第一篇：關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司工程項目施工生產(chǎn)管理暫行辦法》11的通知

中鐵股份生?2011?319號

關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司工程項目

施工生產(chǎn)管理暫行辦法》的通知

股份公司各子、分公司，各項目（指揮）部：

《中國中鐵股份有限公司工程項目施工生產(chǎn)管理暫行辦法》已經(jīng)2011年6月20日召開的總裁辦公會議審定，現(xiàn)予印發(fā)，請認真遵照執(zhí)行。

二〇一一年六月二十四日

以及股份公司組織實施的BT、BOT等投資類工程項目的標段劃分及施工生產(chǎn)任務(wù)分配，由主責部門（項目公司、項目籌備組）提出建議方案，工程管理部負責組織評審后提交公司總裁辦公會研究。

2.各子、分公司以股份公司名義承攬的工程項目的施工生產(chǎn)任務(wù)分配，由受委托的子、分公司項目管理部門提出任務(wù)分配方案，報受委托的子、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，按相關(guān)規(guī)定研究決定，并報股份公司工程管理部核備。

第六條 工程項目施工任務(wù)分配確定后，股份公司工程管理部編制《工程項目任務(wù)劃分意見書》，報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達至項目部及參建單位，項目部應(yīng)根據(jù)《工程項目任務(wù)劃分意見書》嚴格劃分工程項目施工任務(wù)。項目實施過程中確需重新調(diào)整施工任務(wù)時，項目部應(yīng)以書面的形式提出意見，報請股份公司工程管理部審批。

股份公司委托子、分公司管理的工程項目，施工任務(wù)的調(diào)整工作由受委托的子、分公司負責，同時，將調(diào)整后的任務(wù)分配方案報股份公司工程管理部核備。

第七條 項目管理目標應(yīng)根據(jù)項目施工生產(chǎn)風險評估報告和項目實際情況制定，管理目標應(yīng)包括：項目的安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境保護、社會信譽等管理目標。項目管理目標經(jīng)批準后，由工程管理部或項目主管部門（公司）組織簽訂項目目標管理責任協(xié)議。

的工程項目，組織相關(guān)部門和專家進行評審復(fù)查，編制評審復(fù)查報告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并應(yīng)將評審復(fù)查報告下發(fā)至承建單位。

第十條 股份公司對重大項目的風險管理采用分級管理、分級負責制度，工程管理部應(yīng)建立相應(yīng)的工程項目風險清單和對應(yīng)的工程項目風險管理臺帳，明晰各級別風險的監(jiān)控管理層級。股份公司重點管理存在極高風險（Ⅰ級）的工程項目，加強現(xiàn)場督導(dǎo)和服務(wù)，提供專家咨詢和技術(shù)支持，必要時由股份公司組織該類工程項目的專項施工方案論證。項目公司（項目部）負責本項目工程風險的具體管控；股份公司所屬二級公司（集團公司）重點管理極高風險（Ⅰ級）和高度風險（Ⅱ級）的工程項目，并組織該類工程項目的專項施工方案論證；項目參建單位及項目部全面負責工程項目的風險管控工作，重點組織對存在中度風險（Ⅲ級）、低度風險（Ⅳ級）的工程項目的專項施工方案論證。

第十一條 股份公司對風險管理采用動態(tài)監(jiān)控制度，股份公司項目公司（項目部）負責工程項目實施過程中的工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護等方面風險管理的具體實施。股份公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部及所屬各單位各級風險監(jiān)控部門負責對風險管理的監(jiān)督。

第十二條 股份公司及所屬各單位應(yīng)建立工程項目的風險預(yù)控和防范機制。股份公司建立存在極高風險（Ⅰ級）的工程項目的風險預(yù)控和防范機制。所屬二級公司（集團公司）應(yīng)建立存

級）工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)報股份公司工程管理部備案。

4.對于存在極高風險的工程項目和股份公司重點項目，股份公司應(yīng)加強督導(dǎo)施工組織設(shè)計的實施；股份公司項目公司（項目部）具體負責組織施工組織設(shè)計的執(zhí)行工作。

第五章 項目資源管理

第十五條 項目部對工程項目的資源管理工作應(yīng)嚴格執(zhí)行股份公司制定的各類資源管理制度，根據(jù)工程項目的實施情況，實現(xiàn)工程項目資源的動態(tài)控制和優(yōu)化配置。

1.人力資源管理:人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)工程項目的實體進度實施情況，要求項目公司（項目部）和參建單位對現(xiàn)場的勞動力組織情況進行計劃控制和動態(tài)調(diào)整。項目部可通過簽訂勞務(wù)分包合同、下達施工任務(wù)書等形式加強對現(xiàn)場的人力資源管理。

2.設(shè)備管理：工程項目現(xiàn)場設(shè)備管理包括自購設(shè)備、租賃設(shè)備和勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備的管理。股份公司設(shè)備管理部門重點負責施工大型設(shè)備、專有設(shè)備的采購和管理。項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場租賃設(shè)備及勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備的管理，建立詳細、實用的設(shè)備管理臺帳，制定切實可行的設(shè)備管理制度，杜絕設(shè)備的閑置和浪費。

3.物資管理：工程項目現(xiàn)場的物資管理包括甲供、甲控、自購物資的管理。公司物資管理部門負責工程項目所需的主要物資及大宗材料的采購和管理。其它物資的采購和使用，項目部應(yīng)結(jié)合項目實際，按照工程項目進度實施情況向公司物資管理部門填報申請計劃、編制物資使用臺帳。

第二十條 股份公司工程管理部應(yīng)建立和完善各項目的施工資料臺帳，及時、準確掌握各項目的施工狀態(tài)。項目部和各參建單位應(yīng)按照要求，及時、準確、真實地上報各種施工資料。

第七章 項目檢查與評價

第二十一條 股份公司工程管理部負責組織對工程項目實施的日常督導(dǎo)、檢查工作。重點檢查存在極高風險（Ⅰ級）和工期嚴重滯后的工程項目。

第二十二條 股份公司對在建工程項目監(jiān)管的重點： 1.股份公司承攬的設(shè)計施工總承包、施工總承包工程項目，股份公司組織實施的BT、BOT等投資類工程項目。

2.股份公司委托子、分公司管理的工程項目。

3.各子公司自行承攬的工程項目中被列為重點監(jiān)控和存在極高風險（Ⅰ級）的工程項目。

第二十三條 項目管理評價的主要內(nèi)容： 1.項目總體情況；

2.項目管理模式、組織結(jié)構(gòu)；

3.項目實施性施工組織的落實、計劃完成；控制性工點、重難點工程進展及節(jié)點工期目標；

4.項目標準化管理；

5.項目風險管理及合同管理情況

6.工程安全管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施；； 7.項目施工技術(shù)管理；

第二十七條 工程項目的總結(jié)報告內(nèi)容包括：項目管理總結(jié)、項目工程總結(jié)、項目技術(shù)總結(jié)。

第二十八條 根據(jù)股份公司工程項目管理實際及施工技術(shù)管理情況，工程管理部定期或不定期組織工程項目管理、施工技術(shù)經(jīng)驗交流會。

第九章 附 則

第二十九條 本《辦法》由股份公司工程管理部負責解釋。第三十條 本《辦法》自發(fā)布之日起實施。

第二篇：關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知

中鐵股份勞?2011?439號

關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司 勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知

股份公司各子、分公司，各項目（指揮）部：

為進一步規(guī)范股份公司勞務(wù)企業(yè)使用管理，股份公司制定了《中國中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》，并經(jīng)2011年9月27日第8次總裁辦公會議審定，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

各單位要高度重視勞務(wù)企業(yè)使用管理工作，并結(jié)合企業(yè)實際制定相關(guān)制度和辦法，建立健全勞務(wù)企業(yè)使用管理體系，認真落實管理工作職責。要加大工作力度，整體規(guī)范推進，形成勞務(wù)企業(yè)使用管理的長效工作機制，不斷提升勞務(wù)企業(yè)使用管理水平，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

