第一篇：云峰發電廠2011年年中工作報告

云峰發電廠十屆十二次職代會 暨2011年年中工作會議報告

繼續夯實各項工作基礎

為確保實現年度工作目標努力奮斗

——在云峰發電廠十屆十二次職代會暨2011年年中工作會議上的報告

（2011年7月27日）

李伯君

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：傳達貫徹國家電網公司東北分部年中工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，動員全廠干部員工繼續保持昂揚斗志，不斷夯實各項工作基礎，保持生產、經營和員工隊伍穩定，主動適應新變革，堅持科學發展，為確保實現年度各項工作目標而努力奮斗。

下面，我代表廠行政向大會作工作報告。

一、上半年工作回顧

上半年，我廠認真貫徹落實上級各項決策部署，特別是在東北分部功能定位發生重大變革后，全廠干部員工立足大局，在思

控制檢修成本的目標，基本實現了由“結果控制”到“過程控制”的全方位、全過程檢修控制。

加大工程管理力度，對大型工程項目進行科學管理，在3號機組A級檢修中引入項目管理系統，科學運用項目管理手段，提前30天交付系統運行，降低了檢修成本，提高了檢修質量，提升了效率效益。春檢工作按計劃全部完成，完成率100%；發現主、輔設備缺陷7項，缺陷處理率100%。4號機整體改造工程的水輪機轉輪模型試驗在哈爾濱電機廠順利通過專家組驗收。

防汛度汛工作全面啟動，廠防汛工作標準化體系建設完成了組織體系、制度體系、應急管理體系等建設。6月30日，在公司的統一指揮下，圓滿完成了以同步直播方式進行的防汛綜合應急演練。進入主汛期開始，我廠實施廠領導和生產現場雙重值班制度，各級人員到崗到位，盡職盡責，汛前準備工作就緒，可以滿足防汛度汛和汛期大發電的需要。

（二）經營管理有序推進

加強制度建設，完善內部管理制度，加強制度的有力執行和有效監督。不斷深化、細化、量化工作職責，規范業務流程，進一步提升了管理水平。

規范合同管理，新制定下發了《合同管理辦法》，實施合同歸口管理，實行合同授權委托制、承辦人制、審核會簽制與合同備案制，合同管理更加規范。

加強計劃調控，克服大修技改工程計劃下達晚，技改工程資金少等因素，積極與上級主管部門溝通，匯報我廠實際情況，籌措急需項目資金，按照輕重緩急，合理安排調整資金使用，提高

全納入安全管理范疇，合法合規利用政策，最大限度地規避經營風險，切實保護好企業利益，實現利益最大化。穩步“走出去”，創新創效，積極參與水電項目競標，完成了66千伏51、53號變壓器增容改造工程，松江河發電廠小山電站1號機組B級檢修工程，鍛煉了隊伍，積累了經驗，樹立了云電品牌。

主多規范工作按照上級統一部署，穩妥、有序推進，完成了人員安臵、資產處臵、股份清退等工作，保持了經營秩序穩定和員工隊伍穩定。

（四）“三個建設”不斷加強

黨建和黨風廉政建設工作扎實有效。深入開展創先爭優和建黨90周年系列活動，積極開展形勢任務教育、“電網先鋒黨支部”創建等工作。嚴格執行“三重一大”決策制度，完善“三化三有”懲防腐敗體系，修訂實施《中層干部廉潔從業評價辦法》，對中層干部開具廉政診斷書；制訂《工程建設、物資設備采購監督辦法》，加強對外工程廉政監督，與施工方簽訂廉政協議書，設立廉政保證金，增強了工程建設廉政約束的可操作性。

干部員工隊伍建設成績突出。深入開展干部員工素質提升年活動，健全干部管理和績效考核及評價管理體系，完善綜合定性+實績定量考評方式，提升干部工作效率和工作質量。堅持實施“走出去”戰略，開展內外縱橫交流學習，推行崗位互學互通、一專多能的特色交叉培訓，切實提高了干部員工的業務水平，干部員工觀念明顯轉變,素質顯著提升。

企業文化建設更加豐富多彩。以“四統一”的優秀企業文化體系建設為核心，組織開展了“我愛電網、我愛云電，我的電網、持續完善制度體系建設，提升企業綜合管理水平，全面完成年度各項指標任務，為實現企業和員工共同發展、推進“一強三優”現代公司建設做出新貢獻。

下半年，我們要緊緊圍繞建設“平安云電、和諧云電、幸福云電”這一核心，堅持以發展促穩定，穩定中謀發展，以夯實三個基礎為抓手，努力實現三個提升。

主要措施和目標是：

夯實安全生產基礎。繼續以安全管理策劃為統領，深入抓好人員、設備、技術管理工作，實現安全生產目標。

夯實經營管理基礎。繼續轉變觀念、適應變革，優化工作流程和資源配臵，保持經營秩序順暢運轉。

夯實和諧穩定基礎。繼續加強民主管理，暢通員工和廠的溝通渠道，妥善處理好大多數員工亟需解決的難點熱點問題，穩固和諧發展局面。

提升企業管理水平。從進一步完善制度建設入手，不斷強化制度執行，提高依法治企觀念和遵章守紀意識，提升企業規范化管理水平。

提升效率效益指標。認真開展管理對標工作，細化指標數據分解，落實責任，加強考核，提升企業效率效益水平。

提升干部員工素質。從完善制度和培育責任意識著手，努力為干部員工創造學習和成長鍛煉的條件和環境，不斷提升干部員工素質。

為實現上述目標和任務，下半年要重點做好以下幾項工作：

（一）繼續認真抓好安全生產各項工作，實現安全年目標

的可行性研究工作。

四是全力以赴抓好防汛度汛工作。目前，云峰流域降水較往年偏少三層。但是，產生局地強降水和對流天氣導致的短時洪澇、山洪和泥石流、冰雹等災害的可能性依然極大，這就要求我們不能掉以輕心，要堅持將防汛度汛作為當前各項工作的重中之重。從思想上，行動上，嚴陣以待，充分做好應對突發局地洪水和極端氣象條件下防洪搶險的各種準備工作。繼續開展防汛工作標準化體系建設，完善各類應急預案，加強組織協調，加強預案演練，做好防汛物資儲備，做好防汛值班，加強水情監測分析，合理攔蓄洪水，高效利用水能，多發季節電量。

五是優化重點考核指標管理。繼續強化考核指標動態管理，推進管理縱向對標，優化對標指標體系，嚴格對標過程管理，發揮對標實際效能。切實提高生產三項考核指標，保證機組在高效率區域內運行，提升管理水平，努力實現效率效益最大化，提高經濟效益。

（二）完善經營管理工作，實現管理提升和流程優化 一是繼續完善制度建設。使之更具科學化和人性化，充分發揮規章制度的作用。在制度執行方面，全廠上下要做到“有章可循、令行禁止、監督從嚴、執行到位”。推行督查督辦機制，提升工作執行力。建立督查工作運行機制，明確督查工作范圍、工作方式和工作程序，對重點工作目標的執行、管理、反饋和考核實施督查督辦，確保政令暢通，執行到位，保證各項工作任務全面完成。

二是充分發揮計劃管理宏觀調控職能。積極與上級主管部門溝通，做好工程項目的立項、申報、批復、檢查、驗收、決算等工

加強精益化管理，提升多經創效能力。鼓勵創收單位加強管理，健全機制，整合資源，理順關系，強化業務培訓，提升服務水平，提高創收效益，實現企業穩步發展。修訂承包獎勵兌現標準，加大對外創收獎勵兌現力度，鼓勵創收單位通過合法規范經營，創新創效，獲得更多效益。建立健全各分公司資質，積極辦理廠水利水電建設公司承裝電力業務許可證四級申報手續，拓寬承攬對外工程的業務范圍，增強市場競爭力，穩步開拓外部市場，爭強創收能力，實現利益最大化。

加強主多分開與集體企業規范管理工作，繼續按照上級統一部署，依法合規做好相關工作。

（四）加強 “三個建設”，鞏固和諧基礎

加強黨的建設。認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，深刻認識新形勢下黨建工作的重要性和緊迫性。深入開展“創先爭優”活動，積極推進“黨員管理雙動力”機制建設和創建“電網先鋒黨支部”活動。不斷完善“三化三有”懲防腐敗體系，建立長效機制。深化效能監察，積極開展“小金庫”專項治理復查和工程建設領域突出問題專項治理“回頭看”，促進管理、提升效益、查擺問題、找出差距、解決難題，促進各項工作有序開展。

加強隊伍建設。完善干部績效考核及評價管理體系，著重加強后備干部管理，為員工創造更公開、更公平、更公正、更廣闊、更科學的發展環境。深入實施人才強企戰略，深化三支人才隊伍梯級培養機制，采取雙向選聘、日常考核相結合，適人適崗、逐級遞進的原則，探索建立有利于各類人才健康發展的人才培養通

