第一篇：電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(bào)

為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和

“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效

第二篇：電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(bào)

精選范文:電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(bào)(共2篇)電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(bào)為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況 根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況 效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(bào)第2頁(yè)能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時(shí)，同比降低7.05克/千瓦時(shí)。

[電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(bào)(共2篇)]篇一：節(jié)能降耗效能監(jiān)察 增強(qiáng)全體職工成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化

谷城縣供電公司開展車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察

發(fā)布時(shí)間： 2006-4-17 作者：湖北省谷城縣供電公司辦公室 王理付

為了防止車輛維修資金的外流和浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)工作用車方便、快捷、優(yōu)質(zhì)維修和安全行駛，預(yù)防或糾正汽車維修管理工作中的不正之風(fēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自4月中旬開始，湖北省谷城縣供電公司在全公司范圍內(nèi)深入開展機(jī)動(dòng)車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察。

車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察的重點(diǎn)是：制度建設(shè)和執(zhí)行情況，是否對(duì)車輛實(shí)行定點(diǎn)維修、修理費(fèi)公布、用車費(fèi)公示等多項(xiàng)制度；車輛維修運(yùn)作管理情況，公司所有車輛的維修保養(yǎng)是否歸口車輛服務(wù)中心管理；嚴(yán)格汽車修理費(fèi)用管理，是否建立了維修費(fèi)盈虧獎(jiǎng)懲辦法和措施并及時(shí)兌現(xiàn)，汽車修理工時(shí)材料費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，有無亂加價(jià)、超定額、多結(jié)算費(fèi)用等問題；強(qiáng)化修理質(zhì)量管理，是否建立和執(zhí)行了汽車修理質(zhì)量管理，汽車零配件進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收入庫(kù)管理制度，有無因修理質(zhì)量和配件質(zhì)量引發(fā)的交通事故或加大修理成本問題。

目前，“ 開陽(yáng)光車、走清廉道”的良好氛圍正在該公司上下逐步形成。

關(guān)于繼續(xù)開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察的通知

發(fā)表日期：2006-4-6 瀏覽次數(shù)：1370

公司所屬各單位：

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)總公司、總公司黨委《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于繼續(xù)開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察的通知》，鞏固2005年效能監(jiān)察成果,確保2006年工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)現(xiàn)100%的目標(biāo),公司決定2006年繼續(xù)深入開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)： 郭祥君 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

王樹文 黨委書記

副組長(zhǎng)：黃小軍 黨委副書記、紀(jì)委書記

段永毅 總會(huì)計(jì)師

成 員： 張苗龍 紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng)

史天俠 人力資源部部長(zhǎng)

馬懷強(qiáng) 審計(jì)考核部副部長(zhǎng)

楊曉峰 工程項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)

馬國(guó)龍 安質(zhì)部副部長(zhǎng) 李 芳 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

高 波 保障部部長(zhǎng)

辦公室設(shè)在公司紀(jì)檢監(jiān)察部。

辦公室主任：張苗龍

各項(xiàng)目部（指揮部）、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)要把成本管理工作作為企業(yè)的一件大事來抓,列入議事日程,切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一把手工程”的責(zé)任。要把責(zé)任成本管理效能監(jiān)察作為保證政令暢通,落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)管理辦法匯編》、《項(xiàng)目管理辦法匯編》的有效措施,作為規(guī)范項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)檢監(jiān)察部門將精心組織,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)有關(guān)部門,深入現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查，針對(duì)存在的問題,督促整改,全面提升項(xiàng)目管理水平。

二、三季度公司將配合集團(tuán)公司檢查組對(duì)所屬單位開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點(diǎn)抽查。

二、抓住重點(diǎn),強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高成本核算能力

各項(xiàng)目要在去年檢查的基礎(chǔ)上,召開一次效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,依據(jù)“兩個(gè)匯編、一套定額”和“八項(xiàng)檢查內(nèi)容”，對(duì)責(zé)任成本管理工作情況進(jìn)行總結(jié)分析,梳理存在的突出問題,制定相應(yīng)措施,狠抓整改工作的落實(shí)，推動(dòng)責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效。同時(shí),要突出檢查重點(diǎn): 一是對(duì)所有在建項(xiàng)目按照責(zé)任成本管理效能監(jiān)察規(guī)定的八項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查。二是從外包單價(jià)、材料采供、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、撥付工程款等環(huán)節(jié)入手，檢查分包單價(jià)的確定是否符合程序和定額規(guī)定，是否落實(shí)了限額供料和工程量控制,驗(yàn)工計(jì)價(jià)是否

存在違規(guī)操作,高估冒算、超計(jì)價(jià)、超撥款等問題。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)和外部勞務(wù)使用“三項(xiàng)招標(biāo)”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對(duì)不按規(guī)定招標(biāo)、虛假招標(biāo)和不履行上報(bào)審批程序的,要查清原因,提出整改和處理意見；對(duì)企業(yè)管理人員插手工程分包或項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)斷專行、規(guī)避招標(biāo)、搞暗箱操作、安排使用親屬包工隊(duì)、親屬工在管理崗位工作和私人設(shè)備在項(xiàng)目施工的，要嚴(yán)肅查處；對(duì)在選用勞務(wù)隊(duì)伍和物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃中以權(quán)謀私、收受賄賂的,要一查到底,嚴(yán)肅處理。四是加強(qiáng)對(duì)潛虧項(xiàng)目的整治工作，切實(shí)查清潛虧項(xiàng)目的真實(shí)情況，剖析原因，提出監(jiān)察建議，制定措施，努力減少虧損或扭虧為盈；對(duì)失職瀆職造成安全質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)損失和影響企業(yè)信譽(yù)的，要堅(jiān)決追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任；對(duì)管理混亂，在業(yè)主綜合評(píng)比中連續(xù)兩次名列后三名，當(dāng)期效益達(dá)不到評(píng)估指標(biāo)50％的項(xiàng)目，要限期整改，必要時(shí)，建議對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行組織調(diào)整，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理的被動(dòng)局面。

