第一篇：農業產業化經營情況

山東永明糧油食品集團有限公司

參與農業產業化經營情況

一、企業基本情況

山東永明集團位于曹縣城北開發區內，占地220余畝，建筑面積2.8萬平方米，現有員工200人，其中研究生以上學歷5人，大專學歷以上30人。是山東省一家較大的集綠色小麥種植基地、技術信息咨詢、標準化倉儲、面粉加工、食品加工、飼料加工等多元化大型民營集團。2011年銷售收入達到52650萬元，利稅1416萬元。山東永明集團下轄山東永明糧油食品集團有限公司、山東億家糧油食品有限公司、菏澤康佰益生物科技開發有限公司、曹縣國強糧油購銷有限公司、曹縣永升種植有限公司、曹縣匯通運輸有限公司、曹縣國強種植專業合作社、曹縣永升種植專業合作社、曹縣農業科技開發有限公司、曹縣永明科技開發專業合作社。

主要產品有超級雪花粉、超級特精粉、高筋特精粉、高筋富強粉、標準粉，水餃粉等6大系列、30多個品種。產品主要銷往江西、浙江、廣東、四川、貴州、云南、黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古等20多個省市、自治區，其中面條粉、標準粉、副產品麩皮遠銷中亞、南亞市場，公司先后通過了ISO9001質量體系認證、《GB/T24001-2004環境管理體系》認證、《GB/T22000-2006食品安全管理體系》認證，面粉及副產品經中國國家認證認可監督管理委員會審查通過、出品食品生產衛生要求的許可。并通過了國家綠

色食品認證，獲山東省著名商標、山東省面粉十佳品牌、山東省重合同守信用企業、山東省就業與社會保障先進單位、文明誠信民營企業、優秀民營經濟企業、優秀會員企業、食品消費安全誠信單、安全生產先進單位。

公司認真執行黨和國家關于食品安全一系列的方針、政策、以綠色種植基地為平臺，努力打造從土地到餐桌的綠色、有機、健康食品為目地，本著“質量第一，安全衛生，誠信經營，客戶至上的原則，以求真務實，開拓進取的精神，誠信合作，用心做人的理念，造福一方百姓，創造和諧社會。

二、認定為省級重點龍頭企業后的發展情況

山東永明集團在被認定為省級重點龍頭企業后，堅持通過利益聯結機制，帶動基地農戶生產，形成產加銷一體化的經營格局，大力推行企農合作，走向雙贏。

發展合作組織推進基地“四位一體”建設，堅持把合作組織發展與土地適度規模經營、農產品生產基地建設、特色產業發展結合起來，整體推進。把優勢資源與市場需求緊緊結合起來，變資源優勢為經濟優勢；通過組建284家土地股份合作社、1253家農民專業合作社，把分散的土地、一家一戶的產品生產組織起來，建成具有較高生產水平、較強競爭力的特色產業基地。

三、當前運營情況

目前，全市加入合作社的農戶總數超過10萬戶，成員農戶和帶動農戶占總農戶的比重達80％以上。引導龍頭企業與基地農戶共建

“第一車間”。永明集團子公司，曹縣永升種植專業合作社、曹縣農業科技開發有限公司、曹縣永明科技開發專業合作社。堅持到田間地頭建立生產車間，提供技術指導、種苗供應等服務，與基地農戶共建生產基地。

四、采取的農業產業化經營模式及與基地農戶的利益聯接方式

曹縣永升種植專業合作社、曹縣農業科技開發有限公司通過與魏灣基地農戶和仵樓基地農戶共同組建專業合作社，投資50萬元用于基礎設施、技術培訓、科技推廣等公共服務設施建設，爭取建立省級現代農業示范區。公司采取多形式的利益分配方式。

公司采取“公司+合作社+農業服務站+基地農戶+標準化的模式”的形式，與合作社及基地農戶開展訂單生產，建立最低保護價收購及保底分紅等利益聯結方式，形成穩定的經營關系，建設優質小麥生產基地。

