第一篇：范磊述職報告

尊敬的各位領導、老師：

大家好！

我叫范磊，1979年生，畢業于鄭州航空工業管理學院計算機與科學技術專業。今天我競聘的是中級職稱講師。

從05年參加工作以來，我一直貫徹執行黨在新時期關于素質教育的方針政策，堅持科學發展觀，忠誠教育事業，嚴格遵守校規、校紀，對教育教學工作認真負責。現將七年來我的工作匯報如下：

一、思想覺悟方面

思想上積極要求進步，積極學習馬克思列寧主義，毛澤東思想鄧小平理論及“三個代表”，認真學黨的基礎知識，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，積極參加學校和黨組織舉辦的各類活動，工作上積極主動，認真負責。

二、教學工作

我熱愛我的工作，更尊重我的工作。2005年至今擔任的課程有計算機基礎、計算機網絡、網頁制作、access數據庫等課程，在計算機教學中認真備課、組織課堂教學，不斷的探索教學方法，改進自己的教育教學水平，同時發表多篇學術論文。在2007年省教育廳組織舉辦的，教師教育技術能力培訓測試中達到優秀，并把培訓中所學的教育教學技能應用到實際課堂中，取得了良好的效果，得到好評。在2009學年量化考核中獲得優秀教師三等獎。2010年被學校推薦參加河南省職業學校骨干教師培訓，成績良好并順利結業。從執教的第一天起，我就嚴格要求自己，對學生負責，對家長負責，對學校負責，對自己的工作崗位負責。

三、班主任工作

工作以來，我連續擔任兩屆班主任，同時在學校租用北校區教學期間連續值夜班兩年半。在班級管理中，我總是用一顆公平、公正的心對待學生，克服認知偏差，使他們真正感覺到老師既是他們的良師，又是他們的益友，是真心愛護體貼他們的，在學生心目中樹立起較高的威信。通過長時間的不懈努力，班級上下形成爭先奪優的良好局面，全班總體成績逐步提高。擔任班主任期間連續三次被評為優秀班主任。

四、電教中心工作

2005年9月至2010年6月我在電教中心工作，在工作中負責機房、教室及學校辦公電腦的日常維護，在工作中不斷克服各種困難，無論節假日只要有問題就及時解決，排除計算機各種故障，同時運用我的計算機知識，配合學校舉辦的多種活動，保障了日常教學及辦公的正常進行。

五、招生就業工作

2010年9月至今，在學校招生就業辦公室工作。招生宣傳期間，放棄節假日到各地市宣傳招生，暑假期間，每天接待來訪家長與學生，耐心講解招生簡章及政策，爭取讓每一位來咨詢的學生留下來，中午放棄休息時間接聽電話和網上咨詢。做好學生信息的采集、錄入工作，保證招生工作的順利進行。

我時刻以新時期教育工作者應具備的素質嚴格要求自己，不斷加強自身的理論知識水平和師德教育，通過各種途徑努力提高自己的教學水平，我相信，付出總會有回報，只有不斷爭取的人，才會獲得機會；我也堅信，在以后的教學之路上，我的執著會一直帶領我走向成功的彼岸。

在這里，我非常感謝各位領導和同事，一直以來對我的幫助和支持，正是你們的幫助和支持使我在教育教學工作中走得更遠，做的更好。我發自內心的向你們說一聲謝謝！謝謝大家！

第二篇：2014年中總結——范磊

2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

之

我心中的龍騰

俗話說：“時間猶如一把殺豬刀”。轉眼間半年過去了，不知道各位是否還記得2013年終總結報告中自己的工作目標和計劃呢？新的一年——2014。不知不覺一半過去了。又有誰履行了自己的計劃或者是實現的工作目標？我想少之又少。感謝公司又一次給我們反省的機會，讓我們去回顧過去，激勵未來。

