第一篇：傳達供電公司2012年年中工作報告

AA分公司傳達AA供電公司2012年年中工作報告

會 議 精 神

8月13日上午，AA分公司迅速傳達學習AAAAA公司年中工作會議精神，一是重點學習了AAA經(jīng)理題為《AAAAAAA》的工作報告。報告從安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定、電網(wǎng)建設步伐加快、生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升、依法從嚴治企切實加強、營銷服務水平不斷提高、“三個建設”成效顯著六個方面全面回顧總結了上半年的各項工作。并對如何“推進電網(wǎng)發(fā)展大跨越、不斷提高生產(chǎn)管理水平、提升營銷服務質量、全面開展經(jīng)營診斷分析、不斷提升隊伍素質”等內容進行了深入透徹的分析，明確了工作思路、方向、原則及要求。會議還部署了下半年七項重點工作；大家一致認為，AAA經(jīng)理的報告總攬全局、思想深刻，內容豐富、措施具體、要求明確，既融會貫通了省、市公司年中工作會議精神，又突出公司工作實際，具有很強的針對性和可操作性，是指導公司系統(tǒng)下半年工作的綱領性文件。二是傳達學習了公司黨委書記AAAA在年中會上的總結講話要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。一要充分發(fā)揮“三個建設”的支撐保障作用；二要確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務；三要要強化管理和依法治企；四要強化領導干部履職盡責，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。會議從幾個方面提出貫徹措施：

一、要統(tǒng)一思想認識，進一步認真學習和領悟年中工作會議精神，深入實踐科學發(fā)展觀精神，創(chuàng)造性地推進下半年各項工作。

二、要堅持安全生產(chǎn)，在電力生產(chǎn)、建設任務繁重的復雜形勢面前，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到“八無、三控制、一實現(xiàn)”，本分公司控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；

各施工隊控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷障礙等，確保下半年安全穩(wěn)定局面。

三、開展好安全性評價工作，掌握存在的施工中危險因素及嚴重程度，結合供電企業(yè)安全風險辯識防范手冊，明確反事故工作的重點

和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

四、進一步加強施工現(xiàn)場安全管理，一是強化SPMIS管理，分析本公司的SPMIS使用中存在的問題，提出了整改措施和要求，堅決杜絕涉電無票工作的現(xiàn)象；二是杜絕各類違章作業(yè)，堅定不移的以“三鐵”來“反六”開展反違章工作，堅持以國家電網(wǎng)公司農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施、《國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)完善工程配網(wǎng)工程施工安全管理辦法》來開展各項工程的施工任務；三是要切實可行開展好班前班后會，做好各類安全生產(chǎn)風險辨識，提前進行安全生產(chǎn)風險分析及預控，細化到每個工作環(huán)節(jié)，并做好相應的安全措施，并做好相關的現(xiàn)場安全交底，使全體工作人員工作現(xiàn)場“四清楚”；四是對各施工隊安全工具器進行一次排查，對存在問題的一律進行更換，杜絕有各類安全工具器過試驗周期在現(xiàn)場使用；五是對各施工隊技工人員進行一次模底，杜絕無“兩證”人員擔任技工一職，避免無證上崗現(xiàn)象；

AAAAAAA分公司

2012-08-15

第二篇：供電公司年中工作報告

推進“兩個轉變”強化績效提升 確保全面完成2006年各項工作任務

同志們：

這次會議的主要任務是：全面貫徹網(wǎng)公司年中工作會議精神，總結公司2006年上半年各項工作，安排部署下半年工作，進一步認清形勢，明確任務，確保全年各項工作任務的圓滿完成。

下面，我講三個方面的意見：

一、2006年上半年主要工作回顧

年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網(wǎng)公司下達的各項指標和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。

1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx％，完成網(wǎng)公司年計劃的xx%；線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標xx個百分點；售電收入（不含稅）累計完成xxxx萬元，實現(xiàn)增長率xx%，完成網(wǎng)公司計劃的xx%；到6月30日期末應收電費余額完成xxxx萬元，比公司計劃少xxxx萬元；電費回收率截止到7月8日，實現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標；供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%；安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網(wǎng)公司績效考核要求。

