第一篇：農業產業化經營工作總結

農業產業化經營工作總結

2005年，我縣農業產業化經營工作，在縣委、縣政府的正確領導下，在市直有關部門的大力支持下，全面貫徹落實中央1號和省委1號文件精神，堅持用抓工業的理念抓農業，把推進農業產業化經營作為促進農業增效，農民增收的根本途徑，緊緊圍繞農業辦工業，辦好工業促農業，以扶持和發展農業產業化龍頭企業為重點，通過抓

龍頭，建基地，帶農戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強龍頭企業、農產品基地、經營體系、經合服務組織建設。積極推進農業結構戰略性調整，發展多種形式的產業化經營模式，走出了一條“以工興農、工農互動”的良性循環新路子，形成了貿工農一體化、產加銷一條龍的產業化經營格局，并取得了顯著成效，對推進農業和農村經濟全面發展和實現農業現代化產生了重大作用。

一、農業產業化經營發展狀況

1、農業產業化經營組織發展迅速效果顯著。全縣農業產業化經營組織總數發展到159個，從業人數7000人，資產總值達到6.9億元其中固定資產總值4.5億元，銷售收入（含交易額）95967.9萬元，實現利稅9550.5萬元，創匯675萬美元，帶動10.5萬農戶從事農業產業化經營。

2、鞏固和擴大了一批農業產業化基地。按照以市場為導向，因地制宜，發揮優勢，優化結構，不斷擴大農產品基地建設規模，區域化布局，專業化生產的發展格局，目前，全縣已建成優質麥、辣椒、食用菌、速生豐產林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農業生產基地，其中優質麥生產基地達到50萬畝，20萬畝被列入國家優質麥示范基地。辣椒生產基地達到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產基地近10萬畝；食用菌棚達到1.5萬座，其中新增5000余座；速生豐產林基地面積達20萬畝；標準化養殖小區達到10個，初步實現了蓄禽養殖的規模化、標準化。

3、培植了一批各具特色的重點龍頭企業。通過新建、技改擴建和資本整合等方式，全縣共建成各類農業產業化龍頭企業69家，安置勞動力4828人，帶動生產基地80畝，帶動農戶80000余戶，實現銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創匯675萬美元，固定資產總值達到28282萬元，其中固定資產在1000萬元以上的企業9個，500萬元以上的企業10個。申菇業有限公司、清陽針紡制品有限責任公司、宏海面粉有限責任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實業有限公司、清南養殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業屬市級重點龍頭企業。為加速農業產業化龍頭企業的發展，縣、鄉政府通過拓寬渠道，實現投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業發展資金，采取加大政府扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴建、在建農業產業化龍頭企業27家，其中新建企業濮陽先鋒實業有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴建申氏菇業有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農業、保成仙人掌加工廠等企業4家，投入資金8400萬元。

4、建成了一批農產品專業批發市場，增強了農業產業化經營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級政府堅持把加快市場流通體系建設作為農業產業化的關鍵環節來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發市場、城關蔬菜批發市場、陽邵蘋果批發市場、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場等29家專業批發銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積723.5畝，年交易額36835萬元。同時，充分利用本地豐富的農產品資源優勢，積極參加全國各地的博覽會、展銷會、農展會等，組織龍頭企業、骨干鄉鎮企業、經貿部門拓展國內外市場。據不完全統計，目前農產品及其農產品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個國家和地區，有效促進了農產品流通，增強了市場競爭力。

5、形成了一批以協會為主的農民專業合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創辦各類農民專業合作經濟服務組織51個，資產總額2848萬元，入會會員1.5萬人帶動了2萬余戶參有與農業產業化經營有效提高了農民的組織化程度，促進了農民增收。

6、農業產業化經營，促進了農業結構的戰略性調整。加快農業區域布局調整，發展區域特色農產品生產，產業化經營，已成為我縣農業結構調整的重要內容。按照突出特色搞調整、突出區域優勢搞調整、突出規模效益搞調整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉（鎮）為主的縣東部發展辣椒種植達到30萬畝，以城關、柳格、固城等鄉（鎮）為主的縣中部發展食用菌棚達到1.5萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉為主的縣西部沙區發展速生豐產林達到20萬畝，在全縣構筑起了“紅、白、綠、”三色農業及東椒、西林、中菌的特色農產品區域布局和產業化經營的格局。還形成了優質糧食小

