第一篇：把握四環抓宣傳 服務改革求發展

把握四環抓宣傳 服務改革求發展

縣財政局辦公室

近年來，在局領導的高度重視支持下，辦公室始終把信息宣傳作為服務財政中心工作的一項重要工作來抓，克服人手少、工作壓力大等困難，緊緊圍繞組織領導、搜集整理、撰寫、報送四個環節，加大信息宣傳工作力度，堅持一環扣一環，環環不放松，財政信息宣傳工作取得了較好成績。2008年全局被各級刊物采用的信息宣傳稿件有184篇，其中中央級（含部級）12篇、省級37篇、市級67篇、縣級68篇（包括向縣委辦公室、政府辦公室報送的信息），較好地宣傳了財政工作，為財政改革與發展起到了揚聲造形的作用。財政局辦公室被省財政廳同時評為2008年度全省財政系統信息宣傳先進單位、新聞宣傳先進單位。回顧近年來的工作，我們的主要做法是：

一、抓住組織環節，著力在加強領導上下功夫 信息宣傳工作抓的好不好，關鍵在于辦公室組織的好不好，局領導是否重視，有沒有人來抓這項工作。為此，我們采取了一系列的措施：一是明確了職責，做到了有人抓有人管。根據財政部門信息宣傳工作的特點與需要，專門指定由分管局長主抓信息宣傳工作，辦公室具體負責。明確分管文字工作的副主任專門負責全局的信息宣傳工作。因辦公室人 比較少，日常工作事務多，實現了信息中心（局屬二級單位）與辦公室合署辦公，由辦公室主任兼任信息中心主任，信息中心編制2人，設網絡維護員1名，文字材料員1人。目前文字材料員基本在辦公室從事信息宣傳工作，實行傳幫帶。在全縣財政系統每個單位都確定了一名通訊員，具體負責信息的搜集、整理與上報工作。二是明確任務，嚴格獎懲。根據財政部門從上自下都比較重視信息宣傳的特點，出臺了《**縣財政局信息宣傳成果獎勵辦法》，按照發表的級次、字數等標準進行獎勵，獎勵辦法經局黨組討論后下發。每年都將信息宣傳工作納入到年終量化考核目標，年終進行量化考核，2005年至2007年是唯一的加分因素。每年我們都要召開專題會議，對上年的成果進行獎勵，對下年的工作進行部署安排，下達信息宣傳任務，對通訊員鼓勵、加壓。三是加強載體建設。縣財政局先后與《今日**》、《**日報》、《88日報》、《中國財經報》、《財政發展》、《中國財政》等報刊以及縣委辦公室、政府辦公室信息單位都建立了良好關系。主辦幫助通訊員修改稿件，推薦上報。財政局還通過半年的時間，建立起了財政公共網站，為宣傳財政工作，為通訊員互相交流學習搭建了良好平臺。四是加大投入力度。每年我們都要在《今日**》以及有關刊物開辟專欄，對財政工作進行宣傳。每年用于宣傳的資金都在2萬元以上，而且這些資金都是通過向上爭取的業務費予以解決的。五是注重加強通訊 員隊伍的培訓。每年我們在召開通訊員培訓會時，都會聘請有關專家進行授課，傳授寫作知識，提高寫作技能。去年，我們派了一名同志到湖北日報學習了10天，今年我們又派了5名同志參加了**日報培訓班的學習。通過以上措施，為我縣財政信息宣傳工作創造了良好條件。

二、抓住搜集環節，積極拓寬信息渠道

搜集信息是抓好宣傳工作的難點，也是信息工作能否出成效、出精品的關鍵。為此，在搜集信息上我們采取了多種途徑：一是從領導處得到信息。對工作堅持勤請示、勤匯報；只要有機會，我們都安排人員參與重要會議，陪同領導進行調研活動，實行上級來文互相參閱等方式，及時準確把握領導意圖，了解政策變化狀況，及時確定“信息點”；二是從會議上獲取信息。規定凡是召開的重要會議辦公室都要派人參加，局務會辦公室文秘人員都要參加，從重要會議、局務會各單位的匯報中獲取信息，局務會每個月召開一次。三是到鄉鎮所、財政分局以及局直各單位了解信息。我們要求每個單位的通訊員每兩個星期要向辦公室提供一條有價值的線索，對于好的信息我們進行整理、挖掘上報，對有價值的線索我們直接到單位了解挖掘。今年，我們開展了包片聯所工作，要求各單位每個月到所開展一次活動，將活動情況上報辦公室。四是圍繞特點的目標捕捉信息。如去年在“三定”測評中，我們針對財政部門工作狀況，在征求意見活動過程 中，敏銳捕捉到資金申報撥付環節過多的問題，受到了局領導的重視，制定了減少資金程序的具體辦法，受到了社會的好評。以此為基礎，撰寫的《**縣打造服務型財政》的信息被多個地方刊用。

三、抓住撰寫環節，力求上檔次出精品

信息是為領導決策服務的，信息質量高不高，能否為領導所用、為刊物所用，是檢驗信息成功與否的重要標志。在信息的撰寫上，我們按照四個字的工作要求對全系統進行了規范，四個字即“實、新、高、嚴”，“實”就是要真實，不能弄虛作假，要實事求是；“新”就是切人點要準，立意要有新意；“高”就是在寫作上要認真提煉，質量上要有所提高；“嚴”就是要嚴格審查，要求各單位上報信息要求各單位的負責人要審核，局機關各股室上報的信息辦公室要把關，重要信息由領導把關。2008年撰寫的《**縣對1000多家企事業單位實行建帳監管》、《中央財政資金在**發生放大效應》、《“高效開發”與“高效管護”拓寬現代農業路》、《**源頭“堵漏”聚財謀發展》等都是質量比較高的信息，從不同的側面較好地展現了財政風采。

四、抓住報送環節，在督辦落實上做文章

機構改革后，各單位人員都比較少，而且工作壓力大，信息宣傳工作光有年初安排沒有督辦是很難完成的。在信息的報送上，我們實現了三種方式進行督辦：一是會議強調。每月一次的局務會，我們都進行了強調，引起各單位的重視與支持；二是發督辦通報。每個季度將各單位的用稿情況進行一次統計，并通報到各單位，實行互比互看。三是重點督辦。對行動遲緩的單位進行重點督辦。通訊員的寫作能力較弱的單位，我們要求他們提供信息幫助挖掘，實行幫扶活動，促進了其工作任務的完成。

