第一篇：電力配網運行優化的策略與建議

電力配網運行優化的策略與建議

近年來，由于經濟快速飛快的發展，提高了電力行業的應用，使得電力行業成為了我國重要使用能源。但是在不斷地建設發展配網運行的過程中，已經有很多的問題影響了安全性和可靠性。

1.電力配網運行中存在的問題 1.1 輸電線路設計不合理

在設計電力配網中的輸電線路時，從實際出發，不但要滿足線路中負荷功能要求，還要滿足線路安全問題，要堅持施工方便管理經濟適用以及造價合理。在設計輸電線路時，最關鍵的是對線路路徑的仔細認真的勘察工作。

選擇路徑時，要遵循經濟、合理的原則。在保證施工質量的基礎上，確保線路設計的科學合理。但是，由于一些施工水平、工藝的限制，會有一些特殊的狀況。例如，在山區或者偏遠地區，經常會遇到不同配電網交叉跨越的狀況。為了避開這種狀況，需要抬高線路高度，這在一定程度上使我們的施工難度增大。因此，在我們對輸電線路設計勘察的時候，對線路經過的地區要仔細了解，做足夠的準備，選擇最適合、最好的方案。要綜合考慮各個方面，線路避開障礙物。

1.2供電區域不平衡

我們國家的電網沒有進行整體而全面的規劃，因此在部分地區，配電工程的電源分布點不合理，供電區域不平衡。供電半徑比較長的電源點經常會出現損壞，會不定時的使電源布點減少，已經有明顯的布點不充足的狀況了。

也是因為這個，電力配網中出現了不合理性，這造成了負載不平衡的問題。這所有的問題都會導致電力系統運行效率降低。

1.3制度有待進一步完善

設備管理制度不完善也是電力配網運行管理中存在的重大問題。首先，由于設備管理制度不完善，人為的破壞對輸電線路的傷害逐漸增大，造成了很大的損失。不法分子會盜竊電力設備出售，來獲得大量的利益，近幾年來，隨著銅等線路以及設備中含量較高的金屬的價格的上升，偷盜設備及線路的現象越來越多，這對我們的平常生活造成了嚴重的影響。其次，大部分的設備還是舊的，在建立新站點時雖然有買進新的設備，但還是有一些設備年久失修，嚴重老化。

設備運行人員的業務水平較低電力配網系統在不斷地發展，同時也需要工作管理人員及時的提高自己的能力，尤其是專業技術能力和計算機信息技術能力。因為我國電網發展的時間有限，所以缺少同時具備這兩種能力的高端的專業性人才。設備管理人員的業務水平跟不上電力配網設備和技術的改造更新速度，造成了電力配網運行管理質量低下并且很難提高。

2.電力配網運行優化的策略與建議 2.1 加大基礎設施的建設力度

在實際電力配網設計時，保證輸電線路安全可靠地前提下要盡量減少線路的迂回、倒送以及沉余容量。為了提高配網運行的效率，我們需要加大基礎設施的建設力度，需要從國外引進先進的科學技術，結合我國的特點，形成屬于自己的技術，建設配網自動化系統。在容易出問題的地方，要安裝備用設備，盡量不要出現斷電現象。

2.2 選擇經濟合適的配網模式

在目前的配網模式中還存在著不合理的網絡結構，這些結構對設備的故障維修以及送電造成了嚴重的影響。所以為了保證電力配網的安全可靠，我們會采用合環運營方式。根據每一個線路電阻之間的關系進行換裝配電網的功率分配，根據每個縣段之間的阻抗關系進行自然功率分配。當環狀網絡越不均勻時，自然功率與經濟功率的的差距就越大。所以我們要優化電力配網運行管理，就要對運行模式仔細研究，選擇合適經濟的配網運行模式。

2.3 完善相關制度

完善設備管理制度，首先是完善防止人為破壞的制度，適當采取防范措施，對人民群眾進行電力配網的宣傳教育工作，加強保護意識。對于盜竊配網線路及設備者，法律或法規制度要加強對這些不法分子的整治。其次，要明確規定對于陳舊的、老化的線路設備定時檢查，不合格的要及時更換，否則這個問題會直接影響到電網的安全運行。再次，由于缺乏管理，違章的、超高的建筑層出不窮，已經嚴重影響到了電網的安全，對于這種情況要及時管理，限制周邊樹木的高度，規定樹木要定期修剪，要保持電網與建筑的安全距離。最后，要加強配網的資料管理，完整完善齊備的數據內容能在出現問題時，幫助管理人員作出正確的決策。

2.4 對技術人員進行培訓

在配網運行管理的不斷發展中，我們引進了國際技術，其中包括各種新型的材料以及新技術新設備。為了保證能及時收集整理配網運行的實時數據和信息，這就要求我們的管理工作人員提高相應的技術能力。因此，國家或者企業要有針對性的對相關的管理人員進行業務培訓，使管理人員都能熟悉這些新工藝和先進的技術。在培訓結束后，還可以適當的不定時的舉辦技能競賽，以提高管理人員的技術水平。

