第一篇：xxx網格化工作匯報

XXX網格化工作匯報

經過這兩個月的工作，初步統計我村擁有版圖面積xxx平方公里，共有四個村民小組，總戶數xxx戶，總人口xxx人。本村分為三個網格:一號網格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人,其中，常住人口xxx戶xxx人，流動人口xxx戶xxx人；二號網格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人，其中，常住人口xxx戶xxx人，流動人口xxx戶xxx人，已拆遷xxx戶xxx人；三號網格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人，其中，常住人口xxx戶xxx人，流動人口xxx戶xxx人。村黨總支下設xxx個支部，中共黨員xxx名，有甲級衛生室xxx所，私營企業xxx家，個體經營戶xxx家。

本村對農村網格化建設完成情況如下：

第一，網格劃分到位。按照“地域相近，產業相同，組灣為界”的原則將網格劃分到位、無縫覆蓋，確保了基本群體、特殊群體、流動群體全覆蓋。

第二，網格員隊伍建設已到位。本網格站長為xxx，副站長為xxx，網格員三位：一號網格員xxx、二號網格員xxx、三號網格員xxx。

第三，網格管理站建設已到位。網格員的辦公場所位于我村委會一樓大廳，三臺新配專用電腦已分配到位，系統安裝已完成。且已建立《網格管理站規章制度》，各網格員的網格員服務站牌已掛牌、工作牌已派發到位。

第四，基礎信息部分：紙質版已基本完成，電子版信息錄入達到xxx%。應錄入戶數為xxx戶，xxx人，實際錄入電子版戶數為xxx戶，人數為xxx人。其中，一號網格采集xxx戶xxx人，電子版實錄xxx戶xxx人；二號網格采集xxx戶xxx人，電子版實錄xxx戶xxx人；三號網格采集xxx戶xxx人，電子版實錄xxx戶xxx人。

第五，行政審批及政務服務。代辦包括：居住證明代辦共xxx份（一號網格xxx份、二號網格xxx份、三號網格xxx份），未婚證明共xxx人（三號網格xxx人），戶口本丟失證明共xxx個（三號網格xxx個）；代理包括：老年證代理共xxx份（一號網格xxx份、二號網格xxx份、三號網格xxx份），醫保代理共xxx人（一號網格xxx人、二號網格xxx人、三號網格xxx人），“三查單”共xxx份（一號網格xxx份、二號網格xxx份、三號網格xxx份）。

第六，網格化宣傳。網格化管理及平安建設由網格員入戶采集信息時口頭宣傳、張貼宣傳單、分發宣傳手冊，在這部分我們還有待改進，進一步深入和完善。

第七，志愿者隊伍建設已到位。我村已建立平安志愿者隊伍，有志愿者xxx人（一號網格有xxx人、二號網格有xxx人、三號網格有xxx人），平均每月開展一次大型志愿者活動；義務巡邏隊伍一支，共有xxx人，并建立義務治安巡邏記錄。

第八，特殊人群關愛幫扶已到位。現統計，特殊人群人數為：xxx人，一對一幫護對數為：xxx對。其中，高齡老人xxx人（一號網格xxx人、二號網格xxx人、三號網格xxx人），殘疾人xxx人（一號網格xxx人、二號網格xxx人、三號網格xxx人），精神病xxx人（一號網格xxx人、二號網格xxx人、三號網格xxx人），刑事解教xxx人（一號網格），吸毒人員xxx人（三號網格），矯正人員xxx人（三號網格）。

另外，我村在xx月份開展特殊人群大型關愛活動xxx次，對老年人、兒童、殘疾人、流動人群等進行關愛幫扶，以建設和諧社區。

總之，按我鄉的網格化建設要求，已基本達到預定效果，在以后的工作中，我們將繼續圍繞鄉黨委、政府的目標任務，扎實做好各項工作，快速完善農村網格化建設。

第二篇：網格化工作匯報

篇一：網格化管理工作匯報

“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作匯報

尊敬的各位領導：

網格化管理工作開展以來，全系統上下高度重視，成立組織機構，制定工作實施方案，出臺責任追究意見，強力推進網格化管理工作。

一、全員下沉，對接融入，明確任務，落實責任。我局xx名在職干部職工全部與各鄉鎮辦、行政村、社區對接，融入到各個網格中，錄入信息平臺，實行層層負責制、責任追究制。五月份，局長效辦及各基層xx所統一制作了《網格化管理一覽表》、《網格化管理示意圖》和《網格化監管便民服務卡》，網格化監管人員職位明確、監管區域明了、監管職責明晰，為全力開展網格化監管工作提供了人員保障、紀律保障。

