第一篇：家具公司安全管理制度

Forest International Group

安全管理制度

一、目的

為規范公司安全管理，保障員工人身體和企業財產的安全，根據有關規定，結合本公司實際情況，特制定本管理制度，以期共同遵照執行。

二、使用范圍

本制度適用于××××家具有限公司全體員工。

三、公司安全管理年度目標

1、重大人身傷亡事故為“0”；

2、設施、設備、火災、爆炸和重大交通事故“0”；

3、大面積傳染病和突發急性中毒事故為“0”；

4、安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規范率100%；

5、爭創安全生產先進集體。

四、公司安全管理領導小組 組 長：總經理

成 員：×××、×××、×××、······

五、第一責任人

總經理為本公司安全管理第一責任人 各部門長為本部門安全管理第一責任人

六、安全管理領導小組的職責

1、結合集團公司有關規定和本公司實際情況，建立、健全本公司的安全管理制度，編制年度安全管理工作計劃；并認真組織貫徹落實；

2、定期進行專項安全檢查（如防汛、防暑、防火和安全行車等），及時解決檢查中發現的安全管理隱患；

森林精神： 博大、寬厚、生生不息 編號：

Forest International Group3、定期聽取本公司安全管理職能部門工作匯報，及時審批或簽發本公司有關文件、獎懲決定等；

4、組織或參與安全生產事故的調查、處理等具體工作，并從管理上分析事故原因，提出防范措施的具體意見，同時對事故責任者提出處理意見；

5、對員工進行安全生產法律法規、規章制度、操作流程和安全常識方面的教育；

6、遇有不安全的緊急情況，有權調動一切手段和資源進行臨機處置。

七、公司分管職能部門

綜合管理部是公司安全管理職能部門。對公司的安全管理負直接責任，對總經理負責。其職責是：

1、認真貫徹執行上級和公司的各項安全管理制度、操作規程以及安全措施，對本公司的安全管理負直接管理責任；

2、檢查本公司范圍安全管理情況，發現問題，采取積極有效措施，及時督促有關人員落實解決。重大隱患或嚴重違章的，采取必要的措施并及時上報；

3、參加本公司組織的、在分管范圍內的對有關安全設施檢查或驗收，并負責整改存在的問題；

4、發生傷亡事故，保護現場并立即上報直接領導。同時立即組織傷員搶救，積極配合并參與、事故調查等工作。

5、對安全生產實際操作給予適時的幫助指導；

6、遇有不安全的緊急情況，有權調動一切手段和資源進行臨機處置。

八、公司安全員 公 司

×××

各部門

×××（××店）、×××（××店）、×××（××店）、×××（××店）、×××（工程部）×××（財務部）、×××（開發部）、×××（綜合管理部）??

安全員職責：

森林精神： 博大、寬厚、生生不息 編號：

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⑴ 模范地執行安全管理各項規章制度，按上級提出的有關安全方面的要求，協助公司做好本部門安全工作，接受上級安全員的業務指導。

⑵ 組織部門安全學習，加強日常安全教育和宣傳工作，搞好新員工的安全教育。

⑶ 反映部門安全生產情況和員工的要求，協助落實改進措施。⑷ 管理本部門的安全工具、設施、標志等器材。

⑸ 及時發現和處理事故隱患，對不能處理的隱患要及時上報，并有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為。

九、員工安全職責

1、積極參加公司組織的安全知識的學習、培訓活動，增強安全法制觀念和意識；

2、嚴格按照操作流程作業，遵守勞動紀律和公司的規章制度；

3、正確使用工作設施、設備和勞動保護用品；

4、及時向上司反映安全管理中存在的問題。

十、安全管理例會

定期研究分析安全狀況，對重大安全管理問題制訂對策，并組織實施：

1、公司安全管理會議每半年召開一次。

2、各部門每季度召開安全管理會議一次。每月例會應將安全管理作為重要內容記錄并報綜合管理部。

十一、安全事故報告

1、一般性的或損失在1000元以下的安全事故，各部門在處理解決的同時應報告綜合管理部；

2、重大的或損失在1000元以上的安全事故，各部門應在第一時間報告綜合管理部和總經理室。

十二、安全培訓

1、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將安全法規、安全操作規程、森林精神： 博大、寬厚、生生不息 編號：

