第一篇：成本會計 定額成本 計劃成本 標準成本的區別

定額成本 計劃成本 標準成本的區別

計劃成本（Planned Cost）：是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。標準成本(standard cost)是指在正常和高效率的運轉情況下制造產品的成本，而不是指實際發生的成本，是有效經營條件下發生的一種目標成本，也叫“應該成本”。

定額成本（Norm Cost）在工業企業里，根據某一日期，一般是當月一日所確定的各種產品成本項目的耗費定額、當期費用預算和其他有關資料計算的一種預計成本。定額成本是企業產品生產成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。合理的現行成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。定額成本與計劃成本的區別

定額成本與計劃成本不同，定額成本是按現行定額計算的成本，而計劃成本是按計劃期內平均定額計算的成本。二者雖然都是以技術經濟定額為基礎制訂的目標成本，但前者依據當月現行定額制訂，對單位產品的現行的物資消耗定額、勞動定額和費用定額以貨幣形式進行綜合則形成產品的定額成本。表示當月應達到的成本水平，各月的現行定額可能隨著生產技術水平的提高而進行修訂，因而成本水平表現為不斷降低；后者則依據計劃期（通常是一年）內各月的平均定額制訂，反映計劃期內預計應達到的平均成本水平。

定額成本和標準成本的區別

定額成本所依據的消耗定額就是現行定額，是企業在當時生產技術條件下，在各項消耗上應達到的標準，所以任何一項生產技術有所變化時，現行定額都應予以修訂。也就是說，定額法下的定額是可能變化的，應設計一套定額變動計算方法，以計算定額變動的趨勢和金額。如：以按新定額計算的單位產品費用與按舊定額計算的單位產品費用之比確定系數的方法，來計算定額變動的差異。標準成本是有效經營條件下發生的一種目標成本，也叫“應該成本”。它具有較強的穩定性和約束性，一般在一個會計年度內是固定不變的，因此也不用設計相應方法來計算其變動差異。

計劃成本和標準成本的區別

計劃成本只有價格差異，主要用來核算成本；而標準成本既有價格差異，又有數量差異，主要用來控制成本。計劃成本的價格差異通過“材料成本差異”科目來體現，還是屬于存貨，從而保證了帳實相符！而標準成本法核算的差異直接轉入費用成本科目，從整體來說，標準成本法是不會影響當期庫存成本及損益的！因為其最終是要找出實際成本和標準成本的差異，而這種差異是通過“成本費用“科目來體現的！計劃成本通常沒有考慮分解為數量*價格，而是作為一個不可拆分的金額數字，它通常是上年度的平均成本價——平均采購價格，平均生產成本價，平均不含稅銷售價格。計劃成本與預算結合較好。計劃成本差異是分攤進存貨成本中。通常，計劃成本最終要還原為實際成本，實際成本＝計劃成本+成本差異。標準成本是一個整體，不僅僅是存貨計價方面，而且面向管理控制。標準價是必須可以拆分為數量*價格形式的，標準價格在設定的時候考慮的是標準情況下的正常成本水平。標準成本差異有兩種選擇，一種是直接掛損益科目，一種是分攤進存貨成本。是一種將成本計算和成本控制結合，以作為控制成本支出的依據，考核成本支出的方法。標準成本法是一個包括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成的完整系統。

第二篇：醫院成本定額管理辦法

醫院成本定額管理辦法

為進一步規范醫院成本費用管理，加強醫院成本費用控制，增強醫 院整體競爭力，根據《醫院會計制度》和《醫院財務制度》，結合實際 情況，制訂本辦法。

一、成本費用定額編制方法

1、成本費用定額是合理編制預算的主要依據之一，也是成本費用 管理的重要依據。根據各種費用性質的不同，將其分為人員經費定額、衛生材料費用定額、固定資產折舊定額、其他費用定額等。

2、成本費用定額的編制，應以預算為基礎，本著實事求是，兼顧需要與節約的原則，對成本費用項目進行細化，并層層分解，形成 預算分解機制。

3、費用定額的制訂要與醫院的運營實際和發展目標相一致。

4、成本費用控制要與資金管理緊密結合，對日常發生頻率較高，開支金額較大的支出項目要加大管理控制力度。

二、考核與獎懲

1、醫院必須建立嚴格的考核制度，醫院內部各科室（部門）要建 立和完善各種臺賬、原始記錄。

2、醫院運營信息科、財務科等相關部門負責對定額成本費用執行 情況進行考核，對實際與定額差異進行獎罰，納入醫院績效考核。

3、醫院要加強定額管理，做到全員參與，以達到降低成本費用的 目的。

三、其他 醫院的全面預算管理委員會和成本核算領導小組，其主要任務：制 定成本費用定額標準，對編報的預算及費用定額的可靠性和可行性進行 審核。負責預算和費用定額執行的監督，并提出分析報告。