第二篇：2011年中工作報告

2010年中工作終報 系統用戶渠道項目組所駐辦事處：寧波姓名：陳剛通過去年一年時間對照明產品和燈光知識以及與客戶溝通技巧不斷的摸索和學習，自今年開始，便明顯感覺到對各種知識的應用已經很得心應手，對客戶提出的各種問題也能順利解決。

現在就簡單的講一下今年上半年工作概況。

因為我主要跟進的客戶群體是道具公司，并兼有少量的服裝公司，所以就重點講一下道具公司的情況。

寧波道具公司主要有以下幾個特點：

1、數量較多，地理位置偏僻。本地區大大小小的道具公司加起來接近50家，這些道具公司處于成本考慮都將廠設在遠離市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞橋、高橋、古林等地，地理位置極為偏僻，且極為分散。

2、大部分道具公司規模較小，年產值上千萬的僅有黃林、丹士林、恒博、金釜。產值上三百萬的有順洋、羅娜、人乙、富好家、華武。其他道具公司規模都相對較小，在使用燈具的過程中處于成本考慮，品牌意識不是很強。

4、目前道具公司在安裝過程中燈具使用數量正逐漸減少，主要原因有兩點，其一：很多服裝公司都統一采購燈具，部分企業T5也統一采購，如迪迪鹿等。其二:現在很多服裝公司除燈箱外不使用T5，如浪琴海。

基于以上特點，我司重點對幾家規模較大的道具公司做了重點跟進，其中除黃林和富好家由于價格和結款無法與代理商達成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、順洋、人乙、羅娜、浪尖等均和我司代理商簽訂了采購協議。其他道具公司采購量相對較小，主要是根據甲方要求而定，如果甲方沒有指定使用何種燈具品牌，一般都會使用價格相對低廉的燈具。所以在跟進道具公司的過程中，個人認為除了加強對道具公司跟進外，更重要的是在跟進甲方的過程中引導甲方要求道具公司在安裝的過程中使用我司的燈具，這將能更好的提升我司T5銷量的增長。其次是服裝公司，我所跟進的服裝公司較少，除羅蒙、喜麗美獅開店數量較多外，其他如埃爾尼、酷娃、SV、斐戈、芭比樂樂、迪迪鹿開店數量都較少、其中羅蒙是我長期跟進的客戶，雖然從去年至今只用過少量T5和金鹵燈外，都沒有過大批量合做，但通過長期的跟進，我積累了較好的客情關系，特別是近期和其經理周總達成了口頭合作承諾。如果不出意外的話，大規模合作將在近期展開。喜麗美獅主要是因為該司燈具預算太低，我司代理商不愿合作。并且該司去年在與各供應商合作過程中拖款問題較為嚴重，已成為今后與之合作的一大障礙。瑪珂愛薩尼由于去年負責燈具采購的人員更換頻繁致使其店面裝修雖大多使用我司的燈具，但也有部分店面裝修使用其他品牌的燈具，為此，今年我毅然將對其的跟進放在了為其做道具的道具公司上，所以現在該司的店面裝修全部使用我司金鹵燈。埃爾尼目前店面較少，結款也比較困難。現處于持續跟進中。酷娃、芭比樂樂、SV、迪迪鹿現都處于合作狀態。UP是我新跟進的服飾品牌，目前使用雷士燈具，下半年開店數量在30家左右。所以我會做為重點跟進對象。

第三篇：大唐發電廠職代會工作報告

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開十屆三次職工代表大會暨八屆三次工會會員代表大會，我向大會做工作報告，請各位代表審議。這次會議是在集團公司、甘肅公司全面提升盈利能力、向新的發展階段邁進，我廠積極應對挑戰、努力改善經營狀況的關鍵時刻召開的一次重要會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實集團公司、甘肅公司2010年工作會議精神，全面總結2009工作和成果，根據當前形勢和企業的實際情況，確定2010年的工作思路和重點工作，動員全廠員工凝心聚力，奮勇拼搏，努力開創生產經營工作新局面，為實現全年工作目標而努力奮斗。

一、2009年工作回顧

2009年是我廠自投產以來經營形勢最為嚴峻的一年，也是全體員工應對挑戰，頑強拼搏，取得成果最多的一年。受國際金融危機的影響，我國經濟發展疲軟，全社會用電量下滑，發電設備利用小時普遍下降，煤價逐年上漲，電價長期不到位，火電企業的經營受到嚴重的影響。我廠所處的地理位置和發展的特殊性，決定了我們比同類電廠的境遇更加艱難，遇到的困難更多，工作更艱辛。

面對極為不利的經營環境，全廠員工在廠黨委的領導下，以科學發展觀指導工作實踐，認真落實“攻堅年”的工作部署，緊緊圍繞廠部“3321”工作思路，繼續發揚艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，為完成全年生產經營任務付出了艱辛的努力。

一年來的主要工作和成果，主要體現在以下方面：

（一）發電量突圍困境，逆勢上揚

2009年經營矛盾突出，困難集中。全年實際執行平均上網電價260.77元/兆瓦時，比計劃電價低15.73元/兆瓦時。發電燃料單位成本178.39元/兆瓦時，比公司預算升高57.29元/兆瓦時。全年銷售收入5.03億元。電價落實不到位和電煤價格的上漲，導致虧損3.09億元。

在經營形勢異常嚴峻的情況下，我廠通過強化內部管理和市場營銷工作，盡最大努力減少虧損。在立足多發計劃電量的同時，積極爭取競價電量，拓展市場，累計完成外送電量和發電權交易電量1.64億千瓦時。在火電機組利用小時普遍降低的情況下，發電量達到25.04億千瓦時，較上年同期增發7553萬千瓦時，平均利用小時4126小時，與省內同類電廠基本持平，其中基本利用小時靠前。

（二）節能減排緊扣目標，成效顯著

嚴格執行“五確認、一兌現”目標管理，緊扣“四耗”、“四排”八大指標，從全員節能宣傳、運行參數的調節、設備檢修與維護、節能技術改造等方面強化措施，降本增效，機組各項經濟指標均在可控范圍內，多數指標接近設計值。

在鞏固以往設備治理成果的基礎上，2009著重進行了1號機組C級檢修和2號機組B級檢修，解決了制約機組穩定運行的關鍵問題，將設備缺陷整改與節能改造結合起來，降低了運行維護費用，提高了機組經濟性能，減少了污染物排放。運行人員利用SIS系統平臺量化指標，進行耗差分析，日考核、月評比，對降低能耗指標作出了重大貢獻。全年供電煤耗344.61克/千瓦時，比上年同期降低11.69克/千瓦時，能耗指標處于集團公司前列；廢水循環利用率、固體廢物處置率100％，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達標，我廠受到集團公司“2009兩型企業”表彰。

（三）安全生產持續改進，態勢平穩

認真貫徹落實集團公司、甘肅公司安全生產工作會議精神，嚴格按照1號文要求，以抓“三基”、強“三評”、堵“三漏”為抓手，固本強基，持續改進，安全生產形勢逐年好轉。

根據公司安全生產管理要求，逐級簽訂了安全責任書，明確了各級安全目標，充分發揮安全保證體系和監督體系的作用，積極推廣和借鑒“三講一落實”活動的先進經驗，立足生產現場，注重過程監督，提高班組安全管理水平。認真開展安評整改，推進安全設施標準化建設，分類建立了安全設施臺帳。強化了生產要害部位、重大危險源、生活區等場所的治安管理，嚴格落實生產準入制度，大力推進危險點分析預控，“兩票”標票使用率均達到99%以上。加強了突發事件應對機制和應急隊伍建設，組織了防火、防汛、防止全廠停電等專項事故演練，強化了車輛維護和調度管理。全年發生一般設備事故1次，機組非停1次，無重大設備事故、人身傷害事故和交通安全事故，較好地完成了全年的安全保電任務。

（四）燃料供應傾注全力，保質保量

受資源、運力、價格等因素的影響，燃料供應形勢異常緊張，市場形勢的日趨復雜化更加劇了燃料成本的上揚。強化組織保障，傾注全廠之力，加強催交催運，確保發電用煤，全年供應量112.32萬噸，未發生缺煤停機事件和因煤質問題引發的鍋爐滅火事故。

針對煤場偏小、應對存耗變化能力有限的現狀，通過加強煤場噴淋、燒舊存新防“自燃”、定時盤點等手段，加強了煤場管理。利用便攜式快速測灰儀查處汽車劣質煤，對小窯煤采取機械取樣和人工二次取樣、以平均值結算的辦法，有效遏制了劣質煤進廠。對煤炭虧噸扣噸的索賠，挽回經濟損失43.34萬元，加快燃料結算進度，減少資金占用，從一定程度上降低了成本費用，減少了虧損額度。4月份通過了集團公司“燃料管理優秀廠”考評，9月份獲得省質檢中心“煤質檢驗能力驗證合格單位”資質。

