第一篇：985工程鎖定

“985工程”是我國政府為建設若干所世界一流大學和一批國際知名的高水平研究型大學而實施的高等教育建設工程。名稱源自1998年5月4日，江澤民在北京大學百年校慶上建設世界一流大學的講話。最初入選985工程的高校有九所，被稱九校聯盟，截至2011年年末，985工程共有39所高校。此后，教育部表示“985”工程和“211”工程的規模已經穩定，將不會再新增高校，于是引入動態競爭機制，在非985工程高校且是部屬211高校實施“985工程優勢學科創新平臺”。

學校名稱985工程簡

稱985創辦時間1998年5月高校數量39所目錄? 工程簡介

1建設內容 2高校名單 ? 一期高校

? 二期高校

3九校聯盟 4優勢學科平臺 工程簡介

1998年5月4日，國家主席江澤民在慶祝北京大學建校一百周年大會上向全世界宣告：“為了實現現代化，中國要有若干所具有世界先進水平的一流大學。” [1] 北京大學

此，中國教育部決定在實施《面向21世紀教育振興行動計劃》中，重點支持北京大學、清華大學等部分高等學校創建世界一流大學和高水平大學，并以江澤民在北京大學100周年校慶的講話時間（1998年5月）命名為：“985工程”[2]。

1998年5月4日，北京大學百年校慶時，教育部領導在慶典上建議，今后連續3年，政府每年拿出中央財政收入的1%，作為中國建設“世界一流大學”的資金。建議得到了原則上的肯定，這是“985工程”的名稱由來。以當年財政收入測算，“985工程”總投入將在300億以上。

最初只有北大和清華確認為要建設“世界一流大學”，并且兩校分別獲得教育部18億的撥款額度，并使得第一批985定格為2+7所，此九所高校后組成九校聯盟，簡稱C9；隨后，985工程擴大，先后有30所大學以建設“國際知名大學”為目標加入該工程。

2009年10月，北京大學、清華大學、南京大學、復旦大學、浙江大學、哈爾濱工業大學、上海交通大學、中國科技大學、西安交通大學9所中國大陸名牌高校結盟，在人才培養、科學研究等領域加強合作與交流，優勢互補，這使我國誕生了首個名校聯盟——“C9”。2011年3月7日，教育部部長袁貴仁在列席全國政協十一屆四次會議教育界別聯組會時明確表示，“985工程”、“211工程”已經關上大門，不會再有新的高校加入這個行列。2011年4月24日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在清華大學百年校慶上發表講話，提出要積極推動協同創新，通過體制機制創新和政策項目引導，鼓勵高校同科研機構、企業開展深度合作，建立協同創新的戰略聯盟，促進資源共享，聯合開展重大科研項目攻關，在關鍵領域取得實質性成果。之后，中華人民共和國教育部、財政部決定啟動實施2011計劃[3]。

清華百年校慶

2011年12月30日上午，十一屆全國人大常委會第二十四次會議召開聯組會議，就國務院關于實施《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010—2020年)》工作情況的報告開展專題詢問。教育部部長袁貴仁在回答委員詢問時表示，當前，“211”工程和“985”工程的規模已經穩定，引入動態競爭機制，實施985工程優勢學科創新平臺項目[4]。

1建設內容985工程主要內容包括機制創新、隊伍建設、平臺和基地建設、條件支撐和國際交流與合作五個方面。

“985工程”建設的總體思路是：以建設若干所世界一流大學和一批國際知名的高水平研究型大學為目標，建立高等學校新的管理體制和運行機制，牢牢抓住本世紀頭20年的重要戰略機遇期，集中資源，突出重點，體現特色，發揮優勢，堅持跨越式發展，走有中國特色的建設世界一流大學之路[5]。

