第一篇：供電公司年中工作報告

推進“兩個轉變”強化績效提升 確保全面完成2006年各項工作任務

同志們：

這次會議的主要任務是：全面貫徹網公司年中工作會議精神，總結公司2006年上半年各項工作，安排部署下半年工作，進一步認清形勢，明確任務，確保全年各項工作任務的圓滿完成。

下面，我講三個方面的意見：

一、2006年上半年主要工作回顧

年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優”戰略目標和“三抓一創”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執行力和管理創新力不斷增強，全面完成了網公司下達的各項指標和績效考核要求，實現時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。

1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx％，完成網公司年計劃的xx%；線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標xx個百分點；售電收入（不含稅）累計完成xxxx萬元，實現增長率xx%，完成網公司計劃的xx%；到6月30日期末應收電費余額完成xxxx萬元，比公司年度計劃少xxxx萬元；電費回收率截止到7月8日，實現100%；工程竣工決算完成率達到xx%，高于網公司xx%的考核指標；供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%；安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網公司績效考核要求。

（一）安全生產管理水平全面提升

安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《2006年安全生產工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產月”、“安全生產周”活動，開展“事故再回顧，教訓再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內容的農網現場安全檢查，取得較好效果；嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習慣性違章力度，全面推行標準化作業手段，包括多經、農電系統和交通、保衛在內的各生產單位安全生產管理水平進一步提升，實現安全責任“零事故”目標。

安全機制建設不斷深入。公司完善安全生產例會制度，堅持對安全生產的各個環節進行逐月分析，“四個到位”的安全管理理念深入人心；狠抓安全生產責任制的落實，逐級簽訂安全生產責任狀，加強安全監督與安全考核，各級領導干部和管理人員到崗到位，責任制落實較好，為實現安全生產提供了保證；以班組安全文化建設和全員安全意識養成為主要內容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產的可控、在控、能控。

（二）電網建設步伐持續加快

電網建設取得新的成效。通過強化資金管理，上半年共節約財務支出xxx萬元，實現銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。

營銷管理進一步規范。加強電力市場管理，規范業務流程，嚴格工作標準，強化監督考核；認真執行電價調整政策，優化議價電銷售方案；落實電費回收責任制和電費回收預警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結轉手段，實現了電費回收全面結零；出臺職工生活用電管理辦法，開展配網低壓普查；嚴格執行分線、分壓、分臺區考核，明確時間進度要求，截止目前已實現臺區合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續降低。

機構改革調整進展有序。按照網公司的統一部署，公司先后完成了機關機構改革和營銷體制改革，并在此基礎上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責修訂；建立崗位動態考核評價體系，推廣員工考核手冊，設立“管理創新”單項獎，實行與責任、能力、業績緊密掛鉤的分配機制；強化部門執行力度，通過建立健全月度聯席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統、機關處室聯查等形式，有效促進了各項工作的執行到位；公司人力資源信息管理系統繼續完善，培訓工作標準化管理全面推行，內部技能、技術、管理專家評聘與考核進一步規范，初步構建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。

（七）優質服務水平不斷提升

服務手段不斷優化。在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索。以落實國網公司“三個十條”為核心，持續完善優質服務常態運行機制，落實“首問負責制”，建立大客戶代表制，實現了服務的過程控制；設立優質服務學習日，聘請專業公司對窗口人員進行業務培訓，有效提高了服務人員整體業務水平；先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導營業部門加強自身服務建設，實現了供電急修、營業廳服務零投訴；制定修訂《限時辦結制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責權和優化流程，促進了服務工作的精細化管理。

服務效能進一步顯現。適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側管理，加大負控系統建設改造力度，監測負荷和可控負荷分別達到地區平均負荷的70％和12％；地區“三公”調度服務標準和調度管理體系日趨完善；落實“新農村、新電力、新服務”工作會議精神，開展“優質服務三下鄉”活動；公司系統未發生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務技能的同時，服務品味和內涵進一步提升，客戶滿意度實現新的增長。

（八）多經管理與建設邁出新步伐

安全生產保持良好局面。各施工、修造、發電單位扎實開展安全性評價和安全生產教育整頓活動,安全管理水平進一步提高；積極引入全面質量管理，繼續深入開展質量管理體系認證，取得了國內、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎。

經營方式進一步靈活適用。搶抓電網建設機遇，電力設計、施工、工力量和展示企業形象提供了平臺。

上半年，多經企業實現全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現了經濟效益的持續增長。

（九）黨建和精神文明建設進一步加強

深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學習貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制；加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監察，妥善處理信訪舉報；認真開展不正當交易行為自查自糾，通過開展“反商業賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓等各項活動，全力推動商業賄賂專項治理工作不斷深入。

大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。加強企業文化建設，深入開展精神文明創建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優秀共產黨員和2名優秀黨務工作者受到市國資委表彰。

企業民主管理及工會團青工作繼續深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復辦理21件；開展青年示范崗教育活動，組織開展技術比武、勞動競賽和職工文體活動；落實信訪條例，加強接訪和排查；開展駐村幫扶工作，體現企業社會責任；改善職工生產、生活福利設施，生活小區后勤服務進一步完善；在工資總額總體控制的情況下，實現職工收入穩步增長；公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業保持了和諧穩定的良好局面。

上半年，公司廣大干部職工在改革、發展、穩定任務繁重的情況下，確保了各項工作任務的如期完成，保持了公司的良好發展。成績的取得，是網公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發展還面臨一定的困難和問題，突出表現在：一是網架結構和安全生產基礎依然薄弱，設備健康水平偏低，電網在控能力和應對突發事件的能力不強；二是經營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區電量增長后勁不足；三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內部管控體系和管理環節需要不斷適應和更加科學規范；四是隊伍建設任重道遠，員工進取意識、知識結構、綜合素質有待進一步提高。

