第一篇：20180105超聲影像科王瑜2017年度述職總結(jié)報告

述 職 報 告--王 瑜2017年度

湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院超聲影像科

一、概況

2017年超聲影像科堅持以患者為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，堅持醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度、操縱規(guī)程，遵紀遵法，服從醫(yī)院同一領(lǐng)導(dǎo)，認真負責(zé)，團結(jié)協(xié)作，及時完成院里布置的各項工作任務(wù)，努力完成科室的平常工作任務(wù)，接受院里檢查、監(jiān)督和考評努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術(shù)、新項目，不斷提高科室整體技術(shù)水平。

一、堅持質(zhì)量管理科室，做好醫(yī)療質(zhì)量管理和延續(xù)改進工作，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，加強“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”培訓(xùn)，定期組織本科室成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術(shù)、新發(fā)展，進步全科成員的基礎(chǔ)理論和專業(yè)診斷水平。

二、堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，不斷進步患者和社會對醫(yī)院及醫(yī)療服務(wù)的滿意度。

三、端正工作態(tài)度，從醫(yī)院整體動身，加強科室間的合作與溝通。及時出具檢查診斷結(jié)果，為臨床提供診斷參考。

四、逐漸展開造影超聲檢查后，在購進新儀器后，全面展開造影超聲，擬開展肌骨關(guān)節(jié)、小兒胃腸超聲及盆底造影超聲等檢查項目，方便患者，方便臨床。

五、在體檢方面，開展了單位健康體檢、兩癌篩查、孕前優(yōu)生檢查，及65歲老年體檢，努力盡可能配合醫(yī)院完成大批量體檢任務(wù)，更要保質(zhì)保量完成。在社區(qū)65歲以上老年人體檢中，盡力和老年人溝通，為人民著想，并配合“腦卒中”基地建設(shè)，免費為65歲老人做檢查。社區(qū)老年人是一個龐大的群體，更是一個大的免費的宣傳平臺，服務(wù)好他們就是為醫(yī)院做免費宣傳，可以使我醫(yī)院的名譽口口相傳，進而進步我院的社會名譽。

六、定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、道德規(guī)范，以利于保護醫(yī)患彼此的權(quán)益。

七、科室全面實行精細化管理：排班、考勤、預(yù)約、請休假制度、環(huán)境衛(wèi)生、庫房管理、儀器保養(yǎng)、質(zhì)量控制、會議記錄、疑難病例追蹤制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、新業(yè)務(wù)與新技術(shù)、亞專科建設(shè)、人才培養(yǎng)、教學(xué)科研、做好平常的儀器裝備保養(yǎng)工作。

八、“十三五”期間整體規(guī)劃：

1.建設(shè)成國家胎兒復(fù)雜畸形產(chǎn)前篩查基地 2.建設(shè)國家心臟3D打印全息影像轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心 3.建設(shè)國家胎兒復(fù)雜畸形精準診療中心 4.建設(shè)國家胎兒復(fù)雜畸形基因檢測中心

5.建立國內(nèi)一流的生物樣本基因庫和胎兒生命科學(xué)中心

總之，超聲科堅持醫(yī)院整體發(fā)展思路，與各科室團結(jié)協(xié)作，從醫(yī)院大局動身，為醫(yī)院的全新發(fā)展和進步而努力。

二、2017年度各項工作目標及任務(wù)完成情況、預(yù)計總量

2017年度超聲影像科各項目標按標準執(zhí)行，個性目標是：業(yè)務(wù)指標：實現(xiàn)毛收入3180萬元（2017年1月-2017年11月1日），同比上年增長9%。超聲總?cè)舜?70302人（2017年1月-2017年11月1日），同比上年增長7.1%。各類消耗占收入＜3%。全面完成科研教學(xué)。2017年度1—11月未出現(xiàn)差錯事故，并出色完成三甲評審及本科教學(xué)評估、規(guī)培基地的檢查工作。

質(zhì)量指標：全年報告書寫合格率＞97%，設(shè)備完好率＞97%，使用率達100%，全年無醫(yī)療糾紛及差錯事故發(fā)生。完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)5項.。發(fā)表論文10篇，其中SCI論文3篇，北大核心4篇。進行科研項目（湖北醫(yī)藥學(xué)院1項、市科技局1項）2項。全面完成實習(xí)生、進修生帶教任務(wù)。

2017年度預(yù)計完成檢查人數(shù)20萬人，總收入預(yù)計突破3500萬。

三、工作中采取的主要措施

超聲科圍繞年初計劃目標，主要有以下舉措：

1、狠抓科室特色技術(shù)：

1）造影超聲：是我科也是地市級醫(yī)院較少開展的項目，突出其社會效益并完善術(shù)前檢查項目。肝臟、胰腺、乳腺、甲狀腺、胃腸等超聲造影開展了100余例，在地市級開展較早，較成功。

2）介入超聲治療：2017年超聲引導(dǎo)下肝Ca射頻消融術(shù)開展了近10例；引導(dǎo)下肝Ca粒子植入術(shù)15例，超聲引導(dǎo)下肝、腎、淋巴結(jié)活檢、經(jīng)皮腎鏡已日漸成熟，各種介入治療硬化及超聲監(jiān)測肥厚型心肌病消融術(shù)，均取得較好療效。3）超聲引導(dǎo)下肉毒素治療：我院超聲科聯(lián)合康復(fù)科、神經(jīng)內(nèi)科開展的經(jīng)皮肉毒素治療及經(jīng)皮膀胱肉毒素治療效果顯著，就診人群逐漸上升，社會效益廣泛好評。4）產(chǎn)畸篩查：襄陽市一醫(yī)院產(chǎn)前診斷機構(gòu)，具備產(chǎn)前篩查資格，我科為我市唯一省級產(chǎn)篩準入單位，目前在襄陽地區(qū)聲譽最好，形成了八人組成的較穩(wěn)定的產(chǎn)篩隊伍，通過專業(yè)的微信平臺、電話、臨床聯(lián)系等多種渠道接受來自周邊縣市區(qū)的各級轉(zhuǎn)診任務(wù)。

2、積極開展科室質(zhì)量控制，制定科室“三基”培訓(xùn)計劃，并按計劃組織培訓(xùn)，參訓(xùn)率、合格率均達100%。開展超聲報告質(zhì)量及圖像質(zhì)量評價總結(jié)和疑難病例討論，做好手術(shù)符合率統(tǒng)計與分析，要求每位醫(yī)生進行重點病例隨訪，5份/月/人。每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進會。

3、上半年召開12次超聲科與臨床聯(lián)席會議，積極落實臨床科室提出的合理化建議。

4、科室定期組織的科內(nèi)講課，并給湖北醫(yī)藥學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)本科生授課。

5、圍繞三級醫(yī)院重點專科技術(shù)項目，落實多個大項目超聲診斷技術(shù)項目。

6、安排布署2017年襄陽市超聲質(zhì)控工作。

7、湖北醫(yī)藥學(xué)院碩士生指導(dǎo)教師2名，帶了3名研究生。為科室后勁發(fā)展提供了不謁的動力。為襄陽地區(qū)唯一可培養(yǎng)超聲醫(yī)學(xué)碩士單位。