1、按照世界一流大學建設的要求，改革現行的管理體制和運行機制，以適應世界一流大學建設的需要。

2、加快人事制度改革，建立以競爭、流動為核心的人事管理機制、人才評價機制和科學合理的分配激勵機制，形成有利于優秀人才脫穎而出，吸引和穩定拔尖人才，充分發揮聰明才智的氛圍。

3、突破以傳統學科界限為基礎的科研管理與學科組織模式，建立有利于創新、交叉、開放和共享的運行機制，以適應現代科學發展綜合化趨勢。

4、建立以投資效益為核心的公開、公平、公正的績效考核和評價機制[2]。2高校名單一期高校

學校 共建部門 協議簽署時間

北京大學 教育部、北京市 1999.7 清華大學 教育部、北京市 1999.7 復旦大學 教育部、上海市 1999.7 南京大學 教育部、江蘇省 1999.7 上海交通大學 教育部、上海市 1999.7

中國科學技術大學 教育部、中國科學院、安徽省 1999.7 西安交通大學 教育部、陜西省 1999.9 浙江大學 教育部、浙江省 1999.11

哈爾濱工業大學 工業與信息化部、教育部、黑龍江省 1999.11 北京理工大學 工業與信息化部、教育部、北京市 2000.9 南開大學 教育部、天津市 2000.12 天津大學 教育部、天津市 2000.12 華南理工大學 教育部、廣東省 2001.1 中山大學 教育部、廣東省 2001.1 山東大學 教育部、山東省 2001.2

華中科技大學 教育部、湖北省、武漢市 2001.2 吉林大學 教育部、吉林省 2001.2

廈門大學 教育部、福建省、廈門市 2001.2 武漢大學 教育部、湖北省 2001.2 東南大學 教育部、江蘇省 2001.2

中國海洋大學 教育部、山東省、國家海洋局、青島市 2001.2 湖南大學 教育部、工業與信息化部、湖南省 2001.2 中南大學 教育部、工業與信息化部、湖南省 2001.2 西北工業大學 工信部、教育部、陜西省、西安市 2001.4 大連理工大學 教育部、遼寧省、大連市 2001.8 重慶大學 教育部、重慶市 2001.9 四川大學 教育部、四川省 2001.9

電子科技大學 教育部、工業與信息化部、四川省、成都市 2001.9 北京航空航天大學 工業與信息化部、教育部、北京市 2001.9 蘭州大學 教育部、甘肅省 2001.12

東北大學 教育部、遼寧省、沈陽市 2002.1 同濟大學 教育部、上海市 2002.6 北京師范大學 教育部、北京市 2002.8 中國人民大學 教育部、北京市 2003.9

二期高校

中國農業大學 教育部、北京市、農業部 2006 國防科學技術大學 中央軍委、長沙市

2006

西北農林科技大學 教育部、陜西省 2006 中央民族大學 教育部、北京市 2006 華東師范大學 教育部、上海市 2006

3九校聯盟九校聯盟（C9），中國首個頂尖大學間的聯盟，首批985工程名校結盟。類似于美國常春藤盟校、英國羅素大學集團、澳大利亞八校集團。2009年10月9日至10日，在西安交通大學舉行第七屆一流大學建設系列研討會。來自首批985高校的9所大學暨北京大學、清華大學、中國科學技術大學、浙江大學、南京大學、復旦大學、上海交通大學、西安交通大學、哈爾濱工業大學（含威海校區）校長（或黨委書記、副校長），經過討論，決定學習美國常春藤和英國羅素盟校、澳大利亞G8模式，成立學術聯盟“九校聯盟”，旨在互相借鑒對方的優勢學科，共同發展，會上簽訂了《一流大學人才培養合作與交流協議書》[6]。

