第一篇：年小屯礦班組長建設典型做法

堅持管理創新 推進班組建設

尊敬的各位領導、各位評委，與會的全體同志們：

大家好！根據集團公司班組建設考核評比辦法的要求，現將小屯礦班組建設情況匯報如下：

去年以來，我們小屯礦在集團公司黨政的正確領導下，堅持強基固本，狠抓班組建設不放松。從健全領導機構，硬化班組管理入手，通過機制創新，強化班組長選拔、任用、考核、激勵等制度建設，加大培訓力度，使班組長培訓率達到100%。通過開展多種競賽活動，促使全礦經濟效益取得好成績。利潤、制造成本、原煤產量、總進尺、重點工程均完成集團公司考核指標。通過大力開展企業文化和精神文明建設，員工素質進一步提高，職工隊伍無違法、違紀案件以及違背信訪條例的集體上訪事件發生。通過大力開展準軍事化管理、精細化管理、6S管理和手指口述安全確認等活動，促使班組基礎進一步夯實，班組長素質明顯提高，班組安全狀況有了根本性轉變，“三違”和工傷事故率分別比去年有較大幅度降低，全礦涌現出了36個“三無”班組。從2003年12月14日到今年10月30日，礦井連續實現安全生產1050天。在今年9月28日由國家安全生產監督管理總局召開的全國國有

1重點煤礦安全基礎工作座談會上，小屯礦的“親情進班組，七法抓安全”班組建設經驗材料作為全國煤礦唯一的班組典型參加了會議，為峰峰集團公司贏得了榮譽。我們的具體做法是：

一、領導班子對班組建設工作認識起點高、重視程度高，建立健全了班組領導機構和工作機構，有明確部門和人員負責此項工作

我們始終認為，班組是企業最小的勞動集體，是企業的細胞。班組雖小，但作用不小，企業所有的生產任務都要通過班組來實現。一句話，班組是企業“大廈”的基礎。俗語說：基礎不牢，地動山搖。”為了切實重視班組建設，我礦在2005年就以紅頭文件制定了“加強班組建設的實施意見”，2006年又根據集團公司文件精神，再次以礦[2006]60號紅頭文件，充實、完善了《加強班組建設實施辦法》。在實施辦法中，明確了班組建設的目的、目標。礦成立了班組建設領導小組，礦長、黨委書記任組長，各副礦級領導任副組長。工資企管科科長、黨政辦主任、組織人事部長、工會副主席、政工部長、團委書記、安監處科長、職校校長等為班組建設領導小組成員。礦黨政明確：礦長、黨委書記是班組建設的第一責任人，各單位黨政正職是單位班組建設的第一責任人。明確工資企管科主抓此項工作，組織人事部進行協管，機關各部門按照各自的工作范圍和任務要求，履行相應的工作職責。

2礦領導小組的工作職責是：根據上級和集團公司的有關要求，及時制定班組建設的工作目標和措施；定期研究、分析班組建設在不同時期、不同階段出現的新情況、新問題；指導、督促基層各單位抓好工作落實，并做好階段性檢查、總結及評比表彰工作。各部門的工作職責是：工資企管科負責組織工會、政工部、組織人事部、職工培訓科等部門，對班組長進行月度考核，制定班組建設工作規劃，負責班組建設的日常管理工作；負責做好班組長月度工作業績的歸檔工作及檔案管理；職工培訓科負責制定班組長培訓計劃并組織實施；其他業務部門按照各自的職能各負其責、各把其關。基層單位的工作職責是：相應成立班組建設工作領導小組，將班組建設工作落到實處。采取具體措施落實班組建設月度工作目標，包括安全管理、質量管理、生產任務、成本控制、培訓學習、準軍事化、FRIP精細化管理、集體升入井、手指口述安全確認等，每月對班組建設工作進行總結和安排。明確工資企管科對班組建設負責總體協調工作，并負責抓好對班組長的選拔、任用、考核等工作。真正從機制上建立起了黨、政、工、團分工負責，上下共同聯動，相互協調、通力協作、緊密配合的班組建設新機制。新機制運行以來，礦堅持每月召開一次班組建設碰頭會，區科堅持每周召開一次碰頭會，定期研究、分析、解決班組建設過程中出現的各類問題，并提出下一步工作的目標和措施。經過有效運行，我礦各班組的安全生產、成本核算、技術培訓、3內部管理等，尤其是準軍事化和FRIP精細化管理、集體升入井、手指口述確認管理等都有了較大程度的進步。

二、建立了班組長選拔、任用、培養、考核、約束激勵及崗位責任制等長效機制。

我們在《加強班組建設的實施辦法》中，特別規定了對班組長的選拔、任用9項條件和必須履行的職責。一是在選拔任用程序上，引入競爭機制，堅持公平、公正、公開的原則，采用主管領導提名、職工群眾推薦、個人自薦等方法，再經過單位領導班子集體研究、嚴格審核、擇優聘用，特別是把能堅持“安全第一、生產第二”、規范操作、管理有方的優秀青年員工選拔到班組長崗位上。二是建立了嚴格的班組考核機制和班組長約束激勵機制，制定了《星級優秀班組創建辦法》、《班組管理條例和考核標準》，堅持對班組長一月一考核，根據各班組的任務完成情況、安全情況、成本情況和準軍事化、精細化管理、集體升入井、手指口述確認等情況，由單位領導和職工進行雙向打分考核。根據考核結果兌現獎罰。經考核連續三個月不稱職者解除聘任。三是加強班組民主管理，廣泛開展民主評議班組長工作，對班組長思想作風、管理能力、技術水平、民主意識等，都由本班組全體員工進行評議，從而促進班組長自我加壓、自我管理、自我奮進、不斷進取。四是健全班組內部管理機制，選配好班組長、工會小組長和政治宣傳員、群監青崗員、生活福利員、經濟核算員、民主監督員等“ 兩

