第一篇：地測部工作績效考核辦法201603版

地質(zhì)測量部工作績效考核辦法（2016版）

一、總則

1、制定目的

為了深入提升地測部工作績效，進一步規(guī)范地測部日常管理，充分調(diào)動員工積極性，特制定本辦法。

2、適用范圍

本工作績效考核辦法適用于部門在冊人員，共12人。

3、權(quán)責(zé)范圍

本辦法制定、修改、廢止由地測部職工討論通過，部長批準后執(zhí)行。

4、考核原則

本著公平公正公開、分項分級分組的原則。管理層按礦文件和礦系數(shù)執(zhí)行，由部長進行考核，主要從業(yè)務(wù)保安、工作績效、安全管理、主管和臨時任務(wù)等方面進行考核打分。其它人員采用百分制，工作量由組長考核出具；按部門考核系數(shù)計算實際得分。

二、職責(zé)分工

1、分級分組

本部門分管理層、測量繪圖組、水文地質(zhì)組。管理層為：李健、張海軍、周璐。測量繪圖組6人。組長：張歐江；組員:常樹斌、鄭曉光、張亞峰；技術(shù)員：劉帥、牛朝暉。水文地質(zhì)組3人。組長：謝華威。組員：焦寧、潘丁丁。

2、個人工作量化

按各專業(yè)組職責(zé)范圍與分工量化工作分值。

3、考核系數(shù)

根據(jù)趙莊二號井績效考核與薪酬管理辦法，我部門結(jié)合本單位實際情況及管理人員、技術(shù)人員、操作崗位人員的崗位分工，并根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、難度和工作量的不同設(shè)定了工作難度系數(shù),明確了每個職工的績效考核指標和考核方式。

考核系數(shù)嚴格執(zhí)行礦定系數(shù)，不再設(shè)部門崗位和責(zé)任系數(shù)。具體為：

部長：3.0×1.7=5.1；

正隊：2.0×1.3=2.6；

副隊：1.8×1.2=2.16；技術(shù)員、助理職稱：1.6×1.0=1.6；

測工、地質(zhì)工：1.6×1.0=1.6。

專業(yè)技術(shù)和崗位操作下井人員完成規(guī)定下井工作任務(wù)，符合得獎條件時，生產(chǎn)經(jīng)營績效工資系數(shù)上浮0.2。

目前本部門人員在完成井下工的情況下，測繪組總系數(shù)為：10.8。地質(zhì)水文組總系數(shù)為：5.4。新增崗位人員對應(yīng)增加系數(shù)，執(zhí)行礦規(guī)定。

三、工作績效量化標準

1、管理層

張廣寧總負責(zé)本部門技術(shù)管理工作。張海軍牽頭負責(zé)安全、黨群管理和測量日常業(yè)務(wù)管理工作。周璐牽頭負責(zé)全面預(yù)算和地質(zhì)日常業(yè)務(wù)技術(shù)工作。劉帥負責(zé)標準化、測繪技術(shù)管理和技術(shù)資料保存與保管工作。

2、測量繪圖組

根據(jù)每月工作量實際得分進行打分，工作量得分最高者為100分，其他人員得分參照最高分者比例進行打分，然后乘以各自系數(shù)為最后實際得分。如：張三工作量打分190分為測工最高分，即按100分計算，乘以自己的得分系數(shù)1.8，180分為自己實際得分。其他人比照190分的比例算出自己的實際得分。再如，李四工作量打分150分，比照190分算，自己實際工作量分為78.95分，乘以1.8系數(shù)等于142.1分。組內(nèi)月末所得總分不突破1080分（組內(nèi)礦定總系數(shù)*100）。

3、測繪作業(yè)打分標準

（1）與施工隊組的日常業(yè)務(wù)溝通、聯(lián)系與考核，30分/月。

（2）下井作業(yè)前，起始資料的抄錄、核對工作，10分/月。

（3）現(xiàn)場作業(yè)時資料的計算、對算工作，20分/月

（4）經(jīng)緯儀、水準儀原始記錄本的資料記錄、計算、審核工作，30分/月。

（5）每次作業(yè)后儀器設(shè)備的維護、檢查、保養(yǎng)及儀器室的日常保潔工作，30分/月。

（6）集團公司交換圖的收發(fā)、填繪工作，30分/月。

（7）儀器室材料、配件、設(shè)備等領(lǐng)取及登記工作，20分/月。

（8）對講機、全站儀電池的充電、保養(yǎng)、保管，及上井后原始資料歸位工作；（每月30分）

（9）測量組生產(chǎn)材料的領(lǐng)取、保管與登記工作，10分/月。

（10）礦、部門之間的交換圖收發(fā)、填繪工作，40分/月。

（11）野外調(diào)查、觀測工作，20分/次，（參加野外工作但不參與現(xiàn)場調(diào)查、觀測者，不計分）。野外調(diào)查、勘察時間一個工作日的（上、下午8小時），按50分/次。

（12）各類通知單下發(fā)、交底及報表等技術(shù)資料的制作與計算5分/份，標高計算剖面圖成圖20分/次。

（13）測量組日常業(yè)務(wù)聯(lián)系單及措施、總結(jié)，10分/月.（14）測量標準化資料的解算、標定計算工作。（10分/個）

（15）日常測量標準化資料的更新、整改、歸檔、上臺賬工作，40分/月/人。

（16）對野外觀測數(shù)據(jù)進行整理并及時更新野外圖紙，5分/次。

（17）測量組辦公電腦的維護，10分/月。

（18）測量組技術(shù)性資料、標準化臺賬的保管，10分/月。

（19）井下掘進工作面中腰線使用情況調(diào)查（每周一）和每月井下收尺工作，20分/次。

（21）每月月底進尺產(chǎn)量計算及報表制作工作，20分/月。

（22）資料對算工作（標高、導(dǎo)線點坐標），20分/月/人。

（23）月度進尺核算及產(chǎn)量報表核對，10分/月。

（24）儲量工作：①回采工作面收尺、產(chǎn)量計算每月20分；②采掘工程平面圖、井上下對照圖更新每月20分；③三量報表、工作任務(wù)完成情況自評表、產(chǎn)量損失量報表每月15分；④土地塌陷面積及相關(guān)復(fù)墾費用的計算，10分/月；⑤回采工作面探煤厚按下井工計算，20分/次；⑥回采率報表、儲量匯總表、礦、集團公司填圖的審核、基本礦圖的修訂、礦井回采率報告及煤炭資源管理分析報告、年末儲量報表、儲量年報資料、塊段申請資料、三率核查資料、回采工工作面采后總結(jié)、儲量臺帳及相關(guān)圖紙更新等工作，5分/次；⑦采礦證年檢資料的準備，10分/次。