協議書內容主要包括互換本科生和研究生培養，互相承認所修學分；舉辦暑期學校（C9-Summer School），擴大“九校聯盟的影響”，與美國常春藤聯盟、英國羅素盟校、澳大利亞G8緊密合作；成立聯盟網站，博士學位論文互評等等內容。9所高校分別是：北京大學、清華大學、浙江大學、中國科學技術大學、上海交通大學、南京大學、復旦大學、西安交通大學、哈爾濱工業大學。[3][6] 4優勢學科平臺為建設創新型國家、加快推進社會主義現代化建設，國務院決定建設“985工程優勢學科創新平臺”項目，由教育部和財政部共同負責。

“985工程優勢學科創新平臺”項目高校從屬于“211工程”建設的學校但不屬于“985工程”建設的學校中選擇[2]。“985工程優勢學科創新平臺”建設項目的主要任務是以國家和行業發展急需的重點領域和重大需求為導向，圍繞國家科技發展戰略和學科前沿，在行業特色型大學的全國頂尖的優勢學科重點建設一批優勢學科創新平臺，從而大力提高建設學科的科技創新能力和解決經濟社會發展的重大問題的能力，打造一批世界一流學科群。[3] “985工程優勢學科創新平臺”基本上是沒有經歷過合并重組的行業特色型大學，學科精度極高，擁有一至兩個全國頂尖的學科，在行業內認可度極高，具有深厚的行業底蘊和學科積淀。只有國家中央部委直屬的“211工程”高校才有資格獲得985平臺。院校 優勢學科創新平臺

