第一篇：《一言一行知人品》發言稿

《一言一行知人品》發言稿

——鄉——小學

各位領導老師們：

大家好！我是___小學的____，今天我要講的題目是《一言一行知人品》。

中國是一個非常講究修身養性、崇尚道德的民族。五千年來，無論世事如何變化，勤儉、忠義、謙讓、孝順都是恒古不衰的美德，多少古圣先賢更是視之為傳家寶。小事業的成功靠機遇，中事業的成功靠能力，大事業的成功就完全靠品格、看操守。大凡成功的人，往往都是德行高尚的人。所謂德行，即是人品，人品應該知深淺、明尊卑、懂高低，識輕重，應該是講規矩、守道義。不以術而以德，不以謀而以道，不以權而以禮。在與人相處的時候則為他人著想，與人為善，所以，做人得要問問自己有沒有德。

我生活的范圍是農村的圈子，常常聽到左鄰右舍說起誰家兒子不孝順，誰家兒子不管老人等等，有此現象我想到了我所教的學生，其實,學校就是一個小社會，是大社會的嬰兒期，所以在學生期間的表現足以可見成年的他。從小事做起,可以突出一個人為人處事的風格,曾經有一位學生家長給我說起她家孩子的故事：一次母親生病發燒躺在床上，先是口渴得厲害，請正在復習功課的孩子倒杯水喝，孩子很不情愿的去了。一會兒，母親想起自己忘了吃藥，又央求孩子再倒些水，并且把藥拿來，這次孩子生氣地說：“媽，你干嗎老叫我，我明天還要考試呢！”，顯然孩子是在責怪母親打擾了他復習。我想，若是這個孩子的考試成績不理想，說不定還要怪罪于母親呢。難道考試比母親的健康更重要嗎？作為一個老師，我為這樣的學生而感到悲哀，我想他若考試成績再好，也不能算是好學生，因為他連最起碼的做人的道理都不懂，連病在床上的母親都沒有關愛之心的人，怎么還會去愛周圍的人，怎么能以博愛之心為人民大眾謀福利呢？作為老師，我也為有這樣的學生而感到羞愧，多年來，我們太過于重視學生的考試分數，而忽略了對學生思想品德的教育。

過些天，我們學校就要進行期中考試了。當然，我并不希望同學們家里發生任何意外，但是，希望同學們不要像我故事里講的同學那樣，要學會理解父母，善待父母，關愛父母。比如，給父母盛一碗飯，幫母親洗洗碗，給下班的父親開門等，這些都是力所能及而又不會耽誤功課就可以做好的事，多做些。同時，也希望同學們把這仁愛之心博施于民眾，對老師、對同學、對他人多一些理解，多一些寬容，多一些關愛。比如，請下課的老師先行，給為你答疑的老師讓座，幫助考試期間做值日的同學掃地，耐心幫助、解答同班同學的學習難題等等，別小看這些小事，小事雖小，可以見大，能體現你的人品、你的修養、你的本性，是孔子所推崇的“孝、悌、忠、信”的具體表現，也是我們當前的素質教育仍值得學習和借鑒的做人準則?！叭酥酰员旧啤?。善良是人性光輝中最溫暖、最美麗、最讓人感動的一縷。人生不一定人人都很成功，不一定人人都能成為英雄豪杰，但一定要善良仁慈。善良是和諧、美好之道，心中充滿慈悲、善良，才能感動、溫暖人間。沒有善良，就不可能有內心的平和，就不可能有世界的祥和與美好。愛是基本的善良情感，遇到乞討者，我們就施舍他點錢，遇到老弱病殘、孕婦，我們就主動讓座，遇到迷路的小孩，我們就把他送回家，為他指點方向。一個微笑，一個簡單的動作，一句發自內心的問候，這對我們并不難做到，卻可能因此幫助別人走出困境。一切人，一切事物都是相連的，在施予他人的時候，正是利益自己，當傷害另一個生命時，實質是在傷害自己。所謂善良，無非就是擁有一顆大愛心、同情心，不害人、不吭人、不騙人。有了善良的品性，就有真心愛父母、愛他人、愛自然的基礎和可能。一個善良的人，就象一盞明燈，既照亮了周遭的人，也溫暖了自己，善良無須灌輸和強迫，只會相互感染和傳播。所以，做人不一定要頂天立地，轟轟烈烈，但一定要善良真誠。所以，做人得要問問自己想不想善良。

