第一篇：市政公司關(guān)于增加專業(yè)技術(shù)人員的報(bào)告

關(guān)于增加專業(yè)技術(shù)人員的申請(qǐng)報(bào)告

縣住建局黨組：

縣市政公司是由縣住建局于1985年出資42 萬(wàn)元組建的一家全民所有制企業(yè)，主要從事市政工程建設(shè)行業(yè)，目前企業(yè)資質(zhì)為市政公用總承包三級(jí)。在縣政府、住建局黨組的大力支持和公司廣大干部職工的積極努力下，2011年以來(lái)，公司承攬工程額累計(jì)1.8億元，償還歷史債務(wù)1800萬(wàn)元，自2014年以來(lái)公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)渠道。先后投資60萬(wàn)元增加水穩(wěn)700型拌合站一套，投資460萬(wàn)元增加3000型瀝青拌合站一套，投資60萬(wàn)元新上了部分小型設(shè)備，下一步，計(jì)劃再投資100萬(wàn)元，增加一些中型設(shè)備。目前，公司經(jīng)營(yíng)狀況以及社會(huì)公眾形象得到極大好轉(zhuǎn)，已步入良性發(fā)展軌道。

根據(jù)國(guó)家住建部2014年11月6日發(fā)布的市政公用工程施工總承包資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)，所有市政公用工程施工企業(yè)需于2016年6月30日前按照新標(biāo)準(zhǔn)換發(fā)新版資質(zhì)證書(shū)，舊版資質(zhì)證書(shū)于2016年7月1日起作廢。根據(jù)新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，縣市政工程公司現(xiàn)有人員已不能滿足新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，主要是公司人員年齡老化嚴(yán)重，專業(yè)技術(shù)人員偏少，專業(yè)技術(shù)人員缺乏。公司目前共有職工65人（其中在崗職工27人，內(nèi)退職工27人，長(zhǎng)期請(qǐng)假職工11人），未來(lái)3年還將退休8人，而新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求市政三級(jí)資質(zhì)擁有

第二篇：擔(dān)保公司申請(qǐng)?jiān)黾邮谛艌?bào)告

關(guān)于要求增加授信擔(dān)保額度的申請(qǐng)報(bào)告

蘇州佳信投資擔(dān)保有限公司成立于2008年1月，注冊(cè)資金13800萬(wàn)元，現(xiàn)已增資至20800萬(wàn)元，依托蘇州白洋灣合力鋼材市場(chǎng)開(kāi)展信用擔(dān)保業(yè)務(wù)。

一、公司基本情況：

1、概況

公司以信用擔(dān)保業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，通過(guò)規(guī)范管理和誠(chéng)信服務(wù)來(lái)謀求效益。公司作為融資客戶與銀行之間的信用鏈接平臺(tái)，通過(guò)提供專業(yè)擔(dān)保來(lái)承擔(dān)合作銀行的可能風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)強(qiáng)化崗位盡責(zé)調(diào)查責(zé)任，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作程序，充分發(fā)揮蘇州白洋灣合力鋼材市場(chǎng)統(tǒng)一監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)和各股東的關(guān)聯(lián)監(jiān)督機(jī)能來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能的風(fēng)險(xiǎn)，以提高效益。公司下設(shè)總經(jīng)理室、業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部、評(píng)審會(huì)、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)部、辦公室等，各部門(mén)均制定了明確的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程。現(xiàn)企業(yè)法人代表為連寧清先生；連孫全先生全面主持工作；聘請(qǐng)?jiān)寂繛槌?wù)副總經(jīng)理,主管業(yè)務(wù)工作。公司現(xiàn)有員工20人，其中大專以上12人，具有較為均衡的知識(shí)結(jié)構(gòu)，管理人員從事金融工作多年，能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的要求。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及股東情況：