（五）企業管理積極探索，不斷創新

大范圍干部崗位交流優化了人力資源配置，系統的干部人才觀教育和領導能力提升培訓，促進了中層干部工作思路和方法的轉變。管理干部在新的崗位上大膽探索，積極實踐，逐步克服靠經驗管理的思維習慣，強化了學習意識和對標意識，管理理念不斷創新，協調調度作用不斷增強，部門管理、班組管理呈現出新的特色，為鞏固新廠新制發展成果、促進企業管理水平的進一步提高提供了組織保障，奠定了堅實的基礎。

運行部門分解量化指標，深化績效考核，開展崗位間、值際間、機組間技能競賽，實行部內、值內民主管理，對促進全廠管理有一定的借鑒意義。設備管理及檢修部門利用機組規模化檢修的機會進行現場培訓，直觀、系統的培訓學習，為點檢、檢修工作積累了大量的經驗，熱工、電測專業通過了最高計量標準考核，點檢定修考核系統已經成型，點檢質量和針對性檢查效果良好，承擔單項檢修任務的能力有所提高。各種形式的安全教育和技術培訓工作促進了職工安全意識的提高，推動了職工由經驗型向學習型的轉變。效能監察的范圍和層次不斷擴大和深化，對企業執行力的效能監察是我廠的一大亮點。

（六）多經收入逐年增長，前景良好

多經公司堅持“依托主業、服務主業”的經營思路，以成本核算和收入增長為主線，加強經營管理，強化服務功能，連續三年實現增收，2009產值首次突破2000萬元，比上年同期增收205萬元。加強了物業、保潔、運輸、保衛等服務功能，先后完成了產業園設施、設備的維護、廠區綠化、安寧小區暖氣改造等工作。保潔班的用工方式和工作效率開啟了多經績效管理的新模式，車輛維護和安全管理逐步規范化，治安保衛工作不斷強化，為今后的多經發展創立了新的起點。

（七）學習實踐活動主題突出，成果豐碩

在學習實踐科學發展觀活動中，廣大黨員干部認真學習政治理論知識，結合“攻堅年”要求，深入調研、分析制約企業發展的重點、難點問題，提高以科學發展觀指導工作實踐的能力。各黨支部以“達標創先”、“創崗建區”活動為中心，開展系列主題實踐活動，基層黨組織建設和黨員責任意識得到進一步加強。在集團公司學習實踐科學發展觀總結大會上，廠黨委被授予“中國大唐集團公司2009先進基層黨組織”光榮稱號。

認真開展“兩服務、建三家、樹形象”主題實踐活動，引導員工從個人技術技能水平提高、職業生涯發展和培養團隊精神方面打造自己。黨群座談會、青工座談會、廠長接待日、大討論等多種形式的活動，加強了政策宣傳和思想交流。以青年職工為主體的各種文化娛樂活動營造了濃郁的谷電文化氛圍，煥發出生機與活力，為職工群眾所喜聞樂見，發電分工會榮獲甘肅省總工會授予的“模范職工小家”榮譽稱號。慶祝建國60周年和建廠40周年系列文化活動，增強了職工對國情、廠史和廠情的了解，增強了愛崗敬業意識。在公司組織的各種文化、體育、專題活動中獲得了令人滿意的成績，在創文明單位、創建綠色企業等方面加強了品牌宣傳，通過了天水市“綠色企業”驗收。

（八）天水生活區交付使用，從根本上改變了職工的生活條件

天水生活區建設是集團公司、甘肅公司高度關注的“民心工程”，翟總親自視察了生活區建設情況，并親自定名小區為“大唐人家”，全廠員工為此深受感動。后半年廠部調配人力，加強了管理力量，通過三個多月的努力，公用設施安裝和景觀工程已全部完成，住房鑰匙已發到住戶手中。

生活區建設的竣工和交付使用，徹底扭轉了幾十年來居處偏遠的困難局面，結束了谷電員工自技改工程建設以來兩度搬遷、居住分散的現狀。融入城市的生活環境、寬敞漂亮的新式高樓，便利的交通條件，從根本上改變了員工的物質、文化生活條件，使大家切實享受到了企業發展的成果，翻開了谷電發展新的一頁。

各位代表、同志們：2009全廠干部、職工以破冰行船的信心和勇氣，不畏艱難險阻，勤奮扎實工作，使企業在逆境中保持了積極向上的發展態勢，取得了階段性的成果，令人欣慰。但成績只是起點，我們自身存在的各種不足也不容忽視。一是經濟效益下滑給管理帶來的矛盾和問題比較突出，員工對企業發展的期望值與實際情況差異較大，團結、和諧的優良傳統還沒有完全轉化為動力，工作積極性還沒有完全調動起來。二是管理機制沒有完全理順，企業改制過程中出現的思想觀念沖突影響著企業的進一步發展，管理制度尚不完善，工作流程銜接不夠流暢，不能很好地做到對標、對表管理。三是安全基礎薄弱，一些隱患仍然存在，人員安全意識需要不斷強化，班組建設需要進一步加強。四是多經資產基礎薄弱，對外創收潛力不足，發展仍然滯后。五是人才結構性短缺矛盾突出，經營管理人才和技術、技能領先人才缺乏。如何解決這些問題，有效應對日益復雜的經營形勢，是我們的重要任務之一。

回顧全年的工作，可以簡要概括為大事多，要事多，挑戰多，收獲多。在企業發展的困難階段，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪。

我們迎來了建黨88周年、建國60周年、甘肅公司成立5周年、建廠40周年重大系列慶祝活動，見證了集團公司裝機突破1億千瓦和快速發展的光輝歷程，經歷了安評、經評、首次機組規模化檢修等重大生產經濟活動的鍛煉，經受了學習實踐科學發展觀活動的洗禮。翟若愚總經理再度來廠視察，對全廠員工給予了親切關懷，對企業發展給予了高度評價。我們始終如一緊扣安全與效益兩條主線，致力于設備治理，狠抓安全管理，機組可靠性有了大幅度提高，非停次數逐年減少，安全管理逐步向標準化、信息化邁進；堅持不懈進行績效管理和指標控制，消耗性指標大幅下降，機組經濟性不斷提高；堅定不移堅持管理體制改革和機制創新，堅持科學發展，使企業科學管理不斷走向深入。嚴酷的經營環境、艱苦的工作環境、繁重的工作任務、高難度的技術要求，鍛造了一支知識化、專業化、年輕化，富有戰斗力和凝聚力的職工隊伍；造就了一種不怕困難、頑強拼搏，敢于應對挑戰、勇于開拓進取的谷電精神；創建了一個生機勃發、積極向上，能激發人、帶動人的管理機制。全廠員工同舟共濟，攻堅克難的創業精神是大唐精神的集中表現，是同心文化的具體詮釋，我們所做的工作得到了集團公司、甘肅公司的充分肯定。以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部職工辛勤努力、團結奮斗的結果。在此，我代表廠黨委、廠部向付出艱苦努力、作出巨大貢獻的全體干部職工表示衷心的感謝！向支持我廠發展的離退休職工及家屬表示誠摯的慰問！

二、面臨的形勢和主要任務

集團公司、甘肅公司工作會議對2010年國內、省內經濟發展和電力供求形勢作了客觀、透徹的分析，將2010年定為“盈利年”，體現了提高發展質量、實現又好又快發展的內在要求。從我廠的實際情況看，2010年的經營形勢更加嚴峻，面臨著更多的困難和挑戰。一是發電量上行阻力增大。電源結構優化調整，新能源和可再生能源發展勢頭強勁，企穩回升的電力需求被新增發電容量所擠占，火電機組利用小時空間進一步被壓縮。二是電煤價格上漲的趨勢已成定局。我廠處于煤炭鐵路運輸線遠端，深受供應之困和高成本之痛，“斷糧”風險時時存在，保障電煤供應和控制成本難度加大。三是電價機制短期內難以理順，煤電聯動政策對改善企業經營狀況短期內難以顯現，競價交易電量的低價競爭以及不利的地方電價政策，隨時成為影響收入降低的不確定性因素。四是資金嚴重短缺加劇了生產經營的被動局面，特別是燃料供應、設備檢修容易受到資金緊張的影響。綜合上述因素，2010年我廠完成計劃指標，任務很艱巨，更需要我們付出艱苦的、不懈的努力。

我們既要客觀地面對自身所存在的各種不足，也要充分認識到企業發展現階段所具有的各種潛在優勢。安全生產的相對穩定局面為提高經濟效益創造了條件，設備健康水平的逐步提高為搶發電量提供了有力的支撐，消耗性指標的降低仍有潛力可挖，多種經營發展勢頭良好，職工隊伍保持穩定，職工對企業發展的愿望強烈，這些有利的因素是我們搞好經營工作和安全生產的基礎和保障。

當前，我們的核心任務是團結和動員全廠員工，圍繞效益與安全兩條主線，堅定不移地實行精細化管理，向設備要指標，向管理要效益，細化措施，固本提效，努力實現經營減虧目標。我們現在是壓力與動力同在，挑戰和機遇并存，只能奮勇向前，沒有退路。積力所為，則無不勝；眾志所為，則無不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對困難，敢于迎接挑戰，把握住優勢和機遇，變壓力為動力，化挑戰為機遇，就一定能夠實現企業又好又快發展。