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勞動紀律作為安全教育的重要內容,并保證員工有資格上崗。

2、公司新員工上崗前必須進行本部門安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離開崗位半年以上重新上崗者，應進行相應的部門安全教育。

3、與安全有關的技術工種，必須接受相關的專業安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。

十三、安全生產檢查

1、公司重點防范部門要建立安全生產檢查臺帳。做到安全工作每天有檢查、有落實。

2、其他部門每月檢查一次。

3、安全檢查具體要求：

⑴ 電氣設備、機械設備、運輸車輛等是否處在安全狀態，安全防護裝置是否有效；

⑵ 消防設施、設備、工具、安全通道及安全疏散門是否暢通；

⑶ 規定的安全措施是否落實，員工的操作要領、操作規程是否明確； ⑷ 工作場所以及物品的堆放是否符合安全規范；

⑸ 防暑降溫或個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠； ⑹ 廚房等飲食衛生是否符合衛生標準；

⑺ 工作場所內應設置安全警示標志和緊急通道出入口的指示牌是否符合要求和齊全；

⑻ 是否有員工反映安全管理存在的問題。

十四、傷亡事故管理

1、工作過程中發生的員工傷亡事故，事故部門必須嚴格按規定做好報告、登記、調查、分析、處理和統計等管理工作。

2、發生員工傷亡事故后，事故部門負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并報告綜合管理部和總經理室。

森林精神： 博大、寬厚、生生不息 編號：

Forest International Group3、發生因工傷亡事故的部門，應當自事故發生之日起，5日內向公司提交事故調查報告，由綜合管理部根據情況填報職工工傷確認申請表。經勞動安全部門確認后，公司持《職工工傷確認表》到社會勞動保險部門領取工傷保險金。

十五、安全管理工作的評估

安全管理工作應列入部門長以上管理人員KPI考核指標。年初有計劃并簽訂部門安全管理工作責任狀，季度有考評，年終有考核，并與績效掛鉤。

十六、本制度自總經理批準后，于2010年9月1日起實施。2011年9月10日第一次修訂。

十七、本制度解釋權歸總經理室和綜合管理部。

家 具 公 司

2011年9月10日

森林精神： 博大、寬厚、生生不息 編號：

第二篇：家具公司倉庫管理制度

家具公司倉庫管理制度

家具公司倉庫管理制度

一、制定目的：方便各車間的有序生產，控制原材料的流失減少浪費

二、適用范圍：家具廠生產部

三、具體內容:

1.材料申購制度

1.1材料庫管理員須每天檢查材料結存，存量低于底限量時要向上級主管部門反映，并及時申購，對于 專用的零配件與材料一般不允許超過計劃申購

1.2 材料庫管理員收到生產部下達的生產任務單時，要看清數量、規格、顏色、型號，第一時間核對材料庫存，發現無庫存或低庫存材料應及時申購，在接到備料通知后，應做備料計劃并轉主管審批。

1.3 采購部定于每周一、周三、周五外出采購，材料庫管理員須在采購員外出前一天17點前將材料申購單轉交到采購部，在各部門、車間內存放的材料，部門主管須提前3至5天寫申購單轉到倉庫，申購單要注明到貨日期、用處和品質要求，急單須經上級主管簽字確認；特殊情況即時申購，采購部須無條件及時購買回廠。

1.4 所有申購的材料不能按期到貨或有異動情況發生，材料庫管理員應第一時間向生產部和上級主管反映。

1.5 所有到貨材料及時向各領料部門和生產部通知匯報，所有特種料和加急料到貨后，要在第一時間向各領料部門和生產部通知匯報。

2.材料入庫制度

2.1 收貨時在規定的收貨區進行，不得將已收、待檢、退貨等各類混淆。

2.2 所購材料在入庫前要先檢驗材料的質量和數量，核對是否同申購單相符，質量和數量不相符的，寫明原因向主管領導匯報，由部門主管通知采購部，入庫材料要即時做好入庫單據和明細賬，按實際入庫數量開入庫單，并對照申購單進行消單。

