第一篇：事故的教訓(xùn)與反思

**煤礦瓦斯事故的反思

2016年，**煤礦1206工作面運(yùn)輸順槽穿老巷密閉墻處發(fā)生一起一氧化碳中毒事故，致正在處理老巷火區(qū)密閉墻漏風(fēng)的2名工人死亡1名受重傷。

這起事故為什么能發(fā)生？能不能避免？我們應(yīng)該從事故中吸取什么樣的教訓(xùn)？我想，在今后的工作應(yīng)加重以下工作權(quán)重：

一、按照“一礦一案、一礦一策、一礦一檔”原則，建立礦井聯(lián)系人制度，實(shí)施重點(diǎn)盯防。

轄區(qū)所有礦井都要落實(shí)礦井聯(lián)系人，礦井聯(lián)系人要對(duì)所聯(lián)系礦井基本情況、災(zāi)害特點(diǎn)、采掘部署以及各系統(tǒng)和在用設(shè)備做到心中有數(shù)。定期確定重點(diǎn)盯防礦井，盯住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重大隱患，對(duì)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)且可能導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患盯住不放，采取建議、約談、跟蹤監(jiān)察等措施，直到隱患消除。

二、扎實(shí)開(kāi)展預(yù)防式監(jiān)察。預(yù)防式監(jiān)察是堅(jiān)持關(guān)口前移、預(yù)防為主，逐步實(shí)現(xiàn)由事后監(jiān)察向事前監(jiān)察轉(zhuǎn)變有效工作方法，也是煤礦企業(yè)管理人員對(duì)礦井各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)和設(shè)備運(yùn)行情況的一次梳理和大檢閱。開(kāi)展預(yù)防式監(jiān)察時(shí)，要搞清楚礦井基本情況、開(kāi)拓布臵、采掘部署、年度生產(chǎn)計(jì)劃，搞清楚各系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行情況，搞清楚隱患排查治理情況。預(yù)防式監(jiān)察只能扎實(shí)扎實(shí)再扎實(shí)，不能流于形式。

三、扎實(shí)開(kāi)展集中解剖式監(jiān)察活動(dòng)。集中力量，配齊專(zhuān)業(yè)人員，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)正產(chǎn)生產(chǎn)建設(shè)的大中型礦井、災(zāi)害嚴(yán)重礦井、人員密集礦井開(kāi)展集中示范式監(jiān)察，結(jié)合預(yù)防式監(jiān)察掌握 情況，制定詳細(xì)的監(jiān)察預(yù)案。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察時(shí)務(wù)必做到四個(gè)保證，即保證專(zhuān)業(yè)搭配齊全、保證監(jiān)察時(shí)間、保證監(jiān)察人員全部入井監(jiān)察、保證執(zhí)法過(guò)程的監(jiān)督到位，使集中解剖式監(jiān)察成為一種震懾。

四、將停產(chǎn)停工礦井納入監(jiān)察視線。這起瓦斯事故就是煤礦在停產(chǎn)停工期間，正常井下巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)災(zāi)情處臵不當(dāng)、盲目蠻干造成的，所以我們對(duì)停產(chǎn)停工礦井監(jiān)察時(shí)，特別對(duì)停產(chǎn)停工且有人員入井巡查、檢修礦井，不能一拍照了子，要督促礦井制定符合實(shí)際的巡查、檢修安全技術(shù)措施，并遵照?qǐng)?zhí)行。

五、將職工安全教育培訓(xùn)情況納入監(jiān)察視線。但凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成事故發(fā)生的原因都有職工教育培訓(xùn)不到位、職工自保互保意識(shí)差等描述，我們?cè)诒O(jiān)察時(shí)，如何督促落實(shí)這一防范措施，不讓這起瓦斯事故重蹈覆車(chē)，就要把礦井職工安全教育培訓(xùn)作為監(jiān)察重點(diǎn)，查培訓(xùn)計(jì)劃制定情況，查培訓(xùn)過(guò)程、查培訓(xùn)效果，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考核。

