第一篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理分析產(chǎn)品的思路是什么？

產(chǎn)品經(jīng)理的分析思路不僅是本職必備的能力，還可以為其它行業(yè)提供借鑒。

一般大家對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理中的“產(chǎn)品”的理解是一個(gè)具體的產(chǎn)品，比如一個(gè)實(shí)體的東西、軟件、或服務(wù)。而我的理解是，任何東西或者事物都可以看作為一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理的工作和思維模式是知道如何做好一個(gè)東西或者一件事情。當(dāng)你可以用產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式去思考工作的時(shí)候可能可以把工作做得更好。工作上遇到的很多問(wèn)題都可以拆分成這幾個(gè)部分：

? 目標(biāo)（解決什么痛點(diǎn)，達(dá)到什么目的？）用戶（誰(shuí)會(huì)受到影響？）產(chǎn)品（做什么？）

準(zhǔn)備工作（調(diào)研、思考、搜索、詢問(wèn)）條件（時(shí)間、資源）

工作要做的就是回答：“用戶”使用什么樣子的“產(chǎn)品” 才能達(dá)到“目標(biāo)”？舉個(gè)例子：公司想優(yōu)化面試流程。背景：當(dāng)前面試沒(méi)有很具體的流程，每個(gè)面試官都問(wèn)自己想問(wèn)的問(wèn)題，最后也不太確定候選人好不好。目標(biāo)：

1.讓面試效率更高 2.讓篩選更精準(zhǔn) 用戶：面試官、應(yīng)聘者

條件：盡量讓面試者有好的體驗(yàn)；面試官不需要花太多額外時(shí)間 思考：1.要評(píng)估候選人，首先需要知道面試崗位具體會(huì)做什么；先確認(rèn)每個(gè)崗位的預(yù)期

2.面試有好幾輪，每個(gè)候選人都見(jiàn)所有人效率比較低 3.面試題目容易重復(fù)，需要統(tǒng)一一下面試題 產(chǎn)品（結(jié)論）=新的面試流程： 1.面試前所有面試官都同步崗位的預(yù)期 2.面試分幾輪，每輪有明確的考察側(cè)重點(diǎn)，從簡(jiǎn)單到難 3.當(dāng)候選人結(jié)束每一輪面試后確定需不需要進(jìn)入下一輪

不管什么崗位，你都需要使用一些產(chǎn)品思維來(lái)解決問(wèn)題，也許能夠事半功倍。

我是齒輪易創(chuàng)，一家由頂尖風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投資的技術(shù)服務(wù)提供商，目前已為亞馬遜、印象筆記、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南航等跨國(guó)企業(yè)提供了定制技術(shù)服務(wù)，也為咪蒙、定制獅、inDeco等中小型企業(yè)客戶進(jìn)行了服務(wù)支持。累計(jì)服務(wù)500+企業(yè)，行業(yè)口碑良好，新客戶一部分來(lái)源老客戶自發(fā)口碑背書(shū)推薦。

我們不僅僅提供技術(shù)開(kāi)發(fā)支持，更重要的是提供產(chǎn)品咨詢。通過(guò)分析客戶的需求，給予全方位的產(chǎn)品方案。我們?yōu)榘ㄈ珖?guó)交通第一律所元甲律所在內(nèi)的法律、電商、醫(yī)療等20+行業(yè)提供過(guò)定制CRM系統(tǒng)。我們的服務(wù)內(nèi)容包括但不限于Web端官網(wǎng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)、APP、小程序、H5等。

具體信息可以搜索齒輪易創(chuàng)官網(wǎng)，如有需求請(qǐng)?jiān)诠倬W(wǎng)右上角提交需求或右下角和我們?cè)诰€交流，工作時(shí)間及時(shí)回復(fù)。

更多相關(guān)案例查看請(qǐng)查閱齒輪易創(chuàng)官網(wǎng)“案例”及“博客”內(nèi)容，更可以關(guān)注齒輪易創(chuàng)微信訂閱號(hào)與我們交流。

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn).