三、2010年工作思路、奮斗目標和重點工作

2010年是集團公司發展戰略第三階段的起步年，是甘肅公司裝機容量突破500萬千瓦的決戰年，也是我廠全面實施標準化管理，努力改善經營狀況的關鍵年。做好2010年工作，對我廠發展具有深遠的意義。

根據新的形勢和企業發展現階段的實際情況，廠部確定2010年的工作思路為：以科學發展觀統領全年工作，貫徹落實集團公司“盈利年”的工作部署，緊扣甘肅公司“1232”工作思路，堅持以經濟效益為中心，抓住夯實安全基礎、強化“三電”管理、促進多經發展三個重點，實現健全企業標準化體系、健全監督管理體系、實行全面績效考核三大目標，努力開創企業科學發展新局面。即“一個中心，三個重點，三大目標”。一個中心表明了我廠以經濟效益為核心的目標導向，抓住了企業發展的主要矛盾。

三個重點是提高經濟效益的有力保障。安全潔凈生產是企業提高盈利能力的基礎，電煤、電量、電價是影響經濟效益的關鍵因素，多經發展是主業經營的有力支撐。抓住以上三個重點就是對“盈利年”工作部署的具體落實。

三大目標體現了精細化管理的內涵與實質。健全企業標準化體系，是企業管理標準化的實際需要；健全監督管理體系，是提高工作執行力的有力保障；實行全面績效考核，是調動員工積極性的重要舉措。精細化管理是對工作內容的細化與量化，是對工作績效的考評與促進，是理順管理機制、強化工作落實、降低管理成本、實現效益提升和本質安全的重要手段。實現這三個目標就是為了提高企業管理水平。根據上述工作思路，我廠2010年的奮斗目標是： 安全管理：

——杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責任的設備損壞事故、電廠原因導致的電網事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災事故，杜絕因環境污染、節能減排等造成的有負面影響的媒體曝光事故及“紅牌”、“黃牌”，杜絕無票作業。多種經營不發生本企業責任的一般安全事故。——生產現場安全設施達標。

——非計劃停機零次，爭創無非停企業。——全員零輕傷。經營管理：

——發電量

26.4億千瓦時 ——平均利用小時

4000小時 ——發電燃料單位成本

160.61元/兆瓦時 ——綜合電價

279.66元/兆瓦時 ——全年實現利潤

-1.5479億元 ——多種經營收入

2500萬元 節能減排：

——供電煤耗

343克/千瓦時 ——發電廠用電率

8.74% ——煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達標，廢水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 風廉政：

不發生領導干部違規、違紀、違法事件，職工違法犯罪率≤1‰。黨員領導干部、關鍵崗位人員受教育率90％以上，黨風廉政建設職工滿意率不低于90％。

為落實好“133”工作思路和“盈利年”的各項工作要求，2010年要重點抓好以下八個方面的工作：

（一）夯實安全基礎，創建本質安全型企業

安全管理以集團公司、甘肅公司“1號文”為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊扣“夯實基礎、到位做實，治理隱患、對標一流”的主題，圍繞創建本質安全型企業目標開展工作。

強化領導責任和目標責任，建立“目標倒逼、責任到人、閉環控制、偏差管理”的崗位目標責任制。從提高領導力和責任心入手，建立動態評估機制，加強薄弱環節，解決突出問題，實行責任追究，確保領導到位、執行到位、監督到位、考評到位。

牢固樹立風險防控理念，實現人員“零傷害”。準確把握風險、隱患、事故的演變規律，強化過程管理，做好安評、經評整改、危險點分析、技術監控、重大危險源管理、特種設備檢驗、安全檢查等各項工作，完善應急預案體系、加強應急隊伍建設，消除危險點，做到可控在控。深入開展安全生產三項行動，建立按系統、設備明細管理、責任到人的隱患排查治理機制，弘揚“三不欺”，養成現場作業遵章守紀的習慣，提高人員辨識與防控風險的能力。

提高設備健康水平，實現設備“零缺陷”。強化專業管理，立足隊伍建設和技能水平的提高，依托設備技術與管理標準體系，實現點檢標準化。強化設備檢修管理和日常維護管理，全面推進檢修作業標準化。嚴格設備改造的技術論證和安全風險評估，加強設備、系統劣化趨勢和傾向的分析，加強重點部位、重點設備、重點專業的技術監控，對重點問題進行專題攻關、逐個突破，確保設備可靠性的提高。

抓“三基”、強素質，實現全員“零違章”。以班組達標為抓手加強基層、基礎、基本功建設，深入開展“三講一落實”活動，進一步規范“兩票三制”、“三措”和定期工作，引導員工“做最好的自己，對自己負責”，著力提高技術水平和技術素質，借鑒“白國周班組管理法”，積極創建學習型、本質安全型、6S管理標桿班組。

完善安全生產管理體系，實現管理“零偏差”。按照“保人身，保系統，保設備”的工作目標，完善生產保證體系、安全監督體系和目標責任體系，充分發揮安全生產保證體系的主導作用。加強企業安全文化和星級管理體系建設，形成黨政工團齊抓共管的“大安全”機制，健全覆蓋全員的工作標準與制度，實現動態對標、持續改進、管理控制一體化的企業星級管理體系。

以能耗對標為抓手，創建“兩型”企業。運用“五確認一兌現”管理方法，利用“創一流”管理平臺，優化機組運行方式，強化耗差動態對標，做好核查整改，及時糾偏。加大技術改造投入力度，解決影響脫硫系統運行的主要問題，提高機組經濟環保運行水平。

（二）打好“三電”牌，提質增量爭效益

電煤、電量、電價關系著經營工作全局，是提高經濟效益的關鍵。要堅持經濟效益最大化原則，做信息文章，下管理功夫，抓營銷成果，力爭電煤、電量增量提質，電價落實到位，電費全額回收。

電量是收入的主要來源，面對日益激烈的市場競爭，必須主動出擊，努力爭取。要準確掌握電力市場信息，利用網內電廠機組啟停、負荷升降的有利機會，第一時間搶發電量，努力完成計劃電量，確保利用小時不低于省內同類機組平均數；認真搞好市場研究，以確保邊際利潤為原則，積極爭取競價電量、外送電量，實現發電收益最大化。

燃料采購要立足當前，著眼長遠，以保障供應和控制成本為核心，聚全員之能，盡全廠之力，努力營造良好的供應局面。加強與政府、鐵路、礦方的溝通，改善供應環境，降低供應風險，確保全年發電用煤需求。根據發電計劃，做好資源、運力落實工作，爭取提高寧夏煤、新疆煤、地方小窯煤的供應量。積極進行市場調研，努力拓展供應渠道，優化煤源結構，提高市場應對能力，增強供應可靠性。

在目前的電價機制下，積極掌握國家電價改革信息和省內電價落實情況，積極主動地與政府物價部門聯系溝通，爭取將國家核批電價落實到位。

（三）強化成本管理，節能降耗挖潛力

在發電成本逐年增高的情況下，加強內控管理是我廠生存和發展的需要，以精細化管理去挖掘降本增效的潛力至關重要。

加強預算和資金管理，嚴格控制各項成本和可控費用，提高資金的使用效率，實現成本與效益的最優組合。對預算的執行進行有效監控，減少支出，挖掘潛力。強化審計監督職能，加大對成本、效益的審計力度，堵塞管理漏洞。在確保安全生產的前提下，努力降低燃料成本。關注煤炭市場變化，提高市場預測的準確性，算好采購經濟帳。強化燃料精細化管理，從采購、驗收、統計、結算、存儲、耗用方面進行流程控制，降低熱值差。調整燃料結構，探索最佳摻燒方案，降低燃料成本。

發揮一線員工在節能降耗方面的主體作用，加強運行管理，繼續優化運行方式。抓住空冷機組發電的黃金期提高負荷率，力爭各項參數壓紅線運行；利用各種停機機會，逢停必檢，精心檢修，提高設備可靠性；加強設備維護和消缺，減少啟停次數，控制啟停時間，降低發電成本；充分發揮技術管理人員的作用，廣泛開展科技攻關活動，加大設備技術改造力度，有效降低各項消耗性指標。

開展全員增收節支、節能降耗活動，以“創一流”平臺為載體，按照“五確認、一兌現”的工作方法，開展修舊利廢、勞動競賽等活動，調動全員成本控制積極性，加大節能宣傳，使員工養成節約習慣，增強成本控制意識，進一步挖掘節能降耗的潛力。

（四）以市場需求為導向，開創多種經營新局面

多經公司要充分認識肩負的責任和使命，認真分析自身的優勢和不足，在主業困難的情況下，要同舟共濟、共渡難關。抓緊市場調研和戰略研究，搭建中長期發展框架，遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭并存”的經營思路，抓緊轉換經營機制，進行產業項目論證，把提高效益放在首位。搞好多種經營要從經營機制上進行突破，正確處理當前利益和長遠利益的關系，適度擴大資產規模，擴大外部市場份額，努力開拓發展渠道，加強財務預算管理，規范關聯交易，實現經營多元化。將績效管理的思路貫徹到每一項工作中，落實到每一個部門里，體現在每一個人身上，制定明晰的崗位職責和工作標準，分解指標，對標管理，完善分配方式，健全激勵機制，降低人力成本，實現效益提升。