二、當前的形勢和要把握的問題

堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規劃建議最鮮明的特點。在電網發展中落實科學發展觀，就要正確把握電網在經濟社會發展中的定位，統籌電網發展的內外部環境和近遠期因素。國家電網公司審時度勢，提出電網發展方式和企業發展方式“兩個轉變”，圍繞“集團化運作、集約化發展、精細化管理”的發展內涵，做出了重要戰略部署和工作調整，為電力企業適應新形式要求，實現跨越式和創新式發展創造了條件。馬宗林總經理在網公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉變”的重大意義和深刻內涵，深入分析了網公司在電網發展方式、公司發展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關指示精神，不斷增強責任感和使命感，統一思想，加快發展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結合，認真研究、主動適應、積極落實“兩個轉變”的要求，以科學、全面、和諧發展為指導，從兩個方面提高認識：

(一)適應“轉變電網發展方式”要求，實現電網更快更好發展

轉變電網發展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發展方式，向集約型、內涵式發展的方式轉變，不斷提高發展質量，建設資源節約型、環境友好型、技術領先型、質量效益型電網，實現電網質的飛躍。我們必須抓住重要發展機遇期，把構建堅強地區電網作為公司發展的第一要務，加快地區電網建設，確保城網、農網協調發展，解決網供能力不足、設備老舊普遍等問題，不斷提升電網輸送能力、資源優化配置能力和抵御事故能力，提高電網科技含量和裝備水平，把地區電網建設成為“網架結構合理、安全穩定可靠、技術裝備先進、運行經濟靈活”的現代化數字電網；要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標準化管理，促進“本土”科技創新進程和科技成果轉化；要落實科學全面的安全觀，把強化安全生產風險意識作為電網安全生產管理的基本出發點，正確處理安全與改革、安全與發展、安全與效益的關系，牢牢把握安全生產的主動權，實現電網長治久安。

(二)適應“轉變公司發展方式”要求，實現企業更大更強目標

轉變公司發展方式，就是要根據電網發展方式的變化，加強管理體制與機制創新，實現以安全、質量、進度、成本“四大控制”為主，向科學化、集約化、精細化、信息化為目標的“四化管理”轉變，建立和完善長效機制。我們要深刻領會與把握網公司體制創新、管理創新、科技創新的要求和實現生產自動化、營銷現代化、管理信息化的目標，緊密聯系公司實際，不斷創新機制，優化管理，提高發展質量，降低發展成本，解決當前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關注人才發展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓評估機制，建立市場化人才引進和內部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力；要進一步理順關系，深化改革，通過推進企業規范、快速發展來解決前進中的各種矛盾和問題；要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業，使企業發展成果惠及全體員工，實現企業發展與員工發展的和諧，實現企業效益和社會效益的統一，實現精神、物質、政治文明的共同進步。

下半年各項工作任務依然繁重，要做好全年的工作，關鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：

一要把握全局。下半年要緊跟網公司工作思路和工作節奏，主動適應上級工作要求，積極調整原有的管理思路和方式，加大工作的執行力和創新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發展步伐，確保各項經濟技術指標的全面完成，確保企業電網安全、資產盈利、政治穩定，實現公司的跨越式發展。

第二篇：國電公司工作報告后感

解讀國電公司工作報告后感

（一）全年工作思路更加精準務實

張總報告中明確的**年工作總體思路是：“兩保、兩促、一提升”——保“十二五”發展目標，保**年投產目標；控規模、防風險，促發展質量的提高，促經濟效益的提高；深入開展“服務基層、管理提升年”活動，堅持行政和黨群

工作，兩手抓，兩手都要硬，全面提升新疆公司的競爭實力。雖然僅有短短109個字，卻高度凝練了國電集團“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發點、落腳點和著力點，為我們指明了做好全年工作的方向。

（二）全年目標任務更加科學合理

張總工作報告確定**年工作總體目標是：略去!

完成集團公司下達的安全、基建、經營及黨風廉政責任目標。

正如“兩會”代表在分組討論談到的：各項目標任務是立足企業實際，基于對市場科學分析基礎上確定的，各項目標通過真抓實干是能夠全面實現的，而且這6項主要目標都具體分解到每個項目、各個單位，真正做到了目標明確、責任落實、壓力層層傳遞，是檢驗我們全年工作成效的標準。

（三）張總工作報告更加突出了“科學發展”這一主題

張總報告號召全體干部員工正確把握當前國內外尤其是自治區大力推進跨越式發展的新形勢，緊緊圍繞企業轉型為主線，以“穩中求進，進中求變，變中求效”為根本，以“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”為重點，始終堅持發展速度與質量相協調，實現發展速度與質量、規模與效益的協調統一；始終堅持全年目標與遠期規劃相協調，實現企業綜合實力、盈利能力、社會影響力、員工滿意度的逐年提升；始終堅持企業效益與民生改善相協調，構建企業與員工共發展、同進步的和諧勞動關系；始終堅持綜合實力與社會影響力相協調，進一步提升企業良好形象和社會影響力，切實抓好和用好戰略機遇期，未雨綢繆，科學應對，防范風險，穩步發展。顯然，加快企業轉型、實現科學發展是我們當前及今后一段時期的工作主線，而且，轉型要站在新起點上。

眾所周知，由于發電行業面臨的各種困難將長期存在，因此企業轉型是一項長期艱巨的任務，干部員工思想觀念轉變也需要較長的時間。與較早市場化的行業相比，發電企業進入市場的時間較短，市場化程度不夠高，體制機制還存在不適應，深化改革任重道遠。

