第一篇：品控專員工作職責

品控專員崗位職責

1.負責制定產品質量標準；

2.負責對供應商進行審核備案，建立及更新供應商數據庫； 3.負責食品安全實驗室的籌建及規則制度制定；

4.負責公司產品質量安全的日常檢測，感官指標、理化指標以及微生物指標，負責檢測報告的出具及備案，并對報告數據負責； 5.負責第三方檢測的樣品送檢及檢測報告跟蹤； 6.負責平臺品控專欄的內容設計及更新； 7.負責公司進出產品的抽檢工作；

8.實驗室的常規管理，實驗室大型設備的培訓、操作以及維護管理；

9.公司安排的其它臨時性工作。

匯報對象：控制部主管，如遇嚴重產品質量問題，可直接向總經辦匯報。

第二篇：品控員工作職責

品控員崗位職責

1、負責監督廠車間各生產員工的操作是否規范，工序的進行是否標準，產品的質量是否達標。

2、需深入車間，督促和檢查現行的有關規定和制度的執行情況，并給予指導，對于違反或不符合質量和設計要求的操作，有權提出制止或依照《生產獎懲考核細則》進行考核獎懲。

3、根據現行的有關規定和制度，按時完成質量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。

4、對出現的質量問題，要及時上報生產管理部相關領導，并合理的提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。

5、參與領導交代的材料和產品的檢查、驗收工作，并對質量評定提出切合實際的意見。

6、對日常的監督工作做個人的工作記錄，總結各工序易發的操作問題或質量問題，并按周期統計其相關數據的走向。

7、檢測各車間工作環境的相應的溫、濕度數據，記錄并對照標準數據及時上報。

8、負責對生產各工序環節的檢測，對一些重量、體積、數量等數據進行隨時抽查，以保證產品符合規格。

9、要隨時對各生產車間的產品做抽樣檢驗工作，并根據檢驗的數據做記錄填寫工作。

10、對抽檢的不合格產品及時上報生產管理部相關領導，并根據情況及時解決或制止所能挽回的損失。

11、不斷總結工作中的經驗，爭取提出對車間生產具有寶貴性的見解，從而提高勞動生產率和產品質量。

12、服從領導工作上的安排，完成領導布置或臨時布置的各項任務，做好本職工作。

吉林省金時子民俗食品有限公司生產管理部

第三篇：品控主管工作職責

品控主管工作職責7篇

1、本部門例行工作安排，監督檢查指導

2、質量管理工作

(1)質量監控數據分析，不合格品監督處理、原因查證分析和糾正預防改進措施提報;

(2)客戶訪廠質量模塊的接待，客訴信息調查分析處理反饋;

(3)質量體系建立指導監督執行，體系認證審核及整個體系工作的持續推進;

(4)根據國家法規要求和企業內部相關規定，對供應商進行考核評定，確保提供的原物料滿足我司產品質量需求，并協助采購定期檢查考核更新合格供應商;

(5)安排由本部對生產及相關部門教育訓練，質量要求及法律法規培訓，提高全員質量管控意識;

(6)實時關注官方動態，原物料成品使用標準收集定期更新，根據法規要求增減監控項目;新政策法規發布或變更時及時進行學習并上傳下達，監督全面執行

3、外部審核工作

(1)參加監管部門不定期會議，會議精神公司內部傳達，完成各項自查表自查及承諾書提交等;

(2)接待質量監管部門專項和飛行突擊檢查;

(3)對接不定期的官方委托第三方檢測單位檢查和成品抽檢;

(4)接待客戶委托的第三方審核公司不定期質量審核;

(5)主導完成生產許可證的申請，前期資料準備提交、現場審核接待、整改報告提交等;

(6)主導完成產品企業標準新制定和到期延續換版申請工作，標準內容制修訂、文本提交、預約專家審核、審批結果跟蹤、正式文本使用等。

4、部門協作工作

(1)協助技術部進行新產品開發;

(2)協助技術部對新產品歸類劃分，新品標簽中配料信息核對;根據營銷(客戶要求)或法規要求進行標簽信息變更及最終版確認;

(3)協助生產部進行生產過程質量管控(新品試產、常規品生產);