南京理工大學 現代攻防與先進裝備技術

南京航空航天大學 航空飛行器設計制造與飛行安全

哈爾濱工程大學 現代艦船與深海工程

西安電子科技大學 先進軍事綜合電子信息系統

先進雷達技術

北京科技大學 冶金工程研究院、新材料研究院

中國礦業大學 煤炭資源安全開采與潔凈利用

中國地質大學（北京）地球系統過程與礦產資源

中國地質大學（武漢）地球系統過程與礦產資源

長江三峽庫區地質災害研究 中國石油大學 油氣資源勘探開發與轉化

上海財經大學 經濟學

中央財經大學 經濟學與公共政策

華東理工大學 煤的清潔高效利用與石油化工關鍵技術

西南大學 教師教育

北京林業大學 應對全球變化的森林生態系統恢復重建與可持續經營

西南交通大學 軌道交通運輸工程

河海大學 全球水循環與國家水安全

合肥工業大學 節能環保汽車及其制造裝備技術

武漢理工大學 綠色建材與新材料

北京化工大學 綠色化工與材料

華中農業大學 農業生物遺傳改良和生長發育調控

東北林業大學 森林資源可持續經營與高效利用

華北電力大學 電力科學與工程

北京交通大學 軌道交通安全科學與技術

中南財經政法大學 經、法、管學科融通創新與我國社會建設

第二篇：安全鎖定管理1

安全鎖定管理方案（審議）

一 針對各隊組變化管理和非常規作業所涉及的各類工作一定要嚴格執行公司和部門制定的“安全鎖定管理”規定。

二 對于變化管理和非常規作業，由各隊隊長牽頭組織分管隊長、班組長、安全監管員、技術員嚴格進行現場隱患分析，并制定相應的防范措施。

三 隱患分析、技術措施確認后，自上而下進行審批。

四 審批后由技術員組織相關人員認真培訓，學習。

五 跟班隊干、班組長及安全監管員一定要抓好現場管理，同時作業人員要做好互保、聯保現場安全工作，做到不安全不生產

六 對于固定崗位“安全鎖定管理標識牌”要懸掛在工作崗位。流動作業要隨人員工作現場的變化隨機移動，必須在工作現場懸掛標識牌。

七 標識牌內容，隱患分析，措施（由技術員完成）要隨工作性質的變化而變化填寫

八 班前班后由跟班隊干、班組長、安全監管員共同進行現場安全確認。對工作過程中出現的不安全因素要填寫清楚，為日后工作隱患分析打好基礎。避免措施上的漏洞。

第三篇：鎖定高效溝通管理

鎖定高效溝通管理

有一則笑話：一塊廣告牌被風吹倒了，砸了６個人，其中５個是經理，另外１個是副經理。這個笑話是諷刺現在的經理太多，不值錢。在管中有這樣一個定理——管理者所直接管理的人員的數量要控制在６個人以內，如果被管理者多于這個數字，會導致管理的漏洞。換句話說超過６個人就不能及時準確的進行管理。所以一般在多于６個人的情況下就會采取分級管理的模式，這也就是我們經常看到的金字塔狀管理模式，每個中等以上規模的企業就會有大大小小不同的部門或者機構，各負職責，管理的流程是層層匯報。這樣的機構設置導致了各級管理人員的增加，經理多也就不希奇了。可是這種管理模式也有明顯的劣勢，首先是部門之間分工不可能絕對明確。因為部門的劃分更主要的是依照業務為根據的，業務是一個完整的流程，各個部門之間的職責肯定會有這樣或者那樣的重疊和缺漏。這樣在日常的工作中，如果出現，責任不清是常見的事情。其次部門羅列也會造成工作效率不高，出現響應時間滯后的現象，特別是在業務方面，應該當時決定的事情往往由于逐級匯報等繁瑣的程序錯過了最好的商機，這在大型企業中是屢見不鮮的事情。那么管理界也就提出了扁平化管理的模式，就是在盡可能的情況下壓扁管理金字塔。很顯然，這種管理思路與前面所提的定理相駁，那我們深究其原因，就會發現定理所規定的管理范圍不是依據管理能力而言，而是根據了人們日常管理的實施經驗得到的。那么真正阻礙管理的是什么呢——直接原因是信息溝通的效率低下。

溝通刻不容緩在當前的企業中，對于財、物來說，都具備有效的管理，但對于“人”的管理卻比較薄弱，因為中國人的個性就是“辦事程序喜歡變通”“礙于面子不愿意對別人發號施令”，這樣也給管理上帶來了很大的麻煩。舉個例子：企業的領導經常聽到這樣的話，“這事沒辦成不怪我，我根本就不知道”“這事應該他先干完通知我的，但他根本沒通知”“這事我早就想向你匯報，但你太忙了，所以就耽誤下來了”“這事三天就要干完呀，我以為不那么著急呢”“你是讓我干這事嗎，我還以為你讓我干那件事呢”。時間長了，企業的管理層都面臨著這樣的問題，每天早上起來就感覺有一堆事，心里想著“這事我得提醒提醒，不然他們該忘了”“那件事也不知進展怎么樣了，得問問”，一天上班，光打電話就得花去大部分時間，到手的財務報告、業務報告反而沒有時間看了。而企業的普通員工呢，也因為部門之間的協調不暢、任務分配的不明晰、時間限制不固定，而產生了種種的抱怨。不僅在企業內部的管理中存在著信息溝通效率低下的問題，在企業的一個業務鏈中也存在著同樣的問題。比如我們非常熟悉的銷售業務中，會牽扯到客戶、銷售人員、售前人員、商務人員、財務人員、分銷伙伴以及決策人等多種角色的相互配合和制約。一個小的環節出現問題，都會關系到整個定單的成敗。執行一套嚴格規范的管理體制可以使銷售經理對銷售員的一舉一動了若指掌，但你越是認真的執行這種規范就越遠離銷售員；而另一個極端是銷售經理們，由于害怕挫傷銷售員的積極性而放任不管，十天半月也不和銷售員進行交流，一到年底，才發現市場大變，業績滑坡，于是組織突擊銷售活動。最后企業領導追查原因的時候，每個與銷售環節有關的人都盡力推卸自己的責任，以免“熱山芋”燙了自己的手，要趕快把它傳出去，結果大多是責任不清楚，各自推托與別人的溝通不夠。對于與銷售類似的這種以業務為核心線索的信息鏈，彼此之間有效的及時溝通也是非常重要的。“管理者”浮出水面有效的信息溝通非常復雜，如何及時有效將信息傳遞給最終的目標就是個很大的問題，因為信息的接受者是不固定的，如果不是直接與被告知人直接通話的話，就不能最終確認信息傳遞到了，比如發傳真但卻不能確認對方收到傳真，即便收到了但又不能確認是否閱讀了，需要多次的溝通和確認才能保證信息確實有效的傳遞到。如果信息的接受者數量很多的話，一次完整的信息傳遞就可能要花費大量的時間和精力，更重要的是不能保證溝通的及時性。

