第一篇：永娜煤業班組建設工實施方案

永娜煤業班組建設實施方案

為了進一步推動班組建設活動，加強礦井現場安全管理，提高班組安全管理水平，切實把班組安全作為礦井安全生產的第一道防線，促進礦井安全生產形勢的持續穩定好轉。根據礦井2011年安全管理目標之要求，結合礦井安全管理現狀，經礦委會研究決定，特制定本方案：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“以人為本、科學發展”的理念，牢固樹立“安全發展”思想，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，持續有效地加強、改進、創新班組建設，實現班組規范管理，標準化建設，提高職工隊伍的整體素質和班組的承載力、執行力,充分發揮主人翁的積極性、創造性，切實加強我礦現場安全管理和隱患排查治理，夯實煤礦安全基礎，提高煤礦企業現場安全管理水平，創建本質安全型礦井，有效防范和杜絕煤礦重特大生產安全事故，實現礦井年度安全奮斗目標。

二、工作目標

通過有效加強和改進班組建設，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，提高生產現場安全管理水平。強化班組建設提高防范事故、保證安全的五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；二是加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力；四是嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；五是搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為煤礦安全生產奠定良好的基礎。

三、組織領導

組 長：云（礦長）副 組 長：斌（安全副礦長）

杰（生產副礦長）

乃（機電副礦長）

學（總工程師）

東（礦長助理）

國（機電副總工程師）

才（通風副總工程師）成 員：應（調度主任）

軍（技術科科長）

龍（安檢科副科長）

明（地測科副科長）鵬（行政科科長）

兵（財務科副科長，主持工作）潤（采煤隊隊長）明（掘進隊隊長）應（機運工區副區長，主管井下）

平（機運工區副區長，主管地面）

栓（通風工區副區長，主持工作）

平（鉆探隊隊長）

山（調度工程師，質量標準化辦公室主任）

領導組下設辦公室，辦公室設在安檢科，辦公室主任由任宏斌兼任，副主任由龍、山兼任。辦公室電話：8008

四、工作內容

（一）建立完善班組安全生產管理體系

1、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，實行現場“限員掛牌”制，嚴格控制作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業，推行四班六小時工作制。

2、建立完善班組安全生產管理規章制度。主要包括：（1）班前、班后會制度；（2）區隊領導干部帶班下井抓三違管理制度；（3）安全質量標準化管理制度；（4）安全隱患排查治理與獎懲制度；（5）班組和各崗位安全評估確認制度；（6）事故報告、處理、分析制度；（7）班組學習培訓、規程貫徹考核制度；（8）隊務會會議制度；（9）現場交接班制度；（10）安全目標管理及獎懲制度；（11）安全隱患自查自糾制度；（12）工程質量驗收標準；（13）設備、材料管理細則（包括節約降耗、回收復用、降低成本、提高效率落實措施及獎懲辦法）；（14）三違處罰制度；（15）需要制定的其他相關制度。

3、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、質量驗收員、和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。

4、推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。

5、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度和職工個人安全獎懲制度，完善安全、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。區隊對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。

6、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前、班后會安全信息記錄以及生產、施工等作業記錄；認真填寫班組人員出勤下井到崗、安全質量、隱患排查治理、培訓學習等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規范班組長管理

7、完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、選拔辦法和聘任方法、解聘條件，規范班組長選拔聘任和解聘程序，選拔優秀的班組長。班組長一般應具有高中及以上文化程度、三年以上現場工作經歷、高級工及以上技能等級。

8、健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養。推優評先要向基層班組長傾斜，成績突出的班組長在工分分配上予以傾斜。

（三）加強班組現場安全管理

9、嚴格落實班前、班后會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，跟班隊長和班組長負責召開班前會，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，嚴格作業程序，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。把開好班后會作為現場管理的最后一道程序，跟班隊長和班組長負責召開班后會，總結本班作業中現場存在問題，針對每個環節、每個崗位進行分析，吸取經驗，為以后的現場管理提供行之有效的措施。

