第一篇：電力成本（本站推薦）

淺析電力企業(yè)成本控制

摘要：隨著我國電力市場改革的不斷深化，國家電網(wǎng)公司相繼提出“三集五大”體系建設(shè)及發(fā)展“堅強智能電網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。電網(wǎng)建設(shè)取得遠足發(fā)展，戰(zhàn)略開放性的進一步提高，電力企業(yè)發(fā)展擁有一個更高的平臺，電力市場競爭更加激烈。企業(yè)要立于不敗之地，就需要不斷增強自身的核心競爭力，電力企業(yè)成本控制薄弱已經(jīng)嚴重影響到電力企業(yè)核心競爭力的提高，電力企業(yè)要增強自己的經(jīng)濟實力，就必須對自身的成本進行有效的控制，擴大成本與營業(yè)額之間的差距。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 成本控制 問題及措施

1.電力企業(yè)成本控制概述

所謂成本控制，是電力企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實施成本控制，可以促進電力企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高電力企業(yè)素質(zhì)，使電力企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

2.電力企業(yè)成本控制的必要性

在市場經(jīng)濟的條件下，隨著電力市場戰(zhàn)略開放性的進一步提高、電力市場準入門檻逐步降低，電力市場競爭將更加激烈。電力企業(yè)要想實現(xiàn)遠足發(fā)展，就必須大力加強成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)利潤的最大化，提高核心競爭力。

3.電力企業(yè)成本控制的存在問題及產(chǎn)生原因 3.1企業(yè)成本控制思想存在滯后性

電力企業(yè)的管理者并沒有對成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對企業(yè)成本控制的因素沒有全面的了解，輕視成本控制的作用，且未立足于企業(yè)的整體制定出成本控制運營的科學(xué)規(guī)劃，僅憑借自身經(jīng)驗和閱歷做出決策，使得成本控制的工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。進而導(dǎo)致了企業(yè)不能正確進行資源配置，使企業(yè)不具備成本上的優(yōu)勢，從而阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏成本控制意識，沒有履行自己的義務(wù)和責(zé)任，沒有形成團隊精神。或者企業(yè)內(nèi)部的工作人員普遍都會產(chǎn)生“成本控制是老板的事，而不關(guān)職員的事”、“成本控制是少數(shù)人的事，不是大部分人的事”的心理，這都會導(dǎo)致成本的控制工作出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)做出錯誤的決策規(guī)劃，內(nèi)部人員在工作中產(chǎn)生成本浪費、資源浪費等現(xiàn)象。3.2 電力企業(yè)成本控制機制不健全

電力企業(yè)在成本控制中對成本分析的重視程度不高，考核中只重視指標(biāo)的對比，沒有重視細節(jié)，而這種情況也就對于成本支出是否完成了既定的任務(wù)不能做出準確的判斷；成本管理制度覆蓋范圍不全面，往往只重視煤耗、線損率、廠用電率等直接指標(biāo)的管控，而忽視了如管理費用、勞動生產(chǎn)率等間接指標(biāo)的管控。3.3 電力企業(yè)成本控制法制環(huán)境不完善

當(dāng)前我國經(jīng)濟在飛速發(fā)展的同時，人們的環(huán)境保護意識也在逐漸增強，電力企業(yè)在運行中所面對的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化是非常大的，這就給電力企業(yè)成本控制帶來了新的挑戰(zhàn)。從電力企業(yè)所處的法制環(huán)境來看，國家根據(jù)社會的需要對稅收政策、環(huán)境保護以及社會保障等做出了新的調(diào)整，這些法律法規(guī)的制定使得電力企業(yè)的剛性成本支出增加 電力企業(yè)的非生產(chǎn)性成本支出將會逐漸加重，給成本控制帶來更重的壓力。3.4電力企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行不到位

在預(yù)算管理中電力企業(yè)員工并未形成規(guī)范統(tǒng)一的認識很多部門和職工認為預(yù)算就是對自己工作的監(jiān)督，預(yù)算考核是對自己利益的損害。進而造成企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)偏差；在預(yù)算管理中對預(yù)算執(zhí)行階段的重視不夠。企業(yè)管理層隨意干涉預(yù)算執(zhí)行情況嚴重，造成預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn)；預(yù)算管理目標(biāo)不實際，對于電力企業(yè)的實際發(fā)展需要考慮不足，預(yù)算管理中企業(yè)職工的責(zé)任意識不強，致使企業(yè)預(yù)算未達到其應(yīng)有的作用。3.5電力企業(yè)采購成本過高

電力企業(yè)采購成本是電力企業(yè)主要的成本組成，當(dāng)前電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)中采購主要通過兩個渠道進行的： 電力企業(yè)內(nèi)部采購材料，一些企業(yè)往往對各部門需要的材料沒有全面的把握，在統(tǒng)一采購的時候成本過高，導(dǎo)致電網(wǎng)的建設(shè)費用升高；通過招標(biāo)進行采購，雖然招標(biāo)在一定程度上能體現(xiàn)采購的合理性，但是電力企業(yè)現(xiàn)行的采購制度還是不完善的，招標(biāo)的公開性不能達到有效保障。

4.電力企業(yè)成本控制措施

4.1加強對成本控制理念的重視并擴大成本控制的外延

對于以往的電力企業(yè)成本控制來說，認為生產(chǎn)成本是企業(yè)成本控制中最主要的方面，所以在成本控制中重點對生產(chǎn)成本加強控制。但是從成本的真實意義上來說，電力企業(yè)成本不僅包括生產(chǎn)成本，而且還包括后期的各種成本，企業(yè)之間的生產(chǎn)成本之間的差距是非常小的，決定企業(yè)利潤的關(guān)鍵往往就在于企業(yè)的管理水平。所以在電力企業(yè)成本控制中要對其他的費用加強控制，在企業(yè)會計賬目中將電力生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的所有成本計入總的成本中，這樣能做到對成本的合理分攤，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也能通過會計賬目反映的成本做出正確的決策。

4.2成本控制目標(biāo)科學(xué)化、合理化

電力企業(yè)要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的管理者要根據(jù)不同類型的項目成本，進行檢測和資源配置，確保成本控制公平化、合理化。制定各項指標(biāo)時，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，不要好高騖遠，與實際成本相差甚遠，將會出現(xiàn)成本記錄弄虛作假，造成企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)漏洞。現(xiàn)在的成本控制一般都是“秋后算賬型”的，主要是事后成本核算，并沒有起到實質(zhì)性的成本控制。對電力企業(yè)資本性支出項目的事前控制主要是要做好工程建設(shè)項目實施前的調(diào)研、現(xiàn)場勘測、預(yù)算編制審核工作；事中控制主要是要做好項目實施過程的監(jiān)督管理工作，及時與預(yù)算金額進行比照，超預(yù)算項目不予實施；事后控制主要是要做好建設(shè)項目的決算、結(jié)算工作，對超預(yù)算項目堅決不予結(jié)算、決算。對費用類項目做到事前控制主要是要嚴肅費用管理制度的鋼性，從源頭上控制費用的發(fā)生與否以及發(fā)生多少。所以說企業(yè)在制定目標(biāo)之前，必須要對企業(yè)的經(jīng)營情況進行深入的研究和分析，確保指標(biāo)制定的合理化和科學(xué)化。

