第一篇：消防把握困難中求發展主動權的思考

消防把握困難中求發展主動權的思考

當前，國際金融危機的影響進一步蔓延，加之受甲型h1n1流感快速擴散的影響，世界經濟發展形勢更趨嚴峻。國內外形勢處于急劇變化狀態，尤其在**省**地區這種邊遠的、“兩欠”程度較深的地區表現日趨明顯，經濟發展的形勢進一步嚴峻，一些難以預料的突發情況隨時可能發生。面對復雜多變的形勢，**消防部隊如何化不利為有利，化挑戰為機遇，積極爭取各方面的支持突破發展，是我們這個邊遠地區消防支隊值得引起重視的一個現實問題。如何化 ‘危’為‘機’，積極應對挑戰，努力實現特殊時期下的跨越發展，本人以為，最重要的就是正確認清形勢，堅定發展信心，抓好各項工作落實，牢牢把握在困難中求發展的主動權。

首先，正確判斷當前我區經濟形勢，堅定在困難中謀求發展的信心和決心。這是實現消防部隊在困難中求發展的先決條件。我們必須清醒地看到，國際金融危機給我區經濟社會帶來困難和沖擊的同時，也為地方經濟發展帶來了新的契機。從去年開始，中央實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列進一步擴大內需、促進經濟增長的政策措施，扶持的重點和方向與我們**地區經濟社會發展急待解決的發展瓶頸高度契合，經過地委行署努力爭取，一批關系國計民生的基礎設施建設項目落戶**，為我區經濟實現持續發展提供了新的引擎。比如：國家水利部等相關部委在**實施的水利扶貧項目，新農村建設項目，黨建扶貧項目，村村通建設項目等等，給**地區經濟社會發展提供了強勁的推動力。應對當前困難形勢，消防部隊要堅定發展信心，把握發展機遇，充分了解地委行署有關經濟發展的重大戰略部署，積極主動參與、維護、保障地方經濟建設，努力在實現地方經濟平穩較快發展中有所作為，以扎實有效地工作成效展現消防部隊服務經濟發展、維護社會和諧穩定的良好形象，以此推動消防部隊形象大發展、建設新跨越。

其次，切實理清發展思路，明確在困難中謀求發展的方向和重點。這是在困難中求發展的核心所在。當前，我區整體經濟形勢非常嚴峻，地方財政增幅放緩，加上我區支柱產業缺乏，受金融危機的影響，經濟社會發展受到了前所未有的沖擊。地委行署毫不動搖地堅持“興工富區、強農穩區、旅游活區”的經濟發展戰略，同時緊緊抓住國家擴大內需的政策機遇，加大對國家重點扶持項目爭取力度，一批關系民生的重點工程項目動工興建，用項目增強經濟發展后勁。消防部隊要緊緊契合經濟社會發展，理清發展思路、明確發展方向，要善于搶抓機遇，充分利用國家水利扶貧、黨建扶貧、新農村建設等政策措施，善于爭取政策支持，采取捆綁搭車，找準農村防火工作著力點，以新農村建設為突破口，關注民生，徹底改變我區農村消防基礎設施差、防火工作薄弱的局面，遏制小火亡人火災多發勢頭。同時，要結合我區消防基礎設施薄弱、裝備量少質差、消防站建設滯后的實際，明確攻堅方向，充分利用新《消防法》的貫徹實施，“兩個專項治理”的深入推進，主動匯報，積極爭取支持，力爭在裝備建設、消防站建設、隊伍建設發展方面逆勢而上，取得新突破。比如：支隊利用行署舉辦《**梵凈山旅游文化節》大型招商引資活動的契機，積極主動向行署領導及組委會匯報消防裝備落后與消防安全保衛尤其是當前消防工作任務極不適應的情況，取得地方領導的重視和支持，即在活動舉辦初期撥出專款360萬元為**市購置了一臺工作高度為40米的登高平臺消防車，結束了**消防沒有登高平臺消防車的歷史，提升了裝備建設質量，有效緩解了我區撲救高層建筑火災的壓力。但我區裝備建設、消防站建設、經費保障體制機制建設仍然任重道遠，應是全區消防部隊當前乃至今后一個時期突破的主攻方向，仍需每個官兵付出艱辛的努力。

第三、全面提高各級消防干部謀求發展的能力，強化在困難中求發展的任務。這是當前把握消防發展主動權的關鍵。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。無數事實證明，興衰成敗，關鍵在人、在干部。積極應對當前困難形勢，必須著力提高各級主官領率發展的能力、謀求發展的能力、駕馭發展的能力，強化各級領導干部在困難中謀求發展的任務。消防部隊要在政策允許的范圍內幫助和扶持市場主體在困難中生存發展，要以優質的服務切實為企業解決發展中的實際難題，千方百計幫助企業渡過難關;二是在確保安全的前提下，讓市場主體放心發展，積極為企業發展開辟消防服務綠色通道，對具有發展潛力、具備發展條件的企業要竭盡所能大力扶持，對企業發展中出現的有關消防安全問題要本著以人為本、科學發展的態度積極幫助解決，努力為其創造良好的消防安全環境。要充分認識企業發展與消防事業發展的辯證關系，正確處理當前與長遠、企業利益與安全利益、政府宏觀調控的關系，沖破狹隘的部門利益觀念，從整體發展、科學發展的大局出發做好保平安、打基礎、利長遠、保增長、保民生的工作，為地方經濟發展保駕護航。三是落實責任制為目標，以“裝備建設年”工作任務為主線，以消防隊（站）建 12全文查看

