第一篇：五、企業農業經營化情況匯報

陜西白河方宇藥業有限公司中營現代農業生態園

農業產業化經營情況匯報

陜西白河方宇藥業有限公司中營現代農業生態園位于白河縣城關鎮中營村，距縣城8公里，交通便利，區位優越，資源豐富。該項目是響應縣委、縣政府“統籌城鄉發展、實施全民創業”號召，推行以工促農戰略，于2011年8月由白河縣方宇藥業有限公司通過土地（林地）流轉籌建成立的一家集綠色種植、生態養殖和休閑觀光為一體的現代農業示范園區。是縣政府確定的6大重點產業示范園之一。中營生態社區是生態園區建設的重要組成部分，是避災扶貧搬遷項目的重要示范點。園區建設啟動半年以來，按照縣委、縣政府的要求，在各級部門的大力支持下，各項建設任務快速推進。

一、園區規劃總體目標

白河縣中營現代農業生態園建設的指導思想是：按照統籌城鄉發展的要求，采取工商資本注入的方式，流轉農戶的零散土地實行規模化、集約化經營，將農民轉變為農業產業工人，努力打造集綠色種植、生態養殖和休閑觀光為一體的現代農業示范園區；依托陜南移民政策，在山下建設宜居生態社區，全力改善人居環境，探索一條陜南山區統籌城鄉發展的新路子。

《白河縣中營現代農業生態園總體規劃》文本已委托陜西東西部經濟研究院編制，目前文本已經制作完成，正組織縣級專家評審。

白河縣中營現代農業生態園總面積1.7萬畝，核心園區規劃面積3000畝，計劃種植黃姜1000畝，建成全縣黃姜規范化種植種源基地和公司皂素生產原料基地；發展設施蔬菜50畝，種植特色經濟作物1000畝，主要解決園區養殖業飼料及部分農副產品生產；建設標準化圈舍2000平方米，年生豬存出欄2000頭，林下養雞3萬羽，通過沼氣綜合利用，形成循環發展模式，打造綠色無公害基地品牌。核心區內的土地整理、園區辦公樓房、觀光景點和水電路等配套設施建設相繼展開，已中種植黃姜500畝，地膜洋芋800畝。近期開始設施蔬菜大棚、養殖圈舍、沼氣等農業基礎設施設計安裝。園區建設周期為2012—2015年，總投資2.5億元。

二、園區建設進展情況

1、生態園發展現狀

自2011年8月份啟動生態園建設以來，已流轉土地178戶3000 畝，林地1.4萬畝，投入大型工程機械6臺，整理設施蔬菜用地50畝，開挖土石方16萬立方米，開通園區產業路1公里，平整園區辦公設施用地2000平方米。種植秦芋30號脫毒黃洋芋800畝；搶種節令規范種植黃姜500 畝，目前

現正在多方收購姜種，進一步擴大種植規模，園區黃姜種源基地今春留存面積達1000畝。

2、中營生態設區建設情況

生態設區已完成征地215.3畝，其中耕地99.2畝，林地53.4畝，征遷房屋15戶64間，門前空場1710平方米。企業全額支付征遷資金272.35萬元，已全部兌付到位，房屋拆遷已全面完成。生態設區建設規劃方案已完成初稿，進一步的規劃設計文本正在加緊編制當中。

截至目前，中營現代農業生態園及安全小區已完成投入1500萬元。

三、園區建設的基本運作模式

白河縣中營現代農業生態園的運作模式為：政府引導，工商資本介入，流轉農戶零散土地實行規模化、集約化經營，變傳統農民為農業產業工人，山上建產業園，山下建移民點，探索陜南統籌城鄉發展的新路子。

1、以工帶農，工商資本介入。陜西白河方宇藥業有限公司總是一家以黃姜為原材料的農產品深加工企業，主要生產雙烯、沃氏等醫藥中間體，資產總額9355萬元，固定資產2523萬元。為進一步延伸產業鏈條，推動白河黃姜產業發展，公司決定新上年產300噸皂素（含水解物）清潔生產線項目，該項目建設面積4萬平方米，總投資7000萬元，投產后年消耗黃姜8萬畝、6萬噸，可使全縣農民增收1.48億元，企業達產達效后，實現年產值1.84億元，稅收1000萬元，解

決當地用工200人。為解決企業生產的原材料問題，公司決定進駐農村，創辦白河縣中營現代農業生態園，發展自己的優質黃姜種源基地。

2、流轉土地，實行集約化經營。白河縣中營現代農業生態園目前已流轉土地3000畝，林地1.4萬畝，涉及農戶178戶。耕地100元/年.畝，林地15元/年.畝，流轉協議30年，流轉費分年支付，每5年上浮10%。國家給予農民的依附于耕地、林地上的一切惠農政策均由原農戶享受。企業對流轉的零散土地進行土地整理、土壤改良、規模經營、集約管理。