二〇一一年十月八日

個統(tǒng)一”管理。

（一）四個集中

集中準入：勞務(wù)企業(yè)的資格準入集中到二級公司。集中選擇：勞務(wù)企業(yè)的選用審批集中到三級公司。集中年審：勞務(wù)企業(yè)的年審集中到二級公司。

集中發(fā)布：不合格勞務(wù)企業(yè)名錄的發(fā)布集中到股份公司。

（二）兩個統(tǒng)一

統(tǒng)一管理流程：二級公司制定勞務(wù)企業(yè)使用管理的準入、選用、年審等工作流程，所屬單位統(tǒng)一按照規(guī)定流程開展具體業(yè)務(wù)。

統(tǒng)一評價標準：二級公司制定勞務(wù)企業(yè)使用管理的考核評價標準，所屬單位統(tǒng)一按照評價標準進行定期考核評價。

第七條 股份公司推行“勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)”軟件，各單位積極組織實施勞務(wù)企業(yè)使用管理信息化建設(shè)，建立勞務(wù)企業(yè)使用管理信息平臺。

第二章 管理機構(gòu)和職責分工

第八條 股份公司成立勞務(wù)企業(yè)使用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責勞務(wù)企業(yè)使用管理重大事項的研究和決策。

組 長：股份公司總裁 副組長：股份公司分管副總裁

成員由勞資社保部、法律事務(wù)部、監(jiān)察部、工會、企業(yè)文化部等部門負責人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在勞資社保部，主任由勞資社保部部長擔任。

第九條 股份公司勞務(wù)企業(yè)使用管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要

條件，統(tǒng)一準入標準。申請準入的勞務(wù)企業(yè)應(yīng)提交但不限于以下所列證照和資料：

（一）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

（二）資質(zhì)證書

（三）安全產(chǎn)生許可證

（四）稅務(wù)登記證

（五）組織機構(gòu)代碼證

（六）法人授權(quán)委托書

（七）反映企業(yè)能力、業(yè)績和信譽等方面的材料

第十四條 勞務(wù)企業(yè)準入要實施總量控制，著重審核申請企業(yè)既往業(yè)績和實際能力，分專業(yè)、有計劃、有重點的合理引進勞務(wù)企業(yè)。要加大引進儲備工作力度，培育一批素質(zhì)優(yōu)良、長期合作、誠信履約、綜合實力強的優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)。

第十五條 二級公司要積極組織準入一批以勞務(wù)基地為基礎(chǔ)、具有獨立法人資格的勞務(wù)企業(yè)。加快勞務(wù)基地建設(shè)，密切雙方合作，保證勞動力資源儲備和供應(yīng)，提高勞務(wù)基地用工比例，滿足企業(yè)實際需要。

第十六條 各單位要提高已準入的勞務(wù)企業(yè)的使用率。采取有效措施穩(wěn)定優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)，優(yōu)先選用長期合作、業(yè)績突出的勞務(wù)企業(yè)，引導(dǎo)勞務(wù)企業(yè)注重自身能力提升，建立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包市場的良性競爭局面。

第十七條 二級公司建立勞務(wù)企業(yè)合格名錄，及時公布、更新。采取有效措施清理、清退未準入或不合格勞務(wù)企業(yè)。

度要求，原則上按照編制招標計劃、制定招標文件、公布招標信息、審查資格能力、組織標書評價、初定中標單位、報請上級單位審批等招標程序執(zhí)行。

第二十四條 項目部負責組織工程項目勞務(wù)招標活動。上級主管部門和紀檢監(jiān)察部門要加強指導(dǎo)和檢查，必要時參與招標活動，發(fā)揮監(jiān)督作用。

二、三級公司認為必要時，也可直接組織特定工程項目的勞務(wù)分包招標工作。

第二十五條 項目部組織招標時要成立招標組織機構(gòu)，落實評標組成員，嚴格評標工作紀律，明確標書評價標準，執(zhí)行各項控制流程，客觀、公正、科學(xué)地做好招標工作，并保存完整的選用記錄和檔案。

第二十六條 評標組成員要認真履行評標工作職責，依據(jù)招標工作制度規(guī)定和評標標準，綜合投標資料和相關(guān)信息規(guī)范操作，獨立、客觀、公正發(fā)表評價意見。任何人不得影響評標組成員的個人意見。

第二十七條 項目部組織招標活動編制的勞務(wù)招標文件和招標信息要及時上報公司主管部門，相關(guān)涉密人員要保守秘密。

第二十八條 每個招標項目參與投標的勞務(wù)企業(yè)不得少于3家。符合條件的已準入的勞務(wù)企業(yè)可自主申請參與任何工程項目的勞務(wù)分包競標活動，項目部沒有特殊原因不得拒絕申請。

第二十九條 勞務(wù)企業(yè)參與投標必須遵守招標工作規(guī)定，實事求是的編制投標資料。勞務(wù)企業(yè)弄虛作假，圍標、串標或以不正當手段謀求中標的，經(jīng)查實后取消投標資格。

對勞務(wù)人員工資支付情況進行監(jiān)管。采取現(xiàn)金發(fā)放的，必須由勞務(wù)人員本人簽收，核備勞務(wù)人員工資支付臺帳。具備條件的，應(yīng)實行工資代發(fā)或采取銀行卡發(fā)放勞務(wù)人員工資。

第三十六條 項目部要維護勞務(wù)人員合法權(quán)益，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)、工傷保險、意外傷害保險等方面的法律法規(guī)和制度，落實管理要求。黨團組織、工會應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定組織勞務(wù)人員統(tǒng)一開展各項活動。

第三十七條 采取勞務(wù)派遣用工的單位，要符合國家政策、法律、法規(guī)和用工所在地政府主管部門的要求，制定完善的管理辦法。要選擇與綜合實力強、管理規(guī)范的勞務(wù)派遣企業(yè)進行業(yè)務(wù)合作，規(guī)范簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，加強勞務(wù)派遣人員勞動合同備案管理，理順管理流程，嚴格執(zhí)行勞務(wù)派遣合同約定，積極規(guī)避企業(yè)勞務(wù)用工風險。

第三十八條 各單位鐵路工程項目施工依據(jù)《關(guān)于印發(fā)<中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導(dǎo)意見>和<中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南>的通知》（中鐵股份生?2009?217號）實施架子隊管理。

第六章 教育培訓(xùn)

第三十九條 各單位要做好勞務(wù)人員現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，根據(jù)工程施工要求，認真抓好勞務(wù)人員在施工技術(shù)、工藝流程和標準、安全質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康等方面的教育培訓(xùn)。對特殊工種、專業(yè)性較強和涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，必須進行

合同履行完畢后由項目部對勞務(wù)企業(yè)的整體履約情況做出綜合考核評價，形成評價報告后報三級公司主管部門核備。

第四十五條 項目部對勞務(wù)企業(yè)的月度考核評價實施量化考核，采用扣分制，按照扣分情況對勞務(wù)分包企業(yè)進行等級劃分。三級公司負責對所使用勞務(wù)企業(yè)的考核信息匯總工作。

第四十六條 各單位要完善勞務(wù)企業(yè)使用管理的資格年審和不合格通報制度，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制。三級公司負責勞務(wù)企業(yè)年審初審工作，每年初按規(guī)定向二級公司報送勞務(wù)企業(yè)的年審初審資料。二級公司要綜合各方面信息采取會議評審的形式對已準入勞務(wù)企業(yè)進行年審，并將審核結(jié)果公布。

第四十七條 已準入勞務(wù)企業(yè)應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)攜帶合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等證件副本原件及簽章的復(fù)印件等資料辦理年審。