3.結束語

經濟的發展帶動了能源需求，如今電力配網運行管理已經成為社會的重點關心問題。

但是，配電網是電網的最后環節，也是時間較長的復雜繁瑣的工作，所以在配電網工作的人員必須要經過培訓，要熟悉各項技能，此外，企業也要加強對這個環節的督查管理，防止出現可以避免的嚴重的問題。只有不斷的優化電力配網的運行管理，才能做好配電管理，才能提高配電網的質量，才能提高國家和社會供電企業的經濟效益，才能滿足人民群眾用電需求的日益增長。

參考文獻: 1.黎月瓊.解決配網運行管理中的問題確保配網用電可靠性 [J].科技創新與應用 2.梁榮波.淺析配網運行管理存在的問題 , 確保配網用電可靠性 [J].中華民居 3.李靜 , 邊曉鵬 , 劉華.強化配網運行管理的思考 [J].科學時代.本文源自學術堂論文網（電力論文 http://）轉載請注明 謝謝！

第二篇：配網運行匯報材料

2007年配網運行管理工作匯報材料

配網運行管理工作匯報材料

南寧供電局（2007年10月5日）

近年來，配網建設及管理得到了公司及我局的高度重視。在2007年年初，廣西電網公司組織開展了“配網管理年”活動，計劃用三年左右的時間使配網規劃建設、安全生產、基礎管理、人員素質、節能降耗和優質服務水平邁上一個新的臺階?；顒娱_展以來，南寧供電局積極響應，編制了活動工作計劃并組織實施，配網管理水平、裝備水平都有了明顯的提高。

一、配網概況

（一）運行管理概況：

目前，我局中低壓配電線路及設備由配電管理所、郊區管理所負責運行維護，配網統一由調度管理所配調班調度。其中配電所擔負著市區及近郊線路、市區公變的運行維護工作，城郊所擔負遠郊線路、部分近郊及城中村公變的運行維護工作。配電管理所下設線路運行班、線路檢修班、變壓器班（運檢合一）、電纜班（運檢合一）、帶電班、搶修中心。城郊所線路下設供電所，線路由供電所負責運行維護。2007年配網運行管理工作匯報材料

（二）我局配網線路及設備概況：

截至2007年10月底，10kV線路共計283條；10kV架空線1931km；10kV電纜：676km；10kV配電變壓器總計8262臺，（專變6163臺，公變1296臺，一戶一表變803臺）。10kV開閉所：335座（其中戶內式10座，戶外式325座）；10kV電纜分接箱：1361座；10kV柱上開關：1274臺。

二、安全生產方面

1、嚴格執行廣西電網公司配電兩票規定

2005年12月31日，廣西電網公司頒布執行了《廣西電網公司配電電氣工作票規定（試行）》和《廣西電網公司配電電氣操作票規定（試行）》兩個文件。這兩個規定適用于6～10kV配電網電氣設備的施工、運行維護、檢修、試驗、倒閘操作等工作，是廣西電網公司專門針對配電網線路設備特點編制的，解決了長期以來沒有配電網專用兩票規定，造成操作、線路工作中存在一些安全模糊地帶的問題。規定頒布以來，我局組織了多次宣貫學習，并加強現場兩票執行的監督工作，效果良好。

2、積極推進配網運行安全防護成果

在2006年以前，在配電網運行中出現了一些問題，例如大量的電纜分接箱在停電檢修時無法驗電掛接地線，開閉所進線及聯絡線間隔接地刀閘容易在進線側電纜帶電時造成帶電合接地刀閘的惡性誤操作事故等，這些問題原來一直沒有得到徹底解決。針對這些情況，我局組織技術人員參加了廣西電網公司開展的配電運行安全防護課2007年配網運行管理工作匯報材料

題研究，研制了電纜分接箱專用接地工具、開閉所地刀強制閉鎖裝臵（GSN2），有效解決了長期以來困擾檢修操作人員的全封閉設備無法驗電接地和開閉所操作地刀無閉鎖問題。現在已經在包括南寧供電局在內的全區各供電局推廣使用。

3、加快配網安健環建設

原來廣西配網設備命名原則缺乏統一規范，圖紙和現場標示維護部及時，給兩票的執行帶來了困難，同時也留下了誤操作和誤登桿塔的安全隱患。公司制定了《廣西電網公司10kV及以下配電線路、設備命名原則》和《廣西電網公司中壓配電線路及設備標志牌管理規定》，對配電設備的命名和懸掛方法都做了統一的要求和規范，做到圖實相符，減少誤操作、誤登桿塔和誤入帶電間隔的風險。南寧供電局作為主創單位之一，積極組織實施，計劃在兩年內統一、規范配電標志管理，目前完成7000塊桿號牌的懸掛，完成150臺開閉所的新標識的粘貼。

