第一篇：網(wǎng)格化工作匯報(bào)

篇一：網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

網(wǎng)格化管理工作開展以來，全系統(tǒng)上下高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作實(shí)施方案，出臺(tái)責(zé)任追究意見，強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作。

一、全員下沉，對(duì)接融入，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。我局xx名在職干部職工全部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、行政村、社區(qū)對(duì)接，融入到各個(gè)網(wǎng)格中，錄入信息平臺(tái)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制。五月份，局長(zhǎng)效辦及各基層xx所統(tǒng)一制作了《網(wǎng)格化管理一覽表》、《網(wǎng)格化管理示意圖》和《網(wǎng)格化監(jiān)管便民服務(wù)卡》，網(wǎng)格化監(jiān)管人員職位明確、監(jiān)管區(qū)域明了、監(jiān)管職責(zé)明晰，為全力開展網(wǎng)格化監(jiān)管工作提供了人員保障、紀(jì)律保障。

二、搞好宣傳培訓(xùn)，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。下沉人員按時(shí)參加各級(jí)政府組織召開的動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)、推進(jìn)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，發(fā)放《網(wǎng)格化管理xx知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)》4500份，對(duì)網(wǎng)格化監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉了解xx部門職能，幫助xx部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助xx部門及時(shí)解決問題。

三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規(guī)范。x月xx日全市推進(jìn)大會(huì)之后，全局上下全力開展七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患大排查活動(dòng)。經(jīng)過三個(gè)月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域矛盾問題5410戶，已辦結(jié)3644戶，屬xx部門職責(zé)范圍內(nèi)正在辦理627戶；需提供前置審批，轉(zhuǎn)辦衛(wèi)生、環(huán)保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區(qū)域，我局采取制作并印發(fā)《責(zé)令限期辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照公告》，張貼在市場(chǎng)內(nèi)、村委會(huì)（社區(qū)）的公示欄中，督促無照經(jīng)營(yíng)戶辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照；同時(shí)與二級(jí)網(wǎng)格結(jié)合，制作《責(zé)令限期辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知書》，加蓋xx所和村民委員會(huì)（社區(qū)居委會(huì)）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照；另外，充分發(fā)揮二級(jí)網(wǎng)格作用，召集無照戶開會(huì)。xx所工作人員采取現(xiàn)場(chǎng)講解政策、現(xiàn)場(chǎng)受理注冊(cè)登記申請(qǐng)、幫助填寫申請(qǐng)表格，集中辦理、免費(fèi)辦照、送照上門等工作方式，方便了群眾，提高了工作效率，僅個(gè)體xx戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦結(jié)率比往年同期上升了180%，網(wǎng)格化管理取得了實(shí)效。

同時(shí)，我們依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)涉及提供前置審批手續(xù)的餐飲服務(wù)、美容美發(fā)、小歌廳、洗浴、汽車維修、營(yíng)利性醫(yī)療結(jié)構(gòu)、藥店、種子農(nóng)藥、危險(xiǎn)化學(xué)品等20類行業(yè)，涉及前置審批許可的部門及證件詳細(xì)統(tǒng)一列表，上報(bào)市長(zhǎng)效辦，為全市進(jìn)一步整治規(guī)范非法經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域矛盾問題提供了政策法律依據(jù)。

四、落實(shí)好“八個(gè)一”，記好一本民情日記。x書記的“八個(gè)一”工作要求提出以后，局長(zhǎng)效辦立即在局內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并以飛信的形式轉(zhuǎn)發(fā)到每個(gè)中層干部的手機(jī)中，要求干部職工知曉“八個(gè)一”，落實(shí)“八個(gè)一”。尤其對(duì)非法經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域共性矛盾問題如ktv、小型娛樂設(shè)施、午托行業(yè)等問題進(jìn)行了分析探討，向我市長(zhǎng)效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個(gè)三分之一”的目標(biāo)落到實(shí)處，我們統(tǒng)一印制了《新密市xx局堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)民情日記》，明確提出了記錄要求，并將其列入年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

五、問題與建議：

一是對(duì)需辦理前置許可的經(jīng)營(yíng)戶，經(jīng)過各相關(guān)部門共同努力、統(tǒng)一協(xié)作，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，聯(lián)合 執(zhí)法予以取締。

二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦長(zhǎng)效辦與各牽頭部門有效對(duì)接，達(dá)到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準(zhǔn)、解決快，提高矛盾問題辦結(jié)率。

“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制工作是社會(huì)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)全新工作，會(huì)遇到方方面面的問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在今后的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強(qiáng)與各方溝通聯(lián)系，逐一解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，消除隱患，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，全面提升管理水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。xxxx年xx月xx日篇二：社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結(jié) **社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)

為深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理工作，根據(jù)市、區(qū)、街道推進(jìn)城市社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)的工作要求，**街道**社區(qū)按照“一崗多責(zé)、一專多能”的運(yùn)行模式，建立起“以塊為主、條塊結(jié)合”的綜合崗位模式，以實(shí)現(xiàn)“責(zé)任網(wǎng)格化、平臺(tái)信息化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化”為目標(biāo)開展工作，現(xiàn)將2014年**社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：