三、要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重大決策，也是加速實(shí)現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)和今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，親自部署，親自動(dòng)員，親自聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的難題，把這項(xiàng)工作切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。分管領(lǐng)導(dǎo)要按照《通知》要求和擬定的工作計(jì)劃、方法、步驟及工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，整體推進(jìn)，確保質(zhì)量。

（二）突出重點(diǎn)，狠抓整改。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管[電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(bào)(共2篇)]理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，情況復(fù)雜。因此，各項(xiàng)目必須精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，深入剖析，狠抓整改。對(duì)因責(zé)任成本管理工作不落實(shí)，造成項(xiàng)目潛虧或未完成公司確定評(píng)估指標(biāo)的，要認(rèn)真查找責(zé)任成本管理工作中存在的主要問題，采取措施，邊整邊改，推進(jìn)責(zé)任成本管理工作的落實(shí)。對(duì)以權(quán)謀私、收受賄賂、貪污挪用、揮霍浪費(fèi)的要堅(jiān)決懲處；對(duì)亂借款、亂擔(dān)保、亂墊亂付工程款，給企業(yè)造成損失的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任；對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，私設(shè)“小金庫(kù)”，假公濟(jì)私亂開支和授意指使財(cái)會(huì)人員做假帳、虛報(bào)盈虧、弄虛作假的，決不姑息遷就、搞下不為例。要注意發(fā)現(xiàn)和查找責(zé)任成本管理制度上的漏洞，不斷加以修訂和完善，使項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作逐步深化發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目效率、效果和效益的提高。

（三）各單位接此通知后，要抓緊安排，制定實(shí)施方案。各單位要對(duì)今年推行責(zé)任成本管理的情況進(jìn)行客觀全面的分析和總結(jié)，于6月15日和10月15日前，分別將階段性工作情況、總結(jié)報(bào)告及《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察統(tǒng)計(jì)表》報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察部。關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作情況的報(bào)告 ［ 作者：監(jiān)察審計(jì)部 轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：1393 更新時(shí)間：2008-1-8 ］

關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作情況的報(bào)告

為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4

月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)

下頁(yè) 余下全文篇二：節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

節(jié)能減排效能監(jiān)察工作實(shí)施方案（生產(chǎn)車間防泄漏除塵改造）

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司節(jié)能減排工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、監(jiān)察目的以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真檢查研制廠[電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(bào)(共2篇)]各項(xiàng)節(jié)能降耗措施和相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，規(guī)范管理，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，保證2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。

二、工作目標(biāo)

此次效能監(jiān)察的工作目標(biāo)主要是監(jiān)督檢查管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗值是否相應(yīng)降低，尤其在機(jī)械設(shè)備維修更換時(shí)間，原礦、產(chǎn)品損失量和費(fèi)用上是否同比減少。

三、工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容

此次節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察的重點(diǎn)是設(shè)備正常運(yùn)行率、原礦產(chǎn)品損失率，兼顧非生產(chǎn)用電、用油、等其他方面。在工作中，應(yīng)依據(jù)公司實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)2015節(jié)能減排工作進(jìn)行安排，重點(diǎn)監(jiān)察節(jié)能降耗工作的落實(shí)情況：

（一）節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工是否明確，每個(gè)成員是否明確了具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的人員。

（二）組織開展的節(jié)能降耗宣傳工作是否到位，組織的節(jié)能降耗規(guī)章制度學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)是否落實(shí)。

（三）是否積極開展了節(jié)能降耗技術(shù)改造工作。

（四）是否對(duì)生產(chǎn)用電、辦公用電、生活用電實(shí)行分表計(jì)量，并定期核算總表與子表的用電量；建立了對(duì)用電單價(jià)的監(jiān)督檢查制度；空調(diào)溫度設(shè)定是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

（五）是否加強(qiáng)資源調(diào)撥與舊物利用工作，開展設(shè)備等閑置資源的調(diào)撥工作。

四、工作步驟和時(shí)間安排

（一）準(zhǔn)備階段（5月1日至5月15日）

研制廠成立節(jié)能減排效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目組成員單位責(zé)任分工，全面安排部署工作，明確分工和具體參加人員。鑒于節(jié)能降耗工作專業(yè)性較強(qiáng)，在成立項(xiàng)目組時(shí)要配備一比定例的專業(yè)技術(shù)人員。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目論證階段（5月15日至5月30日）組織項(xiàng)目組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資委、總局有關(guān)文件，提高對(duì)開展節(jié)能減排效能監(jiān)察工作重要意義的認(rèn)識(shí)，深入研究節(jié)能減排工作及效能監(jiān)察工作的政策和措施，并請(qǐng)專業(yè)人員介紹節(jié)能減排的基本知識(shí)，為做好節(jié)能減排效能監(jiān)察工作打好理論基礎(chǔ)。同時(shí)，利用宣傳欄、宣講會(huì)等多種形式，深入宣傳節(jié)能減排的重大意義和開展節(jié)能減排效能監(jiān)察的必要性，為搞好此項(xiàng)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

（三）組織實(shí)施階段（6月1日至10月31日）

根據(jù)項(xiàng)目組成員單位分工，開展節(jié)能減排效能監(jiān)察。部門要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，根據(jù)項(xiàng)目掌握工作進(jìn)度和實(shí)際效果。9月前做好節(jié)能降耗管理自查工作，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整工作思路和方法。專業(yè)部門除按照分工在各自責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)揮好職責(zé)作