三、配網管理年活動

（一）配網運行管理

1、加強運行管理

今年組織人員對主要工作作業指導書進行了完善，推行配網作業標準化，提高生產一線員工遵守現場作業規程的剛性約束。按照廣西電網公司《配電運行管理標準》和《配電設備狀態評價標準》，將設備臺帳、巡視、維護、檢修、故障、狀態評價及配電運行分析納入規范化管理。建立了局、管理所、運行班組三級配網運行分析制度，加2007年配網運行管理工作匯報材料

強運行分析，對月度、季度、配網設備缺陷、故障等情況進行綜合分析，并編寫配電運行月度、分析報告，提出有針對性地改進措施和建議，及時發現運行中存在的問題，將分析結果用于指導運行維護工作及線路改造及優化。

2、積極推進“四分”管理

結合我局線損“四分”管理的現狀，制定了南寧供電局線損“四分”管理工作實施方案，按照工作計劃基本完成了對配電設備的進行普查工作。

（1）、健全線損管理體制

一是制定了設備異動的管理流程，實現資料的動態管理，保證配網資料準確性。二是各部門根據線損工作分工要求配備相應線損專責，使各個管理環節密切配合，實現整個管理體系良性運轉。

（2）、分壓、分區情況

我局已實現對線損實行“分壓”統計分析，即將全網線損按220千伏、110千伏、35千伏、10千伏及以下四個電壓等級進行統計分析。

目前完善了鳳嶺、朝陽變電站電能量自動采集工作。尚有49個變電站需完善。

分區情況：目前我局已按供電區域進行線損“分區”管理，共分為市區、南網躉售、南網直供、百網躉售、百網直供進行分析。

3、分線、分臺區情況

為了做好“分線、分臺區”工作，8月中旬開始開展了線-變、2007年配網運行管理工作匯報材料

變-戶資料對應普查工作，分別進行遠郊線路、城區變壓器和公變表計對應普查及資料錄入工作，到目前已基本完成普查及資料錄入工作。城區公變負荷監控終端設備招標工作正在緊鑼密鼓地進行，計劃11月底完成，為線損“四分”管理工作的實施打下基礎。

為了防止在完成“分線、分臺區”后由于業擴報裝或配網建設出現資料的錯誤，我局按照閉環管理的原則，完善基礎資料動態管理，在源頭上嚴格把關，制定了配電設備異動的管理流程，規定設備正式運行后客戶中心、配電每周互通一次信息，分別更新GIS系統和MIS系統資料，保持資料記錄與電網建設、設備變更等工作的一致性。

（二）供電優質服務管理

從生產運行這個方面來看，南寧供電局開展了《縮短停電時間，提高供電質量》的專題研究，主要是通過減少用戶停電時間，提高供電可靠性來提高供電優質服務水平。

1、加強停電工作管理，減少重復停電。

根據《南寧供電局停電計劃管理規定》安排配網停電工作。配網建設項目、技改大修項目、線路改造項目等由歸口管理部門提出、施工單位上報計劃在月停電平衡會上進行討論并確定，月計劃的工作在周計劃里落實。同時一些客戶接電工程與月電計劃配合，插入月度停電計劃形成配網設備周停電計劃，避免重復停電。如無法配合，可插入補充在周計劃里。原則上兩個月內同一段線路不能重復停電，由生技部每月組織對工作超時情況進行監督及考核。

2、提高城市客戶供電可靠性 2007年配網運行管理工作匯報材料

（1）可靠性數據統計工作

南寧供電局目前的可靠性數據統計工作是采用電力可靠性管理中心頒發的《用戶供電可靠性綜合管理信息系統》（網絡版）。根據南寧供電局實際，供電可靠性管理系統基礎數據由配網線路數據、停電事件運行數據兩部分組成。從2007年1月份起，配網線路基礎數據的采集方式實現了自動化，將配電網地理信息系統（GIS）中的配網線路基礎數據導入到《供電可靠性系統》中，每季度修正一次數據。停電運行數據采集方式為：限電記錄從調度MIS讀取限電記錄并自動在可靠性系統上生成相應的限電數據；計劃停電和故障停電的數據嚴格按調度運行記錄，以及根據南寧供電局《配電系統停電事件統計表填寫技術要求和規定》，由調度所、配電所、城郊所、生技部可靠性專責共同完成數據的填報、審核和錄入工作。

（2）提高供電可靠性的工作

今年1-10月，南寧市城市用戶供電可靠率為99.900％，同比提高了0.041個百分點。我局今年將配網管理的重點放在提高供電可靠性，采取的措施主要有：

①、加強停電管理，優化停送電操作，嚴格考核。

制定并發布《南寧電網停電計劃管理規定》、《南寧供電局停電作業管理規定（暫行）》、《2007年南寧供電局供電可靠性管理的若干規定（暫行）》、《優化停送電操作若干規定》等規定，對停送電的每一個環節加強管理、制定典型工作標準停電時間，重點加強停送電現場管理，對變電站大型停送電過程優化方案、配網分組操作方案、2007年配網運行管理工作匯報材料