另外文明禮貌也是做人的一種美德。我們是祖國的花朵，更應具備文明禮貌這一美德。我國是“文明古國”，富有優良的文明禮貌傳統，素有“禮儀之邦”的美稱。早在春秋時期，我們的老祖宗就已經注意人們互相交往時的禮儀同內在品格的關系?？鬃诱f：“質勝文則野，文勝質則史。文質彬彬，然后君子?！币簿褪钦f，只是品格質樸，而不注意禮節儀表，就會顯得粗野，光注意禮節儀表，卻缺乏質樸的品格，就顯得虛浮。做到語言美也是非常重要的。常常使用禮貌語言，見面問好，分別說再見；無意對別人有損害要道歉，即用“您好，請，謝謝，對不起，再見”等禮貌語言，做到和氣、文靜、謙遜、不講粗話、不強詞奪理、不惡語傷人。對我們同學來說，日常生活、學習中與人相處時，講一點語言美，并不是難事，見面問一聲“您好”，不是上刀山下火海，也不是“挾泰山以超北海”不能做到，而是“為長者折枝”。其實，這一點，我們絕大多數同學做的非常好，如見到老師的面主動問一聲“老師好”等等，但請同學們要注意，不僅對老師要這樣，對所有的人更要這樣，在學校里和同學的相處，回到家中和父母、長輩、親戚、鄰居更要這樣，這樣做了，我們并沒有失去什么，而是提高了自己的威信，提高了自己的知名度，人們只能說：這個孩子有涵養。

“貌美不如語言美，語言美要靠心靈美”。行為美是社會主義精神文明、道德修養高尚的體現，是心靈美的外在表現。鑒別一個人的是非、功過，不光是要聽其言，更要觀其行。行為美首先要心靈美，“人不是因為美麗而可愛，而是因為可愛才美麗”，心靈美可以彌補一個人外表上的不足。我們不必去做什么轟天動地的大事，只要從我們身邊的每一件小事做起就可以了，比如：見到校園里有一張紙屑，我們主動彎腰拾起；見到流水的水龍頭主動地關上；看到倒了的小樹苗，主動給他扶起，杜絕校園里哪些不和諧音符，諸如：考試中的作弊現象；諸如：隨意損壞學校財產、聽任水、電的浪費；諸如：隨意亂丟亂扔，亂講臟話、動輒惡語相向、拳腳相加……。在制造這些不和諧音符的同時，我們有否想過，這是我們在破壞自己生活和學習的環境，是我們在肆意踐踏和邸毀我們自己的尊嚴和光榮。

以上所列之事，沒有一件是轟轟烈烈的大事，但都是和我們的生活息息相關的。每一件都是我們想做好就能做好的，平時我們的一言一行，一舉一動都是美好心靈的體現，都是對我們品行的評價。

謝謝大家，我的發言完畢

2018年4月17日

第二篇：企業文化就是一言一行

企業文化就是一言一行

2011-02-23 10:23:38來源: 《中外管理》雜志 作者: 夢樵 韋華偉 跟貼3條 分享到： QQ空間 新浪微博 開心網 人人網

2005年，中國企業家調查系統在對2881位企業經營者做出的問卷調查表明，有60.1%的人同意“企業文化是企業發展到一定階段才形成的”這一說法。

今天，人們的看法也許在逐步改變。尤其在新興的IT公司中，不少年輕的高學歷企業領導者從一開始就十分重視團隊建設和良好的企業氛圍營造，對企業文化有意識地加以引導，這是企業家隊伍漸漸成熟的表現。

其實，有人的地方就有文化，有企業的地方就有企業文化。公司無論大小，經營時間無論長短，它都會自動自發地形成自身的文化，而有一個好的開頭，更易于企業文化的形成、發展，到逐步走向成熟。

因此，在企業文化最初的形成時期，我們的企業家是怎么引導的，這很關鍵。我們來看這樣的案例。

一個靠文化聞名世界的小漁灘

如果我們今天赴美國做商務旅游，很可能會獲得這樣一項內容的安排：參觀美國西雅圖市著名的派克魚市公司。

派克魚市公司的創始人叫約翰。橫山。直到1986年，約翰。橫山已經努力工作了20年，目標只有一個，就是使自己在西雅圖的一個小魚攤生意興隆起來。可他就像許多小本生意人一樣，一直維持著幾個人的小公司，也談不上什么成功。

