第一篇：“3+3”生產計劃鎖定管理辦法

z/jhg 制造管理系統內部管理規范 z/jhg 0601-2009（a）

“3+3”生產計劃管理辦法

編制: 計劃管理部

審核: 批準: 2010－08－30 發布 2010－09－01 實施

制造管理系統 發 布制造管理系統內部管理規范 z/jhg 1901-2009（a）

“3+3”生產計劃管理辦法 1 目的

為了有效組織配件及原材料的準時供應、準時檢驗、準時生產、準時入庫，確保生產訂單按時生產，特制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于為滿足銷售訂單準時實現，從原材料、配件的采購，到成品出貨的整個物流過程。3 職責

3.1計劃管理部

3.1.1負責每天對國內/銷售前日下達訂單進行處理，制做每日訂單處理表，在下午15：00前回復國內銷售

事業部實際生產日期及可交貨日期，并下達3+3滾動生產計劃。海外訂單按評審交期安排.3.1.2負責對銷售部確認交期與計劃回復交期不一致的訂單根據實際可供貨日期與銷售協調，對于需要提前

或推后安排的訂單在“3+3” 滾動生產計劃上作相應的調整。

3.1.3負責每天對“3+3” 滾動生產計劃實現過程中發生的異常及時跟蹤處理，對不能按正常進度生產供貨

的產品作出計劃調整，并在當日向銷售部門反饋。3.1.4負責每月生產訂單的生產進度檢查與跟進，并對未能完成生產的訂單進行總結與分析。

3.1.5負責對生產過程中發生的異常協調處理，組織解決影響訂單實現的系統問題。3.2制造部

3.2.1負責按“3+3” 滾動生產計劃組織人力、設備、工裝等，保證生產訂單按時完成。3.2.2負責對計劃生產過程中發生的異常反饋和協調處理。3.2.3負責將當日完成的成品跟進在當日完成入庫。3.3供應部

3.3.1負責按3+3滾動生產計劃組織原材料及配件按時供應。3.3.2負責編制“3+3”送貨計劃，并跟進來料進度。

3.3.3負責原材料及配件異常的改進進度及后續供貨進度的跟進.4 管理總則

4.1“3+3” 滾動生產計劃的定義“3+3” 滾動生產計劃是指根據訂單，結合成品庫存安排生產的一種方式，周期為6天，前3天

的生產計劃嚴格固定，不可以調整，后3天生產計劃相對固定，可以根據訂單交期要求作出微調，“3+3” 滾動生產計劃每天順延滾動編排。4.2“3+3” 滾動生產計劃的類型

4.2.1特殊訂單編制生產計劃 對于特殊氣源產品訂單、工程/房地產訂單、海外訂單、正盟公司訂單等特

殊訂單，嚴格按訂單型號數量交期生產。

4.2.2經濟批量編制生產計劃 對于月度生產計劃中數量較低小的常規產品，按經濟批量來安排生產，即月

度只安排一次或兩次生產。特定數量為灶具≤300臺，煙機≤300臺，熱水器≤100臺。4.2.3批量生產編制生產計劃 對于月度生產計劃中數量大于經濟批量數時，根據訂單和成品庫存標準來安