這半年的我不同于往年，這半年讓我對地產銷售、地產市場有了新的認識，也許以往待的項目或者是以往的市場我們只知道去賣房，根本不會停下來去考慮和總結過去的成與敗。正因為目前的現狀，我們不得不停下來去總結和規劃接下來的思線。也正因為這樣我學會了總結過去！這半年，曾一度懷疑自己的能力，因為對于一個樓盤銷售人員來講，兩個年頭沒有銷售意味著什么。這不光是金錢上的損失，更重要的是精神上摧殘。來自各方面的壓力，讓我幾乎臨近崩潰。所以，曾一度懷疑自己的能力，是不是自己的原因導致這樣的結果。這半年下來，我成熟了，不在那么浮躁，考慮問題也更加全面了。那還是要感謝公司和領導相信我，讓我擔起了更重的擔子，讓我這個毫無經驗的案場經理能邊學邊做。正因為這樣以后要處處要謹慎，由不得不點的馬虎。尤其銷售這個口，不同于其他部門，不按常理出牌。因為市場就是如此，只能根據市場情況結合項目有所調整，但改變不了

大市場環境。

其實要說這半年的工作完成情況。完成的事也挺多，例如：整年營銷計劃及時間節點安排、每季度的營銷方案等，都是些常態性工作。而銷售只談業績，沒有業績或是沒有完成公司指標就是沒有完成目標。所以這半年讓人歡喜讓人憂。這半年較去年有了新的突破，這半年截止五月底共成交4套，但較全年的銷售目標讓人憂。打從銷售代理公司進場這4-5月以來，共來訪新客戶85組，實際成交只有4組，預約2組。這離我們的銷售目標遠遠不夠。

但慶幸的是，所出去的推廣方式還是有效果的。可以拿來分析和借鑒。所以下半年的工作將按以下幾個節點來執行：

七、八月份的強銷期九、十月份的銷售旺季

年底的返鄉潮銷售

關于七、八月強銷期，隨著天氣原因可以根據人流密集的時間段調整工作時間，如：

8:00—9:30戶外宣傳

9:30—12:00電話約客

14:00—18:00電話約客

18:00—20:00指定地點宣傳

根據目標客群特性，決定宣傳地點。（華州公園、縣中心各商場、少華廣場、縣政府廣場）打破常規靜態宣傳，改為動態宣傳。化被動為主動。

方式：a、制作簡易的廣告扇進行派發，一對一形式主動出擊。b、電話約客期間以短信機方式進行一對一短信宣傳，同時將鄰里中心開放、樣板房公開以及售樓部門外的兒童充氣城堡和露天電影的放映作為噱頭，增加人氣。

關于九、十月份的銷售旺季，隨著天氣逐漸轉涼，配合項目11#22#的進度鄰里中心的開放以及現場實景現房和樣板房的沖擊。對客戶進行現場逼定。對外恢復靜態宣傳（例如：戶外廣告畫面更換為以上內容，DM單頁印刷，宣傳車宣傳以及夾報等等），對內電約老客戶現場看房送禮品，并執行來訪量考核制度。以這些實景和現有的對市場和客戶進行一次沖擊。以上所有的接待流程必須要求客戶現場看房，然后現場逼定。

關于年底的返鄉潮銷售。抓住返鄉潮及春運時間。對外更換畫面內容、短信發送等。尤其是華縣——渭南、華縣——西安的大巴進行宣傳，以南山公館年末送福利這樣類似的噱頭做廣告。現場配合福字、對聯的派送及項目現場實景。

希望通過這樣的大綱加以后期的具體實施能夠早日完成公司下達的任務和目標，甚至突破任務。

進公司這么多年，我想說：“我心中的龍騰。”——我心中的龍騰還停留在兩年前。并不是兩年前的龍騰不夠強大，而是兩年前的龍騰人足夠團結、勇于承擔，工作不分份內份外。現在的龍騰逐步壯大，而龍騰人卻止步不前，甚至出現團隊內部矛盾激化，部門間溝通不暢。