四、存在的問題、不足

1、超聲診斷質(zhì)量存在較大不足，每月定期做臨床路徑及回訪可收到大量反饋。

2、人性化服務(wù)不是每人的自覺行動，人數(shù)眾多，任務(wù)繁重是主要原因

3、梯隊結(jié)構(gòu)有待進一步完善，急需大量人才儲備，為將來醫(yī)院大規(guī)模發(fā)展基礎(chǔ)。

4、到高級職稱人員的科研理念相對薄弱，目前科室科研實力水平薄弱。

5、人員、設(shè)備增長與人的健康需求上升不成比例，工作人員壓力較大（如，夜急診6棟大樓來回跑，而且要求迅速作出診斷。白天上午和下午經(jīng)常不能準時下班。）

6、國家級基金不能突破，無省級科技獎項影響不夠。

五、2018年工作計劃

1.加強 “三基三嚴”培訓(xùn)和考核，對全科衛(wèi)生技術(shù)人員按照專業(yè)特點和不同

層次，明確科內(nèi)“三基”培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點，并嚴格考核，培訓(xùn)覆蓋率100%，考核合格率100%。

2.落實醫(yī)療核心制度和診療技術(shù)操作規(guī)范，規(guī)范診療行為和醫(yī)療活動，防范醫(yī)療風(fēng)險，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。

3.嚴格依法執(zhí)業(yè)和資格準入，落實醫(yī)療技術(shù)分級管理，加強醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險管理。4.明確“危急值”報告范圍和處置流程，科學(xué)設(shè)置急診檢查項目，明確服務(wù)時限，合理使用醫(yī)療資源。

5.建立激勵機制，鼓勵醫(yī)務(wù)人員主動報告醫(yī)療安全（不良）事件，對重大不安全事件開展根本原因分析。

6.定期開展災(zāi)害脆弱性分析，明確科室面臨的危害重點，制訂有針對性的科室總體預(yù)案和部門預(yù)案，明確應(yīng)對突發(fā)公共事件標準操作程序，開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。

加強科室服務(wù)，改善患者就醫(yī)體驗

7.實施多種形式的預(yù)約診療服務(wù)，不斷提高預(yù)約診療比例，縮短等候時間，開展對口支援工作，落實分級診療。

8.落實首診負責(zé)制，完善門診、住院患者服務(wù)流程。

9.加強醫(yī)患溝通，履行告知義務(wù)，保障患者合法權(quán)益，改善就醫(yī)環(huán)境，有效保護患者隱私。

10.妥善處理醫(yī)療投訴，提高患者滿意度。加強科研教學(xué)，促進學(xué)科發(fā)展

11.要善于總結(jié)臨床工作的經(jīng)驗和成果，積極開展科學(xué)研究，爭取更高層次的科研立項和科研成果，促進成果轉(zhuǎn)化，要緊密結(jié)合重點專科建設(shè)標準，突破和完善重點技術(shù)項目，積極開展新技術(shù)新項目，促進學(xué)科發(fā)展，提高行業(yè)地位。12.開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，持續(xù)改進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，實現(xiàn)醫(yī)教相長。科室的工作情況

13、業(yè)務(wù)指標：包括專業(yè)技術(shù)指標和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開展各項新技術(shù)、新項目，在完成醫(yī)院規(guī)劃的介入超聲、三維超聲和肌骨超聲成像等專業(yè)技術(shù)的同時，至少有二項新技術(shù)、新項目 ；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)收入上一個臺階，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，14、質(zhì)量控制：成立質(zhì)控災(zāi)害小組，積極制定各種質(zhì)控規(guī)章制度，把質(zhì)控落到實處。

15.人員素質(zhì)：人才是醫(yī)院整體發(fā)展的基石，是科室團隊成功的關(guān)鍵。一年來，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進和努力提高本科室現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，科學(xué)規(guī)劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用，具體如下：

16、引進了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專業(yè)研究生。

17、積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進修、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量。派送了至少2名名業(yè)務(wù)骨干出國進修，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

18、采取短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的形式，讓年輕醫(yī)師有機會出去學(xué)習(xí)，開拓視野。

19、鼓勵在職人員進行第二學(xué)歷的教育。科室目前有多人參加在職碩士班學(xué)習(xí)。20、科研指標：明年要求科室每位醫(yī)生在核心期刊、統(tǒng)計源期刊及其它國家級期刊 至少發(fā)表專業(yè)論著1篇，總篇數(shù) 北大核心＞10篇，SCI＞3篇。

21、教學(xué)指標：明年要求科室主治以上的醫(yī)生和碩士研究生必須給湖北醫(yī)藥學(xué)院影像系本科生授課，并與年終評比和績效掛鉤

一年來，盡管在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的準確指引下取得了很大的成績，但隨著超聲醫(yī)學(xué)的發(fā)展，超聲科室作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室的一個重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應(yīng)的面臨著進一步發(fā)展的困境。

1）.業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前，超聲診斷以廣泛應(yīng)用于臨床，作為一個地級市醫(yī)院，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進。目前，在全國各大醫(yī)院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個實施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融、微波、海弗在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來的發(fā)展中，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時，我們應(yīng)該重點發(fā)展介入性超聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開辟新天地。

2）.人員素質(zhì)困境：一年來，盡管我們采取了各項制度大力引進人才并派員外出

進修學(xué)習(xí)，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫(yī)院，高素質(zhì)人才嚴重短缺，發(fā)展速度也落后于他們。因此，在以后的發(fā)展中，科室要進一步加強高素質(zhì)人才的引進，著重引進一些愛崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實、富有團隊精神的研究生、本科生（重點在為人的素質(zhì)及學(xué)歷）。

3）.科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫(yī)院及科室的發(fā)展離不開科研的支撐。一年來，我們在科研方面取得了一定的成績，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，但是作為一個地級市醫(yī)院，要想做出像樣的科研并得到同行認可，實在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創(chuàng)造合適的條件，在未來我們還是可以做出一些成績的。具體措施如下：（1）加大引進高素質(zhì)人才的力度（2）在科室內(nèi)部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養(yǎng)科研氛圍。（3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟效益相依相承，促進職工不斷學(xué)習(xí)，提高理論及實踐水平。形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀念，改變科室職工目前效益第一、科研無所謂的態(tài)度。

總結(jié)，2017很快結(jié)束，2018年我們將迎接新的挑戰(zhàn)，我將帶領(lǐng)全體科室人員以飽滿的熱情，澎湃的動力繼續(xù)為襄陽人民健康做出貢獻，我們將在超聲科業(yè)績、科研學(xué)術(shù)、教學(xué)做出巨大成績，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研三豐收。

附件：湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院超聲影像科精細化管理計劃及具體措施

超聲影像科 王瑜 2017.11.5

湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院 超聲影像科精細化管理計劃及具體措施

一、臨床

1、合理排班、合理預(yù)約：

（1）多種班次：為滿足門診患者的需求，率先在全院推行工作日、雙休日、節(jié)假日全天候門診制度，開展連班等多種班次，保證每個工作日的中午12點至14點30分均有1-2名連班醫(yī)生在崗，中午可多為50-70位患者提供服務(wù)，每個雙休日及節(jié)假日也保證有5名值班醫(yī)生在崗，周末可多為200-350位患者提供服務(wù)。

（2）夜班值班：為滿足門診/住院患者的需求，我科開展夜診服務(wù)，每晚17點半至次日8點點安排1-2名醫(yī)生在崗，可多為30-40位患者提供服務(wù)。

（3）床邊班：自2008年開始，每日排出專人床旁候診（白班有1名床邊醫(yī)生負責(zé)腹部超聲，夜班有1名床邊醫(yī)生），對臨床急診、重癥患者的床旁超聲申請，做到隨叫隨到、及時檢查，提供365天24小時全天候服務(wù)。