第四十八條 勞務(wù)企業(yè)有下列情形之一的，直接認定為不合格：

（一）在辦理準入手續(xù)過程中弄虛作假，偽造證件的；投標過程中圍標、串標或以不正當手段中標的。

（二）以欺詐方式簽訂合同的或要挾單位、個人進行無理調(diào)價的。

（三）簽訂勞務(wù)分包合同后再分包或轉(zhuǎn)包給其它單位或個人的。

（四）不按照技術(shù)交底和規(guī)范要求施工，違章指揮或操作發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責任事故、質(zhì)量事故，負有全部或主要責

各單位要按規(guī)定處理，直至依法解除合同關(guān)系，并按不合格勞務(wù)企業(yè)通報制度辦理。

第八章 監(jiān)督檢查與責任追究

第五十一條 各單位要對勞務(wù)企業(yè)使用管理進行過程監(jiān)督和指導(dǎo)，定期組織專項檢查，其中二級公司每年不少于一次，三級公司每半年不少于一次，不斷提升勞務(wù)企業(yè)使用管理水平。

第五十二條 各單位要建立責任追究制度，將勞務(wù)企業(yè)使用管理責任落實到項目管理目標和具體責任人。勞務(wù)企業(yè)使用管理出現(xiàn)重大問題的，應(yīng)追究相關(guān)人員責任。

第五十三條 對勞務(wù)企業(yè)使用管理工作中出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)視情節(jié)輕重對責任單位和個人按管理權(quán)限給予黨紀、政紀處分和組織處理。給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)經(jīng)濟賠償責任，直至追究法律責任。

（一）使用未準入或不合格勞務(wù)企業(yè)的。

（二）非法分包或轉(zhuǎn)包的。

（三）個人指定勞務(wù)企業(yè)的。

（四）未簽訂勞務(wù)分包合同就進場施工的。

（五）在履約過程管理中玩忽職守，出現(xiàn)嚴重問題的。

（六）超驗、超付勞務(wù)費用的。

（七）以權(quán)謀私、貪污受賄的。

（八）其他嚴重違規(guī)違紀的。

第九章 附則

第五十四條 股份公司的指揮部、直屬項目部參照本辦法制

第三篇：中鐵股份財務(wù)[2014]94號關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法》的通知

中鐵股份財務(wù)?2014?94 號

關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司 資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法》的通知

股份公司各子、分公司，各直屬項目部、指揮部: 為規(guī)范和加強資金集中和內(nèi)部調(diào)劑管理，股份公司制定了《中國中鐵股份有限公司資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法》，并經(jīng)2014年6月16日總裁辦公會議審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

中國中鐵 2014年7月1日

中國中鐵股份有限公司 資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為充分挖掘內(nèi)部資金潛力，形成集中優(yōu)勢，提升中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）資金使用效率和減少財務(wù)費用支出，控制有息負債規(guī)模，逐步消除“存貸雙高”現(xiàn)象，降低資產(chǎn)負債率，結(jié)合股份公司實際，制定本辦法。

第二條 資金集中、調(diào)劑實行股份公司、二級單位（包括股份公司所屬法人企業(yè)、非法人企業(yè)、指揮部、項目經(jīng)理部等，下同）兩級管理。二級單位所屬子分公司沉淀貨幣資金向二級單位的集中以及從二級單位獲取的調(diào)劑資金由二級單位自行管理；二級單位沉淀貨幣資金向股份公司的集中以及從股份公司獲取的調(diào)劑資金由股份公司管理。

第三條 資金集中、調(diào)劑的基本原則(一)促進二級企業(yè)充分集中和調(diào)劑；

(二)嚴格基于產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系自下而上進行集中、自上而下進行調(diào)劑；

(三)誰的錢進誰的賬，由誰支配，集中主體不墊款；(四)以資金價格（利率）引導(dǎo)為主的經(jīng)濟手段與以財務(wù)績效考核、薪酬分配為主的管理手段并重；

(五)以股份公司、二級單位為主體進行稅務(wù)籌劃、規(guī)避稅務(wù)— 2 —

風險；

(六)統(tǒng)一標準，利益共享。

第四條 股份公司財務(wù)部為資金集中、調(diào)劑的主責部門，內(nèi)設(shè)“清算中心”機構(gòu)，對全公司內(nèi)部資金實施終極集中、調(diào)劑。

第五條 中鐵財務(wù)有限責任公司（以下簡稱“財務(wù)公司”）、清算中心是股份公司對二級單位實施資金集中、調(diào)劑管理的平臺。

第六條 二級單位作為獨立職能部門的資金中心或隸屬于財務(wù)部門的資金中心(以下簡稱“資金中心”)是二級單位資金集中、調(diào)劑管理的平臺。

第七條 中鐵信托、中鐵置業(yè)、中鐵資源以及境內(nèi)外幣、境外資金的資金集中、調(diào)劑管理辦法由股份公司另行制定，不適用本辦法。

第二章 資金集中

第八條 內(nèi)部資金實施兩級、三次集中

(一)二級單位所屬各級單位的資金向二級企業(yè)的集中為二級一次集中；

(二)二級單位存放至其在財務(wù)公司開立賬戶中的資金為一級一次集中；

(三)二級單位將存放至其在財務(wù)公司開立賬戶中的資金再轉(zhuǎn)入其在清算中心開立的賬戶為一級二次集中。

第九條 二級一次集中

(一)二級單位所屬各級獨立核算單位日常沉淀貨幣資金應(yīng)集中存放在資金中心；

(二)資金中心對二級單位所屬各級獨立核算單位集中資金的“利率”政策，由二級單位根據(jù)實際情況自行決定。

第十條 一級一次集中

(一)資金中心應(yīng)在財務(wù)公司開立賬戶，將沉淀的貨幣資金存放在該賬戶；

(二)沒有設(shè)立資金中心的二級單位，由二級單位財務(wù)部門負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)所屬各級獨立核算單位直接在財務(wù)公司開戶并將沉淀資金存入該賬戶；

(三)財務(wù)公司對二級單位存款資金的利率政策，由財務(wù)公司根據(jù)央行和銀監(jiān)會的有關(guān)標準、政策、規(guī)定等自行確定。

第十一條 一級二次集中

(一)清算中心僅在財務(wù)公司開立賬戶，資金中心及沒有設(shè)立資金中心的二級單位應(yīng)在清算中心開立賬戶，用于一級二次集中；

(二)沒有設(shè)立資金中心的二級單位應(yīng)在開展一級二次集中前，通過財務(wù)公司平臺將所屬單位資金統(tǒng)一集中至本級在財務(wù)公司開立的賬戶中；

(三)資金中心及沒有設(shè)立資金中心的二級單位須將其集中在財務(wù)公司的資金主動劃轉(zhuǎn)或授權(quán)財務(wù)公司自動劃轉(zhuǎn)至其在清算中心的賬戶中；

（四）二級單位存入清算中心賬戶的資金，其存款利率根據(jù)市場原則確定，由股份公司財務(wù)部另行發(fā)布。

第十二條 清算中心不辦理日常結(jié)算，資金中心及沒有設(shè)立資金中心的二級單位需動用在清算中心的資金時，須通過財務(wù)公司平臺向清算中心發(fā)出指令，清算中心不設(shè)置任何審批程序、手續(xù)，即時將資金劃轉(zhuǎn)至其在財務(wù)公司的賬戶，由該賬戶辦理日常結(jié)算。