第二篇：牢牢把握在困難中求發展的主動權

一、正確判斷當前的經濟形勢，堅定在困難中求發展的信心和決心

這是在困難中把握發展主動權的前提條件。必須看到，危機在給我市帶來困難和沖擊的同時，也給縮小與先進地區的差距，甚至實現趕超發展帶來了新的契機。如，中央實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了進一步擴大內需、促進經濟增長的政策措施，扶持重點和方向與張

家口急需解決的發展瓶頸高度契合，現有項目的適應性和空間性較大；環渤海地區迅速崛起，河北省建設環京津、冀東、冀中南三大經濟板塊的戰略決策，為張家口迎來了融入 “兩圈”、借力發展的最佳時機；連續幾年經濟高位增長，產業支撐體系的不斷優化，基礎設施的日臻完善，為張家口奠定了堅實的發展基礎。應對當前困難，實現經濟平穩較快發展，關鍵是堅定在困難中求發展的信心和決心。一要堅定在“危機”中搶抓 “機遇”的信心和決心。要抓住金融危機發生后，國際能源原材料價格大幅回落和高端技術人才相對過剩的機遇，加大引進國外高端技術和人才的力度，改造提升傳統產業；立足勞動密集型產品技術含量低、價格低的現狀，積極發展外匯經濟。二要堅定在 “減速”中抓緊 “調整”的信心和決心。把當前國際需求減弱的挑戰轉化為調整經濟結構、轉變發展方式的機遇，努力把產業調優，產品調高，市場調特；利用正在建設中的產業集聚區大力引進項目，加快發展現代產業體系，促進工業由大變強；利用京張戰略合作平臺，做好承接北京產業轉移的文章。三要堅定在“內需”中加快 “建設”的信心和決心。抓住國家擴大內需的政策機遇，加快高速公路、鐵路和機場、海關的建設，在發展空港物流和旅游經濟，拉動內需中力爭有更大的作為。四要堅定在 “特色”中創出 “優勢”的信心和決心。立足區位、交通、資源、工業基礎、生態等比較優勢，強化 “把劣勢轉化為優勢，把優勢發揮到極致”的發展理念，按照國家投資4萬億元的政策導向，借機壯大新型能源業，培強裝備制造業，提升礦產開發業，優化精細化工業，開發食品加工業，培育現代物流業，活躍生態旅游業，著力構建特色產業體系，打造核心競爭力。

二、切實理清經濟發展思路，明確在這是在困難中把握發展主動權的核心要素。

當前，整體經濟形勢異常嚴峻，保持張家口經濟平穩較快發展，必須毫不動搖地堅持 “開放創新、全民創業、特色創優、富民強市”總體思路，圍繞 “搶抓新機遇，打造新優勢，樹立新形象，奪取新勝利”的主題，把 “保增長、調結構、強基礎、惠民生”作為經濟工作的首要任務，搶占發展制高點，努力開創科學發展新局面。一是做強項目，靠大投入促大增長。緊緊抓住中央擴大內需的政策機遇，加大實施立市立縣立區重大項目攻堅行動，積極有效地做好重大項目的謀劃、包裝和跑辦，積極爭取國家和省更多的資金和項目支持，用項目增強經濟發展后勁。二是調優結構，靠大集聚促大發展。把加快發展方式轉變和調整優化產業結構作為保增長的突破點，大力推進粗放式向集約化發展轉變，特色型向優勢型經濟轉變，傳統結構型向自主創新型轉變；著力發展特色產業支撐體系，形成產業集群，發揮集聚效應。三是改革開放，靠大手筆促大繁榮。把京張合作作為對外開放的重點，引進 “央字號” “國字號”大企業、大集團、大的戰略投資者；圍繞產權制度、財政體制、金融體制、人才機制、城鄉一體化等，加大有利于保增長、擴內需、調結構、惠民生的力度；抓住城鎮建設“三年大變樣”的機遇，加大主城區企業搬遷工作力度，加快東山、南山、西山、京西高科、下花園煤礦采空園區建設。拓寬開放領域，創造一切條件鼓勵各類創業主體投資興業。四是改善民生，靠惠民生促大和諧。以“六個百村示范行動”為載體，加快新農村建設步伐，促進農業增效、農民增收；以社會投資、重大項目建設和開發公益性就業崗位為平臺，積極推進就業再就業；進一步完善養老、醫療、失業、住房等保障制度為手段，擴大社會保障覆蓋面；加大社會救助力度為措施，保障弱勢群體基本生產生活；全力推進扶貧開發為抓手，進一步增強貧困村 “造血”功能；全面落實各項惠民政策為途徑，讓人民群眾得到更多實惠；切實履行維護穩定的第一責任為要求，為創造安定和諧的社會環境做出新成績、新貢獻。

三、全面提高領導發展的素質能力，創新在困難中求發展的舉措和能力困難中求發展的方向和重點這是在困難中把握發展主動權的組織保障。

無數事實表明：興衰成敗，關鍵在人，在干部。應對困難，必須在提高各級干部駕馭市場經濟的能力上下功夫。一是提高善于扶持市場主體 在困難中生存發展的能力。引導中小企業明曉穩住就是成績，存在就是希望，生存就是勝利的道理，千方百計幫助他們渡過難關。二是提高精于調動市場主體借力提升發展的能力。靠借智，嫁接和改造傳統工業；憑借機，上馬新項目，開發新產品；依借資，推進新農村建設，加快城鎮化步伐。通過借力發力，形成發展合力，激活發展動力，打造

