第一篇：8湖北中煙公司 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作基本思路和試點(diǎn)單位推進(jìn)情況

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 基本思路和試點(diǎn)單位推進(jìn)情況

湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

一、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本情況和工作思路

2011年是國(guó)家行業(yè)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要年份。3月份國(guó)家局發(fā)布了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》；5月3日《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》安委【2011】4號(hào)下發(fā)，5月27日國(guó)煙辦綜【2011】261號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》下發(fā)。隨后國(guó)家局組織了一系列的行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳研討培訓(xùn)活動(dòng)，特別是通過(guò)試點(diǎn)單位的示范引領(lǐng)，行業(yè)內(nèi)迅速形成學(xué)標(biāo)宣標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)的工作熱潮。

湖北中煙公司是在2011年6月份接到261號(hào)文件后，迅速研究工作方案，組織學(xué)習(xí)宣傳研討培訓(xùn)，在推進(jìn)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)上，組織了考評(píng)員的培訓(xùn)考核隊(duì)伍建設(shè)，制定了《湖北中煙公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，全省卷煙工業(yè)企業(yè)立即開(kāi)展對(duì)標(biāo)自評(píng)，管理診斷，隱患排查整改，在下半年安全檢查活動(dòng)中，組織了以省情摸底為目的、以模擬式實(shí)習(xí)為方法的行標(biāo)和省標(biāo)的初次復(fù)評(píng)，結(jié)果為：三峽卷煙廠813分、襄陽(yáng)卷煙廠785分武漢卷煙廠779.8分恩施卷煙廠766.6分紅安卷煙廠758分，廣水卷煙廠748.7分。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，基礎(chǔ)部分320條，安技和現(xiàn)場(chǎng)管理273條，反映出湖北中煙工業(yè)安全生產(chǎn)基本狀態(tài)。

在2011年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作基礎(chǔ)上，2012年2月公司安委會(huì)明確將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度安全管理重點(diǎn)工作，正式建立公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了《湖北中煙公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見(jiàn)》，并按國(guó)家局達(dá)標(biāo)要求，將省級(jí)卷煙企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)列入年度工作考核目標(biāo)，各廠廠長(zhǎng)與安委會(huì)主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在全省安全生產(chǎn)工作會(huì)上，各廠安全分管廠長(zhǎng)代表責(zé)任主體隊(duì)伍與公司分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)簽訂了達(dá)標(biāo)承諾書(shū)。

2012年4月15日，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)上提交了近期公司組織到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)川渝中煙和上煙集團(tuán)學(xué)習(xí)考察報(bào)告。重點(diǎn)就標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期提出的整改項(xiàng)目預(yù)算和資金問(wèn)題提出了解決辦法，并討論通過(guò)了《湖北中煙公司注冊(cè)安全工程師的崗位設(shè)臵與聘用工作實(shí)施意見(jiàn)》。會(huì)上明確提出了湖北中煙公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“135“工作模式。“1”既代表要把握好湖北中煙所屬企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“保二爭(zhēng)一”的統(tǒng)一達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)。其中“保二”是今年達(dá)標(biāo)的階段性目標(biāo)，“爭(zhēng)一”是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)期性的工作目標(biāo)。

“1”更強(qiáng)調(diào)要把握好安全管理工作的唯一終極目標(biāo)是“零事故、零傷亡”。因?yàn)榘踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“雙零目標(biāo)”的基礎(chǔ)和保障，是安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“3”就是3個(gè)3建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要建設(shè)什么？歸納為“3個(gè)3”建設(shè)。一是“三個(gè)建設(shè)”：體制建設(shè)，機(jī)制建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)。二是“三標(biāo)建設(shè)”：崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。三是“三化建設(shè)”：以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是工作基點(diǎn)。以安全管理信息化是工作亮點(diǎn)。以安全文化建設(shè)是工作創(chuàng)新點(diǎn)。

“5”就是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程要始終關(guān)注“五個(gè)結(jié)合”。一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與依法治安相結(jié)合。結(jié)合開(kāi)展“六五普法”活動(dòng)、強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)法治規(guī)范意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)、全面落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)的“主體責(zé)任”及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“一崗雙責(zé)”，努力通過(guò)依法治安，落實(shí)安全責(zé)任。

二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度管人相結(jié)合。通過(guò)對(duì)標(biāo)，完善企業(yè)管理體制機(jī)制、體系制度、規(guī)范固化流程記錄，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升制度運(yùn)行效率，提升安全績(jī)效效能，提升規(guī)范管理水平。

三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與科技保安相結(jié)合。要通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備，不斷提升安全生產(chǎn)本質(zhì)化水平，不斷提升事故監(jiān)控預(yù)警水平，不斷提升事故初期處臵水平。

四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文化管心相結(jié)合。安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)期化常效化全員化的內(nèi)在需求。首先要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，把以人為本作為安全管理信仰，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)先進(jìn)文化，提升全員思想道德文化水平，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展內(nèi)化于心、外化于行，文化管心、法制管人的局面。五是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與人才興安相結(jié)合。安全生產(chǎn)涉及生產(chǎn)的全面全崗全員全過(guò)程，涉及生產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備、工藝技術(shù)、原料材料、能源動(dòng)力等，需要具有科學(xué)的態(tài)度、專業(yè)的精神、現(xiàn)代安全管理能力的專業(yè)隊(duì)伍充實(shí)基層班組車間和管理部門(mén)，只有專業(yè)人才能管理好專業(yè)事，所以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范長(zhǎng)期性常態(tài)化運(yùn)行的重要條件就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一支由注冊(cè)安全工程師參與的安全管理隊(duì)伍。

總體而言，湖北中煙公司底子薄、基礎(chǔ)差、欠賬多，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，按照公司黨組的發(fā)展思路，要結(jié)合自身實(shí)際，不貪大求豪，謀取低成本長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以落實(shí)“雙責(zé)”，夯實(shí)“雙基”，完善“雙制”，推進(jìn)“雙升”，確?！半p零”。

二、湖北中煙三峽卷煙廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料。堅(jiān)持“五抓五促” 推動(dòng)安全達(dá)標(biāo)

今年以來(lái)，我們?cè)趪?guó)家局、省中煙公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的大力支持下，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得二級(jí)達(dá)標(biāo)單位的基礎(chǔ)上，立足更高目標(biāo)，樹(shù)立更高要求，落實(shí)更嚴(yán)措施，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)一級(jí)各項(xiàng)具體要求，努力做到了“五抓五促”，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，打下了更加牢固的安全管理基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年以來(lái)的安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作匯報(bào)如下：

（一）抓“三項(xiàng)”保障，促有序推進(jìn)。

一在組織機(jī)構(gòu)上保障。年初，企業(yè)成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管安全工作的副廠長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，其它廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的廠安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中的統(tǒng)籌指揮與協(xié)調(diào)。

二在專班人員上保障。圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，企業(yè)從安全管理重點(diǎn)科室與各個(gè)車間抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，共11個(gè)部門(mén)，20人，組建宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)工作專班，以安保科為核心，具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的日常推行。

三在具體措施上保障。根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，制定了《湖北中煙三峽卷煙廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，對(duì)我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作分八個(gè)階段保障落實(shí)。即宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)教育、現(xiàn)狀調(diào)查、梳理清理、整改落實(shí)、自查自糾、企業(yè)自評(píng)、驗(yàn)收復(fù)評(píng)，對(duì)每一階段的主要任務(wù)與目標(biāo)，完成的具體時(shí)間與要求作了明確要求，保障達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)。

（二）抓“三級(jí)”宣傳，促認(rèn)識(shí)提升。

全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范認(rèn)識(shí)程度的高低，決定了各項(xiàng)措施是否高質(zhì)量地推進(jìn)。我們以宣傳入手，形成廠級(jí)、專班、部門(mén)三級(jí)宣傳機(jī)制，加大內(nèi)部宣貫，充分發(fā)揮宣傳的造勢(shì)與監(jiān)督作用，不斷提高企業(yè)全員創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的思想認(rèn)識(shí)。