4長五大員”，明確他們的各自職責。逐步形成班組管理的標準化、制度化。五是建立和完善班組績效評價機制，激發每個班組成員的工作熱情。我們實行班組建設與FRIP精細化管理緊密結合，以 “責任、互動、績效”為核心，充分運用ABC三卡，4E標準體系、走動式管理、三工并存、動態轉換，最優、最差職工評選，牌板管理，班前禮儀和班后講評等，進行績效考評，體現獎優罰劣、獎勤罰懶，促進班組建設不斷攀登新的臺階。六是建立班組長激勵機制，提高班組長待遇。將采掘生產班組長崗位安全津貼標準由過去的每月80元提高到現在的380元，其他班組長相應提高；對評選出的優秀班組長披紅戴花，把彩電敲鑼打鼓送到家；并在發展黨員時優先考慮優秀班組長，近兩年已在優秀班組長中發展黨員6名。對有培養前途的優秀班組長選送到技校或大專院校學習深造，近兩年來先后選送班組長到集團公司技校培訓60余人次，選送2名班組長到大專院校學習。在生活上給予呵護，每年組織優秀班組長外出療養和學習。

三、強化教育，分級培訓，使班組長培訓率和全員培訓率均達到100%。

1、堅持分級培訓；按照年初礦制定的培訓計劃，特殊崗位、特殊工種（包括班組長）送集團公司直接培訓；班組長（包括員工）的上崗培訓、轉崗復訓一律由本礦職工學校負責培訓；日常業務技術方面的培訓由本單位區科長、技術員培訓；思想政治方面的培訓，由本單位黨支部書記培訓。所有培訓全部留有記錄，-流，相互學習，取長補短，共同提高。

四、開展多種形式的班組競賽，增強班組建設活力。我們根據礦中心工作和形勢任務的要求，經常組織各單位班組開展豐富多彩的班組競賽活動，不斷給班組建設注入新的活力。如：創水平生產競賽活動、“節支降耗”活動、合理化建議活動、技術練兵活動、QC小組手指口述活動、創建“學習型”班組活動和“三無”班組競賽活動。通過廣泛開展無輕傷、無事故、無“三違”競賽活動，在各班組成員中逐步培養風險共擔、利益共享的新型利益觀。礦每年都要在10月9日班組長活動日之前，在全礦范圍大力開展評選優秀班組長活動，對評選出來的實現“三無”的優秀班組長進行大會獎勵和表彰。2005年，全礦有28個班組實現了“三無”，今年，全礦又有36個班組實現了“三無”。對實現“三無”的班組，礦都分別給予了重獎。通過廣泛深入地開展“三無”班組競賽活動，激發了班組建設的活力，最大限度地調動了職工遵章守紀和實現安全生產的積極性。

五、大力開展工作創新，推動班組建設向縱深發展 第一、堅持安全管理創新，把班組建設往深里做，往實里做，往細里做

1、安全健康預算法。通過預算經濟收入帳、家庭幸福帳、個人健康帳、社會穩定帳；算出了安全質量是個人健康、家庭幸福、企業發展、社會穩定的根本保障，從而提高班組安全意識。

2、事故隱患預罰法。對查出的一般性隱患開具隱患預罰單，-三重點、三程序”。就是對崗位的“危險點、隱患點、關鍵點” 進行風險辨識，確認做到懂確認，會確認，有姿勢、有聲音、有工具，建機制、保安全。為保證真確認，對全體員工配備一兜、一筆、一夾、一卡進行考核，并制作崗位責任和確認內容牌板

10、開展手指口述QC小組攻關活動，為更好的落實手指口述確認法在現場的運用，我們在總經理的指導下引用了QC小組活動方式，把手指口述運用其中，查找現場的每一個關鍵點、危險點、隱患點，分析原因，制定對策，實施對策，定出鞏固措施和今后奮斗目標，使手指口述通過QC小組的方式在解決現場隱患方面發揮了積極作用。

11、規范班前禮儀。①背誦集團公司企業理念。②背誦安全三步曲。③唱集團公司之歌。④班前會確認情緒是否飽滿，是否飲酒。⑤班前布置安全重點和生產任務。⑥集體宣誓。

12、井口二次班前會，由礦領導帶領機關科室小分隊分三班到井口候車室對入井人員進行抽查進行手指口述培訓，不會背誦安全三步曲者不準入井，并聯掛區長、支書處罰100元。

13、五不準簽字制度。不能執行安全三步曲、安全五原則的不準下井，干部不布置安全的不準下井，酒后不準下井，帶著情緒和疲勞不準下井，做不到“礦上怎么規定怎么干，沒有把握咱不干”的不準下井，以上5條不簽字不準下井），形成干部工人雙向監督制約機制，增強基層區隊班組凝聚力、激活管理創新力、強化員工執行力和自控力。

-就是善待自己；維護設備、維護煤幫、維護頂板，就是善待自然。你善待自然、自然也就善待你，創造人與自然和諧的環境。

第三、堅持文化創新，營造班組建設濃厚氛圍。

在安全文化創新方面，我們大力實施了“九個一安全教育工程”，既：以采掘頭面為主的安全教育“一條線”；從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”；以區隊學習室為主的安全教育“一園地”；以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”；以入井規范和知識為主的“一須知”；以正誤操作內容為主的“一畫冊”；以風險預控“手指口述”為主的“一光盤”；以“國家、集團公司、礦事故通報”為主的“一通報”。

