第一篇：述職報(bào)告-范佳[小編推薦]

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：

大家下午好！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的緊密合作及熱情幫助下，經(jīng)過文華苑項(xiàng)目部全體人員的共同努力，至年初復(fù)工以來文華苑住宅工程各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向各位給予的支持與幫助表示真摯的感謝！

文華苑住宅工程屬渾南置業(yè)格瀾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)承建的農(nóng)民回遷安置項(xiàng)目，項(xiàng)目位于渾南新區(qū)文樂街東側(cè)，學(xué)成路以北，毗鄰在水一方，金地長青灣等成熟社區(qū)。總建筑面積14萬平，回遷安置人員達(dá)到2016戶。

在年初集團(tuán)建立項(xiàng)目部由多頭管理到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的構(gòu)想具體執(zhí)行中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任及具體指導(dǎo)下?lián)瘟宋娜A苑項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人。

本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，項(xiàng)目部全體人員堅(jiān)定不移的執(zhí)行“一點(diǎn)兩面”的工作原則，一點(diǎn)即始終以回遷安置時間為核心點(diǎn)，兩面即現(xiàn)場管理工作層面、對外協(xié)調(diào)辦理工作層面；以一點(diǎn)具體指導(dǎo)實(shí)施兩面的工作原則，以兩面強(qiáng)有力的支持一點(diǎn)并得以順利完成各項(xiàng)工

作目標(biāo)。今年復(fù)工以來文華苑項(xiàng)目陸續(xù)完成6棟高層8棟多層的主體工程封頂工作、建筑裝飾裝修工作，現(xiàn)已進(jìn)入施工收尾階段，即將迎來管網(wǎng)配套施工的高峰，竣工園區(qū)完成了內(nèi)部環(huán)境道路施工。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、2011年半年工作情況：

本人于2008年6月加入文華苑項(xiàng)目部歷任土建工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在2010年文華苑一期工程按期順利完成772戶的回遷安置工作。年初工作以來，項(xiàng)目部全體人員緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步在公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。半年多來，根據(jù)項(xiàng)目管理重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為有利的局面。

1、計(jì)劃管理：

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”；只有做好計(jì)劃管理工作，對工程的各施工節(jié)點(diǎn)工序進(jìn)行深入細(xì)致研究了解，做到心中有數(shù)才能在實(shí)際工作做到有的放矢、事半功倍。所以組織項(xiàng)目部人員利用年初復(fù)工前的時間，在確定回遷安置時間結(jié)點(diǎn)前提下，針對項(xiàng)目回遷時間緊迫施工面積較大，施工工序較為繁雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目部各專業(yè)人員合理編制，科學(xué)論證（以完成回遷安置工程項(xiàng)目為參考系結(jié)合今年施工特點(diǎn)所編制），制定的2011年度全年施工進(jìn)度計(jì)劃具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、全面性，并在工程管理中堅(jiān)定不移的執(zhí)行貫徹，針對具體實(shí)施中的偏差及時修正調(diào)整，查找原因從根本解決。得以保證半年來的工程順利進(jìn)行、工期切實(shí)得到保證。

在材料、招標(biāo)計(jì)劃的制定中同招標(biāo)采購部緊密配合下，以全年施工進(jìn)度計(jì)劃為編制依據(jù)，結(jié)合施工工序特點(diǎn)，有預(yù)見性的穩(wěn)妥的制定各項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃，做到事事能提前，件件有著落，為工程順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

2、質(zhì)量管理：

工程質(zhì)量是開發(fā)建設(shè)企業(yè)的安家之本，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否在行業(yè)中繼續(xù)生存發(fā)展下去。從入職那天進(jìn)一步了解企業(yè)性質(zhì)后，我才更能理解“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動安如山！”（茅屋為秋風(fēng)所破歌）這句話的意思。我們的企業(yè)之所以能長期占有渾南回遷安置工程市場的極大份額，是在董事長的英明決策領(lǐng)導(dǎo)下，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，更加重視企業(yè)的社會效益。在這樣思想的指導(dǎo)下建設(shè)工程的質(zhì)量能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，并始終堅(jiān)持質(zhì)量為企業(yè)生存之本得發(fā)展道路。“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是我為之追求的目標(biāo)，工作中我與項(xiàng)目部人員共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸給每一名成員，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)在重要隱蔽工序的檢查中”。在現(xiàn)場管理中要求項(xiàng)目部人員始終堅(jiān)持貫徹嚴(yán)管理、保入住的項(xiàng)目管理理念，首先從設(shè)計(jì)文件以及材料入手，認(rèn)真組織施工單位進(jìn)行圖紙會審審核工作，合理優(yōu)化布局及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題提出可行性意見并溝通設(shè)計(jì)單位及時解決，避免在施工中出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。

每周召開監(jiān)理例會及各項(xiàng)專題會議有針對性的解決工程中的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的施工方案措施，由項(xiàng)目部專人監(jiān)督落