二、搞好宣傳培訓，提高發現問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓會，發放《網格化管理xx知識培訓手冊》4500份，對網格化監管人員進行培訓，讓其熟悉了解xx部門職能，幫助xx部門及時發現問題、協助xx部門及時解決問題。

三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規范。x月xx日全市推進大會之后，全局上下全力開展七個重點領域安全隱患大排查活動。經過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法經營領域矛盾問題5410戶，已辦結3644戶，屬xx部門職責范圍內正在辦理627戶；需提供前置審批，轉辦衛生、環保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區域，我局采取制作并印發《責令限期辦理營業執照公告》，張貼在市場內、村委會（社區）的公示欄中，督促無照經營戶辦理營業執照；同時與二級網格結合，制作《責令限期辦理營業執照通知書》，加蓋xx所和村民委員會（社區居委會）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業執照；另外，充分發揮二級網格作用，召集無照戶開會。xx所工作人員采取現場講解政策、現場受理注冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、免費辦照、送照上門等工作方式，方便了群眾，提高了工作效率，僅個體xx戶營業執照辦結率比往年同期上升了180%，網格化管理取得了實效。

同時，我們依據相關政策法規，對涉及提供前置審批手續的餐飲服務、美容美發、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫療結構、藥店、種子農藥、危險化學品等20類行業，涉及前置審批許可的部門及證件詳細統一列表，上報市長效辦，為全市進一步整治規范非法經營領域矛盾問題提供了政策法律依據。

四、落實好“八個一”，記好一本民情日記。x書記的“八個一”工作要求提出以后，局長效辦立即在局內部網上進行了轉發，并以飛信的形式轉發到每個中層干部的手機中，要求干部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經營領域共性矛盾問題如ktv、小型娛樂設施、午托行業等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統一印制了《新密市xx局堅持依靠群眾、推進工作落實民情日記》，明確提出了記錄要求，并將其列入考核的一項重要內容。

五、問題與建議：

一是對需辦理前置許可的經營戶，經過各相關部門共同努力、統一協作，對其進行規范，達不到規范標準的，聯合 執法予以取締。

二是各鄉鎮辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結率。

“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在今后的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯系，逐一解決職責范圍內的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經濟健康發展。xxxx年xx月xx日篇二：社區2014年上半年網格化工作總結 **社區2014年上半年網格化工作總結

為深入推進社會管理創新工作，進一步創新服務方式，健全服務網絡，整合社區資源，強化服務功能，加強和改進社會管理工作，根據市、區、街道推進城市社區網格化建設的工作要求，**街道**社區按照“一崗多責、一專多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式，以實現“責任網格化、平臺信息化、管理精細化、服務人性化”為目標開展工作，現將2014年**社區上半年網格化工作總結如下：

一、社區網格化建設情況 *社區，轄區范圍較廣，共包括***六個區域，占地面積0.25平方公里。轄區總戶數1716 戶，其中常住人口2890人，流動人口1820人。結合本社區具體情況、根據轄區居住人口狀況、社區管理工作的難易程度情況，以社區居委會為單位，社區居委會7名工作人員及三名外管人員為基數劃分為6個網格單元，按照權責明確、任務均衡、全面覆蓋的原則，確定網格范圍。根據社區實際按照每三百戶配備一名網格管理人員，社區主任**擔任總網格長，由社區黨總支書記**擔任副網格長，全面組織管理網格工作，網格長下面設網格管理人員，協助網格長的具體工作。在*社區劃分的六個網格內，每個網格配備“五員”，即網格樓門長、網格協管員、網格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區樓院長或小區物業管理員、黨員志愿者、社區專職工作人員、社區民警、街道辦事處包社區人員擔任，其中網格管理員為網格負責人，形成以網格為基本管理單元的工作網絡，構建動態的信息化科學管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實現對社區不安定因素進行精細化管理，從源頭上化解不穩定因素。出現綜合協管員崗位臨時空缺時，由社區居委會安排其他協管員兼任。網格管理員還要及時和居民代表、物業管理人員、派出所片、黨員志愿者及業主代表等及時溝通，共同管理好自己網格內的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯動、資源共享、活動共辦，全面掌握轄區實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務長效機制，使網格化建設徹底發揮它應有的作用。