新疆公司近幾年發展實踐已經證明，不轉型就沒有出路，早轉型早爭得主動。站在新的起點上，我們必須要做好長期艱苦奮斗的準備，徹底摒棄“等、靠、要”思想，突破體制機制束縛，腳踏實地埋頭苦干，堅定不移地走加快轉型發展的道路。

具體而言，張總工作報告八項重點工作中有三項體現了新疆公司“加快轉型、科學發展”的思路和條具體措施，主要為：扎實推進前期工作，確保實現“十二五”產業發展目標；著實開展精細化管理，確保實現**年投產目標；科學控制建設規模，進一步促進發展質量的提高。

首先，對于扎實推進前期工作，確保實現“十二五”產業發展目標。張總從新疆公司及所屬企業實際出發，提出緊緊圍繞新疆公司“十二五”發展規劃，牢牢把握科學發展這一主題，著重轉變發展方式，努力優化產業結構，堅持科學管控，優化發展，重點抓好7個方面的工作落實：一是加快水電風電開發進程，進一步優化電源結構。二是加快非電產業發展步伐，不斷優化產業結構。三是加快項目核準工作。四是加大特高壓疆電外送等重點項目前期工作力度。五是堅持效益優先原則，合理安排開工規模和工程進度。六是加快推進科技創新，為轉型發展、結構調整提供科技支撐。七是加強前期成果優化，著實提升發展質量。

其次，對于著實開展精細化管理，確保實現20XX年投產目標。張總工作報告要求圍繞“高效、節能、環保、和諧”的綠色電廠建設理念，切實做好優化設計、施工規劃和精細化管理工作，全面提升基建管理水平。重點做好5個方面的工作落實：一是強化項目法人責任制，提高項目風險預控能力。二是加強優化設計工作，落實綠色電站建設措施，促進企業與環境、企業與地方兩個和諧。三是加強施工組織設計工作，提高項目工程質量。四是加強精細化管理工作，不斷提升基建管理水平。五是加強項目施工組織管理，確保工程建設進度。這些都恰好與自治區提出的“環保優先，生態立區”戰略契合。

再次，科學控制建設規模，進一步促進發展質量的提高。張總工作報告強調：按照新疆公司“系統領先、行業一流”的要求，把以提高發展質量和效益為中心的要求貫穿到公司發展的全過程，努力推進產業結構調整。重點做好8個方面的工作：一是做好項目建設規劃。二是重點保障今年投產項目的資金、人才及技術的支持。三是沒有列入今年重點建設的前期項目，努力做好前期優化工作。四是抓好重點建設項目節點工期控制，專項解決制約瓶頸問題。五是抓好基建調試，確

第三篇：2011年中工作報告

2010年中工作終報 系統用戶渠道項目組所駐辦事處：寧波姓名：陳剛通過去年一年時間對照明產品和燈光知識以及與客戶溝通技巧不斷的摸索和學習，自今年開始，便明顯感覺到對各種知識的應用已經很得心應手，對客戶提出的各種問題也能順利解決。

現在就簡單的講一下今年上半年工作概況。

因為我主要跟進的客戶群體是道具公司，并兼有少量的服裝公司，所以就重點講一下道具公司的情況。

寧波道具公司主要有以下幾個特點：

1、數量較多，地理位置偏僻。本地區大大小小的道具公司加起來接近50家，這些道具公司處于成本考慮都將廠設在遠離市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞橋、高橋、古林等地，地理位置極為偏僻，且極為分散。

2、大部分道具公司規模較小，年產值上千萬的僅有黃林、丹士林、恒博、金釜。產值上三百萬的有順洋、羅娜、人乙、富好家、華武。其他道具公司規模都相對較小，在使用燈具的過程中處于成本考慮，品牌意識不是很強。

4、目前道具公司在安裝過程中燈具使用數量正逐漸減少，主要原因有兩點，其一：很多服裝公司都統一采購燈具，部分企業T5也統一采購，如迪迪鹿等。其二:現在很多服裝公司除燈箱外不使用T5，如浪琴海。

基于以上特點，我司重點對幾家規模較大的道具公司做了重點跟進，其中除黃林和富好家由于價格和結款無法與代理商達成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、順洋、人乙、羅娜、浪尖等均和我司代理商簽訂了采購協議。其他道具公司采購量相對較小，主要是根據甲方要求而定，如果甲方沒有指定使用何種燈具品牌，一般都會使用價格相對低廉的燈具。所以在跟進道具公司的過程中，個人認為除了加強對道具公司跟進外，更重要的是在跟進甲方的過程中引導甲方要求道具公司在安裝的過程中使用我司的燈具，這將能更好的提升我司T5銷量的增長。其次是服裝公司，我所跟進的服裝公司較少，除羅蒙、喜麗美獅開店數量較多外，其他如埃爾尼、酷娃、SV、斐戈、芭比樂樂、迪迪鹿開店數量都較少、其中羅蒙是我長期跟進的客戶，雖然從去年至今只用過少量T5和金鹵燈外，都沒有過大批量合做，但通過長期的跟進，我積累了較好的客情關系，特別是近期和其經理周總達成了口頭合作承諾。如果不出意外的話，大規模合作將在近期展開。喜麗美獅主要是因為該司燈具預算太低，我司代理商不愿合作。并且該司去年在與各供應商合作過程中拖款問題較為嚴重，已成為今后與之合作的一大障礙。瑪珂愛薩尼由于去年負責燈具采購的人員更換頻繁致使其店面裝修雖大多使用我司的燈具，但也有部分店面裝修使用其他品牌的燈具，為此，今年我毅然將對其的跟進放在了為其做道具的道具公司上，所以現在該司的店面裝修全部使用我司金鹵燈。埃爾尼目前店面較少，結款也比較困難。現處于持續跟進中。酷娃、芭比樂樂、SV、迪迪鹿現都處于合作狀態。UP是我新跟進的服飾品牌，目前使用雷士燈具，下半年開店數量在30家左右。所以我會做為重點跟進對象。