（一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升

安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《2006年安全生產(chǎn)工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動，開展“事故再回顧，教訓再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查，取得較好效果；嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習慣性違章力度，全面推行標準化作業(yè)手段，包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進一步提升，實現(xiàn)安全責任“零事故”目標。

安全機制建設不斷深入。公司完善安全生產(chǎn)例會制度，堅持對安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行逐月分析，“四個到位”的安全管理理念深入人心；狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強安全監(jiān)督與安全考核，各級領導干部和管理人員到崗到位，責任制落實較好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證；以班組安全文化建設和全員安全意識養(yǎng)成為主要內容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。

（二）電網(wǎng)建設步伐持續(xù)加快

電網(wǎng)建設取得新的成效。通過強化資金管理，上半年共節(jié)約財務支出xxx萬元，實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。

營銷管理進一步規(guī)范。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務流程，嚴格工作標準，強化監(jiān)督考核；認真執(zhí)行電價調整政策，優(yōu)化議價電銷售方案；落實電費回收責任制和電費回收預警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結轉手段，實現(xiàn)了電費回收全面結零；出臺職工生活用電管理辦法，開展配網(wǎng)低壓普查；嚴格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，明確時間進度要求，截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低。

機構改革調整進展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機關機構改革和營銷體制改革，并在此基礎上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責修訂；建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制；強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關處室聯(lián)查等形式，有效促進了各項工作的執(zhí)行到位；公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓工作標準化管理全面推行，內部技能、技術、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范，初步構建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。

（七）優(yōu)質服務水平不斷提升

服務手段不斷優(yōu)化。在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索。以落實國網(wǎng)公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質服務常態(tài)運行機制，落實“首問負責制”，建立大客戶代表制，實現(xiàn)了服務的過程控制；設立優(yōu)質服務學習日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務培訓，有效提高了服務人員整體業(yè)務水平；先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導營業(yè)部門加強自身服務建設，實現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務零投訴；制定修訂《限時辦結制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責權和優(yōu)化流程，促進了服務工作的精細化管理。

服務效能進一步顯現(xiàn)。適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側管理，加大負控系統(tǒng)建設改造力度，監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷的70％和12％；地區(qū)“三公”調度服務標準和調度管理體系日趨完善；落實“新農(nóng)村、新電力、新服務”工作會議精神，開展“優(yōu)質服務三下鄉(xiāng)”活動；公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務技能的同時，服務品味和內涵進一步提升，客戶滿意度實現(xiàn)新的增長。

（八）多經(jīng)管理與建設邁出新步伐

安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產(chǎn)教育整頓活動,安全管理水平進一步提高；積極引入全面質量管理，繼續(xù)深入開展質量管理體系認證，取得了國內、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎。

經(jīng)營方式進一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設機遇，電力設計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。

上半年，多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

（九）黨建和精神文明建設進一步加強

深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學習貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制；加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報；認真開展不正當交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入。

大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強企業(yè)文化建設，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務工作者受到市國資委表彰。

企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復辦理21件；開展青年示范崗教育活動，組織開展技術比武、勞動競賽和職工文體活動；落實信訪條例，加強接訪和排查；開展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會責任；改善職工生產(chǎn)、生活福利設施，生活小區(qū)后勤服務進一步完善；在工資總額總體控制的情況下，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長；公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務繁重的情況下，確保了各項工作任務的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得，是網(wǎng)公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結構和安全生產(chǎn)基礎依然薄弱，設備健康水平偏低，電網(wǎng)在控能力和應對突發(fā)事件的能力不強；二是經(jīng)營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足；三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應和更加科學規(guī)范；四是隊伍建設任重道遠，員工進取意識、知識結構、綜合素質有待進一步提高。

二、當前的形勢和要把握的問題

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點。在電網(wǎng)發(fā)展中落實科學發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內外部環(huán)境和近遠期因素。國家電網(wǎng)公司審時度勢，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉變”，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的發(fā)展內涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調整，為電力企業(yè)適應新形式要求，實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉變”的重大意義和深刻內涵，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關指示精神，不斷增強責任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結合，認真研究、主動適應、積極落實“兩個轉變”的要求，以科學、全面、和諧發(fā)展為指導，從兩個方面提高認識：

