第一篇：實施人才強企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系

實施人才強企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系

企業(yè)發(fā)展人為先。在以競爭為主旋律的市場經(jīng)濟中，企業(yè)間的競爭在日益加劇，如何提升企業(yè)核心競爭力，人才工作是關(guān)鍵。大力實施人才強企戰(zhàn)略，以人才領(lǐng)先推動技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展提供了強有力的人才保證和智力支撐，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的，以尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才為宗旨，貫徹“培養(yǎng)為主、有序引進、以誠待才、激勵盤活”的人才建設(shè)方針，這樣才能逐步形成企業(yè)自主創(chuàng)新培育人才，人盡其才服務(wù)企業(yè)的雙贏局面。

一、因地造才，不拘一格培育人才。

傳統(tǒng)上，對人才的認識有著較高的要求。我公司是人力密集型的服務(wù)企業(yè)，工作流程中的科技含量相對比較低，因此，對人才的要求也不能完全停留在傳統(tǒng)觀念上，必須用創(chuàng)新的觀念認識人才。我們認為思想品德好，能在崗位上出色完成工作任務(wù)的可用之人就是企業(yè)的人才。這一觀念的提出，不僅引導(dǎo)員工樹立了正確的人才觀，也使人才的門檻降低到“跳起來就夠得著”的高度，從而大大提高了企業(yè)員工積極上進、爭當人才的熱情，以此為基礎(chǔ)，公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人機制，使一批有學(xué)歷、有知識、有特長的人才脫穎而出。

1、開展崗位職稱評定制，建立有利于人才發(fā)展的長效機制。為人才設(shè)計長遠職稱生涯，是人才建設(shè)的重點。對符合職稱評定條件的員工每年一次開展職稱考核，考核合格者授予中級、高級或特

級服務(wù)員職稱，每月給予相應(yīng)職稱補貼，特級服務(wù)員可以享受到中層管理人員的待遇。這一制度的實施，進一步提升了他們的工作積極性，并且?guī)恿酥苓厗T工加強學(xué)習(xí)，爭評職稱的工作熱情。

2、創(chuàng)新管理人員任職制，讓更多人才有更大發(fā)展空間。

激勵人才的最有效辦法就是要讓人才了解企業(yè)的發(fā)展遠景和其個人在企業(yè)的發(fā)展前景。開展管理人員任職制，打破了干部能上不能下的陳舊模式，切實體現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的公平、公正的干部任用原則，為人才提供了更大的發(fā)展空間，從而加快了人才的晉升和管理人才的交替過程。

3、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)抓住重點，突出亮點。

為切實提高員工的學(xué)習(xí)積極性，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。日常培訓(xùn)堅持不同崗位、不同層次分批、分級培訓(xùn)，培訓(xùn)后的信息反饋更可以使培訓(xùn)的實效有了切實的體現(xiàn)和進一步鞏固。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的持久、深入開展，可以為公司切實打造人才高地，加強人才隊伍建設(shè)做出了積極的貢獻。

4、注重引進人才，為公司的持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

在人才儲備上，公司應(yīng)該在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時，及時引進高學(xué)歷、專業(yè)性強的技術(shù)骨干和人才。通過招聘廣泛汲取專業(yè)人才等各種渠道，加強充實公司的人才隊伍，做好人才的儲備工作。

二、以誠留才，做好人才安置工作。

留住人才是企業(yè)保持強勁競爭力的需要，也是人才建設(shè)工作的重點。企業(yè)煞費苦心培養(yǎng)和引進的人才，因種種原因相繼流失，不僅給

企業(yè)本身造成較大的經(jīng)濟損失，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了不可估量的影響。建立和健全人才安置制度，是完善人才支撐體系的重要環(huán)節(jié)。

1、積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，以環(huán)境留人。

公司可以倡導(dǎo) “以人為本、關(guān)愛員工”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，使尊重人、愛護人、發(fā)展人的和諧氛圍逐步形成。管理的方式也要由粗放型轉(zhuǎn)化為精細型，更注重的是親善化和人情化管理，使員工對企業(yè)的忠誠度日益提高，凝聚力不斷加強。公司內(nèi)黨、青、團各組織開展各類活動，也可以吸引人才，如運動會、普通話演講比賽、個人風采展示等都給人才的展示提供了廣闊的舞臺，讓人才在享受工作快樂的同時，也充分體會到了親情化的人文環(huán)境。

2、為人才精心設(shè)計職業(yè)生涯，以事業(yè)留人。

公司在做好人才促進發(fā)展的同時，更注重于以企業(yè)的發(fā)展帶動人才的發(fā)展。在人才建設(shè)方案中除有計劃、有目的地培養(yǎng)和引進人才外，重點是圍繞企業(yè)的發(fā)展如何為人才設(shè)計長遠的職業(yè)規(guī)劃，既讓人才看到企業(yè)的發(fā)展遠景，也讓人才看到個人在企業(yè)大舞臺中扮演的重要角色，把企業(yè)與人才的同步發(fā)展有機地融合在一起，讓人才感受到這份工作對自己的重要性，從而達到事業(yè)留人的目的。

3、實行薪酬制度創(chuàng)新，以待遇留人。

人才的價值體現(xiàn)是多方面的，其中包括薪酬。為讓人才充分體會自身的經(jīng)濟價值，公司對薪酬分配制度作了進一步創(chuàng)新和改革，制定了更加科學(xué)、更加切合實際并具有較強激勵性的分配制度。對因崗位需要引進的高學(xué)歷人才，取消常規(guī)的試用期、實習(xí)期，直接以高起點、高待遇為人才提供平臺，以此來達到提高人才待遇，有效留住人才的目的。

4、加強感情溝通和交流，以情留人。

公司在工作上、待遇上、生活上不斷為人才創(chuàng)造物質(zhì)條件，也在情感上為人才創(chuàng)造精神條件。各部門領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日，特別是春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日親自看望人才，給他們以人情關(guān)懷；由公司黨總支每月組織召開一次人才座談會，傾聽并及時解決人才生活上的困難，盡量滿足他們生活上的要求，讓人才安心工作；根據(jù)人才探親路途較遠等現(xiàn)實問題，制定探親休假制度，以進一步營造情感留人的溫馨氛圍。

三、用好人才，努力推進人才強企。

培育人才、引進人才、留住人才的最終目的是為了用好人才。公司在人才的使用上，堅持憑工作業(yè)績看人才，進一步營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風氣，牢牢抓住發(fā)展這個第一要素，牢固樹立科學(xué)用人觀，堅持人才創(chuàng)業(yè)，人才強企。相信在企業(yè)重才愛才體系的催化下，在人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的促進下，公司將進一步實現(xiàn)人才強企，企、才共贏的和諧發(fā)展新局面。

第二篇：實施人才強企戰(zhàn)略

實施人才強企戰(zhàn)略推進鐵路跨越式發(fā)展

人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在按照鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，推進主輔分離、輔業(yè)改制中，房建系統(tǒng)作為輔業(yè)，如果沒有高素質(zhì)的人才隊伍，是無法在激烈的市場競爭中立足的。為此，房建系統(tǒng)必須緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施

人才強企戰(zhàn)略，為實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展提供人才保證。

目前房建企業(yè)主要需要三類人才：第一類是熟練的技術(shù)操作型人才。他們一般經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和嚴格的崗位培訓(xùn)，能熟練地單獨操作，并能獨立處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。因為，無論多么先進的企業(yè)，多么好的產(chǎn)品設(shè)計，不管使用多么現(xiàn)代化的技術(shù)和先進的管理方法，都必須經(jīng)過一定的程序，經(jīng)過工人、技術(shù)人員和管理者的精心策劃、組織和操作，才有可能把它從圖紙變成產(chǎn)品，沒有一支高素質(zhì)的能熟練操作的工人隊伍，企業(yè)的正常運營就難以保證：第二類是專業(yè)技術(shù)人才和具有較強管理技能和組織協(xié)調(diào)能力的經(jīng)營管理人才。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，受過專門訓(xùn)練，并經(jīng)多年的實踐鍛練而積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)才干的中層管理人才：第三類則是最高層決策人才。他們—般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才中的優(yōu)秀分子，他們大都具有堅定的意志和百折不撓的毅力，眼界開闊，思維超前，以自己卓越的膽識和智慧領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，他們能以自身的優(yōu)秀品質(zhì)及人格魅力贏得企業(yè)內(nèi)外人員的尊敬和愛戴，并逐步成為企業(yè)的靈魂和核心。

以上所需人才應(yīng)通過三個階段進行開發(fā)與培養(yǎng)。

一是知識技能培訓(xùn)。即通過開辦培訓(xùn)班，讓有差距和不足的員工和管理人員增長知識，熱練掌握崗位所必備的技術(shù)和技能，從而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。二是職業(yè)教育。隨著技術(shù)的進步和企業(yè)的發(fā)展，僅僅對員工進行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)是遠遠不夠的，要使企業(yè)員工和工程技術(shù)人員、管理人員真正成為企業(yè)的核心力量，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮團隊精神，除技術(shù)、技能培訓(xùn)外，還應(yīng)對其加強職業(yè)道德、價值觀、企業(yè)文