實(shí)情況，確保執(zhí)行效果。在材料管理方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目部材料封樣管理規(guī)定的要求，組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在內(nèi)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的封樣管理，大批材料進(jìn)場后同封樣材料比對驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行施工，并在此過程中監(jiān)督檢查監(jiān)理材料驗(yàn)收的時效性及準(zhǔn)確性是否得以保證，至今未有不合格材料用于工程中，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。在裝飾裝修階段項(xiàng)目部對監(jiān)理工作進(jìn)行合同履約完整性的內(nèi)部考核，考核結(jié)果直接同監(jiān)理費(fèi)支付掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性及主觀能動性，確實(shí)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。這樣在裝飾裝修階段克服了施工面積大項(xiàng)目部人員不足的困難。在前一階段集團(tuán)進(jìn)行的質(zhì)量評比活動中文化苑A8#樓名列前茅并取得了很好的成績，這也是項(xiàng)目部全體成員共同努力最直觀的表現(xiàn)。在已竣工園區(qū)進(jìn)行道路及環(huán)境施工中，最大限度克服天氣因素，避免影響園區(qū)業(yè)主休息，在施工時間無法得到保證的情況下精心組織合理調(diào)配施工人員如期圓滿的完成了道路環(huán)境工程施工，極大改善園區(qū)業(yè)主的出行條件，完善園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施為廣大業(yè)主創(chuàng)造了易于居住的人居化境。

3、對外協(xié)調(diào)工作：

在年初項(xiàng)目部職能轉(zhuǎn)變的過程中，相關(guān)專業(yè)對外協(xié)調(diào)工作首次作為項(xiàng)目管理的組成部分。熟話說：“萬事開頭難”，首先組織項(xiàng)目部人員梳理需對外發(fā)生協(xié)調(diào)事項(xiàng)，并按緊急重要性排序，做到心中有數(shù)。通過同相關(guān)部門的溝通建立良好的關(guān)系，借助公司的平臺調(diào)動一切能為項(xiàng)目所用的資源得以完成了綜合管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作、給排水二次設(shè)計(jì)工作、煤氣管網(wǎng)掛網(wǎng)辦理以及相關(guān)合法手續(xù)取得的工作。在同相關(guān)

部門辦理事務(wù)過程中積累了經(jīng)驗(yàn)、熟悉了相關(guān)辦事流程，為今后相關(guān)事項(xiàng)的辦理鋪平了道路。

二、業(yè)績表現(xiàn)：

在項(xiàng)目商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中，通過認(rèn)真核對地勘基礎(chǔ)資料發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)持力層滿足獨(dú)立基礎(chǔ)施工條件，同設(shè)計(jì)院溝通后將原人工挖孔樁基礎(chǔ)更改，這樣施工工期及施工安全得到雙重保證，直接為公司節(jié)約施工成本約10余萬元。

在文樂街過道施工中在原道路管網(wǎng)線路基礎(chǔ)資料不全的情況下，經(jīng)多次實(shí)地探查論證分析，大膽確定過道管線直埋的方案，經(jīng)過一晝夜的緊張施工終于將管線過道安全埋入。避免后期管線需用牽引埋入施工，直接為公司節(jié)約20余萬元。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及思想工作

一個成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、歸屬感”。年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過經(jīng)常的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快融入其中。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好的風(fēng)氣，逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。同時樹立為企業(yè)服務(wù)，顧全大局，企業(yè)命運(yùn)同個人得失緊密聯(lián)系的指導(dǎo)思想，要為企

業(yè)添磚加瓦不斷發(fā)展壯大盡心盡力。

四、不足及展望

1、在項(xiàng)目管理過程中立足于更好為企業(yè)服務(wù)的理念，本人深感在工程造價管理方面及相關(guān)知識需要學(xué)習(xí)以及不斷充實(shí)自身，不斷完善知識架構(gòu)體系，更好的為企業(yè)服務(wù)。

2、提高現(xiàn)場工程管理水平不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照公司《工程管理手冊》向施工單位灌輸企業(yè)的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得預(yù)期的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)緊抓關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到月、周；質(zhì)量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟蹤控制手段；在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款及組價清單項(xiàng)目，落實(shí)合同條款的履約執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管

理上做到規(guī)范、系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的清單臺帳。

五、盡心履職全心全意做好本職工作

在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同辦公室的其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。

我對2011年后半年的工作充滿了信心，我將繼續(xù)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員奮勇向前，在保入住的堅(jiān)強(qiáng)信念指引下，我一定不會辜負(fù)集團(tuán)、公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的的希望，在項(xiàng)目部全體成員共同的努力下保證如期圓滿完成回遷安置任務(wù)，為公司創(chuàng)造更高的效益，為公司贏得更多的榮譽(yù)。

述職人：范佳

2011年8月5日

第二篇：述職報(bào)告-范佳

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：

大家下午好！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的緊密合作及熱情幫助下，經(jīng)過文華苑項(xiàng)目部全體人員的共同努力，至年初復(fù)工以來文華苑住宅工程各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向各位給予的支持與幫助表示真摯的感謝！

文華苑住宅工程屬渾南置業(yè)格瀾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)承建的農(nóng)民回遷安置項(xiàng)目，項(xiàng)目位于渾南新區(qū)文樂街東側(cè)，學(xué)成路以北，毗鄰在水一方，金地長青灣等成熟社區(qū)。總建筑面積14萬平，回遷安置人員達(dá)到2016戶。

在年初集團(tuán)建立項(xiàng)目部由多頭管理到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的構(gòu)想具體執(zhí)行中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任及具體指導(dǎo)下?lián)瘟宋娜A苑項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人。