運行人員交接班時間等給予明確，優化停送電操作流程，減少停送電時間，嚴格考核。通過試行優化方案，在保證安全的前提下，110kV變電站全停的典型操作時間由2006年的4小時縮短為目前約2小時左右。

加強對停電作業過程的監督，以周報、月報的形式對周、月停電作業情況進行統計、分析，檢查、監督停電作業部門及停送電操作單位是否按批準時間進行作業及操作，對延時較長的停電作業進行公告及考核。

②、加強運行維護，降低線路故障率，減少線路故障處理時間。管理措施：

? 完善配網運行維護制度，加強考核，落實責任，提高巡視維護質量。

? 過針對配網設備缺陷、故障等進行綜合分析提出改進措施和建議。技術措施：

? 針對故障率較高的線路，配電管理所制定線路弧垂的調整計劃，組織人員對郊區線路弧垂進行測量，對其中檔距過大、弧垂超標的，結合停電機會，采取加立電桿、收緊導線等手段給予調整。

? 制定《配電線路故障處理原則》，降低線路故障跳閘率，盡快查找故障點，盡量縮小停電范圍，盡快恢復送電，減少停電時間。

通過加強配網運行管理和維護，今年1～10月份造成用戶停電的線路故障率同比去年下降了31.4%。2007年配網運行管理工作匯報材料

③、優化配網結構，加大配網建設與改造力度

加大配網建設與改造力度，結合主電網建設，解決供電“卡脖子”問題。加快變電站技改配套送出工程和配網新線路的建設，改善配網結構。

④、依靠科技進步提高供電可靠性

正在研究在變電站進行“批量操作”的可行性，安排在新建的110kV楊丁變進行試點。在客戶產權分界點推廣智能分界負荷開關、智能分段開關等，以有效隔離客戶設備導致的故障，減少對配網安全、可靠供電的影響。事故搶修時利用配網GIS地理信息系統，通過安裝有全球GPS定位儀的搶修車，優化搶修車輛安排，縮短恢復用戶供電時間。

⑤、加強客戶設備和接電管理，增加帶電作業次數，減少停電時間。

3、抓好居民端電壓合格率工作（1）、電壓合格率數據：

a、35kV及以上供電電壓：電壓合格率99.50％。b、10kV及以下三相供電電壓：電壓合格率99.33％。c、380/220伏單相供電電壓電壓合格率98.88％。均達到“ 電監供電[2007]8號文”的要求。（2）、電壓質量監測點設臵情況：

目前安裝的DT4型新型電壓監測儀，具有GPRS通訊功能，具備分時段統計功能，可以通過自動傳輸、時時監控，為電壓監測點電壓分析提供依據。我局已按照“電監供電[2007]8號文”要求對電壓質2007年配網運行管理工作匯報材料

量監測點進行設臵，具體情況如下：

A類：我局帶地區供電負荷的變電站的10KV母線共有48條，到目前為止共設臵有電壓監測點的共41個。其余的變電站正在完善，計劃11月完成。

B類：已在市區35KV專線供電和110KV及以上供電的8個用戶設臵了電壓質量監測點。

C類：我局配網10KV負荷為798MW，目前已按規定設臵了77個點。

D類：我局低壓（380/220伏）按設臵原則需設臵13個電壓質量監測點，并設在有代表性的低壓配電網的首末兩端和部分重要用戶處，共計26塊電壓質量監測儀。

（三）配網建設管理

1、推行配網建設標準化、規范化

為使配網建設標準化、規范化，我局根據公司要求，開展10千伏配網工程典型設計項目，目前已完成初稿。

2、加大配網建設和設備整治力度

（1）研究配網優化方案，依托電網電源點建設，計劃增加配電線路，縮短供電半徑，對配網接線方式進行簡化，將原來配網部分線路中過于復雜的環網接線方式逐步簡化為簡潔可靠的“手拉手”單環網接線，提高運行可操作性。同時制定了配網線路的合理分段原則，用以指導配網項目建設，計劃在三年內完成原有線路的開關加裝工作，提高配網安全運行水平。

（2）結合配電設備故障和缺陷統計分析，查找影響配網安全運2007年配網運行管理工作匯報材料

行的設備問題，制定提高配網裝備水平、提高配電線路防雷水平、保障配網檢修施工人員安全的設備整治方案，逐年實施整治，逐步更換影響配網安全的設備，提高配網安全運行水平。