強化生產服務功能，鞏固和發展粉煤灰、石膏銷售、磨輥堆焊、石灰石加工等成型項目，形成多經的支柱產業，努力增加產品附加值。在物業、運輸、保潔、保衛等方面加強勞動用工管理，實行成本核算。利用天水生活區的有利環境，積極開發新項目，在商鋪運營、餐飲、住宿等配套服務、物流運輸等方面盡早拿出論證方案，爭取早日形成產業鏈。對小窯煤開發、粉煤灰深加工等項目要深入論證投資效益，確保收入的增長。

多經系統要積極調配和優化人力資源，加大技術培訓力度，不斷提高電力檢修維護、輔助運營的技術與管理能力，為主業的輔助運行與檢修維護提供勞務支撐，在此基礎上，儲備人力資源，爭取走向市場承包區域內其他單位的維護與運營項目，在相關領域走出一條發展之路。

（五）健全企業標準化體系，完善企業各項制度

精細化管理要以標準化體系和管理制度為基礎。標準、制度的建立和不斷完善，是企業優化生產經營管理、加速技術進步、提高經濟效益和市場競爭能力的必然要求。

依據國家法律、法規和集團公司標準化建設的有關規定，在甘肅公司的指導下，在標準化委員會的統一部署下，全面啟動標準化工作。制定標準化工作總體規劃，從標準化工作的長久性和持續性出發，確定每個階段的工作目標和工作任務，有計劃、有步驟地開展標準化體系的構建工作。分別成立技術標準、管理標準、工作標準三個專業委員會，設立常設機構，組建專業化的標準修編隊伍，完善組織機構，明確主要職責，分解工作任務，建立技術標準、管理標準和工作標準子體系，確定子標準目錄，開始子標準起草工作。制定制度修編程序規定，組織制度修訂系統工作。各部門依據部門職責和工作性質，對所定制度進行合理性、可行性審查，清理、廢止不必要的、重復的管理制度，按照一項工作一個制度的原則，減少制度總數，提高制度的綜合性、簡明性和可操作性，為企業管理立好“法”。新修訂的制度要做到內容嚴謹，管理要求明確，責任界定清楚，工作流程閉環，對違反制度規定的責任處理具體適當，做到可實施、可度量、可檢查、可考核。制度執行要以流程圖表的方式列出程序，建立簡潔、流暢、清晰、高效的制度執行體系，使日常工作表單化、程序化。制度內容要有相應的考核標準，每項制度在《經濟責任制考核標準》中都要有明確的考核依據。

（六）健全監督管理體系，提高管理執行力

精細化管理要以制度、標準執行為保障。建立一套科學的監督管理體系是提高執行力的有力保證，充分發揮行政、紀檢、安全、經營、思政、工會等綜合管理部門及各職能部門的監督、宣傳、教育作用，建立立體化的監督管理體系，規范管理行為，糾正管理偏差，強化工作落實，提高管理執行力。各部門要依據部門職能負起制度、標準執行的監督責任，做到靠制度管人，按標準辦事，制度面前人人平等，對違章違紀行為嚴肅處理，營造決策層、執行層、操作層各司其職、各盡其責的良好局面。要根據工作性質和工作流程，嚴格進行對標、對表管理，加強過程監控，及時進行信息溝通，對任務完成情況和出現的問題及時指導修正，確保制度執行到位，標準到位。

2010年要重點強化行政效能監察，將制度執行作為效能監察的核心，通過監察活動將各種制度落實到人員行動上，規范在每一個環節和流程上。必要時把監察和違紀查處相結合，使生產活動、經濟活動、關鍵崗位、關鍵環節都按照制度的規定操作運行，達到制度所要規范的效果。要突出監督和指導兩條線，積極主動、定期定量，從而更全面地搞好效能監察工作。

管理干部要對制度標準不折不扣地執行，樹立誠信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把執行率和執行結果作為對集體、個人的考評獎懲依據，維護制度的嚴肅性和權威性。

（七）全面實施績效管理，營造員工積極進取的氛圍 精細化管理要以績效管理為動力。績效管理是以人本管理為基礎，充分發掘豐富的人力資源、調動和發揮員工潛能的有效管理手段。只有堅定不移地實行績效管理，才能適應市場經濟形勢，提高管理效益，是管理機制深化、細化、優化的需要。

2010年績效管理從生產向機關和多經全面發展，每個部門，每個崗位都要量化工作指標，細化工作標準，實行對標管理，將工作績效作為部門考評、崗位考評的重要依據。首先要向職工宣傳清楚績效管理的目的、意義、內容和方法，其根本在于科學評價職工的勞動價值，做到勞酬相符。其次，要根據不同工作的性質和特點，以激發職工勤奮上進為目的，認真調研和討論，制定科學合理的績效管理方案，讓人人身上有指標，人人肩上擔責任，完善績效計劃、執行、考核、反饋、改進諸環節的閉環管理程序，使績效管理能正確反映員工的勞動強度和勞動價值，從而更好地激勵員工爭先創優、奮發進取，實現企業與員工“雙贏”。第三，績效管理要將月度考評和考評相結合，及時將考評結果及改進建議反饋員工，分析、確認、顯示員工的強項與弱點，幫助員工揚長避短，更出色地完成工作。第四，中層干部及班組長績效管理要以部門月度、工作落實程度、制度執行效力、部門人員的風氣和崗位責任制的落實為主要參考依據，對標考核。績效管理要與人力資源優化相結合，以激勵機制促進人才成長。積極創造條件，開展針對性的培訓活動，大力培養經營管理人才和技術、技能領先人才，不斷提高干部的生產經營管理水平和專業技術人員的技術素質。把培訓、使用、待遇、考核相掛鉤，充分發揮崗位競爭機制的作用，提高員工學習上進的自覺性，努力創建學習型企業。

（八）大力弘揚谷電文化，推進和諧企業建設

谷電文化融合了大唐同心文化的精髓和谷電精神文明建設成果，是企業發展的精神動力。認真搞好谷電文化建設，將文化活動與生產經營工作緊密結合，不斷豐富同心文化內涵，是建設和諧企業的需要。

加強黨建和黨風廉政建設，努力培養學習型、務實型、創新型、廉潔型、和諧型黨員干部隊伍，使基層黨組織成為黨委領導下的、能率領員工打硬仗的堅強集體。加強干部廉潔從業教育，進一步完善大監督工作機制，加強對重點崗位、關鍵環節的監督，促進企業健康發展。

加強思想政治工作和精神文明建設，結合創牌之路和創建文明企業活動，開展各種形式的宣傳教育和思想交流主題活動，挖掘企業的工作亮點和典型事例，尤其是來自基層的先進事跡，引導職工樹立正確的人生觀和價值觀，團結、凝聚職工隊伍，齊心協力，搞好生產經營工作。充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，強化民主管理和民主監督職能，做好廠務、部務、班務公開工作，充分利用各種媒體宣傳電力改革形勢、企業發展進程和廠部的重大決策。堅持廠長接待日制度，規范信訪工作，打通信息溝通渠道，解決突出問題，及時化解矛盾。開展豐富多彩的文化生活活動，樹新風、揚正氣，營造和諧的企業環境。

以提高機關服務質量、天水生活區物業服務質量和食堂飯菜質量為重點，認真解決與職工切身利益相關的熱點問題。建立機關服務質量監督機制，以此改進機關工作作風，提高辦事效率。制定食堂監督評價管理辦法，建立飯菜質量、服務質量群眾監督和考核機制。認真做好小區入住后的治安管理、環境優化、文化娛樂生活設施配備、產業發展等整體規劃，規范物業管理，將小區建設成為功能完備、環境優美的安居場所，為企業發展建立穩定的大后方。

各位代表，同志們：新形勢賦予了我們新的使命，新任務給予了我們新的動力。只要我們繼續發揚攻堅克難、開拓進取的拼搏精神和求真務實、腳踏實地的工作作風，就一定能夠化挑戰為機遇，把我廠建設成安全生產基礎牢固、經營發展充滿活力、生活環境更加美好的發電企業。讓我們攜起手來，共同迎接新挑戰、開創新局面，為實現全年工作目標而努力奮斗！

謹祝各位代表，全廠職工和家屬春節快樂，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！

第四篇：xxxx年中學工作報告

提供一篇工作報告，為您提供幫助！

老師們、同志們：

我代表二中黨政工向教師大會報告一年來的工作情況。

一年來，二中在鬧熱的活動中度過，我們以活動為載體落實教育方針，貫徹縣委縣政府的路線方針、政策，實行省市縣教育主管部門的教育措施，實現我們二中的教育、教學、安全、藝術體育工作計劃。