4.3健全成本監(jiān)督機制、完善成本考核制度

4.3.1建立、健全成本監(jiān)督機制，建立信息化支持平臺

推進企業(yè)成本管理信息化工作，充分運用科學(xué)技術(shù)方法，結(jié)合加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立以財務(wù)部門為中心，經(jīng)營計劃，人力資源，監(jiān)察審計等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，對各項成本下達的指標(biāo)進行監(jiān)控，考核實現(xiàn)信息系統(tǒng)對相關(guān)成本的控制。由于成本控制是一個全過程的成本控制過程，因此需要建立強大的信息化平臺來支撐它，對信息化項目進行風(fēng)險控制，減少信息化項目實施過程中的惡不確定因素，有效提高信息化項目實施的成功率，充分利用信息化實現(xiàn)成本控制。4.3.2 完善電力企業(yè)成本考核制度

當(dāng)前電力企業(yè)成本管理制度已經(jīng)日趨完善，但是成本控制制度的執(zhí)行力成為新的問題，所以電力企業(yè)在成本控制中要不斷完善成本考核制度。電力企業(yè)要根據(jù)自己的成本管理目標(biāo)，將各個部門聯(lián)系起來建立完善的成本考核體系，然后通過對實際成本管理情況的分析，制定科學(xué)的成本考核指標(biāo)。在成本控制中相關(guān)人員要對成本目標(biāo)的完成情況進行監(jiān)督，在監(jiān)督的管理中不斷協(xié)調(diào)各方的利益，保證成本控制的有效實施。另外，成本考核制度中必然要要相應(yīng)的激勵機制，這樣才能形成相互制約的機制，在電力企業(yè)中形成全員的成本控制 局面，為企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益的打好基礎(chǔ)。4.4積極采用各種先進的成本控制方法

在電力企業(yè)運行中要進行有效的成本控制在采購環(huán)節(jié)中還應(yīng)該重視采購成本的降低。形成批量采購，實現(xiàn)價格成本的降低;在采購中要加強先進設(shè)備的采購，按照電力市場的未來發(fā)展趨勢，選擇有較長使用壽命的設(shè)備，減緩設(shè)備的更新?lián)Q代，從而節(jié)省企業(yè)成本。另外，在電力企業(yè)成本控制中還需要積極采用新的成本控制方法。例如，可以采用全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實現(xiàn)零缺陷的電力產(chǎn)品供應(yīng)，避免電力維修成本。

參考文獻：

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第二篇：淺談電力建設(shè)項目的投資成本控制

淺談電力建設(shè)項目的投資成本控制

【摘 要】：文章簡單介紹了電力工程項目成本控制與管理是項目管理的要求，分析了電力建設(shè)項目投資成本的構(gòu)成和特點，提出了電力建設(shè)項目投資成本控制主要措施。

【關(guān)鍵詞】：電力建設(shè)項目；投資成本；控制措施

引言

2011年是“十二五”的開局之年，未來五年也是電力行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，電力行業(yè)“十二五”規(guī)劃中就電源建設(shè)提出：優(yōu)先開發(fā)水電，優(yōu)化發(fā)展煤電，大力發(fā)展核電，積極發(fā)展風(fēng)電等可再生能源發(fā)電，適度發(fā)展天然氣集中發(fā)電，因地制宜發(fā)展分布式發(fā)電等。據(jù)初步估算，“十二五”末期，我國投入運行的裝機容量需要達到12.6億千瓦，電源裝機容量將超越美國，位居世界第一。電力工業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，為完成這一宏偉目標(biāo)，需要國家資本與社會資本的大力投入。只有配以合理完善的投資成本管理體制，才能保障資金的利用效率，這不僅關(guān)系到工程項目本身的經(jīng)濟利益，而且也關(guān)系到電力工程建設(shè)整體的健康發(fā)展。

1電力建設(shè)項目投資成本的構(gòu)成和特點

電力建設(shè)項目投資成本亦稱電力工程造價，一般是指進行某項電力工程建設(shè)花費的全部費用，即該電力工程有計劃進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動基金的一次性費用總和。它主要由設(shè)備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工

程建設(shè)其它費用組成。

電力工程特別是對于大型火力發(fā)電站，水電站，核電廠，大型變電站及高電壓等級、長距離輸送的送電線路工程項目具有投資大、建設(shè)周期長、技術(shù)工藝復(fù)雜、設(shè)計難度大的特點。電力建筑安裝產(chǎn)品作為商品除了具有一般商品的特征外，它確實又不同于一般商品。如具有建設(shè)周期長、程序多、資源消耗量大、影響因素多、計價復(fù)雜等，反映在電力工程造價管理上則表現(xiàn)為電力工程的多主體性、階段性、動態(tài)性、系統(tǒng)性等特征。

2電力建設(shè)項目投資成本控制主要措施

2．1決策階段電力建設(shè)項目投資成本控制措施

決策階段電力建設(shè)項目投資成本控制的目的是按照決策的內(nèi)容使電力工程造價全面地、準確地反映建設(shè)項目所需的投資額，為建設(shè)項目正確投資提供可靠的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。如何改進決策階段電力工程造價管理應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）選擇合理的電力工程造價計價方法

選擇合理的工程造價計價方法是提高電力工程造價精度的關(guān)鍵因素之一。首先必須收集盡可能多的已建類似項目的電力工程造價資料，并對這些材料進行分析、整理以及對已建類似項目的工程特點、工藝特點、技術(shù)水平的程度進行描述。其次，對擬建項目和已建項目進行比較、分析。重點是建筑工程的結(jié)構(gòu)、地址地形條件、工藝選擇及工藝水平以及設(shè)備選型等。再次，根據(jù)以上分析確定工程造價的計價方法。如：當(dāng)擬建項目和已建項目生產(chǎn)能力相差不大、建筑結(jié)構(gòu)形式。生產(chǎn)工藝相近時可考慮采用生產(chǎn)能力指數(shù)法計算。最后，計算方法確定后應(yīng)重點對計算中所取得參數(shù)進行比較細致的測算。這些參數(shù)的確定對工程造價的精度有較大的影響。

（2）做好投資估算工作

投資估算是在項目可行性研究階段編制的。一項好的可行性研究應(yīng)通過多方案的投資估算及技術(shù)經(jīng)濟評價比較，向投資方推薦出最佳的方案。其研究結(jié)論，應(yīng)使投資方明確，從經(jīng)濟效益的角度看該項目是否值得投資建設(shè)：使主管部門明確，從國家角度看該項目是否值得支持和批準：使銀行和其他資金提供者明確，從貸款者角度看該項目是否能夠按期或提前償還所投資金。該階段需要解決的問題是此項目是否有效益，重點則是技術(shù)經(jīng)濟評價。

（3）嚴格執(zhí)行決策階段工程造價的控制過程

建設(shè)項目在決策階段的主要任務(wù)是對項目建設(shè)的必要性、可行性和經(jīng)濟性做出評價。必要性取決于社會或市場的需求狀況，可行性是指項目在建設(shè)和運營中的技術(shù)難易程度，經(jīng)濟性是指項目投資的經(jīng)濟效果。項目的經(jīng)濟性是項目決策的核心問題。而項目的投資(工程造價)是影響項目經(jīng)濟效益最為敏感的因數(shù)之一。因此，決策階段工程造價的控制具有十分重要的意義。工程造價控制的目標(biāo)是動態(tài)的，它以滿足項目獲得最大效益為目標(biāo)。決策階段工程造價控制的流程應(yīng)如下圖所示。

2．2設(shè)計階段電力建設(shè)項目投資成本控制措施

2．2．1限額設(shè)計控制工程造價

限額設(shè)計就是按照國家有關(guān)部門批準的可行性研究報告和投資估算，各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，嚴格控制不合理變更，確保總投資額不被突破。限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，在設(shè)計中工程量的控制就是造價控制的核心。設(shè)計人員和技經(jīng)人員要密切配合，使設(shè)計做到先算經(jīng)濟賬后畫圖，把各專業(yè)設(shè)計都控制在投資限額之內(nèi)。

