第一篇：工序管理標準化工作情況匯報

工序管理標準化工作情況匯報

自從開展工序管理標準化以來，豐沛項目部嚴格落實上海鐵路局徐州樞紐建設指揮部有關工序管理的各項要求，強化工序管理標準化的領導，制定了工序管理標準化的規章制度，開展了廣泛的宣傳發動活動，在具體工作中落實工序管理的各項具體標準，注重工序管理標準化的檢查和考核，及時糾正工序管理中存在的問題和偏差，保證了工序管理標準化的順利實施。

一、加強組織領導

為加強工序管理標準化的組織領導，項目部成立了以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部門負責人為組員的工序管理小組。并指定項目部工程部為工序管理的主責部門，安質部、試驗室、綜合辦公室為相關部門，工地主管工程師為工序管理的現場負責人，工序管理領導小組組織工程部、安質部、綜合辦公室編制了《項目部工序管理標準化制度》。并發文至項目所屬各單位，宣傳發動貫徹落實。

二、廣泛宣傳發動，提高思想認識，堅持日常學習，深入貫徹落實

項目部采取集中學習、專項培訓、現場指導、黑板報、宣傳牌、宣傳條幅、播放幻燈片等多種多樣的方式方法，宣傳工序管理的重要性和要求。通過學習使大家認識到，工序管理是工程產品的細胞，工序質量對工程質量、生產成本、生產效率具有重要影響。工程質量是施工企業生存和發展的根本，是建設和諧社會的基礎。確保鐵路工程質量，是鐵路發展給我們施工企業提出的根本要求，是黨和人民的重托，是時代賦予我們的光榮使命。我們必須以高度的責任感勇挑重擔！我們堅持每周一次的工序管理業務學習，使各級管理人員熟練掌握工序管理的知識和要求，并把這些知識和要求結合在施工現場的實踐中。在實踐中收到實效并發揚光大。

三、積極開展工序管理標準化試點，以點帶面推動工序管理標準化全面展開

為了確保工序管理標準化的高起點、不走樣，項目部堅持試點先行、循序漸進、持續改進的思路和工作方法，項目部首先集中精力搞好工序管理標準化的試點工作。項目部選擇了豐沙路立交橋作為工序管理的試點工地，在該工程施工中，項目部落實了工序管理的具體負責人，規定了每個具體負責人的職責，并以定期、不定期檢查的方式來考察工序管理的落實情況、每個負責人的履職情況，對存在的問題書面提出整改的意見和建議，限期完成整改工作，并通過閉環驗收。通過在豐沙路立交橋開展工序管理標準化試點工作，提高了工程的實體質量和外觀質量，確保了生產效率，降低了生產成本。下一步豐沛鐵路一旦全面復工，我們將在全線全面推開工序管理標準化工作，為豐沛鐵路獲得良好的社會效益和經濟效益奠定基礎。

四、踏實推進工序管理標準化工作，不走過場

在推行工序管理標準化工作中，我們始終堅持對照驗收標準和工序管理的要求進行現場檢查，堅持驗收通過后現場簽字，工序統計及時準確，材料記錄準確、真實、完整，堅決不允許降低標準或代檢查代簽字，堅決杜絕閉門造車的現象。

五、抓好關鍵工序的標準化管理

關鍵工序是指對主要質量特性形成和工程質量起決定性作用的工序，因此必須嚴格控制。在豐沙路立交橋施工中鋼筋的綁扎和制作是關鍵工序，首先我們要求參加這一工序的人員必須持證上崗，機械設備必須具有合格證書，并要定期檢查，如有損壞，及時修復，工程部技術人員下發了技術交底和作業指導書，并開展了針對性的技術培訓和安全質量培訓。物資部、安質部嚴把鋼筋、焊條等物資材料的進場關。在試焊過程中，我們除對試件進行力學檢測外，還對試件的外觀質量和對焊鋼筋的同心度進行了對標評比，對鋼筋的彎曲角度和尺寸也對照施工圖紙進行檢查，力爭使誤差減小到最小，確保了鋼筋制作、焊接、綁扎的質量。

六、堅持齊抓共管綜合協調

工序標準化管理牽扯到許多部門、許多責任人。我們在推進工序標準化管理工作中始終堅持齊抓共管、綜和協調。工地負責人負責組織相關職能人員落實各自職責，確保不缺崗、不缺位，確保履職到位，項目部工序管理標準化領導小組負責工序管理標準化的檢查和指導，確保全過程、全方位覆蓋，沒有遺漏，工程部、安質部負責對口接受甲方和監理部門對工序管理的監督檢查和指導。通過這一系列措施的落實，我們加大了工序管理標準化的力度和密度，確保了工序管理標準化行之有效。

