第一篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

項目經理是企業法人代表在工程項目管理中的委托人，是項目工程質工程實施負總責。

一、認真貫徹執行《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》及現行施工規范、規程、驗評標準，樹立“百年大計、質量第一”的思想，努力提高工程質量，并組織質量大檢查。

二、認真貫徹執行國家有關勞動保護法令、安全生產法律法規及本企業的安全生產規章制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“誰主管誰負責”原則，把安全生產落實到實處，并組織安全生產大檢查。

三、建立健全項目經理部組織機構，制定工程控 制目標及崗位責任制，完善各類管理制度。主持召開辦公會議，檢查各部門工作計劃的執行。

四、負責對外聯絡及工作匯報，負責以外文件、資料 的簽發。

五、負責施工總進度計劃，并檢查總進度計劃的執行。

六、審批各分項分部工程的結算和竣工結算。

七、組織隱蔽工程驗收、主體工程驗收、竣工驗收；主持編寫驗收總結。

八、妥善處理施工現場周邊的社會關系，加強對職工的法制教育。提高職工文明施工的水平，樹立企業品牌形象。

九、制定財務計劃，加強對工程資金的管理，做到專款專用，保證工程順利實施。

項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

五、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

六、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

七、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

八、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。

九、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

項目副經理崗位職責

1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。

2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作。

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。

4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。

8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。

9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

10、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。

總工程師崗位職責

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2、執行有關交通部技術標準、規范、規程。

3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負責制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設計。

5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行質量、進度把關控制。

6、分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。

7、負責審核簽發變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。

9、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。

10、負責向技術人員進行技術交底，加強科學知識的保密及設防措。

財務科崗位職責

1.貫徹執行國家有關財經工作的方針、政策、法規和規定，嚴格財經紀律和財會制度，努力搞好財會和經營管理工作；

2.根據公司下達的各項經濟技術指標，編制財務成本利潤計劃，會同有關部門搞好指標分解和落實，協助做好月度季度年度考核工作；

3.負責提供經濟活動分析資料，挖掘增產節約的潛力，提高經濟效益，確保利潤和各項經濟技術指標的完成；

4.負責對全礦固定資產、流動資金及其他資產的管理與核算，保證國家資產的保值與增值；

5.嚴格執行會計制度，正確使用會計科目，健全會計憑證和帳薄，合理組織會計核算，認真清理債權債務，及時正確編制會計報表，做好會計檔案資料的歸檔工作；

6.嚴格執行現金管理和銀行結算制度，審核費用列支，監督財務收支的合法合理性，7.及時準確向領導和有關部門提供有關數據資料；

8.負責指定流動資金定額和費用定額，參與礦各科室定額的指定； 9.完成領導交辦的其他工作任務。

財務科崗位職責

1、貫徹執行會計法以及國家和地方政府的財政政策、財務制度和財經紀律。、負責中心年度資金計劃的編制和年度預決算工作。、執行收繳分離制度，并與稅務、財政、物價等部門作好聯系協調工作。、負責填制記帳憑證，及時準確地登記有關帳簿，收集、整理、分析、總財務數據，及時準確地報送財務報表。、負責做好印花稅票，規費、服務費等有關票據的收入，發放、保管以及沖銷核對工作。、嚴格遵守保密制度，做好會計檔案的整理，裝訂和保管工作。逐步實現財務微機管理。、樹立良好的職業道德和行業作風，廉潔自律。、按時完成領導交辦的任務。

安檢科職責范圍

1.負責全礦生產的安全監督檢查和全面安全管理工作；

2.認真貫徹執行“安全第一、預防為主”安全生產方針和有關政策、法令、規程、條例、指令以及上級有關指示精神，并督促檢查各單位的貫徹執行情況；

3.參與制定、審查有關安全生產的各項規章制度和工種安全責任制，參加礦設計、規程、措施等方面的審查、審批，并監督檢查落實情況，發現無措施施工或重大隱患時，有權采取處罰和限期停產整改等強制性管理措施；

