第一篇：湖北中煙紅安廠召開2011年清潔生產工作總結會

湖北中煙紅安廠召開2011年清潔生產工作總結會

煙草在線紅安消息7月8日，湖北中煙紅安廠舉行2010年清潔生產工作總結會，廠級領導、各單位負責人和部分管理骨干參加會議，湖北中煙紅安廠召開2011年清潔生產工作總結會。

會議總結2010年紅安廠清潔生產工作情況。2010年，紅安廠清潔生產工作持續進展，工藝的改造和項目的實施，促進主要經濟、生產成本、產品質量等方面指標提升，節能減排工作成效顯著，綜合利用得到進一步提高，技術比武持續開展，小組競賽有聲有色。在活動開展過程中，通過不斷完善和規范運作程序、獎勵辦法和組織形式，清潔生產朝著新層次、新課題、新目標方向發展。

會議認真學習《卷煙企業清潔生產評價準則》(YC/T199—2011)，傳達《湖北中煙工業有限責任公司2011年清潔生產工作方案》，調整充實紅安廠清潔生產領導小組，下發了《紅安卷煙廠2011年清潔生產工作實施方案》，工作總結《湖北中煙紅安廠召開2011年清潔生產工作總結會》。

會議強調今后一個時期內要繼續圍繞強管理，完善能源計量，加強排放監測;加強日常管理，不斷改進提高;注重過程控制，確保管理功效;積極開展新工藝、新技術、新材料、新能源的推廣應用工作;做好建設項目的節能減排工作;加強對清潔生產績效數據的分析，針對工作中存在的難點和薄弱環節，查找原因，制定課題，形成對策，突出解決數據背后的管理問題，提升清潔生產總體水平等六個方面下功夫，全面落實國家和行業相關政策，努力改善生產環境，努力營造和-諧、寬松、健康的發展氛圍。

會議認為做好清潔生產工作，貴在堅持、貴在創新、貴在全員參與，如此，才能推動清潔生產工作向著更好、更新、更高的目標發展。

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第二篇：8湖北中煙公司 標準化建設工作基本思路和試點單位推進情況

安全生產標準化建設工作 基本思路和試點單位推進情況

湖北中煙工業有限責任公司

一、公司標準化建設基本情況和工作思路

2011年是國家行業全面推進安全生產標準化建設的重要年份。3月份國家局發布了《煙草企業安全生產標準化規范》；5月3日《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》安委【2011】4號下發，5月27日國煙辦綜【2011】261號《關于進一步加強煙草企業安全生產標準化建設工作的通知》下發。隨后國家局組織了一系列的行業安全生產標準規范的學習宣傳研討培訓活動，特別是通過試點單位的示范引領，行業內迅速形成學標宣標對標達標的工作熱潮。

湖北中煙公司是在2011年6月份接到261號文件后，迅速研究工作方案，組織學習宣傳研討培訓，在推進注冊安全工程師隊伍建設基礎上，組織了考評員的培訓考核隊伍建設，制定了《湖北中煙公司安全生產標準化規范實施細則》，全省卷煙工業企業立即開展對標自評，管理診斷，隱患排查整改，在下半年安全檢查活動中，組織了以省情摸底為目的、以模擬式實習為方法的行標和省標的初次復評，結果為：三峽卷煙廠813分、襄陽卷煙廠785分武漢卷煙廠779.8分恩施卷煙廠766.6分紅安卷煙廠758分，廣水卷煙廠748.7分。檢查中發現的問題，基礎部分320條，安技和現場管理273條，反映出湖北中煙工業安全生產基本狀態。

在2011年標準化建設工作基礎上，2012年2月公司安委會明確將安全生產標準化建設作為安全管理重點工作，正式建立公司標準化建設領導小組，提出了《湖北中煙公司安全生產標準化工作實施意見》，并按國家局達標要求，將省級卷煙企業標準化建設二級達標目標列入工作考核目標，各廠廠長與安委會主任簽訂了目標責任狀，在全省安全生產工作會上，各廠安全分管廠長代表責任主體隊伍與公司分管安全工作的領導簽訂了達標承諾書。