七、引進約束激勵制度，堅持高標準嚴考核

為了提高廣大管理人員推進工序管理標準化的積極性和責任心，項目部制定了《項目部工序管理標準化考核辦法》，并堅持定期、不定期檢查，月底進行綜合評定考核，對于綜合考評90分以上的同志給予2000元人民幣獎勵，并在項目部范圍內提出表揚；對于綜合考評80分以上的同志給予1000元人民幣獎勵，并在項目部范圍內提出表揚；對于綜合考評70分以下的同志給予1000元人民幣罰款并提出批評；對于綜合考評60分以下的同志給予2000元人民幣罰款并調離原崗位，通過以上措施的落實，同志們推進工序管理標準化的責任心和主動性有了極大提高，大家積極參加工序管理標準化的學習，現場管理的積極性和水平有了極大的提高，工序管理也收到了比較理想的結果。

八、存在的缺點和不足

盡管我們在工序管理標準化過程中取得了一定的成績，但也存在一些缺點和不足。主要存在以下幾點：

1．對勞務工人的培訓效果有時不好，個別勞務工對工序管理的要求尚未熟悉和掌握；

2．新分配過來的大中專畢業生理論知識掌握較好，但與實際結合不足；

3．個別老同志對理論學習不足，往往犯經驗主義。我們在下一步工作中，一定加強學習、加強領導、加強現場管理，加大對上級文件的落實力度，努力克服以上缺點和不足，使我們的工序管理標準化工作再上一個新的臺階。

豐沛鐵路工程項目經理部 二零一零年十二月二十一日

第二篇：HSE標準化管理工作匯報

大港油田集團路橋公司市政二分公司污水深度處理廠項目部

hse“標準化”管理工作匯報

匯報人:符天貴二〇〇七年八月十五日

強化“三標”抓管理夯實基礎上水平

尊敬的各位領導：

你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就

污水深度處理廠項目開展基層hse達標創優情況向各位領導做一簡要匯報。

第一部分項目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

（二）組織機構

施工項目經理部按直線職能式設置。共有管理人員23人。項目經理部設項目經理1人，副經理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經營管理部、施工技術管理部、安全設備管理部3個業務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現場管理等專業責任工程師負責各項具體專業業務管理，下設兩個分包商施工作業。

（三）施工特點及難點

工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場正在進行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業。關鍵工序的工期符合主體進度網絡圖的安排，滿足業主對工期的要求。

第二部分基層hse達標創優

在生產作業過程中，我們緊密圍繞“安全環保基礎年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，不斷夯實安全環保管理基礎，全面提升施工現場hse管理和表現水平，創建了hse管理長效機制。在集團公司的關懷指導和公司支持幫助下，經過全體職工的通力協作，項目自開工至今，未發生一起工程質量、生產安全、環境污染及生態破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產工作指標，為hse達標創優奠定了堅實的基礎。

（一）建立完善安全生產保障體系

根據集團公司qhse體系文件要求，結合項目生產實際，項目部建立完善起46項安全生產管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產責任制，明確項目領導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責，確保安全管理體系持續有效運行。

年初，項目經理與路橋公司簽訂《hse責任狀》，明確本單位hse控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經理與2名分管領導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保hse目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。

（二）加強安全環保培訓教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了hse培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：

一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產培訓取證；組織項目經理、主管領導、安全員等4人參加集團公司安全環保培訓教育；三是組織作業隊長、技術人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發放hse學習材料，切實抓好hse自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動。

（四）強化風險管理

一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關人員進行危害識別，項目經理親自帶隊，分為項目領導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設備設施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組

織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗

位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業許可制度。在進行起重吊裝作業、安拆腳手架作業、高空作業等危險作業前，辦理了作業許可審批手續，制定了安全防范技術措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現場作業人員進行交底，確保作業安全。

（五）強化應急管理

為了有效的保證職工生命和財產安全，把因突發事故造成損失降至最低，項目部針對生產作業過程中可能引發的突發事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發事件的處置能力。

（六）加大安全生產投入力度

項目伊始，為滿足生產安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業人員提供安全舒適的工作環境。一是加強作業安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現場文明建設。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現場。

（七）狠反“三違”行為

項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領導除每月對聯系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和hse獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。

（八）加強相關方hse管理

由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產安全，我們嚴格執行落實相關方hse管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

一是嚴格把好入場關。實行市場準入制度，對相關方的生產資質、安全生產許可證、設備設施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

二是及時簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。

三是強化安全培訓教育。相關方在進場作業前，項目部組織相關部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業。同時，在每一項工程施工前，項目部技術人員還要對其進行安全技術交底，指導和規范生產作業行為。

