第一篇：公司領導關于管理提升的重要講話和指示

公司領導關于管理提升的重要講話和指示管理是企業發展的基石，加強管理是企業提高競爭力的關鍵。今年3月，國資委決定在中央企業系統全面開展為期兩年的管理提升活動，公司根據電建集團、股份公司的要求，結合實際制定了《管理提升活動實施方案》。開展管理提升活動，其主題就是以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，“強基固體、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”。通過管理提升，努力實現發展模式從粗放型向集約型轉變，發展方式從外延式向更加注重內涵式轉變，全面提高管理水平。希望各單位充分認識管理提升的重要現實意義，按照公司《實施方案》的要求，結合實際認真貫徹實施。必須深刻認識到，開展管理提升活動，是推進公司實現管理強企的客觀需要，是公司應對復雜市場環境、實現穩步增長的重要手段，也是夯實管理基礎、加快實現戰略目標的重要步驟。因此，要把管理提升與轉型升級結合起來，與降本增效結合起來，與扭虧增盈結合起來，與經營業績的階段性目標結合起來。下半年，這項活動將從“全面啟動、自我診斷”階段轉入“專項提升、協同推進”階段，公司要擬定“管理提升活動”的若干專項研究，分管領導和責任部門要按照計劃、保質保量地分解落實完成。

第二篇：領導管理提升講話稿

公司領導在開展管理提升活動推進會上的講話

同志們：

上午好！

剛才楊書記對公司開展管理提升活動的工作方案進行了布置，明確了我們開展管理提升活動的工作目標，提出了本次提升活動以“強基固本，爭創一流”為主題，以“三橫三縱”流程建設和十三個重點專項提升任務為抓手，進一步明晰了公司開展管理提升活動的工作方法。雖然在過去的兩年，公司也組織開展了一些管理改進項目，但今年開展的管理提升活動范圍將會更大，規格將會更高，要求將會更嚴，因此，我們要切實開展好管理提升活動，以本次活動為契機，促使公司又好又快的發展。

同志們，在過去的兩年里，公司廣大干部員工上下齊心協力，眾志成城，創造了歷史，公司的發展實現了新突破。在安全上，我們不僅圓滿完成T3指標，而且還被武漢市交委評為安全先進單位，公司飛行部被東航總部評為無事故征候優勝單位，飛機維修部連續X年被東航總部評為無事故征候優勝單位，公司2010年獲得中南地區安全優勝單位稱號，2011年獲得中南地區安全達標單位稱號；在運行服務保障上，我們的各項指標都躍居XXX前列，獲得各級領導首肯；在效益品質上，我們取得了突破性的進步，連續兩年利潤突破XX億元。今年以來，公司發展持續向上，安全、服務工

作平穩，1-4月份實現了月月盈利。這些都說明我們有著一支敢打硬拼的干部員工隊伍，只要公司全體上下一心，團結一致，不畏艱險，奮勇拼搏，在我們面前沒有克服不了的困難，在我們腳下沒有跨不過去的坎。

但是，在看到這些成績和進步的同時，我們也應該保持清醒的頭腦，要清醒的認識到我們的經營基礎依然還比較薄弱，我們的安全根基依然還很脆弱，我們的管理水平依然還需要提高，公司要獲得更多的效益必須加倍努力，員工們要增加收入必須付出更多的艱辛；我們的管理機制不夠合理和靈活，各“網”之間有交叉、有重疊，制約著工作效率的進一步提高；我們的航線結構、運力結構、組織結構、人才結構均存在著各類矛盾和問題；我們的硬實力有硬傷、軟實力有軟肋，工作基礎還存在許多薄弱環節。在公司的管理工作中，我們的一些思想和觀念還亟待創新，一些工作方法和途徑還亟待改變，一些短板和瓶頸還亟待突破，一些痼疾和陋習還亟待治理，尤其是公司在管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約公司做強做優、科學健康發展的瓶頸。因此，從提升公司自身核心競爭力的要求來看，從公司持續健康發展的要求來看，從公司的愿景和使命要求來看，我們都必須要提升管理能力。

開展管理提升活動，是公司應對內外部復雜環境變化，促增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是公司努力開創持續健康發展新局面的有力支撐；是公司提