①董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：連孫全先生，從事鋼鐵行業(yè)多年，熱衷公益事業(yè)，具有豐富的社會(huì)閱歷、較強(qiáng)的社會(huì)公關(guān)的協(xié)調(diào)能力。曾任過(guò)多地木制品廠廠長(zhǎng)、上海匯冶金屬材料有限公司、無(wú)錫新希望鋼鐵公司董事長(zhǎng)。現(xiàn)任福建省寧德市江蘇商會(huì)、福建省周寧江蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，福建省周寧縣企業(yè)家與企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，世界杰出華商協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，全國(guó)行業(yè)十大杰出企業(yè) 家，江蘇省“三會(huì)”常務(wù)理事，福建電視臺(tái)《西岸窗》欄目記者，蘇州白洋灣合力鋼市、蘇州佳信投資擔(dān)保有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、“創(chuàng)始人”。

②常務(wù)副總經(jīng)理：原萍女士，中共黨員，大專學(xué)歷，從事金融行業(yè)20年，多次獲得工行福建省分行和寧德市分行的“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，歷經(jīng)信貸調(diào)查、審查、審批等業(yè)務(wù)崗位，曾主辦過(guò)：古田雙田渡電站、福建寧德大唐火力發(fā)電廠、福建寧德核電有限公司、溫福鐵路等較大項(xiàng)目的融資業(yè)務(wù)全面工作，具有較為豐富的金融理論知識(shí)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)工作技能和多年的部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，社會(huì)閱歷豐富。2006年從工行信貸負(fù)責(zé)人崗位辭職后，受聘任蘇州長(zhǎng)三角擔(dān)保有限公司經(jīng)理，主要從事長(zhǎng)三角鋼材市場(chǎng)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)工作，在短短的不到二年的時(shí)間里，該市場(chǎng)為商戶引進(jìn)銀行融資從零發(fā)展到了07年底的2億多，從而解決了商戶融資難的問(wèn)題，也為銀行創(chuàng)造了效益。2008年初由于工作需要，調(diào)任蘇州佳信投資擔(dān)保有限公司任常務(wù)副總經(jīng)理，從事蘇州合力鋼材市場(chǎng)的融資擔(dān)保工作。該市場(chǎng)自08年底啟動(dòng)至今，在不到三年的時(shí)間里，為商戶引進(jìn)銀行融資已達(dá)18億元之多，并與多家銀行簽約，旨在與銀行、商戶等共謀發(fā)展，同創(chuàng)效益。

③公司股東：連寧清先生，福建周寧縣人，出生于1978年3月11日，大專學(xué)歷，有著多年從事鋼鐵待業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，在鋼鐵貿(mào)易及物流領(lǐng)域方面積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并具備成熟的交際、談判和企業(yè)管理能力。曾任上海香山市場(chǎng)鋼鐵公司總經(jīng)理（該公司年銷售8000多萬(wàn)元，創(chuàng)利200多萬(wàn)元）、上海匯冶金屬材料有限公司總經(jīng)理（該公司年銷售3.8多億元，創(chuàng)利950萬(wàn)元）、無(wú)錫市新希望鋼鐵有限公司總經(jīng)理（該公司年銷售1.6多億元，創(chuàng)利400多萬(wàn)元）、無(wú)錫利友金屬材料 有限公司總經(jīng)理（該公司年銷售8000多萬(wàn)元，創(chuàng)利200多萬(wàn)元）等，上述公司曾多次被授予“重合同，守信用企業(yè)”光榮稱號(hào)。2008年本著勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新的原則，打造周邊市場(chǎng)，與他人合股創(chuàng)辦蘇州白洋灣合力鋼材市場(chǎng)，成立了蘇州白洋灣合力鋼材經(jīng)營(yíng)管理有限公司，并任法人。同時(shí)成立了蘇州佳信投資擔(dān)保有限公司，任法定代表人，在原有鋼材貿(mào)易的基礎(chǔ)上開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，這將標(biāo)志著蘇州白洋灣合力鋼材市場(chǎng)必將成為蘇州物流領(lǐng)域最大的，以提供各大鋼廠倉(cāng)儲(chǔ)、分銷、加工、配送、貿(mào)易以及相關(guān)服務(wù)為主的綜合物流企業(yè)之一，也將成為聚商流、物流、資金流、信息流為一體的綜合物流基地。