排生產。

4.3“3+3” 滾動生產計劃編制原則

4.3.1優先交期原則：在編制“3+3” 滾動生產計劃時，需優先考慮客戶要求的交期。盡量按交期的先后安

排產品生產的先后。當因特殊原因不能滿足交期時需及時與銷售部訂單計劃員進行溝通，并在達成

一致后按約定交貨時間安排生產。

4.3.2品類單一原則：在編制“3+3” 滾動生產計劃時需將通用性比較強的品類盡量集中安排，一方面可以

滿足采購配件供應的方便，另一方面也可減少收料、檢驗、發料、配料的時間，而且也為快速換線

創造條件。對于人工煤氣產品排產時，盡可能考慮同一天進行安排，且幾個車間要整合考慮。可采

取幾個車間集中在同一天生產人工煤氣產品。

4.3.3產能均衡原則：在編制“3+3” 滾動生產計劃時需根據各車間產品標準產能狀況來安排生產，同時考

慮產能的均衡性，一方面裝配生產線的產能需與沖壓噴涂生產的產能匹配，另一方面裝配生產需與

外協廠的供應能力相匹配。而且排產的數量相對穩定，按月度計劃及實際工作天數均衡排產，不能

時多時少，避免因排產不當引起一天加班到很晚，而一天又早早下班。

4.3.4 成本節約原則：在編制“3+3” 滾動生產計劃時需考慮成本的控制，安排生產時盡可能不加班或是

少加班，以及幾個車間的產品同時進行整合考慮，使裝配與沖壓噴涂生產能達成同步化。4.3.5專品專線原則：在編制“3+3” 滾動生產計劃時需根據車間專品專線的規劃來安排生產。

4.4“3+3” 滾動生產計劃的執行

4.4.1計劃管理部各產品計劃主管每天對國內/海外銷售前日下達訂單進行處理，從sap系統中用sq01導

出每日訂單，制做每日訂單處理表，在下午15：00前回復國內/海外銷售事業部實際生產日期及可交

貨日期，并按以上原則編制“3+3” 滾動生產計劃，并在sap系統中用co01下達生產訂單。編制“3+3” 滾動生產計劃時，需將生產訂單所對應的銷售訂單在備注欄注明。完成編制“3+3” 滾動

生產計劃后，將其以oa發給國內銷售計劃訂單科、供應部、物料科、成品倉、以及相應車間。

4.4.2銷售部每天下午下班前須對計劃管理部綜合回復交期進行確認與回復，計劃主管對銷售部確認交期與

計劃管理部回復交期不一致的訂單，與供應部溝通后，根據實際可供貨日期與銷售協調，對于需要

提前或推后安排的訂單在“3+3” 滾動生產計劃上作相應的調整。

4.4.3計劃管理部各計劃主管對于銷售部下達的緊急加插單，需與供應部作好溝通，確認配件可到位時間后

安排加插生產，并在“3+3” 滾動生產計劃上注明“加插單”。4.4.4計劃管理部各計劃主管對于銷售部要求減單或取消的訂單，要求銷售部提供書面資料，與供應部溝通，根據配件供應的實際情況回復銷售部計劃訂單科。如已采購配件的訂單，原則上不接受減單或取消

單，一定要減單或取消訂單時，作好相應記錄，所產生的庫存由銷售部負責消耗，因此而造成積壓

庫存由銷售部負責處理。尚未采購配件的訂單通知供應部已取消訂單不再采購。對于已減單或取消

的訂單在“3+3” 滾動生產計劃上注明“減單”或“取消單”。4.4.5對發生技術更改的配件，各計劃主管按通知要求安排生產。如更改前配件不可再用，要求相關部門及

時報廢。如需配套生產的，在“3+3” 滾動生產計劃、過賬單及排產單上注明如何配套。4.4.6對于技術部門或供應部要求試產的配件，要求其發出聯絡書知會相應部門，并在“3+3”滾動生產計

劃及排產單上注明試產。其它有特殊要求的產品也要在“3+3”滾動生產計劃、過賬單及排產單上注

明。

4.4.7供應部接到“3+3”滾動生產計劃后，編制“3+3”送貨計劃，下達到相應供應商及物料科、品質部，并組織配件按時送貨。

4.4.8車間根據“3+3”送貨計劃安排點對點倉配件點收，并根據“3+3”滾動生產計劃組織當日的生產及后

期的生產準備。

4.4.9計劃主管每天14:00前根據”3+3”計劃編制過賬單，并打印后交給車間相應過賬負責人到材料倉過賬。

過完賬后2小時內車間安排物料班領完物料。在過賬前，如有個別配件無法在當日14：30完成入庫，且確定可以在不影響生產的情況下可以由供應部在14：00前提出缺料過賬申請，經計劃管理部經理