六、將駐礦督察員在崗和履職情況納入監(jiān)察視線。駐礦督察員是監(jiān)管監(jiān)察工作的延伸，是監(jiān)管監(jiān)察的耳目，發(fā)揮好駐礦督察員的作用至關(guān)重要。對(duì)礦井監(jiān)察時(shí)，要把督察員在崗情況、履職情況、監(jiān)管日志、發(fā)現(xiàn)的隱患及處臵情況列入監(jiān)察內(nèi)容，對(duì)履職不到位的，提請(qǐng)監(jiān)管部門(mén)作出處理。

七、加強(qiáng)監(jiān)督考核。應(yīng)在頂層設(shè)計(jì)上下功夫，在調(diào)動(dòng)大家積極性上做文章，把工作考核、執(zhí)法監(jiān)督、黨員積分制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，雙管齊下，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)察執(zhí)法活動(dòng)。

第二篇：反思事故教訓(xùn)

反思事故教訓(xùn)

最近，我部生產(chǎn)管理部下屬一個(gè)單位發(fā)生了一起責(zé)任事故，造成了 人員傷亡，事故的具體原因我想大家都知道了，相關(guān)政府部門(mén)也正具體調(diào)查中。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了我們單位的正常工作秩序，給干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。這起惡性安全生產(chǎn)死亡事故的發(fā)生，在我們的思想上受到了震動(dòng)，要引起我們深思和反省。要讓我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全的重要性。事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?我們的工友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。造成安全事故的原因不外乎——平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)、自我保護(hù)意識(shí)差、對(duì)安全不重視、工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕的是每次事故后我們都會(huì)說(shuō)重視安全，關(guān)愛(ài)生命。抓重點(diǎn)、搞培訓(xùn)、落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。但事故后不久事故教訓(xùn)就會(huì)淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后，如果這樣，安全從何而談。作為分管部門(mén)安全生產(chǎn)工作干部，我認(rèn)為面對(duì)事故既要反思事故教訓(xùn)，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

首先、要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故就意味死亡”的意識(shí)，做到干生產(chǎn)多久、謹(jǐn)慎多久，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意，憑僥幸；我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)、求細(xì)。許多生產(chǎn)班組，特別是個(gè)別外協(xié)施工隊(duì)伍，安全管理粗放，安全工作做不到位，經(jīng)常會(huì)有“習(xí)慣性違章”的現(xiàn)象，致使很多人認(rèn)為“沒(méi)按程序走，照樣干完活，也沒(méi)出什么安全事故”。而千里之堤，潰于蟻穴，小環(huán)節(jié)的不規(guī)范、不認(rèn)真，釀成的后果往往是巨大而慘痛的，這是無(wú)數(shù)的事實(shí)所證明了的。這此事故發(fā)生的直接原因是屬違章操作，是事故發(fā)生的直接原因。間接原因：屬違章指揮。這就是一個(gè)典型的用工混亂、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不力。回顧我們單位多年來(lái)安全事故做調(diào)查，得到這樣一個(gè)結(jié)論：一起嚴(yán)重的安全事故背后，有著多起輕傷事故的發(fā)生，有著多倍沒(méi)有受傷事故的發(fā)生，有著無(wú)數(shù)的不安全行為和不安全狀況，所以重視對(duì)人為錯(cuò)誤的管理和控制，任何事故都是可以預(yù)防和避免的。

二、安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長(zhǎng)治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作，要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長(zhǎng)期抓好安全工作，不能靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢蓿仨氁⒁惶淄晟频南到y(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的文章反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn)制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

三、要抓好隱患排查治理，防患于未然。各種隱患的排查要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。做好排查隱患更重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。工作好壞，有無(wú)問(wèn)題，要通過(guò)監(jiān)督檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的根本途徑。生產(chǎn)管理部作業(yè)場(chǎng)所點(diǎn)多面廣，腳手架作業(yè)點(diǎn)、木工作業(yè)場(chǎng)、配套庫(kù)房、焊工作業(yè)點(diǎn)、電梯安裝作業(yè)點(diǎn)都是安全防范的重點(diǎn)，要通過(guò)多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來(lái)達(dá)到消除隱患，所查隱患必須符合實(shí)際，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