一、社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)情況 *社區(qū)，轄區(qū)范圍較廣，共包括***六個(gè)區(qū)域，占地面積0.25平方公里。轄區(qū)總戶數(shù)1716 戶，其中常住人口2890人，流動(dòng)人口1820人。結(jié)合本社區(qū)具體情況、根據(jù)轄區(qū)居住人口狀況、社區(qū)管理工作的難易程度情況，以社區(qū)居委會(huì)為單位，社區(qū)居委會(huì)7名工作人員及三名外管人員為基數(shù)劃分為6個(gè)網(wǎng)格單元，按照權(quán)責(zé)明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。根據(jù)社區(qū)實(shí)際按照每三百戶配備一名網(wǎng)格管理人員，社區(qū)主任**擔(dān)任總網(wǎng)格長(zhǎng)，由社區(qū)黨總支書記**擔(dān)任副網(wǎng)格長(zhǎng)，全面組織管理網(wǎng)格工作，網(wǎng)格長(zhǎng)下面設(shè)網(wǎng)格管理人員，協(xié)助網(wǎng)格長(zhǎng)的具體工作。在*社區(qū)劃分的六個(gè)網(wǎng)格內(nèi)，每個(gè)網(wǎng)格配備“五員”，即網(wǎng)格樓門長(zhǎng)、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區(qū)樓院長(zhǎng)或小區(qū)物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區(qū)專職工作人員、社區(qū)民警、街道辦事處包社區(qū)人員擔(dān)任，其中網(wǎng)格管理員為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺(tái)，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)不安定因素進(jìn)行精細(xì)化管理，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時(shí)空缺時(shí)，由社區(qū)居委會(huì)安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時(shí)和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時(shí)溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項(xiàng)，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦，全面掌握轄區(qū)實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，使網(wǎng)格化建設(shè)徹底發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

二、取得的成效 **轄區(qū)范圍較廣，地理環(huán)境復(fù)雜，特別是*平房區(qū)、緊鄰**菜市場(chǎng)，流動(dòng)人口多、居民成份復(fù)雜，導(dǎo)致一些地方治安問題突出，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時(shí)化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時(shí)反饋給網(wǎng)格長(zhǎng)，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴(kuò)大化，減少了群防、越級(jí)訪的發(fā)生，治安案件明顯減少。社區(qū)的各個(gè)網(wǎng)格員不僅承擔(dān)著政策宣傳、信息收集的工作，還負(fù)責(zé)治安巡邏、矛盾調(diào)解、環(huán)境保護(hù)、幫扶困難群體等職責(zé)，確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)在第一時(shí)間內(nèi)得到解決，2014年上半年，社區(qū)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%，實(shí)現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”的目標(biāo)。社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動(dòng)起來了，壯大了社區(qū)服務(wù)力量，提高了服務(wù)效率。總之，在這半年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?jī)，但也有很多的不足，今后，我們將嚴(yán)格按照上級(jí)的要求一如既往的做好各項(xiàng)工作，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設(shè)工作，完善工作機(jī)制，規(guī)范服務(wù)管理，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。篇三：網(wǎng)格化工作匯報(bào)

建華社區(qū)網(wǎng)格化工作簡(jiǎn)介

建華社區(qū)位于交通路150號(hào)，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學(xué)路，占地面積約0.28平方公里，共有14個(gè)樓院，51棟樓，物業(yè)公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區(qū)黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動(dòng)黨員3名，社區(qū)居民以鐵路職工家屬為主。轄區(qū)有1個(gè)公共單位即二七區(qū)消防大隊(duì)消防二中隊(duì)。

一、科學(xué)劃分 建立社區(qū)網(wǎng)格化管理體系

自市、區(qū)“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)會(huì)召開后，我社區(qū)按照會(huì)議精神和要求，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神和研究部署網(wǎng)格化管理工作，進(jìn)一步明確網(wǎng)格化管理的思路和舉措。一是劃分網(wǎng)格。社區(qū)為二級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格長(zhǎng)由分包領(lǐng)導(dǎo)劉洋擔(dān)任，作為社區(qū)第一書記，社區(qū)書記李愛華負(fù)責(zé)社區(qū)全面工作，社區(qū)民警李良復(fù)擔(dān)任社區(qū)副書記，社區(qū)共劃分為3個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格長(zhǎng)由社區(qū)正式工作人員擔(dān)任，根據(jù)辦事處黨工委的要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，三級(jí)網(wǎng)格按“1+x+y”工作模式來施行，解決網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的人員不足現(xiàn)象。“1”是三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，“x”是指包括網(wǎng)格長(zhǎng)助理（社區(qū)工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊(duì)工作人員、巡防隊(duì)員等人員，為三級(jí)網(wǎng)格提供人員保證?！皔”是指樓棟長(zhǎng)、保安、物業(yè)人員、黨員志愿者、積極分子等社會(huì)力量。白天及正常上班時(shí)間，由三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)帶領(lǐng)網(wǎng)格成員開展巡查以發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，在晚上及其他下班時(shí)間則由巡防隊(duì)員繼續(xù)巡查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、無縫隙對(duì)接、24小時(shí)巡查不斷檔。二是規(guī)范程序。網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)，采用層級(jí)分析梳理，逐級(jí)解決回饋，網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理等辦法，推進(jìn)工作落實(shí)。