（4）工作量匯總：每日臨床工作量匯總（包括住院部、門診、夜班、床邊班、未來西區(qū)的每人每天工作量），由文員將所跟醫(yī)生的當天工作量及文員報告數(shù)（包括人次數(shù)、部位數(shù)）進行統(tǒng)計并填入表格，每天工作結(jié)束后將匯總工作量的表格上傳科室微信群進行公示。不僅可以一目了然地了解每位員工的工作情況、每臺機器的使用情況及每個房間的預(yù)約情況，還可以從宏觀上實時了解本院、甚至西區(qū)的病人數(shù)量的漲落，以方便進行人員調(diào)配，同時還省去了每月月底一次的手工統(tǒng)計工作量所耗費的人力物力。

（5）預(yù)約制度：三維檢查實行月內(nèi)預(yù)約制；住院病人實行預(yù)約制度，將需空腹、需充盈膀胱及需灌注等特殊檢查的病人合理歸類并分配，并留出急診分診應(yīng)急號碼，合理分診病人。

（6）為了緩解病人多，病人候診時間過長的困難，我科實行7:30上機檢查制度，最大效率，最高質(zhì)量完成檢查任務(wù)并規(guī)范診斷結(jié)果。

2、組織紀律：

（1）未來可實行打卡考勤制度（籌）：我科將嚴格執(zhí)行電子打卡考勤制度。門診和住院部將設(shè)有專門的顯示屏，不僅可顯示每位員工的打卡時間，還可滾動顯示當日員工請假、出差的情況，同時每日將顯示屏上的打卡時間上傳科室微信群進行公示監(jiān)督。我科職工將養(yǎng)成按時打卡、按時到崗的良好意識，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。

（2）請、休假制度：我科執(zhí)行嚴格的請、休假制度，科室對病假、事假或年假等均留存請假條并登記在冊，同時請假需提前告知排班人員以方便行人員調(diào)整，以不影響臨床工作為前提。

（3）儀器運行記錄：我科嚴格執(zhí)行儀器日常運轉(zhuǎn)情況及維修保養(yǎng)登記制度。每臺儀器配有相應(yīng)的儀器運行記錄本，記錄每天的開機、關(guān)機、運行時間、運行狀況及操作人，有問題及時與儀器負責(zé)人或儀器組聯(lián)系并做好登記，每天工作結(jié)束后要保持儀器的清潔，每月月底換組前進行一次儀器的維護。

（4）會議記錄：我科例行周會時每人需簽到登記，由專人記錄會議主要內(nèi)容并管理會議簽到情況。參加會議或其他講課時需關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C調(diào)整至靜音或震動狀態(tài)。

（5）環(huán)境衛(wèi)生：維護科室環(huán)境人人有責(zé)，嚴禁在診室內(nèi)進食，每天工作結(jié)束后要維護檢查室的環(huán)境衛(wèi)生，桌椅擺放整齊，儀器及用品擺放有序，桌面、地面不留雜物，每月進行一次大掃除，形成自覺維護環(huán)境衛(wèi)生的優(yōu)良傳統(tǒng)。建議每天診室文員微信上傳診室衛(wèi)生整潔情況，并選派一名文員督導(dǎo)（推薦人：宋成成），并指令一名副主任督辦（推薦人：汪偉）。

（6）儀表醫(yī)風(fēng)：我科要求每位醫(yī)生著裝整齊，佩戴胸牌上崗，態(tài)度良好，用語文明，體現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，讓患者有一個舒適的就診體驗。

3、臨床質(zhì)量：

（1）嚴格的會診、貫簽、帶教制度：在臨床過程中低年資醫(yī)生遇到復(fù)雜疑難病例時應(yīng)及時請高年資醫(yī)生進行會診；對研究生及進修生進行帶教時，其所發(fā)出的報告，上級醫(yī)生應(yīng)予以及時貫簽。

（2）疑難病例追蹤制度：對于臨床工作中遇到的疑難病例，需保存其典型圖像、追問既往病史及其他檢查結(jié)果，同時做好疑難病例登記工作。每位科室員工每月需追蹤五位患者的病理及其他影像結(jié)果，至少做一個PPT病例，總結(jié)后上交，典型的病例可在科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論。

（3）新業(yè)務(wù)與新技術(shù)：近兩年科室積極開展多項新業(yè)務(wù)與新技術(shù)，包括胎兒心臟超聲、左室心腔造影、肢體外周神經(jīng)的超聲診斷、超聲穿刺活檢、超聲引導(dǎo)下經(jīng)皮下腔靜脈濾器植入術(shù)、盆地超聲等技術(shù)，均達國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)領(lǐng)先水平。

（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：科室每周五晚下班舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)活動，形式多樣，為廣大職工、研究生和進修生的良好的學(xué)習(xí)氛圍。邀請外院或本院的相關(guān)專家、以及儀器廠家技術(shù)工程師進行專題講座，介紹本學(xué)科的前沿進展和最新技術(shù)等；由職工針對臨床中出現(xiàn)的疑難、典型病例進行討論；就個人專攻的工作領(lǐng)域為大家做專題講座，促進職工全面掌握各亞學(xué)組超聲影像學(xué)知識；介紹本人外出參觀、進修學(xué)習(xí)的收獲體會等。

（5）深入臨床：邀請臨床相關(guān)科室專家來我科進行專題講座，相互交流，如神經(jīng)內(nèi)科張貴斌、王普清主任來我科講授頸動脈斑塊穩(wěn)定性與腦卒中的關(guān)系；積極參加臨床科室如心外科的疑難病例討論，共同交流提高臨床業(yè)務(wù)水平；參加有關(guān)手術(shù)科室的手術(shù)過程，精確了解超聲診斷與術(shù)中所見的符合程度。

（6）三甲內(nèi)審建設(shè)：三甲內(nèi)審涉及的各項工作，如臨床聯(lián)系（楊浩）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（宋娟）、院感管理（陳璐云）、教學(xué)與三基（謝滿英）、設(shè)備管理（劉恒）、交接班管理（李陽）、危急值管理（洪艷）、搶救車管理（董海燕）、消防培訓(xùn)與管理（袁權(quán)）、應(yīng)急培訓(xùn)與管理（李陽）、衛(wèi)生管理（宋成成）、質(zhì)控管理（汪偉）、臨床病例討論（汪偉）、考勤管理（劉偉超）、物價管理（袁權(quán)）、資料管理（向樊、陳小妮）、工作量管理（朱傳利）等各項工作落實到人，人人參與科室 的管理與建設(shè)，增強主人翁意識感。

（6）亞專科建設(shè)：我科于2005年下半年開始實行亞學(xué)科分組，共分為6個亞專科（心臟組；腹部組；介入組；淺表組；婦科組；產(chǎn)科組）。經(jīng)過12年多的建設(shè)，亞專科建設(shè)初見成效，進一步拓展與提升為10個亞專科，在臨床業(yè)務(wù)能力、科研實力上都有顯著提升。

湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院超聲影像科亞專業(yè)組 亞專業(yè)組1-心臟組