(一)適應“轉變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展

轉變電網(wǎng)發(fā)展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內涵式發(fā)展的方式轉變，不斷提高發(fā)展質量，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術領先型、質量效益型電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)質的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期，把構建堅強地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要務，加快地區(qū)電網(wǎng)建設，確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，解決網(wǎng)供能力不足、設備老舊普遍等問題，不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網(wǎng)建設成為“網(wǎng)架結構合理、安全穩(wěn)定可靠、技術裝備先進、運行經(jīng)濟靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng)；要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標準化管理，促進“本土”科技創(chuàng)新進程和科技成果轉化；要落實科學全面的安全觀，把強化安全生產(chǎn)風險意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權，實現(xiàn)電網(wǎng)長治久安。

(二)適應“轉變公司發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)企業(yè)更大更強目標

轉變公司發(fā)展方式，就是要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展方式的變化，加強管理體制與機制創(chuàng)新，實現(xiàn)以安全、質量、進度、成本“四大控制”為主，向科學化、集約化、精細化、信息化為目標的“四化管理”轉變，建立和完善長效機制。我們要深刻領會與把握網(wǎng)公司體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的要求和實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、營銷現(xiàn)代化、管理信息化的目標，緊密聯(lián)系公司實際，不斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質量，降低發(fā)展成本，解決當前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關注人才發(fā)展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓評估機制，建立市場化人才引進和內部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力；要進一步理順關系，深化改革，通過推進企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進中的各種矛盾和問題；要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)精神、物質、政治文明的共同進步。

下半年各項工作任務依然繁重，要做好全年的工作，關鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：

一要把握全局。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏，主動適應上級工作要求，積極調整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項經(jīng)濟技術指標的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

第三篇：華電集團年中工作會議精神傳達提綱

華電國際、山東分公司

2010年年中工作會議精神傳達提綱

一、華電國際2010年年中工作會議精神

華電國際2010年年中工作會議于7月8日、9日在濟南召開。公司總部領導，各部室主要負責人，各分公司、區(qū)域公司、專業(yè)公司以及所屬各企業(yè)黨政主要負責人120余人參加了會議。會議的主要任務是：學習貫徹華電集團公司2010年年中工作會議精神，認真總結上半年工作，深刻分析面臨的形勢，研究部署下半年任務，動員公司系統(tǒng)廣大干部員工，攻堅克難，奮發(fā)有為，深化管理創(chuàng)新，狠抓扭虧增盈，全力以赴確保完成全年各項目標任務。會上，集團公司黨組成員、公司總經(jīng)理陳建華作了題為《深化管理創(chuàng)新，狠抓扭虧增盈，全力以赴確保完成目標任務》的工作報告。公司黨委書記、副總經(jīng)理鐘統(tǒng)林傳達了集團公司年中工作會議精神并作總結講話。公司副總經(jīng)理王文琦、財務總監(jiān)陳存來，總工程師謝云，分別作了燃料管理、經(jīng)濟活動分析、安全生產(chǎn)專題報告。與會代表緊緊圍繞總經(jīng)理工作報告等文件分組進行了熱烈討論。山東分公司、靈武公司、宿州公司、漯河公司在大會上作了交流發(fā)言。這次會議精神主要體現(xiàn)在陳建華總經(jīng)理的工作報告中，報告分三個部分：

（一）上半年的工作情況

足：一是火電企業(yè)再次出現(xiàn)大面積虧損。虧損面達62.5%；二是安全生產(chǎn)存在薄弱環(huán)節(jié)；三是企業(yè)管理存在一定差距。

（二）面臨的形勢和需要把握的重要問題

陳總在報告中，深刻分析了公司面臨的形勢和需要把握的重要問題。他指出，從上半年的情況和今后面臨的形勢來看，2010年是公司發(fā)展史上非常困難、非常關鍵的一年。上半年經(jīng)濟效益大幅下降，與同類型上市發(fā)電公司相比存在一定差距。作為核心企業(yè)，公司對集團公司的效益貢獻度下降，投資回報率不能滿足投資者的預期要求，直接影響公司今后的股本融資和持續(xù)發(fā)展。因此，公司下半年最緊迫、最突出、最核心的任務就是扭虧增盈。

