第一篇：反思事故教訓 強化安全管控 扭轉被動局面

反思事故教訓 強化安全管控 扭轉被動局面

集團公司召開干部大會

會議要求：立即開展以一把手帽子為抵押的干部作風整頓，進一步強化重大災害預防和現場安全管理，將“安全第一”思想貫徹到生產經營全過程，全員全方位總動員，為跨越發展奠定良好安全基礎

7月30日下午，集團公司召開干部大會，剖析近期事故原因，部署當前重點工作，致力扭轉安全被動局面。會議要求，深刻反思事故教訓，全面提升安全理念，全員全方位總動員，立即開展干部作風整頓，進一步強化重大災害預防和現場安全管理，堅持走集約化生產的路子，把“安全第一”思想貫徹到生產經營全過程，為跨越發展奠定良好的安全基礎。

大會采用視頻會議的形式進行。主會場設在七樓報告廳，同時在基層單位設47個分會場。共4085人在主分會場參會，會議規模之大，參會人數之多，為近年來少見。

趙石平、裴西平、白英、武晉生、張建起、廉賢、靳培宏、孟俊國、崔建軍、王付云、聶建民、張慶恒、楊乃時、余北建等在家的班子成員在主會場主席臺就座。董事長、黨委書記趙石平等發表講話，總經理、黨委副書記裴西平主持會議并提出要求。

趙石平：立即開展干部作風整頓，下大力加強重大災害預防和現場安全管理，并從長遠考慮，堅持走集約化生產之路，積極構建集團化安全管理體制

趙石平首先分析了當前的安全形勢：今年以來，集團公司安全形勢極其嚴峻，相繼發生三起死亡事故，代價沉痛，消耗巨大，教訓深刻，影響惡劣。分析事故發生的深層次原因，根子是各級干部安全責任意識嚴重缺失，工作作風嚴重漂浮，必須下決心深入開展一次長遠與短期相結合，短期以各級干部特別是一把手的帽子為抵押的干部作風整頓活動。

趙石平指出，當前，全國經濟繼續下滑，而新景和二礦相繼發生安全事故分別停產后，給本已嚴峻的后半年經營形勢雪上加霜。如何迅速扭轉安全被動局面，實現安全發展，他代表集團公司，提出短期和長遠兩方面工作要求。

當前安全緊急部署方面——

第一，立即開展一次以人事聯系、以事找人為基本方法的、深入徹底的干部作風整頓。集中一段時間，集中人力、財力、物力，按照標本兼治、分步實施的原則，圍繞安全生產基礎管理，從現在開始，開展為期三個月全面、徹底的干部作風整頓。整頓的成效，以現場管理的實際效果、安全不達標干部是否受到追究處理來衡量。

第二，把嚴肅安全問責和查處領導干部違紀有機結合起來，開展失職瀆職背后違法亂紀行為的集中查處。集團兩級紀檢監察部門要集中開展一段時間的干部違紀違規查處，將領導干部安全問責與違紀違規問題查處相結合，努力消除誘發事故的深層次消極因素，通過查處整頓把干部的思想和精力集中到安全生產上來。第三，注重變化，扎實推進重大災害預防。陽泉礦區，主要是瓦斯災害預防問題。要加快推進試驗寺家莊公司千米鉆機預抽技術和水砂壓裂技術，并積極探索新的瓦斯抽采方式，同時把目前的瓦斯治理措施堅決貫徹好，把抽放不達標不生產作為一條鐵的紀律，并堅持做到“三無”、管住“失爆”和瓦斯超限。關于水害預防，地質部門要以此次整頓為契機，進行逐礦摸底驗收，督促整改，確保達到要求。關于頂板和火災防治，要學習借鑒先進經驗，從設備選擇、技術工藝、人員培訓等方面全面制定措施，并加強構造區域防止冒落的措施研究和日常培訓。

第四，現場第一，堅決管住、管好關鍵節點的現場安全管理。煤礦生產是與自然災害做搏斗的事業，是在不斷探索中尋求客觀規律的事業，一定要掌握規律，避繁從簡；一定要直面現場，狠抓關鍵點的安全控制。對于采掘開工作面、輔助系統這些關鍵節點，要立即組織干部職工進行集中培訓，分管礦長要對以上關鍵點與生產同步安排部署和組織落實，安監處長要嚴格督促檢查保證落實，礦長要掌握情況。

