第一篇：年計劃

2005年是實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵一年，也是工廠推進體制改革、加快技術(shù)進步，提高管理效益的重要一年。認真抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，對于維護工廠改革發(fā)展穩(wěn)定大局，實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有著重大的意義。工廠紀(jì)檢監(jiān)察工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中紀(jì)委三次全會精神，落實上級紀(jì)委和工廠黨委的工作部署，按照起點高，思路新，成效實的總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心，標(biāo)本兼治、綜合治理，以反腐倡廉工作新成績，為工廠實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境和有力保證。

一、把握學(xué)習(xí)重點，深化黨風(fēng)廉政教育

1、把學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆四中全會和中紀(jì)委三次全會精神作為黨風(fēng)廉政教育的首要任務(wù)。深刻領(lǐng)會中央對推進國有企業(yè)改革發(fā)展提出的目標(biāo)措施，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出的新任務(wù)新要求，把思想和行動統(tǒng)一到落實集團公司決策部署和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)上來，進一步增強推進工廠改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，充分認識新形勢下加強國有企業(yè)反腐倡廉工作的重要性和必要性。

2、深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，重點學(xué)習(xí)中央紀(jì)委三次全會提出的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的行為規(guī)范、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，熟知內(nèi)容和要求，進一步增強自律意識和自覺接受監(jiān)督的意識。

3、堅持把黨風(fēng)廉政教育作為抓源治本的重要措施，納入黨委宣傳思想工作的總體部署，開辟教育專欄，與形勢任務(wù)教育、加強作風(fēng)建設(shè)、弘揚企業(yè)文化、落實發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，增強黨員、干部的責(zé)任、義務(wù)、形象、示范意識。通過問卷調(diào)查、檢查走訪、廉政考試、廉政講座等形式積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動。一季度，要在全廠中層以上管理人員中開展廉政讀書活動，提高依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的自覺性。

二、加強作風(fēng)建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

1、把加強作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重點工作，認真解決思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面的突出問題，重點查糾政令不暢、推諉扯皮、不負責(zé)任、奢侈浪費、侵害群眾利益等不良作風(fēng)，繼續(xù)抓好“八個堅持、八個反對”的貫徹落實。要大興求真務(wù)實之風(fēng)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展、干部隊伍思想和工作實際，適時重申或提出具體規(guī)定和要求，為堅持求真務(wù)實提供制度和機制保證。以優(yōu)良的作風(fēng)推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的貫徹實施。

２、嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律八項要求和“三個不得”等領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項紀(jì)律規(guī)定。重點抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》的貫徹執(zhí)行，尤其要把“三個不得”，即不得在企業(yè)重組改制和破產(chǎn)、資本運營、產(chǎn)權(quán)交易過程中擅自決策或為個人和親友謀取私利，不得在招標(biāo)采購中收取回扣，不得在企業(yè)重組改制和破產(chǎn)中損害國家利益和職工權(quán)益，作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，防患于未然。

3、加強對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，認真解決黨內(nèi)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。落實集團公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作的意見》，把組織談話、述職報告，納入監(jiān)督制約體系，用他律促進和保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

三、拓寬案源，加大案件查辦力度

1、堅持違紀(jì)線索日常排查和集中排查制度；發(fā)揮牽頭作用，對各種監(jiān)督力量進一步整合。定期召開紀(jì)委會和財務(wù)、審計、武裝保衛(wèi)等部門參加的聯(lián)席會，通報情況，互通信息；紀(jì)檢監(jiān)察職能人員要“聯(lián)點包片”，深入多種經(jīng)營、工程建筑、物資采購、資金管理等重點部位和掌管人、財、物的重要崗位，通過執(zhí)法監(jiān)察、專項檢查、財務(wù)審計等途徑，多渠道發(fā)現(xiàn)線索。對于重要線索要認真調(diào)查核實，主動出擊，及時取證，努力提高成案率。

2、我們將把查辦違反政治紀(jì)律的案件放在首要位置，注意發(fā)現(xiàn)和查處黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重要管理崗位人員的違法違紀(jì)案件；重點查處貪污受賄、挪用公款、腐化墮落等方面的案件；查處以權(quán)謀私、違反財經(jīng)紀(jì)律和個人擅自決定重大事項給工廠造成經(jīng)濟損失的案件；查處利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女、親友或他人謀取非法利益的案件，對基層領(lǐng)導(dǎo)侵害職工權(quán)益的案件也要認真處理、嚴(yán)肅查辦。