三、拓寬渠道 構(gòu)建網(wǎng)格化管理信息化體系。

四、完善制度 使網(wǎng)格化管理規(guī)范化。

第一，建立了網(wǎng)格責(zé)任人日巡查日走訪制度。網(wǎng)格長(zhǎng)每天至少對(duì)責(zé)任網(wǎng)格開展一次全面巡查走訪，確保第一時(shí)間全面了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的基本情況。重點(diǎn)對(duì)六個(gè)領(lǐng)域矛盾問題（非法生產(chǎn)問題、非法經(jīng)營(yíng)問題、非法建設(shè)問題、安全生產(chǎn)問題、信訪穩(wěn)定矛盾問題、基層組織建設(shè)問題）進(jìn)行排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，屬于職權(quán)范圍內(nèi)的第一時(shí)間處理化解，超出職權(quán)范圍且無能力解決的，及時(shí)向上級(jí)網(wǎng)格反映。第二，建立了日碰頭、周例會(huì)制度。社區(qū)書記負(fù)責(zé)每天召集一次網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格成員碰頭會(huì)，分析轄區(qū)內(nèi)社情民意，協(xié)調(diào)解決重大問題。社區(qū)第一書記負(fù)責(zé)每周牽頭召開一次由網(wǎng)格長(zhǎng)、區(qū)直職能部門聯(lián)系社區(qū)人員和群眾工作隊(duì)參加的聯(lián)席會(huì)，明確網(wǎng)格近期重點(diǎn)工作。

五、“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

通過走訪群眾發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內(nèi)的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺(tái)賬，并聯(lián)系社區(qū)便民早餐店，印制愛心早餐券，發(fā)放到社區(qū)空巢老人手中，共發(fā)放餐卷200余張，價(jià)值1000余元。

通過“1+x+y”工作模式，最終做到社區(qū)樓院?jiǎn)栴}不出格，小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交。網(wǎng)格化管理把社區(qū)形成整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)的工作機(jī)制。

第二篇：網(wǎng)格化工作匯報(bào)

XX村網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

一、XX村基本情況

XX鎮(zhèn)XX村是晉江市老區(qū)基點(diǎn)村之一，以革命烈士許XX名字命名，1938年在XX村成立中共黨支部。XX村位于XXX鎮(zhèn)南隅，與XX鎮(zhèn)接壤，由XX、XX、XX、XX、XX五個(gè)自然村組成。全村地域面積1.68平方公里，總?cè)丝?300多人，415戶，旅外僑胞800多人。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村莊改造，人口流動(dòng)等原因，造成人口信息掌握難、復(fù)雜場(chǎng)所管理難、社情民意調(diào)查難、治安形勢(shì)穩(wěn)控難、政府民眾互動(dòng)難等五大現(xiàn)實(shí)難題。而且原本由村民小組為單位的管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有村莊管理的現(xiàn)實(shí)要求，根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況，圍繞村級(jí)管理創(chuàng)新總要求我們將現(xiàn)代信息技術(shù)引入社會(huì)管理領(lǐng)域，搭建了一個(gè)村級(jí)網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)平臺(tái)。

二、XX村網(wǎng)格劃分

首先是三級(jí)網(wǎng)格的劃分。我們以“便于服務(wù)、便于管理、便于維穩(wěn)”為劃分原則，以“集中管理、綜合治理、延伸服務(wù)”為目標(biāo)，根據(jù)XX村五個(gè)自然村統(tǒng)一性的特點(diǎn)，把整個(gè)村莊作為一級(jí)網(wǎng)格，村黨支部書記XXX同志、村委會(huì)主任XXX同志為一級(jí)格長(zhǎng)。二級(jí)網(wǎng)格按自然村片區(qū)劃分，將整個(gè)村莊劃分為5個(gè)網(wǎng)格，并由村兩委成員擔(dān)任二級(jí)格長(zhǎng)。XX村為第一網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長(zhǎng)；XX村為第二網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長(zhǎng)；XX村為第三網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長(zhǎng)；XX村為第四網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長(zhǎng)；XX村為第五網(wǎng)格，由XXX擔(dān)任二級(jí)格長(zhǎng)。二級(jí)網(wǎng)格除了網(wǎng)格長(zhǎng)外，我們還增設(shè)了網(wǎng)格衛(wèi)生專職管理員，同時(shí)積極與村級(jí)巡邏網(wǎng)格化接軌，使治安巡邏與村級(jí)衛(wèi)生清潔納入網(wǎng)格化管理的范疇。三級(jí)網(wǎng)格是在二級(jí)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上以村民小組為單位進(jìn)行劃分的，由村民小組長(zhǎng)擔(dān)任三級(jí)格長(zhǎng)以及5名網(wǎng)格專職管理員。XX村目前共有5個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，5個(gè)三級(jí)格長(zhǎng)都是最了解村民群眾生活的代表，有利于網(wǎng)格化管理工作的開展。

三、我們的經(jīng)驗(yàn)

