第一篇：2011年成本部工作計劃

成本部2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃——立足本職，勇于創(chuàng)新

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又至歲末，回眸2010年，展望2011年，由于我部的工作貫穿整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程，從前期可行性研究、資金計劃編制，組織安排項目考察、篩選隊伍，到招標議標、合同價格確定及合同簽署，以及中間的合同履行、現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更核算、進度款審核、造價控制，乃至后期的竣工結(jié)算、銷售面積計量、成本核算、資金計劃實現(xiàn)等等，涉及內(nèi)容多而雜。尤其多個項目在同時啟動的情況下（如“香樹麗舍大一期”項目現(xiàn)已進入收尾階段，“香樹麗舍大二期”也已開始概念性方案設(shè)計，以及厚島、虎門、深圳等項目的啟動等），2011年工作更要統(tǒng)一部署，合理調(diào)配。

現(xiàn)將幾個月來在成本控制及管理上的一些設(shè)想及在未來一年里的工作概括如下：

一、2010年工作總結(jié)

在入職這三個月里完成了如下工作：

1、江西建工合同糾紛的談判及協(xié)調(diào)，簽訂了補充協(xié)議；

2、參與總包合同的暫定價材料認質(zhì)定價工作，主要材料已基本完

成；

3、每月進度款及合同付款的審核確認；

4、嶺南一期施工完成苗木的確認工作及一期整改方案的概算；

5、組織7#樓樣板房及營銷中心二樓項目的施工單位考察、招標 1

定標、預(yù)算清單編制、合同起草簽訂等工作；

6、高低壓工程施工單位考察、招標定標、預(yù)算清單編制、合同起草、簽訂等工作；

7、集中抄表工程的單位選擇及合同價款確定，成本為同行最低水平；

8、厚島小苑項目的合同談判、起草、簽訂、相關(guān)成本審核及進度款支付；

9、“香樹麗舍大二期”項目方案設(shè)計單位考察、選擇，合同起草、談判、簽訂；

10、海大一期裝修結(jié)算審核；

11、2011年工程資金計劃；

12、營銷中心音響工程合同起草、談判、簽訂及進度款支付；

13、山菜田公司裝修結(jié)算審核；

14、杰高監(jiān)理合同簽訂；

15、其它零星成本分析及結(jié)算審核等。

在過去一年的工作中，已逐步融入“億兆”這個大家庭，使自己的工作協(xié)調(diào)能力有了進一步的提高，在明年的工作中，會更加完善自己，將部門工作做得更好。

二、2011年工作計劃

（一）項目管理

1、香樹麗舍大一期項目：香樹麗舍項目去年簽訂合同39

份，涉及金額2940萬元，去年累計支付款項6600萬元，現(xiàn)1、2、3、8棟主體已經(jīng)封頂，4、5、6、7棟主體也

已10層以上，明年工作除施工總承包、工程監(jiān)理、消

防施工、沉降監(jiān)測觀測、白蟻防治、人防設(shè)備安裝、電

梯工程、小區(qū)園林綠化工程、管道煤氣工程、游泳池工

程、貝爾高林環(huán)境設(shè)計費、園林硬景施工圖設(shè)計費、高

壓變配電設(shè)計費、高壓配電施工、低壓集抄系統(tǒng)、板房

等精裝修工程等19份合同的進度款支付及合同跟進

外，發(fā)動機、市政電磁表、信號覆蓋、泛光照明、有線

電視、1#樓的精裝修設(shè)計及施工等合同的起草、簽訂和

招投標工作，累計計劃支付金額約1.23億元。

2、香樹麗舍大二期：香樹麗舍大二期現(xiàn)已經(jīng)在做概念性方

案階段，預(yù)期在2011年9月開始施工，明年要著手完

成方案設(shè)計、交通影響評價、環(huán)境影響評估、人防設(shè)計、施工圖設(shè)計、地震評價、地質(zhì)勘察、施工圖審查、深基

坑支護設(shè)計.監(jiān)測、景觀園林設(shè)計等合同的起草、簽訂

及招投標工作，前期預(yù)計費用大約1000萬元（以實際

開發(fā)計劃為準）。

3、厚島小苑項目：此項目占地面積約3000平方米，建筑

面積約2000平方米，現(xiàn)水池及地下室正在施工中，預(yù)

計明年2月前主體完工，明年5-6月份投入使用，預(yù)計

投資2000萬元，其中土建約620萬元，園林433萬元，裝修947萬元,需要完成園林綠化、裝修、安防等合同

起草及簽訂工作。

（二）成本控制及管理

房地產(chǎn)開發(fā)是一個漫長而復(fù)雜的過程，建設(shè)周期長，前期成本投入大，因此每個決策者對投資回收期及回報率都是極為關(guān)注的，而成本控制貫穿房地產(chǎn)開發(fā)的全程（從前期可行性研究階段，設(shè)計、施工、銷售階段，到物業(yè)管理及項目后評估階段），因此一個項目最終的利潤多少，直接取決于全過程成本控制的好壞，在銷售價格均等的情況下成本越低利潤越大：

