第一篇：超實用的MC物控專員崗位職責(zé)

福建新特新金屬工業(yè)有限公司MC物控專員職位說明書

編號：SY002 版本：A 編制日期：2006-12-25

一、名詞和概念解釋：

1、何謂：PMC、PC和MC；

PMC即PLAN AND MATERIAL CONTROL，意即生產(chǎn)計劃和物料控制；

2、PMC、PC和MC的關(guān)系：

PMC-=PC+MC；PC就是做出生產(chǎn)計劃，是生產(chǎn)管理的核心和靈魂，而MC物料控制是生產(chǎn)計劃順利完成的必要條件和保障；

二、崗位基本信息：1、2、3、4、5、崗位名稱：物控員； 所屬部門：資材部

直屬主管：資材部經(jīng)理（暫缺），暫由總經(jīng)理代； 下轄崗位：各倉庫倉管員

工作地點：公司生產(chǎn)技術(shù)大辦公室

三、崗位工作資格：（按照重要程度先后排序）1、2、3、4、5、6、7、對公司各種物料的分類、規(guī)格型號、性能用途等了如指掌； 一年以上倉管經(jīng)驗；熟悉倉庫管理的基本原理方法和要求； 熟練的辦公軟件（WORD、EXCEL、ACCESS等）操作； 會計證；

熟悉MPR/ERP軟件； IS0、5S等培訓(xùn)經(jīng)歷； 大專及以上學(xué)歷；

四、崗位職業(yè)前景：

兩方面發(fā)展前景：

1、公司物控部經(jīng)理----公司分管采購物料副總；

2、在具有良好的物控工作經(jīng)驗后，公司其它生產(chǎn)、采購和業(yè)務(wù)管理崗位短時間內(nèi)均可上手勝任；

五、崗位職責(zé)和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)：

概述：消除停工待料，縮短公司生產(chǎn)周期；減少庫存呆料，提高物料利用率；

1、物料核算：

? 根據(jù)BOM基本資料對訂單需求進行核算，得出物料需求表，然后減少 庫存+已訂在途未未到貨物，得出相關(guān)訂單的實際采購需求；

********核算準(zhǔn)確，數(shù)量無誤，規(guī)格型號技術(shù)參數(shù)等標(biāo)注清楚； ********減庫和減在途物料準(zhǔn)確無誤；

? 根據(jù)生管人員的生產(chǎn)計劃分析出物料到位要求日期；

********在物料需求表上清晰地體現(xiàn)物料必須到位的時間，該到位時間必須確保不耽擱生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何停工待料；

? 將清楚體現(xiàn)如下四個因素：A）物料需球；B）物料庫存；C）物料實際需采購數(shù)量；D）物料需到位時間； 的核算表交采購部門安排采購；

**********收到生產(chǎn)任務(wù)單和新產(chǎn)品BOM資料二個工作日內(nèi)得出此物料核算表；

2、物料入庫追蹤：

按照要求到貨時間和到貨數(shù)量進行對到貨進行跟蹤，提高物料準(zhǔn)時交貨率和備料到位率；

? 起到企業(yè)的資材數(shù)據(jù)中心的作用，核對每日各倉庫進料報表，匯總為倉庫進料日報表供各部門查詢；并隨時根據(jù)需要提供進一步的材料資訊（庫存材料、入庫情況）給生管；

************每日早上8：30前更新前一日得入庫統(tǒng)計表；

? 根據(jù)采購單追蹤物料到位情況，對未能及時到位的物料填寫物料到位異常報告；

************采購單上要求到位日期的第二天早上9:30之前填寫物料到位異常報告；

? 繕制各訂單物料到位情況看板；

************每日早上8:30前更新訂單物料到位情況看板；

3、倉庫管理：

A）將采購單及時復(fù)印給各倉管員并要求做到無采購單不收貨，無生產(chǎn)領(lǐng)料單不發(fā)貨； ************采購單必須在當(dāng)天復(fù)印給倉管；

************查看每日倉庫日報表的時候，都必須核對是屬于哪一個訂購單的貨物，如果沒有訂購單，必須指出倉庫錯誤；

B）指導(dǎo)各庫房進行庫存管理（材料產(chǎn)品數(shù)量控制、呆滯料處理、零庫存管理、損耗控制等不斷完善公司倉庫制度，提高倉庫管理水平；

*************倉庫衛(wèi)生良好，規(guī)劃堆放合理，貨架和通道清晰，符合防火等安全要求，倉庫容積利用率高；

*************各產(chǎn)品的擺放符合產(chǎn)品自身的存放要求；

*************做到物帳相符數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（各類產(chǎn)品分類存放，標(biāo)識清楚，無物品混放現(xiàn)象，在每種產(chǎn)品的面上要有產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、負責(zé)人）C）倉庫物料、報表（日報表、月報表等）、帳目的清/盤點和核查； *************及時盤點，一絲不茍，帳物卡相符； D）倉管員工工作的考核；