陳總強調，公司上下要不斷增強憂患意識、危機意識、使命意識和責任意識，堅定信心，咬定目標，調動一切積極因素，采取一切有力措施，全力以赴實現(xiàn)扭虧增盈。在具體工作中，把握好“四個必須、四個確保”：

一是必須突出抓好燃料管理，確保實現(xiàn)扭虧增盈。要求公司上下務必把燃料管理作為降本增效和扭虧增盈的重中之重，作為“一把手”工程狠抓不放，突出重點抓落實，千方百計降成本；

二是必須加快結構優(yōu)化調整，確保實現(xiàn)科學發(fā)展。以項目是否有效益、是否有相對競爭力作為投資決策的準繩，按照“有所為有所不為，有快有慢、有進有退”的原則，審慎控制項目投資。要統(tǒng)籌優(yōu)化發(fā)展資源，大力發(fā)展新能源，適度控制火電項目投資節(jié)奏，加速向能源公司轉變；

工程建設，做到投產(chǎn)、效益、效率“三達標”。

第三，大力加強生產(chǎn)管理，保持安全穩(wěn)定局面。著力加強安全管理，持續(xù)開展安全大討論，深化“安全生產(chǎn)年”和“兩票管理”活動，嚴格執(zhí)行責任追究制度，完善應急管理機制，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。持續(xù)加強設備和指標管理，深入開展運行規(guī)劃化管理活動，深化節(jié)能管理，加強科技環(huán)保，確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標。

第四，深化管理創(chuàng)新，持續(xù)增強發(fā)展活力。按照集團統(tǒng)一要求，全面推進“四定”工作。扎實開展日經(jīng)濟利潤分析，促進扭虧增盈。推進干部管理機制創(chuàng)新，逐步建立有公司特色的職業(yè)經(jīng)理人制度，建立以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)領導人薪酬激勵機制。加強信息系統(tǒng)開發(fā)應用，促進決策科學化、管理規(guī)范化。深化星級企業(yè)創(chuàng)建活動，持續(xù)提高企業(yè)管理水平。

第五，加強資本運作，提升規(guī)范運作水平。著手第二次非公開發(fā)行A股的準備工作，為公司發(fā)展爭取資金支持。協(xié)調推進公司系統(tǒng)土地房產(chǎn)權屬規(guī)范和考核，深入推進環(huán)保、擔保、資金、合法經(jīng)營等規(guī)范運作；做好關聯(lián)交易的規(guī)范管理，協(xié)調推進內部控制系統(tǒng)完善、自我評價和審計的基礎性工作。

第六，強化人力資源管理，提升隊伍整體素質。深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動。完善“三位一體”的領導干部綜合考核評價體系，重點加強對連續(xù)虧損、經(jīng)營不力、能力素質不適應崗位要求的領導干部的問責考核。認真實施公司三年人才培訓戰(zhàn)略規(guī)

曲明鑫分別作了經(jīng)營、政工以及安全生產(chǎn)的專題報告。我公司與鄒縣電廠、濰坊公司、分公司燃料部4家單位分別作了交流發(fā)言。這次會議精神主要體現(xiàn)在白樺總經(jīng)理的工作報告中，報告分三個部分：

（一）上半年的工作情況

白總指出，上半年，分公司深入貫徹落實集團公司和華電國際2010年工作會議精神，緊緊圍繞建設華電國際示范分公司的工作主線，以價值思維為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以提升區(qū)域相對競爭力為目標，扎實開展“深化管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)”活動，奮力同心，攻堅克難，各項工作全面推進。完成發(fā)電量343.3億千瓦時，同比增長19.61%，占計劃的51.18%；完成綜合供電煤耗326.38克/千瓦時；完成綜合廠用電率6.88%；累計虧損3519萬元。主要做了以下工作：一是重特色，抓內涵，示范分公司建設扎實推進；二是重市場，抓關鍵，扭虧增盈措施不斷強化；三是重實效，抓落實，管理創(chuàng)新成效顯著；四是重規(guī)范，抓基礎，安全生產(chǎn)形勢良好；五是重質量，抓結構，項目發(fā)展穩(wěn)步推進；六是重形象，抓隊伍，政治優(yōu)勢發(fā)揮突出。

