第一篇：網化示范縣工作匯報

？*區農村公路網化示范縣工作匯報

我區在爭取示范縣后，為確保項目科學可行，按照區委王書記提出的“兩下兩上”的指示精神，立即組織相關技術人員利用一個半月的時間對全區農村公路現狀進行了摸底調查，并制定了示范縣建設計劃和鄉鎮區域循環圈，在結合“一區兩園五片區”經濟布局的基礎上，積極與兩個園區、17個鄉鎮辦事處進行對接，充分聽取建設規劃意見和建議，對全區總體建設計劃和循環圈進一步進行了修改完善，形成書面材料后，向市交通運輸局領導進行了匯報，在市局領導意見的基礎上再次進行了方案修改。1月6日，區政府徐區長聽取了專題匯報，提出了指導意見。2月3日，我們在市交通局組織下，又到山東省試點縣德州陵縣進行參觀學習。按照徐區長意見，借鑒德州陵縣的經驗，結合全區城鄉統籌總體規劃，再次與園區及鄉鎮進行了對接，形成了初步建設方案，現將方案上報區政府審定，下步根據區委、區政府決定意見修改后再次上報市局。

一、指導思想與規劃原則

指導思想：緊密結合“一區兩園五片區”戰略布局，按照“全面普及形成網化、重點突出打造亮點、均衡發展整體提高”的原則，堅持與現有道路相結合，與村（居）、社區規劃相結合，與園區項目相結合，為大項目建設服務，為城鄉社區整合服務、為發展規劃服務，著力構建內通外聯、標準適度、結構合理、設施完善的交通公路網絡，為促進城鄉統籌、統一規劃、片區整合、聯動發展提供重要支撐。

規劃原則：

1、必須首先滿足省廳、市局提出的網化建設要求，要經得起省廳、市局的檢查驗收，構建起鄉鎮區域內的道路循環網絡。

2、按照區委、區政府提出的“一區兩園五大片區”戰略布局，根據園區與片區的不同需求，安排道路建設計劃，著力打通園區、片區卡脖子路段，達到互通互連。同時，突出重點，重點傾斜兩個園區道路建設，而且力爭“五大片區”內道路建設盡量平衡，整體提高。

3、同時從關注民生的角度出發，盡量滿足鄉鎮提出的涉及鎮村發展以及群眾呼聲高的道路建設項目。

4、全部解決行政村未通油路問題。

5、重點縣道養管水平要上新臺階，全部達到樣板示范路標準。

6、提升鄉鎮循環圈路網養管水平，達到市局制定的農村公路養護管理示范鄉鎮標準。

二、建設內容

一是解決村級斷頭路問題，實現主要街道與臨近公路（尤其是主要縣鄉道路）的連接通達。

二是改善和實現村與村（包括50戶以上的自然村）之間的必要通達。

三是原則上每個行政村保證新建或改建1－2條主要街道，改善農村生產、生活環境。對已有1條以上硬化主要街道的，以完善路側排水溝、路宅分家設施為主。

四是每個鄉鎮構建1條以上鄉鎮區域經濟循環圈，連接鄉鎮內

重要村莊、學校、集貿市場、廠站、生產基地、旅游景點等重要地點，對經濟循環圈道路進行重點建設和完善。

三、計劃目標

按照區委、區政府確定的“一區兩園五大片區”總體思路，圍繞服務全區“二次創業”這一中心。2012年計劃新、改建農村公路（含行政村一條主大街）434.364公里；完善連村路686.973公里，村內大街排水溝107.295公里，重點縣道148.1公里；原有道路坑槽挖補10.9萬平方米；改建四坡路（鐵路橋—G104段）1公里；完善全區農村公路安保設施；工程總投資19193萬元。包括省補資金7784萬元（省廳補助資金8300萬元，扣減北集坡43個行政村的516萬元補助）、市承諾資金4000萬元、區政府籌集7295萬元。

經過數次與市局對接，鑒于我區財政困難，市局建議我區網化示范縣工作分期實施，按照市局意見，我們與區財政局進行了對接，經對接后，區財政局表示目前只能到位2000萬元（地方債券1000萬元，市級財政資金1000萬元）。依照總體資金規模，我們計劃分兩期實施示范縣建設工作，其中一期新改建道路302.9公里，完善農村公路558公里，村內大街排水溝107.295公里，坑槽挖補6.25萬平方米，改建四坡路（鐵路橋—G104段）1公里，完善農村公路安保設施，總投資1.34億，缺口資金3616萬元，建議區政府從土地出讓金中配套一部分，鄉鎮政府負責籌集一部分。一期工程完工后勉強達到省廳有關示范縣建設的驗收標準。二期工程依據我區資金配套情況而定。