五、帶動基地、品牌創建及農戶增收等情況

與專業大戶簽訂合同，與鄉村組織簽訂合同等形式，帶動農戶3萬余戶，促進農戶收入2320萬元，鞏固了原料基地，既為生產準備了充足的原料，又實現了農業、農村的產業化生產，為企業立足原料基地，開拓國際市場，走出了一條實干、創新、發展之路。制定保護收購價，免費技術指導等多種形式，鼓勵農民發展小麥產業化經營，共計帶動從業人員3萬余人，帶動曹縣優質小麥種植面積達160萬畝，占全縣小麥面積的90%以上，促進了公司增效、地方增稅、農民受益，收到了很好的社會效益，增強了和諧社會發展。

六、發展存在的突出問題

雖然形勢一片大好，但是在經營中還存在一定困難。比如：目前我公司處在發展擴張階段，資金需求量大，貸款難。由于融資渠道不暢，融資難度大，企業發展資本不足的問題顯得尤為突出。龍頭企業的優惠政策和扶持措施沒有完全落實到位。目前，我公司正處在努力做大做強的過程中，非常需要政府的扶持。目前，政府對龍頭企業制定的優惠政策和扶持措施沒有完全落實，尤其是在稅收、貸款、財政資金扶持等方面差距較大。

七、公司下一步打算

公司在運行的過程中總結經驗教訓，在以后的工作中主要從一下方面入手：一是大力推行股份制和股份合作制，鼓勵和提倡農民以土地使用權、產品、技術和資金等要素入股，優化生產要素的配置和增強企業活力，把利益、風險捆在一起，共興共榮，成果共享，按股分紅，風險共擔。二是大力推廣和完善產銷合同制，實行契約化管理。通過經濟合同明確雙方的責權利，規范各自的行為，穩定購銷關系。三是建立風險資金，實行最低保護價收購，使企業與農戶的關系緊密相連。

山東永明糧油食品集團有限公司

二〇一二年四月二十日

第二篇：農業產業化經營

如何進行農業產業化經營

科學技術是第一生產力。搞好農業科技創新,是發展現代農業、增加農產品需求、提升農產品國際競爭力、建設和諧社會的需要。,提出完善以政府為主導的多元化農業科技投入體系、注重農業技術創新人才培養、提高農業水平，實現農業產業化用現代科學技術改造農業，提高農業產業化、機械化和信息化水平，提高土地產出率、資源利用率和農業勞動生產率，提高農業素質、效益和競爭力，就必須不斷增強農業科技自主創新能力，大力提高農業科技成果轉化能力，鼓勵農業技術人員在農村建立科技示范基地，承包農業產業化的技術服務，農業科技人員與種植大戶、龍頭企業、農業科技示范基地成為以技術服務連接農民群眾的橋梁和紐帶，提高農民群眾科學種養水平、農業科技貢獻率、生產效益和農民收入

我縣農業產業發展取得了一定成效，在促農增收、推進農業和農村經濟結構戰略性調整等方面發揮了重要作用。要“以實施農業產業化工程為重點，推進農業結構調整優化”，同時提出大力推進完善城鄉服務網絡，現結合云南省硯山縣農業發展狀況，繼續為“辣椒之鄉’做好辣椒產業，為進一步推進農業產業化經營，加快產業化發展進程抓好農業產業化經營，重點應抓好以幾方面工作：

1制定合理的主導產業發展規劃。

搞好主導產業發展規劃對引導農業產業化經營的合理布局、健康發展具有重要的指導作用.制定規劃時，首先就得抓住“主導”，即應當只抓幾個重要產業，不要過多過濫地進行規劃。抓好機構組建，加強基礎建設提高體制與機制創新理念，促進農業科技研發與農業企業結合，著力培育市場主體，實行市場運作，大力推進農業產業化，促進農業增效、農民增收，為社會主義新農村建設提供有力的科技支撐。另外，要充分發揮各地的資源和產品優勢。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉鎮、不同產業、不同發展階段的特點和實際，充分挖掘資源優勢和產品基礎優勢。