2012年4月15日，公司標準化建設領導小組召開了公司標準化建設工作推進會，會上提交了近期公司組織到行業標準化示范企業川渝中煙和上煙集團學習考察報告。重點就標準化建設達標進入關鍵時期提出的整改項目預算和資金問題提出了解決辦法，并討論通過了《湖北中煙公司注冊安全工程師的崗位設臵與聘用工作實施意見》。會上明確提出了湖北中煙公司標準化建設“135“工作模式。“1”既代表要把握好湖北中煙所屬企業安全生產標準化建設“保二爭一”的統一達標工作目標。其中“保二”是今年達標的階段性目標，“爭一”是企業安全生產標準化長期性的工作目標。

“1”更強調要把握好安全管理工作的唯一終極目標是“零事故、零傷亡”。因為安全生產標準化建設是實現“雙零目標”的基礎和保障，是安全生產管理工作的出發點和落腳點。

“3”就是3個3建設。安全生產標準化建設要建設什么？歸納為“3個3”建設。一是“三個建設”：體制建設，機制建設，隊伍建設。二是“三標建設”：崗位達標、專業達標、企業達標。三是“三化建設”：以安全管理標準化是工作基點。以安全管理信息化是工作亮點。以安全文化建設是工作創新點。

“5”就是安全生產標準化建設過程要始終關注“五個結合”。一是標準化建設與依法治安相結合。結合開展“六五普法”活動、強化安全發展意識法治規范意識和安全責任意識、全面落實安全生產企業的“主體責任”及各級領導的“一崗雙責”，努力通過依法治安，落實安全責任。

二是標準化建設與制度管人相結合。通過對標，完善企業管理體制機制、體系制度、規范固化流程記錄，不斷加強基礎管理和基層管理，提升現場管理水平，提升制度運行效率，提升安全績效效能，提升規范管理水平。

三是標準化建設與科技保安相結合。要通過加強安全生產基礎設施建設，及時應用先進的安全生產的設施設備，不斷提升安全生產本質化水平，不斷提升事故監控預警水平，不斷提升事故初期處臵水平。

四是標準化建設與文化管心相結合。安全文化建設是安全生產標準化建設長期化常效化全員化的內在需求。首先要使各級領導牢固樹立科學發展安全發展理念，把以人為本作為安全管理信仰，倡導安全生產先進文化，提升全員思想道德文化水平，實現安全發展內化于心、外化于行，文化管心、法制管人的局面。五是標準化建設與人才興安相結合。安全生產涉及生產的全面全崗全員全過程，涉及生產的設施設備、工藝技術、原料材料、能源動力等，需要具有科學的態度、專業的精神、現代安全管理能力的專業隊伍充實基層班組車間和管理部門，只有專業人才能管理好專業事，所以安全生產標準化規范長期性常態化運行的重要條件就是企業應當具有一支由注冊安全工程師參與的安全管理隊伍。

總體而言，湖北中煙公司底子薄、基礎差、欠賬多，安全生產標準化工作起步較晚，按照公司黨組的發展思路，要結合自身實際，不貪大求豪，謀取低成本長遠發展競爭優勢，以落實“雙責”，夯實“雙基”，完善“雙制”，推進“雙升”，確保“雙零”。

二、湖北中煙三峽卷煙廠安全標準化建設匯報材料。堅持“五抓五促” 推動安全達標

今年以來，我們在國家局、省中煙公司的正確領導和主管部門的大力支持下，在安全生產標準化建設取得二級達標單位的基礎上，立足更高目標，樹立更高要求，落實更嚴措施，扎實推進生產安全標準化創一級各項具體要求，努力做到了“五抓五促”，為促進企業健康發展，打下了更加牢固的安全管理基礎，現將今年以來的安全標標準化推進工作匯報如下：

（一）抓“三項”保障，促有序推進。

一在組織機構上保障。年初，企業成立了以廠長為組長，主管安全工作的副廠長為常務副組長，其它廠領導為副組長，各部門負責人為成員的廠安全標準化貫標領導小組，加強安全標準化創建過程中的統籌指揮與協調。