1、廠部會(huì)議動(dòng)員宣傳。通過(guò)召開(kāi)班子會(huì)、中層干部會(huì)，安全專題會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上宣傳國(guó)家與行業(yè)安全工作會(huì)議精神、階段性的工作任務(wù)，今年召開(kāi)廠級(jí)安全專題會(huì)四次，傳達(dá)省中煙安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見(jiàn)與相關(guān)要求、部署和推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案與各個(gè)階段的重點(diǎn)工作。廠長(zhǎng)和主管副廠長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性、緊迫性作了強(qiáng)調(diào)，在一季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，廠長(zhǎng)就明確要求全廠干部職工高度重視，以更加嚴(yán)格的要求，穩(wěn)步推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為推手，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理再次提升，進(jìn)一步強(qiáng)化了全廠干部創(chuàng)一級(jí)達(dá)標(biāo)單位的認(rèn)識(shí)。

2、專班宣傳。宣傳牽頭部門(mén)通過(guò)廠宣傳?？?、廣播、網(wǎng)絡(luò)信息、條幅、電子顯示屏等宣傳載體，廣泛深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳，先后懸掛宣傳條幅8條，播放行業(yè)與部門(mén)安全對(duì)標(biāo)稿件20余篇，創(chuàng)辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專刊一期，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息10篇，利用電子屏滾動(dòng)播出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。為有效促進(jìn)各部門(mén)的工作，宣傳組深入部門(mén)、車間，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行實(shí)地采訪，跟蹤報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作情況，在企業(yè)營(yíng)造出較為濃厚的創(chuàng)建氛圍。

3、部門(mén)宣傳。各科室、車間充分利用宣傳櫥窗，宣傳稿、班組會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議與廠級(jí)會(huì)議精神，對(duì)廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容、推進(jìn)工作情況進(jìn)行宣傳，前5個(gè)月部門(mén)創(chuàng)辦專刊共6期，報(bào)送安全信息13篇，企業(yè)干部職工對(duì)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容，企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)安全達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作進(jìn)度和要求都形成了較為明確的共識(shí)，全員安全對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)深入基層。

（三）抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促標(biāo)準(zhǔn)普及。

企業(yè)認(rèn)真抓好集中培訓(xùn)、分層培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)湖北中煙安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)各要素的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到安全標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)進(jìn)一線，標(biāo)準(zhǔn)普及到全員。

1、廠級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)組利用生產(chǎn)淡季，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為重要內(nèi)容，合理安排安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)教育，制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、責(zé)任部門(mén)進(jìn)行了較好的落實(shí)。4至5月，分別對(duì)四個(gè)車間526名職工、307各外派勞務(wù)工集中進(jìn)行了安全知識(shí)、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》培訓(xùn)。

2、部門(mén)培訓(xùn)。各個(gè)車間、部門(mén)結(jié)合部門(mén)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，自行組織開(kāi)展了培訓(xùn)。由車間管理人員如安全主任、安全員主講或解讀《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》及安全基本知識(shí)，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有的部門(mén)還針對(duì)企業(yè)內(nèi)部自查出的不合格項(xiàng)，針對(duì)省安監(jiān)局下發(fā)的復(fù)評(píng)報(bào)告中扣分項(xiàng)目、扣分原因進(jìn)行了分析、交流。參培人員結(jié)合專業(yè)分工就責(zé)任范圍內(nèi)的各要素基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)部分存在的問(wèn)題、缺陷進(jìn)行了梳理、溝通、評(píng)審。進(jìn)一步增強(qiáng)全員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的理解與操作要求。達(dá)到全員知標(biāo)、學(xué)標(biāo)、守標(biāo)的目的。

3、重點(diǎn)培訓(xùn)。我們高度重視安全管理人員、重點(diǎn)操作人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)基層管理與操作人員的安全管理能力。元至5月,分六期對(duì)全廠86名特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行了復(fù)審培訓(xùn);對(duì)新進(jìn)5名員工進(jìn)行了安全管理教育，先后安排2人參加了注冊(cè)安全工程師再培訓(xùn)。按照計(jì)劃安排, 將在近期聘請(qǐng)專家授課,對(duì)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長(zhǎng)及安全管理人員進(jìn)行安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，使從業(yè)人員滿足本崗位對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能的要求，促進(jìn)了安全管理骨干在日常工作中發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。通過(guò)不同形式的學(xué)習(xí)，全廠干部職工熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門(mén)、本崗位的安全有哪些要求，自己應(yīng)該怎樣管、怎樣做，怎樣才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等都有了明確的認(rèn)識(shí)。

（四）抓目標(biāo)分解，促“五級(jí)”責(zé)任。

《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、要求細(xì)致，基礎(chǔ)管理規(guī)范部分涉及到21個(gè)模塊、67個(gè)要素、考評(píng)檢查內(nèi)容574項(xiàng)，安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范通用部分涉及到17個(gè)模塊、76個(gè)要素、考評(píng)檢查內(nèi)容1310項(xiàng)，任務(wù)相當(dāng)繁重，而且由于我廠硬件設(shè)施較為薄弱，推進(jìn)過(guò)程中困難較多，必須依靠全體干部職工凝心聚力，全面動(dòng)員、全員參與、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，齊抓共管，以軟件水平提升彌補(bǔ)硬件上的不足，不斷提升安全管理水平。企業(yè)以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)一級(jí)承諾為重點(diǎn)，建立健全考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，將任務(wù)層層分解到企業(yè)每個(gè)職工。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)和工作方案確定后，關(guān)鍵是對(duì)目標(biāo)的分解和責(zé)任的細(xì)化落實(shí)，我們針對(duì)“8033001”年度安全總目標(biāo)，按照細(xì)化、分層落實(shí)責(zé)任的工作要求,為更加打牢個(gè)人保機(jī)臺(tái)、機(jī)臺(tái)保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保企業(yè)的安全目標(biāo)“四保”體系。一是廠長(zhǎng)與各分管副廠長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主管廠長(zhǎng)分別與全廠20個(gè)部門(mén)第一責(zé)任人簽訂了2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各部門(mén)也相應(yīng)在內(nèi)部，按照安全工作權(quán)重不同簽訂了班組到崗位的三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)責(zé)任書(shū),將安全責(zé)任一直延伸到班組、機(jī)臺(tái)和具體崗位,進(jìn)一步明確了各級(jí)安全責(zé)任、工作目標(biāo)和管理要點(diǎn)。二是落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)承諾書(shū)。為將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們將“安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的各項(xiàng)單元內(nèi)容經(jīng)過(guò)細(xì)分，落實(shí)到全廠各部門(mén)，在專題會(huì)上，部門(mén)與企業(yè)簽訂了承諾書(shū)20份，部門(mén)向企業(yè)作出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)一級(jí)的承諾。

通過(guò)安全責(zé)任的層層落實(shí)，為安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立了層層保障。各部門(mén)、各工作專班切實(shí)遵循工作方案，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分配表，根據(jù)工作分工安排，以創(chuàng)一級(jí)達(dá)標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照方案八個(gè)階段的要求，一一抓落實(shí)。

（五）抓長(zhǎng)效機(jī)制，促持續(xù)改進(jìn)。

開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本目的是提高企業(yè)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，我們按照中煙“135”工作模式，注重基礎(chǔ)管理水平提高，注重企業(yè)制度完善，在推進(jìn)過(guò)程中，注重部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，注重工作專班的督促指導(dǎo)，努力做到“四個(gè)結(jié)合”。確保了各部門(mén)按方案要求的進(jìn)度開(kāi)展工作，確保突出管理重點(diǎn)，解決突出問(wèn)題，做到持續(xù)改進(jìn)。