XX村作為深滬鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作試點(diǎn)村，剛開始接觸網(wǎng)格化管理工作，對(duì)這一新管理方式了解不多，開展工作也是在摸索中進(jìn)行著。為以后網(wǎng)格化管理工作的順利進(jìn)行，我村進(jìn)行了大量的工作：

1、加大網(wǎng)格化管理工作宣傳力度，使廣大村民群眾認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導(dǎo)群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化管理工作。

2、召開由相關(guān)智能部門參加的座談會(huì)，建立橫向工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大家網(wǎng)格化工作的主人翁意識(shí)，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

3、定期召開培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。

落實(shí)到具體做法即：

（1）實(shí)現(xiàn)4個(gè)百分百確保網(wǎng)格化管理信息掌控到位，即①對(duì)每戶村民的基本情況，包括戶主姓名、家庭成員、工作單位等做到100﹪了解；②對(duì)村級(jí)的黨員、志愿者、婦女協(xié)會(huì)成員等對(duì)象做到100﹪了解，適時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，保障村級(jí)網(wǎng)格化工作的群眾基礎(chǔ)；③對(duì)村級(jí)弱勢(shì)群眾，如殘疾人、低保人員、孤寡老人等做到100﹪了解，在有條件的情況下，盡力為其提供便利和關(guān)懷；④對(duì)政府最新的社會(huì)保障救助，做到100﹪的 解讀，為居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學(xué)助困等方面的信息。

（2）加強(qiáng)制度管理，完善工作制度

建立并完善了首問責(zé)任制、便民服務(wù)制、走訪責(zé)任制、督查考評(píng)制和預(yù)約聯(lián)動(dòng)制度等，整合了各網(wǎng)格資源，形成職責(zé)明確、信息暢通、管理有效、服務(wù)精細(xì)的網(wǎng)格運(yùn)行體系。

（3）網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式

XX村的網(wǎng)格化管理，實(shí)行“條塊結(jié)合、以塊為主”的工作模式，“條”即設(shè)立了綜治維穩(wěn)、糾紛調(diào)解、流口服務(wù)、巾幗互助、便民服務(wù)和衛(wèi)生綠化等6個(gè)小組，均由二級(jí)網(wǎng)格的網(wǎng)格長(zhǎng)、專職網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)，在村級(jí)網(wǎng)格化管理服務(wù)中心接件，分門別類對(duì)口進(jìn)行服務(wù)。“塊”即各二級(jí)網(wǎng)格的網(wǎng)格長(zhǎng)、專職網(wǎng)格管理員定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格采取上門的方式傾聽居民的聲音，全面了解網(wǎng)格內(nèi)各單位及群眾的需求和意見建議，快速反應(yīng)，及時(shí)幫助解決。做到“社情民意早知道，矛盾信息早掌控，糾紛問題早調(diào)處，突出問題早解決，重大問題早上報(bào)”，真正做到“小問題不出網(wǎng)格，一般問題不出村級(jí)，突出問題不出鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)。

四、下一步工作計(jì)劃

目前我們已完成黨建、計(jì)生、民政、教育、樓宇、勞保等大部分的錄入工作，人口樓宇綁定、樓宇照片錄入已著手進(jìn)行到一定階段，我們將在2014年陸續(xù)完成全部信息錄入。完成后將轉(zhuǎn)入日常管理模式，不定時(shí)進(jìn)行信息更新。網(wǎng)格化管理服務(wù)中心將通過定期的社情民意分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對(duì)性的措施加以化解。各級(jí)民情分析會(huì)要形成書面記錄，并錄入到信息平臺(tái)中，建立完善村級(jí)每月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會(huì)，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性的或需要由鎮(zhèn)級(jí)層面集體研究解決的問題。定期和不定期召開信息通報(bào)會(huì)、民情懇談會(huì)，向群眾通報(bào)信息，與群眾互動(dòng)交流。

總之，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格化管理這一平臺(tái)，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步的提高。

第三篇：網(wǎng)格化工作匯報(bào)

建華社區(qū)網(wǎng)格化工作簡(jiǎn)介

建華社區(qū)位于交通路150號(hào)，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學(xué)路，占地面積約0.28平方公里，共有14個(gè)樓院，51棟樓，物業(yè)公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區(qū)黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動(dòng)黨員3名，社區(qū)居民以鐵路職工家屬為主。轄區(qū)有1個(gè)公共單位即二七區(qū)消防大隊(duì)消防二中隊(duì)。