二在專班人員上保障。圍繞安全標準化工作重點，企業從安全管理重點科室與各個車間抽調業務骨干，共11個部門，20人，組建宣傳、培訓、基礎、現場管理四個工作專班，以安保科為核心，具體負責安全標準化創建的日常推行。

三在具體措施上保障。根據《煙草企業安全生產標準化規范》，制定了《湖北中煙三峽卷煙廠安全標準化工作實施方案》，對我廠安全標準化貫標工作分八個階段保障落實。即宣傳發動、培訓教育、現狀調查、梳理清理、整改落實、自查自糾、企業自評、驗收復評，對每一階段的主要任務與目標，完成的具體時間與要求作了明確要求，保障達標工作有序推進。

（二）抓“三級”宣傳，促認識提升。

全員安全生產標準化規范認識程度的高低，決定了各項措施是否高質量地推進。我們以宣傳入手，形成廠級、專班、部門三級宣傳機制，加大內部宣貫，充分發揮宣傳的造勢與監督作用，不斷提高企業全員創優達標的思想認識。

1、廠部會議動員宣傳。通過召開班子會、中層干部會，安全專題會、生產調度會上宣傳國家與行業安全工作會議精神、階段性的工作任務，今年召開廠級安全專題會四次，傳達省中煙安全生產標準化工作實施意見與相關要求、部署和推進企業安全生產標準化方案與各個階段的重點工作。廠長和主管副廠長結合企業實際，對安全標準化建設的重要性、緊迫性作了強調，在一季度生產調度會上，廠長就明確要求全廠干部職工高度重視，以更加嚴格的要求，穩步推進達標工作，以安全標準化達標為推手，促進企業基礎管理再次提升，進一步強化了全廠干部創一級達標單位的認識。

2、專班宣傳。宣傳牽頭部門通過廠宣傳專刊、廣播、網絡信息、條幅、電子顯示屏等宣傳載體，廣泛深入開展安全標準化建設工作的宣傳，先后懸掛宣傳條幅8條，播放行業與部門安全對標稿件20余篇，創辦安全生產標準化專刊一期，網絡發布信息10篇，利用電子屏滾動播出安全生產標準化知識。為有效促進各部門的工作，宣傳組深入部門、車間，對主要負責人、安全管理人員進行實地采訪，跟蹤報道安全生產標準化對標工作情況，在企業營造出較為濃厚的創建氛圍。

3、部門宣傳。各科室、車間充分利用宣傳櫥窗，宣傳稿、班組會議，及時傳達貫徹上級會議與廠級會議精神，對廠安全標準化工作內容、推進工作情況進行宣傳，前5個月部門創辦專刊共6期，報送安全信息13篇，企業干部職工對生產安全標準化的意義和內容，企業爭創安全達一級標準的工作進度和要求都形成了較為明確的共識，全員安全對標認識深入基層。

（三）抓學習培訓，促標準普及。

企業認真抓好集中培訓、分層培訓和重點培訓，系統學習湖北中煙安全生產標準化考核評價各要素的具體標準，做到安全標準培訓進一線，標準普及到全員。

1、廠級培訓。培訓專業組利用生產淡季，以安全標準化為重要內容，合理安排安全標準化知識培訓教育，制定了切實可行的培訓計劃，對培訓對象、培訓內容、培訓時間、責任部門進行了較好的落實。4至5月，分別對四個車間526名職工、307各外派勞務工集中進行了安全知識、《煙草企業安全生產標準化規范》培訓。

2、部門培訓。各個車間、部門結合部門安全管理薄弱環節，自行組織開展了培訓。由車間管理人員如安全主任、安全員主講或解讀《煙草企業安全生產標準化》及安全基本知識，在培訓的基礎上，有的部門還針對企業內部自查出的不合格項，針對省安監局下發的復評報告中扣分項目、扣分原因進行了分析、交流。參培人員結合專業分工就責任范圍內的各要素基礎、現場部分存在的問題、缺陷進行了梳理、溝通、評審。進一步增強全員對安全標準化內容的理解與操作要求。達到全員知標、學標、守標的目的。