2.3 入庫單應有庫房管理員、材料質檢員、采購員三方簽字后和送貨單一起轉交財務，否則財務不予結算貨款。

2.4 收貨要認真登記入帳，填寫有關單據。收貨后，要填寫“到貨單”，通知生產部門領料，并向主管部門匯報。

2.5 不合格材料退貨，要開具退貨單（注明原因、數量、補貨期，并轉財務、生產部）附在出門條，否則門衛不欲放行。

3.材料存放制度

3.1 物料堆放應采用立體化，五金配件應用同種規格的木箱存放。

3.2 物料應標示清楚，懸掛“標示卡”，明確標明；存值、最低庫存數量、領用記錄等。

3.3 所有入庫的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按規定進行分區存放、保管，保證材料和庫房的安全。

4.材料出庫制度

4.1 材料庫對生產車間所有物料進行監控，車間應無條件配合。

4.2物料應嚴格按照物料計劃發放，做到：沒有計劃的不發，超料而未按程序補單的不發，非本部門用的不發。

4.3 各生產車間必須憑生產任務單領料單和部門主管簽字方可領料，倉庫管理員應按照任務單和領料單的限額發料；領料人不得私自亂拿否則按材料價值加倍罰款。

4.4 部分材料憑領料單并需以舊換新，領回的材料不得來回更換，如需更換必須有部門主管簽字并說明原因；對于可利用的邊角料、余料以及廢零部件要根據情況利用。

4.5 各車間必須在公司規定時間內領料，下午下班前把加班用的材料領齊，超出規定時間必須有部門主管簽字。

4.6 倉庫管理員嚴格按公司制度控制發料數量，嚴禁無任務單或無部門主管簽字的情況下發料，如造成材料流失和浪費應有管理員承擔賠償。

5.材料退庫制度

5.1 退料包括以下內容：規格不符的物料、生產剩余物料、不良物料、呆料及報廢料。

5.2 生產車間領料時先檢查材料質量，有質量問題及時退回倉庫，車間退料需車間主管開單，品質部鑒定，生產部審批。

5.3 倉庫按照所退材料的性質不同，分別處理。

6.倉庫盤點制度

6.1盤點是對所有的原材料、輔助材料、在制品、半成品、成品以及固定資產的全面清查。

6.2 盤點分周盤和月盤，并做出庫存周報和月報表，周報在第2天轉交生產部，月報在每下個月2日轉交生產部和財務部。

7.材料庫管理員制度

7.1 每日做好入庫、出庫明細和盤點工作，做好材料庫的清潔衛生和安全檢查工作，發現異常情況及時報告主管領導。

7.2 閑人不得隨便出入材料庫，外來人員進入須經過部門主管批準，供應商在進入材料庫不得隨意走動，辦完業務后及時離開。

7.3 庫內所有材料不得混放，分區分類后要有標示牌，標示牌上要注明供應商名稱、材料的名稱、型號、規格、數量、用處，及入庫日期、數量，出庫日期、數量（標示牌按月記載材料流量）.7.4 倉庫管理員要認真負責，工作做到日清日畢，并經常核對申購單、領料單、入庫單和明細帳，發現問題及時匯報。

8.本條例不盡完善，如有缺陷將另行通知修改補充，超出本規定的事項按公司的有關規定處理。

第三篇：家具公司財務制度

家具公司財務制度

一、現金管理制度

第一條 工廠財務實行獨立核算，自負盈虧，有權處理低值易耗品。

第二條 工廠涉及固定資產，經營狀況，損益類收入，戰略決策等重大的與股東利益息息相關的問題均必須向董事長和股東匯報。

第三條 貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現款，一律由工廠收回；開展銷售業務應將賒銷和現銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售前辦理審批手續；工廠負責方（工廠銷售方）無權收回任何貨款。

第四條 付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報總公司，向總經理及常務副總經理和董事長匯報，由公司財務審核確認。對于工廠外購原材料，統一由工廠財務審核，廠長簽字確認后付款。