約翰再也按耐不住了，想把生意擴大，他便轉向了漁業批發領域?？蓻]想到，只一年的時間就幾乎賠光了公司的老本。這時候，約翰。橫山真是走到了生死抉擇的十字路口。一天，一個朋友建議他趕緊請個咨詢師。他咬咬牙，花錢，請！天知道咨詢師能不能拯救他的企業。咨詢師吉姆每兩周來公司組織大家開一次會，會上只做一件事情：激發大家的斗志。

吉姆幫助大家認識：“我們需要一個遠大的目標，一個更大的策略。”終于到了第三次會議時，約翰明白了：“我們要成為舉世聞名的！”、“我們可以影響彼此的生活，影響顧客的生活！”

約翰當然是百分之百地忠實于公司目標——“要成為舉世聞名的企業”。但是，這不同尋常的目標怎樣才能使每一位員工都愿意為它付出呢？大家能不能始終保持不竭的動力去創造舉世聞名的奇跡呢？

許多企業老板這時候可能會花費很多時間去教給員工如何干好工作，卻幾乎不解釋工作的重要目標是什么。但是在這里，當新員工加入公司時，從三個月的試用期開始就給他們提供分享“夢想”的機會——要舉世聞名！這是一個融入公司文化很重要的培訓。

許多公司會把大量的時間花費在尋找最優秀、最聰明、最有天分的應聘者身上，但是在這里，公司所要尋找的就是“志同道合”，并幫助員工看到自己在工作中的發展機會。約翰每隔一周會與全體員工見一次面，一起共進晚餐，一起充分討論“我們的目標”和怎樣達到它。員工會踴躍地給出他們的見解、建議，從中，約翰和管理者、員工一起來調節工作方式，大家始終保持著一致的奮斗目標。盡管這樣的“聚會”要耗費人力物力，但是約翰卻把它看成是堅持“我們的目標”的重要步驟。

一晃又過去20年了。那個小小的漁攤今天已經大名鼎鼎，很多來到美國的旅游者都會極有興致地去派克魚市逛逛，領略那美妙的開刀和開心的傳送號子，享受那激發活力的工作氣氛。

這個案例又一次告訴我們：企業文化在本質上就是一種管理思想和方法，是企業管理水平的呈現。企業文化建設，恰恰是為了提高我們的管理水平。因此，小公司也好，初創公司也好，一開始就要重視文化理念的引導，要與企業長期的發展目標相聯系設計公司的理念，要與企業近期的成長階段相適應找到共享理念的方法。

億貝從西南航空找到了自己

美國億貝（eBay）公司前首席執行官梅格?；萏芈谒秲r值觀的力量》一書中有這樣的描述：她每次乘坐西南航空公司的航班時，都能印象深刻地感受到空中乘務員對工作和乘客所展示的態度是如此地一致。這非常獨樹一幟，很讓惠特曼驚嘆不已。西南航空公司的絕大多數員工都那么友善，充滿活力，而沒有把客戶當作壞人來加以戒備。

也許別人對這些方面未加思考，或是簡單地認為西南航空只不過是善于招聘適合工作特性類型的員工罷了?？苫萏芈贿@樣認為，在她看來，你不可能指望僅僅靠招聘這樣一個挑選環節，就能把大量非常友善、精力充沛、客戶導向的員工組織起來。

恰恰相反，惠特曼相信，西南航空公司的管理者一定非常信奉這樣的理念：乘客是重要的合作伙伴，不要只盯著他們的錢包。而西南航空的管理人員也一定是率先以身作則，進行示范，然后員工才會逐漸明白：這是正確的，也是公司要求我們的惟一工作方式。

結果，西南航空創造了這樣一種飛行體驗，即使航班晚點或有一些不便，乘客也能比較體諒。因為乘客看到了乘務人員都在努力解決問題，相信他們已經竭盡全力了。

惠特曼認為：這是一種管理典范，是一種傳遞信任的典范?；萏芈贸龅慕Y論是：企業只能依靠自己來培養和發展它自身的經營風格及特色。

我們說，當產品銷售有問題，企業文化解決不了；當財務出現問題，企業文化也解決不了。但是，銷售問題、財務問題的背后，一定是人的問題。企業文化能解決人的問題，尤其是人的觀念問題。

企業文化就是一言一行

1998年，惠特曼開始擔任億貝公司的CEO，那時公司只有30名員工，年營業額僅400萬美元。但是，到2008年她離任時，億貝已經成長為一家擁有1.5萬名員工、年營業額80億美元的企業，并作為全球最大的在線電子商務網站躋身《財富》雜志世界500強企業?；萏芈鼒孕牛镜某砷L，是價值觀的力量。