10、嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班；要填寫好交接班日志，核實人員出井情況，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

11、充分發揮安全員的作用。明確權利責任，堅持把查找隱患、制止“三違”作為安全員工作的重中之重。加強現場監督檢查，嚴格監督落實工作面作業規程和現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準作業規程或安全技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。

12、搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理，文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

13、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患排查管理制度，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場安全隱患，做到不安全不生產，有隱患就停產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施、落實隱患處理結果；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

14、落實班組安全生產權利。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工精神狀態、安全作業情況、抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量、安全狀況進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作

15、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，樹立先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。增強班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。

16、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

17、強化安全教育培訓工作。按照有關規定對班組長進行系統的培訓。重視和發揮班組長在員工中的表率和領導作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全。

五、評比表彰

礦班組建設領導組將每月對各區隊班組建設工作從宣傳落實、機構設置、制度建設、工作扎實、安全效果等五方面的進行全面檢查。各區隊要定期開展班組安全生產建設先進經驗交流活動，及時總結經驗，對在開展班組建設工作中涌現出來的優秀班組和先進個人給予表彰獎勵（優秀班組獎勵金額：采煤、掘進、機運工區<井下>等的班組獎勵金額為3000元～5000元；通風、機運工區<地面>、調度室、行政科等的班組獎勵金額為1000元～2000元），對成績特別突出的班組和個人推薦上報，出席上級部門的表彰活動。

六、工作要求

（一）加強組織領導。各區隊要站在落實科學發展觀的高度，站在保穩定、促發展的高度，認真搞好班組建設工作。各區隊要制定班組安全生產建設的規劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發揮安全生產全員參與的優勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。根據相關規定，健全班組組織機構，完善管理制度，加強班組民主管理，充分發揮職工在安全管理中的積極性和創造性，維護職工的安全保障權益；積極開展爭創安全示范崗位活動，促進班組安全生產。

（二）深入組織開展安全生產優秀班組創建活動。各企業黨政部門、基層工會要加強工作指導和宣傳推動，要結合實際制定具體辦法，組織開展班組安全技能競賽、技術比武、安全知識競賽、創建工人先鋒號以及創建學習型班組爭當知識型員工等活動，并把加強班組建設與煤礦安全生產專項整治、煤礦“一通三防”管理以及規范煤礦安全管理等工作有機結合起來，統一安排部署，統一考核驗收。

（三）各區隊必須根據本方案及相關要求制定本區隊班組建設的具體實施方案，并上報礦班組建設領導組。

七、班組建設的幾點方法：

1、積極開展“每日一題”安全知識培訓教育活動；

2、積極開展“三不少”隱患排查法，即班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復查不能少；

3、積極開展“手指口述”安全確認法，通過運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對與安全有關的每一道關鍵工序、每一處關鍵部位、每一個關鍵環節進行確認，使員工的注意力高度集中，避免操作失誤，從而減少事故實現安全操作；

4、積極開展互助聯保法。即：在班組中建立互助聯保體系，使安全管理壓力沉底，讓每一個員工深感到不僅要自己不違章，還有監督制止他人違章的義務，做到相互監督，責任共擔；

5、開展崗位作業安全風險預控活動。使安全管理由傳統的事故后處理向事故前預防控制轉變；

6、現場安全管理上，實施安全檢查“十字法”。即突出一個“學”字，狠抓一個“嚴”字，堅持一個“查”字，立足一個“準”字，深化一個“細”字，注意一個“防”字，貫徹一個“全”字，落到一個“實”字，要求一個“快”字，保持一個“多”字，以增強安全管理人員的安全意識，促進安全管理水平的提高。

永娜煤業有限公司 2011年5月2日

第二篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

（一）一、指導思想

以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標、規范化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業良好形象。

二、總體目標

通過班組建設活動，使公司班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范，實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。班組長和員工隊伍整體素質普遍提高，把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的勞動者。班組的戰斗堡壘作用得到充分發揮，在企業生產經營中的基礎地位進一步鞏固。