農業部門在推進農業產業化發展中，以辣椒為重點，大力發展種植，抓好生產基地建設。一方面以市場為導向，加強宣傳引導和技術服務，鞏固、擴大辣椒種植面積；一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項目，興建旱地小水窖、小水井，改善辣椒生產灌溉條件，建設相對穩定的辣椒生產基地，穩步發展辣椒生產。

a推廣新種植規范，創新冬早辣椒培育壯苗技術，有效提高冬早辣椒越冬保苗率推出新規格專用薄膜：配套向“兩椒”種植農戶推廣。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過對本縣辣椒主產區土壤進行化驗分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過與相關企業合作，向生產廠家訂產氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。2要以市場為導向。在市場經濟體制不斷完善的今天，包括農業產業化經營在內的任何生產經營活動都必須緊緊圍繞市場需求來進行。如果不根據市場需求去發展生產，那么生產出來的產品賣給誰?因此制定規劃必須緊緊圍繞市場需求來進行，并根據市場變化進行調整和完善與充實。而所立足的市場需求不僅包括現實的市場需求，同時也包括潛在的市場需求。市場容量越大，產業發展就越有希望。要加強招商引資力度，充分抓住發達國家淘汰勞動密集型農業產業和西部開發的大好機遇，廣泛招商引資，多引進些有實力的農副產品加工企業。3大力抓好龍頭企業建設。這是推進我縣農業產生化經營的核心。龍頭企業決定著農業產業化的層次、水平，決定著區域農業經濟乃至整個地區社會經濟的層次和水平，是實施農業產業化的核心。真正的龍頭企業，是以農副產品精深加工，儲藏、運銷為主的企業，圍繞一項產業或產品，組織農民按需生產，并提供全程服務，通過契約關系或采取其他辦法，與廣大農民結成種養加、產供銷、貿工農一體化的經濟實體。龍頭企業既可以是生產加工企業，也可以是中介組織和流通企業；既是生產加工或銷售中心，又是信息中心、科研中心、服務中心、還是技術推廣中心，它能上連市場，下連基地和農戶，負有開拓市場、科技創新、帶動農戶和促進區域經濟發展的作用。實踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業，就會收到興一個產業、帶一片區城、活一方經濟、富一方人民的功效。在發展方

向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發展。“大”，就是規模不斷擴大；“高”，就是追求高起點、高科技、高附加值；“外”，就是搞外向型，就是要將生產出來的產品銷售到本區域以外的市場上去，努女使產品打出縣外、市外甚至國外市場；“新”，就是不斷開發新產品、新技術，不斷將科技成果轉化為生產成果，開拓新市場；“多”，就是多形式、多方位、多層次、多數量發展。在發展方式的選擇上，抓好龍頭企業扶持培育，建立產業化發展依托。農業產業化經營，龍頭企業建設是中心環節，發展“種養加、產供銷、農工貿”為一體的產業化經營體系是我縣產業發展目標。為做大做強辣椒產業，我縣十分重視對龍頭企業的扶持培育，在辣椒加工方面，先后扶持建成了辣椒食品加工企業和公司；在辣椒營銷方面，重點培育扶持。對龍頭企業的扶持培育，主要體現在：爭取項目投資，扶持企業發展壯大。加強服務，積極協助企業辦理無公害農產品生產基地認證、綠色食品認證。

另外對現有企業進行改革、改組、改造，培育龍頭企業。要出臺系列優惠政策對龍頭企業進行扶持。無論何種類型、何種所有制的龍頭企業，只要有較強的帶動和輻射功能、都要鼓勵其發展，給予其扶持。對于龍頭企業的扶持，既不能簡單地理解為就是給優惠政策，也不能簡單地理解為要向其投入多少資金，而最主要的是對企業做好引導和服務工作，幫助企業解決實際困難和問題。四是要打造重量級龍頭企業。不要把任意一個企業都視為潛在的“龍頭企業”而加以扶持發展，也不能將所有龍頭企業都放在同一天平上。

4要突出特色和綠色。發展綠色經濟、特色經濟，走出一條具有硯山最大優勢和最突出特色經濟發展之路來是發展農業產業化的關鍵，應當把市場需求看好、效益較高的綠色產品，大力發展綠色種植業、綠色養殖業、綠色加工業，使綠色成為我縣農業產業化的鮮明特征。圍繞重點產品進行規劃。制定規劃要堅持有所為有所不為，緊緊圍繞本地現有的市場前景看好的重點產品進行，堅決杜絕一哄而起現象發生。