3、認真貫徹《中國北車集團關(guān)于黨紀(jì)政紀(jì)案件審理程序的規(guī)定》，嚴(yán)格按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的“二十四字”方針進行案件審理工作.強化全面執(zhí)紀(jì)觀念，認真分析重要案件的發(fā)案原因，發(fā)現(xiàn)體制、機制、制度、管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)部門建章立制，加強教育防范，充分發(fā)揮查案工作的治本功能。正確處理保護與懲處的關(guān)系，在嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件的同時，對銳意改革、開拓進取、廉潔自律、想干事、能干事的黨員干部堅決給予支持和保護。

四、健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系，強化源頭預(yù)防和治理工作

1、要嚴(yán)格按照中共中央關(guān)于印發(fā)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的文件精神，發(fā)揚黨內(nèi)民主，加強黨內(nèi)監(jiān)督，保持和發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用；領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行民主集中制，保證決策科學(xué)民主；我們要繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)干部每年在規(guī)定范圍述職述廉一次的制度，針對黨性黨風(fēng)方面存在的問題和不足開展回頭看；紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)也要按照管理權(quán)限，及時對下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人談話，提出建議和要求，發(fā)現(xiàn)在廉潔自律方面的苗頭性問題，要進行誡勉談話；黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺履行職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項權(quán)利。

2、修訂和完善《基層單位自有資金管理使用辦法》，實行資金集中管理，進一步強化資金結(jié)算中心職能，堵住多開戶或私設(shè)賬戶的管理漏洞；在實行會計委派制的同時要加強對會計人員的教育、監(jiān)督和管理，健全會計人員崗位責(zé)任制；繼續(xù)堅持大額度資金使用集體研究制度，防止個人說了算造成的經(jīng)濟損失。

3、制定出臺《執(zhí)法效能監(jiān)察工作實施細則》，明確效能監(jiān)察的意義、范圍、內(nèi)容及要求。按照有形建筑市場管理辦法，做好工程發(fā)包招標(biāo)，強化對工程預(yù)算、結(jié)算，施工質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，以整合監(jiān)督資源、把握監(jiān)督重點、落實監(jiān)督責(zé)任、建立動力機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真研究、積極推進健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約體系工作。發(fā)揮有關(guān)部門和人員構(gòu)建的監(jiān)督制約體系功能，通報監(jiān)督信息，研究重大監(jiān)督事項，不斷提高工作效率和水平。

五、結(jié)合改革管理和生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展執(zhí)法效能監(jiān)察

1、貫徹集團公司紀(jì)委要求，做好清產(chǎn)核資中的效能監(jiān)察工作。繼續(xù)抓緊抓好“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察，把“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察與清產(chǎn)核資、企業(yè)自辦經(jīng)濟實體清理整頓、貫徹859號文件實施改制分流等項工作緊密結(jié)合起來，緊緊抓住清理整頓、財產(chǎn)清查、改制分流、監(jiān)督管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，為工廠順利推進主輔分離，輔業(yè)改制分流創(chuàng)造有利條件。

2、圍繞企業(yè)中心任務(wù)選題立項。執(zhí)法效能監(jiān)察要從容易入手、群眾關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)重視的問題中找準(zhǔn)切入點。參與監(jiān)督各項招（議）標(biāo)工作；圍繞主業(yè)開展效能監(jiān)察；對工廠管理制度的完善和執(zhí)行情況進行執(zhí)法監(jiān)察；對領(lǐng)導(dǎo)交接情況進行監(jiān)督檢查；對重要部門、重要崗位的人員要加強監(jiān)督管理，堅持實行定期換崗制度；對04年執(zhí)法效能監(jiān)察工作中提出的整改建議的落實情況進行回頭看。要對基層單位“自有資金”管理使用情況開展效能監(jiān)察，重點解決在自有資金管理使用中存在的余額過大、分配比例失當(dāng)以及違規(guī)積累“自有資金”等問題，進一步規(guī)范管理行為。

3、堅持改革創(chuàng)新，加強組織協(xié)調(diào)，圍繞落實工廠奮斗目標(biāo)和年度重點工作，逐步擴大招議標(biāo)品種和范圍，保證采購質(zhì)量，降低采購成本。加強對職工生活福利用品及基建技改項目的監(jiān)督，推進招標(biāo)工作的可行性；深化干部人事制度改革，健全公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源。