1、與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要內(nèi)容，我們將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠緊密結(jié)合起來(lái)，用安全創(chuàng)一級(jí)的工作，豐富和促進(jìn)優(yōu)秀工廠的創(chuàng)建工作。全廠各部門(mén)對(duì)涉及到本部門(mén)的單元要素進(jìn)行了一對(duì)一的梳理，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、本部門(mén)能整改、不能整改需上報(bào)的整改項(xiàng)進(jìn)行了全面清理，登記分類，在清理階段，部門(mén)負(fù)責(zé)人親自組織，親自參與，不遺漏，不缺失，按規(guī)定要求匯編上報(bào)對(duì)標(biāo)辦公室，現(xiàn)場(chǎng)組深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)督導(dǎo)，目前已進(jìn)入整改階段，各責(zé)任部門(mén)不等不靠，集中本部門(mén)專業(yè)技術(shù)力量，組織整改專班，對(duì)本部門(mén)有能力整改的項(xiàng)目，正按照要求對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行整改。

2、與體系建設(shè)相結(jié)合。貫標(biāo)辦公室組織力量對(duì)我廠現(xiàn)有安全管理體系、制度建設(shè)、安全管理過(guò)程中的痕跡化管理，對(duì)照規(guī)范進(jìn)行了一對(duì)一的清理，重新對(duì)制度框架進(jìn)行了完善，擬定了改進(jìn)方案和需完善的文件、記錄清單，截止目前，修改完善廠級(jí)職業(yè)健康安全管理體系文件30個(gè)、修改新增完善各類記錄14個(gè)，部門(mén)級(jí)文件4個(gè)、記錄68個(gè)。同時(shí)做到痕跡化管理，記錄規(guī)范齊全。并先后召開(kāi)三次專題會(huì)和工作銜接會(huì)，了解各部門(mén)的工作進(jìn)展情況，分析、解決在推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)，在總結(jié)、分析中熟悉、掌握《規(guī)范》，進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，找到形之有效解決問(wèn)題的方法和具體措施，把它運(yùn)用到標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)實(shí)施當(dāng)中。

3、與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。由安?？茽款^的現(xiàn)場(chǎng)組工作專班，按照方案的工作步驟，堅(jiān)持廠級(jí)月檢、部門(mén)周檢、班組日檢、崗位自檢的“四級(jí)”安全檢查；組織針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防裝臵、消防設(shè)施、安全操作、特種作業(yè)等內(nèi)容的專項(xiàng)檢查。元至5月,先后組織對(duì)鍋爐、安全閥、特種車輛、電梯、液壓車、壓力容器共計(jì)110臺(tái)套特種設(shè)備進(jìn)行了年檢和定期維修,嚴(yán)令禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。同時(shí),在3月份對(duì)全廠防雷設(shè)施及防雷點(diǎn)進(jìn)行了年度檢驗(yàn)和維保。5月份,先后組織全廠危險(xiǎn)作業(yè)人員、特種作業(yè)人員333人進(jìn)行了職業(yè)危害健康體檢。進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。安保部門(mén)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，深入各部門(mén)進(jìn)行跟蹤引導(dǎo)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好整改工作的跟進(jìn)督導(dǎo)。一方面對(duì)各部門(mén)安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范。包括班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、車間綜合（日常）安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、安全宣傳等方面文字、影像、圖片等；另一方面對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)狠抓整改。對(duì)中煙2011年11月份復(fù)評(píng)查出的整改問(wèn)題和企業(yè)日常檢查出的隱患,制定對(duì)策表，做到部門(mén)落實(shí)、人員落實(shí)、時(shí)限落實(shí)、資源保障落實(shí)、過(guò)程督辦和驗(yàn)收銷號(hào)落實(shí)。通過(guò)檢查，1至5月共查出大小隱患49處,下發(fā)隱患整改意見(jiàn)書(shū)17份,做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,不留后患。

4、安全對(duì)標(biāo)與企業(yè)活動(dòng)載體相結(jié)合。以安全生產(chǎn)月深入開(kāi)展為契機(jī)。將《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》建設(shè)緊密融入安全月活動(dòng)之中，通過(guò)抓“對(duì)標(biāo)”，開(kāi)展“五比五看”，即比重視，看誰(shuí)部署最周密。包括安全對(duì)標(biāo)宣傳情況、部門(mén)“安全對(duì)標(biāo)”計(jì)劃擬定內(nèi)容、部門(mén)對(duì)“安全對(duì)標(biāo)”工作的動(dòng)員和職工的知曉情況三個(gè)方面。比行動(dòng)，看誰(shuí)行動(dòng)最迅速。包括廠部安排的工作落實(shí)情況，各階段工作是否完成和部門(mén)的計(jì)劃落實(shí)情況；比基礎(chǔ)，看誰(shuí)安全制度最健全。主要指制度規(guī)范建立、完善；比現(xiàn)場(chǎng)，看誰(shuí)現(xiàn)場(chǎng)最規(guī)范。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清理、梳理、明細(xì)清單及自行整改。比整體，看誰(shuí)綜合情況優(yōu)。包括部門(mén)“安全對(duì)標(biāo)”的整體推進(jìn)情況和“安全對(duì)標(biāo)”的整體效果情況。通過(guò)“五比五看”，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，目前，全廠干部職工將“五比五看”作為安全月活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、與創(chuàng)新工作相結(jié)合。創(chuàng)新安全管理方式。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、動(dòng)員會(huì)等。分別提煉和樹(shù)立卷包車間生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、動(dòng)力車間特種設(shè)備管理亮點(diǎn)，儲(chǔ)運(yùn)科倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理特色作法三個(gè)標(biāo)桿。以現(xiàn)場(chǎng)座談和現(xiàn)場(chǎng)查看的方式，組織相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)，用身邊典型引路，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，調(diào)動(dòng)全員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，在全廠部門(mén)之間營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)優(yōu)氛圍。創(chuàng)新安全文化理念。提出安全管理時(shí)鐘模式。書(shū)面征集文字材料和座談會(huì)兩種形式，組織全廠大學(xué)生歸納、總結(jié)、提煉、創(chuàng)新安全管理時(shí)鐘模式的文化內(nèi)涵，集思廣益，完善安全管理時(shí)鐘理念，豐富企業(yè)安全文化，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力。

總之，一年來(lái)，我們以創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)一級(jí)企業(yè)為新的起點(diǎn)，按照國(guó)家局、省中煙公司檢查組提出的建議持續(xù)改進(jìn)，在前期的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范對(duì)標(biāo)過(guò)程中，取得了一些成果，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求相比仍有很大差距，我們將進(jìn)一步完善工作措施，加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)新，扎實(shí)工作，使三峽廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及推進(jìn)工作

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及推進(jìn)工作

為認(rèn)真貫徹全路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，全面深入推進(jìn)鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”為目的，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系為標(biāo)志，以全面提升工程項(xiàng)目管理水平為根本宗旨，形成全局“規(guī)范統(tǒng)一、覆蓋全面”的工程項(xiàng)目管理模式。我項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)如下：

一、人員配備

項(xiàng)目成立五部一室（即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室）和兩個(gè)架子隊(duì)（‘1152’配置：1 名隊(duì)長(zhǎng)；1名技術(shù)負(fù)責(zé)人；5名要員即技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員；1 名領(lǐng)工員和1 名工班長(zhǎng)）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定的學(xué)歷、職稱和資歷配齊配強(qiáng)相應(yīng)人員，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序、工作要點(diǎn)和應(yīng)掌握的專業(yè)、管理知識(shí)，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。

1、成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及任務(wù)分工

1)成立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)分配到項(xiàng)目部各部門(mén)，由

各部門(mén)主管負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。

2)任務(wù)分工

項(xiàng)目部全面深入推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由牽頭負(fù)責(zé)。

（1）文件體系建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編制的總牽頭部門(mén)是項(xiàng)目綜合部,其中，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工作業(yè)卡片由項(xiàng)目工程部組織成員單位編制；項(xiàng)目管理手冊(cè)和管理制度涉及項(xiàng)目部所有部門(mén)，由綜合部制定編制分工方案，由相關(guān)部門(mén)按分工要求編制完成。

