第一篇：中國人壽保險股份有限公司員工紀律

中國人壽保險股份有限公司員工紀律

中國人壽保險股份有限公司

員工違規違紀處理暫行規定

第一章

總

則

第一條

為嚴肅公司紀律，懲處違規違紀行為，保證公司依法合規經營，防范和化解經營風險，根據國家有關法律法規和政策規定，依據公司章程和員工行為守則,制定本規定。

第二條

本規定適用于中國人壽保險股份有限公司的員工；本規定所稱員工是指與公司簽訂勞動合同的人員。

第三條

本規定所稱違規違紀是指違反法律法規，公司規章制度、員工行為守則的行為。

第四條

公司全體員工必須遵守法律法規，公司規章制度和員工行為守則；任何違反法律法規，公司規章制度和員工行為守則的行為必須受到追究。

第五條

對違規違紀行為進行處理應遵循實事求是、紀

律面前人人平等、懲戒與教育相結合的原則。

第二章

處理方式

第六條

對有違規違紀行為的員工給予以下處理：

（一）處分。處分種類：警告、記過、記大過、撤職、開除。

受到處分的，同時扣發績效工資：受到警告處分的，扣發三個月的績效工資；受到記過處分的，扣發六個月的績效工資；受到記大過處分的，扣發九個月的績效工資；受到撤職處分的，扣發十二個月的績效工資。

（二）其他處理。

1.批評；

2.停職、免職、調離工作崗位、解聘、解除勞動合同等；

3.給公司造成經濟損失的應追究經濟賠償責任。對違規違紀所得，予以收繳或責令退賠。

本條所列各項可單獨使用，也可合并使用。給予開除處分的，應辦理解除勞動合同手續。

觸犯刑律的，應移交司法機關追究刑事責任。

第七條

受到記大過處分的，一年內不得提升職務；受到撤職處分的，按新任職務、崗位確定工資，二年內不得聘任為與原任職務相當或高于原任職務的職務。

第八條

因違規違紀受到保險監管機構處理的，應依照本規定給予處分或其他處理。

第九條

受到刑事追究或治安管理處罰的，應根據司法機關的生效判決、裁定和決定及其認定的事實、性質和情節，依照本規定給予處分或其他處理。

第十條

因故意犯罪被依法判處《中華人民共和國刑法》規定的主刑（含宣告緩刑）和因過失犯罪被判處三年以上（不含三年）有期徒刑的，給予開除處分。

因過失犯罪被判處三年以下有期徒刑（含宣告緩刑）的，一般應給予開除處分。

員工在被司法機關羈押期間停發工資。

第十一條

依法被勞動教養的，給予開除處分。

第三章

處理方式的運用

第十二條

有下列情形之一的，可從輕或減輕處分：

（一）主動交代本人應當受到處分或其他處理的問題，并對錯誤有深刻認識的；

（二）主動挽回損失，有效減輕或避免損失及其他危害結果發生的；

（三）主動檢舉他人應受到處分或其他處理的違規違紀行為，并經查證屬實的；

（四）主動退出違規違紀違法所得的；

（五）有其他立功表現的。

第十三條

有下列情形之一的，可從重或加重處分：

（一）受處分后二年內又故意違規違紀的；

（二）強迫、指使、教唆他人違規違紀的；

（三）串供或偽造、隱匿、篡改、毀滅證據的；

（四）包庇同案人或打擊報復檢舉人、證人、調查人及其他人員的；

（五）有其他干擾、阻撓調查處理行為的。

第十四條

從輕、從重處分，是指在本規定中應受到的處分幅度以內，給予較輕或較重的處分；減輕、加重處分，是指在本規定中應受到的處分幅度以外，減輕或加重一檔給予處分。開除處分為最高處分，不再加重。

一人有兩種以上（含兩種）應當受到處分的行為，應合并處理，按其數種違規違紀行為中應受到的最高處分加重一檔給予處分；如果其中一種行為應當受到開除處分，即給予開除處分。

第十五條

責任人的劃分

（一）直接責任人：是指違規違紀行為人或對違規違紀行為造成的損失或后果起決定性作用的人。

（二）相關責任人：是指與直接責任人的違規違紀行為有關聯，應承擔一定責任的人。

（三）主要領導責任人：是指在其職責范圍內，對分管或主管的工作不負責任，不履行或不正確履行職責，對直接責任人的違規違紀行為，以及造成的損失或后果負有直接領導責任的人。

作者：floot

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（四）重要領導責任人：是指在其職責范圍內，對應管理或參與決定的工作，不履行或不正確履行職責，對發生的違規違紀行為，以及造成的損失或后果負有間接領導責任的人。

第十六條

處理的實施

（一）對員工的處理按人事管理權限辦理。

（二）給予員工處分及追究經濟賠償責任由監察部門承辦。

（三）對受處分人員的職級、工資待遇變更，扣發績效工資和給予免職、調離工作崗位、解聘、解除勞動合同等處理，由人力資源部門承辦。

第四章

違規經營行為

第十七條

違反法人授權經營管理規定，情節較輕的，給予警告或記過處分；情節較重的，給予記大過或撤職處分，情節嚴重的，給予開除處分。以上可同時追究經濟賠償責任。

第十八條

在經營活動中虛增保費收入的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額50萬元（含50萬元）以下的給予警告或記過處分；涉及金額50萬元以上100萬元以下的，給予記大過處分；涉及金額100萬元（含100萬元）以上的，給予撤職或開除處分。以上行為給公司造成經濟損失或惡劣影響的加重處分，并追究經濟賠償責任。