用外，還應(yīng)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助部門做好工作。

在具體實(shí)施過程中，要對(duì)照本方案提出的工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容，認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。項(xiàng)目組將對(duì)各單位開展節(jié)能減排管理效能監(jiān)察工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善節(jié)能減排規(guī)章制度，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，堵塞能源流失渠道。擬于10月底前進(jìn)行抽查，抽查的樣本數(shù)量應(yīng)不少于3個(gè)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要向被監(jiān)察單位發(fā)出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。

（四）總結(jié)評(píng)估階段（11月1日至11月15日）

認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排效能監(jiān)察取得的成績(jī)和發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)主要內(nèi)容包括：開展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作的基本情況、主要做法、發(fā)現(xiàn)的管理漏洞、提出的整改建議、建章立制情況、查處違規(guī)違紀(jì)行為以及追究相關(guān)責(zé)任人情況等。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

節(jié)能減排效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成：

負(fù)責(zé)人：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組：

負(fù)責(zé)人：

成 員：

六、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。各部門要從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展節(jié)能減排效能監(jiān)察工作的重要意義。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組要切實(shí)履行職責(zé)，組織制定具體實(shí)施計(jì)劃，部門要組織協(xié)調(diào)和解決工作中遇到的問題，確保節(jié)能

減排效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。

（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。節(jié)能減排工作涉及面廣，各單位要結(jié)合實(shí)際，加大節(jié)能減排宣傳力度，提高企業(yè)員工節(jié)能意識(shí)。找準(zhǔn)節(jié)能減排效能監(jiān)察工作的切入點(diǎn)，突出生產(chǎn)用電這一重點(diǎn)，嚴(yán)把節(jié)能降耗關(guān)，務(wù)求取得實(shí)效。

（三）落實(shí)責(zé)任，齊抓共管。各部門要認(rèn)真分解落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。要建立各相關(guān)部門共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制，按照職責(zé)權(quán)限和責(zé)任分工，通力協(xié)作，密切配合，形成整體合力，發(fā)揮整體效能。

（四）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)反饋。節(jié)能減排效能監(jiān)察是統(tǒng)一部署開展的專項(xiàng)工作，各部門一定要注意把握進(jìn)度。每個(gè)階段工作結(jié)束后，要將階段性工作情況及時(shí)上報(bào)，并按要求按時(shí)上報(bào)工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，避免影響我廠開展此項(xiàng)工作的整體進(jìn)程。

二〇一五年四月

第三篇：節(jié)能降耗效能監(jiān)察

增強(qiáng)全體職工成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化

谷城縣供電公司開展車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察

發(fā)布時(shí)間： 2006-4-17

作者：湖北省谷城縣供電公司辦公室 王理付

為了防止車輛維修資金的外流和浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)工作用車方便、快捷、優(yōu)質(zhì)維修和安全行駛，預(yù)防或糾正汽車維修管理工作中的不正之風(fēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自4月中旬開始，湖北省谷城縣供電公司在全公司范圍內(nèi)深入開展機(jī)動(dòng)車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察。

車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察的重點(diǎn)是：制度建設(shè)和執(zhí)行情況，是否對(duì)車輛實(shí)行定點(diǎn)維修、修理費(fèi)公布、用車費(fèi)公示等多項(xiàng)制度；車輛維修運(yùn)作管理情況，公司所有車輛的維修保養(yǎng)是否歸口車輛服務(wù)中心管理；嚴(yán)格汽車修理費(fèi)用管理，是否建立了維修費(fèi)盈虧獎(jiǎng)懲辦法和措施并及時(shí)兌現(xiàn)，汽車修理工時(shí)材料費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，有無亂加價(jià)、超定額、多結(jié)算費(fèi)用等問題；強(qiáng)化修理質(zhì)量管理，是否建立和執(zhí)行了汽車修理質(zhì)量管理，汽車零配件進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收入庫(kù)管理制度，有無因修理質(zhì)量和配件質(zhì)量引發(fā)的交通事故或加大修理成本問題。

目前，“開陽(yáng)光車、走清廉道”的良好氛圍正在該公司上下逐步形成。

關(guān)于繼續(xù)開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察的通知

發(fā)表日期：2006-4-6 瀏覽次數(shù)：1370

公司所屬各單位：

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)總公司、總公司黨委《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于繼續(xù)開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察的通知》，鞏固2005年效能監(jiān)察成果,確保2006年工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)現(xiàn)100%的目標(biāo),公司決定2006年繼續(xù)深入開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)： 郭祥君 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 王樹文 黨委書記

副組長(zhǎng)：黃小軍 黨委副書記、紀(jì)委書記

段永毅 總會(huì)計(jì)師

成 員： 張苗龍 紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng)

史天俠 人力資源部部長(zhǎng)

馬懷強(qiáng) 審計(jì)考核部副部長(zhǎng)

楊曉峰 工程項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)

馬國(guó)龍 安質(zhì)部副部長(zhǎng)

李 芳

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

高 波 保障部部長(zhǎng)

辦公室設(shè)在公司紀(jì)檢監(jiān)察部。

辦公室主任：張苗龍

各項(xiàng)目部（指揮部）、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)要把成本管理工作作為企業(yè)的一件大事來抓,列入議事日程,切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一把手工程”的責(zé)任。要把責(zé)任成本管理效能監(jiān)察作為保證政令暢通,落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)管理辦法匯編》、《項(xiàng)目管理辦法匯編》的有效措施,作為規(guī)范項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)檢監(jiān)察部門將精心組織,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)有關(guān)部門,深入現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查，針對(duì)存在的問題,督促整改,全面提升項(xiàng)目管理水平。

