第一篇：互聯網產品經理面試指南(完整版)[范文]

互聯網產品經理面試指南(完整版)

這篇文章是我之前在準備2014年8月份的騰訊產品培訓生招聘時寫的(我靠，這句話感覺有語病...)。因為種種原因失利后，原本打算將這篇文章帶進墳墓=_=。猶豫了好久，還是決定分享出來，供通往PM道路上的小伙伴們參考。

注意事項：

這又是一篇長文，近5000字，慎入。

本文僅供參考，面試通過與否，本人概不負責。文章框架

資料展示

簡歷擴充

作品：決心做產品經理的童鞋，在大學期間最好能做出一個產品;可以不是實物，但至少要有一個比較健全的想法，配合產品原型、產品規劃書等資料，會給面試官極佳的第一印象。

證明資料：面試官一般會通過詢問你一些問題，驗證你的簡歷真實性;這里，我個人認為準備一些資料，如實習證明、四六級證書、成績單什么，這樣能節省不必要的驗證過程，省出時間來重點展示你的產品功底。

項目展示

產品經理這個崗位也是需要拿出一些東西來證明你的實力的，最好的就是能在校期間參與一個產品類的項目，這種機會其實挺多的，因為產品的范疇特別的廣，你甚至可以將你在社團的事情包裝一下，以做產品的邏輯展現出來，一樣會有好的效果。所以，在面試之前，好好準備一個產品的經歷，非常有必要。

關注信息

很多PM會問你平時怎么學習產品知識的，這個其實是一個非常微妙的問題。PM通過這個問題能了解你學習進度，如果你說自己平時喜歡看看新浪科技、搜狐科技，那么你的級別是門都沒找到;如果你說自己平時每天花一定的時間看36kr、虎嗅，并在知乎上泡著玩，并且擁有“謝邀”的經歷，那么，你算是找到門了(這個之前一個PM跟我說的。。)可以這樣說：

每天必上人人都是產品經理、36kr、虎嗅等優質科技網站，實時關注互聯網新聞 每天必上知乎，查看行業熱點問題，并參與討論讀書學習

產品經理入門的幾本書，如果看了的話，是可以抖出來的，講得好的話，是可以加分的;但是一定要自己真的看過，如果說謊，很容易被拆穿的，因為專業的PM肯定是讀過幾本比較有名的產品書的，即便他們認為那本書是放屁，這一行講究交流。

心路歷程

講講自己為什么要做PM，說清楚自己不是因為打代碼不行，才來做產品的，即便你真的打代碼不行。。從夢想、興趣等角度入手，雖然較為老套，但至少能保證不扣分。這一部分，看似沒有必要，其實很重要，就像米飯一樣，做PM的基礎，首先是自己想做PM。

自我介紹

摘要重點

項目：用STAR法則說清楚你的項目，不用太多，因為時間緊迫，其實一個項目說得細致的話，綽綽有余;其實，能做好一個產品(項目)，就非常成功了，簡單比復雜更難!實習：有產品相關崗位實習的童鞋，這里可以重點講講，因為實習可以算作有工作經驗，能初步體驗產品的相關事宜，肯定是有加分的。陳述邏輯：部門+崗位+參與的項目+主要負責什么+離職原因(離職原因得好好想清楚，建議不要說因為不感興趣、公司小等答案)適合崗位的原因

說明你應聘這個崗位的客觀原因，也就是你自身哪些能力適合這個崗位?！九d趣】

【夢想】成為喬布斯那樣的，改變世界的產品經理 【能力】總結/歸納/邏輯/組織/溝通職業生涯發展規劃

這個問題也是PM單面中的高頻題型，建議克制一點，自己可能以后有創業的夢想，但是，在面試這種場合，還是保守一點吧。(有個孩紙，去一個超級保守的公司面試，大談特談創業。。他最后竟然過了。。醉了)建議表述： 【在校學習期】 【職業發展期】 【成熟穩定期】答題原則

【STAR法則】情境(situation)+任務(task)+行動(action)+結果(result)【產品分析原則】需求分析+目標用戶+功能分析+盈利模式+推廣模式 出題預測