第五條 業務結算方式

（1）工廠自行接單生產的按實際創利計算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時另行規定。

（2）工廠每期生產成本=本期生產耗用直接材料+本期生產耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用

二、物料物流管理制度

第六條 采購部需提供“月份材料采購數量金額明細表”、“月份（所有材料）應付帳款金額明細表”、“供應商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總公司審查。

第七條 供應商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應商對帳單報工廠財務；采購以本月采購情況統計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。

第八條 原材料庫需提供“月份原材料入庫數量明細表”、“月份原材料出庫數量明細表”、“月份原材料進銷存數量明細表”、“月份原材料倉庫盤點表”。

第九條 原材料出庫必須開領料單，月末編制原材料出庫明細表，車間編制原材料領用明細表，兩個部門數量必須核對無誤。

第十條 生產車間需提供“月份原材料領用明細表”、“月份成品入庫明細表”、“月份車間物料盤點表（按工序流程）”。

第十一條 車間每月應編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領用數量加上上月車間盤點數量必須等于本月盤存數量加上本月入庫成品數量，車間編制的本月成品入庫數量表與成品倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。

第十二條 成品倉庫需提供“月份成品入庫數量明細表”、“月份成品出庫數量明細表”、“月份成品進銷存數量明細表”、“月份成品倉盤點表”.第十三條 成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數量必須與銷售部門的銷售數量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開

第十四條 銷售部門需提供“月份成品出庫數量明細表”、“月份應收帳款明細表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額）”。

第十五條 銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細表”，銷售數量和出庫數量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。

資金催收管理辦法

一、在銷售合同中明確各項條款

在與經銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應收帳款時與經銷商產生分歧而帶來經營風險：

1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；

2、明確雙方的權利和違約責任；

3、確定合同期限，合同結束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）；

二、定期的財務對帳

財務要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產品結構為多品種、多規格；

2、產品的回款期限不同，或因經營條件的不同而同種產品回款期限不同；

3、產品出現平調、退貨、換貨時；

4、經銷商不能夠按單對單（銷售單據或發票）回款；

5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；

三、減少賒銷、代銷運作方式

制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經銷商采取購銷、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

四、建立信用評定、審核制度

對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經銷商的信用管理要采取動態的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經銷商的信用情況重新評定。

五、經銷商的監管

1、建立完善的經銷商開戶制度，對經銷商選擇時進行充分、科學的評估。評估的內容應包括：

a.經銷商的資信狀況,包括：企業發展狀況、在行業中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。

b.經銷商的財務狀況,包括：企業的性質、注冊資金、資金來源、固定資產、流動資金、企業欠債情況、還債能力、經銷商應收帳款等。

c.經銷商的經營狀況,包括：公司發展方向、負責人經營理念、主營銷售渠道、是否有本行業的經驗、是否有經銷競爭產品、是否有代理暢銷產品、銷售隊伍、銷售規模、倉儲、物流配送系統等。

d.負責人的個人資料,包括：社會地位、家庭背景、個人背景、家庭成員、婚姻狀況、個人愛好、不良嗜好等。

2、強化經銷商的回款意識。經銷商在處理應付帳款時，會根據以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對經銷商利潤貢獻的多少；

b、代理產品銷售金額的多少

c、代理產品在經銷商心目中的地位；

d、客情關系的維護程度；

e、廠家對貨款管理的松、緊程度；

3、控制發貨以減少應收帳款

按照經銷商實際的經營情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應收帳款。

4、適當的通路促銷以減少應收帳款

對重點客戶可實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應收帳款。

5、建立經銷商的庫存管理制度，通過對經銷商庫存的動態管理（銷售頻率、銷售數量、銷售通路、覆蓋區域等），及時了解經銷商的經營狀況保證銷售的正常運轉，有效地控制應收帳款。

六、留意經銷商發生欠款的危險信號，包括：

1.辦公地點由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉換管理層、業務人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財務人員經常性的回避；

5.付款比過去延遲；經常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經常找不到公司負責人；

8.公司負責人發生意外；

9.公司決策層存在較嚴重的內部矛盾，未來發展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應收帳款過多，資金回籠困難；