二、三季度公司將配合集團(tuán)公司檢查組對(duì)所屬單位開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點(diǎn)抽查。

二、抓住重點(diǎn),強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高成本核算能力

各項(xiàng)目要在去年檢查的基礎(chǔ)上,召開一次效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,依據(jù)“兩個(gè)匯編、一套定額”和“八項(xiàng)檢查內(nèi)容”，對(duì)責(zé)任成本管理工作情況進(jìn)行總結(jié)分析,梳理存在的突出問題,制定相應(yīng)措施,狠抓整改工作的落實(shí)，推動(dòng)責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效。同時(shí),要突出檢查重點(diǎn): 一是對(duì)所有在建項(xiàng)目按照責(zé)任成本管理效能監(jiān)察規(guī)定的八項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查。二是從外包單價(jià)、材料采供、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、撥付工程款等環(huán)節(jié)入手，檢查分包單價(jià)的確定是否符合程序和定額規(guī)定，是否落實(shí)了限額供料和工程量控制,驗(yàn)工計(jì)價(jià)是否存在違規(guī)操作,高估冒算、超計(jì)價(jià)、超撥款等問題。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)和外部勞務(wù)使用“三項(xiàng)招標(biāo)”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對(duì)不按規(guī)定招標(biāo)、虛假招標(biāo)和不履行上報(bào)審批程序的,要查清原因,提出整改和處理意見；對(duì)企業(yè)管理人員插手工程分包或項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)斷專行、規(guī)避招標(biāo)、搞暗箱操作、安排使用親屬包工隊(duì)、親屬工在管理崗位工作和私人設(shè)備在項(xiàng)目施工的，要嚴(yán)肅查處；對(duì)在選用勞務(wù)隊(duì)伍和物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃中以權(quán)謀私、收受賄賂的,要一查到底,嚴(yán)肅處理。四是加強(qiáng)對(duì)潛虧項(xiàng)目的整治工作，切實(shí)查清潛虧項(xiàng)目的真實(shí)情況，剖析原因，提出監(jiān)察建議，制定措施，努力減少虧損或扭虧為盈；對(duì)失職瀆職造成安全質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)損失和影響企業(yè)信譽(yù)的，要堅(jiān)決追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任；對(duì)管理混亂，在業(yè)主綜合評(píng)比中連續(xù)兩次名列后三名，當(dāng)期效益達(dá)不到評(píng)估指標(biāo)50％的項(xiàng)目，要限期整改，必要時(shí)，建議對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行組織調(diào)整，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理的被動(dòng)局面。

三、要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重大決策，也是加速實(shí)現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)和今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，親自部署，親自動(dòng)員，親自聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的難題，把這項(xiàng)工作切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。分管領(lǐng)導(dǎo)要按照《通知》要求和擬定的工作計(jì)劃、方法、步驟及工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，整體推進(jìn)，確保質(zhì)量。

（二）突出重點(diǎn)，狠抓整改。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，情況復(fù)雜。因此，各項(xiàng)目必須精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，深入剖析，狠抓整改。對(duì)因責(zé)任成本管理工作不落實(shí)，造成項(xiàng)目潛虧或未完成公司確定評(píng)估指標(biāo)的，要認(rèn)真查找責(zé)任成本管理工作中存在的主要問題，采取措施，邊整邊改，推進(jìn)責(zé)任成本管理工作的落實(shí)。對(duì)以權(quán)謀私、收受賄賂、貪污挪用、揮霍浪費(fèi)的要堅(jiān)決懲處；對(duì)亂借款、亂擔(dān)保、亂墊亂付工程款，給企業(yè)造成損失的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任；對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，私設(shè)“小金庫(kù)”，假公濟(jì)私亂開支和授意指使財(cái)會(huì)人員做假帳、虛報(bào)盈虧、弄虛作假的，決不姑息遷就、搞下不為例。要注意發(fā)現(xiàn)和查找責(zé)任成本管理制度上的漏洞，不斷加以修訂和完善，使項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作逐步深化發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目效率、效果和效益的提高。

（三）各單位接此通知后，要抓緊安排，制定實(shí)施方案。各單位要對(duì)今年推行責(zé)任成本管理的情況進(jìn)行客觀全面的分析和總結(jié)，于6月15日和10月15日前，分別將階段性工作情況、總結(jié)報(bào)告及《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察統(tǒng)計(jì)表》報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察部。

關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作情況的報(bào)告

［ 作者：監(jiān)察審計(jì)部 轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：1393 更新時(shí)間：2008-1-8 ］

關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作情況的報(bào)告

為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況 效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時(shí)，同比降低7.05克/千瓦時(shí)。

抓好企業(yè)效能監(jiān)察 促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理

中建總公司認(rèn)真貫徹2006年8月國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定發(fā)布的《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》，深入企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，把效能監(jiān)察選題立項(xiàng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)，抓住業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中跑、冒、滴、漏的苗頭，抓整改落實(shí)，重點(diǎn)落在促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和過程監(jiān)督，并把效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)及時(shí)轉(zhuǎn)為案件查處。近年來，中建效能監(jiān)察逐漸成為企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。

開展效能監(jiān)察存在的幾個(gè)問題

為了能夠不斷深入有效開展效能監(jiān)察工作，2005年以來，我們從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察工作調(diào)研、案件案情規(guī)律分析和效能監(jiān)察工作檢查三個(gè)方面開展工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)深入有效開展效能監(jiān)察工作存在以下幾個(gè)問題。