本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，項(xiàng)目部全體人員堅(jiān)定不移的執(zhí)行“一點(diǎn)兩面”的工作原則，一點(diǎn)即始終以回遷安置時間為核心點(diǎn)，兩面即現(xiàn)場管理工作層面、對外協(xié)調(diào)辦理工作層面；以一點(diǎn)具體指導(dǎo)實(shí)施兩面的工作原則，以兩面強(qiáng)有力的支持一點(diǎn)并得以順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。今年復(fù)工以來文華苑項(xiàng)目陸續(xù)完成6棟高層8棟多層的主體工程封頂工作、建筑裝飾裝修工作，現(xiàn)已進(jìn)入施工收尾階段，即將迎來管網(wǎng)配套施工的高峰，竣工園區(qū)完成了內(nèi)部環(huán)境道路施工。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、2011年半年工作情況：

本人于2008年6月加入文華苑項(xiàng)目部歷任土建工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在2010年文華苑一期工程按期順利完成772戶的回遷安置工作。年初工作以來，項(xiàng)目部全體人員緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步在公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。半年多來，根據(jù)項(xiàng)目管理重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為有利的局面。

1、計(jì)劃管理：

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”；只有做好計(jì)劃管理工作，對工程的各施工節(jié)點(diǎn)工序進(jìn)行深入細(xì)致研究了解，做到心中有數(shù)才能在實(shí)際工作做到有的放矢、事半功倍。所以組織項(xiàng)目部人員利用年初復(fù)工前的時間，在確定回遷安置時間結(jié)點(diǎn)前提下，針對項(xiàng)目回遷時間緊迫施工面積較大，施工工序較為繁雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目部各專業(yè)人員合理編制，科學(xué)論證（以完成回遷安置工程項(xiàng)目為參考系結(jié)合今年施工特點(diǎn)所編制），制定的2011全年施工進(jìn)度計(jì)劃具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、全面性，并在工程管理中堅(jiān)定不移的執(zhí)行貫徹，針對具體實(shí)施中的偏差及時修正調(diào)整，查找原因從根本解決。得以保證半年來的工程順利進(jìn)行、工期切實(shí)得到保證。在材料、招標(biāo)計(jì)劃的制定中同招標(biāo)采購部緊密配合下，以全年施工進(jìn)度計(jì)劃為編制依據(jù)，結(jié)合施工工序特點(diǎn)，有預(yù)見性的穩(wěn)妥的制定各項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃，做到事事能提前，件件有著落，為工程順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

2、質(zhì)量管理：

工程質(zhì)量是開發(fā)建設(shè)企業(yè)的安家之本，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否在行業(yè)中繼續(xù)生存發(fā)展下去。從入職那天進(jìn)一步了解企業(yè)性質(zhì)后，我才更能理解“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動安如山！”（茅屋為秋風(fēng)所破歌）這句話的意思。我們的企業(yè)之所以能長期占有渾南回遷安置工程市場的極大份額，是在董事長的英明決策領(lǐng)導(dǎo)下，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，更加重視企業(yè)的社會效益。在這樣思想的指導(dǎo)下建設(shè)工程的質(zhì)量能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，并始終堅(jiān)持質(zhì)量為企業(yè)生存之本得發(fā)展道路。“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是我為之追求的目標(biāo)，工作中我與項(xiàng)目部人員共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸給每一名成員，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)在重要隱蔽工序的檢查中”。在現(xiàn)場管理中要求項(xiàng)目部人員始終堅(jiān)持貫徹嚴(yán)管理、保入住的項(xiàng)目管理理念，首先從設(shè)計(jì)文件以及材料入手，認(rèn)真組織施工單位進(jìn)行圖紙會審審核工作，合理優(yōu)化布局及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題提出可行性意見并溝通設(shè)計(jì)單位及時解決，避免在施工中出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。

每周召開監(jiān)理例會及各項(xiàng)專題會議有針對性的解決工程中的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的施工方案措施，由項(xiàng)目部專人監(jiān)督落實(shí)情況，確保執(zhí)行效果。在材料管理方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目部材料封樣管理規(guī)定的要求，組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在內(nèi)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的封樣管理，大批材料進(jìn)場后同封樣材料比對驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行施工，并在此過程中監(jiān)督檢查監(jiān)理材料驗(yàn)收的時效性及準(zhǔn)確性是否得以保證，至今未有不合格材料用于工程中，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。在裝飾裝修階段項(xiàng)目部對監(jiān)理工作進(jìn)行合同履約完整性的內(nèi)部考核，考核結(jié)果直接同監(jiān)理費(fèi)支付掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性及主觀能動性，確實(shí)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。這樣在裝飾裝修階段克服了施工面積大項(xiàng)目部人員不足的困難。在前一階段集團(tuán)進(jìn)行的質(zhì)量評比活動中文化苑A8#樓名列前茅并取得了很好的成績，這也是項(xiàng)目部全體成員共同努力最直觀的表現(xiàn)。在已竣工園區(qū)進(jìn)行道路及環(huán)境施工中，最大限度克服天氣因素，避免影響園區(qū)業(yè)主休息，在施工時間無法得到保證的情況下精心組織合理調(diào)配施工人員如期圓滿的完成了道路環(huán)境工程施工，極大改善園區(qū)業(yè)主的出行條件，完善園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施為廣大業(yè)主創(chuàng)造了易于居住的人居化境。