5是抓好基地建設,建立科技示范。

加強基地建設,這是搞好我縣農業產業化經營的基礎。基地是龍頭企業根據自身對原料產品的需求，與當地農村經濟組織(如農業服務站、以及正在大力發展的專業合作社、專業協會、綜合服務社等)和農戶達成共識或簽訂合同，建立相對穩固的原料生產基地。這種基地可以是區域性的統一種植，也可以是專業化的規模養殖，其原料性產品統一供應給某個龍頭企業，由龍頭企業統一外銷或加工增值后外銷。農副產品基地建設是農業產業化發展的一個重要環節，是龍頭企業的重要依托和賴以生存的基礎。搞好產業化經營，必須抓好基地建設。在基地建設上，一要專業化；三要標準化，不注重標準化就影響產量、質量和產品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關；五要具有穩定性，如果今天發展這樣產業明天發展那樣產業，只是一種短期行為，最終導致基地無物可“基”，龍頭無力舞“龍”。a正確引導，興建企業生產基地。在積極為企業爭取扶持資金的同時，配合企業積極建設原料農產品生產基地

b并積極組織各種專業營銷協會為農民提供產前、產中、產后服務，引導農民跑市場，捕捉市場信息，特別要強化農產品流通環節的信息服務，疏通流通渠道，解決農產品買難、賣難問題，消除農民增產不增收的后顧之憂。

c重視技術創新，大力提高農業產業化經營的科技含量。產業化經營，不僅要求有一定的產業規模，更要求要有較高的產品質量，以提高市場競爭力。就我縣辣椒、花生產業而言，首先是對農產品品質的要求。為提高辣椒、花生初產品品質，農業部門主要做了四方面工作：一是進行品種提純復壯，二是引種優質品種，三是推廣新技術，四是推廣專用配方肥。在開展工作中，還與省大專院校、科研院所及本地龍頭企業共同聯合，在品種上、栽培技術上進行改進創新，保證產業作物產品品質。此外，加工企業在加工設備、加工手段上進行了更新，6是開展技術承包，實現利益共享。鼓勵科技人員面向市場，以技術參股、資金入股、租賃經營和技術承包等多種形式與農民、專業技術協會、企業等結成利益共同體，結合平安

農業需要和農民需求，深入調查研究，積極引進一批先進適用的農業新技術、新品種、新模式，加大示范和推廣力度，推動農業生產結構的調整，切實增強農產品的市場競爭力。在承包模式上，以“公司﹢基地﹢農戶”、“協會﹢基地﹢農戶”等多種形式參與農業生產，發展產供銷一條龍服務的產業化模式，實現利益共享、風險共擔，形成長效運行機制。