升“四種能力”的重要保障。開展管理提升活動對管理成果的鞏固與深化，建立管理優化長效機制，具有重要作用。因此，我們要緊密圍繞公司開展管理提升活動的總體要求，嚴格按照東航總部統一部署，著力解決突出問題，著力夯實管理基礎，著力抓好改革創新，扎實開展好管理提升活動，促進公司持續、健康、穩定的發展。

公司經營管理能力的提升，離不開各個部門管理能力的提升，各部門管理能力和執行能力的提升，離不開部門員工能力的提升。因此，要通過員工職業素質和專業技能的提升推動部門管理能力的提升，通過部門管理能力的提升帶動公司整體經營管理能力的提升。針對公司管理提升活動的推進情況，我再強調四點：

1.高度重視，切實做好管理提升工作

開展管理提升活動是公司努力實現“三最”目標的重要手段，同時還是一項重要的政治任務，它是由中央國資委自上而下部署下來的，因此在思想上必須要高度重視，切實加強公司開展管理提升活動的組織和領導。各部門要建立相應的活動領導小組，落實專人負責。機關職能部門要根據職責分工，落實責任，加強分類指導和協調配合。充分發揮黨群合力，齊抓共管、上下聯動。各級黨組織、廣大共產黨員和各級管理人員要發揮表率帶頭作用，在管理提升中積極創先爭優。管理提升是一項系統工程，也是一項長期、艱苦、細致的工作，不可能一蹴而就，大家要有打持久戰的準備。因

此，要求公司全體干部員工共同參與到管理提升活動中來，主動把管理提升與本職工作相結合。各部門領導要站在顧大局、負責任的高度來看待管理提升工作，切實提高公司管理水平。統一思想后，希望大家按照公司開展管理提升活動工作方案的要求，扎扎實實做好問題梳理及提升整改工作，在實踐中逐漸形成上下配合左右協同的運行管理機制，力爭用兩年的時間使公司的管理水平上一個新的臺階。

2.周密制定提升方案，細化各類整改措施

公司各部門都要按照公司總體提升工作方案的要求，既要著眼公司的長遠發展，又要緊密結合當前實際，根據自身工作情況和管理特點，自我診斷，找準問題，確定重點，制定適合本部門的管理提升工作方案。一是要明確工作責任，管理提升工作不能走過場，不搞形式主義，要明確責任、措施細化，將問題及解決方案落實到各個工作崗位，并落實到人；二是要加強溝通配合，管理提升是一項綜合治理工作，需要多個部門相互配合，部門之間要加強溝通，涉及多個部門的改進工作由牽頭部門作為第一責任人負責落實，相關部門要積極配合，切勿以任何理由推諉；三是要加強跟蹤督導力度，部門領導對部門管理提升工作的開展和成效負有直接責任，公司管理提升領導小組辦公室也要根據東航總部的統一部署適時督導公司各部門按時間節點完成各項提升工作。

3.加強宣傳報道，營造開展管理提升活動的良好氛圍

充分發揮網絡、報刊、板報、微博等媒體作用，加強宣

傳報道，營造良好氛圍。宣傳報道工作要結合實際，圍繞不同階段的主要工作任務開展，充分體現公司開展管理提升活動的特色。一是要突出主題，圍繞貫徹落實《東航武漢公司管理提升活動工作方案》明確的各項重點工作做好宣傳報道；二是要及時反映各部門開展活動的工作部署和措施、各階段工作進展情況及活動動態；三是要大力宣傳開展管理提升活動好的經驗和做法以及取得的成效；四是要宣傳報道在開展管理提升活動中涌現出來的先進典型。

4.固化活動成果，構建管理提升的長效機制

通過開展管理提升活動，各部門要及時總結經驗和固化措施，形成一些可供借鑒和推廣的示范案例，形成可持續的管理提升效果。對于完成提升工作的任務和優化完畢的流程，要修訂相應制度和流程文件加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，并根據條件的變化和發展的需要，持續豐富、發展和完善管理提升工作機制，不斷引發、促進新的管理提升。在新的流程運行后，也要檢查流程要求是否得到執行，流程效果是否取得預期目標，避免運行文件與業務運行“兩張皮”的現象，以確保績效實現能力取得持續提高。

同志們，管理提升的核心要素是每一個部門、每一個崗位、每一個員工都能參與進來，將管理能力提升的精神貫徹并落實到日常工作的方方面面、一言一行中。我相信，在東航總部的正確領導下，在公司全體干部員工的共同努力下，我們一定能取得管理提升活動的良好成果。公司上下要牢牢