④公司股東：謝仙水先生，大專學(xué)歷，福建省寧德市江蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，有著多年從事鋼鐵行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，在鋼鐵貿(mào)易及物流領(lǐng)域方面積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并具備成熟的交際、談判和企業(yè)管理能力。原任江西省萬(wàn)年特種耐磨材料廠廠長(zhǎng)，92年創(chuàng)辦了上海瑞洪工貿(mào)有限公司，任總經(jīng)理； 2006年他瞅準(zhǔn)了長(zhǎng)三角這個(gè)城市經(jīng)濟(jì)一體化的中心區(qū)域，投資創(chuàng)辦了無(wú)錫寧躍金屬材料有限公司，任總經(jīng)理。2008年本著勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新的原則，打造周邊市場(chǎng)，與他人合股創(chuàng)辦蘇州白洋灣合力鋼材市場(chǎng)，成立了蘇州白洋灣合力鋼材經(jīng)營(yíng)管理有限公司，任總經(jīng)理，利用得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，抓住商機(jī)努力發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間。

⑤公司股東：鄭克金先生，福建省周寧縣人，出生于1979年5月17日，高中學(xué)歷，從事鋼材貿(mào)易多年，有著敏銳的市場(chǎng)觀察力和豐富的鋼材銷售經(jīng)驗(yàn)，在鋼鐵貿(mào)易及物流領(lǐng)域方面積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并具備成熟的交際、談判和企業(yè)管理能力，開(kāi)拓新客戶，鞏固老客戶，能處理好公司的一切大小事務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己。曾任閩東鑫和集團(tuán)有限 公司業(yè)務(wù)員、上海長(zhǎng)雄金屬材料有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、上海恒興物資有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理、上海延發(fā)鋼鐵有限公司副總經(jīng)理等，從基層做起，具有較強(qiáng)的行業(yè)組織能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。2008年，本著勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新的原則，搶抓機(jī)遇，瞅準(zhǔn)蘇州白洋灣這個(gè)江蘇省最大的鐵路貨運(yùn)站所在地、蘇州物資集散地，依托一力·白洋灣物資交易中心，與他人合股投資創(chuàng)辦了蘇州白洋灣合力鋼材市場(chǎng)，成立了蘇州白洋灣合力鋼材經(jīng)營(yíng)管理有限公司、蘇州佳信投資擔(dān)保有限公司，打造出自己的品牌，也為蘇州鋼材市場(chǎng)創(chuàng)建了一個(gè)較具規(guī)模的穩(wěn)健的交易平臺(tái)。

3、企業(yè)的管理措施及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制：

①將風(fēng)險(xiǎn)理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。明確風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)的生存與發(fā)展之本，從成立時(shí)起即制定了嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和內(nèi)部審批程序，并將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要適時(shí)加以修正。

②依托蘇州白洋灣合力鋼材市場(chǎng)統(tǒng)一管理、信息靈敏的優(yōu)勢(shì)和各股東及反擔(dān)保人的監(jiān)督機(jī)能，建立快捷的信息捕捉機(jī)制，對(duì)被擔(dān)保人的購(gòu)、銷、存，資金回籠，對(duì)外擔(dān)保及經(jīng)營(yíng)者個(gè)人品行等相關(guān)信息進(jìn)行捕捉和整理，從中發(fā)掘有用的信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶可能存在的問(wèn)題，以規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)。

③規(guī)范擔(dān)保內(nèi)部運(yùn)作程序，明確各崗位職責(zé)。實(shí)行調(diào)查、審查、評(píng)審、審批、保后管理各環(huán)節(jié)的相互制衡，明確對(duì)外擔(dān)保的必經(jīng)程序和基本條件，確保公司業(yè)務(wù)運(yùn)作符合國(guó)家法律和公司章程規(guī)定。同時(shí)，成立由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)運(yùn)作部門(mén)相關(guān)人員組成的擔(dān)保業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)，專司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)的審議，實(shí)行無(wú)記名投票表決，力求擔(dān)保事項(xiàng)的客觀公正和風(fēng)險(xiǎn)的最低化。④建立擔(dān)保總量控制和交存保證金制度。在控制自身對(duì)外擔(dān)保總量的同時(shí)，對(duì)每個(gè)客戶實(shí)行融資品種和擔(dān)保總量控制，以防超能力的融資行為；同時(shí)所有擔(dān)保均須交存一定比例保證金，保證金交存比例根據(jù)擔(dān)保的品種和申請(qǐng)人的不同狀況，實(shí)行區(qū)別對(duì)待。