四、是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義（事實(shí)證明，一個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，員工的流動(dòng)，新員工的多寡，即是安全隱患、事故的重災(zāi)區(qū)）；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

五、是要重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓。二級(jí)部門(mén)、班組、分包外協(xié)施工隊(duì)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)管控到位。目前我們部門(mén)的高空作業(yè)、起重安全作業(yè)、機(jī)械安裝作業(yè)、焊接作業(yè)管理都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。安全工作老生常談，舉一反三，根據(jù)我基地、部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)看，我認(rèn)為，重點(diǎn)還是要求抓好人的這個(gè)環(huán)節(jié)，真正加大提高人的安全意識(shí)的力度上來(lái)，各科室、外協(xié)分包單位認(rèn)真開(kāi)展好宣傳和教育工作，提高人對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)，樹(shù)立我要安全的自覺(jué)意識(shí)，自覺(jué)遵守安全的規(guī)章制度；建立考核和監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按章執(zhí)行，堅(jiān)持公平公正，少講感情、不掏漿糊，發(fā)現(xiàn)一起就嚴(yán)格查處一起；做好預(yù)防工作，“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，經(jīng)常查找安全生產(chǎn)中的不安全因素和事故隱患苗頭，及時(shí)落實(shí)整改措施，防患于未然，時(shí)時(shí)事事都有所警覺(jué)，樹(shù)立良好的安全心態(tài)。必須嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的要求，抓好“人員（的不安全行為）、機(jī)器（設(shè)備、工具的本身缺陷）、物料（的不安全狀態(tài)）、環(huán)（作業(yè)環(huán)境的整治）”這四種隱患的排查、治理，打擊不安全的行為；嚴(yán)格執(zhí)行法（作業(yè)方法、作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工序、操作規(guī)程）的各項(xiàng)要求。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自?xún)?nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟部門(mén)、兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)部門(mén)的安全發(fā)展。

第三篇：反思事故教訓(xùn)

王臺(tái)“8.26”事故安全反思

在王臺(tái)8.26事故發(fā)生一周年之際，我段再次對(duì)這起事故進(jìn)行了反思學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)這起事故進(jìn)行分析討論，在我們思想上受到了很大震動(dòng)，值得引起我們深思和反省。讓我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全重要性，造成這起事故的主要原因就是有些職工平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)，有些職工工作中存在僥幸心理，自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)安全不重視，工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕每次事故后我們都會(huì)說(shuō)重視安全，關(guān)愛(ài)生命。抓重點(diǎn)、搞培訓(xùn)、落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。但事故后不久血事故教訓(xùn)就會(huì)淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后如果這樣安全從何而談。作為一名基層管理者，我認(rèn)為面對(duì)事故既要反思事故教訓(xùn)，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

首先要將“安全第一”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“生命至上，安全發(fā)展”的意識(shí)，做到謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)。

二是要加強(qiáng)日常管理，加大隱患排查治理力度。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長(zhǎng)治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長(zhǎng)期抓好安全工作，不能靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢蓿仨氁⒁惶淄晟频南到y(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無(wú)問(wèn)題，要通過(guò)監(jiān)督檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的根本途徑，工務(wù)段點(diǎn)多面廣，要通過(guò)多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來(lái)達(dá)到消除隱患，所查隱患必須符合實(shí)際，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

只有加強(qiáng)對(duì)“安全第一預(yù)防為主”理解，把安全這根弦始終貫穿于安全管理及生產(chǎn)全過(guò)程。只有通過(guò)安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹(shù)立“安全第一預(yù)防為主”思想，為提高我段的安全生產(chǎn)水平而努力。

第四篇：反思事故教訓(xùn)[范文模版]

反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn)

4月1日我公司發(fā)生了一起人運(yùn)輸事故，在我公司內(nèi)部引起大反思的熱潮。通過(guò)對(duì)這起事故進(jìn)行分析討論，在我們思想上受到了很大震動(dòng)，值得引起我們深思和反省。讓我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全重要性，造成事故原因不外乎就平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)、自我保護(hù)意識(shí)差、對(duì)安全不重視、工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕每次事故后我們都會(huì)說(shuō)重視安全，關(guān)愛(ài)生命。抓重點(diǎn)、搞培訓(xùn)、落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。但事故后不久血事故教訓(xùn)就會(huì)淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后如果這樣安全從何而談。作為供應(yīng)科支部書(shū)記，我認(rèn)為面對(duì)事故既要反思事故教訓(xùn)，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)。