（3）今年進一步加強殘舊線路改造力度，對城市、郊區事故頻發、樹線矛盾突出的架空線路推行絕緣化改造，降低故障發生機率。

（4）2007年通過新增公變，對重載運行公變進行增容改造及實施低壓臺區改造，更換殘舊導線等手段，有效的減輕了重載變壓器的負荷，減少了低壓臺區供電半徑。

（四）職工培訓管理

（1）建設石埠輸配電培訓基地，模擬現有線路架設模式，滿足線路工作人員實際工作的培訓需求。

（2）組織10kV-110kV電纜運行檢修專項培訓，提高專業技術人員的運行及檢修能力，提高員工崗位業務素質。

四、配網信息化管理

（一）GIS應用情況

2005年12月南寧供電局完成配網地理信息系統工程的建設，建成了南寧城區面向10kV配網的AM/FM/GIS系統。經過2年的建設，南寧供電局配網地理信息系統已經初具規模。通過該系統管理了城區所有10kV線路及設備。并根據相關部門的需求、通過一個GIS平臺自動生成配電接線圖、調度運行方式圖。并在此基礎上開展了相關的應用功能，如查詢、電源點追蹤、圖形輸出、一次圖系統圖自動生成等。2007年配網運行管理工作匯報材料

為了進一步發揮配網GIS系統的優勢及特點，正在進行二期建設，開發更多的高級應用。新增加功能主要有：

（1）五象新區、南寧周邊區域配電GIS建設(2)配電地理信息系統的圖紙、資料審核流程管理(3)擴充與營銷系統接口的性能(4)圖的分塊編輯功能（5）使用設備規格維護數據（6）負荷密度圖（7）停電現狀管理

（二）配電生產管理系統（MIS）

按照公司《配電評價標準》，利用計算機及網絡技術、數據庫技術等，開發了配電生產管理系統（MIS），實現對設備運行中的臺帳管理、缺陷管理、設備故障管理、兩票管理、設備自動狀態評價等內容的全過程管理。評定出來的狀態結果，將可以為我供電局安排電網運行方式、巡檢方式，或者制定技改、大修等方案提供參考和依據。

系統投運后，提高了設備管理的水平和工作效率，可以及時準確地掌握全網設備的運行狀態，提高設備運行的安全和健康水平，為配電網設計、規劃、建設的分析和決策提供服務。

五、帶電作業情況

南寧供電局10kV配電帶電作業始于2001年3月，一直以來，我局高度重視帶電作業的安全，要求帶電作業新項目必須通過線路模擬2007年配網運行管理工作匯報材料

作業，編制作業指導書并經總工審核通過后，方可實行。同時，高度重視帶電作業工器具的安全，所有帶電工器具均嚴格按照試驗規程定期檢驗。

目前我局開展的帶電作業項目有九項：10KV帶電斷引流線、帶電接引流線、帶電更換避雷器、帶電更換刀閘、帶電修補（補強）導線、帶電更換針式絕緣子、帶電檢修柱上油開關、帶電更換跌落式熔斷器、處理導線懸掛物。在適用10kV配電帶電作業的工作里，這些項目能滿足大部分的需要。經過多年應用證明，實施上述帶電作業項目時，安全是有保障的。

我局對帶電作業采取了“鞏固提高”的思路，不急于發展新的項目，而是在目前所開展項目基礎上，提高人員技能水平，擴大帶電作業應用范圍。今年我局規定，凡能實現帶電作業的工作，一律不允許停電作業。截止2007年10月30日，相比去年同期的325次作業，我局共開展603次帶電作業，減少停電共13830戶時，有效的提高了供電的可靠率。

第三篇：電力燃料公司運行分析及建議4

淮礦電力燃料公司工作匯報材料

在集團公司領導的親自關心下，電力燃料公司從今年3月份正式更名，增加了人員和機構。我們的工作在去年探索的基礎上全面鋪開，1-8月份累計完成西部資源銷量445萬噸，（其中供省內電煤245.1萬噸；10家參股電廠204.1萬噸），產值28.23億元，毛利8664萬元，利潤7524萬元。

隨著公司的迅速發展，業務量的擴大，目前操作中存在的問題和困難已經嚴重制約公司的發展，如果不解決這些困難和問題，將會影響電力燃料公司2012年1000萬噸，2015年1500萬噸目標的實現。下面將公司目前存在的主要困難和建議匯報如下：

一、人員嚴重不足

集團公司給電力燃料公司編制53人，11個科級機構，其中：機關科室5個，駐外辦事處6個。是集團公司在去年260萬噸基礎上配備的，今年預計完成600萬噸以上，機關、駐外人員長時間超負荷工作，職工安全和精細化管理都無法保證。

（一）淮礦電力燃料公司機構情況

1、機關科室

現有業務一科、業務二科、綜合業務科（業務三科）、數質

第 1 頁 量管理科及財務科，隨著業務量的全面鋪開，現有科室及人員遠遠不能滿足發展需要，而日常調度指揮、價格管理等科室的缺失已成為制約公司發展的瓶頸。

2、駐外辦事處

現有6個駐外辦事處（其中連云港辦事處屬市場營銷部編制）。西部、太原、西安3個辦事處負責資源采購，現有業務人員12人。西安辦事處僅有3人，每天除奔波在陜煤化總部及下屬礦區之間，從上報計劃到裝車發運每個環節都要現場盯，人員疲憊不堪。

