第一篇：2016年成本控制效能監察動員會發言

“成本控制”效能監察動員會總結講話

同志們：

2016年是熱電公司“提質增效、加速發展”的攻堅之年。效能監察工作在我公司已經開展多年了，從初步認識到具體實踐、再到去年，前年開展的合同管理、廢舊物資回收管理等專項效能監察工作，都取得的實實在在的效果，為推動公司健康有序發展發揮了重要作用。這次開展“成本控制”專項效能監察工作對于公司來說，直切要害，可以直接具體地幫助公司做好降本增效，規范管理流程，提升經濟效益。

剛才宣讀的《成本控制效能監察方案》中，對工作實施的目的、方式和各階段目標提出了明確的要求，各個部門要嚴格按照方案部署，分步驟、分階段扎實完成各項任務，為了深入開展好此次效能監察工作，我提以下三方面要求：

一、提高對效能監察工作重要性的認識。效能監察工作是公司管理體系的一部分，就是解決公司面臨的重點、難點或熱點問題，發現管理漏洞，糾正行為偏差，這個大家要有深刻的認識。公司黨政就是以此次“成本控制”效能監察工作為契機，重點解決公司經營成本高企這一難點問題，讓有限的成本帶來最大的效益，轉化為實實在在的利潤。這就要求參與效能監察的政工部、生技部、物供部、審計部等相關部門，切實增強責任感，共同努力宣傳好、組織好、實施好 此項工作，不斷降低生產運營成本，提升管理效益效能，為公司圓滿完成全年各項目標任務打下堅實的基礎。

二、效能監察部門在工作中要正確履行職能

效能監察就是圍繞公司生產經營這一中心任務，以提高公司經濟效益、工作效率、促進廉政為基本出發點和落腳點，紀檢監察部門作為監察主體，要嚴格履行“監督、執紀、問責”職能，堅持“預警、糾偏、幫助”的工作原則，既要對已經發現的問題進行檢查、調查，揭露和處理違規違紀行為，追究有關人員的責任，堵塞管理漏洞，更要開展事前、事中監察。對監察對象的決策行為和決策本身是否正確進行事前監察，對監察對象在工作中的履職情況進行事中監察，做到關口前移，監督到位。同時，紀檢監察人員要苦練內功，在工作中要善于學習思考和調查研究，積極探索開展效能監察的新途徑和新辦法，研究和解決實際工作中不斷出現的新情況和新問題，要及時總結和推廣成功的經驗，實現公司整體管理水平的提升。

三、健全完善“五個圍繞”的效能監察工作機制。效能監察工作要發揮作用，找準提升管理效能的切入點，才能達到完善制度、強化管理、堵塞漏洞、提升效益目的。當前，做好效能監察工作必須突出“五個圍繞”。一是圍繞公司生產經營發展這一中心工作開展工作。要重點對生產經營過程中的管理缺陷進行全面梳理和診斷，及時發現影響成本效益 的問題和不利因素，研究制定解決問題的措施和辦法，為公司的改革發展服務。二是圍繞建設廉政風險防控體系開展工作。從技改項目、合同管理、物資采購、資金使用和后期監管等多個方面查找風險點，既要對發現的問題進行檢查、調查，揭露和處理違規違紀行為，追究有關人員的責任，堵塞管理漏洞；更要開展事前、事中監察，對監察對象的決策行為和決策本身是否正確，措施是否得當進行事前監察，對監察對象在工作中的履職情況進行事中監察，做到關口前移，監督到位。三是圍繞改進思想作風建設開展工作。從依法辦事、履職效率、管理效能、服務員工、廉政建設等五方面督促相關責任部門提高工作水平，針對發現的問題加強管理，建立健全規章制度，完善監督機制，不斷促進公司的黨風廉政建設。四是圍繞公司生產經營領域的重點、難點問題開展工作。要有“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，針對成本管理中的關鍵環節、薄弱部位重點加強管理和監督，幫助解決公司成本管理方面的難點問題并提出解決方案，使公司管理達到效率、效益、質量、廉潔的統一。五是圍繞各部門的主要業務開展工作。監察部門要加強溝通聯系和協調配合，充分調動起各部門共同參與的主動性和自覺性，既牽好頭，當好主角，又要把業務部門熟悉專業、法規、政策和內部監督的優勢同紀檢監察部門保護、懲處、監督、教育的優勢結合起來，發揮綜合監督的整體效能，做到優勢互補，形成推進 工作開展的強大合力。