把握此次增資擴股的發展機遇，進一步增強責任意識，不斷提升管理水平和履職能力，為公司實現XXX目標而努力奮斗！

謝謝！

第三篇：公司管理提升實施方案

****公司

企業管理提升工作實施方案

根據***局《關于推進企業管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照**局統一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業生存之魂，也是企業發展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業做強做大、健康發展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業更好履行其職責，更好應對內外部復雜環境的變化，保增長，保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達**局關于推進企業管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期，主題為《推進企業管理提升，夯實各項管理工作》專刊，將國資發改革[2012]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統一員工思想，提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發展為主題，以解決當前企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化，引進吸收，創新發展，實現從傳統管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業現代化管理提升。

企業開展管理提升活動，應遵循以下原則：

1、立足自我與學習借鑒相結合的原則。

2、重點突破與全面提升相結合的原則。

3、從嚴治企與管理創新相結合的原則。

4、加強管理與深化改革相結合的原則。

三、主要目標及重點任務。

力爭用2~3年時間，通過持續不斷開展管理提升工作，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，從而實現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現以上目標，要重點做好以下兩點：

1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現重點突破。廣泛發動，領導參與，在本企業管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查充分論證的基礎上，優選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優化工作流程，有效運用精細化管理方

法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

四、工作措施。

1、成立企業管理提升工作領導小組。公司成立由企業負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態化和有序推進。

2、對公司現有的各項規章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規程和操作流程進行完善，根據公司業務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續，明確責任，控制經營風險，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規程進行學習，向**局及兄弟公司學習其先進的管理經驗，同時積極參加**局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業管理水平。

5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進行審定，發現問題及時整改。

第四篇：文檔公司管理提升工作

個人工作計劃書 1 一：熟悉公司環境 1.1 包括各部門組織結構、辦公場所、部門劃分、各部門主要管理 人員等，為今后開展工作打下基礎。1.2 查閱公司現有行政人事方面的相關制度資料：了解現有公司人 事體系制度方面情況，掌握公司現有人事規章制度建設方面水平與不 足之處，為后期制度層面的補充和提高提供線索。1.3 走訪公司各部門負責同志，與各個部門負責人加深了解的同 時，聽取各個部門就行政、人事方面就各自部門角度分析急需解決的 問題，以及存在的不足，最后選擇公司有代表性部門個別基層員工進 行交流，了解他們角度對公司行政、人事工作的看法，以及需要調整 和改變的具體方面，以上工作能為今后工作開展提供了一定針對性和 實際性。二 工作開展具體思路

（一）現代企業的整體管理提升思路為： 1）制定企業的整體戰略及規劃：一般大集團有戰略規劃部來負責 個人工作計劃書 2 此項工作，主要建立企業的遠景與使命，3-5 年的長期戰略規劃，經營計劃，此工作主要是提高公司經驗的目的性和抗風險性，同時使所有員工都能理解并朝著共同的方向邁進，知道自己應該 做什么。清晰可見的目標是員工努力工作的動力，才能使組織員 工實現目標的過程具有持續不斷的活力同時戰略有調整機制。2）結合上述制定的戰略，結合企業實際，設計和改善企業的組織 設計：主要分為四個步驟：設計組織架構、部門設置、崗位設置、定員四個步驟工作。3）對企業的流程進行重新設計：即流程再造和流程優化，后期結 合IT 部門制定對應的流程信息系統，對企業的流程進行重新梳理，提高企業的整體績效。4）進行工作分析，工作評價工作：建立公司各崗位的崗位說明書，梳理各崗位的崗位職責和任職資格（任職要求）；公司崗位價值等 級表（制度）。5）戰略性的人力資源管理工作：具體為：招聘與配置、培訓、績 效考核、薪酬管理、員工關系。6）制度管理工作：主要包括建立公司各部門的具體管理制度，如 個人工作計劃書 3 行政、人力資源、財務、生產、市場、工程、采購等各部門，提 高企業的制度管理水平，其中以財務方面的全面預算管理制度、生產方面的生產精細化管理制度、人力資源方面的績效考核制、行政方面的信息化管理制度為代表。7）管理的最高階段：即文化管理，也即企業的企業文化建設工作，制定公司員工的行為準則、核心價值觀（核心），企業理念等。