（2）“四個(gè)區(qū)”的建設(shè)：一是生產(chǎn)區(qū)及輔助生產(chǎn)區(qū)的五類標(biāo)識(shí)、作業(yè)道路、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等合規(guī)性等內(nèi)容由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)，工程管理部、企業(yè)文化部協(xié)同配合；二是辦公區(qū)全部?jī)?nèi)容和輔助生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)的“五牌一圖”等內(nèi)容由工程管理部負(fù)責(zé)、安質(zhì)環(huán)保部協(xié)同配合；三是生活區(qū)的全部管理辦法、標(biāo)牌和“三工”及“五小”建設(shè)等內(nèi)容由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)、工程管理部協(xié)同配合；四是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的全部?jī)?nèi)容由工程部負(fù)責(zé)，實(shí)驗(yàn)室協(xié)同配合；五是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)范、書(shū)籍由綜合部統(tǒng)一組織購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放。

二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行以來(lái)取得的成效

1、以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式制定的項(xiàng)目管理制度在項(xiàng)目日常管理中得到全面快速的落實(shí)。

2、項(xiàng)目辦公區(qū)企業(yè)文化宣傳和輔助生產(chǎn)的“五圖一牌”使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工及規(guī)范化作業(yè)得到全面推進(jìn)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明宣傳布置均應(yīng)按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》規(guī)定制作設(shè)置各種警止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提

示標(biāo)志和明示標(biāo)志并取得很好的視覺(jué)效果，進(jìn)一步促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明建設(shè)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高，突出表現(xiàn)于科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)，節(jié)約創(chuàng)效。大力開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)能和環(huán)保型（“四節(jié)一環(huán)?！保┚G色工地活動(dòng)，通過(guò)資源的綜合利用、短缺資源的代用、二次資源的利用降低建筑能耗。

5、嚴(yán)格依托標(biāo)準(zhǔn)，全面抓好落實(shí)?！妒┕がF(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是集合了我們多年的管理經(jīng)驗(yàn)特別是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)周密的調(diào)研、科學(xué)的論證而出臺(tái)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，如果能夠認(rèn)真細(xì)致、自覺(jué)主動(dòng)、堅(jiān)持長(zhǎng)久地去實(shí)踐、去落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作就有了扎實(shí)的保障。

6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，突出工作重點(diǎn)，搞好專項(xiàng)治理。針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行專題教育與培訓(xùn)，杜絕類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。

7、按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容對(duì)各架子隊(duì)的勞務(wù)用品進(jìn)行統(tǒng)一制作和發(fā)放，強(qiáng)化項(xiàng)目架子隊(duì)管理制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)。

8、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。充分發(fā)揮農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用社會(huì)力量，把更多的培訓(xùn)讓技術(shù)人員來(lái)做。

9、根據(jù)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料入庫(kù)，同時(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃的管理，做到任何一件物資均具有可追溯性。、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)化了財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作。

三、雖然項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時(shí)間只有短短幾個(gè)月不久，但是由

于針對(duì)性強(qiáng)，各項(xiàng)管理工作做到了有據(jù)可循，管理上向前邁了一大步。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)仍有一些與現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化相違背的現(xiàn)象存在，為此，我們?cè)谌〉贸删偷耐瑫r(shí)，也應(yīng)找到不足之處，進(jìn)行針對(duì)性的整改與教育學(xué)習(xí)；在下一步的工作中，突出抓好以下五點(diǎn)：

1、完善管理機(jī)制，提高聯(lián)動(dòng)效能。各部門(mén)要充分發(fā)揮宏觀指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)作用，努力形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共創(chuàng)的新局面。從工程開(kāi)工至竣工的檢查，都要做到“富有計(jì)劃性，保持連續(xù)性，增強(qiáng)針對(duì)性，確保實(shí)效性”，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，一律責(zé)令停工整改。

2、突出科技創(chuàng)新，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要通過(guò)科技攻關(guān)，節(jié)約創(chuàng)效。大力開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)能和環(huán)保型（“四節(jié)一環(huán)?！保┚G色工地活動(dòng)，通過(guò)資源的綜合利用、短缺資源的代用、二次資源的利用降低建筑能耗。

3、嚴(yán)格依托標(biāo)準(zhǔn)，全面抓好落實(shí)。《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是集合了我們多年的管理經(jīng)驗(yàn)特別是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)周密的調(diào)研、科學(xué)的論證而出臺(tái)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，如果能夠認(rèn)真細(xì)致、自覺(jué)主動(dòng)、堅(jiān)持長(zhǎng)久地去實(shí)踐、去落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作就有了扎實(shí)的保障。

4、突出工作重點(diǎn)，搞好專項(xiàng)治理。針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行專題教育與培訓(xùn)，杜絕類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。充分發(fā)揮職工夜校作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用社會(huì)力量，把更多的培訓(xùn)讓技術(shù)人員來(lái)做。

第三篇：11云南中煙 扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

持續(xù)提升安全管理水平

云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“云南中煙”)于2011年1月27日由原云南中煙工業(yè)公司改制而成，集卷煙生產(chǎn)銷售、煙草物資配套供應(yīng)、煙草機(jī)械制造與零配件生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研、教育以及多元化經(jīng)營(yíng)等為一體。云南中煙現(xiàn)有4萬(wàn)多名員工，擁有紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)（包括玉溪、大理、楚雄、昭通、昆明、紅河、曲靖、會(huì)澤、烏蘭浩特、新疆等10個(gè)卷煙生產(chǎn)廠）及云南中煙物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、云南煙草科學(xué)研究院、云南煙草教育培訓(xùn)中心、云南煙草興云投資股份有限公司、云南煙草國(guó)際有限公司等5個(gè)直屬單位。2011年，云南中煙實(shí)現(xiàn)了“十二五”的良好開(kāi)局，卷煙品牌國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷量達(dá)1024萬(wàn)箱，國(guó)際市場(chǎng)銷售卷煙25萬(wàn)箱。公司全資企業(yè)生產(chǎn)卷煙782箱，實(shí)現(xiàn)稅利870億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)125億元。

2010年，國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，在我國(guó)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》中，進(jìn)一步明確要求企業(yè)要“深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。2011年，國(guó)務(wù)院安委辦下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確要求全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并要求冶金、機(jī)械、煙草等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以上企業(yè)要在2013年底前，規(guī)模以下企業(yè)要在2015年底前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

國(guó)家局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院安委辦的相關(guān)要求，在《2010年煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》中提出：切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)整體職業(yè)健康安全管理績(jī)效的提升。國(guó)家局組織相關(guān)單位共同開(kāi)展了行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善工作，試點(diǎn)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)，并于2011年發(fā)布了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，全面規(guī)范了煙草企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提升安全管理水平，提供了支撐和保障。

云南中煙作為《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)范”）參編單位，積極配合項(xiàng)目組開(kāi)展調(diào)研工作，在完善《規(guī)范》框架和內(nèi)容，增強(qiáng)《規(guī)范》的規(guī)范性和通用性，理順《規(guī)范》與行業(yè)相關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系提出了大量修改意見(jiàn)。2010年，云南中煙按照國(guó)家局高度重視和積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，在完善職業(yè)健康安全管理體系文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、健全安全生產(chǎn)的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2011年，全面導(dǎo)入《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，在云南中煙所屬各卷煙企業(yè)全面扎實(shí)地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

一、明確目標(biāo)，統(tǒng)籌安排

在開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，云南中煙領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合云南中煙實(shí)際，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施

方案》，從中煙層面明確目標(biāo)，統(tǒng)籌安排。明確提出：2012年，兩集團(tuán)所屬10個(gè)生產(chǎn)廠達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)水平，有條件的生產(chǎn)廠積極爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。2013年，各直屬單位達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)水平的工作目標(biāo)。

云南中煙將管理標(biāo)準(zhǔn)化作為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，首先抓好安全管理標(biāo)準(zhǔn)的體系建設(shè)，從中煙層面建立具有科學(xué)性、規(guī)范性的安全管理架構(gòu)體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，進(jìn)一步推進(jìn)管理流程的完善與優(yōu)化。在嚴(yán)格執(zhí)行《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的基礎(chǔ)上，與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)配合，組織編制了《云南省卷煙工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《云南中煙直屬企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，作為云南中煙安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，同時(shí)也是云南省卷煙工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。所屬各集團(tuán)也根據(jù)自身工作實(shí)際，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，進(jìn)一步梳理、完善企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，共建立了94個(gè)安全管理和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)有力地支撐了職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