同志們，通過此次會議的召開，熱電公司2016年度“成本控制”效能監察工作正式全面啟動，各個責任部門要認真學習好《實施方案》，貫徹好此次會議精神，統籌安排好當前的工作進度，以扎實有效的成果，提升公司生產經營效益，確保給公司黨政交上一份負責任、有分量的成績單。

第二篇：監察成本控制

成本合約中心/招標采購中心成本管控協同工作

審

計

報

告

監察審計部

2013年6月25日

成本合約中心/招標采購中心成本管控協同工作

審計報告

根據監察審計部專項監審工作要求，2013年6月4日，通過OA下發了《成本合約中心及招采中心成本管控協同工作的聯合審計通知》，2013年6月17日，兩個部門按通知要求

報送了相關資料，我們對兩個部門上報的資料進行了認真分析，并就相關問題進行了溝通。具體情況如下：

一、招標中協同工作存在的問題：

2013年4月至5月份，招采中心共完成了7項招標工作，其中5項與成本合約中心有關，這5項工作均采用競價方式，成本合約中心未提供招標控制價。

鑒于以上存在的問題，建議在今后招標過程中，招標采購

中心盡可能提前編制招標文件，在給各投標單位下發招標文件前，將招標文件及合同提供給相關部門審核，其中成本合約中心應對承包模式、承包內容，計價原則、付款及結算原則等進行全面評審，及時發現問題，提出意見和建議，把問題解決在標書發布之前，避免后期的被動與重復工作。

為了防止價格的偏離，為了給評定標工作中的價格談判

提供依據，成本合約中心要及時提供成本控制價，以便招標時做到心中有數。同時也希望招標采購中心不要受成本控制價的影響，要顧及到市場價格的客觀變動，避免因價格過低造成產

品質量問題。

二、招標前協同工作中存在的問題：

根據成本合約中心提報的《合約規劃》及招采中心提報的《招標采購計劃》資料，我們發現：合約規劃中承包模式分類較零散，也未附技術指標、規格、技術規范等。從招采中心提供的大紅門項目招標采購計劃表中可以看出，部分實際招標結束時間與計劃招標結束時間不符。

鑒于以上存在的問題，建議成本合約中心應在物資及分包

進場2個月前，提供項目部上報的，并經審核完畢的詳細的招標采購計劃，材料必須附上詳細完備的技術指標、規格要求、圖紙等，勞務及專業承包要明確分包內容，承包范圍，甲供材料明細等。對于提報的《大紅門合約規劃》中存在的承包模式比較零散的問題，建議可將承包模式分為勞務、專業承包及物資等幾大塊，對于刮膩子、刷涂料、保護層等工作內容，可直接納入前面所述的勞務隊伍中，不要再單獨分包，否則既不便于招標工作、也不便于統一管理和節約成本。所以合約規劃及招標采購計劃的劃分要合理，提供時間要及時，這樣招采中心才能在盡可能短的時間內完成招采工作。同時由于現場實際情況不斷發生變化，這就要求招采中心根據招標計劃的變化合理安排招標工作，我們知道：招標工作滯后，耽誤現場施工，招標工作過早，價格有可能與實際不符，所以兩個部門要保持信息暢通，密切配合。

三、關于資金管控的協同工作

通過分析成本合約中心提供的4至5月份資金支付計劃表，發現項目資金支付與項目回款不成比例，不能嚴格按照以收定支原則實施管理，造成項目資金及收益風險增大。出現這些問題，雖然與公司招投標報價、項目經營管理有很大關系，但同樣與分包分供的付款條件不合理密不可分。如果對內付款條件與業主同我司的付款條件盡可能保持一致，就可以避免以上情況的發生。我們知道：公司的資金支付，原則上是根據分包分供完成的施工產值及合同約定付款條件及業主回款情況進行支付的，這就要求成本合約中心與招采中心在編制合同及招標文件時，要充分考慮分包分供的承包方式，業主資金的收支情況。

通過審核，兩個部門在招標文件評審、評標過程、合同評

審等方面，總體工作配合值得肯定，但部分協同工作還需加強，特別是在最后合同簽訂談判的階段，建議兩個部門要通力合作，將成本控制在最佳狀態。同時，兩個部門的協同工作也離不開其他部門特別是項目部大力支持與配合。