尹家保(組長）甘玲（副組長）謝滿英、劉娟、楊浩（科研）亞專業(yè)組2-產(chǎn)科組

王瑜(組長）馮偉（副組長）余嵐、陳小妮、宋娟（科研）亞專業(yè)組3-胎心組

謝滿英(組長）陳小妮（副組長）余嵐、王瑜、宋娟（科研）亞專業(yè)組4-婦科組

余嵐(組長）徐平（副組長）余嵐、徐輝、洪艷（科研）亞專業(yè)組5-兒科組

劉娟娟(組長）謝滿英（副組長）宋娟、楊浩、洪艷（科研）亞專業(yè)組6-介入組

汪偉(組長）劉恒（副組長）李陽、安鵬、劉雪兵（科研）亞專業(yè)組7-血管組

劉雪兵(組長）劉偉超（副組長）楊娟娟、宋娟、楊浩（科研）亞專業(yè)組8-甲乳組

宋慶安(組長）汪偉（副組長）徐平、宋娟、劉雪兵（科研）亞專業(yè)組9-造影組

楊浩(組長）余嵐（副組長）劉恒、劉雪兵、徐輝（科研）亞專業(yè)組10-腹部組

劉偉超(組長）李陽（副組長）宋娟、劉雪兵、劉恒（科研）通過各亞專業(yè)組建設(shè)全面發(fā)展科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

（7）工作量分類細化統(tǒng)計：我科人員工作量實行分類細化統(tǒng)計管理方式，每天分時段分上/下午對醫(yī)生進行工作量（報告數(shù)、金額、人次）統(tǒng)計，然后按

月、按季度、按年統(tǒng)計歸類，每天分時段分上/下午對文員進行報告數(shù)、人次統(tǒng)計考核，然后按月、按季度、按年統(tǒng)計歸類匯總；按周/月/季度/年進行統(tǒng)計分析，橫向、縱向?qū)Ρ确治觥⑼确治觯L制統(tǒng)計學(xué)曲線；觀察并分析科內(nèi)每位成員工作量、總金額及儀器效益等曲線分布，對科內(nèi)成員進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)化獎懲制度。

4、成本核算：

（1）庫房管理，節(jié)約耗材：制定完善的庫房管理制度，出入庫管理制度等，專人專管，按月報表制度，我科的耗材主要為耦合劑、衛(wèi)生紙和報告紙，我科倡導(dǎo)節(jié)約使用，做病人時所用的耦合劑和衛(wèi)生紙做到不浪費，打廢的報告收集起來進行背面二次打印。

（2）財務(wù)清晰：每日打報告人員將所跟老師的當天工作量進行統(tǒng)計并填入表格，月底進行工作量匯總，每人當月所做的人次數(shù)及總金額一目了然，也便于全科室總工作量及總金額的統(tǒng)計。

5、合理就診：

（1）按診室排號：科室取消原有“大鍋飯”式的整體排號預(yù)約，將病人預(yù)約至單個診室，責(zé)任到個人，并進行最低工作量限制，每天必須完成隊列內(nèi)所有患者的檢查，極大地提高了職工的工作效率。

（2）預(yù)約排號：門診實行人工排號，合理安排，提高效率，減少候診時間；將門診分為A區(qū)（三維診室1-4）、B區(qū)（門診診室5-7）、C區(qū)（腔內(nèi)診室8）及D區(qū)（門診診室9-12），根據(jù)住院及門診病患數(shù)量合理并彈性調(diào)配診室并優(yōu)化診斷時間結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌安排合理分配，例如：7:30-8:30期間5-7診室可先行住院病患診療，8:30-9:30根據(jù)門診病患數(shù)量調(diào)配1-3個房間門診診療，9:30以后全力診療門診病人。

（3）機動診室：門診將12號設(shè)立專門的機動診室，用于急診、危重患者、輪椅及臥床患者的檢查，縮短急診患者的就診時間，開通綠色通道為搶救生命贏得時間；同時對年紀大的老人及年幼的兒童進行適當?shù)奶崆皺z查，體現(xiàn)人性化關(guān)懷。

（4）候診分流：門診超聲候診區(qū)配備電子顯示屏，可顯示每個房間的就診

病人、等待人數(shù)、當前呼叫的病人及取報告的病人，讓患者一目了然。建議在候診區(qū)顯著位置張貼簡明清晰的就診流程圖、超聲知識宣傳海報，電子屏幕滾動播放我科宣傳片，方便就診人員及時檢查的同時還進行了我科的宣傳工作。在門診兩側(cè)的檢查區(qū)走廊安排工作人員，維持秩序、避免閑雜人等進出，不僅可以有效疏導(dǎo)病人，還維護了病人的隱私。

（5）搶救預(yù)案：科室制定危重患者的搶救預(yù)案，職工均熟悉心肺復(fù)蘇的搶救步驟，配置藥品齊全的急救車，以防意外事件發(fā)生。

二、教學(xué)

1、理論教學(xué)：

（1）教師準入制度：嚴格把關(guān)教師準入制度，新職工需積極參與科室的臨床帶教及科內(nèi)的小講課，在正式講課前上交、審核PPT，且需通過科室安排的試講。

（2）定期審核制度：參與講授大課的教師，尤其是首次擔(dān)任大課講授的年輕教師需定期上交PPT進行審核，了解講課內(nèi)容上是夠豐富、有無更新及最新進展等。有條件的情況下科室組織集體預(yù)講或備課，并審核預(yù)講效果。

（3）積極推送：積極向教辦推薦年輕教師參加講課比賽，教學(xué)活動，幫助年輕教師迅速成長。

2、實習(xí)教學(xué)：針對實習(xí)帶教過程中教學(xué)秘書一人難以完成整體監(jiān)管的實際情況，可設(shè)立病區(qū)負責(zé)人，如腹部、淺表及小器官組，心臟及產(chǎn)科組各派一人負責(zé)教學(xué)工作，及時向教學(xué)秘書匯報情況，教學(xué)秘書則對科主任及教學(xué)主任直接負責(zé)。

3、科內(nèi)講課：對進修生、研究生進行組織科內(nèi)講課和實踐操作，介紹超聲在臨床中的應(yīng)用及最新進展，受到了廣大進修生、研究生的歡迎。

4、教學(xué)成果：計劃出版圖譜一部。我科承擔(dān)本科生、影像班、護理系等超聲教學(xué)任務(wù)，自2016年已畢業(yè)研究生1名，新招研究生2名。

三、科研

1、科研制度：積極鼓勵、鞭策科室員工尤其是低年資醫(yī)生投身科研工作，每位員工需擬定當年的科研計劃、目標并給出具體的時間表，并進行數(shù)次科研計劃完成情況的匯報。同時將每月勞務(wù)費的?%扣除，待當年發(fā)表文章任務(wù)完成后再予以返還。讓年輕醫(yī)生化壓力為動力，在工作之余積極查閱文獻、撰寫科研文章和標書。

2、科研成果：我科曾先后5次獲得各級科研類獎勵，計劃獲湖北省及襄陽市科技進步一等獎各1項，申請襄陽市及湖北省基金1-2項，沖擊國基金1項。

3、學(xué)術(shù)交流：科室預(yù)計每年至少舉辦并參與1次國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動。

四、人才培養(yǎng)與管理

1、進修學(xué)習(xí)：我科利用各種形式大力培養(yǎng)高水平專家、學(xué)科帶頭人及中青年骨干，今年我們將派遣3名心臟組成員赴上海同濟醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，派婦科組1-2名成員赴廣州進修學(xué)習(xí)盆地超聲。并送科室職工參加國內(nèi)外會議進行交流，赴外院學(xué)習(xí)其特色項目及管理模式，赴儀器廠家學(xué)習(xí)最新的超聲成像技術(shù)等。

2、全員培養(yǎng)：科室全體醫(yī)生、文員、前臺工作人員赴華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院學(xué)習(xí)其特色項目及管理模式，赴儀器廠家學(xué)習(xí)最新的超聲成像技術(shù)等。實驗室全體工作人員赴華中科技大學(xué)生命科學(xué)院王擎教授及華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院生物研究中心王從義教授學(xué)習(xí)DNA提取。