以上是我們抓信息宣傳的一點體會，與縣委的要求、與兄弟單位相比還有較大的差距，我們將借這此會議的東風，向兄弟單位學習，再加壓力、再鼓干勁，力爭在信息宣傳工作上取得更大成績。

第二篇：圍繞改革抓公開依靠職工求發展

文章標題：圍繞改革抓公開依靠職工求發展

圍繞改革抓公開依靠職工求發展

指揮部現有基層單位_個，員工_多名，班組_個，兩年來，按照實用、方便、靈活多樣的原則，在搞好各項工作的同時，堅持抓好廠務公開工作，在企業的改革發展和穩定中發揮了重要作用。

一、建立制度，加強領導，形成黨政工齊抓共管的良好格局。

2002年以來，指揮部按照中央《關于推行廠務公開制度的通知》精神，全面推行了廠務公開制度。同時，本著熱點突出、規范運作、強化監督的思想，成立了黨委書記為組長，指揮、紀委書記、工會主席為副組長，紀委、工會、辦公室、黨群工作部等有關部門負責人組成的廠務公開領導小組，制訂下發了《塔里木石油勘探開發指揮部廠務公開實施意見》，基層各單位結合實際制定了廠務公開實施意見，全面啟動了廠務公開工作，在這個階段我們的主要做法是“五抓”。一是抓領導，要求所屬單位建立廠務公開領導小組，制定實施細則，明確公開內容；二是抓宣傳，通過各種會議和渠道，把指揮部的工作和重大決策及時傳達到每個職工；三是抓內容，為了防止廠務公開流于形式，把它納入精神文明考核和隊站達標的重點考核內容；四是抓載體，在鞏固職代會制度的基礎上，分級建立了廠務公開公開欄或公示欄；抓試點，選擇了物資貿易公司作為廠務公開試點單位，規范了廠務公開的內容、形式、程序、考核，加大了廠務公開的整體推進力度，推動了指揮部廠務公開工作的健康發展。

二、完善網絡，形式多樣，積極穩妥的落實廠務公開的內容。

1.指揮部廠務公開工作。在公開形式上，一是實行例會制度，主要有職代會、職工代表團組長會、黨政聯席會。堅持每一年召開一次職工代表大會，公開屬于職代會權限范圍內的內容。二是利用文件、簡報通報部分公開內容，對一事一議的問題隨時公開。三是利用媒體進行公開。堅持把生產經營指標、考核指標、考核結果、獎懲全部公開。將每年的生產經營任務和考核方案提交各級職代會通過，在層層分解任務的同時，也層層分解了壓力，層層公開實際上起到了層層動員的作用。

2.基層各單位的廠務公開工作。在公開形式上主要有：二級單位的職工代表大會、文件和簡報、廠務公開欄等。公開內容主要包括：二級單位的經營計劃的完成情況、獎金二次分配方案、資金管理情況、材料的使用情況、內部人事任免和調動情況。

3.以班組為主的廠務公開工作。在公開形式上主要有：班務公開本、班前會、班后會、班委會及班組民主生活會。公開內容主要包括：班組生產情況、班組獎金分配、班組人員考勤、考核獎懲、班組創先評優。

在推行廠務公開過程中，突出把職代會作為廠務公開的主要渠道和基本載體，著重抓了以下兩個環節：第一、切實維護職工在職代會的審議建議權，認真組織職工代表審議指揮工作報告、財務工作報告、業務招待費使用情況報告等大會文件；第二、重點抓好職代會對兩級班子和干部的民主評議工作，把評議結果向職工代表和被考評的干部進行反饋。

三、突出重點，規范程序，不斷增強生產經營的透明度。

指揮部在推行廠務公開過程中，從具體情況和職工的愿望出發，突出重點進行公開，強化職工參與決策、參與管理的職能，增強了生產經營管理的透明度，進一步凝聚了職工的智慧和力量。

一是突出重大決策的公開，保證決策的科學化和民主化。每年職代會召開以前，《指揮工作報告》等幾個會議材料，通過指揮辦公會、職代會團組長會、基層職工大會等分層次提交會議討論，反復多次，充分醞釀，實行集體議事，共同決策。如對30萬元以上大宗物資實行竟價采購，基建工程項目實行招標，規范招標程序和采購程序，嚴格效能監察。

二是突出廣大職工關注的切身利益問題的公開，努力維護職工的合法權益。指揮部及各單位的效益工資、獎金分配等問題都是職工關注的熱點，接受廣大職工的監督。如工資、獎金分配方案必須經過職代會或職工代表組長聯席會討論通過后才能付諸實施。要求將獎金分配方案在廠務公開公開欄里公布，基層班組在班務公開本里公布。

三是突出重點問題內容的公開。公開的內容在不同單位、不同時期可以有所側重，可以根據內容的不同有層次、有范圍的公開。指揮部改革發展最要害、最敏感的問題，必須實實在在向職工公開，指揮部目前的經營生產狀況、工程招標必須重點向職工公開。

四、結合實際，重在實效，推進指揮部健康、穩定持續發展。

指揮部實施廠務公開制度以來，已取得了初步成效。

一是增強了領導干部的廉潔自律意識，強化了群眾監督，促進了干部勤政廉政建設。廠務公開實現了專業部門監督和群眾監督的結合。并針對“房子、票子、位子”等職工群眾關心的問題，全部實施公開。在領導干部的評議中，我們把民主評議的結果作為公開的重點，把評議的結果作為考核、使用、任免干部的重要依據

第三篇：抓改革 促教學 求發展 保質量

抓改革

促教學

求發展

保質量

-----董家店中學教育教學工作總結

一學年的工作已經告一段落，在學校黨支部領導和大家的共同努力下，全校師生認真學習貫徹落實黨的十八大精神，學校工作以教科研為先導，以德育工作為重心，以課程改革為契機，以學生全面和諧發展為中心，以樹紅中精神為指針，以發展創新為主題，以激勵與督促為手段，立足課堂教學，精細學校管理，建設和諧文化，提升辦學效益，學校的整體工作得到了提升。現總結匯報如下：

一、以師德教育為重點，加大教師隊伍建設力度，鑄師德，樹形象。

1、本學期學校加強了行風建設工作，開展了“學先進、找差距、促發展”師德師風建設和讀書活動，深入推進創先爭優等教育活動，進一步解放思想，組織全體教職工觀看順德《師德論壇》、全體教職工撰寫了心得體會；利用教師學習時間聽取陳成德校長做的《恪守職業道德，成就事業追求》的專題報告，學習了《中小學教師職業道德規范》、《教育法》、《教師法》等法律文件，號召全體教職員工自覺履行教師職業道德準則，自律自省，立足本職崗位、做好本職工作，讓教師隊伍的高尚道德和純正師風發揚光大。