二、加強(qiáng)日常管理，加大隱患排查治理力度。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長(zhǎng)治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

1、要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長(zhǎng)期抓好安全工作，不能靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢蓿仨氁⒁惶淄晟频南到y(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度 1

管人、以制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

2、要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，結(jié)合本職崗位，供應(yīng)科在采購(gòu)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好物資質(zhì)量，物資驗(yàn)收要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品，從源頭上減少隱患，消除事故。

三、要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無(wú)問(wèn)題，要通過(guò)監(jiān)督檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的根本途徑，供應(yīng)科點(diǎn)多面廣，火藥庫(kù)、木場(chǎng)、庫(kù)房都是安全防范的重點(diǎn)部門(mén)，要通過(guò)多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來(lái)達(dá)到消除隱患，所查隱患必須符合實(shí)際，達(dá)到預(yù)防事故的目的。只有加強(qiáng)對(duì)“安全第一預(yù)防為主”理解，把安全這根弦始終貫穿于安全管理及生產(chǎn)全過(guò)程。只有通過(guò)安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹(shù)立“安全第一預(yù)防為主”思想，為提高我公司安全生產(chǎn)管理水平而努力.供應(yīng)科：尹書(shū)文 2011-4-20

面對(duì)事故反思責(zé)任

4.1運(yùn)輸事故發(fā)生后，針對(duì)事故在我公司內(nèi)部掀起了 “安全生產(chǎn)大反思”，面對(duì)事故心情非常沉重，事故給了我們慎重的警示，充分說(shuō)明我們的安全工作還沒(méi)有做到位，這起事故也體現(xiàn)出一個(gè)事故的共性，就是自身的安全意識(shí)太差，安全確認(rèn)不到位，無(wú)視安全，也就是說(shuō)到嘴上，干不到實(shí)際工作中的現(xiàn)象。生命是可貴的血的教訓(xùn)是慘痛的，作為供應(yīng)科長(zhǎng)，在事故面前既要做到深刻吸取“4.1運(yùn)輸安全事故”的慘痛教訓(xùn)，舉一反三，更要做到“自保、互保、聯(lián)保”及“手指口述”工作法的深入實(shí)施。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高職工安全意識(shí)，抓好供應(yīng)科安全工作。

首先應(yīng)思考職工的安全教育是否到位。通過(guò)扎實(shí)有效的安全教育讓職工從真正意義上懂得“安全第一、預(yù)防為主”的含義。通過(guò)平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)教育，不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻緊繃安全弦。克服麻痹大意的松懈思想，在工作中做到“嚴(yán)勤細(xì)實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，將“安全責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)根植于每個(gè)職工頭腦。以嚴(yán)格的要求高度的責(zé)任感，保證人身安全，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

其次應(yīng)思考保障供應(yīng)促進(jìn)安全生產(chǎn)的職責(zé)是否到位。安全生產(chǎn)保障供應(yīng)是天職，供應(yīng)科雖不是直接生產(chǎn)一線，但供應(yīng)科采購(gòu)的物資直接服務(wù)生產(chǎn)，只有及時(shí)準(zhǔn)確地工業(yè)生產(chǎn)，把優(yōu)質(zhì)合格符合煤礦安全品質(zhì)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，為安全提供物資保障，這就要求我們嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)、質(zhì)檢關(guān)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好煤礦企業(yè)生產(chǎn)的“糧草先行”任務(wù)。

第三應(yīng)思考本單位現(xiàn)場(chǎng)安全是否到位。供應(yīng)科點(diǎn)多面廣，井上下火藥庫(kù)、木場(chǎng)、油庫(kù)等都是安全防范的重中之重，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度和安全隱患排查深度，并深入車(chē)間分組與職工座談，“反思事故教訓(xùn)，提高安全意識(shí)”，做好自主保安工作。同時(shí)深入開(kāi)展“手指口述”工作法，認(rèn)真落實(shí)崗位操作規(guī)程，強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)部安全檢查與引導(dǎo)職工自覺(jué)遵章相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)，以制度化為手段，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。