第二篇：農業產業化經營

如何進行農業產業化經營

科學技術是第一生產力。搞好農業科技創新,是發展現代農業、增加農產品需求、提升農產品國際競爭力、建設和諧社會的需要。,提出完善以政府為主導的多元化農業科技投入體系、注重農業技術創新人才培養、提高農業水平，實現農業產業化用現代科學技術改造農業，提高農業產業化、機械化和信息化水平，提高土地產出率、資源利用率和農業勞動生產率，提高農業素質、效益和競爭力，就必須不斷增強農業科技自主創新能力，大力提高農業科技成果轉化能力，鼓勵農業技術人員在農村建立科技示范基地，承包農業產業化的技術服務，農業科技人員與種植大戶、龍頭企業、農業科技示范基地成為以技術服務連接農民群眾的橋梁和紐帶，提高農民群眾科學種養水平、農業科技貢獻率、生產效益和農民收入

我縣農業產業發展取得了一定成效，在促農增收、推進農業和農村經濟結構戰略性調整等方面發揮了重要作用。要“以實施農業產業化工程為重點，推進農業結構調整優化”，同時提出大力推進完善城鄉服務網絡，現結合云南省硯山縣農業發展狀況，繼續為“辣椒之鄉’做好辣椒產業，為進一步推進農業產業化經營，加快產業化發展進程抓好農業產業化經營，重點應抓好以幾方面工作：

1制定合理的主導產業發展規劃。

搞好主導產業發展規劃對引導農業產業化經營的合理布局、健康發展具有重要的指導作用.制定規劃時，首先就得抓住“主導”，即應當只抓幾個重要產業，不要過多過濫地進行規劃。抓好機構組建，加強基礎建設提高體制與機制創新理念，促進農業科技研發與農業企業結合，著力培育市場主體，實行市場運作，大力推進農業產業化，促進農業增效、農民增收，為社會主義新農村建設提供有力的科技支撐。另外，要充分發揮各地的資源和產品優勢。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉鎮、不同產業、不同發展階段的特點和實際，充分挖掘資源優勢和產品基礎優勢。

農業部門在推進農業產業化發展中，以辣椒為重點，大力發展種植，抓好生產基地建設。一方面以市場為導向，加強宣傳引導和技術服務，鞏固、擴大辣椒種植面積；一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項目，興建旱地小水窖、小水井，改善辣椒生產灌溉條件，建設相對穩定的辣椒生產基地，穩步發展辣椒生產。

a推廣新種植規范，創新冬早辣椒培育壯苗技術，有效提高冬早辣椒越冬保苗率推出新規格專用薄膜：配套向“兩椒”種植農戶推廣。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過對本縣辣椒主產區土壤進行化驗分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過與相關企業合作，向生產廠家訂產氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。2要以市場為導向。在市場經濟體制不斷完善的今天，包括農業產業化經營在內的任何生產經營活動都必須緊緊圍繞市場需求來進行。如果不根據市場需求去發展生產，那么生產出來的產品賣給誰?因此制定規劃必須緊緊圍繞市場需求來進行，并根據市場變化進行調整和完善與充實。而所立足的市場需求不僅包括現實的市場需求，同時也包括潛在的市場需求。市場容量越大，產業發展就越有希望。要加強招商引資力度，充分抓住發達國家淘汰勞動密集型農業產業和西部開發的大好機遇，廣泛招商引資，多引進些有實力的農副產品加工企業。3大力抓好龍頭企業建設。這是推進我縣農業產生化經營的核心。龍頭企業決定著農業產業化的層次、水平，決定著區域農業經濟乃至整個地區社會經濟的層次和水平，是實施農業產業化的核心。真正的龍頭企業，是以農副產品精深加工，儲藏、運銷為主的企業，圍繞一項產業或產品，組織農民按需生產，并提供全程服務，通過契約關系或采取其他辦法，與廣大農民結成種養加、產供銷、貿工農一體化的經濟實體。龍頭企業既可以是生產加工企業，也可以是中介組織和流通企業；既是生產加工或銷售中心，又是信息中心、科研中心、服務中心、還是技術推廣中心，它能上連市場，下連基地和農戶，負有開拓市場、科技創新、帶動農戶和促進區域經濟發展的作用。實踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業，就會收到興一個產業、帶一片區城、活一方經濟、富一方人民的功效。在發展方

