第一篇：xxxx年中學(xué)工作報告

提供一篇工作報告，為您提供幫助！

老師們、同志們：

我代表二中黨政工向教師大會報告一年來的工作情況。

一年來，二中在鬧熱的活動中度過，我們以活動為載體落實教育方針，貫徹縣委縣政府的路線方針、政策，實行省市縣教育主管部門的教育措施，實現(xiàn)我們二中的教育、教學(xué)、安全、藝術(shù)體育工作計劃。

一、以形式多樣的活動為載體，全面提升學(xué)生整體素質(zhì)

（1）三月份：開展了“學(xué)雷鋒、見行動”活動，組織學(xué)生上街、社區(qū)打掃衛(wèi)生；開展社會公益勞動，到敬老院服務(wù)，學(xué)生們懂得了奉獻關(guān)愛的意義和快樂，弘揚了中華民族尊老愛幼的傳統(tǒng)美德；開展了行為禮儀大檢查，鞏固了開學(xué)的學(xué)前培訓(xùn)成果；參加了攀枝花市組織的“可愛的家鄉(xiāng)”征文比賽，獲市級二等獎一名，三等獎二名；獲縣一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名。

（2）四月份：開展了祭掃烈士墓活動，在緬懷革命先烈中激發(fā)學(xué)生的斗志，讓學(xué)生進一步學(xué)生珍惜今天的幸福生活，激發(fā)熱愛祖國，努力學(xué)習(xí)的熱情；舉行了慶祝班主任節(jié)活動，讓學(xué)生學(xué)會感恩；參加了“縣世界衛(wèi)生日暨第二十二個愛國衛(wèi)生月活動啟動儀式”，增強了同學(xué)維護自身健康、保護環(huán)境的意識；舉行了省愛路護路先進學(xué)校授牌儀式，提高全校師生的愛路護路自覺性；舉行“除陋習(xí)樹新風(fēng)”專項行動啟動儀式，進一步加強全校師生的文明意識，加強學(xué)生日常禮貌常規(guī)教育，（3）五月份：舉行了慶“五&8226;一”及“五&8226;四”活動，讓學(xué)生熱愛勞動，珍惜勞動成果；為慶祝母親節(jié)，號召學(xué)生每人為母親做一件有意義的事或說一句祝福的話語，體會母愛的偉大，親情的重要；5月10日，在周一的全校集會時間組織了以“拒絕暴力、構(gòu)建和諧校園”為主題的教育活動，增強了同學(xué)們文明守紀(jì)意識認(rèn)識到校園暴力的危害，懂得了加強自我修養(yǎng)的重要性，使同學(xué)們認(rèn)識到講文明、樹新風(fēng)，對于構(gòu)建和諧校園的重要意義；開展“清理小書包，拒絕不良口袋書”活動，進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)，貫徹實施《縣社會治安綜合治理委員會關(guān)于切實加強校園及周邊綜合治理和專項行動的安排意見》的舉措，進一步凈化了我校校園文化環(huán)境；5月12日上午課間操在校園里開展了防震疏散演練活動，切實了提高廣大師生遇到突發(fā)事件時的避險能力和自救自護能力；5月31日，邀請縣交警大隊李警官為我校師生舉辦交通安全知識講座，提高了同學(xué)們的安全意識

（4）六月份：圍繞“世界環(huán)境日”開展了“低碳減排，綠色生活”一系列環(huán)保宣傳活動，向廣大學(xué)生傳遞了低碳生活理念，提高了大家的環(huán)保意識。6月26日下午，以“依法禁毒構(gòu)建和諧”為主題的禁毒宣傳系列活動在二中隆重舉行，不僅認(rèn)識到了毒品的巨大危害性，提高了抵御毒品的能力，還增強了禁絕毒品、人人有責(zé)的社會責(zé)任感；還針對初年開展了誠信教育、考前心理輔導(dǎo)等活動。

（5）七月份：利用升旗儀式和校園廣播宣傳“五愛八講”知識和如何徹底治理“四亂”，扎實推進了學(xué)校城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理；開展了“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”征文和問卷調(diào)查活動；開展了日常行為規(guī)范回頭看活動，總結(jié)了本期日常行為規(guī)范中不盡人意之處，并討論整改方案。

十月份主題為愛國主義教育。開展了“愛國、愛校、愛集體”主題班會活動；重陽節(jié)到攀蓮鎮(zhèn)敬老院開展了“關(guān)愛夕陽紅二中情意深”慰問活動。

十一月份主題為誠信考試，誠實做人。德育處為嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，舉行誠信考試主題晨會；成功舉辦第三屆冬季運動會利用校運會。

十二月份主題為“綻藝術(shù)華彩譜和諧樂章”。隆重舉辦了“綻藝術(shù)華彩譜和諧樂章””第三屆文化藝術(shù)節(jié)活動。本次文化藝術(shù)節(jié)從12月14日開始，到12月30日結(jié)束，歷時半個月，全校初中部一千三百多人次參與各項活動。我們相繼開展了“十佳歌手大賽”、“美術(shù)書法作品展”、“各年級文藝演出”等一系列比賽以及12月30日晚在縣激情廣場的文藝綜合演出，最終校園文化藝術(shù)節(jié)圓滿成功！