四是加強過程監控。在施工過程中，項目領導、安全員、監督員進行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產安全事故的發生。

（九）全面加強交通、消防、環保、職業健康等專項安全管理

1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執行《零散車輛管理辦法》的規定，同時，強化車輛維護和保養，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區域、機動車輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態。

3、加強環境保護工作。結合生產實際，制定并實施有效的環境保護工作措施。在施工生產過程中，加強環保宣傳教育，自覺保護施工作業現場及周邊環境，采取有效措施控制現場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環境污染和生態破壞。同時，以2007年“6·5環境日”活動為契機，舉辦環境保護教育活動，宣傳環保常識，營造環保氛圍，增強了員工的環保意識。

4、加強職業健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業健康管理辦法。一是改善職工生活環境，安裝活動板房，設立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

各位領導，以上是我單位在hse達標創優過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領導及相關方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實、更細，促使hse管理工作在基層現場得到更好的體現。

市政二分公司污水深度處理廠項目部

符天貴

二〇〇七年八月十五日

附件：

市政二分公司崗位分配一覽表

序號

崗位

人員

名額

備注

1.

項目領導

項目經理

1

2.

項目書記

1

3.

項目副經理（主管領導）

1

4.

項目總工

1

5.

職能部門負責人

經營管理部主任

1

6.

施工技術管理部主任

1

7.

安全設備管理部主任

1

8.

管理人員

安全管理員

1

9.

勞資員

1

10.

計劃統計管理員

3

11.

合同管理員

1

12.

交通管理員

1

13.

設備管理員

1

14.

專業技術人員

試驗員

1

15.

技術員

3

16.

質檢員

3

17.

崗位操作人員

物資調運員

1

18.

現場施工員（作業隊長）

1

19.

工程測量工

1

20.

機動車駕駛員

2

合計

第三篇：義務教育管理標準化學校工作匯報

軟硬并重求規范

內涵提升促發展

——XX中心小學“義務教育管理標準化學校”工作匯報

XX中心小學是一所農村寄宿制學校。學校占地面積29192平方米，校舍建筑面積7258平方米?，F有教學班18個,學生897人，教職工58人。學校堅持“一切為了師生的發展”辦學理念，倡導“不同生命、同樣幸?！钡男腋＝逃?，精心打造校園文化，致力促進教師成長，努力提高管理效益，積極推進義務教育管理標準化學校建設。近三年來，學校先后榮獲全國模范職工小家、全國青少年普法教育零犯罪學校、福建省文明學校、省德育工作先進學校、省語言文字規范化示范校、省知識產權普及教育試點校、省教育資源公共服務平臺試點校及多項市、區級集體榮譽稱號。

根據閩教基【2016】18號《福建省教育廳關于開展“義務教育管理標準化學校”建設與評估的通知》精神，我校成立了“義務教育管理標準化學?！苯ㄔO領導小組，解讀評估標準，制定實施方案，并嚴格按照文件中75條考評內容和考評要求對學校的全面工作進行了自評，自評分為94.5分，達到了管理標準化合格學校標準。現將自評情況報告如下：

一、主要成效：

1．依法辦學，促進教育公平

（1）以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010——2020年）》、《教育部關于義務教育學校管理標準》、《福建省人民政府辦公廳轉發省教育廳關于進一步規范中小學辦學行為有關工作意見的通知》等文件為指導，規范招生行為，嚴格控制班額，規范學籍管理，規范考勤制度，規范作息時間，規范編班制度，規范教輔征訂，執行“一科一輔”，嚴格征訂程序，推進依法辦學、依法治校、依法治教。

（2）完善特殊群體學生關愛服務體系。一是扎實開展留守兒童的教育管理工作，建立留守兒童檔案、健全教師與留守兒童“大手牽小手”結對幫扶等制度，建設留守兒童之家，與閩南師范大學及上級有關部門聯系，經常性開展留守兒童關愛活動，形成以學校教育為主陣地，學校、家庭、社會共同配合的關愛網絡，讓廣大留守兒童體驗到黨政的關懷和社會大家庭的溫暖，進而提升他們的幸福感。二是為寄宿生創建幸福家園，每間宿舍配有獨立衛生間、洗衣池、晾衣架，統一添置雙層實木床、鞋柜、棉被，提供熱水洗澡、洗餐具，精心布置宿舍文化；生活上落實惠民政策，食宿免費，接送免費。并為住宿生提供優質服務，食堂管理規范化，宿舍管理制度化，生活指導經?；Ｈ锹鋵崱蛾P于特殊教育提升計劃（2014-2016年）的實施意見》，完善殘疾兒童篩查鑒定、教育安置、學籍管理等機制，做好市級隨班就讀基地校工作，探索對隨班就讀學生的發展性評估，根據

