第一篇：美容院贏利強在戰略 所謂戰略

重慶美容院轉讓美容院贏利強在戰略 所謂戰略，即美容院店主對美容院發展的規劃和實行2009年11月25日

大要素 美容院贏利四

2009年11月18日 分類：樂成美容錄

美容院能夠贏利并且能夠成為優秀的店鋪必須要有四大要素：精于品牌，勝在理念，強在戰略，成于員工這四個因素缺一不可，也是必須遵循的戰略目標，必須做好的根蒂根基工作，沒有省時省力又省錢的近路可走精于品牌： 美容院店主考查品牌首先存眷扣頭和配送，其次是支持的方案在各類方案的背后很多是價高質次的品牌，因為廠家都明白美容院品牌的質量是路程經過過程美容手法來表現，美容手法好產品質量就好，要是美容手法欠好就沒有辦法表現出“好”的產品質量可是不注重產品質量只存眷自己賺錢的美容院怎么能夠贏患上主顧的相信呢？沒有優質的產品做根蒂根基，店鋪又怎么能夠做長遠呢？這樣的店鋪門廳蕭瑟很是正常，賠錢虧損不值當同情 美容院要是想做好能賺錢，必須把產品質量放在熬頭位！店主要親身體驗產品質量，自己感覺很好還要讓主顧親自體去驗產品的效果，大家都感覺產品質量不錯時再考慮是否引進品牌，過硬的產品質量施用以后較著的效果才是贏患上主顧留住主顧的重要因素，失去了品質根蒂根基其他一切服務均成為脆而不堅的水中花、鏡中月做賺錢的美容院“產品質量”是要害 美容院的產品和服務質量很是重要服務要始終如一，要能不斷為主顧供給新的產品和服務在服務方面，美容師技術的不斷提升也很重要勝在理念： 很多店主對理念沒有概念，也不知原理念的意義，所謂理念就是店鋪發展的無上大綱

1、向主顧供給啥子樣的服務（如高層次的享受、留駐青春、受到尊重、提升涵養、學會攝生等）？主顧能患上到啥子？

2、員工在店鋪能獲患上啥子？（小我私家能力提升、豐厚的收益、學習機會晉升機會和將來創事業的能力等）

3、對社會形態負擔責任（如幫殘助老，扶弱解困，自愿義工等）絕大多數的店鋪只有管理制度獎罰制度，沒有發展規劃和經營理念，這樣的店鋪只有年復一年代復月一月日復一日的勞作，同樣是忙碌一年，店鋪的主顧數量不見增長，員工能力不見提升這樣的店鋪怎么能夠吸引主顧怎么能夠留住優秀的員工呢？ 店鋪失去了發展的（主顧）基石和發展的（員工）根蒂根基，又失去了優質服務的保障，店鋪喪失了發展的根蒂根基和條件，是不有可能有作為的 店鋪所有的工作都要圍繞著經營理念來做，理念是留住老主顧吸引新主顧的重要因素，同時照舊留住優秀員工的重要因素店鋪的老主顧不變新主顧就會接連不斷，店鋪的業績增長速度快，員工收益高形成良性循環把經營理念預設好不容易，能夠把理念執行好更是難上加難！這也是為啥子絕大多數的店鋪不贏利不賺錢的主要緣故原由美容院店主需要對美容院如何發展心理有一個規劃，在美容院發展的不同時期，需要有不同的戰略規劃創事業期：做個行業補缺者最好不過

1、地區補缺；其特征性在于為消費者供給迅速滿意的服務

2、產品補缺；為服務的消費者供給獨一無二的產品；發展期：做個行業追隨者同時可以兼補缺者

1、模仿市場領導者；盡有可能緊密地與市場領導者的戰略相匹配，而不正面挑戰；

2、跟進戰略；調整自身的戰略，以順應市場領導者和市場挑戰者，而不至于孕育發生正面沖突；不變期：行業挑戰者

1、正面進攻戰略；以富有侵略性的產品和價格減低正面攻擊市場領導者

2、迂回戰略：施用一種創新的戰略轟開市場領導者的堡壘

3、競爭戰略：路程經過過程擠垮更小的店院來增加市場據有率瓶頸期：一直處于行業引領者的位置，假如沒有創新，靠一味的打壓也是很痛苦的

1、拓展市場：增加產品新的施用功效、吸引新的施用者、提升現有主顧的施用量

2、保護市場份額：采用新的營銷戰略對挑戰者采納抑制措施成于員工 美容院的發展中，員工所起的效用可謂十分重要讓員工熱烈地愛企業的四項原則：

1、贏患上員工誠心至心努力為企業工作；

2、店主與企業各層次的工作人員坦誠來往；

3、在信托、平等共享的根蒂根基上，創建伙伴瓜葛；

四、解放熬頭位員工的步履以加強服務和增加利潤 讓員工熱烈地愛您的企業，很重要一條就是讓員工在您企業工作中感到愉快無論是工作情況、工作責任、人員瓜葛、技能，照舊與主顧交流、溝通、服務都小聰明于一種良好的氣氛中時常贊揚、贊美員工身上的亮點（長處）哪怕是衣服、扮飾、發式、鞋子、工作態度、工作主動性和主顧談笑風

生等等一些小節都是您贊揚贊美她（他）的借口愉快充實滿足的感覺就自然形成了，要做到員工把企業當作自己生活、未來的主體部分 無上、最優秀的服務只有發自員工心田，因此一個企業只有贏患上了員工們的心，才氣為主顧供給最佳服務一旦員工對他們所選擇擔任職務的企業失去了安全感和決定信念，他們就會尋覓新的企業，投入到對員工感覺更有意義的企業去工作不變是獲患上員工熱烈地愛企業的首要任務

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發賣之向日葵寶典

2009年11月18日 分類：經營管理

1．對發賣代表來說，發賣學常識沒有疑問是必須掌握的，沒有學問作為根底的發賣，只能視為投機，沒有辦法真正體驗發賣的妙趣

2．一次樂成的推銷不是一個間或者發生的故事，它是學習、計劃以及一個發賣代表的常識和技巧運用的結果

3．推銷完全是常識的運用，但只有將這些個為實踐所證明的看法運用在“積極者”身上，才氣孕育發生效果

4．在取患上一鳴令人吃驚的成績之前，必先做好枯燥寡味的準備工作

5．推銷前的準備、計劃工作，決不可疏忽輕視，有備而來才氣勝券在握準備好推銷東西、開場白、該問的問題、該說的話、以及有可能的回答

6．事先的充分準備與現場的靈感所綜合出來的氣力，往往很容易瓦解堅強對手而獲患上樂成7．最優秀的發賣代表是那些態度最好、商品常識最富厚、服務最周到的發賣代表

8．對與公司產品涉及的資料、仿單、廣告等，均必須努力研討、熟記，同時要網絡競爭對手的廣告、宣傳資料、仿單等，加以研究、分析，以便做到“良知知彼”，采納相應對策

9．發賣代表必須多讀些涉及經濟、發賣方面的冊本、雜志，尤其必須每天閱覽報紙，了解國家、社會形態消息、新聞大事，造訪客戶資料并了解其喜好

10．獲取訂單的道路是從尋覓客戶開始的，培養客戶比眼前的發賣量更重要，要是停止增補新主顧，發賣代表就再也不有樂成之源

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美容院持久盈利規則

2009年11月17日 分類：樂成美容錄

美容院如何才氣包管“贏利”及“持久贏利”，這是美容院經營的一個永恒話題作為第三產業鏈中的終端環節——美容院，是所有專業美容化妝產品通往消費終真個唯一出口

而美容院的經營者則緊緊看管著這一終端出口的大門只管美容院的經營者掌握著這樣或者那樣的上風，但由于缺乏科學的管理系統和健康的經營方針，大多數美容院經營狀況不甚理想新舊更迭頻率特別高