7建立完善利益機制。這是搞好我縣農業產業化經營的保證。龍頭企業與農戶之間要形成利益共享、風險共擔的利益機制，這是農業產業化經營的主要標志。

小打小鬧的農副產品加工企業或作坊不等于是龍頭企業，脆弱的產加銷關系不等于產業鏈條，分散的、零星的種養殖不等于基地，產業不等于產業化。只有正確處理“龍”“農”雙方的利益關系，使各個環節連接得更加緊密，才能為產業化順利發展提供有力保證。在利益聯結機制的選擇上，應重點采取契約連接和股股份聯結方式。龍頭企業為保證自己原料供給的數量和質量，農民為保證自己所生產的產品能順利賣出去從而有效避免風險，雙方自愿、平等、互利的前提下，簽訂具有法律效力的產銷合同，把供貨時間、數量、質量、價格等以合同形式確定下來，規定雙方權利義務，使產銷行為由原來松散、隨意的組合變為正規、緊密的對接。這種契約關系較為緊密，具有相對穩定性，是目前各地應用最廣的方式。但這種連接的前提是雙方必須按簽訂的合同行事，不得隨意毀約，即強調合同的法律效力。尤其是要防止農產品市場價格低于合同約定價格時，企業不履行承諾，擅自壓低價格收購或拒收；農產品市場價格高于合同約定價格時，農戶違約，直接抬價或不賣給龍頭企業，而出售給他人。因而各級黨政和有關部門應當加強這方面的監管和約束。事實上，龍頭企業為保證原料質量，還應主動向農戶提供產前、產中、產后全過程服務，包括統一供應良種，提供生產資料，進行專業技術指導，防蟲治病和科學管理等。在此基礎上，龍頭企業還應在利益再分配上，最大限度地讓利給農戶，如為農戶提供生產周轉資金等，使農戶不僅在生產環節，而且在加工、銷售環節也能得到收益，使龍頭企業與農戶的利益連接更加緊密、牢固。在建立連接關系時還可通過各類專業組織和專業合作社、綜合服務社等，把龍頭企業與農戶聯系得更加緊密。比如，各地可依托現有的各類合作社，與龍頭企業簽產銷合同。合作社在各鄉鎮、各村社(尤其是交通不便的地方)設立若干個專業站點。各專業站點按照合作社與龍頭企業簽訂的合同，與分散的農戶再簽訂產銷合同，定期收購農戶手中的產品，統一、集中供應給龍頭企業，架起龍頭企業與農戶之間的橋梁。這種連接方式，能有效解決分散農戶直接與龍頭企業對接難、保護自身利益難的問題，是產業化發展到一定階段的較好形式

8積極發揮政府部門的引導和服務功能，繼續探索農科企結合、訂單農業等產業化經營模式。

為積極推進產業化經營，我縣在上年發展訂單生產的基礎上，加強了科技部門與涉農企業的合作，充分發揮科技部門優勢，抓好對農民的引導服務工作，為企業和農民牽線搭橋，繼續探索農科企結合、訂單生產的產業發展模式，加強引導，推進農村專業合作組織發展。從全國各地發展農業產業化經營的經驗中我們可以看到，建立專業合作經濟組織，通過專業合作經濟組織將農民與市場連接起來，對指導農民進行規模種植、保障生產效益，進而推動農業產業化發展都有著積極的意義。積極引導和幫助農村專業大戶、農民經紀人、鄉村干部牽頭組建專業合作社，推廣“龍頭企業+專業合作社（協會）+農戶”的產業化組織形式，是我縣發展產業化經營的途徑之一。在農業、科技及相關部門的引導和推動下，通過農業部門引導扶持成立辣椒協會.

第三篇：淺談農業產業化經營（范文）

“農業產業化”是一種農產品經營方式，而改革開放的深入和農業經濟的發展則使這種經營方式得以廣袖長舞，舞得龍頭企業崛起，合作組織壯大，活躍了農村經濟，惠及到萬千農戶。到今天，面對農村經濟發展的新階段，面對建設社會主義新農村的新形勢，農業產業化的新任務是什么？應該說，帶動農民增收是農業產業化永恒的主題，而成為中國農業經濟的代言人則是社會主義新農村建設賦予農業產業化的新使命。企業、協會、合作社這些農業產業化的主角能否在國際國內市場大舞臺上成為代言人，這對政府的“經營”能力是一個重大考驗。

黨中央對農業產業化經營始終保持高度關注，支持政策一以貫之并逐步遞進。特別是近三年來，中央一號文件始終強調要扶持農業產業化經營：對農業產業化龍頭企業，不管哪種所有制和經營形式，只要能與農民建立利益聯結機制，給農民帶來實惠，都要在財政、稅收、金融等方面一視同仁地給予支持。今年的一號文件，更強調“要著力培育一批競爭力、帶動力強的龍頭企業和企業集群示范基地，推廣龍頭企業、合作組織與農戶有機結合的組織形式，讓農民從產業化經營中得到更多的實惠。”也就是說，如今評價產業化龍頭的標準應該是“競爭力強、帶動力強”兩個方面，而什么樣的龍頭能做到這樣“德才兼備”呢？