趣。進一步優化班主任教師隊伍，加強班主任隊伍培訓，通過讀書，觀看視頻，聽講座、經驗交流等方式，大力宣傳優秀模范班主任事跡，不斷提高班主任教師的管理和育人水平。二是鼓勵每位教師加強學習，拓寬視野,自我學習，自我完善，自我提升。55周歲及以下的教師，要認真思考自身的發展現狀，并根據自身實際，重新規劃制定個人成長五年規劃、計劃，建立教師專業檔案，通過自我反思、自我實踐逐步實現近遠景目標，從而促進自我專業的快速成長，過上幸福的教育生活。

（2）搭建教師成長平臺，積極開展常規活動。一是學校采取“請進來，走出去”的培訓方式，拓寬培訓渠道，不斷開闊教師視野。加大教育現代化進程，充分利用教育資源公共服務平臺，積極開展“一師一優課，一課一名師”等活動，為教師提供各種鍛煉和展示的平臺。采取更加有效、更有力度的激勵機制，讓教師主動積極參加競賽活動，展示自我風采，促進教師專業成長。二是以省、市、區課題為載體，扎實開展主題教研活動（每周三下午為語文教研時間，每周四下午為數學教研時間，每周五上午為綜合組教研時間），學校領導帶頭深入班級，參與研討。二是扎實開展好師生讀書活動，管好、用好圖書館，讓讀書成為師生的生活需要，構建書香校園。三是關心教師生活和身心健康，每年開展常規性趣味文體活動，組織教師兩年一次的體檢。

4．落實常規，提高教育質量

一是嚴格落實教學常規。認真執行校歷和作息時間安排，并開足開齊各門課程；重新修訂、完善了《學校章程》《課的管理》等相關規章制度，從教師的備課、上課、作業批改、輔導和教學質量以及教育活動等方面提出了具體明確的要求，把全體教師的教學行為統一到規范的尺度之內。二是加強過程管理。不定時組織教導處、教研組對教師的課堂教學情況、培優輔差情況、學生作業布置情況等進行抽查、測評，并如實將情況在工作群公布，對存在的問題要求限期整改。三是開發校本課程。統籌規劃整合課程，抓好三級課程管理，校本化實施國家地方課程，從道德、健康、科技、藝術、語言五個領域入手，開發了《三個一》、《養成習慣》、《可愛家鄉》、《安全伴我行》、《舞動精靈》等校本教材，逐步形成具有自身特色的幸福課程體系。四是提升教育裝備。根據各室的特點，重新裝修了音樂舞蹈教室、美術教室、書法教室、實驗教室、科技活動室、多媒體教室、心理咨詢室、特殊教育資源教室、圖書室、閱覽室、計算機室、烹飪室、留守兒童之家等功能專用教室，2014年秋所有教室更新安裝了電子白板和高拍儀展臺、紅領巾廣播直播系統設備和文化藝術活動節目實時轉播平臺。目前學?；A設施完善，能滿足教育教學工作開展的需要。五是建立資產臺帳，采取財產分層管理的辦法，由學校總務處負總責，再層層落實到個人。

5.安全穩定，建設幸福校園

抓實抓細校園安全。一是強化責任意識。學校以創建平安校園為目標，以《中

2015年家長尤國忠獨資十五萬元捐建了心天地互動閱讀教室，黃輝煌出資近兩萬元捐贈了六臺辦公室空調；2016年黃伙成獨資六千多元捐贈了多媒體空調；一年、二年級家委會籌資叁萬多元捐贈了多媒體教室椅座。學校的家校協作被評為福建省德育工作重點項目，信息報道被省教育廳及多家媒體轉載報道。

二、存在問題

學校地處農村，適齡殘疾兒童跟班就讀生數較多，缺乏專職的特殊教育教師來進行專業引領；學生成長記錄袋有待進一步完善、充實；教育教學質量有待進一提升；受財力束縛，教師體檢只能兩年組織一次；面對信息化時代，又基于福建省教育資源公共服務平臺試點校及泉州市教育信息化試點校，而教師的人手一臺電腦仍沒辦法解決。

三、努力方向

爭取得到教育主管及相關部門的支持，配備專職的特殊教育學科教師；積極籌措資金，配足教師電腦；探索提高教育教學質量新途徑；落實教師一年一次體檢活動。

總之，近年來，在上級領導和社會各界的關心和支持下，在全體教職工的共同努力下，學校各項工作呈現出發展的良好態勢。今后，我們將繼續堅持科學發展，落實人本理念，弘揚先進教育文化，打造優美教育環境，提高教育教學管理水平，為把我校建設成為高質量、高標準、有特色的學校而不懈努力！