第十九條

在經營活動中做假賠案或虛假給付保險金的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分；涉及金額10萬元以上50萬元以下的，給予撤職處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上的，給予開除處分。以上行為給公司造成經濟損失或惡劣影響的加重處分，并追究經濟賠償責任。

第二十條

在經營活動中截留、坐支保費收入的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分；涉及金額10萬元以上50萬元以下的，給予撤職處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上的，給予開除處分。以上行為給公司造成經濟損失或惡劣影響的加重處分，并追究經濟賠償責任。

第二十一條 違反業務管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）超出批準的業務范圍從事保險業務活動的；

（二）擅自修改保險條款，擴大保險責任的；

（三）以非法手段參與保險招標的；

（四）擅自與其他公司辦理商業分保業務或未按規定及時、足額辦理分保業務的；

（五）未按規定收集、保管業務資料并建立檔案，造成業務資料丟失或缺失的；

（六）違反客戶資料保密管理規定，泄露客戶資料或利用職權強迫他人泄露客戶資料，或為他人竊取、刺探、收買提供客戶資料的；

（七）擅自違規退保的；

（八）擅自強制復效，不按規定收取利息的。

（九）其他違反業務管理規定的行為。

使用未經批準或停辦的保險條款的，給予撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予開除處分。

第二十二條

違反承（核）保規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）擅自超越權限承（核）保的；

（二）在辦理承保業務中，故意隱瞞與保險合同有關的重要事項，欺騙投保人、被保險人或受益人，阻礙和誘導投保人不履行保險合同中規定的如實告知義務的；

（三）在辦理承保業務中與投保人、被保險人、受益人、個人代理人惡意串通，降低承保標準的；

（四）在辦理核保業務中，與投保人、被保險人、受益人、個人代理人惡意串通，故意隱瞞事實的；

（五）在辦理承保業務中，擅自提高或降低保險費率，違規承諾和給與手續費、傭金或其他利益的；

（六）其他故意違反規定進行承（核）保的行為。

第二十三條

違反理（核）賠規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

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（一）擅自超越權限核賠的；

（二）擅自對客戶進行理賠承諾，給正常理賠造成干擾的；

（三）在理（核）賠工作中，與他人惡意串通，隱瞞事實的；

（四）其他故意違反規定進行理（核）賠的行為。

第二十四條

違反保險業務單證印制、管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予通報批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）擅自印制重要保險業務單證的；

（二）未按規定登記、發放、保管、核銷、使用保險業務單證的；

（三）擅自印制與保險條款不符的業務宣傳資料，或使用廢棄宣傳材料，導致不良后果的；

（四）其他違反保險業務單證印制、管理規定的行為。

偽造、變造保險業務單證的，給予開除處分。

第二十五條

違反業務處理和客戶服務規定，未按業務處理和客戶服務標準操作，給公司造成經濟損失10萬元以下的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第五章

違反財經紀律和金融法規行為

第二十六條 違反財務管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）未按規定擅自開設銀行賬戶的；

（二）未按規定時間核對現金日記賬、銀行存款日記賬、賬賬不符、賬實不符的；

（三）未按規定使用現金或用白條抵庫的；

（四）未將有價證券集中存放管理的；

（五）定期存款和國債、金融債券等有價證券逾期十五天以上未支取的（無法支取的除外）；

（六）以個人名義存儲公款的；

（七）費用列支不實或虛列費用的;

（八）擴大傭金、手續費開支范圍或套取傭金、手續費的;

（九）未按規定辦理資金支付手續的；

（十）未經批準或超過批準金額對外捐贈的；

（十一）超越資產管理權限，擅自處理資產的；

（十二）未按規定或超越權限列支營業外支出的；

（十三）偷、逃稅或阻撓稅務機關檢查的；

（十四）其他違反財務管理規定的行為。

第二十七條 違反固定資產管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額100萬元以下的，給予警告或記過處分；涉及金額100萬元（含100萬元）以上的，給予記大過或撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，加重處分，并追究經濟賠償責任：

（一）擅自上項目，搞計劃外固定資產投資，形成固定資產投資掛賬的；

（二）擅自擴大建設規模、提高建設標準，造成投入資金嚴重超支；或挪用已批準建設項目的購建規模指標用于其它項目的；

（三）用擠占成本等違規方式購建固定資產（如房屋、車輛、電腦等），形成賬外資產的；

（四）建設項目未按規定實行工程公開招標，將工程發包或委托給不具備相應資質等級的勘察、設計、施工監理等單位，同意或默許其超出資質等級許可范圍從事勘察設計、建筑施工、工程監理活動的；

（五）建設項目竣工后未經有關部門驗收，或經驗收不合格仍擅自投入使用的；工程竣工后，未按規定及時辦理建設項目審計和上報工程竣工決算報告的；

（六）擅自購買、租用、出租、出售、變賣、置換固定資產的；購買、租用、出租、出售、出租、變賣固定資產所得不入公司核算賬目，或直接用于固定資產投資項目，或挪作他用的；

（七）未按規定對固定資產和低值易耗品進行妥善管理，造成公司財產流失、損毀的；

（八）其他違反固定資產管理規定的行為。

第二十八條

違反會計法規，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予記大過或撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予開除處分，并追究經濟賠償責任：

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（一）未依法設置會計賬簿的，或在依法設置的會計賬簿以外另行設立會計賬簿從事賬外經營的；