說直接點“事不關己，高高掛起”，甚至是你出洋相我樂意。所以團隊的建設就像這個字一樣“團”就是把所有有“才”的人團團圍起來，組建一個足夠強大的團隊，將那些不利于團隊的因素通通踢出局。公司不在憐惜任何一個員工。將制度執行到底，制度面前沒有權利之分。一視同仁。部門間應當將心比心，不管身處哪個崗位哪個部門，切記溝通創造價值。建議公司經常組織些有利于團隊協作的活動或者是運動。

范 磊

2014.06.11

第三篇：靳磊述職報告

尊敬的公司領導及各位同仁： 大家好!不經意間，又到冬天了，飄零的葉，雖不舍樹的溫暖，終究在寒風無情的肆虐下紛紛墜落。曾落入眼中最美的那道黃，也只能無奈的堆積在地面，昨日的美麗卻早已不復存在。還沒想好與秋天告別，冬天就到來了，歲月的腳步，是如此的匆匆，日子，在一天天鍵盤的敲敲打打中悄然溜走，還沒來不及思考，就迎來了2013年。看著日歷總是不忍心將最后一頁翻過，因為要告別這一年真的很舍不得。在2012年中，我主要負責我公司承建的中鋁國際連城分公司技改項目工程后期工程。我從2009年上班以來已經三年了，在這三年的工作中，由內蒙西部銅材工程、騰達西北鐵合金工程、中鋁國際連城分公司技改項目工程??????獨立和參與完成各項項目的后期工作，不斷的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經驗。我有能力、有信心干好工作。

如果用一個詞語來形容，我想到了匆匆一別，從09進入建筑業界，回顧近幾年來的工作情況：(一)2011年完成崗位工作情況。

工作第一天，從領導手中接到相關資料就投入到了工作之中，開工報告、工程施工組織，質量監督，安全監督手續和施工許可證等前期手續的辦理，以及前期標段建筑節能意見書的辦理，調整規劃總圖，調整規劃標高，將騰達西北鐵合金工程順利開工。

1、由于前期與甲方各個行政審批部門簽訂的手續較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，并隨時交到辦公室存檔，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續延續辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續就能為公司早日創造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續辦理。

3、從工作態度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續為主，與甲方各個部門打交道時，有的手續必須一把手說了算，有的一把手經常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以很感謝各個部分的權利配合和用心幫助，使前期工作順利完成。(二)從業務學習、政策掌握上。

在甲方各部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發展要求，所以，我不僅在加強自己部門業務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新問題、新建議、新要求。(三)在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。前期技術部門是公司對外聯絡的主要聯系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢;與外界聯系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍;同時也節制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯系上，首先提高自己的業務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。(四)時時趕在先，事事搶在前，力爭提前拿到審批結果。前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規定的時日內完成工作。與我們工作相關的甲方各職能部門均分配了各個部門的專職人員辦理各項手續。規定的辦理手續是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解;其次，全局協調能力不足;第三，內外協調能力需進一步加強。

2012年已經快完了，為了中鋁國際連城分公司技改項目順利竣工的實現，作為后期的一名工作人員，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現這一目標勇于承擔責任，保駕護航。

一、2012年工作內容：

1、完成中鋁國際連城分公司技改項目工程的所有后續手續。

2、配合完成“中鋁國際連城分公司技改項目工程的所有尾工的處理。

3、協調好建設過程中的行政檢查，協助工程部完成竣工所需的后期手續。

4、完成項目綜合驗收，并辦理后續前期手續。

5、使內業、外業、資料等各項管理更加制度化，更加規范化。

7、提高自身業務素質，做到“內強素質，外樹形象”。

8、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。

二、2012年工作成果總結：

1、對我項目部承建的各子項的工程維修已完成，達到了甲方及監理單位的認可。

2、竣工資料的完成

（1）2012年5月10日完成了各子項的竣工驗收證明書的辦理。（2）、根據現場施工進度工程七大類資料完成情況： B類技術資料完成34份； C類測量記錄完成25份；