凡是在貿易零售領域，開一間150平米的便利店或者百貨店至少可堅持8-1二個月左右，才有可能因經營問題而打樣或者轉產而在美容業，一家新開業3個月后因經營沒有辦法步入軌道而引起轉讓停業的比率要大大高于同為服務業的百貨零售業其經營風險可想而知

可是，美容業的群體高速發展又說了然這是一個高贏利、高成長性的向陽產業美容院也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階級，但美容院經營很難健康發展根據多年來與美容院的營業來往，發現這些個不贏利的美容院都存在以下兩種問題：缺乏服務力和發賣力； 更有甚者，業內相當一部分美容院是既無服務力，也無發賣力！要是否在當地利用某種特別的權利而能生存的話，其經營境況是可想而知的 美容院經營的黃金規則是：服務力+發賣力=持久贏利

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今夜孤傲點燃一縷香

2009年11月11日 分類：我心我述

日子原是一汪悄然默默的水，只是現代都市的鋼筋水泥叢林中，行色匆匆的人群，總是攜帶著滿口袋的壓力、倦怠、迷茫……出現不論什么的漣漪都會打破原有的淤積塵世的紛騷動擾，生活的磕磕絆絆，都在此消失凈盡……

燈光暗了，音樂低聲了，telephone再也不響起，在午夜陌生的都市中，夜不孤獨人孤獨……

滅掉手中的煙頭，縮在賓館松軟陌生的床邊，任月的清輝伴著涼風散落在房間，不想動也懶患上動，望著月亮，那無邊的寂靜帶來的不是倦意，而是如潮流般的孤傲……

轉一下了一下體，星星點點的鶴發叢生在一頭青絲中，癢癢的，向后順手把它滑過，觸到了脖后的一棵肉包……輕輕的摸搓起來，就想起那個桂花滿枝的秋天……她20歲，他38歲，一部《八月桂花香》的紅色影視劇使他

們有了太多的話題她英勇，他宿命他說她是

“大樹銀花的女人……”

甩甩頭、甩甩手，告訴自己“睡吧，明天還要工作”，心卻收不歸來，還在沉靜……拿起“香熏百寶箱”平身走進浴室，放上熱水，在大澡盆中、熏爐中各滴入“薄荷”、“玫瑰”、“茉莉”、“橙花”、“薰衣草”讓那清香迷人的氣息燃放滿屋連做兩下深呼吸，如同融入花卉中……在清香的氣息中沉甜睡去，夢見安好的田野，湛藍的海，校園初戀的羞澀，18歲回鄉的媒妁之言以及一段鮮為人知的苦澀戀情失魂落魄的回到家鄉重慶涪陵療傷失去了該失去的患上到了“遲來的愛”再次領略激情燃燒的歲月……

突然，“再見吧我最愛的人”的手機鈴聲大響，騷動了剛被催化的睡夢是遠在新疆的摰友，夜深無聊聊，坐在pc前給一位美眉的一個秘方……[“催化深度睡眠，愛上芬芳”催眠秘方：薄荷+玫瑰+茉莉+檀木香+橙花+薰衣草泡澡并點盞香熏爐，它沁人肺腑的芬芳，可以驅除心田的繁雜比如生氣、貪心、蒙昧，它將帶你進入另一種境界夜深人靜時，再也不孤傲！給秘方：一個女人的房間除了衣服、化妝品外，芬芳是最好的閨中密友！愛上芬芳，愛上花卉，你并不會孤傲！

telephone執著地打過來，迷迷糊糊的對聽筒說：美眉，要是孤傲，點燃一縷香……

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重慶美博會打望

2009年11月11日 分類：小我私家日志

重慶美博會打望

在國家商務部、重慶市當局以及近百家單位主、協辦、支持下，由重慶市工商聯（總商會）美容修飾頭發商會、重慶兩江會展有限公司承辦的重慶第一次美博會于11月4日如期舉行！

如此盛會，作為行業在業者理所當然的不能沉落！并欲一探索追究竟！撿耙活永遠是人的共性本次美博會也不例外美體褻服、紋繡、形象預設、精美飾品與箱包聚集了相當人氣！對筆者來說都不是重點更希望從布展及各公司推界的賣點進行冷思考！

在外省市做加盟本土以做連鎖為主的某公司雖然布展患上如皇宮，但除展覽形象外，從經營的角度上看似乎有些雞肋；既做美容產品生產發賣、又做直營連鎖的某公司在特展區其布展經濟、患上體、賣點鮮明以整容美容吸引了不少主顧；一韓國公司排隊整齊狠狠地過了一把團隊展覽的癮；某公司雖然占盡天時、地利、上下團結（衣服鮮明、員工精神面貌較佳），毫無賣點創意的品牌宣傳僅以逐一陳列，要想在美博會上吸引眼球著實有些難自始自終都是知音少，弦斷無人聽的狀況；注重細節的重慶花都公司四個展位在橙黃色的大背景下，紅色的展柜，展覽下的瑪格麗娜、飛揚·博蒂、芭葩3個精油品牌更顯古色古香！為配合群體色澤的協調金粉·麗炫、歐博爾只作部分展覽，而夏納度卻以展位的一角展覽，充分表現“專項、專治、專業”的“眼部醫學專科診所”的形象真正讓美容院一家店賺兩家店的錢！《香港:世界上人口最稠密的地區之一美容》、《中國美容當時的風尚報》、《漂亮女人》等雜志社都作了專門拍攝！

說起本次展會，有遠見的花都人智者先贏！8年來，被市場認同精油最專業的花都不賣精油！現場演示華新瑪格麗娜、芭葩“細胞水立方專家”系列新品膏霜，賣三層補水，兩重鎖水，激活受傷害、萎縮的細胞功效，使皮膚恢復自然、健康世界領先的生產技術，革命性的健康護膚理念，所有皮膚問題再也不有問題！金粉·麗炫、歐博爾賣納客系統；飛揚·博蒂賣路演標準樣式；夏納度賣項目！在美博會產品如云中跳出產品賣產品！這就是花都的賣會思想！