化方面的教育和培訓(xùn)，這種培訓(xùn)也被認為是“軟培訓(xùn)”。

三是終身學(xué)習(xí)。人力資源開發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)的同級之間、上下級之間互相學(xué)習(xí)，共同提高，不斷地提升企業(yè)職工的知識水平，并且把知識轉(zhuǎn)化為工作能力，從而最大限度地體現(xiàn)企業(yè)職工的創(chuàng)造力。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬利”的事業(yè)。只有這樣，企業(yè)人力資源開發(fā)工作才有堅實的基礎(chǔ)和保障，培訓(xùn)經(jīng)費、場地、設(shè)備、教師、教材等問題才容易解決。這里，企業(yè)一把手的觀念和膽識是至關(guān)重要的，他不僅是培訓(xùn)工作的倡導(dǎo)者、支持者，而且應(yīng)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，親自關(guān)心培訓(xùn)工作，作學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀楷模。—個企業(yè)在這樣—把手的帶領(lǐng)下，—定會重視員工的培訓(xùn)工作，一定會創(chuàng)造一個“人人在學(xué)習(xí)、天天在進步”，不斷提高，不斷變革的人才管理制度，陳舊落后的用人觀念是影響人事制度改革的最大障礙，為此，企業(yè)必須

破除舊觀念，樹立新觀念，才能達到合理使用人才的目的。

一是破除“求全責備”的舊觀念，樹立“用其所長”的新觀念。“人無完人”，若一味“求全責備”，就無人可用了，所以企業(yè)選用人才最主要的是要考慮這個人的長處是什么，讓他做什么工作最能發(fā)揮他的長處，善于用其一技之長。

二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹立“唯才是舉”的新觀念。青年是整個社會最積極、最有生氣的一部分，他們思路敏捷，銳意進取，肯學(xué)習(xí)，少保守思想，開拓創(chuàng)新始終離不開他們。為此，企業(yè)用人要堅持以業(yè)績?yōu)闃藴剩桓闫胶庹疹櫍l德才兼?zhèn)渚陀谜l，真正做到唯賢是舉，唯才是用。也只有這樣，才能使各種優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，使企業(yè)更加興旺發(fā)

達。

三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹立“注重實績”的新觀念。學(xué)歷或文憑是選拔使用人才應(yīng)考慮的一項基本條件，但是只看學(xué)歷或文憑，即認為文憑就是才能和知識水平的標志，這是不全面的，由于每個人掌握知識、運用知識及實踐經(jīng)驗的多寡等多種因素的影響，有文憑而沒有水平，有學(xué)歷而沒有能力的人也不少見。為此，企業(yè)在選拔任用人才時，既要重視

文憑，更要重視實際水平，切忌“唯文憑論”。

四是破除“可遲可緩”的舊觀念，樹立“講求效率"的新觀念。人一生的工作時間是有限的，如不能好好把握，便會留下極大遺憾。企業(yè)對人才的使用要講求效率，這不僅僅是為了提高企業(yè)的效益，也是對人才的一種負責態(tài)度。“可遲可緩”的舊觀念，是對人才使用的—種極大浪費，同時給企業(yè)也會造成一種很大的損失。為此，企業(yè)要采取上下交流，橫向交流、黨政交流，崗位互換等形式，把優(yōu)秀的人才放到機關(guān)、基層、技術(shù)、黨群等多層次、多

崗位上，經(jīng)受全面鍛煉，豐富工作閱歷，從而提高人才的綜合素質(zhì)。

在建立吸引人才的機制方面，重點耍解決人才待遇問題，解決人才待遇問題也是建立留人機制的關(guān)鍵問題。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，要適度領(lǐng)先，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了市場競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本；二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標進行有計劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時給予考慮。另外，必須

給人才委以重任，讓他們承擔一定的責任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，只有責、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能使人能有作為，安心工作；三是實行情感化管理。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠坦蕩的人格魅力，學(xué)識淵博的知識魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以寬容的心胸來對待不同人才，工作和生活是動態(tài)的，復(fù)雜的，難免有不同的意見或是產(chǎn)生矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者更需要有寬廣的胸懷，善于理解和諒解，并積極創(chuàng)造條件，使每個人都能在寬松和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)和生活，從而使大家的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮；四是實行企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨特作用。它包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象等內(nèi)容。企業(yè)員工各有自己的價值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認同和遵守的價值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。因此，強調(diào)以人為本、全面發(fā)展”的企業(yè)文化，是以團隊感情和工作氛圍吸引人，可以提高職工的凝聚力和向心力，保持職工隊伍的良好形象，促使他們更加理解企業(yè)的奮斗目標，進一步激發(fā)他們的工作熱情，從而達到事半功倍的效果；五是實行經(jīng)營戰(zhàn)略激勵。實質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍圖，讓員工充分感受到本企

業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。

總之，跨越式發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，主輔分離已成必然之勢，房建企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，首先需要大批的優(yōu)秀人才做支撐，作為領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人可以成才”的觀念，大力實施人才強企戰(zhàn)略。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進行成本核算，企業(yè)不能光計算人才報酬提高后經(jīng)營成本的增加，更應(yīng)該計算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和長遠影響。只有這樣，企業(yè)才能得以長足發(fā)展，從而在激烈的市場

競爭中占有一席之地。■

要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅強的組織保證。劉振亞提出了加強公司干部隊伍建設(shè)的五點要求：以解放思想為先導(dǎo)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，強化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)目標為引領(lǐng)，進一步加快干部培養(yǎng)步伐；以培養(yǎng)引進緊缺人才為著力點，大力實施人

才強企戰(zhàn)略；以關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，切實加強干部監(jiān)督。

當前和今后一個時期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復(fù)雜，國際金融危機的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素依然較多，這對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇。雖然西方發(fā)達國家的企業(yè)在這次危機中遭受重創(chuàng)，但經(jīng)過危機考驗后，未來的競爭力將會更強。中央企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢，必須靠人才來引領(lǐng)。

中央提出把中央企業(yè)調(diào)整到80-100家，培育50家左右具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，目的就是希望我們盡快成長為能夠全球配置資源的“國際巨星”，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用，在實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮國家隊作用，在緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻發(fā)揮頂梁柱作用。中央企業(yè)要真正肩負起黨和國家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。各中央企業(yè)黨委（黨組）一定要把人才資源作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一推動力，在新的起點上更好實施人才強企戰(zhàn)略。

到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才規(guī)模合理增長，整體素質(zhì)明顯提高，高層次人才隊伍不斷壯大，重點培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復(fù)合型黨群工作者達到95%以上，國家級和集團公司級科技人才從目前的3.4萬人增加到8萬人以上，技師、高級技師占技能人才的比例從目前的5.4%提高到9%以上；國際化人才在目前0.75萬人的基礎(chǔ)上翻兩番；人才使用效能顯著增強，對企業(yè)發(fā)展貢獻度大幅提高，實現(xiàn)人均營業(yè)收入翻一番、累計有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機制創(chuàng)新取得重大進展，為加快打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團提供堅強的人才保證。

第三篇：實施人才強市戰(zhàn)略

實施人才強市戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一大批門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有較強創(chuàng)新能力、適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的各類人才，是我市全面建設(shè)小康社會，推進三個文明建設(shè)，構(gòu)建和諧黃岡的重要保證。根據(jù)我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一·五”規(guī)劃的要求，結(jié)合人才素質(zhì)工程實施方案，特制定本綱要。

一、全市人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

改革開放以來，特別是“十五”期間，我市人才工作取得明顯成效，人才隊伍建設(shè)得到全面加強。

1、人才隊伍的總量進一步增長。截止2004年底，全市各類人才總量為36萬余人，其中黨政機關(guān)干部24409人，其中地級干部36人，縣級干部 944 人，科級干部8812 人。全市專業(yè)技術(shù)人員115829人。其中事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員 104478人，企業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員11351人。全市企業(yè)管理人員8769人，其中國有企業(yè)管理人員5073人，非公有制企業(yè)管理人員3696人。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市現(xiàn)有農(nóng)村實用人才215462人，其中種植人才77120人，養(yǎng)殖人才44507人，加工人才8425人，農(nóng)村經(jīng)營管理人才85410人。全市共有各類技能人才178470人（不含外出務(wù)工人員），其中初級工19370人，中級工145549人，高級工8440人，技師（經(jīng)營師）、高級技師（高級經(jīng)營師）5111人。

2、人才隊伍的結(jié)構(gòu)得到進一步調(diào)整。從專業(yè)技術(shù)人才隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，大專以上學(xué)歷占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的55%（不含非公有制企業(yè)），比“九五”期末的32%提高了23個百分點；從專業(yè)技術(shù)人才的年齡結(jié)構(gòu)看，45歲以下專業(yè)技術(shù)人員占73%，年齡斷層的趨勢減緩，逐步形成比較合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)；從專業(yè)技術(shù)人才能級結(jié)構(gòu)看，中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人數(shù)在人才總量中的比例，由“九五”期末的35%提高到現(xiàn)在的55%。