D類工程施工記錄中隱蔽資料143份，混凝土相關施工記錄130份；E類工程試驗檢驗記錄，其中混凝土抗壓報告421份，鋼筋檢驗報告289份，其它水泥砂石等檢驗報告571份； F類物資資料214份； G類施工質量驗收資料500份。（3）、負責收集本部門文件和資料的發放、回收、借閱、傳閱等工作。每天收到的文件性資料都做到在當天內與各科室交接完成，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內處理完成，無資料積壓、不明等情況。無論是對公司內部科室還是與甲方、監理單位來往的資料都建立了詳細的登記臺帳。

4、負責安全資料的監督和整理，經市站、區站以及集團公司的多次檢查，資料基本齊全，無重大缺陷。

三、2012年工作心得及不足

2012年，我在中鋁國際連城分公司技改項目工程中，主要工作作為資料員，各分部分項內容繁多，需要細致和耐心的工作態度。在這一年多的時間中，通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進的地方，這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，及時做好個人的各項工作。

四、2013年工作目標和計劃

過總結過去幾年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時還需要多看書，認真學習規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力、業務能力，加強工作責任感，及時處理好個人的各項工作。個人期望發展方向: 從實際出發，從現場管理出發，從理論與實際相結合出發，努力發展成為技術過硬的綜合型人才。

五、自我總結

從事一公司116項目部現場技術及資料工作三年中，深深感受到工作的壓力、責任的重大；八冶鐵軍精神時刻鼓舞著我，領導和同事幫助著我，工作生活全在現場，以工作為核心，時刻都在八冶大熔爐里鍛煉自己，就自身已不在青澀，成長了很多，也成熟了很多；業務能力也有了很大的進步和提升；現已能獨立處理施工、技術及現場協調問題；對于圖紙存在的問題及時與監理、設計溝通，形成變更、簽證的及時辦理。

在技術及質檢問題上經過這幾年的現場施工經驗有了很大的進步，能做到嚴把質量關；每一道施工程序嚴格按照國家規范施工；

雖然在這幾年的實際工作中得到了飛快的成長，但還有需要改進和進步的地方，處理問題時需要更加細心、周全。

悠悠歲月，或許我們就該安然而適，所有的美好總是走得如此匆匆，美麗也只是過眼云煙最輕描淡寫的一筆，過去，現在，未來的一切，不能放手讓它溜走，無論在生活中還是在崗位上，作為年輕的我們就要拼命的活著，工作著，只因為，這一切都太值得珍重。曾經的過往，沒有人能逃脫時間的束縛，只因我們還在路上，活在現在，或許我們就更應該選擇一份淡然，一份寧靜，于似水流年里，安然而行，安然而適。

最后，在新的一年的工作中，我將發揮年輕人的優勢，拼搏進取，迎接新的挑戰克服不足之處，不斷學習勇于進取，為實現公司的既定目標作出新的貢獻!

第四篇：述職報告劉磊

2014年通化華潤燃氣公司員工年終述職報告

時間的車輪在不知不覺中載著我們一步一步的向前邁進，而轉眼間，加入這個充滿朝氣與活力的集體已經快9個月了。這幾個月，對于我來說，是不同尋常的幾個月，在公司各位領導及各位同事的幫助下，我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣，也丟掉了以前對天然氣高危作業的恐懼，不但讓自己順利的完成了角色上的轉換，而且更可貴的是在基層單位得到了充分的鍛煉，并且迅速的成長。對于自己這半年的學習情況，現向各位領導述職如下：

一、堅持學習，努力提高自身的綜合素質

對于天然氣這個高危的行業，我深知安全生產的重要性，因此在平時的工作中，時刻謹記《安全操作規程》、《安全生產管理制度》等公司文件的內容。而我們LNG儲配站在保生產的同時，更注重抓安全，對于不定期的安全培訓，我都認真的聽取并做好了筆記，真正做到了“安全生產、牢記在心”。