第五，高度重視地面安全生產事故預防。對地面安全事故，特別是對化工安全事故的預防不能麻痹大意。從設計環節開始，就把安全因素考慮進去，并高度重視檢修環節的管理，注重采用信息化手段和干部走動巡查相結合的手段，動態掌握和監控各主要環節。長期策略方面——

第一，要把“安全第一”的思想貫徹到生產經營全過程。沒有安全就不能生產，這是行業特點決定的，也是社會進步要求決定的。陽煤集團涉及的行業幾乎都是高危行業，安全第一、安全是前提、安全是基礎、生產要建立在安全預防措施完善的基礎上，應當作為大集團管理的首要導向，貫穿于生產經營活動全過程。第二，堅持走集約化生產的路子，減少生產環節。減少安全事故的治本之策在于減少生產環節、實現集中化生產，實行“一井一面”。但在這一過程中，要結合實際，不搞“一刀切”。對于陽泉本部現有礦井，在瓦斯問題還沒有取得大的突破的情況下，不適合搞“一井一面”，要一方面瞄準世界和全國一流瓦斯防治技術，繼續大力試驗，另一方面樹立“無人則安、人少則安”的理念，積極穩妥利用現代化設備逐步替代“人海戰役”。陽泉礦區的新建煤礦，除保護層開采外，要推行“一井一面”。對于晉北區域煤礦，要從陽泉本部模式中跳出來，選擇試點，高標準建設一座千萬噸級、“一井一面”的現代化煤礦。對于晉南區域煤礦，要按照精干高效、“一井一面”、保證設備效能充分發揮、保證收回投資的原則建設。

第三，積極構建集團化運作模式下的安全管理體制。由礦務局體制模式向現代企業大集團體制模式轉變，特點就是做到層級有分工、各干各的事。煤礦要專注于安全生產，不去分心于原材料和市場“兩頭”；集團在管理上要由直接指揮逐步轉變為重評價、重考核、重關鍵點的控制，注重發揮各個單位的自主作用。第四，將引深屬地工隊伍的治理整頓作為一項長期任務。在用工管理上必須遵循三條原則：制定完善的屬地工準入標準，嚴格準入關口；加強對現有屬地工的培訓，每年至少輪訓一遍；要把熟練的操作工人有計劃地從老區疏散出去，同時加強職工子女的招收、培訓和分配管理，加快速度搞好自有隊伍建設。會上，趙石平還傳達了7月27日省委全委(擴大)會議精神，并就如何認真領會和貫徹會議精神提出要求：增強信心，全力以赴，應對危機，逆勢而上，全力抓好后五個月的各項工作；搶抓機遇，加快項目建設，推進兼并重組；開展以治庸、治懶、治散、治軟為主要內容的干部整頓活動；把安全作為發展的前提和基礎，緊急行動，全面出擊，迅速穩定安全生產形勢。

趙石平殷切寄語全體干部：我們受黨委托和職工信任管理企業，應當抱著對職工群眾的深厚感情，以如履薄冰的心態，以扎實的整頓和全面的隱患查找，為穩定企業安全形勢貢獻力量。

裴西平：深刻反思事故教訓，學習借鑒先進經驗，構建隱患管控長效機制，以必勝信心、科學方法、超常力度、鐵血手腕，實現安全狀況持續穩定好轉

裴西平在講話中指出，在全省煤礦安全生產形勢總體平穩的大環境下，在集團公司持續推進轉型跨越發展進入攻堅階段的關鍵時期，作為基礎與前提的安全工作卻出現了問題。我們必須痛定思痛，深刻反思剖析事故發生的深層次、內在原因，全員全方位總動員，深入建立科學高效的風險預控管理體系，制定確保實現本質安全的治本之策，為企業正常生產經營和轉型跨越發展提供堅強保障。就如何迅速扭轉安全被動局面，裴西平提出四點意見。

第一，各級干部要深刻反思事故教訓，開好民主生活會，推動干部作風大轉變。三起事故，究其原因，干部的作風問題難辭其咎，不容回避。各單位要立即召開領導班子專題民主生活會，深入揭擺干部作風中存在的問題，迅速開展干部作風大整頓，完善制度體系建設，嚴肅查處、懲治一批在本單位安全事故中負有責任的干部，堅決反對撲不下身子、沉不到現場、不謀工作、不謀發展、一心謀私、一味謀官的不正之風，全面強化各級干部的責任感、使命感，全力提升干部隊伍的戰斗力、執行力。