編制了“四冊、三盤”安全文化集錦，即：本質化職工安全手冊、崗位正誤操作畫冊、安全文化手冊、安全警句手冊；入井須知光盤、手指口述光盤和安全文化光盤。

以上這些，是我礦在班組建設上的粗淺做法，其中有的做法還在進一步探索、完善之中，做的不好的地方請領導、評委和同志們批評指正。古人云：千里之行，始于足下。班組建設工作任重而道遠，在今后的工作中，我們要認真按照集團公司的統一部署，認真堅持“以人為本、務求實效”的宗旨，全面落實班組建設工作責任制，把班組建設推向一個新的水平，取得更加優異的成績，為集團公司班組建設再做新貢獻。

謝謝大家。

第二篇：家風建設典型做法

家風是一個家庭一代或者是幾代人長期形成的風氣，是家庭的文化涵養，也體現了家庭的精神面貌，是一種價值準則、精神足印。中華民族自古以來就重視家庭,重視家教和家風，良好的家風是社會主義核心價值觀和精神文明建設的基本要求，是從嚴治黨的重要方面，也是構建社會主義和諧社會必不可少的。家風建設離不開黨員干部的以身作則，離不開榜樣典型的模范表率，更離不開一個全民參與的優良環境。

以“頭雁效應”促進“家風”建設。黨員干部要爭當家風建設的領頭雁，其家風不是個人小事、家庭私事，是反映個人素養、家庭風貌的一個重要“窗口”，也是黨風建設的“晴雨表”。2015年10月18日，中共中央印發《中國共產黨廉潔自律準則》，以黨內紀律規矩的方式，將“廉潔齊家，自覺帶頭樹立良好家風”和“廉潔修身，自覺提升思想道德境界”列為黨員領導干部廉潔自律規范的重要內容。黨員干部的家風建設，不止于“廉潔齊家”，在“廉潔修身”的同時要將三嚴三實和八項規定的要求融入血脈、結為一體，要有一顆“求真務實、胸懷群眾”的赤子之心，在生活和工作中，常照鏡子、及時糾過，逐步養成優良家風，以家風帶黨風。

持“榜樣典型”助推“家風”完善。榜樣典型為人們的日常行為提供了示范，其作用不容忽視。黨員干部要樹立“看齊意識”，積極向“不為兒女謀私利”的楊善洲、“清白持家、簡樸本分、為民奉獻”的谷文昌學習；

人民群眾要見賢思齊、唯恐不及，主動向古人圣賢學習，如“懂孝悌、知敬畏、守勤儉”的曾文正、“威嚴有慈、勤學自立、以身作則”的顏之推等。同時要積極挖掘身邊的榜樣模范、鄉賢典型，以點帶面，助推優良家風養成。以“優良環境”助力“家風”鞏固。俗話說，“蓬生麻中，不扶而直，白沙在涅，與之俱黑”，字里行間說明了外部環境對事物發展的特殊影響，家風的建設與鞏固也離不開一個優良的環境。要通過文化下鄉、榜樣宣講等形式，積極宣揚良好家風，借助微信微博、電視節目、報欄橫幅等方式宣傳，凝心聚力、馳而不息地營造一個大眾參與的“學良好家風、樹良好家風”的社會環境，力爭在全民學習中取得“春風化雨、潤物無聲”的效果。家是最小國，國是千萬家。家與國的大小關系不容忽視，家風建設也不能止步。道阻且長，行則將至，要以燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨的韌勁致力于家風建設，讓優良家風正三觀、蓄能量。

第三篇：加強機關效能環境建設典型做法（范文）

轉變作風強服務，提高效能惠民生，優化環境促發展

——縣人力資源和社會保障局加強機關效能環境建設典型做法

2013年以來，桃江縣人力資源和社會保障局根據縣委、縣政府的統一安排部署，結合本單位實際，把改進作風、提升服務作為重要手段，把優化環境、促進發展作為落腳點，在全系統深入開展“作風效

能環境建設年”活動，通過組織深化先進性教育活動成果，廣泛聽取社會各界的意見和建議，有針對性地采取一系列切實可行的教育、整改、鞏固措施，收到了很好的效果。2013年，在桃江縣作風效能環境建設民意調查縣直部門中，桃江縣人力資源和社會保障局排名第一，局工傷保險基金管理所所長李躍蘇、社會勞動保險事業管理所所長符心冰、城鎮職工醫療保險基金管理所所長劉黨恩在縣直部門中層負責人排名中分別名列第一、第三和第四。