2．2．2價值分析控制工程造價

價值工程就是通過對產(chǎn)品功能的分析，以最低的總成本實現(xiàn)用戶所需要的功能，達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于同一個工程，不同的設(shè)計方案就會出現(xiàn)不同的造價，因此我們可以運用價值工程對各方案進行比較優(yōu)選。通過技術(shù)與經(jīng)濟，功能與成本的結(jié)合實現(xiàn)生產(chǎn)者與使用者的有機結(jié)合。通過運用價值工程理論來評價設(shè)計，進而改進設(shè)計，就可以使工程設(shè)計達到最優(yōu)，造價最低。

2．3招投標(biāo)階段的電力建設(shè)項目投資成本控制措施

招投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件的編制是十分重要的環(huán)節(jié)，它既是投標(biāo)文件編制的依據(jù)，也是簽訂合同的重要內(nèi)容之一。投標(biāo)文件必須對招標(biāo)文件的實質(zhì)性的要求和條件做出實質(zhì)上的響應(yīng)。任何對招標(biāo)文件的實質(zhì)性的偏離或保留都將視為廢標(biāo)。因此，招標(biāo)文件的編制對于順利完成招標(biāo)過程，控制工程造價都有十分重要的意義。充分發(fā)揮相關(guān)部門的宏觀調(diào)控作用，加強招投標(biāo)中的造價管理工作，加大合同管理力度，實行必要的跟蹤監(jiān)督。

2．4施工階段的電力建設(shè)項目投資成本控制措施

改進措施電力建設(shè)項目實施階段是項目實體形成的階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。在這個階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價的因素多。項目法人要從全方位加強這個階段的工程管理和監(jiān)督，以提高電力工程建設(shè)質(zhì)量、控制工程造價。

2．4．1嚴格按基建程序辦事，加強對開工前的各項準備工作的管理

項目法人應(yīng)嚴格按基建程序辦事，選擇適當(dāng)?shù)墓こ涕_工時機，以利于建設(shè)資金的合理安排和工程的順利進行。首先，加強對征地、動遷等工作的管理。電力建設(shè)工程一般占地較多，工程征地、施工用地費用較高，項目法人在征地工作中應(yīng)嚴格把關(guān)，按批準文件確定的用地規(guī)模，不能擅自突破。要由熟悉政策具有實際工作經(jīng)驗的人員來承擔(dān)這些工作，各類賠償項目必須合理，費用計算符合規(guī)定，爭取得到地方政府的支持和配合，有效地控制建設(shè)用地費用的支出。其次，加強工程招投標(biāo)工作的管理。在電力建設(shè)工程中實行施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等招投標(biāo)制度，可以充分發(fā)揮市場機制和競爭機制，促進施工企業(yè)、監(jiān)理單位和設(shè)備材料供貨商提高生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，在保證工程施工質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量和設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量的前提下，有效降低電力建設(shè)工程造價。

2．4．2認真履行電力建設(shè)工程合同，加強施工過程中的各項管理

在工程承包合同中明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對工程項目造價影響的變動因素進行詳細而周到的約定，在合同中事先考慮造價變動因素和變動量，對設(shè)計變更和索賠的結(jié)算處理有明確的說明，避免合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛，結(jié)算時出現(xiàn)麻煩。項目法人要合理安排各個施工單位的施工場地布置，優(yōu)化施工總平面管理。尊重科學(xué)，盡量減少施工占地，合理土方調(diào)配，避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、土方往返運輸、地下設(shè)施反復(fù)開挖等浪費現(xiàn)象。同時也要認真地審查施工單位的施工組織設(shè)計，嚴格施工措施的編制和審核，在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)先采用成本較低的施工方案，以有效地控制和降低工程造價。

2．4．3綜合協(xié)調(diào)造價管理與質(zhì)量、進度管理的關(guān)系

在項目整體管理中，科學(xué)地進行造價控制，堅持“質(zhì)量第一"的原則，合理的安排施工進度。明確企業(yè)的目的不單是要降低成本，更重要的是要追求投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，造價管理必須以確保質(zhì)量、合理安排施工進度為前提。以嶺澳核電建設(shè)項目的造價管理為例：嶺澳核電站位于深圳市東部，毗鄰大亞灣核電站。該核電站主體工程1997年5月15日開工，2002年5月28日1號機組提前48天投入商業(yè)運行，2003年1月8同2號機組投產(chǎn)，提前68天全面竣工。工程質(zhì)量優(yōu)良，創(chuàng)造了l號機組、2號機組首次燃料循環(huán)不間斷運行的優(yōu)良記錄。按照1995年制定的預(yù)算匯率，工程投資比國家批準的概算節(jié)省約10％。嶺澳核電工程業(yè)績獲得了國內(nèi)外工程界的廣泛認可，廣東省將“嶺澳核電工程建設(shè)與創(chuàng)新’’評為2002省科學(xué)技術(shù)獎特等獎。結(jié)束語

目前，我國電力建設(shè)行業(yè)已實施市場競爭機制，這就意味著企業(yè)面向市場，自行承擔(dān)盈虧風(fēng)險。利潤是企業(yè)生存的根本，成本控制直接關(guān)系企業(yè)的利潤，因此電力企業(yè)必須從理論上實踐上深入研究摸索，落實成本管理，保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)。總而言之，項目成本控制與管理涉及工程的各個方面，需要管理者掌握各方面知識和信息，在項目的整個過程中嚴格執(zhí)行預(yù)算成本，并按相關(guān)規(guī)定制度進

行管理。本文也列舉了一些筆者總結(jié)的成本管理的漏洞并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望對電力行業(yè)同行有所裨益。

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第三篇：電力安裝公司項目成本控制的論文

一、加強電力安裝公司項目成本控制工作的措施

（一）項目成本要實現(xiàn)全員控制

由于項目成本的產(chǎn)生涉及到電力安裝公司組織機構(gòu)的各個方面，個別員工生產(chǎn)業(yè)績的情況會影響到整個項目的成本，因此項目成本控制需要公司的全體員工參與。公司應(yīng)從管理層到基層員工，全體灌輸成本控制理念，營造一個良好的思想氛圍，盡快實現(xiàn)員工觀念的轉(zhuǎn)變。電力安裝公司可以對成本控制指標(biāo)進行分解，并將指標(biāo)下放到參與項目施工的每位員工身上，爭取做到“人人有指標(biāo)”。同時，電力安裝公司還應(yīng)根據(jù)指標(biāo)制定相應(yīng)的獎懲制度，以達到降低成本、增加公司效益的作用。

（二）在項目成本控制中要實行動態(tài)控制

電力安裝公司要對項目成本進行事前、事中、事后的全面控制，在項目施工過程的每個階段都要持續(xù)地進行成本管理。同時，項目成本控制要遵守及時性原則，將成本控制的過程改變成一個動態(tài)的管理環(huán)境。公司內(nèi)部要建立項目信息管理系統(tǒng)，使用恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)分析軟件，對項目實施期間發(fā)生的成本能夠及時、準確地進行記錄、核算和控制。

（三）使用作業(yè)成本法歸集各個項目的成本

電力安裝公司要以作業(yè)為中心控制項目成本，作業(yè)的劃分應(yīng)貫穿于項目施工的全過程，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認與計量，計算出相對準確的項目成本。作業(yè)成本法的成本核算方式關(guān)鍵是對作業(yè)中心的選擇，公司首先要將不同的電力安裝項目工程劃分為不同的作業(yè)中心，具體的工程再根據(jù)施工情況和工程組織情況等劃分為小的作業(yè)中心。項目的作業(yè)中心一旦選定，就要依據(jù)成本動因?qū)㈨椖砍杀荆绕涫琼椖渴┕がF(xiàn)場發(fā)生的成本準確地分配到各個作業(yè)中心。以作業(yè)成本法作為項目成本的核算方法，可以有效、正確地歸集各個項目的成本，提高項目成本控制的能力。