秦皇島、連云港、泰州3個駐港口辦事處，發運監管人員14人，發運遍布沿海、沿江十五個公共碼頭，情況復雜，一條2萬噸海輪單次不間斷作業26-48小時，為了保證人員安全，數質量監管到位，每次作業需2-3名工作人員。以秦皇島辦事處為例，現有管理人員6人，發運港口5個，月均發運2萬噸海輪15條以上，最遠相距300公里，由于人員少，發運量大，距離遠，交通工具少，常出現1人監管一個港口的情況，人員安全，數質量監管都無法保證。

3、市場營銷部配合部門

隨著電力燃料公司的發展，市場營銷部原有科室業務量相應大幅增加，機構及人員缺編缺員。

（二）與國內較大煤炭物流企業比較

通過了解，目前國內年交易量1000萬噸左右現代煤炭物流

第 2 頁 企業人員均在300人以上。以大連泰德為例，2011年預計完成1200萬噸銷售量，按照現代企業架構配置，現設有47個業務部門，員工319人。

總部設有戰略管理部、品牌管理部、制度與流程、運營管理中心、供應鏈管理部等18個機關業務部門，114人；

港口8個儲配中心及辦事處，80人，僅大連、錦州兩個儲配基地就有57名管理人員。

駐外采購部7個，30人，內蒙區域設有鄂爾多斯、錫林浩特、海拉爾等4個采購部門。

駐外市場銷售部14個，83人，遍布華東、華中、華南各區域。

（三）建議

1、為了適應2012年1000萬噸的規模量，今年年底到明年年初急需增加67人，人數達到120人。其中：

① 增設5個科級單位，其中4個科室，1個駐外辦事處：運輸科、調度中心、價格管理科、紀檢監察科、曹妃甸辦事處，需27人；

② 在原編制基礎上需要增加人員編制40人；

2、現有駐外銷售處實現雙重職能轉變，同時掛名電力燃料公司駐外分公司。

3、從2013年到2015年，逐步增加人員，總體人員達到200人左右，實現現代化組織架構。

第 3 頁

二、辦公場所緊缺

（一）辦公空間不足

淮礦電力燃料公司機關共有25名工作人員，使用8間辦公室，約160平方米，除3位副總設有獨立的辦公室外，其他辦公空間十分擁擠；三個業務科室共50平米，12名工作人員辦公，日常業務工作都無法正常開展。

（二）缺少現代化辦公條件

目前的辦公場所與淮礦電力燃料公司當前的規模和未來發展規劃不配套，無法滿足現代化、信息化辦公要求，需要增加辦公室，配備專用的會議室、接待室、調度大廳等辦公場所。

（三）建議

為實現淮礦電力燃料公司的十二五規劃及目標，早日將淮礦電力燃料公司建設成為國內一流的較大型煤炭物流企業?；吹V電力燃料公司需要集團公司增加1000平米的辦公場所，滿足未來80-100名機關工作人員的辦公需要，組建現代化辦公的架構，整體設計規劃，合理布局，形成一個分工明確、權責清晰，多部門聯動高效的現代化企業。

三、煤企采購資源工作情況

電力燃料公司成立以來，一直致力于與產煤大省、產煤企業合作，從源頭拿煤，爭取資源的穩定和優惠的價格。但煤炭企業視我們為同行競爭者，不愿直接將資源賣給我們，設置重重障礙。

目前，從煤企采購資源有兩種模式，一是神華置換資源，第 4 頁 二是采購煤企的市場資源。

（一）神華置換資源量不足

通過資源置換，把本土煤通過市場化運作，實現了集團公司效益最大化，也是電力燃料公司利潤的主要來源。2011年置換資源合同量60萬噸，占電力燃料公司全年采購資源量不到10%。

（二）西部資源車運直達發運困難

晉、陜、蒙地區資源豐富，但受制于運力，發運困難，加之不規范操作，代理、點裝、小款層出不窮，五大電重點運力計劃也要經過代理才能發運。作為國有企業，我們永遠不能用不規范的手段來對付不規范的市場。

煤企發運先重點計劃，后合資公司，最后才考慮交易計劃的發運。以陜煤化為例，2010年簽訂120萬噸交易合同全年僅發運3.7萬噸，2011年在雙方高層互訪的基礎上，簽訂戰略合作協議及100萬噸購銷合同，由于沒有拿到重點運力，每月25日后才安排當月鐵路計劃，而且很難批下來，目前僅發運2個列，都是通過代理運作，直接操作基本不可能。

經了解，陜煤化與江蘇省燃料公司于今年初合資成立的陜煤化江蘇公司，發運量就相當穩定。

（三）建議

1、擴大與神華資源置換量。

2010年簽訂合同量18萬噸，實發13.64萬噸；2011年簽

第 5 頁 訂合同60萬噸，截止8月底共發運46.52萬噸，預計全年可按合同量兌現。根據雙方近期銜接情況，建議2012年置換資源量按200萬噸安排。

2、與其他煤企進行資本合作。建議與陜煤化等煤企組建合資公司，進行實質性合作，在雙方共贏的基礎上，調動對方積極性，從而滿足拿資源的需要。

四、資本金不足

（一）現狀

目前淮礦電力燃料公司資本金3億元，無法滿足正常經營需要。從上游供應商產煤企業采購資源，要求我們必須全額預付煤款；下游用戶電廠，由于國家銀根緊縮，電廠融資困難，拖欠煤款，致使我們回收煤款困難；港口庫存占用資金。