向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發展。“大”，就是規模不斷擴大；“高”，就是追求高起點、高科技、高附加值；“外”，就是搞外向型，就是要將生產出來的產品銷售到本區域以外的市場上去，努女使產品打出縣外、市外甚至國外市場；“新”，就是不斷開發新產品、新技術，不斷將科技成果轉化為生產成果，開拓新市場；“多”，就是多形式、多方位、多層次、多數量發展。在發展方式的選擇上，抓好龍頭企業扶持培育，建立產業化發展依托。農業產業化經營，龍頭企業建設是中心環節，發展“種養加、產供銷、農工貿”為一體的產業化經營體系是我縣產業發展目標。為做大做強辣椒產業，我縣十分重視對龍頭企業的扶持培育，在辣椒加工方面，先后扶持建成了辣椒食品加工企業和公司；在辣椒營銷方面，重點培育扶持。對龍頭企業的扶持培育，主要體現在：爭取項目投資，扶持企業發展壯大。加強服務，積極協助企業辦理無公害農產品生產基地認證、綠色食品認證。

另外對現有企業進行改革、改組、改造，培育龍頭企業。要出臺系列優惠政策對龍頭企業進行扶持。無論何種類型、何種所有制的龍頭企業，只要有較強的帶動和輻射功能、都要鼓勵其發展，給予其扶持。對于龍頭企業的扶持，既不能簡單地理解為就是給優惠政策，也不能簡單地理解為要向其投入多少資金，而最主要的是對企業做好引導和服務工作，幫助企業解決實際困難和問題。四是要打造重量級龍頭企業。不要把任意一個企業都視為潛在的“龍頭企業”而加以扶持發展，也不能將所有龍頭企業都放在同一天平上。

4要突出特色和綠色。發展綠色經濟、特色經濟，走出一條具有硯山最大優勢和最突出特色經濟發展之路來是發展農業產業化的關鍵，應當把市場需求看好、效益較高的綠色產品，大力發展綠色種植業、綠色養殖業、綠色加工業，使綠色成為我縣農業產業化的鮮明特征。圍繞重點產品進行規劃。制定規劃要堅持有所為有所不為，緊緊圍繞本地現有的市場前景看好的重點產品進行，堅決杜絕一哄而起現象發生。

5是抓好基地建設,建立科技示范。

加強基地建設,這是搞好我縣農業產業化經營的基礎。基地是龍頭企業根據自身對原料產品的需求，與當地農村經濟組織(如農業服務站、以及正在大力發展的專業合作社、專業協會、綜合服務社等)和農戶達成共識或簽訂合同，建立相對穩固的原料生產基地。這種基地可以是區域性的統一種植，也可以是專業化的規模養殖，其原料性產品統一供應給某個龍頭企業，由龍頭企業統一外銷或加工增值后外銷。農副產品基地建設是農業產業化發展的一個重要環節，是龍頭企業的重要依托和賴以生存的基礎。搞好產業化經營，必須抓好基地建設。在基地建設上，一要專業化；三要標準化，不注重標準化就影響產量、質量和產品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關；五要具有穩定性，如果今天發展這樣產業明天發展那樣產業，只是一種短期行為，最終導致基地無物可“基”，龍頭無力舞“龍”。a正確引導，興建企業生產基地。在積極為企業爭取扶持資金的同時，配合企業積極建設原料農產品生產基地

b并積極組織各種專業營銷協會為農民提供產前、產中、產后服務，引導農民跑市場，捕捉市場信息，特別要強化農產品流通環節的信息服務，疏通流通渠道，解決農產品買難、賣難問題，消除農民增產不增收的后顧之憂。

c重視技術創新，大力提高農業產業化經營的科技含量。產業化經營，不僅要求有一定的產業規模，更要求要有較高的產品質量，以提高市場競爭力。就我縣辣椒、花生產業而言，首先是對農產品品質的要求。為提高辣椒、花生初產品品質，農業部門主要做了四方面工作：一是進行品種提純復壯，二是引種優質品種，三是推廣新技術，四是推廣專用配方肥。在開展工作中，還與省大專院校、科研院所及本地龍頭企業共同聯合，在品種上、栽培技術上進行改進創新，保證產業作物產品品質。此外，加工企業在加工設備、加工手段上進行了更新，6是開展技術承包，實現利益共享。鼓勵科技人員面向市場，以技術參股、資金入股、租賃經營和技術承包等多種形式與農民、專業技術協會、企業等結成利益共同體，結合平安