1、加強現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更及進度款的審核工作

2、密切關(guān)注市場動態(tài)，及時掌握市場信息

3、制定目標成本，完善成本控制體系

4、日常成本測算，為成本控制提供依據(jù)

5、編制預(yù)決算，使合同價款趨近合理

6、項目投資分析，為投資決策提供理論準備

7、分階段控制成本

1）立項階段：成本測算，項目經(jīng)濟評價

2）策劃階段：選擇性價比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標與

發(fā)展計劃

3）設(shè)計階段：

A、方案：最經(jīng)濟合理方案，符合項目定位

B、初步：材料設(shè)備的合理選型

C、施工圖：限額設(shè)計，圖紙的質(zhì)量和時間保證

4）招投標階段：通過市場競爭找到合適的價格和單位，簽訂完備的合同

5）施工階段：變更、簽證的管理，付款審核

6）竣工階段：結(jié)算、索賠辦理，項目后評估

（三）合同起草、跟進及管理

1、嚴格把控合同條款

2、認真核實付款條件及節(jié)點

3、時刻掌握工程進展情況

4、處理合同糾紛及索賠事宜

5、監(jiān)督合同執(zhí)行情況

（四）合作單位篩選及招投標工作

1、多方搜集挑選施工單位，安排考察，積累客戶資源，為

施工做準備

2、制定完善的招投標管理體系，擇優(yōu)選擇合作伙伴

3、編制嚴謹可行的招投標文件

（五）部門管理及建設(shè)

1、制定復(fù)核機制及24小時回復(fù)制

2、加強專業(yè)知識學習

3、增進團結(jié)及凝聚力

4、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德及素養(yǎng)

5、完善部門管理制度

（六）工作建議及制度、流程的改進

1、統(tǒng)籌、計劃、執(zhí)行能力

通過三個月的實踐工作，特別是通過香樹麗舍一期項目的建設(shè)現(xiàn)狀，也看到了我們的管理中還存在很多的不足。在統(tǒng)籌能力上有一定欠缺，有的地方計劃還不夠詳細、執(zhí)行力還不夠強等等，建議公司將在這些方面多下功夫。

2、企業(yè)的快速反應(yīng)及發(fā)展需求

在很多問題上我們的組織在應(yīng)對外部環(huán)境變化時的內(nèi)

部反應(yīng)速度太慢，應(yīng)加強組織管理體系的建設(shè)，做到快速反應(yīng)以應(yīng)對外部環(huán)境的不斷變化，始終使我們的企業(yè)站在有利的位置，利于不敗之地。

3、成本管理的完整化

目前我們部門僅僅負責工程開發(fā)成本的把控及管理，即前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、建筑安裝工程費、公共配套建設(shè)費等，其它成本無從把控，公司應(yīng)制定目標成本，由專業(yè)部門在項目實施中以實際發(fā)生費用修正目標成本，將成本控制在合理范圍內(nèi)，達到項目利潤最大化。

新的一年新的開始，我部在新的一年里，會再接再勵，堅持正確的方向和觀點，努力學習，補充自己的不足，敢于創(chuàng)造新的管理及工作模式，為公司的發(fā)展壯大貢獻我們的微薄之力。

成本部

2010年12月15日

第二篇：成本部2013工作計劃

成本預(yù)算部2013工作計劃

轉(zhuǎn)眼之間即將進入新的一年2013年，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學習，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步。

2013年是公司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年，做為公司成本預(yù)算部，定會以公司效益為前提，做好投標預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔；裝飾：公司負責總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔；機電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負責自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔。

為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內(nèi)容,要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從2013年開工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商，及時掌握材料市場價格，及時準確地核算成本并把成本控制到最低。2013年采購人員要按項目部確認采購明細表內(nèi)容進行市場詢價，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格，嚴把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本，以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細單對照審核，確認后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。

各項目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負責人施工前期自備小型用具費用、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔，按

照進度方式，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認簽字后，付款至90%，實用期半年一次性結(jié)清尾款。

所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調(diào)查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價進行對比詢價。

最后我個人建議：在今后投標過程中，請公司負責工程的領(lǐng)導及各部門參加投標的相關(guān)人員，認真閱讀招標文件內(nèi)容，組織研究討論招標文件內(nèi)容，對于招標文件存有疑問的地方，制定投標策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價，成本控制在70%（人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等），毛利潤控制30%。

以上是我對2013年的一些設(shè)想，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。2013年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進程。

成本部工作計劃匯報人：魏明子

2012 年 12 月 15 日

第三篇：成本部職責

成本控制部職責

一、項目施工準備階段

1、參與工程投標（商務(wù)標、技術(shù)標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標討論會，確定投標戰(zhàn)略，認真做好工程的投標工作。

2、做好成本預(yù)測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。

3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。

二、項目施工階段

1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。

3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。

4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認價應(yīng)當準確無誤。

5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導做出合理決策。

三、項目竣工決算

1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。

2、工程決算要準確、及時、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。

4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實驗證明（5）、材料、設(shè)備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設(shè)計變更單（9）、竣工總結(jié)（10）、竣工圖紙。