第二，學習借鑒神華集團安全管理經驗，實現安全理念大提升。各單位要認真組織中心組專題學習。深入學習本次干部大會精神，結合實際創造性地貫徹落實好；學習借鑒神華集團“五個一”安全管理模式，樹立起一套先進的安全理念。

第三，預防為主，夯實基礎，構建安全隱患管控長效機制。加強安全管理的重點，一是抓防范管控，要建立一套以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點的風險預控管理體系，變事后處置為事前防控；二是抓重點環節，圍繞瓦斯、頂板、防治水三大重點，切實采取措施。第四，地面單位要引以為戒，未雨綢繆，做好本系統、本單位安全工作。每個地面非煤企業都要確定安全重點監管區域和環節，實行實時監控和每日調度匯報制度，完善地面安全隱患信息反饋系統；針對不同行業的安全隱患重點，實行高危行業安全技術“專家會診”機制，及時研究和解決影響安全生產的技術和系統問題；做好干部跟班帶班工作。

裴西平最后強調，做好安全工作不僅關系到職工生命安全，還關系到干部政治安全；不僅關系到企業經濟效益，還關系到企業生存發展。務必以必勝的信心、科學的方法、超常的力度、鐵血的手腕，實現安全狀況的持續穩定好轉，為跨越發展奠定良好基礎。

崔建軍：明確責任，堅守紅線，抓住重點，積極應對，研究變化，嚴明紀律，轉變作風

常務副總經理崔建軍指出，三起事故，充分暴露出干部思想認識不到位、工作作風漂浮、素質能力差等差距和不足。各單位、各部門要針對本單位本系統實際情況，認真剖析安全工作中存在的深層次原因和問題，寫出反思報告，制定切實有效的整改方案和落實措施，確保安全生產。

針對今后工作，崔建軍強調，要狠下決心，超常工作，確保后五個月安全生產。以本次會議為契機，進一步抓現場、抓標準化、抓監督檢查、抓干部作風。一是要明確責任。各單位要重新制定和完善逐級安全生產責任制，進一步明確責任主體、監管主體。二是嚴守紅線。嚴格執行兩個“紅線”規定，觸犯“紅線”，按上限處罰。三是抓住重點。各系統認真研究，強化措施，落實管理，堅決遏制重特大事故和零打碎敲事故的發生。四是研究變化，積極應對。強化頂板構造、瓦斯構造管理，專人負責收集整理相關資料，暢通匯報程序，做到快速反應，措施科學，監管到位，提升系統管控能力。五是嚴明紀律，轉變作風。切實加強各級干部的安全思想教育和工作作風考核評價，繼續推進干部作風紀律整頓，促進干部作風的根本好轉。楊乃時：堅定信心，同心合力，高度認識，理性思考，全面加強安全基礎管理

副總經理、安監局局長楊乃時宣讀了安全問責決定，并傳達了省煤炭廳文件精神。之后，他指出，事故的發生，突出反映出安全工作還存在諸多問題。在后五個月工作中，要深刻吸取事故教訓，堅定信心，同心合力，全面加強安全基礎管理，努力實現安全無事故。

楊乃時要求，高度認識，理性思考，果斷處置，切實增強安全工作的緊迫感，掌握安全工作的預控權；著眼于超前發現和消除安全隱患，將隱患排查信息反饋系統與隱患三色單的運用有機結合，關注動態隱患，明確責權分級，規范監管職能和監管體系，確保系統高效可靠運行；進一步加大安全獎懲力度，加大事故問責力度；更好地發揮安監部門安全監管的主導作用，建立逐級網絡化責任倒查體系，做到準確監管；落實掛牌包保責任，各級包保干部要深入基層、深入井下、深入現場，幫助指導包保單位強化安全教育、整改安全隱患、完善技術措施、提高裝備水平；全面推進安全質量標準化建設，尋找差距，逐項研究，制定限期達標方案，堅決實現安全工作目標。

會上，紀委書記孟俊國通報了近期三起違規違紀案件，董事會秘書、黨委組織部部長高二平宣讀了相關干部任免文件，新景公司、二礦領導分別作深刻檢查。

集團公司在家的副總師以上領導，各煤炭銷售公司、專業公司、陽泉本部煤礦、地面單位的黨政正職，各職能部室副處級以上領導在主會場參加會議，各單位隊級以上干部在分會場參加會議。