3、重點培訓。我們高度重視安全管理人員、重點操作人員的培訓，增強基層管理與操作人員的安全管理能力。元至5月,分六期對全廠86名特種設備作業人員進行了復審培訓;對新進5名員工進行了安全管理教育，先后安排2人參加了注冊安全工程師再培訓。按照計劃安排, 將在近期聘請專家授課,對廠級領導、中層干部、班組長及安全管理人員進行安全管理知識的培訓，使從業人員滿足本崗位對安全生產知識和操作技能的要求，促進了安全管理骨干在日常工作中發揮“傳、幫、帶”作用。通過不同形式的學習，全廠干部職工熟悉掌握標準，對本部門、本崗位的安全有哪些要求，自己應該怎樣管、怎樣做，怎樣才能達到標準等都有了明確的認識。

（四）抓目標分解，促“五級”責任。

《煙草企業安全生產標準化規范》標準嚴格、要求細致，基礎管理規范部分涉及到21個模塊、67個要素、考評檢查內容574項，安全技術和現場規范通用部分涉及到17個模塊、76個要素、考評檢查內容1310項，任務相當繁重，而且由于我廠硬件設施較為薄弱，推進過程中困難較多，必須依靠全體干部職工凝心聚力，全面動員、全員參與、聯動協調，齊抓共管，以軟件水平提升彌補硬件上的不足，不斷提升安全管理水平。企業以安全生產責任制、安全生產標準化建設創一級承諾為重點，建立健全考核機制，強化責任，將任務層層分解到企業每個職工。

一是落實安全生產責任制。企業的安全生產指導思想、安全目標和工作方案確定后，關鍵是對目標的分解和責任的細化落實，我們針對“8033001”安全總目標，按照細化、分層落實責任的工作要求,為更加打牢個人保機臺、機臺保班組、班組保部門、部門保企業的安全目標“四保”體系。一是廠長與各分管副廠長簽訂安全生產目標責任書，主管廠長分別與全廠20個部門第一責任人簽訂了2012年安全生產目標責任書。各部門也相應在內部，按照安全工作權重不同簽訂了班組到崗位的三級、四級、五級責任書,將安全責任一直延伸到班組、機臺和具體崗位,進一步明確了各級安全責任、工作目標和管理要點。二是落實安全生產標準化建設承諾書。為將企業標準化建設工作的每一項工作落到實處，我們將“安全標準規范”的各項單元內容經過細分，落實到全廠各部門，在專題會上，部門與企業簽訂了承諾書20份，部門向企業作出安全生產標準化建設創一級的承諾。

通過安全責任的層層落實，為安全管理與標準化建設推進和階段性目標的實現建立了層層保障。各部門、各工作專班切實遵循工作方案，根據安全生產標準化對標工作任務分配表，根據工作分工安排，以創一級達標的工作標準，嚴格對照方案八個階段的要求，一一抓落實。

（五）抓長效機制，促持續改進。

開展安全標準化建設根本目的是提高企業本質安全，促進企業管理水平提升，在安全標準化實施中，我們按照中煙“135”工作模式，注重基礎管理水平提高，注重企業制度完善，在推進過程中，注重部門之間的協調溝通，注重工作專班的督促指導，努力做到“四個結合”。確保了各部門按方案要求的進度開展工作，確保突出管理重點，解決突出問題，做到持續改進。

1、與創優工作相結合。安全生產標準化建設是創建優秀卷煙工廠的重要內容，我們將安全生產標準化建設工作與創建優秀卷煙工廠緊密結合起來，用安全創一級的工作，豐富和促進優秀工廠的創建工作。全廠各部門對涉及到本部門的單元要素進行了一對一的梳理，對達到標準、沒有達到標準、本部門能整改、不能整改需上報的整改項進行了全面清理，登記分類，在清理階段，部門負責人親自組織，親自參與，不遺漏，不缺失，按規定要求匯編上報對標辦公室，現場組深入現場跟進督導，目前已進入整改階段，各責任部門不等不靠，集中本部門專業技術力量，組織整改專班，對本部門有能力整改的項目，正按照要求對照標準逐一進行整改。