5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設(shè)備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

4、決算應(yīng)嚴格按照工程決算計劃進行，及時向公司領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導并同時向領(lǐng)導提出解決建議，以供領(lǐng)導做出合理決策。

成本控制部經(jīng)理崗位職責

為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責：

1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責組織進行工程投標、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。

2.認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

3.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。

4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。

6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務(wù)標、匯總投標文件、參加投標。7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標選擇確定施工隊伍。

9.負責基建處工程項目的勘探、設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。10.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導反饋，為處領(lǐng)導掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

13.協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

部門員工職責

1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2.負責對計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標工作,并提出審核意見供領(lǐng)導決策參考。3.認真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領(lǐng)導簽字認可。5.負責預(yù)算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的編制工作。

6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負責工程材料分析復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。8.完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

第四篇：成本部工作總結(jié)

成本部工作總結(jié)

大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣場也已開業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關(guān)系到項目整個建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領(lǐng)導及集團相關(guān)部門的細心指導下，部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：

一個優(yōu)秀的項目，必須以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標定位，倒逼目標成本，通過上一設(shè)計階段的成本標準，控制指導下一階段設(shè)計。在設(shè)計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標準”。使產(chǎn)品與售價匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。

大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費、出讓金、政府征收的配套費”等主要費用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進行評估、選擇。土地成本測算的重點是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃氣、供熱、通訊、網(wǎng)絡(luò)及閉路電視等對項目基礎(chǔ)設(shè)施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對項目公共設(shè)施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質(zhì)與水文地質(zhì)對工程成本的影響評估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產(chǎn)品）項目主體工程成本，根據(jù)項目定位（目標顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗數(shù)據(jù)結(jié)合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規(guī)劃設(shè)計階段

規(guī)劃設(shè)計階段控制重點：不可銷售產(chǎn)品成本 不可銷售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設(shè)施工程等。方案設(shè)計階段，通過對目標顧客核心需求的分析，確定產(chǎn)品標準，成本標準對應(yīng)產(chǎn)品標準測算，經(jīng)過價值分析、取舍以后確定產(chǎn)品成本。價值分析的原則：產(chǎn)品與售價匹配，把錢花在最具有顧客價值的地方，使產(chǎn)品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。控制的重點有：

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。

2、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。

（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。

（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況;同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

4、加強簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實際相符。簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務(wù)多，人手少，結(jié)算項目多的情況下，我們要學會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業(yè)務(wù)知識學習，提高整體素質(zhì)，加強成本管理，嚴把合同關(guān)，規(guī)避合同風險，更加完善招投標工作，預(yù)防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益。認真做好成本測算，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

最后結(jié)合在大冶項目工作三年多的工作經(jīng)驗及教訓，提出幾點建議：

1、避免公司內(nèi)部人員推薦客戶參與競標；

2、禁止施工單位參與工程設(shè)計工作或施工單位包設(shè)計包施工；

3、施工過程中，嚴防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進度款申報中，應(yīng)注意工程量重復(fù)申報問題；

5、零星工程工程量確認，應(yīng)安排現(xiàn)場管理人員及時跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應(yīng)各司其職，嚴格把控簽字權(quán)。

最后感謝公司所有領(lǐng)導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。

第五篇：工作總結(jié)成本部

2016個人工作總結(jié)

——成本部

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來，已時過半載。在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2016成本部工作做以下簡要回顧：

一、項目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：

（一）預(yù)結(jié)算的工作分三個階段: 第一階段：按業(yè)務(wù)部門所提需求進行預(yù)算，為公司提供準備該項目的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；

第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進行及時準確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；

第三階段：項目落地結(jié)束時對該項目進行全面的造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。

截止目前，已完成

1、項目預(yù)算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預(yù)算工作。

2、項目進度：本進行了開業(yè)美陳、智能導視系統(tǒng)、員工工裝定制等進度款審核共計82.6萬元；

3、項目結(jié)算：本完成了對消防及安防用品結(jié)算26.2萬元；保潔用品結(jié)算18.9萬元；工程用品結(jié)算14.4萬元。

4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。

（二）招標工作

1、截止2016年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業(yè)招投標7項（邀請招標、邀請比選）。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價34項，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。

（三）合同管理工作

各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。

（四）成本管理工作

1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。

2、根據(jù)項目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。

3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。

4、對勞務(wù)、施工項目的結(jié)算審核工作。

5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、個人經(jīng)驗總結(jié)

1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中，結(jié)合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執(zhí)行力。

2、加強部門間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。

二、存在的不足及改進措施

回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關(guān)負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，將主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、工作計劃性不夠

工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

4、個人能力需提高

積極參加公司活動，加強溝通和學習，增強公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學習和交流！

三、2017計劃

為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：

1、結(jié)算工作: 結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項結(jié)算工作。

2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司2017計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

謹以此向成本部領(lǐng)導總結(jié)匯報！2017年01月04