它們來自我的親身面試經歷和其他人的面經，可以事先想想這些問題的回答，但也不可盡信。

動機說明

為什么要做產品經理? 你是因為做不了技術才做產品的嗎? 你的職業規劃?為什么想進大公司? 你適合大公司的特質? 你個人想做什么方向的產品?為什么? 你為做產品都做了哪些準備? 產品經理所需的素質(能力要求)? 作為學XX專業的，不是計算機類似專業，你為什么想去做產品? 怎么評價實習的公司 你覺得你實習時有什么收獲? 你拿到offer了嗎?為什么不喜歡你的offer? 如果其他公司，給力你更高的薪酬，你還繼續留在QQ的原因是什么? 個人性格分析 你的性格特點? 說出你的三個優點和三個缺點 實習相關問題

Q：你在實習期間主要負責什么? Q：哪個模塊或功能是你主要負責的? Q：這個產品主要的目標用戶是什么? Q：DAU是多少? Q：你覺得你們這個產品的優勢是什么? Q：為什么這樣設計，用戶來到這個界面會做什么? Q：為什么采用這種顏色? Q：在項目中遇到困難怎么解決? Q：你從這個實習中學到了什么?

：你為什么離職呢? 項目相關問題

Q：簡單介紹一下這個項目 Q：團隊的規模，你擔任什么職位? Q：項目大致介紹 Q：需求如何提出的? Q：項目的需求是如何把控的? Q：項目是否落地? Q：產品中涉及的數據從哪里來? Q：有沒有調查過項目的相關競品? Q：你覺得你的產品和競品比優勢在哪里? Q：遇到困難如何解決? Q：如果讓你來設計調查問卷的話，你怎么設計? 產品設計問題 已有產品設計

Q：你認為微信為什么有可以長按發文字的彩蛋?(1)心理角度：符合用戶心理，不容易得到的才懂得珍惜

(2)公司戰略：希望通過這樣的設計慢慢改變用戶習慣，發文字的特殊需求保留但不推薦(因為完全砍掉發文字功能不是很好，因為之前用戶在QQ時代已經形成了用戶習慣)，以滿足朋友圈「類似instagram的相片圈子」的戰略方向

(3)微信的設計理念：微信的設計理念就是輕文字，重圖片，符合時代的特征Q：一盞臺燈在這個房間作用是什么，說出三個改進點? 情景設計

Q：針對某個事情設計一個產品包括需求盈利交互推廣等

Q：與滴滴打車和快滴打車運營和未來發展相關的題目，提出設計方案

Q：假如面試官是天使投資人，你有一個產品的idea，請花一點時間給出設計方案，包括產品展現形式，目標用戶，盈利方式和推廣。

Q：為大學生在學校里面最困難的一件事情設計一個解決方案。

運營分類一：推廣營銷方面 Q：設計一個線上活動需要準備哪些? Q：你對游戲運營了解多少?一個游戲上線前要做哪些工作? Q：推廣策略 Q：給張飛推銷剃須刀

Q：中國電信推出了4M/8M的上網套餐，很多用戶覺得1M/2M的ADSL已經夠用，如果你是中國電信的經理，應該制定4M/8M的產品營銷方案

運營分類二：活動運營

Q：現在有一款FIFA足球游戲讓你運營，你怎么運營? Q：現在QQ秀越來越少人用了，你怎么運營? 危機公關

Q：活動項目有人通過bug得到了一些好處，并把這個bug獲得的題目泄露給了一萬多用戶，后臺數據的嚴重不正常導致用戶怨聲載道，請問你怎么解決這個問題? Q：360和騰訊的“3Q”大戰，如果你來做危機公關，你怎么解決問題? 已知產品分析 對比分析

Q：你平時使用什么APP?(注意要回答為什么)優缺點是什么? Q：百度知道和知乎都有什么區別? Q：百度知道這樣的類似產品有很多，如新浪的愛問，騰訊的問問，但為何百度知道卻能在從多的產品中一支獨秀呢。

Q：怎么看待微信公眾號和百度的直達號，哪個更具優勢? Q：微信的朋友圈和新浪微博，你覺得哪個更有前途，為什么? Q：你怎么看QQ空間和朋友網? Q：倘若騰訊成功集合了其他的垂直電商，那么阿里該如何應對。Q：試舉兩個同類的互聯網產品，并分析他們的優劣

Q：關于朋友網，qq空間，騰訊微博的同質化和用戶區分度的問題。改進現有產品

：微信的作用，什么微信盈利方式，開放平臺盈利方式，微信可以改進的點 Q：對于微信有沒有什么看法?覺得有哪方面可以改進的? Q：如果讓你來做類似微信的產品，你會怎么做? Q：PC QQ有什么可以改進的地方? Q：手機QQ有什么可以改進的地方? Q：體驗手機淘寶的購物流程，說出有什么可以改進的點? Q：你覺得百度XX產品有什么需要改進的地方? Q：在日常生活中有什么產品是需要改進的? 數據估算