第四篇：標準化工作匯報

依托標準 實施標準 促進**生產可持續發展

——**縣煙煙葉標準化生產工作總結

去年以來，我們根據上級公司要求，結合**實際，全面推進煙葉標準化生產過程。建設中以基地建設為龍頭，以市場需求為導向，以增加農民收入、提高煙葉質量和工業可用性為中心，緊緊依靠地方各級黨委、政府，充分發揮村民委員會的組織、引導、協調作用，運用標準化的理念和手段，加大資金投入，優化生產布局，保護生態環境，降低種煙風險，規范和指導烤煙生產全過程，加快先進生產技術和科技成果的推廣應用。通過實施標準，走規模化、標準化、專業化、規范化生產的路子，煙葉生產管理人員和煙農的標準意識和質量意識得到了增強，技術素質明顯提高，烤煙生產整體水平得到了提升，輻射帶動作用明顯，促進了煙葉生產的可持續發展。

基 本 情 況

烤煙是**縣傳統的經濟作物，自列入國家計劃以來，縣委、縣政府把烤煙生產擺在全縣農業和農村經濟發展的重要位置，列為全縣“富民強縣”的六大農業產業項目之一，年種植烤煙*萬畝以上，是全縣農民增收、財政增長的重要來 源。

**縣所產煙葉外觀質量優良，內在化學成分協調，工業可用性高，是***等煙廠的主要原料基地。

開 展 情 況

標準化實施以來，我們采取“政府推動、市場引導、公司牽頭、煙農參與”的辦法，做到工作有目標，管理有流程，執行有規范，過程有痕跡，落實有監督，以優良的工作推進標準化生產區項目建設。

一、建立完善組織機構，為標準化生產建設提供組織保障

㈠成立標準化生產領導小組

成立了以公司一把手為組長的標準化生產建設領導小組。領導小組定期召開專門會議，安排部署標準化工作，并分環節對標準化生產區項目運行情況進行檢查、督促、落實。參與標準化生產區項目建設，負責指導生產技術方案的制定、技術創新、技術咨詢、煙農和技術人員培訓及新技術的示范推廣工作，為標準化生產建設提供了有力的組織保障和技術支持。

㈡設立標準化辦公室 由公司分管經理任辦公室主任，配備專職和兼職人員，具體負責項目的日常管理、對外聯絡，組織實施相關國家標準、行業標準，組織制定并實施標準化生產區工作計劃、質 量目標和實施方案，組織標準化體系的宣傳貫徹和培訓、標準化生產區標準落實情況的監督檢查，向領導小組提出在標準化管理方面的表彰、獎勵和處罰意見。

㈢設立技術工作組

負責各層次人員的技術培訓技術指導，開展試驗、示范，深化研究，將新成果和先進技術轉化為標準；負責標準化生產區土壤、水、煙葉等樣品的檢測，搞好煙葉質量和產品安全的控制。

㈣設立物資保障組

負責根據標準化生產區種植面積、扶持政策等編制煙用物資采購計劃，提前備足質量合格的煙用物資；督促基層物資供應和指導服務工作，確保物資進貨渠道正規、到位及時；搞好物資使用后的質量跟蹤和信息反饋。

二、建立健全技術推廣體系，加大對標準體系宣傳和實用技術的培訓力度

技術員和煙農是實施標準化生產的主體。為打造出一支技術過硬的技術推廣隊伍，提高全縣煙農執行標準的能力，我們由標準化辦公室牽頭，按照“公司—煙站—煙農”三位一體、逐級傳遞的有效組織管理模式，層層開展技術培訓。

一是有計劃的組織各類技術人員外出學習新技術，提高對標準的運用水平。對標準化、煙葉生產、煙葉分級、病蟲害測報、化驗分析、質量監測等有關內容，先后組織相關人 員外出培訓交流近百人次，提高了執行標準、運用標準的能力。

二是依托科研院所的技術優勢，多次邀請專家教授進行集中理論授課和現場指導，傳授大棚托盤育苗、平衡施肥、病蟲害統防防治、成熟采收、新型節能烤房和“三段式”烘烤工藝等關鍵技術，解決了很多煙葉生產過程中遇到的技術難題，提高了技術人員指導標準化生產的能力。