3、對外協(xié)調(diào)工作：

在年初項(xiàng)目部職能轉(zhuǎn)變的過程中，相關(guān)專業(yè)對外協(xié)調(diào)工作首次作為項(xiàng)目管理的組成部分。熟話說：“萬事開頭難”，首先組織項(xiàng)目部人員梳理需對外發(fā)生協(xié)調(diào)事項(xiàng)，并按緊急重要性排序，做到心中有數(shù)。通過同相關(guān)部門的溝通建立良好的關(guān)系，借助公司的平臺調(diào)動一切能為項(xiàng)目所用的資源得以完成了綜合管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作、給排水二次設(shè)計(jì)工作、煤氣管網(wǎng)掛網(wǎng)辦理以及相關(guān)合法手續(xù)取得的工作。在同相關(guān)部門辦理事務(wù)過程中積累了經(jīng)驗(yàn)、熟悉了相關(guān)辦事流程，為今后相關(guān)事項(xiàng)的辦理鋪平了道路。

二、業(yè)績表現(xiàn)：

在項(xiàng)目商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中，通過認(rèn)真核對地勘基礎(chǔ)資料發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)持力層滿足獨(dú)立基礎(chǔ)施工條件，同設(shè)計(jì)院溝通后將原人工挖孔樁基礎(chǔ)更改，這樣施工工期及施工安全得到雙重保證，直接為公司節(jié)約施工成本約10余萬元。

在文樂街過道施工中在原道路管網(wǎng)線路基礎(chǔ)資料不全的情況下，經(jīng)多次實(shí)地探查論證分析，大膽確定過道管線直埋的方案，經(jīng)過一晝夜的緊張施工終于將管線過道安全埋入。避免后期管線需用牽引埋入施工，直接為公司節(jié)約20余萬元。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及思想工作

一個成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、歸屬感”。年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過經(jīng)常的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快融入其中。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好的風(fēng)氣，逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。同時樹立為企業(yè)服務(wù)，顧全大局，企業(yè)命運(yùn)同個人得失緊密聯(lián)系的指導(dǎo)思想，要為企業(yè)添磚加瓦不斷發(fā)展壯大盡心盡力。

四、不足及展望

1、在項(xiàng)目管理過程中立足于更好為企業(yè)服務(wù)的理念，本人深感在工程造價管理方面及相關(guān)知識需要學(xué)習(xí)以及不斷充實(shí)自身，不斷完善知識架構(gòu)體系，更好的為企業(yè)服務(wù)。

2、提高現(xiàn)場工程管理水平不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照公司《工程管理手冊》向施工單位灌輸企業(yè)的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得預(yù)期的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)緊抓關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到月、周；質(zhì)量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟蹤控制手段；在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款及組價清單項(xiàng)目，落實(shí)合同條款的履約執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的清單臺帳。

五、盡心履職全心全意做好本職工作

在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同辦公室的其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。

我對2011年后半年的工作充滿了信心，我將繼續(xù)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員奮勇向前，在保入住的堅(jiān)強(qiáng)信念指引下，我一定不會辜負(fù)集團(tuán)、公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的的希望，在項(xiàng)目部全體成員共同的努力下保證如期圓滿完成回遷安置任務(wù)，為公司創(chuàng)造更高的效益，為公司贏得更多的榮譽(yù)。

述職人：范佳 2011年8月5日

第三篇：范磊述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！

我叫范磊，1979年生，畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院計(jì)算機(jī)與科學(xué)技術(shù)專業(yè)。今天我競聘的是中級職稱講師。

從05年參加工作以來，我一直貫徹執(zhí)行黨在新時期關(guān)于素質(zhì)教育的方針政策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，忠誠教育事業(yè)，嚴(yán)格遵守校規(guī)、校紀(jì)，對教育教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。現(xiàn)將七年來我的工作匯報(bào)如下：

一、思想覺悟方面

思想上積極要求進(jìn)步，積極學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想鄧小平理論及“三個代表”，認(rèn)真學(xué)黨的基礎(chǔ)知識，以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極參加學(xué)校和黨組織舉辦的各類活動，工作上積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、教學(xué)工作

我熱愛我的工作，更尊重我的工作。2005年至今擔(dān)任的課程有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)頁制作、access數(shù)據(jù)庫等課程，在計(jì)算機(jī)教學(xué)中認(rèn)真?zhèn)湔n、組織課堂教學(xué)，不斷的探索教學(xué)方法，改進(jìn)自己的教育教學(xué)水平，同時發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。在2007年省教育廳組織舉辦的，教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)測試中達(dá)到優(yōu)秀，并把培訓(xùn)中所學(xué)的教育教學(xué)技能應(yīng)用到實(shí)際課堂中，取得了良好的效果，得到好評。在2009學(xué)年量化考核中獲得優(yōu)秀教師三等獎。2010年被學(xué)校推薦參加河南省職業(yè)學(xué)校骨干教師培訓(xùn)，成績良好并順利結(jié)業(yè)。從執(zhí)教的第一天起，我就嚴(yán)格要求自己，對學(xué)生負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)，對學(xué)校負(fù)責(zé)，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)。