3、人才分布格局有所改善。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，三大產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才分布比例為1：2.5：8.3，與“九五”期末的1：3.5：7.6相比，第三產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才比例明顯提高，這與我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向基本一致。此外，人才的行政層次分布、行業(yè)分布、所有制分布狀況也有所改善，逐步呈現(xiàn)出與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的發(fā)展格局。

4、用人環(huán)境不斷改善。為了吸引留住人才，我市先后出臺了一系列政策，千方百計改善現(xiàn)有人才的生活條件和工作環(huán)境，先后建立了博士后產(chǎn)業(yè)基地和博士后工作站，逐步形成了尊重知識、尊重人才的良好社會氛圍。

5、人才市場體系開始形成。“十五”期間，我市人才市場建設(shè)步伐逐年加快，現(xiàn)已建成省級區(qū)域性人才市場1家（鄂東人才市場），市縣所屬人才市場11家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才交流服務(wù)站27家，民營人才市場2家，形成了以鄂東人才市場為龍頭，市縣鄉(xiāng)三級人才市場共同發(fā)展的人才市場體系。在充分肯定我市人才隊伍建設(shè)成績的同時，還要清醒地看到，我市人才工作和人才隊伍建設(shè)還存在一些不相適應(yīng)的問題，主要是：人才隊伍的總量不足，整體素質(zhì)不高，還不能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要；人才的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分布結(jié)構(gòu)不盡合理，第一產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才相對短缺，第二產(chǎn)業(yè)高層次人才匱乏，第三產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才過于集中在文、教、衛(wèi)等行業(yè)；人才引進困難，流失現(xiàn)象嚴重；人才資源的利用率不高，作用發(fā)揮不夠。同時，一些地方和單位人才意識不強，人才管理體制和機制不活，工作方法滯后，宏觀管理乏力，人才市場體系還不完善，人才的市場配置效能未能充分體現(xiàn)。各級黨委和政府要大力開發(fā)人才資源，切實把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為一項重大戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

二、人才隊伍建設(shè)與發(fā)展的指導(dǎo)思想和基本原則

今后一個時期，我市人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持黨管人才原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，重視發(fā)揮用人主體的積極性和市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，通過體制創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)、引進和使用好人才，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，逐步實現(xiàn)人才培養(yǎng)大市向人才使用強市的轉(zhuǎn)變，為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧黃岡提供人才保證和智力支持。

2005—2010年，全市人才隊伍建設(shè)應(yīng)堅持以下基本原則：

——堅持黨管人才的原則。從加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和鞏固黨的執(zhí)政地位的高度，深刻認識加強人才隊伍建設(shè)的重要性，充分發(fā)揮黨的執(zhí)政優(yōu)勢，不斷強化“人才資源是第一資源”的認識，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會氛圍，形成人才資源開發(fā)的整體合力。

——堅持人才隊伍建設(shè)與經(jīng)濟和社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則。人才隊伍建設(shè)既要講求前瞻性和戰(zhàn)略性，為黃岡經(jīng)濟社會的發(fā)展超前培養(yǎng)和儲備人才，又要注重現(xiàn)實性和實效性，把人才隊伍建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展結(jié)合起來，按照黃岡經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃，確立人才隊伍總量增長、素質(zhì)提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整等目標，使人才隊伍建設(shè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

——堅持以科學(xué)的人才觀指導(dǎo)人才隊伍建設(shè)的原則。在經(jīng)濟相對不發(fā)達的條件下，建設(shè)人才隊伍，必須立足實際，超越常規(guī)，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要指標，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。黨政人才重在群眾認可，企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場和出資人認可，專業(yè)技術(shù)人才重在社會和業(yè)內(nèi)認可，使人才隊伍建設(shè)更加符合我市實際。——堅持人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)與引進相結(jié)合的原則。高度重視現(xiàn)有人才資源的培養(yǎng)開發(fā)，注重繼續(xù)教育和實踐鍛煉，充分挖掘人才潛能，提升人才隊伍素質(zhì)。同時，更新觀念，優(yōu)化政策，建立人才集聚機制，結(jié)合產(chǎn)業(yè)開發(fā)、招商引資和社會發(fā)展，大力引進我市急需的人才和智力。健全競爭淘汰機制，推動人才內(nèi)部競爭，實現(xiàn)人才隊伍規(guī)模和素質(zhì)的同步提高。

——堅持人才隊伍建設(shè)分類指導(dǎo)和依法管理相結(jié)合的原則。人才隊伍建設(shè)在統(tǒng)籌規(guī)劃、整體部署、系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)上，必須區(qū)分各類人才的不同特點和區(qū)域、行業(yè)發(fā)展的不同需要，提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體要求，建立符合各類人才發(fā)展規(guī)律的人才開發(fā)機制和人才管理體制。人才資源的開發(fā)使用和管理，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)來進行，認真解決人才無序流動的問題。采取行之有效的措施，切實保護人才的合法權(quán)益。

——堅持人才隊伍建設(shè)市場配置與宏觀調(diào)控相結(jié)合的原則。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，把握人才流動規(guī)律，充分發(fā)揮市場機制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用和杠桿作用。運用法律和行政手段，加快人才資源開發(fā)社會化進程，提高人才資源配置的市場化程度，合理調(diào)節(jié)人才流動，在流動與優(yōu)化中實現(xiàn)更高層次的平衡，滿足經(jīng)濟和社會發(fā)展對人才的需求。

三、人才隊伍建設(shè)的主要任務(wù)、發(fā)展目標和工作重點

（一）今后五年人才隊伍建設(shè)的主要任務(wù)

適應(yīng)我市全面建設(shè)小康社會的需要，緊扣經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，以人才能力建設(shè)為核心，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、布局為主線，以培養(yǎng)和選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為重點，著力加強黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍建設(shè)，力爭到2010年形成一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、門類齊全、配置科學(xué)，適應(yīng)我市經(jīng)濟社會發(fā)展需要的人才隊伍。建立和完善機制健全、運行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場體系，促進人才的有序流動。建立比較完善的人才資源開發(fā)管理體制和運行機制，高起點構(gòu)筑吸引和使用人才的優(yōu)勢平臺，把黃岡建設(shè)成為人才強市。

（二）今后五年人才隊伍建設(shè)的主要目標

1、總量目標

到2010年，各類人才的總量達到61.2萬人，其中黨政人才3萬人，企業(yè)經(jīng)營管理人才1.2萬人，專業(yè)技術(shù)人才12萬人，農(nóng)村實用人才25萬人，技能人才20萬人。

2、結(jié)構(gòu)目標

黨政干部隊伍：全市黨政干部隊伍能力水平和結(jié)構(gòu)明顯改善。到2010年，市直單位、縣市區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，形成以45歲左右干部為主體、梯次構(gòu)成的年齡結(jié)構(gòu)，科級以上干部大專以上文化程度達到100%，并在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、專業(yè)布局、年齡結(jié)構(gòu)方面與我市經(jīng)濟和社會發(fā)展基本適應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍：以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍為重點，以高新技術(shù)、生物醫(yī)藥、食品加工、機電設(shè)備、旅游服務(wù)和民營經(jīng)濟等支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)為人才匯聚的主要板塊，逐步形成以中青年為主體，老中青優(yōu)勢互補，充滿生機活力的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。

專業(yè)技術(shù)人才隊伍：到2010年，全市專業(yè)技術(shù)人才總量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長20%，達到13萬人以上。學(xué)歷結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，大專學(xué)歷以上人員比重明顯提高，達到80%，其中本科以上學(xué)歷人才比例達到40%左右，研究生以上學(xué)歷人才的比例有明顯增長。產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才進一步增長，一、二、三產(chǎn)業(yè)人才平均每年增長10%、20%和15%，其中，高級技能人才平均每年要增長25%以上，農(nóng)村鄉(xiāng)土人才平均每年要增長20%以上。職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才之比接近國內(nèi)外公認的1：6：14的合理比例。

3、布局目標

以市委、市政府所在地為中心，各縣市區(qū)委、政府所在地為支點，農(nóng)村小城鎮(zhèn)為網(wǎng)點，形成星羅棋布的人才布局格局。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，采取政策措施，引導(dǎo)人才由城市向農(nóng)村流動，由富裕地區(qū)向貧困地區(qū)流動，由富余單位向緊缺單位流動，切實解決好人才積壓、人才浪費的問題。