15.轉換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區域的銷售能力）；

18.發展過快（管理、經營不能同步發展）；

當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌

匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據、發票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發票，同時要確認經銷商收到發票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不 應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；

7.要求協助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協助

5.訴訟保全

第四篇：家具公司策劃書

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一、目前行業的市場分析

中國家具行業飛速發展，至九十年代末，眾多家具企業已經完成原始積累，從二十一世紀初期開始了品牌建設，現在國內的有一定名氣的家具企業已有數萬家，其中具有影響力的大型知名企業也超過百家。

如此眾多的品牌廠商，必定導致市場競爭加劇，在家具市場這個家具企業賴以生存的土壤上，時至今日，幾乎所有的家具品牌都已進駐國內大中型城市，這片市場已經成為家具企業的基本立足點，同時，這塊市場蛋糕也因此被各大企業所瓜分，其市場潛力所剩無幾。

企業需要發展，必須尋求新的經濟增長點，眾多廠商把目光投向了中小型城市，也就是生產廠商們常說的二、三級市場，那么，這些中小型城市現今市場狀況如何?其市場潛力又如何?廠商又應該用一種什么樣的方式發掘這片市場呢?

在信息時代，家具設計的發展趨勢是———它不再受單純的功能束縛，“使用”的概念已經從家具的定義中漸漸剝離。家具成為一種個性化生活的標榜，一種帶有時尚形象的示范。

這樣的走向實際上也順應了當代嶄新的家居觀念：家居首先代表的是一種生活方式。可以說越來越多的都市人意識到，我們從生活中得到的享受不單是靠錢，更取決于文化、生活態度，一個人的生活方式實際上是經濟實力、文化背景、價值觀三者有機結合的產物。

家具作為家居中的主角，在考慮功能上的適用時，更多的人開始希望它能進一步反映一種精神上的奢華。典雅的氣質、優美的造型、以及精工細作就是當代我們對家具的一種要求。

以時裝化面目出現的都市時尚家具，自然是最新的設計潮流與最新的家居觀念共同作用的產物。

1.1、本市家具市場行情分析

1.1.1本市特點：

1、城市面積不大，市內汽車時間跨度不超過一個小時;

2、大部分為七八時年代的建筑，一般公路、鐵路交通較為發達，高速公路發展一般或正在發展;

3、城市經濟水平一般，市政建設處于初始發展階段;

4、市民人均收入偏低，月收入大約維系在500～1000之間;

5、市民素質普遍不高，文化水平較大、中城市偏低;

6、城市物價水平偏低，接近全國人均消費水平;

7、高收入、高文化人員比例低，貧富差距較大;

8、外部投資偏少，極少見知名大型企業入駐，企業以本地經營為主，地方思想較為嚴重;

9、城市地價便宜，房價較低，市區商品住房房價在1200-2000元/平米，甚至更低;

10、商店租金較為便宜，大批店面待租;

11、近年來房地產建設升溫，市區內大批商品房動工建設，且絕大部分為居民住房，商用樓比例極低;

12、城市周邊縣、鄉經濟以農業為主體，居民很多外出打工，屬于勞務輸出型城鎮。

1.1.2、本市家具發展

本市是建國初期建立的，在改革開放之前乃至前期，其城市經濟以及居民收入在全國屬于偏下水平，當時以手工為主的家具作坊遍布于城鄉結合處，現今許多家庭還使用著當時制作的家具，最典型的家具有：三門衣柜(中間有玻璃鏡)，高、低書柜，櫥柜、大床，寫字臺，方桌，方凳，靠背椅、彈簧沙發。人們普遍追求功能上的滿足，在造型上比較單一。

進入九十年代，家具的品種、式樣日趨多樣化。多數家庭開始購入木質沙發、茶幾、電視柜、專用餐桌、餐椅、梳妝臺等家具。這時候市場出現了大型家具賣場，各地的家具大量涌入市場，只是沒有品牌的概念，多以“名優家具”標稱入市。而這時有部分的本地手工作坊也開始引進機械化生產，大大提高了生產效率，較之那些“品牌名優”家具仍以廉價優勢占據市場主導。