一、在思想認識上下決心，轉作風，強服務

思想認識的水平和觀念的更新是順利推進機關效能建設活動的前提和基礎，我局主要領導高度重視，下定決心轉變工作作風，強化服務意識，創新服務手段，提高服務水平。一是在思想認識上，加強機關效能環境建設的自覺性和主動性。認真學習黨章、十七屆四中五中全會、省市縣關于加強環境效能建設會議精神等內容，大力開展黨的宗旨、科學發展觀、創先爭優和正確的政績觀、權力觀、社會主義榮辱觀教育，不斷鞏固作風建設成果，嚴格治理“懶、散、庸”的問題，改進作風，強化行業管理，全面打造廉潔、高效、服務型的人社隊伍。二是在工作紀律上，著重解決自我約束力差、行為失范問題。嚴禁干職工在上班時間聊天、玩游戲、炒股等做與工作無關的事情，采取定期檢查和臨時突查相結的方式合進行督查，將督查結果進行通報，并納入年終績效考核。嚴格約束干職工8小時工作日以外的活動，嚴禁在八小時以外大辦婚喪喜慶事宜、接受可能影響公正執行公務的活動安排、公款吃喝、公車私駕、公車私用、違規兼職、從事有償中介、參與封建迷信和宗教活動、參與黃、賭、毒活動、不遵守社會公德等行為。為干職工配備了統一印制的崗位牌，并要求必須戴證上崗，增強其崗位責任意識。三是在服務意識上，牢固樹立“公仆”意識和“群眾”觀念。黨的宗旨、科學發展觀的核心決定了我們的機關工作人員必須牢固樹立“公仆”意識和“群眾”觀念。我局要求各股室、縣政務中心人社局分中心要變“被動”為 “主動”，牢記“服務群眾至上”，樹立以公眾服務為核心的行政理念，切實把角色從“管理者”轉到“服務者”上來，牢記樹立所有的部門都是服務部門、所有的崗位都是服務崗位、所有的人員都是服務人員、所有的工作都是為人民服務的“四個所有” 行政服務理念。今年上半年，縣政務中心人社局分中心共辦理服務事項近1.5萬件，收繳各類社會保險基金2億元，按時辦結率達到100%，群眾滿意度98%以上。

二、在學習提高上下工夫，提效能，惠民生

不斷建立健全干部職工正常學習和自覺學習的動力機制。通過促學、考學手段，廣泛組織理論、專業知識學習，提高了干部服務大局、服務基層的意識，提高了干部職工履職和處理復雜問題的能力，提高了機關工作效能，促進了民生服務水平的提升。一是提高理論學習水平。在學習型黨組織建設中，桃江縣人力資源和社會保障局不斷改進黨組中心組學習制度，精心選擇中心組的學習內容，提高了學習的質量和效果。2010年以來，黨組中心組結合當前的形勢和任務，就黨員干部廉潔從政若干準則、反腐倡廉責任制、社會熱點話題、人事制度改革和民生事業建設等進行了專題學習，共組織學習16次，撰寫學習筆記30多篇，完成調研報告5篇。二是提高專業知識素養。緊緊圍繞人社系統中心工作，以提高人員整體素質、提高工作能力為核心，緊密結合全系統今年的各項工作任務，有計劃、有步驟地開展形式多樣的專業知識學習和培訓。及時對新進人員的進行培訓11人次，有針對性的選派法律、財會、文秘、計算機等專業性較強的崗位人員進行培訓16人次，有計劃地選送干部到上級各有關單位進行跟班學習24人次。三是提高業務能力素質。開展經常性的業務輔導活動，向年輕干部傳授工作經驗，以改變當前部分年輕干部業務不熟的局面。定期開展業務技能競賽，激發干職工學習和提高技能的積極性。各股室負責人結合自己的業務，通過會議形式定期輪流給其他股室負責人介紹本股室的業務工作，促使他們熟悉并掌握全局的工作動態。實行輪崗交流制度，提高業務能力，一年多來共實行內部輪崗15人，使每個干職工在不同的崗位上都能適應工作，都能成為業務精通、知識全面的多面手，既能調動了其工作積極性和創造性，又能充分發揮了個人的潛能和特長，增強了人社系統干職工的整體素質。在此基礎上，桃江縣今年上半年新增城鎮就業3069人，幫助失業人員再就業1584人，新增農村勞動力轉移就業7411人，發放就業失業登記證4080本，征繳各類社會保險基金2億元，新增參保5760人，積極向上爭取項目資金5979.8萬元，均實現了“時間過半，任務過半”，甚至超額完成任務。開展活動

三、在建章立制上下力度，優環境，促發展

圍繞建設“規范型、服務型”機關的目標，以制度建設為抓手，努力構建機關作風和效能建設的“推進器”，優化了人社工作軟

環境，促進了人事人才和勞動社會保障事業全面、協調發展。一是完善各項機關管理制度。對原有的各項機關制度進行認真清理，修訂完善了工作制度、財務制度、車輛管理及文明衛生制度等11項制度，匯編成冊，發放到人，嚴格實行用制度約束人、用制度管理人，建立了良好的機關工作秩序，提高了機關工作辦事效率，樹立了人民公仆的形象。二是建立局長信訪接待日制度。我局確立每周一為局長信訪接待日，由局長親自接訪，并給予答復，其他工作日安排一名局班子成員接訪，輪流值班。今年上半年，共接待各類上訪近200余人次，并全部予以答復，回復縣長、市長熱線30多條，做到了“件件有著落，事事有回音”，服務了社會穩定的大局，守住了穩定的底線，讓人力資源和社會保障工作在和諧中發展。三是全面推行政務公開制度。及時調整了局政務公開工作領導小組，出臺政務公開實施意見，將工作職責、管理權限、行為規范、費收繳標準、依據、重大決策、服務承諾、辦事流程、辦理結果等內容，利用桃江電視臺、桃江縣公眾信息網、桃江縣人力資源和社會保障網、辦事大廳政務公開欄等各種媒體和手機信息對外公布。今年以來，局機關9個內設機構、8個下屬事業單位全部按照“全面、真實、及時、便民”的原則對相關政務公開事項進行了公開公示，共布置墻體、宣傳欄、橫幅廣告300多處，印發宣傳資料12萬份，通過各類媒介發布五類社會保險、就業再就業政策信息20000余條。實行服務承諾制，設立投訴舉報電話，對投訴進行登記并答復，截至目前，政務服務實現零投訴，做到了承諾兌現，群眾滿意。