一、以形式多樣的活動為載體，全面提升學生整體素質

（1）三月份：開展了“學雷鋒、見行動”活動，組織學生上街、社區打掃衛生；開展社會公益勞動，到敬老院服務，學生們懂得了奉獻關愛的意義和快樂，弘揚了中華民族尊老愛幼的傳統美德；開展了行為禮儀大檢查，鞏固了開學的學前培訓成果；參加了攀枝花市組織的“可愛的家鄉”征文比賽，獲市級二等獎一名，三等獎二名；獲縣一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名。

（2）四月份：開展了祭掃烈士墓活動，在緬懷革命先烈中激發學生的斗志，讓學生進一步學生珍惜今天的幸福生活，激發熱愛祖國，努力學習的熱情；舉行了慶祝班主任節活動，讓學生學會感恩；參加了“縣世界衛生日暨第二十二個愛國衛生月活動啟動儀式”，增強了同學維護自身健康、保護環境的意識；舉行了省愛路護路先進學校授牌儀式，提高全校師生的愛路護路自覺性；舉行“除陋習樹新風”專項行動啟動儀式，進一步加強全校師生的文明意識，加強學生日常禮貌常規教育，（3）五月份：舉行了慶“五&8226;一”及“五&8226;四”活動，讓學生熱愛勞動，珍惜勞動成果；為慶祝母親節，號召學生每人為母親做一件有意義的事或說一句祝福的話語，體會母愛的偉大，親情的重要；5月10日，在周一的全校集會時間組織了以“拒絕暴力、構建和諧校園”為主題的教育活動，增強了同學們文明守紀意識認識到校園暴力的危害，懂得了加強自我修養的重要性，使同學們認識到講文明、樹新風，對于構建和諧校園的重要意義；開展“清理小書包，拒絕不良口袋書”活動，進一步加強和改進未成年人思想道德建設，貫徹實施《縣社會治安綜合治理委員會關于切實加強校園及周邊綜合治理和專項行動的安排意見》的舉措，進一步凈化了我校校園文化環境；5月12日上午課間操在校園里開展了防震疏散演練活動，切實了提高廣大師生遇到突發事件時的避險能力和自救自護能力；5月31日，邀請縣交警大隊李警官為我校師生舉辦交通安全知識講座，提高了同學們的安全意識

（4）六月份：圍繞“世界環境日”開展了“低碳減排，綠色生活”一系列環保宣傳活動，向廣大學生傳遞了低碳生活理念，提高了大家的環保意識。6月26日下午，以“依法禁毒構建和諧”為主題的禁毒宣傳系列活動在二中隆重舉行，不僅認識到了毒品的巨大危害性，提高了抵御毒品的能力，還增強了禁絕毒品、人人有責的社會責任感；還針對初年開展了誠信教育、考前心理輔導等活動。

（5）七月份：利用升旗儀式和校園廣播宣傳“五愛八講”知識和如何徹底治理“四亂”，扎實推進了學校城鄉環境綜合治理；開展了“城鄉環境綜合治理”征文和問卷調查活動；開展了日常行為規范回頭看活動，總結了本期日常行為規范中不盡人意之處，并討論整改方案。

十月份主題為愛國主義教育。開展了“愛國、愛校、愛集體”主題班會活動；重陽節到攀蓮鎮敬老院開展了“關愛夕陽紅二中情意深”慰問活動。

十一月份主題為誠信考試，誠實做人。德育處為嚴肅考風考紀，舉行誠信考試主題晨會；成功舉辦第三屆冬季運動會利用校運會。

十二月份主題為“綻藝術華彩譜和諧樂章”。隆重舉辦了“綻藝術華彩譜和諧樂章””第三屆文化藝術節活動。本次文化藝術節從12月14日開始，到12月30日結束，歷時半個月，全校初中部一千三百多人次參與各項活動。我們相繼開展了“十佳歌手大賽”、“美術書法作品展”、“各年級文藝演出”等一系列比賽以及12月30日晚在縣激情廣場的文藝綜合演出，最終校園文化藝術節圓滿成功！

一月份主題為辭舊迎新，再創輝煌。認真組

織復習迎考，以文明班級評比促班級圓滿完成期末工作。

二、在活動中凸顯成績：

從全面培養“學習型人才，藝術型人才，職業技術型人才”的培養目標出發，以藝體教育為重點，教師合唱隊、舞蹈隊，學生合唱隊、舞蹈隊，學生男、女籃球隊、足球隊、田徑隊，美術班、朗誦禮儀班等定時開展活動，積極參加各級比賽體育俱樂部普訓與特訓有機結合，每期廣泛開展年級班級間的拔河、男女籃球比賽，舉辦“五四”詩歌朗誦比賽，不斷豐富師生的校園文化生活，培養學生的興趣愛好，陶冶師生的思想情操，組織師生參加各級活動比賽，取得較好成績，學校先后榮獲“攀枝花市傳統項目示范學校”、“攀枝花市首屆中小學生合唱節三名等獎”、“攀枝花市‘我愛攀枝花知識競賽’第三名”、“縣藝術教育先進學校”“縣校園文化藝術節暨紀念改革開放三十年文藝匯演匯演一等獎”、“縣三八節合唱第一名”、“縣中小學生合唱節第一名”、“縣我愛攀枝花知識競賽第一名”、、縣第十屆中小學生運動會團體總分第一名；攀枝花市體育先進學校等榮譽稱號。

三、讓教師在活動中展風采提能力增實力增強學校凝聚力

1、全面開展多項活動，（1）學校從行政到教職工更新教育觀念、教育思想，組織教師參與了

各種遠程教育的培訓活動。參加國家省市縣組織的各種教育教學培訓，并取得良好成績。

（2）開展了崗位練兵、教學基本功訓練、競賽、評課、教學五評比等活動，中青年教師參加崗位練兵。對“拜師結對”活動的跟蹤管理，幫助青年教師提高教學能力。加強學校對教師的教學能力、課堂管理能的調控。

（3）倡導“爭做學習型教學工作者”活動，提高教師群體在學校建設中的的作用，在學習中提高反思能力、管理能力、教學能力。

（4）組織教職工籌備實施二中各種大型活動，家長會、校運會、詩歌朗誦會、校園藝術節等。這些大型活動的舉行充分展示了我校教師的組織能力、社會活動能力

（5）組織好各種工會活動：組織了“3.8”節、重陽節、彝族年等節日活動；組織參加縣總工會組織的歌唱家鄉歌詠比賽；組織教師合唱團、舞蹈隊的排練及演出；組織教職工籃球隊與各兄弟學校的籃球友誼賽；組織開展了對教職工生病住院以及喪葬慰問活動。各種活動的開展豐富了教職工的業余文化生活，提升了教師文化修養，加強了職工之間的交流，增強了學校的凝聚能力，增加了二中教師的實力，展示了二中教師良好的社會形象，提升了二中的社會聲譽。

2、充分發揮工會組織在學校中的應有作用，不斷提高職能作用，深入推行校務公開，制定了績效工資獎勵辦法的，并獲得全校教職工一致通過，充分調動了教職工努力工作的積極性和主動性，真正體現了學校經費公開、公正、公平的民主管理使用原則。

四、學校建設方興未艾

1、硬件設施：一年來學校投資40多萬元用于維修各班教室、辦公室、可課桌凳、門窗、玻璃、窗簾，維修住校生鐵床、門窗、玻璃、窗簾，打造班級文化陣地，營造書香校園；綠化校園各個角落；爭取國家級資金960萬改造學校住校生住宿樓，目前正在興建。還將投資三十萬元用于教室多媒體的改善。

2、加強教師隊伍建設增加學校軟實力

探索和創新教師培訓模式和方法，做好教師繼續教育培訓工作。一年來科研處與學校黨政工密切配合，認真組織進行了全校教師的培訓學習工作。

（1）順利組織完成了寒暑假期校本培訓工作。組織全校教師進行了寒暑假校本培訓，培訓內容包括：師德師風、現代教學技術、課題研究、如何提高課堂效益、如何做好班主任工作等方面。

（2）平時注重對教師進行校本培訓，認真開展間周一次的周末教師培訓。學校充分利用間周一次的教師會，抓緊對教師進行培訓指導。中學共組織教師培訓學習20次，培訓學習的內容涵蓋了黨的方針政策、法律法規、師德師風、教育教學的新理念、新課程改革、教育科研、新課堂模式改革等方面的內容。這對提高教師的教育教學水平，促進教師專業成長都起到較好的作用。使全校教師的思想道德素質和業務素質都得到了提高。每次學習培訓科研處都認真做了記錄。

（3）組織教師參加各類培訓，加強新課程理念的學習。校領導高度重視教師培訓工作，對教師出去聽課學習，教師崗位培訓等方面，學校在時間上和經費上都給予保障和支持，提高了廣大教師參加培訓的積極性。上半年組織教師外出培訓學習達139人次。占科任教師的90%。下半年組織教師參與國培80人次。