（二）未按規定建立并實施內部會計監督制度的；

（三）偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制或提供虛假財務會計報告的；

（四）隱匿或故意銷毀依法應當保存的會計資料的；

（五）未按規定保管會計資料，致使會計資料損毀、滅失的；

（六）記賬不真實、不合法的；

（七）將未經審核的會計憑證登記會計賬簿的；

（八）擅自變更公司制定的會計處理原則的；

（九）不按規定任用會計、出納人員的；

（十）其他違反會計法規的行為。

第二十九條

違反規定設立“小金庫”的，給予直接責任人撤職或開除處分，給予相關責任人警告至記大過處分。對財會人員調離財會工作崗位；對決定、授意、指使私分“小金庫”的加重處分，私分的款項如數追繳。

第三十條

違反資金運用規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）違反規定對外擔保的；

（二）以貸款、拆借、高息存款、委托存款、債券代保管、委托資產抵押、資產回購等形式為他人融資的(正常的保單借款業務除外)；

（三）未經總公司批準，擅自辦理定期存款或將定期存款展期的；

（四）未執行國家利率政策的；

（五）未經總公司批準買賣股票或進行各種形式股權投資的；

（六）未經總公司批準買賣債券、證券投資基金或進行國債回購的；

（七）違反規定擅自或超越權限進行資金運用的；

（八）其他違反資金運用管理規定的行為。

第六章

違反職業道德行為

第三十一條

利用公司資產、信息和職位為本人、家庭或親友獲取利益，或為他人攫取商機，情節較輕的，給予警告或記過處分;情節較重的，給予記大過或撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十二條

接受客戶或其他與公司有交易往來企業的禮金或各種貴重禮品饋贈（包括優惠待遇），不登記上交，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十三條

與公司進行競爭，損害公司利益，情節較輕的，給予警告至記大過處分，情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十四條

利用公司非公開信息進行內部交易的，給予撤職或開除處分。

第三十五條 操縱或從事干預證券、期權、期貨或其他金融票據市場（或價格），情節較輕的，給予警告至記大過處分，情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十六條

泄露公司商業秘密或擅自對外披露公司信息造成不良影響的，給予記大過或撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予開除處分。

第三十七條

揮霍浪費公司財產，有下列行為之一，對直接責任人和相關責任人，情節較輕的，給予警告處分;情節較重的，給予記過或記大過處分;情節嚴重的，給予撤職處分：

（一）用公款旅游或以考察、學習、培訓等名義用公款旅游的;

（二）違反規定參加用公款支付的高消費娛樂、健身活動的;

（三）違反規定購買、更換汽車的;

（四）其他揮霍浪費公司財產的行為。

以上可同時追究經濟賠償責任。

第三十八條

利用公司資金操辦婚喪喜慶事宜，除責令退還公司資金外，情節較輕的，給予記大過處分；情節較重的，給予撤職處分。

第三十九條

弄虛作假騙取榮譽或物質獎勵的，給予記過或記大過處分，并取消騙取的榮譽，責令退還物質獎勵。

第四十條

對誤導性的、不完整的、虛假的財務、審計信息知情不舉的，給予警告處分。

第四十一條

誹謗、侮辱他人的，給予警告至記大過處分;造成惡劣影響或其他嚴重后果的，給予撤職或開除處分。

第四十二條

利用職位、從屬關系與他人發生性關系，或對他人進行搔擾、恐嚇的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

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第四十三條

對檢舉、控告、投訴進行阻撓、壓制，或將檢舉、控告、投訴、申訴材料私自扣押、銷毀，或故意將其泄露給被檢舉人、被控告人的，給予警告至記大過處分;情節嚴重的，給予撤職處分。

第四十四條

對下列人員實行打擊報復或陷害的,給予記大過或撤職處分:

（一）控告人、舉報人、投訴人、申訴人、批評人；

（二）依法履行職責、抵制違反法律法規行為的會計、統計、審計、監察等人員。

第七章

侵占（貪污）賄賂行為

第四十五條

利用職位上的便利，非法占有公司財物，或以象征性地支付錢款等方式非法占有公司財物，或者將本人或親屬應支付的費用由所在公司或下屬公司支付、報銷的，除收繳非法所得，責令退還公司財物外，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第四十六條

利用職位上的便利，索取他人財物，或非法收受、變相非法收受他人財物、回扣、手續費為他人謀取利益的，除收繳非法所得外，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第四十七條

利用職位上的便利，挪用公司資金歸個人使用，或借給他人使用，除責令退還公司資金及非法所得外，情節較輕的，給予記過或記大過處分；情節較重的，給予撤職處分；情節嚴重的，給予開除處分。

第四十八條

利用職務上的便利，擴大或故意編造未曾發生的保險事故進行虛假理賠，騙取保險金歸個人所有，除收繳非法所得外，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第八章

失職瀆職行為

第四十九條

在工作中未履行或未正確履行職責，給公司造成經濟損失10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

在工作中濫用職權、玩忽職守或徇私舞弊的，從重或加重處分。

第五十條

未履行或未正確履行案件防范責任，導致發生案件，涉及金額50萬元以下或給公司造成不良影響的，對主要領導責任人給予記過或記大過處分，重要領導責任人給予警告處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上或給公司造成惡劣影響的，對主要領導責任人給予記大過或撤職處分，重要領導責人給予記過或記大過處分。以上可同時追究經濟賠償責任。

第五十一條

未履行或未正確履行個人代理人管理工作責任，導致發生個人代理人重大經濟案件，造成經濟損失5萬元以上、10萬元（含10 萬元）以下或嚴重不良影響的，對主要領導責任人給予記過或記大過處分，重要領導責任人給予警告或記過處分；造成經濟損失10萬元以上或惡劣影響的，對主要領導責任人給予記大過或撤職處分，重要領導責任人給予記過或記大過處分。以上可同時追究經濟賠償責任。