第四篇：小屯鄉環境建設年整改方案

小屯鄉環境建設年整改方案

加強軟環境建設促進各項工作的落實，是關系黨的各項建設的一個重大問題。根據《中共大方縣委、大方縣人民政府關于開展作風建設年、環境建設年、項目建設年的實施方案》（方黨發[2010]23號）文件要求和部署，在鄉黨委的正確領導下，在縣環境建設年辦公室的關心和精心指導下，小屯鄉黨委政府緊緊圍繞加強環境建設，全面加強機關效能建設，促進經濟社會更好更快發展目標，進一步鞏固和擴大干部作風建設，并從小屯實際出發，把貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會以及省、地、縣關于“三個建設年”的有關會議精神和全省、全區、全縣工業發展大會精神重中之重，制定了實施方案，成立了領導小組及辦公室，在全鄉機關各站所中開展了環境建設年活動。為進一步加強環境建設，推動黨委、政府各方面工作再上新水平出新成績，根據上級有關文件和指示要求，鄉黨政領導深入各村各站所調查研究，廣泛走訪群眾；鄉環境建設辦公室制定并向各村各站所及部分群眾發放征求意見表300余份，廣泛征集我鄉在環境建設中的意見及建議。鄉黨委根據調查和征集到的意見問題，召開專題會議進行了充分的研究。針對存在的問題，特提出如下整改方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，緊密結合實際，加強理論學習，提高認識，強化“雙為”意識，牢固樹立團結、求實、創新的理念；

突出抓好干部思想教育，強化工作措施，著力解決我鄉在經濟社會發展中存在的突出問題，樹立公道正派的干部形象，形成廉潔高效的部門作風；發揚勤政、廉潔、高效的優良作風，不斷增強各單位的創造力、凝聚力和戰斗力。切實改進工作，不斷提高工作效率，提升服務水平，樹立黨員干部為民、務實、清廉的良好形象，營造風清氣正的政治環境，為全面建設小康社會、加快推進小屯和諧社會進程，為全面建設社會主義新農村，為實現小屯經濟社會又好又快、更好更快發展創造良好環境。

二、整改內容

(一)著力解決學習不夠、思想不純的問題，努力打造學習型機關存在問題：機關站所大多存在理論學習的深度和廣度不夠、學用脫節、知行不一等問題，這集中導致了一些干部理想觀念淡薄，大局意識不強，思想渙散等一系列問題的發生。

整改措施：抓好鄉黨委中心組學習、以黨支部為單位的政治理論學習、以部門為單位的業務知識學習和機關干部個人自學四個層次的學習，以黨委中心組學習為基礎陣地，以黨支部學習幅射帶動，以部門學習強化業務學習，以平常自學進行鞏固和提高。

衡量標準：看“勤奮好學”的學習氛圍是否形成；政治思想覺悟是否得到提高、貫徹執行黨的理論路線方針政策的自覺性和堅定性是否得到增強、從事黨委政府工作所需要的知識是否得到更新；思想觀念是否轉變，大局意識意識是否樹立；“學以致用”是否真正落實。整改責任人：鄉黨委副書記、鄉長為黨委中心組學習責任人、各

黨支部書記為各黨支部學習責任人、各單位（部門）主要負責人為單位（部門）學習責任人。

（二）著力解決公仆意識不夠強的問題，努力打造“心系群眾、服務群眾”的服務型機關

存在問題：深入群眾、深入基層的力度還不夠；在解決群眾實際問題中有拖延、推諉、扯皮等現象；個別工作人員存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風現象；機關工作人員中有上班紀律松散松懈現象。

整改措施：加強公仆意識教育，牢固樹立馬克思主義群眾觀點，始終堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和人民群眾的位置，在思想上貼近人民群眾，在工作中走進群眾，在實踐中服務群眾；立足單位業務工作，以解決群眾飲水難、走路難、致富難和就醫難為重點，切實為群眾辦實事、辦好事；進一步規范和簡化行政審批程序、辦事程序，強化窗口服務，提高辦事效率，提升服務形象；進一步加強干部作風督察工作，規范干部上班行為，按照《行政機關公務員處分條例》、《大方縣公職人員行為規范十不準》、《小屯鄉雙考雙評雙掛鉤實施意見》嚴肅機關工作紀律。

衡量標準：看機關干部公仆意識是否得到增強，為群眾辦實事的數量和質量是否提高，行政審批和其他業務處理是否更加便捷高效了，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風是否徹底消失，機關工作紀律是否得到進一步加強。

整改責任人：鄉紀委書記全面負責抓服務型機關建設的督促落實

工作；各部門主要負責人為本單位服務型機關建設責任人。

（三）著力解決有的村工作思路還清、工作措施不力和鄉直單位創新能力不強的總理，努力打 “創新發展、科學發展”的創新發展型機關

存在問題：個別村和鄉直單位在工作中思路不清，工作不力，運用新思路和管理理念指導群眾工作的力度不夠，運用創新的思維、創新的手段和創新方法解決實際問題的能力還不夠強。