大力調(diào)整三個產(chǎn)業(yè)人才分布狀況。穩(wěn)步提高第一產(chǎn)業(yè)人才，大力培養(yǎng)和引進農(nóng)村實用人才、經(jīng)營管理人才，增加支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的人才數(shù)量；充實提高第二產(chǎn)業(yè)人才，大力引進和培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。大力培養(yǎng)和引進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)、重點工程緊缺的高學(xué)歷、高職稱、高技能的專業(yè)技術(shù)人員；調(diào)整優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)人才，提高教育、衛(wèi)生等行業(yè)的人才質(zhì)量，重視引進、培養(yǎng)和留住中高級專業(yè)人才和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。保持科研人才隊伍的穩(wěn)定增長，著力培養(yǎng)和引進具有較強科研能力的中青年專業(yè)技術(shù)人才。大力培養(yǎng)和引進旅游服務(wù)、對外貿(mào)易、信息咨詢、金融保險、社會中介和其他新興的第三產(chǎn)業(yè)人才。

4、素質(zhì)目標

通過多種形式的教育培養(yǎng)和實踐鍛煉，全面提升三支人才隊伍的綜合素質(zhì)。在思想政治方面，自覺實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹黨的路線方針政策，始終與黨中央保持高度一致，具有較高思想理論水平，善于從政治和全局上觀察形勢、思考處理問題。在道德品質(zhì)方面，具有科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，堅持實現(xiàn)個人價值和實現(xiàn)社會價值相統(tǒng)一，遵守社會主義道德規(guī)范，遵紀守法，誠實守信，廉潔奉公。在知識結(jié)構(gòu)方面，具有較高文化知識，精通業(yè)務(wù)，掌握一定技能，具有做好本職工作所需要的知識儲備。在能力水平方面，黨政干部隊伍要有較強決策能力、應(yīng)變能力、改革創(chuàng)新能力、駕馭全局能力、組織指揮能力；企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍要有較強創(chuàng)業(yè)能力、駕馭市場經(jīng)濟能力、營銷能力、資本營運能力、經(jīng)營管理能力；專業(yè)技術(shù)人才隊伍要有較強科技攻關(guān)能力、發(fā)明創(chuàng)造能力、成果轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)應(yīng)用能力。

（三）今后五年人才隊伍建設(shè)的重點工作

1、加快人才管理體制創(chuàng)新。按照“用好現(xiàn)有的、培養(yǎng)不走的、引進急需的、重獎有功的”要求，抓緊制定和完善各種人才政策，積極推進事業(yè)單位人事制度改革，打破一切不利于人才成長、使用的體制性壁壘，用3至5年時間，營造一個有利于人才脫穎而出和人盡其才的政策法制環(huán)境。積極參與“武漢城市圈”人才一體化建設(shè)，本著“合作發(fā)展、優(yōu)勢互補、互惠互利、多邊共贏”的原則，積極推動圈內(nèi)人才的合作交流，促進我市人才資源的整合優(yōu)化。

2、加快企業(yè)家隊伍建設(shè)。制定企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)規(guī)劃，選擇一批年富力強，學(xué)歷、職稱較高，具有培養(yǎng)潛力的企業(yè)經(jīng)營管理人員，進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，選送部分人員到國內(nèi)外大公司學(xué)習(xí)、鍛煉，培養(yǎng)他們的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)能力，提高經(jīng)營管理水平和按國際規(guī)則辦事的能力。研究和探索企業(yè)家成長規(guī)律，創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長的環(huán)境。

3、加快高層次人才的培養(yǎng)和引進。要通過培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和引進，使高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍建設(shè)取得突破性進展。培養(yǎng)、引進我市經(jīng)濟和社會發(fā)展所需的高新技術(shù)人才，推動科技成果轉(zhuǎn)化，提升項目建設(shè)的科技含量，提高各類企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力。

4、加快培養(yǎng)高技能人才和農(nóng)村實用人才。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，通過職業(yè)培訓(xùn)、生產(chǎn)實踐、外派鍛煉等多種途徑，抓緊培養(yǎng)我市經(jīng)濟發(fā)展急需的高技能人才，力爭用3至5年的時間，使高技能人才隊伍建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。大力實施縣鄉(xiāng)村農(nóng)村實用人才工程和農(nóng)民教育培訓(xùn)工程，培養(yǎng)一批農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才、農(nóng)業(yè)科技示范帶頭人，不斷適應(yīng)縣域經(jīng)濟“一主三化”、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會發(fā)展的需要。

四、加強人才隊伍建設(shè)的主要措施

（一）進一步加大人才引進的力度

1、全市人才引進的重點對象。人才引進重點是熟悉經(jīng)濟工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、各類高層次和急需的專業(yè)技術(shù)人才、有創(chuàng)業(yè)能力和資金實力的企業(yè)經(jīng)營管理人才。具體包括：善抓招商引資、經(jīng)營城市、發(fā)展工業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、重點工程等領(lǐng)域緊缺的、具有副高以上職稱或碩士以上學(xué)位的高級專業(yè)技術(shù)人員和高級經(jīng)營管理人員；企事業(yè)單位急需的具有較強科研開發(fā)能力、中級以上職稱或本科以上學(xué)歷的中青年專業(yè)技術(shù)人才；有一技之長或科研成果、能夠創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益的特殊人才；擁有雄厚資金實力和豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)型人才。

2、努力開辟引進人才的“綠色通道”。一是積極鼓勵市外各類優(yōu)秀人才以各種方式參與我市的建設(shè)事業(yè)。如調(diào)動、兼職、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股、投資興辦企業(yè)等，由人才自主選擇。二是建立“黨委政府引導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)、智力流動、來去自由”的人才柔性流動機制，吸引周圍大城市的醫(yī)療、高校、科研院所、企業(yè)集團的高級專家來我市兼職。全力抓好招商引資引智工作，采取國有企業(yè)租賃、托管、整體出售、合資合作等方式，引進一批國內(nèi)外知名企業(yè)的經(jīng)營管理人才。三是建立人才儲備制度。每年從自然減員中拿出一定數(shù)量的編制，用于補充理工和經(jīng)濟管理專業(yè)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。

3、創(chuàng)造優(yōu)厚待遇引進人才。引進的人才可實行協(xié)議工資，上不封頂，不受檔案工資限制。凡攜帶資金、項目或科研成果在我市創(chuàng)辦企業(yè)的，享受招商引資的所有優(yōu)惠政策。對高層次人才和急需人才，人事部門可接轉(zhuǎn)人事檔案、直接聘任和優(yōu)先晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，業(yè)績特別突出的可破格晉升；勞動和保障部門予以續(xù)保養(yǎng)老金，或由用人單位參照同類人員補繳養(yǎng)老金；有關(guān)部門要幫助優(yōu)秀人才及時解決親屬調(diào)動、所需住房、職稱評定、子女入學(xué)和就業(yè)等實際問題，解決他們的后顧之憂。

（二）進一步加大人才選拔的力度

1、建立和健全科學(xué)的人才評價機制。完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度，建立健全黨政干部實績評價體系，形成以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的黨政干部考核評價標準；對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的業(yè)績進行嚴格的審計和任期審計，審計結(jié)果作為確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和獎懲的依據(jù)；進一步深化職稱制度改革，積極探索社會化、市場化、科學(xué)化的評價機制和路子，完善以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系，實現(xiàn)人才評價從重學(xué)歷、資歷向重能力、業(yè)績、貢獻轉(zhuǎn)變；對做出突出貢獻的專業(yè)人才和高新技術(shù)、重點工程、重點學(xué)科急需的專門人才以及從國內(nèi)外引進的特殊人才，實行特殊評審，充分發(fā)揮人才評價的激勵、導(dǎo)向、選拔、培養(yǎng)作用。

2、建立民主、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機制。進一步深化干部選拔任用制度改革，大力實行民主推薦和民主評議、全委會票決、任前公示、公開選拔、競爭上崗、差額考察、差額選舉、任期制、任職試用期等制度。市、縣、區(qū)和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中出現(xiàn)空缺，從結(jié)構(gòu)上需補充35歲左右年輕干部的，原則上都要通過公開選拔、競爭上崗的方式產(chǎn)生；嚴把干部隊伍進口關(guān)，嚴格實行公務(wù)員“凡進必考”制度。積極探索使相形見絀者“下”的機制，疏通干部隊伍出口，試行領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度。打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格與工資等待遇相分離、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任與崗位管理相結(jié)合。全面推行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘制度。實行國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的市場化配置，打破行業(yè)、地域、身份和所有制界限，擴大國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的招聘范圍，完善招聘辦法，注重從國內(nèi)外知名企業(yè)包括民營企業(yè)中招聘優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。

3、認真做好拔尖人才的選拔管理工作。嚴格按照規(guī)定的條件、標準、程序，做好國家有突出貢獻的中青年專家和享受國務(wù)院政府特殊津貼人員、湖北省有突出貢獻的中青年專家和享受省政府專項津貼人員、國家“新世紀百千萬人才工程”、湖北省新世紀高層次人才、市管拔尖人才的評選、管理和服務(wù)工作。各部門、行業(yè)、單位要結(jié)合實際和發(fā)展需要，選拔一批優(yōu)秀人才和后備人才，實行重點資助、定向培養(yǎng)、重點使用、動態(tài)管理，使其健康成長和充分發(fā)揮作用。