4、協(xié)調(diào)制造和物料，處理物料緊急和異常情況：

A）協(xié)調(diào)采購進行緊急物料采購；

B）在訂單或者生產(chǎn)計劃變動的情況下，及時相應(yīng)調(diào)整物料核算表，并同時協(xié)調(diào)采購人員調(diào)整采購計劃和采購單；

5、配合和推進IS0，5S對倉庫現(xiàn)場進行必要檢查，參與ERP系統(tǒng)中相關(guān)模塊的工作，譬如物資編碼等；

六、實習(xí)安排：

1、下料車間：

? ? ? ? ? 實習(xí)目的：熟悉各種鋼材的名稱、分類方法和下料切斷方法和質(zhì)量要求； 實習(xí)帶領(lǐng)人：下料車間主管祝義芳

實習(xí)時間：二天（至少一天動手操作下料）閱讀書籍：五金手冊

實習(xí)結(jié)束要求：提交實習(xí)報告一份，實習(xí)報告必須包含下列內(nèi)容：

A）下料常見機器工具的用途、使用方法和其相關(guān)常見采購之耗材、配件； B）各種下料機器（含剪板機）的保養(yǎng)方法和操作方法； C）公司常見鋼材的名稱、分類，下料方法； D）鋼材的計量方法；如何過磅；（至少一次跟隨祝義芳過鎊）E）如何鑒定鋼材的質(zhì)量，常見鋼材缺陷； F）各種鋼材的理論重量和長度的換算方法； G）目前鋼材庫的管理現(xiàn)狀及其思考；

2、前道倉庫：

? 實習(xí)目的：

A）熟悉各種五金配件、工具、勞保用品等的名稱、分類、加工方法、用途和質(zhì)量要求；

B）清楚目前公司前道倉庫管理的狀況； ? 實習(xí)帶領(lǐng)人：前道倉管 ? 實習(xí)時間：二天

? 閱讀書籍：倉管員手冊

3、后道倉庫：

? 實習(xí)目的：

A）熟悉各種化工材料、包裝材料的名稱、分類、加工方法、用途和質(zhì)量要求； B）清楚目前公司后道倉庫管理的狀況；

? 實習(xí)帶領(lǐng)人：后道倉管、后道生管吳應(yīng)國、陳疆鵬 ? 實習(xí)時間：二天

? 閱讀書籍：優(yōu)秀倉管員手冊、前處理藥劑說明書、初級涂裝工技術(shù)； ? 實習(xí)結(jié)束，提交實習(xí)報告一份，包含如下內(nèi)容：

A）常見五金配件的分類、用途、計量方法和倉庫保管方法； B）常見工具配件的分類、用途、計量方法和倉庫保管方法； C）常見勞保用品的分類、用途、計量方法和倉庫保管方法；

D）常見前處理藥劑和油漆、粉末的分類、用途、計量方法和倉庫保管方法； E）常見包材（紙箱、寶麗龍、氣泡墊、舒美布、PE袋、纖維表、扎繩等）的分類、用途、計量方法和倉庫保管方法；

F）目前倉庫的貨架設(shè)置、通道設(shè)置是否合理，倉庫空間利用是否合理，倉庫物品分類是否清楚？有無建議？ G）進倉、出倉手續(xù)的辦理過程及思考； H）倉庫臺帳的情況及思考； I）如何進行倉庫盤點；