3、工業化管理，變傳統農民為農業產業工人。白河縣中營現代農業生態園全部聘用當地勞動力，推行工業化管理模式，在當地農民中選聘了6名有一定管理組織能力的代表，作為生態園基礎設施建設和種植、養殖業的負責人，公司與其簽訂階段性工作任務合同，再由他們組織當地勞動力進行作業，公司為微耕機操作手等特殊工種購買工傷保險。目前已種植的500畝黃姜、800畝地膜洋芋工價為500元/畝，黃姜定產1500公斤/畝，洋芋定產1000公斤/畝，超出部分1公斤獎勵0.4元，欠產部分1公斤懲0.4元。土地整理砌石岸技術工100元/天，小工70元/天。生態園建設啟動以來，農忙時節每天用工120余人，農閑零散用工每天30余人。截至目前，已向當地農民支付工資157萬元，成為當地勞動力穩固的收入來源。

4、建生態社區，改善農村人居環境。中營村地處城關鎮小溪溝流域，該流域有2個村485戶3255人，絕大多數農戶居住在交通不便的高山。結合陜南避災扶貧搬遷項目，在中營生態園的山下選擇條件適宜的地方建設生態新村，統一規劃，設施完善，功能完備，將高山條件不便的農民前任新區，徹底改善他們的居住環境。目前生態社區已完成征地215.3畝，征遷房屋15戶64間，企業全額支付征遷資金272.35萬元，房屋拆遷已全面完成。生態設區建設規劃方案已完成初稿，進一步的規劃設計文本正在加緊編制當中。

四、2012年工作計劃

由于國家對農村和農業的扶持力度不斷加大，尤其是農村產業不斷向園區化方向發展，使生態園建設面臨難得的發展機遇，我們將牢牢把握機遇，在縣委、縣政府及各級部門的支持下，緊緊地依靠當地黨委、政府和廣大群眾，扎扎實實推進生態園建設進程。一是認真做好生態園的遠景布局規劃。邀請省、市專家，進一步充實完善前期規劃文本，因地制易，突出特色，打造白河縣以及陜南一流的農業循環經濟生態生活園區，二是全力推進生態園基礎設施建設，全面完成園區產業路、蔬菜大棚的土地整理、噴灌設備、養殖圈舍等重點基礎建設，使園區面貌發生較大轉變；三是切實搞好種養業的發展。去冬已種植地膜洋芋800畝，今春完成了500畝黃姜種植任務，待大棚安裝完成后，及時發展適合節令的大棚蔬菜50畝，待養殖圈舍

建成后，選擇合適品種，盡快啟動生態養殖項目。四是高標準、高質量推進中營生態社區建設。采取政府搭臺，企業參建，群眾參與的方式，努力打造優良的人居環境，讓廣大群眾充分享受經濟發展帶來的豐收成果。

陜西白河方宇藥業有限公司

二 O一二年五月八日

第二篇：農業產業化經營匯報

關于發展農業產業化經營情況的匯報

唐山藍貓飲品集團有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規模、擁有研發體系、先進技術、專門從事野生綠色飲品開發生產銷售的企業集團。集團占地面積12萬平方米，資產總額億元，企業員工1200人，是河北省農業產業化龍頭企業，全國食品工業優秀龍頭企業。先后通過了國家綠色食品認證、QS市場準入、ISO9001全面質量管理體系認證。

藍貓集團坐落在風景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護遺產清東陵，四面環山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發利用，已經打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產品格局，產品遠銷美國、韓國、日本等國家和全國26個省、市、自治區。

截止到2008年，企業生產能力已達到10萬噸，2008年實現銷售收入23614萬元，同比增加%，實現利稅37.5萬元，同比增長%，出口創匯360萬美元。

一、明確企業發展戰略，創建科技領先的農業產業化經營模式 渾身是寶的小酸棗在藍貓集團開發利用前自生自滅、無人問津，藍貓集團以發展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價值、保健功能和深度開發利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，致力于把企業打造成擁有一流產品、一流技術、一流品牌的科技領先型現代化企業集團。一是以企業為主體，依托科研、高校力量，組織產學研一體化的研發體系，通過不斷地產品開發、科技創新、酸棗基地建設形成農業產業化經營模式。目前，藍貓集團不僅擁有保證企業發展戰略實施的近百個品種的核心產品，還開發出了具有高科技含量、高附加值、具有獨特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產品項目儲備。二是通過項目建設迅速提高產能。2008年底投資2000萬元建設酸棗飲品的提汁生產線，該項目擁有藍貓集團自主研發的“酸棗預蒸滲透提汁技術”和“生物保鮮技術”及“生物工程發酵技術”，是目前國內外第一家完整的擁有先進設備、先進技術即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養流失的生產線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產的易拉罐生產線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術、超高溫瞬時滅菌技術和無菌冷灌裝技術，此生產線出手就是高起點、高標準，具有國際先進水平。以上兩條生產線已經運轉正常并收到良好的經濟效益，隨著30萬噸果汁、果奶項目的逐步建設完畢，到2013年藍貓集團的年銷售收入將達到15億元，成為又一個民族品牌的旗幟和帶動農民致富的農業產業化經營的龍頭。