第四篇：xxxx年中學工作報告

提供一篇工作報告，為您提供幫助！

老師們、同志們：

我代表二中黨政工向教師大會報告一年來的工作情況。

一年來，二中在鬧熱的活動中度過，我們以活動為載體落實教育方針，貫徹縣委縣政府的路線方針、政策，實行省市縣教育主管部門的教育措施，實現我們二中的教育、教學、安全、藝術體育工作計劃。

一、以形式多樣的活動為載體，全面提升學生整體素質

（1）三月份：開展了“學雷鋒、見行動”活動，組織學生上街、社區打掃衛生；開展社會公益勞動，到敬老院服務，學生們懂得了奉獻關愛的意義和快樂，弘揚了中華民族尊老愛幼的傳統美德；開展了行為禮儀大檢查，鞏固了開學的學前培訓成果；參加了攀枝花市組織的“可愛的家鄉”征文比賽，獲市級二等獎一名，三等獎二名；獲縣一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名。

（2）四月份：開展了祭掃烈士墓活動，在緬懷革命先烈中激發學生的斗志，讓學生進一步學生珍惜今天的幸福生活，激發熱愛祖國，努力學習的熱情；舉行了慶祝班主任節活動，讓學生學會感恩；參加了“縣世界衛生日暨第二十二個愛國衛生月活動啟動儀式”，增強了同學維護自身健康、保護環境的意識；舉行了省愛路護路先進學校授牌儀式，提高全校師生的愛路護路自覺性；舉行“除陋習樹新風”專項行動啟動儀式，進一步加強全校師生的文明意識，加強學生日常禮貌常規教育，（3）五月份：舉行了慶“五&8226;一”及“五&8226;四”活動，讓學生熱愛勞動，珍惜勞動成果；為慶祝母親節，號召學生每人為母親做一件有意義的事或說一句祝福的話語，體會母愛的偉大，親情的重要；5月10日，在周一的全校集會時間組織了以“拒絕暴力、構建和諧校園”為主題的教育活動，增強了同學們文明守紀意識認識到校園暴力的危害，懂得了加強自我修養的重要性，使同學們認識到講文明、樹新風，對于構建和諧校園的重要意義；開展“清理小書包，拒絕不良口袋書”活動，進一步加強和改進未成年人思想道德建設，貫徹實施《縣社會治安綜合治理委員會關于切實加強校園及周邊綜合治理和專項行動的安排意見》的舉措，進一步凈化了我校校園文化環境；5月12日上午課間操在校園里開展了防震疏散演練活動，切實了提高廣大師生遇到突發事件時的避險能力和自救自護能力；5月31日，邀請縣交警大隊李警官為我校師生舉辦交通安全知識講座，提高了同學們的安全意識

（4）六月份：圍繞“世界環境日”開展了“低碳減排，綠色生活”一系列環保宣傳活動，向廣大學生傳遞了低碳生活理念，提高了大家的環保意識。6月26日下午，以“依法禁毒構建和諧”為主題的禁毒宣傳系列活動在二中隆重舉行，不僅認識到了毒品的巨大危害性，提高了抵御毒品的能力，還增強了禁絕毒品、人人有責的社會責任感；還針對初年開展了誠信教育、考前心理輔導等活動。

（5）七月份：利用升旗儀式和校園廣播宣傳“五愛八講”知識和如何徹底治理“四亂”，扎實推進了學校城鄉環境綜合治理；開展了“城鄉環境綜合治理”征文和問卷調查活動；開展了日常行為規范回頭看活動，總結了本期日常行為規范中不盡人意之處，并討論整改方案。

十月份主題為愛國主義教育。開展了“愛國、愛校、愛集體”主題班會活動；重陽節到攀蓮鎮敬老院開展了“關愛夕陽紅二中情意深”慰問活動。

十一月份主題為誠信考試，誠實做人。德育處為嚴肅考風考紀，舉行誠信考試主題晨會；成功舉辦第三屆冬季運動會利用校運會。

十二月份主題為“綻藝術華彩譜和諧樂章”。隆重舉辦了“綻藝術華彩譜和諧樂章””第三屆文化藝術節活動。本次文化藝術節從12月14日開始，到12月30日結束，歷時半個月，全校初中部一千三百多人次參與各項活動。我們相繼開展了“十佳歌手大賽”、“美術書法作品展”、“各年級文藝演出”等一系列比賽以及12月30日晚在縣激情廣場的文藝綜合演出，最終校園文化藝術節圓滿成功！

一月份主題為辭舊迎新，再創輝煌。認真組

織復習迎考，以文明班級評比促班級圓滿完成期末工作。

二、在活動中凸顯成績：

從全面培養“學習型人才，藝術型人才，職業技術型人才”的培養目標出發，以藝體教育為重點，教師合唱隊、舞蹈隊，學生合唱隊、舞蹈隊，學生男、女籃球隊、足球隊、田徑隊，美術班、朗誦禮儀班等定時開展活動，積極參加各級比賽體育俱樂部普訓與特訓有機結合，每期廣泛開展年級班級間的拔河、男女籃球比賽，舉辦“五四”詩歌朗誦比賽，不斷豐富師生的校園文化生活，培養學生的興趣愛好，陶冶師生的思想情操，組織師生參加各級活動比賽，取得較好成績，學校先后榮獲“攀枝花市傳統項目示范學校”、“攀枝花市首屆中小學生合唱節三名等獎”、“攀枝花市‘我愛攀枝花知識競賽’第三名”、“縣藝術教育先進學校”“縣校園文化藝術節暨紀念改革開放三十年文藝匯演匯演一等獎”、“縣三八節合唱第一名”、“縣中小學生合唱節第一名”、“縣我愛攀枝花知識競賽第一名”、、縣第十屆中小學生運動會團體總分第一名；攀枝花市體育先進學校等榮譽稱號。

