第一篇：本部中年級演講稿

文明禮儀在身邊 不給別人添麻煩

四（3）班 代 吉

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們！大家早上好！今天我演講的主題是“文明禮儀在身邊 不給別人添麻煩”.“不給別人添麻煩”，這七個字說起來容易，做起來卻不那么簡單。但只要我們真正從生活中的每一件小事做起，經常反省自己，經常想想別人，你會慢慢發覺方便別人的同時，也快樂了自己。

不信你看！上學路上發現前面有一易拉罐，靜靜地“躺”在那兒，“這是在給清潔工添麻煩！”望了望四周，來來往往的人都沒有誰理睬它。于是，我飛快地跑過去拾起來扔進垃圾桶。看著整潔的地面，我心里感到十分快樂，因為，我收拾了別人的麻煩！

進了教室，看見講臺上有同學在看宣傳單，我也拿了一張來看。誰知，不爭氣的上課鈴響了，那些同學把宣傳單橫七豎八地放在講臺上就跑了。“這是在給老師添麻煩！”我心想。于是，我迅速把宣傳單整理好，回到位子上。我心里感到十分快樂，因為，我收起了別人的麻煩！課間飲用完學生奶后，我將撕下的吸管塑料包裝、空奶盒小心翼翼地裝在書包側面專用的口袋里，不給做值日的同學留下麻煩。我的做法贏得同窗好友們的效仿，心里自然充滿了驕傲與自豪。

下課離開座位，當我習慣的將椅子塞進課桌下，不給過往的其他同學帶來麻煩時，老師向我投來贊許的目光，我的心里更是比吃了蜜還要甜。

“不給別人添麻煩”這短短的七個字，其實包含了許許多多。我希望大家摒棄身上的種種不文明的現象，養成良好文明禮儀好習慣，做自立的孩子，不給父母添麻煩； 做尊師重教的學友，不給老師添麻煩；做友善互助的同窗，不給同學添麻煩；做遵紀守法的市民，不給他人添麻煩；做文明有禮的公民，不給社會添麻煩。

親愛的伙伴們！讓我們攜起手來，共同努力，從我做起，從小事做起，從現在做起，學習禮貌、禮讓和禮儀，時刻謹記不給他人添麻煩，人人爭做文明有禮實小人！

規 范 在 我 心 中

尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們；

大家好！

我是四（5）中隊的熊然。我演講的題目是，中國是一個禮儀之邦，每個中國人都必須懂禮儀、講規范。惟有這樣，人際關系才能和諧，要講求禮儀規范，就必須從自我做起，從生活常規做起。“只要我喜歡，有什么不可以？”這句話顛覆了傳統，但很不正確。人是束，反感于生活中的種種規矩、原則，認為它們是追求自由的桎梏。但在現實生活中，規矩是為了使社會有條不紊而存在，若是沒亂嗎？在校園中，就像是處于一個小型的社會，規矩自然是少不了的了。守規矩就是訓練自我約束力和自制力，凡事照規矩來，大，校園生活、校園環境更加和諧，豈不是一舉兩得，何樂而不為呢？

在禮儀方面，荀子認為：“人性本惡，要靠后天禮的約束，能成善人”。我并不完全同意他的觀點，但禮儀的確是人性不可或缺的求自我，對古人遺訓往往不屑一顧，進而忽視了社會倫理，甚至還自以為是地想：“太有禮貌，搞不好別人會覺得我虛偽。”禮儀禮儀，應該是一種發自內心的誠意，而不是虛假的應付。譬如，主

動向老師問好、尊敬長輩、待人謙虛有禮。這些在日常生活中看其微妙的作用，它可以讓人有貼心之感，可以增進彼此的友誼，是一個人道德修養的體現。我們每個人都應提高認識，對自己嚴格范的陰霾自會消失，生活自會和諧。