第三章 資金調(diào)劑

第十三條 內(nèi)部資金實施兩級、三次調(diào)劑

(一)二級單位所屬各級獨立核算單位從二級單位獲取的資金為二級一次調(diào)劑；

(二)二級單位向財務(wù)公司的借款為一級一次調(diào)劑；(三)二級單位向清算中心的借款為一級二次調(diào)劑。第十四條 二級一次調(diào)劑

(一)二級單位所屬各級獨立核算單位向資金中心的借款，由二級單位自行管理；

(二)資金中心對二級單位所屬各級獨立核算單位資金調(diào)劑的利率政策，由二級單位根據(jù)實際情況自行決定。

第十五條 一級一次調(diào)劑和一級二次調(diào)劑

(一)股份公司對二級單位的有息負債實施預(yù)算管控，有關(guān)管控辦法由股份公司另行制定；

(二)二級單位在股份公司規(guī)定的有息負債預(yù)算限額內(nèi)需借

款時，須向股份公司財務(wù)部提出申請。股份公司財務(wù)部收到二級單位的申請后，即時提請財務(wù)公司與申請借款的二級單位洽商，由財務(wù)公司在兩個工作日內(nèi)依據(jù)金融監(jiān)管的要求和自身的有關(guān)政策、能力等，決定是否給予貸款；財務(wù)公司不能給予貸款時，應(yīng)即時書面通知股份公司財務(wù)部，由股份公司財務(wù)部在兩個工作日內(nèi)決定是否由清算中心給予資金調(diào)劑；清算中心亦不能滿足時，二級單位可向外部金融機構(gòu)舉債；

(三)二級單位在股份公司規(guī)定的有息負債預(yù)算限額外需借款參照股份公司債務(wù)融資管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

(四)清算中心資金調(diào)劑利率按照央行一年期貸款基準利率執(zhí)行。

第十六條 清算中心發(fā)放資金調(diào)劑的程序(一)股份公司財務(wù)部簽署意見；(二)股份公司財務(wù)總監(jiān)簽批；(三)股份公司總裁批準。第十七條 承兌匯票貼現(xiàn)

(一)二級單位及所屬各級單位接受的銀行承兌匯票需貼現(xiàn)時，應(yīng)首先由二級單位向股份公司財務(wù)部提出申請，由股份公司財務(wù)部提請財務(wù)公司辦理，財務(wù)公司須在1個有效工作日內(nèi)決定是否給予貼現(xiàn)；財務(wù)公司不能辦理的，應(yīng)及時通知股份公司財務(wù)部，股份公司財務(wù)部須在1個有效工作日內(nèi)決定是否由清算中心辦理；清算中心不能辦理時，應(yīng)同意銀行承兌匯票持有人自行向— 6 —

其他金融機構(gòu)辦理。

(二)清算中心的貼現(xiàn)利率須與市場接軌并優(yōu)于市場貼現(xiàn)水平，財務(wù)公司的貼現(xiàn)利率根據(jù)金融監(jiān)管要求和自身實際情況確定；清算中心和財務(wù)公司貼現(xiàn)利率高于市場利率時，二級單位具有自主選擇權(quán)。

(三)銀行承兌匯票的貼現(xiàn)息由出票人承擔，且出票人指定貼現(xiàn)金融機構(gòu)的，可按出票人的要求辦理，但須報清算中心批準。

第四章 禁止規(guī)定和考核、獎懲

第十八條 禁止公司內(nèi)部非行政隸屬關(guān)系之間的資金集中和調(diào)劑。

第十九條 禁止二級單位未經(jīng)本辦法第十五條規(guī)定的程序擅自向其他金融機構(gòu)舉債。

第二十條 二級單位認為必須由三級及以下企業(yè)作為融資主體的，須向股份公司財務(wù)部提交申請，經(jīng)股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準同意后方可。非經(jīng)該程序，禁止三級及以下企業(yè)向金融機構(gòu)借款。

第二十一條 禁止二級單位及所屬各級單位未經(jīng)本辦法第十七條規(guī)定的程序，擅自向其他金融機構(gòu)辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)。

第二十二條 二級單位應(yīng)對其所屬各級獨立核算單位資金集中狀況進行考核和獎懲

(一)二級單位應(yīng)設(shè)置“資金集中度”指標對所屬各級獨立核算單位在資金中心的資金集中管理效果進行考核，資金集中度指標的計算公式為：二級單位所屬某單位在資金中心日均貨幣資金

存量/二級單位所屬某單位日均資金存量（設(shè)立資金中心的二級單位）；二級單位所屬某單位在財務(wù)公司的日均貨幣資金存量/二級單位所屬某單位日均資金存量（沒有設(shè)立資金中心的二級單位）。日均資金存量以金融機構(gòu)定期出具的賬戶對賬單為依據(jù)計算，或以存款利息收入倒推計算得出；

(二)考核的結(jié)果應(yīng)作為財務(wù)績效考核的重要內(nèi)容，與被考核單位管理層的薪酬掛鉤，資金集中度考核與薪酬計算掛鉤的方法和權(quán)重由二級單位自行決定；

(三)二級單位所屬各級獨立核算單位資金集中度指標由二級單位自行下達。

第二十三條 二級單位對所屬各級獨立核算單位違反本辦法第十八條至二十一條懲罰的規(guī)定，由二級單位自行確定。

第二十四條 股份公司對二級單位資金集中度的考核和獎懲(一)股份公司設(shè)置資金集中度指標對二級單位的資金集中管理效果進行考核

資金集中度的計算公式一：某二級單位在清算中心和財務(wù)公司的日均貨幣資金存量之和/某二級單位日均資金存量。(日均資金存量以金融機構(gòu)定期出具的賬戶對賬單為依據(jù)計算)。

資金集中度的計算公式二：

1.當年3、6、9、12月四個月“月末時點資金集中度”權(quán)重分別為10%、20%、10%、20%；當年“月均資金集中度”權(quán)重為40%，以“月末時點資金集中度”和“月均資金集中度”加權(quán)計— 8 —

算當年資金集中度；

2.月末時點資金集中度：某二級單位在清算中心和財務(wù)公司月末貨幣資金存量之和/某二級單位當月末資金存量；

3.月均資金集中度：某二級單位在清算中心和財務(wù)公司的日均貨幣資金存量之和/某二級單位年初和當年12個月末平均資金存量。

資金集中度計算公式的選用由股份公司財務(wù)部根據(jù)管理需要和實際情況確定。

(二)股份公司將根據(jù)各單位歷年開展資金集中的實際情況，結(jié)合業(yè)務(wù)板塊特點，逐年在財務(wù)預(yù)算指標中下達二級單位資金集中度考核指標。

(三)二級單位資金集中度指標是財務(wù)績效考核的重要指標。經(jīng)計算，低于考核指標扣減、高于考核指標增加二級單位管理層的年薪；其分值、權(quán)重等具體計算方法在財務(wù)績效考核辦法中另行規(guī)定。

第二十五條 股份公司對二級單位及所屬單位違反本辦法第十八條至二十一條規(guī)定的行為，除責令糾正外，每筆扣減財務(wù)績效考核值2分。

第五章 附則

第二十六條 有關(guān)資金集中、調(diào)劑管理的會計核算辦法由股份公司財務(wù)部另行制定并公布。

第二十七條 有關(guān)股份公司與二級單位之間資金集中、調(diào)劑

— 9 — 的稅務(wù)籌劃方案由股份公司財務(wù)部基于政策、業(yè)務(wù)開展情況逐季擬定并實施；二級單位與其所屬單位之間資金集中、調(diào)劑的稅務(wù)籌劃方案由其自行擬定并實施。

第二十八條 本辦法自2014年7月1日施行。本辦法由股份公司財務(wù)部負責解釋。前發(fā)文件與本辦法有抵觸的，以本辦法為準。

抄送：股份公司總部各部門。

中國中鐵股份有限公司總裁辦公室 2014年7月2日印發(fā)

第四篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》-考試復(fù)習(xí)題

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》考試復(fù)習(xí)題

中鐵九局集團有限公司

目 錄

1、單選題................................................................................................................1

2、多選題................................................................................................................9

3、填空題..............................................................................................................12

4、判斷題..............................................................................................................15

