第一篇：XX年國稅局長述職報告

XX年國稅局長述職報告

XX年以來，我們縣局黨組緊緊圍繞市局工作思路，認真實踐“三個代表”重要思想，帶領全局干部團結一致，奮力拼搏，大力強化稅收管理，加強干部隊伍建設，各項工作取得了較好成績。現將我局主要工作情況向領導匯報如下：

一、基本情況

我局共設8個科室、1個稽查局、2個征收分局。共有在職干部71人：其中班子成員4人、實職正股14人，實職副股7人，一般干部46人。全局共轄管納稅人1049戶，其中一般納稅人101戶，小規模納稅人283戶，個體工商戶1025戶，工業企業54家，商業企業47家。今年市局下達我局稅收計劃3535萬元，縣政府下達我局稅收計劃4000萬元。截至8月底，我局累計組織收入2984萬元，占市局計劃的84.41%，占縣政府下達計劃的74.6%。

二、立足經濟發展大力組織收入，稅收收入連年高速增長

**縣是個農業縣，經濟欠發達，工業基礎薄弱，近年來，國營工業、商業、縣社、二輕企業幾乎全部破產，沒有明顯的經濟增長點，在稅源減少，稅收任務逐年增加的情況下，我局按照科學化、精細化管理的工作思路，轉變思想，更新 觀念，牢固樹立以強化業務建設促征管質量和稅收收入同步提高的思想理念，結合縣域實際，大力實施行業精細化管理，推行稅收管理員制度、分局長管戶制度、納稅評估制度等，并先后制定了《商貿企業管理辦法》、《棉花加工行業管理辦法》、《農副產品收購企業管理辦法》等，努力強化稅源控管，增加稅收收入。尤其是針對**悄然興起的煤炭經銷行業，制定辦法，嚴格管理，公平了企業稅負，防止了稅款流失，促進了該行業的健康發展，使該行業迅速成為**新的經濟和稅源增長點。通過扶植稅源，規范行業管理，幾年來，我局稅收收入保持了良好的發展態勢，XX年完成稅收收入1614萬元，XX年實現稅收收入2224萬元，去年我局組織收入3114萬元，今年1—8月份，我局已累計組織收入2984萬元，占市局計劃的84.41%，占縣政府下達計劃的74.6%。

三、立足稅收征管強化業務建設，稅收管理基礎得以夯實

我們實行“課題式思維、臺賬式管理、工程式推進”，努力實現稅收管理的科學化、精細化。一是積極推進稅收信息化。順利推行了稅收征管信息系統、個體稅收定額核定系統等軟件，實現了“一窗式”管理，并順利推行了稅收管理員平臺，完成了891戶個體定額軟件信息的采集和錄入工作；二是加強稅源管理。深入推行稅收管理員制度，并在去年以“管理基礎年”建設為契機，從加強辦證工作入手，大力加 強源頭管理，在全縣范圍內開展了個體工商戶大清理活動，通過與工商、地稅等部門信息比對，聯合清理，增加辦證戶442戶，有效地控制了漏征漏管。三是深入推進納稅評估。我局結合實際，積極探索，認真開展納稅評估工作，制定了納稅評估實施方案，納稅評估辦法、納稅評估流程，納稅評估考核辦法，深入開展納稅評估工作，尤其今年，我們以省局巡查和市局開展的稅收管理強力推進月活動為契機，以商貿企業、農副產品收購加工企業、廢舊物資收購企業和連續三年虧損的企業為重點，進行重點評估，收到了很好效果，三年來，我們通過納稅評估入庫稅款300多萬元，評估工作經驗多次被市局肯定和推廣。四是扎實開展了各類稅收檢查。我們針對個別稅負偏低的行業和企業，先后在全縣范圍內開展了企業所得稅專項檢查、棉花加工企業專項檢查、煤炭運銷行業檢查等多次檢查活動，對管理相對薄弱行業的營銷、管理、稅負等情況掌握了底數，消除了隱患，規范了管理，所得稅企業虧損面由56.25%降低到33.57%；五是開展了“稅收管理強力推進月”活動，7月3日，邯鄲市國稅局稅收管理強力推進月東部縣調度會在我局召開，市局局長王志強、副局長任運生、總經濟師李憲民對我局扎實、細致的工作給予了肯定。