核心競爭力。三是要提高敢于讓市場主體放心放膽發展的能力。積極為企業開辟綠色通道，對符合法律法規條件的，特事特辦，即到即辦；允許企業憑土地證明入園生產，緩期辦理相關手續；對條件不完全具備的企業，幫助他們明確經營范圍，給予比較規范且適當的經營范圍核準；對企業發展中出現的疑難問題實行合議許可制度。四是提高擅長幫助市場主體蓄勢發展的能力。

教育和引導各級干部正確處理當前與長遠、資源開發與環境保護、企業利益與群眾利益、政府宏觀調控與市場配置資源的關系，沖破狹隘的個人利益、部門利益、地方利益的羈絆，從科學發展的大局出發，立足當前，著眼長遠，做好打基礎、利長遠的工作，創造出經得起歷史、實踐和人民檢驗的業績。

四、不斷強化各級干部的責任意識，完善在困難中求發展的制度和機制

這是在困難中把握發展主動權的必然要求。責任心是做好工作的前提和動力，是衡量各級干部能不能干好工作的重要方面。一個沒有責任意識的領導干部，是不稱職的領導干部；一個缺乏責任感的領導干部，必然失去群眾的認可和組織的信任。一是建立健全系統的目標責任機制。將各項目標任務，層層分解細化，落實到人，建立起“一把手”負總責，其他人員各負其責的工作目標責任機制。強化項目工作推進機制，確保一個項目、一個領導、一套班子、一筆經費、一抓到底；認真落實領導聯系企業制度，切實幫助企業解決生產經營中遇到的困難和問題。二是建立健全有效的調動激勵機制。圍繞“開放創新”，對招商引資和項目建設的“功臣”給予重獎；圍繞“全民創業”，認真落實全民創業30條有關規定，最大限度地培育和激活市場主體；圍繞“特色創優”，對做強特色產業、推進自主創新、創優我市品牌的企業和個人進行重點扶持；圍繞“保增長、調結構、強基礎、惠民生”工作主線，對在經濟社會發展中做出突出貢獻的單位和個人，大張旗鼓地進行表揚，努力在營造攻堅克難求突破、齊心協力謀發展的濃厚氛圍。三是要建立健全科學的考核評價機制。強化考核的示范導向作用，真正做到實績考評重點看發展、能力考評重點看創新。堅持考評結果運用的剛性原則，把考評結果作為干部選拔任用和管理監督的重要依據，并與評優評先、考核緊密“掛鉤”，激勵干部真抓實干、奮發有為。四是要建立健全嚴格的責任追究機制。切實增強“落實好了有位子、落實不好換位子、不抓落實沒位子”的危機意識，引導各級領導干部眼睛往事業上盯、勁頭往事業上使、重點往事業上放。對工作不落實和破壞發展環境的行為，對項目審批過程中隨意增加審批環節和多頭辦理等違規、違紀、違法行為，對違規生產，盲目追求經濟效益，不顧人民生命財產安全的單位和個人，要嚴厲查處。

五、扎實抓好干部隊伍作風建設，提升在困難中求發展的標準和效率

這是在困難中把握發展主動權的關鍵所在。面對經濟發展中遇到的困難，加強干部隊伍作風建設，對于全市上下凝心聚力，迎難而上，保持經濟平穩較快增長尤為重要。以深入開展“作風建設年”活動為契機，積極教育和引導各級干部把心思和精力用到提高工作標準和工作效率上。一是務求高效，以只爭朝夕的精神抓推動。謀劃要早，按照市委九屆五次全會確定的各項目標要求，及早謀劃工作思路，確定工作目標，明確主攻方向，拿住與時間賽跑的精神，切實做到動手早、起步早，力爭用最少的時間辦最多的事情，爭取最好的效果。明責要快，把經濟工作的重點任務進行層層分解，落實到人，確保事事有著落、件件有人管，努力營造真抓實干的濃厚氛圍。服務要優，強化協調聯動，提高辦事效率，凡是對發展有利的事，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，努力形成雷厲風行、務實高效的良好風氣。二是爭創一流，以敢為人先的精神破難題。強化爭先意識，敢于和好的攀，勇于和強的比，善于和快的賽，自覺做到干就干到最好，干到極致；要強化開放意識，善于借勢發展、巧于借力發展、精于借智發展，用世界的眼光、戰略的思維推動工作；要強化創新意識，不唯書、不唯上、只唯實，沖破各種體制機制束縛，抓住制約發展的焦點問題，開動腦筋出高招，想方設法用硬招、不遺余力使實招，重點突破，活躍全局。三是求真務實，以奮發有為的精神求突破。自覺克服思想和工作作風上存在的不良傾向，始終保持奮發有為的精神狀態，真正把勁頭用在項目建設上，把精力投在解決民生上，把功夫下在調整優化產業結構上，始終做到一心一意謀發展，全力以赴抓落實。

第三篇：在金融危機困難中應牢牢把握求發展的主動權[小編推薦]

當前，國際金融危機的影響進一步蔓延，國內外經濟形勢處于急劇變化狀態，一些難以預料的突發情況可能隨時發生。張家口市的經濟發展正處于起飛的前期，如何應對復雜多變的形勢，變不利為有利，化挑戰為機遇，促進經濟平穩較快發展，我認為最重要的就是正確估價形勢，提振發展信心，奮發有為地抓好各項工作落實。