一所學校的校譽是靠學生與師長共同努力所創造出來的。讓我們自覺磨煉、持之以恒、自尊自愛、尊敬師長，學會做人，展示新世寫人生的美妙樂章！

讓規范意識指引我們的一生

各位老師，同學們，大家好！（熱情）我叫李昊聲，是四年級三班的學生。今天我給大家演講的題目是《讓規范意識指引我們的一生》。希望通過我的演講，能讓所有的同學對《小學生守則》和《日常行為規范》有更加深刻的認識，以更加文明的言行來凈化我們的校園，美化我們的心靈。

良好的習慣是人生走向成功的階梯，是我們飛向輝煌的翅膀，是打開勝利之門的鑰匙。古話說：“無規矩不成方圓”。很小的時候，長輩就經常教導我說：“做人必須得懂規矩”。（模仿）但是，什么是規矩？（轉折）做人為什么非要守規矩？守規矩是不是很累？這些奇怪的想法在我的小腦瓜里無數次出現，讓我百思不得其解。（思考）

2011年，當我成為一名小學生后，（高興）我拿到了一本《小學生守則》和《小學生日常行為規范》，老師告訴我說：要想做一名合格的小學生，這個冊子里面的要求就要好好遵守！這是，我突然明白了：原來，這就是一名小學生做人、做事和學習的規矩啊！

從那以后，我就把這些規矩暗暗地記在心里。這些規矩就像一盞指路的明燈，指引著我前進的方向。升國旗時，我會高唱國歌，唱出對祖國媽媽的熱愛；在學校里，我尊敬老師、團結同學、珍惜時間、勤奮學習：在家里，我也漸漸地懂得了謙讓，孝敬父母，尊敬長輩??爸爸媽媽都夸我長大了，成了一個講文明、守紀律、懂禮儀的好孩子！是呀，在《小學生守則》和《小學生日常行為規范》的指引下，我們怎能不嚴格要求自己呢？當我們走進干凈美麗的校園，當我們坐在寬敞明亮的教室，當我們在美麗的操場上快樂游戲，當我們在知識的海洋里盡情遨游，我們怎能不保護我們的校園，不養成良好的行為習慣呢？你聽，校園里那一聲聲“您好！對不起！沒關系！請！謝謝！”就像一縷縷春風吹遍了校園的角角落落，文明之花已經在我們實小校園盡情綻放。那瑯瑯的讀書聲正是我們向著美好的明天吹響了前進的號角。你看，我們一張張純真的笑臉洋溢著歡樂，憧憬著希望！

播下一個動作，收獲一種習慣，播下一個習慣，收獲一種品格。

同學們，讓我們齊心努力，團結協作，用《小學生守則》來規范我們的行動，從今天做起，從小事做起，從我做起，共同為學校、為班級爭得榮譽，讓規范意識扎根在我們的心靈深處，讓我們的人生永遠精彩！！

我的演講完畢，謝謝大家！！

第二篇：民族團結(本部定稿)（推薦）

高舉民族團結旗幟 譜寫科學發展篇章

——自治州黨委組織部加強民族團結工作紀實

近年來，自治州黨委組織部牢牢把握各民族“共同團結奮斗、共同繁榮發展”的主題，牢固樹立“三個離不開”思想，充分認識建設“平安博州”、維護社會和諧穩定的重要意義，鞏固和發展平等、團結、互助、和諧的民族關系，譜寫了一曲民族團結進步的和諧樂章。

和諧的多民族家庭

自治州黨委組織部共有在職干部職工31人，是一個由漢族、蒙古族、維吾爾族、哈薩克族四個民族成份組成的大家庭。長期以來，州黨委組織部堅持把學習黨和國家的民族政策、民族理論和加強民族團結政治教育工作作為一項重要內容滲透到各項工作中去，積極推進民族團結工作的經常化、制度化，不斷教育干部職工切實增強貫徹落實民族政策和民族區域自治制度的自覺性和堅定性，堅持以民族團結促進社會穩定和經濟發展。為了促進各民族之間的交流，部機關開展了干部職工學“雙語”工作，掀起了學習“雙語”的熱潮，各族干部職工堅持每天“雙語”一句話，每周一天“雙語日”，每月進行“雙語”口語測試，把學習、掌握、運用“雙語”與干部評先選優、年終考核相掛鉤，增強了組工干部“雙語”水平，各民族之間的交流進一步增進。