4.參與礦井災害預防計劃和安全技措工程計劃的編制，及時掌握實施情況，督促有關單位和部門抓好落實；

5.深入現場檢查各施工地點各項安全措施的落實情況，對于安全關鍵環節要設專人現場把關；

6.組織礦安全生產大檢查活動，經常檢查制度落實和安全活動開展情況，并對查出的問題及時督促整改；

7.組織、督促、參與事故追查分析，并對事故責任者提出處理建議，認真查處“三違”行為，對“三違”人員和事故責任者辦好安全學習班，表揚獎勵在安全生產中做出顯著成績的單位和個人；

8.指導安全網員、青安崗員等群眾監督活動的開展，聽取各方面的合理化建議，改進安全工作，會同有關部門組織落實安全技術培訓工作；

9.建立正常的安全工作秩序，開好安全例會和其他安全工作會議，定期分析安全動態，及時掌握安全信息，編印安全簡報和其他安全教育材料；

10..做好安全檢查、工傷與事故等有關資料的記錄、統計報表的填報和安檢系統爭優創先所需基礎資料的整理、保管、積累等工作；

11.完成礦領導及公司安監部交辦的其它工作任務。

后勤崗位職責

1、協助上級制定行政、后勤總務及安全管理工作發展規劃和計劃；

2、協助審核、修訂行政后勤管理規章制度，進行日常行政后勤工作的組織與管理；

3、協助上司進行財產、內務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政后勤服務；

4、組織保安對公司的治安、防盜、正常生產秩序、消防安全及交通等項工作進行監督管理；

5、負責對工廠安全生產工作的監督與管理及工傷事故的處理（擔任部門兼職安全員）；

6、負責飯堂的全面管理及做好與承包商的監督工作；

7、負責對車輛每月公里數及燃油的核算工作；

8、負責公共場所、辦公樓、綜合樓的環境衛生監督和管理，并對保潔員的工作進行指導與考核；

9、對廠區內的綠化進行管理，監督日常的澆水、種植、除草、殺蟲等綠化維護工作；

10、各類活動的組織工作及公司級各種會議的會務管理；

11、負責起草公司行政后勤綜合性文件；

12、會議室及其設備的管理；

13、負責外來客人的接待安排工作；

14、負責與相關政法部門的溝通與聯系；

15、完成公司領導交辦的相關工作。

礦建科崗位職責

1、負責礦井的基本建設管理工作，并承擔全部管理責任。

2、負責建立本科室管理制度、對所屬人員進行管理，并對其行為結果負責。

3、負責礦井的基本建設工程項目的質量、安全、進度、隱蔽工程簽證的監管，并做好施工記錄、建檔工作。

4、按時參加各種安全會議，負責組織召開基建專題會議。

5、參加礦井的基本建設工程項目的安全檢查、驗收。

6、負責組織所轄人員的業務安全培訓。

7、對礦井的基本建設工程項目的安全責任事故、質量事故進行追查，分析和處理。

8、經常深入一線，采集職能所需第一手資料，提出技術改進意見。

9、負責完成領導交辦的隨機性工作。

庫管員崗位職責

1、每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱、數量、單價、規格、庫存量、申購量等內容。

2、嚴格檢驗入庫貨物，根據有效到貨清單，核準物品的數量、質量等，方可辦理入庫手續。

3、根據使用部門需要量及物料性質，選擇適當的擺放方式，輕拿輕放，分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。

4、物品入庫后要馬上入賬，準確登記。

5、物品出庫時要按照有關規定辦理，手續不全不得發貨。有特殊情況，需有關領導簽字批準。發貨時按出庫單辦理出庫手續，削減賬卡。

6、做好月盤點工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符。

7、主動與使用部門聯系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺。

門衛崗位職責

1、遵守上、下班時間。

2、嚴格執行公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

3、嚴格執行接待和會客制度，外來人員聯系工作，門衛與人事部聯系登記 后，方可進入，私人會客辦好登記手續。

4、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更 不能把傳達室當作娛樂場所。

5、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天 封存保管，于月底上交公司辦公室。

6、車輛出公司同樣憑放行證明，并且門外屬于公司的車輛要加強巡查。

7、發現出進廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告公司辦公室處理。

8、夜間必須加強巡查，發現廠區內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不 安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告辦公室查處。