批準后可以缺料過賬。

4.4.10車間按計劃管理部下達排產單安排時間進行生產，車間配料員按照日排產單安排先后順序配送依車

間物流配送標準進行配送物料，保證按時生產。4.4.11品質部依排產完成時間，安排成品抽檢，合格后出具合格單交車間成品周轉倉倉管員，車間成品周

轉倉倉管員須在接到合格單后第一時間交成品倉輸單員，成品倉輸單員需在1小時內完成sap系統入數。成品的入賬原則為：在計劃生產日期的上午生產出的成品在下午完成入數；下午或晚上加班

生產的成品需在計劃生產日期的第二天上午12：00前入庫。車間需在每天下午17：00前提供當日

計劃生產產品已完成生產檢驗的成品合格單，成品實物的入數，其余在次日上午10：00前提供給成

品倉。成品管理科可視庫存情況與車間協商暫放于車間成品周轉倉。4.5異常處理

4.5.1車間在生產過程中發生品質異常或物料異常時需及時通知計劃管理部，計劃主管收到通知后立即組織

相關部門及時處理。

4.5.2當因異常影響生產進度時，計劃主管需對“3+3”滾動生產計劃進行調整，并對無法按時交貨情況及

時反饋給銷售部門。

4.5.3當發生系統性問題時，計劃管理部需組織供應部、品質部、工藝管理部、車間，必要時還需召集相關

技術人員開專題會予以解決。4.6“3+3”滾動生產計劃檢視

4.6.1“3+3”滾動生產計劃執行的結果，每日進行統計并發布，相關聯的指標有準時過賬率、計劃變動率、準時入庫率等。4.6.2 對于不能按照“3+3”滾動生產計劃進行生產的，對原因進行分析，并明確責任人，結果納入績效考

核。

第二篇：生產計劃管理辦法

上榆泉管理處生產計劃管理辦法

第一條 為進一步規范上榆泉管理處生產管理工作，提高生產計劃的編制質量，體現計劃的科學性、準確性和可操作性，指導和推動各單位生產工作的順利開展，全面完成各項生產任務，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于上榆泉管理處范圍內各基層單位、各職能部門。

第三條 生產作業計劃提報程序

（一）基層各隊組根據年生產任務和礦采掘接續計劃，要充分結合采場條件和本隊的實際召開本隊的月度生產計劃會，認真分析和研究提高單產、單進措施，科學、合理的編制出本隊下月月度生產作業建議計劃，于當月12日下午17：00前將下月生產作業建議計劃報生產辦。

（二）生產辦根據采掘隊提報的生產作業計劃，于當月13日上午拿出管理處采掘隊下月月度生產作業建議計劃方案，方案制定要與采掘隊負責人協商后確定。

（三）13日下午由生產副礦長負責召集，總工程師、各分管副總工程師、生產辦、機電辦、生產指揮中心、基層各隊隊長或者生產副隊長和技術員參加，對月度作業計劃進行匯審，最終確定礦下月月度生產作業建議計劃。

（四）生產辦負責于15日前將管理處下月月度生產作業建議計劃報給生產指揮中心。

（五）生產指揮中心負責于15日將管理處下月月度生產作業建議計劃上報神東煤炭集團總調度室。

第四條 神東集團每月根據神華集團的計劃要求，需要對各礦的生產

計劃進行微調，然后根據神東集團最終確定的計劃，最終形成上榆泉管理處的月度生產計劃。

第五條神東公司把當月最終生產計劃下達后，由生產辦負責編制整理并下發到各基層單位，由生產指揮中心負責考核每天生產計劃的完成情況，并在早調度會上通報。

第六條生產計劃調整

遇礦井發生不可預見的較大地質變化、生產設備突發性故障、自然災害等情況造成生產計劃執行出現問題時，由生產辦提出書面計劃調整申請報生產部，最后執行經生產部審批后的生產計劃。

第七條 生產辦對未按照要求提報計劃的隊組負責人每推遲一天處罰100元。

第八條 本管理辦法由上榆泉管理處生產辦負責解釋。

第九條 本管理辦法自發布之日起執行。

第三篇：生產計劃管理辦法

生產計劃管理辦法

1.目的

為使本公司的產能安排有所依據，滿足客戶對品質及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產效率，特制定本辦法。