竇班長為了讓我們盡快的適應母站的生活，并且熟悉自己將要從事的工作，為我們準備了完美的“師帶徒”計劃。在各位老師的帶領下，我們以最快的速度熟悉了LNG儲配站站的概況、各種安全知識以及那些龐大設備的原理和工作流程。而師傅教會我們更多的是些做人做事的道理，比如不要好高騖遠，要切合實際的給自己一個準確的定位；比如事情無論大小，都要認真努力的去完成；比如人生沒有捷徑，一定要腳踏實地積極地面對生活等等。

2014班組建設有著重大的改變，我很榮幸的成為了LNG儲配站班組建設的一員。為班組出了自己那微薄的一份力。而對于2014年最開心的事莫過于我的轉正，不僅是對我在實習期考驗的一種肯定，也更堅定了我成為了通化華潤人的決心。在今后的工作和生活中，我一定以高標準來嚴格要求自己，使自己不斷的進步，縮小和優秀員工的差距。

二、認真履行職責，積極心態面對工作

加氣站的培訓下，我走上了自己的第一個工作崗位——LNG加氣工。雖然日常的工作單調乏味，只有簡單的幾個動作組成，但我心里沒有絲毫的輕松感，有的只是時刻叮囑自己，要認真的對待，要小心的工作，千萬不可以馬虎，不但要對別人負責，更要對自己負責。

每次工作中，覺得自己最認真的時候就是有外地車來加氣，認真仔細檢查他們氣瓶使用證的時候，也有司機忘記隨身攜帶，但是無論他們怎樣哀求我都不會給他們加氣，雖然他們不理解，有的甚至會謾罵，但是都沒有關系，自己跟自己說，只要能減少危險的存在，同樣是種收獲。我已經能獨立的面對所有的加氣工作。在今年的5月份我加入LNG儲配站，在LNG儲配站的時候，我收獲工作經驗的同時，也收獲了一大群摯友。那些為了簡單的夢想聚集在一起的人們，并沒有因為工作的辛苦而放棄那份純真的熱情，即使很累，也依然微笑著互相鼓勵，而我們工作的開心遠遠大于工作的勞累。因為這些可愛而又相親相愛的同事們，才讓我能有積極的心態來面對這份工作，所以，謝謝你們，我們要一起努力。

三、低調做事，堅持嚴于律己

參加工作這幾個月以來，在各位同事們以身作則的榜樣激勵下，培養了自己不怕吃苦、不怕勞累、做事認真的工作作風。雖然在日常的工作中，偶爾還是會有情緒上的波動，但是通過經常和同事們聊天已經能很好的克服了。對于自己的進步，除了慶幸自己最終堅持下來了以外，還是要感謝同事們無悔的幫助。

這幾個月以來來，在領導和同事們的關心支持下，工作上也取得了一定的進步，但是與自己的目標還是有不少的差距：

1.對于工藝區的各種設備，僅限于材料上的理性認識，缺乏實在的感性認識。

2.在工作中與領導交流共同不夠，有時候知道埋頭拉車。

3.由于是一名普通的操作工，所以在工作中缺乏魄力。

對于自己的缺點，在今后的工作中，我一定會努力克服，緊跟領導的工作思路，積極配合同事們完成我們的工作內容，與時俱進，開拓創新，為我們的天然氣行業貢獻自己一份微薄的力量。所以很有必要做好來年的工作做好安排和計劃，本人在新的一年里要我個人的工作情況可分為以下幾個方面：

素質——加強自身素質以飽滿的熱情對待自己的工作，認真做好自己的本職 工作，努力提高自我的生產效率給班組做出更大的貢獻。

安全——身在場站我們時時刻刻面對的是設備而在設備的面前我們需要學會如何的保護自己和設備。首先，我們要有較強的理論知識。在日常工作中我不斷地去了解和掌握設備及反應過程情況。

質量——場站嚴抓質量關。作為一名一線的操作工，我們隊產品的每一道工 序都要嚴格要求，嚴格按照場站的規定，提高質量意識認真學習操作技能方面的基本理論知識，認真做好現場操作。工作質量關鍵并將其運用于工作的每一個環節，這樣班組的供氣質量將會日益提升來滿足真正的質量關。為了提高場站的整體形象我們應嚴格做好自身的6S較高的安全意識和自身素質。做好日事日畢對身邊周圍要及時清理清掃，改善各項工作提高并維護公司的企業形象。