（三）進一步加大人才培養(yǎng)的力度

1、以縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，加強干部隊伍的思想政治建設(shè)。認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例》，結(jié)合實際制定實施細則，完善民主集中制的各項制度，健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合的制度，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和效率，增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。進一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子中心學(xué)習(xí)組制度，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的質(zhì)量，經(jīng)常性地開展批評與自我批評。嚴明政治紀律、財經(jīng)紀律和群眾紀律，強化對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的監(jiān)督。以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題，進一步改進和加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風、工作作風、生活作風和學(xué)風建設(shè)。

2、加強各類人才的教育培訓(xùn)。根據(jù)人才成長規(guī)律，構(gòu)建終身教育體系，建立政府、單位、個人共同進行人才培養(yǎng)和人才開發(fā)的投入機制，形成“黨委政府主導(dǎo)、單位自主、個人自覺”的人才培養(yǎng)格局。以加強能力建設(shè)為主題，大力加強公務(wù)員培訓(xùn)，提升其開拓創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、依法行政能力，造就一批具有世界眼光、高素質(zhì)、復(fù)合型的行政管理人才；積極建立以技術(shù)創(chuàng)新為核心的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育體系，實施以“新理論、新知識、新信息、新技術(shù)、新技能”為主要內(nèi)容的人才培訓(xùn)教育工程，探索建立多層次、多形式的MBA、EMBA、MPA教育和培訓(xùn)格局。選派重點骨干企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員到黨校、行政學(xué)院脫產(chǎn)培訓(xùn)；定期開展工商管理培訓(xùn)，搞好多種形式的適應(yīng)性短期培訓(xùn)；引導(dǎo)和支持企業(yè)經(jīng)營管理人員攻讀工商管理碩士學(xué)位。切實加強專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，經(jīng)常性開展各種科技講座、學(xué)術(shù)交流、論文評選等活動。在企事業(yè)單位實行專業(yè)技術(shù)人員導(dǎo)師制，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人在人才培養(yǎng)中的傳幫帶作用。每年選派一批有培養(yǎng)潛力的技能人才，到職業(yè)技術(shù)學(xué)院、大型企業(yè)集團和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行培訓(xùn)，全面提高技能人才的素質(zhì)，壯大技能人才隊伍。每年組織1000名農(nóng)村鄉(xiāng)土人才到農(nóng)業(yè)發(fā)達地區(qū)、農(nóng)技推廣應(yīng)用先進地區(qū)和相關(guān)院校進行跟班學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高實用技術(shù)水平和實際操作能力，努力建設(shè)一支規(guī)模較大的鄉(xiāng)土拔尖人才隊伍。建立激發(fā)人才自覺學(xué)習(xí)、自我提高的機制。鼓勵干部和專業(yè)技術(shù)人員在職參加各種形式的高層次學(xué)歷教育。

3、以提高領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)水平和實踐能力為目標，多途徑地開展各類人才的實踐鍛煉。采取上掛下派等多種形式鍛煉干部，有計劃地安排年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)解放思想、更新觀念，提高駕馭市場經(jīng)濟的本領(lǐng)；到基層、艱苦地區(qū)、關(guān)鍵崗位和抗洪救災(zāi)等急難險重的任務(wù)中經(jīng)受考驗、磨煉，豐富閱歷，提高解決實際問題和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。加大機關(guān)內(nèi)部輪崗和上下級機關(guān)之間、不同工作性質(zhì)部門之間、機關(guān)與基層之間的干部交流力度，努力使年輕干部成為經(jīng)驗豐富的復(fù)合型人才。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，強化企業(yè)后備領(lǐng)導(dǎo)人才的實踐性培養(yǎng)，有計劃地選派有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)經(jīng)營管理人才到國內(nèi)外知名企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理水平。

（四）進一步促進人才的合理流動

1、加快人才市場建設(shè)，完善人才市場功能。堅持發(fā)展無形市場與有形市場結(jié)合，經(jīng)營管理人才市場、專業(yè)技術(shù)人才市場和勞動力人才市場并存，大力加強以鄂東人才市場為龍頭、縣市級人才市場為主體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才服務(wù)站為基礎(chǔ)，全市聯(lián)通、內(nèi)外對接的人才市場網(wǎng)絡(luò)體系；深化大中專畢業(yè)生就業(yè)分配制度改革，確保用人單位和人才兩個市場主體到位；完善人才市場各項管理制度，加快人才市場信息化建設(shè)，經(jīng)常性舉辦各類人才集市活動，滿足單位選人和人才求職的需要。

2、大力推行人事代理制度，實行人才流動一條龍服務(wù)。充分發(fā)揮人才開發(fā)交流機構(gòu)的職能作用，全面開展人才培訓(xùn)、人才招聘、人才身份確認、職稱評定、工資定級、養(yǎng)老保險等一系列人事代理服務(wù)，為各類人才提供檔案、戶籍、組織關(guān)系托管或代理服務(wù)。

3、引導(dǎo)人才流向，控制人才流失。采取有效措施，促進人才由高密度地區(qū)向低密度地區(qū)、由機關(guān)向基層流動，滿足優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)、重點行業(yè)以及企事業(yè)單位、農(nóng)村等經(jīng)濟建設(shè)一線對人才的需求，改變?nèi)瞬欧植寂c經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，實現(xiàn)人才合理配置。采取有效措施，抑制人才流失。

（五）進一步加大人才使用的力度

1、打破專業(yè)技術(shù)人員的鐵飯碗和職務(wù)終身制。堅持“因才適用、用其所長、人盡其才、才盡其用”的原則，積極改革企事業(yè)單位人事制度，全面推行人員聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任與崗位聘用相統(tǒng)一。

2、堅持重點人才重點使用。聘請“兩院”院士、省內(nèi)外知名科學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家擔任市委、市政府的經(jīng)濟發(fā)展顧問；賦予承擔項目建設(shè)和課題研究的特殊人才以充足的人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)；實行專業(yè)技術(shù)崗位核心人才制度，充分發(fā)揮核心人才在全市各項事業(yè)發(fā)展中的核心作用。

3、大力建設(shè)人才的創(chuàng)業(yè)平臺。設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)基金，用于各類人才的培養(yǎng)、引進、使用資助和獎勵等支出。建立人才投資擔保公司，開辟人才創(chuàng)業(yè)園，鼓勵各類人才入園創(chuàng)業(yè)；鼓勵科技人才創(chuàng)辦經(jīng)濟實體、承包項目或課題。

（六）進一步加大人才激勵的力度

1、實行工資報酬與貢獻掛鉤的分配制度。積極推行資本、知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配和技術(shù)入股、管理人員持股參與分配等多元化分配辦法，鼓勵工資分配向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。實行國有企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制。切實搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配，實行工資總額包干、工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤、法定代表人個人收入與工作目標和業(yè)績掛鉤等多種分配辦法。鼓勵知識、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，積極探索生產(chǎn)要素參與分配的實現(xiàn)形式。允許專業(yè)技術(shù)人員在完成本職工作任務(wù)的前提下，到其他單位兼職并領(lǐng)取報酬。

2、建立人才獎勵和補貼制度。對優(yōu)秀公務(wù)員予以重用。對利稅過千萬的國有企業(yè)和創(chuàng)稅過百萬的民營企業(yè)的“明星企業(yè)家”予以重獎。設(shè)立科技發(fā)明獎和文藝創(chuàng)作獎，有重大科技發(fā)明和科研成果、貢獻突出的專業(yè)技術(shù)人才，可在科技成果轉(zhuǎn)化收益中提取一定比例的獎金。全市評選50名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

（七）進一步加強對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、各級黨委、政府要從戰(zhàn)略高度認識人才工作的極端重要性，列入議事日程，擺上突出位置。加強對人才規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，及時研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題。把貫徹實施人才強市戰(zhàn)略納入各地經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃，并以此為依據(jù)，制定本地區(qū)、本單位人才工作規(guī)劃。建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各負其責，全社會共同參與的人才工作新格局。進一步健全和完善市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系會議制度，充分發(fā)揮人事、經(jīng)委、農(nóng)業(yè)、勞動和社會保障部門在專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才、技能人才隊伍建設(shè)中的職能作用，形成齊抓共管人才工作的合力。繼續(xù)深化干部人事制度和人才管理體制改革，推動人才工作創(chuàng)新。

2、加大對人才資源開發(fā)的投入。樹立人才資源開發(fā)投入是收益最大的投入的觀念，加大對貧困地區(qū)人才開發(fā)資金的投入。黨政機關(guān)和企事業(yè)單位要把人才培養(yǎng)經(jīng)費列入預(yù)算。鼓勵境內(nèi)外社會組織和個人以各種形式支持人才開發(fā)事業(yè)。

3、建立狠抓落實的工作機制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標管理責任制，實行人才素質(zhì)工程“一把手”負責制，將責任目標和具體項目分解到、單位和責任人，定期檢查督辦，年終進行評比。將人才工作實施情況納入考核領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。