二、帶動農戶增收致富，打造農企雙贏共生的產業鏈經營

隨著企業規模的擴大，制約企業發展的原料問題逐漸顯現，僅僅靠周邊農民每年上山采摘的原料遠遠不能滿足藍貓集團生產需要，而省級藍貓集團農業產業化龍頭企業的責任也要求企業必須承擔帶動

農民致富，搞好農業產業化經營，形成農業產業鏈的責任。為此，藍貓集團以企業+基地+農戶即以市場連企業，企業連基地的模式實施了十萬畝酸棗基地項目建設，與全市22個鄉鎮、156個自然村、2.8萬農戶簽訂了種植協議，建立了緊密的利益聯結機制，同時在涉及基地建設的鄉鎮分別建立了技術輔導站通過多形式、多渠道向農戶傳授新技術、新方法，推廣新品種。由于技術服務及時、到位，基地農戶的收購價格又高于普通農戶收購價格的20%，從而極大調動了農戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農村剩余勞動力就業問題，其種植收益也非常可觀，使當地農民找到了新的經濟增長點，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴大酸棗基地的建設，原本荒蕪的禿山和丘陵加強了植被，保持了環境的凈化防止了大面積的水土流失，給農業生態平衡帶來了巨大的、長遠的社會效益，其社會效益不可估量。同時，果奶生產線的建成投產使藍貓集團成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費企業，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個鄉鎮建設了5萬噸水果種植基地，帶動農戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確保基地運行的穩定性、長期性和有效性，藍貓集團從資源上保證基地建設的順利發展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農大專院校聯合，加之集團研發人員組建350人專、兼職技術研發隊伍，保證了農民種植、養殖的技術服務。三是建立了由公司和基地農戶代表及鄉鎮干部共同組成的基地管理委員會，從組

織上確保基地的健康有序發展。通過酸棗、水果種植基地的建設，使藍貓集團大幅度提高了產業化組織程度，綜合帶動農戶4.5萬戶，為全面落實惠農政策、帶動農民致富做出了積極的貢獻。同時酸棗基地的建設、酸棗產量的增收也解決了制約企業進一步發展的原料不足的問題，奠定企業進一步發展的基礎，真正形成了農業產業鏈，形成了農企雙贏共生的產業化經營。

三、企業存在的問題及應對金融危機的措施

藍貓集團在企業快速發展時及在農業產業化經營運行中遇到的突出問題是企業資金支撐力度不夠。隨著企業的飛速發展，僅僅依靠企業良性循環、良性經營所取得的效益是遠遠不夠的，面對市場的開發、產品的研發、品牌提升隨之帶來的企業生產規模的擴大，出現了大量的建設資金和流動資金缺口，企業深感融資的難度太大。盡管企業也得到國家對農業產業化經營龍頭企業的優惠政策的扶持，但只是建設資金的一部分，還遠遠不能滿足企業發展需要，所以企業融資難的問題是制約企業發展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機帶來的負面影響是巨大的，面對著全球金融危機給企業帶來的重重困難，藍貓集團保持困難面前的清醒頭腦，在危機中接受挑戰、尋找機遇。一是堅定不移的實施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，推出野生、綠色、環保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴大企業規模，增加企業實力。2008年底投產的酸棗提汁車間、2009年2月投產的易拉罐生產線已成為藍貓集團提高核心競爭力的組成部分。三

是重新進行的產品定位、賣點提煉，整合了產品線，統一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產經營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時也使職工收入在2009年的大環境下不降反升。五是依靠過硬的產品質量、顧客滿意的產品擴大企業銷售，從原料把關一直到產品出廠，嚴格按產品質量標準體系和產品安全標準體系執行，確保產品的質量安全萬無一失。六是藍貓集團依據飲品產業的特點，在營銷模式上進行了大量創新，獨立創立了具有藍貓特色的直接開發終端、掌控終端，在終端上做強勢品牌的復合直營體系，目前體系建設已經完成并取得了較好的效果。

2009年，藍貓集團雖然也受到金融危機的強烈沖擊，但是通過農業產業鏈的打造，通過科技創新、管理創新、營銷模式創新和生產規模的擴大，最大限度消化了金融危機的影響，預計年銷售收入達到

萬元，實現利稅萬元。通過生產規模的迅速擴大、產品品種的迅速增加、產品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設，把藍貓集團打造成多元化、多品種、跨行業發展的企業集團，爭取企業規模、綜合實力進入同行業十強之列。