穿梭于美博會展中，重慶花都公司以“品人生五味，創美業輝煌”為題的舉牌，“酸（主顧不進門，進門不發賣）、辣（加盟找出路，困惑又無助）、苦（員工不不變，店面難上進）、咸（難做一場會，餓怕飽傷胃）、甜（一握花都手，車房跟你走）”道出浩繁美容院店主的心聲！《中國美容當時的風尚報》編輯記者黃薇作了專門了解“妙解酸辣苦咸甜，花都幫你客盈門”——花都人作了響亮的回答！

江北的說起美容師就頭疼，包吃住、關餉給患上比不包吃住的連鎖美容院低就是留不住？那你知道美容師需要啥子？除了薪酬以外，另有學習與愿境呀！一臉茫然的涪陵老鄉羅姐，在自己這搭嫌貴的主顧到別的店卻消費更高的東東？到盡頭做錯了啥子？我告訴她沒有錯，但別人肯定做對了啥子！合川的平姐就是搞不明白？不要錢的都不進來我還怎么納客？彭水的張姐也有好多問題……我們都給予了激情義享！瞥見她們滿意的面目面貌我也由衷的高興！

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八、小聯通67201954緣分注定24小時為重慶美容院店主或者美容師服務！更希望錯過美博會的伴侶24小時來電分享！

美博會是圓滿的！花都更是金盆滿缽！以149家在冊，16家意向，3家簽單的嬌人業績攬金花都人永遠以歸零的心態，扶搖直上，更進一步！下次美博會我們期待與更多的美容院店主不見不散……

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心之悟道

2009年11月09日 分類：小我私家日志

１、公司所有的投入都是成本，唯有發賣才是利潤

２、優秀發賣員具備的條件：

學者的頭腦、藝術家的心、技術者的手、勞動者的腳

３、主顧不會買你以為好的東西，只會買她以為有效的東西

４、知而不行，等于不知x

５、總結的履歷的就是一筆財富

６、赿是聰明的人就要用點笨方法

７、發賣標準樣式４３２１規則：４０%建立信托+３０%了解需求+２０%產品展覽+１０%促交易成功易

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美容院促銷八法

2009年11月09日 分類：小我私家日志

美容院促銷八法

美容院在推銷歷程中，詳細會施用到哪些促銷方法？當今美容市場主要流行用這八種促銷法來擊破終端

熬頭種、贈品制

贈品促銷是每個美容院最常用的體式格局捉住女人主顧貪圖自制這個消操心理，在主顧的消費歷程中，告訴美容主顧要是她來美容院消費，可以享受本店今朝最優惠的勾當贈品促銷一般來說分為實物贈品促銷和服務贈品促銷實物贈品是指在主顧消費完后，給主顧贈送某些相關產品服務贈品是指贈送給美容主顧除了消費額以外的服務當然，這兩種體式格局的贈品促銷都可以分為免費贈送和付費贈送

1、美容院采納贈品促銷的手法，究竟該選用啥子樣的贈品最適合？

首先，必須具有相關性贈品必須與產品涉及，必須切合品牌形象，須與產品的目標消費者涉及

其次，必須具有重復性美容院用于促銷的贈品必須可供美容主顧重復施用．可重復出現在消費者的眼前，能讓美容主顧瞥見贈品就追念起所買品牌的種種利益

再次，能讓美容主顧患上到贈品后有一種獲益的感覺哪些因素有助于提高贈品的獲益感？根據研究發現，美容主顧對贈品促銷的重要程度依次為：實用性 98x3%，質量好71x8%，有吸引力61x5%，高雅美觀59x8%，施用利便45x4%，獨特性43x7%，耐用性28x8%

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[轉]美容院促銷百法

2009年11月09日 分類：小我私家日志

美容院促銷百法（1－50）

美容院促銷分為十大類：

常規促銷、廣告促銷、通路促銷、勾當促銷、異動促銷、人情促銷、聯動促銷、有獎促銷、連環促銷、無促銷式促銷

常規促銷：是美容院運用最多的方法，主導其他一切方法，是促銷的根蒂根基與本源

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美容院節日店慶促銷方案如何做？ 2009年11月09日 分類：經營管理

美容院節日店慶促銷方案如何做？

美容院對節日市場要想做出自己的促銷特色，必須做好事先的準備工作專業線美容院促銷樂成，首先要以人為本

一、美容院促銷四要素

1、美容師的功力

美容院十一開展促銷措施，美容師是勾當的主要執行者，這就要求美容師自身的功力要到達一定火候，要不然促銷勾當很難樂成進行美容師不但需要為主顧供給良好的專業服務，本身也應該具有專業的美容常識，同時也是主顧的貼心伴侶客人到美容院消費，不但要患上到美麗的效果，也需要放松身心，減緩壓力美容師手法、專業常識水平、小我私家的性格、感情留客的功力都會成為促銷勾當中能否發賣樂成的要害

2、合理的發賣激勵政策

在制定美容院促銷措施時，還應該考慮給美容師一定的發賣激勵政策一個新項目、新產品在美容師花盡心思發賣出去后，她能患上到啥子“利益”？幾多“利益”才氣激發她的熱忱？美容院的規模有大有小，地輿位置有好有壞，可是美容院促銷措施要想順利進行，必須有一個配合無間，眾志成誠的團隊美容導師、美容師是美容化妝品在終端美容院促銷的主力，專業能干的美容師和美導是稀缺的熱門人才因專業線產品少少做媒體廣告，很多牌子對普通消費者聞所未聞，能否孕育

發生發賣，要害看美容師或者導師的保舉及主顧的試用的效果有了人才，其次是促銷策劃的科學制訂

3、促銷策劃的科學制定

美容院要想在“促銷大戰”中脫穎而出，必須做好促銷勾當的策劃促銷勾當要想取患上樂成，需要遵循一定的促銷步驟，然落伍行科學的規劃

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溝通,主顧瓜葛的法寶!

2009年11月09日 分類：小我私家日志

溝通,主顧瓜葛的法寶!

美容師和主顧的溝通是美容院經營中的一大難題，溝通其實是為瓜葛的開始，和主顧有良好的溝通對供給有效的咨詢，是要害性的效用，要是沒有良好的溝通技巧，美容師有可能絕對患上不到機會應用她的常識和才氣為主顧供給服務一起說話是我們的例行行為，但并非所有一起說話都是樂成的溝通，良好的溝通技巧可以幫助美容師凌駕美容話題，繼續往前延伸到抒發關心及了解主顧心理，心理狀況的層面，從而建立起店家和主顧良好的瓜葛底下僅以一己之見拋磚引玉介紹有效的溝通方法，為美容師供給一種架構，配合美容院的詳細情況，需要，締造出更有效的溝通技巧，改善與主顧的瓜葛，繼續往前創造佳績

一、微笑服務

微笑是世界上通用的語言，用笑容與人靠近，縱然對方情緒不不變，也會因為你的笑容而顯患上開朗一些，所謂“伸手不打笑臉人”就是這個原理可是要是你強加擠出一些笑臉，這種笑容會讓客人厭惡，所以微笑必須是樸拙的，發自心田的二、給人好感的自我介紹