2.范圍

適用于本公司所有生產產品的生產計劃控制。3.定義

3.1 “生產計劃表”、“制造通知單”：指由PC部門簽發作為通知生產的依據。3.2 “制程標示單”：指由生產計劃部門簽發，規范批量和記錄制作流程的單據。

4.職責 4.1 銷售部

4.1.1 銷售主管：接受客戶訂單、組織評審及審核、協調重要訂單等事宜。4.1.2 銷售業務員：接受客戶訂單、對訂單進行評審、協調訂單變更等事宜。4.2 PMC部

4.2.1 生產計劃主管：負責生產計劃安排、生產進度控制及督導生產計劃管理作業的執行。

4.2.2 生產計劃員：負責生產指示與生產計劃管理及生產進度控制的執行，且負責出貨作業的執行。

4.3 采購部：負責生產物料的采購及交貨期進度的控制。4.4 貨倉部：負責物料收發等作業。

4.5 PIE部：負責物料料號的編訂和生產流程條件的確定。4.6 制造部：負責領用材料、生產進度控制及品質控制。5.作業流程 5.1 接收訂單

銷售部業務人員按“訂單評審程序”規定暫時接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經主管審核后交給PMC部門人員。

5.2 生產負荷評估

5.2.1 PMC部門人員應根據“顧客訂貨單”做生產計劃賬目。生產計劃主管根據“生產能力負荷表”上所顯示的生產能力，組織進行生產能力負荷評估。

5.2.2 如評估確認生產能力無問題者，生產計劃員、物控員與貨倉人員確認 物料是否可以滿足生產，如不能滿足者，填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。

5.2.3 采購人員根據“物料請購計劃表”詢問有關廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據“采購控制程序”進行采購作業。

5.2.4 如評估的結果會影響訂單交貨期時，生產計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。

5.3 安排生產計劃

5.3.1 生產計劃員根據“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產能負荷預排4周內的“月生產計劃表”，以作為生產安排的初步依據。

5.3.2 生產計劃人員每周應更新“月生產計劃表”的資料，作為生產進度控制的依據。

5.3.3 生產計劃人員依“月生產計劃表”排出具體的“周生產計劃表”，作為生產執行的依據。

5.4 生產指示

5.4.1 生產計劃員應將“周生產計劃表”與“制造通知單”(五聯)，經生產計劃主管核準后，一聯交制造部門準備領料，一聯交貨倉部門進行備料，一聯交物料控員做賬，一聯交財務部門，一聯自留存檔。

5.4.2 生產計劃員同時填寫“制程標示單”，交PIE部門確認制程條件后分發至制造部門安排生產。

5.5 領發料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規定的時間，與貨倉人員溝通協調后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。

5.6 生產：制造部門應按“周生產計劃表”及“制程標示單”的交貨期需求進行生產，并進行進度控制，有關作業參照“制程控制程序”。

5.7 品質、交貨期、數量確認：

5.7.1 生產計劃員應按照“周生產計劃表”的數量及交貨期跟催生產進度。5.7.2 如生產過程中發現進度落后或有品質異常情況，將影響訂單交貨期或數量時，PMC部主管應協調各有關部門主管進行協商處理，當交貨期最終不能符合訂單要求時，應出具聯絡單給銷售部門，說明原因，銷售人員按“訂單評審程序”中的有關規定與客戶重新協商變更交貨期。

5.8 入庫和出貨：

5.8.1 完成生產后，由品管部人員驗收，包裝入庫。5.8.2 在無異常的情況下，報關人員和船務人員根據計劃自行辦理報關手續和船運聯絡事宜。

5.8.3 如須出貨者，由生產計劃員開出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉和品管部門有關人員辦理出貨手續，有關作業參照“成品包裝出貨控制程序”。

6.相關文件

6.1 生產能力負荷表。6.2 顧客訂貨清單。6.3 物料請購計劃表。6.4 月生產計劃表。6.5 周生產計劃表。6.6 制造通知單。6.7 制程標示單。6.8 出貨通知單。6.9 出貨排柜表。