確定安全重點監管區域和環節，工作中存在的主要問題

1、安全監督覆蓋面不足，仍存在管理薄弱環節。一年來我們雖然致力于做到在建項目全覆蓋面的檢查，但由于我們下轄各項目數量多，分布范圍廣、人員有限等等原因，致使部分工地仍沒有監督到，今后我們將加大力度對這些環節進行重點督查。

2、部分工程項目存在業主單位未能及時辦理相關前期手續，而進行施工的現象，不能及時合法獲得施工許可證、不能及時辦理安全監督注冊等手續，一旦發生事故，都屬于違法施工，使我們的工作陷入被動局面。

3、各別單位、各別項目存在走動管理不到位、隱患排查不到位、各別干部職工存在責任心不強等問題。

4、各別單位及項目存在有制度不落實、或落實不徹底的現象。

綜上所述，地產集團安全形勢雖然比較穩定，但是同樣存在著不容樂觀的勢頭，特別需要我們進一步提高認識，狠抓現場，落實管理，嚴防死守。

四、

第二篇：反思事故教訓

反思事故教訓

最近，我部生產管理部下屬一個單位發生了一起責任事故，造成了 人員傷亡，事故的具體原因我想大家都知道了，相關政府部門也正具體調查中。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了我們單位的正常工作秩序，給干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。這起惡性安全生產死亡事故的發生，在我們的思想上受到了震動，要引起我們深思和反省。要讓我們更進一步認識到安全的重要性。事故發生后，我們應該怎么想?出了事故我們應該如何應對?我們的工友以血的教訓是否能換回我們的良知?從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。造成安全事故的原因不外乎——平時工作責任心不強、自我保護意識差、對安全不重視、工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕的是每次事故后我們都會說重視安全，關愛生命。抓重點、搞培訓、落實安全責任，防止事故發生。但事故后不久事故教訓就會淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后，如果這樣，安全從何而談。作為分管部門安全生產工作干部，我認為面對事故既要反思事故教訓，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發生，保證安全生產。

首先、要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故就意味死亡”的意識，做到干生產多久、謹慎多久，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意，憑僥幸；我們要改變傳統思維，做到安全工作精細、求細。許多生產班組，特別是個別外協施工隊伍，安全管理粗放，安全工作做不到位，經常會有“習慣性違章”的現象，致使很多人認為“沒按程序走，照樣干完活，也沒出什么安全事故”。而千里之堤，潰于蟻穴，小環節的不規范、不認真，釀成的后果往往是巨大而慘痛的，這是無數的事實所證明了的。這此事故發生的直接原因是屬違章操作，是事故發生的直接原因。間接原因：屬違章指揮。這就是一個典型的用工混亂、施工現場安全管理不力。回顧我們單位多年來安全事故做調查，得到這樣一個結論：一起嚴重的安全事故背后，有著多起輕傷事故的發生，有著多倍沒有受傷事故的發生，有著無數的不安全行為和不安全狀況，所以重視對人為錯誤的管理和控制，任何事故都是可以預防和避免的。

二、安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作，要抓好制度的建立與落實工作，無規矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的文章反思事故教訓、保證安全生產制度建立了，就要抓好執行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。

三、要抓好隱患排查治理，防患于未然。各種隱患的排查要把無事當有事，無中找有，小題大做。做好排查隱患更重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。工作好壞，有無問題，要通過監督檢查來發現，因此隱患排查治理是發現問題，解決問題的根本途徑。生產管理部作業場所點多面廣，腳手架作業點、木工作業場、配套庫房、焊工作業點、電梯安裝作業點都是安全防范的重點，要通過多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來達到消除隱患，所查隱患必須符合實際，達到預防事故的目的。

四、是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義（事實證明，一個隊伍的穩定與否，員工的流動，新員工的多寡，即是安全隱患、事故的重災區）；老工人憑著老經驗、***慣違章作業根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。

五、是要重點工作重點抓。二級部門、班組、分包外協施工隊、作業現場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點生產作業管控到位。目前我們部門的高空作業、起重安全作業、機械安裝作業、焊接作業管理都是安全管理重點，都要牢牢掌控。安全工作老生常談，舉一反三，根據我基地、部門的實際情況來看，我認為，重點還是要求抓好人的這個環節，真正加大提高人的安全意識的力度上來，各科室、外協分包單位認真開展好宣傳和教育工作，提高人對安全工作的重要性認識，樹立我要安全的自覺意識，自覺遵守安全的規章制度；建立考核和監督機制，嚴格按章執行，堅持公平公正，少講感情、不掏漿糊，發現一起就嚴格查處一起；做好預防工作，“凡是預則立，不預則廢”，經常查找安全生產中的不安全因素和事故隱患苗頭，及時落實整改措施，防患于未然，時時事事都有所警覺，樹立良好的安全心態。必須嚴格落實“安全發展、科學發展”的要求，抓好“人員（的不安全行為）、機器（設備、工具的本身缺陷）、物料（的不安全狀態）、環（作業環境的整治）”這四種隱患的排查、治理，打擊不安全的行為；嚴格執行法（作業方法、作業指導、規章制度、標準工序、操作規程）的各項要求。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟部門、兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進部門的安全發展。