農業需要和農民需求，深入調查研究，積極引進一批先進適用的農業新技術、新品種、新模式，加大示范和推廣力度，推動農業生產結構的調整，切實增強農產品的市場競爭力。在承包模式上，以“公司﹢基地﹢農戶”、“協會﹢基地﹢農戶”等多種形式參與農業生產，發展產供銷一條龍服務的產業化模式，實現利益共享、風險共擔，形成長效運行機制。

7建立完善利益機制。這是搞好我縣農業產業化經營的保證。龍頭企業與農戶之間要形成利益共享、風險共擔的利益機制，這是農業產業化經營的主要標志。

小打小鬧的農副產品加工企業或作坊不等于是龍頭企業，脆弱的產加銷關系不等于產業鏈條，分散的、零星的種養殖不等于基地，產業不等于產業化。只有正確處理“龍”“農”雙方的利益關系，使各個環節連接得更加緊密，才能為產業化順利發展提供有力保證。在利益聯結機制的選擇上，應重點采取契約連接和股股份聯結方式。龍頭企業為保證自己原料供給的數量和質量，農民為保證自己所生產的產品能順利賣出去從而有效避免風險，雙方自愿、平等、互利的前提下，簽訂具有法律效力的產銷合同，把供貨時間、數量、質量、價格等以合同形式確定下來，規定雙方權利義務，使產銷行為由原來松散、隨意的組合變為正規、緊密的對接。這種契約關系較為緊密，具有相對穩定性，是目前各地應用最廣的方式。但這種連接的前提是雙方必須按簽訂的合同行事，不得隨意毀約，即強調合同的法律效力。尤其是要防止農產品市場價格低于合同約定價格時，企業不履行承諾，擅自壓低價格收購或拒收；農產品市場價格高于合同約定價格時，農戶違約，直接抬價或不賣給龍頭企業，而出售給他人。因而各級黨政和有關部門應當加強這方面的監管和約束。事實上，龍頭企業為保證原料質量，還應主動向農戶提供產前、產中、產后全過程服務，包括統一供應良種，提供生產資料，進行專業技術指導，防蟲治病和科學管理等。在此基礎上，龍頭企業還應在利益再分配上，最大限度地讓利給農戶，如為農戶提供生產周轉資金等，使農戶不僅在生產環節，而且在加工、銷售環節也能得到收益，使龍頭企業與農戶的利益連接更加緊密、牢固。在建立連接關系時還可通過各類專業組織和專業合作社、綜合服務社等，把龍頭企業與農戶聯系得更加緊密。比如，各地可依托現有的各類合作社，與龍頭企業簽產銷合同。合作社在各鄉鎮、各村社(尤其是交通不便的地方)設立若干個專業站點。各專業站點按照合作社與龍頭企業簽訂的合同，與分散的農戶再簽訂產銷合同，定期收購農戶手中的產品，統一、集中供應給龍頭企業，架起龍頭企業與農戶之間的橋梁。這種連接方式，能有效解決分散農戶直接與龍頭企業對接難、保護自身利益難的問題，是產業化發展到一定階段的較好形式

8積極發揮政府部門的引導和服務功能，繼續探索農科企結合、訂單農業等產業化經營模式。

為積極推進產業化經營，我縣在上年發展訂單生產的基礎上，加強了科技部門與涉農企業的合作，充分發揮科技部門優勢，抓好對農民的引導服務工作，為企業和農民牽線搭橋，繼續探索農科企結合、訂單生產的產業發展模式，加強引導，推進農村專業合作組織發展。從全國各地發展農業產業化經營的經驗中我們可以看到，建立專業合作經濟組織，通過專業合作經濟組織將農民與市場連接起來，對指導農民進行規模種植、保障生產效益，進而推動農業產業化發展都有著積極的意義。積極引導和幫助農村專業大戶、農民經紀人、鄉村干部牽頭組建專業合作社，推廣“龍頭企業+專業合作社（協會）+農戶”的產業化組織形式，是我縣發展產業化經營的途徑之一。在農業、科技及相關部門的引導和推動下，通過農業部門引導扶持成立辣椒協會.