在州黨委組織部，不論是蒙古族、維吾爾族還是哈薩克族，2領導班子中少數民族干部的比例比上屆增加0.85個百分點。截至目前，全州縣級后備干部333名，其中少數民族干部達到118名。2008年共調整縣級少數民族干部39名；科級少數民族干部252名。全州縣級干部全州縣級干部中，少數民族干部比例達41.3%；科級干部中，少數民族干部比例達35%。各級領導班子均配備有少數民族干部，各民族干部保持一定的比例。

為了各族群眾的利益

“為群眾解決了多少實際困難，是群眾對領導、干部是否滿意的一條檢驗標準之一。”基于這樣的認識，自治州黨委組織部始終堅持取信于民、問計于民、惠及于民的原則，深入基層，與各族群眾一起心貼心地思考問題、解決問題。近幾年來，自治州黨委組織部堅持實行“六三二”聯系工作機制，自治州黨委組織部聯系一個鄉、街道、村、社區、企業、連隊；部領導聯系一個縣（市）、部門、學校；每個科室各聯系一個村和一戶少數民族貧困戶、貧困生，開展組工干部進村下社區活動，建立黨建示范聯系點、助民增收聯系點、軍民共建聯系點13個，聯系少數民族貧困戶18戶，累計幫助聯系的少數民族聚居村隊新建文化室3所，協調解決少數民族貧困戶生產資金10萬多元。小營盤鎮貝德布拉格村是一個少數民族聚居的村，是自治州黨委組織部確定的聯系點。2007年以來，選派了2名干部下到該村擔任“黨建工作指導員”，積極協助村“兩委”班子做好工作規劃，理清工作思路，指導加強班子建設。在州黨委組織部的幫助下，2008年該村黨支部被確定為自治州黨建工作示范村，并獲得自治州“先進基層黨組織”的稱號。

結合民族團結教育月活動，州黨委組織部連續三年從各縣（市）三所高級中學，聯系了13名品學兼優的少數民族貧困高中學生作為全體組工干部的資助對象，其中包括維吾爾族、蒙古族、哈薩克族和回族等多個民族的學生，幫助他們完成高中三年的學業。每年資助每名學生不少于1200元。三年多來，州黨委組織部每年組織全體干部職工舉行不少于2次資助少數民族困難高中學生捐款儀式，全體組工干部職工積極踴躍捐款，累計資助13名學生達到32300元。每次捐款完畢都安排各副部長帶領各科室人員分赴各縣（市）將愛心款送到各貧困學生家中。建立了《州黨委組織部聯系少數民族貧困高中學生制度》，安排各科室定期到學生所在學校走訪了解情況，同貧困生談心交流，累計走訪學校領導、班主任老師和學生本人達到260人次，還定期組織全體組工干部到貧困學生家幫助解決生產生活中遇到的困難和問題。在自治州黨委組織部的幫助下，目前，已有6名學生順利完成高中學業，4名學生被北京科技大學、東南大學等重點大學錄取。2008年8月2日，溫泉縣高級中學蒙古族學生董〃巴特終生難忘的日子，這天他收到了西南民族大學的錄取通知書！他說：“在我困難無助時，是組織部的叔叔阿姨將我扶起。是你們伸出溫暖的手，資助我上學，幫我圓了大學夢。”

在各民族群眾需要幫助的時候，州黨委組織部的組工干部們總是積極伸出援手，無私相助。2008年7月17日，連衛疆、孫紅星、侯樂樂三名干部到精河縣下鄉調研，途經博樂市勞改農場時，遇到一輛黑色桑塔納翻到路邊的渠溝中，車內5名維吾爾群眾全部受傷，其中兩名維吾爾婦女由于車體變形無法出來，其中一人腿已壓斷。停車實地查看了車輛損毀情況后，他們找來千斤頂、扳手等工具把兩名維吾爾婦女救了出來，就近送到了大河沿

第三篇：2017年成本部年終總結

………有限公司

部 門：崗 位：姓 名：

個人工作總結報告

成 本 部 成本部經理 ????