一月份主題為辭舊迎新，再創(chuàng)輝煌。認(rèn)真組

織復(fù)習(xí)迎考，以文明班級評比促班級圓滿完成期末工作。

二、在活動中凸顯成績：

從全面培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型人才，藝術(shù)型人才，職業(yè)技術(shù)型人才”的培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，以藝體教育為重點，教師合唱隊、舞蹈隊，學(xué)生合唱隊、舞蹈隊，學(xué)生男、女籃球隊、足球隊、田徑隊，美術(shù)班、朗誦禮儀班等定時開展活動，積極參加各級比賽體育俱樂部普訓(xùn)與特訓(xùn)有機結(jié)合，每期廣泛開展年級班級間的拔河、男女籃球比賽，舉辦“五四”詩歌朗誦比賽，不斷豐富師生的校園文化生活，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好，陶冶師生的思想情操，組織師生參加各級活動比賽，取得較好成績，學(xué)校先后榮獲“攀枝花市傳統(tǒng)項目示范學(xué)校”、“攀枝花市首屆中小學(xué)生合唱節(jié)三名等獎”、“攀枝花市‘我愛攀枝花知識競賽’第三名”、“縣藝術(shù)教育先進學(xué)校”“縣校園文化藝術(shù)節(jié)暨紀(jì)念改革開放三十年文藝匯演匯演一等獎”、“縣三八節(jié)合唱第一名”、“縣中小學(xué)生合唱節(jié)第一名”、“縣我愛攀枝花知識競賽第一名”、、縣第十屆中小學(xué)生運動會團體總分第一名；攀枝花市體育先進學(xué)校等榮譽稱號。

三、讓教師在活動中展風(fēng)采提能力增實力增強學(xué)校凝聚力

1、全面開展多項活動，（1）學(xué)校從行政到教職工更新教育觀念、教育思想，組織教師參與了

各種遠(yuǎn)程教育的培訓(xùn)活動。參加國家省市縣組織的各種教育教學(xué)培訓(xùn)，并取得良好成績。

（2）開展了崗位練兵、教學(xué)基本功訓(xùn)練、競賽、評課、教學(xué)五評比等活動，中青年教師參加崗位練兵。對“拜師結(jié)對”活動的跟蹤管理，幫助青年教師提高教學(xué)能力。加強學(xué)校對教師的教學(xué)能力、課堂管理能的調(diào)控。

（3）倡導(dǎo)“爭做學(xué)習(xí)型教學(xué)工作者”活動，提高教師群體在學(xué)校建設(shè)中的的作用，在學(xué)習(xí)中提高反思能力、管理能力、教學(xué)能力。

（4）組織教職工籌備實施二中各種大型活動，家長會、校運會、詩歌朗誦會、校園藝術(shù)節(jié)等。這些大型活動的舉行充分展示了我校教師的組織能力、社會活動能力

（5）組織好各種工會活動：組織了“3.8”節(jié)、重陽節(jié)、彝族年等節(jié)日活動；組織參加縣總工會組織的歌唱家鄉(xiāng)歌詠比賽；組織教師合唱團、舞蹈隊的排練及演出；組織教職工籃球隊與各兄弟學(xué)校的籃球友誼賽；組織開展了對教職工生病住院以及喪葬慰問活動。各種活動的開展豐富了教職工的業(yè)余文化生活，提升了教師文化修養(yǎng)，加強了職工之間的交流，增強了學(xué)校的凝聚能力，增加了二中教師的實力，展示了二中教師良好的社會形象，提升了二中的社會聲譽。

2、充分發(fā)揮工會組織在學(xué)校中的應(yīng)有作用，不斷提高職能作用，深入推行校務(wù)公開，制定了績效工資獎勵辦法的，并獲得全校教職工一致通過，充分調(diào)動了教職工努力工作的積極性和主動性，真正體現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)費公開、公正、公平的民主管理使用原則。

四、學(xué)校建設(shè)方興未艾

1、硬件設(shè)施：一年來學(xué)校投資40多萬元用于維修各班教室、辦公室、可課桌凳、門窗、玻璃、窗簾，維修住校生鐵床、門窗、玻璃、窗簾，打造班級文化陣地，營造書香校園；綠化校園各個角落；爭取國家級資金960萬改造學(xué)校住校生住宿樓，目前正在興建。還將投資三十萬元用于教室多媒體的改善。

2、加強教師隊伍建設(shè)增加學(xué)校軟實力

探索和創(chuàng)新教師培訓(xùn)模式和方法，做好教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。一年來科研處與學(xué)校黨政工密切配合，認(rèn)真組織進行了全校教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

（1）順利組織完成了寒暑假期校本培訓(xùn)工作。組織全校教師進行了寒暑假校本培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：師德師風(fēng)、現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)、課題研究、如何提高課堂效益、如何做好班主任工作等方面。

（2）平時注重對教師進行校本培訓(xùn)，認(rèn)真開展間周一次的周末教師培訓(xùn)。學(xué)校充分利用間周一次的教師會，抓緊對教師進行培訓(xùn)指導(dǎo)。中學(xué)共組織教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)20次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容涵蓋了黨的方針政策、法律法規(guī)、師德師風(fēng)、教育教學(xué)的新理念、新課程改革、教育科研、新課堂模式改革等方面的內(nèi)容。這對提高教師的教育教學(xué)水平，促進教師專業(yè)成長都起到較好的作用。使全校教師的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了提高。每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)科研處都認(rèn)真做了記錄。