(4)協助技術部和生產部進行生產工藝流程優化;

(5)協助采購部進行供應商評估篩選;

(6)協助倉儲部進行原物料監控，呆料預警、不合格物料監督處理等;

(7)協助營銷部進行客戶客訴信息調查分析反饋;

(8)協助營銷部進行客戶訪廠接待;

(9)內外部審核統籌安排，需涉及部門主要負責人參與(一般情況下是品控部、生產部、倉儲部，必要時需技術部、采購部、營銷部、管理部參與);

(10)協助公司完成蟲控工作施工預約、施工效果跟進、合同簽訂、費用支付跟進等;

協助總經理完成新產品新項目的前期信息查證咨詢等及其他工作。

品控主管工作職責篇21、負責監督實驗室管理和檢驗工作

2、負責貨品貯存期間品質監控及加工過程中動態監控工作

3、負責貨品退返檢驗工作

4、負責工作現場的環境管理及檢驗工具的校正工作

5、負責編制及修改相應質量標準

6、負責品控部的內部管理工作

品控主管工作職責篇31、負責公司質量品控體系的建立，落實;

2、對車間品控員工作的巡查、指導，考核，監督;

3、對品控部員工做好食品安全培訓、指導工作;

4、對生產車間質量情況、工藝調整做好信息收集、分析工作;

5、做好外部食品質監部門等相關的業務部門聯系工作;

6、公司領導交辦的其他相關工作。

品控主管工作職責篇41、完善質量管理體系，確保體系運行;

2、監督本部門員工的工作質量和完成情況，合理安排檢驗任務;

3、審核檢測的原始記錄及對外檢測報告;

4、對公司樣品進行管理，保持樣品室環境符合要求;

5、協助不合格品，包括客戶投訴、退貨的評審，調查品質異常原因并及時處理、追蹤;

6、負責檢驗規程、檢驗指導書、檢測設備操作規程、檢驗記錄/報告等的管理/編制/規范;

7、負責對本部門員工的月度考評，包括技能、工作紀律、5S工作等;

8、確保本部門檢測設備、儀器的維護、保養工作有序進行;

9、完成上級交給的其它工作。

品控主管工作職責篇51、在部門主管的帶領下，貫徹公司質量方針、實現公司質量目標。

2、負責生產現場衛生、工藝流程的監管，半成品、成品的質量管控工作。

3、協助主管領導對產品質量問題點、原因進行分析并制定改進措施。

4、認真做好每個監管項目的檢查記錄。

5、協助做好相關生產環節間的配合工作。

6、服從工作分配，完成領導安排的臨時工作任務。

品控主管工作職責篇6

1，對質量管控工作進行數據采集及分析，并針對數據設計質量管控工作的節點以及要點;

2，對質檢人員進行培訓及管理;

3，對每一個訂單的質量，前期/中期/后期進行跟蹤和預警性監控;

4，參加每一個訂單的風險評估和產前會議，提供質量管控的支持;

5，與公司其他部門的溝通與協作,及時解決生產與技術上的質量問題;

7，持續完善客戶及公司的品質管理流程系統，并監督落實執行到位。

品控主管工作職責篇71、建立健全質量崗位責任制，完善部門組織架構，明確各崗位職責、權力和義務，督促部門人員全面完成本部的各項工作任務;

2、建立和完善產品質量保證體系，組織完善各類質量管理、檢驗流程及制度，并監督落實;

3、負責組織編制年、季、月度產品質量提高與改進工作計劃，并組織實施、檢查、協調、考核，組織不合格品審理及處理質量客訴工作，定期組織召開質量工作會議，通報公司質量運行情況及質量糾正與預防措施落實情況;

4、負責組織編制、完善各類產品實施過程質量檢驗規范、大綱，并督促檢查落實到位;

5、組織質量檢驗的上崗資格培訓，及日常的業務技能培訓，開展全員質量培訓教育工作，有計劃地定期組織不同崗位的質量教育培訓工作;

6、協助做好產品質量問題歸零、合格供應商評審及產品各階段評定工作。

第四篇：品控主管工作職責匯總

品控主管工作職責匯總

1、負責生產現場品質管理工作，保證所進原料、打包等準確;