第三篇：醫院成本定額管理制度

醫院成本定額管理辦法

為進一步規范醫院成本費用管理，加強醫院成本費用控制，增強醫院整體競爭力，根據《醫院會計制度》和《醫院財務制度》，結合實際情況，制訂本辦法。

一、成本費用定額編制方法

1、成本費用定額是合理編制預算的主要依據之一，也是成本費用管理的重要依據。根據各種費用性質的不同，將其分為人員經費定額、衛生材料費用定額、固定資產折舊定額、其他費用定額等。

2、成本費用定額的編制，應以預算為基礎，本著實事求是，兼顧需要與節約的原則，對成本費用項目進行細化，并層層分解，形成預算分解機制。

3、費用定額的制訂要與醫院的運營實際和發展目標相一致。

4、成本費用控制要與資金管理緊密結合，對日常發生頻率較高，開支金額較大的支出項目要加大管理控制力度。

二、考核與獎懲

1、醫院必須建立嚴格的考核制度，醫院內部各科室（部門）要建立和完善各種臺賬、原始記錄。

2、醫院運營信息科、財務科等相關部門負責對定額成本費用執行情況進行考核，對實際與定額差異進行獎罰，納入醫院績效考核。

3、醫院要加強定額管理，做到全員參與，以達到降低成本費用的目的。

三、其他 醫院的全面預算管理委員會和成本核算領導小組，其主要任務： 制定成本費用定額標準，對編報的預算及費用定額的可靠性和可行性進行審核。負責預算和費用定額執行的監督，并提出分析報告。

第四篇：成本定額管理制度

定額管理制度

定額管理是企業管理基礎工作的重要組成部分，是企業制訂計劃，科學地組織生產，開展企業經濟核算的主要基礎資料，為企業經營者決策、企業內部控制提供科學依據。

定額是企業管理的重要基礎工作，是編制計劃和預算的依據，也是進行核算、薪酬分配和成本控制的基礎。制定和執行合理的定額，有利于調動人員的積極性、控制消耗、節省資源、降低成本、增加效益和提高競爭力

定額通常包括：消耗定額、勞動定額（工時定額、產量定額）、費用定額和儲備定額等。如單位產品原材料消耗定額、單位產品工時（工資）定額、管理費定額、原材料儲備定額等。此外，定額還包括：員工人數定額、產品產量定額、產品質量定額、設備利用率定額、資金定額等。

消耗定額

是指在一定的生產和技術條件下，生產單位產品或完成一定工作量應該消耗的物質數量標準。例如：原材料消耗定額（如機械制造業用的鋼材、生鐵等）、輔助材料消耗定額（如機械制造業用的潤滑油、耐火材料等）和能源消耗定額（如電力、煤炭等）。

“消耗定額”通常包括工藝定額、生產定額和供應定額。

工藝定額

是指生產加工過程中應達到的原材料正常消耗的數量標準。是原材料成本控制中生產投料數量的依據。工藝定額包括原材料的有效消耗和工藝損耗兩部分。

有效消耗是指構成產品的材料凈耗，如產品凈重的消耗或凈含量的消耗。工藝損耗是指生產準備和加工過程中由于產品形狀或性能必需產生的損耗，如機械加工產品的邊角余料、化工產品的工藝損失等。這些工藝損耗是制造企業生產過程中不可避免的，而且是不可回收利用的。工藝損耗量取決于產品設計工藝、生產技術條件和人員的操作水平

生產定額

是指生產一定數量的合格產品所必須的原材料消耗的數量標準。是原材料成本控制中控制領料和倉庫發料的依據。生產定額除了包括工藝定額外，還包括難以預料的廢品損失所產生的原材料消耗

供應定額

是指供應部門為了保證生產任務的完成所必須采購的原材料數量標準。是編制采購計劃和物資供應計劃的依據。供應定額除了包括生產定額外，還包括原材料運輸、保管過程中的損耗以及由于其他非正常原因所造成的原材料消耗

勞動定額

是指在一定的生產和技術條件下，生產單位產品或完成一定工作量應該消耗的勞動量（一般用勞動或工作時間來表示）標準或在單位時間內生產產品或完成工作量的標準。

勞動定額是衡量勞動（工作）效率的標準，是“工時定額”和“產量定額”的合稱。

工時定額也可稱“時間定額”，是生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量。如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產品所規定的時間；對賓館服務員清理一間客房所規定的時間。

產量定額也可稱“工作定額”，是在單位時間內（如小時、工作日或班次）規定的應生產產品的數量或應完成的工作量。如對車工規定一小時應加工的零件數量、對裝配工規定一個工作日應裝配的部件或產品的數量；對賓館服務員規定一個班次應清理客房的數量。