關于差距和不足，白總指出：一是分公司整體出現(xiàn)虧損；二是非停次數(shù)仍然偏多；三是管理效能需進一步提升。6月份，華電國際明確了分公司的管理授權，分公司加強區(qū)域管控、推進管理創(chuàng)新的任務更加艱巨，需要加快提升管理效能。

（二）立足新起點，把握新形勢，承擔新使命，全面建設華

項工作的重中之重，加快提升盈利能力；三是必須保持安全穩(wěn)定。堅持和推廣分公司在安全管理方面的創(chuàng)新經(jīng)驗，全方位提高安全管理水平；四是必須加快發(fā)展步伐。在價值思維和相對競爭力思想的指導下，進一步拓展項目發(fā)展，加快結構優(yōu)化調整，提升發(fā)展質量，力爭在煤電聯(lián)營、風電、熱電聯(lián)產(chǎn)、港口、核電等產(chǎn)業(yè)上取得突破，構建多元化發(fā)展的新格局。

（三）強化措施，攻堅克難，確保完成全年各項目標任務 白總明確提出了分公司全年的四大工作目標：一是全年非停同比降低30%以上；二是全部運營企業(yè)實現(xiàn)盈利，達到或超過三星級發(fā)電企業(yè)；三是實現(xiàn)開工200萬千瓦，核準94.95萬千瓦，取得“路條”90萬千瓦，力爭實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)零突破；四是加強區(qū)域管控，進一步提升管理能力和水平，確保年底初步建成示范分公司。圍繞這四大目標，重點做好七項工作：

第一，推進示范分公司建設，增強區(qū)域相對競爭力。全面履行區(qū)域管理職責，盡快理順管理流程，清晰管理界面，在積極穩(wěn)妥完成管理對接的基礎上，統(tǒng)籌安排推進區(qū)域內各方面工作。全面推進示范分公司建設，為總部加快完善管控模式積累經(jīng)驗。

第二，全力扭虧增盈，最大限度提升效益。下大力氣抓好燃料管理，確保供煤結構和煤價達到最優(yōu)水平。不斷深化市場營銷工作，努力提高計劃內電量份額，積極爭取有效益的外部電量。加強財務管理和成本控制，提高經(jīng)營管理水平。按照華電國際要求，材料費、檢修費、一般管理費等可控費用要在預算基礎上壓

伍建設，完善選拔、培養(yǎng)、考核評價機制，著力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人意識，促進干部隊伍素質不斷提升。加快人才開發(fā)培養(yǎng)，建立新老企業(yè)之間關鍵崗位和骨干人員的交流培訓制度，整合區(qū)域培訓資源。加強崗位技能培訓，研究推行生產(chǎn)技能崗位持證上崗制度。以人員效率和經(jīng)濟效益為導向，健全完善企業(yè)工資總額決定機制，增強工資總額分配的針對性和有效性。

第七，發(fā)揮政治優(yōu)勢，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”和爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等系列主題活動，進一步加強和改進黨建工作。堅持打造“大紀檢”工作格局，推進“本質廉潔型”企業(yè)創(chuàng)建活動。加強思想政治工作和形勢任務教育，保持好安全穩(wěn)定的局面。推進企業(yè)文化建設和精神文明建設，加強價值思維理念和《華電憲章》的宣貫，為促進區(qū)域各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供強大的精神動力。

第四篇：國電公司工作報告后感

解讀國電公司工作報告后感

（一）全年工作思路更加精準務實

張總報告中明確的**年工作總體思路是：“兩保、兩促、一提升”——保“十二五”發(fā)展目標，保**年投產(chǎn)目標；控規(guī)模、防風險，促發(fā)展質量的提高，促經(jīng)濟效益的提高；深入開展“服務基層、管理提升年”活動，堅持行政和黨群

工作，兩手抓，兩手都要硬，全面提升新疆公司的競爭實力。雖然僅有短短109個字，卻高度凝練了國電集團“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，為我們指明了做好全年工作的方向。

（二）全年目標任務更加科學合理

張總工作報告確定**年工作總體目標是：略去!