六、層層負責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實

1、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)工廠《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細則》，要在積極組織學(xué)習(xí)和宣傳的基礎(chǔ)上，在制度和機制上大膽創(chuàng)新;要注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與各單位重點工作同部署、同檢查、同考核；要把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和工作納入任職談話之中，作為工作交接的重要內(nèi)容。

2、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要結(jié)合實際、突出重點、具體明確、便于考核的原則，把反腐倡廉工作特別是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局、具有源頭治理意義的年度重點工作分解落實到主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。全廠各單位的黨政正職要對本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，同時要結(jié)合責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定和本單位的實際情況，把黨風(fēng)廉政建設(shè)延伸到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分解、落實具體崗位和具體人員。

3、要注意結(jié)合案件檢查、效能監(jiān)察、財務(wù)審計和黨風(fēng)廉政檢查等項工作，及時發(fā)現(xiàn)線索，深入調(diào)查核實，落實責(zé)任追究，維護黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于責(zé)任追究的“兩個必須”要求：凡涉及干部作風(fēng)和紀(jì)律的事件調(diào)查和案件檢查，對直接責(zé)任者提出處理意見的同時，必須提出對負有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任的人員給予或免于追究的意見；對直接責(zé)任者做出處理決定的同時，必須做出對負有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任的人員給予或免于處分的決定或提出建議意見。進一步樹立和維護責(zé)任制的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

七、適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍自身建設(shè)

1、抓好日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)。認真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會和中紀(jì)委三次全會精神；學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和財經(jīng)、審計、法律法規(guī)以及現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的知識，及時了解工廠的生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，增強業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng)，提高組織協(xié)調(diào)能力和解決疑難問題的能力。

2、切實抓好自身作風(fēng)建設(shè)。要改進工作方法，克服形式主義，經(jīng)常性的深入基層，務(wù)求工作實效。提高信息工作水平，交流情況、總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)工作、反映剖析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；要著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，抓住源頭預(yù)防、經(jīng)營管理、改革改制中急需解決的問題開展調(diào)查研究，提高對實際工作的理論思考水平，用調(diào)研成果指導(dǎo)工作實踐。組織協(xié)調(diào)基層紀(jì)檢委員、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，發(fā)揮好體系作用，提高監(jiān)督意識和監(jiān)督水平。

第二篇：年計劃

計劃

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)（包括本車間）管理工作的重點應(yīng)放在加強基礎(chǔ)管理上從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改，推進細節(jié)管理，繼續(xù)扎實基礎(chǔ)的前提下開展管理計劃、管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

一、管理制度：、組建車間管理制度，建立最基礎(chǔ)的流程管理，制定并實施：

①管理執(zhí)行類流程：責(zé)任制月度考核、品質(zhì)控制鏈、員工技能評價案等。

②工作指引類流程：生產(chǎn)計劃管理、離線品管理、異常事件處理，報廢品處理，統(tǒng)計。、對車間5S規(guī)劃和管理：調(diào)動內(nèi)部全力資源進行車間5S整頓，制定5S管理計劃、工作不足：

①現(xiàn)場執(zhí)行力提升不足； ②生產(chǎn)計劃完成率不高：③原料、半成品加工出入庫不及時。制定出以上三個整改措施及方案、流程管理推進：遵循事業(yè)部現(xiàn)成的 TS16749 管理體系，將 TS 體系內(nèi)計劃控制、品質(zhì)控制、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理等規(guī)定文件轉(zhuǎn)化為車間內(nèi)部管理流程，整合 / 糾正車間現(xiàn)存的各類雜亂流程，生成自主現(xiàn)場管理體系，指引車間全體共同實施流程管理。――納期： 2 月底完成全部的流程疏理。

二、工作區(qū)域分劃、5S管理整頓。

1、對每個班組的生產(chǎn)區(qū)域5S區(qū)域用油漆從新規(guī)劃。

2、規(guī)劃出每組的物料車放置區(qū)、原材料放置區(qū)、半成品放置區(qū)。

3、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對車間生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，車間的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。――納期： 1月15號-1月30號全部完成三、二月