第三篇：反思事故教訓

王臺“8.26”事故安全反思

在王臺8.26事故發生一周年之際，我段再次對這起事故進行了反思學習。通過對這起事故進行分析討論，在我們思想上受到了很大震動，值得引起我們深思和反省。讓我們更進一步認識到安全重要性，造成這起事故的主要原因就是有些職工平時工作責任心不強，有些職工工作中存在僥幸心理，自我保護意識差，對安全不重視，工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕每次事故后我們都會說重視安全，關愛生命。抓重點、搞培訓、落實安全責任，防止事故發生。但事故后不久血事故教訓就會淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后如果這樣安全從何而談。作為一名基層管理者，我認為面對事故既要反思事故教訓，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發生，保證安全生產。

首先要將“安全第一”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“生命至上，安全發展”的意識，做到謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細。

二是要加強日常管理，加大隱患排查治理力度。安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。要抓好制度的建立與落實工作，無規矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監督檢查來發現，因此隱患排查治理是發現問題，解決問題的根本途徑，工務段點多面廣，要通過多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來達到消除隱患，所查隱患必須符合實際，達到預防事故的目的。

只有加強對“安全第一預防為主”理解，把安全這根弦始終貫穿于安全管理及生產全過程。只有通過安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹立“安全第一預防為主”思想，為提高我段的安全生產水平而努力。

第四篇：反思事故教訓[范文模版]

反思事故教訓、保證安全生產

4月1日我公司發生了一起人運輸事故，在我公司內部引起大反思的熱潮。通過對這起事故進行分析討論，在我們思想上受到了很大震動，值得引起我們深思和反省。讓我們更進一步認識到安全重要性，造成事故原因不外乎就平時工作責任心不強、自我保護意識差、對安全不重視、工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕每次事故后我們都會說重視安全，關愛生命。抓重點、搞培訓、落實安全責任，防止事故發生。但事故后不久血事故教訓就會淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后如果這樣安全從何而談。作為供應科支部書記，我認為面對事故既要反思事故教訓，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發生，保證安全生產。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細。

二、加強日常管理，加大隱患排查治理力度。安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

1、要抓好制度的建立與落實工作，無規矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度 1

管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。

2、要抓好質量標準化建設，安全為天，質量為本，結合本職崗位，供應科在采購過程中要重點抓好物資質量，物資驗收要高標準，嚴要求，嚴把關，杜絕不合格產品，從源頭上減少隱患，消除事故。

三、要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監督檢查來發現，因此隱患排查治理是發現問題，解決問題的根本途徑，供應科點多面廣，火藥庫、木場、庫房都是安全防范的重點部門，要通過多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來達到消除隱患，所查隱患必須符合實際，達到預防事故的目的。只有加強對“安全第一預防為主”理解，把安全這根弦始終貫穿于安全管理及生產全過程。只有通過安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹立“安全第一預防為主”思想，為提高我公司安全生產管理水平而努力.供應科：尹書文 2011-4-20

面對事故反思責任

4.1運輸事故發生后，針對事故在我公司內部掀起了 “安全生產大反思”，面對事故心情非常沉重，事故給了我們慎重的警示，充分說明我們的安全工作還沒有做到位，這起事故也體現出一個事故的共性，就是自身的安全意識太差，安全確認不到位，無視安全，也就是說到嘴上，干不到實際工作中的現象。生命是可貴的血的教訓是慘痛的，作為供應科長，在事故面前既要做到深刻吸取“4.1運輸安全事故”的慘痛教訓，舉一反三，更要做到“自保、互保、聯保”及“手指口述”工作法的深入實施。強化現場管理，提高職工安全意識，抓好供應科安全工作。