云南中煙為保證安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，邀請(qǐng)具有行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)各卷煙生產(chǎn)廠開(kāi)展對(duì)標(biāo)自評(píng)和模擬復(fù)評(píng)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，分類指導(dǎo)，對(duì)申報(bào)一級(jí)的企業(yè)重點(diǎn)抓鞏固，申報(bào)二級(jí)的企業(yè)著力抓提升，指導(dǎo)各卷煙生產(chǎn)廠做好申報(bào)達(dá)標(biāo)評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、加強(qiáng)宣貫，充實(shí)隊(duì)伍

《規(guī)范》頒布實(shí)施后，云南中煙和各集團(tuán)編印了2000余份下發(fā)

到各基層單位和部門(mén)，通過(guò)多種方式使基層單位和部門(mén)逐步加深對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工作流程和工作方式。

在積極組織參加國(guó)家局安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，云南中煙和各集團(tuán)分批分層次地組織開(kāi)展了《規(guī)范》的宣貫培訓(xùn)工作，一是針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人，利用召開(kāi)安全會(huì)議的時(shí)機(jī)，邀請(qǐng)專家講解安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)涵和意義。二是針對(duì)注冊(cè)安全工程師，利用注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的85名注冊(cè)安全工程師進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，詳細(xì)解讀《規(guī)范》，分析評(píng)價(jià)辦法。三是針對(duì)企業(yè)聘任的安全工程師，全部組織參加了國(guó)家局和鄭州煙草培訓(xùn)中心舉辦的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員培訓(xùn)班，取得了考評(píng)員資質(zhì)。四是針對(duì)各級(jí)安全管理人員，舉辦了多期培訓(xùn)班，講解安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要點(diǎn)和工作流程，800余名安全管理人員、專（兼）職安全員參加了培訓(xùn)。五是針對(duì)企業(yè)員工，采取三級(jí)安全教育培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)結(jié)合的方法，并利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)等契機(jī)，對(duì)員工進(jìn)行崗位操作規(guī)程、安全知識(shí)、法律法規(guī)等的培訓(xùn)教育，以提高員工按照安全規(guī)程作業(yè)的意識(shí)和技能，調(diào)動(dòng)員工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。

三、系統(tǒng)排查，對(duì)標(biāo)自評(píng)

云南中煙自2011年起,結(jié)合云南中煙半年檢查、集團(tuán)季度檢查、生產(chǎn)廠每月檢查和車間（部門(mén)）當(dāng)日檢查，緊緊圍繞《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的對(duì)標(biāo)自評(píng)工作。從組織機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、績(jī)效評(píng)定等方面，針對(duì)生產(chǎn)、動(dòng)力、物流倉(cāng)儲(chǔ)、試驗(yàn)檢測(cè)、后勤、辦公、公共區(qū)域等現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面開(kāi)展系統(tǒng)排查和專項(xiàng)整治，消除存在的安全隱患和現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范作業(yè)行為。做到檢查一項(xiàng)、整改一項(xiàng)，不留死角，堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓深抓細(xì)抓好，使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理得到有效持續(xù)提升。

2011年，云南中煙在上半年和年終的對(duì)標(biāo)自評(píng)中，共查處各類不符合項(xiàng)640余項(xiàng)。并針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場(chǎng)所和突出問(wèn)題，請(qǐng)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展了建筑消防設(shè)施檢測(cè)和防雷設(shè)施檢測(cè)，檢測(cè)出安全隱患50余項(xiàng)。兩集團(tuán)也結(jié)合自身特點(diǎn)開(kāi)展了對(duì)標(biāo)自查工作，紅塔集團(tuán)分三輪進(jìn)行了自查，逐條進(jìn)行對(duì)標(biāo)驗(yàn)證，對(duì)標(biāo)工作覆蓋了《規(guī)范》的所有模塊和要素。昆明卷煙廠結(jié)合新廠區(qū)、新工藝、新環(huán)境，共梳理出120余項(xiàng)《規(guī)范》中需進(jìn)一步完善的內(nèi)容。

2012年，云南中煙將繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)自評(píng)和達(dá)標(biāo)評(píng)審工作，邀請(qǐng)具有行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家參加，指導(dǎo)企業(yè)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)查出的不符合項(xiàng)，分類分析，制定整改方案，做好達(dá)標(biāo)申報(bào)評(píng)審工作。

同時(shí)，云南中煙的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，還著力加大安全投入，完善安全設(shè)施，改善作業(yè)條件，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的外在條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。按照國(guó)家局進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)工作的相關(guān)要求，經(jīng)過(guò)三年的建設(shè)，云南中煙所屬各集團(tuán)和生產(chǎn)廠已建成并投入使用多套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，形成了生產(chǎn)視頻管理和安防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。2012年，云南中煙還將加大了安全設(shè)施建設(shè)工作力度，預(yù)計(jì)投資1.4億元，進(jìn)一步完善火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅

火系統(tǒng)試點(diǎn)。

四、科技支撐，提升水平

為提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，云南中煙充分發(fā)揮科技作用，大力推進(jìn)安全信息化建設(shè)，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。云南中煙在原有安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)平臺(tái)上，立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了二期項(xiàng)目，按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,全面導(dǎo)入《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)工作流程，強(qiáng)化了各項(xiàng)安全業(yè)務(wù)工作之間的協(xié)同配合，集成監(jiān)控系統(tǒng)所提供的視頻信息，實(shí)現(xiàn)安全可視化管理,同時(shí)把系統(tǒng)提升到集安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和重要危險(xiǎn)源監(jiān)控為一體的全方位安全生產(chǎn)信息管理工作平臺(tái)。一是按照《規(guī)范》業(yè)務(wù)管理流程和管理要素，對(duì)各管理模塊進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理要素的信息化、痕跡化，并通過(guò)柱狀圖、拆線圖等多種形式，直觀形象地了解各項(xiàng)安全指標(biāo)的變化。二是安全信息場(chǎng)景化、可視化管理，通過(guò)系統(tǒng)集成，將視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁監(jiān)控、樓宇監(jiān)控、周界監(jiān)控等集成到信息系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和區(qū)域?qū)崿F(xiàn)場(chǎng)景化管理，通過(guò)場(chǎng)所查看，就能查看到相應(yīng)安全管理信息，如場(chǎng)所涉及的特種設(shè)備、所配置的消防設(shè)施、可能產(chǎn)生的危害及相關(guān)的應(yīng)急處理方案等。三是安全生產(chǎn)的預(yù)警,提醒信息管理。利用手機(jī)短信平臺(tái)和消息機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作督辦、安全檢查、特種設(shè)備定檢、特種作業(yè)證換證等日常工作的信息提醒和協(xié)同溝通。四是按照云南中煙安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立對(duì)安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化考核框架，為企業(yè)各級(jí)部門(mén)的日?？己撕妥栽u(píng)檢查考核提供幫助。

第四篇：黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案

西峰職業(yè)中專黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

工作推進(jìn)方案

為了深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，大力提升行政、教學(xué)黨支部組織力，強(qiáng)化黨支部的政治功能，推動(dòng)黨的一切工作到支部，使黨支部成為團(tuán)結(jié)師生的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘，全面提升學(xué)校黨建工作質(zhì)量和水平，根據(jù)《西峰區(qū)教體系統(tǒng)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》（區(qū)教黨發(fā)〔2018〕71號(hào)）要求，現(xiàn)結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定如下推進(jìn)方案。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)省、市、區(qū)黨代會(huì)精神，緊扣區(qū)委“11235”發(fā)展戰(zhàn)略，以《黨章》等黨內(nèi)法規(guī)為基本遵循，按照定量與定性相結(jié)合的方式，建立行政、教學(xué)黨支部可遵照?qǐng)?zhí)行、上級(jí)黨組織可考核監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)體系，著力提升行政、教學(xué)黨支部建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平真正把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員師生、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持根本遵循與分類指導(dǎo)相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行《黨章》全面貫徹中央和省、市、區(qū)委及區(qū)教體局關(guān)于基層黨建工作的部署要求，按照《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》提出的具體標(biāo)準(zhǔn)，使行政、教學(xué)黨支部行有標(biāo)尺、干有方向、評(píng)有依據(jù)