通過創建“五型一化”班組建設活動，到2014年，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個，示范班組達到5個；到20**年，班組達標率達到80%，標桿班組達到5個，示范班組達到7個；到20**年，班組達標率達到100%，標桿班組達到7個，示范班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。

三、定義

班組建設：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程，使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創新型、學習型、效益型。

一化：管理標準化，認真貫徹國家發布的管理標準和技術標準，做到同類班組工作環境標準化、工作行為標準化、工作質量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設標準化。

四、主要內容和標準

（一）“安全型”班組

1、安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2、加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。

3、加強現場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執行標準化作業票，完善施工“三措”（安全、組織、技術措施），建立員工之間的相互監督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執行各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

（二）“管理型”班組

1、以規范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設推向科學化、規范化、制度化。

2、將公司6S精細化管理、文明企業與班組建設相結合，基礎工作扎實。工作、辦公場所環境整潔，員工行為規范。

3、實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關系和諧。始終堅持教育、引導、培養職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業中的急、難、險、重、新任務為主攻方向，努力培養員工學習力、創新力，更起到了大幅提高班組戰斗力、凝聚力。

（三）“創新型”班組

1、開展經濟技術指標創新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經濟技術指標創國內電廠企業一流水平。

2、開展群眾性經濟技術創新活動。班組員工積極開展技術攻關、QC活動及合理化建議和“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）活動。

3、班組管理工作創新。班組管理突破原有模式，實現班組管理科學化、制度化、規范化、精益化。

（四）“學習型”班組

1、制定學習計劃，明確學習內容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內容和學習目標，學習記錄完整。領會上級的精神、指示，并付諸實施。

2、創新學習形式，活化學習方法。結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業務、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。

3、突出創新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產管理工作中出現的問題和難題，將所學知識運用在管理創新、技術革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4、創造學習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇，交流學習心得，選樹技術能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導向，積極組織開展管理創效、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2、加強生產費用管理。建立成本控制和質量責任制，嚴格執行生產費用單項考核管理辦法，發揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。

3、完善創新激勵與約束機制，實行超罰節獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標準化”班組

1、專業管理統一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準及所引用的標準、規范具有一致性。

2、工作標準統一。同類型班組在工作流程和對外服務上，做到標準統一、流程統一、質量統一。

3、基礎管理統一。班組內部權責清晰，全面應用信息管理系統，辦公設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學、合理，同類型班組的專業臺帳、資料和格式統一、內容規范、定置存放、明細目錄統一。

4、班組文化統一。把電力分公司企業文化要求融入到班組建設中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業目標，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統一，班組內外部基礎設施、辦公設施標識統一，打造“電力分公司企業文化”品牌。

四、三項重點工作

（一）班組民主建設

1、建立班組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與班組民主管理的積極性、創造性。

2、堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式，按制度規定及時召開，保障班組成員的知情權、參與權、監督權以及教育培訓、職業健康等權利，維護女工特殊權益，提高職工工作積極性。

3、實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優等內容。

4、健全工會勞動保護監督檢查三級絡，做好勞動保護監督檢查工作，發揮員工在安全生產中的民主監督檢查作用。

5、注重發揮班組職工代表作用，提出高質量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業民主管理的權利。

6、發揮職工的主觀能動性，圍繞企業改革發展、安全生產、經營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設

1、加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、開展創建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

3、深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

4、以構建中電投“人、誠、和、實、優”五元價值體系為主線，開展職業道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養員工良好的職業道德。

（三）班組文化建設

1、積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業精神，培育員工忠誠企業，愛崗敬業，奉獻社會的良好風尚。

2、模范遵守集團公司《員工行為規范》，培養員工文明習慣，規范員工行為，提高員工素質。

3、加強班組團隊建設，創建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。

4、加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發向上，塑造班組良好形象。

5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強班組環境文化建設，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環境。