工時定額和產量定額互為倒數，工時定額越低，產量定額就越高，反之，工時定額越高，產量定額就越低。在制造業里，單件小批生產的組織主要采用“工時定額”；大批量生產的組織主要采用“產量定額”。

費用定額

? 是指在某一期間內應該發生的費用標準。費用定額主要包括：管理費用定額、銷售費用定額、財務費用定額等。

“費用定額”通常以貨幣為計算單位。

“費用定額”是某一單項費用的標準，組織可以將這個標準落實到組織內部的各個部門和單位。如某一組織的招待費定額為50萬元，其中：銷售部門30萬元；采購部門10萬元；總經理辦公室5萬元；駐京辦事處5萬元。

儲備定額是指在某一期間內儲備產品的數量標準

“儲備”通常包括：原材料儲備、輔助材料儲備、燃料儲備（如煤炭、柴油、汽油和天然氣等）、設備零、部件儲備、在產品、半成品和成品儲備等。

儲備定額是為保證組織運營活動正常進行，根據消耗定額和生產、服務需要所規定的原材料、輔助材料、燃料、設備零、部件、在產品、半成品和成品儲備量標準。它是制造業組織編制采購計劃、生產作業計劃和核定所需資金的主要依據。儲備定額主要分為“經常儲備定額”和“保險儲備定額”。經常儲備是保證組織在生產和服務提供過程中對原材料、輔助材料和燃料等的經常需要而建立的儲備量。保險儲備是預防原材料、輔助材料和燃料等供應脫節而建立的儲備量。此外，有些組織由于采購、運輸或生產具有季節性，還需要有“季節儲備”。它是因材料和燃料供應受季節的影響，為保證供應中斷時滿足生產和服務提供需要而建立的儲備量。

正確制定儲備定額，可以保證正常的生產和服務提供的需要，防止材料或產品的積壓、浪費和損失銀行利息，加速資金周轉。

一． 制定定額的原則；先進合理、適應企業的生產技術條件和工藝水平。二． 制定定額的方法；根據企業的生產技術條件和工藝水可分為；經驗估計發，統計分析法和技術測定法三種。

三． 定額的貫徹執行；定額管理部門應加強對各種定額貫徹、執行情況的調查、統計、檢查和分析工作，在分析研究中，總結先進經驗和先進操作方法，找出影響定額貫徹執行的各種因素，掌握規律和各種產品、各個車間，各個工種定額水平的平衡情況，為修改定額提供依據。

四． 定額的修改：在“保持定額的相對穩定，有利于調動職工的生產積極性”前提下。根據定額貫徹執行中通過統計、檢查、分析所提供的依據，對原有定額作不定期的修改，企業采用新技術、新工藝、新材料后；應及時修改定額。

五． 定額制定的責任劃分：工時定額產量定額由人事部門、工藝部門會同技術、生產部門制定；材料消耗定額由技術開發部門制定，其他費用定額由財務部門制定。

六． 對各種定額的管理實行統一領導與分級管理相結合，專業管理（即歸口管理）與群眾管理相結合的原則。正確處理廠部、車間、班組之間的關系，明確職責范圍和業務分工，加強各級、各定額歸口部門的責任。

七． 各定額歸口管理部門，應加強對定額的跟蹤管理，及時發現問題和制定修正措施，以保證定額的合理性。

八． 對產品成本有主要影響的產品材料消耗定額將制定專門的管理辦法進行管理。

產品材料消耗定額管理辦法

產品材料消耗定額管理是本公司合理使用資源，控制產品成本、節能降耗、提高經濟效益，以及制定物資投入（采購、發領料）計劃，制定銷售價格的企業管理基礎工作。為保證產品材料消耗定額的科學制定，合理消耗，根據公司{定額管理制度}，特制定本辦法。

一、產品材料消耗定額制定

1、產品材料消耗定額是根據產品質量標準，企業生產組織條件，對產品、零件、工藝制造的具有立法性質的統一材料消耗標準。

2、產品材料消耗定額制定原則：產品材料定額，是生產制造車間必須強化現場物資消耗管理后可以達到的定額標準；它必須具有一定的先進性和現實性。

3、“產品材料消耗定額“的結構：1）產品整體 完工直接耗用材料單臺定額。2）零件、部件完工直接耗用材料及輔助材料單件定額，3）不同因素的調整系數。

4、“產品材料消耗定額”的主要依據：1）產品圖紙技術文件。2）質量標準。3）工序工藝要求。4）設備條件。

5、“產品材料消耗定額”由公司技術開發部制定，報總經理批準執行。

6、“產品單臺材料消耗定額”項目 1）、單位產品硅鋼片材料定額； 2）、單位產品鋁材料定額； 3）、單位產品漆包線材料定額； 4）、單位產品軸料材料定額； 5）、單位產品電工（嵌線完工定子）輔助材料定額（槽楔、薄膜、絕緣線、引接紙、乙接紙、乙稀管、黃臘綢、絕緣漆、線索）。6）、單位產品標準件、配套外購件定額。7）、單位產品鑄件鑄造用生鐵、錳鐵材料定額； 8）、單位產品鑄件鑄造用輔助材料定額，9）、單位產品壓裝定子輔助材料定額，10）、單位產品澆鋁轉子輔助材料定額。