（四）加強直接人工控制，主要從工期和人工管理兩方面來進行

電力安裝公司可以使用掙得值法來實現(xiàn)對直接人工和工期進度的控制。針對電力安裝公司工期延后和工人數(shù)量增加所導(dǎo)致的直接人工成本增加的情況，可以使用掙得值法對直接人工成本進行監(jiān)測和評估，根據(jù)評估的結(jié)果分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的改進措施，實現(xiàn)對直接人工成本的有效控制。電力安裝公司可以使用掙得值法計算計劃工作預(yù)算的直接人工費、已完工作預(yù)算的直接人工費和已完工實際直接人工費，三個參數(shù)之間的差額，得到工程實際施工與計劃施工之間的進度和直接人工費的偏差，以便隨時監(jiān)控工程進度和直接人工成本的控制情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

二、結(jié)論與建議

有效的成本控制可以增加公司的利潤，成本的控制水平對于提高企業(yè)管理水平、社會評價、降低企業(yè)運營風(fēng)險等都具有重大意義。電力安裝公司在項目施工過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的成本控制弊端，可以通過合理有效的措施進行監(jiān)管。本文依據(jù)電力安裝公司的成本控制實際情況，系統(tǒng)總結(jié)了公司項目成本控制中存在的一系列問題，認真分析其存在的原因，制定了相應(yīng)的解決措施。希望本研究對電力安裝公司的成本控制水平的提高有所啟示和幫助。

第四篇：淮北選煤廠努力降低生產(chǎn)電力成本

淮北選煤廠努力降低生產(chǎn)電力成本，實行避峰生產(chǎn)，嚴堵用電漏洞，加強用電管理，充分發(fā)揮用電最佳效能，以最小的電耗創(chuàng)造最大的效益。上半年共節(jié)約用電59.39萬度，節(jié)約電費32.64萬元，噸煤電耗較計劃降低了0.8度，共生產(chǎn)精煤46萬噸，實現(xiàn)了大幅度的減虧。

該廠充分利用分時電價政策，實行避峰生產(chǎn)，專門制定了《淮北選煤廠避峰生產(chǎn)管理規(guī)定》，結(jié)合生產(chǎn)實際，將生產(chǎn)組織安排在22:00至次日9:00時間段進行，科學(xué)合理地進行生產(chǎn)調(diào)度，將生產(chǎn)系統(tǒng)中的各個流程嚴格控制在這一時間段內(nèi)。并制定避峰生產(chǎn)責(zé)任制，對因組織不力造成延誤停車或不能較好實行避峰生產(chǎn)的個人和單位，加大處罰力度，確保避峰生產(chǎn)。同時該廠還對外轉(zhuǎn)供電的經(jīng)營網(wǎng)點和用戶實行峰谷分時電價管理辦法，用經(jīng)濟手段削減用電高峰，大大降低了生產(chǎn)用電成本。

該廠還加大宣傳教育力度，強化全員節(jié)電意識，加強用電檢查，嚴堵偷電漏電的漏洞，杜絕長明燈、無人風(fēng)扇的不良現(xiàn)象，做到人走燈滅、風(fēng)扇停。同時該廠還實行內(nèi)部模擬市場化用電管理，給各個生產(chǎn)單位裝表計量，一改往日用電量考核為噸煤電耗考核，根據(jù)各單位生產(chǎn)實際，制定計劃噸煤電耗指標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰，使用電成為各單位嚴控的一項重要生產(chǎn)成本項目，大大提高電力用電效率。

該廠還根據(jù)生產(chǎn)需要增開電容器，提高用電功率因數(shù)，上半年功率因數(shù)達92%，較電力部門要求提高了兩個百分點。同時還廣泛使用節(jié)能電器，積極進行節(jié)電技術(shù)改造，運用新技術(shù)節(jié)約用電。

在田陳煤礦選煤廠有這樣一個人，他腦子靈活，骨子里透出一股玲氣。他從事電工工作12年，不僅具有豐富的電氣工作經(jīng)驗而且養(yǎng)成了處處嚴格要求，節(jié)約電能的習(xí)慣，在節(jié)能減排中做出了顯著成績。他就是機電車間電工班長----趙恒林。

為了減少洗煤廠用電設(shè)備電能的損耗，他針對選煤廠供電系統(tǒng)功率因數(shù)較低達不到節(jié)電要求的情況，刻苦鉆研節(jié)電技術(shù)，查資料、跑現(xiàn)場，并多次去其他廠學(xué)習(xí)，經(jīng)過反復(fù)論證，根據(jù)現(xiàn)場情況，他建議在廠房三個配電室內(nèi)安裝使用了JKW7型智能無功功率自動補償控制器，它能夠根據(jù)現(xiàn)場電流及功率的變化自動調(diào)整無功功率補償電容，使供電系統(tǒng)功率因數(shù)由0.65提高到0.95以上，該項目實施后選煤廠每年可節(jié)約電能20多萬千瓦時。

在現(xiàn)場他總是把眼睛盯在節(jié)電上，針對選煤廠照明系統(tǒng)用電量大供電線路較亂浪費電能的情況該同志帶領(lǐng)本班組人員加班延點對全廠5條皮帶走廊、2個峒室的照明線路進行了全

面整改、規(guī)范，并全部更換為節(jié)能光源，杜絕了線路虛接、漏電現(xiàn)象減少了電能的損失，經(jīng)測算每年可節(jié)約電能1.5萬度。在辦公室及班組內(nèi)他常常督促大家節(jié)電、惜電，人走燈滅，他因此被大家稱為“節(jié)電能手”。

摘 要 分析了選煤中各種損耗產(chǎn)生的主要原因，結(jié) 合淮南望峰崗選煤廠的實際情況，圍繞“節(jié)能降耗、節(jié)水降耗、提高藥效和減少介耗”等 4個方面，提出選煤廠降耗增效的各種對策與措施。節(jié)電降耗

選煤廠是機械化的工業(yè)企業(yè)，裝備了許多耗電的機械設(shè)備。其特點是負載變動大，設(shè)備部件 磨損大等。改善選煤廠的工作條件，改進生產(chǎn)工藝和提高工作效率，使選 煤廠電氣設(shè)備合理運行，是選煤廠降低電耗的重要保證。

1.1選擇合理的選煤工藝

根據(jù)有關(guān)部門的測定，煉焦煤選煤廠中各個工藝作業(yè)所需的電能，按總需要量的百分數(shù)計，大約按 如下比例分配：煤的分級5.1%～6.1%，重力選煤11.6%～13.6%，產(chǎn)品脫水13.0%～15.5%，產(chǎn) 品運輸6.9%～9.6%，浮游選煤17.4%～23.0%，產(chǎn)品干燥11.5%～13.2%，煤泥水設(shè)備14.5%～ 18.4%，備料和輔助車間6.9%，照明4.5%～5.2%。其中用電量最大的幾個基本工藝 作業(yè)是重力 選煤、浮選、脫水和干燥等。因此，在考慮整個選煤廠的節(jié)能降耗措施時應(yīng)著重注意這些工 藝環(huán)節(jié)。

降低單位產(chǎn)品用電量是提高選煤廠生產(chǎn)效率的重要措施。在實際生產(chǎn)中，如果存在一些薄 弱環(huán) 節(jié)，往往會限制許多機械設(shè)備的工作。例如，安裝的煤泥脫水篩數(shù)目不夠；設(shè)備聯(lián)系系 統(tǒng)中某個運輸設(shè)備的處理能力小；或者所選擇的溜槽斜度和切面不正確；甚至煤泥水管 道直徑小等等，都是降低選煤廠生產(chǎn)效率的原因。