三是公司通過舉辦理論學習班、生產現場會和以會代訓等方式，培訓煙站站長和包線技術員，通過發放公開信、組裝宣傳車、舉辦電視講座、召開會議、學習班、發放明白紙等靈活多樣的形式，及時向煙農分析市場形勢，宣傳專業村、典型戶的收益，實施標準化、集約化生產的好處。煙站分生產環節組織技術人員，蹲點包片，傳藝上門，采取逐村、聯村、聯戶等方式對煙農進行集中理論培訓，并通過生產戶籍化管理深入植煙村戶、田間地頭，大力宣傳、指導煙農全面實施標準化生產技術。為便于煙農更好地掌握技術標準，我們還專門將相關的生產技術標準采用簡練、通俗易懂的語言，匯編成《**縣煙葉生產標準化實用技術》手冊，戶均一冊。先后印發《致廣大煙農的一封信》3000余張，技術明白紙1萬余份，分環節舉辦各種培訓班、現場指導500余場次，培訓技術人員及煙農達1萬人次。同時，還在縣電視臺開辦《金葉之窗》欄目，制作40余期，有效地擴大了宣傳面，提高了宣傳效果。

四是依托試驗基地，及時將試驗成果展示給煙站技術人員，通過示范帶動、公司扶持等有效推廣方式，將先進、適用的新品種、新技術逐步推廣到煙農手中。

通過廣泛宣傳和培訓，營造了煙農學標準用標準的濃厚氛圍，科技意識普遍增強，使煙葉標準化生產的各項技術措施得到很好的落實。

三、量化細化生產經營目標，建立健全考核激勵機制 考核是落實標準的關鍵，也是確保各項技術標準實施的重要環節。

為此，我們狠抓內部管理，與煙站簽訂烤煙生產經營目標責任制，建立“責任到人、考核到位、規范管理、績效掛鉤”的烤煙生產戶籍化管理考核辦法，構筑起以煙農為中心，公司、煙站、戶籍化包線員為一體的烤煙生產指導服務體系，實現了技術指導、服務由面到點的轉變，貼近工作崗位，貼近服務對象。同時，堅持以人為本，實行干部職工動態管理機制，能者上、庸者下，不斷優化煙葉技術人員隊伍。并將種植面積、畝產量、畝產值、上中等煙比例四大指標分解到煙站，到線路，把煙葉生產過程分解為布局規劃、育苗、起壟移栽、田間管理、成熟采收、三段式烘烤及綜合效益七個環節，將技術人員的收入同烤煙生產關鍵環節的技術落實及煙農的經濟收入掛起鉤來，加強過程監督與考核，獎優罰劣，末位淘汰，充分調動了方方面面的工作主動性和積極性，提高了工作效率，規范了生產環節的技術操作。

四、加強煙葉質量全過程控制

為逐步完善優質煙葉生產措施，提高煙葉質量，一是下大氣力加強了煙葉產前、產中質量全過程控制，從煙田規劃選擇、品種布局、肥水調控，到采摘烘烤、分級交售的每一個環節的操作，都由標準化技術工作組，經過科學論證后進行實施。技術工作組根據煙株田間長相、煙葉外觀質量、煙葉檢測結果及卷煙工業的信息反饋情況，及時改進相關技術措施，以促進烤煙生產技術體系不斷創新完善，努力提高煙葉的配伍性和可用性。二是加強煙葉產后質量檢測。除每年取樣到研究所進行煙葉質量檢測評價外，還利用試驗站中心化驗室對有代表性的示范大田煙樣進行化驗檢測，以便于把握煙葉總體質量情況。三是加強技術培訓，提高收購和質檢人員的分級水平，嚴格按照烤煙國家標準組織收購和交接，加強監督，提高操作質量。四是針對煙葉質量檢測情況、工商交接情況和煙葉客戶反饋信息，進行綜合分析，對存在的問題制訂整改措施，加以改進。

五、推廣適用技術，規范生產管理

一是煙田遠離毒源、靠近水源、成方連片，布局規劃更加合理，形成了明顯的區域種煙優勢。

二是全縣以中煙100、NC89、K326為主栽品種，搭配種 植中煙201品種，優良品種普及率達到100%；通過推廣烤煙托盤育苗技術規程，大棚建造、營養土漚制、假植、肥水管理、剪葉、壯苗標準等得到有效落實，操作衛生、消毒徹底，育苗質量明顯提高。集約化育苗率達到100%。

三是通過以“控氮、補磷、增鉀”為重點的平衡施肥技術，“成熟度”項目的推廣實施，保證了大田烤煙的均衡生長，提高了煙葉的田間養熟性，解決了長期以來影響煙葉質量的技術關鍵。