完成集團公司下達的安全、基建、經(jīng)營及黨風廉政責任目標。

正如“兩會”代表在分組討論談到的：各項目標任務是立足企業(yè)實際，基于對市場科學分析基礎上確定的，各項目標通過真抓實干是能夠全面實現(xiàn)的，而且這6項主要目標都具體分解到每個項目、各個單位，真正做到了目標明確、責任落實、壓力層層傳遞，是檢驗我們全年工作成效的標準。

（三）張總工作報告更加突出了“科學發(fā)展”這一主題

張總報告號召全體干部員工正確把握當前國內外尤其是自治區(qū)大力推進跨越式發(fā)展的新形勢，緊緊圍繞企業(yè)轉型為主線，以“穩(wěn)中求進，進中求變，變中求效”為根本，以“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”為重點，始終堅持發(fā)展速度與質量相協(xié)調，實現(xiàn)發(fā)展速度與質量、規(guī)模與效益的協(xié)調統(tǒng)一；始終堅持全年目標與遠期規(guī)劃相協(xié)調，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力、盈利能力、社會影響力、員工滿意度的逐年提升；始終堅持企業(yè)效益與民生改善相協(xié)調，構建企業(yè)與員工共發(fā)展、同進步的和諧勞動關系；始終堅持綜合實力與社會影響力相協(xié)調，進一步提升企業(yè)良好形象和社會影響力，切實抓好和用好戰(zhàn)略機遇期，未雨綢繆，科學應對，防范風險，穩(wěn)步發(fā)展。顯然，加快企業(yè)轉型、實現(xiàn)科學發(fā)展是我們當前及今后一段時期的工作主線，而且，轉型要站在新起點上。

眾所周知，由于發(fā)電行業(yè)面臨的各種困難將長期存在，因此企業(yè)轉型是一項長期艱巨的任務，干部員工思想觀念轉變也需要較長的時間。與較早市場化的行業(yè)相比，發(fā)電企業(yè)進入市場的時間較短，市場化程度不夠高，體制機制還存在不適應，深化改革任重道遠。

新疆公司近幾年發(fā)展實踐已經(jīng)證明，不轉型就沒有出路，早轉型早爭得主動。站在新的起點上，我們必須要做好長期艱苦奮斗的準備，徹底摒棄“等、靠、要”思想，突破體制機制束縛，腳踏實地埋頭苦干，堅定不移地走加快轉型發(fā)展的道路。

具體而言，張總工作報告八項重點工作中有三項體現(xiàn)了新疆公司“加快轉型、科學發(fā)展”的思路和條具體措施，主要為：扎實推進前期工作，確保實現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標；著實開展精細化管理，確保實現(xiàn)**年投產(chǎn)目標；科學控制建設規(guī)模，進一步促進發(fā)展質量的提高。

首先，對于扎實推進前期工作，確保實現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。張總從新疆公司及所屬企業(yè)實際出發(fā)，提出緊緊圍繞新疆公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握科學發(fā)展這一主題，著重轉變發(fā)展方式，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，堅持科學管控，優(yōu)化發(fā)展，重點抓好7個方面的工作落實：一是加快水電風電開發(fā)進程，進一步優(yōu)化電源結構。二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。三是加快項目核準工作。四是加大特高壓疆電外送等重點項目前期工作力度。五是堅持效益優(yōu)先原則，合理安排開工規(guī)模和工程進度。六是加快推進科技創(chuàng)新，為轉型發(fā)展、結構調整提供科技支撐。七是加強前期成果優(yōu)化，著實提升發(fā)展質量。

其次，對于著實開展精細化管理，確保實現(xiàn)20XX年投產(chǎn)目標。張總工作報告要求圍繞“高效、節(jié)能、環(huán)保、和諧”的綠色電廠建設理念，切實做好優(yōu)化設計、施工規(guī)劃和精細化管理工作，全面提升基建管理水平。重點做好5個方面的工作落實：一是強化項目法人責任制，提高項目風險預控能力。二是加強優(yōu)化設計工作，落實綠色電站建設措施，促進企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與地方兩個和諧。三是加強施工組織設計工作，提高項目工程質量。四是加強精細化管理工作，不斷提升基建管理水平。五是加強項目施工組織管理，確保工程建設進度。這些都恰好與自治區(qū)提出的“環(huán)保優(yōu)先，生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略契合。