1、在2月初，準(zhǔn)備內(nèi)招，或外聘1名制造車間統(tǒng)計員，對本車間的質(zhì)量合格與不合格率、生產(chǎn)計劃，進行統(tǒng)計和傳遞。

2、車間男女操作工年后會各流失1名，計劃再招2名男操作工，作為班組長培養(yǎng)對象。

3、要求質(zhì)量部，對本車間的巡檢固定，由專人對本車間的產(chǎn)品，及待入庫產(chǎn)品，進行品質(zhì)確定。

2月中旬4、2月15號開始，將車間5個合并小組，分成2個大組，并設(shè)立組長1名。

5、1月16日前對個別鋼繩取消用氧氣乙炔切割，改為熔斷機生產(chǎn)：①、減少工口1名 ②、可以提升生產(chǎn)效率、③、提高生產(chǎn)安全性、④、降低生產(chǎn)成本。

工作質(zhì)量和生產(chǎn)計劃實施：

1、以二級責(zé)任制指標(biāo)為核心牽引，圍繞指標(biāo)指引由我整體制定 [生產(chǎn)計劃完成率、不良品報廢率、產(chǎn)品缺陷、5S執(zhí)行、操作流程]，工作項目分類細分至每位擔(dān)當(dāng)（3 ～ 4 人/ 月）。同時每6-10天要求各擔(dān)當(dāng)對各自工作進度進行匯報...2、要求班組生產(chǎn)出的半成品擺放整齊入庫時、數(shù)量100%準(zhǔn)確、品質(zhì)100%合格。

四、設(shè)備管理、維護

3月初開始

1、對所有設(shè)備進行保養(yǎng)、檢測，提高設(shè)備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。

2、對重點設(shè)備實行單臺專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設(shè)備管理從購進（或技改）、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章進行管理。（裝備部負責(zé)、本部配合）

4、重視對設(shè)備的檢查與維護工作，生產(chǎn)運行設(shè)備完好率達95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運行。――納期： 3月底全部完成。

五、四月、盤繞 注塑 制扁試產(chǎn)

1、計劃4月初至5月底前，把制造的另一部分，制扁、盤繞、注塑，轉(zhuǎn)移至本車間試生產(chǎn)，計劃2月10號至3月30號，購置，制扁機2臺、盤繞機2-3臺、注塑機1-2臺，盡快把盤繞、制扁、注塑，落實生產(chǎn)，以降低運輸成本，保證原料的品質(zhì)控制。

2、統(tǒng)計并制作出盤繞、注塑、制扁生產(chǎn)需要的工裝，工位器具，計量器具，工藝指導(dǎo)文件。（3月初至4月底）

3、6月份，在盤繞、注塑、制扁，試生產(chǎn)較穩(wěn)定時，儲備2-3名操作工（男）學(xué)習(xí)此3道操作技能。以便日后批量生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

六、安全

1、認真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強各班組，各工序的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)?；?，確保車間全年安全生產(chǎn)率達95%以上。

2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意鋼繩磨頭、軟管切割、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點”及時進行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位。

七、工作考核、培訓(xùn)1、3月份開始每月對部門員工進行一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括，生產(chǎn)操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量特性，公司及車間規(guī)章制度，現(xiàn)場5S，生產(chǎn)操作流程，生產(chǎn)安全操作。

2、6月初對車間近半年的工作進度，管理流程，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全、規(guī)章遵守，進行車間自

我考核，找出露點，發(fā)現(xiàn)問題，記錄起來及時改正并培訓(xùn)。務(wù)必做好上半年各工作計劃。

八、質(zhì)量管理工作（7月）

1、質(zhì)量管理今年總的要求是，軟管切割不合格率控制在0.02%以上，鋼繩切割不合格率控制在0.03%以上，激光打標(biāo)不合格率控制在0.01%以上。

2、從解決人的問題入手，加強責(zé)任心和質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識，落實質(zhì)量工作一票否決制度。

3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品入庫、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認真控制工序質(zhì)量，加強“質(zhì)量點”的把關(guān)考核，強化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質(zhì)量。

4、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布在看板上，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。

九、班組重建8月計劃把車間分為小組3個，軟管切割磨頭組、鋼繩切割磨頭組、激光打標(biāo)組，并設(shè)各組組長，把工作責(zé)任分配到每組組長身上，便于更好的提高工作效率。