一、效能監(jiān)察目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)錯(cuò)位

企業(yè)每年都制定有具體的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理定量和定性指標(biāo)，并且這些指標(biāo)被分解到企業(yè)各部門和各業(yè)務(wù)流程，在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，80%的效能監(jiān)察工作目標(biāo)與監(jiān)察對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)錯(cuò)位，20%的與管理目標(biāo)有點(diǎn)聯(lián)系。

二、效能監(jiān)察與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱管理環(huán)節(jié)的結(jié)合不緊

在我們的兩次企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察工作調(diào)研里發(fā)現(xiàn)，有85%的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察人員不了解本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，沒有去了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱管理環(huán)節(jié)，找不到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的短板，效能監(jiān)察沒有作用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理短板。

三、效能監(jiān)察沒有抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益流失的主要業(yè)務(wù)

我們對(duì)1999-2005年以來的中建系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的主要案件62件進(jìn)行了比較細(xì)致的案件案情分析，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，問題主要發(fā)生在建筑施工企業(yè)14個(gè)核心業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)共有153項(xiàng)次，14項(xiàng)核心業(yè)務(wù)集中了93.46%案件發(fā)生頻次，這表明我們的效能監(jiān)察沒有抓住企業(yè)效益流失的主要業(yè)務(wù)流程。

四、效能監(jiān)察程序不規(guī)范導(dǎo)致工作質(zhì)量參差不齊

在工作檢查中，我們發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察選題立項(xiàng)、檢查、整改落實(shí)、總結(jié)報(bào)告四個(gè)環(huán)節(jié)基本都有，選題立項(xiàng)前后工作步驟、檢查實(shí)施步驟等具體工作程序各有不同，參差不齊，工作程序小同大異，難以相互比較借鑒。

五、效能監(jiān)察內(nèi)容沒有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在檢查中發(fā)現(xiàn)，效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題太少，值得肯定的管理典型和管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)也少，有的甚至沒有實(shí)質(zhì)性的監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，管理改進(jìn)沒有太多作用，根本的原因在于效能監(jiān)察內(nèi)容沒有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒有牢牢抓住影響管理水平和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理缺陷。

六、效能監(jiān)察成果考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

怎樣正確考核效能監(jiān)察成果是目前效能監(jiān)察工作中一個(gè)觀點(diǎn)比較不統(tǒng)一的問題。優(yōu)秀效能監(jiān)察成果考核評(píng)比把挽回了多少損失、挖出的案件大小作為了主要依據(jù)，也由于把一些不方便直接開展工作的信訪舉報(bào)件初核都以效能監(jiān)察名義開展也導(dǎo)致了效能監(jiān)察成果評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)往信訪舉報(bào)核實(shí)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果方面靠，效能監(jiān)察變成了以查辦問題追究責(zé)任人為最終目的。由于效能監(jiān)察成果考核標(biāo)準(zhǔn)的不科學(xué)，導(dǎo)致把問題查辦、信訪舉報(bào)的核實(shí)、檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)部門的檢查監(jiān)督與效能監(jiān)察工作混為一體，形成效能監(jiān)察工作成果占了辦案的成果、或者占了業(yè)務(wù)部門的工作成果，導(dǎo)致效能監(jiān)察工作邊緣化。

七、效能監(jiān)察人員缺乏統(tǒng)一的專業(yè)要求與培訓(xùn)要求

在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察工作組缺乏專業(yè)業(yè)務(wù)部門的參與是一個(gè)比較普遍的問題。專業(yè)業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)入效能監(jiān)察工作組的情況很少，開展效能監(jiān)察之前的必要的培訓(xùn)與工作要求交底也基本缺乏，導(dǎo)致效能監(jiān)察的再管理再監(jiān)督作用難以發(fā)揮。

八、效能監(jiān)察缺乏統(tǒng)一的操作文件

各單位開展效能監(jiān)察的制度文件各有要求，基本缺乏指導(dǎo)效能監(jiān)察過程操作實(shí)施的相關(guān)文件，不同的人來組織效能監(jiān)察工作，相互差異比較大，導(dǎo)致效能監(jiān)察過程不規(guī)范。

深入企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程開展效能監(jiān)察的幾點(diǎn)做法

針對(duì)影響效能監(jiān)察工作效果的以上八個(gè)方面問題，針對(duì)怎樣深入有效開展效能監(jiān)察工作，近幾年，我們中建的效能監(jiān)察工作主要從正確選題立項(xiàng)、規(guī)范實(shí)施過程、科學(xué)評(píng)價(jià)成果、培養(yǎng)監(jiān)察人才和建立操作文件五個(gè)方面深入企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，不斷推進(jìn)和規(guī)范效能監(jiān)察工作，發(fā)揮了效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的監(jiān)督與管理作用。

一、正確選題立項(xiàng)

效能監(jiān)察必須進(jìn)入企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，抓住企業(yè)管理薄弱的環(huán)節(jié)，覆蓋到最容易發(fā)生企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)案件的業(yè)務(wù)類型，這是我們開展效能監(jiān)察正確選題立項(xiàng)的基本原則。我們要求所有要?jiǎng)?chuàng)國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)的“中建杯”項(xiàng)目，必須開展效能監(jiān)察，預(yù)算存在重大虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目必須開展效能監(jiān)察，要求重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程物資的采購(gòu)與消耗過程效能監(jiān)察工作。2006年和2007年，我們的效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)主要集中到工程合同、采購(gòu)、分包、租賃、上下游分包結(jié)算、物資計(jì)量、上下游資金、項(xiàng)目成本管理等14個(gè)重要業(yè)務(wù)流程。兩年來所有效能監(jiān)察立項(xiàng)中，勞務(wù)分包、物資管理、項(xiàng)目成本三項(xiàng)核心流程共計(jì)1,186項(xiàng)次，占到全部立項(xiàng)的87.8％，其中關(guān)于對(duì)工程物資管理的效能監(jiān)察立項(xiàng)占到35%。這14個(gè)業(yè)務(wù)流程是我們中建最核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。這些立項(xiàng)也全面覆蓋了我們中建系統(tǒng)主要經(jīng)濟(jì)案件案發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。并且2007年，我們把效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)逐漸深入到中建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“三重一大”事項(xiàng)科學(xué)民主決策和總公司重點(diǎn)工程、特大型工程的成本管理、物資采購(gòu)管理等重要管理業(yè)務(wù)中。核心業(yè)務(wù)開展效能監(jiān)察，使得我們一些公司變?yōu)榱擞荆A(yù)虧項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，使項(xiàng)目獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)科學(xué)民主決策開展黨務(wù)效能監(jiān)督，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