J）倉庫呆料的產(chǎn)生原因和對策？ K）倉庫日報表格式的改進意見？

4、物料核算實習(xí)：

? ? ? ? 實習(xí)目的：學(xué)會根據(jù)BOM進行物料核算； 實習(xí)帶領(lǐng)人：肖軍

實習(xí)時間：三天（將近期肖軍所核算的物料需求表全部重新核算一遍）閱讀資料：公司以前的下料單（BOM表）、以前的物料核算表、以前的材料進倉日報表

? 實習(xí)結(jié)束，提交實習(xí)報告一份，包含如下內(nèi)容：

A）由肖軍隨機提供公司樣品一件，自行丈量并做出BOM表； B）物料核算的思考和改進意見；

5、采購實習(xí)：

? ? ? ? ? 實習(xí)目的：熟悉公司采購操作模式 實習(xí)帶領(lǐng)人：周富沾 實習(xí)時間：二天

閱讀書籍：公司最近的采購單

實習(xí)結(jié)束，提交實習(xí)報告一份，包含如下內(nèi)容： A）在采購員指導(dǎo)下，下訂購單幾份；

B）對照倉庫日報表，清點相關(guān)采購單物品的入庫情況； C）復(fù)述公司物流和資金流的對應(yīng)運作情況；

6、其它：

不安排專門時間，由實習(xí)人員一邊工作，一邊熟悉，必須明白公司其余各道工序（沖壓、鍛造/熱作、冷作成型、電焊、打磨等）的基本工藝，并熟悉各種物料在各道工序的實際使用方法；

第二篇：物控MC文員工作職責(zé)

物控(MC)文員的工作職責(zé)

1．物料進度報表等相關(guān)資料的統(tǒng)計。

2．有關(guān)文件資料整理、歸檔與分發(fā)。

3．有關(guān)數(shù)據(jù)的輸人。

4．有關(guān)文件的打印與資料的傳遞等。

物控文員介紹：

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。

通常它分為兩個部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。

● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。

● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán).PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時調(diào)整生產(chǎn)，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。成品OK后還得關(guān)注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，做到后面就是細節(jié)問題了.其實，快速建立一個具有可執(zhí)行性的PMS分四個環(huán)節(jié)做就可以了。

第一個環(huán)節(jié)：

確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個環(huán)節(jié)是一個PMS中的基礎(chǔ)，也可以說是一個公司的市場基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個公司必然有一個非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點產(chǎn)品的，那些二線產(chǎn)品，如何做這些產(chǎn)品，比如說一個軟件公司，其產(chǎn)品方向就是個人用戶，一共有四條產(chǎn)品線，分別是娛樂，辦公，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和系統(tǒng)安全，娛樂和辦公是一線產(chǎn)品，其產(chǎn)品策略根據(jù)公司的實際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領(lǐng)頭羊還是做追隨者，這就是一個原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個人用戶的系統(tǒng)安全軟件，以O(shè)EM為主，那么這個公司即使有實力開發(fā)企業(yè)級的系統(tǒng)安全軟件，那么他也不會去做的，因為不能違反公司的產(chǎn)品方向，違反了方向，就會造成公司資源的緊張，尤其對于產(chǎn)品管理中心來說，這更是大忌，一個PM如果連自己公司的產(chǎn)品方向都不清楚，你能想象他可能會和公司呼吸保持一致嗎？ 聯(lián)盟中有兄弟就說的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。因此，在你建立PMS的時候，首先要把這個明確了，形成一個文檔，每當(dāng)一個PM入職的時候，把這個文檔交給他看，這個公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產(chǎn)品方向的人，其實這個文檔非常簡單，我建議用一個矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產(chǎn)品線有那些，所有產(chǎn)品的技術(shù)核心是什么，在技術(shù)核心上已經(jīng)存在有那些產(chǎn)品應(yīng)用，每個產(chǎn)品應(yīng)用都處于那個階段（上升還是下降，其實就是一個簡單的產(chǎn)品生命周期線）等可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進來后就不會每天追著你問：我們應(yīng)該做什么產(chǎn)品；做這個產(chǎn)品合適嗎？等這些基礎(chǔ)的問題，如果是一個比較有經(jīng)驗的PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口舌。總結(jié)一下：這個環(huán)節(jié)就是明確PMC能做什么。