四、立足以人為本加強隊伍建設，干部整體素質明顯增強

我們以提高管理能力和執行力為目標:一是搞好領導班子建設。首先是舉組織旗幟、樹組織權威。做到班子內部團結，成員之間及時交心通氣，始終能夠互相理解、互相支持，團結協作。我局黨組注重發揮集體領導的優勢，堅持民主集中制原則，充分調動班子成員抓全局、謀大事、創業績的積極性，戰斗堡壘作用和駕馭全局的能力不斷增強。其次是堅持科學發展觀，加強政治業務學習，改善了知識結構，不斷提高班子成員的綜合素質。認真落實了黨組中心組學習和個人自學制度，堅持學用結合。另外，建立了廉政文化網站，內容豐富全面，活躍了文化生活，有力地推動了我局廉政建設。通過加強班子建設，班子成員觀察、分析、判斷和決策能力穩步提高，工作決策能力不斷增強。二是全面提升隊伍素質。適時開展思想道德教育，堅持思想道德教育經常化、制度化，通過不斷加強思想政治工作，筑牢干部的思想防線，提高干部的思想政治素質。時刻注重加強學習型機關建設，引導全員樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，積極營造學習氛圍，著力拓寬干部的知識面、達到知識多元化、系統化。通過開展各類培訓在全局營造了“學業務、增才干、當尖子”的濃厚氛圍，在多次參加省、市局業務競賽中均取得了較好成績。三是提升中層干部整體素質。我們堅持公平、公正、公開的用人原則，我們選拔干部嚴格按照干部選拔任用程序。XX年我們選拔任用了副科級干部3人，正股級干部 6人，在選拔過程中嚴格按照民主推薦、業務考試、組織考察、集體討論決定等重要程序進行，做到公平、公正、公開，真正把有能力的干部選拔出來，激發了干勁，充實了中層干部隊伍力量，有力地促進了各項工作的開展。

五、立足依法治稅加強廉政建設，樹立了國稅良好形象。我們采取措施大力加強黨風廉政建設，樹立國稅良好形象。一是深入貫徹落實黨風廉政建設責任制。制定了黨風廉政建設責任制實施辦法，縣局領導與機關科室和各分局、所層層簽訂了責任狀，落實了“一崗雙責，每年組織局長與班子成員、主管領導與分管、分包單位、中層干部與一般干部的多層次集體談話。今年7月份，我們組織全局干部對中層干部進行了民主測評，使中層干部通過述職和測評，進一步找準差距，克服不足，秉公執法，廉潔辦事，在工作中發揮中流砥柱作用。二是認真落實作風建設“四大紀律八項要求”。我們把建立先進班子作為一項重要工作來抓，從開好黨組會，局長辦公會做起，認真落實省局十項監督的內容。從議事到形成決定，班子都堅持民主集中制，自覺接受群眾監督，盡管班子成員中半數是外地人，但他們不當走讀生，堅持吃住在局，彼此間相互信任，相互補臺，相互尊重，有分工有協作，民主氣氛濃，使班子的整體效能得到了充分發揮。三是進一步完善廉政機制。我們牢固樹立“勤儉節約，過緊日子”的思想，制定了《經費管理辦法》，對縣局經費開支實 行局長負責制，具體實行兩級審批，即辦公室主任把關、主管財務局長審批，凡經費開支在1000元以上的，必須經局長辦公會研究。并成立了物品采購小組，每季集中采購一次。車輛用油、維修，實行定點制。我們加強招待費管理，來客招待原則上一律在內部餐廳，并嚴格限制陪餐人數。同時，嚴格用車制度，取消領導專車，對各單位電話費實行定額包干管理。四是大力推行政務公開。我們聘請了網絡技術人員，進一步完善了“**縣國稅局權力公開透明運行網頁”，除將相關內容在網絡上公開外，還在辦稅服務廳設置了公開欄，將公開的內容明確到各科室，隨時公開、更新，增強了執法透明度，使廣大干部保持了清政廉潔的工作作風，樹立了國稅良好形象。民主評議行風工作連年取得第一名的好成績。

六、立足和諧穩定保證福利待遇，營造了團結的工作氛圍

我們在抓好各項工作的同時，努力打造和諧團隊。一是開展了榮辱觀教育。提高了干部辨別是非的能力，增強了干部的大局意識、團結意識、榮辱意識，在干部隊伍中形成了團結友愛、互幫互助、互促互進的良好風氣。二是加強稅務文化建設。在資金相當緊張的情況下，想方設法擠出資金建設了文化室、圖書室，每逢“五一”、“十一”舉辦象棋比賽、乒乓球比賽、籃球比賽等文體活動，既加強了稅務文化建設，又豐富了干部職工的文化生活。今年奧運會召開前夕，組織30多名干部參加了**縣第一屆運動會。三是積極開展獻愛心活動。我們每年開展“關注社會奉獻愛心”、“圓夢大學”等愛心捐款活動，資助了多名特困學生重返校園，今年汶川發生地震后，我們立即捐款，奉獻微薄愛心幫助四川地震災區重建家園。四是隨時解決群眾疑難問題。我們重新改造了辦公樓和住宅區暖氣管道，整改了單位廁所，修建了浴室，為干部職工的工作、學習和生活提供了舒適的條件。五是盡量提高干部待遇。在經費非常緊張的情況下每年拿出15.6萬元為干部交納住房公積金。縣局每年拿出35.56萬元為干部辦理了醫療保險，并為9名臨時人員辦理了養老保險和失業保險，年支出17928元。