2、開展多種形式的校本培訓。為提高了教師的崗位技能，本學期我校有幸邀請全國名校長李志剛到我校做《和諧互助教學策略》講座。4、5月份，開展了“和諧互助”集體教研課、比武課。廣大教師教育理念進一步轉變，教師的競爭意識，服務意識，責任意識，團隊意識不斷增強，廣大教師師德師能和業務水平有了新的提高，涌現出一批學科教學能手。

3、進一步加強了校務公開，推進學校民主決策和民主管理，學校的重大事項由學校教代會民主討論和決策通過。

二、加大德育工作力度，夯實行為規范基礎。

1、抓好常規，促進養成。本學期學校德育處充分發揮團委學生會的管理職能，嚴抓出勤和紀律，包括遲到、課間出校門、兩操和其他違紀現象，積極宣傳，嚴格管理，使學生養成了良好的習慣。在校園環境建設方面，學校加大了校園衛生的檢查評比力度，注重了校園的保潔，加強了對學生愛護公物教育，凈化、綠化、美化了校園環境。

2、加強班主任工作，完善德育管理體系。本學期，學校健全了班主任工作檔案，形成了科學的考評機制。學校還健全了家長學校體制，密切了學校和家庭、社會的聯系，形成教育合力，共同發揮了德育效應，各年級有組織地開好家長會議，學校還要求班主任積極進行家訪，并要求班級健全班級中等生、困難學生檔案。本學期要求全體教師參與臨界生幫扶工作，做到幫扶次次有記錄，次次有反饋，實行全員德育，把德育工作落到實處。團委還加強了學生干部隊伍組織建設，定期召開學干會，規范了班級組織建設，發揮了學生在學校德育中的主體作用。

3、加強文化建設，建設濃厚校園德育氛圍。本學期，學校充分利用廣播、宣傳櫥窗、黑板報、朝會、班會等德育途徑，有針對性地對學生進行紀律教育、法制教育、心理健康教育、愛國主義教育、安全教育等，傳播積極思想，指導學生開展有益身心的校園文化活動。本學期舉行了4節主題班會比武課活動，結合學校中心教育工作，使班會課教育內容更有針對性，實效性，時代性。

4、認真組織好初

一、初二學生的社會實踐活動，制定科學、合理、人文的實踐活動計劃，提升實踐活動實施的可操作性，使學生實踐活動與所學知識的緊密結合起來，為激發學習興趣和提高實踐能力打下堅實基礎。

5、團委學生會發掘工作的著力點，開展豐富多彩的德育活動，潤物于無聲，以各種活動為載體加強青少年思想道德教育，培養愛國主義、集體主義精神，多方面培養學生的綜合素質。

（1）、2015年3月，開展“我們的節日·春節、元宵節”系列教育活動，豐富了學生節日精神文化生活，培養和樹立了認知傳統、尊重傳統、繼承傳統、弘揚傳統的思想觀念，增強了對中華優秀文化傳統的認同感和自豪感。

（2）、2015年3月為貧困資金注入新鮮血液，弘揚雷鋒精神，到轄區內的低保家庭中開展“學雷鋒?做義工”幫扶活動，陪他們聊天，幫他們搞衛生。（4）、2015年4月，開展“我們的節日·清明節”系列教育活動，加強公民道德建設，弘揚優秀傳統文化，引導學生慎終追遠、緬懷先輩，激發愛黨愛國情感。（6）、2015年5月配合政教處開展反邪教教育，由學校統一安排，各班上了一節題為“認清‘全能神’邪教的危害”的主題班會課；初

一、初二級利用電腦課，組織學生觀看視頻，認清“全能神”危害，看后寫心得。（8）、2015年6月，開展“我們的節日·端午節”系列教育活動，引導學生文明、安全參與傳統民俗文化活動。（9）、2015年7月組織組開展了 “七一，慶祝黨的生日全唱比賽”。

三、抓好教學科研活動，提高教學質量

1、加強了“和諧互助”課堂教學理論培訓，提高教師理論認識。

本學期來為了使和諧互助課堂教學的理念深入到每位教師心中，我校先后進行了一系列的業務講座，學校、科組、備課組經常組織教師學習、探討 “和諧互助” 策略和新課標。5月6日，我校八年級三名教師代表在宋永生校長的帶領下到兄弟學校勝利二中學習新課程改革，在勝利二中聽了四節課，并聽二中白春明主任和劉善培老師介紹了經驗，加校后，我們以八年級為試點開始了以小組學習，導學稿教學等一系列的課改試驗，6月15日，我校又特別邀請勝利二中白主任和劉善培老師來我校聽課指導我校課堂教學改革。并做了充分的交流．針對發現的問題我們逐步改善．

2、全面實施“和諧互助”教學策略，推進學校的課堂教學改革。本學期所有教師都投入到課改當中，科組利用教研活動研究、探討、確定課堂教學的一般模式，要求本科組老師以本學科的模式為指導進行組織課堂教學，學校加強檢查督促。

3、加強校本教研，實踐中探究并完善和諧互助課堂教學。（1）為了扎實開展校本教研活動，更好地帶動老師們實施和諧互助教改，四月二十五、二十六日，葉志和副校長、陳亞玲主任、李淑華和黃贊芳副主任按照我校的“和諧互助”教學模式，帶頭亮劍，開展行政課堂教學公開課活動。行政公開課很好地演繹了“火車頭”的作用，給全體教師起到了模范帶頭作用。老師們認為學校行政聚焦課堂、敢于亮劍，給老師們樹立了榜樣，將促使課堂教學改革更上一個臺階，進而引領我校和諧互助教學策略改革的全面推進。

（2）本學期我校各科組組織教師進行了主題為《和諧互助教學策略》專題研討活動。首先，教務處組織教師觀摩了5節和諧互助課堂示范課，分別是尤文賢老師的語文課、陳光東老師的數學課、張愛群老師的英語課；劉晶老師的政治課，陳亞玲主任的物理課，然后進行了互動式評課及研討。（3）為了促進青年教師的迅速成長、優化課堂教學、適應新課程改革變化，教務處開展和諧互助課堂教學比武活動，本次活動不僅僅是青年教師間的比賽，也是學科組，備課組，師徒結對子之間的較量。活動不僅僅局限于青年教師，而且帶動了全校的教研氛圍，通過課堂教學比武，青年教師看到了自己的進步，同時也明白“教無止境”，并以此作為契機，明確今后教學方向，著實提高課堂教學質量。