工程完工后，將搭建起以主要鄉村道路為主框架的鄉鎮區域內

道路的小循環，解決行政村及主要街道通油路問題，行政村網化覆蓋率達到100%，打通片區連接卡脖子路段，實現“五片區”大循環。同時與文明生態村建設相結合，加快片區內路域環境整治步伐，使村級公路通達水平進一步提高，農村交通條件進一步改善，保障民生的能力進一步增強，達到“暢、潔、安、美”的發展目標，形成以國省干道為主體，縣級公路為框架，鄉村公路為支柱的交通大路網，使城鄉交通環境有一個大的改善。

四、組織管理

為保證“農村公路網化示范縣”工作順利實施，區政府成立農村公路網化示范縣建設指揮部，具體負責全區農村公路網化建設工作，區財政局、交通運輸局等單位為指揮部成員單位；指揮部下設辦公室、綜合協調組、工程管理組、財務監督組、路域環境整治組，具體負責全區農村公路網化建設工作，具體實施由各鄉鎮成立相應的組織，鎮政府主要負責人為第一責任人，分管負責人為直接責任人，明確任務，落實責任。

五、工程招投標

農村公路網化示范縣項目建設工程依法進行招投標。區指揮部為總發包人，各鄉鎮為分發包人，以鄉鎮為標段邀請有資質、信譽好的施工單位和監理單位按照公開、公平、公正的原則招投標。各鄉鎮政府為轄區內工程建設項目業主代表，工程項目由區網化建設指揮部批準后，提報區招標辦，由區招標辦組織招投標工作，投標企業必須達到三級以上公路資質或市政資質，嚴禁分包、轉包資質等弄虛作假行為。

六、工期安排

建設項目2月底完成工程實施前的準備工作； 3月份完成網化工程招投標工作，集中力量，全面鋪開網化工程建設；6月份工程進度完成60%；9月底全面完成建設任務；10月份完善工程內業資料等后續工作，迎接省廳檢查驗收。

完善項目4、5月份進行一期工程，對道路綠化、土路肩陪護、村內大街邊溝砌筑，9、10月份進行二次整治維護，準備上級單位的檢查驗收。

七、資金支付與管理

示范縣公路建設項目投資采取“省市補一塊、區鄉籌集一塊、村一事一議湊一塊”的方式籌措解決。公路工程資金均集中打入區建設指揮部建設資金專戶，計量支付按照交通部工程計量標準進行，工程開工后，按進度撥付工程款。

工程計量首先由施工單位提出申請，工地監理人員簽認，業主代表簽字確認后，報區建設指揮部審核，經區建設指揮部研究審批后支付工程款，工程款項由區建設指揮部直接撥付至施工單位。

各種項目資金補助如下，新改建道路30萬元/公里，連村路完善項目3萬元/公里，村內大街排水溝建設5-12萬元/公里，重點縣道完善項目5萬元/公里，坑槽挖補100元/平方米，安保項目（包括標志標牌、示警樁、橋梁護欄）284萬元，四坡路（鐵路橋—G104段）改建131萬元，建設工程監理費109萬元，工程管理費（包括辦公地點租賃、日常辦公費用、車輛燃油、工程內業整理等）150萬元。

八、竣工驗收

網化示范縣項目由區建設指揮部和區交通運輸局負責組織驗收。示范縣工程建設項目的交工、竣工驗收可以合并進行，交(竣)工驗收按交通部交竣工驗收辦法執行。委托檢測單位對工程質量進行質量評定，并提交質量評定書。各參建單位應建立健全工程建設項目檔案管理制度，按規定收集、整理、歸檔。

九、園區、片區道路建設計劃安排情況

一是進一步加強組織協調，主動介入服務，加快征地進度，確保環山路東延工程早日開工建設；二是改建馬莊鎮董泉路6.5公里，連接馬莊鎮與大汶口工業園；改建大汶口南臭泉至滿莊北臭泉1公里，連接汶口鎮與大汶口工業園；改建王官莊至吳官莊道路1.2公里、河口至孫安埠2.7公里，連接馬莊鎮與大汶口工業園；改建大汶口工業園至馬莊鎮薩家莊道路1.2公里、大汶口工業園旅游路至汶口鎮云亭山路10公里，打通徂徠鎮、房村鎮、馬莊鎮、大汶口鎮與大汶口工業園的互連互通；三是計劃改造宋家莊至響水河至蕭大亨墓至孫家溝7.6公里，連接大汶口工業園至青春創業園；四是計劃改建北白樓—玄樓道路7公里，改建縣道界夏路道朗王堂至粥店小辛莊3公里，連接道朗鎮與迎賓大道，建設道朗鎮連接青春創業園的九女山路4.9公里，形成天平街道、道朗鎮、夏張鎮與泰山青春創業園和泰安旅游經濟開發區的環通路網。

十、幾點說明

1、關于道夏路的建設問題。道夏路是我區西部一條重要的南北通道，在全區路網中占有舉足輕重的作用，也是片區之間的一條

重要連接線。由于道路建設年代較早，標準較低，造成目前路況較差，勉強維持通行，群眾期盼已久，反映強烈。目前，我局已完成該路改建所需的設計工作。此次道夏路未能列入示范縣建設計劃的原因一是該路建設里程長（12.9公里），建設標準高，投資大（概算投資2100萬元），如列入示范縣建設計劃，將需要大量的配套資金并占用較大的計劃規模；二是我局正在與市局積極進行溝通，爭取將道夏路改建列入市局單獨補助計劃，爭取專項資金支持。