我們簡單地說說理論界關于企業文化一個基本一致的觀點，就是企業文化有四個層次：理念——它處于企業文化的核心圈或者金字塔的頂端；然后由核心圈層層外延或由金字塔的頂端向下擴展，它們分別為第二層次——制度，第三層次——行為，第四層次——形象（或稱物質）。

理念層包括：愿景、使命、價值觀、企業精神、企業哲學、經營理念、管理理念等等。制度層包括：企業的各種制度與規范，它觸及生產、營銷、人力資源等方方面面。行為層包括：企業高層、中層、基層和員工的言行。

形象層（或物質層）包括：企業的視覺文化（VI）、辦公環境、儀式、內刊、多媒體，以及企業的產品等。

由此，企業文化建設也離不開從這四個層次入手而形成：企業理念、制度文化、行為文化、物質文化。順便說說，對于企業文化的研究，我們依然是從這四個基本方面去把握和拓展的。

很多企業管理者總感覺企業文化是那么的虛。其實，我們不要把企業文化看得很神秘，你的一言一行就在代表你的公司文化。要把企業文化做“實”，很簡單，就是把你公司的理念轉化為相應的制度、流程和舉手投足的態度、方法、行為，并堅決地執行下去，而這實際已經在展示你公司的形象了。

當然我們還是要強調：企業文化建設的難點和關鍵，不在于提煉好聽的理念，而在于企業全員是否認為這樣的理念是對的，并且有勇氣就此去改變自己。

第三篇：讀后感-人品

讀《人品是最高的學歷》有感

一個人最珍貴最重要的就是自己的好人品。人品決定態度，態度決定行為，而行為決定著最后的結果。好人品是人生無價的財富，在我們的職業生涯與人生歷程中意義深遠。

此文告訴我們，一個人對社會、對國家、對人民的貢獻大小，與學歷沒有直接關系,人品才是最高學歷。學歷只是學習階段的一種階段性證明，而人品才是伴隨并影響一個人一生的品質。

人品，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。能力是一把雙刃劍：如果掌握在品德高尚的人手中，它將會給團隊與社會創造出無數的價值；相反，如果掌握在品德低下的人手中，它將時刻有可能會成為組織與社會前進的羈絆。

有許多人才濟濟的單位，也面臨著動力不足、內耗嚴重乃至慘遭淘汰的結局。究其原因，員工人品起著決定性的作用。缺乏忠誠、敬業、服從、合作的團隊，往往更容易迷失在勾心斗角、爾虞我詐、損公肥私的爭斗中。眾多的單位領導都認定：能力合格的人不一定是上品，而人品不合格的人就是危險品。沒有人會愿意重用一個成績合格但人品有問題的危險人物。一個人人品不好，即使有天大的才能，他也可能會在關鍵的時候給組織帶來傷害，并且，能力越大造成的損失也會越大。從這個意義上說，“人品”其實決定著整個組織與個人的方向與前途。提高、錘煉員工的人品素養已成為當前各類單位、組織的重要使命。人品，是一個人真正的最高學歷?，F代社會，有能力有才華的人到處都是，但才能卓越且人品過硬的人卻是鮮見，每個組織都在真正急需并努力尋找這樣的人。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最后的結果。人品意義深遠，沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標桿與成功人生的堅實根基。

在今后的工作中，除了不斷提高自身的能力。還要注重自我修養、養成更好的品格，才能在崗位中作出更大的貢獻。

第四篇：一言一行中的企業文化

一言一行中的企業文化 專業：[農電10K2]

學生姓名：[楊雅君]

學號：[101901090228]

一言一行中的企業文化

摘要：其實有人的地方就有文化，有企業的地方就企業文化，企業文化都源于我們的生活，與我們的生活息息相關。無論企業的規模大小如何，從一開始就會有自身所特有的文化底蘊。如果企業從一開始就有一個很好的文化基礎，更易于企業文化的形成、發展，到逐步走向成熟。

關鍵詞：企業文化、生活、領導、一言一行

前言：之前在看到一部電影的時候看到主人公的一句話：“到底是什么樣的力量使得蘋果、谷歌、阿里巴巴、騰訊等這些大公司發展得如此龐大，在這個競爭如此激烈的社會中屹立不倒經久不衰呢？”那就是企業文化的影響，所以我就想去了解一下什么樣的企業文化會使企業發展得越來越好，于是有了這樣一篇論文。