Q：算一下淘寶和天貓的日均交易 Q：估算下Google Play上有多少應用? Q：問南京的著名小吃鴨血粉絲，估算每天的銷售數量。

Q：每架飛機只有一個油箱，一箱油可供一架飛機繞地球飛半圈，空中沒有加油機，但飛機之間可以相互加油。問：為使至少一架飛機繞地球一圈回到起飛時的飛機場，至少需要出動幾架飛機?(所有飛機從同一機場起飛，不允許中途降落，必須全部安全返回機場)奇葩問題 風馬牛找共同點 Q：貓和鴨子的共同點 Q：茄子和高速公路的共同點 指出一個普通物體的用途 Q：一張紙的20個用途 Q：一張桌子有多少種用處? 完全奇葩

Q：如果100次拋硬幣，99次正面，下一次是哪一面。。

Q：2個人一起去喝酒，只夠買1瓶，杯子不規則，怎么保證大家喝酒不會有異議 自己對于產品的idea Q：給出一個互聯網產品優劣

Q：你覺得市面上什么產品做得好，好在哪里?說一款來分享一下你的想法(注意，不要將太多，重點分析1~2款即可)Q：把自己所有的新產品的想法傾倒出來，不考慮現在是否可以實現 Q：有什么自己的產品idea? 最后一個問題

一般面試結束，面試官都會說你可以問他一個問題，這個問題我個人認為非常重要。一方面，如果之前的面試表現不佳，可以通過這個問題扭轉形勢;另一方面，可以通過這個問題改變面試的角色，你可以反客為主。很多同學最后一個問題，會問面試官什么時候出面試結果，我覺著這樣問就浪費了這個機會。

討教職場建議

如何成為一名合格的產品經理 推薦適合產品經理學習的書籍面試表現

請問之前的面試，我表現如何，您能提一些建議嗎?(補救)若之前哪個問題沒回答好，這時是可以補救的 結識面試官

可以嘗試向面試官要聯系方式，一般面試官至少會留他郵箱給你，大膽要，可以通過這個問題了解面試結果。

挑戰面試官

如果之前覺得面試官的考察有問題，可以挑戰，但是要有100%把握，不然會被面試官視為強詞奪理，基本掛了。

建議：之前那個問題，我覺得···

第二篇：互聯網產品經理培訓.

互聯網產品經理培訓

互聯網產品經理在很多人的眼中并不熟悉,也與他發展興起的時間不長有關。那么,如何定義互聯網產品經理呢?開課吧表示,互聯網產品經理是互聯網公司中的一種職能,負責互聯網產品的計劃和推廣,以及互聯網產品生命周期的演化。根據所負責的互聯網產品是用戶產品還是商業產品,可以分為互聯網用戶產品經理和互聯網商業產品經理。用戶產品經理最關心的是互聯網用戶產品的用戶體驗,商業產品經理最關心的是互聯網商業產品的流量變現能力。

要成為一名優秀的產品經理并不容易,開課吧產品壹佰提示,作為產品經理,每做一個項目,要學會問自己下面三個問題:你真的是一個產品經理么?你是一個合格的產品經理么?你是自己所理解的產品經理么? 這三個問題的答案,就形成了一個產品經理的基本價值觀,在職業上的高下之分,也取決于對這些基礎問題的回答。由著三個基本問題,就衍生出了產品經理職業行為的四個基本點。

1、進入一家公司后你的產出是什么?(產品->產出品質

根據自己的經歷你的自身價值是否給公司帶來了價值呢?優化了現有產品或業務流程?還是進行了產品創新?

2、你現在的工作是怎么做的? 你的設計是你深思熟慮之后的成果么?還是你只是這樣:支付寶是這樣做的,微信也是這樣做的,大家都是這樣做的。更有甚者:我就是這樣理解的!

3、你是否有一個產品經理的初心和作為一個產品經理者的自我矛盾?

4、你是合格不靠譜還是靠譜不合格呢?