2、關于環徂徠山69公里道路的建設問題。片區建設指揮部提出的該路的建設問題，環徂徠山路對我區的片區互連、旅游開發有極其重要的作用，此次未能列入示范縣建設計劃的原因一是該路不符合省、市網化示范縣建設的標準，很難通過省、市的驗收工作，不能通過驗收則補助資金很難保證到位；二是該路里程長，涉及鄉鎮較多，將占用鄉鎮較大的計劃規模；三是該路由于多年失養，部分路段已無路基或路基太窄，重新建設投資較大（初步估算需2800萬元），配套資金需求量大。是否納入網化盤子或資金如何籌措還請區領導研究定奪。

十一、幾點建議

1、建議區指揮部以實體單位存在，設立獨立的辦公場所，設置獨立的財務科室，各成員單位抽調人員全部到位，切實履行好監管責任。

2、區政府的資金配套是按照2012年和2013年兩年時間籌集，目前省廳要求示范縣建設2012年完成，所有建設內容和補助方案，均按照配套資金全部足額到位來確定，建議區政府配套資金按照

省、市承諾足額配套到位，如不能配套到位，建議區政府出臺相關資金配套措施。

3、建議以區委、區政府的名義召開動員大會，并確定在1-2個基礎較好的鄉鎮先行搞樣板，以點帶面，掀起大干高潮。

4、建議區委、區政府將網化示范縣建設工作列入區委、區政府單項年度考核，做為領導干部政績考核的重要指標之一。

5、為鞏固建設成果，建議區委、區政府將路域環境整治與文明生態村建設相結合，出臺規范性文件，落實管養責任，明確各級財政資金投入數額或占財政收入比例，建立長效機制。

附件：

1、工程預算資金構成說明。

2、工程建設資金投資構成表。

附件1：

工程預算資金構成說明

示范縣建設工程總投資1.9193億元（其中一期1.34億元），其中省廳補助7784萬元，市承諾資金4000萬元、區政府籌集7295萬元。

具體資金構成如下：

1、省廳按照每個行政村12萬元的標準進行補助，我區共有行政村712個（包括北集坡），補助資金共8300萬元（按80%撥付）。按照實際情況應扣減北集坡43個行政村516萬元補助資金，實際省廳補助資金7784萬元。

2、市財政局承諾兩年內對我區示范縣建設項目配套“一事一議”資金安排2000萬元，地方債券資金安排1000萬元，市級資金安排1000萬元。

3、我區配套資金7295萬元中區財政在2012年度和2013年度一般預算每年安排1000萬元，在2012年度和2013年度土地出讓中分別安排3422萬元和1873萬元。

第二篇：創建省級示范化中心的工作匯報

韓城市金城辦社區衛生服務中心

創建省級示范化社區衛生服務中心工作總結

韓城市金城辦社區衛生服務中心成立于2007年3月，位于素有“文史之鄉”的金城大街南段，中心擁有業務用房1280平方米，現有專業技術人員28人，其中副高級技術人員1名，中級技術人員6名，初級技術人員21人，全部經過社區全科醫師和全科護士的業務培訓，承擔著金城區5個居民社區，27個行政村總計62000余人的基本醫療和公共衛生服務，下轄大唐、象山、倨惠3個社區衛生服務站,27個村衛生室。目前，社區衛生“六位一體”的服務職能已全面展開.一年多來，我們認真學習貫徹落實中央關于發展城市社區衛生服務的指導意見等一系列文件精神，致力于創建省級示范化社區衛生服務中心建設，抓住有利時機，不斷改革探索，努力完善和提升社區衛生服務水平，取得了階段性的成效，為社區居民提供安全、有效、價廉、優質的社區衛生服務，奠定了良好的基礎。現將我們創建省級示范化社區衛生服務中心的具體做法和取得的成效總結如下:

一、以創建省級示范化社區衛生服務中心為契機,全面加強中心衛生服務能力

采取得力措施，扎實推進創建省級示范化社區衛生服務中心活動。

1、加強組織領導，統一思想認識

首先成立了以中心主任為組長的創建工作領導小組，組織全體員工認真學習省衛生廳下發的“關于開展創建省級示范化社區衛生服務中心的通知”精神，統一思想認識,提高全體員工積極參與創建活動,爭當創建標兵的自覺性,同時成立了創建活動業務技術指導小組,對創建活動進行詳細的組織安排和業務指導,從組織機構上保證了創建活動的有序開展.在創建省級示范化社區衛生服務中心的一年多時間內，預防接種、醫療康復,健康教育、慢病管理、兒童保健、婦幼保健等各責任醫護人員以高度負責的態度認真開展工作,經常加班加點，主動放棄節假日休息時間，對完成創建工作、發揮了重要作用,保證了各項衛生服務工作規范到位,能夠達到省級示范化標準要求；二是邀請上級對口單位的業務骨干定期到中心進行指導，按照創建省級示范化社區衛生服務中心的各項要求，查找薄弱環節，及時改進工作,有效推動了創建活動的順利開展。