發賣是否樂成，百分之八十的比例在于自我介紹，由此可見他的重要性，良好患上體的自我介紹不僅可以消除被誤以為造作的窘景，還可以因供給幫助或者對你的扳談目的做一番說明而患上到主顧的格外注重，并能顯示出你對他的關心

三、善于利用聆聽和詢問

“會說話的人，必然也是一個好的聽眾”，這并不是說會說話的人就善于聽別人說話，一個好的聽眾才是一個懂患上說話的人，上帝給人一張嘴，但耳朵卻是一對，這告訴我們聽比說更重要，在沒有發現對主顧，啥子是最重要之前冒然供給意見，你的意見會使患上讓主顧左耳進右耳出因此，只有你完全了解主顧的需要后，你供給的意見才會被視為無價之寶善于詢問也是一項重要的溝通技巧，如了解主顧用化妝品的問題時，要是問已經往你曾試用過啥子化妝品，你所獲患上的回答將會與“你曾測驗考試過這一種保養品嗎？”的答案完全不一樣前者是開放性問法，這樣的問法允許主顧說明對他們而言重要的是些啥子，之后美容師可以從主顧那里患上到關于你的理解及針砭箴規的特別指定回饋并且讓主顧感到受重視，要是你的主顧感覺到你是把他們放在心頭，他們才會聽從你的針砭箴規轉載請保

第二篇：戰略定位關系企業贏利水平

戰略定位關系企業贏利水平

中國企業向來是什么賺錢就上馬什么，從不具有全局觀和戰略意識。而且總是盡可能的擴大企業產品的涉及品類，以期帶來更多的利潤，但事實往往相反。30年的改革開放有多少國內的名牌，如今只能存在我們的回憶里。

以營銷和戰略的角度來看，日本企業主流經營哲學被稱為J（日本）模式，其特點就是寬泛和淺顯；而以美國企業為主經營哲學被稱為A（美國）模式，其特點就是聚焦，狹窄而深入。經營模式的討論可以仁者見仁智者見智，但比較兩種模式典型企業的長期贏利能力，就高下立見了。

先來看看過去10年間日本六大電子企業的營業數據：

日立銷售收入7186億美元，虧損17億美元；

松下銷售收入6647億美元，稅后凈利潤7億美元，銷售凈利潤率0.1%；索尼銷售收入5561億美元，稅后凈利潤48億美元，銷售凈利潤率0.9%；東芝銷售收入4770億美元，稅后凈利潤8億美元，銷售凈利潤率0.2%；富士通銷售收入4052億美元，虧損16億美元；

三洋銷售收入1636億美元，稅后凈利潤2億美元，銷售凈利潤率0.13%；與之相對應的美國500強企業平均利潤率則為5.4%。

我國一直在學習日企的理念，多數企業都是采用產品延伸，品牌延伸的策略。比如海爾，以冰箱起家，在“滿足顧客需求”理念的引導下，逐步進入黑電，IT，移動通信，家裝等數十個領域。但根據其公布的營業數據估算，海爾的利潤率基本在1%左右。張瑞敏感嘆“海爾的利潤像刀片一樣薄”。

但是與之相對應的是——格力，通過聚焦，在十幾年的時間里由一家小企業發展成中國最大的空調企業，并實現了5%～6%的利潤率，與全球A模式企業的平均水平一致，稱為中國家電企業中最賺錢的企業。

企業的戰略定位對于發展的重要性由此可見一斑。此外，長城汽車企業，魯花花生油等也都是贏利能力穩定，發展勢頭良好的企業和品牌。他們無不是A模式的受益者。

我國的廉價制造和產品貿易的經營模式要實現品牌經營模式的轉變，或許還需要企業人在思想觀念的根本上加以重視。把眼光放長遠，擴大自身的胸襟，摒棄短謀而用長略，熟練運用定位理論工具幫助自己把企業打造成百年基業，或許還要走上很多艱難的路。學習，是因為對市場有了敬畏之心，才能夠真正沉靜下來獲取真知。

注：一切因有感而發，只愿能助力艱難跋涉的中小企業人，在發展的道路上能夠少些障礙，取得突破。愿意探討者可以通過QQ：138691009 溝通聯系。非常希望和各界精英共同學習提高。

第三篇：美容院招納人才戰略

美容院招納人才戰略

俗話說千里馬常有，而伯樂不常有。美容院不是招不到合適的人才，而是美容院老板缺少一雙發現人才的眼睛！如今，美容院的競爭說到底終究是人才的競爭，只有擁有強大的團隊，才能屹立于不敗之地。火車跑得快，全靠車頭帶，作為美容院的老板應意識到自身就是人力資源的管理者，要承擔起美容院的人資責任，要做一位合格的伯樂。那么，美容院老板引進頂級人才都有哪些戰略呢？

一、隨時招聘。

如今，美容行業競爭激烈，任何優秀的人才對于企業來說都是求賢若渴，所以，美容院老板要隨時引進優秀人才，不要等到缺人的時候再安排招聘，應持續不斷地招聘人才，為企業儲備人才。其實身為美容院的高管有更多的機會與優秀人才接觸，這時要把握時機瞄準對象，蓄勢待發！

二、招商招人。

美容行業經常舉行論壇會或招商會等活動，殊不知這些活動是高管人才聚集的“市場”，而作為美容院的老板在參加這些活動時，除了可以招商外，還可以利用這些平臺進行招人，雖說這種做法與同行相比是太明顯的競爭關系，但為了企業的人才發展，也為了優秀人才能有更好地發展，為何不助人為樂呢?

三、“挖”人要培。

優秀的人才都在別的美容院里，但是作為美容院的老板要有一種不羨慕不嫉妒的心態，要隨時抓住與人才結識的機會，不吝嗇于“挖

墻角”，可能老板們會認為“這樣的人才不就是墻頭草嗎?風吹兩邊倒，即使引入旗下也未必能留得住”，雖說這種做法不太保險，但人性總有弱點之處，引進的優秀人才，除了滿足薪酬福利外，還要給予精神上的培養，把人才培養成自己人。

四、名人引人。

優秀的企業可以說是所有優秀人才的歸宿，身為美容院的老板想要吸引優秀人才為已用的話，首先要提高自身的信譽度，不是每一位老板都能成為名人，但是每一位名氣好的老板卻通常能吸引到很多頂級的人才。所以，老板們可通過出書、或有效的曝光及公開演講等都可以提高自身及企業的聲望。