（4）各個科組組積極開展教研公開課活動。各個科組利用本科組時間開展集體集體教研、備課和科組公開課活動。每周的集體教研（集體備課）時間，全體領導都深入到自己所負責的教研組參與研究。全體行政雖然學校事務繁忙，但卻經常深入到各負責的科組參與集體教研或備課，受到教師們的熱烈歡迎，激發了教師們的研究熱情，使教師們的研究更有深度。各科組根據自身情況分別舉行不同層次的教研公開課，教師積極參與，老師們在講課、聽課及評課的過程中學習他人新穎的有效的教學方法，同時反思總覺自己的優勢及不足。

4、狠抓教學管理，實行推門聽課。陳成德校長帶領所有行政、科組長深入課堂，分別對各自負責學科的全體教師進行推門聽課，通過聽課拉近了與教師的距離。特別是陳成德校長，本學期聽課六十多節，對每一次的聽課都認真了解和掌握教師的教學內容、教學進度、學生情況等，聽課期間，對教師一言一行的觀察，對教師課堂實況的記錄，讓校長對教師的教學水平、能力有更充分更深刻的了解。每聽完一節課，都會與授課老師進行面對面的評課交流，從學生的學到教師的教，從班級文化到學生學習習慣，給教師激勵性的評價，以同事的身份，寬松平和的對話討論探究課堂教學的得失，真心實意幫助教師提高教學能力，共同促進學校的教育教學質量。

5、以質量監控為依托，提高學校的教育質量。本學期，我校規范教師的日常教育教學工作，引導教師以“和諧互助”教學策略為指導，形成新的教學理念，改變評價方法和評價手段，客觀全面地評價學生。學校在每次聯考后，都要以年級組為單位召開教學質量分析會，并且要求每位教師寫出質量分析報告，找出存在的問題，推廣成功經驗，鼓勵先進、鞭策落后。幫助教師規范教學行為，提高教育教學水平，從而促進學校教育質量的不斷提高。

6、以初三工作為龍頭，確保學校工作重點。畢業班工作是學校工作的重中之重。為了讓每位學生順利畢業、升入高中，學校主要領導都蹲掛初三，為初三把舵、保駕護航。為統一初三教師的思想，學期初就召開了初三教師會議，進行學情分析，整頓學風，讓學生盡快進入升中狀態。

四、抓好安全維穩工作，創建和諧幸福校園

本學期我校認真貫徹落實上級關于學校安全工作的一系列精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，圍繞建設和諧平安校園，進一步建立健全了學校安全工作的各項規章制度，深入細致地宣傳貫徹有關學校安全工作的法律法規，抓好學校安全保衛工作目標責任制的落實，切實做到了層層有目標，人人有責任。

1、充分利用班會、隊會、板報、手抄報等形式，加強安全教育，進行安全知識和安全技能的培訓，增強學生的安全防范意識；以防盜竊、防火災、防食物中毒、防交通事故、防各種意外事故為重點，廣泛開展了安全教育活動。

2、重視校園日常的安全巡查，定期檢查更新各項安全設備設施，做到未雨綢繆，防患于未然。檢查的內容包括有應急燈、滅火器、消防栓、教學樓、辦公室、教室、體育器材等。每次的安全隱患排查，都做好了詳細的記錄，發現問題立即上報或者進行整改。添置了各類安全警示牌和疏散牌，今年共更換了6個破損的消防栓門和全部過期失效的滅火器。

3、利用校訊通發送安全提示，定期聯系家長，不斷地提高家長對學校安全工作的認識。發放節假日放假通知“給家長的一封信”，包括有元旦、清明、端午、五

一、國慶和寒假、暑假等，信中的一個重要內容就是提醒家長加強對子女的安全教育，切實履行好監管和教育義務，以保證子女在假期中的安全，也借此機會加強和廣大家長的溝通，爭取家長的理解和對學校工作的支持。

4、繼續認真做好師生的意外傷害保險的理賠跟進處理工作。雖然今年師生的保險理賠事故比較多，但我依然能仔細、耐心地做好家長、學生、教師的溝通和資料收集工作，使我校的保險理賠工作能順利、迅速地理賠到位，免除了事故者的后顧之憂。

5、加強門衛管理。結合近期各地發生的校園傷害事故，嚴格執行師生進出校門的門衛制度和外來人員的登記制度。教師的郵件、快遞一律由本人親自簽收，此舉雖然給老師們帶來了很大不便，但老師們都能自覺配合學校工作的開展。

6、開展“安全教育活動月”相關活動：組織學生到花溪公園參加順德區防災減災宣傳日教育活動。組織全體師生進行防震、消防、應急等主題的安全疏散演習。組織學校義務消防隊進行消防水帶的使用培訓。

7、開展防溺水相關活動：結合近期發生的溺水實際案例分析，組織各班觀看教育視頻；發放防溺水安全知識的調查表；發放學生上學方式調查表；發放“珍愛生命，預防溺水”致家長的一封信；組織全校學生簽訂《紅旗中學學生防溺水安全責任書》等，使學生加深對溺水事件的理解。進一步使廣大家長明白自己即是孩子的監護人，亦是孩子安全教育和監護的責任人。以此增強家長的監管意識，提高學生的安全防范能力和自我保護能力。

五、教育教學業績：

經過一學期師生的共同努力，我校教育教學工作取得豐收，一是學生綜合能力明顯提高，碩果累累。

1、今年中考總體綜合成績還沒出來，因為試卷難度加深，同學們都感覺考試成績不夠理想，但是據了解，我校還是取得的比較優異的成績，我校的及格率應該在順德區前幾名，平均分也在區前列。目前，我校有六名同學達到順德一中錄取線，估計今年我校有三十多位同學達市屬學校錄取線。

2、初二級黃云鑫等7名學生在2012年全國基礎教育英語綜合能力競賽中榮獲八年級組全國一等獎1名，二等獎6名。

二是我校教師素質提高，喜報頻傳。

1、陳娜同志在2013順德區體育競賽中小學生籃球賽中，被評為籃球優秀教練員。

2、趙柏清老師獲區毽球優秀教練員。

3、胡振輝老師被評為2012學“順德區優秀班主任”