這就是目前農業產業化經營遇到的問題，競爭力與帶動力往往是矛盾的。產業化經營，應該具備兩種能力，一是產業競爭力，一是企業帶動力。而我們目前一些工業化加工程度較高的農產品的經營，準確的講只是企業化經營而沒有實現產業化經營。因為企業經營得好壞，與產業的發展不相關，與農民增收不相關。比如油脂。早在本世紀初，就有業內人士尖銳地指出，外資涌入在中國東部建起的大批加工企業從而大量進口大豆將危及國產大豆存亡。現在看來，“狼來了”并非危言聳聽。因為，目前我國大豆主產區的油脂加工企業已經被進口大豆和外資形成的“沖擊波”擠得快站不住腳了，而最近有媒體推出了一系列關于油脂質量的調查，內容是南方一些小油脂廠家將進口大豆油、棕櫚油里只摻進5%?8%的花生油，就以花生油的名義銷售獲利。原因是進口大豆油、棕櫚油便宜，而花生油又是中國消費者的傳統食用油，市場較好。由此看，受威脅的不僅是中國豆農，更有中華民族的大豆、油菜、花生產業。再比如乳品本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看，這幾年這個產業發展得可真是辛苦，誰看著都心痛。幾家大的企業在擴張中追求“競爭力”，“帶動力”自然就跟不上了，因為奶牛產奶水平的提高與企業發展速度之間的差距太大。為了爭奪市場份額，家家在產品設計上絞盡腦汁，在企業廣告上費盡心機，在市場促銷上輪番殺價，惟有在帶動農戶上無計可施。現在有些企業已經有了危機感開始潛心建基地，但有的企業還是沒有進入轉型期，產品不叫牛奶叫“特侖蘇”了，錢不花在基地建設上而是花在收購并購上，借助的還是摩根斯坦利那樣的洋資本。回首幾年來這些產業發展的得失，應該說，企業也不是贏家，他們付出太多，獲得太少。原因在于他們的發展環境沒有跟上發展的速度和市場的需求。

怎樣在經營中兼備產業競爭力與企業帶動力？怎樣保證產業化龍頭既完成經濟任務又完成政治任務？這就需要政府的“經營”。政府的“經營”就是為農業產業化創造環境。一是政策環境，二是發展環境。政策環境是硬的，比如基地建設、標準建設、市場建設等，只要多方增加投入、加強整體規劃既能奏效。而發展環境則是軟的，需要觀念跟進。如中央在2004年的一號文件中就提出，“中央和地方要安排專門資金，支持農民專業合作組織開展信息、技術、培訓、質量標準與認證、市場營銷等服務。”但直到目前，仍有某些政府工作人員，對協會、合作組織所進行的以上服務不是積極支持，而是百般指責。他們沒有認識到，建設社會主義新農村就是要求各級政府部門站在全局的高度上履行部門的職責，而不是讓部門偏見“統攬全局”。產業化龍頭組織將是新農村建設的經濟主體，我們以怎樣的態度對待他們？它們不夠權威？我們來樹哇！它們不夠專業？我們來教哇！我們把它們扶起來，強大的則是整個產業，乃至整個民族。

建設新農村，有容乃大；經營產業化，無欲則剛。

第四篇：農業產業化經營

農業產業化經營

關鍵詞：農業產業化 經營 瀏覽次數：112 發布時間：2012-12-21

湖南省鄉鎮企業局

農業產業化發展對夯實農業基儲保障糧食安全和農產品有效供給、推動農村經濟繁榮發揮了重大作用。當前，我國各類產業化經營組織達到28.4萬個，輻射帶動全國40%的農戶從事農業生產經營;龍頭企業11.1萬家，銷售收入5.7萬億元，所提供的農產品及加工制品占農產品市場供應量的1/3，占主要城市“菜籃子”產品供給的2/3以上。

黨的十八大報告指出，發展農民專業合作和股份合作，培育新型經營主體，發展多種形式規模經營，構建集約化、專業化、組織化、社會化相結合的新型農業經營體系。新型經營主體如何培育?未來的新型農業經營體系怎樣構建?11月26日—27日在北京召開的全國農業產業化工作會議上，與會代表進行了積極探索。