（3）組織教師參加各類培訓(xùn)，加強新課程理念的學(xué)習(xí)。校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教師培訓(xùn)工作，對教師出去聽課學(xué)習(xí)，教師崗位培訓(xùn)等方面，學(xué)校在時間上和經(jīng)費上都給予保障和支持，提高了廣大教師參加培訓(xùn)的積極性。上半年組織教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)達139人次。占科任教師的90%。下半年組織教師參與國培80人次。

（4）關(guān)心青年教師。組織召開了青年教師培訓(xùn)會，對青年教師培養(yǎng)提出了明確的目標(biāo)要求。

（5）注重對骨干教師的培訓(xùn)，對骨干教師的成長提出了明確的目標(biāo)要求。

①組織召開了骨干教師培訓(xùn)會。對骨干教師提出了明確的要求：骨干教師要起好骨干帶頭作用，要成長為學(xué)科帶頭人和教育教學(xué)專家。骨干教師每年至少要發(fā)表一篇論文；三年要完成一個科研課題；每學(xué)期要完成一篇課例分析，寫一篇教學(xué)反思或教學(xué)敘事。

②建立了骨干教師檔案。科研處為每位骨干教師建立了記錄骨干教師個人成長的專卷檔案。

五、目前學(xué)校存在的問題：

主要問題：

一是部分黨員和教師的思想覺悟、工作作風(fēng)、服務(wù)意識與新形勢、新任務(wù)的要求還存在一定差距，黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮不夠充分，有待進一步改進和提高；二是二中的教育教學(xué)質(zhì)量距領(lǐng)導(dǎo)和老百姓的期望值還相差較遠(yuǎn)；三是教師的科研積極性有待于進一步提高；四是對外宣傳、網(wǎng)頁更新等工作做得不夠，對外交流需要加強，科研管理制度還需進一步完善、教師科研能力需要不斷加強。

來年工作展望：

一是繼續(xù)抓住學(xué)校特色教育，不斷增強學(xué)校實力，中學(xué)提升學(xué)校社會形象。二是堅持抓好干部隊伍的建設(shè)與提高。三是不斷提高教育教學(xué)成績，增強我校辦學(xué)實力。

第二篇：2011年中工作報告

2010年中工作終報 系統(tǒng)用戶渠道項目組所駐辦事處：寧波姓名：陳剛通過去年一年時間對照明產(chǎn)品和燈光知識以及與客戶溝通技巧不斷的摸索和學(xué)習(xí)，自今年開始，便明顯感覺到對各種知識的應(yīng)用已經(jīng)很得心應(yīng)手，對客戶提出的各種問題也能順利解決。

現(xiàn)在就簡單的講一下今年上半年工作概況。

因為我主要跟進的客戶群體是道具公司，并兼有少量的服裝公司，所以就重點講一下道具公司的情況。

寧波道具公司主要有以下幾個特點：

1、數(shù)量較多，地理位置偏僻。本地區(qū)大大小小的道具公司加起來接近50家，這些道具公司處于成本考慮都將廠設(shè)在遠(yuǎn)離市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞橋、高橋、古林等地，地理位置極為偏僻，且極為分散。

2、大部分道具公司規(guī)模較小，年產(chǎn)值上千萬的僅有黃林、丹士林、恒博、金釜。產(chǎn)值上三百萬的有順洋、羅娜、人乙、富好家、華武。其他道具公司規(guī)模都相對較小，在使用燈具的過程中處于成本考慮，品牌意識不是很強。

4、目前道具公司在安裝過程中燈具使用數(shù)量正逐漸減少，主要原因有兩點，其一：很多服裝公司都統(tǒng)一采購燈具，部分企業(yè)T5也統(tǒng)一采購，如迪迪鹿等。其二:現(xiàn)在很多服裝公司除燈箱外不使用T5，如浪琴海。