基于高效溝通管理系統理念的“管理者”就是為解決上述設計的，它是一套充分利用現今最新和通信技術，旨在提高運營中的溝通效率，加強企業管理的新一代智能通信系統。通過它可以將企業內外的溝通變為一種面向溝通目標、可靈活定義溝通策略的行為。每一次溝通，都設定一個目標，溝通的過程就是向溝通目標不斷靠近的過程，只有達到目標后，溝通才算結束，否則高效溝通管理將會不斷地提示溝通相關人員，直至完成溝通目的。三層架構“管理者”的體系結構分為消息層、控制層、業務層３個層次，層次之間可完全拆分，具備明確的接口，既可靈活拆開調用，也可組合運行。消息層將存在的多種通訊方式進行集成，通過消息網關進行消息格式的轉換，使企業內外的溝通不受溝通方式的局限，真正實現實時的多渠道的交互式溝通。

控制層是整個架構的核心，實現對企業內外任何一個溝通的有效控制。當實際溝通發生時，以溝通狀態機為核心，控制每個溝通任務的策略執行、流程執行、監控執行和權限控制，并通過消息控制器調用一種或多種通訊控制模塊來實現。業務層由溝通發起人來進行具體溝通的定義、處理和監控。溝通的定義包括溝通接收人、溝通、溝通策略、處理要求等。接收人需要按照處理要求進行溝通的處理。溝通監控者可以監控溝通執行的全過程。在３個層次中控制層起到了核心的作用，它記錄溝通正在進行的狀態，并根據不同的狀態執行不同的溝通策略，使溝通一步步向目標邁進。

第四篇：鎖定自己的責任

鎖定自己的責任

責任是一種壓力，也是一種動力，更是一種態度。

我們很多事情都會出現相互扯皮、互相推諉的情形，特別是出了事情都想躲避責任，不愿承擔，而成功了又都想爭相搶功。這種情形如果長期存在只會導致組織渙散、士氣低落、失去凝聚力，企業和員工不能同呼吸、共命運，不能很好的將企業的利益和員工的利益 結合起來，必將使一個企業或組織走向潰敗。

責任是一種態度，是一種意識，所以員工首先要樹立起責任意識。進入公司開展工作，每一項工作任務都會有具體的要求，都會有明確的目標，都會有一定的風險，如果我們每一個人都怕付出、怕冒風險、怕擔責任，那么我們還能為公司創造什么價值，提供什么結果。公司還靠什么來維持？顯然，公司要靠結果來生存，結果要靠我們來提供。為了給公司提供好的結果，我們就必須要有責任意識，只有樹立起了責任意識，我們就會有壓力，就會有目標，我們就會把工作任務真正當回事，腳踏實地的去努力完成，因為我們負有為公司創造價值提供結果的責任，因為我們不能白拿公司的錢！

其次，就是一定要將責任落實到人。樹立起了責任意識，那么就要明確自己的責任，避免相互扯皮、互相推諉。就像文章所說“每個人的本性中，始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。因此，管理‘責任’這只猴子的第一法則，就是鎖定責任：猴子原來在誰的身上，無論有什么變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上”，這樣才能防止猴子上躥下跳，防止員工相互推卸責任。就像在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，都有詳細的工作內容及考核標準如此形成環環相扣的責任鏈，做到“獎有理、罰有據”，這樣才能獎罰分明。一定要將工作程序細化到每一個人身上，工作責任落實到相應人身上，使各司其職、各就其位、分工明確、責任明確，形成“人人都管事，事事有人管”。我想只有這樣，每個人才能盡職盡責的做好自己的本職工作。為了鎖定責任，落實責任，進而提高員工工作的積極性應注重以下兩個方面。