一、正確判斷當前的經

濟形勢，堅定在困難中求發展的信心和決心

這是在困難中把握發展主動權的前提條件。必須看到，危機在給我市帶來困難和沖擊的同時，也給縮小與先進地區的差距，甚至實現趕超發展帶來了新的契機。如，中央實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了進一步擴大內需、促進經濟增長的政策措施，扶持重點和方向與張家口急需解決的發展瓶頸高度契合，現有項目的適應性和空間性較大；環渤海地區迅速崛起，河北省建設環京津、冀東、冀中南三大經濟板塊的戰略決策，為張家口迎來了融入 “兩圈”、借力發展的最佳時機；連續幾年經濟高位增長，產業支撐體系的不斷優化，基礎設施的日臻完善，為張家口奠定了堅實的發展基礎。應對當前困難，實現經濟平穩較快發展，關鍵是堅定在困難中求發展的信心和決心。一要堅定在“危機”中搶抓 “機遇”的信心和決心。要抓住金融危機發生后，國際能源原材料價格大幅回落和高端技術人才相對過剩的機遇，加大引進國外高端技術和人才的力度，改造提升傳統產業；立足勞動密集型產品技術含量低、價格低的現狀，積極發展外匯經濟。二要堅定在 “減速”中抓緊 “調整”的信心和決心。把當前國際需求減弱的挑戰轉化為調整經濟結構、轉變發展方式的機遇，努力把產業調優，產品調高，市場調特；利用正在建設中的產業集聚區大力引進項目，加快發展現代產業體系，促進工業由大變強；利用京張戰略合作平臺，做好承接北京產業轉移的文章。三要堅定在“內需”中加快 “建設”的信心和決心。抓住國家擴大內需的政策機遇，加快高速公路、鐵路和機場、海關的建設，在發展空港物流和旅游經濟，拉動內需中力爭有更大的作為。四要堅定在 “特色”中創出 “優勢”的信心和決心。立足區位、交通、資源、工業基礎、生態等比較優勢，強化 “把劣勢轉化為優勢，把優勢發揮到極致”的發展理念，按照國家投資4萬億元的政策導向，借機壯大新型能源業，培強裝備制造業，提升礦產開發業，優化精細化工業，開發食品加工業，培育現代物流業，活躍生態旅游業，著力構建特色產業體系，打造核心競爭力。

二、切實理清經濟發展思路，明確在困難中求發展的方向和重點

這是在困難中把握發展主動權的核心要素。當前，整體經濟形勢異常嚴峻，保持張家口經濟平穩較快發展，必須毫不動搖地堅持 “開放創新、全民創業、特色創優、富民強市”總體思路，圍繞 “搶抓新機遇，打造新優勢，樹立新形象，奪取新勝利”的主題，把 “保增長、調結構、強基礎、惠民生”作為經濟工作的首要任務，搶占發展制高點，努力開創科學發展新局面。一是做強項目，靠大投入促大增長。緊緊抓住中央擴大內需的政策機遇，加大實施立市立縣立區重大項目攻堅行動，積極有效地做好重大項目的謀劃、包裝和跑辦，積極爭取國家和省更多的資金和項目支持，用項目增強經濟發展后勁。二是調優結構，靠大集聚促大發展。把加快發展方式轉變和調整優化產業結構作為保增長的突破點，大力推進粗放式向集約化發展轉變，特色型向優勢型經濟轉變，傳統結構型向自主創新型轉變；著力發展特色產業支撐體系，形成產業集群，發揮集聚效應。三是改革開放，靠大手筆促大繁榮。把京張合作作為對外開放的重點，引進 “央字號” “國字號”大企業、大集團、大的戰略投資者；

圍繞產權制度、財政體制、金融體制、人才機制、城鄉一體化等，加大有利于保增長、擴內需、調結構、惠民生的力度；抓住城鎮建設“三年大變樣”的機遇，加大主城區企業搬遷工作力度，加快東山、南山、西山、京西高科、下花園煤礦采空園區建設。拓寬開放領域，創造一切條件鼓勵各類創業主體投資興業。四是改善民生，靠惠民生促大和諧。以“六個百村示范行動”為載體，加快新農村建設步伐，促進農業增效、農民增收；以社會投資、重大項目建設和開發公益性就業崗位為平臺，積極推進就業再就業；進一步完善養老、醫療、失業、住房等保障制度為手段，擴大社會保障覆蓋面；加大社會救助力度為措施，保障弱勢群體基本生產生活；全力推進扶貧開發為抓手，進一步增強貧困村 “造血”功能；全面落實各項惠民政策為途徑，讓人民群眾得到更多實惠；切實履行維護穩定的第一責任為要求，為創造安定和諧的社會環境做出新成績、新貢獻。

三、全面提高領導發展的素質能力，創新在困難中求發展的舉措和能力

這是在困難中把握發展主動權的組織保障。無數事實表明：興衰成敗，關鍵在人，在干部。應對困難，必須在提高各級干部駕馭市場經濟的能力上下功夫。一是提高

善于扶持市場主體 在困難中生存發展的能力。引導中小企業明曉穩住就是成績，存在就是希望，生存就是勝利的道理，千方百計幫助他們渡過難關。二是提高精于調動市場主體借力提升發展的能力。靠借智，嫁接和改造傳統工業；憑借機，上馬新項目，開發新產品；依借資，推進新農村建設，加快城鎮化步伐。通過借力發力，形成發展合力，激活發展動力，打造核心競爭力