三、班主任工作

工作以來，我連續(xù)擔(dān)任兩屆班主任，同時在學(xué)校租用北校區(qū)教學(xué)期間連續(xù)值夜班兩年半。在班級管理中，我總是用一顆公平、公正的心對待學(xué)生，克服認(rèn)知偏差，使他們真正感覺到老師既是他們的良師，又是他們的益友，是真心愛護(hù)體貼他們的，在學(xué)生心目中樹立起較高的威信。通過長時間的不懈努力，班級上下形成爭先奪優(yōu)的良好局面，全班總體成績逐步提高。擔(dān)任班主任期間連續(xù)三次被評為優(yōu)秀班主任。

四、電教中心工作

2005年9月至2010年6月我在電教中心工作，在工作中負(fù)責(zé)機(jī)房、教室及學(xué)校辦公電腦的日常維護(hù)，在工作中不斷克服各種困難，無論節(jié)假日只要有問題就及時解決，排除計(jì)算機(jī)各種故障，同時運(yùn)用我的計(jì)算機(jī)知識，配合學(xué)校舉辦的多種活動，保障了日常教學(xué)及辦公的正常進(jìn)行。

五、招生就業(yè)工作

2010年9月至今，在學(xué)校招生就業(yè)辦公室工作。招生宣傳期間，放棄節(jié)假日到各地市宣傳招生，暑假期間，每天接待來訪家長與學(xué)生，耐心講解招生簡章及政策，爭取讓每一位來咨詢的學(xué)生留下來，中午放棄休息時間接聽電話和網(wǎng)上咨詢。做好學(xué)生信息的采集、錄入工作，保證招生工作的順利進(jìn)行。

我時刻以新時期教育工作者應(yīng)具備的素質(zhì)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身的理論知識水平和師德教育，通過各種途徑努力提高自己的教學(xué)水平，我相信，付出總會有回報(bào)，只有不斷爭取的人，才會獲得機(jī)會；我也堅(jiān)信，在以后的教學(xué)之路上，我的執(zhí)著會一直帶領(lǐng)我走向成功的彼岸。

在這里，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，一直以來對我的幫助和支持，正是你們的幫助和支持使我在教育教學(xué)工作中走得更遠(yuǎn)，做的更好。我發(fā)自內(nèi)心的向你們說一聲謝謝！謝謝大家！

第四篇：徐佳敏述職報(bào)告（范文）

宣傳委員述職報(bào)告

時間過的真快，一年半學(xué)年已經(jīng)匆匆而過。經(jīng)過一年半的宣傳委工作，讓我的到了很多的經(jīng)驗(yàn)。更深的了解到宣傳委的工作。作為班級的宣傳委員，我的基本任務(wù)是出好宣傳海報(bào)和每一次的班會活動的板報(bào)工作。并協(xié)助組織委和文藝委員做好與之相關(guān)的工作。此外還要及時準(zhǔn)確的向同學(xué)們宣傳較為重要的事。做為10級小教綜藝的一名宣傳委，我就這一年半以來所作的事情向老師與同學(xué)做個匯報(bào)。

一、首先是每個學(xué)期不可避免的班會板報(bào)問題，在多次出板報(bào)的過程中，有很多班委，尤其是文娛委員積極參與，對這項(xiàng)工作給予了很多幫助，也使我自己的能力有了大幅度的提升，更充實(shí)了自己。雖然每次都得利用課余時間去完成這一切，但身處我們這個溫暖的大家庭，我覺得一切都很值。

有待改善之處：應(yīng)當(dāng)鼓動更多的非班團(tuán)干部的同學(xué)參與進(jìn)來，必要時可進(jìn)行一場有償性的競爭，賽一賽！

二、其次就是裝飾我們的教室，裝飾教室可以說是屬于一種“多向性”任務(wù)，既涉及生活委員，又與文娛委員等有關(guān)的。在教室裝飾工作中，我們積極合作，本著“室”，為了加強(qiáng)班級學(xué)習(xí)環(huán)境。此外，可以試著將類似于此的“裝飾”活動“發(fā)揚(yáng)”到每個宿舍中，這樣可以讓全體同學(xué)參與進(jìn)來，融入進(jìn)來，同時也有利于每個宿舍獨(dú)特的宿舍文化的形成。

三、本學(xué)期我協(xié)助團(tuán)支部書記一起進(jìn)行心理活動的宣傳，希望哪位同學(xué)有什么不開心的地方，可以向我們訴說。也希望其他班委可以參與進(jìn)來與我們一起把班級的氛圍的搞的更加的融洽。在活動過程中，發(fā)現(xiàn)有的大學(xué)生甚至也存在這樣的觀點(diǎn)‘我的心理沒有問題，不需要進(jìn)行心理測試’。其實(shí)這個觀點(diǎn)是對心理的不正確的認(rèn)識，進(jìn)行心理咨詢不僅是因?yàn)榇嬖谛睦韱栴}，就是沒有心理問題也是可以進(jìn)行心理咨詢，對自我有個更清楚的了解。改正方法：盡自己的能力向盡可能多的人介紹關(guān)于心理的科學(xué)認(rèn)識。改變大眾對心理咨詢的不正確的看法。目前心理海報(bào)都是由我出，雖然畫的可能不是很好，但是給同學(xué)能有提示的作用就已經(jīng)很好了。也希望有同學(xué)們的支持與鼓勵。

四、目前班上的會議記錄都是由我寫的，沒開一次班會我都要記錄下班會的流程，最后在寫班會的總結(jié)，也希望通過記錄這個，了解班級的一些事情。希望我們小教班越來越好。