2018年01月10日

時間過得很快，轉眼2017年馬上就接近尾聲了，2017年是公司職能構架正式落實的一年，主要是強化公司抓重點、調結構、強計劃、重結果的一年，成本控制在公司領導和各部門大力配合下較好的完成各項任務和指標。現就一年來的工作做如下總結和匯報。

一、部門日常工作內容

1、公司各項目成本（勞務及專業分包成本）實際盈虧分析；

2、公司通風加工廠對外加工制作合同簽訂、對外及對內的成本分析、實際盈虧及收款情況；

3、公司簽訂的專業承包合同及材料設備采購合同的審核、編制、批注、上報；

4、公司各項目材料設備采購（詢價、比價、盈虧分析、合同審批、合同簽訂、付款審批）臺賬編制匯總；

5、公司各項目實際成本分析臺賬編制、匯總、更新；

6、公司各項目采購材料設備供應商及廠家資源的開拓和考察；

7、公司合作供貨商合格名錄登記匯總；

8、公司各項目每月收款計劃編制及收支臺賬編制；

9、公司各項目每月物質采購資金計劃編制；

10、公司各項目的材料及設備提料計劃頻率匯總分析；

12、公司各在施項目的進度款編制、上報、核對；

13、公司竣工結算項目的結算編制、上報、核對；

14、配合市場部招投標項目預算編制、材料設備詢價、成本分析；

15、配合公司勞務部實際成本測算、預算的編制、每月各項目勞務成本報表編制匯總；

16、配合公司財務各類數據核對、編制、報表匯總、各類合同存檔、收付款明細核對上報、各項目資金計劃編制上報；

在部門現有人員的情況下，工作分配做到分塊到人、責任到底。部門工作雖然沒有高質量的完成每一項工作，但是基本做到人人做專業但不限于專業的工作，努力把每個人鍛煉成獨當一面的角色，以適應公司的發展，積極、努力的完成公司交辦的事務。

二、部門人員組織構架

1、成本部現有人員為8人，其中：部門經理1人，部門副經理2人，造價員3人，輔助人員2人。

2、依據公司項目管理模式，擬增加土建商務經理一名，成本部經理一名，土建及安裝造價員若干名，為此，積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。

三、加強部門之間的協作配合，提升部門人員能力。

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現各部門合作存在各種分歧，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相關工作程序、工作流程，并編制各種規范性范本供參考使用，共同推進了公司的相關工作規范性流程正常開展。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作。

成本部目前自身在打造奉行“忠誠、敬業、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。年初成本部建立部門制度及流程，為規范部門人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業務素質，增強了團隊戰斗力。依據公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作流程，在項目推進過程中，結合實際適時予以修正，部門各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執行力。

四、存在的不足及改進措施

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足；一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是需提高工作效率。三是要不斷加強業務知識的學習，提高工作人員的業務水平和素質；四是發揚吃苦耐勞精神。現就2017年工作中的不足之處歸結如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，部門負責人也是如此，忙碌中無形地把溝通置于墻角，缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發生，嚴重降低了工作效率。為了提升部門之間的溝通，公司例會也多次提到關于部門之間的工作事項進程，以及時發現問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、部門之間的誤解的情況時有發生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或操作體系。

我希望公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部有一點交流，多促進，少批評。協調涉及部門之間的每一個重要環節，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順，增進員工的歸屬感。