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在很多人的眼中并不熟悉,也與他發(fā)展興起的時(shí)間不長(zhǎng)有關(guān)。那么,如何定義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理呢?開(kāi)課吧表示,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能,負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃和推廣,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。根據(jù)所負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品,可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。

要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并不容易,開(kāi)課吧產(chǎn)品壹佰提示,作為產(chǎn)品經(jīng)理,每做一個(gè)項(xiàng)目,要學(xué)會(huì)問(wèn)自己下面三個(gè)問(wèn)題:你真的是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理么?你是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理么?你是自己所理解的產(chǎn)品經(jīng)理么? 這三個(gè)問(wèn)題的答案,就形成了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的基本價(jià)值觀,在職業(yè)上的高下之分,也取決于對(duì)這些基礎(chǔ)問(wèn)題的回答。由著三個(gè)基本問(wèn)題,就衍生出了產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)行為的四個(gè)基本點(diǎn)。

1、進(jìn)入一家公司后你的產(chǎn)出是什么?(產(chǎn)品->產(chǎn)出品質(zhì)

根據(jù)自己的經(jīng)歷你的自身價(jià)值是否給公司帶來(lái)了價(jià)值呢?優(yōu)化了現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)流程?還是進(jìn)行了產(chǎn)品創(chuàng)新?

2、你現(xiàn)在的工作是怎么做的? 你的設(shè)計(jì)是你深思熟慮之后的成果么?還是你只是這樣:支付寶是這樣做的,微信也是這樣做的,大家都是這樣做的。更有甚者:我就是這樣理解的!

3、你是否有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的初心和作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理者的自我矛盾?

4、你是合格不靠譜還是靠譜不合格呢?

最后套用老套而又流行的一個(gè)句式:看了很多干貨依然不知道怎么做產(chǎn)品,聽(tīng)了很多微課依然不能成為一個(gè)合格的產(chǎn)品人。萊茵教育說(shuō):產(chǎn)品有生命,產(chǎn)品如做人,產(chǎn)品要有真性情。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

1.什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？

IPM（Internet Product Manager），互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃和推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。根據(jù)所負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶 產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品，可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商 業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司中處于核心位置，需要非常強(qiáng)的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，市場(chǎng)洞察力和商業(yè)敏感度。不但要了解消費(fèi)者，了解市場(chǎng)，還 要能跟各種風(fēng)格迥異的團(tuán)隊(duì)，如開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行默契的配合。最著名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理如百度的俞軍，騰訊的馬化騰等。可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理決定了一個(gè) 互聯(lián)網(wǎng)公司的成敗。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理由于行業(yè)的不同，可能工作職責(zé)也不盡相同。但是核心工作內(nèi)容基本包含以下幾個(gè)方面：

1）負(fù)責(zé)網(wǎng)站的需求方案的提出及運(yùn)營(yíng)策略的可行性建議； 2）負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容規(guī)劃、廣告位開(kāi)發(fā)、管理及日程運(yùn)營(yíng)管理；

3）統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站各項(xiàng)數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的產(chǎn)品購(gòu)買及網(wǎng)站功能需求，綜合各部門的意見(jiàn)和建議，統(tǒng)籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案； 4）和技術(shù)部、編輯部等部門緊密結(jié)合，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)及日常的維護(hù)；

5）配合市場(chǎng)部、客服部進(jìn)行相關(guān)的商務(wù)合作，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 6）把握互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和計(jì)劃。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：與用戶和潛在用戶交流、與直接面對(duì)客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流、研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章、試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、仔細(xì)觀察用戶行為等、市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

a)產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來(lái)進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：

產(chǎn)品的愿景、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述、產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)、產(chǎn)品用例（UseCase）、系統(tǒng)需求、性能需求、銷售及支持需求等

b)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計(jì)（User Interaction），包含所有的用戶體驗(yàn)部分。在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過(guò)在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定滴說(shuō)，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-其中可能包括如下工作內(nèi)容：

確保資源投入、制定項(xiàng)目計(jì)劃、根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、辨 別關(guān)鍵路徑、必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入、向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等；在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過(guò) 在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-產(chǎn)品市場(chǎng)