基于以上特點，我司重點對幾家規(guī)模較大的道具公司做了重點跟進，其中除黃林和富好家由于價格和結(jié)款無法與代理商達成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、順洋、人乙、羅娜、浪尖等均和我司代理商簽訂了采購協(xié)議。其他道具公司采購量相對較小，主要是根據(jù)甲方要求而定，如果甲方?jīng)]有指定使用何種燈具品牌，一般都會使用價格相對低廉的燈具。所以在跟進道具公司的過程中，個人認(rèn)為除了加強對道具公司跟進外，更重要的是在跟進甲方的過程中引導(dǎo)甲方要求道具公司在安裝的過程中使用我司的燈具，這將能更好的提升我司T5銷量的增長。其次是服裝公司，我所跟進的服裝公司較少，除羅蒙、喜麗美獅開店數(shù)量較多外，其他如埃爾尼、酷娃、SV、斐戈、芭比樂樂、迪迪鹿開店數(shù)量都較少、其中羅蒙是我長期跟進的客戶，雖然從去年至今只用過少量T5和金鹵燈外，都沒有過大批量合做，但通過長期的跟進，我積累了較好的客情關(guān)系，特別是近期和其經(jīng)理周總達成了口頭合作承諾。如果不出意外的話，大規(guī)模合作將在近期展開。喜麗美獅主要是因為該司燈具預(yù)算太低，我司代理商不愿合作。并且該司去年在與各供應(yīng)商合作過程中拖款問題較為嚴(yán)重，已成為今后與之合作的一大障礙。瑪珂愛薩尼由于去年負(fù)責(zé)燈具采購的人員更換頻繁致使其店面裝修雖大多使用我司的燈具，但也有部分店面裝修使用其他品牌的燈具，為此，今年我毅然將對其的跟進放在了為其做道具的道具公司上，所以現(xiàn)在該司的店面裝修全部使用我司金鹵燈。埃爾尼目前店面較少，結(jié)款也比較困難。現(xiàn)處于持續(xù)跟進中。酷娃、芭比樂樂、SV、迪迪鹿現(xiàn)都處于合作狀態(tài)。UP是我新跟進的服飾品牌，目前使用雷士燈具，下半年開店數(shù)量在30家左右。所以我會做為重點跟進對象。

第三篇：華能年中工作報告

奮發(fā)進取 狠抓落實 全面完成各項任務(wù)

——在華能集團公司2012年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會議上的講話（摘要）

華能集團公司總經(jīng)理 曹培璽

一、上半年工作回顧

今年上半年，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署和國資委的工作要求，全面落實公司工作會議和一系列專業(yè)會議精神，按照“一個引領(lǐng)、一個中心、一個主導(dǎo)”的總體要求，堅持抓早、抓實、抓重點，振奮精神，攻堅克難，各項工作扎實推進，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

一是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。公司認(rèn)真貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署，全面開展“安全生產(chǎn)年”、“打非治違”和隱患排查治理等活動，深入推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，加強反違章工作源頭治理。完善安全生產(chǎn)工作機制。開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。推進基層企業(yè)應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)。強化安全培訓(xùn)。煤礦系統(tǒng)認(rèn)真落實各項安全防范措施。

二是扭虧增盈取得明顯成效。公司將扭虧增盈作為今年經(jīng)營工作的重中之重，提出了“努力實現(xiàn)2012年無虧損區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）公司，火電企業(yè)虧損面控制在10%以內(nèi)”的目標(biāo)，制定了《扭虧增盈工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和5個督導(dǎo)小組，綜合施策，多措并舉，舉全公司之力扎實推進扭虧增盈工作。通過公司上下的扎實工作和不懈努力，上半年扭虧增盈取得明顯成效。

三是電源結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成績。公司以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，扎實推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強發(fā)展全過程管理，努力實現(xiàn)“三有”發(fā)展。低碳清潔能源開發(fā)取得新成效。火電結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。項目投產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。

四是產(chǎn)業(yè)協(xié)同進一步加強。推進煤炭項目開發(fā)建設(shè)，有關(guān)煤礦建設(shè)有序開展。電煤自供能力不斷提高。金融產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮金融服務(wù)功能，為降低融資成本、改善融資結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。科技產(chǎn)業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為公司系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)。

五是資本運營和“走出去”工作取得新進展。內(nèi)蒙華電成功增發(fā)，為改善公司經(jīng)營狀況、降低資產(chǎn)負(fù)債率發(fā)揮了重要作用。積極引進外部資本金，推進公司與有關(guān)企業(yè)在電廠、煤礦和電煤供應(yīng)、用電需求方面的股權(quán)重組及產(chǎn)業(yè)鏈延伸合作。順利完成澳洲電力公司所屬M廠和C廠的再融資和債務(wù)重組工作。加強海外項目管理，大士能源公司發(fā)電量和稅前利潤創(chuàng)歷史新高，國際電力公司實現(xiàn)較大減虧。

六是節(jié)能減排水平不斷提高。扎實推進優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，海門等17家電廠通過優(yōu)秀兩型企業(yè)創(chuàng)建考核驗收。加大主力機型能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)力度。深挖節(jié)能減排潛力。穩(wěn)步推進現(xiàn)役機組脫硫增容和脫硝改造。碳資產(chǎn)開發(fā)有序開展。上半年，公司火電廠用電率、供電煤耗繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

七是科技創(chuàng)新取得新成果。示范工程建設(shè)穩(wěn)步推進。大力實施重大科技項目規(guī)劃。加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。科技產(chǎn)業(yè)化積極推進。

八是創(chuàng)一流工作和企業(yè)改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進。積極推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)和管理提升各項工作，印發(fā)了創(chuàng)一流工作總體指導(dǎo)意見、實施方案和管理提升活動方案，建立了創(chuàng)一流指標(biāo)體系，召開了創(chuàng)一流工作暨管理提升活動推進大會，進一步明確了創(chuàng)建世界一流企業(yè)和管理提升工作的目標(biāo)任務(wù)。完善三級管理體系建設(shè)。穩(wěn)步推進專業(yè)管理體制改革。深化全方位對標(biāo)。