監察審計部

2013年6月25日

第三篇：電力開展節能降耗和成本控制效能監察工作匯報

為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察，現將工作開展情況報告如下：

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和

“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況

效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效

第四篇：電力開展節能降耗和成本控制效能監察工作匯報

精選范文:電力開展節能降耗和成本控制效能監察工作匯報(共2篇)電力開展節能降耗和成本控制效能監察工作匯報為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察，現將工作開展情況報告如下：

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況 根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況 效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效電力開展節能降耗和成本控制效能監察工作匯報第2頁能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

[電力開展節能降耗和成本控制效能監察工作匯報(共2篇)]篇一：節能降耗效能監察 增強全體職工成本意識、競爭意識、節約意識，從而促進企業取得經濟效益的最大化

谷城縣供電公司開展車輛維修費用效能監察

發布時間： 2006-4-17 作者：湖北省谷城縣供電公司辦公室 王理付

為了防止車輛維修資金的外流和浪費，確保公司生產工作用車方便、快捷、優質維修和安全行駛，預防或糾正汽車維修管理工作中的不正之風，提高企業經濟效益，自4月中旬開始，湖北省谷城縣供電公司在全公司范圍內深入開展機動車輛維修費用效能監察。

車輛維修費用效能監察的重點是：制度建設和執行情況，是否對車輛實行定點維修、修理費公布、用車費公示等多項制度；車輛維修運作管理情況，公司所有車輛的維修保養是否歸口車輛服務中心管理；嚴格汽車修理費用管理，是否建立了維修費盈虧獎懲辦法和措施并及時兌現，汽車修理工時材料費取費標準是否符合規定，有無亂加價、超定額、多結算費用等問題；強化修理質量管理，是否建立和執行了汽車修理質量管理，汽車零配件進貨質量驗收入庫管理制度，有無因修理質量和配件質量引發的交通事故或加大修理成本問題。

目前，“ 開陽光車、走清廉道”的良好氛圍正在該公司上下逐步形成。

關于繼續開展工程項目責任成本管理效能監察的通知

發表日期：2006-4-6 瀏覽次數：1370

公司所屬各單位：

為了進一步貫徹落實總公司、總公司黨委《關于全面推行工程項目責任成本管理的決定》和集團公司《關于繼續開展項目責任成本管理效能監察的通知》，鞏固2005年效能監察成果,確保2006年工程項目責任成本管理實現100%的目標,公司決定2006年繼續深入開展工程項目責任成本管理效能監察，現將有關事項通知如下：

一、主管領導要高度重視,切實加強領導

為加強工程項目責任成本管理效能監察，公司成立效能監察領導小組。

組 長： 郭祥君 董事長兼總經理

王樹文 黨委書記

副組長：黃小軍 黨委副書記、紀委書記

段永毅 總會計師

成 員： 張苗龍 紀檢監察部部長

史天俠 人力資源部部長

馬懷強 審計考核部副部長

楊曉峰 工程項目管理部部長

馬國龍 安質部副部長 李 芳 財務部部長

高 波 保障部部長

辦公室設在公司紀檢監察部。

辦公室主任：張苗龍

各項目部（指揮部）、分公司主管領導要把成本管理工作作為企業的一件大事來抓,列入議事日程,切實擔負起“一把手工程”的責任。要把責任成本管理效能監察作為保證政令暢通,落實集團公司《企業管理辦法匯編》、《項目管理辦法匯編》的有效措施,作為規范項目管理,提高經濟效益的重要手段,切實加強領導。紀檢監察部門將精心組織,統籌安排,協調有關部門,深入現場,監督檢查，針對存在的問題,督促整改,全面提升項目管理水平。

二、三季度公司將配合集團公司檢查組對所屬單位開展工程項目責任成本管理效能監察工作進行重點抽查。

二、抓住重點,強化成本管理意識，提高成本核算能力

各項目要在去年檢查的基礎上,召開一次效能監察領導小組會議,依據“兩個匯編、一套定額”和“八項檢查內容”，對責任成本管理工作情況進行總結分析,梳理存在的突出問題,制定相應措施,狠抓整改工作的落實，推動責任成本管理工作取得實效。同時,要突出檢查重點: 一是對所有在建項目按照責任成本管理效能監察規定的八項內容逐項進行認真檢查。二是從外包單價、材料采供、驗工計價、撥付工程款等環節入手，檢查分包單價的確定是否符合程序和定額規定，是否落實了限額供料和工程量控制,驗工計價是否