整改措施：進一步加強對科學發展觀的學習，把握其深刻內涵，掌握其精神實質，結合我鄉“四幫四促”活動的開展，明確聯系領導和分管領導加強聯系指導工作，指導所聯系的村和分管單位熟悉村和單位職責，按照環境建設年要求和今后的發展方向，理清發展思路，制定可行的工作措施，創造性地開展工作，增強創新能力。同時，積極爭取縣委、縣政府和有關部門的支持，進一步深化各項改革，合各項改革取得新突破，通過改革帶動經濟社會發展取得新的成效。衡量標準：看各村及鄉直單位的工作思路是否清晰，措施是否有力，鄉村干部的創新意識和創新能力是否得到增強、在改革與發展中是否有新的舉措。

整改責任人：鄉黨委副書記、鄉長全面負責抓創新發展型機關建設的督促落實工作；各分管領導及各單位負責人為相關責任人。

（四）著力解決廉潔制度不完善，監督措施力度不夠的問題，努力打造“秉公用權、廉潔從政”的廉政型機關

存在問題：廉政建設的相關配套制度、宣傳和監督機制還不盡完

善。

整改措施：進一步加強對反腐倡廉工作的宣傳，建立健全治理商業賄賂、預防領導干部職務犯罪等各項制度，進一步健全財務管理制度，加強對鄉直各站、所的財務管理工作；加強理想信念和廉潔從政教育，嚴格執行領導干部廉潔從政各項規定和“四大紀律八項要求”，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，增強拒腐防變能力，切實做到勤政、廉潔、為民、務實。認真實施好黨委、政務、院務、校務、村務公開工作，保證“五公開”及時準確公開，廣泛接受社會監督和群眾監督。衡量標準：看機關的勤政廉政意識是否得到增強，各項廉政制度是否得到落實。

整改責任人：鄉紀委書記全面負責抓廉政型機關建設的督促落實工作；各分管領導及單位（部門）負責人為相關責任人。

（五）著力解決干部職工中存在的不和諧因素，努力打造“發揚民主、團結共事”的和諧型機關

存在問題：在處理具體事務中，存在著溝通、協調不夠的情況。整改措施：嚴格執行民主集中制的各項制度規定，加強黨政領導班子成員之間、單位之間、職工之間、領導與職工之間的協調與溝通，在全鄉上下形成心齊氣順、風正勁足、心往一想力往一處使的良好局面。

衡量標準：看鄉直各機關單位協調、合作意識是否得到增強，看推諉、扯皮、相互埋怨的現象是否徹底消失，看團結協作的團隊精神是否真正形成。

整改責任人：鄉黨委副書記、鄉長全面負責抓和諧型機關建設的督促落實工作；各分管領導及單位（部門）負責人為相關責任人。

三、整改要求

（一）切實加強領導。鄉黨委是帶頭抓整改落實的核心力量，將切實加強對全鄉各單位整改落實工作的領導；鄉直各單位為抓好整改落實的基本單位，要結合本單位干部職工的思想和表現狀況，本部門業務工作狀況，逐條抓好整改落實；形成鄉機關全體干部職工參與、共同整改的良好氛圍。

（二）抓好“三個結合”。一是即時整改與常抓不懈相結合。對能夠即時整改的要即時整改，立竿見影；對不能即時整改的，要積極創造條件，常抓不懈；二是整改提高與促進當前各項工作相結合。通過整改措施的落實來消除機關作風中與當前各項工作不相適應的地方，促進全鄉各項工作向前發展，做到“兩不誤、兩促進”，讓群眾感覺到機關作風的明顯轉變，各項工作的明顯推進，群眾得到的實惠明顯增多；三是總結經驗與指導實踐相結合。及時將在軟環境建設活動中的一些好經驗好做法，梳理歸納好，總結完善好，用以指導實踐，抓好各項工作的落實，并嚴格按照中央和省、市、縣委的部署和要求，緊緊圍繞活動目標時間和程序，繼續做好軟環境建設的后續工作。

（三）搞好督促檢查。各項整改內容的責任人要切實擔負起整改工作督促檢查的責任，細化整改內容，強化整改效果，確保抓緊抓實抓出成效來，并主動接受社會各界的監督、檢查，確保各項整改措施落到實處。

四、整改時限

針對以上整改事項及要求，用三個月的時間作為整改時限（即2011年3月至2011年5月），整改結束，鄉黨委組織人員對各村各單位進行驗收。

中共小屯鄉委員會二O一一年二月二十日

第五篇：2013年小屯礦雨季三防文件

峰集小〔2013〕60號

冀中能源峰峰集團小屯礦 關于2013年雨季三防工作的

安 排 意 見

礦屬各單位：

為保證今年汛期礦井正常生產和職工家屬及國家財產不遭受損失，在雨季到來之前，切實把防雷電、防排水、防洪工作做為重點工作抓好，采取早動手、早安排，確保礦井安全渡汛。根據上級指示精神，結合我礦具體情況，現將雨季三防工作具體安排如下：

一、指導思想：

安全第一、預防為主、綜合治理、有備無患。

二、加強領導，成立雨季三防指揮部： 總指揮：郭蘭階 吳海林

副總指揮：翟來軍 李 海 賈彥斌 史澤波 祁軍良 張風林 王中文 潘文華 王國燕

成員：張國仲 張習文 孫文書 唐銀平鄭俊軍 任建利

張選民 付廷春 王樹恩 張國亮 趙金樹 郝志會 趙占軍 程志軍 宋振剛 王社利 郭香林 胡清順 劉承志 孟志強 劉順利 田振華 趙新秋 姚礦生 翟志剛 付蘭強 江立新 張志勝 指揮部辦公室設在生產技術部調度室。辦公室主任：張選民（兼）辦公室工作人員：張存江 李海剛 電話號碼：66556 指揮部電話號碼：66234 66345 801 802 803