3、人才構(gòu)成：未來的人才培養(yǎng)，科室將發(fā)展有正式員工50余人規(guī)模，高、中、初級人員結(jié)構(gòu)梯度配備基本合理，呈年輕化、高學(xué)歷趨勢，呈現(xiàn)本科碩士化，碩士博士化，發(fā)展至各亞專業(yè)組均具備科研、臨床、教學(xué)人員。

4、報告人員培養(yǎng)：科室舉辦打字員技能競賽，對打字員的打字速度、報告質(zhì)量等進行評比，在年輕的打字員中掀起了你追我趕的學(xué)習(xí)熱潮。

5、領(lǐng)導(dǎo)以身作則：科室領(lǐng)導(dǎo)、黨員發(fā)揮模范帶頭作用，對科室普通員工將起到了“春風(fēng)化雨、潤物無聲”的效果。科主任帶頭在臨床第一線工作。在科室領(lǐng)導(dǎo)與黨員的模范帶頭作用與思想教育下，科室職工樹立“以科室為家，視病人如親人”的理念，從身邊點滴小事做起，打造了一支作風(fēng)過硬、樂于奉獻的優(yōu)秀團隊。

6、微信管理：緊跟時代步伐，社交軟件也能幫助科室管理。利用社交軟件方便、快捷、實時且不受地理限制的優(yōu)勢，我科將建立了自己的科室微信群，不僅將每日的打卡情況、工作量匯總情況等發(fā)到微信群上，還可以將遇到的典型病例圖片上傳微信群、分享互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)超聲醫(yī)學(xué)的知識和資訊，營造科室員工共同學(xué)習(xí)、共同進步的良好氛圍。

7、老總制管理：科室沖2017年8月實行月度老總制管理，汪偉、甘玲、劉偉超、陳璐云、宋娟先后承擔(dān)了老總的工作，未來將會有更多的人參與老總制工作，全員參與，人人爭當主人翁。

8、人性化管理：隨著我科人員的進一步壯大及夜班工作強度的逐漸加大，從今年起安排夜班人員上午半天的休息時間，保證夜班醫(yī)生有足夠的精力完成臨床工作；記錄科室每位員工的生日，在生日當天給予祝福并送上生日蛋糕，讓科室員工感覺很暖心；適當照顧懷孕期、哺乳期女員工，不安排夜班、不安排或少安排周末班，讓科室廣大的育齡期女同胞受益良多。

9、擬定科室管理人員分工、亞專業(yè)組組長責(zé)任制： 科委會成員及分工（擬定）：

尹家保：總攬科室全局管理及科研任務(wù)； 王瑜：全面統(tǒng)籌協(xié)助管理科室及科研任務(wù)；

楊浩：負責(zé)科室對外聯(lián)絡(luò)及日常會診、獎金分配等各事處理任務(wù)； 劉偉超：全面主持科室排班、信息系統(tǒng)維護、儀器維護管理及庫管任務(wù)； 汪偉：全面負責(zé)科室文員管理、工作量統(tǒng)計、獎金核算及清潔衛(wèi)生、儀器整潔管理任務(wù)；

謝滿英：全面主持教學(xué)及帶教工作，負責(zé)教學(xué)資料整理，規(guī)培資料整理及科研計劃工作任務(wù)；

劉雪兵：負責(zé)科室隨訪、手術(shù)臨床符合率匯總報道任務(wù)； 李陽：負責(zé)科室各項資料整理、發(fā)展規(guī)劃及制度建設(shè)；

五、超聲醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展概要

在現(xiàn)有產(chǎn)科超聲與實驗室緊密結(jié)合并取得可喜成績的前提下，將成果和經(jīng)驗

推廣其他亞專科超聲領(lǐng)域，我們將發(fā)展介入超聲實驗室、淺表小器官實驗室、心臟超聲實驗室、婦科超聲實驗室及神經(jīng)系統(tǒng)超聲實驗室等。我們將在各個亞專業(yè)超聲取得進一步成績。

在科室管理人員共同努力下，團結(jié)科室所有工作人員，眾志成城、艱苦奮斗、辛勤耕耘，在有效而精細化的管理下，在科主任負責(zé)、核心小組領(lǐng)導(dǎo)下，在管理上更加精益求精，努力將一醫(yī)超聲科建設(shè)成為全省一流超聲診療平臺，力保省重點專科順利通過復(fù)審。

湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院超聲影像科

2018年1月5日

第二篇：2018超聲影像科工作總結(jié)

2018年上半年超聲影像科工作總結(jié)

王瑜 2018年6月31日

一、概況

2018年超聲科堅持以患者為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，堅持醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度、操縱規(guī)程，遵紀遵法，服從醫(yī)院同一領(lǐng)導(dǎo)，認真負責(zé)，團結(jié)協(xié)作，及時完成院里布置的各項工作任務(wù)，努力完成科室的平常工作任務(wù)，接受院里檢查、監(jiān)督和考評努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術(shù)、新項目，不斷提高科室整體技術(shù)水平。

一、堅持質(zhì)量管理科室，做好醫(yī)療質(zhì)量管理和延續(xù)改進工作，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，加強“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”培訓(xùn)，定期組織本科室成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術(shù)、新發(fā)展，進步全科成員的基礎(chǔ)理論和專業(yè)診斷水平。

二、堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，不斷進步患者和社會對醫(yī)院及醫(yī)療服務(wù)的滿意度。

三、端正工作態(tài)度，從醫(yī)院整體動身，加強科室間的合作與溝通。及時出具檢查診斷結(jié)果，為臨床提供診斷參考。

四、逐漸展開造影超聲檢查后，在購進新儀器后，全面展開造影超聲，擬開展肌骨關(guān)節(jié)、小兒胃腸超聲及盆底造影超聲等檢查項目，方便患者，方便臨床。

五、在體檢方面，開展了單位健康體檢、兩癌篩查、孕前優(yōu)生檢查，及65歲老年體檢，努力盡可能配合醫(yī)院完成大批量體檢任務(wù)，更要保質(zhì)保量完成。在社區(qū)65歲以上老年人體檢中，盡力和老年人溝通，為人民著想，并配合“腦卒中”基地建設(shè)，免費為65歲老人做檢查。社區(qū)老年人是一個龐大的群體，更是一個大的免費的宣傳平臺，服務(wù)好他們就是為醫(yī)院做免費宣傳，可以使我醫(yī)院的名譽口口相傳，進而進步我院的社會名譽。

六、定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、道德規(guī)范，以利于保護醫(yī)患彼此的權(quán)益。

七、做好平常的一起裝備保養(yǎng)工作。

總之，超聲科堅持醫(yī)院整體發(fā)展思路，與各科室團結(jié)協(xié)作，從醫(yī)院大局動身，為醫(yī)院的全新發(fā)展和進步而努力。

人員配置：主任醫(yī)師1人，副主任醫(yī)師5人，主治醫(yī)師5人，住院醫(yī)師9人，護士1人。

二、2018各項工作目標及任務(wù)完成情況、預(yù)計總量

2018超聲影像科共性目標按標準執(zhí)行，個性目標是：業(yè)務(wù)指標：實現(xiàn)毛收入XXXX萬元（2018年1月-2018年7月1日），同比上年增長XXXX%。超聲總?cè)舜蝀XXX人（2018年1月-2018年7月1日），同比上年增長XXXX%。各類消耗占收入＜3%。全面完成科研教學(xué)。20181—7月未出現(xiàn)差錯事故，并出色完成三甲評審及本科教學(xué)評估。