總之，通過(guò)這次安全大反思活動(dòng)，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，在今后的工作中不斷強(qiáng)化安全工作，以實(shí)際行動(dòng)為新陽(yáng)煤業(yè)的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)科：任圣凱 2011-4-20

第五篇：事故教訓(xùn)反思報(bào)告

對(duì)“8.26”事故教訓(xùn)的反思

“8.26”事故一周年，我段按照集團(tuán)公司的要求深入開(kāi)展了反思活動(dòng)。我作為一名基層管理者，現(xiàn)就“8.26”事故反映出的問(wèn)題進(jìn)行反思分析，以便結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)一步查找我段的安全隱患，有針對(duì)性地研究確定保安全措施。

我認(rèn)為“8.26”事故的發(fā)生，就當(dāng)時(shí)的路局行車(chē)調(diào)度員和新城子站值班員在繁忙的通霍線上辦理行車(chē)，沒(méi)有在思想上和行動(dòng)中擺正安全與效率的關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)列車(chē)密度大，呈現(xiàn)多列等線、慢行、待避情況，使得調(diào)度員和值班員在辦理行車(chē)時(shí)心理壓力大，表現(xiàn)出最大限度的保證暢通，多接多發(fā)，忽視了的安全。表現(xiàn)了盲目圖快，違章指揮，簡(jiǎn)化接發(fā)列車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是導(dǎo)致這起事故思想上和心理上的深層次原因。我站在辦理行車(chē)當(dāng)中也有安全和效率發(fā)生矛盾的時(shí)候，在大查擺中尤其在施工、停電、臨時(shí)故障等，非正常情況下辦理接發(fā)列車(chē)時(shí)，車(chē)站值班員必須在心理上和行動(dòng)上牢固地、堅(jiān)決地樹(shù)立效率服從安全，安全第一，安全是天，以人為本這樣的觀念。必須在絕對(duì)保證行車(chē)安全的前提下提高運(yùn)輸效率。

三、結(jié)合車(chē)站特點(diǎn)查找和反思

1、工作作風(fēng)方面：①責(zé)任不清。認(rèn)為自己是黨務(wù)的干部，主要任務(wù)應(yīng)抓好黨務(wù)工作和黨員作用，對(duì)車(chē)站的安全有一種責(zé)任，但總覺(jué)得抓安全抓生產(chǎn)是副業(yè)，是份外的事。所以造成了工作作風(fēng)不實(shí)，下場(chǎng)次數(shù)多，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題少。②好人主義。存在過(guò)分的同情心理，認(rèn)為職工收入比較少，在兩違方面教育的多，處罰的少，對(duì)職工要求不嚴(yán)格，工作說(shuō)得過(guò)去就行了。所以下去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也是避重就輕，簡(jiǎn)單處理，滿足于完成干部考核任務(wù)就行了的思想。

2、工作管理方面：①管理粗放。缺乏問(wèn)題管理意識(shí)，原則性的管理多，抓具體實(shí)際工作少，不能舉一反三，一對(duì)一的，一人一事的思想工作做得不夠。②管理方面要求不嚴(yán)，存在遷就思想。沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理不夠，缺乏必要得監(jiān)督檢查。

整改措施：

1、樹(shù)立安全第一的思想。要從思想上真正端正態(tài)度，改變自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把安全作為我們工作的永恒主題。堅(jiān)決克服重效益、效率而輕安全的思想，要懂得安全是最大的效益的道理，切實(shí)從思想上把安全第一的思想樹(shù)牢。

2、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服好人主義傾向。樹(shù)立為安全、為職工服務(wù)的思想，要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，幫助指導(dǎo)工作。同時(shí)教育職工杜絕違章違紀(jì)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)抓嚴(yán)管原則，要加大對(duì)安全管理的力度，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作制度。

5、發(fā)揮黨員在安全屏障中的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，充分發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的作用，確保車(chē)站的安全和穩(wěn)定。