十、9月結(jié)合2-8月份的平均產(chǎn)能計劃將激光打標(biāo)組、鋼繩切割磨頭組，計件生產(chǎn)，9月底將本部全部計件生產(chǎn)。

十一、十月

1、逐步建立和完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。車間的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。

2、嚴(yán)格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準(zhǔn)確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。

4、加強班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

十二、十一月至十二月1、11月初對本部門的近1年工作進度進行一次盤點，包括生產(chǎn)任務(wù)完成率，部門倉庫庫存及各項工作計劃完成狀況，找出各個露點，追查原因和責(zé)任，制定迅速整改措施。

2、11月中旬邀請相關(guān)部門配合，把未落實好的工作落實到位，爭取在11月底把12年的工作計劃全部成。

3、12月對本部門的員工進行次滿意度調(diào)查，主要是對班組的工作和車間的管理，結(jié)合計劃完成狀況和調(diào)查的員工滿意度，對今年的工作，做出總結(jié)。

田學(xué)彬

2012-1-9

第三篇：銷售年計劃

2014年計劃

轉(zhuǎn)眼間進入了2014年，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)機遇與壓力的一年。也是我非常重要的一年，出來工作已經(jīng)一個多月了，生

活和工作的壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此我做出我的2014年的計劃，希望自己在新的一年里取得優(yōu)異的成果。

一.熟悉公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程

二.制定學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)對于一個業(yè)務(wù)員來說是至關(guān)重要，因為它關(guān)系著一個業(yè)務(wù)員的前途。當(dāng)業(yè)務(wù)員與時俱進的時候，他的業(yè)務(wù)才會廣泛。我會不對的調(diào)整自己，增強自己的專業(yè)水平。

做到與時俱進，同世界一起發(fā)展。

三.增強自己的責(zé)任感與使命感，學(xué)會團結(jié)，做到樂于助人。

以下是對個人的要求：

1.每月要開發(fā)出15個三類，在三類里面簽下三家客戶

2.堅持做好當(dāng)日每天的計劃，做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有那些工作上的失誤，爭取下次不在犯同樣的錯誤。

3.了解客戶的狀態(tài)和需求，做到忠誠每一位客戶。

4.對于老客戶要及時的聯(lián)系，在維持老客戶的基礎(chǔ)之上，開發(fā)新的客戶

5.不斷的加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識。做到多

樣化的把知識與工作結(jié)合起來

6.客戶遇到的問題盡自己最大的努力去解決，不能置之不

理，要先做人在做工作。讓客戶相信我們的實力，為公司樹立良好的形象。

在2014年的第一季度中我要堅持每月開發(fā)15個重點客戶，簽約三家客戶，并且總結(jié)工作中遇到的問題，做到月月問題清空。第二個季度我要達到18萬的業(yè)績拿下P3，于此同時學(xué)習(xí)新的知識，幫助新來的同事，第三季度是來公司已經(jīng)一年的時間了，在這一季度當(dāng)中要達到24萬的業(yè)績，做到P4。并且回顧自己這一年當(dāng)中遇到的問題以及自己的成長，把自己全力武裝起來，為自己在第四季度拿下新人王而做準(zhǔn)備。

第四季度全力以赴沖擊2014年的新人王，拿下30萬的業(yè)績。這就是我的2014年的計劃。

第四篇：安全年計劃

托克遜縣人民檢察院技偵 業(yè)務(wù)用房

安

全

生

產(chǎn)

年

計

劃

編制單位：托克遜縣建銀建筑公司

二0一0年四月三十日

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好“安全生產(chǎn)年”計劃

各級建設(shè)行政主管部門要認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議和全省建筑工程安全生產(chǎn)電視電話會議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以倡導(dǎo)安全文化，落實安全責(zé)任，加大源頭治理，促進建筑安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，加強“安全生產(chǎn)年”計劃的組織領(lǐng)導(dǎo)，將其作為“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實年”、建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項行動”及工程建設(shè)主體行為綜合整治行動的重要內(nèi)容來抓;要結(jié)合實際制定具體活動方案和計劃，精心部署，創(chuàng)新形式，突出重點，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、工會組織、中介機構(gòu)等部門的作用，把活動落實到企業(yè)、落實到項目部、落實到班組和一線作業(yè)人員，務(wù)求實效。