一、科學(xué)劃分 建立社區(qū)網(wǎng)格化管理體系

自市、區(qū)“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)會(huì)召開后，我社區(qū)按照會(huì)議精神和要求，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神和研究部署網(wǎng)格化管理工作，進(jìn)一步明確網(wǎng)格化管理的思路和舉措。一是劃分網(wǎng)格。社區(qū)為二級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格長(zhǎng)由分包領(lǐng)導(dǎo)劉洋擔(dān)任，作為社區(qū)第一書記，社區(qū)書記李愛華負(fù)責(zé)社區(qū)全面工作，社區(qū)民警李良復(fù)擔(dān)任社區(qū)副書記，社區(qū)共劃分為3個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格長(zhǎng)由社區(qū)正式工作人員擔(dān)任，根據(jù)辦事處黨工委的要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，三級(jí)網(wǎng)格按“1+X+Y”工作模式來施行，解決網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的人員不足現(xiàn)象。“1”是三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，“X”是指包括網(wǎng)格長(zhǎng)助理（社區(qū)工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊(duì)工作人員、巡防隊(duì)員等人員，為三級(jí)網(wǎng)格提供人員保證。“Y”是指樓棟長(zhǎng)、保安、物業(yè)人員、黨員志愿者、積極分子等社會(huì)力量。白天及正常上班時(shí)間，由三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)帶領(lǐng)網(wǎng)格成員開展巡查以發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，在晚上及其他下班時(shí)間則由巡防隊(duì)員繼續(xù)巡查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、無縫隙對(duì)接、24小時(shí)巡查不斷檔。二是規(guī)范程序。網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)，采用層級(jí)分析梳理，逐級(jí)解決回饋，網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理等辦法，推進(jìn)工作落實(shí)。

二、多措并舉 營(yíng)造網(wǎng)格化管理氛圍 一項(xiàng)工作的開展，只有深入群眾，使群眾了解工作的意義，才能更有效的進(jìn)行。首先，我們把社區(qū)網(wǎng)格化管理平面圖、社區(qū)黨支部網(wǎng)格化管理“根系工程”圖做成板塊向居民展示；第二，將網(wǎng)格長(zhǎng)照片、姓名、管轄范圍、電話、社區(qū)QQ群、以及網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)做成樓棟貼，張貼在各樓棟，方便居民聯(lián)系，自覺接受群眾的監(jiān)督；第三，制作“堅(jiān)持依靠群眾 推進(jìn)工作落實(shí)”宣傳標(biāo)語即時(shí)貼，在轄區(qū)明顯位置張貼，利用商戶的led屏進(jìn)行廣泛宣傳；第四、依靠樓棟長(zhǎng)、黨小組組長(zhǎng)向居民宣傳“堅(jiān)持依靠群眾 推進(jìn)工作落實(shí)”工作的意義，同時(shí)征求居民的意見及建議，使群眾工作更扎實(shí)。

三、拓寬渠道 構(gòu)建網(wǎng)格化管理信息化體系。

在社區(qū)每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)明確1名專職信息員，負(fù)責(zé)信息的搜集、反饋和傳輸，由社區(qū)信息員進(jìn)行匯總、上報(bào)；組織社區(qū)內(nèi)熱心公益事業(yè)的黨員、群眾、低保家庭成員組成志愿者隊(duì)伍，實(shí)行定崗、巡查、報(bào)告制度；通過發(fā)放便民服務(wù)卡、和開通社區(qū)網(wǎng)站（www.tmdps.cn）及QQ群(77454870)為居民暢通信息渠道；組織社區(qū)黨員定期排查社區(qū)內(nèi)存在的問題，確保網(wǎng)格管理的觸角覆蓋到社區(qū)的每一個(gè)角落。同時(shí)，通過鄭州市社會(huì)公共管理信息平臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)中存在的問題按照職責(zé)范圍實(shí)行逐級(jí)發(fā)現(xiàn)、逐級(jí)辦理、逐級(jí)報(bào)告。信息平臺(tái)既是一個(gè)基層信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，也是一個(gè)工作指揮、處置、監(jiān)督平臺(tái)。

四、完善制度 使網(wǎng)格化管理規(guī)范化。

第一，建立了網(wǎng)格責(zé)任人日巡查日走訪制度。網(wǎng)格長(zhǎng)每天至少對(duì)責(zé)任網(wǎng)格開展一次全面巡查走訪，確保第一時(shí)間全面了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的基本情況。重點(diǎn)對(duì)六個(gè)領(lǐng)域矛盾問題（非法生產(chǎn)問題、非法經(jīng)營(yíng)問題、非法建設(shè)問題、安全生產(chǎn)問題、信訪穩(wěn)定矛盾問題、基層組織建設(shè)問題）進(jìn)行排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，屬于職權(quán)范圍內(nèi)的第一時(shí)間處理化解，超出職權(quán)范圍且無能力解決的，及時(shí)向上級(jí)網(wǎng)格反映。第二，建立了日碰頭、周例會(huì)制度。社區(qū)書記負(fù)責(zé)每天召集一次網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格成員碰頭會(huì)，分析轄區(qū)內(nèi)社情民意，協(xié)調(diào)解決重大問題。社區(qū)第一書記負(fù)責(zé)每周牽頭召開一次由網(wǎng)格長(zhǎng)、區(qū)直職能部門聯(lián)系社區(qū)人員和群眾工作隊(duì)參加的聯(lián)席會(huì)，明確網(wǎng)格近期重點(diǎn)工作。

五、“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展后，社區(qū)工作由以前的專人單項(xiàng)、一崗一責(zé)向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)格責(zé)任人包攬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)及信息采集、登記等多項(xiàng)工作，與居民保持良好的溝通，建立網(wǎng)格化管理工作臺(tái)帳，及時(shí)解決和上報(bào)居民反映的各類問題；及時(shí)向居民宣傳有關(guān)政策、法律知識(shí)，組織社區(qū)居民參加社區(qū)各項(xiàng)活，為了讓社區(qū)群眾“有話跟我說，有事找我辦，有難找我?guī)汀?，我們向居民發(fā)放印有網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系電話、社區(qū)辦公電話、社區(qū)QQ群的“便民服務(wù)一卡通”，方便聯(lián)系溝通。