六、學期工作的反思

過去的一個學期，我們做了許多工作，開展了不少有益的探討，也收到了一定的效果，這是應該肯定的。但反思過去一個學期的工作，很多地方我們覺得還做得不夠，甚至不理想，特別是在兄弟學校都在迅猛前進的大環境里，我們更顯得有點落后了，這不能不引起我們的深刻反思。

1、教師的觀念和教學方法還沒有徹底實現轉變。

學生的生源已經變了，但是有些教師還是用老一套方法，課堂還是以講為主，分層教學沒有真正實施，培養學生的思維訓練太少，沒有在注重基礎知識的過關上再進行知識的拓展和提高，沒有培養學生的能力。教師對于優生和尖子生的培養沒有系統性，在課堂上沒有拔高訓練，作業沒有真正分層，課后輔導沒有到位。它成為制約教學質量提升的根本原因。

2、教師缺乏問題思考或問題導向研究意識。

教師群體缺乏自我發展意識，這是比較普遍的現象。我們開展了許多工作，但工作的收效甚微，比如我們開展和諧互助小組合作學習，如何科學劃分小組成員？如何對師傅進行培訓使用等等，很少老師進行深入的研究探討，所以很多工作只是停留在事情的表象，沒有深入，工作當然就達不到效果。

3、扶困培優工作收效甚微，教學質量亟待提高

應該說，我校對扶困培優工作是十分重視的，也圍繞這個工作專門開展研究討論，教師們也想了不少辦法，但就是難于持之以恒的堅持，至少目前很多時候是停留在口號上。在平常的課堂教學中，很難看到教師分層教學，分層練習，課外分層作業，分層輔導。我們覺得，什么時候我們教師的課堂出現分層教學、分類要求、分層練習，就說明我們的老師真的轉變的教育觀念，改革了教育教學方法，扶困培優工作就不再說一句空話，課堂教學質量就會發生根本行的提升。

過去的一個學期，很多成績值得我們自豪，很多工作值得我們總結，引發我們思考。在新的一學年，我們要克服不足，發揚成績，以新的思想、新的方法去實現紅旗中學新的跨越。

第四篇：抓內控防風險 重服務求發展

抓內控防風險 重服務求發展

2012年營運管理工作緊緊圍繞馬鞍山市分行中心工作，進一步強化風險意識、牢固樹立以“客戶為中心”的服務理念，以“內控強化年”活動為契機, 努力做到以高效營運促業務發展，以安全營運保障各項業務的順利運行，以客戶滿意作為營運工作目標，進一步深化前后臺業務分離和后臺業務集中。實現了無案件、無重大違規事件的風險防控目標，在全市金融系統票據交換工作考核中獲得了一等獎，實現了核算業務事后稽核零差錯，后臺集中對賬回收率均完成了上級行考核指標，全行會計核算業務事后稽核差錯率較去年下降了0.27個萬分點，事后稽核預警信息回復率及差錯整改率均達到100%。

一、在營運管理工作規范化和標準化作業指導下，優化業務流程，提高服務效率，全面提升內控管理水平，全面實現了上半年低風險、零案件的風險防控目標。

（一）扎實開展操作風險排查工作

根據建馬函〔2012〕54號文《關于印發馬鞍山市分行內控強化年活動實施方案的通知》要求，本部門于2012年3月至5月間對所轄運行、本級核算、稽核、金庫四個中心相關崗位的操作風險進行了集中排查，排查重點主要包括參數流程控制中參數變更流轉交接過程及維護、人民幣銀行結算賬戶后臺集中操作、CCBS系統柜員崗位權限、同城票據交換集中處理、賬戶信息變更以及集中對賬管理、金庫業務制度執行、離行式自助設備集中維護工作全流程等業務內容。排查結果表明：

1、自助中心離行式自助設備密碼、鑰匙管理做到了

定期更換、雙人分管，嚴格執行“作業領用，使用后交回”的制度規定；清機加鈔、配款及現金盤點各環節符合制度要求；金庫管理堅持雙人作業，金庫鑰匙及密碼關嚴格做到分人保管、定期更換；款項（箱）交接、出入庫管理及現金清點等各項業務流程符合出納制度管理要求。

2、本級核算中心人員配置合理、崗位制度健全，CCBS柜員權限做到制度和實際崗位權限相一致，柜員查詢權限和操作權限實現了有效分離；賬戶信息變更處理業務、同城票據交換集中處理業務操作流程規范，人工審核嚴格按制度執行。系統崗位的設置符合不相容崗位管理情況。手工借記、貸記客戶賬業務業務主管嚴格執行復核授權，整個操作流程的風險控制狀況符合業務操作流程規定；人民幣銀行結算賬戶后臺集中操作嚴格按規定辦理開戶手續；賬戶資料真實、完整、合規。

3、嚴格履行對賬業務外包的審批手續，在規定時間內

按審批程序報送審批材料。對賬單發送回收交接登記完整；賬單退信處理規范；余額不符帳單的處理合規，跟蹤核查及時到位；對賬單回執的掃描和驗印流程操作符合操作規范。

4、運行中心參數管理崗位人員職責明確，不相容崗位符合制約原則。參數管理流程嚴謹，符合我行制度要求，申請、審定、維護各環節都是執行雙人操作；無越權辦理參數變更的情況，參數變更流轉交接過程嚴謹規范。參數維護過程中，能嚴格把關，并確保參數維護及時、準確。

（二）著力推進流程排查工作

根據市分行內控強化年活動實施方案部署。本部門在2012年5月中旬開展了流程排查工作，利用風險控制矩陣對現金集中配送、金庫管理、自助設備管理、重要空白憑證管理、上門服務、集中運行管理、柜面登記簿管理、柜面印章管理、系統內資金調撥及內部資金轉移定價、支票影像業務、電子印鑒集中建模業務、財政性存款繳存、后臺資金清算及錯賬調整、與人行集中對賬、業務

臺賬對賬、系統內往來對賬、內部款項劃付、會計入賬等各項營運操作管理流程設置的合理性、制度執行合規性進行了全面排查。

1、排查發現流程存在的問題和不足之處：

在集中運行管理參數維護流程中，在對CCBS系統參數、非CCBS系統參數申請時存在機構、網點參數申請發起后，存在業務主管部門對參數審定檢核環節描述不明晰的問題。

2、流程修訂意見和建議：

申請機構、網點的操作人員在營運作業與管理系統中填寫《參數變更申請表》及附表，提交本機構、網點有權人進行復核并審批，經業務主管部門檢核并審定確認無誤后在系統中提交營運管理部進行再檢核。