按理說企業文化是發展到一定階段才形成的，但是隨著經濟的發展，時代的不同，人們的看法逐漸的改變了看法，尤其在新興的IT公司中，不少年輕的高學歷企業領導者從一開始就十分重視團隊建設和良好的企業氛圍營造，對企業文化有意識地加以引導，這是企業家隊伍漸漸成熟的表現。

其實有人的地方就有文化，有企業的地方就企業文化，企業文化都源于我們的生活，與我們的生活息息相關。無論企業的規模大小如何，從一開始就會有自身所特有的文化底蘊。如果企業從一開始就有一個很好的文化基礎，更易于企業文化的形成、發展，到逐步走向成熟。

就像蘋果公司，它之所以有今天的成就，離不開喬布斯的正確領導和決策，他的一些實際的想法給蘋果公司帶來了前所未有的改變，可以說是脫胎換骨了。研究企業文化的人都知道“企業家的思想是企業文化產生的主要來源之一，企業領導者在企業文化的形成方面起領導作用；企業的高級管理人員會通過日常談話、企業特殊慶典、儀式展示企業自身的文化理念；同樣，企業日常運作中高級管理人員的頻繁更迭會削弱企業文化力量，改變企業的文化。”俗話說得好：“樹木有根，群龍有首?！闭f得就是這個道理吧。

喬布斯是如何拯救蘋果公司的：

1997年7 月某個工作日的一大早，因連續5 個季度虧損，時任蘋果公司 CEO 的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向

公司高管做最后告別：“我很難過地說是到了我該離開的時候了。保重!”然后他就離開了。幾分鐘后，穿著短褲、運動鞋，蓄短胡須的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）走進來，他坐在旋轉椅里緩慢地轉著，說：“告訴我這里發生了什么？”在幾聲咕噥的回應之后，他跳起來： “是產品的問題！那么，產品到底怎么了？”高管們又一陣的咕噥聲之后，喬布斯咆哮著打斷他們：“現在的產品都是廢物！這些產品根本沒有任何人性化特色！”作為蘋果公司的聯合創始人，喬布斯曾在1985 年被當時外聘的CEO掃地出門。那時，他還被很多人認為是一個喜怒無常的微觀管理者，他曾經倡導的花哨的創新變革及他所堅持的全面控制也帶來諸多枝節問題。1997 年，喬布斯又重新掌管蘋果。10年后，蘋果的股票每股已從7 美元飆升至74美元，市場價值620億美元。隨后，迪士尼以74億美元收購Pixar動畫工作室的股票，由于喬布斯是Pixar的主席和執行總裁，并持有其50.6%股份，作為交易的一部分，喬布斯擁有了迪士尼集團約7% 的股份，從而成為該集團最大的個人股東。至此，喬布斯大步邁入一個集音樂、電影和科技于一體的夢幻王國。

蘋果公司的企業文化成功之處在于呢那？這是一個很讓人感興趣的地方，我查閱了他們公司的官方網站，看到了他們的經營宗旨和管理方式時，我被震撼到了，真不愧是世界IT行業的巨頭企業之一。首先是他們十分專注于設計并偏執于創新。這里的每一個員工都被要求必須牢記蘋果比任何一家公司都更注重產品的設計。了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現這些目標。雖然實現起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋果的成功嗎？如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

其次是不過從消費者還是到員工，都有十分重要的一點就是他們都十分的信任喬布斯，因為在過去的十年里，喬布斯一直都被認為是蘋果的救星，雖然有時候這種勢頭太過了不會太好，但是在大多數時候這種信賴對蘋果對員工還是消費者都是有益無害的。不過現在喬布斯不在了，不知道蘋果將來會怎樣，至少它曾經輝煌過。

當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經了解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產品的設計、新產品的設計理念還是公司 獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。還有要堅信蘋果比其他公司都強,這樣自負的想法，別人看了可能會覺得它們好自大，但是實際這給整個公司和員工帶來了意想不到的動力，而且會讓員工以蘋果為驕傲，自身的價值也得到了提升。自負是一把雙刃劍，但是蘋果卻

很好的利用了它的正能量。由于自負的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現得更加 淋漓盡致的了。如果說蘋果懂得哪一條經營之道，那就是關注細節意味著長遠回報。比如說谷歌做的安卓系統，現在可能賣的很好，但使用一段時間后你就會發現這個系統相較于蘋果的IOS系統就缺乏一些閃光點，這不禁就會讓人想到為什么安卓就不能再做得更細致一點呢？然而蘋果就在大多數情況下都多努力一點，正是這多出來的一點點努力使得蘋果成為了最后的贏家。而且蘋果還注重創新和人才選用。在保密上也做得非常好的。