農業產業化組織成為現代農業建設重要主體

農業部部長韓長賦表示，農業產業化已成為對接分散小生產與社會化大市場的重要途徑，成為促進農業發展、農民增收和農村繁榮的重要依靠，成為轉變農業發展方式和構建新型工農城鄉關系的重要力量，是農業農村經濟發展的一大突出亮點，為農業農村經濟持續較快發展作出了突出貢獻。

經營組織實力不斷壯大，有力促進了農產品供給保障能力提升。十年來，以龍頭企業為主的產業化經營組織快速發展，優化了農業生產經營組織形式，注入了現代農業生產要素，已經成為農業生產和農產品市場供應的重要主體，對保障國家糧食安全和重要農產品有效供給發揮了重要支持促進作用。

農業部經管司司長孫中華介紹說，2002年以來，全國各類龍頭企業對農產品原料基地投入資金年均遞增23.8%，2011年超過3000億元，其中改良土壤、農田水利、設施農業等基礎設施建設投入達1000多億元。

農業部農村合作經濟經營管理總站站長陶懷穎認為：“龍頭企業上連基地，下接市場，他們不斷強化良種繁育、原料基地等上游產業鏈建設，大力發展精深加工，拓展包裝儲藏、物流配送和市場營銷等下游環節，初步形成了產加銷、貿工農相互配套、協調發展的現代農業產業體系。”

截至2011年底，各類產業化組織輻射帶動種植業生產基地14.7億畝，占全國農作物播種面積的60.5%，比2002年增長1.7倍;帶動牲畜飼養量14.2億頭，占全國牲畜飼養量的77.5%，比2002年增長1.8倍。產業化帶動農民收入持續快速增長

“著力促進農民增收，保持農民收入持續較快增長，農業產業化發揮了積極作用，這是農業產業化的根本出發點和落腳點。” 農業產業化辦公室常務副主任黃連貴說。

2011年底，各類產業化組織帶動農戶數達1.12億戶，比2002年底增長54.5%;農戶從事產業化經營年戶均增收2477元，比2002年底增長2.6倍。

農業產業化經營組織通過保護價和加價收購農產品、利潤返還、股份分紅等途徑，與農戶建立緊密型利益聯結關系，達到互利共贏。截至2011年底，通過合同、合作、股份合作三種較為緊密的利益聯結方式帶動農戶的產業化組織數占總數的98%，比2002年提高了約20個百分點。

“我國農業產業化進入快速發展、創新提高階段，由數量擴張向質量提升轉變，由單個龍頭企業帶動向龍頭企業集群帶動轉變，由松散型利益關系向緊密型聯結轉變，由注重單一環節向拓展產業鏈上下游多環節轉變，對推進工業化、城鎮化和農業現代化協調發展發揮著越來越重要的作用。”農業部農村經濟研究中心主任宋洪遠說。

農業產業化將迎來更大發展空間

“十八大報告指出城鄉發展一體化是解決?三農?問題的根本途徑，強調要促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。通過什么途徑、依靠什么力量、采取什么辦法來推進和實現?一體化?、?四化同步??充分發揮農業產業化作用就是重要的現實選擇和可靠力量。大力支持促進農業產業化發展，可以推進培育新型農業經營主體、示范推進發展現代農業、服務引領農民參與現代化進程、促進構建新型工農城鄉關系。”韓長賦表示。

江蘇省農委主任吳沛良認為，推動城鄉發展一體化，我國農業農村經濟發展將進入重要機遇期，這也為農業產業化和龍頭企業發展提供了新的契機。

中國社會科學院學部委員農村發展所研究員張曉山分析說，我國人均GDP突破4000美元，進入中等收入國家行列，這意味著農產品消費需求也進入到新的增長階段，呈現多樣化多元化的消費需求，為農業產業化和龍頭企業提供了更廣闊的市撤境。農業部副部長陳曉華介紹說，今后我國將按照“扶優、扶大、扶強”的原則，培育壯大一批起點高、規模大、帶動力強的龍頭企業。