9、熟悉公司治安環境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設備。

10、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

11、搞好以門為中心的環境衛生。

爆破員崗位職責

1、認真貫徹執行民用《爆破物品管理條例》和上級有關規定及各項規章制度；

2、保管所領取的爆破器材，不應遺失或轉交他人，不應擅自銷毀和挪用他用；

3、按照爆破指令單和爆破設計規定進行爆破作業；

4、運送爆炸物品，嚴禁一人同時攜帶起爆器材和爆炸器材；

5‘裝藥前要嚴格操作規程，在確認無禁止現象時，安全裝炮、裝藥；

6、爆破后檢查工作面，發現盲炮和其他不安全因素應及時上報或處理；

7、爆破結束后，將剩余的爆破器材如數及時交回爆破器材庫；

8、嚴格遵守本規程和安全操作細則。

炸藥庫保管員崗位職責

1、認真執行《民用爆炸物品管理條例》及局、處有關規定，熟悉安全保障爆炸物品知識，嚴格庫房管理制度，確保萬無一失，絕對安全。

2、嚴格儲存手續，對所需儲存的爆炸物品必須執當地縣級公安機關簽發的《爆炸物品儲存許可證》方可入庫。

3、按照規定，倉庫專用、分庫存放、堆碼整齊，不超量、不超高、不混存、不使用明火、不存放其它物品，做到防火、防盜、防潮、定期檢查，發現問題妥善處理。

4、嚴格辦理出入庫手續，按規定領退爆炸物品、做到沒有發料手續不發、質量有問題不發、違反規定不發，堅持隨用隨發，不預付、不轉借，退回的爆炸物品清點入帳后，及時分類，各歸其庫，不推后入庫和任意存放在其它地方。

5、庫內儲放爆炸物品，要建立的明帳，做到日清月結，帳目清楚，帳物相符，不得有絲毫差錯，做到雙人雙管、雙把鎖、雙本帳、雙人領用，嚴加管理，若帳物不符或發生其它問題，要立即向公安機關和物資部門報告。

6、保持庫區整潔，在庫區不得存放其它物品和種植農作物，其周圍三米內要鏟除雜草，排除一切可燃物，建一條安全防火道，以防火災。

火工品交、領、退管理制度

1、認真執行火工品領發、清退制度。各單位火工品清領、實發、實耗、退庫等各項環節必須登記、造冊、簽字、蓋章。

2、各單位火工品現場用量必須在當班下班之前，經當班班長核發，在清退單上簽字后，放炮員親自退庫，炸藥庫保管員按清退單查收。

3、炸藥庫必須切實抓好火工品班后清退工作，凡放炮員無清退單或清退單填寫不符要求的，炸藥庫值班員必須及時上報安監站或炮管組。

4、號召廣大職工認真搜撿丟失在煤炭中的雷管，井下拾到的雷管必須交炸藥庫，由當班炸藥庫值班員出具證明報安監站；井上撿到的雷管必須及時主動的交安監站。無論是交井下炸藥庫還是交安監站。

5、安監站對收到的雷管，要做好專項記錄臺帳。暫存雷管的箱子要雙人雙鎖保管，并定時送往中央炸藥庫，炸藥庫對收到的雷管必須做好記錄，要專箱存放，并查明雷管編號及使用單位。

6、安監站、炮管組、保衛科積極配合，對收到的雷管做好追查處理工作，丟失雷管至少要追查到班組。

7、凡發現私自攜帶雷管上井的，每一發罰100元，三發及以上的除罰款外，交公安部門處理，造成后果的，依法追究刑事責任。對搜撿到雷管不主動上交的，經查實同樣按私自攜帶雷管上井處理。

8、加強門衛管理和檢查，凡發現攜帶雷管、炸藥出礦的，一律開除礦籍，交公安部門處理。

廚師崗位職責

1、負責各種飯菜的加工制作，保證食品質量。

2、嚴格遵守作息時間，不擅離職守，不脫崗，不竄崗，保證食堂按時開餐。

3、服務周到，禮貌待人，對員工一視同仁。

4、遵守安全操作規程，正確使用操作工具，充分利用原材料，節約水、電、氣。

5、嚴格執行《食品衛生法》，作好食堂衛生，保證無過期變質食品。

6、廚師上崗必須工服穿戴整齊，廚房內不得吸煙。

7、負責每餐劃卡統計，無就餐卡人員不得予以就餐。

8、維護好廚房器具，作好餐前餐后各項工作。

第二篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規、執行公司的各項制度。項目經理作為公司總經理的委托授權人，在公司的領導下和各職能部門的指導下開展工作。