5其他平時工作中還會有一些零散的事情：通知同學(xué)一些班里的決定，組織同學(xué)參加院里的活動??總結(jié)：可能會遇見大家積極性不高的問題改進(jìn)方法：不當(dāng)大學(xué)班委不知道難。經(jīng)歷一年的鍛煉，遇到許多問題，但也成長了很多，謝謝老師的信任和同學(xué)的支持，讓我有機(jī)會為班級出力也讓我有自己發(fā)展的空間。希望所有同學(xué)在蔡老師的帶領(lǐng)下將小教101建設(shè)的更好。對于大學(xué)將近的我們沒有太多的時間來消耗，所以在未來的日子里希望同學(xué)們認(rèn)真努力，也希望各位同學(xué)可以實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

2011年12月19日 小教綜藝101 徐佳敏

第五篇：鄧吾佳2014述職報(bào)告

2014述廉述職報(bào)告

鄧吾佳

【前言】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，老師們：2014年是我人生旅途中又一個承載著最大限度沖擊的一年。我真切感受到“人間正道是滄桑”的紛紛攘攘，我毅然展示著“亂云飛渡仍從容。”的瀟瀟灑灑。一年來，黑幕常遮掩著我的遠(yuǎn)眺，在一片漆黑的近處常看到幾只小小的螢火蟲晃入我的眼簾，星星點(diǎn)點(diǎn)的瑩光是那么的醒眼。每每看到，我總駐足不舍地凝聚這些小亮點(diǎn)，慢慢的，慢慢的加入到了螢火蟲的行列，閃動著小小瑩光，樂不可支。平衡心態(tài)也罷，失落與得意都是人生不可缺少的風(fēng)景，或引以為戒，或引以為榮。

【正文】

2014年我校工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在全體教師共同努力下，在我的用心經(jīng)營下，也有不少的得意之處，重在“優(yōu)”“先”兩個字上做文章、求精深、謀發(fā)展。

一、舉“優(yōu)”發(fā)展。

1、辦學(xué)條件創(chuàng)優(yōu)良。我校為進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，促進(jìn)教育教學(xué)資源的均衡發(fā)展，在中心校和教育局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下投資22.8萬無將所有樓房屋面換成了彩瓦，俯瞰校園一片紅。為提升教師的生活質(zhì)量，豐富教師的業(yè)余文化生活，學(xué)校投資近2萬余元開通了10Ｍ電信網(wǎng)絡(luò)和架設(shè)了安化縣廣播電視傳媒有限公司的有線電視。學(xué)校為解決師生多年來用熱水難的問題，投資4.386萬元更換了節(jié)能灶，確保了師生熱水的足量供應(yīng)。還為師生建起了涼衣架，停車棚，盡一切可能方便師生生活、學(xué)習(xí)與工作。

2、校園環(huán)境求優(yōu)美。我校為了優(yōu)化育人環(huán)境，提打造綠色校園，投資近1萬余元增建了校園外的綠化帶和校園綠化園，校內(nèi)校外形成了一道自然與文化相融和的亮麗風(fēng)景。

3、校園文化至優(yōu)深。學(xué)校投資3.6萬余元加強(qiáng)了校園文化建設(shè)。走上學(xué)校公路，五塊標(biāo)語牌在青枝綠葉的映襯而分外耀眼；走進(jìn)校園，金光閃爍的“青山園完小歡迎您”彰顯著青山園完小師生的熱情與厚道；紅黑鑲嵌的旗臺上三跟銀白的旗桿更顯學(xué)校的莊重，國旗、隊(duì)旗、校旗迎風(fēng)招展，呈現(xiàn)一派生氣與活力。教學(xué)校上“博學(xué)精思，追求卓越”八個流金大字在陽光的照耀下熠熠生輝。投資約4千元為校園數(shù)控廣播升級，為辦好紅紅領(lǐng)巾廣播提供了物質(zhì)保障。

4、平安校園達(dá)優(yōu)保。學(xué)校堅(jiān)持安全第一不換位，警鐘常鳴不松勁，排查整改不怠慢。一是，進(jìn)一步規(guī)范了校車管理，做到正規(guī)用車，安全行車，學(xué)校有專人在校園上下車接送并履行詳細(xì)的登記程序；二是，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的指導(dǎo)，勤監(jiān)督、勤抽查，嚴(yán)格按上級規(guī)定規(guī)范操作、安全善食。三是，加大了整改排危的力度，投資5萬多元對幼教樓教學(xué)樓等多處地方加了防護(hù)欄，對教學(xué)樓二樓后窗加了防護(hù)窗。

從優(yōu)的發(fā)展，精心的謀劃，良好的舉措成就了校園絕彩艷麗，色調(diào)諧調(diào)，草木蔥綠、文化深厚，有著人與文、人與自然的和諧統(tǒng)一良好氛圍。這一切的變化歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，歸功于全體老師的配合，歸功于我的不懈努力和無私奉獻(xiàn)。

二、創(chuàng)“先”制勝。

1、以人為本，立德為先。

“教師的世界觀，他的品行，他的生活，他對每一現(xiàn)象的態(tài)度都是這樣或那樣地影響著全體學(xué)生。”[蘇聯(lián)]加里寧，堅(jiān)持以人為本，必須立德為先。一年來，我積極帶領(lǐng)全體黨員、教師認(rèn)真開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”和“樹師德〃正行風(fēng)” 活動，兩項(xiàng)活動雙重并舉，獲得了雙贏。