九是黨的建設(shè)不斷加強。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，加強和改進黨建工作，黨建工作科學(xué)化水平不斷提升。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，加大競爭性選拔干部力度，加強職工隊伍建設(shè)。反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)順利推進，廉潔風(fēng)險防控工作深入開展，具有華能特點的懲防體系建設(shè)進一步健全。加強企業(yè)文化建設(shè)，深入開展社會主義核心價值體系教育，扎實推進“文明單位”創(chuàng)建活動。認(rèn)真履行社會責(zé)任。扎實推進定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，積極參與公益事業(yè)和社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)。

二、當(dāng)前公司面臨的形勢

在經(jīng)濟形勢方面。從國際看，美國經(jīng)濟增長動力不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機持續(xù)發(fā)酵，新興市場和發(fā)展中國家經(jīng)濟增速減緩，世界經(jīng)濟復(fù)蘇進程依然緩慢。從國內(nèi)看，受內(nèi)外部各種因素影響，上半年我國投資、消費、出口增速明顯回落，經(jīng)濟下行壓力加大。根據(jù)經(jīng)濟形勢變化，國家加大了預(yù)調(diào)微調(diào)力度，經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)態(tài)勢，但不確定因素仍然較多。

在電力市場方面。隨著迎峰度夏到來，以及宏觀調(diào)控政策調(diào)整效果的逐步顯現(xiàn)，下半年全國發(fā)、用電量增速有望逐步回升，但增長幅度不會很大。

在煤炭市場方面。下半年，煤炭供求寬松的局面不會發(fā)生根本性變化，煤炭價格有望繼續(xù)維持下行態(tài)勢，但降幅將有所收窄。隨著經(jīng)濟企穩(wěn)回升和煤礦實施限產(chǎn)保價，煤炭價格可能出現(xiàn)階段性波動。

在資金市場方面。半年，國家繼續(xù)實施穩(wěn)健的貨幣政策，并將根據(jù)形勢變化適時適度進行預(yù)調(diào)微調(diào)。這將有利于我們進一步做好資金供應(yīng)和降低資金成本的工作。

三、下半年的重點工作

下半年工作的總體要求是：全面貫徹黨和國家的各項決策部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實公司工作會議和各專業(yè)會議精神，圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，突出抓安全穩(wěn)定和扭虧增盈，著力抓消除違章、抓增產(chǎn)增收、抓降本降耗、抓突破難點、抓調(diào)整結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)建一流，奮發(fā)進取，狠抓落實，確保完成績效目標(biāo)并獲得國資委業(yè)績考核A級，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。

重點做好以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強安全管理

一是要完善安全管理體制機制。抓緊建立完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的體制、機制和管理模式，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和考核，加強安全生產(chǎn)的過程管理和監(jiān)督，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。二是要開展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評估。對安全管理薄弱、事故和非停多發(fā)的基層電力企業(yè)，二級單位要加大幫扶和督導(dǎo)力度。對新建電廠機構(gòu)設(shè)置和人員配備，要從保證安全生產(chǎn)管理有效運轉(zhuǎn)的角度出發(fā)，認(rèn)真研究，調(diào)整機構(gòu)，補充人員，確保安全生產(chǎn)管理不缺位。三是要加大反違章力度。以反違章為重點，加大安全教育培訓(xùn)力度。進一步完善反違章考核和激勵機制，為實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生產(chǎn)工作機制。堅持“預(yù)防為主、超前介入”，夯實安全管理基礎(chǔ)，不斷增強事故預(yù)防能力。五是要努力提升應(yīng)急管理水平。要進一步完善現(xiàn)場處置方案，保證預(yù)案演練制度化、常態(tài)化，確保應(yīng)急管理體系發(fā)揮核心作用，應(yīng)急制度實用完備，流程合理簡明，物資完備充足。六是要抓好設(shè)備管理，努力減少非計劃停運。七是要加強煤炭及風(fēng)電安全管理。八是要做好重要時段的保電工作。確保“十八大”期間的安全穩(wěn)定發(fā)電。做好迎峰度夏和防臺防汛等工作。

（二）進一步加強經(jīng)營管理

一是要努力做好電力市場營銷。要千方百計多發(fā)電，努力趕超全國發(fā)電量增速。風(fēng)電企業(yè)要通過對標(biāo)找出利用小時下降的原因，以各區(qū)域風(fēng)電利用小時領(lǐng)先，力爭實現(xiàn)公司風(fēng)電利用小時領(lǐng)先。二是要努力控制煤價。密切跟蹤煤炭市場變化，及時調(diào)整采購策略，進一步提高保供控價能力。三是要努力降低財務(wù)費用。抓住國家下調(diào)利息的有利時機，進一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真做好資金保障工作，確保資金供需銜接及時到位。四是要努力扭虧增盈。要鞏固上半年扭虧增盈成果，全面完成扭虧增盈目標(biāo)。