總之，近幾年來，在我們縣局黨組的積極努力下，各項工作取得了一定的成績，縣局多次被評為紅旗單位、先進單位、行風評議優秀單位等榮譽稱號。我們雖然取得了一定的成績，但與省、市局的要求還有不小的差距。今后我們要以“管理提高年”為契機，在鞏固已往取得成果的基礎上，進一步抓住工作重點，克服薄弱環節，采取措施，求突破，求創新，確保各項工作再上一個新臺階。

第二篇：國稅局長述職報告

國稅局長述職報告

各位領導,同志們:

2001年是“十五”計劃的第一年,也是我受組織的委派,到××縣國稅局擔任局長的第→年。按照組織原則,我應對××縣國稅工作負全面責任。一年來,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領導,依靠縣局“一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在稅收工作中努力實踐“三個代表”,奪取了全縣國稅系統兩個文明建設的雙豐收。下面,我從五個方面向領導和同志們述職,請予評議。

一、堅定不移推進“三位一體”改革

我上任后的第一件大事,就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講,面對改革,我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官;早摘、大搞、積極主動地摘,國稅事業就能搶抓機遇,求得新的發展,但這樣做,個人的命運則面臨較大的風險。經過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志,深入調查研究,準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經過周密籌劃,我親自參與制定了統攬全局改革的10個配套方案,上報市局,得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善,對全系統的“三位一體”改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節,堅定不移地抓落實,推進了改革的整體進程。在改革過程中,自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗,但抓住了機遇,贏得了主動,為進一步深化國稅改革奠定了基礎。

二、堅持不懈抓好各級班子建設

從上任的第一天起,我就注重各級班子建設,在縣局班子自身建設上,通過落實《黨組議事規則以《關于強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關于加強一把手監督管理的意見》等制度,對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時,在改進領導方法上,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術,進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰斗力.在中層干部和分局班子建設上,以改革為契機,通過競爭上崗,調整干部80余人次,使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯優化,大大提高了中層干部的整體素質。在一般干部的調配上,實行雙向選擇,共調整崗位300余人次,促進了人員合理流動,實現了人力資源的優化配置,特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設,為全縣國稅事業的健康發展提供了強有力的組織保障。

三、精心組織稅收業務工作

我努力學習應用馬克思主義的系統論和方法論,提出了以打好“四大戰役”為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。一是科技興稅戰役。6月初,召開全縣稅收信息化建設工作會議,對科技興稅戰役的目標、任務和步驟作出了系統部署,并把推廣應用CTAIS作為突破口,拉開了稅收信息化建設的序幕。二是依法治稅戰役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議,并把該分局作為試點,以實行個體稅收分類管理為重點,探索依法治稅與稅收征管的有機結合,經過本年試點,總結了一套操作性較強的運作模式,并在全縣進行了推廣。三是促產增稅戰役。10月中旬,召開了全縣稅收工作會議,以此為契機,在全縣開展了服務經濟的“十個一”工程,以外向型經濟為重點推動稅收結構不斷優化,全縣外向型經濟實現稅收比上年增長38%,成為拉動經濟增長的新亮點。四是文明辦稅戰役。以召開全縣國稅系統精神文明建設交流會為標志,提出以優化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求,使全系統干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。“四大戰役”的相繼實施,構成了稅收業務工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點,體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。

四、不斷創新備項稅務管理

在年初全縣機構改革動員大會上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創新,這是推動國稅事業進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會,也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來,重點進行了四項創新。一是按照推進現代化稅收管理的進程,依托CTAIS(中國稅收征管信息系統),對稅收征管方式進行了改革創新。二是按照簡政放權、轉變職能的要求,重組崗責體系,規范工作流程,進行了機關工作運行機制的創新。三是按照理順秩序、規范管理的要求,新建制度75項,修訂制度36項,進行了工作制度的創新。四是按照提高工作效率、改善辦公環境的要求,對縣局機關和城區三個直屬分局辦公樓按現代化標準進行改建,增添設施、完善功能,進行了機關工作環境的創新。這一系列舉措,都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點,使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。

五、互融共進抓好勤政廉政建設

在加強勤政廉政建設工作中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與稅收中心工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求各級領導在履行職責的過程中自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范“兩權”運行。基于上述三點認識,在整體部署上,我始終把黨風廉政建設當作國稅工作的一個環節、一道程序,一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風正派、勤政廉政,較好地發揮了示范作用,促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。年底,縣局機關被評為全縣黨風廉政建設先進單位。