年初，集團公司下達500萬噸任務，定位資本金3個億，今年預計完成600萬噸以上，明年將達到1000萬噸，3個億資本金遠遠不足。

（二）建議

請集團公司現階段將淮礦電力燃料公司的資本金規模再增加1-2億元，以適應淮礦電力燃料公司目前的規模增長速度，隨著未來規模的進一步做大，淮礦電力燃料公司的資本金需求將逐步提高。

附件一：市場營銷部（電力燃料公司）需增加的編制及設備情況說明

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第四篇：2011年終配網電力設計總結

2011年個人工作總結

“逝者如斯夫，不舍晝夜。”從畢業到現在，已然工作半年有余，回顧這半年的工作，我有付出，也有收獲。由于我是新來的，在設計上還不是特別熟練，為了盡快熟悉圖紙設計，當我遇到問題的時候，我會十分虛心的向其他同事請教。我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要盡快盡好地把自己不會的學會。剛開始的時候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習工程設計和理論知識。

2011年在繁忙有序的工作中馬上就要結束了，我也將以更新更好的精神面貌和工作態度面對即將到來的2012年。

現對2011年的工作總結如下：

1、完成用戶工程16項，對用戶工程、業擴項目有深刻的認識；

2、完成竣工圖4項；

3、完成2012配網工程設計共計19項，其中觀瀾8項已送審，經過多次實踐工作，對配網設計有所掌握；

4、完成技改項目10項，初次完成技改項目的設計，加深對技改項目的了解；

5、不足處：作為見習設計師，在設計和實踐工作方面還有待進一步提高?；厥走^去，是為了更好的面對未來。經過一年的工作歷練，只要付出了努力，都會收獲屬于自己的那份成長與進步。可更重要的是，只有知不足才可以更好的完善自己，讓自己在新的一年里表現得更加優秀。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要更好地充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。2011年的工作已經成為歷史，2012年里，我定當揚長避短，工作上爭取“百尺竿頭，更進一步”。

第五篇：淺談電力配網工程審計

淺談電力配網工程審計

何華東 紫云供電局 550800 紫云縣文化路78號

【摘要】隨著電力體制的不斷改革，縣一級配網從一、二期農網改造開始到現在，從當初的粗放式管理到現在的精細化、標準化管理，審計工作的重要性也越來越得到體現，為保障資本投資資金的安全和有效性，特別是近年，國家將加大新一輪的農村電網改造升級工程，以解決農村電網低電壓問題，不通動力問題，業擴報裝受限問題、農村小康電建設問題、電力扶貧問題、縣級工業園區電力配套建設、移民安置點電力項目配套建設等惠民工程項目，電力配網工程項目涉及很多方面，電力配網工程審計是監督和規范電力建設項目投資真實、完整性、準確性，正確合理使用建設資金的重要手段，其重要性越來越具體，已經成為電力建設健康發展的重要保障。本文就電力配網建設項目過程審計需注意的環節作一簡要闡述。

【關鍵詞】配網審計 注意 要點 簡化

電力配網建設項目過程審計需注意的環節：項目規劃、項目可行性研究、項目報批及資金計劃、項目施工設計、項目監理施工物資采購招標、施工準備、施工過程、竣工結算、財務決算轉固定資產、項目后評價工作、項目質量追述。

各個環節應注意內容如下： 1 工程前期應注意內容 1.1 項目規劃環節

電力配網建設項目必須納入規劃，才能開展項目前期工作，沒有納入規劃的項目，也得有政府相關的建設文件，事后及時將項目納入規劃修編內容，及時與其他規劃進行融入，減少資金浪費的可能性。

1.2 項目可行性研究

項目可行性研究是項目立項的基本依據，項目可行性研究一般要專業的設計單位開展，設計單位的選定要通過招標，簽訂合同，按合同約定執行，工程前期管理部門督促到位，及時掌握合同的履行情況，對不按合同履行的設計單位進行考核，達到終止合同的進行合同終止手續。與設計單位簽訂的合同有兩個，一個是項目的可行研究合同，一個是設計框架合同，合同要在中標通知書的有效期完成簽訂工作，注意合同的有效性。項目可行性研究報告要有第三方評審單位的評審意見，工程管理部門得到評審意見后，上報上一級工程前期管理部門，由上一級工程前期管理部門下達批復，可行性研究報告評審意見批復文件是項目立項目依據性文件。目前電力配網工程項目可行性研究工作要做到初步設計，可行性研究的概算必須大于工程實際的總造價，一般控制在不超過大于30%，可行性研究報告評審意見批復后，上報政府發改部門報備。