蘋果的企業文化不得不讓我嘆服。蘋果的案例告訴我們這樣一個道理：企業文化在本質上就是一種管理思想和方法，是企業管理水平的呈現。企業文化建設，恰恰是為了提高我們的管理水平。因此，小公司也好，初創公司也好，一開始就要重視文化理念的引導，要與企業長期的發展目標相聯系設計公司的理念，要與企業近期的成長階段相適應找到共享理念的方法。

從一些小的方面我們就能看到一個公司的創業理念和經營態度甚至于該企業的企業文化，就想我們在商店里購物的時候，銷售人員是否熱情待人，是否給客人一種賓至如歸的感覺，是否給客人營造出來了一種舒適的購物環境，這不僅僅只是商場裝潢和布置以及商品帶給我們的感覺，更多的是公司的人員與我們交流接觸時給我們的感覺。從這里就能很好的體現出一個企業的企業文化，一言一行一舉一動都能讓我看到這個企業的好與壞，精神境界怎么樣。就像美國億貝（eBay）公司前首席執行官梅格·惠特曼在她《價值觀的力量》一書中有這樣的描述：她每次乘坐西南航空公司的航班時，都能印象深刻地感受到空中乘務員對工作和乘客所展示的態度是如此地一致。這非常獨樹一幟，很讓惠特曼驚嘆不已。西南航空公司的絕大多數員工都那么友善，充滿活力，而沒有把客戶當作壞人來加以戒備。別人也許回想著只是西南航空公司招聘人才時的優勢，但是梅格不這么認為，因為這不僅僅只是招聘這樣一個環節，就能把大量友善，精力充沛，客戶向導的員工聚集到一起。恰恰相反，梅格相信，西南航空公司的管理者一定非常信奉這樣的理念：乘客是重要的合作伙伴，不要只盯著他們的錢包。這就是一個十分了不得的想法，梅格看到企業文化建設的一個關鍵，首先要有這樣一個大環境才能培養出這么一批優秀的人才，才能讓他們給顧客帶來同樣舒適的感覺。企業文化就是一言一行。

其實，我們不要把企業文化看得很神秘，你的一言一行就在代表

你的公司文化。要把企業文化做“實”，很簡單，就是把你公司的理念轉化為相應的制度、流程和舉手投足的態度、方法、行為，并堅決地執行下去，而這實際已經在展示你公司的形象了。

結束語：企業文化建設的難點和關鍵，不在于提煉好聽的理念，而在于企業全員是否認為這樣的理念是對的，并且有勇氣就此去改變自己。

參考文獻：

【1】王成榮，周建波；企業文化學；經濟管理出版社,2007。

【2】盧建昌，牛東曉；電力企業管理；中國電力出版色，2007。

【3】張德；企業文化建設；清華大學出版社，2008。

【4】蘋果公司企業文化；百度文獻，2010。

【5】韋華偉 夢 樵，企業文化，《中外管理》，新浪網。

【6】洪培軍，企業文化篇和生活常識篇，百度文庫。

【7】迪爾；企業文化--企業文化中的禮儀與儀式；中國人民大學出版社?！?】企業文化生活；百度文獻。

【9】胡石明:《漫談企業文化》；經濟科學出版社,1990。

【10】劉光明:《現代企業家與企業文化》,經濟管理出版社,2002。

第五篇：人品大于能力

用人原則：忠誠大于能力！

能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最后的結果。人品意義深遠，沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標桿與成功人生的堅實根基。

比能力更重要的12種品格：

第1 忠誠——站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。

第2 敬業——工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。

第3 自動自發——不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事，先做后說。高要求：要求一步，做到三步。

第4 負責——責任的核心在于責任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有借口，讓問題的皮球止于你，不因一點疏忽而鑄成大錯。

第5 注重效率——心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。

第6 結果導向——一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創造條件去完成任務，第一次就把事情做對，把任務完成得超出預期。

第7 善于溝通——當面開口，當場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養起接受批評的情商。

第8 合作——團隊提前，自我退后，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能保證戰斗力；不當團隊的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。

第9 積極進取——永遠跟上企業的步伐，以空杯心態去學習、去汲取，擠時間充電，發展自己的“比較優勢”，挑戰自我。第10 低調——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相符，成績只是起點，榮譽可作動力。

第11 節約——別把老板的錢不當錢，要誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。

第12 感恩——想想是誰成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學習和成長的機會，同事給予你配合，客戶幫助你創造業績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美。