2、專業性欠缺

部門里現有造價人員多為剛參加工作不久的學生，專業性不夠強，流程不夠熟悉，項目在不斷增加，為了工作的持續推進，成本部的工作日益艱巨，對于此種情況我部門將在2018年里配合行政部進行相關專業人員的招聘，同時對部門里現有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業技能，使工作做到細處，做到有據可依，有據可查，力爭做到精細化、規范化管理。同時與公司內各部門同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業培訓，以提高人員的專業度。

3、工作計劃性改進

工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2018年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養其事務計劃統籌能力，合理分配任務并有效授權，為下屬提供富有挑戰的工作任務和發展機遇，培養下屬積極成為公司中堅力量。

4、部門管理方式與能力需提高

積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，讓適合公司發展的管理模式得以有效落地，同時增強員工凝聚力和執行力，活躍工作氣氛，創造良好的工作、學習環境。積極向該方面做得好的部門之間的學習和交流！

五、增加公司各部門之間凝聚力的建議

許多事情，其實并不復雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要讓公司領導來協調或安排，繞了大圈子，不但工作效率降低，溝通同是也增加了成本，同時接受領導任務的執行人肯定也是有所抱怨，這樣的配合只會是團隊失去凝聚力。其實一句話的事，相互尊重一下，能起到事半功倍效果，放下姿態溝通才能凝成合力，構成堅強團隊。部門之間地位平等，按說溝通應該比較容易。但現實的情況是部門之間溝通是不暢的，直接跨部門到人安排工作，對于一個部門負責人來說，換位思考一下，也即應該多了解其他部門的業務運作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處，要尊重他人。這樣才能溝通無極限。當其它部門不配合你的工作時，你應該檢討自己，站在對方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨、指揮不動。

部門間需要溝通的較為敏感問題，最好能在正式通知前私下解決，公司部門例會以討論和解決問題為前提，而不是借開會彰顯自己權利，搞一言堂，甚至出言不遜。開會是溝通、討論、解決問題為主，而不能相互指責、相互挖墻腳，希望這種會議得以改善，否則沒有開會的必要，不如直接通知來的直接。

目前公司有部分男女行為有失公司形象，甚至在公開場合直接袒護下屬女同事，排擠部門其他正常工作溝通的女同事，有失大體，影響公司辦公環境。

目前成本部預算人員多為學生，適時參加招投標、造價等專業培訓，增加實戰經驗，所以提議來年新進場項目合同內的對外招標項，有成本部自行組織，全員參加，這樣既避免跨部門配合帶來不到位，而帶了誤解的問題，也能使項目預算人員提高業務技能及增強業務知識，同是也能實際掌握招投標流程及招標市場資源，預算人員業務技能能夠全面發展，成本部也能同公司目標同步發展。

我相信2018年不只是新的一年開始，而是從工作態度、行為表現、工作效率、以大局為重、加強自身學習、培養新員工等有跨步的改進，我也相信通過自己的不懈努力能和公司發展步驟保持一致。作為公司成本負責人，我的工作有不足之處，但我有決心改進，不求完美，但求更好，這是我給自己的目標。

成本部：??? 2018年01月10日

第四篇：成本部職責

成本控制部職責

一、項目施工準備階段

1、參與工程投標（商務標、技術標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經理、分管副總經理、工程部召開投標討論會，確定投標戰略，認真做好工程的投標工作。

2、做好成本預測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。

3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態結算管理、成本核算預警，達到工程結算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。

二、項目施工階段

1、依據圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過程中的單項結算，及時反映項目工程動態成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設計變更、工程聯系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。

3、施工過程中的設計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經理。

4、工程量的計算、審核，材料價差調整、材料認價應當準確無誤。

5、及時審核工程進度款撥付、動態成本分析、成本數據整理，以供領導做出合理決策。

三、項目竣工決算

1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統計表與項目成本控制表的對比工作。

2、工程決算要準確、及時、全面有理有據。

3、工程竣工決算內容及條件，工程竣工驗收合格后，根據工程部工程竣工決算資料進行工程決算。

4、工程竣工資料包含內容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設備合格證，實驗證明（5）、材料、設備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設計變更單（9）、竣工總結（10）、竣工圖紙。