1）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展得很有自主特色：一是，在學(xué)習(xí)教育聽取意見這個環(huán)節(jié)，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記的重要講話和黨的群眾路線教育實(shí)踐活的有關(guān)資料，召開黨員、教師會，誠心聽取教師對學(xué)校黨員的意見和建議，組織全體黨員觀看規(guī)定視頻，認(rèn)真做筆記，認(rèn)真寫讀后感和觀后感；二是，在查擺問題開展批評環(huán)節(jié)上，不走過場，不玩花架子，全體黨員開展了民主活會，進(jìn)行了民主評議，及時公示“一會四評”情況；三是，在整改落實(shí)建章立制環(huán)節(jié)上，學(xué)校設(shè)立群眾意見收集箱，在“四風(fēng)”和“辦學(xué)行為”接受群眾的監(jiān)督，對涉及到的問題堅(jiān)決根治，決不姑息。為確保整改到位，學(xué)校加大了制度的約束力，用制度管人，用制度管事，公正獎罰，陽光執(zhí)行，本期組織行政和職代會一班人修訂了《青山園完小獎勵性績效工資》《青山園完小工勤制度》，新訂了《青山園完小常規(guī)工作管理辦法》《青山園完小工作獎罰細(xì)則》。我校開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活，重點(diǎn)突出、特色鮮明、成效明顯。劉海清老師工作積極主 動，一絲不茍，2014年下學(xué)期主動擔(dān)任二年級的班主任，二年級學(xué)生年紀(jì)小，很多的衛(wèi)生任務(wù)不能完成，他每天堅(jiān)持替學(xué)生掃教室，抹窗臺，擺桌椅。他跟班緊，只要有時間就與學(xué)生在一起參與學(xué)習(xí)活動，一學(xué)期來學(xué)生沒出過任何亂子，把一個班級管理得規(guī)規(guī)矩矩。

2）“樹師德·正行風(fēng)” 活動開展得很有成就感：我校借黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的東風(fēng)，推動“樹師德〃正行風(fēng)” 活動的有力展開。一是，組織全體教師學(xué)習(xí)總書記的有關(guān)講話精神，教師人人寫學(xué)習(xí)心得，將學(xué)習(xí)內(nèi)容入腦入心，并轉(zhuǎn)化為一種純潔性與先進(jìn)性并存的內(nèi)動力；認(rèn)真組織教師觀看《孔繁森》《雷鋒》《焦裕碌》等影片，教師個個寫觀后感想，將一個個可歌可泣的人物作為一面鏡子，嚴(yán)要求，實(shí)作為；二是，扎實(shí)有效地開展師德師風(fēng)“五個一”活動，“五個一”如五段樂章，奏響了全體教師對教育事業(yè)執(zhí)著的最強(qiáng)音；三是，卓有成效的推進(jìn)“三評”工作，“三評”如三把無私的尺子量出了每位教師工作責(zé)任感的最高度。通過活動的開展，全體教師精神面貌煥然一新，成就了一批作風(fēng)優(yōu)良，道德高尚，敬業(yè)愛崗的好黨員、好教師。聽從安排不折不扣的劉德珍老師——今年下學(xué)期，劉德珍老師當(dāng)郭玲中途請假，無人教語文的情況下，不折不扣地接受了教導(dǎo)處調(diào)整的教學(xué)任務(wù)，為學(xué)校排憂解難；帶著身孕困難工作的王思思老師——她懷孕幾個月，能克服生理和生活上的不適，堅(jiān)持工作從沒向?qū)W校提要求，出難題，最令人可貴的是15天婚假，看學(xué)校有難處只請了10天。這是一種敬業(yè)精神，這是一種高尚道德的體現(xiàn)；臨近退休對工作鍥而不舍林世球、劉德剛老師——他們秉承對教育事業(yè)的執(zhí) 著，臨近退休仍然堅(jiān)守著工作崗位，且工作是那樣的認(rèn)真，那樣的積極；樂于奉獻(xiàn)名利無求的諶合榮老師——熱心為師生為學(xué)校服務(wù)，一年來累積做大小好事二十多件。在他們身上找到了一種對教育事業(yè)充滿責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰浚@就是閃動著的點(diǎn)點(diǎn)瑩光。