⑤建立嚴(yán)瑾的反擔(dān)保制度。在經(jīng)營(yíng)者自身提供無(wú)限連帶責(zé)任保證的同時(shí)，必須提供具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、符合要求的三至五個(gè)以上反擔(dān)保人聯(lián)保或抵押、質(zhì)押等方式，來(lái)防范可能的風(fēng)險(xiǎn)。各種反擔(dān)保方式根據(jù)申請(qǐng)人的不同狀況，可以獨(dú)用或聯(lián)用。在反擔(dān)保方式中，抵押物優(yōu)先選擇房產(chǎn)、鋼材，質(zhì)押物優(yōu)先選擇銀行存單、國(guó)庫(kù)劵、合作市場(chǎng)（蘇州合力鋼材市場(chǎng)）的股東權(quán)益和合作市場(chǎng)出具的倉(cāng)單。

⑥嚴(yán)格保后管理，強(qiáng)化崗位盡責(zé)調(diào)查。從擔(dān)保出具之日起，加強(qiáng)對(duì)客戶和反擔(dān)保人的跟蹤檢查，主要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)狀況、還款意愿、擔(dān)保落實(shí)、個(gè)人品行等方面入手，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)融資用途和還款來(lái)源落實(shí)、經(jīng)濟(jì)合同履行和銷售回籠、與主要業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系、與融資機(jī)構(gòu)和本公司合作態(tài)度、在合作市場(chǎng)的存貨變化、企業(yè)股東之間和諧程度、負(fù)債變化與對(duì)外擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)者品行及社會(huì)反應(yīng)和家庭穩(wěn)定性、反擔(dān)保人經(jīng)濟(jì)實(shí)力、抵（質(zhì)）押物的保管與價(jià)值變化等環(huán)節(jié)跟蹤檢查，甚至把跟蹤檢查工作滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系的合作方，如：項(xiàng)目、工地等，密切關(guān)注合作項(xiàng)目的可行性，對(duì)擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，努力規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)。

⑦建立資金補(bǔ)充制度。為提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各股東將適時(shí)增加資本投入，同時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)在3-5年內(nèi)不分紅，用來(lái)擴(kuò)大公司積累，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受力。嚴(yán)格資金運(yùn)用和費(fèi)用開(kāi)支的審批程序，堅(jiān)持“一支筆”審批制度，確保資金的有效運(yùn)用。⑧實(shí)行例會(huì)分析制度。按每周一小會(huì)，每月一大會(huì)的方式，定期對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的情況進(jìn)行分析診斷，以發(fā)現(xiàn)可能的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)揮股東、業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)和員工的集體智慧，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的安全穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況

公司于2008年10月正式與銀行發(fā)生業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為駐場(chǎng)企業(yè)提供信用融資擔(dān)保。目前，與我司合作過(guò)的銀行主要有：蘇州工行留園支行、蘇州建行城中支行、江蘇銀行金閶支行、民生銀行蘇州分行營(yíng)業(yè)部、華夏銀行蘇州新區(qū)支行、光大銀行蘇州分行營(yíng)業(yè)部、交通銀行蘇州石路支行、中國(guó)銀行蘇州金閶支行，截至2011年4月30日，在保余額已達(dá)77680萬(wàn)元，無(wú)發(fā)生一筆問(wèn)題貸款，充分體現(xiàn)了我公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)控制的嚴(yán)密性，同時(shí)也得到了各合作銀行的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