5、簡答題..............................................................................................................18

1、單選題

★（1）.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項 目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程 B.指導(dǎo)層 B.指導(dǎo)層

C.直管工程

C.管控層

C.管控層

D.公路工程

D.操作層

D.操作層 ★（2）.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層

★(3).工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層

★（4）.工程開標后，公司應(yīng)收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù) 庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進 入項目實施階段。（C）A.營銷交底

B.標前策劃 D.后評價 C.投標總結(jié)

★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。A.工程管理部

B.技術(shù)部

D.企業(yè)管理部 C.市場營銷部

★（6）.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員 研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)

B.項目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

★（7）.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是(B)。A.工程部

B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

C.試驗室

D.物機部

★（8）.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任 書》，待項目責任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理

B.公司書記

C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

★（9）.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié) 構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS C.RAM D.ARM

★（10）.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實時審批

D.在線實時預(yù)警 C.在線實時監(jiān)控

★（11）.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責。

A.物機部 C.安質(zhì)部

B.工經(jīng)部

D.辦公室

B.工經(jīng)部

D.辦公室 ★（12）.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。A.物機部

C.安質(zhì)部

★（13）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不 限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時，應(yīng)當由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機構(gòu)

B.工程部

C.責任成本部

D.辦公室

★（14）.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他 部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。(D)A.工程部

B.財務(wù)部

D.工經(jīng)部）是物資、機械設(shè)備類合同管理 B.財務(wù)部 D.工經(jīng)部 C.項目經(jīng)理

★（15）.項目合同管理職責分工：（工作 的主責部門;（C）A.工程部

C.物機部

★（16）.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責部門，同時負責建設(shè)工程

施工 合同履行過程管理;（D）A.工程部

B.財務(wù)部

C.項目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

★（17）.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任 人的成本管理責任制。

A.項目經(jīng)理

B.總工程師

D.總經(jīng)濟師 C.總會計師

★（18）.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量

B.分包單價

D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費 C.施工方案經(jīng)濟性

★（19）.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1 個月

B.2 個月 D.4 個月 C.3 個月

★（20）.公司下達責任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位 進行分解細化，作為責任成本控制的標準。A.分部分項工程 C.專業(yè)工程

B.單位工程

D.整個標段工程

★（21）.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預(yù) 算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付 項目資金的控制依據(jù)。A.每月

B.每季度

D.驗工計價前 C.每年

★（22）.項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重 要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任 成本的偏差情況。A.項目總經(jīng)濟師

B.項目總工程師

D.項目分管領(lǐng)導(dǎo) C.項目經(jīng)理

★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是

(C)。A.完成產(chǎn)值

C.責任成本驗工計價表

B.租賃指導(dǎo)限價

D.公司下達的成本預(yù)算單價

★（24）.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機部 C.公司物機部

★（25）.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末

B.季末

D.年初 C.年末

★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行 區(qū)域物資集中招標采購。A.鋼材

B.水泥

D.商品混凝土 C.地材

★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。A.集中招標

B.談判

D.網(wǎng)上競價 C.詢價

★（28）.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

D.五年 C.三年

★（29）.項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負責提 供。A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機部 C.公司物機部

★（30）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。(B)

A.100 萬元

B.200 萬元 D.500 萬元 C.300 萬元

★（31）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做 到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。（B）A.指定分包 C.轉(zhuǎn)包

B.公開競標

D.大包

★（32）.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔 任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程 C.單位工程

B.分部工程

D.整個合同工程

★（33）.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所 承擔任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.數(shù)量 C.量價

B.單價

D.安全

★（34）.項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的 單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派

D.中介公司

★（35）.建立以（）為責任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、作業(yè)隊 長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責。（B）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

D.書記 C.總工程師

★（36）.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相 應(yīng)資源及時到位。（B）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記)負責★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由(A.工程部

組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)

B.勞務(wù)企業(yè)

D.公司相關(guān)部門 C.項目部

★（38）.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經(jīng)理

項目總工程師

工程部長

B.項目總工程師

項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理

D.項目總工程師

項目總工程師

★（39）.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A 等級專 項方案應(yīng)上報至（）審批。(B)A.三級公司 B.二級公司

C.項目部公司 D.項目經(jīng)理 ★（40）.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改 要求，并督促整改。（B）

A.總工程師

B.項目經(jīng)理

C.書記

D.工會主席

B.項目總工程師

D.項目安質(zhì)部長 ★（41）.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。A.項目經(jīng)理

C.項目安全總監(jiān)

★（42）.項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo) 書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束(（D）行刻盤存檔。A.1)小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進

B.5 D.24），配C.12

★（43）.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（備必要的 應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。(C)。

A.施工方案

B.預(yù)算

D.施工組織設(shè)計 C.專項應(yīng)急預(yù)案

★（44）.項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活 動分析應(yīng)在責任成本分析的基礎(chǔ)上進行。(C)A.項目總會計師

財務(wù)部

財務(wù)部

B.項目經(jīng)理 D.項目總會計師

項目總會計師

項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

★（45）.各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共 和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)

A.1000

B.2000 D.10000 C.5000

★（46）.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。

A.5 日

B.10 日 D.30 日 C.15 日

★（47）.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序（C）

A.先兌現(xiàn)，后審計

B.不用審計

D.直接兌現(xiàn) C.先審計，后兌現(xiàn)

★（48）.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。A.工程部、財務(wù)部

B.財務(wù)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

★（49）.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體 落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）

A.工經(jīng)部長

B.總工程師 D.副經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

★（50）.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初 驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%

C.95%

D.100%

★（51）.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)

（B）部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。

A.工經(jīng)部長 B.總會計師

C.項目經(jīng)理 D.總工程師

★（52）.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至 收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。A.施工調(diào)查

B.項目管理策劃書

D.技術(shù)交底 C.施工組織設(shè)計

★（53）.實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部 的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★（54）.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定 職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。

A.2 B.4 C.6 D.5 ★（55）．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標準，特級為（A）萬/年。A.３０

B.２4 C.１８ D.１5

★（56）.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0 版本）的通知》 要求（）進入全面推行階段。（C）A.2014 年 8 月

B.2014 年 12 月

C.2015 年元月

D.2015 年 12 月

★（57）.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費 用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）

A.5%

B.8% C.10% D.15%

★（58）．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價

B.指導(dǎo)價

C.限價

D.最低價

★（59）.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價

B.指導(dǎo)價

C.限價

D.最低價

2、多選題

★⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進行 營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)A.投標過程情況

B.不平衡報價實施情況

C.后期變更索賠方向

D.相關(guān)資源情況.★（2）.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格 式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告

C.項目報告

B.項目季度報告

D.項目完工總結(jié)報告

★（3）.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。

A.施工調(diào)查

B.測量復(fù)核

D.收尾清算 C.后評價

★（4）.在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工 作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理

D.收尾清算 C.分包準入、考核評價

★（5）.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標段單價

C.市場詢價

D.通過施工組織分析確定工料機成本

★（6）.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽 訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強 審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制

D.工程結(jié)算的控制

B.分類管理原則 D.特例管理原則 C.材料耗用數(shù)量的控制

★（7）.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權(quán) C.統(tǒng)一管理原則

★（8）.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評 審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面 的是(ACD)。A.可行性

B.時效性

D.合法性 C.經(jīng)濟性

★（9）.項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械 設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的 是(ABD)。A.定人

B.定崗

D.定機 C.定目標

★（10）.機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有 機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 D.臨近標段設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

★（11）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考 評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。

A.資質(zhì)證照情況

C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 ★（12）.工程分包模式（AC）。A.專業(yè)分包 C.勞務(wù)分包

B.履約情況

D.人員持證上崗情況 B.大包 D.轉(zhuǎn)讓

★（13）.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合

B.禁止工程大包

D.推進工序分包 C.規(guī)范專業(yè)分包

★（14）.在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計 劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產(chǎn)交班會 C.專題會