主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由PM來(lái)負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對(duì)外傳播。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開(kāi)的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有：

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定價(jià)及促銷

產(chǎn)品線管理

競(jìng)爭(zhēng)策略

建立或收購(gòu)合作伙伴

識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、BD及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作。2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的技能

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司情況及業(yè)務(wù)的不同，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理從事的工作也不盡相同，偏產(chǎn)品設(shè)計(jì)，偏工程技術(shù)或者偏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。無(wú)論處于以上哪一種情況，對(duì)目前國(guó)內(nèi)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理綜合素質(zhì)要求比較高，基本屬于復(fù)合型人才，那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理究竟需要什么技能？

NO.1 溝通能力

優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的最共同特征就是在工作中具有優(yōu)秀的口頭及書(shū)面溝通技巧。在許多公司，產(chǎn)品經(jīng)理扮演著溝通樞紐的角色，跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的溝通非常 多，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具有在不同角色間的有效溝通能力，具體說(shuō)，就是與不同的個(gè)性類型溝通的能力，在與不同角色溝通的時(shí)候講不同的“語(yǔ)言”，對(duì)于有效溝通 來(lái)說(shuō)，重要的是你使用目標(biāo)聽(tīng)眾的“語(yǔ)言”。

NO.2 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

鑒于在工作中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要跟市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品、技術(shù)等等多團(tuán)隊(duì)協(xié)作，爭(zhēng)取各方資源進(jìn)行配合，統(tǒng)籌管理能力是PM整合各方資源，順利展開(kāi)工作必不可少的技能。NO.3 無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力

在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理被期望在各個(gè)領(lǐng)域扮演“領(lǐng)導(dǎo)角色”，包括領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品策劃和路線圖，跨部門溝通等。然而產(chǎn)品經(jīng)理在行政方面不一定有所有部門的直屬管理權(quán)力，在這種情況下如何領(lǐng)導(dǎo)別人？答案是使用聯(lián)合影響，談判，關(guān)系網(wǎng)和其他類似技巧。

NO.4 動(dòng)手能力

在互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然產(chǎn)品經(jīng)理不再充當(dāng)具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)角色了，但是至少應(yīng)該可以良好的和技術(shù)人員溝通，表達(dá)自己的想法、目的，評(píng)估他們的工作量，基本技術(shù)能力是要有的，編程要懂，美工要懂，SEO更要懂，并且能在關(guān)鍵時(shí)刻親自操刀。

NO.5 學(xué)習(xí)能力

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)變化很快，新技術(shù)總是拔地而起，“差異化產(chǎn)品”產(chǎn)生速率越來(lái)越快，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理必須擅長(zhǎng)做自己不擅長(zhǎng)的事，具備快速學(xué)習(xí)的能力。

NO.6 商業(yè)敏感度

產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)基本的商業(yè)原則有很好的理解，了解如何辨認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)分化的重要性，創(chuàng)造成功產(chǎn)品的策略，定價(jià)，促進(jìn)，合作，分析，聲明等，對(duì)商業(yè)策略的領(lǐng)域有很好的詮釋，并且需要在產(chǎn)品中體現(xiàn)出來(lái)。

NO.7

細(xì)節(jié)關(guān)注

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注不僅限于產(chǎn)品性能方面，在競(jìng)爭(zhēng)力分析，項(xiàng)目計(jì)劃以及幾乎每個(gè)主要負(fù)責(zé)的活動(dòng)都要有所體現(xiàn)。這種細(xì)節(jié)體現(xiàn)在PM所作的報(bào)告 中、計(jì)劃中、任務(wù)策劃書(shū)中。內(nèi)容上，要盡可能的表述到實(shí)施細(xì)節(jié)，表現(xiàn)上，盡可能的體現(xiàn)UI設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，試想，一個(gè)連報(bào)告都無(wú)法讓人愉快閱讀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何 能做出有優(yōu)秀用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品？