質(zhì)量指標：全年報告書寫合格率＞97%，設(shè)備完好率＞97%，使用率達100%，全年無醫(yī)療糾紛及差錯事故發(fā)生。完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)5項.。發(fā)表論文10篇，其中SCI論文3篇，北大核心4篇。進行科研項目（湖北醫(yī)藥學(xué)院1項、市科技局1項）2項。全面完成實習(xí)生、進修生帶教任務(wù)。

2018年上半年預(yù)計完成檢查人數(shù)XXXX萬人，總收入預(yù)計突破XXXX萬。

三、工作中采取的主要措施

超聲科圍繞年初計劃目標，主要有以下舉措：

1、狠抓科室特色技術(shù)：

1）.造影超聲：是我科也是地市級醫(yī)院較少開展的項目，突出其社會效益并完善術(shù)前檢查項目。肝臟、胰腺、乳腺、甲狀腺、胃腸等超聲造影開展了100余例，在地市級開展較早，較成功。

2）.介入超聲治療：2018年超聲引導(dǎo)下肝Ca射頻消融術(shù)開展了近10例；引導(dǎo)下肝Ca粒子植入術(shù)15例，超聲引導(dǎo)下肝、腎、淋巴結(jié)活檢、經(jīng)皮腎鏡已日漸成熟，各種介入治療硬化及超聲監(jiān)測肥厚型心肌病消融術(shù)，均取得較好療效。3）.超聲引導(dǎo)下肉毒素治療：我院超聲科聯(lián)合康復(fù)科、神經(jīng)內(nèi)科開展的經(jīng)皮肉毒素治療及經(jīng)皮膀胱肉毒素治療效果顯著，就診人群逐漸上升，社會效益廣泛好評。4）.產(chǎn)畸篩查：襄陽市一醫(yī)院產(chǎn)前診斷機構(gòu)，具備產(chǎn)前篩查資格，我科為我市唯一省級產(chǎn)篩準入單位，目前在襄陽地區(qū)聲譽最好，形成了八人組成的較穩(wěn)定的產(chǎn)篩隊伍。

2、積極開展科室質(zhì)量控制，制定科室“三基”培訓(xùn)計劃，并按計劃組織培訓(xùn)，參訓(xùn)率、合格率均達100%。開展超聲報告質(zhì)量及圖像質(zhì)量評價總結(jié)和疑難病例討論，做好手術(shù)符合率統(tǒng)計與分析，要求每位醫(yī)生進行重點病例隨訪，5份/月/人。每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進會。

3、上半年召開12次超聲科與臨床聯(lián)席會議，積極落實臨床科室提出的合理化建議。

4、科室定期組織的科內(nèi)講課，并給湖北醫(yī)藥學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)本科生授課。

5、圍繞三級醫(yī)院重點專科技術(shù)項目，落實多個大項目超聲診斷技術(shù)項目。

6、安排布署2018年襄陽市超聲質(zhì)控工作。

7、湖北醫(yī)藥學(xué)院碩士生指導(dǎo)教師2名，帶了3名研究生。為科室后勁發(fā)展提供了不謁的動力。為襄陽地區(qū)唯一可培養(yǎng)超聲醫(yī)學(xué)碩士單位

四、學(xué)術(shù)地位

超聲醫(yī)學(xué)科為湖北省襄陽市超聲醫(yī)學(xué)分會主任委員單位、中國醫(yī)師協(xié)會超聲醫(yī)師分會介入超聲成員單位、襄陽市超聲醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制中心、全國超聲造影培訓(xùn)中心、中國超聲介入培訓(xùn)基地。科主任王瑜主任醫(yī)師，醫(yī)學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師, 國際婦產(chǎn)科學(xué)會（ISUOG）委員，中國醫(yī)師協(xié)會超聲醫(yī)師分會產(chǎn)科專業(yè)委員會委員，湖北省襄陽市超聲醫(yī)學(xué)分會副主委，湖北省結(jié)構(gòu)性心臟病學(xué)會副主委。我科承擔(dān)湖北醫(yī)藥學(xué)院醫(yī)學(xué)影像學(xué)超聲專業(yè)的教學(xué)任務(wù)，是湖北省襄陽市超聲專業(yè)醫(yī)療、教學(xué)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的主要基地。每年接收湖北省及全國范圍內(nèi)10名進修醫(yī)生，每周三次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座等帶動大家一起學(xué)習(xí)進步。

五、特色服務(wù)

1、遠程會診

通過互聯(lián)網(wǎng)把病例的影像等資料傳送到我院會診中心進行實時交流和會診，也可通過互聯(lián)網(wǎng)遠程檢查管理系統(tǒng)協(xié)助遠程檢查。

2、產(chǎn)前超聲檢查

根據(jù)胎兒正常生長發(fā)育及畸形生長發(fā)育特點，參照衛(wèi)生部及湖北省產(chǎn)前診斷條例制定了多層次的產(chǎn)前超聲檢查程序來盡量提高襄陽市出生人口素質(zhì)，降低出生缺陷發(fā)生率。因此，懷孕期間的產(chǎn)前超聲檢查會根據(jù)孕婦的孕周、檢查目的等而有

相應(yīng)的超聲檢查種類、級別和內(nèi)容。目前尚無明確的證據(jù)證明產(chǎn)前超聲檢查可導(dǎo)致胎兒畸形或引起胎兒生長受限。

（一）、早孕期超聲檢查

11-13+6周NT超聲檢查：目前NT是篩查胎兒唐氏綜合征的一個重要指標。

（二）、中晚孕期超聲檢查

I級產(chǎn)前超聲檢查：對胎兒進行生物學(xué)測量，不篩查胎兒畸形。

Ⅱ級產(chǎn)前超聲檢查：除了Ⅰ級檢查內(nèi)容外，還包括篩查六大類嚴重胎兒畸形，包括無腦畸形、嚴重腦膨出、嚴重開放性脊柱裂、嚴重胸腹壁缺損內(nèi)臟外翻、致死性軟骨發(fā)育不良、單腔心。

Ⅲ級產(chǎn)前超聲檢查：對胎兒進行系統(tǒng)檢查，建議所有孕婦在18-28周期間進行至少1次系統(tǒng)胎兒超聲檢查。

受目前技術(shù)條件所限，胎兒部分結(jié)構(gòu)如耳、手足骨、甲狀腺、內(nèi)外生殖器、脊髓、神經(jīng)、關(guān)節(jié)等眾多的人體結(jié)構(gòu)尚不能作為產(chǎn)前超聲常規(guī)檢查項目進行檢查，超聲亦不能檢測胎兒染色體、智力、視力、聽力、運動功能、代謝性疾病等。且胎兒畸形是一個動態(tài)發(fā)展的過程，在沒有發(fā)展到一定階段或程度時，超聲檢查是不能發(fā)現(xiàn)的，故期望所有胎兒畸形都能通過系統(tǒng)產(chǎn)前超聲檢查檢出是不現(xiàn)實的。

3、新生兒顱腦心臟篩查

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展、醫(yī)療水平的不斷提高，新生兒重癥監(jiān)護技術(shù)（NICU）迅速發(fā)展起來，早產(chǎn)兒、低出生體重兒及其他危重新生兒日益增多，顱腦超聲因其無創(chuàng)、操作方便、可清晰地反映出患兒的病變部位等特點已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于危重新生兒的診斷中，并作為篩查新生兒顱腦疾病的重要手段。行超聲心動圖可篩查出先天性心臟病患兒，動態(tài)觀察疾病的發(fā)生、發(fā)展情況，為采取有效的干預(yù)治療措施提供臨床依據(jù)。我科現(xiàn)已全面開展新生兒顱腦及心臟篩查，并可對危重患兒進行床邊檢查。