。三是要提高敢于讓市場主體放心放膽發展的能力。積極為企業開辟綠色通道，對符合法律法規條件的，特事特辦，即到即辦；允許企業憑土地證明入園生產，緩期辦理相關手續；對條件不完全具備的企業，幫助他們明確經營范圍，給予比較規范且適當的經營范圍核準；對企業發展中出現的疑難問題實行合議許可制度。四是提高擅長幫助市場主體蓄勢發展的能力。教育和引導各級干部正確處理當前與長遠、資源開發與環境保護、企業利益與群眾利益、政府宏觀調控與市場配置資源的關系，沖破狹隘的個人利益、部門利益、地方利益的羈絆，從科學發展的大局出發，立足當前，著眼長遠，做好打基礎、利長遠的工作，創造出經得起歷史、實踐和人民檢驗的業績。

四、不斷強化各級干部的責任意識，完善在困難中求發展的制度和機制

這是在困難中把握發展主動權的必然要求。責任心是做好工作的前提和動力，是衡量各級干部能不能干好工作的重要方面。一個沒有責任意識的領導干部，是不稱職的領導干部；一個缺乏責任感的領導干部，必然失去群眾的認可和組織的信任。一是建立健全系統的目標責任機制。將各項目標任務，層層分解細化，落實到人，建立起“一把手”負總責，其他人員各負其責的工作目標責任機制。強化項目工作推進機制，確保一個項目、一個領導、一套班子、一筆經費、一抓到底；認真落實領導聯系企業制度，切實幫助企業解決生產經營中遇到的困難和問題。二是建立健全有效的調動激勵機制。圍繞“開放創新”，對招商引資和項目建設的“功臣”給予重獎；圍繞“全民創業”，認真落實全民創業30條有關規定，最大限度地培育和激活市場主體；圍繞“特色創優”，對做強特色產業、推進自主創新、創優我市品牌的企業和個人進行重點扶持；圍繞“保增長、調結構、強基礎、惠民生”工作主線，對在經濟社會發展中做出突出貢獻的單位和個人，大張旗鼓地進行表揚，努力在營造攻堅克難求突破、齊心協力謀發展的濃厚氛圍。三是要建立健全科學的考核評價機制。強化考核的示范導向作用，真正做到實績考評重點看發展、能力考評重點看創新。堅持考評結果運用的剛性原則，把考評結果作為干部選拔任用和管理監督的重要依據，并與評優評先、考核緊密“掛鉤”，激勵干部真抓實干、奮發有為。四是要建立健全嚴格的責任追究機制。切實增強“落實好了有位子、落實不好換位子、不抓落實沒位子”的危機意識，引導各級領導干部眼睛往事業上盯、勁頭往事業上使、重點往事業上放。對工作不落實和破壞發展環境的行為，對項目審批過程中隨意增加審批環節和多頭辦理等違規、違紀、違法行為，對違規生產，盲目追求經濟效益，不顧人民生命財產安全的單位和個人，要嚴厲查處。

五、扎實抓好干部隊伍作風建設，提升在困難中求發展的標準和效率

這是在困難中把握發展主動權的關鍵所在。面對經濟發展中遇到的困難，加強干部隊伍作風建設，對于全市上下凝心聚力，迎難而上，保持經濟平穩較快增長尤為重要。以深入開展“作風建設年”活動為契機，積極教育和引導各級干部把心思和精力用到提高工作標準和工作效率上。一是務求高效，以只爭朝夕的精神抓推動。謀劃要早，按照市委九屆五次全會確定的各項目標要求，及早謀劃工作思路，確定工作目標，明確主攻方向，拿住與時間賽跑的精神，切實做到動手早、起步早，力爭用最少的時間辦最多的事情，爭取最好的效果。明責要快，把經濟工作的重點任務進行層層分解，落實到人，確保事事有著落、件件有人管，努力營造真抓實干的濃厚氛圍。服務要優，強化協調聯動，提高辦事效率，凡是對發展有利的事，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，努力形成雷厲風行、務實高效的良好風氣。二是爭創一流，以敢為人先的精神破難題。強化爭先意識，敢于和好的攀，勇于和強的比，善于和快的賽，自覺做到干就干到最好，干到極致；要強化開放意識，善于借勢發展、巧于借力發展、精于借智發展，用世界的眼光、戰略的思維推動工作；要強化創新意識，不唯書、不唯上、只唯實，沖破各種體制機制束縛，抓住制約發展的焦點問題，開動腦筋出高招，想方設法用硬招、不遺余力使實招，重點突破，活躍全局。三是求真務實，以奮發有為的精神求突破。自覺克服思想和工作作風上存在的不良傾向，始終保持奮發有為的精神狀態，真正把勁頭用在項目建設上，把精力投在解決民生上，把功夫下在調整優化產業結構上，始終做到一心一意謀發展，全力以赴抓落實。

第四篇：牢牢把握網絡輿論引導主動權

牢牢把握網絡輿論引導主動權 默認分類 2010-07-11 10:49:18 閱讀2 評論0字號：大中小 訂閱

當今時代，互聯網已成為思想文化信息的集散地和社會輿論的放大器，網絡輿論成為社會輿論的重要組成部分，其影響力越來越大。黨的十七大提出，“加強網絡文化建設和管理，營造良好網絡環境”。貫徹落實這一要求，需要我們正確認識網絡輿論的重要作用，著力提高網絡輿論引導能力，牢牢把握網絡輿

論引導的主動權。

充分認識網絡輿論的重要作用

近年來，隨著信息技術的快速發展，輿論傳播渠道日益多樣，社會輿論傳播呈現多層次、多元化態勢。互聯網已成為社會生活中表達民意、暢通民情、匯聚民智的重要渠道，網絡輿論發揮著日益重要的作用，直接開辟了輿論引導的新領域、主戰場。