（二）結合公司現狀為一快速發展型企業，人員數量不是很多，初步 計劃方案如下： 1）公司領導層結合企業實際和外部市場環境，考慮到現為 2011 年 12 月，可以制定12 年公司的發展計劃，具體可分為銷售額、利 潤率、新的生產基地的建立、資質的升級、分支辦事處的建立以及人 員的保證等。也為后期各個部門的考核建立目標機制，建議公司開會 予以制定，然后公布。2）考慮到公司目前規模不很大，現期業務也未轉型和多元化經營，組織機構應保持穩定，但應該梳理各部門部門職責、部門工作指導書、各部門工作開展流程圖，最終公司統一裝訂成冊，由人事行政部存檔，各部門備存一份。3）開展流程再造或優化工作，此為一重點工作，就是對公司所有流 個人工作計劃書 4 程進行梳理，分為一級流程、二級流程，一級流程為跨部門和跨層級 流程，二級流程為部門內流程，進而梳理各部門工作的開展的流程、各個流程節點對應的負責人，上下流程的對接，工作協調匯報對象的 定量、以提高公司的管理，后期結合實際環境變化對應流程變動由人 事行政部修改。4)進行工作分析與工作評價工作，建立公司員工崗位的崗位說明書，具體為崗位職責和任職要求，此為為一基礎工作，是為做好后期人力 資源工作的基礎。5）戰略性的人力資源建設工作，結合公司實際，主要工作為： 1 打造一公司的績效考核工作，此也為一重點，加大對公司員工的考 核，與薪資掛鉤，建立激勵競爭機制。2 根據公司后期的發展需要，制定工作的招聘計劃，未雨綢繆，做好公司的人員招聘工作，此同樣為一重點。3 培訓工作：建立公司的新員工入職培訓制度，以及銷售、工程2 大 部門的新員工的專業能力培訓課程，使這2 部門員工可以快速成長，滿足公司的發展需要。7）制度管理方面，這里只述說行政、人力資源方面制度： 1 行政方面：由于公司行政管理規章制度由幾十種甚至上百種，同時 制定制度需結合企業實際，還要一步步開展，建議根據公司實際，緊 個人工作計劃書 5 急程度，先制定公司較為緊缺制度：如公司例會制度、出差管理制度、文件管理制度、考勤制度、督辦催辦制度、獎懲管理制度等等。下發 各部門，行政人事部最終裝訂存檔，保證公司管理有章可循，按章辦 事；同時建立紅頭文件文件制度。此為一核心工作，以提升公司制度 化管理水平。2 人力資源方面：主要有員工入職、員工轉正、員工離職、員工內部 調動、勞動合同、薪資管理、培訓等制度，必不可少。8）適當開展公司的企業文化工作，比如建立公司的核心價值觀、公司員工手冊，同時適當開展一些員工集體活動;如聚餐、拓展訓 練、體育活動、旅游等，提高員工對企業的認同感，加強公司員 工的凝聚力。9）提高企業的信息化管理，考慮企業目前規模，建議購進一簡單 OA 辦公系統（價格為 1-2 千），提高公司辦事效率，同時也可加 強各部門的溝通協調工作、加強公司的文件、通知下發效率，加 強匯報請示效率，同時各項規章制度可以上載 OA 辦公系統，公 司員工可以對照學習，此為一重點。10）最后作為行政人事部門，要定期走訪各部門，聽取匯總各部門負 責人就各自部門工作開展中的難題及需要公司調整、協調的地方，同 時各部門員工工作以及生活當中的問題和困難，做好公司員工的滿意 個人工作計劃書 6 度調查工作，上報公司領導，充當好溝通紐帶此一角色。（以上所述受部門影響，這里主要闡述行政、人力資源方面內容，實 際制度建設開展過程中，各部門也需相應建立各自部門制度，最終形 成一體系，由公司行政人事部存檔，同時這些僅為制度建設工作，實 際工作當中仍有大量日常事務性工作的處理。）注：由于對公司情況不甚了解，以及個人能力有限所致，此方案僅為 一初步個人建設規劃，具體還要結合企業實際予以適當調整。

第五篇：公司管理提升總結

一公司管理提升活動第一階段

分析檢查報告

一、對公司存在問題系統的分析

（一）對存在問題的歸納總結

對于以上各專項組診斷出來的問題，我們認為，不應該孤立的看待，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，要看到問題和問題之間的聯系：有的是相互制約，有的是互為因果，有的是一體兩面。通過系統地分析和梳理，總結歸納為三類問題：一是資金、資產周轉效率低；二是項目盈利能力差；三是基礎管理工作薄弱。