二、材料領用、發放限額管理

1、本公司材料零用消耗全部實行按定額限額發放。

2、每月以生產部下達的月度生產計劃，由品質部核算各單位材料，消耗工藝定額，并向各材料倉庫 填發材料發放限額卡。

3、各材料倉庫及生產單位，嚴格安限額卡進行材料發放和領用。

4、各生產單位凡因管理不善或因質量責任造成工費、材料浪費而需要補料，由需領單位提出申請，經主管生產的副總理簽字同意，報物資內控部下達補料通知單后，方可領料。

5、各單位領用的材料若達不到規定的材質要求，應由質量檢驗部出示檢驗證明，材料庫應及時予以換料或退庫。

6、料廢應實行換料制度，即料廢發生單位將料廢送往料廢責任單位指定地點，換料雙方按檢驗部門出示的料廢單填寫的品種、型號、數量如實點清，實行掛斟或退料。

計量驗收制度

一、加強材料物資實物的計量和驗收工作，是正確計算產品成本的前提 條件，凡是材料物資的收發領退、在產品、產成品的內部轉移，以及產成品的入庫等，都應經過計量驗收。

二、計量驗收的方式與方法有：電樹、量尺、過磅、檢斤、計量儀器儀表（金相檢驗、化學檢驗）等。

三、根據不同計量對象、配置必要的計量器具，尤其是水、電計量儀表器具的配置。

四、設置專職質量檢驗機構，嚴格堅持“四不原則”，1、對不符合質量規格要求材料物資不入庫；

2、對不符合質量要求的零部件不移交

3、對不符合質量標準的產品不入庫

4、對不符合質量標準的產品不發貨

五、建立計量儀器和器具管理與定期檢驗制度，保證主儀器與器具始終處于良好狀態。

六、所有材料物資進廠驗收，全部以本公司計數、檢核計量數據為準，并對各類物資過稱（磅）準確度（稱差）作以下規定

部分稱量器具的準確度。

型號

名稱

準確度（%）SCZ—1

電子稱

±2 GGD—80 電子稱 ±2 GGD—26

電子稱

±1 PT—450 電子稱 ±1 5型

案稱

±2 10型 案稱 ±2 50型 案稱 ±1 100型 臺稱 ±1 300型 臺稱 ±1 500型 臺稱 ±1.5 1000型 臺稱 ±2 地中蘅 臺稱 ±2.5（金屬類）

±4（非金屬類）

第五篇：成本會計工作標準

成本會計工作標準 范圍

1.1 本標準規定了成本會計崗位的職責、工作內容、要求與方法、檢查與考核。1.2 本標準適用于成本會計崗位的工作，是檢查和考核該崗位人員工作的依據。2 崗位任職條件 2.1 學歷、專業知識

會計、財務或相關專業高中以上學歷，具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度。2.2 工作經驗

三年以上企業財務管理工作經驗。3 工作內容與要求

3.1 掌握財經政策、執行上級及有關財務規定，搞好現金管理。

3.2 嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度，辦理好現金收支和銀行結算。3.3 庫存現金不得超過銀行核定的限額，嚴禁簽發空白支票。3.4 所有放款憑證必須經財務主管審核后再進行收、付結算工作。

3.5 根據收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行日記帳，每日結出余額，核對庫存現金要相符。

3.6 按季度編制銀行存款的細表，如實反映收、支、存情況，定期與銀行對賬單核對，月末編制銀行存款余額調節表，核對相符。3.7 保管庫存現金和各種有價證券。

3.8 保管有關印章和空白支票，專設空白支票記簿，認真辦理領用和注銷手續。3.9 所有收、付、轉憑證要順號整理，原始憑證和有關附件要折合整齊。3.10 完成領導交辦的其他工作。4 職責和權限 4.1 職責

4.1.1完成上級交辦的其他工作。4.1.2協助各部門做好相關工作。4.1.3對主辦會計負完全工作責任。

4.1.4對自己日常行為、考勤負管理責任。4.1.5對本崗位工作預算與決算負直接責任。4.1.6對崗位辦公費用負管理責任。

4.1.7對本崗位辦公設備與工作設備負管理責任。4.2 權限

4.2.1 對部門工作的監督權 4.2.2 主辦會計授予的其他權力 5 檢查與考核

按公司的有關規定，由科長進行檢查與考核，每半年一次。