二、取得的成效 **轄區范圍較廣，地理環境復雜，特別是*平房區、緊鄰**菜市場，流動人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問題突出，常常發生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區的安全隱患。網格化管理以后，網格協管員協助網格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時反饋給網格長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪的發生，治安案件明顯減少。社區的各個網格員不僅承擔著政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾調解、環境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社區網格內的事務在第一時間內得到解決，2014年上半年，社區及時發現和化解各類矛盾50多起，社區網格化解占100%，實現了“小事不出社區、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區實行網格化管理之后，社區的一些退休黨員志愿者、社區居民參與社區管理的積極性被調動起來了，壯大了社區服務力量，提高了服務效率。總之，在這半年里，我們取得了一定的工作成績，但也有很多的不足，今后，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發展網格化建設工作，完善工作機制，規范服務管理，為社區居民創造一個個安全、穩定、和諧、宜居的網格而努力。篇三：網格化工作匯報

建華社區網格化工作簡介

建華社區位于交通路150號，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學路，占地面積約0.28平方公里，共有14個樓院，51棟樓，物業公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動黨員3名，社區居民以鐵路職工家屬為主。轄區有1個公共單位即二七區消防大隊消防二中隊。

一、科學劃分 建立社區網格化管理體系

自市、區“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進會召開后，我社區按照會議精神和要求，迅速傳達學習會議精神和研究部署網格化管理工作，進一步明確網格化管理的思路和舉措。一是劃分網格。社區為二級網格，網格長由分包領導劉洋擔任，作為社區第一書記，社區書記李愛華負責社區全面工作，社區民警李良復擔任社區副書記，社區共劃分為3個三級網格，網格長由社區正式工作人員擔任，根據辦事處黨工委的要求，結合轄區實際情況，三級網格按“1+x+y”工作模式來施行，解決網格化管理工作推進過程中出現的人員不足現象。“1”是三級網格長，“x”是指包括網格長助理（社區工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊工作人員、巡防隊員等人員，為三級網格提供人員保證。“y”是指樓棟長、保安、物業人員、黨員志愿者、積極分子等社會力量。白天及正常上班時間，由三級網格長帶領網格成員開展巡查以發現問題和處理問題，在晚上及其他下班時間則由巡防隊員繼續巡查，實現閉環管理、無縫隙對接、24小時巡查不斷檔。二是規范程序。網格化管理實行“人員、職責、任務”三落實，采用層級分析梳理，逐級解決回饋，網格長現場處理等辦法，推進工作落實。

三、拓寬渠道 構建網格化管理信息化體系。

四、完善制度 使網格化管理規范化。

第一，建立了網格責任人日巡查日走訪制度。網格長每天至少對責任網格開展一次全面巡查走訪，確保第一時間全面了解掌握網格內的基本情況。重點對六個領域矛盾問題（非法生產問題、非法經營問題、非法建設問題、安全生產問題、信訪穩定矛盾問題、基層組織建設問題）進行排查，對發現的問題，屬于職權范圍內的第一時間處理化解，超出職權范圍且無能力解決的，及時向上級網格反映。第二，建立了日碰頭、周例會制度。社區書記負責每天召集一次網格長、網格成員碰頭會，分析轄區內社情民意，協調解決重大問題。社區第一書記負責每周牽頭召開一次由網格長、區直職能部門聯系社區人員和群眾工作隊參加的聯席會，明確網格近期重點工作。