第二個環(huán)節(jié)：

確定公司的內(nèi)外資源 如果說第一個環(huán)節(jié)確定了PMC能做什么，那么這個環(huán)節(jié)要解決的問題就是能做到什么程度，也就是你做出來的產(chǎn)品能做成什么樣子。公司的內(nèi)外資源主要包括技術(shù)資源，市場資源，物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等。其實起主要作用的還是內(nèi)部資源，先說一下技術(shù)資源。技術(shù)資源簡單的說就是研發(fā)和生產(chǎn)部門能把你設(shè)計出來的產(chǎn)品做到那種程度，舉個不太恰當(dāng)?shù)睦樱瑯邮且徊科嚕际撬膫€輪子一個發(fā)動機，國產(chǎn)和進口車的質(zhì)量卻是千差萬別，難道是我們的產(chǎn)品設(shè)計人員笨，設(shè)計不出好的汽車來，不是的，是因為我們的生產(chǎn)部門的制造工藝比不上國外的企業(yè)，這點在國內(nèi)好多產(chǎn)品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質(zhì)就不是一個檔次的了。市場資源就是要明確我們目標(biāo)用戶有那些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調(diào)研的時候就會有針對性，而不會出現(xiàn)把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在后期的時候就會有助于PM制定合適的市場銷售策略，更好的協(xié)助銷售部門完成產(chǎn)品的上市。物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時候必須有側(cè)重，不要為一個公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。對于外部資源，就不一一說了，因為外部資源可變因素太多，不是PM一個人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作伙伴吧。曾經(jīng)在設(shè)計一款軟件的時候，有一個功能出了一些問題，其實這個功能很簡單，開發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開發(fā)的話，會直接影響到產(chǎn)品的發(fā)布周期，這個時候就需要考慮借助外力來實現(xiàn)了，因此我們找到了一個做共享軟件的個人，正好他已經(jīng)有一個成型的東西了，為什么要找個人呢，因為個人比公司來說，更容易談成，并且價格也不會很高，記得當(dāng)時只花了2000塊錢就把這個功能搞定了。舉這個例子就是說明PM手里一定要有一些外部的資源，尤其是合作伙伴的資源，行業(yè)不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應(yīng)手，不過應(yīng)該注意一點的是：產(chǎn)品的核心一定要在自己手里，并且合作要考慮成本，還要采用合適的合作方式。一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來說，是把自己產(chǎn)品的外延大大地延伸了，這對于自己來說，是非常有好處的。總結(jié)一下：這個環(huán)節(jié)就是明確PMC能把產(chǎn)品做成什么

第三個環(huán)節(jié)：

確定上下游部門的工作聯(lián)系 這個環(huán)節(jié)是PMS中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對于PMC和PM而言，更是重要，因為PM工作的本質(zhì)實際就是運用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門是根本不可能做出任何產(chǎn)品來的，但是因為PMC要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過公司高層的認可，并且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時又需要其它部門為PMC提供什么，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。其實這個環(huán)節(jié)的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該如何解決的問題。部門之間肯定是存在利益之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個顧大兼小的契約，這就是部門規(guī)范和接口規(guī)范，這對于PMC來說，就更顯的重要，因為PMC是公司內(nèi)唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發(fā)，生產(chǎn)，甚至財務(wù)等，如果沒有一個明確的上下游部門的工作規(guī)范，PMC是很難開展工作的。總結(jié)一下：這個環(huán)節(jié)就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做 第四個環(huán)節(jié)：確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程（保證）這個環(huán)節(jié)是PMS中的保證，也是整個PMS中的核心建設(shè)方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環(huán)節(jié)。

1.接單與交期確認：從銷售部門或下游生管處獲取訂單等工作指令。并評審與確認訂單交期。

2.制定總生產(chǎn)計劃：根據(jù)客人訂單交期，結(jié)合制成品庫存計劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計劃（MPS）。

3.生產(chǎn)資源準(zhǔn)備：結(jié)合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計劃，責(zé)成物控（MC）制定物料需求計劃（MRP）與采購進料計劃；跟進機器設(shè)備的產(chǎn)能負荷空余，并確保機器設(shè)備的正常運行；跟進人力工時空余，必要時跨部門調(diào)度人力。

4.生產(chǎn)排程：按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客習(xí)性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設(shè)備技術(shù)瓶頸等要素原則制定部門的生產(chǎn)計劃排程和每日制造指令。

5.生產(chǎn)進度跟進：通過車間生產(chǎn)進度看板、《生產(chǎn)日報表》、現(xiàn)場巡視溝通等方式跟進生產(chǎn)進度，以便生產(chǎn)計劃落實推行，并及時修正不符實際的計劃安排。

6.處理異常：及時發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時尋求上級的支援解決。

7.埋單處理與總結(jié)：生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)計劃達成、不良品、物料庫存進行分析、記錄并謀求改善。8.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理職能：平時協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作，隨時匯報生產(chǎn)進度和異常；在生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)下，可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的召開

第三篇：風(fēng)控專員崗位職責(zé)

供應(yīng)公司風(fēng)控專員崗位職責(zé)：

1.負責(zé)對客戶基礎(chǔ)資料，比價資料的真實性進行審查、對資料的合法、合規(guī)性、有效性及可行性進行評價，充分揭示項目風(fēng)險，設(shè)計實施方案及風(fēng)險控制措施，撰寫可行性報告，出具明確的初審意見。