以上幾點就是美容院老板引進頂級人才的戰略建議，這也是一份需要持之以恒的工作，希望對美容院的老板們能有所幫助。

第四篇：人才強醫戰略

淄川區衛生局實施人才強醫戰略提升醫療服務水平

“十一五”期間，我區衛生人才工作始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和科學人才觀，堅持黨管人才原則，認真落實全區人才工作決策部署，高度重視人才工作。大力實施人才強醫戰略，強力推進“三名”建設，人才隊伍建設呈現較快發展的良好態勢，醫療服務水平得到不斷提升。一是堅持人才優先發展，建立高效有力的工作機制。牢固樹立“人才是科學發展第一資源”的理念，堅持人才優先戰略，著力構建規范高效的人才工作機制，通過健全組織領導機制，建立投入支撐體系為引才、聚才、用才提供有力的組織保障。二是加強隊伍建設，提高人才質量。通過人才引進儲備，搭建平臺，建立技術幫扶制度，構筑衛生人才“高地”，著力培養亮點和閃光點，人才總量和質量明顯提升。2008年8月，區醫院與駐京大醫院進行技術合作，聘請北京知名醫學專家成立北京專家淄川工作站。北京專家定期到醫院坐診、講學、遠程會診，讓老百姓在家門口就享受到了國家級醫院專家的醫療服務。2010年6月份，區中醫院與首都醫科大學宣武醫院合作成立了椎間盤突出癥診療中心，開展射頻臭氧治療椎間盤突出癥技術，宣武醫院骨病專家定期來院坐診，截止目前共接收病人90多例，并取得了顯著療效。通過技術合作，提高了我區醫療技術水平，提升了醫學科研能力，促進了衛生人才隊伍的成長。三是重視現有人才培養，提高醫療服務水平。樹立終身學習、教育的理念，堅持在職培訓和脫產學習結合，強化衛生專業技術人才的教育培訓。結合工作實際，定期組織廣大專業技術人員開展“三基三嚴”訓練，立足崗位成才。舉辦學習培訓班，選派職業道德優秀、技術素質良好的人員參加學習培養，加強醫務人員基礎理論、基本知識、基本技能的訓練以及專業知識的及時更新，帶動人才隊伍建設和醫院發展，提高醫療衛生人員的整體素質。

截止目前，全區衛生系統職工1744人，其中，市、區有突出貢獻中青年專家4人，市級名醫1人，研究生19名，具有副高以上職稱165人，省級學會衛生專業委員10人，市級學會衛生專業委員會副主委10人。建成一批特色和重點專科，其中市級特色專科有區醫院婦產科、腫瘤科；市級重點中醫專科有區中醫院中風病科、中西醫結合骨傷科。另外自2004年至今，我區衛生系統共組織開展三批首席醫師評選活動，共評選出64名首席醫師。評選的同志在鄉鎮衛生院建設發展中，積極開展新技術、新業務，很好地發揮了學術、技術帶頭作用。

第五篇：實施人才強市戰略

實施人才強市戰略，培養和造就一大批門類齊全、結構合理、素質優良、具有較強創新能力、適應經濟和社會發展需要的各類人才，是我市全面建設小康社會，推進三個文明建設，構建和諧黃岡的重要保證。根據我市國民經濟和社會發展“十一·五”規劃的要求，結合人才素質工程實施方案，特制定本綱要。

一、全市人才隊伍建設現狀

改革開放以來，特別是“十五”期間，我市人才工作取得明顯成效，人才隊伍建設得到全面加強。

1、人才隊伍的總量進一步增長。截止2004年底，全市各類人才總量為36萬余人，其中黨政機關干部24409人，其中地級干部36人，縣級干部 944 人，科級干部8812 人。全市專業技術人員115829人。其中事業單位專業技術人員 104478人，企業單位管理人員和專業技術人員11351人。全市企業管理人員8769人，其中國有企業管理人員5073人，非公有制企業管理人員3696人。據不完全統計，全市現有農村實用人才215462人，其中種植人才77120人，養殖人才44507人，加工人才8425人，農村經營管理人才85410人。全市共有各類技能人才178470人（不含外出務工人員），其中初級工19370人，中級工145549人，高級工8440人，技師（經營師）、高級技師（高級經營師）5111人。

2、人才隊伍的結構得到進一步調整。從專業技術人才隊伍的學歷結構看，大專以上學歷占專業技術人員總數的55%（不含非公有制企業），比“九五”期末的32%提高了23個百分點；從專業技術人才的年齡結構看，45歲以下專業技術人員占73%，年齡斷層的趨勢減緩，逐步形成比較合理的年齡梯次結構；從專業技術人才能級結構看，中高級專業技術職務的人數在人才總量中的比例，由“九五”期末的35%提高到現在的55%。

3、人才分布格局有所改善。從產業結構來看，三大產業專業技術人才分布比例為1：2.5：8.3，與“九五”期末的1：3.5：7.6相比，第三產業專業技術人才比例明顯提高，這與我市產業結構調整的方向基本一致。此外，人才的行政層次分布、行業分布、所有制分布狀況也有所改善，逐步呈現出與經濟結構調整相適應的發展格局。

4、用人環境不斷改善。為了吸引留住人才，我市先后出臺了一系列政策，千方百計改善現有人才的生活條件和工作環境，先后建立了博士后產業基地和博士后工作站，逐步形成了尊重知識、尊重人才的良好社會氛圍。

5、人才市場體系開始形成。“十五”期間，我市人才市場建設步伐逐年加快，現已建成省級區域性人才市場1家（鄂東人才市場），市縣所屬人才市場11家，鄉鎮人才交流服務站27家，民營人才市場2家，形成了以鄂東人才市場為龍頭，市縣鄉三級人才市場共同發展的人才市場體系。在充分肯定我市人才隊伍建設成績的同時，還要清醒地看到，我市人才工作和人才隊伍建設還存在一些不相適應的問題，主要是：人才隊伍的總量不足，整體素質不高，還不能適應經濟社會發展的需要；人才的產業、行業分布結構不盡合理，第一產業的專業技術人才相對短缺，第二產業高層次人才匱乏，第三產業專業技術人才過于集中在文、教、衛等行業；人才引進困難，流失現象嚴重；人才資源的利用率不高，作用發揮不夠。同時，一些地方和單位人才意識不強，人才管理體制和機制不活，工作方法滯后，宏觀管理乏力，人才市場體系還不完善，人才的市場配置效能未能充分體現。各級黨委和政府要大力開發人才資源，切實把人才工作和人才隊伍建設作為一項重大戰略任務抓緊抓好。

二、人才隊伍建設與發展的指導思想和基本原則

今后一個時期，我市人才隊伍建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持黨管人才原則，遵循市場經濟規律和人才成長規律，重視發揮用人主體的積極性和市場對人才資源配置的基礎性作用，通過體制創新、政策創新、觀念創新，培養、引進和使用好人才，努力建設一支高素質的人才隊伍，逐步實現人才培養大市向人才使用強市的轉變，為全面建設小康社會、構建和諧黃岡提供人才保證和智力支持。

2005—2010年，全市人才隊伍建設應堅持以下基本原則：

——堅持黨管人才的原則。從加強黨的執政能力建設和鞏固黨的執政地位的高度，深刻認識加強人才隊伍建設的重要性，充分發揮黨的執政優勢，不斷強化“人才資源是第一資源”的認識，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的社會氛圍，形成人才資源開發的整體合力。