5、工程決算書包含內容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設備核價單（5）、工程聯系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

4、決算應嚴格按照工程決算計劃進行，及時向公司領導匯報，讓領導隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領導并同時向領導提出解決建議，以供領導做出合理決策。

成本控制部經理崗位職責

為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責：

1.預算部經理在總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。

2.認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定。

3.認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。

4.積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理。

6.對開發項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。7.根據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項目內容組織競價招標選擇確定施工隊伍。

9.負責基建處工程項目的勘探、設計、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監督合同的執行情況。10.深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向處領導反饋，為處領導掌握項目投資動態和決策提供依據

11.組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程決算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。

12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發生。

13.協助配合公司其他部門進行相關業務工作。14.完成領導交辦的其它工作。

部門員工職責

1.能夠熟練掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規定,為正確編制和審核預算奠定基礎。

2.負責對計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預算,參加工程的投標工作,并提出審核意見供領導決策參考。3.認真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領導簽字認可。5.負責預算外經濟簽證的單價和費率的編制工作。

6.參與采購有關安裝材料和設備，負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據.7.全面掌握施工合同條款,深入現場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。8.完成工程造價的經濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領導交辦的其它任務。

第五篇：成本部工作總結

成本部工作總結

大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業已經兩年，9#家電賣場也已開業一年多，13#商業步行街即將開業，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關系到項目整個建設流程的重要環節。2013年即將過去，在公司領導及集團相關部門的細心指導下，部門的業務水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環境，得以完成領導賦予的各項工作任務。現結合工作中的得失，作出總結如下：

一個優秀的項目，必須以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據目標定位，倒逼目標成本，通過上一設計階段的成本標準，控制指導下一階段設計。在設計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產品技術標準”。使產品與售價匹配，產品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。

大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業約13萬平米，商業面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費、出讓金、政府征收的配套費”等主要費用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進行評估、選擇。土地成本測算的重點是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃氣、供熱、通訊、網絡及閉路電視等對項目基礎設施成本的影響；文教、衛生、治安的配套對項目公共設施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質與水文地質對工程成本的影響評估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產品）項目主體工程成本，根據項目定位（目標顧客與產品定位），用經驗數據結合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規劃設計階段

規劃設計階段控制重點：不可銷售產品成本 不可銷售產品成本主要指：園林景觀工程、社區管網工程、公共配套設施工程等。方案設計階段，通過對目標顧客核心需求的分析，確定產品標準，成本標準對應產品標準測算，經過價值分析、取舍以后確定產品成本。價值分析的原則：產品與售價匹配，把錢花在最具有顧客價值的地方，使產品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。控制的重點有：

1、優化施工方案

施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

2、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

（1）材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

4、加強簽證監督

現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位、監理、工程部、成本部四方共同簽字確認方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。簽證的范圍應正確，現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強業務知識的學習，提高工作人員的業務水平和素質。四是發揚吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰，在任務多，人手少，結算項目多的情況下，我們要學會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發揚求真務實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業務知識學習，提高整體素質，加強成本管理，嚴把合同關，規避合同風險，更加完善招投標工作，預防腐敗發生，維護公司根本利益。認真做好成本測算，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業的發展做出應有的貢獻。

最后結合在大冶項目工作三年多的工作經驗及教訓，提出幾點建議：

1、避免公司內部人員推薦客戶參與競標；

2、禁止施工單位參與工程設計工作或施工單位包設計包施工；

3、施工過程中，嚴防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進度款申報中，應注意工程量重復申報問題；

5、零星工程工程量確認，應安排現場管理人員及時跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應各司其職，嚴格把控簽字權。

最后感謝公司所有領導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。