4、及時總結(jié)和推廣人才工作經(jīng)驗。加強人才工作經(jīng)驗的總結(jié)和輿論宣傳，廣泛宣傳人才工作的政策法規(guī)，大張旗鼓地宣傳各類優(yōu)秀人才的先進事跡，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，逐步形成引才、用才、留住人才的良好環(huán)境。

第四篇：建立“三種機制”實施“人才強企”戰(zhàn)略

建立“三種機制” 實施“人才強企”戰(zhàn)略

不斷推動組織工作向縱深發(fā)展

江澤民同志在建黨80周年大會上的重要講話中指出：“時代在前進，事業(yè)在發(fā)展，黨和國家對各方面人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進一步在全黨全社會形成尊重知識、尊重人才，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風氣。”這一重要論斷站在時代高度，闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，因此，作為資源型企業(yè)，及時更新人才理念，開發(fā)人才資源，實施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競爭與發(fā)展“制高點”的工作已經(jīng)越來越重要。近年來，我們廠黨委堅持以“三個代表”重要思想和集團公司人事工作會議精神為指導(dǎo)，認真貫徹集團公司和分公司關(guān)于組織工作的一系列部署和要求，以建立干部開發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機制為重點，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，推動了組織工作向深層發(fā)展，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，整體素質(zhì)得到了顯著的提升，為****的開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展提供了堅強的組織保證。

一、建立人才開發(fā)培養(yǎng)機制，搶占人才陣地“制高點”，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍

人才是經(jīng)濟和社會發(fā)展的第一資源。三年來，我們?nèi)耸陆M織部門圍繞全廠的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以創(chuàng)新為主旋律，以“人才強企戰(zhàn)略”為根本，發(fā)揮牽頭抓實作用，努力構(gòu)筑人才資源高地。

（一）建立人才開發(fā)培養(yǎng)機制。結(jié)合股份公司提出的人才開發(fā)戰(zhàn)略要求，我們廠及時制定了《*****人才開發(fā)規(guī)劃》，在全廠營造了尊重知識、尊重人才、愛惜人才、選拔人才的良好氛圍。廠黨委開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部”活動、實施“素質(zhì)工程”，著眼于提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，加大了科級、站隊干部教育培訓(xùn)力度，廣泛開展了“中心組”學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、成人教育等多種形式的學(xué)習(xí)活動。2001年以來，我們多次聘請黨校老師和大學(xué)教授、專家來廠授課，同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對全廠站長以上干部進行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對石油企業(yè)的影響及對策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營管理者管理理念與技巧等知識的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。網(wǎng)上培訓(xùn)的形式和內(nèi)容深受各級各類干部的歡迎與好評！干部教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化、信息化、靈活化、擴大化，從傳統(tǒng)的模式中走了出來，又上了一個新的水平。廣大干部普遍建立了人本、人和、誠信、明理、提升、雙贏等新的理念，掌握了新的管理方法，綜合素質(zhì)明顯提高。

（二）完善人才開發(fā)配套政策。堅持多渠道、多形式、多層次的原則，突破單一的人才開發(fā)模式，走綜合開發(fā)之路。注意堅持了三個結(jié)合：一是內(nèi)外結(jié)合。借助外力，利用外腦，搞好智力、人才的引進，眼睛向內(nèi)，培養(yǎng)“留得住、用得上”，愿意終身為企業(yè)服務(wù)的“永久牌”人才。利用橫向協(xié)作關(guān)系，采取請進來、送出去的辦法，搞好人才的智力開發(fā)、引進和技術(shù)的消化吸收工作。二是長短結(jié)合。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計劃安排長期培訓(xùn)的同時，積極開展短期的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把長期適用的基礎(chǔ)課程和崗位急需的技術(shù)技能結(jié)合起來，提高培訓(xùn)效果。三是用育結(jié)合。改變只用不育和重用輕育的現(xiàn)象，實行按需施教，對口培訓(xùn)，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

（三）發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用。充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。把個人對企業(yè)的貢獻與培訓(xùn)掛鉤，對做出突出貢獻的人員，給予獎勵性培訓(xùn)，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進修，誰為企業(yè)做出了貢獻，企業(yè)就送誰深造。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機制。堅持科學(xué)量材合理用才，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人才是先進生產(chǎn)力的第一要素。科學(xué)合理地使用人才，讓優(yōu)秀人才選準發(fā)揮個人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳舊觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創(chuàng)造素質(zhì)的各類人才各得其所、各盡其能。依據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實干型等不同類型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。通過設(shè)立“特殊貢獻獎”、“科技項目貢獻獎”，對有貢獻的生產(chǎn)科技人員給予重獎，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術(shù)大賽和全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競賽采油工比賽第一名兩項桂冠，***、***等五名同志囊括了******分析比賽干部組、工人組、團體總分三個第一，***、***二名同志喜獲**省第二屆職工計算機知識普及應(yīng)用大賽個人第三名。實踐說明，營造良好的干部成長氛圍是提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)人才的基本條件，是使廣大干部扎根油田，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，努力為油田勘探開發(fā)建設(shè)服務(wù)的根本保證。

二、建立干部選拔任用機制，深入落實《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)

實現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊伍。我們深入落實《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺，就是為干部的發(fā)展、價值的實現(xiàn)提供空間和舞臺，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。

一是加強制度建設(shè)。廠黨委認真學(xué)習(xí)貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》，結(jié)合實際制定了《*****干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《*****公開招聘領(lǐng)導(dǎo)干部試行辦法》、《*****大學(xué)畢業(yè)生考研有關(guān)問題的暫行規(guī)定》等一系列干部管理新規(guī)定，進一步規(guī)范管理程序，促進了干部管理工作上水平。特別是《*******經(jīng)營管理者選拔任用工作暫行條例》等五個制度下發(fā)后，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又逐個傳閱，逐條逐句學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會文件精神。試行了干部公開招聘、考察預(yù)告制，認真推行干部任前公示制、干部試用期制、干部定期交流制、干部任免票決制等制度。健全和落實了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項申報制度、組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀部門聯(lián)系制度，堅持以教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主的原則，理順關(guān)系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，積極落實黨風廉政建設(shè)責任制、黨員干部井站聯(lián)系制度、經(jīng)濟責任審計制度，把監(jiān)督貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理之中，干部監(jiān)督工作不斷完善。民主集中制的各項制度也得到了較好地落實，保證了兩級班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用和員工群眾監(jiān)督作用的發(fā)揮，調(diào)動了各方面的工作積極性。建立了干部工作監(jiān)督員隊伍，加大了對干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，逐步形成了干部選拔任用工作的新機制，提高了干部選拔任用工作水平。

二是堅持原則標準搭建發(fā)展平臺。廠黨委始終堅持以“三個代表”為指導(dǎo)，堅持“黨管干部”的原則及干部隊伍建設(shè)“四化”的方針，嚴格按照德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔任用干部，通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，凝聚員工隊伍。在干部的選拔任用上，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)認真遵守個別溝通、民主決策、任前公示等規(guī)定，增強了干部選拔任用工作的科學(xué)性和準確性。在認真堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)“原則的同時，還堅持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團結(jié)人的人。”為基本標準選拔干部，聘任的副科級以上干部的群眾信任率一直在96%以上，一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣姷膬?yōu)秀干部走上了站隊、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。去年以來，廠黨委還進一步加大了干部交流工作力度，重點對科級干部進行了交流，采取機關(guān)與機關(guān)、機關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對**個單位和科室的**名干部實施了崗位交流。通過交流，基層班子的知識和年齡結(jié)構(gòu)得到改善，年輕化、知識化、專業(yè)化的程度明顯提高，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的生機與活力得到了增強，結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，促進了基層班子建設(shè)上水平。目前，全廠科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，平均年齡39.5歲，下降了5.7歲，35歲以下者占19%，提高了8.7個百分點；大專以上學(xué)歷者占43.7%，提高了15個百分點；女干部占6.3%，提高了3個百分點。

三是建立完備的后備干部隊伍體系。三年來，我們不斷加強后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進一步規(guī)范了選拔標準與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫，堅持按選拔標準和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實一次的原則，對后備干部實行動態(tài)管理。同時，我們積極創(chuàng)造使其得到培訓(xùn)、鍛煉的機會，定崗位、給任務(wù)、壓擔子，促進盡快成長，全面提高后備干部的素質(zhì)。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊伍，為推行經(jīng)營管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準備了一批高素質(zhì)的后備人選。

三、建立干部考核管理機制，充分發(fā)揮他們的潛能，實現(xiàn)“人才強企”

幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍的目標，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機制，最大限度的調(diào)動干部的潛能，積極實踐“人才強企”戰(zhàn)略。