（三）及時開展CCBS系統柜員信息核查清理工作

為進一步加強營運管理部CCBS系統柜員的管理，有效規避柜員操作風險，我部于在2012年2月下旬組織對了CCBS系統柜員信息進行一次全面的核查清理工作。重點核查CCBS系統柜員離崗超過七個工作日必須鎖定等規定是否得到嚴格執行，對該條款我部基本執行到位。部分柜員在系統中顯示超期未用，實際是柜員僅授權，未登錄DCC系統進行業務操作；對于符合注銷條件的離崗、離職柜員權限均及時進行了注銷，并刪除了相應柜員號；本次對柜員身份信息進行核實清理，核算機構有五名柜員、自助中心有兩名柜員、運行中心各有四名柜員（其中兩名已報經省分行進行維護）身份證號錄入為15位身份證號，因身份證件已更新換代，故在CCBS系統中及時更新柜員身份證號。另對財務會計部、對公業務經營中心兩B角柜員進行鎖定操作。通過對所有內部操作風險點的全面排查、逐一清理,做到了不留死角,消除操作中存

在的風險隱患。

（四）進一步加強柜面監測預警信息的核查力度 我部根據總分行部署，進一步加強監測作業管理，拓展監測工作深度。每月定期擬文轉發省行關于柜面業務監測系統運行情況的通報,深入剖析各網點預警信息回復不及時的原因,并針對柜面業務操作中存在的主要問題及典型案例,提出各項工作要求,并進一步落實核查責任，加強對預警信息的持續跟蹤管理，確保核查工作及時、有效。并聯動個人金融部和財務會計部，加強問題整改的跟蹤督促，以確保整改效果。并作為牽頭部門聯合各業務管理部門和網點人員定期召開專題會議,對涉及大額資金往來、柜員控制賬戶等相關預警信息，安排專門分析人員進行“回頭看”，追溯分析，查找

風險疑點。

（五）深入開展現金出納業務專項檢查工作

為持續加強現金出納業務的管理，提高管理人員和柜員的風險防范意識，消除案件隱患，我部牽頭于5月23至24日兩天在全行范圍內開展了現金出納業務專項檢查。并從有關部門抽調業務熟悉、責任心強的骨干力量，組成34個檢查小組實施檢查。專項檢查的重點是本、外幣現金實物，現金備付管理及庫存限額監控，重要崗位人員管理情況，現金柜員尾箱日終結賬封箱情況等。此次專項檢查采取突擊檢查、實地查看、跟班檢查、座談、詢問、調閱憑證等方式檢查關鍵操作風險環節操作流程。詢問了包含營業網點的現金出納業務負責人和所有現金柜員。此次檢查涵蓋了所有柜員尾箱、金庫現金實物、自助設備等，檢查覆蓋面達到100%。共檢查營業網點31個，營業網點柜員尾箱101個，附行式自助設備71臺，檢查中心金庫1個，離行式自助設備19臺。

本次檢查結果表明：我行現金柜員輪崗執行情況良好，本外幣現金全部賬實相符。未發現由現金柜員擔任自助設備調撥及清機人員情況，現金柜員輪崗率保持在100%，各網點日終操作時現金柜員尾箱，均能做到雙人清點、封箱、雙鎖寄庫，早晚尾箱交接符合制度規定。

二、突出重點，講求效益，從制度上嚴規范，從服務上要成果，努力使營運工作跟進業務發展，推動業務發展。

（一）發揮各業務中心作用，保障旺季營銷工作順利開展

1、狠抓兩節期間以及旺季營銷中的現金供應和現金回籠工作，保支付，保供應，促進網點各項業務順利開展。

1－5月份金庫中心人民幣現金投放18.58億元，現金回籠8.13億元；到人民銀行調入輔幣4695萬元，硬幣113萬元；上

交殘損幣1490捆計1.02億元；清點完整券15930捆計3.96億元；到省分行調繳美元34萬元、港幣46萬元、歐元7萬元、日元291萬元、黃金64953克；為離行式自助設備加鈔1.138億元，卸鈔5768.5萬元。

2、在實施附行式自助設備集中供鈔的前提下，積極采取措施，實行現金清點業務外包，為全行離行式自助設備快速發展做好準備。首先對金庫中心各崗位進行整合和業務流程再造，使業務操作和崗位設置更加規范合理；然后通過啟動現金配送“待提待繳”功能，將對網點的現金供應時間由日間配送改為早晚配送，確保大部分網點開門就有錢，減少客戶等待時間，促進網點服務水平提升，降低配送成本，為離行式自助設備維護節約了配送車輛；最后實施清點業務外包，做好了可行性研究報告，規范清點外包流程，提前申報準入，參加基礎工作招標，做好了清點人員崗前培訓，確保了現金清點工

作的順利開展。清點工作外包，為離行式設備發展留出了空間。

3、在賬戶管理集中工作中，做到積極支持網點客戶營銷，對重點客戶，區別輕重緩急，在制度允許情況下，通過例外審批事項支持前臺客戶營銷；積極聯系人民銀行，為網點賬戶開立進行溝通、聯絡，為全行對公賬戶管理作出積極努力。特別是在大力發展客戶工作中，今年后臺集中開戶數量猛增的情況下，加班加點辦理賬戶后臺錄入工作量相當大，崗位員工不怕苦不怕累，在大家的奮發努力下，截至5月31日，全行共開立人民幣銀行結算賬戶889戶。其中基本存款賬戶351戶，一般存款賬戶509戶，專用存款賬戶17戶，臨時存款賬戶12戶。賬戶開戶數在全省都名列前茅。

4、在加強業務精細化運維的情況下，堅持執行服務承諾制，熟練掌握各風險操作環節，嚴格按章操作，杜絕差錯發

生，繼續以良好的業務質量支持業務順利開展。嚴格按章合規操作，保障系統安全運行。

前5月，業務運行崗位人員嚴格按規章制度和操作流程進行參數核檢和維護工作，確保參數維護及時、準確。一是精確維護系統參數，確保柜員及商戶順利操作業務；二是做好后臺業務集中工作，大力配合網點對賬戶管理費進行系統維護。三是繼續做好后臺集中查詢業務，認真受理司法協查事務，減輕前臺壓力；四是做好后臺集中代扣代收業務，保障集中代理業務順利開展。實現有線電視費、水、電、氣費成功代扣；六是做好后臺集中錯帳調整工作，確保全部錯帳及時得到清理。特別是四月份在清理核心業務系統柜員身份信息同步更新工作中，考慮到和縣、含山距離市區較遠,給指紋采集工作帶來的不便之處,運行中心主動為基層行排憂解難,利用兩縣員工到市行培訓的時間，運行中心員工主動放棄