以淮南望峰崗選煤廠情況為例。該選煤廠重介末精煤391#、392#錨鏈刮板機，功率為7.5kW，出料溜槽截面積偏小，改造后錨鏈刮板機功率為13kW，出料溜槽截面積增加50%，磁選機尾 礦管出料與匯總管角度由80°改為45°，出料管徑由4寸改為6寸。改造后，系統(tǒng)有效開車時 間提高了1.5h/d，降低了單位產(chǎn)品用電量。

可以采用許多具體方法來提高選煤廠的生產(chǎn)率。如通過調(diào)節(jié)跳汰機的提升機速度，可以使 工藝系統(tǒng)的靈活性增大，并且發(fā)揮出生產(chǎn)潛力。再比如，運輸選后產(chǎn)品時，運輸機械的負載 往往只有其運輸能力的20%～50%，象運輸水分高的產(chǎn)品、配料以及添加產(chǎn)出量小的產(chǎn)品等都 是如此。在這種情況下，通過調(diào)節(jié)輸送機電機的轉(zhuǎn)速可以有效降低電耗。

使工藝流程合理化還包括簡化工藝流程。許多情況下減少大容量設(shè)備的數(shù)量和改善對機械設(shè) 備的利用，可以大大節(jié)約用電量。望峰崗選煤廠原有流程為跳汰—重介—浮選聯(lián)合流程，系 統(tǒng)復(fù)雜，故障點多，通過2000年技術(shù)改造，現(xiàn)流程為重介—浮選流程，采用了三產(chǎn)品無壓給 料旋流器，簡化了工藝流程，提高了生產(chǎn)率。同原流程相比，共拆除和報廢設(shè)備44臺，降低 了材料消耗和單位產(chǎn)品用電量，噸原煤電耗由原來15kWh降為12kWh。總之，為提高選煤廠的生產(chǎn)效率，必須消除機械設(shè)備聯(lián)系系統(tǒng)中影響生產(chǎn)能力的薄弱環(huán)節(jié)，采用先進的工藝或改進現(xiàn)有工藝，以達到工藝系統(tǒng)的合理與優(yōu)化。

1.2 提高選煤工藝的自動化程度

實現(xiàn)選煤工藝的自動調(diào)節(jié)與控制，對工藝流程中重要的機械設(shè)備實行集中控制；實現(xiàn)遠距離 自動測定容器內(nèi)液面高度和煤倉中物料的堆積高度，并對工藝系統(tǒng)中的機械設(shè)備進行自動潤 滑；同時在原煤、精煤、中煤和矸石的主要運輸路線上設(shè)置自動稱量裝置，并將原來由人工 完成的擋板、閘板、閥、栓等的開啟與關(guān)閉，以及煤倉的清理等均采用機械化自

動操作與控 制來完成等等。實踐證明，當(dāng)選煤廠自動調(diào)節(jié)和控制選煤工藝的各個作業(yè)時，也有著巨 大的節(jié)電潛力。

望峰崗選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的集中控制采用美國Modicon公司的984可編程控制器（PLC），在原 有模擬盤、操縱臺及984PLC的基礎(chǔ)上增加集散控制系統(tǒng)（DCS），在中央控制室能對現(xiàn)場各 工藝參數(shù)進行觀察和控制。DCS計算機根據(jù)調(diào)度員給定的干煤量和入浮濃度，分別控制入浮 流量和濃度的穩(wěn)定，同時計算出浮選系統(tǒng)應(yīng)加入的起泡劑、捕收劑的量，現(xiàn)場采用6臺皮帶 稱來測定煤量，在原煤倉和產(chǎn)品倉安裝16臺超聲波料位計，在水池安裝8臺電極式水位計。各倉位、水位的瞬時值及變化情況可在DCS計算機顯示記錄，對各重要工序?qū)嵭腥瘫O(jiān)控，合理指揮生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率。

1.3 合理利用其他能源

選煤廠普遍采用的能源是電能，用電動機來傳動機械設(shè)備，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)高而且運用方便。但 在有些情況下，可以充分利用其它能源。例如，許多選煤廠常位于焦化廠附近，而這些焦 化廠一般都有多余的焦?fàn)t煤氣。在化學(xué)實驗室和煤樣縮分室里利用這種煤氣來代替電流用以 干燥煤樣和加熱藥劑，也是減少電能消耗的有效措施。節(jié)水降耗

目前選煤廠多為濕法選煤。通常入選1t原煤要用3～5m3的水。隨著機械化采煤量的 增加，原煤中粉煤量急劇增加，因此1個入洗能力近千噸原煤的選煤廠，每小時就要產(chǎn)生幾 千立方米的煤泥水。由于我國水資源相對貧乏，這樣大的用水量不是一次性使用就外排，必須經(jīng)過一定的工藝處理后，在選煤廠中循環(huán)使用。將數(shù)量龐大的含有煤泥顆粒的煤泥水進 行固液分離，從中回收細粒煤和適合選煤廠再次使用的循環(huán)用水，盡量做到煤泥水廠內(nèi)閉路 循環(huán)，是選煤廠面臨的又一重要任務(wù)。

煤泥廠內(nèi)回收，洗水閉路循環(huán)是消除水資源浪費和煤泥水外排造成環(huán)境污染的一項有 利措施，這也是評價選煤廠經(jīng)濟效益和社會效益的綜合指標(biāo)。

為達到節(jié)水降耗的目的，真正實現(xiàn)煤泥水洗水閉路循環(huán)，就必須嚴格地使洗水達到平衡，即生產(chǎn)系統(tǒng)中加入的清水量等于洗選產(chǎn)品帶走的水量，要實現(xiàn)以上目標(biāo)，洗水管理是1 個不可忽視的重要方面。洗水管理的主要目的就是要控制生產(chǎn)系統(tǒng)中洗水的平衡。嚴格地說，就是要控制整個洗選過程中補加到系統(tǒng)中的清水量，并使其等于最終產(chǎn)品從系統(tǒng)中帶走的 水量，使整個煤泥水系統(tǒng)達到水量平衡，即保持系統(tǒng)的總用水量為一常數(shù)，沒有多余的水量排到廠外。

然而在實際生產(chǎn)中，由于原煤的入洗量是不平衡的，進入系統(tǒng)的煤泥量也不平衡，產(chǎn)品帶進、帶出的水量常發(fā)生波動。清掃水、滴漏水及未預(yù)見水量向系統(tǒng)的添加也使得循環(huán) 水量過大。再加上檢修、停車放水流失等，都使得系統(tǒng)中的水量發(fā)生較大波動，結(jié)果使得 進入系統(tǒng)的水量大于產(chǎn)品從系統(tǒng)中帶走的水量，當(dāng)系統(tǒng)水量增加到一定程度后系統(tǒng)容納 不下，就不得不向外排放多余的水，造成對環(huán)境的污染和水資源的浪費。因此，必須采取一 系 列行之有效的洗水管理措施，才能達到真正節(jié)水降耗的目的。因此應(yīng)從以下幾個方面創(chuàng)造條 件加強管理。

(1)避免煤泥在系統(tǒng)中積聚是減少選煤水耗的根本所在。建立和完善必要的煤泥水監(jiān)測手 段，監(jiān)測煤泥水流量、濃度、粒度等方面指標(biāo)，可為科學(xué)管理好煤泥水系統(tǒng)提供重要保證。

(2)嚴格控制生產(chǎn)用水，并保證生產(chǎn)用水的質(zhì)量。生活用水和生產(chǎn)用水必須分開，生活用 水可用生產(chǎn)清水，但生活廢水要排至生活污水系統(tǒng)，不能混入生產(chǎn)廢水中。