——堅持人才隊伍建設與經濟和社會發展相協調的原則。人才隊伍建設既要講求前瞻性和戰略性，為黃岡經濟社會的發展超前培養和儲備人才，又要注重現實性和實效性，把人才隊伍建設與經濟社會發展結合起來，按照黃岡經濟和社會發展第十一個五年規劃，確立人才隊伍總量增長、素質提高、結構優化、布局調整等目標，使人才隊伍建設更好地適應經濟社會發展的需要。

——堅持以科學的人才觀指導人才隊伍建設的原則。在經濟相對不發達的條件下，建設人才隊伍，必須立足實際，超越常規，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要指標，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。黨政人才重在群眾認可，企業經營管理人才重在市場和出資人認可，專業技術人才重在社會和業內認可，使人才隊伍建設更加符合我市實際。——堅持人才隊伍建設培養與引進相結合的原則。高度重視現有人才資源的培養開發，注重繼續教育和實踐鍛煉，充分挖掘人才潛能，提升人才隊伍素質。同時，更新觀念，優化政策，建立人才集聚機制，結合產業開發、招商引資和社會發展，大力引進我市急需的人才和智力。健全競爭淘汰機制，推動人才內部競爭，實現人才隊伍規模和素質的同步提高。

——堅持人才隊伍建設分類指導和依法管理相結合的原則。人才隊伍建設在統籌規劃、整體部署、系統開發的基礎上，必須區分各類人才的不同特點和區域、行業發展的不同需要，提出相應的發展戰略和具體要求，建立符合各類人才發展規律的人才開發機制和人才管理體制。人才資源的開發使用和管理，依據有關法律法規來進行，認真解決人才無序流動的問題。采取行之有效的措施，切實保護人才的合法權益。

——堅持人才隊伍建設市場配置與宏觀調控相結合的原則。遵循市場經濟規律，把握人才流動規律，充分發揮市場機制在人才資源配置中的基礎性作用和杠桿作用。運用法律和行政手段，加快人才資源開發社會化進程，提高人才資源配置的市場化程度，合理調節人才流動，在流動與優化中實現更高層次的平衡，滿足經濟和社會發展對人才的需求。

三、人才隊伍建設的主要任務、發展目標和工作重點

（一）今后五年人才隊伍建設的主要任務

適應我市全面建設小康社會的需要，緊扣經濟社會發展的大局，以人才能力建設為核心，以調整和優化人才結構、布局為主線，以培養和選拔黨政領導人才、企業家、學術技術帶頭人為重點，著力加強黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才三支隊伍建設，力爭到2010年形成一支規模宏大、素質優良、結構優化、布局合理、門類齊全、配置科學，適應我市經濟社會發展需要的人才隊伍。建立和完善機制健全、運行規范、服務周到、指導監督有力的人才市場體系，促進人才的有序流動。建立比較完善的人才資源開發管理體制和運行機制，高起點構筑吸引和使用人才的優勢平臺，把黃岡建設成為人才強市。

（二）今后五年人才隊伍建設的主要目標

1、總量目標

到2010年，各類人才的總量達到61.2萬人，其中黨政人才3萬人，企業經營管理人才1.2萬人，專業技術人才12萬人，農村實用人才25萬人，技能人才20萬人。

2、結構目標

黨政干部隊伍：全市黨政干部隊伍能力水平和結構明顯改善。到2010年，市直單位、縣市區黨政領導班子，形成以45歲左右干部為主體、梯次構成的年齡結構，科級以上干部大專以上文化程度達到100%，并在領導素質、專業布局、年齡結構方面與我市經濟和社會發展基本適應。

企業經營管理人才隊伍：以培養企業經營管理人才隊伍為重點，以高新技術、生物醫藥、食品加工、機電設備、旅游服務和民營經濟等支柱產業、新興產業為人才匯聚的主要板塊，逐步形成以中青年為主體，老中青優勢互補，充滿生機活力的企業經營管理人才隊伍。

專業技術人才隊伍：到2010年，全市專業技術人才總量在現有基礎上增長20%，達到13萬人以上。學歷結構進一步優化，大專學歷以上人員比重明顯提高，達到80%，其中本科以上學歷人才比例達到40%左右，研究生以上學歷人才的比例有明顯增長。產業技術人才進一步增長，一、二、三產業人才平均每年增長10%、20%和15%，其中，高級技能人才平均每年要增長25%以上，農村鄉土人才平均每年要增長20%以上。職稱結構趨于合理，高、中、初級專業技術人才之比接近國內外公認的1：6：14的合理比例。

3、布局目標

以市委、市政府所在地為中心，各縣市區委、政府所在地為支點，農村小城鎮為網點，形成星羅棋布的人才布局格局。按照統籌城鄉發展的要求，采取政策措施，引導人才由城市向農村流動，由富裕地區向貧困地區流動，由富余單位向緊缺單位流動，切實解決好人才積壓、人才浪費的問題。

大力調整三個產業人才分布狀況。穩步提高第一產業人才，大力培養和引進農村實用人才、經營管理人才，增加支柱產業、特色產業的人才數量；充實提高第二產業人才，大力引進和培養企業經營管理人才，努力建設一支高素質的企業家隊伍。大力培養和引進高新技術產業、支柱產業、新型產業、重點工程緊缺的高學歷、高職稱、高技能的專業技術人員；調整優化第三產業人才，提高教育、衛生等行業的人才質量，重視引進、培養和留住中高級專業人才和學術技術帶頭人。保持科研人才隊伍的穩定增長，著力培養和引進具有較強科研能力的中青年專業技術人才。大力培養和引進旅游服務、對外貿易、信息咨詢、金融保險、社會中介和其他新興的第三產業人才。

4、素質目標

通過多種形式的教育培養和實踐鍛煉，全面提升三支人才隊伍的綜合素質。在思想政治方面，自覺實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹黨的路線方針政策，始終與黨中央保持高度一致，具有較高思想理論水平，善于從政治和全局上觀察形勢、思考處理問題。在道德品質方面，具有科學的世界觀、人生觀和價值觀，堅持實現個人價值和實現社會價值相統一，遵守社會主義道德規范，遵紀守法，誠實守信，廉潔奉公。在知識結構方面，具有較高文化知識，精通業務，掌握一定技能，具有做好本職工作所需要的知識儲備。在能力水平方面，黨政干部隊伍要有較強決策能力、應變能力、改革創新能力、駕馭全局能力、組織指揮能力；企業經營管理人才隊伍要有較強創業能力、駕馭市場經濟能力、營銷能力、資本營運能力、經營管理能力；專業技術人才隊伍要有較強科技攻關能力、發明創造能力、成果轉化能力、技術應用能力。

（三）今后五年人才隊伍建設的重點工作

1、加快人才管理體制創新。按照“用好現有的、培養不走的、引進急需的、重獎有功的”要求，抓緊制定和完善各種人才政策，積極推進事業單位人事制度改革，打破一切不利于人才成長、使用的體制性壁壘，用3至5年時間，營造一個有利于人才脫穎而出和人盡其才的政策法制環境。積極參與“武漢城市圈”人才一體化建設，本著“合作發展、優勢互補、互惠互利、多邊共贏”的原則，積極推動圈內人才的合作交流，促進我市人才資源的整合優化。