存在違規操作,高估冒算、超計價、超撥款等問題。三是切實加強對物資、設備采購和外部勞務使用“三項招標”執行情況的監督檢查。對不按規定招標、虛假招標和不履行上報審批程序的,要查清原因,提出整改和處理意見；對企業管理人員插手工程分包或項目經理獨斷專行、規避招標、搞暗箱操作、安排使用親屬包工隊、親屬工在管理崗位工作和私人設備在項目施工的，要嚴肅查處；對在選用勞務隊伍和物資、設備采購、租賃中以權謀私、收受賄賂的,要一查到底,嚴肅處理。四是加強對潛虧項目的整治工作，切實查清潛虧項目的真實情況，剖析原因，提出監察建議，制定措施，努力減少虧損或扭虧為盈；對失職瀆職造成安全質量事故、經濟損失和影響企業信譽的，要堅決追究有關領導和當事人的責任；對管理混亂，在業主綜合評比中連續兩次名列后三名，當期效益達不到評估指標50％的項目，要限期整改，必要時，建議對相關管理人員進行組織調整，扭轉項目管理的被動局面。

三、要求

（一）加強領導，精心組織。推行工程項目責任成本管理，是落實科學發展觀，提升企業核心競爭力，提高經濟效益，實施成本領先戰略的重大決策，也是加速實現公司“十一五”發展規劃戰略目標和今年生產經營目標的一項重要舉措。各級主管領導必須高度重視，親自部署，親自動員，親自聽取工作匯報，解決工作中遇到的難題，把這項工作切實抓緊抓好，抓出成效。分管領導要按照《通知》要求和擬定的工作計劃、方法、步驟及工作標準，精心組織，整體推進，確保質量。

（二）突出重點，狠抓整改。工程項目責任成本管[電力開展節能降耗和成本控制效能監察工作匯報(共2篇)]理是一項系統工程，涉及面廣，工作量大，情況復雜。因此，各項目必須精心組織，統籌安排，突出重點，深入剖析，狠抓整改。對因責任成本管理工作不落實，造成項目潛虧或未完成公司確定評估指標的，要認真查找責任成本管理工作中存在的主要問題，采取措施，邊整邊改，推進責任成本管理工作的落實。對以權謀私、收受賄賂、貪污挪用、揮霍浪費的要堅決懲處；對亂借款、亂擔保、亂墊亂付工程款，給企業造成損失的，將嚴肅追究責任；對違反財經紀律，私設“小金庫”，假公濟私亂開支和授意指使財會人員做假帳、虛報盈虧、弄虛作假的，決不姑息遷就、搞下不為例。要注意發現和查找責任成本管理制度上的漏洞，不斷加以修訂和完善，使項目責任成本管理工作逐步深化發展，促進項目效率、效果和效益的提高。

（三）各單位接此通知后，要抓緊安排，制定實施方案。各單位要對今年推行責任成本管理的情況進行客觀全面的分析和總結，于6月15日和10月15日前，分別將階段性工作情況、總結報告及《工程項目責任成本管理效能監察統計表》報公司紀檢監察部。關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作情況的報告 ［ 作者：監察審計部 轉貼自：本站原創 點擊數：1393 更新時間：2008-1-8 ］

關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作情況的報告

為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4

月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察，現將工作開展情況報告如下：

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個

下頁 余下全文篇二：節能降耗管理效能監察工作實施方案

節能減排效能監察工作實施方案（生產車間防泄漏除塵改造）

為進一步加強公司節能減排工作，促進企業健康發展，根據上級節能減排有關要求，結合實際，制定本實施方案。

一、監察目的以全面落實科學發展觀，創建節約型企業為目標，認真檢查研制廠[電力開展節能降耗和成本控制效能監察工作匯報(共2篇)]各項節能降耗措施和相關規章制度的落實執行情況，進一步完善制度，堵塞漏洞，規范管理，有效降低企業運營成本，促進企業核心競爭力的進一步提高，保證2015年生產經營任務的全面完成。

二、工作目標

此次效能監察的工作目標主要是監督檢查管理和生產環節的能耗值是否相應降低，尤其在機械設備維修更換時間，原礦、產品損失量和費用上是否同比減少。

三、工作重點和主要內容

此次節能降耗管理效能監察的重點是設備正常運行率、原礦產品損失率，兼顧非生產用電、用油、等其他方面。在工作中，應依據公司實際現狀對2015節能減排工作進行安排，重點監察節能降耗工作的落實情況：