2、全面負責項目經理部管理工作。

3、按照合同要求，統一領導和管理所轄工程各參建單位的施工生產，搞好與建設單位，設計單位，監理單位和地方的溝通，協調工作。

4、組織編制和同段的指導性（實時性）施工組織、設計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態和工程進度

5、做好經濟合同管理，認真履行合同規定的權利和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工程款結算、工程成本控制。

6、組織制定項目工程的、季度施工生產和成本計劃，檢查計價的實施情況和驗工計價、統計監察工作。

7、負責組織竣工交驗，編制竣工文件和工程總結。

8、根據公司的管理規定，結合總隊實際制定相應的管理措施。

9、接受建設單位、設計、監理及當地政府的工作指導，并主動積極地同建設單位、設計單位、監理單位、當地政府搞好溝通和協調。

10、項目經理履行以下一體化管理職能：

（1）貫徹實施公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的方針和目標，落實公司制定的目標、指標，對分管工程項目質量環境、職業健康和安全負責。（2）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質量、環境、職業健康安全的檢查，及時組織評審對發出的不合格及時采取整改措施。

（3）溝通和協調分管工程項目各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。（4）積極配合公司一體化管理體系的內外部審核，對審核中發現的不合格項，認真制定糾正和預防措施，并在限期內落實整改。

（5）負責按照管理體系中的職責和要求落實各項工作。

第三篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責1、2、3、4、5、負責工程項目從施工準備開始直接至驗收交工，以及簽證結算的全過程的日常運行和管理工作。

嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全級文明施工等管理目標的最終實現負責。

制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具、設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

組織施工現場布置規劃、包括供水、供電、加工場地庫房和休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。

組織項目實施人員進行施工圖紙、預算、項目工程清單等的自審、會審、施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢查和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。

對參與工程項目各個班組（組長）進行三級安全教育。簽訂安全生產勞務協議。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程。并根據現場情況安排工時費（各班組進度款）付款計劃。

建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。

嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。

督促施工相關人員提前制定材料供應計劃。合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交工作。

負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。完成公司領導交辦的其它各項工作。監督落實公司各項規章制度的執行情況，督促施工隊遵守《施工現場管理規范要求》，并將規章制度落實情況向公司反映。

嚴格執行業主與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權威性，甲乙雙方的利益。6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、

第四篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

為了規范項目經理崗位管理，特制定本制度。本制度中“項目經理” 含帶盤的區域經理、見習項目經理。

一、崗位職責

㈠嚴格遵守執行公司的各項規章制度。

㈡服從公司的統籌調配，完成公司下達的各項任務。

㈢密切觀察、了解、分析市場動態，及時作出反應；根據市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。

㈣積極發現、培養各類人才，建立人才梯隊。做好下屬的思想工作，培養他們良好的企業意識、競爭意識。

㈤有效處理與開發商的合作關系，爭取他們最大的理解和支持。

㈥努力提高自身管理水平和銷售業務水平，保持積極樂觀的心態和高昂的斗志。㈦認真做好本項目的員工培訓工作，努力提高隊伍的銷售水平和競爭實力。㈧隨時掌握銷售進展情況，做好所有數據的統計工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴格執行《公司財務制度》，依據《財務管理實施細則》進行規范化管理。

二、職權范圍 ㈠銷售管理

1、項目經理有權根據銷售實際情況制定該項目各項銷售任務指標。

2、項目經理有權根據銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。

3、項目經理有權就該項目銷售政策的重大調整向公司提出合理化建議。

4、項目經理有權遵照公司的各項規章制度執行獎懲。

㈡人事管理

1、項目經理應嚴格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

2、項目經理有權自行招聘業務員、置業顧問，但需按照公司的人事招聘流程進行，并向所屬分公司總經辦備案。項目經理有權向總經辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經辦如實反映情況。