2、加快企業家隊伍建設。制定企業經營管理人才培養規劃，選擇一批年富力強，學歷、職稱較高，具有培養潛力的企業經營管理人員，進行系統、規范的培訓，選送部分人員到國內外大公司學習、鍛煉，培養他們的創業精神、創業能力，提高經營管理水平和按國際規則辦事的能力。研究和探索企業家成長規律，創造有利于企業家成長的環境。

3、加快高層次人才的培養和引進。要通過培養、發現和引進，使高層次學術技術帶頭人隊伍建設取得突破性進展。培養、引進我市經濟和社會發展所需的高新技術人才，推動科技成果轉化，提升項目建設的科技含量，提高各類企業的技術創新能力和市場競爭力。

4、加快培養高技能人才和農村實用人才。根據產業發展的需要，通過職業培訓、生產實踐、外派鍛煉等多種途徑，抓緊培養我市經濟發展急需的高技能人才，力爭用3至5年的時間，使高技能人才隊伍建設與經濟發展相適應。大力實施縣鄉村農村實用人才工程和農民教育培訓工程，培養一批農村鄉土拔尖人才、農業科技示范帶頭人，不斷適應縣域經濟“一主三化”、農村經濟結構調整和社會發展的需要。

四、加強人才隊伍建設的主要措施

（一）進一步加大人才引進的力度

1、全市人才引進的重點對象。人才引進重點是熟悉經濟工作的黨政領導人才、各類高層次和急需的專業技術人才、有創業能力和資金實力的企業經營管理人才。具體包括：善抓招商引資、經營城市、發展工業和現代農業的黨政領導干部；高新技術產業、支柱產業、新興產業、重點工程等領域緊缺的、具有副高以上職稱或碩士以上學位的高級專業技術人員和高級經營管理人員；企事業單位急需的具有較強科研開發能力、中級以上職稱或本科以上學歷的中青年專業技術人才；有一技之長或科研成果、能夠創造較好經濟效益的特殊人才；擁有雄厚資金實力和豐富經營管理經驗的創業型人才。

2、努力開辟引進人才的“綠色通道”。一是積極鼓勵市外各類優秀人才以各種方式參與我市的建設事業。如調動、兼職、科研和技術合作、技術入股、投資興辦企業等，由人才自主選擇。二是建立“黨委政府引導、市場調節、智力流動、來去自由”的人才柔性流動機制，吸引周圍大城市的醫療、高校、科研院所、企業集團的高級專家來我市兼職。全力抓好招商引資引智工作，采取國有企業租賃、托管、整體出售、合資合作等方式，引進一批國內外知名企業的經營管理人才。三是建立人才儲備制度。每年從自然減員中拿出一定數量的編制，用于補充理工和經濟管理專業的大學應屆畢業生。

3、創造優厚待遇引進人才。引進的人才可實行協議工資，上不封頂，不受檔案工資限制。凡攜帶資金、項目或科研成果在我市創辦企業的，享受招商引資的所有優惠政策。對高層次人才和急需人才，人事部門可接轉人事檔案、直接聘任和優先晉升專業技術職務，業績特別突出的可破格晉升；勞動和保障部門予以續保養老金，或由用人單位參照同類人員補繳養老金；有關部門要幫助優秀人才及時解決親屬調動、所需住房、職稱評定、子女入學和就業等實際問題，解決他們的后顧之憂。

（二）進一步加大人才選拔的力度

1、建立和健全科學的人才評價機制。完善黨政領導干部考核制度，建立健全黨政干部實績評價體系，形成以工作實績為主要內容的黨政干部考核評價標準；對國有企業領導人員的業績進行嚴格的審計和任期審計，審計結果作為確定企業領導人員薪酬和獎懲的依據；進一步深化職稱制度改革，積極探索社會化、市場化、科學化的評價機制和路子，完善以能力和業績為核心的人才評價體系，實現人才評價從重學歷、資歷向重能力、業績、貢獻轉變；對做出突出貢獻的專業人才和高新技術、重點工程、重點學科急需的專門人才以及從國內外引進的特殊人才，實行特殊評審，充分發揮人才評價的激勵、導向、選拔、培養作用。

2、建立民主、競爭、擇優的人才選拔機制。進一步深化干部選拔任用制度改革，大力實行民主推薦和民主評議、全委會票決、任前公示、公開選拔、競爭上崗、差額考察、差額選舉、任期制、任職試用期等制度。市、縣、區和市直部門領導班子中出現空缺，從結構上需補充35歲左右年輕干部的，原則上都要通過公開選拔、競爭上崗的方式產生；嚴把干部隊伍進口關，嚴格實行公務員“凡進必考”制度。積極探索使相形見絀者“下”的機制，疏通干部隊伍出口，試行領導干部免職、辭職、降職制度。打破專業技術職務終身制，實現專業技術職務任職資格與工資等待遇相分離、專業技術職務聘任與崗位管理相結合。全面推行國有企業領導人員公開招聘制度。實行國有企業經營管理人才的市場化配置，打破行業、地域、身份和所有制界限，擴大國有企業經營管理人才的招聘范圍，完善招聘辦法，注重從國內外知名企業包括民營企業中招聘優秀企業經營管理人才。

3、認真做好拔尖人才的選拔管理工作。嚴格按照規定的條件、標準、程序，做好國家有突出貢獻的中青年專家和享受國務院政府特殊津貼人員、湖北省有突出貢獻的中青年專家和享受省政府專項津貼人員、國家“新世紀百千萬人才工程”、湖北省新世紀高層次人才、市管拔尖人才的評選、管理和服務工作。各部門、行業、單位要結合實際和發展需要，選拔一批優秀人才和后備人才，實行重點資助、定向培養、重點使用、動態管理，使其健康成長和充分發揮作用。

（三）進一步加大人才培養的力度

1、以縣級領導班子和領導干部為重點，加強干部隊伍的思想政治建設。認真貫徹落實《中國共產黨地方委員會工作條例》，結合實際制定實施細則，完善民主集中制的各項制度，健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，提高領導決策的科學性和效率，增強各級領導班子的整體合力。進一步健全領導班子中心學習組制度，不斷提高各級領導班子民主生活會的質量，經常性地開展批評與自我批評。嚴明政治紀律、財經紀律和群眾紀律，強化對各級領導干部特別是一把手的監督。以“立黨為公、執政為民”為主題，進一步改進和加強各級領導班子和領導干部的思想作風、工作作風、生活作風和學風建設。