由于擔(dān)保公司積極引進(jìn)銀行融資，使得駐場(chǎng)企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上有了一定保障，確保了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了鋼材市場(chǎng)的招商工作，目前已簽約入駐180家企業(yè)，均在本地工商有正規(guī)注冊(cè)登記，經(jīng)核實(shí)，總注冊(cè)資本累計(jì)已接近15億元，為地方政府招商工作作出了貢獻(xiàn)。這些入駐的鋼貿(mào)商戶大部分為原上海、無(wú)錫、蘇州等地其他鋼市經(jīng)營(yíng)成功的商戶，均有多年的鋼材營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，且各自已建立起較為穩(wěn)定的購(gòu)銷渠道。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，該市場(chǎng)09年已完成銷售額近70萬(wàn)噸，10年又一躍完成銷售額近150萬(wàn)噸，為地方創(chuàng)稅利達(dá)近3000萬(wàn)元，解決就業(yè)人員1000人以上，得到了金閶區(qū)政府的高度肯定。近期中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司、北京中儲(chǔ)物流有限公司、中遠(yuǎn)物流配送有限公司等幾家國(guó)內(nèi)大型知名物流企業(yè)也已相繼與我公司簽訂了合作協(xié)議，并進(jìn)駐市場(chǎng)，旨在與我司共同開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、公司前景規(guī)劃 隨著合力鋼市的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)駐市場(chǎng)的商戶也在逐漸增多，尤其在近期鋼材行情逐步走穩(wěn)的大環(huán)境下，鋼貿(mào)商戶們瞅準(zhǔn)了白洋灣這個(gè)歷史悠久的物流集散地，且合力鋼市具有其它市場(chǎng)無(wú)法比擬的交通優(yōu)勢(shì)（水路、鐵路、公路均具備），致使周邊的優(yōu)質(zhì)商戶相繼選擇進(jìn)駐本市場(chǎng)。至09年底止，本市場(chǎng)商戶已從剛開(kāi)始招商時(shí)的幾十戶發(fā)展到了一百八十戶，初步呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，且還有二十多戶經(jīng)我市場(chǎng)認(rèn)可的商戶仍有進(jìn)駐我市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的意向（已預(yù)登記）。為保障合力市場(chǎng)商戶的質(zhì)量，我們采取了擇優(yōu)劣汰的方式對(duì)商戶進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，淘汰一些不合格的商戶，騰出店面引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的商戶來(lái)逐步調(diào)整市場(chǎng)商戶的質(zhì)量，以提高整體素質(zhì)。該項(xiàng)措施收到了較好的操作效果，也促進(jìn)了商戶們積極進(jìn)取的信心。另外，佳信擔(dān)保公司原注冊(cè)資金13800萬(wàn)元增資至20800萬(wàn)元的增資申請(qǐng)已獲得批準(zhǔn)，六月初即可辦理新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，原有的銀行授信擔(dān)保額度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足目前逐步增多的經(jīng)營(yíng)商戶的融資需求，這就要求我們相應(yīng)增加融資授信額度，來(lái)滿足商戶經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。因此迫切要求貴行在原有25000萬(wàn)元的授信擔(dān)保總額的基礎(chǔ)上，增加至4億元授信擔(dān)保額度，以滿足商戶經(jīng)營(yíng)需要和促進(jìn)我司業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，與我擔(dān)保公司簽訂合作協(xié)議的銀行已有9家，且還有幾家今年入駐蘇州的其它股份制銀行也對(duì)我公司表示出了極大的興趣，充分體現(xiàn)了我公司在同業(yè)界內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這一情況，我們今年采取的操作方針重點(diǎn)是進(jìn)行優(yōu)質(zhì)整合，即確定二家大型國(guó)有商業(yè)銀行作為主辦行，加大合作力度，再選擇二家其它股份制銀行作為輔助操作銀行，淘汰授信額度小且操作成本高的合作銀行。貴行從始至終都為我公司的主辦操作行，在與貴行合作的二年多時(shí)間里，我們深切感受到了貴行的全方位服務(wù)，不僅在資金上支持了 商戶的經(jīng)營(yíng)需要，促進(jìn)了擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，更在服務(wù)理念上得到受益，才使合力鋼市及我擔(dān)保公司有了今天的發(fā)展和成果，因此，我司真誠(chéng)表示：若貴行能根據(jù)合力鋼市的發(fā)展規(guī)模及商戶日益看好的發(fā)展前景，結(jié)合我司操作實(shí)力及操作方針，相應(yīng)授予我司作為主辦行配比操作授信額度，我司將努力加大與貴行開(kāi)展業(yè)務(wù)合作力度，以達(dá)到合作銀行、經(jīng)營(yíng)商戶與我司的共同發(fā)展，把合力鋼材市場(chǎng)建設(shè)成為廣大鋼貿(mào)企業(yè)的最可靠的倉(cāng)儲(chǔ)、物流和融資平臺(tái)，成為蘇州鋼材物資和價(jià)格信息的權(quán)威發(fā)布中心，成為蘇州供貨能力和綜合服務(wù)能力最強(qiáng)的鋼材市場(chǎng)！