二、創(chuàng)新宣傳形式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動

各地要緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動。一是充分利用項目部墻報、宣傳欄等場地、場所，張貼和懸掛安全宣傳標(biāo)語等，營造濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。二是舉辦以建筑安全生產(chǎn)為主題的論壇、演講、知識競賽等，開展農(nóng)民工喜聞樂見的活動，如球類、拔河、歌誦比賽等，豐富一線工人的業(yè)余生活，寓教于樂，把“安全生產(chǎn)年”活動推向深入。

三、突出重點，結(jié)合實際，抓好工作落實

1、深入開展建筑安全生產(chǎn)“三項行動”和工程建設(shè)主體行為綜合整治行動。

一是要按照建設(shè)廳《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項行動”的實施意見》，扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”(即安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、隱患治理行動、宣傳教育行動)。加大行政執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的非法違法行為，嚴(yán)肅查處規(guī)避監(jiān)管、不執(zhí)行法定基建程序、無施工資質(zhì)證書、無安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)三類人員無安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員無操作資格證進行建筑活動的行為。通過開展“三項行動”，從源頭上消除安全隱患，有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全事故。二是按照全市工程建設(shè)主體行為綜合整治行動統(tǒng)一部署，認真落實建設(shè)工程重大危險源報告制度，健全和完善監(jiān)督管理體系，深入開展隱患排查治理工作，重點加強對建筑起重機械、高大模板、深基坑等危險性較大工程施工的專項整治;進一步落實建筑起重機械租賃、安拆、檢測、維護、使用單位的主體責(zé)任，強化建筑起重機械監(jiān)管，消除安全隱患。

2、加強安全教育培訓(xùn)工作。

一是要以“安全生產(chǎn)年”活動為契機，集中開展一次農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)工作，重點加強對項目工長、施工隊長、班組長等農(nóng)民工骨干人員的培訓(xùn)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，幫助廣大農(nóng)民工提高安全生產(chǎn)技能和自我防護意識。二是加強特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核工作，三是做好對建筑施工安全生產(chǎn)管理“三類人員”安全培訓(xùn)和繼續(xù)教育，嚴(yán)

格考核發(fā)證管理，提高安全管理水平和管理能力。充分發(fā)揮施工企業(yè)的主體作用，不斷提高從業(yè)人員的安全意識，減少傷亡事故的發(fā)生。

四、積極推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升文明工地創(chuàng)建水平.1、根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》,逐步建立以政府引導(dǎo)為基礎(chǔ)、企業(yè)自主貫標(biāo)為主、工程項目為落腳點的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式.各企業(yè)應(yīng)積極編制適合本企業(yè)管理發(fā)展需要的安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn),大力開展企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,將企業(yè)各方面、各崗位的安全行為都納入規(guī)范化、制度化的管理軌道.2、充分發(fā)揮典型示范作用,以點帶面全面推動建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進程.加強服務(wù)力度,增強施工企業(yè)搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性,積極引導(dǎo)和督促企業(yè)建立全員參與、全過程控制的內(nèi)部安全管理體系.通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,實現(xiàn)建筑施工安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,逐步解決企業(yè)安全生產(chǎn)工作中基礎(chǔ)性和深層次問題,把安全管理工作提高到一個新的水平。

第五篇：繼續(xù)教育年計劃

繼 續(xù) 教 育 年 計 劃

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展和人民群眾對健康需求的日益提高，臨床護理工作面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，護理人員必須在鞏固基礎(chǔ)知識和操作技能的基礎(chǔ)上，進一步掌握新的理論和技術(shù)，才能適應(yīng)新的需求，促進護理工作的持續(xù)發(fā)展。對此，護理部特制訂繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃如下：

一、繼續(xù)教育內(nèi)容

1、復(fù)習(xí)鞏固護理基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能。

2、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和護理學(xué)知識及技能。

3、護理專業(yè)理論及臨床教學(xué)、護理管理、護理科研等綜合內(nèi)容。

4、護理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

二、繼續(xù)教育途徑

1、病房有計劃的組織講課、查房和考核。

2、護理部組織的專業(yè)學(xué)術(shù)講座、查房等。

3、邀請上級醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院校、培訓(xùn)公司的專家、教授到我院進行專題講座。

4、遠程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)講課，24小時醫(yī)學(xué)頻道講課。