（25）每次井下完成組長安排的工作計20分。測量任務(wù)下井時間超過5小時但不滿8小時的，40分/次，超過8小時的，每次記80分。

（26）其它零星工作：曬圖2分/張，打圖2分/張，每次打分最高不超過20分。

4、地質(zhì)組

工作量打分標準參照測工算法。組內(nèi)月末所得總分不突破540分（組內(nèi)礦定總系數(shù)*100）。

5、地質(zhì)水文工作打分標準

（1）井下收尺、構(gòu)造觀測、排水系統(tǒng)落實等，20分/次（包括礦跟班）、安排下井任務(wù)時間超過5小時但不滿8小時的，40分/次，超過8小時的，每次記80分。

（2）礦井涌水量、重點出水點觀測，5分/次。

（3）地表水體觀測，10分/次。

（4）重點工程、科技項目推進，準備資料、審核資料5分/次。（5）水文孔調(diào)查，10分/份。（6）資環(huán)局周預(yù)報，2分/份。（7）礦周預(yù)報，5分/份。

（8）臨時地質(zhì)預(yù)報，5分/份。（9）水害預(yù)警，5分/份。

（10）瓦斯地質(zhì)預(yù)報，5分/份。（11）資環(huán)局月預(yù)報，5分/份。（12）礦月預(yù)報，10分/份

（13）年度預(yù)報及總結(jié)、季度預(yù)報及總結(jié)、月總結(jié)，分別為10分/份、5分/份。（14）資環(huán)局每月地質(zhì)構(gòu)造情況統(tǒng)計表，5分。（15）礦每月地質(zhì)構(gòu)造情況統(tǒng)計表，5分。（16）資源局下月鉆、物探計劃，5分。（17）礦下月鉆、物探計劃，5分。（18）上月鉆、物探完成情況表，5分。（19）地測其它工作情況完成表，5分。（20）涌水量報表，5分。

（21）采掘圖相關(guān)更新，10分。

（22）防治水會議資料準備、紀要，10分。（23）防治水隱患月度總結(jié)分析，5分。（24）防治水檢查、通報，10分。（25）罰款分解落實、上報，10分。（26）探放水設(shè)計，20分。

（27）掘進地質(zhì)說明書，20分。（28）探構(gòu)造設(shè)計，20分。

（29）帶壓開采安全技術(shù)措施，30分。（30）有采必探設(shè)計，20分。（31）疏放水設(shè)計，20分。

（32）回采地質(zhì)說明書，50分。

（33）專門水文地質(zhì)情況報告，30分。（34）其它鉆探設(shè)計，20分。（35）采區(qū)地質(zhì)說明書，100分。（36）地質(zhì)資料、圖紙完善，50分。（37）水文資料、圖紙完善，50分。

（38）“雨季三防”、“冬季三防”，10分。（39）重大危險源分析與控制管理，20分。

6、地面工作標準

（1）職業(yè)健康安全體系，20分/次。（2）治保小結(jié)/消防管理，10分/月。（3）綜治信息，10分/月。（4）干事干凈，10分/月。（5）思想動態(tài)，10分/月。（6）黨風(fēng)廉政信息，10分/月。

（7）黨風(fēng)廉政教育，10分/月。

（8）普法教育，10分/月。

（9）政治理論學(xué)習(xí)，10分/月。

（10）職工訪談記錄本，10分/月。

（11）內(nèi)部資料管理，30分/月。

（12）報送各種資料，2分/次。

（13）外單位資料歸檔、發(fā)放2分/次。

（14）OA、郵箱文件匯報、落實，20分/月。

（15）早會、碰頭會記錄，10分/月。

（16）安全會議記錄，2分/次。

（17）周三學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，2分/次。

（18）信訪工作表，5分/月。

（19）每月報工，10分/月。

（20）通訊報道等黨群資料，50分/篇，上稿100分/次。

（21）部門資料、OA系統(tǒng)、合同管理平臺的收發(fā)管理工作，50分/月。

（22）礦內(nèi)部各種資料、通知及報刊等資料的領(lǐng)取上報工作，20分/月。

四、日常工作績效考核標準

1、勞動組織

（1）周二至周五早會時間為上班考核時間即7：50報到，遲到者一次扣5分，周六、周日、周一時間段，早晨上班時間為8：00，其他上、下班時間執(zhí)行礦上的規(guī)定。每天的班后會：夏季按晚6:00，冬季按晚5:30執(zhí)行。

（2）曠工者考核100分/天，超過3天者交礦人勞進行考核。

（3）部室人員雙休執(zhí)行《地測部雙休管理暫行規(guī)定》。因工作情況遇周六、周日加班（非礦規(guī)定節(jié)假日）人員，外出完成整合資源礦生產(chǎn)援助工作者，完成地面工作每次獎勵分值50分，完成下井工作再加20分；周六、周日留礦值班人員，每天獎勵分值20分，參加下井應(yīng)急工作另加50分。加班人員按規(guī)定發(fā)放補休條，補休條累計到當(dāng)年年底。

（4）加班后當(dāng)月有補休者，每天扣除分值20分；為保證出勤，對于本年度累計無值班或加班的請假人員，扣考核分40分/天，增加天數(shù)依次按天數(shù)加倍考核，超過7天者交礦人勞進行考核。上班后仍然需要抵扣補休條。

（5）節(jié)假日、休息日單位遇有特殊應(yīng)急工作，通知本人后無故不參加者每次考核50分。若確實有事不能到礦者，請假必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或者部長同意。