真誠(chéng)希望得到貴行的大力支持！

蘇州佳信投資擔(dān)保有限公司 2011年5月30日

第三篇：市政公司年終工作總結(jié)

市政公司年終工作總結(jié)

市政公司年終工作總結(jié)(一)

20xx年市政公司在董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)局黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為精神指導(dǎo)，以開(kāi)展先進(jìn)性教育為契機(jī)和動(dòng)力，緊緊圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化股份制改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全年預(yù)計(jì)完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根據(jù)年初我公司在本系統(tǒng)簽定的目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施情況，對(duì)一年來(lái)公司各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，現(xiàn)將全年工作實(shí)績(jī)和主要做法向局黨委做以下匯報(bào)：

各項(xiàng)工作完成情況

一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點(diǎn)工作進(jìn)度和質(zhì)量。

為確保市政工程質(zhì)量與目標(biāo)，我公司成立市政工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理1名，測(cè)工、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員、安全員各1名，施工 隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)各1名，一如既往，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地推進(jìn)市政重點(diǎn)工程的實(shí)施。

市政工程于6月12日開(kāi)工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計(jì)完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街瀝青砼道路，長(zhǎng)450m,寬12m，面積5400m2;

民益街瀝青砼道路，長(zhǎng)775m,寬6m，面積4700m2;

昌盛街瀝青砼道路，長(zhǎng)136m,寬，面積885m2;

永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;

廣電路瀝青砼道路，長(zhǎng),寬，面積674m2;

河岸街瀝青砼道路，長(zhǎng),寬6m，面積;

北侖街水泥砼道路，長(zhǎng)325m,寬7m，面積2275m2;

永安街水泥砼道路，長(zhǎng)665m,寬7m，面積4670m2;

工會(huì)廣場(chǎng)瀝青車道，面積1601m2;

工會(huì)廣場(chǎng)水泥砼路面，面積1985m2;

北侖街排水，長(zhǎng)326m;

工會(huì)廣場(chǎng)人行道，面積1052m2;

工會(huì)廣場(chǎng)綠化帶，面積131m2;

縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2;

其它修補(bǔ)路面，面積350m2;

二、拓寬建筑市場(chǎng)渠道，積極承攬工程，05年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路在于拓寬市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)況爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)，讓利愈演愈烈，這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式面臨嚴(yán)竣的考驗(yàn)，公司董事會(huì)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)方向，努力爭(zhēng)取到了東老線兩側(cè)加寬，工業(yè)園區(qū)2號(hào)路，8號(hào)部隊(duì)水泥砼道路，共計(jì)完成建筑面積100000m2。

三、勇于開(kāi)拓，真抓實(shí)干，強(qiáng)化多元化管理。

多元經(jīng)營(yíng)是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以市政和公路工程施工的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，這同時(shí)也標(biāo)志著公司在多元化經(jīng)營(yíng)上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797節(jié);

完成路肩塊5544塊，198m3;

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計(jì)1700m2;

磚廠完成紅磚1000萬(wàn)塊，預(yù)計(jì)10月末共計(jì)完成1250塊;

工作措施：

在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中，管理是重中之重，也是能做好各項(xiàng)施工任務(wù)的頭等大事。

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

年初我們根據(jù)局黨委目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任，公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司員工簽訂合同，強(qiáng)化股份制管理意識(shí)。

二、不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。

開(kāi)春施工前對(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行必要的調(diào)整，班子成員分工明確，同時(shí)堅(jiān)持民主集中制的原則，重大問(wèn)題由集體研究決定，加強(qiáng)股份制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持民主與集中，個(gè)體與整體，職務(wù)和職責(zé)的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)為中心，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。