四、企業下一步打算

一是分步實施產業化經營項目，藍貓集團30萬噸果汁、果奶項目已經獲國家批準，隨著此項目的投資實施，同時擴大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設，到2013年使企業生產能力達到30萬噸，銷售收入達到15億元。二是積極謀劃藍貓集團的企業上市工作，爭取在三年內企業上市成功。三是精心打造培育藍貓飲品的知名品牌，使藍貓成為中國野生第一品牌。四是構建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復合型營銷網絡，進一步提高產品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區域生產基地的建設。六是發揮產學研一體化的酸棗研發中心作用，加大產品研發力度。實施現有儲備產品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產品的試產、投產，由目前產品的100個品種增加到300個品種。七是立足于企業管理的創新和具有藍貓特色的企業文化的打造，努力做大做強藍貓的百年基業。

第三篇：五化一出匯報材料

福清項目部“五化一出”活動匯報材料

一、“五化一出”活動開展情況。

為全面提高項目管理和成本控制水平，福清項目部高度重視“五化一出”活動。在文件下達初期，項目部即成立了五化一出領導小組及日出成本綜合辦公室，在沒有先例可鑒的條件下發動全員，獻計獻策，圍繞以“五化”為基礎，“一出”為中心，提升項目精細化管理能力為目的，全面開展活動。經過項目部全員不斷努力，活動已初步取得成效，現將福清項目部“五化一出”活動實施情況匯報如下：

1、“五化一出”活動實施情況。

（1）項目管理制度完成情況。制度化是“五化一出”活動的基礎，根據福清項目部工程實際情況，我部組織專人對各部門現行制度進行推敲、細化，制定切實可行，適合本項目部本部門的規章制度。同時，在前期宣貫階段及中期執行階段，項目部多次召開會議，要求全體員工重新學習項目部及本部門管理制度，明確提出所有員工要對各項規章制度做到“執行無借口”。活動開始至上月底，項目部重新編寫并實施《項目管理制度與崗位職責匯編》，《福清項目部崗位流程》等總領性制度文件兩2項；對《工程部門管理制度》，《合同預算部門管理制度》，《安監部門管理制度》，《財務部門管理制度》等4個部門管理制度進行了重新細化和完善；新制定了《福清項目部日出成本管理辦法（暫行）》及《項目部信息管理制度》等2項制度。通過對相關制度補充和完善，使得福清項目部在日常生產過程中每項工作的實行都能夠“有例可鑒，有法可依”，從而在根本上為“五化一出”活動的順利推行做好保障。

（2）項目規范流程運行情況。對于項目部來說，項目規范化和制度化就像是兩根筷子，二者是相輔相成，相互依托的關系，不能分開而論。項目規范需要有一套完成的流程才能得到順利、有效的執行，項目規范流程的制定也需要以制度為基礎。正是因為二者的特殊關系，在項目規范化管理過程中，我部以相應管理制度為依托，對項目部各部門所涉及到的所有工作流程進行梳理、優化和完善。同時在執行過程中對管理制度進行可行性檢驗。真正地做到項目部辦事有章法、有標準、按程序、走流程。

（3）項目標準化管理情況。無論是對項目部還是公司來說，質量都是我們唯一的生存之道。而在項目日常生產中，工程質量如何控制？那就是在項目部管理中，各項工作運行中都必須滿足國家、地方、行業及企業的相關標準。對于福清項目部來說，這些標準既熟悉又陌生，熟悉是因為項目部已有公司下發的相關水工工程規范，陌生是因為福清項目工程是公司的第一個綜合性水利工程，與之相關水利工程標準、規范公司其他項目部上并無先例可鑒，實際所需標準、規范都要根據工程實際情況，在摸索中前進。針對這一特殊情況，我部專門聘請福清市水利局、質監站技術人員先后3次到項目部進行水利工程標準規范化施工指導，同時針對項目部實際情況設立標準管理崗位，制定質量標準管理辦法，搜集編制項目實施所需標準的清單目錄。通過以上措施，使得福清項目標準化管理上升到了一個新的高度。對內，在項目日常管理中有了硬性標準，項目管理更加順暢；對外，展示了煙臺公司的軟實力，工程質量的提高得益于一切工作都向標準、規范看齊，為公司贏得了口碑。

（4）項目精細化管理情況。精細化管理不是靠制度約束，而是要靠項目部每名員工自發、自愿地按精細化管理要求去做好本職工作。所有人工作都能夠精益求精，一絲不茍，總的效果就是項目部精細化管理由口頭、書面的約束直接轉化為成本的節約，經濟效益的提升。所以如何調動員工工作情緒，讓每個人都能夠自發地按要求工作是我部在精細化管理過程中的工作重點。圍繞這個重點，項目部先后推出了三項舉措。一是在思想上讓大家認識到“細節決定成敗”的道理。活動期間，項目領導多次組織員工座談，讓每個人講述發生在自己身上的終身難忘的“一件小事”，從內心深處換發員工對“細節決定成敗”的認知感。二是鼓勵員工自學及參加各種專業技術培訓，提高員工的管理和專業技術水平，提高精細化管理能力。截止12月上旬，本福清項目部共組織人員參加“安全崗位人員管理培訓”、“一級建造師培訓”等各類學習、培訓31人次，基本實現了管理崗位人員培訓全覆蓋。三是組織員工參加各類文體活動，增強員工歸屬感。2015，項目部工會先后購買了籃球、足球、羽毛球、跳繩、毽子等運動器材，與總經理部及城投公司進行了籃球友誼賽；組織員工進行了福清市石竹山一日游，感受了當地風土人情。通過一系列活動使項目員工的項目歸屬感得到加強。