二、規(guī)范實(shí)施過程

在實(shí)施過程，我們重點(diǎn)抓好效能監(jiān)察組織與準(zhǔn)備、效能監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)與建議、決定提出、整改落實(shí)與驗(yàn)證四個(gè)方面，以確保效能監(jiān)察深入核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)，發(fā)揮了效能監(jiān)察在企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程中的“推手”作用。

（一）效能監(jiān)察組織與準(zhǔn)備

效能監(jiān)察必須建立專業(yè)化的效能監(jiān)察工作小組和進(jìn)行充分細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作。如在我們各工程局的物資管理效能監(jiān)察立項(xiàng)，工作小組要求必須由懂工程物資管理和工程預(yù)算專業(yè)知識(shí)的專業(yè)業(yè)務(wù)骨干和監(jiān)察人員共同組成，用懂專業(yè)的效能監(jiān)察工作小組對(duì)企業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行效能監(jiān)察是我們開展效能監(jiān)察的基本原則。

在前期準(zhǔn)備工作，如用物資管理效能監(jiān)察來說，工作小組要做到：根據(jù)選題立項(xiàng)報(bào)告收集物資采購(gòu)與驗(yàn)收消耗管理制度與相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)，熟悉物資采購(gòu)與驗(yàn)收、消耗管理制度與文件，分析物資采購(gòu)與驗(yàn)收消耗管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵過程，編寫效能監(jiān)察方案，詳細(xì)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施時(shí)間，明確小組成員內(nèi)部檢查內(nèi)容分工與檢查任務(wù)，準(zhǔn)備好檢查現(xiàn)場(chǎng)要使用的檢查清單和空白記錄表等七項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最后發(fā)出效能監(jiān)察通知。

（二）效能監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

效能監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程就是我們效能監(jiān)察工作深入企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的過程。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施我們主要抓住四個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)行檢查、分析與判斷。我們?nèi)砸越ㄖ┕て髽I(yè)最核心業(yè)務(wù)---工程物資管理來具體說明如下。

1、牢牢抓住核心業(yè)務(wù)的各類規(guī)章制度措施制定情況分析工程物資管理的制度健全情況

對(duì)于工程物資管理的制度健全情況檢查，我們要求檢查必須深入到：管理層在物資管理方面的權(quán)利安排與制約情況、控制指標(biāo)設(shè)計(jì)情況、職責(zé)明確程度、配備人員要求與人員能力素質(zhì)情況與責(zé)任制簽訂情況；工程物資采購(gòu)、驗(yàn)收、消耗過程中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范與控制措施制定情況；工程物資管理工作程序、授權(quán)、復(fù)核、報(bào)告與統(tǒng)計(jì)、檢查與業(yè)務(wù)監(jiān)督安排情況；工程物資采購(gòu)、驗(yàn)收、消耗控制信息收集、分析、整理要求和企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程物資采購(gòu)、驗(yàn)收、消耗過程進(jìn)行監(jiān)督管理情況等。

2、牢牢抓住核心業(yè)務(wù)的易發(fā)高發(fā)問題環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)行為符合性檢查

對(duì)于工程物資采購(gòu)、驗(yàn)收、消耗過程的業(yè)務(wù)行為符合性檢查，我們要求深入檢查到：采購(gòu)計(jì)劃、準(zhǔn)備、投標(biāo)資格審查、招標(biāo)文件制定、投標(biāo)報(bào)價(jià)格式、組織與職責(zé)分工、開標(biāo)競(jìng)價(jià)評(píng)標(biāo)與定標(biāo)過程、合同評(píng)審與會(huì)簽、合同傳遞與交底、進(jìn)場(chǎng)需求計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、規(guī)格數(shù)量清點(diǎn)、驗(yàn)收辦理、審核、財(cái)務(wù)記賬、進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)消耗、實(shí)耗預(yù)算對(duì)比等十八個(gè)連續(xù)作業(yè)環(huán)節(jié)。

3、牢牢抓住核心業(yè)務(wù)的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)果有效性檢查

對(duì)于工程物資采購(gòu)、驗(yàn)收、消耗過程的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況有效性檢查，我們要求效能監(jiān)察人員要運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行穿行實(shí)質(zhì)性測(cè)試、指標(biāo)對(duì)比、審閱、觀察與詢問等監(jiān)察方法，驗(yàn)證控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，包括單筆采購(gòu)定價(jià)控制、階段采購(gòu)定價(jià)控制、單類物資質(zhì)量控制情況、單類物資消耗成本控制和工程項(xiàng)目整體物資成本控制與節(jié)約情況等是否均在工程預(yù)算控制目標(biāo)以內(nèi)。