通過走訪群眾發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內(nèi)的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺(tái)賬，并聯(lián)系社區(qū)便民早餐店，印制愛心早餐券，發(fā)放到社區(qū)空巢老人手中，共發(fā)放餐卷200余張，價(jià)值1000余元。

通過“1+X+Y”工作模式，最終做到社區(qū)樓院?jiǎn)栴}不出格，小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交。網(wǎng)格化管理把社區(qū)形成整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)的工作機(jī)制。

第四篇：xxx網(wǎng)格化工作匯報(bào)

XXX網(wǎng)格化工作匯報(bào)

經(jīng)過這兩個(gè)月的工作，初步統(tǒng)計(jì)我村擁有版圖面積xxx平方公里，共有四個(gè)村民小組，總戶數(shù)xxx戶，總?cè)丝趚xx人。本村分為三個(gè)網(wǎng)格:一號(hào)網(wǎng)格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人,其中，常住人口xxx戶xxx人，流動(dòng)人口xxx戶xxx人；二號(hào)網(wǎng)格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人，其中，常住人口xxx戶xxx人，流動(dòng)人口xxx戶xxx人，已拆遷xxx戶xxx人；三號(hào)網(wǎng)格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人，其中，常住人口xxx戶xxx人，流動(dòng)人口xxx戶xxx人。村黨總支下設(shè)xxx個(gè)支部，中共黨員xxx名，有甲級(jí)衛(wèi)生室xxx所，私營(yíng)企業(yè)xxx家，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶xxx家。

本村對(duì)農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)完成情況如下：

第一，網(wǎng)格劃分到位。按照“地域相近，產(chǎn)業(yè)相同，組灣為界”的原則將網(wǎng)格劃分到位、無縫覆蓋，確保了基本群體、特殊群體、流動(dòng)群體全覆蓋。

第二，網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)已到位。本網(wǎng)格站長(zhǎng)為xxx，副站長(zhǎng)為xxx，網(wǎng)格員三位：一號(hào)網(wǎng)格員xxx、二號(hào)網(wǎng)格員xxx、三號(hào)網(wǎng)格員xxx。

第三，網(wǎng)格管理站建設(shè)已到位。網(wǎng)格員的辦公場(chǎng)所位于我村委會(huì)一樓大廳，三臺(tái)新配專用電腦已分配到位，系統(tǒng)安裝已完成。且已建立《網(wǎng)格管理站規(guī)章制度》，各網(wǎng)格員的網(wǎng)格員服務(wù)站牌已掛牌、工作牌已派發(fā)到位。

第四，基礎(chǔ)信息部分：紙質(zhì)版已基本完成，電子版信息錄入達(dá)到xxx%。應(yīng)錄入戶數(shù)為xxx戶，xxx人，實(shí)際錄入電子版戶數(shù)為xxx戶，人數(shù)為xxx人。其中，一號(hào)網(wǎng)格采集xxx戶xxx人，電子版實(shí)錄xxx戶xxx人；二號(hào)網(wǎng)格采集xxx戶xxx人，電子版實(shí)錄xxx戶xxx人；三號(hào)網(wǎng)格采集xxx戶xxx人，電子版實(shí)錄xxx戶xxx人。

第五，行政審批及政務(wù)服務(wù)。代辦包括：居住證明代辦共xxx份（一號(hào)網(wǎng)格xxx份、二號(hào)網(wǎng)格xxx份、三號(hào)網(wǎng)格xxx份），未婚證明共xxx人（三號(hào)網(wǎng)格xxx人），戶口本丟失證明共xxx個(gè)（三號(hào)網(wǎng)格xxx個(gè)）；代理包括：老年證代理共xxx份（一號(hào)網(wǎng)格xxx份、二號(hào)網(wǎng)格xxx份、三號(hào)網(wǎng)格xxx份），醫(yī)保代理共xxx人（一號(hào)網(wǎng)格xxx人、二號(hào)網(wǎng)格xxx人、三號(hào)網(wǎng)格xxx人），“三查單”共xxx份（一號(hào)網(wǎng)格xxx份、二號(hào)網(wǎng)格xxx份、三號(hào)網(wǎng)格xxx份）。

第六，網(wǎng)格化宣傳。網(wǎng)格化管理及平安建設(shè)由網(wǎng)格員入戶采集信息時(shí)口頭宣傳、張貼宣傳單、分發(fā)宣傳手冊(cè)，在這部分我們還有待改進(jìn)，進(jìn)一步深入和完善。

第七，志愿者隊(duì)伍建設(shè)已到位。我村已建立平安志愿者隊(duì)伍，有志愿者xxx人（一號(hào)網(wǎng)格有xxx人、二號(hào)網(wǎng)格有xxx人、三號(hào)網(wǎng)格有xxx人），平均每月開展一次大型志愿者活動(dòng)；義務(wù)巡邏隊(duì)伍一支，共有xxx人，并建立義務(wù)治安巡邏記錄。