NO.8

日常產(chǎn)品管理能力

包括撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告和需求分析報(bào)告，執(zhí)行競(jìng)品分析，創(chuàng)造產(chǎn)品路線，陳述產(chǎn)品性能和利益，定義用戶界面等，這是具備以上七項(xiàng)技能以后，產(chǎn)品經(jīng)理較易掌握的一項(xiàng)基本能力，用來(lái)完成日常任務(wù)。

以上的內(nèi)容基本上涵蓋了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能，也符合現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理文化的現(xiàn)狀，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越明顯的表現(xiàn)為“項(xiàng)目經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)經(jīng)理”的職能轉(zhuǎn)變，你可以想一下，是不是這么回事兒呢？

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、在公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，整體研究、策劃、設(shè)計(jì)和完善公司的各個(gè)產(chǎn)品、產(chǎn)品線或者解決方案。

2、綜合各方面產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺(tái)，撰寫(xiě)產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品需求書(shū)，詳細(xì)闡述產(chǎn)品功能和操作流程，保證產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)以及按時(shí)推向市場(chǎng)；

3、與技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等部門對(duì)接，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，把控項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、行業(yè)產(chǎn)品、行業(yè)相關(guān)信息的收集整理和深度分析，定期向上級(jí)提供公司產(chǎn)品相關(guān)的工作報(bào)告。崗位要求： 1、3年以上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，至少獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)1個(gè)產(chǎn)品的完整生命周期，有互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

2、熟練使用產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具，撰寫(xiě)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，設(shè)計(jì)頁(yè)面原型；

3、關(guān)注同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對(duì)新鮮事物有強(qiáng)烈好奇心與敏感度，對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展具有相當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)見(jiàn)及把控，并善于思考和總結(jié)；

4、性格開(kāi)朗外向、能吃苦耐勞、善于團(tuán)隊(duì)合作

第五篇：大象創(chuàng)始人分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思路

大象創(chuàng)始人分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思路

劉克楠，大象安全套創(chuàng)始人

我們最初做大象安全套(下稱大象)這款產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀冎車泻芏嗄贻p的朋友，在一起時(shí)會(huì)聊起用的安全套都有什么痛點(diǎn)。然后我就想到設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品來(lái)解決這些問(wèn)題。

好玩兒、好用是我們產(chǎn)品一個(gè)獨(dú)特體驗(yàn)。比如拆開(kāi)大象之后，自動(dòng)幫你分辨正反面這個(gè)點(diǎn)，就是大家很喜歡的。傳統(tǒng)安全套用戶是一次購(gòu)買就完事了。我們產(chǎn)品不一樣，它是一個(gè)相對(duì)完整的產(chǎn)品體驗(yàn)過(guò)程。比如我們還專配一個(gè)垃圾袋。當(dāng)然我們產(chǎn)品還有一些其他配件。

大象還有一個(gè)特點(diǎn)：升級(jí)換代特別快。年輕人很喜歡這樣，大象會(huì)一直升級(jí)，直到它特別完美了，才會(huì)開(kāi)發(fā)其他品類，因?yàn)榘堰@一款產(chǎn)品做好已經(jīng)是非常難的事了。我們的目標(biāo)就是像蘋(píng)果那樣。

我們現(xiàn)在主要通過(guò)官網(wǎng)進(jìn)行銷售。這樣首先可以與用戶進(jìn)行互動(dòng)，還可給用戶提供最好的服務(wù)。第一批產(chǎn)品全都是通過(guò)官網(wǎng)銷售的，現(xiàn)在也通過(guò)屈臣氏來(lái)售賣。像屈臣氏這些渠道都是主動(dòng)來(lái)找我們。當(dāng)你的品牌做得足夠好，渠道都會(huì)主動(dòng)來(lái)找你。