雙休日正常休息時間,完成了兩縣支行柜員的指紋采集工作。

5、加大稽核預警系統管理力度，積極做好系統問題梳理以及對網點的提示提醒工作，及時防控柜面業務操作風險，促進了全行核算質量和稽核預警系統管理水平上臺階。

為提高我行柜面業務監測系統預警信息的回復效率和核查質量，我部人員加大對柜面業務監測系統的監測力度，安排人員每天進入系統監測查看系統的預警狀況，并通過電話提示這種第四種途徑的方法提示前臺及時正確處理預警信息，特別是雙休日及節假日前的督促提示，今年我行有2個月柜面業務監測系統預警信息回復及時率達100%，平均預警信息回復及時率在99.5%以上，在省分行的排名較去年同期上升1位。

采取切實有效措施，加大工作力度，降低稽核差錯率，提高會計核算水平。在去年全行會計核水平較前年大幅提高的前提下，今年前五月我行會計核算質量又有了穩步上升，在省分行的排名較去年同期上升5位左右，每月排名都保持在全省前7名以內。

6、做好后臺集中對賬工作，并積極提出提高對賬工作質量的措施，切實減輕前臺工作量，促進了全行對賬工作完成考核指標。從“前臺對公營業機構”、“外包單位”、“營運管理部集中處理點”三個方面著手，解決以往對賬工作中存在的困難和問題。

今年前五月，完成了2011年年終對賬和2012年一季度對賬工作，實現了全部賬戶對賬回收率為99.59%，其中重點賬戶和網銀賬戶回收率達100%，非重點賬戶回收率為99.31%。與上年同期相比，全部賬戶回收率提高了0.08個百分點。

三、多措并舉，確保和縣、含山兩縣四網點營運集中業務順利回收

2012年4月25日,經過為期一個月緊張有序的前期準備工作,馬鞍山市分行營運管理部順利實現了含山、和縣兩支行四個網點的營運集中業務的回收。

本次回收工作牽涉面廣,內容涉及會計憑證掃描、塑封、歸檔；現金集中配送；單證、外幣、貴金屬集中配送；人民幣銀行結算帳戶DCC后臺集中維護等多項工作。為確保業務集中工作回收順利,營運管理部高度重視，精心部署，采取多項舉措:一是與省分行經過充分溝通并協作,將含山縣支行、和縣支行、明賢街分理處、歷陽分理處金庫調撥關系由原來的巢湖分行變更為馬鞍山分行,實現四個網點獨立與市分行金庫之間的調撥業務,確保了集中配送業務的順利過渡;二是針對兩縣網點的交庫及待提待交業務特點及時下發了系列操作流程和步驟，為柜面人員調撥業務的正確操作提供了業務指引;三是為加強識別、提高配送效率，為兩縣支行

定做了統一的款箱和鎖具，并保障及時配送到位;四是針對兩縣支行四個網點的會計憑證傳遞時間與市分行的統一要求不一致，為了不影響掃描進度，對操作流程做了進一步的明確和規范;五是為確保兩縣支行并入市分行后資金調撥工作正常進行,根據兩縣支行的資金調撥需求,與財務會計部通力協助，及時為兩支行辦理資金上存、下匯工作;六是鑒于兩支行賬戶實物資料不便于隨時傳遞的現實困難，為確保賬戶及時維護，采取影像通過郵箱傳遞，實物資料后補并通過武裝押運傳遞的方式，做好賬戶后臺集中維護工作。

四、群策群力，積極參與營銷，為建行業務發展做貢獻 營運管理部積極響應市分行營銷號召，動員全部門員工，在做好崗位工作和對全行支持保障工作前提下，積極走出去，目前共營銷對公賬戶20戶，尚有10戶左右正在開立過程中。

五、存在的困難

一、目前營運管理部金庫中心15名員工，其中10名女員工，5名員工年齡超過或接近50歲，存在年齡偏大、性別結構不合理的現象。目前上報市分行正在積極采取措施，努力改變人員結構，使金庫業務更好地服務業務發展。

六、下一步工作打算

營運管理條線將堅持按照“安全、效益”目標，努力做好以下工作：

一是加大營運管理標準化建設力度，認真開展執行力檢測。針對營運業務多屬操作崗位，操作風險點多面廣，雖然經過了幾年的標準化建設，但是操作環節的違規行為仍然難以避免，特別是在監控下操作的業務，制度上的制衡要求與崗位

員工的行為不能很好的實現融合。

二是業務運行工作在加強業務精細化運維的情況下，堅持執行服務承諾制，要熟練掌握風險操作環節，嚴格按章操作，杜絕差錯發生，繼續以良好的業務質量支持業務順利開展。還要重點做好幾項工作。①充分發揮柜面業務預警系統的功效，重視前臺業務安全運營的風險提示工作，有效防范操作風險；②加強外包業務管理，做好應急演練。

三是稽核掃描工作在保證全行會計憑證有效掃描的前提下，做好幾項工作。①繼續堅持網點稽核系統差錯整改每日提醒制度，采取積極措施，控制全行差錯率，力爭在全省考核排名爭先進位；②做好后臺集中查詢工作，規范操作，切實減輕前臺工作壓力；③加強會計檔案管理，對全行會計檔案建立電子歸檔目錄；④采取有效措施改變對賬工作在系統內排名不靠前的狀況。

四是本級核算工作在完成日常結算與清算業務的同時，重點抓好與業務發展緊密相連的賬戶管理、支票影像、電子印鑒庫、貸款集中管理等工作，力爭實現核算質量零差錯目標。

五是狠抓金庫業務、自助設備維護等環節操作風險防范工作，特別是加大“五同”原則執行上的監督檢查力度，嚴防單人、逆程序等違規行為的發生。

六是做好cos-t深化前后臺業務分離項目順利上線前的各項準備工作，積極做好各項資料搜集、業務調研、基礎信息整理工作。

營運管理部 二○一二年六月五日

第五篇：創新無止境改革求發展

創新無止境改革求發展

——記福泉市第二人民醫院

“病人至上，仁德為本，融匯中西，真誠關愛“。這是市第二人民醫院的服務宗旨，近年來，圍繞這個宗旨，該院強化班子建設，深化內部改革，使一個設備簡陋，效益差，人心思走的基層醫院，成為當地設備先進，醫療技術過硬，醫德醫風眾口皆碑的人民醫院。