三、讓教師在活動中展風采提能力增實力增強學校凝聚力

1、全面開展多項活動，（1）學校從行政到教職工更新教育觀念、教育思想，組織教師參與了

各種遠程教育的培訓活動。參加國家省市縣組織的各種教育教學培訓，并取得良好成績。

（2）開展了崗位練兵、教學基本功訓練、競賽、評課、教學五評比等活動，中青年教師參加崗位練兵。對“拜師結對”活動的跟蹤管理，幫助青年教師提高教學能力。加強學校對教師的教學能力、課堂管理能的調控。

（3）倡導“爭做學習型教學工作者”活動，提高教師群體在學校建設中的的作用，在學習中提高反思能力、管理能力、教學能力。

（4）組織教職工籌備實施二中各種大型活動，家長會、校運會、詩歌朗誦會、校園藝術節等。這些大型活動的舉行充分展示了我校教師的組織能力、社會活動能力

（5）組織好各種工會活動：組織了“3.8”節、重陽節、彝族年等節日活動；組織參加縣總工會組織的歌唱家鄉歌詠比賽；組織教師合唱團、舞蹈隊的排練及演出；組織教職工籃球隊與各兄弟學校的籃球友誼賽；組織開展了對教職工生病住院以及喪葬慰問活動。各種活動的開展豐富了教職工的業余文化生活，提升了教師文化修養，加強了職工之間的交流，增強了學校的凝聚能力，增加了二中教師的實力，展示了二中教師良好的社會形象，提升了二中的社會聲譽。

2、充分發揮工會組織在學校中的應有作用，不斷提高職能作用，深入推行校務公開，制定了績效工資獎勵辦法的，并獲得全校教職工一致通過，充分調動了教職工努力工作的積極性和主動性，真正體現了學校經費公開、公正、公平的民主管理使用原則。

四、學校建設方興未艾

1、硬件設施：一年來學校投資40多萬元用于維修各班教室、辦公室、可課桌凳、門窗、玻璃、窗簾，維修住校生鐵床、門窗、玻璃、窗簾，打造班級文化陣地，營造書香校園；綠化校園各個角落；爭取國家級資金960萬改造學校住校生住宿樓，目前正在興建。還將投資三十萬元用于教室多媒體的改善。

2、加強教師隊伍建設增加學校軟實力

探索和創新教師培訓模式和方法，做好教師繼續教育培訓工作。一年來科研處與學校黨政工密切配合，認真組織進行了全校教師的培訓學習工作。

（1）順利組織完成了寒暑假期校本培訓工作。組織全校教師進行了寒暑假校本培訓，培訓內容包括：師德師風、現代教學技術、課題研究、如何提高課堂效益、如何做好班主任工作等方面。

（2）平時注重對教師進行校本培訓，認真開展間周一次的周末教師培訓。學校充分利用間周一次的教師會，抓緊對教師進行培訓指導。中學共組織教師培訓學習20次，培訓學習的內容涵蓋了黨的方針政策、法律法規、師德師風、教育教學的新理念、新課程改革、教育科研、新課堂模式改革等方面的內容。這對提高教師的教育教學水平，促進教師專業成長都起到較好的作用。使全校教師的思想道德素質和業務素質都得到了提高。每次學習培訓科研處都認真做了記錄。

（3）組織教師參加各類培訓，加強新課程理念的學習。校領導高度重視教師培訓工作，對教師出去聽課學習，教師崗位培訓等方面，學校在時間上和經費上都給予保障和支持，提高了廣大教師參加培訓的積極性。上半年組織教師外出培訓學習達139人次。占科任教師的90%。下半年組織教師參與國培80人次。

（4）關心青年教師。組織召開了青年教師培訓會，對青年教師培養提出了明確的目標要求。

（5）注重對骨干教師的培訓，對骨干教師的成長提出了明確的目標要求。

①組織召開了骨干教師培訓會。對骨干教師提出了明確的要求：骨干教師要起好骨干帶頭作用，要成長為學科帶頭人和教育教學專家。骨干教師每年至少要發表一篇論文；三年要完成一個科研課題；每學期要完成一篇課例分析，寫一篇教學反思或教學敘事。

②建立了骨干教師檔案。科研處為每位骨干教師建立了記錄骨干教師個人成長的專卷檔案。

五、目前學校存在的問題：

主要問題：

一是部分黨員和教師的思想覺悟、工作作風、服務意識與新形勢、新任務的要求還存在一定差距，黨員的先鋒模范作用的發揮不夠充分，有待進一步改進和提高；二是二中的教育教學質量距領導和老百姓的期望值還相差較遠；三是教師的科研積極性有待于進一步提高；四是對外宣傳、網頁更新等工作做得不夠，對外交流需要加強，科研管理制度還需進一步完善、教師科研能力需要不斷加強。