3、項目經理有權根據工作需要向總經辦提出人員調配的申請；并根據銷售實際情況，在本項目部內靈活調配人員。

4、項目經理有權在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。

5、項目經理有權根據工作需要，任命副組長并呈報公司備案。

6、項目經理有權根據工作需要，責令工作態度不積極的下屬員工停職檢查7天以內。㈢財務管理

1、項目經理可按《公司財務管理制度》有關規定領取并使用備用金500—5000元。

2、項目經理有權每月作出總金額在200元以內的特別獎勵決定。如確實需要超出限額則須提前書面報總經理批準，并在財務部備案。

3、項目經理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權，每月累計罰款在次月發放工資時扣除。

三、工作規范

㈠禮儀規范：男性必須著西裝、襯衣、打領帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業套裝，化淡妝。

㈡語言規范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。不得發表不利于公司形象、不利于團結穩定、不利于銷售的言論。

㈢行為規范：能做的事情馬上做，事無巨細一樣做，職責以內的事情必須做，違法違規的事不能做。

㈣思想規范：

1、保持對行業、對公司前景充足的信心。

2、保持對工作積極、認真、仔細的態度。

3、勝不驕、敗不餒，處變不驚，時刻保持冷靜的頭腦。

㈤管理規范：

1、肯定一個人的優點遠比指出他的缺點更重要。

2、對事不對人。

3、堅決維護公司利益及經營大局。

4、所有工作必須以銷售為中心，一切以“有利于銷售”為原則。

四、任職資格及考核規定

項目經理是公司中層管理崗位，也是公司的中堅力量。公司采用對外招聘和內部培養的方式選拔項目經理。

㈠任職資格：高中或及以上學歷，3年以上行業工作經驗；熟悉本行業專業知識，對地產營銷有較深的理解；具備較強的文字處理、語言表達、組織協調、溝通能力和一定的談判技巧。外聘經理須具備2年以上本崗位工作經驗，公司內部培養項目經理來源必須是項目經理助理、業務主管或者其他崗位同級別及以上員工。

㈡考核規定：考核期為3-6個月。考核期間，見習項目經理實行另外的工資標準，不享有帶盤銷售提成。

㈢見習項目經理的考核由總經辦組織實施，并通過各公司辦公例會審批通過。凡見習期內連續三個月完成公司基本任務、或者當月銷售業績是公司基本任務的200％者，方可進入考核程序。

㈣有下列行為者，將被取消見習資格：

1、在見習期間嚴重違反公司制度。

2、連續三個月無法完成基本任務。

3、連續二個月完成基本任務不足70%。

五、管理細則要求 ㈠銷售現場管理

項目經理必須堅持上班時間在售樓處；設有集體宿舍的項目，其經理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。嚴格執行工作站綜合管理細則，嚴抓銷售現場管理，無特殊情況發生，不得離開。如有特殊情況需要離開售樓處，必須在第一時間通報公司總經理，同時指定專人負責代理行使職權。

㈡銷售檔案管理

1、指導客服人員做好每天、每周、每月的所有銷售統計工作，按公司的規定如期上報各項銷售數據，并對所有數據的真實性和準確性負責。

2、認真批改置業顧問和業務員的工作日報表和客戶追蹤記錄，監督員工離職和調動時的客戶資料移交；妥善保管好所有工作報表，在該項目結束后交公司存檔。

3、督促客服人員適時完成售樓軟件和人力資源管理軟件的資料錄入及更新。㈢早、晚會管理

1、早會的時間及次數：每周至少召開5次早會。時間一般掌握在30-70分鐘之間。

2、早會基本內容如下：

⑴問好，點名，做好考勤登記并簽字。

⑵通報前一天的銷售情況（含來電來訪數量、小訂、大定、成交等情況）。

⑶對業績優秀的銷售人員進行表揚和獎勵，對未達標的人員進行批評和懲罰，并做好記錄。

⑷請前一天的業績優勝者談感想和體會，從而對落后者進行教育和激勵。

⑸針對前段時間的銷售情況做專題討論，對銷售人員進行思想激勵。

⑹一對一演練，以點帶面，提高員工的銷售技巧和業務水平。

⑺制定下達當天的工作目標任務。

⑻適當地游戲互動，兩日內同一游戲不連續做兩次。⑼全體高聲誦讀司訓，激勵士氣。

3、早會的目的和要求：

讓銷售人員加深對行業的認識，樹立信心，鼓足勇氣，克服困難，勇敢地挑戰自我、超越自我。引導他們樹立積極向上的人生觀和價值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經紀人和談判專家。教育他們增強“勇于競爭、通力合作、顧全大局”的良好企業意識，成為公司的有用之才。