（6）對節(jié)假日或周日加班執(zhí)行補休制度，補休條由組長填寫當(dāng)日加班時間、地點、加班內(nèi)容等并發(fā)給相關(guān)加班人員，加班人員補休時，持補休條由專業(yè)分管簽字，方可補休。補休期間的工分在月度績效考核分中扣除。

2、測量繪圖組

（1）沒有及時進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，造成業(yè)務(wù)掌握不清時扣罰責(zé)任人10分/次。

（2）作業(yè)結(jié)束，每發(fā)現(xiàn)一次錯誤或未按規(guī)定操作，初次扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

若起算資料抄錯，沒及時發(fā)現(xiàn)，上井后才發(fā)現(xiàn)資料出現(xiàn)錯誤，組長要及時安排人員重新進行井下改正作業(yè)，若未安排人員進行改正作業(yè)或測量人員不服從安排，扣罰責(zé)任人當(dāng)月分100分/次。

（3）每次作業(yè)嚴格執(zhí)行對算程序，作業(yè)結(jié)束后，每發(fā)現(xiàn)一次錯誤或未按規(guī)定執(zhí)行，初次扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

每次作業(yè)完成后，組長要將作業(yè)過程及作業(yè)時存在的問題，及時在碰頭會或早會溝通、匯報，未及時匯報每次扣組長10分。

（4）每次作業(yè)前提前將儀器、工具準備到位。出現(xiàn)準備工作滯后，組員等待儀器、工具、設(shè)備時，每次扣責(zé)任人10分/次。

（5）儀器設(shè)備的維護、檢查、保養(yǎng)及儀器室的日常保潔，若出現(xiàn)問題沒有及時匯報，每次扣責(zé)任人10分/次。直至扣完獎勵標準分為止。

（6）集團公司交換圖的收發(fā)、填繪工作，工作滯后或未按時完成，每次扣分10分。

（7）部門資料、OA系統(tǒng)、合同管理平臺的收發(fā)管理工作。若未及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，造成工作延誤，每次扣罰責(zé)任人10分。

（8）資料保管出現(xiàn)找不到資料或不能及時拿出相關(guān)資料，扣罰責(zé)任人10分/次。

（9）每次作業(yè)完成后工器具的現(xiàn)場檢查、清點工作，發(fā)生丟失工器具時，要落實責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人按部門規(guī)定接受處罰，若出現(xiàn)清點不到位，工器具去向不明時，每次扣責(zé)任人10分/次。同時工器具的賠償受連帶責(zé)任。

（10）對講機、全站儀電池的充電、保養(yǎng)、保管工作，若出現(xiàn)問題沒有及時匯報、工作時電池電量不足及電池長時間充電，每次扣責(zé)任人10分/次。未按照規(guī)定保養(yǎng)和保管將儀器損壞視情節(jié)輕重，酌情考核責(zé)任人200-500分。

（11）礦、部門之間的交換圖收發(fā)、填繪工作，工作滯后或未按時完成，每次扣罰績效分10分。

（12）礦內(nèi)部各種資料、通知及報刊等資料的領(lǐng)取上報工作，出現(xiàn)一次滯后扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

（13）野外調(diào)查、觀測工作，若未按規(guī)定執(zhí)行每次扣罰組長績效總分10分/次。

（14）各類通知單下發(fā)、交底及報表等技術(shù)資料的制作、計算、下發(fā)、保管，出現(xiàn)失誤一次扣責(zé)任人10－20分。

（15）日常標準化資料的更新、整改、歸檔、上臺賬工作，檢查出現(xiàn)一次滯后扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

（16）儲量工作及技術(shù)管理比照上述規(guī)定，出現(xiàn)失誤一次扣責(zé)任人10－20分。

（17）工作失誤導(dǎo)致圖紙及成果資料無法使用、報表錯誤、未按時報送等按情況考核5-10分。

（18）以上個人工作分工嚴格執(zhí)行，對于未能按時按量完成工作任務(wù)的，視情節(jié)嚴重處以10-30分/次的考核，情節(jié)嚴重的，按照部門及礦處罰的條款執(zhí)行。

（19）組內(nèi)每天對資料進行內(nèi)部自檢，發(fā)現(xiàn)資料欠缺及登錄不及時，按每次10分考核此項資料負責(zé)人，并責(zé)令限期整改完畢。

2、地質(zhì)水文組

采用基礎(chǔ)分加獎勵分方式。基礎(chǔ)分每人每月100分，原則上不進行考核。獎勵分單項扣完為止。標準如下：

（1）沒有及時進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，造成業(yè)務(wù)掌握不清時扣罰責(zé)任人10分/次。

（2）作業(yè)結(jié)束，每發(fā)現(xiàn)一次錯誤或疏漏，初次扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分，直至扣完獎勵標準分為止。若原始資料記錄錯誤，沒及時發(fā)現(xiàn)，上井后才發(fā)現(xiàn)資料出現(xiàn)錯誤，組長要及時安排人員重新進行井下核實，若未安排人員進行改正作業(yè)或地質(zhì)人員不服從安排，扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效分100分/次。每天的工作安排情況，組長要主動與組員之間相互溝通或提前安排，方便組員之間相互默契配合，及早做好工作準備。

（3）每次作業(yè)結(jié)束后，每發(fā)現(xiàn)一次錯誤或未按規(guī)定執(zhí)行，初次扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分，直至扣完獎勵標準分為止。另外，組長要及時安排人員進行井下重新改正作業(yè)，若未安排人員進行改正作業(yè)或地質(zhì)人員不服從安排，扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效總分100分/次。每次作業(yè)完成后，組長要將作業(yè)過程及作業(yè)時存在的問題，及時在碰頭會或早會溝通、匯報，未及時匯報每次扣組長10分。