來年工作展望：

一是繼續抓住學校特色教育，不斷增強學校實力，中學提升學校社會形象。二是堅持抓好干部隊伍的建設與提高。三是不斷提高教育教學成績，增強我校辦學實力。

第五篇：華能年中工作報告

奮發進取 狠抓落實 全面完成各項任務

——在華能集團公司2012年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會議上的講話（摘要）

華能集團公司總經理 曹培璽

一、上半年工作回顧

今年上半年，公司系統認真貫徹黨中央、國務院的決策部署和國資委的工作要求，全面落實公司工作會議和一系列專業會議精神，按照“一個引領、一個中心、一個主導”的總體要求，堅持抓早、抓實、抓重點，振奮精神，攻堅克難，各項工作扎實推進，為完成全年目標任務打下了基礎。

一是安全生產總體平穩。公司認真貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項部署，全面開展“安全生產年”、“打非治違”和隱患排查治理等活動，深入推進安全生產管理體系建設，狠抓安全生產責任落實，加強反違章工作源頭治理。完善安全生產工作機制。開展電力安全生產標準化達標工作。推進基層企業應急管理規范化建設。強化安全培訓。煤礦系統認真落實各項安全防范措施。

二是扭虧增盈取得明顯成效。公司將扭虧增盈作為今年經營工作的重中之重，提出了“努力實現2012年無虧損區域（產業）公司，火電企業虧損面控制在10%以內”的目標，制定了《扭虧增盈工作方案》，成立了領導小組和5個督導小組，綜合施策，多措并舉，舉全公司之力扎實推進扭虧增盈工作。通過公司上下的扎實工作和不懈努力，上半年扭虧增盈取得明顯成效。

三是電源結構調整取得新成績。公司以提高發展質量和效益為中心，扎實推進結構調整，加強發展全過程管理，努力實現“三有”發展。低碳清潔能源開發取得新成效。火電結構進一步優化。項目投產質量不斷提高。

四是產業協同進一步加強。推進煤炭項目開發建設，有關煤礦建設有序開展。電煤自供能力不斷提高。金融產業充分發揮金融服務功能，為降低融資成本、改善融資結構、提高經濟效益發揮了重要作用。科技產業發揮技術優勢，為公司系統提供技術服務。

五是資本運營和“走出去”工作取得新進展。內蒙華電成功增發，為改善公司經營狀況、降低資產負債率發揮了重要作用。積極引進外部資本金，推進公司與有關企業在電廠、煤礦和電煤供應、用電需求方面的股權重組及產業鏈延伸合作。順利完成澳洲電力公司所屬M廠和C廠的再融資和債務重組工作。加強海外項目管理，大士能源公司發電量和稅前利潤創歷史新高，國際電力公司實現較大減虧。

六是節能減排水平不斷提高。扎實推進優秀節約環保型企業創建工作，海門等17家電廠通過優秀兩型企業創建考核驗收。加大主力機型能耗指標創優力度。深挖節能減排潛力。穩步推進現役機組脫硫增容和脫硝改造。碳資產開發有序開展。上半年，公司火電廠用電率、供電煤耗繼續保持行業領先。

七是科技創新取得新成果。示范工程建設穩步推進。大力實施重大科技項目規劃。加強科技創新平臺建設。科技產業化積極推進。

八是創一流工作和企業改革創新穩步推進。積極推進創建世界一流企業和管理提升各項工作，印發了創一流工作總體指導意見、實施方案和管理提升活動方案，建立了創一流指標體系，召開了創一流工作暨管理提升活動推進大會，進一步明確了創建世界一流企業和管理提升工作的目標任務。完善三級管理體系建設。穩步推進專業管理體制改革。深化全方位對標。

九是黨的建設不斷加強。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，加強和改進黨建工作，黨建工作科學化水平不斷提升。加強領導班子和領導人員隊伍建設，加大競爭性選拔干部力度，加強職工隊伍建設。反腐倡廉建設各項任務順利推進，廉潔風險防控工作深入開展，具有華能特點的懲防體系建設進一步健全。加強企業文化建設，深入開展社會主義核心價值體系教育，扎實推進“文明單位”創建活動。認真履行社會責任。扎實推進定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，積極參與公益事業和社會主義新農村、新牧區建設。

二、當前公司面臨的形勢

在經濟形勢方面。從國際看，美國經濟增長動力不足，歐洲主權債務危機持續發酵，新興市場和發展中國家經濟增速減緩，世界經濟復蘇進程依然緩慢。從國內看，受內外部各種因素影響，上半年我國投資、消費、出口增速明顯回落，經濟下行壓力加大。根據經濟形勢變化，國家加大了預調微調力度，經濟運行總體呈現緩中趨穩態勢，但不確定因素仍然較多。

在電力市場方面。隨著迎峰度夏到來，以及宏觀調控政策調整效果的逐步顯現，下半年全國發、用電量增速有望逐步回升，但增長幅度不會很大。

在煤炭市場方面。下半年，煤炭供求寬松的局面不會發生根本性變化，煤炭價格有望繼續維持下行態勢，但降幅將有所收窄。隨著經濟企穩回升和煤礦實施限產保價，煤炭價格可能出現階段性波動。

在資金市場方面。半年，國家繼續實施穩健的貨幣政策，并將根據形勢變化適時適度進行預調微調。這將有利于我們進一步做好資金供應和降低資金成本的工作。

三、下半年的重點工作

下半年工作的總體要求是：全面貫徹黨和國家的各項決策部署，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實公司工作會議和各專業會議精神，圍繞完成目標任務，突出抓安全穩定和扭虧增盈，著力抓消除違章、抓增產增收、抓降本降耗、抓突破難點、抓調整結構、抓創建一流，奮發進取，狠抓落實，確保完成績效目標并獲得國資委業績考核A級，努力創建具有國際競爭力的世界一流企業，以優異成績向黨的十八大獻禮。

