第一篇：PQC主管每天的工作內容是什么范文

PQC主管每天的工作內容是什么？需要做的文件有哪些？？？ 也就是PQC主管定期不定期的一些工作內容

2011-7-24 14:17 提問者：愁死買房人 | 問題為何被關閉 | 瀏覽次數：49次

推薦答案

2011-7-24 19:40 主要是現場品質問題的處理，大公司文件沒多少，就是審核一下報表，有大的問題寫一個報告給經理就行了。小公司就很多，什么你都要做，那就一個字，全科通過，你想去吧，不過主管不管在那里，溝通是第一的，沒有那本事就不行。

如何做好PQC組長

2011-4-18 01:38

提問者：匿名 | 瀏覽次數：222次

如何做好PQC組長

2011-4-18 02:01 最佳答案

熟悉自己的業務！流程！多加思考。處事公道。

五金行業PQC的職責

2011-3-2 10:24 提問者：尹中元 | 瀏覽次數：282次

推薦答案 2011-3-2 11:24 process quality control-過程檢驗員，依照生產線技術規范，對產品進行首件及過程檢測，包括外觀和性能，更多是機械性能測試（一般上依照抽樣計劃執行），判斷在線產品合格與否！

什么叫PQC/PE/JQE/SQE/IE/它們主要的工作職責是什么？

2009-4-24 03:10 提問者：渴望·知識 | 瀏覽次數：3280次

推薦答案

2009-4-24 13:14 pQC PQC(Producing Quality Control),意思是過程質量控制(制程質量控制)，簡稱過程控制(制程控制)。但也許有的技術人員，包括一些專業的開發人員對此也不是很清楚。之所以在此談IQC，而不是PQC（制程質量控制），FQC（成品質量控制）等。是因為個人覺得在物欲橫流的社會里，各種假貨，劣質產品在不斷地侵蝕著我們，面對這些劣質產品，可能一個小小的失誤就可能給我們造成巨大的財產損失或斷送了我們的前程。所以作好來料的質量控制對每個工廠來說，都已經是迫在眉及了。因為巧婦也難為無米只炊呀，只有材料好了，才可以制造出好的產品來

PE工程師

有一些主要的職責

如：新產品的導入、試產的安排、生產指導，現場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產工藝的改善、產品性能及結構方面的改善、包括工藝指導書的編寫等。

總之PE工程師對于生產具有絕對的權威性。

相當于工程技術的工程師——PE的側重點是現場的生產

PE須對生產工藝、產品性能、結構十分的了解。

可以說在一個工廠中對生產最熟悉的人就是PE，作到生產中任何事情都在PE的掌握中

不過現在也有了PIE工程師

做PE與IE相結合的事情。。

sqe SQE供貨商管理工程師——（Supplier Quality Engineer）

1、必須要有供應商跟蹤的方式，質量問題獨立處理的方法；

2、高級職位必須要有成本控制、質量控制管理的清晰思路與意識、堅持的原則底線；

3、供應商的內部品質管理流程、以及可能出現的問題對應方式。

4、穩定性的保證手段。0 | 評論

PQC的工作職責？

2010-8-31 22:25

提問者：匿名 | 懸賞分：15 | 瀏覽次數：4468次

我想應聘一份PQC的工作，因沒做過這一行，對其工作職責不了解，不知道如何寫PQC的應聘簡歷，望哪位行家能告訴我應聘PQC的簡歷該怎么寫，PQC的工作職責有哪些？期待您的回答。問題補充：

能否把PQC的職責寫的更簡明一點（比如1首件確認；2品質異常的處理；3......4......5......6........）盼望您的回復。

2010-9-1 13:15 最佳答案 PQC就是過程控制員.工作職責:

1.對每批次開拉或更換產品時的首件產品確認,并給予生產部生產產品的標準，首檢有告知、預防功能；

2.對在線產品的檢驗要求應按首件樣品要求進行控制，意為正式生產時所有的產品必須符合首件樣品的要求，且在開拉前一定要做來料檢驗就是對快要生產的產品的原材料進行確認物料的正確性。

3.應做到發現問題，在自己力所能及的情況下解決問題，并要跟進問題。PQC意為Process quality control制程質量控制.所謂制程控制

第一.對每批次開拉或更換產品時的首件產品確認,并給予生產部生產產品的標準,首檢有告知、預防功能。第二、對在線產品的檢驗要求應按首件樣品要求進行控制，意為正式生產時所有的產品必須符合首件樣品的要求，且在開拉前一定要做來料檢驗就是對快要生產的產品的原材料進行確認物料的正確性。