（三）進一步推進發(fā)展工作

一是要加強發(fā)展全過程管理。堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，做到“三個服從”和“三個協(xié)調(diào)”，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。二是要繼續(xù)做好清潔能源項目開發(fā)工作。加快有關(guān)水電項目的開發(fā)步伐，扎實推進重點大型水電站的建設(shè)；抓好風(fēng)電等新能源項目開發(fā)；積極爭取太陽能發(fā)電資源；加大分布式能源、頁巖氣等其他新能源項目的開發(fā)力度。三是要繼續(xù)做好火電優(yōu)化工作。繼續(xù)擇優(yōu)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)項目。認(rèn)真落實預(yù)算調(diào)整計劃，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，確保完成各項基建任務(wù)。加強工程優(yōu)化設(shè)計，確保新開工項目在設(shè)計階段就具有很強的綜合競爭力。四是要著力加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要抓好煤炭開發(fā)，加強內(nèi)部煤電協(xié)同機制建設(shè)，大力推進煤電協(xié)同，實現(xiàn)公司利益最大化。要加大內(nèi)部運力的協(xié)調(diào)，運、煤、電協(xié)同互保，努力控虧減虧。金融產(chǎn)業(yè)要進一步完善金融平臺功能建設(shè)，發(fā)揮好服務(wù)功能和業(yè)績支撐作用。科技產(chǎn)業(yè)要進一步做強、做優(yōu)，搞好公司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)支持，為主業(yè)提供全面的技術(shù)支撐和服務(wù)。

（四）進一步做好資本運營和國際化經(jīng)營工作

一是要做好資本運營工作。要深入研究資本布局，加強對優(yōu)化資源配置的指導(dǎo)。加大股權(quán)融資力度，積極引進外部資本金。做好上市公司在資本市場再融資的準(zhǔn)備工作，積極培育新的上市公司。要繼續(xù)做好內(nèi)部資產(chǎn)整合。積極盤活存量資產(chǎn)、資源，進一步提高EVA水平。

二是要做好國際化經(jīng)營工作。加強境外在役項目管理，做好有關(guān)控股項目的運營管理工作，爭取良好投資回報。大力拓展境外發(fā)展空間，做強做優(yōu)“走出去”平臺。

（五）進一步加強節(jié)能減排

一是要持續(xù)推進優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，列入今年創(chuàng)建計劃的10家電廠要確保務(wù)期必成。二是要深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保公司總體能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。三是要扎實做好環(huán)保工作。加大脫硫增容提效和脫硝改造力度，加強環(huán)保設(shè)施檢修運行管理，確保完成及“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。四是要完善節(jié)能管理制度。繼續(xù)開展水電、風(fēng)電企業(yè)的節(jié)能指標(biāo)體系建設(shè)。

（六）進一步加強科技創(chuàng)新

一是要加快示范工程建設(shè)。做好天津IGCC等示范項目的達標(biāo)投產(chǎn)和項目運營，確保三個863重大項目課題驗收成功。努力爭取石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程早日開工。二是要做好重大科技項目研究工作。做好120萬千瓦級機組研發(fā)和示范項目的落實工作，推進700℃超超臨界、波浪能發(fā)電等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。積極開展頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)跟蹤研究。三是要做好科技產(chǎn)業(yè)化工作。加快產(chǎn)業(yè)化公司組建步伐，研究建立科技產(chǎn)業(yè)化激勵機制，推進科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，做好具有工程化和產(chǎn)品項目的科研成果轉(zhuǎn)化。四是要完善科研規(guī)劃和科研體系。建設(shè)好人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地和國家級研發(fā)平臺。繼續(xù)引進海外高層次人才。

（七）進一步抓好創(chuàng)一流和管理提升工作

一是要加強對創(chuàng)一流和管理提升工作的指導(dǎo)。公司總部要抓緊出臺“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”專項方案；研究出臺煤炭、金融等產(chǎn)業(yè)和各類基層企業(yè)創(chuàng)一流工作的具體指導(dǎo)文件；抓緊制定20個管理領(lǐng)域的專項提升工作計劃。二是要做好創(chuàng)一流指標(biāo)的分解落實和跟蹤監(jiān)控。將創(chuàng)一流指標(biāo)目標(biāo)要求逐年落實到預(yù)算和綜合計劃中，逐項分解落實到各單位，并建立國際對標(biāo)體系以及各單位創(chuàng)一流指標(biāo)提升情況和對標(biāo)信息發(fā)布機制，加強對創(chuàng)一流和管理提升工作的跟蹤監(jiān)控。三是扎實推進創(chuàng)一流和管理提升工作。各產(chǎn)業(yè)、區(qū)域公司及基層企業(yè)要根據(jù)集團公司的總體要求和指導(dǎo)文件，緊密結(jié)合實際，抓緊制定創(chuàng)一流和管理提升工作方案，確保創(chuàng)一流和管理提升各項工作取得成效。

（八）進一步加強企業(yè)管理

一是要繼續(xù)完善三級管理體系。強化集團管控功能，進一步落實三級管理體系中各層級的職責(zé)。二是要繼續(xù)推進專業(yè)管理體制改革。做好煤炭體制改革的實施工作，理順煤炭管理關(guān)系。加快推進物資體制改革，建立物資管理體制機制。深化燃料體制改革，實現(xiàn)卓越采購。理順公司系統(tǒng)路、港、運各環(huán)節(jié)的管理關(guān)系。三是要加強基礎(chǔ)管理。完善全面預(yù)算管理；建立經(jīng)濟增加值診斷體系；完善電力生產(chǎn)實時系統(tǒng)，加強經(jīng)營在線管理；完善薪酬與效益掛鉤辦法和企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法。四是要加強內(nèi)控管理和法律事務(wù)工作。加快推進以風(fēng)險防范為重點的內(nèi)控體系建設(shè)。扎實開展各項審計工作，深化項目后評價工作。五是要推進信息化建設(shè)。