五、“小網格”服務“大民生”

通過走訪群眾發現，社區內的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺賬，并聯系社區便民早餐店，印制愛心早餐券，發放到社區空巢老人手中，共發放餐卷200余張，價值1000余元。

通過“1+x+y”工作模式，最終做到社區樓院問題不出格，小事不出社區，大事不出街道，矛盾不上交。網格化管理把社區形成整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責的工作機制。

第三篇：網格化工作匯報

XX村網格化管理工作匯報

一、XX村基本情況

XX鎮XX村是晉江市老區基點村之一，以革命烈士許XX名字命名，1938年在XX村成立中共黨支部。XX村位于XXX鎮南隅，與XX鎮接壤，由XX、XX、XX、XX、XX五個自然村組成。全村地域面積1.68平方公里，總人口1300多人，415戶，旅外僑胞800多人。

隨著經濟發展，村莊改造，人口流動等原因，造成人口信息掌握難、復雜場所管理難、社情民意調查難、治安形勢穩控難、政府民眾互動難等五大現實難題。而且原本由村民小組為單位的管理模式，已經無法滿足現有村莊管理的現實要求，根據這個實際情況，圍繞村級管理創新總要求我們將現代信息技術引入社會管理領域，搭建了一個村級網格化社會管理服務平臺。

二、XX村網格劃分

首先是三級網格的劃分。我們以“便于服務、便于管理、便于維穩”為劃分原則，以“集中管理、綜合治理、延伸服務”為目標，根據XX村五個自然村統一性的特點，把整個村莊作為一級網格，村黨支部書記XXX同志、村委會主任XXX同志為一級格長。二級網格按自然村片區劃分，將整個村莊劃分為5個網格，并由村兩委成員擔任二級格長。XX村為第一網格，由XXX擔任二級格長；XX村為第二網格，由XXX擔任二級格長；XX村為第三網格，由XXX擔任二級格長；XX村為第四網格，由XXX擔任二級格長；XX村為第五網格，由XXX擔任二級格長。二級網格除了網格長外，我們還增設了網格衛生專職管理員，同時積極與村級巡邏網格化接軌，使治安巡邏與村級衛生清潔納入網格化管理的范疇。三級網格是在二級網格的基礎上以村民小組為單位進行劃分的，由村民小組長擔任三級格長以及5名網格專職管理員。XX村目前共有5個三級網格，5個三級格長都是最了解村民群眾生活的代表，有利于網格化管理工作的開展。

三、我們的經驗

XX村作為深滬鎮網格化管理工作試點村，剛開始接觸網格化管理工作，對這一新管理方式了解不多，開展工作也是在摸索中進行著。為以后網格化管理工作的順利進行，我村進行了大量的工作：

1、加大網格化管理工作宣傳力度，使廣大村民群眾認識到網格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網格化管理工作。

2、召開由相關智能部門參加的座談會，建立橫向工作協調機制，統一思想認識，強化大家網格化工作的主人翁意識，避免推諉扯皮現象發生。

3、定期召開培訓會，重點加強網格化管理工作人員的業務水平。

落實到具體做法即：

（1）實現4個百分百確保網格化管理信息掌控到位，即①對每戶村民的基本情況，包括戶主姓名、家庭成員、工作單位等做到100﹪了解；②對村級的黨員、志愿者、婦女協會成員等對象做到100﹪了解，適時進行聯系，保障村級網格化工作的群眾基礎；③對村級弱勢群眾，如殘疾人、低保人員、孤寡老人等做到100﹪了解，在有條件的情況下，盡力為其提供便利和關懷；④對政府最新的社會保障救助，做到100﹪的 解讀，為居民提供醫療、養老、低保、助學助困等方面的信息。