第五篇：農業產業化經營情況材料

XXX養殖有限公司

農業產業化經營情況材料

XXX有限公司于2008年1月成立，位于XXX，總經理XX，注冊資金48萬元。公司距XX公路7公里，擁有一個養殖場，總占地40畝，建設溫室豬舍7000平方米，廠房近700平方米，飼料庫房300平方米，辦公用房500平方米，及排水、供水等其他附屬工程建設。總投資1020多萬元，其中固定資產投資516萬元，年產生豬7300頭。經過幾年的發展，公司現已取得承德市種豬生產認證，年可向社會提供種豬2000頭。2010年1月被河北省畜牧局認定為河北省無公害畜產品產地。

XXX有限公司采取“專業合作社+產業基地+農戶”的運作方式，上連XXX有限責任公司，下連產業基地和養殖農戶，以促進生態有機豬養殖產業發展為目標，以為養殖農戶提供科技和營銷支撐為己任，實行統一培訓，統一供料，統一防病滅病，統一銷售，統一核算分配的“五統一”經營管理模式。為公司成員和養豬戶提供生態有機豬養殖產供銷全程服務。公司重大事務、財務公開透明，實現了民主決策、民主管理、民主監督，在公司內部形成了“利益共享、風險共擔”的利益聯結機制，產權明晰、結構合理。

一、主要工作

1、積極開展科技養殖培訓，為養殖農戶提供科技支撐 生態有機豬養殖是科技含量相對較高的行業，掌握科學的養殖技術，是養殖成功、取得良好效益的基礎。為把養殖技術傳授到養殖戶手上，轉化為高效生產力，我公司長期聘請了5名經驗

豐富的中、高級農牧師，舉行定期培訓，并有專職技術員9名，為14個行政村的650戶養殖戶提供常年的養殖管理和技術支持。公司全年為成員和養殖戶提供養殖技術服務，積極協調解決成員在養殖過程中遇到的疑難技術問題，組織技術人員聯合攻關，避免病害損失。避開了銷售淡季出欄豬壓圈的困擾，既降低了養殖成本，又改善了生豬品質。到市場需求旺季時，公司的批量出欄生豬大受京津唐客戶歡迎。

2、建設高效營銷機制，為養殖戶提供營銷支撐

市場營銷是生態有機豬產業發展的關鍵，市場營銷組成員常年奔波于京津唐主要客戶之間，在銷售的同時搜集需求信息，專業社根據市場需求制定生產計劃，按計劃與成員簽訂購銷合同，全部收購銷售本社組織生產的生態有機豬產品，同時積極解決養殖戶技術、資金、運輸方面的難題，公司為成員和養殖戶“一個示范帶動，兩個有效支撐”的全程服務工作深入開展，在XXX生態有機豬養殖產業中發揮了龍頭帶動作用。

二、效益分析

隨著我國經濟社會快速發展，人民生活水平大幅度提高，人們的膳食結構也有溫飽型向營養性、健康型、環保型轉變。對生活所需豬肉的質量要求越來越高，食品安全也越來越受到人們的關注。通過市場考察和食品檢驗監督部門認定，目前的豬肉質量確實存在許多問題，甚至危害人身健康。如豬肉顏色變淡、口味差，肌纖維粗，肉中有毒有害物質的殘留超標，如金屬、激素、興奮劑等達不到安全標準，廣大消費者迫切需求提高豬肉的品質和安全性，生產安全優質豬肉。為此，我們引進國家高新技術，從而為廣大消費者提供健康安全放心肉。圍繞我縣“十二五”總體規劃，構筑多元發展農業經濟發展模式，搶抓國家及縣政府對生態養殖的扶植與機遇，充分發揮自身優勢，依靠科技，提高養豬生產水平，降低成本，提高效率，保證肉質，不失時機發展養豬產業，既是富民強縣的好項目，也為更新農民傳統觀念，進一步解放思想，調整農業結構，促進農業增效，農民增收開辟一條新的致富之路。在縣政府“肉雞、生態有機豬、肉鴨、蔬菜”四大主導產業政策引導下，本項目作為四大主導產業之一，將會取得明顯的經濟效益、社會效益和環境效益。

XXX

2014年2月21日