第八，特殊人群關(guān)愛幫扶已到位?，F(xiàn)統(tǒng)計(jì)，特殊人群人數(shù)為：xxx人，一對(duì)一幫護(hù)對(duì)數(shù)為：xxx對(duì)。其中，高齡老人xxx人（一號(hào)網(wǎng)格xxx人、二號(hào)網(wǎng)格xxx人、三號(hào)網(wǎng)格xxx人），殘疾人xxx人（一號(hào)網(wǎng)格xxx人、二號(hào)網(wǎng)格xxx人、三號(hào)網(wǎng)格xxx人），精神病xxx人（一號(hào)網(wǎng)格xxx人、二號(hào)網(wǎng)格xxx人、三號(hào)網(wǎng)格xxx人），刑事解教xxx人（一號(hào)網(wǎng)格），吸毒人員xxx人（三號(hào)網(wǎng)格），矯正人員xxx人（三號(hào)網(wǎng)格）。

另外，我村在xx月份開展特殊人群大型關(guān)愛活動(dòng)xxx次，對(duì)老年人、兒童、殘疾人、流動(dòng)人群等進(jìn)行關(guān)愛幫扶，以建設(shè)和諧社區(qū)。

總之，按我鄉(xiāng)的網(wǎng)格化建設(shè)要求，已基本達(dá)到預(yù)定效果，在以后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，快速完善農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)。

第五篇：中山南路街道網(wǎng)格化工作匯報(bào)

中山南路街道網(wǎng)格化工作匯報(bào)

一、健全組織，合理架構(gòu)，夯實(shí)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作基礎(chǔ)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力

根據(jù)上級(jí)要求，街道成立了社管信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事處主任任組長(zhǎng)，黨工委副書記任常務(wù)副組長(zhǎng)，下設(shè)網(wǎng)格服務(wù)管理辦公室（簡(jiǎn)稱網(wǎng)格辦），辦公室設(shè)在民政辦，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。各社區(qū)成立網(wǎng)格服務(wù)管理工作站（簡(jiǎn)稱網(wǎng)格站），由社區(qū)主任任站長(zhǎng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社區(qū)網(wǎng)格化工作。

（二）科學(xué)劃分，合理架構(gòu)

今年，街道經(jīng)過調(diào)整，共劃分38個(gè)網(wǎng)格，除預(yù)留3個(gè)網(wǎng)格外，目前實(shí)際運(yùn)行的共有35個(gè)網(wǎng)格。網(wǎng)格服務(wù)管理實(shí)行“三級(jí)網(wǎng)格”模式：第一級(jí)為社區(qū)主任，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督社區(qū)下屬網(wǎng)格的全盤工作；第二級(jí)為網(wǎng)格管理員（或網(wǎng)格責(zé)任人），由社區(qū)工作者兼任，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)維護(hù)、收集民意、代辦事項(xiàng)、協(xié)調(diào)社區(qū)志愿者等工作；第三級(jí)為社區(qū)（治理）志愿者，主要負(fù)責(zé)民生政策、人口變動(dòng)、熱點(diǎn)問題的上傳下達(dá)。

（三）公示職責(zé)，明確責(zé)任

根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求，街道為各社區(qū)統(tǒng)一制作了社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理聯(lián)系卡、網(wǎng)格管理員和社區(qū)志愿者工作牌、民情日記本，并在社區(qū)各網(wǎng)格明顯區(qū)域設(shè)立網(wǎng)格公示牌，將網(wǎng)格管理員姓名、聯(lián)系電話、服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)督電話等內(nèi)容進(jìn)行公示。

二、健全機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)，規(guī)范網(wǎng)格化服務(wù)管理工作運(yùn)行

（一）建立制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

街道建立健全了網(wǎng)格化各項(xiàng)制度，如《社區(qū)網(wǎng)格化工作制度》《社區(qū)志愿者工作職責(zé)》、《社區(qū)志愿者工作制度》等。與此同時(shí)，街道建立定期例會(huì)制度和通報(bào)制度，每月召開2次社區(qū)治理工作例會(huì)，每周通報(bào)一次網(wǎng)格管理員巡查軌跡情況，每月2次對(duì)社區(qū)人房數(shù)據(jù)質(zhì)量、辦事項(xiàng)受理、網(wǎng)格化事件上報(bào)、志愿者登記等詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)。

（二）加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化實(shí)效

街道網(wǎng)格辦每周到社區(qū)對(duì)網(wǎng)格化工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，社區(qū)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)格化工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主要領(lǐng)導(dǎo)召開社區(qū)治理例會(huì)進(jìn)行過問、部署。11月分開始由街道黨工委副書記牽頭，組織街道網(wǎng)格辦和考評(píng)辦成立調(diào)研小組，對(duì)網(wǎng)格化工作定期深入各社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，提升網(wǎng)格管理員對(duì)發(fā)展社區(qū)（治理）志愿者的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化網(wǎng)格化服務(wù)管理實(shí)效。