（九）進一步加強黨的建設(shè)

一是要進一步加強和改進黨建工作。把深入學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十八大精神，作為下半年和今后一個時期的重大政治任務(wù)，抓緊抓實抓好，確保公司始終與黨中央保持高度一致。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。抓好基層組織建設(shè)年活動。二是要加強隊伍建設(shè)。扎實做好“兩化”考核評價工作。深化干部人事制度改革。加大公開競聘力度。認(rèn)真落實人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃（2012-2020）。三是要深化具有華能特點的懲防體系建設(shè)。研究公司2013-2017年懲防體系建設(shè)規(guī)劃。深入推進廉潔風(fēng)險防控工作。拓展廉潔文化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核。進一步加強和完善紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)。四是要加強企業(yè)文化建設(shè)和群團工作。進一步豐富和完善“三色文化”價值理念體系。開展精神文明創(chuàng)建活動。做好信訪和維穩(wěn)工作。加強工會組織建設(shè)。加強共青團和青年工作。五是要積極履行社會責(zé)任。建立健全社會責(zé)任管理評價體系，建設(shè)誠信華能、人文華能、責(zé)任華能和品牌華能；繼續(xù)做好對口扶貧和援藏、援疆、援青工作；加大新聞宣傳和輿情應(yīng)對力度，確保形象安全。

中電投集團公司召開2013年年中工作會議

7月5日，集團公司2013年年中工作會議在北京召開。這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委一系列會議精神，按照集團公司工作會議各項部署，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，安排下半年工作，進一步團結(jié)和動員廣大干部職工，鞏固成果，再接再厲，全面完成雙增長雙突破奮斗目標(biāo)。

集團公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲，黨組成員、副總經(jīng)理孟振平、李小琳、余德輝、余劍鋒，黨組成員、紀(jì)檢組組長王先文，黨組成員、副總經(jīng)理蘇力、鄒正平，副總經(jīng)理夏忠，總經(jīng)理助理王祥富、袁德，總經(jīng)濟師周世平，總法律顧問吳姜宏，高級顧問丁中智、張曉魯、田勇出席大會。孟振平主持大會。

陸啟洲在會上作了題為《鞏固成果 再接再厲 全面完成雙增長雙突破奮斗目標(biāo)》的工作報告。陸啟洲指出，上半年，面對內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)的新變化，廣大干部職工在集團公司黨組的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“質(zhì)量效益雙增長，改革發(fā)展雙突破”的總體要求，深入轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極克服困難，努力推進工作，取得較好成果。截至6月底，全集團累計完成發(fā)電量1720.61億千瓦時，煤炭產(chǎn)量2925.12萬噸，電解鋁產(chǎn)量134.15萬噸，營業(yè)收入898.15億元。

陸啟洲從六個方面全面回顧了集團公司上半年工作。一是抓住市場機遇，提高利潤水平；二是加快項目實施，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力；四是強化管理提升，提高管理水平；五是注重科技環(huán)保，實施創(chuàng)新驅(qū)動；六是落實十八大精神，加強黨建工作。

會上，陸啟洲圍繞宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身特點，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢。他指出，集團公司下半年工作總的要求是：按照工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，鞏固成果，再接再厲，繼續(xù)推進“雙增長、雙突破”，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進各項工作的有效落實，以群眾路線教育實踐活動的扎實開展，促進質(zhì)量效益的全面提升。在生產(chǎn)經(jīng)營方面要突出把握好三點：一是要抓住機遇，繼續(xù)擴大利潤水平；二是要注重質(zhì)量，提高增長的后勁；三是要控制風(fēng)險，保持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面要突出把握好四點：一是要全力以赴做好前期工作；二是要集中力量推進產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)；三是要把新能源發(fā)展放在結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)先位置；四是要在更高層面推動“走出去”戰(zhàn)略。

陸啟洲強調(diào)，下半年工作重點要突出保增長，認(rèn)真做好八個方面工作。一要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，努力實現(xiàn)降本增效；二要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進發(fā)展取得新突破；三要鞏固改革成果，深化管控一體化和各項改革；四要強化管理提升，提高基礎(chǔ)管理水平；五要強化安全生產(chǎn)，堅決防止重特大事故發(fā)生；六要開展科技創(chuàng)新，做好節(jié)能減排和環(huán)境保護；七要構(gòu)建大黨建工作體系，提高黨建科學(xué)化水平；八要以“為民務(wù)實清廉”為主題，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。

陸啟洲強調(diào)，做好下半年工作，要靠全體干部職工的共同努力，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，要肩負(fù)起更重的擔(dān)子、承擔(dān)起更大的責(zé)任、發(fā)揮出更大的作用。一要進一步統(tǒng)一思想，加強和提升執(zhí)行力；二要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，反對本位主義和官僚主義；三要進一步堅定信念，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；四要進一步增強憂患意識，始終堅持勤儉辦企業(yè)。

第四篇：年中工作報告

工作報告

一、工作總結(jié)