（二）堅(jiān)持自我規(guī)范與上級(jí)指導(dǎo)相結(jié)合。自覺(jué)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，不斷提高支部工作規(guī)范化水平；嚴(yán)格落實(shí)“書(shū)記抓、抓書(shū)記”工作要求，靠實(shí)上級(jí)黨組織抓支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)責(zé)任。

（三）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合。建強(qiáng)行政、教學(xué)黨支部，提升組織力，為教育教學(xué)改革發(fā)展和教育脫貧攻堅(jiān)提供組織保證；強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，堵塞工作漏洞，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

（四）堅(jiān)持把創(chuàng)爭(zhēng)達(dá)標(biāo)與推進(jìn)工作相結(jié)合。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把行政、教學(xué)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)推進(jìn)日常工作的規(guī)范化，以日常工作的成效來(lái)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)效，努力做到“兩手抓、兩促進(jìn)”。

（五）堅(jiān)持定規(guī)定標(biāo)與問(wèn)責(zé)追責(zé)相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、遵守規(guī)范，抓好監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收，建立健全問(wèn)責(zé)追責(zé)機(jī)制，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動(dòng)力，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正取得實(shí)效。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)開(kāi)展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使后進(jìn)變先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)黨支部政治建設(shè)、組織設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨內(nèi)組織生活、黨員教育管理、基礎(chǔ)保障建設(shè)、考核評(píng)價(jià)機(jī)制“七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)。

（一）黨支部政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。把黨的政治建設(shè)作為黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)工程和首要任務(wù)，推動(dòng)黨支部更好地教育引導(dǎo)全體黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到到“四個(gè)服從”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明講政治，努力把黨支部建設(shè)成為黨員政治學(xué)習(xí)的陣地、思想交流的平臺(tái)、黨性鍛煉的熔爐。

（二）黨支部組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。以擴(kuò)大黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋為著力點(diǎn)，堅(jiān)持有形覆蓋與有效覆蓋相結(jié)合，不斷健全完善支部組織體系，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，確保做到應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整有序、換屆及時(shí)、體制明晰。

（三）黨支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以增強(qiáng)班子整體功能為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新教育培養(yǎng)、選拔配備、監(jiān)督管理、考核評(píng)價(jià)等機(jī)制，著力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、領(lǐng)導(dǎo)有力、擔(dān)當(dāng)有為、作風(fēng)扎實(shí)的黨支部班子隊(duì)伍。

（四）黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化。以增強(qiáng)黨組織生機(jī)活力為著力點(diǎn)，建立“主題黨日”活動(dòng)制度，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”民主評(píng)議黨員、組織生活會(huì)和談心談話等基本制度，黨內(nèi)各項(xiàng)組織生活正常規(guī)范、嚴(yán)肅認(rèn)真，黨員參與率高、教育效果好，黨員政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)得到顯著增強(qiáng)。

（五）黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化。以充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點(diǎn)，嚴(yán)格發(fā)展黨員程序和質(zhì)量，注重運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化黨員日常教育管理，推行黨員積分制管理，保障黨員合法權(quán)利，健全黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，依法依規(guī)處分黨員，妥善處置不合格黨員，不斷激發(fā)黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力。

（六）基礎(chǔ)保障建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。推動(dòng)黨支部更好地強(qiáng)化人員力量保障和黨建經(jīng)費(fèi)保障，推進(jìn)黨支部活動(dòng)陣地建設(shè)，不斷激發(fā)行政、教學(xué)黨支部干事創(chuàng)業(yè)激情和服務(wù)師生熱情，著力解決無(wú)人干事、無(wú)錢(qián)辦事、無(wú)場(chǎng)所議事、無(wú)陣地活動(dòng)等問(wèn)題。

（七）考核評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。注重建立健全黨支部建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，明確考核主體、細(xì)化考核指標(biāo)、量化考核權(quán)重充分發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用，督促行政、教學(xué)黨支部認(rèn)真履行抓支部建設(shè)責(zé)任，引導(dǎo)行政、教學(xué)黨支部認(rèn)真抓好支部自身建設(shè)。

四、方法步驟

按照“半年試行積累經(jīng)驗(yàn)、全面推廣鞏固延伸、常抓不懈規(guī)范提高”的要求，按照區(qū)教體局全區(qū)教體系統(tǒng)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，學(xué)校黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作從5月31日開(kāi)始，12月31日結(jié)束，分動(dòng)員部署、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自查摸底、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、考核驗(yàn)收五個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署階段（5月31日－6月12日）。學(xué)校黨總支牽頭抓總，層層召開(kāi)會(huì)議，廣泛宣傳動(dòng)員，把省、市、區(qū)委及教體局黨委的要求傳達(dá)到每名黨員。要高度重視，迅速行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展調(diào)研，制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施方案。6月15日前，將制定的推進(jìn)方案報(bào)教體局黨委辦審核。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)階段（6月13日－6月30日）。積極參加教體局黨委辦組織的黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)。的重要內(nèi)容，力爭(zhēng)讓每一名黨支部書(shū)記都明白標(biāo)準(zhǔn)化是什么，具體抓什么、怎么抓，習(xí)慣用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和推動(dòng)工作。同時(shí)，舉辦專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)各黨總支、支部的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)學(xué)校黨總支要舉辦專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作覆蓋所有黨務(wù)干部，讓黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的理念、目標(biāo)、任務(wù)、方法深入人心。加強(qiáng)各黨支部書(shū)記、業(yè)務(wù)骨干對(duì)《甘肅省黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓，充分發(fā)揮促進(jìn)工作、指導(dǎo)工作的作用。

（三）自查摸底階段（7月1日－7月15日）。各支部要對(duì)照省委組織部印制的黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（試行）和區(qū)委組織部印發(fā)的農(nóng)村城市社區(qū)機(jī)關(guān)等七個(gè)領(lǐng)域基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)（試行），廣泛開(kāi)展自查，全面摸清底數(shù)。在此基礎(chǔ)上，按照“已達(dá)標(biāo)”“未達(dá)標(biāo)”兩大類，建立黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合賬，對(duì)已達(dá)標(biāo)的工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)未達(dá)標(biāo)的工作實(shí)行銷號(hào)管理。符合標(biāo)準(zhǔn)的，要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，并用制度形式固定下來(lái)；不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，要對(duì)現(xiàn)有工作和制度進(jìn)行修訂完善，研究提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的措施。區(qū)上標(biāo)準(zhǔn)和省上標(biāo)準(zhǔn)不一致的，執(zhí)行省上標(biāo)準(zhǔn)。

（四）對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)階段（7月16日－11月30日）。行政、教學(xué)黨支部要對(duì)照全省基層黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，列出對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)的“時(shí)間表”和“路線圖”，建立任務(wù)清單、問(wèn)題清單、責(zé)任清單，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，逐項(xiàng)查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)落實(shí)。開(kāi)展“兩爭(zhēng)當(dāng)一爭(zhēng)創(chuàng)”（爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部）活動(dòng)，推動(dòng)黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮作用。要注重整合各方面力量和資源，采取有效措施，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，幫助解決困難和問(wèn)題，為創(chuàng)爭(zhēng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

（五）考核驗(yàn)收階段（12月1日－12月31日）。學(xué)校黨總支、支部委要對(duì)開(kāi)展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面總結(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，確保全面達(dá)標(biāo)。按照黨組織隸屬關(guān)系，教體局黨委對(duì)所屬黨支部達(dá)標(biāo)申報(bào)對(duì)象進(jìn)行考核驗(yàn)收。考核驗(yàn)收按照黨支部自評(píng)、黨委考評(píng)的步驟組織開(kāi)展。申報(bào)對(duì)象經(jīng)考核驗(yàn)收合格的，納入已達(dá)標(biāo)黨支部臺(tái)賬管理；對(duì)經(jīng)考核驗(yàn)收尚未達(dá)標(biāo)的黨支部，教體局黨委將列出問(wèn)題清單，督促整改落實(shí)、盡快達(dá)標(biāo)。對(duì)申報(bào)達(dá)標(biāo)的黨支部，區(qū)委組織部將按照10％的比例進(jìn)行抽查。