3）學(xué)生德育教育每月一主題開展得有聲有色：我校緊緊圍繞縣局年初安排的一月一德育主題，周意群、肖迎春兩位老師把主題活動開展得有聲有色。三月份的“續(xù)寫雷鋒日記，傳遞中華正能量”，教育下一代，弘揚(yáng)雷鋒精神做一個助人為樂的好學(xué)生； 四月份的“緬懷先烈、感恩社會”，教育學(xué)生學(xué)會感恩，學(xué)會報(bào)達(dá)；五月份的“愛心大行動活動”，教育學(xué)生無私奉獻(xiàn)回報(bào)社會；六月份的“紅領(lǐng)巾相約中國夢”，對學(xué)生進(jìn)行愛主義教育和前途理想教育；七月份的“學(xué)生暑假社會實(shí)踐活動。”培養(yǎng)學(xué)生社會實(shí)踐能力，增強(qiáng)學(xué)生對社會擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑校痪旁路莸摹伴_學(xué)第一課”專題節(jié)目，加強(qiáng)學(xué)生的安全教育與常規(guī)教育；十月份的“禁毒校園，陽光生活”使學(xué)生做一個學(xué)生自覺抵制毒品的好少年；十一月份的“學(xué)法守法用法，在陽光下健康成長”，教育學(xué)生做一個遵紀(jì)守法的小公民；十二月份的“結(jié)合艾滋病防治日（12月1日）開展艾防專項(xiàng)教育”讓學(xué)生了解艾滋病可防可治。除規(guī)定活動外并切合本校實(shí)際增加了一些特色性的德育活動主題。紅領(lǐng)巾廣播站和升國旗活動已成為了我校常態(tài)化的工作。文明禮儀見到老師說聲“老師好”已成為了學(xué)生的自然。“好習(xí)慣伴我行”活動收到了另人可喜的成效，衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌習(xí)慣已達(dá)到了自覺的最佳境界。通過活動的開展，學(xué)校風(fēng)清氣正，好人好事 層出不窮，如助人為樂的四年級蔣濤同學(xué)，拾金不昧的五年級劉琪同學(xué)，刻苦學(xué)習(xí)的六年級諶明文、劉冠強(qiáng)同學(xué)，他們的精神令人可貴，是閃爍在校園內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)耀眼瑩光。

2、創(chuàng)新課改，敢為人先。

中心校課改工作檢查是這校評價我的工作的：鄧吾佳校長的課改理念思想針對學(xué)校。開學(xué)工作報(bào)告《如何提升教學(xué)質(zhì)量》內(nèi)容詳實(shí)，針對性強(qiáng)，符合學(xué)校實(shí)際，結(jié)合中心學(xué)校工作。下學(xué)期整體任務(wù)是：改作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、抓課改、促質(zhì)量努力工作正能量。把打造高效課堂作為提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。高效課堂的形式體現(xiàn)在“互動體驗(yàn)式”課堂教學(xué)。開展提高教師素質(zhì)“五個一”活動（說一口標(biāo)準(zhǔn)話普通話、寫一筆漂亮字、上一課高效課、讀一本好書、撰一篇好文章）。

中心校“走進(jìn)新老師”課改風(fēng)采展示活動，是這樣評價我的老師們的：聽取了夏小妹老師的音樂課，評價頗高。夏小妹老師，音樂，《4.我的家鄉(xiāng)日喀則》。這是一堂完美的常規(guī)音樂課。創(chuàng)設(shè)情景激發(fā)學(xué)生向往西藏—欣賞“音樂風(fēng)光、西藏之念”。學(xué)唱新歌程序和方法較好。聽唱、拍節(jié)奏—學(xué)旋律跟著唱—分小組唱—有節(jié)奏讀歌詞—跟著音樂唱—輪唱。分小組編創(chuàng)動作，學(xué)生非常愉快高興。建議把歌的主題、旋律、節(jié)奏板書在黑板上。“高音”難點(diǎn)還沒有突破。是一堂改革課，是一堂創(chuàng)新課，緊貼了學(xué)校“互動體驗(yàn)式課堂教學(xué)”的課改主題。

課改剛起步，希望在前途。走在課改的路上，我們看到了光明的前景，一堂堂精彩課、質(zhì)量課在不斷展示；走進(jìn)課改的百花園，我們 嘗到了花蜜的甜頭，今年上學(xué)期縣抽考的六年級成績在飛速前移。

校本研訓(xùn)我們是這樣一步一個腳印這樣走下去的：集本備課與同課異構(gòu)相結(jié)合，聽課、說課、評課一條龍，學(xué)習(xí)與指導(dǎo)有三定定時間、定內(nèi)容、定講授員，我始終站在提高教師素質(zhì)的制高點(diǎn)開展學(xué)習(xí)與研討，我始終站在打造高效課堂提高教育教學(xué)質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)開展課改與課題的討論。

一年的工作令我得意令我憂，得意之處我校的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，縣課辦領(lǐng)導(dǎo)對我校工作最后作了十二個字的概括“校園美，管理好，信心足，來勢佳”，縣教育局巡察辦四位領(lǐng)導(dǎo)到我校進(jìn)行了明查暗訪工作作了十六個字的總結(jié)“校園優(yōu)美，環(huán)境優(yōu)雅，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，管理嚴(yán)盟”。令我憂的是，課改的路還不是那么清晰，還很迷茫，要看到光明與輝煌的前景還須作更大的努力；部分教師的教學(xué)還沉睡在陳舊的土壤中，不敢出土接收新事物；部分教師的工作還漂在空中，浮在水面，不實(shí)、不真、不牢，教學(xué)質(zhì)量雖然有所回升，能否延續(xù)，令我擔(dān)憂。但我堅(jiān)信：我的工作有上級領(lǐng)導(dǎo)作堅(jiān)強(qiáng)后盾，有全體老師作牽手城墻，有我的責(zé)任與自信作擔(dān)當(dāng)，青山園完小的師德師風(fēng)、教育教學(xué)、課堂教學(xué)改革等工作會一步一個腳印地走實(shí)，一步一個臺階地向上。

最后還是以偉人“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容。天生一個仙人洞，無限風(fēng)光在險峰。”的詩句作個美好的收束罷。