從九十年代中期開始，隨著中國家具行業整體水平的提升，中小型城市的家具市場也發生了巨大變化，本地的眾多經銷商奔赴廣東參觀家具展會，部分有實力有膽識的經銷商開始代理一些品牌家具，這一方面細分了家具消費的層次，同時刺激了當地的一些有一定實力的家具生產廠家，促使其進行生產、經營改造，從手工作坊變為機械化加工，從而逐步成為當地知名家具生產企業，使得當地家具生產整體水平得到提升。

1.1.3、本市家具市場現狀

本市地處安徽東北部，面積9800平方公里，周邊有四縣一區，總人口600萬，城鎮人口150萬，2004年GDp為444.2億元，比上年增長10%，城市/農村居民人均支配收入7205元/3030元;在剛剛過去的2005年，GDp總值在500億左右，人均支配收入也相應提升。

今天的宿州家具市場已初步形成了多元化的格局，市區內主要有這幾種形式：手工作坊，無品牌家具租賃式賣場，品牌家具租賃式賣場，無品牌、品牌家具混營店，以及一些品牌家具專賣店。

(1)、無品牌家具租賃式賣場(排檔式賣場)

這種賣場曾在九十年代為市場的主要形式，多為單層經營，通常面積在500平米左右，賣場純粹擺放家具成品(基本上不做任何環境修飾)，主要為沙發、餐桌、餐椅、麻將桌等利潤可觀且制-作-工-藝相對較容易的產品。這類賣場通常與當地某些小家具廠相互協作，形成“制作—營銷—定制”這種產供銷關系，這種形式生產的家具具有價格低廉、造型自由度大、訂貨周期短等優點，同時這類產品的質量不可保障(產品精度差，板材不符合標準等)，造型不成套系、整體性不強，對家庭環境的營造功能差，僅僅達到功能性滿足以及單一造型視覺滿足。在宣傳上，這類家具賣場則以其賣場名字為廣告信息主體，除電視廣告外，也有少許街頭傳單式廣告，內容多以“價廉物美”為主題。

(2)、品牌家具租賃式賣場

部分大中城市常見的品牌家具租賃式賣場，如江蘇的月星、紅星，廣西的都之都，北京的居然之家等等，在宿州這類中小城市是不多見的，一是因為進駐這類城市的品牌家具數目不多;二是因為此類城市地價不高，品牌家具更鐘愛于專賣店經營;三是當地少有商場有足夠的名氣匯聚眾多的品牌家具。

(3)、無品牌、品牌家具混營店

一些有一定實力的家具銷售商為拓寬其銷售范圍，將自身的商場多元化處理，于是出現了眾多的無品牌、品牌家具混營店，這類賣場通常為多層經營，分層銷售不同檔次的家具，其賣場總面積在一千平米以上。以地處宿州市宿懷路的某家具城為例，其分為三層，一層為品牌家具單體展場，其將一些品牌家具的經典產品或是打折出售的特價產品展示出售;二層是無品牌家具，這兒的形式如同排擋式賣場一樣，屬于低檔消費區;三層則是一些品牌家具的專業賣場，擁有華源軒等品牌家具，這里很講究家具及其環境的營造，燈光、飾品、簡易的室內裝飾，以體現品牌家具的整體性，凸現其優勢，從而拉開與低檔家具的差距。

通常的無品牌、品牌家具混營店都代理著單一品牌的品牌家具，這恐怕與銷售商自身實力以及各大家具廠商的決策有關，但其又不屬于此類品牌家具的專賣店，因為其宣傳還是采用類似無品牌家具賣場的形式，以家具商場名稱為廣告宣傳的主體，其中附帶說明其擁有某某品牌家具。

(4)、家具品牌專賣店

在宿州，家具品牌專賣店是最近兩年才出現的，現在市內擁有成都的全友家私，尚都、華美兩家較為出名的品牌專賣店，其單獨設店，不與大賣場接壤，專賣店裝修豪華，家具的環境、氣氛烘托得很好，其面積大約在1000平米左右。