重點做好以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強安全管理

一是要完善安全管理體制機制。抓緊建立完善與企業發展相適應的體制、機制和管理模式，強化安全生產責任制的落實和考核，加強安全生產的過程管理和監督，全面提高安全生產管理水平。二是要開展安全生產現狀評估。對安全管理薄弱、事故和非停多發的基層電力企業，二級單位要加大幫扶和督導力度。對新建電廠機構設置和人員配備，要從保證安全生產管理有效運轉的角度出發，認真研究，調整機構，補充人員，確保安全生產管理不缺位。三是要加大反違章力度。以反違章為重點，加大安全教育培訓力度。進一步完善反違章考核和激勵機制，為實現全員、全方位、全過程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生產工作機制。堅持“預防為主、超前介入”，夯實安全管理基礎，不斷增強事故預防能力。五是要努力提升應急管理水平。要進一步完善現場處置方案，保證預案演練制度化、常態化，確保應急管理體系發揮核心作用，應急制度實用完備，流程合理簡明，物資完備充足。六是要抓好設備管理，努力減少非計劃停運。七是要加強煤炭及風電安全管理。八是要做好重要時段的保電工作。確保“十八大”期間的安全穩定發電。做好迎峰度夏和防臺防汛等工作。

（二）進一步加強經營管理

一是要努力做好電力市場營銷。要千方百計多發電，努力趕超全國發電量增速。風電企業要通過對標找出利用小時下降的原因，以各區域風電利用小時領先，力爭實現公司風電利用小時領先。二是要努力控制煤價。密切跟蹤煤炭市場變化，及時調整采購策略，進一步提高保供控價能力。三是要努力降低財務費用。抓住國家下調利息的有利時機，進一步優化債務結構。認真做好資金保障工作，確保資金供需銜接及時到位。四是要努力扭虧增盈。要鞏固上半年扭虧增盈成果，全面完成扭虧增盈目標。

（三）進一步推進發展工作

一是要加強發展全過程管理。堅持戰略統領、效益為先，做到“三個服從”和“三個協調”，不斷提升發展質量和效益，實現有效、有度、有序發展。二是要繼續做好清潔能源項目開發工作。加快有關水電項目的開發步伐，扎實推進重點大型水電站的建設；抓好風電等新能源項目開發；積極爭取太陽能發電資源；加大分布式能源、頁巖氣等其他新能源項目的開發力度。三是要繼續做好火電優化工作。繼續擇優發展熱電聯產項目。認真落實預算調整計劃，嚴格執行基建程序，確保完成各項基建任務。加強工程優化設計，確保新開工項目在設計階段就具有很強的綜合競爭力。四是要著力加強產業協同。要抓好煤炭開發，加強內部煤電協同機制建設，大力推進煤電協同，實現公司利益最大化。要加大內部運力的協調，運、煤、電協同互保，努力控虧減虧。金融產業要進一步完善金融平臺功能建設，發揮好服務功能和業績支撐作用。科技產業要進一步做強、做優，搞好公司內部技術服務支持，為主業提供全面的技術支撐和服務。

（四）進一步做好資本運營和國際化經營工作

一是要做好資本運營工作。要深入研究資本布局，加強對優化資源配置的指導。加大股權融資力度，積極引進外部資本金。做好上市公司在資本市場再融資的準備工作，積極培育新的上市公司。要繼續做好內部資產整合。積極盤活存量資產、資源，進一步提高EVA水平。

二是要做好國際化經營工作。加強境外在役項目管理，做好有關控股項目的運營管理工作，爭取良好投資回報。大力拓展境外發展空間，做強做優“走出去”平臺。

（五）進一步加強節能減排

一是要持續推進優秀節約環保型企業創建工作，列入今年創建計劃的10家電廠要確保務期必成。二是要深入開展能耗指標創優活動，確保公司總體能耗指標保持行業領先。三是要扎實做好環保工作。加大脫硫增容提效和脫硝改造力度，加強環保設施檢修運行管理，確保完成及“十二五”節能減排目標任務。四是要完善節能管理制度。繼續開展水電、風電企業的節能指標體系建設。

（六）進一步加強科技創新

一是要加快示范工程建設。做好天津IGCC等示范項目的達標投產和項目運營，確保三個863重大項目課題驗收成功。努力爭取石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程早日開工。二是要做好重大科技項目研究工作。做好120萬千瓦級機組研發和示范項目的落實工作，推進700℃超超臨界、波浪能發電等關鍵技術研發。積極開展頁巖氣勘探開發技術跟蹤研究。三是要做好科技產業化工作。加快產業化公司組建步伐，研究建立科技產業化激勵機制，推進科技產業化發展和先進技術的推廣應用，做好具有工程化和產品項目的科研成果轉化。四是要完善科研規劃和科研體系。建設好人才創新創業基地和國家級研發平臺。繼續引進海外高層次人才。

（七）進一步抓好創一流和管理提升工作

一是要加強對創一流和管理提升工作的指導。公司總部要抓緊出臺“七大戰略”、“三大保障”專項方案；研究出臺煤炭、金融等產業和各類基層企業創一流工作的具體指導文件；抓緊制定20個管理領域的專項提升工作計劃。二是要做好創一流指標的分解落實和跟蹤監控。將創一流指標目標要求逐年落實到預算和綜合計劃中，逐項分解落實到各單位，并建立國際對標體系以及各單位創一流指標提升情況和對標信息發布機制，加強對創一流和管理提升工作的跟蹤監控。三是扎實推進創一流和管理提升工作。各產業、區域公司及基層企業要根據集團公司的總體要求和指導文件，緊密結合實際，抓緊制定創一流和管理提升工作方案，確保創一流和管理提升各項工作取得成效。