社會輿論的重要來源。在傳統媒體時代，受眾之間少有聯系，單個事件的影響范圍有限；在網絡時代，信息傳遞是即時、網狀、海量、互動的，人人都可以是傳播者，信息傳播十分迅速。隨著互聯網大眾化趨勢日益明顯，借助網絡了解信息、關注社會的人越來越多。網絡傳播的自由性、交互性和開放性，使更多人有機會參與到網絡輿論構建中來。而且，網絡輿論與社會現實的聯系也越來越緊密，許多社會輿

論都是由網上發酵演變而成的。

社會情緒的釋放出口。我國正處在經濟社會轉型期，需要解決的問題和完善的地方比較多，突發事件處于高發期。面對突發事件或熱點問題，相關部門如果處置不當或引導遲滯，容易使一些網民產生

非理性的情緒。互聯網的自由開放，為社會情緒的釋放找到了一個出口。

意識形態的前沿陣地。隨著互聯網的普及，網絡已成為各種意識形態交流、交融、交鋒的重要平臺，誰能讓自己的信息最大限度地進入網民的頭腦，誰就容易掌握話語主導權并引導網民的價值取向。各種思想觀點都在網上建立了自己的“陣地”，并通過各種方式擴大影響。多種觀點的交鋒和激蕩，使相同或相近立場的受眾形成各自的“圈子”，思想狀態進一步呈現“裂變”態勢。網絡輿論已成為意識形態斗爭的前沿陣地，確保主流文化、主流媒體、主流意見在輿論引導中占據權威地位的必要性在增加、難度在加大。

著力提高網絡輿論引導能力

在新形勢下，進一步做好網絡輿論引導工作，要把提高輿論引導能力放在突出位置，堅持正確輿論導向，加強主流媒體和新興媒體建設，形成輿論引導新格局。具體而言，應著重抓好以下幾方面工作：

堅持導向，抓好統籌協調。輿論引導正確，利黨利國利民；輿論引導錯誤，誤黨誤國誤民。這就要求我們必須把堅持正確導向放在網絡輿論引導工作首位，使社會主義核心價值體系建設有機融入新興媒體建設之中，做到在報道新聞事實中體現正確導向，在同群眾交流互動中形成社會共識，在加強信息服務中開展思想教育。在具體工作中，要重視組織機構建設，落實牽頭管理責任制，統籌協調解決有關部門任務交叉、職能錯位等問題。立足我國實際，借鑒國外先進經驗和做法，進一步健全完善政策措施和規章制度，綜合運用法律、行政、經濟等手段，構建科學引導、依法監管、行業自律、社會監督的管理機制，為促進互聯網健康發展營造良好環境。

改革創新，做大重點新聞網站。加強新興媒體建設，發揮互聯網作用，要依托主流媒體，做大做強重點新聞網站，打造主流網絡媒體。近年來，我國重點新聞網站取得長足進步，影響力越來越大，在現實生活中發揮著越來越重要的作用。但在互聯網整體格局中，一些重點新聞網站與一些規模較大的商業網站相比，無論影響力還是經濟實力都處于弱勢。做大做強重點新聞網站，需要進一步解放思想、改革創

新，在堅持黨性原則、把握正確方向的前提下，按照市場經濟規律加快改革步伐，增強自主經營、自我發

展能力，加強網絡技術開發，增強自主創新能力，打造輿論引導新平臺。

引進培訓，強化隊伍建設。應對新變化，落實新舉措，扎實做好網絡輿論引導工作，關鍵在班子、在隊伍、在人才。應加強網絡人才隊伍建設，努力培養一批網絡名編輯、名發言人、名評論員，一批網絡專業技術人才，一批網絡監管執法人才。在實際工作中，應樹立人才強網的理念，把人才引進與培訓工作做實做活。“引進”就是開闊視野，大力引進所需人才，改善隊伍結構，為隊伍的發展壯大注入新的活力；“培訓”就是根據工作需要，合理制訂培訓計劃，按照提升技術、挖掘潛能的要求，實行定期研修、系

列考核，不斷培育和壯大人才隊伍，最大限度地把人才優勢轉化為網絡輿論引導的競爭優勢。

第五篇：競爭中求發展

競爭中求發展，競爭中求超越，競爭中求升華

優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫。

那么應該如何來理解企業文化呢？企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力；又是企業生存和發展的動力；更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現著企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。您看，那一條規范企業與員工行為的制度是一種企業文化；一次感恩社會的捐贈活動是一種企業文化；一套代表整體形象識別系統的工作服是一種企業文化。

所有這一切都證明了我們公司是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工；我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。

在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

每當一種文化和職業連接在一起的時候，這種文化就被賦予了強烈的職業特色。工作的不斷進取，形成了自己的政治理念、價值取向、精神內涵、行為規范和管理模式。企業文化不僅僅是一個概念，它更是一種承傳、一種精神、一種活力、一種風貌。以文化為載體，培養企業人的時代意識和人文素養，是舉行企業文化演講的目的，也是歷史對企業提出的新課題、新使命。

眾所周知的道理，一個人的個體行為、修養和周圍的環境有很大的關系。舍棄氛圍談提高素質無疑是空想。只有在適宜的氛圍里，文化的潛移默化的巨大作用才能發揮出來。建構企業文化中的主流文化，也就是建設企業文化中最重要的一環。