第五十二條 發生各類違規違紀違法案件隱瞞不報或不查的，給予警告或記過處分。

第五十三條

在執行各類檢查工作任務中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權的，給予記過至撤職處分。

第五十四條

對違規違紀行為不按照本規定實施處理的，給予警告至撤職處分。

第九章

其他違規違紀行為

第五十五條

拒不執行公司決議、決定、規章制度，拒不服從公司管理的，給予撤職或開除處分。

第五十六條

嚴重違反人力資源管理規定的，對直接責任人和相關責任人給予警告至記大過處分；造成惡劣影響的，給予撤職處分。

第五十七條

嚴重違反外事管理規定的，對直接責任人和相關責任人給予警告至記大過處分；造成惡劣影響的，給予撤職處分。

第五十八條

違反公司法律事務管理規定，擅自處理法律事務，或有案不報、越權處理的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第五十九條

違反公司計算機信息系統管理規定，給公司造成經濟損失或惡劣影響的，對直接責任人和相關責任人，給予記大過至開除處分，并追究經濟賠償責任。

第六十條

違反統計信息管理規定，虛報、瞞報、拒報或偽造、篡改統計信息資料、數據的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第六十一條

嚴重違反消防工作規定的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第六十二條

違反公司規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）違反規定制發、保管、使用公章或偽造、私刻、竊蓋公章的；

（二）違反檔案管理規定，造成應歸檔的文件、憑證、賬簿、報表、合同等丟失、損毀、串換的；

（三）違反保密規定的；

（四）違反集中采購管理規定的；

（五）違反處置危機事件或重大突發事件管理規定的；

（六）違反宣傳品管理規定的；

（七）嚴重違反車輛使用管理規定的；

（八）偽造、涂改、出租、轉讓、出賣保險經營許可證的；

（九）其他違反公司管理規定的行為。

第六十三條

有下行為之一的，給予撤職或開除處分：

（一）嫖娼、賣淫，或故意為嫖娼、賣淫提供方便條件的；

（二）參加賭博的；

（三）違反規定吸食、注射毒品、精神藥品或其他違禁品的。

第十章

附則

第六十四條

對處分決定不服的，可自收到處分決定之日起三十日內向作出處分決定的公司申請復審；對復審決定仍不服的，可自收到復審決定之日起三十日內向上一級公司申請復核。

第六十五條

本規定由中國人壽保險股份有限公司監察部負責解釋。

第六十六條

本規定自印發之日起執行。

第二篇：中國人壽保險股份有限公司簡介

中國人壽保險股份有限公司及

奉節支公司簡介

中國人壽保險股份有限公司是中國人壽保險（集團）公司代表國家控股的全國性商業壽險公司，總部設在北京，其前身是創立于1949年10月的原中國人民保險公司和分設于1996年2月的中保人壽保險有限公司，以及1999年1月經國務院批準的中國人壽保險有限公司。2003年6月30日，中國人壽保險股份有限公司在北京注冊成立，同年12月17日及18日分別在美國紐約和香港兩地上市。在中國保險市場居領先地位。

截止到2009年,中國人壽已經在全國各省份及重點城市共設立了36家分公司。公司是提供個人和團體人壽保險與年金、意外險和健康險等保險產品和服務。中國人壽保險公司是國有獨資的中國大陸最大的專業化商業壽險公司，隸屬國務院領導，已有50多年的悠久歷史，規模最大，客戶最多，覆蓋最廣。中國人壽與中華人民共和國同齡，是國內最早經營保險業務的企業之一，肩負中國壽險業探索者和開拓者的重任。

中國人壽占全國壽險市場57%的市場份額，銷售網絡分布廣泛，遍及全國，共設有縣以上4800多個分支機構，建立城鄉代理網點52500個，另有兼業代理機構12000個，聘用個人代理人員88萬余人。公司遍布全國的廣泛分銷網絡由個人代理人、直銷人員及專業和兼業代理機構組成提供個人人壽保險、意外險及健康險等產品和服務。截至2009年6月30日，擁有超過10554萬份有效的個人和團體人壽保險單、年金合同及長期健康險保單，1.5億份個人和團體意外險及短期健康險保單，擁有和管理的有效長期壽險保單超過1.2億份。到2009年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3220.52億元，總資產達到15846.11億元，可運用資金超過12200億元。

在著名財經雜志《財富》評選的2002全球500強企業中，中國人壽以營業總收入排名第290位，成為我國內地首家進入全球500強保險企業。此后連續8年榮獲“全球500強企業”稱號，其中2010年以570.19億美元的營業收入位居118位，在2009年的基礎上上升了15位。在短短8年的時間內上升了172位，令全球保險業震驚。在著名金融雜志《歐洲貨幣》組織進行的 2003亞洲企業評選中，中國人壽被評為亞洲最好的保險公司。2004年9月1日，在《亞洲金融》評選的亞洲壽險公司50強中，中國人壽排名第一。由世界品牌實驗室和世界經濟論壇共同舉辦的第二屆《中國500最具價值品牌》評選中，中國人壽品牌價值從2004年的人民幣427.67億元上升至2006年人民幣486.67億元，是我國保險行業的第一品牌，并名列我國最具價值品牌前十位。中國人壽保險公司被巴菲特雜志、世界企業競爭力實驗室、世界經濟學人聯合評為2010年（第七屆）中國上市公司100強，排名第12位。

中國人壽奉節支公司簡介

中國人壽保險股份有限公司奉節支公司是奉節縣境內唯一的國有控股、最大的專業化人壽保險公司。到2010年12月30日，公司總保費達到1．5億元，市場份額占61%。公司有覆蓋廣泛的銷售網絡和銷售人員，公司在原10個行政（區）建制地均設有保險營銷服務部，有近400名銷售人員為我縣廣大客戶提供全面、周到的保險服務。與此同時，我司還承保了全縣全額財政約17000名工作人員的大額補充醫療保險和大量的建筑工程人身意外保險，各類理賠金額近800萬元，為我縣經濟建設的發展做出了應有的貢獻。

總之，無論是中國人壽保險股份有限公司還是其下轄的奉節支公司，均是在全國和奉節建司最久、規模最大、實力最優、網絡最廣，人員最多、壽險業務專業化程度最高的人壽保險公司。

第三篇：中國人壽保險股份有限公司簡介(2011年版).