2、抓住有利時機，改善服務環境

成立之初的金城社區衛生服務中心，由于房屋多年失修，房屋及院落都破舊不堪，完全不能滿足社區衛生服務的要求,我們通過積極努力，多方協商，爭取到省級改擴建項目資金118萬元，于2011年4月破土動工,對中心房屋、院落、廁所進行了徹底的改造維護，8月底全面完成中心業務用房及業務環境改造工程,并對院落,科室及康復病房進行了綠化美化,按 照陜西省社區衛生服務視覺識別系統標準統一了科室標志，安裝調試了基本的檢查診療設備,建立了電子信息系統,新設立了中西藥房,理療室,針灸按摩等科室,隨著硬件設施進一步加強，為社區衛生服務各項職能的開展創造了條件,為社區居民提供了更為為整潔、舒適的醫療康復環境，得到了金城辦領導和市衛生局領導的肯定和表揚,同時也得到了社區居民的高度贊揚和認可。使社區居民服務滿意度得到大幅提高.為了為社區居民創造更佳優質的服務環境，我們積極爭取到國家社區衛生服務中心建設資金330萬元,目前已經完成初設,預計在2013年完成綜合業務樓新建工程,相信不久的將來，一個更為規范環境整潔、更為服務優質、更為功能齊全的新的社區衛生服務中心將會更好地發揮社區服務的各項職能,造福于金城區廣大居民。

3、落實有關政策，強化能力建設

為了進一步加強社區衛生服務職能的各項能力建設，我們同市級單位建立了人員培訓，技術扶持，資源共享和“雙向轉診”制度，聘請當地有影響的名醫來社區中心開展治療，讓百姓享受到家門口的“專家服務”，建立起健康保障的“綠色通道”，通過現場“傳、幫、帶”,進一步提高了社區衛生服務中心業務人員的專業技能和服務能力,根據轄區實際情況，組建社區醫生服務團隊，預防保健服務團隊,落實責任，簽約管理，在建立居民檔案的基礎上，開展社區慢性病篩查隨訪管理指 導、提供老年保健等基礎性服務，推進了社區衛生服務工作的進一步規范運行和發展。

4、促進項目管理，增強內涵建設

創建省級示范化社區衛生服務中心工作啟動后，針對在實際工作中暴露出的薄弱環節，結合創建活動，切實加強內涵建設，在規范服務行為上下功夫，主要以五方面工作為抓手。一是加強班子建設，提高管理水平；二是落實各項制度，提高醫療質量；三是實施藥品“三統一”控制藥品費用，減輕患者負擔；四是強化服務管理，深化以“病人為中心”的服務理念；五是加強細化績效考核，保證各項工作落實到位.以“一流技術、一流服務、一流環境”作為社區衛生服務工作的根本標準，促進社區衛生服務各項工作不斷向前發展。

5、提高服務質量，提升滿意程度

在抓好社區衛生各項公共衛生工作的同時，認真抓好基本醫療服務，為社區居民提供優質的醫療服務,和中醫藥服務,中心結合創建活動，落實基本醫療規范、護理規范等一系列管理制度，加強抗菌藥物使用管理,開展具有中醫藥特色的專科服務，使社區居民從根本上能夠享受到質優價廉的醫療服務.深入開展“三好一滿意”活動，以服務好、質量好、醫德好和“群眾滿意”為標準，進一步加強醫德醫風建設，促進了服務滿意度的有效提升，取得了明顯成效，多次獲得韓城市衛生局,渭南市衛生局、陜西省衛生廳社區衛生服務工作先進單位稱 號。

二、以項目為抓手,保質保量完成社區衛生服務各項工作任務

1、加強居民健康檔案管理,為各項公共衛生服務工作建立信息化平臺.幾年來,我們始終重視居民健康檔案的建立和進一步完善和規范,下大力氣加快電子化錄入,通過入戶采集,門診記錄,健康體檢等多種形式,累計建立居民健康檔案37943份,其中建立電子檔案2800份，并初步實行健康檔案動態管理和更新，為社區各項衛生服務工作的開展奠定了良好基礎。