（4）保證水文分站的正常運行，出現(xiàn)問題未及時發(fā)現(xiàn)處理，每次扣責(zé)任人10分/次。

（5）資料保管要做到：分門別類、有序擺放，出現(xiàn)找不到資料或不能及時拿出相關(guān)資料，扣罰責(zé)任人10分/次，直至扣完獎勵標準分為止。

（6）每月地質(zhì)組組長至少安排兩次地表水體觀測，雨季期間應(yīng)加強觀測頻次；水文孔調(diào)查，每季度一次；并且每次要將外業(yè)觀測資計算、保存，及時、認真填寫外業(yè)臺賬。若未按規(guī)定執(zhí)行每次扣罰組長績效總分10分/次。

（7）部門資料收發(fā)管理工作，若未及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，造成工作延誤，每次扣罰責(zé)任人10分。

（8）資料保管出現(xiàn)找不到資料或不能及時拿出相關(guān)資料，扣罰責(zé)任人10分/次。

（9）每次作業(yè)完成后儀器的現(xiàn)場檢查、清點工作，保證儀器不落到現(xiàn)場，30分/月。此項工作由焦寧負責(zé)完成。工作中要做到認真負責(zé)，保證工器具的清點，完整到位后，才能結(jié)束作業(yè)，發(fā)生丟失工器具時，要落實責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人按部門規(guī)定接受處罰，若出現(xiàn)清點不到位，工器具去向不明時，每次扣責(zé)任人10分/次，直至扣完獎勵標準分為止。同時工器具的賠償受連帶責(zé)任。

（10）每次作業(yè)后，按標準化要求及時將各種原始資料上臺賬、歸檔，檢查出現(xiàn)一次滯后扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分，直至扣完獎勵標準分為止。

（11）礦、部門之間的設(shè)計、業(yè)務(wù)聯(lián)系，工作滯后或未按時完成，每次扣罰績效分10分。

（12）礦內(nèi)部各種資料、通知等資料的領(lǐng)取上報工作，出現(xiàn)一次滯后扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

（13）野外調(diào)查、觀測工作，若未按規(guī)定執(zhí)行每次扣罰組長績效總分10分/次。

（14）各類通知單下發(fā)、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料，出現(xiàn)失誤一次扣責(zé)任人10－20分。

（15）日常標準化資料的更新、整改、歸檔、上臺賬工作，檢查出現(xiàn)一次滯后扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

（16）地質(zhì)工作及技術(shù)管理比照上述規(guī)定，出現(xiàn)失誤一次扣責(zé)任人10－20分。

（17）工作失誤導(dǎo)致圖紙及成果資料無法使用、報表錯誤、未按時報送等按情況考核5-10分。

（18）以上個人工作分工嚴格執(zhí)行，對于未能按時按量完成工作任務(wù)的，視情節(jié)嚴重處以10-30分/次的考核，情節(jié)嚴重的，按照部門及礦處罰的條款執(zhí)行。

組內(nèi)每天對資料進行內(nèi)部自檢，發(fā)現(xiàn)資料欠缺及登錄不及時，按每次10分考核此項資料負責(zé)人，并責(zé)令限期整改完畢。

五、管理考核

主要按安全績效（40%）、技術(shù)管理（30%）、標準化管理（10%）、全面預(yù)算（10%）、黨群（10%）等項目進行考核，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)落實。每項實行百分制，除對部門帶來重大榮譽和成績的情況下，原則上不進行加分考核。只扣分考核。

1、安全績效管理考核

執(zhí)行《地質(zhì)測量部安全績效考核管理辦法》。

2、技術(shù)管理考核

（1）科技成果，按名次，礦級3－5分/項，集團公司級5－10分/項；

（2）五小成果、管理建議，按名次，礦級1－3分/項，集團公司級3－5分/項；

（3）論文，按名次，礦級2－3分/項，集團公司級3－8分/項；

（4）以上成果見批復(fù)文件或證書后一次性獎勵。

（5）崗位技能競賽活動執(zhí)行《地質(zhì)測量部崗位技能競賽方案》。

3、標準化管理考核

為進一步促進地測部安全質(zhì)量標準化達標工作，從該考核辦法實施開始，每月28號對各專業(yè)標準化情況進行檢查、考核。考核標準具體參照《山西省（地測防治水）安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》和晉煤集團地測防治水標準化企業(yè)標準。

其他規(guī)定：由山西省煤炭工業(yè)廳組織的各項檢查，根據(jù)所查問題，考核相關(guān)負責(zé)人每項1-2分；由集團公司組織的標準化檢查工作，根據(jù)所查問題，考核相關(guān)負責(zé)人每項0.5-1分。

每月標準化評分情況應(yīng)嚴格按照上述規(guī)定進行考核，不得弄虛作假，虛以委蛇。

4、全面預(yù)算管理考核

地測部成立全面預(yù)算管理小組，組長由部長兼任，副組長由周璐兼任，成員包括各專業(yè)組分管領(lǐng)導(dǎo)及班組長。其中組長對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及預(yù)算管理工作負責(zé)。副組長負責(zé)地測部與我礦全面預(yù)算管理辦公室聯(lián)絡(luò)和日常全面預(yù)算管理的預(yù)算編制、匯總、上報、報告及礦預(yù)算總目標的分解落實等工作。材料管理員張歐江，負責(zé)材料、設(shè)備的登記、發(fā)放和安排庫房衛(wèi)生清掃工作。

（1）嚴格按全面預(yù)算管理制度執(zhí)行，未按要求申報計劃，發(fā)現(xiàn)一次考核負責(zé)本專業(yè)組材料管理員2分。

（2）材料管理員把關(guān)不嚴，無計劃，未審批就發(fā)放，每發(fā)生一次考核1-2分。

（3）各專業(yè)組不執(zhí)行材料使用管理制度和回收管理制度，每發(fā)生一次考核專業(yè)組長2-5分。

（4）各專業(yè)組長每月、每次將領(lǐng)取的材料和物品要及時匯總登記，每發(fā)生一次未登記現(xiàn)象考核2分。

（5）預(yù)算管理員要及時對各專業(yè)組組長上報的材料計劃及費用進行監(jiān)督，當(dāng)材料預(yù)算指標、費用超標時，發(fā)現(xiàn)一次考核2-5分。