4、晚會要求：

項目經理應掌握業務員的第一手資料，幫助主管、組長提高業務員的推銷水平。在晚會結束后，與主管、組長一起進行講評，以提高主管、組長的管理水平。

項目經理每月主持早會或參加晚會的比例不得低于70%，要求有詳細明確的備課記錄和總結。

㈣例會管理：

1、經理辦公例會：每個月3日，各公司召開經理辦公例會，要求在會前作好上個月的銷售工作總結、市場分析、填寫月報表。并作好下個月的銷售計劃。不得無故缺席。

2、項目周例會：每周一晚，各個項目部必須召開工作例會，要求在會前作好上周的銷售工作總結、市場分析、填寫周報表。并作好下周的銷售計劃、工作要求。

㈤置業顧問管理

1、做好置業顧問的考勤登記，合理有序地安排好置業顧問休假，保障他們的休息時間。

2、協助置業顧問把好談判關，及時地對他們的操作進行評講，幫助他們提高談判成功率。

3、督促置業顧問做好客戶追蹤及相關的工作記錄、及時填寫工作報表，并對其工作日報表進行批改。

4、幫助置業顧問制定工作目標和工作重點，并監督執行情況。

⑸ 每周與每個置業顧問至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業顧問樹立信心。積極的人生觀和價值觀；樹立有效的談判風格、良好的營銷理念、正確的企業意識和服務意識。

⑹做好置業顧問的各項數據統計，并仔細分析存在的問題，找出原因，制定對策。

㈥主管、組長、業務員管理

1、項目經理每周要與每個主管、組長至少談心一次，做好他們的思想工作。幫助他們樹立良好的企業意識。

2、幫助主管、組長制定工作計劃和培訓計劃，督導其實施，并定期檢查實施結果。

3、定期參加小組的晚會培訓，對晚會的效果及時進行評講。幫助主管、組長提高晚會的組織能力。

4、努力維護主管、組長的威信，幫助主管、組長對業務員進行高效率、科學的管理。

5、做好每個業務員的各項數據統計，并幫助他們分析工作中存在的問題，提高推銷水平。

6、嚴格執行公司的規章制度，做到獎罰分明。㈦目標管理

目標管理的唯一原則：“以成敗論英雄”

1、項目經理應在每月1日前做好當月的工作計劃。在每周一晚召開工作站例會，總結上周工作情況并下達下周工作任務及安排。要求目標明確，科學分解，可行性強。

2、項目經理應對每一天、每一周、每一個月的階段性的任務完成情況進行及時檢查、評估和調整，保證計劃能實施到位。

3、獎罰分明，嚴懲重獎。對于員工堅決執行計劃安排、及時或超額完成任務、主動加班加點工作的行為要予以表揚和獎勵，對于不服從領導安排、怠工懈工、沒有完成工作任務的行為要予以批評和懲罰。

㈧與開發商的協調管理。

1、堅持做好與開發商各部門的溝通與聯系，及時解決雙方合作中出現的新問題。

2、不得議論開發商的內部事務。

3、對開發商提出的要求和建議，應妥善處理并及時向公司匯報。

4、嚴格遵循開發商對客戶作出的銷售承諾。

5、遇到開發商不支持、不理解或違約時，必須堅持“以和為貴”的原則，理智地與其進行協調，并盡快與公司聯系，在必要情況下由公司出面解決，不得與其發生沖突，不得采取任何激化矛盾的行為。㈨與公司的協調管理。

1、堅決服從公司領導、調配。

2、嚴格遵守并執行公司的各項指令及規章制度。

3、對公司的要求及指令，必須在24小時內落實執行，并將執行情況向公司匯報。如確有實際困難應在2小時內提出建議。

4、不得銷售公司指定項目以外的樓盤。

5、每天早晨上班后，用售樓部座機打電話到公司報到并匯報頭一天的工作情況。

6、如果項目員工有任何事情需要到公司辦理的，應由項目經理事先電話通知公司相關部門。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說明等，以便于公司協助辦理。