2、開展全民健康教育，倡導健康的生活方式，我們把健康教育工作融入到社區衛生服務工作的每個環節，采取多種形式開展健康教育，做到健康教育有計劃，有安排，人人有任務，處處能〃宣傳，在中心及各站，村衛生室設立固定的健康教育宣傳欄，定期更換教育內容，在學校，敬老院，居民小區開展健康教育講座，利用廣播電視舉行專題講座，組織社區居民及重點人群觀看健康教育宣傳片，在世界無煙日，結核病宣傳日，艾滋病宣傳日等防病宣傳日到街道，社區開展專題宣傳咨詢活動，發放健康教育宣傳單和健康教育處方，對老年人，高血壓，糖尿病，冠心病和孕產婦進行中醫藥養生保健對口服務，大大擴大了健康教育的覆蓋面，保證了健康教育能夠深入人心，得到了社區居民的歡迎和認可。一年來，累計發放健康教育宣傳單22000余張，健康教育處方13000份，舉辦專題講座12次，有效地提高了居民健康教育的知曉率，對促進居民健康行為和生活方式的轉變發揮了重要作用。

3、加強傳染病管理，規范免疫接種。我們把預防保健工作作為中心工作的首要任務來抓，從人員上做到能保證，不牽扯，在安排上做到政策傾斜，經費保證，使預防接種工作能夠順利開展。針對社區流動兒童管理難的問題，我們制定了定期摸底，隨時登記，中心負責，站村包干的辦法，大大提高了流動兒童的管理率，保證了傳染病防治不留死角，有效消除了免疫空白。我們把定期下社區搜索目標兒童作為一項長期的制度，累計全年下社區96次，使社區流動兒童能夠按時接種，同時，每月組織到轄區托幼機構進行指導，累計48余次，圓滿完成了社區各項防疫任務，目標兒童管理率達到98%，七苗接種率達97%。有針對性的開展季節性傳染病防治知識宣傳，提高了居民的防病意識，保障了各種防治措施能夠得到有效地落實。

4、以婦幼項目為切入點，做好婦保兒保工作，保障婦女兒童健康。為了進一步加強兒童保健工作，我們在摸清轄區目標兒童的基礎上，把預防接種和兒童保健工作有機地結合起來，制定了科學的流程，既節省了人力和時間，也保證了兒保工作能落到實處，收到效果，2011年，累計目標兒童健康體檢1800人次，并對其進行了生長發育評價和健康指導。孕產婦保健工作系統管理296人，管理率達90%，高危孕產婦管理 率達100%，降消項目在轄區穩步推進，收效顯著。同時堅持按時召開婦幼專干例會,加強村站婦幼工作人員的培訓指導及督導考核 ,使婦保兒保工作進入規范化運行軌道。

5、實行慢病分類管理，建立責任醫師制度。對于社區高血壓病，糖尿病，和重癥精神病，在建立專門的慢病分類檔案基礎上，我們根據中心醫護人員的專業特長，實行責任醫師制度，一方面便于落實醫生責任，同時也便于病人咨詢就診，中心領導定期檢查隨訪情況，發現問題及時督促改進。累計規范管理高血壓病1280人，規范管理Ⅱ型糖尿病324人，規范管理重型精神病38人。責任醫師制度為慢病管理及控制提供了保證，通過責任醫生的指導和幫助，使高血壓病患者血壓及糖尿病患者血糖控制率得到了明顯的提高。同時中心按照上級安排，把每年一次的65歲以上老年人體檢作為一項重要的惠民工程加以實施，累計為社區65歲以上老年人建立健康檔案3980人份，完成體檢3820人次，得到了社區老年人的衷心歡迎，同時也為掌握社區老年人群健康狀況和發病情況積累了第一手資料。

6、全方位開展醫療工作，為社區居民提供優質安全價廉的醫療服務，方便群眾就醫看病。2011年在中心改擴建完成后，我們對原有康復病室和臨床科室進行了裝飾和美化，傾盡全力打造優美服務環境和溫馨病房，積極開展中醫藥治療，設立中醫科針灸科和理療室，完善了中西藥房設施配臵并投入使 用，聘請名醫坐診和上級醫院醫師定期巡診，方便了社區居民就近醫療的迫切需要，累計全年門診接診2980人次，收治住院病人287例，從根本上解決了社區群眾就近醫療的問題。同時積極實行藥品三統一，實行藥品零差率銷售，大大降低了群眾醫藥費用負擔，平均住院費用由上的1468元下降至1160元，成為韓城市職工醫療保險，居民醫療保險，新型農村合作醫療定點單位。通過實踐，我們深刻認識到，社區衛生服務工作是一項充滿陽光的偉大事業，是黨和人民群眾血肉聯系的橋梁，我們將一如既往，進一步開拓創新，為把金城社區衛生服務中心打造成人民群眾滿意的全國示范化社區衛生服務中心而努力工作，為韓城社區衛生事業的更快發展做出新的貢獻。

二0一二年六月五日

第三篇：社區創建流動人口服務“雙百”示范化社區工作匯報

打造“溫馨家園” 共筑社區和諧

創建“雙百”示范化社區工作匯報

近年來，社區計劃生育流動人口管理服務工作在街道辦事處的正確領導下，在區計生委的正確指導下，深入踐行科學發展觀和創先爭優，按照統一領導，協調配合，落實服務于管理并舉的原則，建立完善制度，規范管理，不斷創新服務載體，開拓服務項目，努力探索新時期流動人口服務管理工作的新路子，著力打造大雜院和新型小區相呼應的流動人口溫馨家園，現將主要工作匯報如下：