五、保障措施

（一）建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。學(xué)校黨總支將充分發(fā)揮牽頭抓總作用，成立由學(xué)校黨委書(shū)記、校長(zhǎng)張武德任組長(zhǎng)的西峰職專黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。要結(jié)合教育精準(zhǔn)扶貧，解決工作過(guò)程中遇到的各類實(shí)際困難和問(wèn)題。

（二）建立宣傳引導(dǎo)機(jī)制。要充分利用《職教之窗》校刊、《西峰職?！肺⑿殴娞?hào)、微信群、QQ群等煤體，大力宣傳推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)及方法步驟，宣傳省、市區(qū)委及教體局黨委對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的部署要求。要注重發(fā)現(xiàn)、培育一批立得住、推得開(kāi)、師生公認(rèn)的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

（三）建立督查考核機(jī)制。行政、教學(xué)黨支部要建立黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任“三張清單”，查實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題，逐項(xiàng)定目標(biāo)、定部門(mén)、定人員、定時(shí)限，促進(jìn)整改任務(wù)落實(shí)要將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入黨支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核的重要內(nèi)容，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任。要采取集中檢查、交叉督查、隨機(jī)抽查等方式加大督促檢查和跟蹤落實(shí)力度，堅(jiān)持每季度開(kāi)展1次工作專項(xiàng)檢查，及時(shí)了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改。要注重結(jié)果應(yīng)用，將考核等次作為行政、教學(xué)黨支部評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，作為黨支部書(shū)記工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要內(nèi)容，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

（四）建立追究問(wèn)責(zé)機(jī)制。行政、教學(xué)黨支部要緊密聯(lián)系學(xué)校工作實(shí)際，把開(kāi)展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作同黨支部日常工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌推進(jìn)、合理安排，在具體工作中推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在推進(jìn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)中提高黨支部工作水平。要把黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)追究問(wèn)責(zé)制度，以“嚴(yán)”的要求和“實(shí)”的作風(fēng)推動(dòng)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作真正取得實(shí)效。

附：西峰職業(yè)中專黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單

西峰職專黨總支 二零一八年六月十四日

西峰職業(yè)中專黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組

長(zhǎng)：張武德

副組長(zhǎng)：喻建設(shè)

佘占發(fā)

組

員：席永生

安小鋒

折向前

馬廣立

齊明祥

楊振龍

楊丕敏

郭

靖

李國(guó)英

朱自行

鄧

波

田

霄

張?jiān)品?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在學(xué)校黨總支辦公室，具體承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

第五篇：供電公司推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

供電公司推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

近年來(lái)，XX供電公司加大基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，取得了諸多榮譽(yù)：22個(gè)縣供電公司的305個(gè)基層供電所全部被授予標(biāo)準(zhǔn)化供電所；全部被授予縣級(jí)以上“行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀供電所”；265個(gè)供電所被授予縣級(jí)以上“文明單位”；33個(gè)供電所獲得縣級(jí)以上“青年文明號(hào)”等。這些成績(jī)的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結(jié)果，也飽含著基層供電所同志默默無(wú)聞的勞動(dòng)和奉獻(xiàn)，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。

一、基層供電所基礎(chǔ)建設(shè)與管理的基本情況

(一)抓硬件建設(shè)，重點(diǎn)抓基層供電所?；鶎庸╇娝苯用嫦驈V大用電客戶。供用電管理工作最終需要基層供電所落實(shí)，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設(shè)好壞，直接影響著工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒(méi)有基層供電所做支撐，上級(jí)機(jī)關(guān)硬件再好、再先進(jìn)也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，我們始終樹(shù)立為基層供電所服務(wù)的思想，始終把加強(qiáng)基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設(shè)的力度。22個(gè)縣供電公司先后新建、擴(kuò)建供電所辦公用房累計(jì)4萬(wàn)平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實(shí)農(nóng)村供電所“五小”建設(shè)要求。積極指導(dǎo)農(nóng)村供電所搞好具體實(shí)施。各供電所從自身實(shí)際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場(chǎng)所、設(shè)施等，因地制宜地加以綠 化、美化，為用電客戶提供良好的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。三是增加計(jì)算機(jī)和交通工具等設(shè)備的投入。經(jīng)過(guò)多年的努力，22個(gè)縣供電公司累計(jì)新增計(jì)算機(jī)類設(shè)置660多臺(tái)，征管用車260多輛。這些新增設(shè)備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。

(二)抓管理制度，重點(diǎn)抓具體。各縣供電公司結(jié)合工作特點(diǎn)和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實(shí)際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理，以及實(shí)施公開(kāi)業(yè)務(wù)辦理、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項(xiàng)工作要求的一系列具體制度，初步建立了對(duì)日常工作和人員行為的約束機(jī)制，促進(jìn)了基層供電所整體工作開(kāi)展，為各項(xiàng)任務(wù)的完成提供了較好保障。XX供電公司農(nóng)電部今年以來(lái)，對(duì)基層供電所現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項(xiàng)的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊(cè)，受到省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

(三)抓規(guī)范管理，重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)。當(dāng)前，22個(gè)縣供電公司基層供電所必要的辦公場(chǎng)所和設(shè)施已基本到位，XX供電公司認(rèn)為：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期基層供電所管理工作的重點(diǎn)，要由重建設(shè)或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標(biāo)準(zhǔn)化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)分析本地基層供電所建設(shè)與管理現(xiàn)狀，查找不足，積極研究加強(qiáng)管理的相關(guān)舉措。特別是將管理引向深入，注重了細(xì)節(jié)。如：在加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理上，著力實(shí)施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動(dòng)室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個(gè)”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類、統(tǒng)一公共標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一著裝上崗)；確?！皟蓚€(gè)”安全(人員安全、財(cái)產(chǎn)財(cái)物安全)；維護(hù)“一個(gè)”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細(xì)節(jié)推動(dòng)了基層供電所規(guī)范管理工作。

二、充分認(rèn)識(shí)規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性

基層供電所工作是各級(jí)供電企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問(wèn)題往往也出現(xiàn)在基層供電所。抓基層供電所、加強(qiáng)基層供電所是我們工作的重點(diǎn)。今后，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)務(wù)功能完善、日常管理，以及所容所貌等項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，由重建設(shè)或建管并重、轉(zhuǎn)到重管理和完善上。

(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的客觀需要。當(dāng)前，省公司正在開(kāi)展以“強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，要求縣級(jí)供電企業(yè)打好“標(biāo)準(zhǔn)化革命”攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力形成人人講標(biāo)準(zhǔn)化、處處 抓標(biāo)準(zhǔn)化、事事創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務(wù)實(shí)進(jìn)取、廉潔高效的供電團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立基層供電所形象的有力抓手。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，對(duì)于我們每一個(gè)基層供電所來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)對(duì)各種管理要素的有效整合，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)全面完成。

(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實(shí)規(guī)范管理年活動(dòng)的重要舉措。今年是省公司確定的縣級(jí)供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實(shí)施有關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實(shí)“規(guī)范管理年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措，是22個(gè)縣供電公司今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們必須進(jìn)一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務(wù)基層供電所，依托基層供電所這個(gè)重要“窗口”和載體，以強(qiáng)化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標(biāo)，通過(guò)堅(jiān)持不懈地深入推進(jìn)基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務(wù)水平，提高工作質(zhì)量效率，樹(shù)立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機(jī)關(guān)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的 內(nèi)在要求。目前，22個(gè)供電公司共有305個(gè)基層供電所，其中農(nóng)村供電所294個(gè)，農(nóng)村供電所工作困難相對(duì)較多。近年來(lái)，在各級(jí)的重視下，22個(gè)縣供電公司基層供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當(dāng)務(wù)之急?？h供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務(wù)必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)基層供電所工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步煥發(fā)工作激情，努力改進(jìn)行風(fēng)，端正作風(fēng)。要在縣供電公司形成一個(gè)重視管理、研究管理、加強(qiáng)管理、人人積極參與管理的氛圍。通過(guò)加強(qiáng)基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。