第三篇：農業產業化經營

農業產業化經營

關鍵詞：農業產業化 經營 瀏覽次數：112 發布時間：2012-12-21

湖南省鄉鎮企業局

農業產業化發展對夯實農業基儲保障糧食安全和農產品有效供給、推動農村經濟繁榮發揮了重大作用。當前，我國各類產業化經營組織達到28.4萬個，輻射帶動全國40%的農戶從事農業生產經營;龍頭企業11.1萬家，銷售收入5.7萬億元，所提供的農產品及加工制品占農產品市場供應量的1/3，占主要城市“菜籃子”產品供給的2/3以上。

黨的十八大報告指出，發展農民專業合作和股份合作，培育新型經營主體，發展多種形式規模經營，構建集約化、專業化、組織化、社會化相結合的新型農業經營體系。新型經營主體如何培育?未來的新型農業經營體系怎樣構建?11月26日—27日在北京召開的全國農業產業化工作會議上，與會代表進行了積極探索。

農業產業化組織成為現代農業建設重要主體

農業部部長韓長賦表示，農業產業化已成為對接分散小生產與社會化大市場的重要途徑，成為促進農業發展、農民增收和農村繁榮的重要依靠，成為轉變農業發展方式和構建新型工農城鄉關系的重要力量，是農業農村經濟發展的一大突出亮點，為農業農村經濟持續較快發展作出了突出貢獻。

經營組織實力不斷壯大，有力促進了農產品供給保障能力提升。十年來，以龍頭企業為主的產業化經營組織快速發展，優化了農業生產經營組織形式，注入了現代農業生產要素，已經成為農業生產和農產品市場供應的重要主體，對保障國家糧食安全和重要農產品有效供給發揮了重要支持促進作用。

農業部經管司司長孫中華介紹說，2002年以來，全國各類龍頭企業對農產品原料基地投入資金年均遞增23.8%，2011年超過3000億元，其中改良土壤、農田水利、設施農業等基礎設施建設投入達1000多億元。

農業部農村合作經濟經營管理總站站長陶懷穎認為：“龍頭企業上連基地，下接市場，他們不斷強化良種繁育、原料基地等上游產業鏈建設，大力發展精深加工，拓展包裝儲藏、物流配送和市場營銷等下游環節，初步形成了產加銷、貿工農相互配套、協調發展的現代農業產業體系。”

截至2011年底，各類產業化組織輻射帶動種植業生產基地14.7億畝，占全國農作物播種面積的60.5%，比2002年增長1.7倍;帶動牲畜飼養量14.2億頭，占全國牲畜飼養量的77.5%，比2002年增長1.8倍。產業化帶動農民收入持續快速增長

“著力促進農民增收，保持農民收入持續較快增長，農業產業化發揮了積極作用，這是農業產業化的根本出發點和落腳點。” 農業產業化辦公室常務副主任黃連貴說。

2011年底，各類產業化組織帶動農戶數達1.12億戶，比2002年底增長54.5%;農戶從事產業化經營年戶均增收2477元，比2002年底增長2.6倍。

農業產業化經營組織通過保護價和加價收購農產品、利潤返還、股份分紅等途徑，與農戶建立緊密型利益聯結關系，達到互利共贏。截至2011年底，通過合同、合作、股份合作三種較為緊密的利益聯結方式帶動農戶的產業化組織數占總數的98%，比2002年提高了約20個百分點。

“我國農業產業化進入快速發展、創新提高階段，由數量擴張向質量提升轉變，由單個龍頭企業帶動向龍頭企業集群帶動轉變，由松散型利益關系向緊密型聯結轉變，由注重單一環節向拓展產業鏈上下游多環節轉變，對推進工業化、城鎮化和農業現代化協調發展發揮著越來越重要的作用。”農業部農村經濟研究中心主任宋洪遠說。

農業產業化將迎來更大發展空間

“十八大報告指出城鄉發展一體化是解決?三農?問題的根本途徑，強調要促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。通過什么途徑、依靠什么力量、采取什么辦法來推進和實現?一體化?、?四化同步??充分發揮農業產業化作用就是重要的現實選擇和可靠力量。大力支持促進農業產業化發展，可以推進培育新型農業經營主體、示范推進發展現代農業、服務引領農民參與現代化進程、促進構建新型工農城鄉關系。”韓長賦表示。