三、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，注重黨性實(shí)踐，黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了扎實(shí)有效的成績(jī)。

根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的部署，市政公司黨支部集中在上半年開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，完成了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù)，共計(jì)完成讀書(shū)筆記26萬(wàn)字，完成學(xué)習(xí)心得筆記萬(wàn)字，共征求意見(jiàn)62條，已整改的 12條，群眾滿意測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)59人，完成學(xué)習(xí)課時(shí)50小時(shí)。

在開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，注重黨性實(shí)踐，把開(kāi)展先時(shí)性教育活動(dòng)與自身的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)是我們市政公司黨支部在這次活動(dòng)中的一大特點(diǎn)、亮點(diǎn)。在開(kāi)展活動(dòng)期間，我們黨支部開(kāi)展走訪慰問(wèn)特困戶、看望退休職工等活動(dòng)。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動(dòng)。

通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，黨員的積極性提高了，工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，黨員在群眾中的形象樹(shù)立起來(lái)了，工作質(zhì)量也邁上了新臺(tái)階。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在上半年公司各部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)中層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，制定出各部門(mén)安全生產(chǎn)管理細(xì)則，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

存在的問(wèn)題和不足：

1、少數(shù)干部拼搏進(jìn)取精神不夠，有小進(jìn)即滿的思想。

2、各部門(mén)之間協(xié)調(diào)關(guān)系處理不得當(dāng)，造成個(gè)別工程延誤工期。

3、員工的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是少數(shù)職工思想不積極，缺乏危機(jī)感和緊迫感。

4、管理人員工作力度不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。

20xx年工作思路：

20xx年以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極地履行我們工作職責(zé)，加大力度進(jìn)行市政重點(diǎn)工作建設(shè)，逐步理順企業(yè)內(nèi)部管理，為縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦。

一、全年完成產(chǎn)值900萬(wàn)元;

二、抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大傷亡事故，輕傷控制在3以內(nèi)。

三、及時(shí)認(rèn)真地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、繼續(xù)完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度

在新的一年里，我們要繼續(xù)完善和健全股份制企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮。

五、斷續(xù)完善內(nèi)部管理

根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市政建設(shè)管理力度，提主全體常員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。

六、積極參加其他各項(xiàng)工程施工工作，勇于開(kāi)拓 建筑市場(chǎng)。

七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。

第四篇：市政公司2011年終總結(jié)

市政分公司年終工作總結(jié)

2011年是市政公司施工生產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)管理最為困難但任務(wù)艱巨的一年，作為集團(tuán)公司的一個(gè)管理部門(mén)，我們的指導(dǎo)思想是：努力完成公司下達(dá)的任務(wù)。這個(gè)任務(wù)不僅包含市政工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)包含施工管理目標(biāo)，培養(yǎng)后備力量，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的任務(wù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是全年新增合同任務(wù)1個(gè)億。生產(chǎn)目標(biāo)就是今年在建項(xiàng)目按合同工期完成，不無(wú)故拖延工期；今年無(wú)重傷以上安全事故發(fā)生；全年無(wú)重大質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)1~2個(gè)優(yōu)良工程；保證市政工程項(xiàng)目無(wú)勞務(wù)糾紛，市政分公司克服市政工程政治任務(wù)重、項(xiàng)目分布廣、施工工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、低價(jià)中標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理少等不利因素，一年來(lái)為集團(tuán)公司市政發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。第一、2008年取得的成就：