一是建立考核管理剛性機制。工作中，我們認真落實考核目標責任制度，堅持嚴格考核、獎優(yōu)罰劣，促使各級干部在其位謀其政。從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行全面考核，采取背靠背、不見面，基層與機關(guān)交叉考核的形式，建立起了業(yè)績考核與思想道德考核、組織考核與民主測評相結(jié)合的綜合業(yè)績考評體系。不斷優(yōu)化了干部考核方法，提高了考核質(zhì)量，強化了考核結(jié)果運用。把考核成績記入干部考績檔案，各成績逐步形成考核成績曲線。業(yè)績考核結(jié)果作為干部管理任用和評先選優(yōu)的主要依據(jù)，發(fā)揮業(yè)績考核的激勵作用，建立業(yè)績留人機制。經(jīng)過全面考核，勝任現(xiàn)職工作的繼續(xù)留任；業(yè)績突出的給予獎勵；是“帥才”的提升到上一級崗位擔當重任；不勝任本崗位的調(diào)整到適應(yīng)的崗位上去；不勝任干部崗位的調(diào)整出干部隊伍；因各種原因不宜繼續(xù)做領(lǐng)導(dǎo)工作的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或改做具體工作；考核不合格的干部解聘職務(wù)；在現(xiàn)崗位上工作力不從心、業(yè)績平平的領(lǐng)導(dǎo)和一般干部，不論年齡和任職年限長短，提倡主動騰出崗位，為勇于創(chuàng)新、開拓進取、后來居上者施展才華創(chuàng)造機會。

二是實施全方位的綜合治理。廠長***同志多次要求，組織部門要平等換位思考，零距離傾聽干部呼聲，及時了解廣大干部的真實想法。今年3月，在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們搞了一次管理和科技干部隊伍建設(shè)情況的專題調(diào)研，通過召開座談會、下基層與管理和專業(yè)技術(shù)人員面對面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專業(yè)技術(shù)干部反映的意見和建議，及時采取了積極有效的措施加強干部隊伍建設(shè)，調(diào)動了工作積極性。

在科技骨干人才隊伍的建設(shè)上，在穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍上，我們堅持從源頭抓起，實施綜合治理。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進力度，充實全廠干部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。另一方面從細微之處入手關(guān)心、愛護技術(shù)人員，認真樹立關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的健康從技術(shù)人員健康時開始的理念，進行健康檢查，不惜資金全力救治生病的技術(shù)人員等等。同時在資金緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件為廣大技術(shù)人員裝修辦公室、安裝空調(diào)，不斷改善科研、生產(chǎn)工作條件。逐步把專業(yè)人才放到適當?shù)膷徫簧希屗麄兲糁負憻捤麄儯简炈麄儯顾麄冊诮鉀Q了一個個難題后，不斷增強自身的價值觀和創(chuàng)業(yè)動力。第三方面努力做到使學(xué)科帶頭人、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干有職務(wù)、有崗位、有待遇。職務(wù)是身份的象征，是被重視的體現(xiàn)；崗位是工作的陣地，是人盡其才的基本條件；待遇是價值的體現(xiàn)，是社會及他人的認可。我們認為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊伍必不可少的條件。

幾年來，我們在建設(shè)高素質(zhì)的科技干部隊伍上不斷下功夫，取得了明顯的效果。廠主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時進行加強學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。按照干部“四化”和德才兼?zhèn)涞囊螅M一步加強了地質(zhì)、工藝等科技單位領(lǐng)導(dǎo)班子的充實調(diào)整工作，使***、**、***等一批具有大學(xué)本科學(xué)歷、中、高級以上職稱的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才走上科技、生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件給各類人才搭建學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)效平臺，給他們充分展示才華的機會，把尊重知識、尊重人才、尊重智慧工作實實在在地落實在了行動上，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。

三是搭建全員創(chuàng)效平臺。廠黨委以搞好“管理隊伍、科技隊伍、技能操作隊伍”三支隊伍建設(shè)為目標，教育干部、員工要肯于開動腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問題，樹立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向。結(jié)合“管理增效年”活動，我們錦州采油廠在全廠開展了“百、千、萬”全員創(chuàng)效活動，即管理干部研究百個項目，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；技術(shù)干部實施百條措施，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；員工提千條建議，創(chuàng)效1000萬元。活動開展以來，全廠廣大干部、員工提建議、措施2230條，實施見效1870條，實現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，建立和完善“三種機制”，實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷推動組織工作向縱深發(fā)展的實踐讓我們深深地體會到：堅持以人為本的理念是前提，實現(xiàn)人的全面發(fā)展是基礎(chǔ)，緊緊依靠員工辦企業(yè)是宗旨，實現(xiàn)企業(yè)降本增效是目的。今后，我們將繼續(xù)推進《條例》的深入貫徹落實工作，不斷加大干部隊伍建設(shè)的力度，進一步推動組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進行和經(jīng)濟效益的不斷提高提供堅強的組織人事保證。

第五篇：建立“三種機制”實施“人才強企”戰(zhàn)略

建立“三種機制”實施“人才強企”戰(zhàn)略s0100

不斷推動組織工作向縱深發(fā)展

江澤民同志在建黨80周年大會上的重要講話中指出：“時代在前進，事業(yè)在發(fā)展，黨和國家對各方面人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進一步在全黨全社會形成尊重知識、尊重人才，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風氣。”這一重要論斷站在時代高度，闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，因此，作為資源型企業(yè)，及時更新人才理念，開發(fā)人才資源，實施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競爭與發(fā)展“制高點”的工作已經(jīng)越來越重要。近年來，我們廠黨委堅持以“三個代表”重要思想和集團公司人事工作會議精神為指導(dǎo)，認真貫徹集團公司和分公司關(guān)于組織工作的一系列部署和要求，以建立干部開發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機制為重點，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，推動了組織工作向深層發(fā)展，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，整體素質(zhì)得到了顯著的提升，為xxxx的開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展提供了堅強的組織保證。

一、建立人才開發(fā)培養(yǎng)機制，搶占人才陣地“制高點”，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍

人才是經(jīng)濟和社會發(fā)展的第一資源。三年來，我們?nèi)耸陆M織部門圍繞全廠的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以創(chuàng)新為主旋律，以“人才強企戰(zhàn)略”為根本，發(fā)揮牽頭抓實作用，努力構(gòu)筑人才資源高地。

（一）建立人才開發(fā)培養(yǎng)機制。結(jié)合股份公司提出的人才開發(fā)戰(zhàn)略要求，我們廠及時制定了《xxxxx人才開發(fā)規(guī)劃》，在全廠營造了尊重知識、尊重人才、愛惜人才、選拔人才的良好氛圍。廠黨委開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部”活動、實施“素質(zhì)工程”，著眼于提～部隊伍的綜合素質(zhì)，加大了科級、站隊干部教育培訓(xùn)力度，廣泛開展了“中心組”學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、成人教育等多種形式的學(xué)習(xí)活動。2001年以來，我們多次聘請黨校老師和大學(xué)教授、專家來廠授課，同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對全廠站長以上干部進行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對石油企業(yè)的影響及對策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營管理者管理理念與技巧等知識的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。網(wǎng)上培訓(xùn)的形式和內(nèi)容深受各級各類干部的歡迎與好評！干部教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化、信息化、靈活化、擴大化，從傳統(tǒng)的模式中走了出來，又上了一個新的水平。廣大干部普遍建立了人本、人和、誠信、明理、提升、雙贏等新的理念，掌握了新的管理方法，綜合素質(zhì)明顯提高。

（二）完善人才開發(fā)配套政策。堅持多渠道、多形式、多層次的原則，突破單一的人才開發(fā)模式，走綜合開發(fā)之路。注意堅持了三個結(jié)合：一是內(nèi)外結(jié)合。借助外力，利用外腦，搞好智力、人才的引進，眼睛向內(nèi)，培養(yǎng)“留得注用得上”，愿意終身為企業(yè)服務(wù)的“永久牌”人才。利用橫向協(xié)作關(guān)系，采取請進來、送出去的辦法，搞好人才的智力開發(fā)、引進和技術(shù)的消化吸收工作。二是長短結(jié)合。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計劃安排長期培訓(xùn)的同時，積極開展短期的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把長期適用的基礎(chǔ)課程和崗位急需的技術(shù)技能結(jié)合起來，提高培訓(xùn)效果。三是用育結(jié)合。改變只用不育和重用輕育的現(xiàn)象，實行按需施教，對口培訓(xùn)，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

（三）發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用。充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。把個人對企業(yè)的貢獻與培訓(xùn)掛鉤，對做出突出貢獻的人員，給予獎勵性培訓(xùn)，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進修，誰為企業(yè)做出了貢獻，企業(yè)就送誰深造。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機制。堅持科學(xué)量材合理用才，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人才是先進生產(chǎn)力的第一要素。科學(xué)合理地使用人才，讓優(yōu)秀人才選準發(fā)揮個人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳舊觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創(chuàng)造素質(zhì)的各類人才各得其所、各盡其能。依據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實干型等不同類型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。通過設(shè)立“特殊貢獻獎”、“科技項目貢獻獎”，對有貢獻的生產(chǎn)科技人員給予重獎，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術(shù)大賽和全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競賽采油工比賽第一名兩項桂冠，xxx、xxx等五名同志囊括了xxxxxx分析比賽干部組、工人組、團體總分三個第一，xxx、xxx二名同志喜獲xx省第二屆職工計算機知識普及應(yīng)用大賽個人第三名。實踐說明，營造良好的干部成長氛圍是提～部素質(zhì)、培養(yǎng)人才的基本條件，是使廣大干部扎根油田，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，努力為油田勘探開發(fā)建設(shè)服務(wù)的根本保證。