三、把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，全力推進(jìn)基層供電所規(guī)范管理

規(guī)范基層供電所管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。需要各級(jí)供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照XX供電公司的總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好規(guī)范基層供電所管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

(一)進(jìn)一步健全管理機(jī)制，形成工作合力。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)?；鶎庸╇娝?guī)范管理工作的落腳點(diǎn) 雖然在基層供電所，但成效如何，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)供電企業(yè)要把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對(duì)規(guī)范管理工作的認(rèn)識(shí)，始終把它作為關(guān)系全局、關(guān)系供電企業(yè)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，其他負(fù)責(zé)同志齊抓共管。要按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，XX供電公司和各縣供電公司分別負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。各級(jí)要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)成員基層供電所聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層供電所，專題研究規(guī)范管理工作，聽(tīng)匯報(bào)、提要求、交任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。二要激活用人機(jī)制，選準(zhǔn)用好供電所長(zhǎng)。火車跑得快，全靠車頭帶?；鶎庸╇娝L(zhǎng)是規(guī)范管理的主要責(zé)任人，選準(zhǔn)、用好供電所長(zhǎng)，是加強(qiáng)基層供電所管理、落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。各級(jí)要繼續(xù)堅(jiān)持用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)人，以科學(xué)的調(diào)配用活人，靠健全的機(jī)制激勵(lì)人。要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開(kāi)展“優(yōu)秀供電所長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步提高供電所長(zhǎng)綜合素質(zhì)，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢(shì)，特別是針對(duì)存在的突出問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要各盡其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，形成合力。供電所要根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，把各項(xiàng)管理目標(biāo)和任務(wù)，及時(shí)分解落實(shí)到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。

(二)進(jìn)一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)用可行、規(guī)范管理和提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整合修訂，建成比較完善的，包括標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)務(wù)、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊(cè)，便于實(shí)際執(zhí)行。二要重視制度執(zhí)行。把落實(shí)制度、執(zhí)行制度作為嚴(yán)格管理、提高標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，堅(jiān)持既對(duì)事也對(duì)人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規(guī)定去辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強(qiáng)化監(jiān)督考核。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)綜合考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定分目標(biāo)及達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與跟蹤檢查相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性。每至少開(kāi)展一次綜合檢查。供電所必須結(jié)合實(shí)際，細(xì)化措施，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行，加強(qiáng)日常管理考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)工作中出現(xiàn)失誤、管理不到位、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，要責(zé)令限期整改，并堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定處理到位。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)示范引導(dǎo)，增強(qiáng)實(shí)施動(dòng)力。一要通過(guò)典型示范，以點(diǎn)帶面。各縣供電公司在推進(jìn)規(guī)范管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、樹(shù)立、宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)心愛(ài)護(hù)先進(jìn)典型，注意及時(shí)總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點(diǎn)帶面。對(duì)先進(jìn)典型要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使基層供電所和供電企業(yè)干部能夠互幫互學(xué)，學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推動(dòng)工作交流。二要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，帶動(dòng)基層供電所。身教勝于言傳。領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和正確行為，對(duì)調(diào)動(dòng)基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。各級(jí)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，為基層供電所樹(shù)立務(wù)實(shí)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的榜樣，樹(shù)立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強(qiáng)縣級(jí)縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，服務(wù)基層供電所。各縣供電公司要進(jìn)一步牢固樹(shù)立為基層供電所服務(wù)意識(shí)，正確處理機(jī)關(guān)與基層供電所的關(guān)系，研究部署工作一定要結(jié)合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實(shí)際，增強(qiáng)計(jì)劃性、針對(duì)性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時(shí)時(shí)心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心盡力解難題。特別是對(duì)制約基層供電所發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，要拿出切實(shí)可行的措施，及時(shí)解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動(dòng)基層供電所工作。

(四)進(jìn)一步把握工作重點(diǎn)，提升管理活力。一要堅(jiān)持統(tǒng) 籌兼顧、分類指導(dǎo)。各縣供電公司必須立足實(shí)際，因地制宜，按照XX供電公司總體要求，根據(jù)本單位的實(shí)際，突出管理的重點(diǎn)，有針對(duì)性地研究制訂落實(shí)措施。二要進(jìn)一步加強(qiáng)基層供電所自身建設(shè)。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質(zhì)決定了管理的層次。各縣供電公司要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使基層供電所同志充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，成為規(guī)范管理的參與者。要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極把現(xiàn)代先進(jìn)科技手段運(yùn)用到規(guī)范管理中。三要自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，借助外部推力。規(guī)范管理，樹(shù)立形象，對(duì)外部來(lái)說(shuō)，就是要把用電客戶需求作為第一信號(hào)，把用電客戶滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)。供電所要積極優(yōu)化為用電客戶服務(wù)，多聽(tīng)用電客戶意見(jiàn)，多站在用電客戶角度思考問(wèn)題，于細(xì)微處規(guī)范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報(bào)紙等載體，發(fā)布有關(guān)信息，而且要采取編印宣傳手冊(cè)、召開(kāi)座談會(huì)、上門(mén)走訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地制定整改措施，借助全社會(huì)力量，積極推進(jìn)規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(五)進(jìn)一步注重工作結(jié)合，提高執(zhí)行能力。一要重視結(jié)合、學(xué)會(huì)搞好結(jié)合。當(dāng)前，供電企業(yè)工作面臨許多新情況、新任務(wù)，很多工作沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要用新的思路和措施來(lái)解決，需要深入調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；需 要基層供電所在落實(shí)、結(jié)合、創(chuàng)新上下功夫，才能不斷取得成效。對(duì)于基層供電所來(lái)說(shuō)，上面的中心任務(wù)一個(gè)接著一個(gè)，如何全面及時(shí)地落實(shí)好，提高執(zhí)行能力，重點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)結(jié)合，堅(jiān)持把上級(jí)的精神與供電所實(shí)際結(jié)合起來(lái)去落實(shí)。二要加強(qiáng)結(jié)合，促進(jìn)工作創(chuàng)新。創(chuàng)新來(lái)源于基層供電所，實(shí)踐于基層供電所，體現(xiàn)于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。我們干工作，一定要從實(shí)際出發(fā)，既要吃透上情，也要摸清實(shí)情，把兩頭結(jié)合好。結(jié)合好了，落實(shí)好了，形成了自己的特色，實(shí)際上就是一種創(chuàng)新。如果忽視工作結(jié)合，缺乏結(jié)合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創(chuàng)新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動(dòng)一下，工作也不會(huì)有多大成效，更無(wú)從爭(zhēng)先進(jìn)位。三要運(yùn)用結(jié)合，推進(jìn)規(guī)范管理。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。一方面，要與組織收入和各項(xiàng)中心工作相結(jié)合。要緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，深入推進(jìn)供用電管理，在尋找結(jié)合點(diǎn)、選準(zhǔn)突破點(diǎn)、把握支撐點(diǎn)上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創(chuàng)建人民滿意供電所、文明單位和標(biāo)準(zhǔn)化供電所等項(xiàng)工作相結(jié)合。要在原有基礎(chǔ)上，以規(guī)范管理為抓手，進(jìn)一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認(rèn)真參與規(guī) 范管理、各項(xiàng)創(chuàng)建和行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，形成各個(gè)層次的創(chuàng)建活動(dòng)競(jìng)相開(kāi)展的生動(dòng)局面。要圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)、規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，精心謀劃，認(rèn)真組織，深入開(kāi)展富有供電企業(yè)特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷拓展基層供電所管理的內(nèi)涵。要逐步引入和運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎(chǔ)工作水平。要通過(guò)加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，取得實(shí)實(shí)在在的效果，不斷增強(qiáng)全體供電企業(yè)干部職工的榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步營(yíng)造快樂(lè)工作、激情創(chuàng)業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)、健康生活的和諧氛圍。(XX供電公司：田光輝)