5、派出人員參加院外相關(guān)專業(yè)的進修、講座、會議交流、學(xué)習(xí)班、研討班，接受學(xué)歷教育等。

三、繼續(xù)教育

（一）一年以內(nèi)護士

1、目標(biāo)

①具有明確的專業(yè)思想。

②具備基本的人際溝通能力。

③具有良好的護士形象和行為，能獨立完成臨床護理工作。

④了解掌握護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，具備一定的護理安全意識。

⑤掌握基礎(chǔ)護理操作技術(shù)，熟悉?？谱o理理論、護理要點及護理技術(shù)。

2、內(nèi)容

①每季度書寫一篇工作體會。

②科室每周至少安排2學(xué)時操作培訓(xùn)。

③每月至少參加一次其它科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

④進行護理基礎(chǔ)理論、基本技能、疾病護理常規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、職責(zé)等的學(xué)習(xí)。⑤在相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)期間書寫學(xué)習(xí)體會，回科護傳達、匯報學(xué)習(xí)內(nèi)容。

⑥參加院內(nèi)及市級舉辦的各類繼續(xù)教育講座，參與率達100％.⑦積極參加本科或更高層次的學(xué)歷教育。

3、形式

①由護理部、各病區(qū)護士長、主管護師或護師進行培訓(xùn)。

②新護士上崗前培訓(xùn)，以集中培訓(xùn)為主，時間為理論與操作學(xué)時各半。

③科室每月組織一次理論考試，基礎(chǔ)護理操作考核科室每月一次，護理部每季度一次。④護理部組織的各類講座及查房等，⑤病區(qū)有計劃地組織講課、查房和考核。

⑥利用24小時醫(yī)學(xué)頻道學(xué)習(xí)與考核。

（二）1-3年護士

1、目標(biāo)

①熟練掌握基礎(chǔ)護理操作技術(shù)、?？谱o理理論及護理技術(shù)。

②掌握專科治療儀器的操作方法。

③掌握?？萍膊〉牟∏橛^察要點。

④掌握?？萍膊〉闹饕委熕幤返慕o藥方法、常規(guī)劑量及不良反應(yīng)。

2、內(nèi)容

①每月至少參加一次其它科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

②每季度書寫一篇工作體會。

③進行疾病護理常規(guī)機有關(guān)相關(guān)制度、職責(zé)等的學(xué)習(xí)。

④參加市級及院內(nèi)舉辦的各類繼續(xù)教育講座，參與率達100％.⑤積極參加本科或更高層次的學(xué)歷教育。

3、形式

①由護理部、各病區(qū)護士長、主管護師或護師進行培訓(xùn)。

②科室每月組織一次理論考試、基礎(chǔ)護理操作考核，護理部每季度一次。

③舉辦區(qū)級及院內(nèi)的各類講座和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房。

④利用24小時醫(yī)學(xué)頻道學(xué)習(xí)與考核。

（三）3-5年護士

1、目標(biāo)

①具有較扎實的基礎(chǔ)理論知識和?？评碚撝R。

②掌握護理操作技術(shù)、?？谱o理理論及護理技術(shù)。

③掌握急救技能，具有一定的病情綜合分析能力。

④掌握?？菩轮R、新技術(shù)，能運用護理理論、技術(shù)和護理程序，對病人進行護理。⑤參與臨床實習(xí)生、輪轉(zhuǎn)護士的臨床帶教工作。

2、內(nèi)容

①每月至少參加一次其它科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

②每季度書寫一篇工作體會。

③進行疾病護理常規(guī)機有關(guān)相關(guān)制度、職責(zé)等的學(xué)習(xí)。

④參加市級及院內(nèi)舉辦的各類繼續(xù)教育講座，參與率達100％.⑤積極參加本科或更高層次的學(xué)歷教育。

3、形式

①由護理部、各病區(qū)護士長、主管護師或護師進行培訓(xùn)。

②科室每月組織一次理論考試、基礎(chǔ)護理操作考核，護理部每季度1-2次。

③舉辦院內(nèi)、院外護理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和各種形式的護理學(xué)術(shù)活動。

④利用24小時醫(yī)學(xué)頻道學(xué)習(xí)與考核。

（四）護師

1、目標(biāo)