(3)清水的補加應(yīng)慎重，不可任意補加清水，更不可用清水沖地板等。

(4)設(shè)置洗水緩沖池，一方面起平衡緩沖作用，另一方面可對設(shè)備做深度凈化，廠房 內(nèi)所 有生產(chǎn)廢水、滴水、沖刷水、事故檢修放水等都要匯集到集中水池予以回收。其中粒度大 的煤泥送至有關(guān)作業(yè)處，洗水則返回生產(chǎn)系統(tǒng)。

望峰崗選煤廠1997年對原煤泥水處理系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，增加了1臺直徑18m一段尾煤濃縮 機，使截流粒度由原來0.0047mm 提高到0.078mm。改善了臥式離心脫水機的入料條件，保證 了粗煤泥回收系統(tǒng)的正常運行，原直徑30m濃縮機改為二段濃縮機，一段濃縮機溢流和臥脫 離 心液水進二段濃縮機，經(jīng)進一步濃縮后再去壓濾機，壓濾機入料濃度由改造前300g/l以下提 高到400～500g/l，改善了壓濾機的入料條件，縮短了成餅時間，提高了壓濾機處理量。

為實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，望峰崗選煤廠增加了1臺直徑20m凈化濃縮機和1座再生水池，凈化 濃縮機的中層管與循環(huán)水池連通（二段濃縮機溢流），凈化濃縮機溢流進凈化再生水池。由 連通管自動調(diào)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)中水量的變化，也可將多余的循環(huán)水凈化，再生為生產(chǎn)清水進行復(fù) 用，從而保證了洗水閉路循環(huán)，真正做到了煤泥廠內(nèi)回收，同時也降低了清水用量，噸原煤 水耗由改造前0.3m3降為0.1m3，循環(huán)水濃度由30g/l以上降為5g/l左右。節(jié)水降耗的工作很復(fù)雜，涉及到有煤質(zhì)、水質(zhì)以及工藝設(shè)備等眾多因素。只要在生 產(chǎn)中嚴格洗水管理制度，搞好洗水平衡，選煤廠節(jié)水降耗的潛力是巨大的。提高藥效降低藥耗

浮選是細粒煤和極細粒煤分選中應(yīng)用最廣泛的一種方法，浮選藥劑耗量與藥劑種類、煤 的 變質(zhì)程度、煤的表面性質(zhì)、煤的粒度組成及礦漿濃度等有關(guān)。降低藥耗要從提高藥效入手，包括：合理確定藥劑的種類和配比；有針對性選擇加藥地點和加藥方式；并根據(jù)入選物料 的表面性質(zhì)及粒度組成正確選定藥劑添加量，使藥效得以充分發(fā)揮，從而在改善浮選效果的 同時，顯著降低藥劑耗量。

3.1 煤的變質(zhì)程度對浮選藥劑耗量的影響

變質(zhì)程度低的煤，藥劑耗量通常比中等變質(zhì)程度的煤高。而煤表面的氧化程度越高、疏 水性越差的煤，藥劑耗量也普遍較高。煤表面的孔隙結(jié)構(gòu)對藥劑用量影響極大，試驗表明，孔隙越多藥劑耗量越大。通過對氣煤和焦煤進行比較，可以發(fā)現(xiàn)氣煤的藥劑耗量比焦煤高出 數(shù)倍。這是由于氣煤孔隙度較高，極性官能團數(shù)量較多，表面疏水性較差，所以要消耗較多的浮 選藥劑。

3.2 煤的粒度組成對浮選藥劑耗量的影響

浮選入料中細粒級煤含量愈高，表面積越大，浮選時所需的浮選藥劑愈多，藥耗也愈大。細粒煤對藥劑常呈無選擇性吸附，因此選擇性差，特別是細粒煤中的一些高灰細泥常常吸 附大量藥劑，增加了藥劑耗量。

為提高藥劑作用效果，在細粒煤浮選時應(yīng)采用選擇性強的藥劑，并要求有適當(dāng)?shù)幕钚浴Ｆ鹋輨?yīng)具有適當(dāng)?shù)拇嘈裕员阍鰪姸胃患饔茫瑴p少細泥夾帶。改善藥劑添加方式，使 煤粒與藥劑有充分的接觸機會，例如，采用乳化器或氣溶膠加藥方式，可提高藥劑與煤粒的 接觸機會等等。

3.3 礦漿濃度對浮選藥劑耗量的影響

礦漿濃度越低，浮選藥劑耗量越大，當(dāng)浮選入料中細泥含量較少，煤泥的可浮性又較好 時，在工藝指標(biāo)容許的條件下應(yīng)采用較高的礦漿濃度，有利于提高浮選機處理能力和降低 藥劑耗量。

望峰崗選煤廠在實際生產(chǎn)中針對浮選入料性質(zhì)，合理規(guī)定藥劑濃度，充分發(fā)揮浮選藥效，顯著降低了浮選藥劑耗量。降低重介質(zhì)損失，減少介耗

我國選煤廠設(shè)計規(guī)范中明確規(guī)定，在重介質(zhì)選煤過程中，入選1t原煤的磁鐵礦粉的技 術(shù)耗量宜控制在下列指標(biāo)內(nèi)：塊煤系統(tǒng)為0.2～0.3kg；末煤系統(tǒng)為0.5～1.0kg。

重介質(zhì)損失的一般規(guī)律是分選塊煤時的介耗比分選末煤時少，用低密度懸浮液時比用高 密度懸浮液時介耗要小。有的選煤廠技術(shù)損失并不大，但總介質(zhì)耗量卻很多，之所以如此，既可能是由于設(shè)備故障或磁鐵礦粉由于存放運輸或添加不當(dāng)而造成的損失，又可能是在檢查 中未被發(fā)現(xiàn)，但在生產(chǎn)中實際存在的損失，如分流量的較大波動，造成磁選尾礦中重介質(zhì)流 失過多等。

非技術(shù)損失是由于管理不善造成的，因此，若總介質(zhì)損失量中管理損失所占比例過大，就應(yīng) 從介質(zhì)的存放、轉(zhuǎn)運和添加等環(huán)節(jié)找原因，加強管理。如技術(shù)損失過大則應(yīng)檢查各工藝環(huán)節(jié)。如果產(chǎn)品帶走造成的損失多，應(yīng)改善脫介篩的工藝效果；如果是磁選尾礦中介質(zhì)流失多，則應(yīng)提高磁選機的回收率；如果因分流量處理不當(dāng)，就應(yīng)對分流量嚴加控制。望峰崗選煤廠重介質(zhì)選煤過程所需介質(zhì)量較大，分選使用后的重介質(zhì)懸浮液中的加重質(zhì)有一 部分被產(chǎn)物帶走，并且在懸浮液凈化過程中也有一些加重質(zhì)流失到磁選尾礦中。針對一段時 間內(nèi)介耗有所增加的情況，該廠在生產(chǎn)中嚴格檢查工藝環(huán)節(jié)，盡量減少技術(shù)損失，同時杜絕 了由于管理不善而造成的非技術(shù)損失，使重介選煤的介耗有了明顯下降。