（4）關心青年教師。組織召開了青年教師培訓會，對青年教師培養提出了明確的目標要求。

（5）注重對骨干教師的培訓，對骨干教師的成長提出了明確的目標要求。

①組織召開了骨干教師培訓會。對骨干教師提出了明確的要求：骨干教師要起好骨干帶頭作用，要成長為學科帶頭人和教育教學專家。骨干教師每年至少要發表一篇論文；三年要完成一個科研課題；每學期要完成一篇課例分析，寫一篇教學反思或教學敘事。

②建立了骨干教師檔案。科研處為每位骨干教師建立了記錄骨干教師個人成長的專卷檔案。

五、目前學校存在的問題：

主要問題：

一是部分黨員和教師的思想覺悟、工作作風、服務意識與新形勢、新任務的要求還存在一定差距，黨員的先鋒模范作用的發揮不夠充分，有待進一步改進和提高；二是二中的教育教學質量距領導和老百姓的期望值還相差較遠；三是教師的科研積極性有待于進一步提高；四是對外宣傳、網頁更新等工作做得不夠，對外交流需要加強，科研管理制度還需進一步完善、教師科研能力需要不斷加強。

來年工作展望：

一是繼續抓住學校特色教育，不斷增強學校實力，中學提升學校社會形象。二是堅持抓好干部隊伍的建設與提高。三是不斷提高教育教學成績，增強我校辦學實力。

第五篇：華能年中工作報告

奮發進取 狠抓落實 全面完成各項任務

——在華能集團公司2012年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會議上的講話（摘要）

華能集團公司總經理 曹培璽

一、上半年工作回顧

今年上半年，公司系統認真貫徹黨中央、國務院的決策部署和國資委的工作要求，全面落實公司工作會議和一系列專業會議精神，按照“一個引領、一個中心、一個主導”的總體要求，堅持抓早、抓實、抓重點，振奮精神，攻堅克難，各項工作扎實推進，為完成全年目標任務打下了基礎。

一是安全生產總體平穩。公司認真貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項部署，全面開展“安全生產年”、“打非治違”和隱患排查治理等活動，深入推進安全生產管理體系建設，狠抓安全生產責任落實，加強反違章工作源頭治理。完善安全生產工作機制。開展電力安全生產標準化達標工作。推進基層企業應急管理規范化建設。強化安全培訓。煤礦系統認真落實各項安全防范措施。

二是扭虧增盈取得明顯成效。公司將扭虧增盈作為今年經營工作的重中之重，提出了“努力實現2012年無虧損區域（產業）公司，火電企業虧損面控制在10%以內”的目標，制定了《扭虧增盈工作方案》，成立了領導小組和5個督導小組，綜合施策，多措并舉，舉全公司之力扎實推進扭虧增盈工作。通過公司上下的扎實工作和不懈努力，上半年扭虧增盈取得明顯成效。

三是電源結構調整取得新成績。公司以提高發展質量和效益為中心，扎實推進結構調整，加強發展全過程管理，努力實現“三有”發展。低碳清潔能源開發取得新成效。火電結構進一步優化。項目投產質量不斷提高。

四是產業協同進一步加強。推進煤炭項目開發建設，有關煤礦建設有序開展。電煤自供能力不斷提高。金融產業充分發揮金融服務功能，為降低融資成本、改善融資結構、提高經濟效益發揮了重要作用。科技產業發揮技術優勢，為公司系統提供技術服務。

五是資本運營和“走出去”工作取得新進展。內蒙華電成功增發，為改善公司經營狀況、降低資產負債率發揮了重要作用。積極引進外部資本金，推進公司與有關企業在電廠、煤礦和電煤供應、用電需求方面的股權重組及產業鏈延伸合作。順利完成澳洲電力公司所屬M廠和C廠的再融資和債務重組工作。加強海外項目管理，大士能源公司發電量和稅前利潤創歷史新高，國際電力公司實現較大減虧。

六是節能減排水平不斷提高。扎實推進優秀節約環保型企業創建工作，海門等17家電廠通過優秀兩型企業創建考核驗收。加大主力機型能耗指標創優力度。深挖節能減排潛力。穩步推進現役機組脫硫增容和脫硝改造。碳資產開發有序開展。上半年，公司火電廠用電率、供電煤耗繼續保持行業領先。

七是科技創新取得新成果。示范工程建設穩步推進。大力實施重大科技項目規劃。加強科技創新平臺建設。科技產業化積極推進。

八是創一流工作和企業改革創新穩步推進。積極推進創建世界一流企業和管理提升各項工作，印發了創一流工作總體指導意見、實施方案和管理提升活動方案，建立了創一流指標體系，召開了創一流工作暨管理提升活動推進大會，進一步明確了創建世界一流企業和管理提升工作的目標任務。完善三級管理體系建設。穩步推進專業管理體制改革。深化全方位對標。

九是黨的建設不斷加強。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，加強和改進黨建工作，黨建工作科學化水平不斷提升。加強領導班子和領導人員隊伍建設，加大競爭性選拔干部力度，加強職工隊伍建設。反腐倡廉建設各項任務順利推進，廉潔風險防控工作深入開展，具有華能特點的懲防體系建設進一步健全。加強企業文化建設，深入開展社會主義核心價值體系教育，扎實推進“文明單位”創建活動。認真履行社會責任。扎實推進定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，積極參與公益事業和社會主義新農村、新牧區建設。

二、當前公司面臨的形勢

在經濟形勢方面。從國際看，美國經濟增長動力不足，歐洲主權債務危機持續發酵，新興市場和發展中國家經濟增速減緩，世界經濟復蘇進程依然緩慢。從國內看，受內外部各種因素影響，上半年我國投資、消費、出口增速明顯回落，經濟下行壓力加大。根據經濟形勢變化，國家加大了預調微調力度，經濟運行總體呈現緩中趨穩態勢，但不確定因素仍然較多。

在電力市場方面。隨著迎峰度夏到來，以及宏觀調控政策調整效果的逐步顯現，下半年全國發、用電量增速有望逐步回升，但增長幅度不會很大。

在煤炭市場方面。下半年，煤炭供求寬松的局面不會發生根本性變化，煤炭價格有望繼續維持下行態勢，但降幅將有所收窄。隨著經濟企穩回升和煤礦實施限產保價，煤炭價格可能出現階段性波動。

在資金市場方面。半年，國家繼續實施穩健的貨幣政策，并將根據形勢變化適時適度進行預調微調。這將有利于我們進一步做好資金供應和降低資金成本的工作。

三、下半年的重點工作

下半年工作的總體要求是：全面貫徹黨和國家的各項決策部署，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實公司工作會議和各專業會議精神，圍繞完成目標任務，突出抓安全穩定和扭虧增盈，著力抓消除違章、抓增產增收、抓降本降耗、抓突破難點、抓調整結構、抓創建一流，奮發進取，狠抓落實，確保完成績效目標并獲得國資委業績考核A級，努力創建具有國際競爭力的世界一流企業，以優異成績向黨的十八大獻禮。

重點做好以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強安全管理

一是要完善安全管理體制機制。抓緊建立完善與企業發展相適應的體制、機制和管理模式，強化安全生產責任制的落實和考核，加強安全生產的過程管理和監督，全面提高安全生產管理水平。二是要開展安全生產現狀評估。對安全管理薄弱、事故和非停多發的基層電力企業，二級單位要加大幫扶和督導力度。對新建電廠機構設置和人員配備，要從保證安全生產管理有效運轉的角度出發，認真研究，調整機構，補充人員，確保安全生產管理不缺位。三是要加大反違章力度。以反違章為重點，加大安全教育培訓力度。進一步完善反違章考核和激勵機制，為實現全員、全方位、全過程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生產工作機制。堅持“預防為主、超前介入”，夯實安全管理基礎，不斷增強事故預防能力。五是要努力提升應急管理水平。要進一步完善現場處置方案，保證預案演練制度化、常態化，確保應急管理體系發揮核心作用，應急制度實用完備，流程合理簡明，物資完備充足。六是要抓好設備管理，努力減少非計劃停運。七是要加強煤炭及風電安全管理。八是要做好重要時段的保電工作。確保“十八大”期間的安全穩定發電。做好迎峰度夏和防臺防汛等工作。

（二）進一步加強經營管理

一是要努力做好電力市場營銷。要千方百計多發電，努力趕超全國發電量增速。風電企業要通過對標找出利用小時下降的原因，以各區域風電利用小時領先，力爭實現公司風電利用小時領先。二是要努力控制煤價。密切跟蹤煤炭市場變化，及時調整采購策略，進一步提高保供控價能力。三是要努力降低財務費用。抓住國家下調利息的有利時機，進一步優化債務結構。認真做好資金保障工作，確保資金供需銜接及時到位。四是要努力扭虧增盈。要鞏固上半年扭虧增盈成果，全面完成扭虧增盈目標。