（一）節能減排領導小組成員職責分工是否明確，每個成員是否明確了具體負責節能降耗工作的人員。

（二）組織開展的節能降耗宣傳工作是否到位，組織的節能降耗規章制度學習和技術培訓是否落實。

（三）是否積極開展了節能降耗技術改造工作。

（四）是否對生產用電、辦公用電、生活用電實行分表計量，并定期核算總表與子表的用電量；建立了對用電單價的監督檢查制度；空調溫度設定是否符合節能標準。

（五）是否加強資源調撥與舊物利用工作，開展設備等閑置資源的調撥工作。

四、工作步驟和時間安排

（一）準備階段（5月1日至5月15日）

研制廠成立節能減排效能監察工作領導小組及其項目組，明確項目組成員單位責任分工，全面安排部署工作，明確分工和具體參加人員。鑒于節能降耗工作專業性較強，在成立項目組時要配備一比定例的專業技術人員。

（二）學習培訓項目論證階段（5月15日至5月30日）組織項目組成員認真學習國資委、總局有關文件，提高對開展節能減排效能監察工作重要意義的認識，深入研究節能減排工作及效能監察工作的政策和措施，并請專業人員介紹節能減排的基本知識，為做好節能減排效能監察工作打好理論基礎。同時，利用宣傳欄、宣講會等多種形式，深入宣傳節能減排的重大意義和開展節能減排效能監察的必要性，為搞好此項工作創造良好環境。

（三）組織實施階段（6月1日至10月31日）

根據項目組成員單位分工，開展節能減排效能監察。部門要發揮好組織協調作用，根據項目掌握工作進度和實際效果。9月前做好節能降耗管理自查工作，并根據發現的問題及時調整工作思路和方法。專業部門除按照分工在各自責任范圍內發揮好職責作

用外，還應發揮專業優勢，協助部門做好工作。

在具體實施過程中，要對照本方案提出的工作重點和主要內容，認真檢查貫徹落實情況。項目組將對各單位開展節能減排管理效能監察工作情況，加強監督檢查，完善節能減排規章制度，推廣應用節能技術和設備，堵塞能源流失渠道。擬于10月底前進行抽查，抽查的樣本數量應不少于3個。對檢查中發現的問題，要向被監察單位發出監察建議或作出監察決定。

（四）總結評估階段（11月1日至11月15日）

認真總結節能減排效能監察取得的成績和發現的問題，總結主要內容包括：開展節能降耗管理效能監察工作的基本情況、主要做法、發現的管理漏洞、提出的整改建議、建章立制情況、查處違規違紀行為以及追究相關責任人情況等。

五、組織領導及職責分工

節能減排效能監察工作領導小組組成：

負責人：

成 員：

領導小組下設節能減排效能監察項目檢查組：

負責人：

成 員：

六、相關要求

（一）加強領導、精心組織。各部門要從講政治、講大局的高度，充分認識開展節能減排效能監察工作的重要意義。主要領導要親自抓，領導小組和項目組要切實履行職責，組織制定具體實施計劃，部門要組織協調和解決工作中遇到的問題，確保節能

減排效能監察工作順利進行。

（二）結合實際，突出重點。節能減排工作涉及面廣，各單位要結合實際，加大節能減排宣傳力度，提高企業員工節能意識。找準節能減排效能監察工作的切入點，突出生產用電這一重點，嚴把節能降耗關，務求取得實效。

（三）落實責任，齊抓共管。各部門要認真分解落實節能減排目標任務，明確相關業務部門職責，層層落實責任。要建立各相關部門共同參與的協調機制，按照職責權限和責任分工，通力協作，密切配合，形成整體合力，發揮整體效能。

（四）認真總結，及時反饋。節能減排效能監察是統一部署開展的專項工作，各部門一定要注意把握進度。每個階段工作結束后，要將階段性工作情況及時上報，并按要求按時上報工作總結和統計報表，避免影響我廠開展此項工作的整體進程。

二〇一五年四月

第五篇：航空公司抓好成本控制的效能監察工作報告

航材投入作為航空公司運營當中的主要成本之一，管理控制的好與不好直接影響企業的經濟效益。同時，航材管理又是一個商務活動行為，受市場經濟的影響，更面臨著行業不正之風和腐敗行為的挑戰，管理監督的是否到位又直接影響企業的健康發展和整體形象。