回顧一年來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業。我剛到任時,面對陌生的工作環境,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信班子成員間的團結合作,相信絕大多數干部的正義感和責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而?在事業推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統一思想。我深切感到,工作是統一思想的助推器,是協調關系的潤滑油,是形成合力的凝結劑。回想我局一年來所作出的一系列重大決策,從機構人事改革中有關政策的制定解釋,到事務管理上一些正常的工作分歧,每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增進了解,很快就達成了共識,把各方面的積極性、創造性凝聚到了一起。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關泵,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發展,同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協調發展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動國稅事業健康發展的合力。

總結一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人今后進一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進,'避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發揮好、保護好,營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

第三篇：國稅局長述職報告

各位領導、同志們：

200x年，我在市局黨組的正確領導下，負責**國稅局的全局工作，國稅局長述職報告范文。一年來，在市局和地方黨委、政府的正確領導以及全體稅干的共同努力下，我認真學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，帶領**國稅系統緊緊圍繞“1+3”工作思路，進一步推進依法治稅、從嚴治隊和科技加管理，加速稅收信息化步伐，積極創建學習型機關和服務型機關，使全局“兩個文明”建設取得了長足進展，較好地完成了各項工作任務。

一、各項工作完成情況

（一）稅收收入完成情況

年初，市局下達我局的各項稅收計劃任務3328萬元，其中，“兩稅”3110萬元；中央營業稅3萬元；企業所得稅計劃為95萬元；儲蓄存款利息所得稅120萬元。11月7日，完成增消“兩稅”3117萬元，較上年同期增收405萬元，同比增長14.93%，提前54天完成計劃任務，超收7萬元。爾后，市局又在此基礎上追加任務350萬元，即全年“兩稅”任務為3460萬元，比上年實際完成數增加745萬元，增長27.44%。為確保提前完成追加任務，**國稅局不驕不躁，繼續穩扎穩打，本著“加強征管、堵塞漏洞、懲治腐敗、清繳欠稅”的方針，一方面，加大對重點稅源企業的監控力度，嚴格把握征管質量指標，加強執法監察，保證企業無延壓稅款、無欠稅行為，為圓滿完成追加任務提供了強有力的稅源保障。另一方面，大力推進稅收征管改革，加強基礎稅收征管工作，狠抓季節性收入，分階段、分步驟地做出相應工作安排，抓基礎，上水平，為圓滿完成追加任務打了堅實的征管基礎。12月17日，我局圓滿完成市局下達的增消“兩稅”追加任務，累計入庫“兩稅”3474萬元，較上年同期增收579萬元，同比增長20%。其中，增值稅完成2142萬元，較上年同期增收500萬元，同比增長30.45%；消費稅完成1332萬元，較上年同期增收79萬元，同比增長6.3%。

（二）全面貫徹黨的十六大精神，以開展“大力解放思想，優化開放環境”培訓教育活動為良好契機，掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮

為積極響應江澤民同志關于“構筑終身教育體系，建設學習型社會”的號召，貫徹落實黨的十六大提出的“形成全民學習、終身學習的學習型社會”的要求和國家稅務總局《面向21世紀稅務教育改革與發展行動計劃》以及市局關于創建學習型機關的有關精神，為適應新形勢對稅務工作提出的挑戰，適應新時期稅收事業的發展，全面提高稅務干部綜合素質和工作能力，從年初開始，我局在全旗國稅系統做了大量的思想動員工作，要求全局上下統一思想，步調一致，從講政治的高度，為全面建立學習型機關而不懈努力，述職報告《國稅局長述職報告范文》。一是在加強建設學習型機關的工作過程中，結合能級管理工作，我們注重抓“三狠”，即狠抓紀律整頓、狠抓制度落實、狠抓教育培訓，掀起了一股“學、比、趕、幫、超”的熱潮，使廣大稅干認清了繼續保持謙虛謹慎、戒驕戒躁工作作風的重要性，要始終保持高度的責任心和使命感，為全面推行依法治稅打下堅實基礎。總之，本著“逢培必考，逢考必嚴”的原則，力爭起到“先進帶后進，先進幫后進，后進學先進，后進趕先進”的積極效果。二是從7月份開始，積極開展“大力解放思想，優化開放環境”培訓教育活動，堅持以培訓和教育為切入點，以思想大解放和優化開放環境為著眼點，以轉變作風和解決問題為側重點，以促進經濟和社會發展為落腳點，以組織稅收收入為中心點，邊學習，邊檢查，邊改進，為加快全旗經濟和社會發展營造良好的環境為著力點，我局開展了一系列培訓教育活動，并在學習準備和學習提高兩個分階段工作中得到了自治區“大力解放思想，優化開放環境”培訓教育活動督查領導小組的廣泛好評。三是在建設服務型稅務機關過程中，我們要求自己正確處理好依法治稅與納稅服務的關系，就是要將依法治稅工作與納稅服務工作有機結合起來，做好納稅服務工作，改進工作方式，提高服務質量，盡量少采用強硬的法律措施。作為與納稅人直接接觸的“窗口”，我們繼續加大了對辦稅服務廳的“文明窗口”規范服務力度，堅持認真貫徹落實黨的十六大和自治區第七次黨代會精神，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，緊緊圍繞以組織收入為中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以“服務人民、奉獻社會”為綜旨，以加強職業道德和誠信建設為重點，以推行服務承諾制和文明辦稅“八公開”為切入點，以提高職工素質、提高規范化服務質量、提高行業整體文明辦稅水平、強化服務意識，強化服務措施，改進服務態度，提高服務質量為基礎，以建設優質服務、優良秩序、優美環境和為納稅人提供滿意的文明辦稅場所為目標，加大窗口行業的文明創建力度，為繁榮地區經濟做出積極貢獻。