最初大象的用戶都是我的朋友。當(dāng)用戶成為你的朋友時(shí)，你肯定會(huì)竭盡全力為他服務(wù)。然后再讓他們?nèi)ビ绊懮磉叺呐笥选Ｎ覀冊(cè)趶V告方面的投入幾乎是零，不去做任何花錢的工作，但你可以在一些媒體上找到我們。像微信這些都是我們可發(fā)揮手腳的傳播渠道，包括大家看不起的米聊、豆瓣、百度貼吧、陌陌等。我們目前有個(gè)打算，就是做一個(gè)虛擬的互聯(lián)網(wǎng)端的產(chǎn)品，并影響更多用戶。這樣講大家可能不理解，換言之我們開(kāi)發(fā)的理念就是：找到人類某一種亙古不變的欲望，看破它，然后用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)方式為用戶提供服務(wù)，創(chuàng)造效益。

就像我們知道馬斯洛需求層次理論，第一層就是有關(guān)性的。所以當(dāng)時(shí)我們就思考能不能用互聯(lián)網(wǎng)的方法做一款產(chǎn)品，先吸引到足夠多的用戶，然后讓他們購(gòu)買實(shí)際的產(chǎn)品，我們很多關(guān)于產(chǎn)品的思路都是這樣的。

下面我總結(jié)了幾點(diǎn)關(guān)于做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路：

一是讓用戶用你的產(chǎn)品時(shí)賺到錢。像途家網(wǎng)，它的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單，就是把空置的房子租給想旅游但不想住酒店的人，因中間沒(méi)有房地產(chǎn)中介的參與。

二是像美拍那樣，每個(gè)人用了它之后都覺(jué)得拍出來(lái)的照片很漂亮，讓用戶在使用產(chǎn)品過(guò)程當(dāng)中非常開(kāi)心，滿足用戶的虛榮心。

三是幫你的用戶節(jié)省時(shí)間或者是提交效率。大家看兩個(gè)例子，一個(gè)是打車軟件，想用車可以不再上街?jǐn)r車或打電話給出租車公司，在滴滴和快點(diǎn)打車APP上，直接叫到一輛附近的車，節(jié)省了時(shí)間。另一個(gè)例子是婚戀交友網(wǎng)站51230.com，通過(guò)極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)和交友模式重構(gòu)，51230讓用戶發(fā)布個(gè)廣告就能快速征婚交友，提高了效率。這其實(shí)是兩個(gè)挺極端的案例，都是幫用戶節(jié)省時(shí)間和提高效率，你的產(chǎn)品要能做到這兩點(diǎn)就可以。

四是產(chǎn)品要讓人容易使用，沒(méi)有學(xué)習(xí)成本。讓人很容易從現(xiàn)實(shí)世界中轉(zhuǎn)而去用虛擬世界的產(chǎn)品，卻并沒(méi)有什么轉(zhuǎn)移成本。五是讓你的用戶看起來(lái)更聰明。什么意思呢?比如你在美團(tuán)那種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上買東西特別便宜，然后你會(huì)跟朋友炫耀，你看我跟你買同樣的東西，比你便宜，我是不是特別聰明? 六是要很容易解釋你的產(chǎn)品是做什么的。這里邊有兩點(diǎn)。其一，你能用一句話說(shuō)清楚你的產(chǎn)品是做什么的。其二，更核心的是，你的用戶能不能用一句話，向他的朋友介紹清楚你的產(chǎn)品。

七是能增加用戶相識(shí)度。大家看目前所有的社交媒體，都有這個(gè)產(chǎn)品屬性，尤其是異性相識(shí)度。

八是能解決主流受眾遇到的真實(shí)存在的問(wèn)題，或者說(shuō)迎合人類的欲望。人類的欲望無(wú)非就是這幾點(diǎn)，安全、需求、尊重之類的。

九是讓用戶各取所需。像微博，不光是可以推廣營(yíng)銷，也可以去看新聞，也能互相交流，也能表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)，需求是多種多樣的。

十是讓產(chǎn)品提供一些增值服務(wù)，同時(shí)能夠促進(jìn)用戶的增長(zhǎng)。

這就是我做產(chǎn)品的一些心得。當(dāng)然最重要的還是你的產(chǎn)品要有一定的普惠度。但即使你的產(chǎn)品將這些都做到了，可它賣得很貴，使用你的產(chǎn)品成本很高，也不會(huì)有一個(gè)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。