最后套用老套而又流行的一個句式:看了很多干貨依然不知道怎么做產品,聽了很多微課依然不能成為一個合格的產品人。萊茵教育說:產品有生命,產品如做人,產品要有真性情。

第三篇：互聯網產品經理職責

互聯網產品經理職責

1.什么是互聯網產品經理？

IPM（Internet Product Manager），互聯網產品經理是互聯網公司中的一種職能，負責互聯網產品的計劃和推廣，以及互聯網產品生命周期的演化。根據所負責的互聯網產品是用戶 產品還是商業產品，可以分為互聯網用戶產品經理和互聯網商業產品經理。用戶產品經理最關心的是互聯網用戶產品的用戶體驗，商業產品經理最關心的是互聯網商 業產品的流量變現能力。

互聯網產品經理在互聯網公司中處于核心位置，需要非常強的溝通能力，協調能力，市場洞察力和商業敏感度。不但要了解消費者，了解市場，還 要能跟各種風格迥異的團隊，如開發團隊及銷售團隊進行默契的配合。最著名的互聯網產品經理如百度的俞軍，騰訊的馬化騰等?？梢哉f互聯網產品經理決定了一個 互聯網公司的成敗。

互聯網產品經理由于行業的不同，可能工作職責也不盡相同。但是核心工作內容基本包含以下幾個方面：

1）負責網站的需求方案的提出及運營策略的可行性建議； 2）負責網站的內容規劃、廣告位開發、管理及日程運營管理；

3）統計網站各項數據和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網站運營中產生的產品購買及網站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案； 4）和技術部、編輯部等部門緊密結合，確保產品實現進度和質量，協調相關部門進行網站的開發及日常的維護；

5）配合市場部、客服部進行相關的商務合作，跟蹤競爭對手； 6）把握互聯網市場趨勢，制定產品競爭戰略和計劃。

互聯網產品經理職責-市場調研

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會?？梢酝ㄟ^下面的方式進行市場調研：與用戶和潛在用戶交流、與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流、研究市場分析報告及文章、試用競爭產品、仔細觀察用戶行為等、市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。

互聯網產品經理職責-產品定義及設計

a)產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

產品的愿景、目標市場、競爭分析、產品功能的詳細描述、產品功能的優先級、產品用例（UseCase）、系統需求、性能需求、銷售及支持需求等

b)產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。

這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產品經理的工作。

互聯網產品經理職責-項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發并發布產品。

互聯網產品經理職責-其中可能包括如下工作內容：

確保資源投入、制定項目計劃、根據計劃跟蹤項目進展、辨 別關鍵路徑、必要時爭取追加投入、向主管領導報告項目進展狀況等；在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過 在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能做為項目經理，處理大部分項目管理事宜。

互聯網產品經理職責-產品宣介

主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。

大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。

互聯網產品經理職責-產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，后者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命周期”管理的部分工作。

產品生命周期管理

指那些隨著產品經歷概念化->發布->成熟->退出市場整個生命周期中的產品管理活動。

主要包括的工作有：

產品定位

產品定價及促銷

產品線管理

競爭策略

建立或收購合作伙伴

識別并建立合作關系等

產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。2.互聯網產品經理的技能

根據互聯網公司情況及業務的不同，互聯網產品經理從事的工作也不盡相同，偏產品設計，偏工程技術或者偏市場運營。無論處于以上哪一種情況，對目前國內多數互聯網公司而言，對互聯網產品經理綜合素質要求比較高，基本屬于復合型人才，那么互聯網產品經理究竟需要什么技能？

NO.1 溝通能力

優秀互聯網產品經理的最共同特征就是在工作中具有優秀的口頭及書面溝通技巧。在許多公司，產品經理扮演著溝通樞紐的角色，跨部門、跨團隊的溝通非常 多，這就要求產品經理具有在不同角色間的有效溝通能力，具體說，就是與不同的個性類型溝通的能力，在與不同角色溝通的時候講不同的“語言”，對于有效溝通 來說，重要的是你使用目標聽眾的“語言”。

NO.2 統籌協調能力

鑒于在工作中，互聯網產品經理需要跟市場、銷售、產品、技術等等多團隊協作，爭取各方資源進行配合，統籌管理能力是PM整合各方資源，順利展開工作必不可少的技能。NO.3 無授權領導能力

在大多數互聯網公司，產品經理被期望在各個領域扮演“領導角色”，包括領導項目團隊，產品策劃和路線圖，跨部門溝通等。然而產品經理在行政方面不一定有所有部門的直屬管理權力，在這種情況下如何領導別人？答案是使用聯合影響，談判，關系網和其他類似技巧。