三、指揮部設三個專業小組，明確責任分工負責： 1.防治水小組：

防治水小組以技術科為主，工農辦配合。主要任務是負責礦井汛期的防治水工作，督促檢查礦井防治水準備情況，并協助解決具體問題。對威脅礦井生產的小煤窯情況及地面扒縫進行認真調查，積極與地方政府聯系，取得地方政府支持，并做好封堵準備工作。

2.防排水和防雷電小組：

防排水和防雷電小組由機電區負責。主要任務是負責雨季前礦井排水設備檢修、主排水管路檢修、高壓預防性試驗和高低壓電路防雷電設施試驗、測定工作，并處理具體問題，保證汛期礦井正常生產。

3.防洪小組：防洪小組由綜合辦公室牽頭，物業管理科、武裝 部配合，主要任務是檢查各單位地面防洪設備、工具和搶險小分隊落實情況，并組織落實廠區、西地生活區防洪溝疏通及房屋的修繕補漏工作。并把檢查情況及存在問題向礦安全辦公會匯報。

四、具體工作安排：

（一）機電區負責安排落實以下工作：

1.對井上下供電系統主要線路、設備及地面高大建筑物的避雷設施、接地系統組織一次全面檢查和調試，凡達不到標準的要立即處理，并安排對井上下所有主排水設備和排水管路存在問題、隱患進行處理。上述工作要求5月底前完成。

2.井下各水平泵房的檢修及水泵聯合排水試驗必須在5月底以前完成，并將井下排水管路系統圖5月底前提供給調度室。

3、督促整修-50泵房、-190泵房、-300泵房、-600泵房防水門，使其達到完好。

4、在汛期前準備好防洪沙袋50個，塑料布20米。5.東風井周圍的防洪水溝清挖。

6.機電區擔負的雨季三防所有項目必須在5月底以前全部落實完成。

（二）設備科負責5月底前準備臨時防洪泵三臺，定點存放，汛期直接歸指揮部調用。

（三）運輸區負責在6月底以前做好以下工作：

1.矸石山地道、-50大巷、-190大巷、-300大巷水溝清挖工作按要求完成。

2.負責坑木場地道口、揀砟煤地道口的堵水備料工作，嚴防地 表水瀉入井下。

3.在矸石山地道內安設防洪泵一臺，并接通臨時排水管路，保證雨季正常運轉。

4.在坑木場料場地溝內安設臨時潛水泵，潛水泵在坑木場存放。

5.雨季期間矸石山進行日常檢查，并向會議匯報。

（四）材營科

汛期前準備好锨、鎬各40把，雨衣40套，膠鞋40雙，編織袋或草袋500條。并每旬對防洪用具檢查一次，留有記錄。缺少的要及時補齊，損壞的要及時修復，確保防洪用具汛期專用。

（五）物業管理科

1.在6月底前解決充填區、掘進區、機電區、皮帶區、抽防區、材營科房頂漏雨問題。（祥見單位報告）

2.負責廠區鐵路旁水溝、35KV變電站水溝清挖疏通5月底前完成。

3.檢查工人村危房封存狀況。每周檢查并匯報。

4.備鎬、锨各25把，雨衣25套，膠鞋25雙，編織袋300條做為防洪專用。

（六）開掘專業負責按計劃時間，在雨季到來前將各水平水倉防水門按好，將各水平水倉及泵房的小井子清理完畢。

（七）調度室必須保證汛期通訊暢通無阻。

（八）充填站變電所及其它地點彩鋼板損壞、防洪水溝、坑木廠圍墻外圍的加固及防洪水溝和廢品庫、坑木廠防洪水溝出水口問 題由企管部部長付廷生安排隊伍6月底前解決。

五、工作要求：

1.所有單位負責的雨季三防工作，必須按要求時間保質保量完成，并一律按交辦任務對單位進行考核。

2.各單位主要領導負責對職工進行雨季三防教育，使廣大職工充分做好思想準備，遇有緊急情況能夠召之急來，有組織地進行搶險救災工作。要教育職工提高警惕，嚴防壞人破壞，發現問題及時向保衛科和指揮部匯報，確保汛期安全生產。

3.汛期各單位24小時必須有領導值班，負責及時傳達上級指示和組織汛期搶險工作。

4.擔負防洪任務的主要單位即：一采、二采、充填、開拓、掘進、綜掘、機電、皮帶、運輸、通風、坑修、抽防、縱橫公司施工隊、制修科、物業管理科要成立搶險小分隊，每隊不少于25人，由區科主要領導任隊長，各小分隊人員名單于5月底前報指揮部辦公室。

5.武裝部姚礦生負責從民兵中挑選20名水性好、身體壯的青年民兵組織成立搶險應急小分隊，名單5月底前報指揮部辦公室，汛期歸指揮部直接調用。

6.汛期遇有威脅礦井安全或重大險情時，集合信號為長鳴笛5分鐘，聽到搶險信號后，各單位值班領導要立即組織搶險小分隊和應急人員在本單位值班室待命，并及時向指揮部匯報組織情況，因組織不力貽誤工作者，要追究單位主要領導及有關人員責任。