①具有較扎實的基礎(chǔ)理論知識和?？评碚撝R。

②熟練掌握基礎(chǔ)護理操作要求。

③掌握急救技能，具有一定的病情綜合分析能力。

④協(xié)助護士長制訂本科室新項目、新技術(shù)的護理常規(guī)及操作規(guī)范。

⑤掌握專科新知識、新技術(shù)，能運用護理理論、技術(shù)和護理程序，對病人進行護理。⑥具有一定的護理管理及教學(xué)的能力。

2、內(nèi)容

①每年書寫個案護理一篇，以危重患者護理為主。

②進行護理理論及急救護理知識的學(xué)習(xí)，積極參與科研，參與病房帶教。

③參加院內(nèi)舉辦的?？谱o士培訓(xùn)班。

④選派護理骨干外出進修學(xué)習(xí)，結(jié)束后書寫學(xué)習(xí)體會，匯報學(xué)習(xí)內(nèi)容，在相關(guān)范圍內(nèi) 進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

⑤參加市級及院內(nèi)舉辦的各類繼續(xù)教育講座，參與率達＞85％.⑥積極參加本科或更高層次的學(xué)歷教育。

3、形式

①由護理部、各病區(qū)護士長、主管護師進行培訓(xùn)。

②科室每月組織一次理論考試、基礎(chǔ)護理操作考核，護理部每季度1-2次。

③舉辦院內(nèi)、院外護理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和各種形式的護理學(xué)術(shù)活動。

④利用24小時醫(yī)學(xué)頻道學(xué)習(xí)與考核。

（五）主管護師

1、目標(biāo)

①具有扎實的基礎(chǔ)理論知識和?？评碚撝R及技術(shù)。

②能解決本?？埔呻y問題，指導(dǎo)重危、疑難病人的護理，具有全面的病情綜合分析能力。

③能制訂或協(xié)助本科室新項目、新技術(shù)的護理常規(guī)及操作規(guī)范。

④具有教學(xué)、臨床帶教能力，能組織本科的護理查房和護理會診。

⑤能在護理管理、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干和指導(dǎo)作用。

2、內(nèi)容

①進行護理理論及急救護理知識的學(xué)習(xí)。

②承擔(dān)科室質(zhì)控管理，組織專科護理查房，積極參與科研與教學(xué)工作。

③有計劃地選派外出進修學(xué)習(xí)，結(jié)束后書寫學(xué)習(xí)體會，匯報學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織培訓(xùn)及開展相關(guān)工作。

④參加省、市護理學(xué)會舉辦的?？谱o士認證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

⑤參加市級及院內(nèi)舉辦的各類繼續(xù)教育講座，參與率達＞85％.⑥積極參加本科或更高層次的學(xué)歷教育。

3、形式

①科室每月組織一次理論考試、基礎(chǔ)護理操作考核，護理部每年1-2次。

②參加院內(nèi)、院外護理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和各種形式的護理學(xué)術(shù)活動。

③利用24小時醫(yī)學(xué)頻道學(xué)習(xí)與考核。

（六）護士長

1、目標(biāo)

①具有較強的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力，掌握并應(yīng)用科學(xué)的管理方法妥善處理疑難問題及病人的投訴。

②能運用護理新概念、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)不斷提高護士的業(yè)務(wù)能力及?？谱o理水平。③能制訂本科室新項目、新技術(shù)的護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范。

④能夠綜合運用護理邊緣學(xué)科的知識和理論指導(dǎo)臨床工作，具備護理科研能力，能夠指導(dǎo)下級護士完成護理科研工作，培養(yǎng)護理?？乒歉伞?/p>

2、內(nèi)容

①落實護士長頂班制。

②每季度承擔(dān)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主講人一次，每年承擔(dān)醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主講人一次。③進行護理理論及急救護理知識的學(xué)習(xí)。

④有計劃地外出培訓(xùn)，在科室、護士長例會及全院專題講座上匯報學(xué)習(xí)內(nèi)容，并指導(dǎo)科室工作。

⑤承擔(dān)科室質(zhì)控管理，積極參與科研及教學(xué)工作。

⑥積極參加本科或更高層次的學(xué)歷教育。

3、形式

①科室每月組織一次理論考試、基礎(chǔ)護理操作考核，護理部每年1-2次。

②參加院內(nèi)、院外護理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和各種形式的護理學(xué)術(shù)活動。

③利用24小時醫(yī)學(xué)頻道學(xué)習(xí)與提高。

護理部

2014

年1月