4、牢牢抓住核心業(yè)務(wù)的各類規(guī)章制度措施設(shè)計(jì)的合理適宜性進(jìn)行綜合檢查與分析

對(duì)各類規(guī)章制度措施設(shè)計(jì)的合理適宜性檢查與分析，要求監(jiān)察人員能夠分析和發(fā)現(xiàn)我們規(guī)章制度措施設(shè)計(jì)本身存在的管理問題。檢查是否具有可操作性。檢查規(guī)章制度是否與目前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置相適應(yīng)。設(shè)定的管理目標(biāo)是否與企業(yè)的總體目標(biāo)體系保持一致性。業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)是否明確了崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、控制記錄、工作方法與技巧等。

3、效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)與建議、決定提出

對(duì)于存在的問題，我們要求監(jiān)察人員將從四個(gè)方面提出效能監(jiān)察不合格項(xiàng)發(fā)現(xiàn)，一是制度缺陷問題。二是執(zhí)行偏離問題。三是業(yè)務(wù)結(jié)果失敗問題。四是制度失效問題。

4、整改落實(shí)與驗(yàn)證

針對(duì)監(jiān)察建議和決定，我們一般抓好四個(gè)方面，一是抓責(zé)任落實(shí)，明確監(jiān)察建議決定整改落實(shí)的責(zé)任人。二是抓監(jiān)察建議決定的整改落實(shí)方案制定。三是整改落實(shí)過程跟進(jìn)。監(jiān)察人員要有過程監(jiān)督檢查。四是整改落實(shí)完成后要有檢查驗(yàn)證和效果反饋。

三、科學(xué)評(píng)價(jià)成果

在實(shí)踐工作中，我們從工作質(zhì)量與工作效果兩個(gè)方面來評(píng)審效能監(jiān)察工作成果。2007年年底，我們組織系統(tǒng)內(nèi)25名效能監(jiān)察專家對(duì)申報(bào)的2006年、2007年兩的66個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)審工作，評(píng)審出效能監(jiān)察金獎(jiǎng)13項(xiàng)，效能監(jiān)察進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)。效能監(jiān)察工作成果從工作質(zhì)量與工作效果兩個(gè)方面來進(jìn)行評(píng)審。

效能監(jiān)察工作質(zhì)量是考核實(shí)際的效能監(jiān)察工作是否嚴(yán)格地按照中建效能監(jiān)察工作文件要求執(zhí)行。反映效能監(jiān)察工作質(zhì)量的要素包括效能監(jiān)察組織、工作步驟、效能監(jiān)察內(nèi)容、記錄、證據(jù)收集六個(gè)方面。

效能監(jiān)察工作效果是衡量效能監(jiān)察成果的最直接、最重要的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察部門在實(shí)施效能監(jiān)察中，堅(jiān)持工作效果標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)察對(duì)象實(shí)行有效監(jiān)督，提高管理效能，增加經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會(huì)效益。

經(jīng)濟(jì)效益包括通過效能監(jiān)察工作減少的損失或增加的效益。它包括挽回的損失避免的損失和增加的效益。技術(shù)效益包括通過效能監(jiān)察的創(chuàng)新與發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新。社會(huì)效益包括通過效能監(jiān)察工作促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)了管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)。

四、培養(yǎng)監(jiān)察人才

效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的綜合性監(jiān)督工作，我們要求效能監(jiān)察人員做到：懂一門本單位核心業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，要有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與工作技能。必須經(jīng)過專門的效能監(jiān)察專業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)以上三個(gè)方面的知識(shí)技能要求，我們中建系統(tǒng)從2005年底開始嘗試建立系統(tǒng)的專兼職效能監(jiān)察人員專業(yè)化隊(duì)伍，引入專業(yè)人才，成立效能監(jiān)察專業(yè)部門，在專業(yè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)兼職效能監(jiān)察人員，逐步培養(yǎng)各工程局單位自己的效能監(jiān)察專家，大量開展不同層次的效能監(jiān)察專業(yè)知識(shí)與效能監(jiān)察操作技能培訓(xùn)。從2005年以來，在全系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行四個(gè)場(chǎng)次效能監(jiān)察操作技能與案例培訓(xùn)，還在各工程局進(jìn)行專項(xiàng)的效能監(jiān)察操作與演示培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)在1500人次以上。

五、建立操作文件

2005年以來，我們?cè)诓粩嘟⑽募男鼙O(jiān)察操作體系。2005年底，我們將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、內(nèi)部控制理論、審計(jì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程理論等現(xiàn)代企業(yè)管理理論引入企業(yè)效能監(jiān)察理論，按照ISO9000管理體系的運(yùn)行模式，正式發(fā)布了《中建效能監(jiān)察工作體系文件》，體系文件有效能監(jiān)察工作手冊(cè)、效能監(jiān)察工作程序和效能監(jiān)察作業(yè)指導(dǎo)操作文件三個(gè)層次組成。2006年，在總結(jié)實(shí)踐操作的基礎(chǔ)上，我們編著出版《施工企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)務(wù)制度與案例》一書，2007年年初，正式成立中建總公司效能監(jiān)察學(xué)會(huì)，建立了中建效能監(jiān)察學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，編寫發(fā)布《中建總公司施工企業(yè)效能監(jiān)察操作指南》和《中建總公司勘察設(shè)計(jì)企業(yè)效能監(jiān)察工作體系文件》。這些基礎(chǔ)工作，逐步推進(jìn)中建效能監(jiān)察工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，效能監(jiān)察在企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮越來越重要的監(jiān)督保證促

第四篇：電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報(bào)告

為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

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在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時(shí)，同比降低7.05克/千瓦時(shí)。

第五篇：監(jiān)察成本控制

成本合約中心/招標(biāo)采購(gòu)中心成本管控協(xié)同工作

審

計(jì)