1.1.4、整體宿州家具市場的特點

1、從實地考察以及對部分消費者的調查來看，各種銷售形式都有一定的市場空間，但大部分消費者對于品牌家具知之甚少，普遍第一反映就是價格偏高，從而愿意選擇一些造型較美觀的無品牌或當地品牌產品(其多數造型為仿冒)，或是自己定制家具。

2、宿州的家具銷售大賣場主要集中分布在臨近市中心的宿懷路和淮海路一帶，這些地域的家具銷售已有多年，已形成了規模式經營。而近年來隨著新城區的發展，新市委、市政府等辦公機構，以及大批的住房在此建成，在新、舊城結合處也出現了部分的家具銷售賣常

3、因房屋租金相對不高，每個家具賣場的面積一般都有近千平米，部分賣場超過兩千平米，有足夠的空間置放各類家具。家具品種琳瑯滿目，而多數賣場內的導向系統建立得不完善。

4、多數賣場的導購/銷售人員的素質偏低，尤其是家具專業知識匱乏，且各商家本身缺乏培訓機制。

5、商家之間競爭無序，部分賣場內有“謝絕同行參觀”等警示牌。

6、產品打折成風。無論哪種賣場形式，無論有無品牌的家具，打折成為商家促銷家具產品最為主要的手段，通常品牌家具能打7-8折，非品牌家具或本地品牌家具能達到5～6折，但在另一方面，產品的定價均由商家自身決定，沒有市場指導。

7、沒有國外家具品牌，市場正處于國內家具廠商之間的初始競爭。

8、當地電視廣告是家具商宣傳的主要手段，家具以及家具城的廣告出現在本地電視臺的比例非常高，廣告形式多數以“買家具請到XX家具城，品種繁多，價格低廉，保證讓您稱心滿意!XX家具城，地址……”這樣的廣告詞配以家具賣場的現場圖片所組成，然后是一天多次“轟炸”。部分家具銷售商冠名贊助一些新聞、娛樂節目。整體廣告水平偏低，只有品牌專賣店的廣告因來自于生產廠商本身，還是具有一定水準。此外，公交車車身廣告也很常見。

1.1.5、機遇與挑戰

即使存在著諸多的問題，中小城市這個市場的開發潛力還是巨大的。中小城市雖然較之大中型發達城市發展速度較慢，但其整體經濟還是在穩步向前發展，人們生活水平會不斷提高，其對居住環境的要求也逐步提升，房地產開發熱潮讓眾多市民喜遷新居，舊式的家具已不能滿足生活需要，同時人們的觀念也在不斷變化，也開始愿意購買更值得信耐的品牌家具。全國類似于宿州市這樣的城市有上千個，這個巨大的市場蛋糕，相信沒有哪個家具廠商會愿意放過……

對于內部欠發達中小城市本身而言，家具市場畢竟不同于電子產品市場，它不僅僅需要經濟的增長、收入的增加，還受到居家文化、人的素養、社會環境等一系列因素的影響。家具經濟要達到現今大中型發達城市水準，還有很長的路要走。

進軍中小城市家具市場，它既是機遇也是挑戰，面對巨大的市場，也面對著種種的困難，我們已經做好迎接挑戰和機遇。

第五篇：家具公司取名字

家具公司取名字大全

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核心提示：很多家具公司的老板都想給自己的家具公司取個好名字，今天我們來講解下如何給家具公司起名字，其實給家具公司起名一定要結合老板的生辰八字和喜用神才能取出吉利而且又好聽的名字，以下我們列舉幾個家具公司的起名字方案供大家參考

家具公司起名字大全二：奧 納 威常用名稱：13 10 9

奧 納 威 = 32木(大吉)