（三）轉(zhuǎn)變考核，加強(qiáng)管理

為了促進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化工作的有力推進(jìn)，10月份街道制定出臺(tái)了《中山南路街道工作人員考評(píng)辦法（試行）》，轉(zhuǎn)原先重視“條”的考核變?yōu)楝F(xiàn)在重視“塊”的考核，強(qiáng)化了社區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)網(wǎng)格管理員管理力度，促進(jìn)網(wǎng)格管理員綜合能力的提升，有利于“三級(jí)網(wǎng)格”模式正常有序的運(yùn)行。

通過制度建設(shè)、指導(dǎo)監(jiān)督、轉(zhuǎn)變考核三項(xiàng)舉措，使得街道網(wǎng)格化工作朝著規(guī)范有序的方向推進(jìn)，截至11月底，街道發(fā)展社區(qū)（治理）志愿者276名，除興隆街社區(qū)因安置區(qū)入住率低以外，其他社區(qū)每個(gè)網(wǎng)格平均約10名社區(qū)志愿者。

三、條塊結(jié)合，突出重點(diǎn)，深化網(wǎng)格化服務(wù)管理工作內(nèi)容

（一）注重“雙核”，發(fā)揮作用

為了更好的推進(jìn)網(wǎng)格化工作，充分發(fā)揮網(wǎng)格管理員和社區(qū)志愿者的在社區(qū)治理中的“雙核”作用，街道各社區(qū)利用不同形式和載體，加強(qiáng)與社區(qū)（治理）志愿者的聯(lián)系，如三潭社區(qū)利用文體協(xié)會(huì)開展活動(dòng)加強(qiáng)與社區(qū)志愿者的聯(lián)系，在開展活動(dòng)中宣傳志愿精神和職責(zé)，提升了社區(qū)志愿者的參與度和凝聚力；禹王宮社區(qū)11月份起每月定期由網(wǎng)格管理員組織網(wǎng)格志愿者召開例會(huì)，學(xué)習(xí)政策、收集民意、解決問題、分享經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮了社區(qū)志愿者的自治能力。

（二）突出重點(diǎn)，提升服務(wù)

在開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的同時(shí)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，突出重點(diǎn)，個(gè)性發(fā)展。如禹王宮社區(qū)近期開展“三日一敲門”的關(guān)愛空巢老人的志愿活動(dòng)，由于禹王宮社區(qū)內(nèi)有13個(gè)老舊小區(qū)，老年人較多，為了提升老年人服務(wù)水平，首先，網(wǎng)格管理員巡查入戶時(shí)注重對(duì)空巢老人的信息進(jìn)行采集摸底，主要有子女信息、經(jīng)濟(jì)狀況、身體狀況等信息，并記錄于民情日記；然后，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和身體等綜合狀況制定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類；最后，協(xié)同社區(qū)志愿者定期上門為老人提供服務(wù)，做到“三日一敲門”。通過活動(dòng)不僅提升了社區(qū)的服務(wù)水平，而且加強(qiáng)了居民之間的聯(lián)系，弘揚(yáng)了鄰里守望的志愿精神。

（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，條塊結(jié)合

為了做好今年?duì)巹?chuàng)文明城市創(chuàng)建工作，街道要求社區(qū)以網(wǎng)格化為基礎(chǔ)，強(qiáng)化網(wǎng)格化責(zé)任意識(shí)，加大網(wǎng)格管理員巡查力度，與社區(qū)志愿者一起梳理小區(qū)內(nèi)部、主次道路的亂貼亂畫、垃圾亂堆放等亂象問題，及時(shí)整改。通過梳理街道共發(fā)現(xiàn)亂象問題260余條，經(jīng)協(xié)調(diào)物業(yè)公司、執(zhí)法中隊(duì)、公安和區(qū)住建委等部門已處理辦結(jié)近200條，較好地解決了文明創(chuàng)建中的亂象問題，下一步街道將結(jié)合社區(qū)志愿者開展文明創(chuàng)建入戶宣傳工作，使文明創(chuàng)建和網(wǎng)格化工作有機(jī)的結(jié)合起來，有力地推動(dòng)街道網(wǎng)格化工作朝著可持續(xù)、常態(tài)化方向發(fā)展，深化了網(wǎng)格化服務(wù)管理的內(nèi)容。

四、今后工作打算

（一）做好頂層設(shè)計(jì)，勇于探索，大膽嘗試，逐步將街道各部門任務(wù)進(jìn)行整合，結(jié)合網(wǎng)格化進(jìn)行開展；

（二）培育好社區(qū)志愿者隊(duì)伍，根據(jù)志愿者的綜合素質(zhì)和在網(wǎng)格中發(fā)揮的作用，經(jīng)法定程序，將合適的人員配置到社區(qū)黨組織、業(yè)主委員會(huì)、社居委及下屬委員會(huì)等組織中去；

（三）結(jié)合各社區(qū)自身特點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，開展不同內(nèi)容和形式的網(wǎng)格化服務(wù)內(nèi)容；

（四）探索社會(huì)組織在社區(qū)服務(wù)中的作用，通過以項(xiàng)目形式打包，政府購(gòu)買服務(wù)，減輕社區(qū)工作壓力，提高服務(wù)水平。