（2）加強制度管理，完善工作制度

建立并完善了首問責任制、便民服務制、走訪責任制、督查考評制和預約聯動制度等，整合了各網格資源，形成職責明確、信息暢通、管理有效、服務精細的網格運行體系。

（3）網格化管理運轉模式

XX村的網格化管理，實行“條塊結合、以塊為主”的工作模式，“條”即設立了綜治維穩、糾紛調解、流口服務、巾幗互助、便民服務和衛生綠化等6個小組，均由二級網格的網格長、專職網格管理員負責，在村級網格化管理服務中心接件，分門別類對口進行服務。“塊”即各二級網格的網格長、專職網格管理員定期或不定期到本人包干的網格采取上門的方式傾聽居民的聲音，全面了解網格內各單位及群眾的需求和意見建議，快速反應，及時幫助解決。做到“社情民意早知道，矛盾信息早掌控，糾紛問題早調處，突出問題早解決，重大問題早上報”，真正做到“小問題不出網格，一般問題不出村級，突出問題不出鎮”的工作目標。

四、下一步工作計劃

目前我們已完成黨建、計生、民政、教育、樓宇、勞保等大部分的錄入工作，人口樓宇綁定、樓宇照片錄入已著手進行到一定階段，我們將在2014年陸續完成全部信息錄入。完成后將轉入日常管理模式，不定時進行信息更新。網格化管理服務中心將通過定期的社情民意分析制度，及時發現各類不穩定因素，采取有針對性的措施加以化解。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中，建立完善村級每月一次的網格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性的或需要由鎮級層面集體研究解決的問題。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。

總之，我們會認真學習掌握網格化管理的知識，不斷探索網格化管理的創新思維，利用好網格化管理這一平臺，促進各項工作扎實、穩步的提高。

第四篇：網格化工作匯報

建華社區網格化工作簡介

建華社區位于交通路150號，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學路，占地面積約0.28平方公里，共有14個樓院，51棟樓，物業公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動黨員3名，社區居民以鐵路職工家屬為主。轄區有1個公共單位即二七區消防大隊消防二中隊。

一、科學劃分 建立社區網格化管理體系

自市、區“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進會召開后，我社區按照會議精神和要求，迅速傳達學習會議精神和研究部署網格化管理工作，進一步明確網格化管理的思路和舉措。一是劃分網格。社區為二級網格，網格長由分包領導劉洋擔任，作為社區第一書記，社區書記李愛華負責社區全面工作，社區民警李良復擔任社區副書記，社區共劃分為3個三級網格，網格長由社區正式工作人員擔任，根據辦事處黨工委的要求，結合轄區實際情況，三級網格按“1+X+Y”工作模式來施行，解決網格化管理工作推進過程中出現的人員不足現象。“1”是三級網格長，“X”是指包括網格長助理（社區工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊工作人員、巡防隊員等人員，為三級網格提供人員保證。“Y”是指樓棟長、保安、物業人員、黨員志愿者、積極分子等社會力量。白天及正常上班時間，由三級網格長帶領網格成員開展巡查以發現問題和處理問題，在晚上及其他下班時間則由巡防隊員繼續巡查，實現閉環管理、無縫隙對接、24小時巡查不斷檔。二是規范程序。網格化管理實行“人員、職責、任務”三落實，采用層級分析梳理，逐級解決回饋，網格長現場處理等辦法，推進工作落實。

二、多措并舉 營造網格化管理氛圍 一項工作的開展，只有深入群眾，使群眾了解工作的意義，才能更有效的進行。首先，我們把社區網格化管理平面圖、社區黨支部網格化管理“根系工程”圖做成板塊向居民展示；第二，將網格長照片、姓名、管轄范圍、電話、社區QQ群、以及網格長職責做成樓棟貼，張貼在各樓棟，方便居民聯系，自覺接受群眾的監督；第三，制作“堅持依靠群眾 推進工作落實”宣傳標語即時貼，在轄區明顯位置張貼，利用商戶的led屏進行廣泛宣傳；第四、依靠樓棟長、黨小組組長向居民宣傳“堅持依靠群眾 推進工作落實”工作的意義，同時征求居民的意見及建議，使群眾工作更扎實。