一方面，要讓員工學會獨立、主動的去做事。我們大多數員工由于沒有主見，做事能力不強，凡事都要向上級詢問，依賴于領導批示，這樣做事既沒有效率，也讓領導很看不好你，更是一種怕負責任的工作態度，特別是我們這些剛步入公司的新員工。之所以會有這種情形，因為很多人面對任務，特別是有新情況、新問題出現時不知道如何下手，害怕出錯，怕擔責任，也沒有經驗可循，流程可覓，這樣就只能向上級“求助”。這種向上級領導“求助”，一來可以尋求解決問題的答案，二來還可以推卸掉責任，何樂而不為呢，所以這是許多員工習用的做法。這樣，就讓上級領導們掉進了被領導的“陷阱”里，變成了領導實質上替員工做事，替員工擔責任，而員工只是機械化執行命令的局面。所以，為了避免這種情形，就像文章所說管理者要為員工提供解決問題的戰略方向與原則，為員工提供做事的流程，鼓勵員工大膽主動做事，具體的解決方案要讓他們自己想，這樣才能取得雙贏。

另一方面，就是領導要學會適當授權。大多數情況下，員工為了完成任務，特別是具有挑戰性的任務時必須要有一定的處事權力，甚至是一定的調配權，以便更好地完成任務。如果領導者死扣著權力不放，束縛著下屬，使下屬沒有自由感，那么下屬只是一顆被來回擺動的棋子，毫無價值可言。賦予員工一定和必需的權力時，不僅是開展工作時的需要，而且能更好地激發員工工作的積極性，樹立自信。當然，如文章所說授權必須和監督成正比，下屬的權力和行為必須在可控的監督范圍內，不然的話員工就像脫韁的野馬，不僅不聽指揮，還會誤事。所以，時刻鎖定我們肩上的責任，做一個有擔當的人，做一個負責任的人。

第五篇：信用信息鎖定管理辦法

信用信息鎖定管理辦法

第一章 總 則

第一條 為推進信用信息資源的共享與應用，創新市場監管機制，規范市場主體的經營行為，規范工商行政管理機關的執法行為。根據國家工商總局《關于對企業實行信用分類監管的意見》、《個體工商戶信用分類監管指導意見》和《山西省行政機關歸集和公布企業信用信息管理辦法》，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱信用信息，是指各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者的信用信息。

第三條 信用信息鎖定是對我省轄區內各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者在經營活動中發生了符合第二章規定情形時，對其信息在一定時期內的固化。

各級工商行政管理機關根據被鎖定的信息，依法在其辦理注冊、年檢、備案等事項時予以提示和限制，同時加強監督管理。

第四條 各級工商行政管理機關負責本辦法的組織實施。

第二章 鎖定范圍

第五條 企業和個體工商戶有下列情形之一的，應對其信息進行鎖定：

（一）逾期未年檢的；

（二）前置審批、許可過期的；

（三）營業執照過期的；

（四）經營地址查無下落或聯系方式發生變化導致工商部門無法與之取得聯系的；

（五）依法被吊銷營業執照的；

（六）違反法律、法規，被工商行政管理部門立案調查的；

（七）立案查處結束而未執行的；

（八）其他執法機關請求協助執行的；

（九）工商行政管理機關需要采取信息鎖定措施的其他行為。

第六條 法定代表人、負責人有下列情形之一的，應對其信息進行鎖定：

（一）符合本辦法第五條

（一）至

（八）所列情形的；

（二）符合《山西省行政機關歸集和公布企業信用信息管理辦法》第十條所列情形的；

（三）工商行政管理機關需要采取信息鎖定措施的其他行為。

第七條 無照經營者的信息鎖定。對正在立案查處和查處結束而未執行的無照經營者，限制其注冊登記為企業、個體工商戶或擔任法定代表人；對于查處的無照經營者及其違法行為，在信用山西網和其他媒體予以公布。