NO.4 動手能力

在互聯網公司，雖然產品經理不再充當具體的技術實現角色了，但是至少應該可以良好的和技術人員溝通，表達自己的想法、目的，評估他們的工作量，基本技術能力是要有的，編程要懂，美工要懂，SEO更要懂，并且能在關鍵時刻親自操刀。

NO.5 學習能力

互聯網市場變化很快，新技術總是拔地而起，“差異化產品”產生速率越來越快，這就需要產品經理必須擅長做自己不擅長的事，具備快速學習的能力。

NO.6 商業敏感度

產品經理需要對基本的商業原則有很好的理解，了解如何辨認市場機會，競爭分化的重要性，創造成功產品的策略，定價，促進，合作，分析，聲明等，對商業策略的領域有很好的詮釋，并且需要在產品中體現出來。

NO.7

細節關注

互聯網產品經理對細節的關注不僅限于產品性能方面，在競爭力分析，項目計劃以及幾乎每個主要負責的活動都要有所體現。這種細節體現在PM所作的報告 中、計劃中、任務策劃書中。內容上，要盡可能的表述到實施細節，表現上，盡可能的體現UI設計細節，試想，一個連報告都無法讓人愉快閱讀的產品經理，如何 能做出有優秀用戶體驗的產品？

NO.8

日常產品管理能力

包括撰寫市場分析報告和需求分析報告，執行競品分析，創造產品路線，陳述產品性能和利益，定義用戶界面等，這是具備以上七項技能以后，產品經理較易掌握的一項基本能力，用來完成日常任務。

以上的內容基本上涵蓋了現有互聯網產品經理的職責和技能，也符合現有互聯網產品經理文化的現狀，產品經理的發展趨勢，越來越明顯的表現為“項目經理+運營經理”的職能轉變，你可以想一下，是不是這么回事兒呢？

第四篇：IT經理面試指南

IT經理面試指南

業高管很難有機會找到一個適合自己公司的CIO，面試對于高管來說，是找到合適的CIO的關鍵一步，如何才能更好的進行面試，了解各個面試者的優缺點，以便找到最適合的CIO呢？

下面羅列了一些問題，為高管在面試時考察各面試者各方面的能力，包括領導力、戰略規劃、技術專長、財務管理和運營能力。以此來規劃你的CIO的面試流程吧！領導力：

領導力是考察CIO推動人和業務的發展的能力。最有效的CIO是把自己當做是業務領導者，然后才是IT管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領導視野、造詣以及看到起在未來成為i領導的可能性。面試時，注意關注面試者的業務交流能力、激勵人的能力以及處理領導挑戰的能力。

1.你是如何看待業務問題，如何應用技術來解決問題？結果會是怎樣？

2.你任職的上個公司，你有什么突出的表現，又是如何做到的？

3.你是如何理解投資回報的，是否又適合IT投資呢？

4.你對風險是如何理解的，對于IT風險你又是如何理解的？

5.能舉個例子說明你是如何改善業務流程的嗎？以及結果和你在其中扮演的角色。

6.作為一個領導者，你做過最難的決定是什么？為什么你認為是最難的，結果又是怎樣的。

7.CIO這個角色是如何定義的？

8.你覺得如何來界定CIO的成功和失敗？

9.描述一個你成功的例子，具體你是怎么做到的？

10.描述一個你失敗的例子，是什么關鍵因素導致項目的失敗，從中你學到了什么？

11.你如何領導你的直接下屬？簡單舉個例子，說說你是如何解決團隊成員之間的沖突或改善一個團隊的表現的。

戰略規劃：

對于眾多高管來說，如何平衡和執行短期和長期的規劃是一個很關鍵的問題，許多高管在戰略規劃方面有很強的能力，但是在執行上卻缺乏各方的支持。以下這些問題主要是考察CIO設定長期規劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些復雜的合作。