五、組織領導

電力分公司6S精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協調、指導督促、檢查考核，總結和推廣創建活動的經驗，發現和解決創建活動中的問題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動員及調研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。

2、組織班組長到相關企業進行參觀，學習借鑒其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。

3、將班組建設總體方案發放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內容，并確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要內容，并排出推進工作計劃。

4、由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的內容、標準、步驟、評比標準等。

第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。

第三篇：班組建設實施方案

鑄造廠班組建設實施方案

為了認真貫徹集團公司《關于進一步加強班組建設的意見》精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，為搞好公司安全生產、建設和優質服務等工作奠定堅實基礎。按照集團公司要求，結合車間實際情況，進一步推進班組建設，發揮班組優勢，特擬定班組建設實施方案。

一是方法步驟：首先由車間根據各班組的工作業務實際和安排計劃情況，初步定出班組建設方案，經主管領導審核后，集中于辦公室，由辦公室進行歸納匯總整理形成車間的班組建設活動實施方案。二是具體內容：安全生產方面：建立“三級”安全網絡，明晰安全責任，建立安全臺帳，加強安全工器具管理；牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，學習各種事故簡報、快報，總結經驗，吸取教訓，做到“警鐘常鳴，居安思危”；加強“兩票三制”和設備缺陷管理制度，做好“危險點分析”、“事故預想”、“事故處理預案”和“反事故演習”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開展好“班組安全周活動”、“設備安全性評價”和現場巡檢工作。安全工作不僅僅是生產部門和技術部門的事，無論業務部門還是服務部門都必須高度負責，確保安全無事故。生產經營方面：開好周例會，傳達貫徹上級的文件精神和有關規章制度；各班組履行好職責，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開生產分析會，總結工作，分析矛盾，針對問題，拿出計劃安排和有效措施，同時建立相關臺帳，做好資料記錄管理。

三是相應措施：

1.堅定理想信念，確立目標，即：優化業務流程，規范工序管理，提高業務技能，打造一支思想領先，技術過硬、管理創新的員工隊伍。

2.開展“爭先創優”，爭創“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應該有一定的理想、目標和追求，才能有信心、有責任、有成效；同時實行適當的獎懲和競爭激勵機制，以相互促進，相互提高。

3.制度規范，機制保障：先進的理念只是行動的先導，而要真正執行落實必須有嚴格的制度來規范。在遵守執行上級規定和專業規章的基礎上，結合本單位工作實際，靈活定出一定的內部勞動紀律與考核管理辦法；有針對性的采取一些小動作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強化教育培訓，提高員工綜合素質：在積極參加公司統一安排培訓學習的基礎上，改進創新培訓學習方法，加強內部組織學習和邊工作邊實踐邊培訓學習，當然必須在確保安全生產和完成任務的前提下，有創新的、結合實戰的訓練學習，從而提高干部員工的整體素質和綜合能力，達到開展班組建設活動的有效目的。

附：

兩票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制）五清楚、六必訪、七必談

“五清楚”內容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現和優缺點清楚、業余生活和社會交往清楚，不同時期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發生重大變故必訪、家庭發生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談，完不成工作任務必談、發生“三違”必談。

為加強對班組建設活動的領導，特成立班組建設領導小組： 組長： xxx

副組長：xxx

鑄造廠:梁杰

2008.6

第四篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

為全面加強班組建設，夯實班組基礎，提高班組建設質量和水平。公司決定將班組建設，作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建設工作，結合公司實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以班組建設為重點，以打造一支優秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。循序漸進，夯實班組基礎，為公司又好又快高質量奠定堅實基礎。

二、總體目標

力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質；全面提升基礎管理水平；全面提升員工義務技能水平；全面提升員工思想文化道德素養。實施“五化”即：實施班組工作內容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數據化；工作管理系統化；使班組建設向技能型、創新型、優異型、效益型、和諧型方向良性發展。