再次，科學控制建設規(guī)模，進一步促進發(fā)展質量的提高。張總工作報告強調：按照新疆公司“系統(tǒng)領先、行業(yè)一流”的要求，把以提高發(fā)展質量和效益為中心的要求貫穿到公司發(fā)展的全過程，努力推進產(chǎn)業(yè)結構調整。重點做好8個方面的工作：一是做好項目建設規(guī)劃。二是重點保障今年投產(chǎn)項目的資金、人才及技術的支持。三是沒有列入今年重點建設的前期項目，努力做好前期優(yōu)化工作。四是抓好重點建設項目節(jié)點工期控制，專項解決制約瓶頸問題。五是抓好基建調試，確

第五篇：2011年中工作報告

2010年中工作終報 系統(tǒng)用戶渠道項目組所駐辦事處：寧波姓名：陳剛通過去年一年時間對照明產(chǎn)品和燈光知識以及與客戶溝通技巧不斷的摸索和學習，自今年開始，便明顯感覺到對各種知識的應用已經(jīng)很得心應手，對客戶提出的各種問題也能順利解決。

現(xiàn)在就簡單的講一下今年上半年工作概況。

因為我主要跟進的客戶群體是道具公司，并兼有少量的服裝公司，所以就重點講一下道具公司的情況。

寧波道具公司主要有以下幾個特點：

1、數(shù)量較多，地理位置偏僻。本地區(qū)大大小小的道具公司加起來接近50家，這些道具公司處于成本考慮都將廠設在遠離市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞橋、高橋、古林等地，地理位置極為偏僻，且極為分散。

2、大部分道具公司規(guī)模較小，年產(chǎn)值上千萬的僅有黃林、丹士林、恒博、金釜。產(chǎn)值上三百萬的有順洋、羅娜、人乙、富好家、華武。其他道具公司規(guī)模都相對較小，在使用燈具的過程中處于成本考慮，品牌意識不是很強。

4、目前道具公司在安裝過程中燈具使用數(shù)量正逐漸減少，主要原因有兩點，其一：很多服裝公司都統(tǒng)一采購燈具，部分企業(yè)T5也統(tǒng)一采購，如迪迪鹿等。其二:現(xiàn)在很多服裝公司除燈箱外不使用T5，如浪琴海。

基于以上特點，我司重點對幾家規(guī)模較大的道具公司做了重點跟進，其中除黃林和富好家由于價格和結款無法與代理商達成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、順洋、人乙、羅娜、浪尖等均和我司代理商簽訂了采購協(xié)議。其他道具公司采購量相對較小，主要是根據(jù)甲方要求而定，如果甲方?jīng)]有指定使用何種燈具品牌，一般都會使用價格相對低廉的燈具。所以在跟進道具公司的過程中，個人認為除了加強對道具公司跟進外，更重要的是在跟進甲方的過程中引導甲方要求道具公司在安裝的過程中使用我司的燈具，這將能更好的提升我司T5銷量的增長。其次是服裝公司，我所跟進的服裝公司較少，除羅蒙、喜麗美獅開店數(shù)量較多外，其他如埃爾尼、酷娃、SV、斐戈、芭比樂樂、迪迪鹿開店數(shù)量都較少、其中羅蒙是我長期跟進的客戶，雖然從去年至今只用過少量T5和金鹵燈外，都沒有過大批量合做，但通過長期的跟進，我積累了較好的客情關系，特別是近期和其經(jīng)理周總達成了口頭合作承諾。如果不出意外的話，大規(guī)模合作將在近期展開。喜麗美獅主要是因為該司燈具預算太低，我司代理商不愿合作。并且該司去年在與各供應商合作過程中拖款問題較為嚴重，已成為今后與之合作的一大障礙。瑪珂愛薩尼由于去年負責燈具采購的人員更換頻繁致使其店面裝修雖大多使用我司的燈具，但也有部分店面裝修使用其他品牌的燈具，為此，今年我毅然將對其的跟進放在了為其做道具的道具公司上，所以現(xiàn)在該司的店面裝修全部使用我司金鹵燈。埃爾尼目前店面較少，結款也比較困難。現(xiàn)處于持續(xù)跟進中。酷娃、芭比樂樂、SV、迪迪鹿現(xiàn)都處于合作狀態(tài)。UP是我新跟進的服飾品牌，目前使用雷士燈具，下半年開店數(shù)量在30家左右。所以我會做為重點跟進對象。