（5）項目信息化管理情況。信息化是對標準化、制度化、規范化及精細化的銜接，信息化管理是“五化一出”活動的脈絡和精髓。福清項目部作為煙臺公司在福建地區的橋頭堡壘，項目部內部信息的傳遞及外部信息的搜集的及時順暢則直接關系到項目部工作效率提升及公司領導的正確決策。所以，針對這種情況，項目部專門制定了《福清項目部信息化管理制度及傳遞流程圖》，有專人負責各種信息的搜集、傳遞。同時指定各部門負責人為本部門信息傳遞責任人，負責收集、傳遞與本部門相關信息，使得項目部領導，公司領導能夠在第一時間獲取最新資訊，能夠時刻地掌握項目工程所有信息。

（6）“日出成本”實施情況及效果。“日出成本”是“五化”工作的直接反應，是檢驗項目部管理能力和執行能力的一條試金石。鑒于“日出成本”的重要性，福清項目部成立了由工程、財務和合同預算部門負責人共同組成的日出成本辦公室，編寫了《福清項目部提出成本管理辦法》，根據管理辦法在每日上午十點之前對前一天項目部分包費、材料費、管理費進行核算，每月召開成本分析會，以“日出成本”為依據，對下月成本控制計劃進行布置和調整。自項目部實施日出成本活動以來，項目產值的月度計劃與實際完成量差距明顯縮小，每月項目部費用基本與計劃持平。由于提高了計劃的準確性，項目部能夠更加合理地利用有限資源，實現最佳資源配置，更好地指導下一步施工生產。

2、“五化一出”活動實施中存在的不足、問題及難點

一是“五化”推行難，由于“五化一出 ”是公司首次提出，之前的相關的舊制度、標準在項目部實行已有一段時間，由于人們的思維定式，尤其是一些老員工，比較難接受新的標準和制度，在工作中存在對新制度的抵制情緒，活動推行緩慢。

二是“一出”控制難，由于福清項目部所執行的合同中沒有單價，項目部給總經理部上報的單價比數字天航單價偏高，給分包單位執行的單價也屬于臨時單價，這就使得“日出成本”控制十分困難，每日成本計算前要進行三方比對，得出平均單價后才能計算當日成本，這樣就使得當日成本的準確性大大降低，失去了日出成本的意義。

3、“五化一出”活動下部工作計劃。

一是專門針對“五化”推行難的問題開展梳理工作，組織員工交流，聽取每名員工對活動在執行過程的體會和看法，邊做邊改，最終整理出完全適合本項目部的最優方案。二是針對“一出”控制難問題，項目部下步將組織專人與投資公司和總經理對接，負責工程預算單價問題，爭取早日拿到在建工程最終預算單價。

三是針對“五化一出”活動制定長效機制，將“五化一出”長期執行下去，并且爭取成為公司“五化一出”模范項目部，為其他項目部樹立榜樣。

4、對“五化一出”活動的合理化建議。

希望公司能夠組織個項目部人員進行集中培訓或組織相關人員到試點項目部進行觀摩學習。

第四篇：五化建設匯報材料[模版]

校園“五化”建設匯報材料

為建設“文明、和諧”的校園，營造優美、和諧的育人環境，唐家坡小學多措并舉，開展“綠化美化環境共建和諧校園”活動。

唐家坡小學要求各班結合課堂教學及班、隊會，堅持對學生進行文明禮儀教育，培養學生養成文明禮貌、愛護公共設施、不亂扔垃圾的良好行為習慣。按照凈化、綠化、亮化、美化和師生行為文明化要求，認真做好校園內部環境的整治工作。強校園衛生和日常保潔工作，徹底治理校園衛生死角。學校針對治理中排查出的問題和隱患，按照“誰主管誰負責”的原則，開展專項整治，并把責任細化到人，把整治工作落到實處。實行“一天一清掃、一天一檢查、一周一評比”制度，每天對校園清潔衛生、學生文明習慣進行檢查、公布，對工作成效顯著的班級，予以通報表揚；對工作無進展、影響全校形象的班級，責令限期整改到位。

校園綠化要與校園美化相結合，高年級每人出一份手抄報，每班出一期黑板報。教育學生自覺養成愛護校園內的一草一木、保持校園潔凈的良好習慣。培養學生動腦、動手等實踐能力和審美觀，學生在勞動中養成服務他人、愛校如家的良好風尚，促進學生德智體美勞全面發展，有力地促進和諧、文明校園建設。