第四篇：生產計劃管理辦法

生產計劃管理辦法

目的：規范計劃程序，強化計劃工作。

內容：計劃物管部根營業部下達的預示計劃和各車型成品庫存量，下達生產計劃交注塑部、燈具部、購買部、售后服務部等相關部門，各部接到生產計劃通知后應保質保量完成。

營業部在接到訂單后，應及時對訂單進行綜合評審，一經確定，及時以聯絡書形式（一式兩份）通知物管部，注明產品車型、交貨期、廠家、狀態及數量等。

計劃物管部接到通知后，根據庫存情況做出具體安排：

1、查庫存“生產銷售日報表”，有庫存通知庫房做好發貨前的一切準備工作，有特殊要求的，計劃物管部根據要求作相應安排。（外協、后序加工、打包、換箱等）

2、沒有庫存，則根據營業部訂單，結合公司經營狀況，庫存及市場形勢分析等編制“生產計劃通知單”。

（1）“生產計劃通知單”必須注明產品名稱、狀態、數量及特殊要求，分別交制造部、燈具部、購買部、售后服務部等相關部門各部必須簽收，物管部留底，各部按計劃實施。如因設備停電等不可抗拒的因素，生產計劃不能如期完成，由生產部門及時以書面通知交計劃物管部。計劃物管部立即將信息傳達到營業部并組織召開相關部門協調會調整生產計劃。

（2）、物資采購計劃由計劃物管部根據生產作業計劃進行編制，由物管部庫房提供“物料申購單”交物管部審核，總經理助理審核，購買部組織實施。

3、生產計劃調整是營業部銷售情況發生變化，對生產作業計劃進行修改、調整，營業部出具書面通知，部門負責人審批后交計劃物管部，計劃物管部接到通知后立即將更改計劃下達到相關部門。

4、追加計劃的實施：

營業部接到追加計劃，及時以聯絡書的形式由部門負責人審核、簽字后交計劃物管部，物管部根據庫存量，以及生產能力等現狀，能夠在追加交貨期內完成的，直接下達“生產計劃通知單”交各部門執行，如供貨情況緊張，由物管部負責組織部門協調會，調整生產計劃安排，保證銷售。

營業部、計劃物管部、購買部、燈具部在下達計劃時，必須保證計劃的準確性、真實性，相關部門接到計劃后必須保證按規定及要求完成。如有特殊情況可以協調，但必須保證營業部的供貨需要。

信息不準、計劃有錯、誤導生產或生產不跟計劃同步，或計劃組織實施力度不夠影響營業部交貨，對相關責任人處50-100元的罰款。

編制：審核：

計劃物管部

第五篇：信用信息鎖定管理辦法

信用信息鎖定管理辦法

第一章 總 則

第一條 為推進信用信息資源的共享與應用，創新市場監管機制，規范市場主體的經營行為，規范工商行政管理機關的執法行為。根據國家工商總局《關于對企業實行信用分類監管的意見》、《個體工商戶信用分類監管指導意見》和《山西省行政機關歸集和公布企業信用信息管理辦法》，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱信用信息，是指各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者的信用信息。

第三條 信用信息鎖定是對我省轄區內各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者在經營活動中發生了符合第二章規定情形時，對其信息在一定時期內的固化。

各級工商行政管理機關根據被鎖定的信息，依法在其辦理注冊、年檢、備案等事項時予以提示和限制，同時加強監督管理。

第四條 各級工商行政管理機關負責本辦法的組織實施。

第二章 鎖定范圍

第五條 企業和個體工商戶有下列情形之一的，應對其信息進行鎖定：

（一）逾期未年檢的；

（二）前置審批、許可過期的；

（三）營業執照過期的；

（四）經營地址查無下落或聯系方式發生變化導致工商部門無法與之取得聯系的；

（五）依法被吊銷營業執照的；

（六）違反法律、法規，被工商行政管理部門立案調查的；

（七）立案查處結束而未執行的；

（八）其他執法機關請求協助執行的；

（九）工商行政管理機關需要采取信息鎖定措施的其他行為。

第六條 法定代表人、負責人有下列情形之一的，應對其信息進行鎖定：

（一）符合本辦法第五條

（一）至

（八）所列情形的；

（二）符合《山西省行政機關歸集和公布企業信用信息管理辦法》第十條所列情形的；

（三）工商行政管理機關需要采取信息鎖定措施的其他行為。

第七條 無照經營者的信息鎖定。對正在立案查處和查處結束而未執行的無照經營者，限制其注冊登記為企業、個體工商戶或擔任法定代表人；對于查處的無照經營者及其違法行為，在信用山西網和其他媒體予以公布。