1.資金、資產周轉效率低：反應在企業財務報表上表現為應收賬款、存貨、資產負債率居高不下，凈現金流為較大負數。即使按照合同將應回未回的工程款全部回收，公司應收賬款總額距離集團公司考核要求仍有較大的差距。

2.項目盈利能力低，表現為項目平均利潤率低，個別項目甚至虧損，與同行業平均利潤率相比有較大差距。

3.基礎管理工作薄弱具體表現為：工期履約能力差，質量通病多，安全事故時有發生。

（二）問題產生原因的分析

以上三類問題，是企業長期以來追求規模擴張的粗放式思維模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：

一是發展思路粗放。在“二五”（2006～2010年）期間，集團整體發展基調是注重規模和速度，2007年一公司抓住保障性住房代建機遇，企業營業規模迅速擴張，施工產值4年時間翻一番。與此同時，一味追求做大、盲目崇拜規模的發展思路形成了營銷攬活只追求產值，不注重合同質量；績效考核只關注產值利潤，不關注風險防范的粗放型管理模式，這不僅直接影響到企業的戰略定位，更使企業在迅速發展過程中積累了巨大的風險和弊端。從這一點分析，目前公司存在的問題，首要是發展思路問題，是方向和導向問題。

二是業務模式粗放。業務模式包括“銷售模式”和“采購模式”。“銷售模式”即合同模式，指“如何計價，如何結算，如何回款”等問題；“采購模式”是指分包和材料采購模式。業務模式是企業運營的整體框架，業務模式粗放是我們管理粗放的源頭所在。

從合同模式上來看，建筑行業目前通用合同條款是：月進度70～80%付款，完工結算后95%付款，竣工驗收后計算質保期，3～5年回收剩余5%質保金。這些條款內容造成了應收賬款高，存貨多，賬齡長，風險大等一系列問題。即使我們按照合同將應回未回的工程款全部回收，公司應收賬款總額依然偏大，距離集團公司考核還有很大的差距。這說明我們在合同源頭上存在問題，這也是造成資金資產周轉效率低的主要原因。從采購模式上來看，企業現行的分包和材料管理模式弊端日益凸顯。過去的幾年企業為了實現產值規模的擴張，回避了企業資源不足的現狀，最大限度利用社會資源，分包管理上采取了一次結構、二次結構分包擴大模式，水電專業工程分包模式。這種模式在短時間內解決了公司資源不足的矛盾，實現了企業快速做大的目標，與此同時，在這種模式下，人員、工具、材料等資源全部掌控在分包隊伍手中，導致公司逐漸喪失對生產要素的掌控權，進一步造成公司對施工風險控制能力的降低，公司辛苦贏得的利潤大部分被分包商和材料商從中攫取，施工成本層層疊加，嚴重影響工程項目盈利能力。

綜上所述，目前企業管理粗放，都源于業務模式的粗放，業務模式是決定企業發展路徑問題。

三是管理方法粗放。管理人員缺乏系統的管理手段和方式方法，公司管理上有一種令人心慌的現象，處處都有問題，件件都是急事，而這些問題，幾乎都屬于重復發生、常識性的問題，絕大部分都有規律可循，絕大部分都可以預防，可以根治。但是我們的管理人員只是“頭痛醫頭腳痛醫腳”，把絕大部分時間和精力，放在“解決”和“應付”問題上，卻不思考問題產生的規律和問題之間的聯系，更不去尋找徹底根治問題的方法，正是這種舍本逐末的管理方式，使工作看似“忙碌”卻毫無效率，使問題原本簡單卻重復出現。這種“不從根源上找矛盾，不從全局上看問題，不從系統上想方法”的管理方式，是大部分問題重復發生的根源所在，是管理方式方法和管理手段粗放的直接表現。

二、整改的思路和方法

通過系統地總結歸納問題類型，深刻剖析問題根源，借鑒企業基礎管理取得的經驗，以徹底解決問題為出發點，以全面提升管理為目標，以最終實現企業做優做強為愿景，我們確定了提升企業管理的總體思路：“圍繞一條主線，狠抓兩大矛盾，完善八個體系”。