文章內(nèi)容：選煤廠怎樣節(jié)能巴關(guān)河洗蝶廠劉棠競巴關(guān)河洗煤廠是年代投產(chǎn)的群礦型中央選煤廠,愿設(shè)計能力為入洗原煤】8萬噸/年,核定生產(chǎn)能力24噸/年,現(xiàn)實際達到296廳噸/年.建廠初期主要洗選設(shè)備是波蘭進口的50年代產(chǎn)品,后經(jīng)幾次技術(shù)改造太部分已為國產(chǎn)設(shè)備取代.洗選工藝采用重介,跳汰,浮選聯(lián)合流程.巴關(guān)河洗謀廠總裝機容量達000,年耗櫥;謀達到3×10'以上,系攀技花礦務(wù)局第一話糍大戶(見表).在當(dāng)前能源短缺,生產(chǎn)發(fā)展的形勢下,結(jié)合選煤廠的實際開展節(jié)能,具有重要的現(xiàn)實意義.1989年節(jié)饒成救顯_善,幾項主要指標(biāo)均達到國家一級標(biāo)準(見表2).筆者根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠釣'實際,'對選煤廠怎樣節(jié)能“進行探討.'<>根據(jù)能源潸費結(jié)構(gòu),確定節(jié)能方向根據(jù)能源消費結(jié)構(gòu),可以掌握能源消費情況,奠定能源供需平衡基蜘查阱能源消費流向為合理利用醯源挺供科學(xué)依據(jù).根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠能源消費結(jié)構(gòu)(表),知?作為動力消耗的電力比重最大,占總能耗的83.62,其次是煤,占總能耗的10.,煤油占3.56,柴油占.6瑞,汽油占.0,焦炭占0.13.根據(jù)教益性分析原則”,可確定節(jié)電是選煤廠節(jié)能的主攻方向,其次是節(jié)煤,節(jié)油等.=,選煤廠怎樣節(jié)艟'根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠的統(tǒng)計資料,能源消<>點耗占成本的,為了降低成本,提高經(jīng)濟效益,選煤廠節(jié)能日益重要.選煤廠節(jié)能同其他行業(yè)節(jié)能有很多共同點,如建立能源管理體系,完善能源管理制度,加強能源計量和統(tǒng)計分析,實行能耗定額管理加強經(jīng)濟承包,推廣節(jié)能“四新”等.這里重點論述選煤廠怎樣節(jié)電,兼述節(jié)煤,節(jié)油.,節(jié)電節(jié)電是選煤廠節(jié)能的主要內(nèi)痞,而節(jié)約選煤生產(chǎn)的動力用電又是選煤廠節(jié)電的中心環(huán)節(jié),為此確定節(jié)電措施

()合理組織選煤生產(chǎn)根據(jù)原煤供應(yīng)情況,盡量采取集中入洗正常生產(chǎn)時5臺跳汰機都投入運行,保持原煤處理量達540/.(2)減步設(shè)備空轉(zhuǎn)時間和啟停次數(shù)為了減少設(shè)備空載消耗和啟停時電力消耗,應(yīng)盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間和啟停次數(shù).尤其要注意下述幾種情況.'()缺少原煤或精煤含滿(如缺少外運車皮)時的空轉(zhuǎn)，()由于原煤供應(yīng)情況而更換入洗煤種(焦煤或瘦煤)時,大約持續(xù)30分鐘的空轉(zhuǎn),()焦煤是三個礦井的原煤混合入洗,由于供應(yīng)情況需調(diào)整混合比例,面未能相應(yīng)調(diào)節(jié)主洗機的風(fēng),水等,()由于檢修,停電,事故,交接班等的停轉(zhuǎn),進入運轉(zhuǎn)狀態(tài)時設(shè)備的試轉(zhuǎn),!露璺要圣雛—慨～一1盞'露蘭一—譽一《蠢蓍-，】__三!景,丑-詈妻'0惻:罟謄滿一置理?丑=蚓'等.丑呼.一一硝耀!程譬;如蠖婚一::魯詈羔_重皿,.,替,!1.8辭艇娜_鬻毒..博鼎沿

巖.世訃鷲程.螬燼疑3髫殛.器霉^(贈螻/;,一,一蠶群噻磐靶驏能麟鼻隧搿艄州許∞譽～輳遐眨棖～群∞..∞.暑.等.翟∞.%...【焉....2.盞..97.囂.∞.一霸∞.一∞.∞一∞..鈞....“郵一..∞...竹.竹竹.鉀..∞—.竹竹∞鈾∞.臼.∞∞...”一一.∞....∞∞.∞的.∞—.竹吣.∞......竹一∞∞∞.一∞..一一.鈞...∞.吣..竹.∞.._..竹竹.竹鈞鈞..鈞.∞一∞仍.∞∞∞∞竹.鈞.∞的^永露孵糊辯爨姆赧量麓攔贛底()出于生產(chǎn)況變化,多余的設(shè)備在空轉(zhuǎn)?如入浮敞度由于媒質(zhì)因素等變小了,但過濾機運轉(zhuǎn)臺數(shù)未減少或浮選機,過濾機停轉(zhuǎn)后來及時睜真空泵等.(3)適當(dāng)謫生產(chǎn)和檢修根據(jù)礦并洪應(yīng)原煤情況安排生產(chǎn)和段修當(dāng)原煤量小時(一般在月初),盡量安排檢修:在原煤量大時(一般在月末),盡量安排生產(chǎn),以述優(yōu)化操作的目的.否則原煤量步時勉強生產(chǎn)往往浪費電力.(4保證設(shè)備韻經(jīng)濟運行①變壓器的經(jīng)濟運行()對各臺變壓器進行典型負荷測定,從而計算出每臺變壓器的臨界負荷.對多臺并轉(zhuǎn)運行而負柑低于臨界負荷的變壓器,采取切除一部分變壓器的措施.如水洗車周有3臺00變壓器,正常運行時切除一臺運行2臺,以確俅每臺變壓器負荷不低于臨界負荷.()單臺變壓器負荷低于臨界負荷時,結(jié)合更換節(jié)能型選用合適的小容量變壓器.如一級泵房將原560變壓器更換為400節(jié)能型變壓器.()在非生產(chǎn)班,如檢修日,因負荷小需相應(yīng)少投變壓器,如主洗車閭少投入1臺浮選車間可少投入2臺(正察生產(chǎn)時投入3臺),以減少空載或欠載損耗.總之,盡量使變壓器負荷率保持欄0一,.②機電設(shè)備的經(jīng)濟運行()淘汰高耗琵機電設(shè)備,代之以高鼓節(jié)能型設(shè)備.投產(chǎn)以來,經(jīng)過多次技術(shù)改造特別是近年來按國家規(guī)定的--/2批淘汰產(chǎn)品目錄及節(jié)能產(chǎn)品推廣項目,已將大部分波蘭進口的設(shè)備更換為國產(chǎn)設(shè)備,其中逐步以節(jié)能型設(shè)備代替.僅989年就更換節(jié)能型系列電機9臺,總?cè)萘?,將愿高耗低效的0臺變壓器(總?cè)萘?200)更換為節(jié)能型變壓器2臺(總?cè)萘?0),還將續(xù)更換水泵,風(fēng)機等設(shè)備,選朋高效的機電設(shè)備,并使它們保持在高效率的最佳工況下運行.()改進生產(chǎn)工藝,提高節(jié)能效果.對不適應(yīng)生產(chǎn)需要的生產(chǎn)工藝進行改革時,泣意提高節(jié)能效果.如浮選車間改革傳統(tǒng)韻攪0拌捅,而代之以新型的礦漿預(yù)處理器跌落箱僅用臺3的膠休磨傲乳化藥荊的設(shè)備可代替原來2臺5.5柏攪拌桶,節(jié)電達%.()加強設(shè)備維修,使其保持完好狀態(tài).加強對電動機,傳動裝置,被拖動的機械設(shè)備及暫網(wǎng)的檢查和維修,減少機械損耗和泄漏,降低事故率和中斷生產(chǎn)時間,提高設(shè)備利甩率和效率.《5)依靠科技進步,推廣節(jié)能產(chǎn)品.依靠科技進步,推廣節(jié)電產(chǎn)品是選煤廠節(jié)電的根本途徑,特別需要采取以下幾點措施.①進行無功補償為了節(jié)約能源,提高電力系統(tǒng)的可靠性和供電質(zhì)量,最經(jīng)濟的辦法是在變電所和終端加裝電容器,進行無功補償,其經(jīng)濟效益有三-()減少線路的有功損耗,其值為.△一(一—式中一一用戶有功功率一一線路等值電阻一一用戶端電壓中一一補償前的自然琦率因數(shù)中:一一加裝電容器后的經(jīng)濟功率因數(shù)&;)提高電阿腆電質(zhì)量,其電壓升高值為△_一式中△一一安裝電容器后電壓升高值..——未接電容器時母線電壓,——接入母線的電容總量,一一電奪安裝處母線短麝容量,()挖搖供電等電力設(shè)備的潛力,發(fā)出有功功率為:△:(0中～中1)式中:～一電力沒備的視在功率此外,補鬈電容器的容量由用戶的經(jīng)濟功率因數(shù)來確定=(中