B.周例會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

★（15）.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于 “五定”原則的是(ABCD)。A.定整改責任人

B.定整改資金

D.定整改驗收人 C.定整改完成時間

★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則

C.延后付款原則

D.拒付原則

★（17）.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子 薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵

D.基本薪酬 C.風險抵押金額

★（18）.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊 D.作業(yè)層實體

★（19）.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊

伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）A.核心型

B.緊密型 D.勞務(wù)型 C.普通型

★（20）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求 通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于 團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重 D.嚴格

3、填空題

★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項 目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全 覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13 化”管理內(nèi)容。

★（3）.公司標前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國 內(nèi)施工項目投標評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標項目進 行投標評審。

★（4）.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資 機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告

★（5）.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管 會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事 項的決策和監(jiān)督。

★（6）.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準，來規(guī) 范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預(yù)控、工地 調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及 督導(dǎo)功能。

★（7）.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0 版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效 控制，規(guī)范項目各項管理行為。

★（8）.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責部門，同時負責建設(shè)工程施工合同履行過程管理。

★（9）.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同 一登記”原則。

★（10）.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目 部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

★（11）.在責任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制 定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

★（12）.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應(yīng)。

★（13）.公司應(yīng)按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

★（14）.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標 采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中 國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。

★（15）.項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作。

★（16）.公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★（17）.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末 次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。

★（18）.項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。

★（19）.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進 行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。

★（20）.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。

★（21）.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后 方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB 賬戶”管理。

★（22）.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。

★（23）.項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出

★（24）.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。

★（25）.項目部印章管理實行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進行備案 后方可用印。

★（26）.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。

★（27）.項目部機構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。

★（28）各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設(shè)

★（29）所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)定編定員。

4、判斷題

★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺 管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。(×)★（3）.公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（√）

★（4）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安 全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)★（5）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財 務(wù)部長。(√)★（6）.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項 工作的責任關(guān)系。(√)★（7）.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵 資源要素的有效管控。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三 級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依 托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工 作。(×)★（9）.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責部門是安質(zhì)部。(×)

★（10）.簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽 字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體 內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)★（11）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時，應(yīng)當立 即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。(×)★12）.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)★（13）.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù) 量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。(×)★（14）..公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌 現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng) 濟處罰。(×)★（15）.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司 分級、AB 分類管理。(√)★（16）.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。(×)★（17）.機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。(×)★（18）.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管 理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式 試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)★（19）.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。(√)★（20）.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須 按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng) 批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)

★（21）.所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得 施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng) 在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)★（22）.所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教 育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)★（23）.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(×)★（24）.應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件 的，應(yīng)當由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負責人由所在 公司任免。(×)★（25）.嚴禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一 的會計賬簿進行核算。(√)★（26）.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速 資金周轉(zhuǎn)。(×)★（27）.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)

★（28）.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān) 系實施分級直接審計或委托審計。(√)★（29）.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)

★（30）.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管 理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。(√)17

5、簡答題

★（1）.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，增強公司對項目 的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行 質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出 6 項）

答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中 進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù) 流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進行。★（2）.公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場 地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形 成調(diào)查報告。

★（3）.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？

答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考 核及黨群工作交底。

★（4）.《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出 8 種工容）

答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理 目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本 預(yù)算、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析 與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

★（5）.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫出 8 種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購 價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小

臨設(shè)置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng) 新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點。★（6）.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。

★（7）請簡答責任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）

答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。

★（8）.簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

★（9）.簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

★（10）.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人 員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

第五篇：中國中鐵股份有限公司工程項目物資集中采購管理辦法(暫行)

中國中鐵股份有限公司工程項目 物資集中采購管理辦法（暫行）

第一章總則

第一條為適應(yīng)中國中鐵股份公司成功上市的新形勢，認真落實股份公司2008年工作會議提出的“一個中心、兩個加強、三個集中”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，充分發(fā)揮股份公司及下屬集團公司兩級物資專業(yè)隊伍的規(guī)模管理優(yōu)勢，規(guī)范股份公司總部和下屬集團公司工程項目物資集中采購管理行為，降低在建工程項目物資采購供應(yīng)成本，最大限度的實現(xiàn)規(guī)模效益，全面提升中國中鐵的企業(yè)核心競爭力，特制定本辦法。

第二章 物資集中采購工作的管理機構(gòu)、職責及管理層次

第二條建立股份公司、下屬集團公司兩級工程項目物資集中采購管理機構(gòu)，明確職責，形成分工負責、協(xié)調(diào)配合、上下貫通的物資集中采購管理體系和專業(yè)優(yōu)勢突出，精干高效的運行機制。

第三條股份公司成立物資采購管理中心代表股份公司對股份公司直屬項目經(jīng)理部（工程指揮部，下稱：項目部）和各子、分公司及所屬工程項目的物資集中采購管理工作行使行政管理職能。主要職責：

1.負責制訂和完善股份公司物資集中采購管理辦法和管理制度；

2.建立、健全、維護股份公司集中采購平臺、合格供方管理信息平臺、集中采購價格信息平臺和專家管理信息庫；

3.負責股份公司直管的各類施工項目、投資項目及以股份公司名義中標的工程項目物資集中采購管理，審核、協(xié)調(diào)重大物資集中招投標方案；

4.負責對股份公司下屬單位物資管理部門、區(qū)域性物資集中采購管理機構(gòu)進行檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

5.負責選擇主要物資生產(chǎn)廠商，代表股份公司與其建立互利雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系； 6.負責對股份公司物資集中采購管理資料進行歸集整理，并向股份公司提交總結(jié)報告。

第四條股份公司下屬集團公司也應(yīng)設(shè)置專門的物資管理機構(gòu)（物資采購管理中心或物資管理部）對本單位直管工程項目和下屬單位工程項目的物資集中采購行使行政管理職能。主要職責：

1.負責對集團公司直管工程項目的物資集中采購工作行政管理、檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)、審核；

2.負責建立、健全、維護本單位集中采購信息和交易平臺；

3.負責對下屬單位（三級子公司）及各項目部物資采購管理工作檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

4.負責向股份公司物資采購管理中心提報本單位確定的合格供方名單及相關(guān)資料；

5.負責對區(qū)域性物資集中采購管理機構(gòu)進行檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

6.負責向股份公司物資采購管理中心提報本單位調(diào)查和搜集的各類物資價格資源信息。

第五條建立股份公司、集團公司兩級物資（貿(mào)）公司，分別代表股份公司和集團公司按照物資集中采購管理辦法，具體實施股份公司和下屬集團公司簽約的各類投資項目及以股份公司或集團公司名義中標或總承包工程項目的物資集中采購工作。主要職責：

1.負責按股份公司《管理辦法》規(guī)定的管理權(quán)限實施物資集中采購。開展市場資源調(diào)查、制訂采購供應(yīng)方案、組織招（議）標、對生產(chǎn)廠家考察、與供應(yīng)商的談判、合同文本制訂；

2.負責協(xié)助組織合同評審，受項目部委托簽訂采購供應(yīng)合同；

3.具體實施采購供應(yīng)合同，滿足項目施工對各類物資供應(yīng)需求。向供應(yīng)商提出供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和項目部組織材料中轉(zhuǎn)運輸、辦理與項目物資管理人員的交接驗收簽認；

4.負責質(zhì)量異議處理，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量；

5.負責與供應(yīng)商的合同結(jié)算及相關(guān)票據(jù)處理；

6.做好特定項目物資管理服務(wù)合同規(guī)定范圍內(nèi)的其它物資代理服務(wù)工作。第六條股份公司物資采購管理中心和物貿(mào)分公司實行一個機構(gòu)兩塊牌子，下屬集團公司可根據(jù)自己的實際情況，確定機構(gòu)，落實組織，明確職責。對此，股份公司不作統(tǒng)一規(guī)定，但強調(diào)一定要高度重視，按股份公司的工作要求，使物資采購管理工作的行政職能落到實處，并通過專業(yè)物資公司具體實施使物資集中采購工作抓出成效。