只有在根植文化的基礎上，才能形成企業的持續發展，才能在打造一個個“百年老店”的同時，也讓整個XX集團的品牌上升到一個更高的平臺。

我們的企業文化活動內容豐富、形式多樣，有企業文化之拓展培訓、企業文化競賽答題測試、企業文化演講比賽等項活動，歷時幾個月，將集中展示企業改革與發展、企業文化建設等方面取得的新經驗、新成就，展示企業經濟發展的新思路、新舉措，展示企業及廣大員工的新風采、新面貌、新形象。

時代的發展，國民整體素質的提高，都對我們各項素質提出更高的要求。沒有這種較高的綜合素質，很難和我們的時代相適應。沒有先進文化的氛圍，企業的整個隊伍素質的提高以及和社會適應的水平都將大打折扣。通過對企業文化的建設，增強企業對本職工作的熱愛，抒發他們對勞動事業的崇敬之情，揭示他們

親切、熱情、嫉惡如仇的內心世界，展現他們工作中勇敢無畏的真實、感人事跡，體現了他們積極向上的精神風貌。培育和發展企業文化，對樹立XX集團的良好形象。

新的歷史時期，探究城市經濟發展中企業文化的內涵和外延，打造企業文化相互交流的平臺，加速企業建設的進程，提升企業核心競爭力，打響企業品牌，蘊聚城市內涵，促進經濟發展，依然任重道遠。讓我們同心同德，開拓進取，為促進我們XX集團經濟持續健康高效發展，為建設現代化電子結算交易式果品批發市場、果品連鎖配送等做出更大貢獻!

一、構建一流的企業文化，塑造終生學習的企業職工，打造學習型企業。到積極良好的在一個企業中，作為執政能力的表現，就是提高企業效益、要提高效益，就要提高企業的生產力；要提高生產力，就要提高企業的科技含量；要提高科技含量，就要提高職工的科技水平；要提高職工的水平，就要提高職工的學習能力。

但是，競爭是智慧和實力的較量，而智慧是知識積累的結果，是通過積累，發生裂變，上升到智慧，變為迎接挑戰的戰略和策略的實踐過程。在智慧的推動下，企業逐步發展壯大，形成了自己的競爭力和獨特優勢，在市場上占據生存發展的空間。

創建學習型企業是改革創新的需要。但無論改革還是創新，都必須遵循否定之否定規律。而要否定自己固有的觀念、想法和做法，就必須持續學習、終身學習、善于反思、超越自我。創建學習型企業是遵循規律的需要。能夠緊密結合本單位、本部門，以及個人的思想和工作實際，在系統理論的指導下，大膽實踐，及時總結，不斷完善，逐步提高。規律只能運用而不能創造。遵循規律就能夠成功，違背規律就必然失敗。因此，創建學習型企業的過程也是發現規律，認識規律、遵循規律的過程。是為了防止盲目蠻干，節約成本，提高效益的過程。是做大做強企業，為社會創造財富，為個人創造幸福的過程。

二、用企業文化鑄發展之魂

特別是近幾年來，按照“三個代表”的要求，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。

1.以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操

業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。建廠以來我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產生活環境。

2.以行為文化建設為條件，發揮載體引導功能，提高職工素質

企業行為文化是按照工作標準、遵循行為規范、提高工作作風、端正工作態度、有思想的工作，是職工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。公司注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化演講比賽，活躍員工生活，給我們提供施展才華的機會；通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高我們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給

企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。公司利用宣傳載體，通過報紙招商、網絡平臺、廣播傳媒等，不僅使企業在外界得到良好的企業宣傳，而且使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發展前景等及時進行了解。

因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的濟南XX集團網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己和提高企業經營利潤的目的。同時，進一步確立“”的意識，以市場的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

3.以制度文化建設為重點，發揮管理的約束功能，規范職工行為

制度文化是協調企業各方面關系、規范職工行為的各種法規和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業民主管理、科學管理，規范干部職工行為，使之步調一致，安全有序，保證企業生產經營活動的正常運轉。以嚴格的制度約束職工自覺養成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業的各項工作朝著有序、規范和“法治”的方向發展。

4.以精神文化建設為核心，發揮精神的激勵功能，塑造企業發展之魂 精神文化是整個企業文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業全體員工共同持有的價值標準、信念、態度和行為準則。精神文化相對于物質文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質形態表現出來。因此，我們在加強精神文化建設中，大力宣傳企業經營理念，企業目標，企業道德與行為準則，特別注意企業精神的培育與提煉，在企業精神得到全廠確認后，又采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發揮企業精神的導向、激勵調節和凝聚作用，為企業發展注入了強大生機與活力。

5.以誠信文化建設為根本，發揮責任形象功能，促進企業發展

誠信創造未來，是我們企業的經營理念。誠信是社會公德的基本規范，是中華民族的傳統美德。誠信文化是企業文化的重要部分，是企業寶貴的無形資產。誠信對于企業乃至企業的每一名員工來說，既是一種準則，更是一種責任。加強誠信文化建設，就要實事求是，說老實話，辦老實事，做老實人。隨著市場經濟的發展誠信已成為市場競爭成敗的關鍵所在。

正是由于企業文化建設之功決定了鑄就企業發展之魂的能動作用，我們的企業才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

四、聯系實際，加快學習型企業的創建步伐，逐漸提高企業生產力和效益，以提升企業競爭力。

鼓勵學習，不斷提高。使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展，給民營企業的發展帶來前所未有的挑戰