PQC還應做到發現問題，在自己力所能及的情況下解決問題，并要跟進問題。所謂一等檢驗員是會發現、解決、跟進問題。二等檢驗員是只會發現問題僅做個播音機似的進行反饋。三等檢驗員是什么都不會做。希望能幫助你！

pQC 目錄

過程質量控制

產品品質特性

編輯本段過程質量控制

過程質量控制（制程質量控制），(Producing Quality Control)PQC，簡稱過程控制（制程控制）。所謂制程控制是指

第一：對每批次開拉或更換產品時的首件產品確認,并給予生產部生產產品的標準，首檢有告知、預防功能；

第二：對在線產品的檢驗要求應按首件樣品要求進行控制，意為正式生產時所有的產品必須符合首件樣品的要求，且在開拉前一定要做來料檢驗就是對快要生產的產品的原材料進行確認物料的正確性。

PQC還應做到發現問題，在自己力所能及的情況下解決問題，并要跟進問題。

編輯本段產品品質特性

產品品質特性，Product Quality Characteristic(PQC)，是GM內部的術語，GM在文件中將產品特性定義為5個等級，分別是：KPC，PQC，Standard，Secondary，Reference（定義出處：GM文件SP-Q-CAS Version4.0 page31）。PQC是指那些對于在公差內部的結果，無論在什么位置，靠近目標值與否，顧客滿意度無明顯變化，但是一旦該測量結果超出規格，那么顧客滿意度會像拋物線一樣急劇下滑。原文是：Product Quality Characteristic(PQC)– Characteristic which is critical to the function / performance of the product, but for which variation within the tolerance does not significantly affect customer satisfaction.Reasonably anticipated variation outside of the tolerance is likely to have significant negative consequences.

第二篇：PQC工作職責

PQC工作職責

1.確認SOP是否符合要求？（機型、狀態、有效期等）

2.確認作業員是否培訓合格？（持上崗證上崗）

3.確認作業員是否遵照SOP作業？（SOP上特別要求的注意事項、檢查內容）

4.確認生產線是否使用符合SOP要求的工裝夾具？（SOP要求使用夾具的地方必須使用）

5.確認生產線使用的烙鐵、靜電手環、電批等是否點檢？并抽檢點檢效果。

6.確認生產線使用的監視和測量設備是否符合要求及按要求點檢？（狀態、有效期等，絕緣耐壓測試儀必須按要求點檢）

7.確認生產線使用的物料（包含輔料）是否正確？（型號、狀態等）

8.確認生產線檢出來的不良品。（作業不良及來料不良）

9.確認生產線的檢查記錄。（測試位、檢查位、關鍵工位必須有記錄）

10.確認生產線作業現場的物料擺放。（狀態明確、良品與不良品嚴格區分、不可堆積擺放）

11.停線預警及提出。

12.糾正、預防措施的跟蹤及驗證。（措施分清楚是臨時措施和長期措施）

13.工程變更實施的確認。

14.首件確認。（原則上只做插件、后焊執錫、成品首件）

15.作業現場的巡視檢查。（每工位/工序的作業效果）

16.確認生產設備的參數設置。（波峰爐、錫爐、烙鐵、電批、耐壓/絕緣測試儀等）

17.確認生產工藝流程是否有遺漏？

18.確認包裝位是否嚴格實行“定數管理”？

19.確認生產線關鍵崗位、檢查位、測試位、裝箱位是否實行“定員定崗”？

吳偉濤2004/3/4日

第三篇：銷售員每天工作內容

一.銷售業務員每日工作內容

1.出勤和考勤

每天準時上班,做好辦事處的清潔,衛生工作.并對辦事處員工及商場促銷員進行考勤,填寫《員工考勤表》。

2． 統計日銷售數據

統計大商場日銷售量，代理商日出貨量、庫存量等數據。填寫《大商場銷售日報表》、《代理商批發日報表》、《代理商庫存日報表》等。

3． 信息反饋

在9：30前向分公司反饋《大商場銷售日報表》和其他資料。

4． 銷售數據分析

對代理商庫存（包括網絡庫存、大商場庫存）、日批發量、大商場日銷售量及月累計銷售量進行統計分析，監控。內容包括以下三大方面：

A．銷售狀態分析：增長、正常、下滑、落后于競爭對手。

B．銷售進展情況：月銷售計劃（銷售額和產品品種）的完成進展程度。

C．對代理商的物流管理進行分析，控制商品的流向、流量、流速、經銷鏈中各環節的庫存量健康、合理，加快老產品、積壓品的消化、避免斷貨或品種不全、商品積壓。

5．電話拜訪

對三級市場（縣、鄉鎮）經銷商進行有計劃的電話拜訪。拜訪要達到以下目的：

A．按照《客戶資料卡》內容與經銷商進行溝通，認真填寫《客戶資料卡》

B．建立良好的廠商客情關系，讓他們樹立一種信念：“我是廠家的經銷商”

C．了解市場價格情況，有無亂價和竄貨情況。

D．傳達公司的最新精神。

E．初步了解競爭對手的最新動態：銷售情況、價格變化、新產品、銷售政策、通路渠道、廣告投入及促銷活動等。

F．及時掌握經銷商的意見反饋，新產品的銷售效果、產品質量、代理商配送貨是否及時、積壓滯銷品是否需要調換、售后服務問題等。

6． 市場巡視

每天走訪一次所在地零售終端。了解終端現場、銷售情況和競爭品牌動向。與店長、柜長溝通。內容與第5步相同。解決他們銷售中出現的實際困難，如售后服務、老產品和積壓品的消化活調換，技術培訓等。