第五篇：淺談電力施工企業(yè)的工程成本管理

淺談電力施工企業(yè)的工程成本管理

【摘要】本文針對電力施工企業(yè)脫離電網(wǎng)企業(yè)走向市場化的現(xiàn)實，討論了電力施工企業(yè)成本控制的各個主要方面、內(nèi)容和方法，以促使企業(yè)加強成本控制，獲取最大利益。

當(dāng)前，電力體制改革不斷深入，主輔分離工作已經(jīng)展開，電力施工企業(yè)即將脫離電網(wǎng)企業(yè)，走向市場，其目的是為了增強電建企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在電建市場競爭日趨激烈的今天，電力施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下，能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于改革和強化項目部管理體制，其重點和核心是工程項目成本管理。工程成本管理是電建企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。面對電建工程是微利工程乃至于是“吃飯工程”的前提，企業(yè)要想生存和贏得積累，唯一的措施就是在成本上做文章，嚴格控制，多快好省。成本管理的內(nèi)容很廣泛。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

一、掌握工程信息，控制投標(biāo)成本

工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握準確的工程信息，了解項目業(yè)主的機構(gòu)、職責(zé)、隊伍狀況、資質(zhì)信譽等基本情況；掌握工程項目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程項目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo)，公司經(jīng)營開發(fā)部就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準確計算工程量，了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r格、設(shè)備價格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計漏項、設(shè)計變更、設(shè)計缺陷以及創(chuàng)精品工程、優(yōu)良工程所增加的投入和工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標(biāo)書，做好投標(biāo)工作。

二、搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供了依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。第一，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。第二，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械及費用。投標(biāo)施工中機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械核定臺班產(chǎn)量定額。第四，測算間接費用，主要包括工程項目施工現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、差旅費、工具用具使用費、勞保用品等。

通過對這些主要費用的預(yù)測，初步確定工、料、機、間等費用的控制標(biāo)準，合理確定工期，完成各項成本目標(biāo)值的確定。

三、尋找有效途徑，切實控制工程成本

降低工程項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、合同管理等幾個方面采取措施控制。

（一）采取組織措施控制工程成本

要明確項目部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目部、專業(yè)工程處和外協(xié)施工隊伍之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。項目部是代表公司管理工程項目的工作班子，全面負責(zé)工程項目的成本、質(zhì)量、安全和施工進度，項目建成后即行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應(yīng)對公司整體利益負責(zé)任。項目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴格執(zhí)行項目成本分析標(biāo)準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時，應(yīng)及時報公司成本控制中心核實，找出原因。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計，搞好簽證追加；如屬材料價格上漲，則由成本控制中心報請公司承擔(dān)差價部分。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，重視降低成本、節(jié)約費用的技術(shù)方案措施的編制和實施，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新措施，最大限度地降低施工成本。對降低成本方案的編制者要給予重獎。

（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本

１.人工費控制

人工費一般占全部工程費用的25%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結(jié)賬不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。在此基礎(chǔ)上，引入競爭機制，大力推廣使用優(yōu)秀的勞務(wù)分包協(xié)作隊伍，保證人工費不突破目標(biāo)值。２.材料費的控制

材料費一般占全部工程費的45%～50%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在整個項目施工過程中，實行全過程監(jiān)控，做到計劃出臺會審制，采購執(zhí)行招標(biāo)制，費用匯出監(jiān)督制，材料領(lǐng)用審批制；使用管理做到零損耗，倉儲達到零庫存，實行限額領(lǐng)料制。施工完畢后，要做到“工完料凈場地清”。

３.機械費的控制

機械費一般占全部工程費的10%左右，根據(jù)細化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析，編制機械使用計劃，科學(xué)安排進場時間，合理確定機械的種類、數(shù)量規(guī)格、優(yōu)化施工方案，嚴格結(jié)算制度，提高機械的利用率、作業(yè)率和工作效率。在施工中，自有機械應(yīng)加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。

（四）加強質(zhì)量管理，控制工程成本

要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責(zé)，加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質(zhì)量過剩而投入過多的人、材、機等費用，或者因質(zhì)量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費。

（五）加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。

四、加強成本核算，實施過程控制

成本核算主要由項目部財務(wù)科和專業(yè)工程處組織實施，對每一項目的每一階段根據(jù)成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一環(huán)節(jié)都要仔細控制。具體做到，外協(xié)施工隊伍、專業(yè)工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待等各項費用指標(biāo)全部納入成本核算。達到成本控制標(biāo)準的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本控制標(biāo)準的部分，由項目部內(nèi)部調(diào)整解決。財務(wù)科除在項目實施過程中做大量細致的工作之外，還要籌集資金，及時按完成的工作量從業(yè)主方足額要回工程款，合理安排資金的使用，提高有限資金的使用效率，保證各施工環(huán)節(jié)的正常進行。

五、加強工程項目成本監(jiān)管，確保實現(xiàn)目標(biāo)成本

工程項目成本監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要組成部分，是其他財務(wù)管理活動有序規(guī)范實行的必要保證，是控制工程項目成本的有效方法。規(guī)范有效的工程項目成本監(jiān)管機制，可以防范和化解財務(wù)風(fēng)險，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（一）健全工程項目成本監(jiān)管組織體系

有必要成立財務(wù)監(jiān)管中心，設(shè)專人負責(zé)監(jiān)管，以克服財務(wù)管理制度易受外部環(huán)境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

（二）完善工程項目成本監(jiān)管制度體系

制訂適合企業(yè)實際情況的工程項目成本監(jiān)督管理條例，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使各環(huán)節(jié)的各項經(jīng)濟活動沒有了虛假反映、違規(guī)操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。

（三）實施科學(xué)有效的工程項目成本監(jiān)管

１.建立工程項目成本風(fēng)險控制預(yù)警機制，強化財務(wù)監(jiān)控功能，隨時跟蹤資金流向，加強對工程項目成本控制風(fēng)險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務(wù)風(fēng)險的能力。２.強化事前預(yù)測、事中控制和事后分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時決策，協(xié)調(diào)資金，化解財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。

３.嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對資金使用情況、成本控制情況、結(jié)算情況、資金上繳情況、債務(wù)情況、業(yè)主資金回收率情況、風(fēng)險預(yù)控措施等情況進行適時遠程監(jiān)控，進一步將其深化、擴展，強化成本控制的剛性。

（四）實行項目經(jīng)營業(yè)績評價制度

在實施全面工程項目成本監(jiān)管的前提下，對項目完工后的經(jīng)營業(yè)績進行總體評價。一方面客觀測算已完工程項目是否達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，另一方面提出同類工程項目經(jīng)營管理的意見和建議。

總之，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，電建企業(yè)才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。