2、負責當天生產成品后的出品率核算、檢查當天品控工作情況;

3、負責產品蛋白質的檢測。

品控主管工作職責2

1.負責指導整個生產過程的品質控制工作，督導生產現場人員作業標準化、規范化，配合各工序操作員嚴把質量關，避免產出不合格產品。

2.及時發現并追蹤解決生產過程中出現的質量問題，對不能解決的及時匯報。

3.負責生產車間各類計量儀器的校準與查核工作。

4.負責所有質量記錄的審核、收集、整理、歸檔與管理，便于實施產品質量的跟蹤控制。

___組織對生產車間的5S和質量績效進行檢查評定，負責月產品質量分析報告的提出。

6.負責產品的定期外檢工作

品控主管工作職責31、協助經理完成質量管理制度建設：協助制定進料的檢驗標準和檢驗規范;向供應商及采購部門傳達質量檢驗文件，并作必要的解釋和說明。

2、負責具體的進料檢驗工作：按照檢驗制度規定的標準、檢驗方法和進料檢查程序，對原材料、外購件、外協件、包裝物進貨進行檢驗;對特許來料或緊急放行的來料進行質量檢驗跟蹤，與其他崗位的檢驗人員合作，及時分離不合格產品;做好進料檢驗的原始記錄，對所檢物品的質量情況進行統計、分析、上報;負責進料檢驗中用到的檢驗儀器、量規和檢驗設備的維護與保養;

3、供應商溝通：與供應商進行有效溝通，及時核對物料的質量信息;對不合格的來料予以退換，或進行返工處理。

品控主管工作職責4

--負責我司供銷油源油庫、運輸和油站等各節點油品質量控制措施的制訂和督導落實;

--制訂外租庫、供應商油庫和加盟加油站管控方案并督導落實;

--聯合質量小組成員定期落實油站、油庫質量安全檢查;落實油站日常質量安全巡查工作;

--協助油品分析室安全管理工作，保障日常油品分析工作順利開展;

--化驗數據的審核工作，保證化驗數據準確無誤;

--判斷油品質量，分析問題所在、積極溝通并加以解決;

--和行業內對外保持良好的溝通，了解行業內的相關信息;

--拓展油品分析室業務及第三方業務合作;

--制訂質量培訓資料和計劃，并落實員工質量培訓方案;

--其他分配的任務。

品控主管工作職責51、負責對生產過程進行質量監控，監督生產環境及人員衛生;

2、制定公司品控規范及管理標準，工作流程，作業指導書等;

3、負責對原料、包材、半成品、成品的抽樣檢查檢驗，做好批記錄;

4、根據客戶需求，確保生產過程中質量關鍵控制點，制定過程控制標準，確保產品質量可以追溯性;

5、針對產品出現的質量問題或缺陷，調查分析并制定改進落實;

品控主管工作職責61、負責公司質量品控體系的建立，落實;

2、對QA工作的巡查、指導，考核，監督;

3、對生產質量情況、工藝調整做好信息收集、分析工作;

4、做好外部相關的業務部門聯系工作;

5、公司領導交辦的其他相關工作。

品控主管工作職責7

1.負責制定本部門的工作計劃、工作目標，并組織實施。

2.負責宣傳貫徹實施質量，食品安全、環境、職業健康安全管理體系的運行。

___組則組織實施質量方針和目標。

4.負責制定生產部門的產品質量標準。

5.負責產品質量的監督、檢測工作。

6.負責質量管理體系認證的內審和外審工作及食品質量手冊的修訂。

7.負責分析和促進持續改善、組織和食品安全質量培訓。

8.負責貫徹執行公司各項政策和規章制度。

第五篇：品控職責

品管部主管職責與權限

1、職責

1.1負責本公司產品質量管理工作，嚴格監督執行公司各類質量標準，確保及提升產品質量，營造持續改進品質的質量文化；

1.2 堅持以輔助、指導生產為主的質量管理理念，積極參與產品設計和改善，以科學的管理手段、過硬的品控人員業務能力來保障產品質量，控制制程錯誤、減少損耗、降低生產成本；