第四篇：XX年國稅分局局長述職報告

XX年國稅分局局長述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

我叫XX，現年42歲，1990年10月參加稅務工作。先后在XX稅務所和茶店稽查分隊工作，1994年國地稅分家，在XX國稅分局從事稅收征管工作。1995年3月調XX縣國稅局稽查局工作，1998年擔任稽查局二股股長，XX年3月調XX國稅分局任副分局長，XX年3月調城區分局任副分局長，XX年8月調XX分局任分局長至今。參加工作以來，我邊工作邊讀書，利用業余時間學習，1992年畢業湖北電大，行政管理專業，獲大專學歷，1999年12月畢業中共中央黨校函授學院經濟管理專業，獲得本科學歷。在我擔任XX分局分局長以來，稅收任務呈幾何式增長：XX年縣局下達我分局指導性稅收計劃210萬元，截止XX年縣局下達分局的稅收計劃任務900萬元，稅收任務呈現了幾何式增長。同時從以前的單一的機械加工和水電稅源增加到鐵礦、建材、煙花炮竹、農副產品加工等多元化的穩定稅源，為明年分局任務過千萬元奠定了良好的基礎。回顧近幾年來的工作，我履行工作職責如下：

一 端正態度，認真學習，努力提升自身素質。

基層分局長是當前稅務機關典型的“兵頭將尾”，肩負著最直接的“帶好隊、收好稅”的重任，不僅要有豐富的行 政管理工作經驗，還要有較高的政治理論基礎，更要有精深的稅收業務知識。在科技經濟飛速發展的今天，國稅部門促改革、求發展、保穩定的任務越來越重的形勢下，提高自身綜合素質和對分局的駕駛能力顯得更加重要和緊迫。因此在思想上我牢固樹立終身學習、全員學習、學以致用，以及學習工作化、工作學習化等新的學習理念，努力提高自己的學習，以表率行為帶動全員學習，努力把分局建成學習型機關。

是加強政治理論學習，著力提升理論素質。

為了加強政治理論修養，提高統攬全局的能力，我始終堅持業務自學，積極組織分局職工學習，重點學習了十七屆中紀委全會公報，十七屆四中、五中全會科學發展觀等重要政治理論。堅持每天看新聞、讀報紙，把學習理論與改造世界觀、人生觀、價值觀，增強黨性修養結合起來，提高自己的領導藝術和政治素質。

是堅持抓全員學習，著力提高隊伍素質。

我擔任XX分局長以來，先后經歷了譚山分局和南化分局合并，大部分職工的第一學歷只有初中，相當一部分職工是由工勤崗轉為“征收管理崗”，職工整體素質不高，所以我一直把提高隊伍素質作為分局的頭等大事來抓，我首先注重學習，每天堅持上網讀專業報刊，解讀最新的稅收政策和疑難問題。還利用業余時間學習了經濟稅收、財務會計、經濟法律等方面的知識，使自己指導稅收實踐的水平有了明顯 提高。在分局積極倡導全員學習，專業培訓，過關考試，技能比武，獎懲考核，學習心得交流等活動形式，特別在專業培訓，有些課程我親自備課，親自講解。把獎懲考核納入年終評先評優的依據。目前，大家學習政治和業務已蔚然成風，分局職工的整體素質有了明顯提高。

加強工作考核 提升工作責任感：

不管我在那個工作崗位上，我都能以身作則，充分發揮帶頭作用，在XX分局擔任分局長以來，我時刻嚴格要求自己，我從不遲到、早退，并一直主抓上下班簽到，要求干部職工嚴格遵守工作紀律，例行請銷假制度，這幾年的公務員的休假我只休過一次，并只休了五天。為了全身心搞好本職工作，我經常深入到各鄉鎮、各企業，一下去就是幾天不回家。全面了解干部職工思想動態。客觀分析稅收經濟形勢，具體掌握重點稅源變化情況，把更多的時間和精力用在工作上，用在學習上，用在指導上。在分局的各項工作決策上我始終堅持民眾集中制，做到班子內部多通氣、多商量，使分局工作的決策體現民主性、科學性，從而帶動分局全體干部職工自覺形成愛崗敬業、奮發進取、爭先創優的良好氛圍。