（6）每月成本管理員要對本單位的預(yù)算指標完成情況進行分析、總結(jié)。當(dāng)預(yù)算指標、費用超標時，預(yù)算管理員要及時進行分析，提出改進措施。未進行分析、總結(jié)，每次考核2-5分。

（7）因各專業(yè)組失誤，造成本單位被全面預(yù)算管理部門考核，將對責(zé)任人加倍考核。

5、黨群工作考核

（1）不參加我礦的群體活動，一次扣考核分3分，對工作不積極主動或完不成指定任務(wù)者，一次扣考核分2-5分；

（2）上班期間嚴禁利用辦公電腦玩游戲，發(fā)現(xiàn)扣考核分2分/次。

（3）有違法亂紀的現(xiàn)象，觸犯我礦治安條例的、參與賭博、打架、斗毆等獲得刑事治安案件的人員扣分20分/次。嚴重者移送執(zhí)法機關(guān)。

六、考核評分辦法

1、評分、考核期限：每月月底至次月月初為一個月度評分。

2、考核形式：表格形式打分公示上報，具體見附表。

計算公式：本人最終考核分數(shù)＝組內(nèi)考核得分*（安全考核分*40%+技術(shù)考核分*30%+標準化分*10%+預(yù)算考核分*10%+黨群工作*10%）/100。

3、考核順序：

組內(nèi)日常考核->分管領(lǐng)導(dǎo)考核->長考核->蓋章上報礦

各專業(yè)每月評分及考核情況，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核并對分管重點項目考核后，交由部長審核。部長審核后，由辦事員于每月2日前報送人力資源部，作為報工工分依據(jù)。

4、每月考核結(jié)束后，將考評結(jié)果上墻公開，未經(jīng)審核的各類工分報表，不得擅自報送。

5、員工年終評優(yōu)、評先進以每月考核列等分值為依據(jù)，分值綜合最高者，工作沒有嚴重失誤、沒有其他不良記錄著優(yōu)先排名評優(yōu)。

地質(zhì)測量部工作績效考核辦法（2016版）

地質(zhì)測量部

2016年3月15日

第二篇：地測部工作總結(jié)

馬營煤礦地測辦工作總結(jié)

2011年即將過去，為總結(jié)工作經(jīng)驗，了解工作進度，找出工作中存在的不足，為2012年工作計劃提供依據(jù)，現(xiàn)將地測辦2011工作總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況

地測辦作為礦井生產(chǎn)的重要技術(shù)部門，主要負責(zé)礦山測量以及礦井防治水等工作。其中，礦井防治水作為涉及煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，則是本的工作重點。

2011年馬營礦具體做了以下防治水工作：

1、研究井田水文地質(zhì)條件變化規(guī)律，分析采掘工作面涌水來源，然后制定切實可行的防治水措施，付諸實施。

2、礦山測量方面

我們重點圍繞測量方案合理制定和現(xiàn)場施工監(jiān)督管理兩個環(huán)節(jié)開展工作，做好掘進巷道中腰線管理和貫通測量。截至2011年10月底，礦井貫通巷道數(shù)目6個：9103工作面機巷與切眼貫通，910回風(fēng)聯(lián)巷貫通，910主輔聯(lián)巷貫通，11煤水泵房通道與11煤主輔聯(lián)巷貫通，11煤變電所通道與11煤主輔聯(lián)巷貫通，通過對貫通點位的聯(lián)測，精度均達到《礦山測量規(guī)程》和生產(chǎn)要求。工作面巖移觀測

為治理9103工作面回采后地面塌陷對地面植被、建筑、環(huán)境的影響，我們進行了針對9103工作面地面塌陷的巖移觀測。

以工作面中心線為基準分別向左右兩側(cè)每隔50m進行布點，共布5列。以切眼向工作面停采線內(nèi)側(cè)每隔50m進行布點，共計16行。在測點外圍布置控制點5－10個(取10個)。布點范圍1309m×240m，共布點206個。根據(jù)工作面推進度，每隔五至七天進行一次觀測，測量完及時對測量數(shù)據(jù)進行計算填表。

二、工作經(jīng)驗、體會

1、地測工作是一項理論與實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)工作。因此，在注重地測基礎(chǔ)工作的同時，更要注重井下實踐活動，并不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能更好的指導(dǎo)我們開展以后的工作。

2、建立健全地測制度，并嚴格按照制度進行管理，使各項地測工作有制度保障，才能更好開展工作。

三、存在問題

通過本部門自查以及上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，2011地測工作還存在以下不足：

1、地測隊伍比較年輕，需要加強學(xué)習(xí)理論知識和實踐經(jīng)驗的積累。

2、配備足夠的防治水專業(yè)人員。

3、地質(zhì)、水文、儲量、測量人員嚴重不足。

4、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報內(nèi)容需要進一步完善，更加準確、詳細的指導(dǎo)礦井生產(chǎn)實踐活動；加強地測防治水隱患排查、治理工作的落實，真正起到監(jiān)督管理作用。

四、2012年的工作計劃

（1）繼續(xù)將防治水工作作為本部門工作的重點，進一步做好礦井的水情水害預(yù)測預(yù)報，監(jiān)督完善礦井防排水設(shè)備、設(shè)施等；進一步做好防治水基礎(chǔ)資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺賬、圖紙等；進一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實整改治理措施和防治水工程等。

（2）全面做好9103工作面回采期間的防治水工作，并配合生產(chǎn)辦、機電辦做好采區(qū)防排水系統(tǒng)完善工作。

（3）建立井下、地面水文監(jiān)測系統(tǒng)，做好礦井防治水基礎(chǔ)工作。（4）認真做好礦山測量工作，保證巷道中腰線按照設(shè)計施工，確保巷道貫通。

（5）建立、健全煤礦防治水機構(gòu)，堅決執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”煤礦防治水十六字方針，具體落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。