7．組織并參與大商場現場促銷。

8． 完成分公司臨時布置的任務。

9．特發事件的處理。

10． 與代理商碰頭，共同探討月銷售進展情況，當日銷售中出現的問題及解決方法，市場分析以及下一步的銷售策略。

11． 當天工作小結。

二．銷售業務員每周工作事項

1．信息反饋

每周一9：30前向分公司反饋以下報表：《代理商一周批發量》、《代理商周庫存報表》、《大商場庫存周報》、有關售后服務部門的報表。

2．出差〈客戶拜訪〉

每周出差次數不得少于2次，走訪縣城、鄉鎮經銷商，并達到以下目的：

A．與銷售業務員日周工作內容的第5項相同。

B．與店長溝通，知道他們銷售，做好產品的陳列、演示、及室內POP廣告布置等，解決他們實際銷售中出現的困難：

C．填寫〈客戶拜訪出差計劃及結果書〉

3．〈每周促銷計劃書〉編寫及周促銷活動的落實安排。

4．每周工作例會

對促銷員集中進行培訓，并總結一周銷售工作及其進展情況，市場分析等。

5．本周工作小結

三．銷售業務員每月工作內容

1．下月銷售計劃的下達

與代理商一起探討，總結上月銷售工作，具體落實，分解本月銷售計劃，市場分析，采取什么營銷策略來完成銷售任務。

2．上遞報表

A．〈員工考勤表〉，對象是由分公司支付工資的員工。

B．〈大商場月銷售量匯總表〉（含競爭機制品牌），〈代理商月出貨量表〉，〈競爭品牌價格調查表〉，〈大商場贈品發放表〉，售后服務有關的報表。

3．督促代理商對聯銷商場進行及時對賬，并在25日之前結出銷售款。

4．售后服務

第四篇：生產主管每天工作要點

生產主管每天工作要點

1、可能的情況下，提前5-15分鐘到崗位，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區域。

2、計劃管理：根據生產部及廠部的生產計劃，分解自己所轄工序每天的生產計劃，把任務分解到每個小組或者人頭上，并交代清楚工藝的要求，質量要求，完成的時間要求等。

3、每天利用半個小時左右的時間看一下PMC下發的生產計劃單，并注意一下這些產品曾經發生過什么問題，及時提醒生產作業人員、品質管理人員注意。

4、制作每天的生產情況報表，并上報生產部。

5、隨時檢查車間的6S情況。

6、每天利用半個小時的時間，與生產其它工序溝通，確保每個訂單按計劃進度完成。

7、為作業人員的生產提供優質服務，及時解決作業人員在生產過程中出現的問題，提高作業人員的勞動生產率。

8、及時與品管人員溝通產生的品質問題，并及時改進。

9、及時檢查各項設備的運行狀況，確保設備和員工的生產安全。

10、每天負責檢查水、電、機器等的開關情況，節約成本。

11、負責新進員工的生產技能培訓，掌握員工的思想動態，努力留住員工，減少員工流動率。

12、及時參加生產部召開的早會及研討會等。

13、及時反映生產完成情況及困難，并提出對策及辦法、建議。

第五篇：消防主管工作內容

消防主管工作內容

日常工作：

1、檢查消控室消防控制主機等設備的運行情況是否良好，消防水箱水位是否正常。

2、對消防控制室值班人員交接班進行檢查，包括消控值班記錄表、消控交接班記錄表、防火巡查記錄及消控室的衛生情況。

3、檢查374處監控攝像頭的畫面是否正常工作。

4、及時檢查消防主機的各種報警并做出相應的處理。

5、對大廈的消防設備進行抽查。

6、及時發現電梯故障，按照流程處理電梯困人事件。

7、每天對2個消防泵房、2個消防水箱間進行一次巡檢。

8、配合保安部經理做好大廈的治安工總。

9、每天上班、下班組織保安部例會，安排當天的工作并對當天工作做出總結。工作范圍：

1、定期對消控中心人員、保安員工進行技術培訓及新入職員工的消防培訓。

2、配合保安主管管理車場的運行，處理突發的緊急情況。周二及周六值班時負責車場的整體管理。

4、對新員工的消防培訓，在崗員工的消防培訓和教育，消防監控中心人員的業務培訓。

5、定期對大廈的消防設備進行檢測，保證正常運行。

6、建立、保管消防檔案，對各種消防文件和資料及時整理、存檔。

7、負責組織對大廈消防安全的全面檢查，并及時寫出書面報告。

8、對大廈存在的消防隱患提出整改意見。

9、負責大廈內業主裝修時消防圖紙的審核及裝修后驗收工作。

10、組織安排人員對正在施工的區域進行檢查，開具大廈動火證。

11、配合消防局對大廈進行檢查。

12、對消防設備的維修情況進行監管。