12.如果你被錄取，在新進的90天你會做些什么？

13.如果你被錄取，你會用何種方式來管理我們的組織，你覺得什么樣的框架更適合我們組織？

14.舉例說明你是如何向業務管理者出售IT架構的內容和標準？

15.舉例說明你是怎樣成功協調各個利益相關者，最后得到統一意見的？

16.如果有人想要退出共享服務或是標準化進程或是集中化進程，你會如何處理？

17.你怎樣來決定什么項目該外包開發，什么項目又該自己開發？

18.說說你認為自己創新的點，說說你是如何創新，最終的結果是怎樣的？

19.舉例說說你如何增強企業競爭力，或什么時候企業取得直線式的增長，你又是怎樣做到的？

20.IT資源跟不上需求，你又是如何來完成需求的？

技術專長：

以下問題主要是查看準CIO們是如何思考IT技術價值，又是怎樣應用ＩＴ技術倆解決問題的。這些問題能幫助面試官了解變化不斷的IT技術市場，準CIO們都存在哪些問題和機遇，同時考察準CIO們的業務溝通能力。

21.你是如何說服你的高級主管來投資主要技術的？

22.你做過的最困難的技術相關的決定是什么？為什么認為是最難的，結果又是怎樣？

23.你什么時候實施新技術的？對于新技術的風險你是如何來管理的？

24.你是如何關注當前技術發展趨勢和并進行創新的？

25.你認為衡量IT價值的最好的方式是什么？你是如何管理短期和長期規劃中各個部分的？

26.是你主導技術方向嗎，還是別人？你又是如何主導技術方向的？

27.你很依賴技術顧問嗎？對于風險你又是如何管理的？

28.你認為IT部門最重要的技術是什么？你是怎樣來選擇你的IT雇員，你又是如何開發你的團隊的能力的？

財務管理：

所有的高層管理員一定都能聽到財務和資源限制的戰略。以下這些問題是考察準CIO們如何利用有限的IT預算最大化利潤，同時還要考慮到風險成本。

29.如果要你縮減IT預算，你會怎么做，能節省多少的預算？

30.如果要你利用IT縮減其他項目的預算，你虎怎么做，又能縮減多少的承恩？

31.你目前的IT預算占企業收入的多少，與同行業的其他公司相比，會有優勢嗎？

32.如何衡量公司的IT預算是否合適？是少了，多了還是剛好?

33.你打算用多少的IT預算來持續增長和企業變革，這樣的比例合適嗎，為什么？

34.你會用多少的IT預算來投入項目外包？你又該怎么樣決定什么項目適合外包的？

35.去年的IT預算中，你是否超支了，超支了多少，又為什么超支了？

36.你有過扣款模式(chargeback models)的經歷么？系統帶來的收益是什么？是什么問題導致了這個扣款模式？你又是如何解決的？ 運營能力：

有領導能力但不能執行，這也是失敗的。以下這些問題主要是考察準CIO們的調節適應的能力，面對挑戰，如何調整最后取得勝利。

37.考慮到成本、時間、團隊規模，你負責的最大的IT項目是什么？你是如何評價項目的成敗的？

38.你負責的最大的非IT項目是什么？你是怎么來評估項目的成敗的？

39.業務項目的收益所占比例是多少？

40.主動權對經營績效指標有何影響？

41.如果IT預算不夠滿足項目需求，你會優先考慮什么？

42.團隊最困難的時候，你怎么帶領團隊度過難關？

雖然沒有面試者擁有上述所有素質和能力，每個面試官都可以使用這個面試問題列表來決定哪些素質是他們企業最重要的素質。準CIO們應該在這些上述領域中有自己的優勢，企業考慮的最重要的能力是領導力和執行力，上述問題列表將會幫助你找到一個合適的CIO，來幫助企業實現企業戰略目標，當然企業還要找一個與企業文化相符合的CIO。

第五篇：互聯網金融產品經理崗位職責

崗位職責：

1、在公司運營戰略指導下，整體研究、策劃、設計和完善公司的各個產品、產品線或者解決方案。

2、綜合各方面產品需求和技術平臺，撰寫產品的原型設計、產品需求書，詳細闡述產品功能和操作流程，保證產品功能的實現以及按時推向市場；

3、與技術、運營等部門對接，驅動項目的開發進度，把控項目進度節點；

4、負責對競爭產品、行業產品、行業相關信息的收集整理和深度分析，定期向上級提供公司產品相關的工作報告。崗位要求： 1、3年以上移動互聯網產品工作經驗，至少獨立負責過1個產品的完整生命周期，有互聯網金融產品相關經驗優先；

2、熟練使用產品設計工具，撰寫產品設計文檔，設計頁面原型；

3、關注同行業互聯網產品，對新鮮事物有強烈好奇心與敏感度，對未來互聯網產品發展具有相當的遠見及把控，并善于思考和總結；

4、性格開朗外向、能吃苦耐勞、善于團隊合作