（6）配備專職的探放水隊伍及先進裝備，進一步優(yōu)化完善礦井排水系統(tǒng)，配備性能可靠的備用排水設(shè)備，做應(yīng)急使用。

（7）抓好現(xiàn)用排水設(shè)備的日常維護管理和保養(yǎng)工作，確保排水設(shè)備（設(shè)施）的正常運行。

五、對2012年工作的相關(guān)建議

（1）高度注重礦井防治水工作，明確責(zé)任，細化分工，注重落實，各部門、單位協(xié)同合作，保障防治水工作的落實。

（2）抓好礦山測量工作，注重地測質(zhì)量標準化建設(shè)，確保巷道質(zhì)量

標準化和巷道貫通。

（3）注重人才隊伍培養(yǎng)，增強礦井技術(shù)力量，培養(yǎng)專業(yè)骨干力量，為礦井建設(shè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

地測辦

2011年10月29日

第三篇：部室績效考核辦法

XXXXXXXXXXXX公司部室、分廠

績效考核管理辦法

為使公司績效考核工作進一步向深層次推進，確保個人、部室及分廠、公司的目標一致，形成良性的激勵機制，充分調(diào)動公司人員的積極性，促進改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。

一、基本目標

1、用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標，不斷地改進工作，提高工作效率，促進員工的全面發(fā)展，提高公司績效水平。

2、完善績效管理考核辦法，建立科學(xué)的、便于操作的、可量化的績效管理考核體系。

二、基本原則

1、績效管理考核堅持公平、公正和公開原則。

2、績效考核應(yīng)以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，把績效考核作為提高部室及分廠工作業(yè)績的管理工具。

3、績效考核工作的目的是提高工作效率與工作業(yè)績。

4、通過績效考核體現(xiàn)出來各部室及分廠之間工作銜接交叉監(jiān)督，相互評價，通過考核者與被考核者之間的有效溝通，確保績效考核制度取得預(yù)期效果，消除和化解績效考核過程的矛盾與沖突。

三、考核的范圍

公司所屬各二級機構(gòu)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保考評結(jié)果的科學(xué)公正，公司成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司績效管理考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

組長：總經(jīng)理黨委書記

副組長：公司各位副總經(jīng)理

成員：企管部政工部財務(wù)部安環(huán)部 人力資源部

生產(chǎn)技術(shù)部供應(yīng)銷售部機械動力部 綜合辦領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，企管部部長兼任辦公室主任，具體負責(zé)績效考核工作的日常事務(wù)。

五、部室績效管理考核評價

1、考核內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標、職能管理、內(nèi)部市場化、管理創(chuàng)新等方面占85分（說明其中管理創(chuàng)新為加分項分值為5分）。

（2）部室及分廠間工作態(tài)度、效率、配合力互評占10分。

（3）領(lǐng)導(dǎo)對部室及分廠職責(zé)執(zhí)行情況評價占10分。

2、考核周期：對各部門、分廠每月進行一次，于次月初進行。

3、考核程序

（1）每年年初部室及分廠負責(zé)人根據(jù)公司要求，分別提出本單位（部室及分廠）的總體工作任務(wù)目標和管理工作改進目標。

（2）部室及分廠每月28日前報送月度工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送企管部，作為對部室及分廠當(dāng)月績效考核的依據(jù)，部室及分廠對照當(dāng)月目標組織實施，接受相關(guān)單位監(jiān)督和評價。

（3）公司考核組根據(jù)各部室及分廠績效目標完成的實際情況，在績效考核指標表上評價打分。

4、績效管理考核指標說明

（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標：主要指甲醇產(chǎn)量、利潤、原材料消耗、產(chǎn)成品質(zhì)量、本單位應(yīng)承擔(dān)的費用指標完成（或控制）

情況等。

（2）職能管理：指每月固定性的履行職能的常規(guī)性工作。

（3）內(nèi)部市場化：根據(jù)公司內(nèi)部市場化考核標準每月對各部室及分廠進行內(nèi)部考評。

（4）管理創(chuàng)新：指獲得公司及以上管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果。

（5）部室及分廠間互評：部室及分廠間的工作態(tài)度、工作效率、工作配合力等方面進行互相考核。

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對部室及分廠：公司領(lǐng)導(dǎo)對部室領(lǐng)導(dǎo)及分廠領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)履行情況考核。

5、組織實施

（1）績效考核指標體現(xiàn)職能管理，月度工作的具體化，每月3日企管部組織政工部、財務(wù)部、安環(huán)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)銷售部、機械動力部、綜合辦等相關(guān)部室人員組成考核組，對部室月度績效目標逐項進行考評。

（2）考核結(jié)果在每月經(jīng)濟運行分析會上通報。對該考評結(jié)果有異議的，可向仲裁辦申請仲裁。

（3）綜合協(xié)調(diào)會、總經(jīng)理辦公會安排的工作由綜合辦督導(dǎo)落實、匯總上報，其他專業(yè)會議安排的工作由會議組織部門督導(dǎo)落實、匯總上報。

六、部室員工考核

由各部室及分廠根據(jù)本考核辦法的基本原則，結(jié)合本單位實際情況和崗位特點制定本考核細則，考核結(jié)果作為本部室及分廠工資分配、評先、競爭上崗、薪酬定級等的依據(jù)。

七、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

（1）每月企管部對部室績效考核結(jié)果進行匯總，考核結(jié)果直接與部室薪酬掛鉤（當(dāng)月部室績效工資乘以本部門績效

考核分數(shù)）。

（2）考核結(jié)果與部室及分廠負責(zé)人（正副職）工作業(yè)績掛鉤（當(dāng)月部室及分廠正副職績效工資乘以本部室及分廠績效考核分數(shù)）。

（3）考核結(jié)果作為公司干部聘用、評比先進、競爭上崗、薪酬定級的依據(jù)。

（4）各單位在執(zhí)行過程中如有問題可及時反饋至企管部，以便進一步修訂完善。

（5）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

八、對于具有考核職能的部室級分廠不能嚴格履行考核職能、考核結(jié)果弄虛作假的，一經(jīng)查出取消該單位及主要負責(zé)人年底評先資格，取消當(dāng)月該部室及分廠績效工資，嚴重者上交公司紀委嚴肅處理。