劉磊

2015年1月17日

第五篇：述職報告-范佳

述 職 報 告

尊敬的各位領導各位同仁：

大家下午好！

在公司領導和各有關部門的緊密合作及熱情幫助下，經過文華苑項目部全體人員的共同努力，至年初復工以來文華苑住宅工程各項工作得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向各位給予的支持與幫助表示真摯的感謝！

文華苑住宅工程屬渾南置業格瀾德房地產開發有限公司開發承建的農民回遷安置項目，項目位于渾南新區文樂街東側，學成路以北，毗鄰在水一方，金地長青灣等成熟社區。總建筑面積14萬平，回遷安置人員達到2016戶。

在年初集團建立項目部由多頭管理到項目負責人負責制的構想具體執行中，在公司領導的信任及具體指導下擔任了文華苑項目部的負責人。

本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，項目部全體人員堅定不移的執行“一點兩面”的工作原則，一點即始終以回遷安置時間為核心點，兩面即現場管理工作層面、對外協調辦理工作層面；以一點具體指導實施兩面的工作原則，以兩面強有力的支持一點并得以順利完成各項工作目標。今年復工以來文華苑項目陸續完成6棟高層8棟多層的主體工程封頂工作、建筑裝飾裝修工作，現已進入施工收尾階段，即將迎來管網配套施工的高峰，竣工園區完成了內部環境道路施工。現將半年工作總結如下：

一、2011年半年工作情況：

本人于2008年6月加入文華苑項目部歷任土建工程師、項目負責人。在2010年文華苑一期工程按期順利完成772戶的回遷安置工作。年初工作以來，項目部全體人員緊跟集團發展腳步在公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。半年多來，根據項目管理重點的不斷轉移，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為有利的局面。

1、計劃管理：

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”；只有做好計劃管理工作，對工程的各施工節點工序進行深入細致研究了解，做到心中有數才能在實際工作做到有的放矢、事半功倍。所以組織項目部人員利用年初復工前的時間，在確定回遷安置時間結點前提下，針對項目回遷時間緊迫施工面積較大，施工工序較為繁雜的特點，項目部各專業人員合理編制，科學論證（以完成回遷安置工程項目為參考系結合今年施工特點所編制），制定的2011全年施工進度計劃具有指導性、科學性、全面性，并在工程管理中堅定不移的執行貫徹，針對具體實施中的偏差及時修正調整，查找原因從根本解決。得以保證半年來的工程順利進行、工期切實得到保證。在材料、招標計劃的制定中同招標采購部緊密配合下，以全年施工進度計劃為編制依據，結合施工工序特點，有預見性的穩妥的制定各項招標計劃，做到事事能提前，件件有著落，為工程順利進行奠定了基礎。

2、質量管理：

工程質量是開發建設企業的安家之本，工程質量的好壞直接關系到企業能否在行業中繼續生存發展下去。從入職那天進一步了解企業性質后，我才更能理解“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風雨不動安如山！”（茅屋為秋風所破歌）這句話的意思。我們的企業之所以能長期占有渾南回遷安置工程市場的極大份額，是在董事長的英明決策領導下，在注重企業經濟效益的同時，更加重視企業的社會效益。在這樣思想的指導下建設工程的質量能做到讓領導放心，讓群眾滿意，并始終堅持質量為企業生存之本得發展道路。“質量”是企業永恒的主題，更是我為之追求的目標，工作中我與項目部人員共同探討，“將質量意識灌輸給每一名成員，將質量觀念體現在重要隱蔽工序的檢查中”。在現場管理中要求項目部人員始終堅持貫徹嚴管理、保入住的項目管理理念，首先從設計文件以及材料入手，認真組織施工單位進行圖紙會審審核工作，合理優化布局及時發現圖紙問題提出可行性意見并溝通設計單位及時解決，避免在施工中出現返工、窩工現象。