1.3 負責本部門的職員管理及各項事務管理工作；制定制程檢查標準，并稽核檢查質檢人員是否確實實施；

1.4 負責制定各類來料、半成品及成品的檢驗標準制定工作；

1.5負責公司的原料進貨檢驗、制程檢驗以及成品檢驗三個檢驗環節的指導工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協品和成品檢驗記錄及質量統計報表，分析和評審各類檢驗報告，每月進行質量總結分析，提出改進意見；

1.7 及時收集材料和配件在使用過程中質量異常反應信息，對影響產品質量的設計、制造、審核結果、質量記錄、服務報告和顧客投訴進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負責來料檢驗、抽檢、巡檢、成品檢驗等各工作崗位的安排、指導和監督工作；

1.9負責公司產品質量信息反饋的統計分析工作，及時與公司領導及其它部門相互溝通，共同解決各類質量問題；

1.10參加公司內部質量審核，協調和落實糾正和預防措施，跟蹤驗證，并參與供應商評審工作；

1.11質量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專案研究并作改善，預防等再發防止措施，鑒定報廢品；

1.12負責召開各類質量分析會，以團隊精神共謀產品質量的改善，組織公司內各部門和生產骨干開展質量管理活動，提高全員質量管理意識，推動質量管理工作邁上新的臺階；

1.13負責部門各類培訓工作，努力提升部門職員業務水平； 1.14完成上級安排的其它臨時性工作。

2權限

2.1有權對部門的組織架構進行合理調整； 2.2有權批示部門員工3日假期； 2.3有權對品質異議作出判定；

2.4有權對部門所有職工作出獎懲權利；

品管部品控員的職責與權限職責

1.1在部門主管的領導下，認真監督各部門對品質要求的執行情況； 1.2負責所擔當范圍的質量檢驗和質量保證工作； 1.3負責各類品質問題的調查和反饋工作；

1.4 根據檢驗標準、工藝標準、相關圖紙文件、作業指導書、技術標準等要求，對生產的產品、員工的操作規范等執行巡回檢驗；

1.5依據規定的頻率執行巡檢動作，并及時將檢驗結果記錄在巡檢記錄表中； 1.6制程中若有品質問題和品質異常時要求現場立即改善，必要時停線促進改善，改善合格后方可量產。并將異常及時反饋至上級主管，對已生產的不合格品加以標示、隔離，并根據處罰規定對不合格品開單處罰； 1.7 負責生產車間半成品抽檢合格再轉序工作，對抽檢不合格的半成品督促車間班組長返工、改進合格后方準許轉序；

1.8負責對生產線的退料檢驗，區分原料為制程損壞或來料損壞，及時記錄并反映給相關部門或班組負責人，協助控制物料損耗；

1.9加強與生產線及倉庫的溝通，主動跟蹤各種原料品質與使用狀況，負責生產過程的材料異常投訴處理，針對異常問題點總結經驗并在下次檢驗中注意； 1.10每日做好各類檢驗記錄，分析車間生產質量狀況，及時向上級報告異常情況；

1.11協助車間改善質量問題；

1.12 督促車間對檢驗不合格批次成品進行翻檢，直至再次檢驗合格后方可成品入庫，出貨；

1.13負責成品出貨監督工作，監督入倉、倉存、搬運等操作流程；

1.14按質量手冊的要求及時優質的完成所擔當的相關實驗、測試和檢查工作； 1.15及時統計來料質量報告和巡檢報告，及時向上級報告各類異常狀況；

負責檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養，保證檢驗工作的正常進行； 1.16保管各種檢具儀器，并確保使用檢具屬合格檢具； 1.17負責各類檢驗報告匯總、統計和存檔工作； 1.18負責各類樣品收集和保存工作；

1.19嚴格按檢驗標準對每日各類來料進行常規檢驗，并記錄相關的信息，發現有不良現象及時反映并提供樣品，并溝通協助供應商加強改善，盡量把各種問題反映在最前端。（原材料倉管）