江蘇省農委主任吳沛良認為，推動城鄉發展一體化，我國農業農村經濟發展將進入重要機遇期，這也為農業產業化和龍頭企業發展提供了新的契機。

中國社會科學院學部委員農村發展所研究員張曉山分析說，我國人均GDP突破4000美元，進入中等收入國家行列，這意味著農產品消費需求也進入到新的增長階段，呈現多樣化多元化的消費需求，為農業產業化和龍頭企業提供了更廣闊的市撤境。農業部副部長陳曉華介紹說，今后我國將按照“扶優、扶大、扶強”的原則，培育壯大一批起點高、規模大、帶動力強的龍頭企業。

第四篇：縣農業產業化經營工作總結

文章標題：縣農業產業化經營工作總結

銳意進取開拓奮進努力開創農業產業化工作新局面

今年以來，我辦認真貫徹落實省、市關于發展農業產業化經營的方針政策和重大工作部署，以重點項目建設為突破口，以龍頭企業建設為著力點，圍繞產業強龍頭，壯大龍頭帶產業，呈現出多龍騰飛、強龍勁舞之勢，受到了省、市的關注和好評。省委書記白克明對大名縣加強龍頭企業建設、打造產業化集群的做法給予肯定，并作了重要批示。同時，全省發展農產品加工基地建設現場經驗交流會、全省農業項目現場觀摩會、全市農業項目現場觀摩會先后在大名召開，河北電視臺、河北日報、邯鄲電視臺、邯鄲日報、邯鄲電臺也相繼報道了大名縣農業產業化經營的經驗做法。

目前，大名縣初步形成了面粉、花生、香油三大龍型經濟，占GDp的比重51.3，擁有國家級龍頭企業1家、省級龍頭企業1家、市級龍頭企業（含糧棉油重點企業）9家、縣級龍頭企業28家，國家級農產品標準化示范基地1個、省級標準化示范基地1個。2005年的工作實現了“四個突破”。

1、龍頭項目建設突破。農業產業化重點項目建設發展勢頭強勁，截止目前，全縣投資500萬元以上農業項目30個，[范文搜網-http://www.tmdps.cn找文章，到范文搜網]（其中投資在5000萬元—1億元的2個，億元以上的2個），預算總投資8.9億元，累計完成投資4.1億元。其中：新開工項目16個，預算總投資57032萬元，完成投資17813萬元；續建項目14個，預算總投資32710萬元，累計完成投資22505萬元；完工項目9個，總投資17650萬元。五得利面粉集團被認定為省農業產業化重點龍頭企業后，進入了跨越式發展的新階段，每年新增一個日處理能力1000的新企業，力爭2008年以前，集團日處理小麥能力達到1萬噸，成為世界面粉業龍頭，被評為全國優秀農業產業化龍頭企業。目前，投資2.3億元的得利城項目已開工建設。

2、基地建設規模突破。努力實現專業化生產、區域化布局。小麥常年種植面積82萬畝，其中優質專用小麥58萬畝，全年總產量30萬噸，形成了以漳衛河三角區為重點的50萬畝優質專用小麥示范區，小麥標準化生產面積達到25萬畝；花生種植面積50萬畝，總產15萬噸，建設了2萬畝優質花生良種繁育田、20萬畝優質花生展示田；形成了肉牛、瘦肉型豬、蛋雞三個養殖帶。

3、企業品牌建設突破。目前，我縣有16家面粉公司、6家花生企業通過了ISO9000國際質量體系認證標準，比去年增加12個。省級以上農產品名優品牌達到5個，省著名商標4個。今年，河北美佳食品有限公司同時通過了有機食品和HACCp食品安全國際管理體系認證；冀特花生通過了HACCp食品安全國際管理體系認證；凱發面粉通過了綠色食品認證，并獲國家免檢產品企業稱號。

4、爭取扶持資金突破。按照省、市的要求，我辦認真組織，積極申報，多方爭取，今年為我縣五得利面粉集團爭取農業部（國家農業產業化辦公室）優質專用小麥良種推廣及技術培訓項目資金60萬元，為得利城項目建設爭得省級財政貼息資金100萬元。