四是實行病蟲害綜合防治。我們始終堅持“以切斷毒源為核心、防蚜治病為重點、農業防治為基礎、輔以藥劑治療”的病蟲害綜合防治措施。以預測預報為基礎，做到預防防治相結合、統防和重點防治相結合、農業防治和化學防治相結合。成立病蟲害預測預報站，通過病蟲害預測預報，結合標準化示范不同階段制定病蟲害防治方案，使病蟲害防治做到有的放矢，既降低成本，又能提高防治效果，提高了煙葉安全性。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產技術，注重田間采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣使用，進一步提高了煙葉烘烤成熟度，降低了烘烤成本。

六、圍繞科技興煙，進行深化研究

配備專職技術人員，成立煙草試驗基地，建立了病蟲害測報點等，積極開展新品種、新技術的試驗研究工作，搞好 試驗資料的收集和試驗數據的記錄、分析、整理，為完善技術標準積累了豐富的數據資料，為項目實施提供了科學的依據，解決了長期以來影響煙葉質量進一步提高的關鍵技術問題。

七、加強基礎設施建設，改善煙區生產條件

我們根據“**煙葉生產基礎設施建設五年規劃”要求，以烤房配套和煙水配套為主，截止到目前共投入扶持資金3064.97萬元，承建機井、塘壩、提灌站等水利項目73個，煙道路1條，受益面積3.04萬畝，新建設密集烤房907座，承擔烘烤面積占全縣總種植面積的69%，極大地改善了示范區煙田的灌溉條件，提高了煙葉烘烤質量，降低了烘烤成本。

據我縣調查資料顯示：密集烤房每烤一公斤干煙比普通烤房節省成本0.5～0.6元，平均每畝節省烘烤成本90元左右。

標準化生產建設效果

一、明確了目標，完善了工作流程

標準化生產的實施，使得煙葉生產工作有目標、執行有規范，通過標準體系的宣傳貫徹和培訓，生產經營管理人員和煙農對標準化生產的認識普遍提高。標準化隊伍建設得到加強，實現了生產、經營、管理有章可循、有人負責、有據可查、有人監督，崗位職責明確，提高了工作效率。

二、煙葉等級純度和等級質量明顯提高 全縣以提高等級純度和等級合格率為中心，進一步規范和完善密碼收購程序，嚴格執行國家收購標準，煙葉收購質量明顯提高。

三、煙葉外觀質量和內在質量明顯提高

從相關部門對標準化生產區煙葉評價看，煙葉外觀質量、內在質量較好，化學成分較協調，具有典型中間香型特點，香氣質較好，香氣量中等至較足，余味較舒適，雜氣較輕，刺激性微有，燃燒性較好，灰色灰白；經驗證，**縣標準化生產區煙葉配伍性較好，工業可用性強，具有中式卷煙優質煙葉原料的特點。

四、煙葉市場競爭力增強

通過開展煙葉標準化示范區建設，**縣煙葉競爭力明顯增強，市場信譽度和知名度得到進一步提高。無論是技術措施到位率、煙株大田長相，還是煙葉工業可用性，都得到了煙廠基地管理委員會的認可和肯定，基本實現了煙葉生產的基地化。

今后工作打算

標準的根本落腳點在于標準的實施。在今后的工作中，根據煙葉標準化生產要求，以促進煙葉生產持續健康發展和提高煙葉質量為目標，認真制訂實施方案、工作計劃，把煙葉生產轉移到依靠科技進步，提高質量水平的軌道上來。以煙草試驗基地為依托，加強新技術的收集、整理、示范與集成，深化標準研究，保持標準的有效性、適用性和先進性。

加強與工業企業的溝通與銜接，努力實現與重點工業企業原料體系的對接，逐步建立符合不同卷煙企業對煙葉質量需求的技術規范，并在科研、示范、推廣和卷煙工業信息反饋的基礎上，進行不斷地完善和優化，實現煙葉的定向定位生產，提高市場誠信水平，增加客戶滿意度和依賴度。

依托標準化建設，加快煙草農業生產現代化步伐。一是通過科技創新，實施技術標準戰略，提高資源的承載能力。

二是探索煙葉種植風險保障機制。通過煙田保險、建立風險保障基金、加強防雹增雨體系建設等措施，保護煙農的種煙利益。

三是加強基本煙田保護、基礎設施和生態富民工程建設，不斷改善煙區生態環境和生產生活條件。

四是通過進一步加大煙葉生產扶持，降低種煙成本，提高煙農種煙效益。

五是加快農機具研發與推廣，降低勞動強度，節省時間成本和生產成本。

六是推動市場化運作方式，加強煙葉生產的專業化分工和社會化服務。在原有商品化育苗、機耕專業隊、植保專業 隊等社會化服務機構的基礎上，探索煙葉烘烤專業化。通過密集烤房擴容等措施，進一步降低烘烤成本和煙農的資金投入、勞動投入，提高煙葉烘烤質量。