一、基本情況

社區總面積1.1平方公里，總戶數戶2608、7436人，其中常住戶1503戶、4066人；流動戶1105戶、3370人。

近年來，隨著經濟社會的全面發展及轄區拆遷改造，大量外來流動人口涌入我社區務工、安家，為了解決老干部的福利待遇，投資在我社區建立了一座新型小區，共16棟樓、1240戶，目前入住率已達百分之九十，小區人員結構非常復雜，如何加強流動人口管理，深化流動人口服務，已成為我們的一個現實問題。

二、主要做法

（一）加強組織領導，健全網絡，為做好流動人口屬地化管理提供有力保障

社區以推進流動人口“雙百”推進工程為目標，著眼于解決流動人口服務管理中的突出問題，以服務為基礎、以引導合理有序流動維護社區穩定為主線，按照“共聚一地、共建家園、共保平安、共創和諧”的指導思想，堅持熱情服務與依法管理相結合，善待弱勢群體與保護公眾合法權益相結合，使我社區的流動人口管理工作進一步法治化、社會化。

社區成立了以黨支部書記為組長，社區民警為副組長，計生專干、樓院長為成員的“雙百”推進工程領導小組，組建了由樓院長、保安員、志愿者共同參與的流動人口服務管理工作隊，設置了社區流動人口一站式服務大廳，集社區保障、法律維權、信息采集、教育培訓等服務項目于一身，簡化辦事手續、成立了社區文體活動站，利用大型節假日和休息日舉辦載體豐富，寓教于樂的各種文化體育活動，并把流動人口最集中的甘南花園做為社區服務管理的重點，將樓院長職責落到實處，要求進行定期入戶，并協助物業對搬入搬出小區住房進行24小時督管，隨時向社區上報情況，我們 進行跟蹤服務及時入戶建檔立卡，并幫助解決所遇到的困難。

（二）統一思想，形成共識，以增強歸屬感為宗旨，大力營造“溫馨共融”氛圍

為了使廣大流動人口盡快融入社區，我們加大了對服務管理工作的宣傳力度，提出了“全走進、全覆蓋、全時空”的零距離宣傳口號。

一是注重宣傳形式的多樣化，利用報刊、黑板報、標語、橫幅等多種載體進行宣傳，利用老人協會、關心下一代協會、婦女工作協會、市民學校等社區資源挨家挨戶宣傳。

二是注重宣傳發動的深入性，以戶工作為平臺，將宣傳材料分發到每戶居民手中，并進行耐心講解，使每戶居民充分認識到搞好流動人口服務管理工作的重要性和必要性；三是注重宣傳內容的突在性，廣泛宣傳政策法規中關于流動人口服務管理的精神，讓流動人口感知黨和政府的關心、愛護，積極主動擁護、回應政策，從而更加自覺地接受服務和管理，著力宣傳省、市、區關于流動人口服務管理的相關法律、法規，讓廣大流動人口了解自身的權利和義務，讓流動人口有登記，維權、求助等需求后，知道通過什么渠道來解決辦理。

（三）拓寬領域，提高服務，以創新服務為載體，努力工作共筑社區和諧

1、全面落實計劃生育均等化服務政策

一是實行免費生殖健康檢查服務。社區計生服務站共為流動人口實施免費查環查孕。對沒有采取避孕節育措施的，指導其落實有效的措施，對意外妊娠的，幫助及時終止妊娠，使流動人口育齡婦女在本社區享受到與當地育齡群眾同等的服務和優待、優惠政策。

二是全面落實千名千元救治、獨生子女特困戶救助等惠民政策，將黨和政府的關懷落實到千家萬戶，近年來累計幫扶18人。

三是營造良好的服務氛圍。為方便流動人口享受計生服務，對流動人口實施市民待遇，形成外來人口與戶籍人口“同宣傳、同教育、同管理、同服務”的工作方針，用優質的服務贏得群眾市場，真正把外來人口管理落實到現居住管理為主的工作格局中。

2、創新特色，努力開創流動人口服務工作新局面 2010年，針對社區特點，5月31日掛牌成立了全省首家“兒童之家”。不但為留守、單親流動兒童提供了一個多 樣化的活動場所，更重要的是徹底解決了我社區內無一所學校，孩子們校外活動枯燥單一的局面，為了讓留守、單親兒童感受到社會大家庭的溫暖。

社區開拓思路大膽實踐，打造了xxxxxxxxxxx的幫扶活動，讓孩子們能夠健康、快樂的成長，我們還在兒童之家設立了xxxxxxx定期對孩子們進行心理疏導，幫助孩子們樹立正確的人生觀、價值觀。社區還與圖書館聯系在在兒童之家掛牌成立了“xxxxxx社區青少年流動書站”，設立了“社情、民情征集點”，目的是想拓寬民情流水線工作，及時掌握民需所求，及時幫助他們解決難題，增加流動人口的歸屬感，積極引導他們參與社區建設，為創建和諧社區、平安社區做一份貢獻。

經過不斷探索，完善與總結，社區流動人口長效服務管理機制在不斷成熟，今后我們發在實現科學化、制度化、規范化、人性化上更加突出特色，打牢基礎、創新服務、真情投入，要使流動人口來到社區、帶入社區、熱愛社區、建設社區.