第五篇：農業企業創業經營

1、農業的市場出路

借鑒日本模式

這是一種小農模式，以日本、韓國、臺灣等為代表。這些國家或者地區的人口密集，耕地少。尤其日本，1.3億人口才6300萬畝耕地，人均才半畝，連我們的四分之一都不到。可是，2007年日本農民的人均收入就已經是548萬日元，高于日本的全國平均水平403.8萬日元。是我們農村人口人均收入的100多倍！（以上數據來自日本駐華大使館經濟參2007年在清華大學的演講）

這是很值得我們深思的：因為日本的農業不僅和我們一樣也是小農模式，甚至它們的農村生產關系也與我們一樣，土地為“農民個體私有制”。

那為什么日本的農民會比居民富，我們的農民就比居民窮得多呢？日本雖然是資本主義國家，但它們在農業上并沒有搞資本主義。主要標志是農業生產資料（土地）并沒有掌握在少數地主資本家手里，而是掌握在勞動者（也就是農民）手里。另一方面，日本的農業生產，尤其是農產品的經營完全是有組織的，只是這種組織完全是自發的、民間的。正是這二點導致了中日兩國農民的收入不同。

日本的農業生產和今天的我們一樣，也是以家庭為單位的，甚至規模比我們還小得多，因此每個農戶的產量有限。但是日本農民在銷售上完全是有組織的，這個“有組織”，就構成了中日兩國在農業“生產方式”上的不同。

在日本，幾乎每個村都有一個“農協”。這個“農協”不是政治組織而是非贏利的經濟組織。“農協”在農產品的銷售大賣場租賃攤位，將本村分散的個體農民的產品組織起來以統一的品牌集中銷售。這樣就解決了個體農戶的產品不能直接進商店的難題，使個體農民直接獲得流通領域的利潤。因為“農協”使個體農民的農產品形成了規模，農民的產品就直接面對了消費者，大部分流通領域的利潤自然就到了農民手里，個體農民就獲得了話語權和定價權。

當然，這不是簡單的代銷，而是從生產環節就開始監管、檢測。最后通過條形碼（就是不同家庭的不同時間生產的產品都標注在條形碼上）將責任分清。于是，原來不規模的個體家庭產品就成為規模的村產品。

相反，計劃經濟的中國，雖然在農業生產上是有計劃的，政府甚至將耕地劃分為“基本農田”和“普通農田”，規定“基本農田”上只能允許種植糧食。但是，在農產品的銷售上，政府卻根本不存在對農民的“組織”，因此農民在農產品的銷售上沒有話語權和定價權。也就難以得到流通領域的利潤。

所以，日本農業的生產方式，或者叫經營的組織模式是非常值得我們借鑒的。

如果我們的村委會鄉政府也能擔當起這樣的責任，我們的農業盡管也是小農的、個體的，不夠規模，但農民一樣能增加收入。可是，我們的政府一直以“農業已經市場化，政府不能干預”為理由而拒絕擔當這樣的責任，這是非常非常錯誤的。是中國農業不能進一步發展的的主要原因。有時，政府也會委托企業做這些事。可是，企業是以追求利潤為目的的，讓他們做就必然會出現與農民爭利益的情況，所以，“組織農民”的事，或者政府做，或者農民自己做。日本是農民自己組織，中國應該是政府組織才對，因為中國的農業還是計劃經濟的。

2、如今中國農業是否有很大潛力？

第一，不論是工業、高科技產業還是能源產業，其產品都是人工制造的，技術是可以成幾何技術增長的，所以該類產品的供給都可以幾乎無限制的增加。然而，食物卻不能人工制造，只能從農業中獲取，而土地是有限的，植物所能利用的太陽能也是有限的，技術進步的作用也是很有限的，絕對不可能使產能象工業產品一樣成幾何技術的增加，事實上，幾百年來的技術進步，也不過使得農業的產能提高了區區三四倍而已，而這樣有限的提高卻以大量的農藥化肥激素抗生素為手段，嚴重威脅人類健康。可以說，只有農業產品是地球上真正的稀缺資源，不論是產量還是質量的供應都是很有限的，而需求又是絕對的“剛需”，而且對產量和質量的要求不斷增加，所以經濟越發展，農業產品（食物）的價值也就日益凸顯，幾乎所有發達國家，食物的價值相對于工業產品都是很高的，例如韓國，一只烤鴨的價值甚至高于一臺很好的筆記本電腦。

因此，隨著中國經濟的發展，農業價值將日趨體現，隨著大量農民轉化為市民或者退休，農業中勞動力因素飛速減少，規模化公司化經營將成為不可扭轉的歷史趨勢，現在進入農業行業，順應這個趨勢，競爭少，優勢多，很有希望成為現代化農業的領跑者。

第二、先入行得先機，可以在一個相對寬松的環境下以較低的門檻慢慢做大，這是優勢；劣勢就是為人先者往往缺少完備產業環境的配套服務，缺少足夠可以借鑒的經驗，缺少資金和人才，在沒有路或者路很窄很險的情況下開路，需要非凡的勇氣、意志、膽識和智慧，絕不象一般人認為的農業很簡單，不就是種種地或者養個動物而已，當然，保本相對不難，但真正能做好和做到可持續發展，絕非易事。