中國人壽保險股份有限公司簡介

中國人壽保險股份有限公司是中國最大的人壽保險公司，總部位于北京，注冊資本282.65億元人民幣。作為《財富》世界500強和世界品牌500強企業——中國人壽保險（集團）公司的核心成員，公司以悠久的歷史、雄厚的實力、專業領先的競爭優勢及世界知名的品牌贏得了社會最廣泛客戶的信賴，始終占據國內保險市場領導者的地位，被譽為中國保險業的“中流砥柱”。

【歷史悠久】

中國人壽與中華人民共和國同齡，是國內最早經營保險業務的企業之一，肩負中國壽險業探索者和開拓者的重任，走過了長達半個多世紀的發展歷程，深諳國內壽險市場經營之道。2003年12月17和18日，中國人壽保險股份有限公司分別在紐約和香港上市，并創造當年全球最大規模的IPO。2007年1月9日，中國人壽保險股份有限公司回歸國內A股上市，自此公司成為國內首家“三地上市”的金融保險企業。

【實力雄厚】

經過長期的發展和積淀，中國人壽擁有比肩全球的雄厚實力。截至2010年，中國人壽保險（集團）公司已連續八年入選《財富》“世界500強”。作為中國人壽保險（集團）公司的核心成員單位，截至2010年12月31日，中國人壽保險股份有限公司及其子公司總資產達人民幣14,105.79億元，位居國內壽險行業榜首。

【品牌卓越】

通過長期持續的品牌建設，中國人壽躋身世界知名強勢品牌行列，品牌價值和品牌影響力不斷提升。中國人壽積極推進“行業品牌向社會品牌”、“國內品牌向國際品牌”、“知名品牌向杰出品牌”轉變的品牌戰略，致力于打造世界一流的金融保險品牌。根據世界品牌實驗室發布的2011年（第八屆）《中國500最具價值品牌》排行榜，中國人壽蟬聯中國500最具價值品牌第5位，品牌價值超千億元，達人民幣1035.51億元。

【專業領先】

中國人壽保險股份有限公司在壽險行業始終保持專業領先的競爭優勢。公司擁有強大的產品研發與創新能力，不斷豐富保險產品和服務的內涵。公司的投資運作高度專業化，是國

內最大的機構投資者之一。公司致力于構建新一代信息技術體系，依托先進IT技術培育公司一流的經營管理能力、風險管控能力和客戶服務能力。公司厚積薄發的競爭優勢在市場上占據先機，市場份額連年第一。

中國人壽保險股份有限公司向個人及團體提供人壽、意外和健康保險產品，涵蓋生存、養老、疾病、醫療、身故、殘疾等多種保障范圍，全面滿足客戶在人身保險領域的保險保障和投資理財需求。截至2010年12月31日，公司擁有約1.29億份有效的個人和團體人壽保險單、年金合同及長期健康險保單，亦提供個人、團體意外險和短期健康險保單和服務。

中國人壽保險股份有限公司秉持“專業、真誠、感動、超越”的服務理念，依托覆蓋全國城鄉的服務網絡，致力于為社會最廣泛的大眾提供優質的保險產品和服務。專業高效的95519客戶服務專線、安全快捷的企業互聯網站、70.6萬名保險營銷員、1.42萬余名團險銷售人員、9.7萬個銀行保險渠道銷售代理網點及4.4萬名銀行保險渠道銷售人員使本公司成為客戶身邊最近的壽險服務商。公司運用國際領先的信息技術，拓展電話、網絡、郵件等電子化銷售渠道，滿足了客戶對保險產品多渠道的購買需求。

中國人壽保險股份有限公司推行“機制引才、制度用才、培訓育才、環境留才”的人才強司戰略，堅持“以人為本”的用人理念，著力培養素質優良、與國際一流壽險公司需要相匹配的員工隊伍。

【公益事業】

“撒播愛心、造福社會”是中國人壽永恒的價值理念，公司積極支持社會公益事業，責無旁貸地擔當起企業社會責任，立志成為優秀的企業公民。2010年全年公司累計對外捐款5675萬元。

【重要榮譽】

《福布斯》（“Forbes”）2010年“全球上市公司2000強”第90位 英國《金融時報》（“Financial Times”）“全球500 強企業”第41位 《亞洲金融》（“FinanceAsia”）2010“最佳公司治理獎”、“亞洲利潤最高100名企業”

《財富》中文版“中國上市公司500 強排行榜”第6位 2010中國“信譽企業”認證“最高榮譽大獎” 《21世紀經濟報道》“亞洲保險業競爭力排名”(不含日本、馬來西亞)第1名，“亞洲最佳保險公司獎”

新浪金麒麟論壇“最佳保險公司大獎” 2010年第七屆中國最佳企業公民評選“中國最佳企業公民獎”

【前景展望】

本公司將結合自身實際，準確把握市場發展機遇，合理規避市場風險，用心經營，誠信服務，積極履行社會責任，進一步提升本公司企業公民形象和品牌美譽度，努力做到“效益最好、形象最佳、回報最大”，為股東創造更大的價值。