自2003年以來，**##分公司飛機維修基地在上級黨委的正確領導下，按照《

**##分公司效能監察工作暫行辦法》和《***維修基地效能監察暫行規定》的總體要求，積極組織開展針對航材管理中訂貨、送修等重要環節的效能監察工作，尤其加強了針對飛機發動機、附件的訂貨、送修索賠工作的現行管理制度和操作程序的效能監察，通過不懈努力和全面監督，安全生產和成本控制管理發揮了積極有效的作用。四年來，共完成746件航材索賠任務，索賠成功率達到了89%以上，累計為**##分公司節約資金及挽回經濟損失共計3549萬元，將航材維修保障成本控制在了最低限度。

一、認真抓好立項工作嚴格組織落實到位

從2003年開始，按照**##分公司領導關于加大控制航材訂貨、送修成本的指示精神，抓好“三個一”的工作，即：全力抓好每一項工作，處理好每一個故障，控制好每一件航材。按照**##分公司紀委的要求，進行認真的評估和論證，將航材送修管理及送修操作程序作為效能監察的重點項目之一。項目確立之后，從認識上、組織上和管理上做了周密的工作安排：一是經常性的進行宣傳教育，明確效能監察的意義和任務，統一對效能監察的思想認識；二是加強組織領導，成立黨政共管的效能檢查領導小組，合力抓好效能監督監察工作，增強航材管理人員責任意識和成本意識；三是明確目標，細化安排，同時要求具體業務人員始終按照“四個是否”的要求審視自己的工作，即：是否以“航材分承包商目錄”為依據進行航材采購；是否以“航材外委維修目錄”為依據進行航材送修；是否以“航材索賠管理程序”為依據完成索賠工作任務；是否以“航材采購合同協議”為依據進行審核付款。通過接受效能監察小組的工作監督和指導，減少了違規操作的行為，達到了增加效能和效益的目的。

二、認真遵守管理制度，嚴格訂貨送修要求

航材管理不同于一般的物資管理，它控制的點多、面廣、環節多，并具有很大的復雜性，是一個嚴謹的系統工程，要實現高標準的管理，必須做好四個方面的工作。

一是嚴格操作程序。航材計劃、訂貨、送修、驗收人員從每一張訂單做起，認真辦理自檢、互檢，嚴格審批手續；從每一項訂貨航材算起，精打細算，分文必爭。在選擇供貨商的過程中要認真貨比三家，優中選優；對每一件到貨器材進行嚴格檢查和驗收，堅持“四對六查”的驗收標準原則，不放過任何問題和疑點；對每一筆付款賬單進行核對，認真核查到貨付款單據，杜絕付款差錯現象的發生。三年來訂貨送修付款890000000多萬元，查處重收、錯收和多收100多筆，拒付金額1174萬元（2004年112萬元；2005年699萬元；2006年374萬元），為**##分公司挽回了一定的經濟損失。

二是嚴格送修條件和標準。送修廠家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠家為主要對象，嚴格遵循先內部、后外部的原則選擇送修。同時，送修報價審批也要執行**##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協議，嚴格修理價格的控制和計算。

三是嚴格執行審批程序。（1）材料費不超過全新單價25%的“航材送修審批單”，逐級報至維修基地總經理審批。（2）材料費超過全新單價25%以上的“航材送修審批單”，逐級報至公司機務工程部審批。（3）附件修理價（包括工時費+材料費）超過5萬元以上的，要逐級報至機務工程部和**##分公司主管領導審批。對以上審批通過的，航材送修業務員以傳真方式向外委維修單位確認報價，航材送修訂單開始生效；否則，要求業務人員再一次與廠商協商修理價格。這樣做的目的是上下監督，層層把關，透明公開，從而達到降低修理成本和控制違規操作的目的。

四是嚴格控制航材索賠環節。力爭不放過任何索賠機會，特別是對于廠商不接受索賠的器材，組織機務工程人員對此進行技術評估，據理力爭，確保**##分公司經濟效益不受損失。幾年來共完成746件（2004年完成205件；2005年完成261件；2006年完成280件）航材送修索賠任務。索賠成功率達到了89%以上。為**##分公司節約資金及挽回經濟損失共計2375多萬元（2003年節約320萬元；2004年節約249萬元；2005年節約1356萬元；2006年節約439萬元）。

三、結合效能監察工作嚴格監督制約機制

從2004年到2006年，將航材訂貨特別是航材送修列為效能監察項目以后，嚴格按照效能監察的工作要求，嚴格效能監察小組的月監察、季度監察和