六、財務管理 ㈠費用報銷

1、依據公司財務制度，認真審核本部門原始報銷單據，對費用進行分類匯總，填寫清晰的費用清單。

2、按規定的報銷時間、程序辦理報銷手續，當月費用當月報銷，跨月不予補報。

㈡成本控制

1、嚴格控制財務開支，降低各項管理費用。

2、依據公司下達的費、用計劃，按報銷的費用期間編制《部門費用分析報表》。對超支的費用項目必須說明原因。

㈢協調結算

1、對以特殊價格銷售的房屋，應及時與甲方明確價格調整的責任，如因甲方原因調整則應取得書面依據。

2、按合同規定編制《銷售結算表》和《員工提成計算表》，并按合同規定的結帳時間提前兩個工作日送達公司財務部。

3、保證所交報表的完整、正確、清晰。凡是與結算相關的任何資料必須一并報送。

4、因項目部報送資料錯誤而造成的錯結、漏算，由項目經理負責追回或賠償。㈣現金收支管理

1、依照合同明確職責范圍，決不允許越權代替甲方履行財務手續，如：代收售樓款、代開發票、收據等。

2、如果因特殊原因臨時代收代付的款項，必須得到公司總經理的批準，并且做到收款付票，付款收票，及時換票。

3、經常性的代收代付行為，必須事先取得收款方的書面代理收款委托書，同時按本款第2條規定落實。

4、凡違反上述規定者，公司將視具體情況予以處罰。

㈤工作移交

1、工作交接時，涉及財務行為的內容，必須有移交清單，并由財務部派人監交，移交清單一式復寫三份，三方各執一份。

2、移交清單中必須列明對外未結算的費用、小訂款、代收代付款、與結算有關的資料。

七、處罰、撤職、降職、離職、辭職的規定

㈠處罰：凡未能及時按本制度的規定開展工作的，每次將予以30-600元的罰款。每季度處罰達到2次或每年處罰達到6次，將予以降職處理。

㈡降職：項目經理有下列失職、瀆職行為發生，產生不良影響或造成經濟損失的，公司將對項其予以降職和800—3000元罰款處理：

1、連續3個月未能完成公司下達的銷售任務。

2、有貪污、挪用公款行為。

3、故意違反公司制度且不思悔改達3次以上。

4、因監管不力導致其下屬嚴重違反公司制度，對公司造成經濟損失和重大不良影響的。

5、因工作失誤導致當月銷售出現非市場原因重大滑坡（與上月相比下降50%以上）。

6、連續2個月完成任務不足70%者，轉為見習項目經理。

被降職者必須在8小時內交接完現任工作，停職3—7天，作出深刻書面檢查后，對其在全公司內予以通報批評。在公司重新安排工作后，被降職者必須在24小時內到新崗位報到。

㈢撤職：項目經理有重大侵害公司利益行，或者嚴重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動合同，并扣除其當年全部年終效益獎金。

㈣離職：項目經理未按規定程序辦理辭職手續，擅自離開崗位超過24小時，作自動離職處理，公司有權扣除其所有未領收入及年終效益獎金，并撤消其所有職務。

㈤辭職：項目經理辭職必須按照勞動合同的相關約定，提前30天提出書面辭職申請，經公司批復后，并與公司安排的接任人員辦好所有交接手續（含日常工作交接、各類報表檔案交接、財務清算等）后，方可按公司規定到總部辦理辭職手續。

㈥項目經理被撤職或離職后，不得再回到本公司工作。項目經理辭職后重新進入公司，必須按正常程序面試，面試合格并在總經辦辦理報到手續后方可上崗，其待遇視同新進員工。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質相似或情節相近的，按《公司員工勞動紀律處分條例》相應條款處罰。

八、待崗

項目經理因崗位撤并、項目清盤、撤場等原因而未上崗，可轉其它項目部或部門，職務和工資待遇不變，工作職責根據轉崗部門而定，承擔個人銷售任務。期間增加待崗補助，其標準為每月800元。另按個人業績計發提成。

待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應在三天內到公司行政部報到。逾期不報到且無合理解釋者，作自動放棄處理。如公司有新的項目安排，則按其原崗位待遇標準執行，取消待崗補助。

項目經理因個人原因待崗者不適合此條。

第五篇：項目經理崗位職責 (崗位職責)

項目經理崗位職責工程項目全面負責。

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

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二0一 年 月 日