2.負責(zé)定期出具風(fēng)險評估常規(guī)報告，針對即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度，審核確定相關(guān)合同及法律文書，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案。對項目的可行性進行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見

3.負責(zé)對業(yè)務(wù)操作定期檢查或?qū)ｍ棛z查，對供應(yīng)業(yè)務(wù)物資貿(mào)易業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點進行風(fēng)險提示。并針對存在的問題提出處理意見，提交評審會。

4.協(xié)助法務(wù)部門進行法律訴訟、處置或有訴訟資產(chǎn),對出險業(yè)務(wù)提出補救方案。

5.負責(zé)協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，定期對客戶進行回訪，維系優(yōu)質(zhì)客戶。處理客戶的反饋意見，了解受評對象的信用變化，必要時進行跟蹤評級。

6.負責(zé)風(fēng)險業(yè)務(wù)的創(chuàng)新及制定相關(guān)管理章程，優(yōu)化內(nèi)部審核流程。7.負責(zé)到期前債權(quán)債務(wù)的通知和配合資產(chǎn)保全人員做好追資清收工作。

8.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他任務(wù)。

第四篇：風(fēng)控專員崗位職責(zé)

風(fēng)控專員崗位職責(zé)

主要負責(zé)風(fēng)控工作，具體風(fēng)控專員崗位職責(zé)：

1.負責(zé)對客戶資信調(diào)查工作，收集資料(包括身份證，戶口本，房產(chǎn)證，銀行按揭文件，結(jié)婚證，單身證明等資料。)，撰寫可行性報告，出具明確的初審意見。

2.負責(zé)解答客戶的疑問，做好融資業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)。3.負責(zé)對業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點進行風(fēng)險提示。

4.負責(zé)填寫和簽訂各種合同文本及相關(guān)法律文書，帶領(lǐng)客戶辦理房產(chǎn)他項及公證，保證客戶資料的完整及真實性。

5.負責(zé)協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，定期對客戶進行回訪，維系優(yōu)質(zhì)貸款客戶。6.負責(zé)風(fēng)險業(yè)務(wù)的創(chuàng)新及制定相關(guān)管理章程，優(yōu)化內(nèi)部審核流程。7.負責(zé)借款到期前客戶的通知和配合資產(chǎn)保全人員做好追資清收工作。

8.輔助開拓市場客戶，發(fā)展投資客戶，具體包括幫助客戶充值，電話或上門指導(dǎo)客戶完成充值，尋找優(yōu)質(zhì)的借款客戶，維護客戶關(guān)系。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)。

風(fēng)控部：邱賀

第五篇：物控科長崗位職責(zé)

物控科長崗位職責(zé)

一、職務(wù)

１、組織主持本科室日常全面工作，編制本科室年、季、月工作計劃。

2、認真學(xué)習(xí)掌握國家經(jīng)濟法律知識，熟悉合同簽訂和物質(zhì)調(diào)配流程。

3、負責(zé)考察重點配套廠家的配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、主持所有配套件價格的談判、審核、報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、核定和掌握所屬倉庫資金占用的定額和各種物資的儲備定額。加強倉庫的物質(zhì)管理，實行安全庫存量指標(biāo)儲存，組織處理超儲積壓物資，保證儲備物質(zhì)合理使用。

6、加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

7、加強安全防火的教育和管理。

8、負責(zé)對本科室人員的管理工作和業(yè)績考評工作。

9、負責(zé)本科室方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷和落實工作。

10、負責(zé)對計劃科的訂單計劃提供有效的零部件庫存情況。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、職權(quán)

１、在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。２、有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。有權(quán)制止各部門不合理使用物資或盲目儲備。

３、有權(quán)對多余積壓物資的處理提出建議；對各單位擅自處理的，有權(quán)予以制止。

４、在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。

５、有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

三、職責(zé)

１、對未完成或未正確履行本科室各項工作負責(zé)。

２、對物資供應(yīng)計劃編制不周或物資供應(yīng)不及時，影響公司生產(chǎn)計劃的完成負責(zé)。

３、對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責(zé)。

４、對所購物資的價格是否合理負責(zé)。

５、對由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責(zé)。

６對由于教育不夠，本科室人員發(fā)生違反采購管理紀(jì)律，不遵守行業(yè)規(guī)定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失負責(zé)。

７、對由于忽視安全教育，指揮不當(dāng)，措施不力，造成人身、設(shè)備、交通、安全和火災(zāi)事故負責(zé)。

８、對本科室方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負責(zé)。

9、對物資無法滿足生產(chǎn)需求負責(zé)。