首先應思考職工的安全教育是否到位。通過扎實有效的安全教育讓職工從真正意義上懂得“安全第一、預防為主”的含義。通過平時的工作和學習教育，不斷提高自身的安全技能和綜合素質，提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻緊繃安全弦。克服麻痹大意的松懈思想，在工作中做到“嚴勤細實”，以踏踏實實的工作作風，將“安全責任重于泰山”的安全意識根植于每個職工頭腦。以嚴格的要求高度的責任感，保證人身安全，實現公司安全發展。

其次應思考保障供應促進安全生產的職責是否到位。安全生產保障供應是天職，供應科雖不是直接生產一線，但供應科采購的物資直接服務生產，只有及時準確地工業生產，把優質合格符合煤礦安全品質的產品投入生產，為安全提供物資保障，這就要求我們嚴把采購關、質檢關，以高度的責任感和事業心做好煤礦企業生產的“糧草先行”任務。

第三應思考本單位現場安全是否到位。供應科點多面廣，井上下火藥庫、木場、油庫等都是安全防范的重中之重，加大現場管理力度和安全隱患排查深度，并深入車間分組與職工座談，“反思事故教訓，提高安全意識”，做好自主保安工作。同時深入開展“手指口述”工作法，認真落實崗位操作規程，強化培訓內部安全檢查與引導職工自覺遵章相結合，以標準化為指導，以制度化為手段，保證安全生產的穩定有序。

總之，通過這次安全大反思活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，在今后的工作中不斷強化安全工作，以實際行動為新陽煤業的安全生產做出新的貢獻。

供應科：任圣凱 2011-4-20

第五篇：事故教訓反思報告

對“8.26”事故教訓的反思

“8.26”事故一周年，我段按照集團公司的要求深入開展了反思活動。我作為一名基層管理者，現就“8.26”事故反映出的問題進行反思分析，以便結合我段實際進一步查找我段的安全隱患，有針對性地研究確定保安全措施。

我認為“8.26”事故的發生，就當時的路局行車調度員和新城子站值班員在繁忙的通霍線上辦理行車，沒有在思想上和行動中擺正安全與效率的關系。當出現列車密度大，呈現多列等線、慢行、待避情況，使得調度員和值班員在辦理行車時心理壓力大，表現出最大限度的保證暢通，多接多發，忽視了的安全。表現了盲目圖快，違章指揮，簡化接發列車作業標準，也是導致這起事故思想上和心理上的深層次原因。我站在辦理行車當中也有安全和效率發生矛盾的時候，在大查擺中尤其在施工、停電、臨時故障等，非正常情況下辦理接發列車時，車站值班員必須在心理上和行動上牢固地、堅決地樹立效率服從安全，安全第一，安全是天，以人為本這樣的觀念。必須在絕對保證行車安全的前提下提高運輸效率。

三、結合車站特點查找和反思

1、工作作風方面：①責任不清。認為自己是黨務的干部，主要任務應抓好黨務工作和黨員作用，對車站的安全有一種責任，但總覺得抓安全抓生產是副業，是份外的事。所以造成了工作作風不實，下場次數多，發現解決問題少。②好人主義。存在過分的同情心理，認為職工收入比較少，在兩違方面教育的多，處罰的少，對職工要求不嚴格，工作說得過去就行了。所以下去發現問題，也是避重就輕，簡單處理，滿足于完成干部考核任務就行了的思想。

2、工作管理方面：①管理粗放。缺乏問題管理意識，原則性的管理多，抓具體實際工作少，不能舉一反三，一對一的，一人一事的思想工作做得不夠。②管理方面要求不嚴，存在遷就思想。沒有認真落實工作標準和內控制度，對出現的問題進行嚴肅處理不夠，缺乏必要得監督檢查。

整改措施：

1、樹立安全第一的思想。要從思想上真正端正態度，改變自己的錯誤認識，把安全作為我們工作的永恒主題。堅決克服重效益、效率而輕安全的思想，要懂得安全是最大的效益的道理，切實從思想上把安全第一的思想樹牢。

2、切實轉變作風，克服好人主義傾向。樹立為安全、為職工服務的思想，要經常深入到生產一線，幫助指導工作。同時教育職工杜絕違章違紀，堅持標準化作業，確保安全生產。

3、堅持嚴肅認真，嚴抓嚴管原則，要加大對安全管理的力度，嚴格執行作業標準，落實工作制度。

5、發揮黨員在安全屏障中的先鋒模范作用，調動班組長的積極性，充分發揮他們在安全生產中的作用，確保車站的安全和穩定。