1.20負責對質量異常在第一時間匯報直接主管； 1.21保證檢驗記錄真實、清楚、及時、準確； 1.22負責文件傳遞、資料派發等日常工作； 1.23負責各類測量工具管理工作； 1.24完成上級指定的其他事項； 2權限

2.1有權對輕微品質異議作出判定；

2.2有建議來料檢驗不合格物料處置的權利； 2.3有要求供應商改善物料質量的權利；

2.4有處置生產退壞料、隔離庫存問題物料的權利；

2.5有對不合理、不完善工藝、方法的生產過程導致物料不良的建議改善權； 2.6有糾正不標準操作方法的權利；

2.7發生批量或嚴重質量問題時，有要求立即停機的權利；

2.8有對入倉、倉存、搬運等成品流通環節的不規范操作行為的制止權利；

過程質量控制（制程質量控制），(Producing Quality Control)PQC，簡稱過程控制（制程控制）。所謂制程控制是指

第一：對每批次生產時的首件產品確認,并給予生產部生產產品的標準，首檢有告知、預防功能；

第二：對在線產品的檢驗要求應按首件樣品要求進行控制，意為正式生產時所有的產品必須符合首件樣品的要求，且在生產前一定要做來料檢驗就是對快要生產的產品的原材料進行確認物料的正確性。

年終總結

SMT年終終結報告范文和寫作方法

院團委作為一個團體，我身在其中，明白了團隊合作的重要性。不管是部門內部或是部門與部門之間的。讓我懂得一座大廈不可能只由一根柱子建成，而一個優秀的團體不可能靠單方面的努力去完成各項任務的。所以在工作中，我學會了與別人進行合作，相互配合的去完成，這對我來說也是一個很大的收獲。企業科學發展觀心得

再則，作為外聯部的一員，讓我也深深的明白對外聯系和對內協調的重要性。所以前段時間我們院團委舉辦的一系列活動，讓我從最初的不知道自己該做什么到后來的積極參與，努力的為院團委工作盡自己的一份力，不僅學習到更好的工作經驗，也充實了自己在課余的生活，達到雙贏的效果，使我收益匪淺。也讓我明白了之前做好各項工作的重要性，和增強處理緊急情況的應對能力。對外活動為我們部門以后的對外工作增加了良好的經驗。也使我們部門能夠更有信心和能力去主動的與外界交流和溝通。在這過程中也讓我認識到我們新成立部門的一些欠缺之處，但我相信，大家塌實肯干的工作精神，彌補了經驗上不足的缺點。

在院團委工作，積極主動的工作態度對我們來說是非常重要的，不管是部門自己的活動，還是整個院團委安排和組織的。在“紀念一二·九演講比賽”等活動中，我一點點的學習著，也一點點的進步著，雖然處事的經驗還不是那么的豐富，考慮事情的方面也不是那么的周全，但我相信隨著時間的積累和不斷的學習，對于今后的工作我肯定會更加的充滿信心。我也會懷著積極向上的良好態度和精神一直努力著。

我想，作為院團委成員都必須提高自身的能力，善于協調配合。就以我們外聯部來說吧。我認為，首先應該提高我們外聯部的凝聚力，提高成員工作的積極性。我們可以在部內組織一些活動，也可以和其他部門一起搞活動，還可以到外邊聚會。但還有更重要的就是我們還應該經常提出一些好的意見。另外，作為干事我們還應該了解一下學院活動的全貌，以便讓我們能夠具有學院榮譽感，從而提高工作積極性和整體意識。工作總結的寫法

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。

（一）基本情況。

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。4．今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

（二）寫好總結需要注意的問題

1．總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

3．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

5．總結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。XX年XX工作總結

轉眼間，一年了。本人作為一名IT網絡管理員，經過了一年的認真工作，圓滿完成了XXX自己的工作任務。

在此期間自己管理的XXX能正常工作運行。（大小事務自己都能解決，或者和同事一起解決）為了明年（在新的一年）保證工作（自己管理的XX正常運行）現總結08年的工作問題（同時也要寫上明年的改進方法，預防措施）一。二。三。

。。。

（看自己能寫幾條）最后總結自己的感言

工作雖然辛苦，但是很充實，有很多學習的地方（自己說，看你怎么寫）