二、突出重點、踏踏實實，努力提升工作成效。

我參加工作至今，一直在征管一線工作，20多年先后在稽查局、管理分局工作，足跡遍步我縣十四個鄉鎮，不管是在那個崗位和地方，我都始終保持踏踏實實干事，盡心盡責 履職的作風和品質，把稅收工作視為我為之奮斗終身的事業，努力提高工作質效。

強化稅收收入的中心意識。

近幾年，通過我和XX分局的全體職工共同努力，每年都能超額完成縣局下達的收入任務。在組織收入上我始終把收入工作做為中心工作，核心工作來抓。每年年初把任務細化分解到每個鄉鎮和每戶企業。并與每個稅收管理員簽訂責任狀，將干部職工的工作獎與征管質量和收入目標掛鉤，按月考核，按季兌現。并與評先評優結合起來，實行一票否決，針對日常管理中存在的問題和管理薄弱環節，經常開展稅收分析，制定行業管理辦法，對有問題的開展納稅評估，對薄弱環節，增派人事加強管理。

(2)個體稅收管理務實創新精征管。

XX分局管轄XX縣“江北”的八個鄉鎮，雖然地域占了XX縣“半壁江山”可是山大 人稀，交通不便，工業基礎極其薄弱，境內以農業為主，是個典型的農村分局，這幾年個體收入一直占分局任務的近三分之一。如何抓好個體稅收管理是我們分局管理的重點和難點。一是治理劃分，加強管理。根據分局的地域特色，把八個鄉鎮劃分為6個片區，分別是XX、安陽、白桑、南化、劉洞、譚山，重點突出南化和譚山的管理，分局從事一線征收的稅收管理員21人中有17人在個體崗位上，保證了個體稅收管理的人力資源。二是完善制 度。分局結合實際制定了《個體稅收管理員工作考核辦法》。針對不同時期出現的問題及時修訂完善，在巡查管理考核中，我們制訂更為人性化管理的辦法。二級巡查以責令限改為主，對查出的問題，要求稅收管理員在責令限改上簽字限期改正，如限期不改，再考核兌現。三是獎懲管理，這幾年我們對個體管理加大獎懲考核力度，總體工作和單位工作都有考核，建立建全獎懲機制，每年考核的款項都在5000元左右，充分調動了稅收管理員的工作主動性和積極性。四是創新管理，XX年以前，分局的達點面在全縣倒數第一，達點比例只有7%左右，為此我帶領專班深入到每個鄉鎮調查研究，提出了“三分管理”的工作思路，此辦法引起了縣局高度關注，并把我們的工作經驗加以整理，放到網上在分局進行推廣，近兩年我們分局在個體稅收的考核上始終排名第一。五是規范執法，分局的大多鄉鎮毗鄰外省，民風彪悍，民情復雜，政府部門各項工作難以開展。個體戶普遍納稅意識淡薄，有相當一部分“針子戶”，“難纏戶”，為了理順納稅程序，提高納稅人的納稅意識和對稅法的遵從度，我親自帶隊，跑遍了每個鄉鎮，至鄉鎮我親自召開現場會，對納稅人苦口婆心的做稅法宣傳，曉之以理，動之以情，特別是在南化、譚山每次到戶工作一干就是七、八個小時，納稅人中午不讓吃飯只有餓著肚子。大部分納稅人通過宣傳教育，都主動接受我們的管理，對實在頑抗不繳的才采取強制執 行，這幾年累計執行強制執行20多起，對每一起的執行，我親自參予，嚴格按照程序辦事，秉公執法。狠狠打擊了針子戶的囂張氣焰，通過綜合治理，根本扭轉了分局工作被動局面，稅收環境得到了根本改善。

印象最深的是對安陽XX的一戶個體工商戶李某某的扣押，我們從早上9點對該納稅人做工作，希望她能理解，把本月的稅款繳清，可該納稅人拒不繳納，還對我們惡言相向，一直到下午4點還是不繳，此時我們中午飯還沒吃，經請示縣局，相關手續都到位后，我們對李某某采取了強制扣押，在扣押過程中對我們又罵又打，我們做到了罵不還口打不還手，其中一位同志的衣服被撕爛，手也被抓破，一直到晚上9點送進縣城關看守所才結束了一天的工作。