第四篇：財政所示范化建設

財政所示范化建設建議

一、人員配備及分工：配備所長1人、會計1人、出納1人共3人。

1、所長主持財政所全面工作。參與制定鄉經濟發展規劃，為開辟培植財源、增加財政收入出謀劃策；組織編制財政收支預算，定期向鄉政府和區財政局匯報預算收支執行情況；組織搞好年終決算，負責向鄉人代會報告財政預決算草案；負責制定工作計劃和總結，擬定各項財務管理制度；辦理村級公益事業一事一議財政獎補工作；辦理政府采購和住房公積金、醫療保險、養老保險的申報和解繳工作(15號前)以及其他收支結算業務；完成鄉政府和區財政局安排的其他各項工作。

2、會計職責：根據規定的開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性；審核審批手續是否符合鄉政府機關規定；審核出納報銷的憑證，保證其正確性；監督各部門的經費支出，對異常情況及時向領導匯報并采取措施；準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記總帳和各類明細帳，將總賬與報表、明細賬核對；對款項的收付、資產資金增減進行核算，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符、賬表相符；根據科目匯總表編制鄉政府機關月度財務報表（5號前）、會計報表，及時、準確、真實、完整地提供各種會計信息，如實反映鄉政府機關財務狀況，提出改進財務管理工作的建議和措施，為領導決策提供可靠依據； 負責鄉政府機關固定資產的管理,及時清理債權、債務往來事項；負責鄉政府機關住房公積金、醫療保險、養老保險的計算工作(10號前)；負責鄉政府機關工資、津貼、補助、獎金和村級組織經費的計算和申報(20號前)；嚴格按照《會計檔案管理辦法》的規定及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、裝訂、匯編、歸檔等會計檔案管理工作；及時領購各類發票，根據收集完整的業務資料，開具發票并及時逐筆登記記錄；依據合同、采購申購單、工作聯系單、進貨發票、采購匯總表，審核采購數量、價格、品種、供應商是否準確、是否符合要求，確定付款期限,提出付款申請，交單位負責人審批；充分做好準備工作，配合完成審計工作；做好全年財政預算、年終決算工作；負責種糧直補、家電汽摩下鄉和本部門的其他日常工作,及時有效處理各項臨時問題；優質高效地完成鄉領導和區局安排的其他任務。

3、出納員職責：按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現金收付和銀行結算業務；嚴格審核有關原始憑證，逐筆順序登記現金日記賬和銀行存款日記賬，并結出余額；隨時查詢銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準出租出借銀行賬戶；保管好庫存現金和各種有價證券以及物資，定期進行盤點，保證帳款物相符，確保其安全和完整無缺；保管好有關印章，嚴格按規定使用；辦理往來款項的結算業務，及時清算各種往來款項；執行工資計劃，監督工資使用，核算工資單據，發放工資獎金；正確行使國家賦予財務人員的職權，嚴守財務機密；各項收費要在物價部門核準范圍內收取，未經物價部門許可的收費項目堅持拒收。

二、規范業務：

1、將現分散在農服中心的種糧直補、社保所的家電汽摩下鄉規并回財政所與區局對口以便統一管理。

2、統一費用報銷日期：每月下半個月的周二至周四（節假除外）為費用報銷日期，在以上規定日期的工作時間內隨到隨辦。

三、學習先進：在今年7月組織一次片區財政工作經驗交流會，學習先進取長補短。

鄧國林 2011年2月15日

第五篇：示范小區工作匯報

***小區創建省級示范小區工作情況匯報

***小區位于西安市東二環北延伸線西側，鳳城二路以北，鳳城三路以南，占地面積247畝，是西安市最大的棚戶區安置示范項目。

***安置基地從2007年規劃建設以來，經過3年得建設，已初具規模。***小區總建筑面積50.71萬平米，住宅總建筑面積43.07萬平米，商業及配套面積

3.27萬平米，車位1125個，其中地下車位689個，總套數5390戶，容積率為3.35，小區綠化率為33%；其中安置住宅總面積31.4萬平米，安置戶數4066戶，剩余住宅面積11.9萬平米，剩余戶數1324戶，能安置居民15000余人。小區規劃有小高層4棟，高層17棟，多層15棟。區內包括幼兒園、小區活動中心、全民健身設施、戶外運動休閑場地等各種公共設施一應俱全，以“精品工程”、“示范工程”為建設要求，營造一個充滿溫馨、和諧、經濟、便捷的現代化住宅小區。建成后的***將為棚戶區拆遷居民提供一個“國泰、家和、萬事興”的新家園。