第四篇：中國人壽保險有限公司員工激勵

中國人壽保險有限公司員工激勵

保險業已成為我國社會主義市場經濟中最具活力的經濟增長點和重要組成部分,在滿足人們的多樣化需求、培養理財師、提供新的就業機會等方面正發揮著越來越重要的作用。但隨著市場經濟的深入發展,其不適應市場經濟發展的因素也日益顯現,其中最重要的一個因素是保險業缺乏一個能夠調動員工積極性、吸引員工并使員工忠誠于企業的激勵機制。以下是中國人壽保險公司對員工的激勵：

激勵使人“樂意竭盡所能”

在探討領導工作組合部分之前，注意到：好的領導才能并不是憑空而來。比如，好的士氣培養不是隨主管的興致偶而去制造的。而是主管必須把他列為固定工作的一部分，主管在訂定計劃時，必須把充裕的時間分配到士氣的培養與人際關系的建立。這不僅不能被視為小問題，而是要確保每個月至少抽出一些時間坦誠而善意地與每位業務員溝通；這是為了了解他的問題，以便設法替他解決；為了揭開或發展他潛在的斗志；為了與他的家人多做聯系。

（一）個人榜樣（以身作則）

在領導才能的諸多特質中有一項特質，其地位凌駕于其他特質之上。當其他特質可以免除是，他仍然要具備。這種特質就是個人榜樣。

主管不必是營業單位最好的推銷員，也不必是最有學識的壽險人員。他樹立個人良好榜樣的責任，并不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不過他一定要成為自我規律的最好榜樣。在回顧主管工作是，很容易只想到跟著而來的權利及聲望，實際上，管理的責任才是最優先考慮的，主管為其成員樹立個人榜樣的責任也十分重要。他為個人樹立自律標準，一定要超過他為成員所樹立的標準。

當業務員替自己找借口說：“我干嘛要做？我的主管都不做，”他便是在學樣。人都有一股強烈傾向，要照著領導者的榜樣去做；假如領導者的自律標準松懈，則下屬一定也松懈。

為使個人榜樣是他人遵循的模范，領導才能所付出的代價必須放置在自律上。

（二）專業能力

在領導才能的架構上，第二個步驟是與主管的專業能力有關。

要注意的是，專業能力的含義并非指主管必須有輝煌業績的紀錄。或具有其他特別的技術。其意義是主管應該具備足夠的推銷和管理知識、技巧和個人素養，便是一個很有個性的人。換句話說，主管必須了解經營管理及銷售管理的工作，還有訓練及輔導工作。就業務員來說，主管必須具有很好的智力。但不必是是超前者。更重要的，他必須有很扎實的工作根基，并有能力培養業務員得知識、技巧及習慣。基于此，他的屬員必須對他的才華及能力有絕對的信任感；他必須不斷為他的屬員盡心盡力，以贏得他們的愛戴。

專業能力也正因為這方面的需要，造成業務員喜歡主管跟他們一起工作。一方面幫助他們肯定自我，因為這樣才確實證明主管重視他們的工作。另一方面，主管借機幫助他們克服難關也可顯示主管有真正專業能力。然而，與業務員一起工作太頻繁，也往往造成業務員的依賴心理，這對培養良好士氣有所不利。因為浮濫或草率地給予幫助，其價值絕對不及選擇性及真正的協助。

因此，主管必須有誠意來培養其屬員。每個人通常最在乎自己的成就，聰明的主管都知道他的效率應建立在培養成功業務人員的基礎上。

（三）人際關系士氣培養

良好士氣大抵從處理人際關系的技巧及善于與人交往的能力衍生出來。

士氣被界定為一種心理狀態一種態度，一種觀點，支配業務員的感受，并影響他對營業單位、主管、公司與本身工作的態度。

士氣的含義既已界定，士氣在營業管理工作中所占的重要性愈加明顯，因為從業務員的觀念可以知道他是否接受我們介紹給他的各種事務或方法。以下的說法，非常貼切：“你告訴他的不能算數，要緊的是他是否能接受。”

讓我們從實際的角度看一看，假設身為主管，知道有一種效果不錯、既特殊又新穎的尋找準客戶的方法，你可以在開會時向全體同仁報告，也可以在辦公室個別向業務員說明。但除非他們接受它也就是說，除非他們對你表示接納的態度否則你就像對著月亮訴說一般。在這種情況下，低落的士氣正如張懸在你與業務員之間的一種無形但無法穿透的帷幕。相反的，高昂的士氣亦即高度的接納代表你的業務員十分樂意去接受及運用你告訴他們的新觀念，這或許不是什么石破天驚的觀念，然而只要用心加以運用，必有較佳的表現。

士氣與業績息息相關。高士氣與高生產力的比例遠超出低士氣與低生產力。因此，除有充分訓練及輔導之外，良好士氣的建立與維持是主管在管理上的首要任務。

現在列舉有效培養士氣的方法如下：

1、誠意幫助你的業務員，①訂定正確的目標，②運用有效的推銷技巧，③達成他們的目標

2、善待你的業務員，避免受“主管”這個頭銜的不良影響，不要有“我是主管”的心理，不斷提醒自己，“我為他們工作，不是他們為我工作。”