積極探索行業管理和專業管理，提高征管質效

XX分局的稅收管理重點是采礦業，收入任務能否完成，主要是對采礦業的經營是否到位。由于采礦業的納稅人普遍納稅意識差，財務不規范，銷售以現金結帳為主，很難準確掌握納稅人的經營情況，為此我們親自組織專班，深入到每個礦點做調查研究，和礦工們吃住在一起，逐漸掌握了每個礦點了生產工藝流程。根據每個礦點的不同情況，有露采、洞采、粗粒礦、細粒礦，制訂了該行業的管理辦法，1是對每個礦點測算他們的稅負。2是明確能耗、物耗的數據指標。3是按成本計算以人工工資、能耗、物耗和管理費用三大塊 來測算。經過我們深入細致的工作，大部分納稅人認同我們的管理辦法。鐵礦企業基本形成了良好的納科觀念，自學主動接受我們管理，提高了對稅法的遵從度。今年鐵礦稅收預計能突破500萬元。另外我們還規范了譚山大理石加工行業、石子加工行業，按個體建帳的管理辦法，幫他們建帳，明確了以電耗測算辦法，制訂了這兩個行業的定理辦法。

堅持優化服務，提升納稅服務水平

按照始于納稅人要求，基于納稅人滿意，終于納稅人遵從的工作要求，這幾年主要做了以下工作，一是規范了制度建設，結合分局實際，制訂了納稅服務的考核辦法。二是簡化辦稅審批程序，嚴格執行限時辦理，切實減輕納稅人負擔，提高辦稅效率。三是推進了分局個性化納稅服務：每個管片人員把自己聯系方式和納稅服務內容制成小卡片，發放納稅人手中，并且張貼上墻，這樣人性化的服務給納稅人帶來了便捷周到的服務，贏得了納稅人的普遍贊譽。四是開展多種形式的服務方式，充分利用我們的資源，我們深入到政府、學校、茶場、廟會，積極參與政府組織的文藝演出，對社會各界進行稅法宣傳，在辦稅服務上我們大力推行提醒服務、預約服務、延時服務。

以人為本，建立互信關系 提升分局整體合力

幾年來我除了在給職工考核兌現上做到了懲獎分明，在生活中我處處關心同志。在細微處見真情：一在食堂管理上，為了讓職工們吃好，安排專人管理食堂。合理安排每周菜譜。二是從分局有限的業務招待費中拿出一部分補貼到職工食堂中，每年累計補貼近5000元。三是每逢職工的婚喪嫁娶，我都親臨現場，為職工排憂解難。四是關心職工愛護職工，我時刻了解同志們的思想動態，交心談心，積極構建和諧互信關系。其中對分局的重病號郭從濤同志我兩次請示縣局領導親自護送到武漢同濟醫院，并且墊付了部分醫療費用。通過點滴的關心和愛護贏得了同事們的尊敬和信賴。XX年因為國稅系統身份確認，分局有11位被認定了勞務派遣人員組織其他人員到省局上訪，憑著我和同事們的建立起的深厚感情，我親自到十堰找到即將上火車的人員，認真和他們溝通。將心比心的交流，及時化解了分局上訪同志們思想包袱，讓同志們安心回到了工作崗位上。

四 廉潔自律 處處彰顯優秀共產黨員的本色

作為基層分局的一把手，經常面臨著公與私、權與錢、情與法的選擇。我常思貪欲之害，常懷律已之心，自重、自省、自警、自勵，做到有所好，有所不好，有所為，有所不為。分局著力推進依法治稅、廉潔從稅，大力開展“五個專項治理”在“八條禁令”基礎上嚴格執行了八個嚴禁的紀律要求，分局在XX年以來沒有發生一起違紀違規的行為，在接受納稅人的宴請上做的較好，下到鄉鎮企業能回分局的就回，實在不行的就在企業吃工作餐，在分局的經費管理上我 從不以權謀私，不存在慮列慮報的現象。并且我分局成立了黨風廉政建設領導小組，建立健全一系列黨員分工責任制，支部生活會制度和支部向黨員報告工作制度，民主評議支部制度和民主評議黨員制度，使黨風廉政建設活動開展的更加富有成效。據統計，近幾年來分局拒絕企業贈送錢物近3萬元，謝絕納稅人吃請200多次，未發現“吃拿卡要報”等問題。在XX年全縣開展的民主評議政風行風“基層站所”測評中，分局所轄的8個鄉鎮均給分局投了100％的滿意票。

多年來，在我的帶領下，XX分局的工作始終走在全縣國稅工作的前列，得到了領導和同志們的認可，縣局多次在分局召開現場會，對我們的一些經驗做法進行推廣。幾年來，分局沒有發生一起違法違紀和行政訴訟案件，沒有收到一封納稅人的舉報信。分局年年被縣局評為先進單位，連續多年保持了市級“文明單位”榮譽。我自己也多次被評為榮獲國稅系統的“先進工作者”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號。