第三、入行選擇，很多年輕的農業創業者進入農業行業，不管種植還是養殖，首先考慮的是做別人沒做過或者較少做的項目，不去種菜種糧，先想種個什么市場上少見的品種；不去養雞養豬，先想著養個孔雀山雞之類。以為做的人少，價格高，競爭就少，利潤就大，為人所不為，出發點固然是好。但并非選擇特種養殖或種植就是好的，電視上很多這類的節目都是宣傳特種養殖或者種植的，很多都是陷阱。當然，如果自己所生產的產品有完備的市場銷售途徑，有穩定存在的需求，選擇這類項目是可以的，如果沒有，千萬不要幻想自己就能開拓這個市場，沒有強大的經濟實力，開拓一個市場是幾乎不可能完成的，創造或者是引導一種市場需求，并非一日之功夫，也非一己之力。對于勢單力薄的創業者，非洲的土人不穿鞋，不去賣鞋是明智。初入此道的創業者，最好是選擇有明確市場需求的大眾類產品，而不去片面的追求“奇、怪、險、少”類產品。成功不僅僅在于選擇了什么，更重要的是把選擇的事情做的比別人更精通更有效率，即便選擇經營大眾類產品，我們的競爭對手是沒有多少知識的農民，也比較容易做的比他們更好更有效率。

第四、種植與養殖。農業創業，很多人偏重于養殖，以為其周期短，場地小，操作相對簡單。實際上，養殖業競爭激烈，各種大中型養殖場具備雄厚的資金和技術，小型農民養殖戶具備廉價的場地和勞動力優勢，在這重重競爭之下，養殖業的利潤相對來說很固定，養豬賺錢兩三年，賠錢兩三年，總體看利潤是固定的，且巨大的防疫風險隨時能讓自己血本無歸，翻不了身，在這樣的競爭環境下，資金有限的初級創業者進入該行，風險很大。種植則不同，當然種糧的利潤也基本穩定，因為產量很難提高。但是種菜則不一樣，種的好的人，一畝能產三萬斤，種不好的人只能產三五千斤，同樣的投入，產能有幾倍乃至十幾倍的差異，因為，種植需要的技術和經驗顯然比養殖要多的多，溫度、水分、土質、肥料、栽培管理，所有的條件都隨時在變，沒有足夠的技術和經驗支持，是難以把所有變

量統一成一個可以實現的整體目標的，但養殖就簡單的多，一切技術都是集成的，飼料、防疫都是集成度很高的產品，只需要按規定的程序操作即可。在全國范圍內看，菜農的技術和產能都處在中等嚴重偏下的水平，以色列一畝西紅柿可以產50噸，壽光有經驗的菜農可以產到15噸，但其他省份的生產水平一般都在5噸以下。可以說，在種菜領域，競爭很不充分，還有相當大的產能提高的空間，因為這個領域參與競爭的基本都是經驗和知識都不充分的農民（因為土地流轉困難，很少有強大經濟實力的大公司能夠參與到這個領域），這個領域及其適合年輕的農業創業者，因為我們的競爭對手很弱小，較容易通過技術和知識的進步，成倍提高產量，以獲得相應利潤。

3、農業創業的創業管理你覺得難點在哪？

第一，產量與質量。在種植（種菜）領域，通過技術進步成倍提高產量以獲得相應利潤的可行性很大。但通過質量的提高（無公害、綠色、有機產品）提成倍提高價格，從而獲得更大利潤是否可行，還得具體討論。事實上只要技術到位，不但能夠生產出完全不含農藥化肥的蔬菜，同時也能夠保證產量，甚至能提高產量，但是具體技術還需要進一步成熟推廣。

第二，分散經營。全國幾億農戶生產出的蔬菜，無論如何是達不到標準的，因為無法實現有效監管，農民技術水平有限，怎么提高產量就怎么來，怎么能提高殺蟲效果怎么來，勢必難以避免大量使用化肥和劇毒但廉價的農藥。而蔬菜品牌經營商，并不直接生產蔬菜，而是從分散的農戶手中收購起來，再打上自己的品牌，品牌在流通環節產生，又怎能保證真正的無公害或者綠色，所以，廣大消費者對所謂的品牌蔬菜并不認可。如何重建消費者對真正高品質無毒蔬菜的信任，需要相當的市場營銷手段。

第三，人才嚴重匱乏。我國現代化農業發展還不成規模和體系，人才實在太少太少，農業大學相關專業的畢業生幾乎都進入了工業產品生產和銷售部門。幾乎沒有人能夠心甘情愿的進入到一線農業生產領域，這個將近全新的領域，一切都成為問題，資金、市場、產業配套環境等，都得需要去開拓，但最成問題的還是人才。在這個領域，需要忍受寂寞和不理解，需要耐心、決心、勇氣、創新、體力、腦力、管理、營銷，真正艱難，所有這些品質和能力，也絕不是一個人可以具備的，需要精誠的合作，廣泛的參與和資源的整合。