本安排由調度室監督執行。附件：

1、小屯礦防排水應急預案

2、小屯礦防雷電應急預案

3、小屯礦防洪應急預案

二０一三年五月九日

主題詞： 雨季三防

安排意見

冀中能源峰峰集團小屯礦調度室 2013年4月28日印發

（共印60份）

小屯礦防排水應急預案

雨季期間，各單位要加強井下防突水工作，技術科要加大對井上下監測力度，對重點區域和重點地區進行重點巡查，水文地質人員要經常深入井上下監測調查水壓、涌水量和地表水的變化情況，發現異常情況要立即向指揮部報告，機電區要保持主排水設備和設施的完好，各水平水倉要保持最低水位，設備減排辦公室要將排水設備準備好，隨時準備調用。為了保證礦井不受突水淹井的威脅，有了險情做到有計劃有步驟地進行搶險工作，制定應急預案如下：

1．井下發生突水后，現場人員必須立即向礦調度室匯報，并在現場領導的指揮下進行搶險。

2．調度室接匯報后，要立即向礦指揮部、集團公司指揮部匯報，礦指揮部負責組織搶險工作，調度井上下搶險救災，切斷與事故無關的一切通話。

3．指揮部根據出水地點和可能涉及的地區，通知人員沿礦井避災路線撤出危險區域，隨時統計出入井人數。

4．防排水小組組織水源調查并準確觀測出水水量，組織力量和排水設備進行搶排水并實施封堵涌水通路、堵截補給水源等防治水工程。

5．機電區、設備科要保證所有排水設備在緊急情況下能全部投入使用。6．安全管理部負責對搶險工作的安全和入井人員的控制實施有效的監督。7．通風區要按指揮部命令完成調改風工作，監視主要通風機的工作狀態并組織完成必要的通風工程。

8．醫院要做好對受傷人員的急救治療，組織好護理和藥物供應。9．保衛科在搶險過程中，認真做好治安保衛工作，維護礦井的正常秩序，不準閑雜人員入礦，在井口附近設專人警戒。

10．險情發展到嚴重程度時，指揮部根據現場情況下達命令：調 用搶險設備、物資和人員，迅速搶救井下工作人員和設備物資。

啟用避災路線，撤出井下全部人員。

小屯礦防雷電應急預案

為保證小屯礦雨季安全，增強全礦職工家屬的防雷減災意識，礦屬各單位對防雷減災工作要高度重視，加強對雷電防御的管理力度，對變電所、供電線路、高大建筑物、關鍵設備等，要提前防范，應用新技術新裝置，采取綜合性的防雷措施并加強防雷檢測力度，對要害地點要徹底排查，發現問題和隱患要立即解決，不留后患，要對機電設備、供電系統、接地系統、避雷裝置進行專項安全檢查。確保主副井、主扇、主排水設備等要害設備的正常運行。確保輸電線路、通訊系統不停電、不倒桿、不斷線、不發生觸電事故。遇有雷雨天氣電氣故障應急搶險小分隊要24小時堅守工作崗位、在廠里值班，準備隨時投入搶險工作。發生險情，要嚴格按照汛期供用電措施和特殊情況下限電拉閘順序操作，確保要害設備正常供電并隨時向指揮部匯報現場情況。為在特殊情況下迅速安全地進行搶險減災工作，制定應急預案如下：

1、汛期雷雨天氣機電區、物業管理科要密切關注供用電設備、設施，尤其關鍵要害設備設施的安全運行。

2、正置雷雨時矸石山把勾工必須從山上下來，由運輸區、安全管理部負責。

3、關鍵要害設備設施遭遇雷害，機電區、物業管理科要迅速查清情況立即向指揮部匯報，防雷電小組成員要立即到現場，組織搶修恢復工作。

4、礦井的主要輸電線路、變電所、主要風機遭遇雷害，如短時間內不能恢復，啟動應急預案，按計劃撤出井下人員。

5、如有人員遭遇雷害，醫院要盡最大努力進行現場急救。

6、武裝保衛科要維護好現場秩序，保證現場搶救工作順利進行。

7、遇有特大雷雨災害時，要及時向集團公司總指揮部匯報。

小屯礦防洪應急預案

為最大限度地減少洪災和水患所造成的損失，小屯礦組建以基干民兵為骨干的防洪搶險預備隊，擔負小屯礦地面防洪搶險任務。出現洪水匯集威脅礦井安全、鐵路線路基穿空塌陷、民房庫房倒塌、群眾被洪水圍困等險情，各小分隊立即集結，堅決執行指揮部搶險命令。

為方便指揮，盡快搶險，組建一個防洪搶險大隊，下設15個小分隊，汛期由指揮部直接調用，各小分隊定編25人。

大隊長：姚礦生 值班電話：66501 一采小分隊隊長：王海文 值班電話：871 66282 二采小分隊隊長：薛衛平值班電話：872 66363 充填小分隊隊長：李智新 值班電話：879

66674 開拓小分隊隊長：郭長海 值班電話：875 66545 掘進小分隊隊長：李吉民 值班電話：873 66274 綜掘小分隊隊長：李春元 值班電話：807 66198 機電小分隊隊長：牛玉山

值班電話：806 66251 運輸小分隊隊長：梁紀革 值班電話：877 66074 通風小分隊隊長：尹學峰 值班電話：883 66097 坑修小分隊隊長：賈愛民 值班電話：887 66211 縱橫公司小分隊隊長：付蘭強

值班電話：886 66010 制修科小分隊隊長：張新生 值班電話：66704 物業管理科小分隊隊長：陳風月

值班電話：66292 皮帶區小分隊隊長：張發清 值班電話：837

66356 抽防區小分隊隊長：宋清生 值班電話：848

66123