字義原理：

奧(AO)：雅誥奧義。——《書?序》，深奧,精深不易理解，奧博，奧妙，奧義，奧秘，奧運會，奧地利。

納(NA)：察納雅言?！T葛亮《出師表》，吐故納新，招賢納士，納福，納蘭容若，納米，納雍，容納，納采。

威(WEI)：威振四海。——漢?賈誼《過秦論》,尊嚴，威嚴，震懾，威德，威鳳一羽，威震天下，威盛，威望，威信。

創意定位：此名組合具有歐美風格，寓意豐富，前景盛大，體現了公司在發展中以其卓越的領導和管理藝術以及卓著的市場業績在行業中游刃有余，大展鴻圖，前景如同旭日東升般，充滿朝氣，能博得消費者的贊美，給人以信任，威震天下之意，利于公司的業績不斷壯大，產品暢銷全國，出向世界，有著廣闊的發展空間之意;常用名稱數理32五行屬木，為公司負責人梁卓先生先天命局中的財星，也為喜用之神，利于本人才能智慧的發揮，及公司財運、事業的不斷發展，名聞四方，公司的前景充滿無限生機和活力，公司不斷的發展壯大，以典雅高貴的產品品質博得眾家之贊美，達到更大的推廣效果，此名的完美組合定可為企業帶來名榮祥瑞。

CI原理：內含豐富，大氣響亮，市場發展前景廣闊。

常用名稱數理原理：總劃數：32(大吉)

常用名稱：奧 納 威=32木

數理寓意：

32、成功多望，貴人多助，財帛如裕，繁榮至上。

家具公司起名字大全三：舜 特 邦常用名稱： 12 10 11

舜 特 邦 =33火(大吉)

字義原理：

舜(SHUN)：中國傳說中父系氏族社會后期部落聯盟領袖，史稱虞舜，舜華，舜英，舜顏。

特(TE)：特為天之所厚?！猍英]赫胥黎著、嚴復譯《天演論》，獨特,特異，突出，特別，特殊，特色，特選。

邦(BANG)：協和萬邦?！稌?堯典》，泛指國家，國都,大城鎮，泛指地方，邦聯，邦交。

創意定位：此名組合不同凡響，御制天賦，即富有歐美時尚氣息，又能透出一種中國文化之邦的底韻，“承堯載舜成就萬邦之企”，充分體現出我司將事業做大做強的決心與企業不斷發展壯大的前景，公司經過領導者不斷的果斷決策、員工上下齊心協力的干勁，從而使企業大展鴻圖，將會以很小的宣傳力度達到良好的推廣效果，使公司的效益、名聲不斷的提升;從常用名稱數理33五行屬火來看，在充分彌補公司負責人梁卓先生先天命局所需的同時，也寓示著公司不斷發展壯大、公司效益及客戶群體呈現蓬勃發展的氣勢，企業未來發展空間無限廣闊，事業越攀越高越走越遠，走向輝煌，此是為音形字意、卦象上完美結合的上等佳名。

CI原理：典雅大方，活潑可愛，可得廣泛宣傳。

常用名稱數理原理：總劃數：33(大吉)

常用名稱：舜特邦=33火

數理寓意：

33、旭日升天，名聞天下，昌隆之極，鸞鳳相會。

家具公司起名字大全四：歐 鴕常用名稱： 15 16

歐 鴕=31木(大吉)

字義原理：

歐(OU)：百姓歐歌。——《隸釋?三公山碑》，歐洲，歐盟。

鴕(TUO)：現代鳥類中最大的鳥，高兩米多，生活在非洲的草原和沙漠地帶，鴕鳥。

創意定位：此名稱組合動感十足，風旨達人，喻示著公司以其獨特的產品風格、價值定位，占據非常強大的市場，并具有非常強的市場競爭力的發展勢頭，時尚氣息濃厚，有著讓人過目不忘的視覺效果，從而做大做強品牌，名冠全國，走向世界，成為深受廣大消費者及客戶喜愛的家具品牌之一;從常用名稱數理31五行屬木來看，木主仁，具有升發之性，在充分彌補公司負責人梁卓先生先天命局所需的同時，利于財運、事業的不斷發展，象征事業蓬勃發展的趨勢，只要堅定自己的發展目標，以謙虛的態度，保持穩定的發展，就可取得最大的成就，財富可得到最大的積累，此名組合定可為企業帶來廣闊的發展空間，實屬上等佳名。

CI原理：寓意美好，富于哲理，強調和諧氛圍。

常用名稱數理原理：總劃數：31(大吉)

常用名稱：歐駝=31木

數理寓意：、智勇得志，博得名利，統領眾人，繁榮富貴。