4、乳腺篩查（擬開展ACUSON S2000 ABVS）

S2000 ABVS將傳統(tǒng)乳腺X線工作流程與超聲成像技術(shù)原理有機結(jié)合，為臨床醫(yī)師及患者提供了更為先進、有效、全面的乳腺檢查方式，成為女性乳腺疾病的重要檢查手段，尤其適用于中國女性的致密乳腺組織。該系統(tǒng)可進行全乳腺快速成像，提供傳統(tǒng)超聲所不能獲得的多種圖像信息，從而提高臨床醫(yī)師診斷準確性。

5、婦科超聲檢查（陰道三維超聲檢查）

每天門急診有大量的婦科患者需要超聲檢查，科室在包括切口妊娠、宮頸妊娠及肌壁間妊娠等少見的異位妊娠、經(jīng)陰道三維超聲診斷與鑒別診斷子宮畸形及宮腔內(nèi)疾病等方面起著尤為重要的作用，可為臨床提供更直接的依據(jù)。

六、存在的問題、不足

1、超聲診斷質(zhì)量存在較大不足，每月定期做臨床路徑及回訪可收到大量反饋。

2、人性化服務(wù)不是每人的自覺行動，人數(shù)眾多，任務(wù)繁重是主要原因

3、梯隊結(jié)構(gòu)有待進一步完善，急需大量人才儲備，為將來醫(yī)院大規(guī)模發(fā)展基礎(chǔ)。

4、到高級職稱人員的科研理念相對薄弱，目前科室科研實力水平薄弱。

5、人員、設(shè)備增長與人的健康需求上升不成比例，工作人員壓力較大（如，夜急診6棟大樓來回跑，而且要求迅速作出診斷。白天上午和下午經(jīng)常不能準時下班。）

6、國家級基金不能突破，無省級科技獎項影響不夠。

六、2018年下半年工作計劃；

1.加強 “三基三嚴”培訓(xùn)和考核，對全科衛(wèi)生技術(shù)人員按照專業(yè)特點和不同層次，明確科內(nèi)“三基”培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點，并嚴格考核，培訓(xùn)覆蓋率100%，考核合格率100%。

2.落實醫(yī)療核心制度和診療技術(shù)操作規(guī)范，規(guī)范診療行為和醫(yī)療活動，防范醫(yī)療風(fēng)險，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。

3.嚴格依法執(zhí)業(yè)和資格準入，落實醫(yī)療技術(shù)分級管理，加強醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險管理。4.明確“危急值”報告范圍和處置流程，科學(xué)設(shè)置急診檢查項目，明確服務(wù)時限，合理使用醫(yī)療資源。

5.建立激勵機制，鼓勵醫(yī)務(wù)人員主動報告醫(yī)療安全（不良）事件，對重大不安全事件開展根本原因分析。

6.定期開展災(zāi)害脆弱性分析，明確科室面臨的危害重點，制訂有針對性的科室總體預(yù)案和部門預(yù)案，明確應(yīng)對突發(fā)公共事件標準操作程序，開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。

加強科室服務(wù)，改善患者就醫(yī)體驗

7.實施多種形式的預(yù)約診療服務(wù)，不斷提高預(yù)約診療比例，縮短等候時間，開

展對口支援工作，落實分級診療。

8.落實首診負責(zé)制，完善門診、住院患者服務(wù)流程。

9.加強醫(yī)患溝通，履行告知義務(wù)，保障患者合法權(quán)益，改善就醫(yī)環(huán)境，有效保護患者隱私。

10.妥善處理醫(yī)療投訴，提高患者滿意度。加強科研教學(xué)，促進學(xué)科發(fā)展

11.要善于總結(jié)臨床工作的經(jīng)驗和成果，積極開展科學(xué)研究，爭取更高層次的科研立項和科研成果，促進成果轉(zhuǎn)化，要緊密結(jié)合重點專科建設(shè)標準，突破和完善重點技術(shù)項目，積極開展新技術(shù)新項目，促進學(xué)科發(fā)展，提高行業(yè)地位。12.開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，持續(xù)改進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，實現(xiàn)醫(yī)教相長。科室的工作情況

13、業(yè)務(wù)指標：包括專業(yè)技術(shù)指標和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開展各項新技術(shù)、新項目，在完成醫(yī)院規(guī)劃的介入超聲、三維超聲和肌骨超聲成像等專業(yè)技術(shù)的同時，至少有二項新技術(shù)、新項目 ；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)收入上一個臺階，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，14、質(zhì)量控制：成立質(zhì)控災(zāi)害小組，積極制定各種質(zhì)控規(guī)章制度，把質(zhì)控落到實處。

15.人員素質(zhì)：人才是醫(yī)院整體發(fā)展的基石，是科室團隊成功的關(guān)鍵。一年來，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進和努力提高本科室現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，科學(xué)規(guī)劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用，具體如下：

16、引進了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專業(yè)研究生。

17、積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進修、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量。派送了至少2名名業(yè)務(wù)骨干出國進修，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

18、采取短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的形式，讓年輕醫(yī)師有機會出去學(xué)習(xí)，開拓視野。

19、鼓勵在職人員進行第二學(xué)歷的教育。科室目前有多人參加在職碩士班學(xué)習(xí)。20、科研指標：明年要求科室每位醫(yī)生在核心期刊、統(tǒng)計源期刊及其它國家級期刊 至少發(fā)表專業(yè)論著1篇，總篇數(shù) 北大核心＞10篇，SCI＞3篇。

21、教學(xué)指標：明年要求科室主治以上的醫(yī)生和碩士研究生必須給湖北醫(yī)藥學(xué)院影像系本科生授課，并與年終評比和績效掛鉤

一年來，盡管在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的準確指引下取得了很大的成績，但隨著超聲醫(yī)學(xué)的發(fā)展，超聲科室作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室的一個重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應(yīng)的面臨著進一步發(fā)展的困境。

1）.業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前，超聲診斷以廣泛應(yīng)用于臨床，作為一個地級市醫(yī)院，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進。目前，在全國各大醫(yī)院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個實施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來的發(fā)展中，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時，我們應(yīng)該重點發(fā)展介入性超聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開辟新天地。

2）.人員素質(zhì)困境：一年來，盡管我們采取了各項制度大力引進人才并派員外出進修學(xué)習(xí)，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫(yī)院，高素質(zhì)人才嚴重短缺，發(fā)展速度也落后于他們。因此，在以后的發(fā)展中，科室要進一步加強高素質(zhì)人才的引進，著重引進一些愛崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實、富有團隊精神的研究生、本科生（重點在為人的素質(zhì)及學(xué)歷）。

3）.科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫(yī)院及科室的發(fā)展離不開科研的支撐。一年來，我們在科研方面取得了一定的成績，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，但是作為一個地級市醫(yī)院，要想做出像樣的科研并得到同行認可，實在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創(chuàng)造合適的條件，在未來我們還是可以做出一些成績的。具體措施如下：（1）加大引進高素質(zhì)人才的力度（2）在科室內(nèi)部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養(yǎng)科研氛圍。（3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟效益相依相承，促進職工不斷學(xué)習(xí)，提高理論及實踐水平。形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀念，改變科室職工目前效益第一、科研無所謂的態(tài)度。