以改革為動力促進醫院發展

10年前的馬場坪衛生院更名為福泉市二醫（福泉市中醫院）時，業務用房都是瓦房，沒有職工宿舍，醫療設備簡陋，面貌一窮二白，近年來，經過全院職工的共同努力，現有在職職工 110 余人，其中高、中級職稱 30 余人。擁有固定資產 1000 余萬元，開放床位 110 張，醫院占地面積 6800平方米，建筑面積 13000平方米，業務用房 7000平方米。在2002年,年醫院實行的全員聘用，按需要設崗、按崗聘人、同工同酬的改革措施，改變了過去人浮于事的的現狀，造就了爭先創優的良好氛圍，醫院整體服務質量、服務水平突飛猛進。今年已經進行第三次改革，還加大中層干部任期目標管理考核和獎懲力度，將責權有機結合，在分配上，繼續推行崗位職務工資加績效工資的分配方式，將每一個人的待遇與其工作完成情況和所創造的效益密切結合起來，同時

強化制度的執行和落實，使醫院工作取得全面提高，10年來，醫療事故發生率為O。

另一方面，加快醫院醫療模式的轉變，為滿足廣大群眾日益增長的醫療保健需求，培育醫療市場，變被動服務為主動服務，院黨政領導積極探索新的服務模式，05年6月，在相關部門的關心和支持下，成立了“社區醫療服務站“，建立的醫患聯系卡，開辟了該市首家醫療機構從醫院坐等病人到走出醫院大門、走向社區、走向人群、走向家庭轉變。今年，醫院又利用網絡資源，開通患者管理平臺，通過短信對患者進行回訪，患者可通過該平臺進行藥品價格、診療價格、醫生介紹、科室介紹等查詢，讓患者明白消費，對醫院進行監督。

以病人為中心，提高醫療服務質量

醫院在整體就醫環境初步改造完畢的基礎上，把工作的重點放在內部軟環境改造上，落實首問和首診責任制，熱情、耐心、周到地為病人和服務對象提供服務，講究人文關懷和服務禮儀，建立和諧的醫患關系。并聘請有關人員對全院職工進行禮儀培訓。各科室建起了溫馨病房，普通病房全部安置沙發、飲水機、彩色電視，在工作中做 “親情秀”的服務理念，主動為病人梳頭、洗臉、修指甲；在婦產科免費為產婦提供甜酒蛋；為困難病人提供就餐、減免醫療費；冬天為住院病人提供電熱毯等，使病人感到到市二醫就象到家一

樣。來院就診的病人日漸增多，業務收入由負轉正，職工的收入和福利也不斷得以改善。在醫院積累增加后，醫院又多次找有關部門協商、談判，在院內開發建成42套全市最便宜的商品房，解決了長期困惑職工的住房問題，讓職工分享到了院改革成果。院努力降低藥品虛高價格，讓利于民，服務項目收費標準、藥品價格以及醫療收費實行公示，向住院患者發放“一日清單”等，有效遏制了亂收費、濫開藥、亂檢查等問題，行業作風明顯好轉。在全院樹立“質量是生命，責任重如山”的意識，加強醫療質量的控制，院領導、醫教科、護理部定期和不定期進行查房指導，要求醫務人員規范從醫行為，于細微處把好醫療質量關。

以內涵建設為基礎樹立醫院新形象

二醫的前身設備陳舊，人才匱乏，醫療質量差，醫院既留不住職工也招不來病人。為革除這一癥結，醫院領導班子制定了一系列的設備更新和人才培養計劃。通過努力，取得了300萬元項目貸款，購買了州內最先進的全身掃描CT機、邁瑞B超診斷儀、除顫儀、心電監護儀等設備，基本上滿足了臨床的需要。又選派基礎較好的醫務人員到上海瑞金醫院、湖南湘雅醫院、第三軍醫大學等進修學習，并力爭用5年時間把全院醫務人員送出進修學習一次，再用5年的時間讓進修回來的人員再外出“更新學習”一次。現第一輪進修學習的人員回院后已成為科室業務骨干，他們同時引進和創

辦了許多新服務項目，使之造福社會和民眾。醫院領導班子積極探索依靠特色專科強院之路，和貴州省骨科醫院協作，成立了頸、肩、腰、腿痛專科，后針對醫院周邊大公司多，交通事故和生產事故頻繁之特點，建立了骨傷專科，今年還建立了疼痛專科，醫院和不定期邀請專家到院指導講座，遂使院特色專科聲譽鵲起，成為周邊縣市競相稱道的特色項目。全院醫療質量已達到二級乙等醫院的水平。

以健康扶貧、合作醫療為依托打造名院品牌

為切實減輕病人負擔，該院大幅度降低各種收費標準，今年上半年，對所有病人累計減免各種費用約3萬余元。

該院規定，30元以上的處方要科主任簽字，嚴控“小病大處方”，還對用藥處方量前10名的醫生進行談話。力求達到合理用藥，合理治療。為進一步嚴肅院紀院規，規范診療行為。院長與分管院長分別與各科室簽定了“醫德醫風建設暨糾風工作責任書”，對“紅包”、“吃請”、“回扣”、“提成”、不合理用藥等不正之風進行重點整治，對違紀違規的問題及時進行查處。

該院與2005年被中國健康扶貧工程組委會確定為定點醫院，認真實施健康扶貧工程，推行一系列的扶貧措施，對鄉鎮中小學進行免費乙肝普查5000人份，并設立扶貧病房，對貧困患者和下崗職工進行費用減免。并組織各科業務骨干深入村寨，為老百姓義務巡診，共提供健康體檢5000余人，解決疑難雜癥300余例，發放藥品10000余元。

2006年開展合作醫療后，醫院為將這惠及農民的好事家喻戶曉，并派出工作組深入村寨進行宣傳實施這一新醫療制度的意義、作法及好處，動員農民群眾積極參加合作醫療，宣傳的同時，并免費為患者義診。為使這一新醫療制度落實到實處，醫院還制定了一系列措施，保證此項工作的正常開展。

福泉二醫經過全院職工的努力，初步形成的院有專科，病有專藥，人才有梯隊、治療有特色的新局面。

作者：黃歡

地址：福泉市第二人民醫院

郵編：550501

電話：***