每周召開監理例會及各項專題會議有針對性的解決工程中的質量通病及薄弱環節，制定可行的施工方案措施，由項目部專人監督落實情況，確保執行效果。在材料管理方面嚴把質量關，貫徹執行集團關于項目部材料封樣管理規定的要求，組織項目部全體人員認真學習，在內部設立專人負責進場材料的封樣管理，大批材料進場后同封樣材料比對驗收合格后方可進行施工，并在此過程中監督檢查監理材料驗收的時效性及準確性是否得以保證，至今未有不合格材料用于工程中，進一步確保工程質量。在裝飾裝修階段項目部對監理工作進行合同履約完整性的內部考核，考核結果直接同監理費支付掛鉤，充分調動監理人員的積極性及主觀能動性，確實發揮了應有的作用。這樣在裝飾裝修階段克服了施工面積大項目部人員不足的困難。在前一階段集團進行的質量評比活動中文化苑A8#樓名列前茅并取得了很好的成績，這也是項目部全體成員共同努力最直觀的表現。在已竣工園區進行道路及環境施工中，最大限度克服天氣因素，避免影響園區業主休息，在施工時間無法得到保證的情況下精心組織合理調配施工人員如期圓滿的完成了道路環境工程施工，極大改善園區業主的出行條件，完善園區各項設施為廣大業主創造了易于居住的人居化境。

3、對外協調工作：

在年初項目部職能轉變的過程中，相關專業對外協調工作首次作為項目管理的組成部分。熟話說：“萬事開頭難”，首先組織項目部人員梳理需對外發生協調事項，并按緊急重要性排序，做到心中有數。通過同相關部門的溝通建立良好的關系，借助公司的平臺調動一切能為項目所用的資源得以完成了綜合管網配套設計工作、給排水二次設計工作、煤氣管網掛網辦理以及相關合法手續取得的工作。在同相關部門辦理事務過程中積累了經驗、熟悉了相關辦事流程，為今后相關事項的辦理鋪平了道路。

二、業績表現：

在項目商業網點建設中，通過認真核對地勘基礎資料發現網點基礎持力層滿足獨立基礎施工條件，同設計院溝通后將原人工挖孔樁基礎更改，這樣施工工期及施工安全得到雙重保證，直接為公司節約施工成本約10余萬元。

在文樂街過道施工中在原道路管網線路基礎資料不全的情況下，經多次實地探查論證分析，大膽確定過道管線直埋的方案，經過一晝夜的緊張施工終于將管線過道安全埋入。避免后期管線需用牽引埋入施工，直接為公司節約20余萬元。

三、團隊建設及思想工作

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感、歸屬感”。年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過經常的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快融入其中。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工努力學習技術的良好的風氣，逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨干。同時樹立為企業服務，顧全大局，企業命運同個人得失緊密聯系的指導思想，要為企業添磚加瓦不斷發展壯大盡心盡力。

四、不足及展望

1、在項目管理過程中立足于更好為企業服務的理念，本人深感在工程造價管理方面及相關知識需要學習以及不斷充實自身，不斷完善知識架構體系，更好的為企業服務。

2、提高現場工程管理水平不斷加強學習

在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照公司《工程管理手冊》向施工單位灌輸企業的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得預期的效果。

在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標緊抓關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到月、周；質量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟蹤控制手段；在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款及組價清單項目，落實合同條款的履約執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統，并建立相應的清單臺帳。

五、盡心履職全心全意做好本職工作

在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同辦公室的其他項目負責人工作協調上，做到真誠相待，互幫互學，共同進步。

我對2011年后半年的工作充滿了信心，我將繼續帶領項目部全體人員奮勇向前，在保入住的堅強信念指引下，我一定不會辜負集團、公司及各位領導對我的的希望，在項目部全體成員共同的努力下保證如期圓滿完成回遷安置任務，為公司創造更高的效益，為公司贏得更多的榮譽。

述職人：范佳 2011年8月5日