三、班組建設的主要內容

1、加強班組制度建設。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規章制度，工作流程。操作標準在內的班組工作制度，同時強化執行力，維護規章制度的嚴肅性和權威性正真把各項制度落實到實處。

2、加強班組技能建設。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工提高業務水平，增強履崗

3、加強班組安全環保建設。加強班組安全環保素質教育；增強安全環保意識；建立健全的安全環保生產責任制，把安全環保責任制落實到班組，分解到崗位；加強風險措施，認真開展崗位風險和隱患識別及應對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設，加強班組企業文化建設，制定班組共同愿景和班組成員發展目標，激發員工使命感和責任感，通過身邊閃光點，激發員工向上的精神。

5、加強班組機制建設，建立健全的班組績效考核機制。將各項經營指標分解到班組，將班組全體收益與績效考核結果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制；加大班組長對班組成員的考核權和獎金分配建設權，實行向基層一線和艱苦關鍵崗位傾斜的分配激勵制度

四、推進措施

1、加強對班組建設的領導，成立公司班組建設領導小組。組長：

組員：

負責班組建設的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作規則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領導小組下設辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負責日常管理工作并督促實施班組建設計劃，組織相關部門對班組建設質量進行抽查、指導、評價和考核。

成員：

3、建立班組長選拔、培養、激勵機制。落實班組長的責、權、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。

4、加強班組現場培訓，提高現場培訓的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度，實行班務公開，把班組長責任制和民主管理相結合。加強對班組經濟責任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業余文化生活、創造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求

開展“班組建設”是一項事關企業長遠發展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性，高度重視，認真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責。統一協調活動的開展。重點強化質量意識、安全意識，提高業務技能和整體素質，圍繞公司中心工作，引導廣大員工為確保創一流班組做貢獻。

第五篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

依照公司安全基礎提高年主題，“強質量、保安全、促工期、抓試車”的“建設項目試車年”活動安排，進一步夯實班組建設的基礎工作，特制定本辦法。

一、指導思想、總體目標和創建內容

（一）指導思想

堅持“以人為本”，加強基礎基層工作、加強組織領導，落實工作職責，增強班組的凝聚力、執行力、戰斗力、學習力和創造力，促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展，不斷提升班組建設水平，全面促進公司三個文明建設健康協調發展。

（二）總體目標

按照創建“五星五型”班組競賽標準和“五化”、“五達標”的具體要求，通過持續有效地加強和改進班組建設工作，統一規范班組建設的各項工作，逐步實現班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉變。

以各中心為單元，以車間為重點，以班組為基礎，以員工為動力，構建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設這一“細胞工程”，促進企業管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。

（三）創建內容

依據化工行業班組建設工作的特點，結合實際情況，通過班組“五星五型”的自我創建、自主提高和強化考核，落實各項工作步驟。

1.健全組織領導體系，著力構建班組建設黨政領導、安環保衛部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導、中心抓實施、車間抓考核、班組抓爭創、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實的班組建設管理體系，實現班組管理的規范化。

2.建立健全班組管理十六項制度和巡回檢查內容，切實落實班組建設臺帳記錄規范填寫，理順相應的考核兌現、獎勵機制。

3.根據實際情況和工作需要，按照權責對等原則，進一步明確班組長的4項職責和4 項權力。

4.認真搞好班組長培養和選聘。通過強化教育、選拔、培訓和管理工作，使班組長管理能力和職工素質明顯提高，使其健康成長，高起點培養一批優秀班組長。

5.加強班組長的素質建設，按照“技術精、人品正、能力強”的基本條件，重點提升班組長在思想政治工作、業務技術、安全生產指揮組織、“紅管家”、創新、學習等方面的六種能力，使班組建設持續提高，鑄造一流團隊。

6.從加強培訓組織建設、分層分類組織培訓、加大培訓投入

等三個方面，切實抓好班組培訓，促進班組建設，維持員工不斷提升的推進力。

7.建立健全班組思想政治工作責任體系，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術文化、班組安全文化，黨政工團認真履行職責，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設水平。