（一）圍繞一條主線：從思想上告別對規模的崇拜，促使企業發展由規模效益型向質量效益型轉變、向價值創造型轉變、向做優做強轉變，這是企業發展思路的根本性轉變，是此次管理提升活動的目標和導向，也是我們梳理分析各個問題的出發點和落腳點。

（二）狠抓兩大矛盾：合同模式和采購模式粗放、不精細是制約做優做強的根源所在，要牢牢把握住這兩個根本矛盾，并以此作為我們管理提升活動的路徑和抓手。

合同模式是影響資金資產周轉效率的主要因素，完善和優化合同模式，可以從根本上降低項目經營風險。完善合同模式不可能完全脫離市場現實，不可能完全顛覆合同計價規則，但是通過進一步的細化和完善我們完全可以做到“清楚計價、快速回款”，具體措施有以下

三個方面：

1.總結以往所有項目在合同簽訂上存在的問題與業主明確約定關于工程結算計價的細節條款。

（1）細化計價方式，為加快結算奠定基礎。在現行定額計價結算的基礎上，進一步細化關于“定額費用偏低”、“定額缺項”、“容易發生爭議”及“通用技術措施和方案費用”等內容的計價約定，確保結算在談合同時就明確。

（2）明確結算節點。約定按照工程進度節點進行結算，縮短工程結算時間。根據不同工程的特點，可以協商按單位工程主體結構地下及地上、裝飾裝修、不同專業等階段劃分進行結算。

（3）明確結算程序及最終結算時間。合同中明確雙方完成工程結算的具體時間：實現完工交付即完成工程最終結算，或工程完工后最遲三個月內結算完。

2.明確質保期起訖期限，約定工程完工交付之日為質保期起始之日，使結算不受竣工驗收等后續環節的影響。

3.力爭保函替代質保金，以緩解資金長期被占用的壓力。

如果以上三個方面工作能夠做好，企業的合同水平將會提升到一個新的高度，只要我們擺脫以往慣性思維的約束，就完全有能力做好以上三方面工作。

解決當前采購模式（特別是分包模式）的核心工作是“試點勞務，逐步推廣”，要求我們要摒棄以往傳統的勞務擴大分包、專業工程分包的思路，腳踏實地的做好勞務和班組建設。今年公司準備選擇承德冀東花園項目一次結構、二次結構進行勞務試點，將班組的控制管理集中在項目部，縮減中間環節，試點成功后，在公司范圍內逐步推廣，并逐步建立勞務公司，深入班組，垂直管理。在材料采購上，進一步整合公司材料采購資源，與大供應商建立長期穩定的關系，通過銀行

保理方式，降低采購成本。這兩項措施能夠有效改善我們采購模式的弊端，從源頭上解決我們基礎管理工作薄弱的問題。

（三）完善八個體系：完善成本管理、市場營銷、工程管理、技術創新、財務管理、人力資源管理、風險管控和企業文化建設八大體系關鍵在于責任體系的落實，尤其是項目考核兌現的落實。施工企業所有管理工作的出發點和落腳點都是圍繞項目開展，所有的管理工作都是為實現項目資源配臵最優、周轉效率最快、盈利最大化而努力，因此公司八大體系的工作要以項目為中心，全力服務于項目，這是完善八大體系的關鍵所在。

一公司要想做好管理提升活動，必須緊緊圍繞一條主線、狠抓兩大矛盾、完善八大體系，圍繞一條主線是發展思路、意識，狠抓兩大矛盾發展方向、路徑，完善八大體系是發展保障、支撐，只有具備正確的方向、路徑和方式方法，各項管理工作才能提升到一個新的高度。

企業管理提升過程中，要正確處理“當務之急”與“根本矛盾”之間的關系。“非新無以為進，非舊無以為守”，因此，我們既要以創新的思路解決長遠發展的問題，又要以有效的措施解決當前面臨的問題。對于已開工或已完工項目存在的問題，再從頭來抓合同和分包已經為時已晚，但是我們可以通過完善工作方法，落實責任制，強化執行力等一系列措施去逐一去化解“當務之急”；對于新開項目，我們有條件也有能力從源頭解決根本矛盾，這就要求我們務必嚴格按照上述思路和方法，從源頭上解決合同模式和采購模式存在的問題，從本質上抓住管理提升的內在規律，只有這樣，才能以模式創新帶動管理創新、以增量變化帶動存量變化，進而實現企業各項管理的全面提升。