第三章 鎖定程序

第八條 對各類企業、個體工商戶實施信息鎖定，按照下列程序。

（一）符合第五條

（一）至

（六）所列情形的各類企業、個體工商戶的信息，由業務系統自動鎖定。

（二）對符合第五條

（六）、（七）所列情形在業務系統中無記錄和

（九）所列情形的各類企業、個體工商戶的信息實施鎖定，由承辦機構填寫《企業、個體工商戶信用信息鎖定申請表》，并經承辦機構負責人批準，由信用辦登記備案，信息中心在業務系統中實施鎖定。

（三）對符合第五條

（八）所列情形的各類企業、個體工商戶的信息實施鎖定，由承辦機構填寫《企業、個體工商戶信用信息鎖定申請表》，并經承辦機構負責人批準，由信用辦登記備案，信息中心在業務系統中實施鎖定。

第九條 對法定代表人、負責人實施信息鎖定，按照下列程序。

（一）企業、個體工商戶信息被鎖定后，該企業、個體工商戶的法定代表人或負責人的信息將同時被鎖定。

（二）符合第六條所列情形，業務系統不能自動實施信息鎖定的，由承辦機構填寫《企業法定代表人、負責人信用信息鎖定申請表》，并經承辦機構負責人批準，由信用辦登記備案，信息中心在業務系統中實施鎖定。

第十條 對查處的無照經營者的信息鎖定，由業務系統自動實施。

第十一條 各市申請鎖定管轄區域范圍之外的各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶的信息，由各市工商局填寫《企業、個體工商戶信用信息鎖定申請表》、《企業法定代表人、負責人信用信息鎖定申請表》，并經分管局領導批準，報省局信用辦登記備案，由省局信息中心在業務系統中實施鎖定。

各市工商局負責本市各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者的信息鎖定。

第四章 解除鎖定程序

第十二條 對各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶解除信息鎖定，在依法做出處理后，由做出處理的機構填寫《企業、個體工商戶信用信息解除鎖定申請表》、《企業法定代表人、負責人信用信息解除鎖定申請表》，經分管局領導批準，由信用辦登記備案，信息中心在業務系統中解除鎖定。

對被吊銷營業執照企業的法定代表人或負責人，自做出處罰決定之日起滿三年，系統將自動解除信息鎖定。

第十三條 對無照經營者解除信息鎖定，按第十二條第一款規定執行。

第十四條 各市申請解除鎖定管轄區域范圍之外的各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶的信息，由各市工商局填寫《企業、個體工商戶信用信息解除鎖定申請表》、《企業法定代表人、負責人信用信息解除鎖定申請表》，經分管局領導批準，報省局信用辦登記備案，由省局信息中心在業務系統中解除鎖定。

各市局負責本市的各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者鎖定信息的解除。

第五章 責 任

第十五條 被鎖定信息的各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者對鎖定有異議的，可以向鎖定其信息的工商行政管理機關提出解除信息鎖定申請。工商行政管理機關應及時做出處理，鎖定信息確有錯誤的，及時糾正。

第十六條 各級工商行政管理機關對各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者信息鎖定，相關機構應當及時辦理有關手續。

第十七條 各級工商行政管理機關對各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者解除信息鎖定，相關機構應當及時辦理有關手續。

第十八條 對違反本辦法規定，由各級工商行政管理機關人事、紀檢監察部門依照《山西省工商行政管理機關及其工作人員行政過錯責任追究暫行辦法》等有關規定進行處理。

第六章 附 則 第十九條 本辦法自二○○九年六月一日起實施。