2、加強各類人才的教育培訓。根據人才成長規律，構建終身教育體系，建立政府、單位、個人共同進行人才培養和人才開發的投入機制，形成“黨委政府主導、單位自主、個人自覺”的人才培養格局。以加強能力建設為主題，大力加強公務員培訓，提升其開拓創新能力、科學決策能力、依法行政能力，造就一批具有世界眼光、高素質、復合型的行政管理人才；積極建立以技術創新為核心的專業技術人員繼續教育體系，實施以“新理論、新知識、新信息、新技術、新技能”為主要內容的人才培訓教育工程，探索建立多層次、多形式的MBA、EMBA、MPA教育和培訓格局。選派重點骨干企業的領導人員到黨校、行政學院脫產培訓；定期開展工商管理培訓，搞好多種形式的適應性短期培訓；引導和支持企業經營管理人員攻讀工商管理碩士學位。切實加強專業技術人員的繼續教育，經常性開展各種科技講座、學術交流、論文評選等活動。在企事業單位實行專業技術人員導師制，充分發揮學術技術帶頭人在人才培養中的傳幫帶作用。每年選派一批有培養潛力的技能人才，到職業技術學院、大型企業集團和經濟發達地區進行培訓，全面提高技能人才的素質，壯大技能人才隊伍。每年組織1000名農村鄉土人才到農業發達地區、農技推廣應用先進地區和相關院校進行跟班學習和脫產學習，提高實用技術水平和實際操作能力，努力建設一支規模較大的鄉土拔尖人才隊伍。建立激發人才自覺學習、自我提高的機制。鼓勵干部和專業技術人員在職參加各種形式的高層次學歷教育。

3、以提高領導水平、業務水平和實踐能力為目標，多途徑地開展各類人才的實踐鍛煉。采取上掛下派等多種形式鍛煉干部，有計劃地安排年輕干部到經濟發達地區解放思想、更新觀念，提高駕馭市場經濟的本領；到基層、艱苦地區、關鍵崗位和抗洪救災等急難險重的任務中經受考驗、磨煉，豐富閱歷，提高解決實際問題和應對復雜局面的能力。加大機關內部輪崗和上下級機關之間、不同工作性質部門之間、機關與基層之間的干部交流力度，努力使年輕干部成為經驗豐富的復合型人才。建立企業經營管理人才庫，強化企業后備領導人才的實踐性培養，有計劃地選派有發展潛力的企業經營管理人才到國內外知名企業跟班學習，提高經營管理水平。

（四）進一步促進人才的合理流動

1、加快人才市場建設，完善人才市場功能。堅持發展無形市場與有形市場結合，經營管理人才市場、專業技術人才市場和勞動力人才市場并存，大力加強以鄂東人才市場為龍頭、縣市級人才市場為主體、鄉鎮人才服務站為基礎，全市聯通、內外對接的人才市場網絡體系；深化大中專畢業生就業分配制度改革，確保用人單位和人才兩個市場主體到位；完善人才市場各項管理制度，加快人才市場信息化建設，經常性舉辦各類人才集市活動，滿足單位選人和人才求職的需要。

2、大力推行人事代理制度，實行人才流動一條龍服務。充分發揮人才開發交流機構的職能作用，全面開展人才培訓、人才招聘、人才身份確認、職稱評定、工資定級、養老保險等一系列人事代理服務，為各類人才提供檔案、戶籍、組織關系托管或代理服務。

3、引導人才流向，控制人才流失。采取有效措施，促進人才由高密度地區向低密度地區、由機關向基層流動，滿足優勢產業、新型產業、重點行業以及企事業單位、農村等經濟建設一線對人才的需求，改變人才分布與經濟發展不相適應的現狀，實現人才合理配置。采取有效措施，抑制人才流失。

（五）進一步加大人才使用的力度

1、打破專業技術人員的鐵飯碗和職務終身制。堅持“因才適用、用其所長、人盡其才、才盡其用”的原則，積極改革企事業單位人事制度，全面推行人員聘用制度和崗位管理制度，實現專業技術職務聘任與崗位聘用相統一。

2、堅持重點人才重點使用。聘請“兩院”院士、省內外知名科學家和經濟學家擔任市委、市政府的經濟發展顧問；賦予承擔項目建設和課題研究的特殊人才以充足的人權、財權、物權；實行專業技術崗位核心人才制度，充分發揮核心人才在全市各項事業發展中的核心作用。

3、大力建設人才的創業平臺。設立人才創業基金，用于各類人才的培養、引進、使用資助和獎勵等支出。建立人才投資擔保公司，開辟人才創業園，鼓勵各類人才入園創業；鼓勵科技人才創辦經濟實體、承包項目或課題。

（六）進一步加大人才激勵的力度

1、實行工資報酬與貢獻掛鉤的分配制度。積極推行資本、知識、技術、管理等生產要素參與分配和技術入股、管理人員持股參與分配等多元化分配辦法，鼓勵工資分配向優秀人才和關鍵崗位傾斜，實行一流人才、一流業績、一流報酬。實行國有企業經營管理者年薪制。切實搞活事業單位內部分配，實行工資總額包干、工資總額與經濟效益掛鉤、法定代表人個人收入與工作目標和業績掛鉤等多種分配辦法。鼓勵知識、管理等生產要素參與收益分配，積極探索生產要素參與分配的實現形式。允許專業技術人員在完成本職工作任務的前提下，到其他單位兼職并領取報酬。

2、建立人才獎勵和補貼制度。對優秀公務員予以重用。對利稅過千萬的國有企業和創稅過百萬的民營企業的“明星企業家”予以重獎。設立科技發明獎和文藝創作獎，有重大科技發明和科研成果、貢獻突出的專業技術人才，可在科技成果轉化收益中提取一定比例的獎金。全市評選50名學術技術帶頭人。

（七）進一步加強對人才工作的組織領導

1、各級黨委、政府要從戰略高度認識人才工作的極端重要性，列入議事日程，擺上突出位置。加強對人才規劃實施的監督檢查，及時研究解決出現的新情況、新問題。把貫徹實施人才強市戰略納入各地經濟和社會發展總體規劃，并以此為依據，制定本地區、本單位人才工作規劃。建立健全黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、職能部門各負其責，全社會共同參與的人才工作新格局。進一步健全和完善市委人才工作領導小組聯系會議制度，充分發揮人事、經委、農業、勞動和社會保障部門在專業技術人才、企業經營管理人才、農村實用人才、技能人才隊伍建設中的職能作用，形成齊抓共管人才工作的合力。繼續深化干部人事制度和人才管理體制改革，推動人才工作創新。

2、加大對人才資源開發的投入。樹立人才資源開發投入是收益最大的投入的觀念，加大對貧困地區人才開發資金的投入。黨政機關和企事業單位要把人才培養經費列入預算。鼓勵境內外社會組織和個人以各種形式支持人才開發事業。

3、建立狠抓落實的工作機制。建立領導干部人才工作目標管理責任制，實行人才素質工程“一把手”負責制，將責任目標和具體項目分解到、單位和責任人，定期檢查督辦，年終進行評比。將人才工作實施情況納入考核領導班子、領導干部的重要內容。

4、及時總結和推廣人才工作經驗。加強人才工作經驗的總結和輿論宣傳，廣泛宣傳人才工作的政策法規，大張旗鼓地宣傳各類優秀人才的先進事跡，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，逐步形成引才、用才、留住人才的良好環境。