（八）進一步加強企業管理

一是要繼續完善三級管理體系。強化集團管控功能，進一步落實三級管理體系中各層級的職責。二是要繼續推進專業管理體制改革。做好煤炭體制改革的實施工作，理順煤炭管理關系。加快推進物資體制改革，建立物資管理體制機制。深化燃料體制改革，實現卓越采購。理順公司系統路、港、運各環節的管理關系。三是要加強基礎管理。完善全面預算管理；建立經濟增加值診斷體系；完善電力生產實時系統，加強經營在線管理；完善薪酬與效益掛鉤辦法和企業負責人薪酬管理辦法。四是要加強內控管理和法律事務工作。加快推進以風險防范為重點的內控體系建設。扎實開展各項審計工作，深化項目后評價工作。五是要推進信息化建設。

（九）進一步加強黨的建設

一是要進一步加強和改進黨建工作。把深入學習、宣傳和貫徹黨的十八大精神，作為下半年和今后一個時期的重大政治任務，抓緊抓實抓好，確保公司始終與黨中央保持高度一致。深化創先爭優活動。加強學習型黨組織建設。抓好基層組織建設年活動。二是要加強隊伍建設。扎實做好“兩化”考核評價工作。深化干部人事制度改革。加大公開競聘力度。認真落實人才隊伍建設中長期規劃（2012-2020）。三是要深化具有華能特點的懲防體系建設。研究公司2013-2017年懲防體系建設規劃。深入推進廉潔風險防控工作。拓展廉潔文化建設。嚴格執行黨風廉政建設責任制考核。進一步加強和完善紀檢監察組織建設。四是要加強企業文化建設和群團工作。進一步豐富和完善“三色文化”價值理念體系。開展精神文明創建活動。做好信訪和維穩工作。加強工會組織建設。加強共青團和青年工作。五是要積極履行社會責任。建立健全社會責任管理評價體系，建設誠信華能、人文華能、責任華能和品牌華能；繼續做好對口扶貧和援藏、援疆、援青工作；加大新聞宣傳和輿情應對力度，確保形象安全。

中電投集團公司召開2013年年中工作會議

7月5日，集團公司2013年年中工作會議在北京召開。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨中央、國務院和國資委一系列會議精神，按照集團公司工作會議各項部署，認真總結上半年工作，分析當前形勢，安排下半年工作，進一步團結和動員廣大干部職工，鞏固成果，再接再厲，全面完成雙增長雙突破奮斗目標。

集團公司黨組書記、總經理陸啟洲，黨組成員、副總經理孟振平、李小琳、余德輝、余劍鋒，黨組成員、紀檢組組長王先文，黨組成員、副總經理蘇力、鄒正平，副總經理夏忠，總經理助理王祥富、袁德，總經濟師周世平，總法律顧問吳姜宏，高級顧問丁中智、張曉魯、田勇出席大會。孟振平主持大會。

陸啟洲在會上作了題為《鞏固成果 再接再厲 全面完成雙增長雙突破奮斗目標》的工作報告。陸啟洲指出，上半年，面對內外部環境出現的新變化，廣大干部職工在集團公司黨組的帶領下，緊緊圍繞“質量效益雙增長，改革發展雙突破”的總體要求，深入轉變作風，積極克服困難，努力推進工作，取得較好成果。截至6月底，全集團累計完成發電量1720.61億千瓦時，煤炭產量2925.12萬噸，電解鋁產量134.15萬噸，營業收入898.15億元。

陸啟洲從六個方面全面回顧了集團公司上半年工作。一是抓住市場機遇，提高利潤水平；二是加快項目實施，推進結構調整；三是深化企業改革，增強企業活力；四是強化管理提升，提高管理水平；五是注重科技環保，實施創新驅動；六是落實十八大精神，加強黨建工作。

會上，陸啟洲圍繞宏觀經濟環境、行業發展現狀以及企業自身特點，深入分析了當前面臨的形勢。他指出，集團公司下半年工作總的要求是：按照工作會議確定的目標任務，鞏固成果，再接再厲，繼續推進“雙增長、雙突破”，以作風的轉變，促進各項工作的有效落實，以群眾路線教育實踐活動的扎實開展，促進質量效益的全面提升。在生產經營方面要突出把握好三點：一是要抓住機遇，繼續擴大利潤水平；二是要注重質量，提高增長的后勁；三是要控制風險，保持企業穩健經營。在結構調整方面要突出把握好四點：一是要全力以赴做好前期工作；二是要集中力量推進產業集群建設；三是要把新能源發展放在結構調整的優先位置；四是要在更高層面推動“走出去”戰略。

陸啟洲強調，下半年工作重點要突出保增長，認真做好八個方面工作。一要抓好生產經營，努力實現降本增效；二要加快結構調整，促進發展取得新突破；三要鞏固改革成果，深化管控一體化和各項改革；四要強化管理提升，提高基礎管理水平；五要強化安全生產，堅決防止重特大事故發生；六要開展科技創新，做好節能減排和環境保護；七要構建大黨建工作體系，提高黨建科學化水平；八要以“為民務實清廉”為主題，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。

陸啟洲強調，做好下半年工作，要靠全體干部職工的共同努力，各級領導班子、領導干部，要肩負起更重的擔子、承擔起更大的責任、發揮出更大的作用。一要進一步統一思想，加強和提升執行力；二要進一步轉變作風，反對本位主義和官僚主義；三要進一步堅定信念，始終保持奮發有為的精神狀態；四要進一步增強憂患意識，始終堅持勤儉辦企業。