云和農民季偉平“葡萄大師”的創業故事

季偉平非常與眾不同。翻開他的履歷，這個出身平凡的農民并沒有留下什么值得大書特書的閃光經歷，但七年鍥而不舍的創業歷程，卻使他的人生充滿了常人難以想象的跌宕起伏——不斷受挫、反復失敗甚至因此一貧如洗，他卻始終只認兩個字：堅持。

這份即使家人都難以理解的信念，源于一個最樸素的決心：“不能再窮下去”。

1992年，18歲的季偉平從農職校畢業，說服家人殺豬湊足2500元錢，購買七彩山雞種苗建養殖場。辛苦操勞了兩年，才發現這批雞并非當初想飼養的品種，不僅分文沒賺到，還凈虧了5000多元。

季偉平并沒有因此灰心，又在1994年借錢養了30只肉狗，但由于技術和管理不到位，這批狗最終都病死了。家徒四壁的季偉平不得不到縣城一家玩具廠打工，一面攢錢一面四處尋找新的創業機會。

一個偶然的機會，季偉平聽說山東棗莊有個農民靠種葡萄發了家，便萌發了引種葡萄的念頭。他軟磨硬泡向玩具廠老板預領了5000元工資，只身前往金華買來300株藤稔葡萄建起了一個小小的種植園。

“當時每天從廠里收工回家，已經精疲力盡，真的很想躺下休息，但一想到葡萄還等著我去照料，再苦再累我也不允許自己歇著。”季偉平說，那個小葡萄園，增添了他對生活的勇氣，也更堅定了他創業致富的決心，為了掌握葡萄種植技術，他跑遍麗水大小書店，還托人從北京購回一大堆農技書刊，邊學習理論邊實踐摸索。

傾盡全力，卻依然遭遇慘敗——由于實踐經驗不足，季偉平的葡萄不是得黑痘病就是得銹病。三年過去了，果園里連一串像樣的葡萄都沒結出，一直在賠錢，不堪重負的家人極力反對他再種葡萄。回憶當初的情景，季偉平笑言“簡直是四面楚歌”。

家人的怨氣最終沒能阻止季偉平的堅持。這個在鄉親們看來近乎頑固的年輕人，開始不斷往金華農科所、浙江農業大學跑，在這些農技專家扎堆的地方尋找外援，逮著機會就討教技術難題，和不少農技人員交上了朋友。在技術人員的幫助下，1998年，季偉平的葡萄園里第一次長出了串串紫紅渾圓的果實，“那年我賺了7000多元錢，也是七年創業以來第一次賺到錢，命運從那時候開始，徹底改變了。”

2001年，攢足積蓄的季偉平又在城郊租了8畝地擴大種植面積，并通過貸款建起了3個大棚，先后引進了巨玫瑰、紅地球、維多利亞等多個優質品種。此時無論是技術還是管理經驗都已經非常豐富的季偉平，發展任何品種的葡萄都能一次性成功。這些品質優良的葡萄吸引了杭州、上海、福州等地的客商紛紛上門求購。到2004年，他的葡萄基地年創收已超過13萬元。頭腦活絡的他在2009年，又投資60多萬元，建起了一個集種植、休閑、觀光于一體的葡萄農莊，致富之路越走越寬。

事業有成的季偉平并沒有忘記自己的鄉親們。他先是把家鄉十多名有創業愿望的村民帶下山在葡萄園內工作，指導他們學習種植技術。在發現自己有能力幫助更多的人一圓創業夢后，2010年8月，他又投資十多萬元成立了全省首家“葡萄技能培訓學校”，免費開設葡萄技能人才創業培訓班，邀請省農科院的葡萄種植專家和種植能手前來授課，廣泛傳授葡萄種植高新技術。

“我種葡萄走過的彎路，絕不能讓鄉親們再走一回。”季偉平說，結合自己的失敗教訓，他專門開辟了大田葡萄技能實訓基地，讓學員們能夠邊學習邊實踐。同時，他還與種植戶簽訂了三年葡萄種植協議書，采取“統一經營管理、統一農資供應、統一技術培訓、統一生產把關、統一品牌銷售”的模式，對農戶實行最低保護價收購，解除他們的后顧之憂。考慮到

創業之初農民普遍缺少啟動資金，他又為每位學員墊付了一半種苗款，并在種植過程中為每個農戶都安排了技術導師，全程跟蹤指導服務。

“我是個農民，也是個黨員，能帶領大伙兒一塊奔富路，是最有成就感的事。”季偉平說，曾在他的“葡萄大學”參加培訓的210名農民，已有67名成了葡萄種植戶，新開發的葡萄種植面積達到515畝，總面積已超過1200多畝，“我要把創業致富的信念傳遞給更多人，讓出身再貧窮的人也相信，個人的命運是完全能夠靠自己的勤奮和努力改變的。”