3、尊重業務員的地位，承認他們的重要性

4、避免偏袒不要特別愛護某個業務員

5、避免擺出傲慢自大的態度

6、待人要坦率誠實，不要虛張聲勢這樣做維持不了多久

7、不要光說不做

8、信守你的諾言。一有承諾便要做到，做不到的話要說出原因不能只是找借口

9、為你的業務員爭權益，盡快將其投保書送呈總公司，遇有承保上的問題，要確定這些保件已受到公平合理的處理。

10、對值得褒揚的業務員，要給予獎勵及認同

11、批評一個人之前要慎重考慮

12、別在老業務員面提起今日之星

13、對業務員本人及其家務事，表示誠懇而真誠的關懷

14、建議但不要批評，別指責他沒有活動；何妨向他建議一項活動計劃

15、有必要提出批評時，請私底下提出

16、做有意義的建設批評，不要做有破壞性的消極批評，保持開放的心胸，做錯事情時，很坦然地承認

17、批評時，要用話語表示了解，他有能力把事情做得比現在更好，而且他是愿意把事情做得很好的人

18、打開你辦公室的大門，讓業務員容易跟你保持聯系

19、分配辦公室的空間，要公平處理 20、自己要做到要求業務員所做的

21、說“我們”，別說“我”。請業務員提建議及表示意見

22、用“問”不要用“告訴”，用間接方式表示你的意思

23、夠資格業務員，要幫助他晉升，即使因而失掉一部分直接業績，也在所不惜

24、讓你的業務員參與及計劃營業單位的活動，使他們覺得這是他們的營業單位，由業務員組成活動委員或許有幫助

25、答應幫忙別人時，要心甘情愿，別勉勉強強

26、保持愉快的心情，別讓你的消沉影響整個營業單位的氣氛

27、別表現自己是“優秀”的，即使你有才能，態度上也要謙遜

28、確定內勤（行政）人員，很樂意為業務員服務，并且在他們的態度里面表露出來。別讓他們表現出優越感，應讓他們以謙遜的方式表示他們愿意配合業務員的需要而工作

29、永遠不要采取高壓或獨裁專橫政策 30、別和自己的業務員搶業績

31、應保持公正，不讓業務員對這點質疑

32、注意每位業務員要和諧相處

33、與業務員往來，要超乎公平、慷慨大方

34、總是站在業務員的背后支援他們，要讓他們知道，無論遇到什么情況，都會盡力協助他們

由此可見，激勵士氣的有效方式很多。譬如，人通常都喜歡在公開場合受人夸獎，這不失為有效的方式。為什么人通常喜歡在公開場合受人夸獎呢，根本原因與兩項原則有關，即人有自我肯定的意愿，以及人有追求穩定感的意愿，自我肯定只要施之以誠，可以激發一個人去完成原來以為不可能達成的工作，至于對別人發自真心的贊美，有強烈的反應的是人的天性與本能，是值得開發的資源。

第二項原則是與業務員在經濟上及精神上建立穩定感有關，許多主管也許難以了解經濟不穩定的實質意義，但無論如何它曾打擊過許多的士氣，精神上的不穩定，也具有顛覆作用。像營業單位作業規定有所變動而事前未與業務員協商，都可能造成業務員精神上及情緒上的不安。

只要把士氣功能設想成利用兩根支柱架構起來的建筑，便可以很清楚地呈現在你的眼前。一根支柱是自我肯定，另一根是穩定感，在支柱下面支持整座建筑物的是誠懇的基礎。若缺乏誠懇，整座建筑則沒有堅實的基礎，隨時都可能垮塌下來。

（四）分析問題的能力

管理一直是動人而具有挑戰性的工作。原因至少有二：

一是因為我們尚未發現許多根本問題的最終答案。這些問題只要有人需要為別人的行為負起責任便會存在。

二是因為在我們這個行業里，在不同期間都會產生一些新的問題。

顯然，所有問題都無法預測，有些甚至無可避免。可是我們的管理工作就要能察覺到每個突發問題，然后設法解決。

許多問題并不難用一般常理陳述，但它們還需要更具體的分析。例如：保單失效的問題。

可是我們實際上指的是什么呢？

哪一種類的保單失效終身壽險、定期壽險、養老壽險或是保單付費的方式？它何時失效第一年，第二年，更多年？在何地失效在一個業務員手上，或兩個、三個、每個人？

當問這些及其他為題時，我們已開始為失效問題下定義并逐步接近他的原因。

要點是，我們是否忽略了清楚界訂的問題步驟？（這種事在急切想解決問題時常發生）我們是否經常把情況及問題混在一起？單一的問題也許顯現一種或多種情況？單一的情況也許是許多問題的結果。當我們企圖去分析問題時。我們務必把這點牢記在心。

這種情況逢到業務員個人的問題時尤其明顯，因為業務員可能把問題隱瞞起來，或者不知道自己的問題，或者不愿意把真實的問題提出來，情愿說些主管樂意聽的話。

人都有想要征服情況或將其移除的傾向，因為它是進入視野的第一件事。因為我們匆匆忙忙便下結論。

另一部分的困難是情況經常使判斷錯誤，通常因為過去的某件事或某些經驗使我們妄下結論。

這種情形便是所謂的“固定”。就像固定在框架內我們就在里面活動。為了有效的解決主管所面臨的個別問題。必須學會避免被過去敬仰的框架所束縛，能夠將視線越過問題的明顯界線之外去發現解決的途徑。

請別誤會我們的意思。“固定”的影響力并非都是不好的，通過經驗，尤其是通過那些自己經歷過的事務的經驗，依照過去經驗所學的的事務，運用到現在的經驗是最好的假如兩種情況真是完全一樣。不好的是當我們未能在相同檔案不相同情況之間加以分辨時，我們就糟了。