我們的主要做法是：

1、加強領導，為推動農業產業化晉檔升級營造一個良好的氛圍。2005年，各級把實施農業產業化晉檔升級、提升農業產業化經營水平，作為推進縣域經濟快速發展的靈魂和促進農民增收的關鍵措施來抓。縣委、縣政府重新調整組建了農業產業化工作領導小組，強化對產業化工作的組織保證。縣政府出臺了《關于扶持農業產業化晉檔升級的意見》，建立了縣級領導聯系重點項目制度，縣四套班子25名領導同志分別聯系一家龍頭企業或一個重點項目。7月13日組織召開了全縣農業產業化項目建設觀摩暨縣級重點龍頭七月命名大會，有28家企業被縣政府命名為大名縣農業產業化經營重點龍頭企業。縣委、縣政府還組建了面粉、花生、香油三大產業推進指揮部，推行“五個一”管理體系，即一套班子，一套政策，一筆經費，一項實施辦法，進一步加強行政領導、技術指導政策引導，使產業化的管理日趨系統化、規范化和科學化。

2、實施項目帶動，促進龍頭、基地、市場建設上檔升級。農業產業化的基地、龍頭、市場、中介組織建設等，最終都要落實在具體的項目上。一是強化行政推動。縣政府制定下發了《關于加強農業項目建設促進農業結構調整實施意見》，建立了領導包重點項目制度和項目月報督導調度制度。二是積極謀劃項目。堅持建設一批、開工一批、謀劃一批的項目建設思路，不斷充實、完善、更新農業產業化重點項目庫。三是優化項目建設環境。縣委、縣政府從項目占地、用地審批、鼓勵農技人員領辦項目以及財政支持等方面，制定了促進項目建設的優惠政策。如畜牧用地視為農業用地、新建擴建龍

第五篇：農業產業化經營發展

古藺縣紅軍杯酒業有限責任公司

農業產業化經營發展現狀

【企業發展情況】

古藺縣紅軍杯酒業有限責任公司位于紅軍四渡赤水河畔川南名鎮二郎鎮，與國酒茅臺，中國名酒郎酒共享得天獨厚的釀酒地理資源。公司成立于1980年，2007年按照現代企業制度改制組建為古藺縣紅軍杯酒業有限責任公司，現已建設成為一個集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產和銷售于一體的非公有制企業，是古藺縣繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產酒類企業。

公司（二郎）占地面積48000平方米，擁有資產1.96億元，年產白酒4000余噸，其中醬香型白酒2000余噸，濃香型及五糧型白酒2000余噸；（永樂醬酒園區）為積極響應四川省“打造中國名酒金三角”的戰略部署，助推中國美酒之鄉古藺縣的開發進程，擴大紅軍杯酒業市場需求，充分利用目前良好的發展平臺，在縣委、縣政府及相關部門的大力支持下，與2010年投資在永樂鎮醬酒工業園區征地200余畝，分兩期就本企業的產能、安全、技術、設備、環保等方面的需要分兩期進行擴能改造，爭取公司年產量達到10000余噸生產能力。

【原料生產基地情況】

為助推瀘州酒業發展，加大力度提升企業產品質量，我公司已申報成功由縣政府農業部門組織建立的被農業部綠色食品管理辦公室

和中國綠色食品發展中心確認的全國綠色食品原料標準化生產基地為本企業原材料生產基地，擁有小麥生產基地6萬畝，高粱生產基地3萬畝，確保了我們企業的原材料質量，從而保證了我們的產品質量。

【農業產業化經營模式情況】

我們企業實行“企業+基地（專合社）+農戶”的產業發展運作模式，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地帶農戶的良性互動能力，引導農民調優糧食結構，種植市場適銷的高粱產品，極大地提高了高粱的商品率，集中連片訂單種植，實現規模效益，從而促進農業增效、農民增收。

【與基地農戶的利益聯結方式、帶動農戶發展現代農業和帶動農戶就業增收情況】

我公司通過合約確定農戶為原料生產戶，速度建立生產基地，保障了加工原料供給，推進了企業的快速發展。企業在生產過程中采取統一供種、統一技術、統一培訓、統一收購、統一服務的五統方式。對加工原料實行定價收購，通過定價保障農民利益，我們對加工原料實行保護價收購，在市場低迷時保護農民利益，從而實現加工原料的穩定供給，確保企業穩定發展。我們與基地農戶的利益聯結方式較好地保護了農民的利益，保障了生產加工原料的穩定供給。當訂單價格高于市場價格時，按訂單價格收購，當訂單價格低于市場價格時，企業就按市場價格收購，使農民即有了最低保障又得到即得利益，大大