三、拓寬渠道 構建網格化管理信息化體系。

在社區每個網格內明確1名專職信息員，負責信息的搜集、反饋和傳輸，由社區信息員進行匯總、上報；組織社區內熱心公益事業的黨員、群眾、低保家庭成員組成志愿者隊伍，實行定崗、巡查、報告制度；通過發放便民服務卡、和開通社區網站（www.tmdps.cn）及QQ群(77454870)為居民暢通信息渠道；組織社區黨員定期排查社區內存在的問題，確保網格管理的觸角覆蓋到社區的每一個角落。同時，通過鄭州市社會公共管理信息平臺，對市場監管、社會管理、公共服務中存在的問題按照職責范圍實行逐級發現、逐級辦理、逐級報告。信息平臺既是一個基層信息數據平臺，也是一個工作指揮、處置、監督平臺。

四、完善制度 使網格化管理規范化。

第一，建立了網格責任人日巡查日走訪制度。網格長每天至少對責任網格開展一次全面巡查走訪，確保第一時間全面了解掌握網格內的基本情況。重點對六個領域矛盾問題（非法生產問題、非法經營問題、非法建設問題、安全生產問題、信訪穩定矛盾問題、基層組織建設問題）進行排查，對發現的問題，屬于職權范圍內的第一時間處理化解，超出職權范圍且無能力解決的，及時向上級網格反映。第二，建立了日碰頭、周例會制度。社區書記負責每天召集一次網格長、網格成員碰頭會，分析轄區內社情民意，協調解決重大問題。社區第一書記負責每周牽頭召開一次由網格長、區直職能部門聯系社區人員和群眾工作隊參加的聯席會，明確網格近期重點工作。

五、“小網格”服務“大民生”

社區網格化管理工作開展后，社區工作由以前的專人單項、一崗一責向一專多能、一崗多責轉變，網格責任人包攬責任區內的各項事務及信息采集、登記等多項工作，與居民保持良好的溝通，建立網格化管理工作臺帳，及時解決和上報居民反映的各類問題；及時向居民宣傳有關政策、法律知識，組織社區居民參加社區各項活，為了讓社區群眾“有話跟我說，有事找我辦，有難找我幫”，我們向居民發放印有網格長聯系電話、社區辦公電話、社區QQ群的“便民服務一卡通”，方便聯系溝通。

通過走訪群眾發現，社區內的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺賬，并聯系社區便民早餐店，印制愛心早餐券，發放到社區空巢老人手中，共發放餐卷200余張，價值1000余元。

通過“1+X+Y”工作模式，最終做到社區樓院問題不出格，小事不出社區，大事不出街道，矛盾不上交。網格化管理把社區形成整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責的工作機制。

第五篇：中山南路街道網格化工作匯報

中山南路街道網格化工作匯報

一、健全組織，合理架構，夯實網格化服務管理工作基礎

（一）領導重視，組織有力

根據上級要求，街道成立了社管信息化領導小組，辦事處主任任組長，黨工委副書記任常務副組長，下設網格服務管理辦公室（簡稱網格辦），辦公室設在民政辦，具體負責網格化服務管理工作。各社區成立網格服務管理工作站（簡稱網格站），由社區主任任站長，統籌協調社區網格化工作。

（二）科學劃分，合理架構

今年，街道經過調整，共劃分38個網格，除預留3個網格外，目前實際運行的共有35個網格。網格服務管理實行“三級網格”模式：第一級為社區主任，主要負責指導、協調、監督社區下屬網格的全盤工作；第二級為網格管理員（或網格責任人），由社區工作者兼任，主要負責數據維護、收集民意、代辦事項、協調社區志愿者等工作；第三級為社區（治理）志愿者，主要負責民生政策、人口變動、熱點問題的上傳下達。

（三）公示職責，明確責任

根據上級相關文件要求，街道為各社區統一制作了社區網格化服務管理聯系卡、網格管理員和社區志愿者工作牌、民情日記本，并在社區各網格明顯區域設立網格公示牌，將網格管理員姓名、聯系電話、服務內容、監督電話等內容進行公示。