上半年的主要工作內(nèi)容在于ATS的研發(fā)上。三個月以來我積極學(xué)習(xí)配電相關(guān)的專業(yè)知識，熟悉GE的產(chǎn)品系列，收集市場上關(guān)于ATS的信息。主要工作成果有：

1、購買各種元器件及工具以豐富研發(fā)部門的儲備；

2、搭建試驗臺，以模擬不同的電壓工況；

3、設(shè)計ATS的線路及外部框架，構(gòu)建完整ATS系統(tǒng)；

4、測試ATS的各項功能；

二、工作計劃

根據(jù)個人崗位職責(zé)及任務(wù)分配，明確目標(biāo)。主要工作計劃有：

1、完成ATS的各項測試實驗；

2、通過項目歷練不斷完善ATS系統(tǒng)；

3、進一步熟悉GE的產(chǎn)品，以整合到公司產(chǎn)品系列中去；

4、熟悉CAC的界面及外部信號采集；

5、改進工作流程，提高專業(yè)素質(zhì)；

三、工作展望

以成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理人為目標(biāo)。

1、積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)；

2、積極學(xué)習(xí)公司制度與文化，熱愛公司，以服務(wù)公司為榮；

3、積極思考，努力學(xué)習(xí)、進步，以豐富的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，具備優(yōu)秀的創(chuàng)造能力；

4、具備優(yōu)秀的團隊精神與溝通協(xié)調(diào)能力。

報告人：駱兆勇

------2017-8-15

第五篇：2011年中運營工作報告提綱

2011年中運營工作報告提綱

第一部分運營管理系統(tǒng)框架

一、運營管理的概念

廣義：圍繞市場的所有要素，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售。狹義：訂單管理、生產(chǎn)制造

二、運營管理的目標(biāo)

三、運營管理的內(nèi)容

四、運營管理的架構(gòu)

五、運營管理評價的KPI體系

第二部分公司上半年運營情況評估及下半年運營目標(biāo)和策略安排

一、集團上半年運營情況評估

1、上半年集團經(jīng)營結(jié)果

銷量、收入、利潤、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量

2、對經(jīng)營結(jié)果的分析評價及下半年安排：

（1）市場地位、市場占有率、銷售增長率方面；上半年情況分析：

下半年策略安排：

（2）利潤率、業(yè)務(wù)利潤和現(xiàn)金流貢獻方面；上半年情況分析：

下半年策略安排：

（3）價值鏈利潤貢獻方面：制造成本的下降、采購成本上漲、價值工程等方面；上半年情況分析：

下半年策略安排：

（4）資金周轉(zhuǎn)率、庫存占用、超期車方面；

上半年情況分析：

下半年策略安排：

（5）過程周期方面（經(jīng)營周期、生產(chǎn)周期、等）；

上半年情況分析：

下半年策略安排：

（6）質(zhì)量成本、質(zhì)量事故方面；

上半年情況分析：

下半年策略安排：

3、對價值鏈運營效率的分析評價

（1）產(chǎn)品創(chuàng)造：

對集團上半年產(chǎn)品開發(fā)（歐馬可2.8等產(chǎn)品）進行分析評估，對上半年情況分析、標(biāo)桿對比及下半年策略安排進行說明，具體內(nèi)容：

①新產(chǎn)品計劃完成率（按時完成率延期率、產(chǎn)品延期對銷量的影響等）；上半年情況分析：

下半年策略安排：

②產(chǎn)品開發(fā)計劃管理、項目管理；

上半年情況分析：

下半年策略安排：

③產(chǎn)品公告效率、公告資源利用率。

上半年情況分析：

下半年策略安排：

④先期采購、生產(chǎn)準(zhǔn)備、模具開發(fā)等

上半年情況分析：

下半年策略安排：

⑤產(chǎn)品創(chuàng)造環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題；

上半年情況分析：

下半年策略安排：

（評價參考指標(biāo)詳見附件）

（2）商品制造：

對集團上半年各業(yè)務(wù)商品訂單執(zhí)行情況進行評估，標(biāo)桿對比及下半年的策略安排，具

體內(nèi)容：

①訂單管理效率，銷售計劃與生產(chǎn)計劃聯(lián)動方面分析、導(dǎo)出對效率的影響，訂單管理如何引導(dǎo)存貨下降；

上半年情況分析：

下半年策略安排：

②新工廠建設(shè)方面；

上半年情況分析：

下半年策略安排：

③生產(chǎn)物流方面。

上半年情況分析：

下半年策略安排：

④銷售方面（計劃準(zhǔn)確率、需求提報方面）

上半年情況分析：

下半年策略安排：

⑤服務(wù)方面

上半年情況分析：

下半年策略安排：

⑥采購方面;

⑦質(zhì)量方面；

（評價參考指標(biāo)詳見附件）

4、運營管理支持系統(tǒng)運行情況

（1）計劃與預(yù)算；

（2）組織流程（組織效率、流程效率）

（3）績效評價；

（4）信息系統(tǒng)（內(nèi)部信息共享、信息平臺

（5）TPS推進

（6）訂單管理模式推進

（評價參考指標(biāo)詳見附件）

二、集團下半年運營目標(biāo)設(shè)計

第三部分集團運營管理模式評估及改善方向