第七條要注意發(fā)揮股份公司三級子公司及項目部的專業(yè)物資管理部門的作用，股份公司三級子公司及項目部一定要有專設(shè)的物資管理部門，項目部物資管理部門可為集團公司物資管理部門或其三級子公司物資管理部門的派出機構(gòu)。三級物資管理部門必須進入集團公司物資管理機構(gòu)及集團物資公司集中供應(yīng)管理的鏈條，從事以現(xiàn)場物資供應(yīng)為主的管理工作。主要職責：

1.配合集團公司物資集中采購部門，做好項目前期當?shù)厥袌稣{(diào)查；

2.在項目實施過程中，負責項目物資的計劃、驗收、工地保管、物資消耗管理、定額發(fā)料、核銷等現(xiàn)場管理工作；

3.按本辦法規(guī)定的供應(yīng)范圍和采購種類，搞好三級子公司自管項目的物資集中采購工作。

第八條為加強股份公司對物資集中采購供應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，股份公司成立物資集中采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由股份公司分管物資工作的副總裁任組長，股份公司物資采購管理中心主任任副組長，其它成員由工程管理部、市場營銷部、財務(wù)部、資本運營部、法律部、監(jiān)察部、國際業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門負責人組成。下設(shè)辦公室主任由股份公司物貿(mào)分公司總經(jīng)理兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責： 1.貫徹執(zhí)行股份公司有關(guān)物資集中采購管理的發(fā)展戰(zhàn)略； 2.審定股份公司物資管理的方針、政策；

3.審批區(qū)域物資集中采購管理機構(gòu)和重要倉儲基地的重大方案； 4.指導(dǎo)、監(jiān)督股份公司層面重大物資集中采購工作；

5.協(xié)調(diào)股份公司總部部門涉及物資集中采購的相關(guān)工作；

6.定期聽取股份公司開展物資集中采購工作匯報，提出工作目標和發(fā)展思路。第九條要求下屬集團公司成立局級物資集中采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管物資工作的副總經(jīng)理任組長，物資管理機構(gòu)負責人任副組長，具體執(zhí)行機構(gòu)為集團公司物資行政管理部門。主要職責：

1.代表集團公司負責貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購管理辦法；

2.制定集團公司層面物資管理的規(guī)章、制度；

3.指導(dǎo)、監(jiān)督集團公司層面重大物資集中采購工作；

4.協(xié)調(diào)集團公司內(nèi)部部門涉及物資集中采購的相關(guān)工作；

5.負責對集團公司物資集中采購主要管理人員進行廉政教育、檢查監(jiān)督。第十條根據(jù)股份公司在建工程項目多，規(guī)模大的特點，為了使物資集中采購工作落到實處，股份公司的物資集中采購管理工作由股份公司、集團公司為主負責，相對集中，即通過股份公司和下屬集團公司兩級專業(yè)物資采購供應(yīng)管理公司具體實施中國中鐵股份公司工程項目物資集中采購供應(yīng)工作。強調(diào)以改革的思路提高認識，通過創(chuàng)新物資集中采購管理模式，使股份公司和集團公司的專業(yè)物資公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，充分利用股份公司每年約二千億元在建工程項目龐大的內(nèi)部物資市場需求，做專、做強、做大、有所作為。

第三章物資集中采購的范圍

第十一條物資集中采購的范圍一般指以股份公司和下屬集團公司名義投資開發(fā)和中標承建工程項目施工所需要的各類物資。

第十二條股份公司物資集中采購管理的范圍是：總部直屬各子、分公司以中國中鐵股份公司名義中標或簽約承建的全部投資建造項目、二億元以上的鐵路工程項目和五億元以上的非鐵路工程項目（含海外項目國內(nèi)采購部分、房地產(chǎn)、資源項目中的工程項目部分）。上述各類工程項目如建設(shè)單位對物資供應(yīng)另有特別規(guī)定，按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行。

第十三條股份公司下屬集團公司物資集中采購管理的范圍是：以集團公司名義中標或簽約承建的全部投資建造項目、鐵路工程項目和二億元以上的非鐵路工程項目（含海外項目國內(nèi)采購部分），下屬集團公司還可根據(jù)工程項目實際情況擴大范圍。

第十四條股份公司三級子公司自管的二個億以下非鐵路工程項目也是股份公司物資集中管理的重點，要求下屬集團公司按本辦法制定有效的管理監(jiān)督機制。通過公開透明集中采購，規(guī)范管理，嚴防腐敗，堵塞漏洞。

第四章

物資集中采購的類別

第十五條納入物資集中采購的種類主要是構(gòu)成工程主體結(jié)構(gòu)的主要材料，和通過大批量集中采購能確保材料質(zhì)量、降低采購成本的輔助材料以及可批量組織采購的地材等。

第十六條工程項目納入集中采購的物資種類為：鋼材、水泥及外加劑、粉煤灰、商品砼、防水材料、土工合成材料、線路結(jié)構(gòu)材料、橋梁纜索、錨具、油料、民爆器材、電纜（通信、信號、電力），以及可集中組織生產(chǎn)的大宗砂石料。鐵路工程項目可參照鐵道部頒布的甲供和甲控的材料目錄。下屬集團公司物資管理部門可根據(jù)自己的情況擴大納入集中采購的物資種類范圍。

第五章

物資集中采購職能界定和管理模式

第十七條要求股份公司和集團公司兩級物資采購管理中心（或物資部）代表股份公司和集團公司行使行政管理職能，按本辦法規(guī)定牽頭組織落實物資集中采購管理工作；同級的物資專業(yè)公司實際操作，具體通過采、供、銷一條龍專業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢為在建工程項目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；項目部積極配合參與，必須改變過去各自為政、多頭自行采購的做法，通過兩層物資采購管理中心協(xié)調(diào)組織和兩層專業(yè)物資公司集中采購供應(yīng)，落實股份公司提出的物資集中采購管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

第十八條具體操作為：同級物資管理中心牽頭組織專業(yè)物資公司與項目部簽訂具體的物資集中采購供應(yīng)合同和物資管理服務(wù)合同，明確物資公司與項目部的關(guān)系是合同關(guān)系，明確集中采購的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)地點、采購價格、供應(yīng)時間、付款條件及雙方的責任及權(quán)益。

第十九條物資集中采購采用公開招標采購為主，與廠家批量團購議標為輔的形式進行，選擇供應(yīng)商的基本條件應(yīng)是：在合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)的知名企業(yè)，講誠信，材料質(zhì)量好，通過公開、公平、公正的競標，首選相對價格較低者。

第六章實施物資集中采購的基本程序

第二十條項目委托代理采購供應(yīng)。按本辦法規(guī)定，在股份公司物資采購管理中心或下屬集團公司物資管理機構(gòu)協(xié)調(diào)下，項目部應(yīng)全權(quán)委托股份或集團公司專業(yè)物資（貿(mào)）公司代理采購供應(yīng)服務(wù)工作，通過簽訂合同明確雙方的權(quán)益，物資供應(yīng)單位收取規(guī)定比例范圍內(nèi)的采購管理服務(wù)費。

第二十一條物資（貿(mào)）公司通過自己的專業(yè)和市場優(yōu)勢，突出集中采購批量供應(yīng)的功能。利用集中采購批量、規(guī)模優(yōu)勢，取得優(yōu)于市場價格資源，并且被項目部認可。對降低采購成本部分的收益，雙方可約定分成。