二、健全機制，加強督導，規范網格化服務管理工作運行

（一）建立制度，規范標準

街道建立健全了網格化各項制度，如《社區網格化工作制度》《社區志愿者工作職責》、《社區志愿者工作制度》等。與此同時，街道建立定期例會制度和通報制度，每月召開2次社區治理工作例會，每周通報一次網格管理員巡查軌跡情況，每月2次對社區人房數據質量、辦事項受理、網格化事件上報、志愿者登記等詳細數據進行通報。

（二）加強督導，強化實效

街道網格辦每周到社區對網格化工作進行指導、監督，社區聯系領導對網格化工作進行統籌協調，主要領導召開社區治理例會進行過問、部署。11月分開始由街道黨工委副書記牽頭，組織街道網格辦和考評辦成立調研小組，對網格化工作定期深入各社區進行調研，提升網格管理員對發展社區（治理）志愿者的思想認識，強化網格化服務管理實效。

（三）轉變考核，加強管理

為了促進社區網格化工作的有力推進，10月份街道制定出臺了《中山南路街道工作人員考評辦法（試行）》，轉原先重視“條”的考核變為現在重視“塊”的考核，強化了社區負責人對網格管理員管理力度，促進網格管理員綜合能力的提升，有利于“三級網格”模式正常有序的運行。

通過制度建設、指導監督、轉變考核三項舉措，使得街道網格化工作朝著規范有序的方向推進，截至11月底，街道發展社區（治理）志愿者276名，除興隆街社區因安置區入住率低以外，其他社區每個網格平均約10名社區志愿者。

三、條塊結合，突出重點，深化網格化服務管理工作內容

（一）注重“雙核”，發揮作用

為了更好的推進網格化工作，充分發揮網格管理員和社區志愿者的在社區治理中的“雙核”作用，街道各社區利用不同形式和載體，加強與社區（治理）志愿者的聯系，如三潭社區利用文體協會開展活動加強與社區志愿者的聯系，在開展活動中宣傳志愿精神和職責，提升了社區志愿者的參與度和凝聚力；禹王宮社區11月份起每月定期由網格管理員組織網格志愿者召開例會，學習政策、收集民意、解決問題、分享經驗，充分發揮了社區志愿者的自治能力。

（二）突出重點，提升服務

在開展網格化服務管理工作的同時，結合社區實際，突出重點，個性發展。如禹王宮社區近期開展“三日一敲門”的關愛空巢老人的志愿活動，由于禹王宮社區內有13個老舊小區，老年人較多，為了提升老年人服務水平，首先，網格管理員巡查入戶時注重對空巢老人的信息進行采集摸底，主要有子女信息、經濟狀況、身體狀況等信息，并記錄于民情日記；然后，結合經濟和身體等綜合狀況制定等級標準，進行分類；最后，協同社區志愿者定期上門為老人提供服務，做到“三日一敲門”。通過活動不僅提升了社區的服務水平，而且加強了居民之間的聯系，弘揚了鄰里守望的志愿精神。

（三）統籌協調，條塊結合

為了做好今年爭創文明城市創建工作，街道要求社區以網格化為基礎，強化網格化責任意識，加大網格管理員巡查力度，與社區志愿者一起梳理小區內部、主次道路的亂貼亂畫、垃圾亂堆放等亂象問題，及時整改。通過梳理街道共發現亂象問題260余條，經協調物業公司、執法中隊、公安和區住建委等部門已處理辦結近200條，較好地解決了文明創建中的亂象問題，下一步街道將結合社區志愿者開展文明創建入戶宣傳工作，使文明創建和網格化工作有機的結合起來，有力地推動街道網格化工作朝著可持續、常態化方向發展，深化了網格化服務管理的內容。

四、今后工作打算

（一）做好頂層設計，勇于探索，大膽嘗試，逐步將街道各部門任務進行整合，結合網格化進行開展；

（二）培育好社區志愿者隊伍，根據志愿者的綜合素質和在網格中發揮的作用，經法定程序，將合適的人員配置到社區黨組織、業主委員會、社居委及下屬委員會等組織中去；

（三）結合各社區自身特點，突出亮點，開展不同內容和形式的網格化服務內容；

（四）探索社會組織在社區服務中的作用，通過以項目形式打包，政府購買服務，減輕社區工作壓力，提高服務水平。