提高了糧食訂單的履約率。我公司發展的9萬畝原材料生產基地帶動了農戶約7萬戶，使得農戶增收300多萬元，大大提高了農戶就業率。

【加強質量安全管理】

我公司一直堅持“強化管理、狠抓質量、打造品牌、服務客戶”的方針，生產上緊緊圍繞質量為中心工作。

建立考核機制，落實安全責任。公司加大了對安全方面的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規罰款單”制度；把安全生產目標責任落實到班組，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，每個車間設臵安全生產第一責任人，安全獎懲與安全責任人的考核結果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個人評先，安全責任的落實保障了本年沒有發生重大安全事故。

生產上我們堅持進行了每月三至四次的安全檢查，對安全生產制度的貫徹落實情況、事故應急預案的建立、消防安全、安全保衛等方面進行監督指導，提出改進意見，督促整改，提高了各部門員工的安全意識，有效的預防風險，消除隱患，確保了安全形勢穩定。

公司始終堅持清潔化生產、標準化和規范化管理體系，注重管理團隊的優化培育，管理能力的訓練。科學的管理體系，優秀的經營型人才、管理型人才、技術型人才，為紅軍杯酒業管理能力的提升、業態優化升級、可持續發展提供了人才和經營管理保障。努力營造有利于管理和技術人才成長的良好環境，使公司的整個制度體系得到進一

步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。2010年8月獲得ISO9001:2008質量管理體系認證證書。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業綜合管理水平起到了積極的促進作用。

【保護環境情況】

為保護環境，我公司永樂醬酒基地投資400萬元建立了儲存量1200立方米，處理量500噸/日的污水處理站，投資2000萬元建設完成了新型高效、節能環保并且具有清潔燃煤技術的25噸循環流化床鍋爐。

【社會公益】

紅軍杯酒業在發展的同時也不忘回報社會，為了回報社會各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來先后解決當地剩余勞動力600余人就業，永樂建成以后將解決剩余勞動力1500余人，供應酒糟和曲草給當地養牛場，扶助了農民致富，帶動了地方經濟發展；在幫扶特殊教育學校、敬老院等各類弱勢群體，支持貧困學生上學，捐助棟梁工程，救濟冰雪、地震災區等公益事業中共計捐款80余萬元。

【存在和面臨的突出問題及建議】

一、基地建設相對滯后，成為我們龍頭企業發展的瓶頸制約因素。

二、產業的鏈條不長，兩頭發展不夠，特別是連接農戶的機制上，還沒有解決好利益分配機制。

三、龍頭企業資金，仍然緊張，對龍頭企業的發展造成了一定的壓力。

四、農民的組織化程度編低，各類專業合作組織有待進一步發展。

從上述分析可以看出，在農業產業化龍頭企業的發展過程中，需要建立起一種新的外部環境支持體系。為此我公司建議：

一、加強以龍頭企業為主導的基地建設

加強以龍頭企業為主導的緊密型，規模化，標準化農產品生產基地建設，是現階段農業產業化經營發展的關鍵。要在繼續落實對重點龍頭企業扶持資金、貼息等政策的同時，盡快研究扶持龍頭企業基地建設的政策，引導和幫助龍頭企業增加對基地建設過程中基礎設施、檢測設備、人員培訓等方面的投入。

二、探討支持龍頭企業的有效形式

目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業還沒有享受到這些優惠政策，要積極探討支持龍頭企業的有效形式運作機制，形成支持產業化經營的合力。

三、引導龍頭企業開展科技創新

加快科技創新步伐，是提高龍頭企業核心競爭力的有效方式，要鼓勵龍頭企業與科研單位之間開展合作，創新研發的能力，加大技術改造力度，提高產品質量檔次，增強企業的核心競爭力，對龍頭企業

在技術創新方面的投入，給予加大。

四、搭建形式的綜合服務平臺

龍頭企業在產品開發、市場開拓、資金融通、基地建設等方面各有優勢，要組織開展龍頭企業之間的對接活動，促進龍頭企業之間的橫向聯系，實現優勢互補，共同發展。

五、深入探索龍頭企業與農戶利益聯貫機制

現階段龍頭企業規模化基地建設與農戶分散經營之間的矛盾日益突出。要在規范定單形式，穩定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農戶建立緊密型利益聯結關系，真正帶動農民增收的龍頭企業予以扶持，引導龍頭企業建立穩定的標準化生產基地，形成同農戶的長效利益聯結機制。

古藺縣紅軍杯酒業有限責任公司

2012年5月15日