在新的時代背景下，企業競爭的實質是學習能力的競爭，企業競爭惟一的優勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟并贏得競爭的重要保證。學習是企業生命的源泉，未來真正出色的企業，將是學習型企業，其實象人一樣，企業的成長過程也是一個持續的學習過程，毫不夸張地說，企業的每一項進步都是通過學習實現的。我們要充分認識到當前企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭，只有具備高素質的人，才能有高素質的企業。

我們要把學習作為企業的一種精神，而不止是提高隊伍素質的途徑和手段，鼓勵員工不斷學習新知識、更新知識結構，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業與員工同生存，共發展的命運共同體，是處理員工關系的根本出發點。XX集團在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。

五、公司發展戰略規劃，銳意進取、永攀高峰

企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。

1.“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

我們必須一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。

2.突出主業，多業并舉，向多元化發展

為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出果品批發和果品連鎖超市這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：發揮我們的人才優勢，給客戶提供滿意的買賣交易服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將果品市場形成為公司主要的經濟增長亮點。

3.建章立制，實行公司規范化管理

公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

管理是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業的管理文化。濟南堤口集團在企業建設與發展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施經營管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合要求。

六、逆境中求生存 貫性中求發展

1.思想是行為的先導。職工觀念的轉變是企業發展的前提。我們對廣大職工大力進行形勢教育，以激烈的市場競爭形勢來教育廣大職工樹立如履薄冰的危機感，以全員競爭上崗來喚起職工負重爬坡的進取精神，提出“今天工作不努力，明天努力找工作”的口號來強化每一位職工的責任感。在使廣大職工樹立危機意識和憂患意識的同時，還要使他們具備一種競爭意識和趨同感。所以我們大力創

新用人機制，在各個崗位上實行優勝劣汰的競爭上崗制度，重新選撥了一批綜合素質較高、責任心強的人員充實到管理隊伍中來。

2.以質量求生存，實施品牌戰略

特別是市場競爭更加激烈的環境下，量的擴張必然要發展到質的提高。服務是船，品牌是帆。品牌是我們參與市場競爭不可缺少的通行證，所以，我們建立電子結算交易系統不僅僅是使我們的體系科學化、規范化，而是有前瞻性的。

3.降低企業成本，提高經濟效益

成本管理是企業的靈魂，是企業經營效益的重要環節。只有采取有效的控制措施，把產品成本壓下來，才能使企業在市場上更具競爭力，使企業經濟效益達到最優化。

4.創新營銷機制，提高市場占有率

市場經濟條件下，只有疲軟的營銷，沒有疲軟的市場。企業扭虧，除了有效的管理手段，還必須有適應市場的營銷機制。所以，我們在順應市場的前提下，堅決走活營銷這著棋。

實際上，信譽是難得的，因此也是高價的。市場的經驗與教訓告訴我們，信譽具有三大特征：

一、積累性；（一個企業的信譽是靠一點一滴積累起來的，它要求你說到做到，必須持之以恒。）

二、增值性；（信譽是企業的品牌，信譽高，人們相信你，生意就會紅火，信譽的價值超過金錢。）

三、易碎性；（信譽是一種特殊資源，你只有長期講信譽，人們才會相信你，你只要一次不講信譽，那你以前的信譽就會喪失。）所以精心積累信譽、維護信譽是我們經營工作的重要任務。

5.鑄造企業文化，重塑企業形象

一個優秀的企業一定要塑造一種優秀的企業文化，來統一員工的思想行為，增強企業的凝聚力和戰斗力。XXXX批發市場從XX年初以來，經歷了從集貿市場到專業市場的發展艱苦歷程，同時也積累了寶貴的精神財富，經過對他的提煉與升華，形成了我們今天獨特的企業文化精神：會拼才會贏。我們對企業要恪守一個“忠”字，對用戶要遵循一個“誠”字，對事業要堅持一個“拼”字，但同時又要講求智慧，講求策略。

漫道真如鐵，而今從頭越。雖然我們距公司改制、創新經營、全面盤活的要求差距還很大，但是只要我們繼續保持一種“會拼才會贏”的企業精神，繼續創新思維、銳意改革，始終以追求利潤的最大化為我們的經營目標，我們有理由相信：在不久的將來我們一定能夠實現“打造區域性農產品業的成功企業，推進產業化發展”的宏偉目標！

七、打造企業和諧美的企業文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執政的主要目標。實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。目前，公司正在平穩度過建設升級時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。

“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。企業與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工、股東與社會的和諧共贏。

從工作過程中，深知建設個性企業文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業與員工的“心靈契約”，才是最深的企業文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們的企業文化，就是要搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。實踐證明了，濟南XX集團的企業文化是使我們的企業成為有希望的企業。繼承提煉了當代濟南XX集團人十年來艱苦創業的優良傳統和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的XX集團特色的企業文化。近半年來，我們將其與創建電子結算會員制為中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵。現如今，“誠信、敬業、和諧” 的企業哲學已經成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業的精神支柱；“求職不息、學以致用” 的企業行為體現了XX集團人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“為股東創造價值，為職工謀取利益，為社會創造財富”的企業使命成為了XX集團人工作生活的心靈起點和內在動力，體現的是XX集團人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業 “心靈契約”。

一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造濟南XX集團和諧美的企業文化，已經得到了公司各方利益的相關者和廣大員工的認同，強有力地激發了大家在XX集團發展壯大的進程中煥發出更大的創業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進了企業增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業文化感召下，一定能夠使濟南XX集團公司走向新的輝煌！