第三章 鎖定程序

第八條 對各類企業、個體工商戶實施信息鎖定，按照下列程序。

（一）符合第五條

（一）至

（六）所列情形的各類企業、個體工商戶的信息，由業務系統自動鎖定。

（二）對符合第五條

（六）、（七）所列情形在業務系統中無記錄和

（九）所列情形的各類企業、個體工商戶的信息實施鎖定，由承辦機構填寫《企業、個體工商戶信用信息鎖定申請表》，并經承辦機構負責人批準，由信用辦登記備案，信息中心在業務系統中實施鎖定。

（三）對符合第五條

（八）所列情形的各類企業、個體工商戶的信息實施鎖定，由承辦機構填寫《企業、個體工商戶信用信息鎖定申請表》，并經承辦機構負責人批準，由信用辦登記備案，信息中心在業務系統中實施鎖定。

第九條 對法定代表人、負責人實施信息鎖定，按照下列程序。

（一）企業、個體工商戶信息被鎖定后，該企業、個體工商戶的法定代表人或負責人的信息將同時被鎖定。

（二）符合第六條所列情形，業務系統不能自動實施信息鎖定的，由承辦機構填寫《企業法定代表人、負責人信用信息鎖定申請表》，并經承辦機構負責人批準，由信用辦登記備案，信息中心在業務系統中實施鎖定。

第十條 對查處的無照經營者的信息鎖定，由業務系統自動實施。

第十一條 各市申請鎖定管轄區域范圍之外的各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶的信息，由各市工商局填寫《企業、個體工商戶信用信息鎖定申請表》、《企業法定代表人、負責人信用信息鎖定申請表》，并經分管局領導批準，報省局信用辦登記備案，由省局信息中心在業務系統中實施鎖定。

各市工商局負責本市各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者的信息鎖定。

第四章 解除鎖定程序

第十二條 對各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶解除信息鎖定，在依法做出處理后，由做出處理的機構填寫《企業、個體工商戶信用信息解除鎖定申請表》、《企業法定代表人、負責人信用信息解除鎖定申請表》，經分管局領導批準，由信用辦登記備案，信息中心在業務系統中解除鎖定。

對被吊銷營業執照企業的法定代表人或負責人，自做出處罰決定之日起滿三年，系統將自動解除信息鎖定。

第十三條 對無照經營者解除信息鎖定，按第十二條第一款規定執行。

第十四條 各市申請解除鎖定管轄區域范圍之外的各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶的信息，由各市工商局填寫《企業、個體工商戶信用信息解除鎖定申請表》、《企業法定代表人、負責人信用信息解除鎖定申請表》，經分管局領導批準，報省局信用辦登記備案，由省局信息中心在業務系統中解除鎖定。

各市局負責本市的各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者鎖定信息的解除。

第五章 責 任

第十五條 被鎖定信息的各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者對鎖定有異議的，可以向鎖定其信息的工商行政管理機關提出解除信息鎖定申請。工商行政管理機關應及時做出處理，鎖定信息確有錯誤的，及時糾正。

第十六條 各級工商行政管理機關對各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者信息鎖定，相關機構應當及時辦理有關手續。

第十七條 各級工商行政管理機關對各類企業及其法定代表人或負責人、個體工商戶、無照經營者解除信息鎖定，相關機構應當及時辦理有關手續。

第十八條 對違反本辦法規定，由各級工商行政管理機關人事、紀檢監察部門依照《山西省工商行政管理機關及其工作人員行政過錯責任追究暫行辦法》等有關規定進行處理。

第六章 附 則 第十九條 本辦法自二○○九年六月一日起實施。