1.3 項目報批及資金計劃

項目報政府部門批準后，較重大的項目有批準文件，一般電力配網項目只有報備，資金計劃是市一級或省一級計劃部門下達資金計劃文件，一般情況下資金計劃文件是按照可行性研究報告評審意見批復內容下達，資金計劃文件要與可行性研究報告一致，資金計劃明確了資金的性質和項目的類別，一般分為國債和電網投資兩類，不能將項目隨意調整，項目不能按計劃實施就取消，取消項目要有支撐資料，為什么取消要說明清楚。各項工程建設費用按下達的資金計劃項目列入工程建設造價中。項目實施階段應注意內容 2.1 項目施工設計

資金計劃下達后，項目進入施工階段，工程管理部門到具體的實施部門，設計單位開展施工設計工作，取得施工設計評審意見后，上報上一級工程施工管理部門，由上一級工程施工管理部門下達批復，施工設計評審意見批復文件是項目各項費用列支的依據性文件，原則上不允許超出預算費用。

2.2 項目監理施工物資采購招標

此階段要注意，合同要在中標通知書的有效內簽訂，招投標資料齊全，工程建設內容全部包括在招標文件上，合同內容要和招標文件內容一致，標書的合理合法性，合同內容齊全，特別是合同中對青苗賠償的實施及文明施工費的計列支付要求，還有施工的計價方式等。

2.3 施工準備 對施工單位人員、監理單位人員的單位下達的任命書及相關的個人資質證明，施工單位物資材料管理人員的委托手續，確保工程實施過程中的簽證資料有效，施工單位管理人員變更，手續要重新辦理符合基建管理要求，開工資料齊全，開工前應設立的項目部及倉庫滿足施工要求，安全文明施工費要有使用計劃，安全施工用具和防護用品在開工前必須購置到位并檢驗合格可使用，審計中主要是看相關的采購發票日期要在施工前，不在施工前的要有相關的說明資料，相關的工器具要有檢驗合格證和試驗資質或請試驗單位的合同。工程建設前要有完善的施工安全質量進度管理的計劃和資金使用計劃、物資到貨計劃。

2.4 施工過程

施工過程中要注意，資金撥付進度要與工程進度比配，不能超過工程進度，如特殊情況要有原因說明。施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監理規范以及甲方各項工程管理制度中的各項規定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規定程序進行并資料齊全閉環。施工現場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全員應持證上崗；要有管理現場參和建設各單位的安全文明施工的資料，要有管理部門、監理及政府職能部門進行安全文明施工檢查資料。臨時聘用的小工有用工記錄、用工協議、安全培訓記錄。施工過程出現的設計變更要有變更手續，要注意變更手續資料的邏輯性，變更后的項目總預算不能超項目總概算。項目結尾階段應注意內容 3.1 竣工結算

竣工結算資料明確工程量，物資使用量，要有監理單位、設計單位、施工單位、中介單位、業主工程管理部門的簽字認證，部分項目要到現場核對實物是否與資料一致，發現與竣工資料不一致的，必須要有原因說明，工程施工費計算方式必須嚴格按照合同簽訂的結算方式進行結算，一般情況下，結算的施工費要比合同價低，如果比合同價高，就必須要有增加工程量的設計變更或其他特殊情況的資料，要重點進行審核，竣工結算審定后，施工費審定要有結算中介單位、施工單位、建設方工程管理部門的簽章。物資結算單要有物資管理部門、施工單位、建設方工程管理部門的簽章。

3.2 財務決算轉固定資產

財務決算主要是注意不要漏計工程建設費用，工程建設費用包括：設計招標費、可行性研究編制費、可行性研究報告評審費、可行性研究評審單位招標費、設計費、施工設計評審單位招標費、施工設計評審費、施工費、監理費、項目法人管理、物資采購招標費、建設物資費、設備費、青苗賠償及占地賠償費、安全文明措施、結算中介咨詢費、結算中介招標費、決算中介咨詢費、決算中介招標費、財務發生的其他費用，還有可能要預留項目后評價費用。財務決算報告由決算單位出，必須簽章完整。決算結果出后可轉固定資產，轉固定資產時，要注意檔案移交情況，要滿足設備投運條件。

3.3 項目后評價工作

項目后評價是項目實施完成，一段時間后，項目對供電結構或供電能力的提升情況，對滿足現有負荷是否達到了預期的效果，對下一步配網建設項目安排和方案的制定作實質的參考。

3.4 項目質量追述。

是否按規定預留有足夠的質量保證金，包括施工、監理、設計、物資供應商的保證金，質量保證金的撥付是否按規定要求進行簽證。質保期間內發生的工程質量問題和物資質量問題是否得到解決。因工程或物資質量問題造成的損失是否對施工單位或物資供應商進行追述。

在電力配網項目實施過程中，以上只是本人在工作的一點總結和心得。