總結(jié)，2018上半年很快結(jié)束，2018下半年我們將迎接新的挑戰(zhàn)，我將帶領(lǐng)全體科室人員以飽滿的熱情，澎湃的動力繼續(xù)為襄陽人民健康做出貢獻，我們將在超聲科業(yè)績、科研學(xué)術(shù)、教學(xué)做出巨大成績，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研三豐收。

超聲影像科 王瑜 2018.7.1

第三篇：超聲影像科工作制度

超聲影像科工作制度

一、實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的科主任負責(zé)制，健全科室管理，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力提高診斷質(zhì)量。

二、堅守工作崗位，不遲到，不早退，按時接診，維護好秩序，不與病人發(fā)生爭執(zhí)，廉潔行醫(yī)，接受監(jiān)督。

三、嚴格遵守操作規(guī)程，檢查時嚴肅認真，有責(zé)任心,成立質(zhì)控小組，每月進行質(zhì)量控制工作,保證檢查質(zhì)量。

四、超聲檢查由臨床醫(yī)師詳細填寫申請單，經(jīng)預(yù)約登記及辦妥繳費或記帳手續(xù)后方可檢查。急診病人隨到隨檢。對不宜搬動的病人應(yīng)到床旁檢查。各種特殊檢查，應(yīng)事先預(yù)約。

五、檢查前詳細閱讀申請單,了解患者病史,檢查目的,檢查部位,詢問患者是否按要求準備好,遇有疑難問題難以確診時，應(yīng)與上級醫(yī)師會診，必要時與臨床醫(yī)師共同研討。

六、檢查完畢，及時準確書寫、簽發(fā)診斷報告。急診病例檢查時將結(jié)果口頭告之主管醫(yī)師，檢查結(jié)束后立即書寫報告。超聲檢查報告30分鐘內(nèi)完成。

七、對超聲檢查的病例進行必要的隨訪登記。對漏診、誤診病例要進行分析討論以便吸取教訓(xùn)，不斷提高診斷符合率。

八、各種檢查記錄應(yīng)建立檔案，妥善保存。

九、創(chuàng)造良好的環(huán)境，保持室內(nèi)清潔、整潔與安靜，工作人員嚴禁在室內(nèi)吸煙、談笑、會客，工作時間應(yīng)穿著整潔的工作衣及佩戴胸牌。

十、愛護儀器設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，并每日做好儀器運行記錄及清潔消毒。檢查結(jié)束后，關(guān)機斷電，注意安全，儀器指定專人保養(yǎng)，定期進行檢修。

十一、全科工作人員應(yīng)積極參加醫(yī)療、科研、教學(xué)等工作，并積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

十二、醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定必須出具相關(guān)部門證明，禁做非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定。

十三、下班時，全面整理室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)水，斷電，關(guān)好門窗。

第四篇：超聲影像科發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)

下面是根據(jù)我們主任的意見，幫他撰寫的科室“十一五”發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)：

2011年是我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年，我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)醫(yī)院及科室實際情況，早在XX年初就制定了科室發(fā)展的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，要求逐步更新設(shè)備，提高設(shè)備利用率，提高與臨床診斷的符合率，在此基礎(chǔ)上，重點開展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù)。而今，五年彈指一揮間，就到了十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后半年，現(xiàn)對科室這五年來的工作情況及面臨的發(fā)展困境做一總結(jié)，為醫(yī)院及科室未來的發(fā)展提供積極的參考:

一.科室五年工作情況

1.業(yè)務(wù)指標：包括專業(yè)技術(shù)指標和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開展各項新技術(shù)、新項目，在完成醫(yī)院規(guī)劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專業(yè)技術(shù)的同時，每年至少有一項新技術(shù)、新項目獲得醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評審并通過；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)收入一年一個臺階，每年均超額完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，具體情況見下表（因涉及醫(yī)院及科室機密在本博文省略此表）：

2.人員素質(zhì)：人才是醫(yī)院整體發(fā)展的基石，是科室團隊成功的關(guān)鍵。五年來，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進和努力提高本科室現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，科學(xué)規(guī)劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用，具體如下：

（1）引進了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專業(yè)研究生。

（2）積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進修、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進修，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

（3）采取短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的形式，讓年輕醫(yī)師有機會出去學(xué)習(xí)，開拓視野。

（4）鼓勵在職人員進行第二學(xué)歷的教育。科室目前有多人參加武漢大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí)。

3.科研指標：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，通過科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來，在核心期刊、統(tǒng)計源期刊及其它國家級期刊累計發(fā)表專業(yè)論著10多篇，并有多篇論著參加本專業(yè)國家級學(xué)術(shù)會議的交流。

二.科室面臨的發(fā)展困境

五年來，盡管在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的準確指引下取得了很大的成績，但隨著超聲醫(yī)學(xué)的發(fā)展，超聲科室作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室的一個重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應(yīng)的面臨著進一步發(fā)展的困境。

1.業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前，超聲診斷以廣泛應(yīng)用與臨床，作為一個地級市醫(yī)院，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進。目前，在全國各大醫(yī)院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個實施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來的發(fā)展中，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時，我們應(yīng)該未雨綢繆，重點發(fā)展介入性超聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開辟新天地。

2.人員素質(zhì)困境：五年來，盡管我們采取了各項制度大力引進人才并派員外出進修學(xué)習(xí)，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫(yī)院，高素質(zhì)人才嚴重短缺，發(fā)展速度也落后于他們。因此，在以后的發(fā)展中，科室要進一步加強高素質(zhì)人才的引進，著重引進一些愛崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實、富有團隊精神的研究生、本科生（重點在為人的素質(zhì)，而不是學(xué)歷）。

3.科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫(yī)院及科室的發(fā)展離不開科研的支撐。五年來，我們在科研方面取得了一定的成績，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，但是作為一個地級市醫(yī)院，要想做出像樣的科研并得到同行認可，實在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創(chuàng)造合適的條件，在未來我們還是可以做出一些成績的。因才，具體措施如下：（1）第2條加大引進高素質(zhì)人才的力度（2）在科室內(nèi)部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養(yǎng)科研氛圍。（3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟效益相依相承，促進職工不斷學(xué)習(xí)，提高理論及實踐水平，形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀念，改變科室職工目前效益第一、科研無所謂的態(tài)度。

第五篇：功能科超聲影像圖片質(zhì)量管理

功能科超聲影像圖片質(zhì)量管理

一、圖像打印、記錄設(shè)備

對診斷有關(guān)的陽性或陰性切面，應(yīng)作圖像打印或其他圖 形記錄提供臨床資料并存檔。

二、操作手法、圖像記錄與觀察分析必須觀察標準切面及特寫切面。前者主要查詢臟器整體結(jié)構(gòu)，依靠超聲解剖學(xué)作病灶的定位；后者則針對病灶放大、細察，分析其物理性能等。如做超聲血流成像，則進一步分析其血流動力學(xué)的改變。在觀察過程中，必須經(jīng)常調(diào)節(jié)儀器面板上有關(guān)功能鈕，使之呈現(xiàn)最佳顯示。

三、圖像記錄對疾病有關(guān)的聲像圖表現(xiàn)或?qū)εR床擬診不符的圖像表現(xiàn)，檢查者應(yīng)給予記錄。記錄媒體可采用熱敏打印，計算機打印，CD盤存儲，工作站存儲，光盤刻錄等。（1）觀察分析后特征認定。（2）圖像中病變(要點)加注釋。

（3）寫出重要觀察記錄結(jié)果，重點指出圖像特征。

四、按季度對影像片進行質(zhì)量等級評判、分析討論，找出產(chǎn) 生的原因，提出整改意見并及時進行整改