創建省級示范小區是我公司今年以來各項工作的重要組成部分，為達到省級示范小區小區這一更高的目標要求，我們將以創建全國市級文明城市為契機，以構建和諧社區為宗旨，以宣傳教育工作為先導，以服務群眾，教育群眾為根本，以打造文化社區為特色，廣泛宣傳，全民動員，聯合創建，始終把營造優美環境、維護社會穩定，繁榮社區文化、提升居民素質、服務社區居民作為創建工作的重要內容。

***安置居民主要是西安市南郭上村、太華路、紗廠街等棚戶區人群，國家部委，西安市委，市政府、市棚改辦等部門相關領導對小區居民的安置高度重視，主管領導和分管領導多次率領有關部門到小區檢查工作并親切慰問廣大群眾，對整體工作進行相關部署和指導，極大促進了小區整體安置工作的順利進行。我管理根據示范小區創建精神，圍繞居民群眾共同關心的話題，陸續解決了小區有線

電視、通訊、天然氣、供暖等群眾關心的問題，廣泛開展各類便民服務活動，全力做好居民的服務工作。具體內容如下：

一、廣泛宣傳，積極動員，努力形成整體聯動的創建格局。我們結合社區實際，廣泛宣傳發動，經過不懈努力，小區內住戶的發動率和創建參與率均達到80%。我們通過每月更新創建專欄，宣傳創建示范小區活動精神，及時將示范小區創建精神傳達給廣大住戶居民，增強居民群眾對創建工作的認識，提高他們參與創建的自覺性。創建是一項系統工程，必須依靠群眾，把創建工作抓在平時，深入人心。另外，我管理處通過懸掛橫幅，組織宣傳文藝晚會，通過兩者的交叉進行，不厭其煩的教育引導，從而在小區內形成了齊抓共管、眾人合力搞創建的生動局面。

二、以人為本，強化管理，努力營造干凈優美的人居環境。我管理處以創建示范小區活動為契機，外樹形象，內練素質。從關系群眾利益的事做起，真誠為小區居民做實事。一是狠抓環境衛生。我管理處保潔部40名清潔員每日對小區全面清潔，通過日常保潔和計劃保潔，保障小區的消、殺工作全面進行，生活垃圾做到日產日清；二是加強綠化管理。由于小區綠化未交付物業管理，但為了確保小區綠地植被的長勢良好，我管理處保潔綠化部，通過與小區各標段園林綠化公司的聯系合作，綠化公司做好小區植被的澆水，修剪，補種，枯木移植栽種等工作，我管理處保潔及秩管人員做好小區植被的垃圾清理和管理工作，保證花草樹木的正常生長，保持綠化帶的整潔、美觀。目前，小區綠化面積 ？萬平方米，綠化覆蓋率達33%，種植各種花草樹木40多種，實現四季有花，隆冬有綠的人居環境；三是建立監督管理機制。我管理處秩管部每天12小時輪班上崗，加強小區門崗的有效管理，強化小區主要干道的不間斷巡查及樓內的巡查，對外訪人員及車輛進行規范登記，對小區出現不和諧的事件及時處理。與轄地派出所、街

道辦、社區等有關單位建立長期有效的合作管理，確保小區軍民的正常生活秩序。

三、突出特色，樹立形象，打造健康和諧的人文環境。***小區是政府拆遷安置工程，牽扯面廣，影響范圍大，居住人群混雜，適時通過宣傳欄的方式向大家宣傳法律知識，在重大節日上，我們宣傳節日內容，比如2010年上海世博會，2011年西安世園會，向大家宣傳相關內容，使大家積極地了解“兩會”，參與“兩會”。

四、重視硬件，加大投資，強化群眾需求的基礎設施建設。我們參照省級示范小區的創建標準，及時向市棚改辦提出申請或報告，與經發置業分公司項目部多次溝通、聯絡，陸續完善了小區居民健身器材和場地，增加重要部位的設施設備，為廣大居民提供了更加豐富多彩的精神家園陣地。

五、組織得力，措施有效，建立健全創建工作保障機制。在示范小區創建過程中，我們注重整體聯動，建立了有力的保障體系：一是成立了創建工作領導小組。形成了公司總經理負總則，公司各職能處室全力參與，管理處各部門廣泛動員，為創建工作提供了組織保障；二是制定了切實可行的創建規劃。為確保我們整體創建工作的如期進行，公司、管理處、職能部門召開相關會議，共同研討并制定了小區創建工作規劃。另外，我管理處發出倡議，邀請廣大住戶朋友建言獻策，提供寶貴意見；三是采取切實有效的管理措施。在創建過程中，我們針對小區停車亂，高空拋物，亂丟垃圾等不文明，有礙社會道德的行為，我們通過開展創建宣傳、聯創共建、集中整治等活動，采取全民動員、全民參與、輿論推動等措施，做到穿件工作件件有落實、事事有交待，推動小區整體創建工作有序進行。