附：部室績效管理考核表

第四篇：結(jié)算部績效考核辦法

結(jié)算部績效考核方案

ⅰ績效考核方案一

一、績效考核總則

為完成公司總體目標及部門績效考核指標。以提高員工的積極性，提高工作效率為出發(fā)點，且便于考核，制定此績考核方案

工資=基本工資+崗位工資*部門績效考核系數(shù)+年終獎勵（盈虧獎勵和特別貢獻獎）

部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實際情況確定此考核系數(shù)。

崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實際情況確定。（暫定2000）

崗位工資分為：圖紙計算崗位工資、結(jié)算崗位工資。（暫定 1200,800）

二、主要工作完成計劃

1、圖紙計算量T=（暫定）4 萬方/人.月(以整個工程為考核對象-圖紙計算報表為依據(jù))

2、結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)J=（暫定）1.5萬方/人.月（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）①原則上誰管的工程誰負責(zé)小票核量、圖紙計算，圖紙結(jié)算等一切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；

②原則上誰負責(zé)結(jié)算的工程誰負責(zé)盈虧對比分析，出分析表查找虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程，不是由同一個人負責(zé)的，由圖紙結(jié)算員對過程盈虧對比分析，查找原因，或指定其他人員。（負責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重，對有突出貢獻（扭虧為盈）的個人給予特別貢獻獎）

③目前在崗人員16人，結(jié)算部長1人、助理2人，統(tǒng)計3人，結(jié)算員10人；公司產(chǎn)量目標180萬方，結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬方/12個月/10個人=1.5萬方/月.人

例如 王某個人圖紙計算量t=4萬方結(jié)算量j=1.5萬方，月工資見績效考核分析表。

三、績效考核實施細則

1、工資浮動比較大

（1）月績效差額幅度大：是由于每個月需要結(jié)算的數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而變化，當(dāng)月公司的回款越多及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績效越大；

（2）各結(jié)算員的績效差額幅度大，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大。可根據(jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例，避免幅度差過大。

2、圖紙計算量考核

（1）圖紙計算考核，可能由于計算錯誤導(dǎo)致績效考核不能反映真實情況，或存在作弊可能。對于故意計算錯誤且證據(jù)確鑿，給予結(jié)算員懲罰，降低6個月圖紙計算月崗位工資100元（并

作為崗位工資考核的依據(jù)之一）；對于無意計算錯誤，在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除或當(dāng)月績效工資中扣除。對于圖紙計算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無意計算錯誤扣除；若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計算錯誤降低100月崗位工資3個月，（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）。

（2）當(dāng)圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長，逾期未提交的按無或放棄圖紙計算績效考慮。

（3）圖紙考核對象，圖紙計算以單個工程或單位工程全部混凝土量（或合同規(guī)定范圍全部砼量）作為考核對象，既必須全部計算完一個工程所有混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。對于工程比較大劃分范圍的工程，按所劃分的單個范圍作為考核對象。

（4）圖紙計算范圍，按合同約定計算，無合同或合同無約定或約定不明確，由部長與業(yè)務(wù)員確定之后再計算。（原則上只計算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮）

（5）圖紙計算時間，應(yīng)在工程施工前計算，原則上圖紙計算進度應(yīng)超前工程施工進度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程施工。對于圖紙到達時間遲于施工進度的由圖紙送達人負責(zé)該進度以前的隱蔽工程的不能及時對比造成的后果，但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時計算，且做盈虧分析表，若虧方須注明虧方原因。對于不能按時完成圖紙計算的部長有權(quán)交于其他人計算，（6）圖紙計算考核表（表一）圖紙計算匯總表格式（表二）圖紙計算表

3、結(jié)算量的考核

（1）結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。結(jié)算單復(fù)印一份給部長。考核時間為部長簽收結(jié)算單當(dāng)月時間。

（2）按小票結(jié)算時間，應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時間及時辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時結(jié)算的，造成不能及時回款的，降低當(dāng)月結(jié)算月崗位工資50元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）

（3）按小票結(jié)算已出（已考核）結(jié)算單錯誤需改簽的，改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績效數(shù)量（當(dāng)月或次月），改后數(shù)量變大的不再考核。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。

4、公司總產(chǎn)量目標

公司總產(chǎn)量目標見公司文件。

5、圖紙工程量目標

圖紙工程量目標由結(jié)算部長根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場情況預(yù)計應(yīng)該能達到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。

第五篇：模具部績效考核辦法

模具事業(yè)部績效考核辦法

一、為了加強管理，提高員工工作積極性，做到獎罰分明、得體，使之端正心態(tài)，更好的履行職責(zé)，根據(jù)需要特制訂以下考核辦法。績效為公司根據(jù)不同組別和分工劃分，不為固定薪金，只作為對工作成績的考評，績效底分每月（26天/8小時）為100分。

二、績效考核辦法適用于部門全體員工。

三、績效獎勵：

1.對公司發(fā)展做出重大貢獻者，一次獎勵100分。

2.積極參與公司提案改進且提案對公司發(fā)展有成績者，不論大小獎勵30分。3.在工作中能夠盡職守，任勞任怨，且做出重大成績者獎勵50分。4.項目工程

1)工程師負責(zé)的項目（機種），盡職盡責(zé)判定問題準確解決及時使之提前結(jié)案獎勵50分/項目（機種）。正常結(jié)案獎勵30分/項目（機種）。

2）與客戶檢討過程中提出合理有效的方案使項目節(jié)省成本和避免項目生產(chǎn)的不良問題，經(jīng)評估確實可行獎勵30分/次/機種。5.技術(shù)工程

1）設(shè)計工程師在模具設(shè)計過程中，精心設(shè)計施工使模具精而簡，能有效起到減少模具加工成本縮短模具制作周期，（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。

2）模具設(shè)計過程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明顯質(zhì)量和工藝提高的，（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。

3）模具設(shè)計過程中在計劃內(nèi)提前完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙（按模具難易度）獎勵20分/10分/套。

4）編程工程師師在模具編程過程中，有效減少模具加工周期節(jié)省模具銅公用料的，經(jīng)確認有效（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。

5）模具編程過程中，計劃內(nèi)提前完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）獎勵20分/10分/套。6.模具生產(chǎn)