因此，分析問題的第一步，就是下定義。這句話的意思是將對實際問題分解。

對問題分析實際上是進一步探討“目前是什么狀況”，與做計劃有同樣的過程與效果，這點我們在第二章已經詳細討論過對于解決問題之方法將大有幫助。

讓我們在回顧一下，這些步驟如何對問題的解決發生作用。假如你看出你的失效率頗高，你的問題來了。

失效率有多高？其起因及緣由是什么，什么保單的失效率較高。

決定想達成的是什么

就是想要改善失效率

然后你要如何著手改善，你將使用哪些方式？

最后，要定期追蹤審查事情是否有進展？

總括的說，在分析問題上，最重要的就是認清“固定”所帶來的影響，認清一般性的錯誤，免得再犯錯誤，也可以更有技巧地處理問題，這是十分重要的。因為它正是領導才能必備條件之一。

（五）激勵

激勵驅使人“愿意竭盡所能”是領導才能的第5個步驟，他是使人成功地施展所長的過程使人因為愿意竭盡所能而工作得更起勁更有效率。

沒有人肯努力工作，假如他沒有意愿工作。因為，目的就是使人愿意奮斗，愿意改善自己及改善結果。在許多情況下，我們一想到激勵，便聯想起業務匯報或競賽等團體活動。它們在營業單位工作上固然有其地位，但更重要的是個別式的激勵把具有驅策力的意念灌輸到我們業務人員的腦海中。

很少人在內心存有這種驅策力，我們大多數人都要別人督促去發展我們工作上的才能。因此這是一項使人“愿意竭盡所能”的工作，其重要性甚至凌駕于技術之上。

到了這時務必要區分激勵與士氣的不同，因為沒有良好的士氣，你在激勵上所費的心血都將白費。士氣是氣氛；激勵是過程。士氣是肥沃的土壤，激勵是把種子撒在土壤里。

在你期望意念得以生根發芽之前，你自己心里必須具備開放的態度。你更必須建立健全良好的工作關系。假使你對業務員個人的狀況不很清楚，你在激勵上所費的心血將無法造成效果。因此：

發掘，制造并加強愿望

強化他的目標

自我肯定

發展他的技巧

重燃起他的熱忱，

第五篇：股份有限公司員工培訓方案

為響應公司創建學習型企業的號召，適應知識經濟發展需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高企業員工的整體綜合素質，提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。

一、培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工；問卷調查法：共發放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：

（一）職位培訓（96%希望接受培訓）

培訓內容

希望培訓

培訓方式

參加公開課

內訓

自學教材

1、業務技能

75%

60%

22%

18%

2、管理技巧

14%

76%

24%

03、兩者都培訓

11%

50%

40%

10%

（二）培訓內容（排名列前十位）

培訓內容

希望培訓比率

1、提升管理能力

57%

2、專業前沿資訊

45%

3、人力資源管理

32%

4、溝通、商務禮儀

28%

5、財務管理

20%

6、市場營銷技巧

18%

7、心理學

12%

8、英語、計算機

8%

9、法律

5%

10、企業文化

1%

通過調查，了解到員工對專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本培訓方案。

二、培訓目的（一）滿足公司發展要求

第十年公司的發展戰略為主攻p4市場，全力生產p4，然而p4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。

（二）員工自身發展需求

通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

三、指導思想

（一）工作即培訓 培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

（二）管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。

（三）培訓是雙贏 通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓指導原則

以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

五、培訓時間

根據公司第九產能

計劃以及公司發展的需要，分為兩次培訓。

第一次培訓時間：一月1日至一月30日。

第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。

六、.培訓對象

1.新進員工

2.直接生產工人

3.行政管理人員

4.其他有培訓需要的人員

七．培訓內容

1.新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態。

內容：（1）科創股份有限公司簡介

（2）公司經營理念（3）公司發展大事記

（4）公司制度與規范（5）組織文化

2.直接生產工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平，進而提高合格率。

內容：（1）生產理論新的理論知識（2）實際操作技能

3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓，目的：提高科學管理的水平，為公司發展鑄造一支高素質管理隊伍。

內容：（1）管理新理論（2）管理能力

4.其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而定。

八、具體的培訓安排

分為4部分。

（一）、發動員工自學。

（二）、企業內部培訓。

（三）、企業外部培訓。

（四）、舉辦各種活動。

（一）、發動企業員工自學。全面提高企業員工文化素質，最為重要的是發動員工自發的去學習。為此，公司從以下三方面著手：

1、加強宣傳教育。創新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業創建學習型組織的重要性。

2、保證受訓人員按時按質按量滿足公司規定要達到水平。

3、鼓勵員工根據工作需要、專業對口報讀各類專業和申報各類專業職稱。公司對經同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。

（二）、企業內部培訓。公司主要針對直接生產工人、行政管理人員進行培訓。培訓方式主要兩種：

1、邀請社會、專家來公司授課。

2、請公司內部優秀專業技術人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。

（三）、外部培訓。

1、將積極參加外部機構組織的各種交流會、講座等。

2、脫產、半脫產的方式公司選派優秀人員到學校或各專業培訓點進行培訓。

3、分批組織公司業務骨干，管理人員到全國各大先進地區參觀學習，不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動。公司將根據實際需要，定期組織各種活動。

八、培訓預算（按底九年工資總額的1.5%計提）

第九年工資總額為xxxxxxx，即提第九年工資總額的1.5%即xxxxxxx為第十年培訓預算。

九、培訓保障機制

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。首先，公司將設立專門基金。其次建立培訓紀律，要求學員均要參加培訓。第二、對培訓人員進行考核，參加學習人員要寫出參觀心得。第三、由相關部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據之一。第四、學習培訓的具體負責人要將相關的學習培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。