（三）進一步推進發展工作

一是要加強發展全過程管理。堅持戰略統領、效益為先，做到“三個服從”和“三個協調”，不斷提升發展質量和效益，實現有效、有度、有序發展。二是要繼續做好清潔能源項目開發工作。加快有關水電項目的開發步伐，扎實推進重點大型水電站的建設；抓好風電等新能源項目開發；積極爭取太陽能發電資源；加大分布式能源、頁巖氣等其他新能源項目的開發力度。三是要繼續做好火電優化工作。繼續擇優發展熱電聯產項目。認真落實預算調整計劃，嚴格執行基建程序，確保完成各項基建任務。加強工程優化設計，確保新開工項目在設計階段就具有很強的綜合競爭力。四是要著力加強產業協同。要抓好煤炭開發，加強內部煤電協同機制建設，大力推進煤電協同，實現公司利益最大化。要加大內部運力的協調，運、煤、電協同互保，努力控虧減虧。金融產業要進一步完善金融平臺功能建設，發揮好服務功能和業績支撐作用。科技產業要進一步做強、做優，搞好公司內部技術服務支持，為主業提供全面的技術支撐和服務。

（四）進一步做好資本運營和國際化經營工作

一是要做好資本運營工作。要深入研究資本布局，加強對優化資源配置的指導。加大股權融資力度，積極引進外部資本金。做好上市公司在資本市場再融資的準備工作，積極培育新的上市公司。要繼續做好內部資產整合。積極盤活存量資產、資源，進一步提高EVA水平。

二是要做好國際化經營工作。加強境外在役項目管理，做好有關控股項目的運營管理工作，爭取良好投資回報。大力拓展境外發展空間，做強做優“走出去”平臺。

（五）進一步加強節能減排

一是要持續推進優秀節約環保型企業創建工作，列入今年創建計劃的10家電廠要確保務期必成。二是要深入開展能耗指標創優活動，確保公司總體能耗指標保持行業領先。三是要扎實做好環保工作。加大脫硫增容提效和脫硝改造力度，加強環保設施檢修運行管理，確保完成及“十二五”節能減排目標任務。四是要完善節能管理制度。繼續開展水電、風電企業的節能指標體系建設。

（六）進一步加強科技創新

一是要加快示范工程建設。做好天津IGCC等示范項目的達標投產和項目運營，確保三個863重大項目課題驗收成功。努力爭取石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程早日開工。二是要做好重大科技項目研究工作。做好120萬千瓦級機組研發和示范項目的落實工作，推進700℃超超臨界、波浪能發電等關鍵技術研發。積極開展頁巖氣勘探開發技術跟蹤研究。三是要做好科技產業化工作。加快產業化公司組建步伐，研究建立科技產業化激勵機制，推進科技產業化發展和先進技術的推廣應用，做好具有工程化和產品項目的科研成果轉化。四是要完善科研規劃和科研體系。建設好人才創新創業基地和國家級研發平臺。繼續引進海外高層次人才。

（七）進一步抓好創一流和管理提升工作

一是要加強對創一流和管理提升工作的指導。公司總部要抓緊出臺“七大戰略”、“三大保障”專項方案；研究出臺煤炭、金融等產業和各類基層企業創一流工作的具體指導文件；抓緊制定20個管理領域的專項提升工作計劃。二是要做好創一流指標的分解落實和跟蹤監控。將創一流指標目標要求逐年落實到預算和綜合計劃中，逐項分解落實到各單位，并建立國際對標體系以及各單位創一流指標提升情況和對標信息發布機制，加強對創一流和管理提升工作的跟蹤監控。三是扎實推進創一流和管理提升工作。各產業、區域公司及基層企業要根據集團公司的總體要求和指導文件，緊密結合實際，抓緊制定創一流和管理提升工作方案，確保創一流和管理提升各項工作取得成效。

（八）進一步加強企業管理

一是要繼續完善三級管理體系。強化集團管控功能，進一步落實三級管理體系中各層級的職責。二是要繼續推進專業管理體制改革。做好煤炭體制改革的實施工作，理順煤炭管理關系。加快推進物資體制改革，建立物資管理體制機制。深化燃料體制改革，實現卓越采購。理順公司系統路、港、運各環節的管理關系。三是要加強基礎管理。完善全面預算管理；建立經濟增加值診斷體系；完善電力生產實時系統，加強經營在線管理；完善薪酬與效益掛鉤辦法和企業負責人薪酬管理辦法。四是要加強內控管理和法律事務工作。加快推進以風險防范為重點的內控體系建設。扎實開展各項審計工作，深化項目后評價工作。五是要推進信息化建設。

（九）進一步加強黨的建設

一是要進一步加強和改進黨建工作。把深入學習、宣傳和貫徹黨的十八大精神，作為下半年和今后一個時期的重大政治任務，抓緊抓實抓好，確保公司始終與黨中央保持高度一致。深化創先爭優活動。加強學習型黨組織建設。抓好基層組織建設年活動。二是要加強隊伍建設。扎實做好“兩化”考核評價工作。深化干部人事制度改革。加大公開競聘力度。認真落實人才隊伍建設中長期規劃（2012-2020）。三是要深化具有華能特點的懲防體系建設。研究公司2013-2017年懲防體系建設規劃。深入推進廉潔風險防控工作。拓展廉潔文化建設。嚴格執行黨風廉政建設責任制考核。進一步加強和完善紀檢監察組織建設。四是要加強企業文化建設和群團工作。進一步豐富和完善“三色文化”價值理念體系。開展精神文明創建活動。做好信訪和維穩工作。加強工會組織建設。加強共青團和青年工作。五是要積極履行社會責任。建立健全社會責任管理評價體系，建設誠信華能、人文華能、責任華能和品牌華能；繼續做好對口扶貧和援藏、援疆、援青工作；加大新聞宣傳和輿情應對力度，確保形象安全。

中電投集團公司召開2013年年中工作會議

7月5日，集團公司2013年年中工作會議在北京召開。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨中央、國務院和國資委一系列會議精神，按照集團公司工作會議各項部署，認真總結上半年工作，分析當前形勢，安排下半年工作，進一步團結和動員廣大干部職工，鞏固成果，再接再厲，全面完成雙增長雙突破奮斗目標。

集團公司黨組書記、總經理陸啟洲，黨組成員、副總經理孟振平、李小琳、余德輝、余劍鋒，黨組成員、紀檢組組長王先文，黨組成員、副總經理蘇力、鄒正平，副總經理夏忠，總經理助理王祥富、袁德，總經濟師周世平，總法律顧問吳姜宏，高級顧問丁中智、張曉魯、田勇出席大會。孟振平主持大會。

陸啟洲在會上作了題為《鞏固成果 再接再厲 全面完成雙增長雙突破奮斗目標》的工作報告。陸啟洲指出，上半年，面對內外部環境出現的新變化，廣大干部職工在集團公司黨組的帶領下，緊緊圍繞“質量效益雙增長，改革發展雙突破”的總體要求，深入轉變作風，積極克服困難，努力推進工作，取得較好成果。截至6月底，全集團累計完成發電量1720.61億千瓦時，煤炭產量2925.12萬噸，電解鋁產量134.15萬噸，營業收入898.15億元。

陸啟洲從六個方面全面回顧了集團公司上半年工作。一是抓住市場機遇，提高利潤水平；二是加快項目實施，推進結構調整；三是深化企業改革，增強企業活力；四是強化管理提升，提高管理水平；五是注重科技環保，實施創新驅動；六是落實十八大精神，加強黨建工作。

會上，陸啟洲圍繞宏觀經濟環境、行業發展現狀以及企業自身特點，深入分析了當前面臨的形勢。他指出，集團公司下半年工作總的要求是：按照工作會議確定的目標任務，鞏固成果，再接再厲，繼續推進“雙增長、雙突破”，以作風的轉變，促進各項工作的有效落實，以群眾路線教育實踐活動的扎實開展，促進質量效益的全面提升。在生產經營方面要突出把握好三點：一是要抓住機遇，繼續擴大利潤水平；二是要注重質量，提高增長的后勁；三是要控制風險，保持企業穩健經營。在結構調整方面要突出把握好四點：一是要全力以赴做好前期工作；二是要集中力量推進產業集群建設；三是要把新能源發展放在結構調整的優先位置；四是要在更高層面推動“走出去”戰略。

陸啟洲強調，下半年工作重點要突出保增長，認真做好八個方面工作。一要抓好生產經營，努力實現降本增效；二要加快結構調整，促進發展取得新突破；三要鞏固改革成果，深化管控一體化和各項改革；四要強化管理提升，提高基礎管理水平；五要強化安全生產，堅決防止重特大事故發生；六要開展科技創新，做好節能減排和環境保護；七要構建大黨建工作體系，提高黨建科學化水平；八要以“為民務實清廉”為主題，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。

陸啟洲強調，做好下半年工作，要靠全體干部職工的共同努力，各級領導班子、領導干部，要肩負起更重的擔子、承擔起更大的責任、發揮出更大的作用。一要進一步統一思想，加強和提升執行力；二要進一步轉變作風，反對本位主義和官僚主義；三要進一步堅定信念，始終保持奮發有為的精神狀態；四要進一步增強憂患意識，始終堅持勤儉辦企業。