探索使用GAP生產管理模式，使煙葉標準化向更深層次邁進，促進煙葉生產可持續發展。

第五篇：工序檢驗管理規定

工序檢驗管理規定

2009年7月1日發布

2009年7月15日實施

×××××××××××××××公司 1 目的

加強生產加工各工序的質量控制，確保產品質量。2 范圍

進入生產加工流程的產品原材料、零部件、半成品及外購件的質量檢驗。3 職責

3.1質量安全部負責對質量控制的實施、保持與改進進行監督檢查。3.2設備制造公司負責生產加工各工序的質量檢驗，對產品質量的判定、記錄、處置等進行管理。4 工作程序

4.1生產調度人員在下達生產任務時，向生產工人提供有效零部件圖紙、工藝規程、還有加工路線單。

4.2生產工人、工序檢驗員在生產過程中要嚴格執行“三按”制度即：按圖紙、按工藝流程、按有關技術要求及本工序通用技術條件進行零部件加工和檢驗。

4.2.1生產工人在進行零件加工前應檢查原材料、毛坯、半成品是否符合工藝要求，如發現不合格或者跳漏工序的零件，有權拒絕加工。若發現問題不作處理擅自加工造成質量損失的由個人負責。4.2.2工人在生產過程中要嚴格執行“三檢制”。即：自檢、互檢和專職檢驗。操作者在加工中應按圖紙、工藝、技術要求首先做好自檢，在送交檢驗員驗收前必須清除毛刺、飛邊及焊瘤等，否則檢驗員可不予檢查驗收。4.3檢驗員要按加工路線單上的順序檢驗驗收，切實做到每“序”必檢，順“序”檢驗。

4.3.1專職檢驗員要嚴格執行首件檢驗。操作者對當班每批第一件加工好的零件，在自檢合格的基礎上必須送交檢驗員作首件檢驗，檢驗員也必須進行“首件檢驗”。對不送交首檢或首檢錯檢而造成批量廢品的要追究責任。不送首件檢驗的由操作者負責，其他情況由檢驗員負責。

4.3.2經檢驗合格的工件應用油漆打明顯的“√”號，入庫或轉入下道工序；凡不合格零件，應用油漆打明顯的“×”號，不能流入下一道工序或入半成品庫；凡是不符合圖紙要求的零件，但不影響裝配，或經返修成為正品的零件應用油漆打“△”號，返修合格后再打上“√”的標志入庫或轉序。

4.3.3嚴禁未經檢驗轉序或將不合格品轉入下道工序。

4.3.4檢驗員要對各工序的檢測數據負責，必須如實做好產品質量檢驗記錄，并逐項認真填寫，嚴格按公差值內偏差的大小分類記載，要按照檢驗記錄每月統計一次合格率。

4.4對于跨車間加工的零部件，在本車間工序檢驗合格后，由檢驗員開具“工件轉交單”進行轉交，下工序憑“工件轉交單”辦交接手續。4.5零部件按工藝要求全部加工完成，一律入半成品庫（機架、滾筒等大型工件除外），庫管員憑檢驗員開具的“半成品入庫單”辦理入庫手續，登記上帳，妥善管理。

4.6零部件在生產過程中的吊裝、搬運、轉交要嚴防磕碰損傷，嚴禁野蠻裝卸和一切不合規定的操作方法，對造成工件損傷人員要嚴肅處理，對發現有損傷的工件，調度員、檢驗員、操作者、庫管員都有責任向技術部門匯報，尚未處理之前不能繼續加工，更不得進行裝配。5 相關要求

5.1生產制造中的不合格品按《不合格品控制程序》執行。5.2生產制造過程中若遇因上工序原因造成加工余量過大，工序轉交有誤或料硬、鑄件夾渣、氣孔等加工量（時間）超出工藝規范要求增加工時，檢驗員參照本4.3.2、4.3.4執行，但必須說明責任。5.3認真執行計量管理辦法，做好檢測器具的保養、保管及定期檢定工作，保證檢驗質量。設備制造公司要不定期抽檢生產中的計量器具，若發現生產中流轉不合格計量器具，對責任部門給予處罰。對于不合格計量器具造成質量事故的要加重處罰。

5.4檢驗員的工作崗位就在生產現場，要嚴格掌握各工序執行工藝紀律情況，對違反工藝紀律的現象要及時加以制止，拒不聽從的，應向主管領導直接反映，在未糾正之前有權對工件拒檢。

5.5設備制造公司每月25日前，認真填具“產品質量檢驗月報統計表”報送公司質量安全部。