報(bào)

告

監(jiān)察審計(jì)部

2013年6月25日

成本合約中心/招標(biāo)采購(gòu)中心成本管控協(xié)同工作

審計(jì)報(bào)告

根據(jù)監(jiān)察審計(jì)部專項(xiàng)監(jiān)審工作要求，2013年6月4日，通過OA下發(fā)了《成本合約中心及招采中心成本管控協(xié)同工作的聯(lián)合審計(jì)通知》，2013年6月17日，兩個(gè)部門按通知要求

報(bào)送了相關(guān)資料，我們對(duì)兩個(gè)部門上報(bào)的資料進(jìn)行了認(rèn)真分析，并就相關(guān)問題進(jìn)行了溝通。具體情況如下：

一、招標(biāo)中協(xié)同工作存在的問題：

2013年4月至5月份，招采中心共完成了7項(xiàng)招標(biāo)工作，其中5項(xiàng)與成本合約中心有關(guān)，這5項(xiàng)工作均采用競(jìng)價(jià)方式，成本合約中心未提供招標(biāo)控制價(jià)。

鑒于以上存在的問題，建議在今后招標(biāo)過程中，招標(biāo)采購(gòu)

中心盡可能提前編制招標(biāo)文件，在給各投標(biāo)單位下發(fā)招標(biāo)文件前，將招標(biāo)文件及合同提供給相關(guān)部門審核，其中成本合約中心應(yīng)對(duì)承包模式、承包內(nèi)容，計(jì)價(jià)原則、付款及結(jié)算原則等進(jìn)行全面評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出意見和建議，把問題解決在標(biāo)書發(fā)布之前，避免后期的被動(dòng)與重復(fù)工作。

為了防止價(jià)格的偏離，為了給評(píng)定標(biāo)工作中的價(jià)格談判

提供依據(jù)，成本合約中心要及時(shí)提供成本控制價(jià)，以便招標(biāo)時(shí)做到心中有數(shù)。同時(shí)也希望招標(biāo)采購(gòu)中心不要受成本控制價(jià)的影響，要顧及到市場(chǎng)價(jià)格的客觀變動(dòng)，避免因價(jià)格過低造成產(chǎn)

品質(zhì)量問題。

二、招標(biāo)前協(xié)同工作中存在的問題：

根據(jù)成本合約中心提報(bào)的《合約規(guī)劃》及招采中心提報(bào)的《招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》資料，我們發(fā)現(xiàn)：合約規(guī)劃中承包模式分類較零散，也未附技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、技術(shù)規(guī)范等。從招采中心提供的大紅門項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃表中可以看出，部分實(shí)際招標(biāo)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃招標(biāo)結(jié)束時(shí)間不符。

鑒于以上存在的問題，建議成本合約中心應(yīng)在物資及分包

進(jìn)場(chǎng)2個(gè)月前，提供項(xiàng)目部上報(bào)的，并經(jīng)審核完畢的詳細(xì)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，材料必須附上詳細(xì)完備的技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格要求、圖紙等，勞務(wù)及專業(yè)承包要明確分包內(nèi)容，承包范圍，甲供材料明細(xì)等。對(duì)于提報(bào)的《大紅門合約規(guī)劃》中存在的承包模式比較零散的問題，建議可將承包模式分為勞務(wù)、專業(yè)承包及物資等幾大塊，對(duì)于刮膩?zhàn)印⑺⑼苛稀⒈Ｗo(hù)層等工作內(nèi)容，可直接納入前面所述的勞務(wù)隊(duì)伍中，不要再單獨(dú)分包，否則既不便于招標(biāo)工作、也不便于統(tǒng)一管理和節(jié)約成本。所以合約規(guī)劃及招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的劃分要合理，提供時(shí)間要及時(shí)，這樣招采中心才能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成招采工作。同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷發(fā)生變化，這就要求招采中心根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃的變化合理安排招標(biāo)工作，我們知道：招標(biāo)工作滯后，耽誤現(xiàn)場(chǎng)施工，招標(biāo)工作過早，價(jià)格有可能與實(shí)際不符，所以兩個(gè)部門要保持信息暢通，密切配合。

三、關(guān)于資金管控的協(xié)同工作

通過分析成本合約中心提供的4至5月份資金支付計(jì)劃表，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金支付與項(xiàng)目回款不成比例，不能嚴(yán)格按照以收定支原則實(shí)施管理，造成項(xiàng)目資金及收益風(fēng)險(xiǎn)增大。出現(xiàn)這些問題，雖然與公司招投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理有很大關(guān)系，但同樣與分包分供的付款條件不合理密不可分。如果對(duì)內(nèi)付款條件與業(yè)主同我司的付款條件盡可能保持一致，就可以避免以上情況的發(fā)生。我們知道：公司的資金支付，原則上是根據(jù)分包分供完成的施工產(chǎn)值及合同約定付款條件及業(yè)主回款情況進(jìn)行支付的，這就要求成本合約中心與招采中心在編制合同及招標(biāo)文件時(shí)，要充分考慮分包分供的承包方式，業(yè)主資金的收支情況。

通過審核，兩個(gè)部門在招標(biāo)文件評(píng)審、評(píng)標(biāo)過程、合同評(píng)

審等方面，總體工作配合值得肯定，但部分協(xié)同工作還需加強(qiáng)，特別是在最后合同簽訂談判的階段，建議兩個(gè)部門要通力合作，將成本控制在最佳狀態(tài)。同時(shí)，兩個(gè)部門的協(xié)同工作也離不開其他部門特別是項(xiàng)目部大力支持與配合。

監(jiān)察審計(jì)部

2013年6月25日