二、建立干部選拔任用機制，深入落實《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)

實現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊伍。我們深入落實《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺，就是為干部的發(fā)展、價值的實現(xiàn)提供空間和舞臺，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。

一是加強制度建設(shè)。廠黨委認真學(xué)習(xí)貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》，結(jié)合實際制定了《xxxxx干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《xxxxx公開招聘領(lǐng)導(dǎo)干部試行辦法》、《xxxxx大學(xué)畢業(yè)生考研有關(guān)問題的暫行規(guī)定》等一系列干部管理新規(guī)定，進一步規(guī)范管理程序，促進了干部管理工作上水平。特別是《xxxxxxx經(jīng)營管理者選拔任用工作暫行條例》等五個制度下發(fā)后，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又逐個傳閱，逐條逐句學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會文件精神。試行了干部公開招聘、考察預(yù)告制，認真推行干部任前公示制、干部試用期制、干部定期交流制、干部任免票決制等制度。健全和落實了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項申報制度、組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀部門聯(lián)系制度，堅持以教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主的原則，理順關(guān)系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，積極落實黨風廉政建設(shè)責任制、黨員干部井站聯(lián)系制度、經(jīng)濟責任審計制度，把監(jiān)督貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理之中，干部監(jiān)督工作不斷完善。民主集中制的各項制度也得到了較好地落實，保證了兩級班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用和員工群眾監(jiān)督作用的發(fā)揮，調(diào)動了各方面的工作積極性。建立了干部工作監(jiān)督員隊伍，加大了對干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，逐步形成了干部選拔任用工作的新機制，提高了干部選拔任用工作水平。

二是堅持原則標準搭建發(fā)展平臺。廠黨委始終堅持以“三個代表”為指導(dǎo)，堅持“黨管干部”的原則及干部隊伍建設(shè)“四化”的方針，嚴格按照德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔任用干部，通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，凝聚員工隊伍。在干部的選拔任用上，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)認真遵守個別溝通、民主決策、任前公示等規(guī)定，增強了干部選拔任用工作的科學(xué)性和準確性。在認真堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)“原則的同時，還堅持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團結(jié)人的人。”為基本標準選拔干部，聘任的副科級以上干部的群眾信任率一直在96%以上，一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣姷膬?yōu)秀干部走上了站隊、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。去年以來，廠黨委還進一步加大了干部交流工作力度，重點對科級干部進行了交流，采取機關(guān)與機關(guān)、機關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對xx個單位和科室的xx名干部實施了崗位交流。通過交流，基層班子的知識和年齡結(jié)構(gòu)得到改善，年輕化、知識化、專業(yè)化的程度明顯提高，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的生機與活力得到了增強，結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，促進了基層班子建設(shè)上水平。目前，全廠科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，平均年齡39.5歲，下降了5.7歲，35歲以下者占19%，提高了8.7個百分點；大專以上學(xué)歷者占43.7%，提高了15個百分點；女干部占6.3%，提高了3個百分點。

三是建立完備的后備干部隊伍體系。三年來，我們不斷加強后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進一步規(guī)范了選拔標準與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫，堅持按選拔標準和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實一次的原則，對后備干部實行動態(tài)管理。同時，我們積極創(chuàng)造使其得到培訓(xùn)、鍛煉的機會，定崗位、給任務(wù)、壓擔子，促進盡快成長，全面提高后備干部的素質(zhì)。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊伍，為推行經(jīng)營管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準備了一批高素質(zhì)的后備人眩

三、建立干部考核管理機制，充分發(fā)揮他們的潛能，實現(xiàn)“人才強企”

幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍的目標，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機制，最大限度的調(diào)動干部的潛能，積極實踐“人才強企”戰(zhàn)略。

一是建立考核管理剛性機制。工作中，我們認真落實考核目標責任制度，堅持嚴格考核、獎優(yōu)罰劣，促使各級干部在其位謀其政。從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行全面考核，采取背靠背、不見面，基層與機關(guān)交叉考核的形式，建立起了業(yè)績考核與思想道德考核、組織考核與民主測評相結(jié)合的綜合業(yè)績考評體系。不斷優(yōu)化了干部考核方法，提高了考核質(zhì)量，強化了考核結(jié)果運用。把考核成績記入干部考績檔案，各成績逐步形成考核成績曲線。業(yè)績考核結(jié)果作為干部管理任用和評先選優(yōu)的主要依據(jù)，發(fā)揮業(yè)績考核的激勵作用，建立業(yè)績留人機制。經(jīng)過全面考核，勝任現(xiàn)職工作的繼續(xù)留任；業(yè)績突出的給予獎勵；是“帥才”的提升到上一級崗位擔當重任；不勝任本崗位的調(diào)整到適應(yīng)的崗位上去；不勝任干部崗位的調(diào)整出干部隊伍；因各種原因不宜繼續(xù)做領(lǐng)導(dǎo)工作的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或改做具體工作；考核不合格的干部解聘職務(wù)；在現(xiàn)崗位上工作力不從心、業(yè)績平平的領(lǐng)導(dǎo)和一般干部，不論年齡和任職年限長短，提倡主動騰出崗位，為勇于創(chuàng)新、開拓進娶后來居上者施展才華創(chuàng)造機會。

二是實施全方位的綜合治理。廠長xxx同志多次要求，組織部門要平等換位思考，零距離傾聽干部呼聲，及時了解廣大干部的真實想法。今年3月，在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們搞了一次管理和科技干部隊伍建設(shè)情況的專題調(diào)研，通過召開座談會、下基層與管理和專業(yè)技術(shù)人員面對面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專業(yè)技術(shù)干部反映的意見和建議，及時采取了積極有效的措施加強干部隊伍建設(shè)，調(diào)動了工作積極性。

在科技骨干人才隊伍的建設(shè)上，在穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍上，我們堅持從源頭抓起，實施綜合治理。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進力度，充實全廠干部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。另一方面從細微之處入手關(guān)心、愛護技術(shù)人員，認真樹立關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的健康從技術(shù)人員健康時開始的理念，進行健康檢查，不惜資金全力救治生病的技術(shù)人員等等。同時在資金緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件為廣大技術(shù)人員裝修辦公室、安裝空調(diào)，不斷改善科研、生產(chǎn)工作條件。逐步把專業(yè)人才放到適當?shù)膷徫簧希屗麄兲糁負憻捤麄儯简炈麄儯顾麄冊诮鉀Q了一個個難題后，不斷增強自身的價值觀和創(chuàng)業(yè)動力。第三方面努力做到使學(xué)科帶頭人、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干有職務(wù)、有崗位、有待遇。職務(wù)是身份的象征，是被重視的體現(xiàn)；崗位是工作的陣地，是人盡其才的基本條件；待遇是價值的體現(xiàn)，是社會及他人的認可。我們認為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊伍必不可少的條件。

幾年來，我們在建設(shè)高素質(zhì)的科技干部隊伍上不斷下功夫，取得了明顯的效果。廠主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時進行加強學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。按照干部“四化”和德才兼?zhèn)涞囊螅M一步加強了地質(zhì)、工藝

等科技單位領(lǐng)導(dǎo)班子的充實調(diào)整工作，使xxx、xx、xxx等一批具有大學(xué)本科學(xué)歷、中、高級以上職稱的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才走上科技、生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件給各類人才搭建學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)效平臺，給他們充分展示才華的機會，把尊重知識、尊重人才、尊重智慧工作實實在在地落實在了行動上，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。

三是搭建全員創(chuàng)效平臺。廠黨委以搞好“管理隊伍、科技隊伍、技能操作隊伍”三支隊伍建設(shè)為目標，教育干部、員工要肯于開動腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問題，樹立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向。結(jié)合“管理增效年”活動，我們錦州采油廠在全廠開展了“百、千、萬”全員創(chuàng)效活動，即管理干部研究百個項目，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；技術(shù)干部實施百條措施，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；員工提千條建議，創(chuàng)效1000萬元。活動開展以來，全廠廣大干部、員工提建議、措施2230條，實施見效1870條，實現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，建立和完善“三種機制”，實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷推動組織工作向縱深發(fā)展的實踐讓我們深深地體會到：堅持以人為本的理念是前提，實現(xiàn)人的全面發(fā)展是基礎(chǔ)，緊緊依靠員工辦企業(yè)是宗旨，實現(xiàn)企業(yè)降本增效是目的。今后，我們將繼續(xù)推進《條例》的深入貫徹落實工作，不斷加大干部隊伍建設(shè)的力度，進一步推動組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進行和經(jīng)濟效益的不斷提高提供堅強的組織人事保證。