第二十二條股份公司物資采購管理中心可根據(jù)工程項目、地域特點和市場資源實際，充分利用股份公司現(xiàn)有物流資產(chǎn)，設(shè)立區(qū)域性物資儲運基地，負責區(qū)域內(nèi)各類項目物資接運工作。物資儲運基地物資接運單位由股份公司物資采購管理中心以競爭性方式確定。

第二十三條股份公司和下屬集團公司物資采購管理機構(gòu)建立兩級集中采購平臺，招（議）標采購應(yīng)在股份公司或下屬集團公司物資管理機構(gòu)集中采購平臺進行。其中單品類采購金額2000萬元以上物資，應(yīng)在股份公司集中采購平臺進行，包括采購信息發(fā)布、組織評審、合同備案；其它可以在下屬集團公司物資管理機構(gòu)集中采購平臺進行。嚴禁化整為零，分散采購。

第二十四條股份公司和下屬集團公司投資建造項目的物資采購應(yīng)委托股份公司物資采購管理中心實施采購招標代理，以滿足股份公司正式取得發(fā)改委核發(fā)招標代理資質(zhì)升級對業(yè)績的要求。

第二十五條招標采購一般由物資管理中心牽頭，項目部和物資公司組織，招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長一般由項目經(jīng)理或指揮長擔任，副組長由物資管理中心主任和物資公司經(jīng)理擔任，小組成員除專家外，還應(yīng)邀請法律、紀檢部門參加。股份公司要專門制定并完善物資招標采購管理辦法細則，指導(dǎo)下屬集團公司的招標采購工作，做到公開、公平、公正，程序嚴謹，全過程監(jiān)督，招標過程資料應(yīng)妥善保管。每次招標后，招標領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)評標結(jié)果選定中標供應(yīng)商，并報同級物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組核批。

第二十六條股份公司物資采購管理中心可不定期集合各項目（含子、分公司項目）大宗物資需求，組織集中采購，利用集中采購批量、規(guī)模優(yōu)勢，取得優(yōu)于市場價格的資源。必要時，股份公司物資采購管理中心可按有關(guān)規(guī)定申請股份公司給予資金支持。

第二十七條股份公司物資采購管理中心建立物資管理專家信息庫，成立股份公司物資集中采購管理專家委員會。負責股份公司范圍內(nèi)物資集中采購評審、咨詢工作；負責對生產(chǎn)廠商的評估評價；負責物資采購方案及投標文件的技術(shù)評審。專家信息庫及專家委員會的日常管理工作由股份公司物資采購管理中心負責。

第二十八條股份公司物資采購管理中心要加強資源渠道建設(shè)，形成與大型生產(chǎn)廠商互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分發(fā)揮中國中鐵股份巨大的物資市場需求的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模化效益的目標。

第二十九條股份公司和下屬集團公司物資采購管理機構(gòu)根據(jù)股份公司資金使用和管理的規(guī)定與有關(guān)部門協(xié)商另行制定物資集中采購資金使用與統(tǒng)一結(jié)算的相關(guān)管理辦法。

第三十條股份公司物貿(mào)分公司要充分發(fā)揮股份公司物資集中采購和資源整合的優(yōu)勢，繼續(xù)牽頭組織下屬集團公司物資（貿(mào)）公司以合格供方的模式，積極參與鐵路建設(shè)項目部管物資和其它大型項目物資代理服務(wù)的經(jīng)營開發(fā)工作，抓出實效。

第七章 物資集中采購管理服務(wù)費及相關(guān)收益分配參考標準

第三十一條為確保股份公司全系統(tǒng)物資集中采購管理工作順利實施，由物資集中采購部門組織集中采購、供應(yīng)的項目，項目部每季度以實際完成的供應(yīng)額為基數(shù)，按照不同的費率，提取一定的集中采購管理服務(wù)費給供應(yīng)單位。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，股份公司明確專業(yè)物資公司收取采購管理服務(wù)費的基本參考標準為：

1.工程項目造價規(guī)模2億元（含）以下項目，集中采購管理服務(wù)費提取比例為：1.5～1.8％；

2.工程項目造價規(guī)模2-5億元的項目,集中采購管理服務(wù)費提取比例為：1～1.5％；

3.工程項目造價規(guī)模5億元（含）以上項目，集中采購管理服務(wù)費提取比例為：1～1.2％；

4.物資集中采購管理服務(wù)費不包括現(xiàn)場管理費用、倉儲運雜費、資金占用費用等，現(xiàn)場管理費用要根據(jù)項目具體情況由相關(guān)方協(xié)商確定。

第三十二條供應(yīng)單位與項目部可根據(jù)項目的不同種類、規(guī)模、難易程度、服務(wù)質(zhì)量，在規(guī)定取費比例范圍內(nèi)，協(xié)商物資集中采購管理服務(wù)費合理取費標準。

第三十三條為充分調(diào)動物資集中采購部門的積極性，更好的體現(xiàn)集中采購的規(guī)模效益，對物資集中采購所形成的利差（即實際采購價格與當?shù)卣块T公布的當期信息價比較所產(chǎn)生的價差）可實行收益分成，分配比例為項目部65-70％、供應(yīng)單位30-35％，具體可在物資管理服務(wù)合同中約定。

第三十四條為保證物資儲運基地正常運行，依據(jù)項目及當?shù)鼐唧w情況，另行制定管理辦法和倉儲費、裝卸費收費標準。設(shè)立物資儲運基地的費用由股份公司物資采購管理中心協(xié)調(diào)物資接運單位與項目部協(xié)商確定，確定的費用實行定額包干。第三十五條 下屬集團公司還可以根據(jù)自己的實際情況，確定能調(diào)動項目部和同級專業(yè)物資公司雙方積極性的服務(wù)費及收益分成的執(zhí)行標準。

第八章

物資集中采購工作的供應(yīng)管理

第三十六條股份公司物資采購管理中心要建立合格供應(yīng)商信息平臺，并根據(jù)實際情況修訂、補充。下屬集團公司物資管理部門將推薦的合格生產(chǎn)廠商名單及資料上報股份公司物資采購管理中心，由股份公司物資采購管理中心組織專家定期進行評審，建立股份公司分類、分區(qū)域合格廠商信息庫，定期在股份公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，并以書面形式通知各單位。

第三十七條股份公司物資采購管理中心要建立市場價格信息平臺，定期公布價格信息，實現(xiàn)物資集中采購價格透明公開，指導(dǎo)集中采購管理。

第三十八條各項目部應(yīng)委托物資代理服務(wù)公司與通過招投標選定的供應(yīng)商簽訂物資采購供應(yīng)合同。采購合同正式簽訂前，物資管理部門應(yīng)組織專家對采購合同進行評審，重大集中采購合同要經(jīng)相關(guān)部門審核。

第三十九條要按照貫標要求加強質(zhì)量管理，防止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資進入工程實體。

第四十條要加強物資集中采購的交接驗收管理。項目物資部門應(yīng)建立健全物資交接登記制度，建立相應(yīng)的臺賬。

第四十一條要重視項目物資消耗定額管理，加強發(fā)料控制，落實核銷工作，達到總量控制的目標。

第九章物資集中采購工作的檢查、考核

第四十二條為了落實本管理辦法，股份公司物資采購管理中心將代表股份公司定期組織對各單位物資集中采購工作進行檢查督導(dǎo)，并組織考核。考核辦法細則另行制訂。

第四十三條物資集中采購管理辦法執(zhí)行情況考核結(jié)果將納入股份公司對各單位工作業(yè)績考核范圍。

第四十四條股份公司將定期組織物資集中采購經(jīng)驗交流和工作研討，對工作突出、業(yè)績顯著的單位在股份公司物資工作會議上給予表彰和獎勵。

第十章 附則

第四十五條本辦法作為股份公司物資集中采購管理的暫行辦法，經(jīng)試行后修訂完善。

第四十六條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第四十七條本辦法由股份公司物資采購管理中心負責解釋。