XX縣國稅局XX分局分局長 XX

第五篇：國稅局長述職報告

述職報告

一年來，在市局黨組的正確領導下，本人以“三個代表”重要思想、十六大精神及十六全會為指導，認真履行局長職責，團結班子成員，關心干部生活，全面落實市局“一個中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，各項工作取得了一定的成績。

一、建立健全“三個機制”，抓好班子建設

（一）建立健全“理論結合實踐”的機制，虛功實做，提高班子領導水平。即：在重大的政治理論學習中，按“老師授課”、“寫學習體會”、“召開討論會”三個程序進行。作為班長，我在實踐中深刻感受到，要貫徹執行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流于形式，甚至偏離方向。

（二）建立健全議事規則和決策程序，規范運作，提高班子的凝聚力和戰斗力。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規則，以正式文件規范分局的議事規則和決策程序，為發展班子內部民主、加強班子內部監督提供了制度保障，在班子內部形成了積極倡導監督、大膽實施監督、支持保護監督的濃厚氛圍。

(三)建立健全“以事業激勵人”的用人管事機制，充分發揮班子成員工作的積極性和創造性。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領導，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，并在運作一段時間后，適當地調整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。

二、落實“一個中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，全面抓好稅收工作

（一）探索科學化、精細化管理措施，切實保證完成稅收收入任務。～年本人與班子成員開會商議，重點采勸狠抓細節”的做法。強化稅款征收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅審核進度和質量，威懾與促管并重，整頓轄區稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業，對稅源大戶實行重點監控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。～年，分局組織稅收收入17億多元，預計比上年增長28.39%。

(二)抓好“兩基建設”，夯實管理根基。近兩年，為抓好基層建設和基礎建設，我們以信息化建設為依托，繼續推進ISO9000質量管理工作進程；繼續深化稅收執法責任制試點，建立了一個可量化的考核體系。

(三)構建納稅服務體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優質服務，不斷優化服務措施，豐富服務內容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規范化服務、管理部門的細致化服務，以及納稅服務的監督保障制度在內的納稅服務體系。

(四)抓好試點工作，推進“三個構建”。在“三個構建”工作部署中，市局安排了執法責任制、數據倉庫、“以稅控票”系統建設、ISO9000與執法責任一體化、建議學習型組織等多個項目在遠山分局試點。

(五)加強黨建工作，發揮黨組織戰斗堡壘作用。～年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關工委選為全市22個基層黨組織規范化試點單位之一。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則，通過豐富黨建內容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作“兩張皮”的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內部名符其實的戰斗堡壘。(六)優化人力資源配置，抓好隊伍建設

（六）推進績效考核工作和合同制員工社會化管理工作。我們將績效考核工作與ISO9000質量管理體系、稅收執法責任制緊密結合；以基層科室作為基本考核單位；共性指標統一制定，個性指標分別制定的特點。由于方案合理，執行半年來，未出現大的矛盾，申訴率為0。

三、落實“一崗兩責”，兩手并重，抓好黨風廉政建設

(一)進一步完善“兩權”監督制度體系，夯實黨風廉政建設和反～工作基矗在行政管理權方面，我們從規范“人”、“財”、“物”的管理著手，加強監督檢查，繼續深化財務收支和專項審計；在稅收執法權方面，全面清理不合法的稅務行政許可規定，完善后續管理的相關監管制度，簡化審批程序，提高辦稅效率，方便納稅人。通過向納稅人發放廉政監督卡，加強對重點稅收業務和重點崗位的監督。

(二)進一步完善監督體系，從源頭上預防和治理～。我們按照“兩個條例”的要求，重點抓監督的重點和監督的規范化運作，嚴格執行民主集中制原則，嚴格按規定程序辦事；同時，認真落實領導干部述職述廉制度、民主評議制度、重大事項報告制度等，逐步實現了監督工作的制度化和程序化。

(三)進一步深化稅收執法責任制試點，落實責任追究。我們對ISO9000作業指導書、CTAIS系統工作規程及稅收執法過錯責任追究辦法進行了整合，構建了作業指導書和執法過錯責任追究“兩個體系”，基本實現了“執法有依據、操作有規范、權力有制約、過程有監控、責任有追究”的目標。

(四)進一步抓好自身廉政建設。多年來，本人能認真學習貫徹黨員干部廉潔自律若干規定，牢固樹立廉潔奉公意識。在本人的公務活動和生活中，本人未發生利用職權之便謀取私利的事情，未發生向納稅戶吃、拿、卡、要、報等行為，為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻。

從今年的工作來看，自己還是存在很多的不足。主要表現在：與干部職工交流、談心不夠；在人力資源的管理上思考有余、措施不足；在征管的某些薄弱環節上研究的深度和廣度不夠；在工作作風上有待改進；在理論學習上組織集體學習多、自學少等。但我有信心在市局黨組的領導下，發揚成績，克服不足，爭取在今后的工作中取得更大的成績，使遠山分局各項工作再上新的臺階。