1）制作過程中盡職盡責(zé)，計劃時間內(nèi)完成一次試模能達到90%滿意者，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機組、銑床組、省模組各獎30分。

2）每套模具按期結(jié)案，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機組、銑床組、省模組各獎20分。

3）模具T0每提前一天，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機組、銑床組、省模組各獎30分。

4）修模組每修1套模具一次合格，獎勵20分/套/次。7.5S管理

區(qū)域內(nèi)工作臺面擺放整齊地面干凈、機臺保養(yǎng)正常，連續(xù)一個月都合格的責(zé)任組長獎勵20分、責(zé)任人獎10分。

四、績效處罰 1.工作紀律

1）在工作中玩忽職守，打架斗毆，辱罵上司，不服從管理或安排，扣除當(dāng)月績效并開除。2）工作時間內(nèi)必須服從上司的工作安排，不可有消極怠工、偷懶、睡覺以及惡作劇等現(xiàn)象。違者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情況不能加班要提前同組長以上管理者打招呼，否則無故不加班者視不服從管理，扣10分/次。

3）上班隨意離崗竄崗、玩手機、看電子書、游戲等，違反一次扣10分。不按時參加公司或部門（培訓(xùn)）會議的，一次扣10分。

4）工作時間內(nèi)嚴格按規(guī)定著裝，包括工衣、安全鞋等；操作機器時要佩戴防護眼鏡；所有旋轉(zhuǎn)運動的加工 設(shè)備嚴禁戴手套作業(yè)，違者扣30分/次。不可以有任何理由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致傷害自己或他人的事故發(fā) 生違者扣除當(dāng)月績效并開除。

5）工作時間內(nèi)嚴禁聚眾閑聊，一般情況下不允許三人以上在一起作業(yè)，他人工作崗位嚴禁逗留。違者扣10分/次。緊急情況隨叫隨到，有特別私事要書面請假。違者曠工處理。擅自離崗或未經(jīng)批準不在崗扣10分/次。6）不按規(guī)定時間上下班扣10分/次,累計2次者扣30分,不聽勸告一個月累計5次者取消當(dāng)月績效。7）主管以上管理者特別交待的事情沒能按時完成者,視不服從管理。違者扣50分/次。

8）正確使用、保管及點檢所有的加工工具和量具，不可有任何現(xiàn)由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致工具、量具損壞 丟失。違者扣30分/次并照價賠償。所有工具、量具損壞要及時填寫報損單，并到主管處說明原因。視情給予 賠償。2.項目工程

1）工程師負責(zé)的項目（機種），在計劃時間內(nèi)不能完成結(jié)案，按80分/項目（機種）處罰。與客戶溝通不到位導(dǎo)致模具報廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。

2）檢討過程中粗心大意忽略問題使模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常且造成成本增加1000元以上的，經(jīng)評估屬實按160分/次/機種處罰；造成成本增加500-1000元的，經(jīng)評估屬實按40分/次/機種處罰；造成成本增加100-500元的，經(jīng)評估屬實按20分/次/機種處罰；

3）修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)3次）修改的，按30分/次/套處罰；項目工程師負責(zé)的項目（機種），修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)2次）修改的，按20分/次/套處罰； 3.技術(shù)工程

1）設(shè)計工程師在模具設(shè)計過程中，粗心大意導(dǎo)致模具報廢或者模仁更換的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報廢更換的，視情節(jié)按80分/項目（機種）處罰。

2）模具設(shè)計過程中，因3D不符而導(dǎo)致銅公出錯、EDM出錯、CNC出錯出現(xiàn)焊補修正或更換，（按模具難易度）處罰50分/20分/套。造成模仁惡意受損，燒焊費用500元者以及非標件損壞導(dǎo)致嚴重延期試模或生產(chǎn)者視情節(jié)按50分/套處罰。

3）模具設(shè)計過程中不能在計劃時間內(nèi)完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙設(shè)計的，（按模具難易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此類推，不設(shè)上限。

4）編程工程師在模具編程過程中，粗心大意出錯刀路或銅公，導(dǎo)致模仁報廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報廢更換的，視情節(jié)按80分/50分/20分件處罰。5）編程工程師在模具編程過程中，不能在計劃時間內(nèi)完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）給予20分/10分/套處罰。4.模具生產(chǎn)

1）模具分解時所有的零配件必須擺放在專用盒內(nèi)并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好導(dǎo)致零部件受 損、丟失以及漏裝等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣20分/次。

2）模具在分解時必須確認模具部件上是否有組立編號，若無編號的部件應(yīng)及時補做編號或標識，并且和模具上的標識要對應(yīng)，不可有任何理由是因模具組立時出錯導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不良及模具損壞的現(xiàn)象發(fā)生.違者扣20分/次。

3）模具T0延期一天，導(dǎo)致延期的責(zé)任加工組別扣50分/套/次。延期2天，加倍扣分，以此類推，不設(shè)扣分上限。

4）模具制作過程中，因失誤導(dǎo)致加工異常需要焊補、重工、反攻，扣責(zé)任組別10分/次，不設(shè)扣分上限。5）模具維修不能一次合格交付生產(chǎn)的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此類推，不設(shè)扣分上限。6）所有模具修改不能在規(guī)定時間內(nèi)完成的，責(zé)任組別扣10分/套/次。

7）模具修理時，不許有看錯圖紙、理解有誤、沒聽明白、測量誤差等以及其它理由導(dǎo)致模具修理錯誤 違 者扣10分/次.5.5S管理

1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍處罰扣30分。

2）節(jié)約為本,人走燈滅,各工作崗位所用照明燈如發(fā)現(xiàn)人不在燈還亮,扣責(zé)任人10分/次。電腦主機顯示屏有灰塵的扣10分/次，下班不關(guān)機（顯示屏）扣10分/次。

3）時刻保持作業(yè)場所及“7S”責(zé)任區(qū)的清潔及整齊，所有臺面不按規(guī)定歸類歸位擺放的扣10分，地面不按規(guī)定打掃或打掃不干凈的扣 責(zé)任人10分/次。

五、以上辦法自頒布之日起執(zhí)行。

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