2、與體系建設相結合。貫標辦公室組織力量對我廠現有安全管理體系、制度建設、安全管理過程中的痕跡化管理，對照規范進行了一對一的清理，重新對制度框架進行了完善，擬定了改進方案和需完善的文件、記錄清單，截止目前，修改完善廠級職業健康安全管理體系文件30個、修改新增完善各類記錄14個，部門級文件4個、記錄68個。同時做到痕跡化管理，記錄規范齊全。并先后召開三次專題會和工作銜接會，了解各部門的工作進展情況，分析、解決在推進過程中遇到的難點，在總結、分析中熟悉、掌握《規范》，進一步統一對標準的理解，找到形之有效解決問題的方法和具體措施，把它運用到標準化的貫標實施當中。

3、與現場管理相結合。由安保科牽頭的現場組工作專班，按照方案的工作步驟，堅持廠級月檢、部門周檢、班組日檢、崗位自檢的“四級”安全檢查；組織針對現場的消防裝臵、消防設施、安全操作、特種作業等內容的專項檢查。元至5月,先后組織對鍋爐、安全閥、特種車輛、電梯、液壓車、壓力容器共計110臺套特種設備進行了年檢和定期維修,嚴令禁止設備帶病運行。同時,在3月份對全廠防雷設施及防雷點進行了檢驗和維保。5月份,先后組織全廠危險作業人員、特種作業人員333人進行了職業危害健康體檢。進一步查漏補缺。安保部門深入作業現場，深入各部門進行跟蹤引導，按照標準要求認真做好整改工作的跟進督導。一方面對各部門安全記錄、臺帳進行了清理規范。包括班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、車間綜合（日常）安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳、安全宣傳等方面文字、影像、圖片等；另一方面對照標準狠抓整改。對中煙2011年11月份復評查出的整改問題和企業日常檢查出的隱患,制定對策表，做到部門落實、人員落實、時限落實、資源保障落實、過程督辦和驗收銷號落實。通過檢查，1至5月共查出大小隱患49處,下發隱患整改意見書17份,做到了發現問題,及時整改,不留后患。

4、安全對標與企業活動載體相結合。以安全生產月深入開展為契機。將《煙草企業安全生產標準化規范》建設緊密融入安全月活動之中，通過抓“對標”，開展“五比五看”，即比重視，看誰部署最周密。包括安全對標宣傳情況、部門“安全對標”計劃擬定內容、部門對“安全對標”工作的動員和職工的知曉情況三個方面。比行動，看誰行動最迅速。包括廠部安排的工作落實情況，各階段工作是否完成和部門的計劃落實情況；比基礎，看誰安全制度最健全。主要指制度規范建立、完善；比現場，看誰現場最規范。對現場的清理、梳理、明細清單及自行整改。比整體，看誰綜合情況優。包括部門“安全對標”的整體推進情況和“安全對標”的整體效果情況。通過“五比五看”，全面推進安全生產標準化建設工作，目前，全廠干部職工將“五比五看”作為安全月活動的一項重要內容，進一步深化安全標準化工作。

5、與創新工作相結合。創新安全管理方式。通過現場會、推進會、動員會等。分別提煉和樹立卷包車間生產安全現場管理、動力車間特種設備管理亮點，儲運科倉儲現場管理特色作法三個標桿。以現場座談和現場查看的方式，組織相關部門學習，用身邊典型引路，以點帶面，引導企業各部門對照標準找差距，調動全員參與創優的積極性和主動性，在全廠部門之間營造出“比、學、趕、超”的創優氛圍。創新安全文化理念。提出安全管理時鐘模式。書面征集文字材料和座談會兩種形式，組織全廠大學生歸納、總結、提煉、創新安全管理時鐘模式的文化內涵，集思廣益，完善安全管理時鐘理念，豐富企業安全文化，進一步強化企業安全標準化建設的執行力。

總之，一年來，我們以創安全達標一級企業為新的起點，按照國家局、省中煙公司檢查組提出的建議持續改進，在前期的安全生產標準化規范對標過程中，取得了一些成果，但是我們也清醒地認識到，與上級對安全生產標準化管理的要求相比仍有很大差距，我們將進一步完善工作措施，加強管理，努力創新，扎實工作，使三峽廠安全生產標準化建設工作再上一個新臺階。