一、經(jīng)營(yíng)管理

市政分公司長(zhǎng)期堅(jiān)持與市政工程業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和接洽，努力地投好每一個(gè)能投的市政工程項(xiàng)目。首先鞏固合肥地區(qū)市政工程業(yè)務(wù)，積極擴(kuò)大在全省乃至全國(guó)的市政工程范圍。2008年全年投標(biāo)110個(gè)，中標(biāo)16個(gè)，中標(biāo)率14.6%。全年投標(biāo)失誤為零記錄，商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)得到了各招標(biāo)單位的一致好評(píng)，中標(biāo)合同價(jià)合計(jì)6301.838512萬(wàn)元。本中標(biāo)工程地域分布更為廣泛，合肥地區(qū)7個(gè)，其中肥東2個(gè)，肥西3個(gè)，市區(qū)2個(gè)；省內(nèi)其他地區(qū)中標(biāo)9個(gè)，其中定遠(yuǎn)縣2個(gè)，蚌埠市1個(gè)，六安市1個(gè)，蕪湖市1個(gè)，廬江縣1個(gè)，巢湖市1個(gè)，太和縣1個(gè)，繁昌縣1個(gè)。全年完成產(chǎn)值7104.9509萬(wàn)元，包括23個(gè)市政工程項(xiàng)目，分布全省各地，以合 1 肥為主，外地為輔。

一、施工管理

1、項(xiàng)目管理

市政分公司管理的2007年跨工程7個(gè)，08年新增市政工程項(xiàng)目16個(gè)，項(xiàng)目分布于合肥，肥東，肥西，巢湖，蕪湖，蚌埠，定遠(yuǎn)，廬江，繁昌，太和等地，其中重點(diǎn)工程有銅陵北路D標(biāo)工程，肥西桃花工業(yè)園第七標(biāo)段道排工程，蔡田鋪污水處理廠管網(wǎng)工程，蚌埠經(jīng)開(kāi)區(qū)迎湖路道排工程，蕪湖經(jīng)開(kāi)區(qū)衡山支路工程和定遠(yuǎn)縣西大街道橋工程、陰陵路、花園湖支路工程等。面對(duì)市政工程施工任務(wù)繁重，政治色彩濃，工期特別緊，質(zhì)量要求嚴(yán)，勞務(wù)施工隊(duì)伍素質(zhì)整體比較低等特點(diǎn)，按照公司對(duì)項(xiàng)目施工管理辦法和要求，我們遵循大小工程一樣管理。項(xiàng)目管理采取項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人）責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)市政分公司負(fù)責(zé)，市政分公司對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，市政分公司實(shí)行全過(guò)程控制。每個(gè)工程都有市政工程師現(xiàn)場(chǎng)管理，大的工程，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程派工程師現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)進(jìn)行管理，如定遠(yuǎn)縣西大街道橋工程、陰陵路、花園湖支路工程，桃花工業(yè)園第七標(biāo)段等工程，都有工程師現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)。公司與建設(shè)單位大合同簽過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂內(nèi)部承包合同，附帶勞務(wù)合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、勞務(wù)和成本管理，對(duì)外代表公司，對(duì)內(nèi)代表公司的項(xiàng)目經(jīng)理。

2、安全管理

2008年市政分公司管理的市政工程無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，輕傷事 2 故率控制在萬(wàn)分之三以下。達(dá)到公司下達(dá)的安全目標(biāo)，安全管理如下： 1）、開(kāi)工前分公司派工程師和安全員對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行崗前三級(jí)教育，包括民工。必要時(shí)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。

2）、項(xiàng)目部根據(jù)公司的要求對(duì)職工和民工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，大小安全會(huì)議經(jīng)常開(kāi)。施工過(guò)程設(shè)置安全警示牌。貼安全標(biāo)語(yǔ)，宣傳安全知識(shí)。3）、分公司每周對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次小檢查，每月進(jìn)行一次大檢查。現(xiàn)場(chǎng)工程師時(shí)時(shí)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改，未整改的給與批評(píng)教育，經(jīng)濟(jì)處罰等。力爭(zhēng)讓安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

4）、項(xiàng)目部每月做好安全資料上報(bào)分公司。分公司派人檢查，指導(dǎo)和歸納存檔。

5）、建設(shè)方、監(jiān)理公司重大安全會(huì)議、安全檢查，市政公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同時(shí)參加，接受政府監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

6）、項(xiàng)目部發(fā)生任何安全事故必須及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，隱瞞不報(bào)者將根據(jù)相關(guān)管理制度給予經(jīng)濟(jì)重罰，甚至與其解除項(xiàng)目合作合同關(guān)系。

3、質(zhì)量管理

2008年市政分公司管理的市政工程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良工程正在評(píng)選中。質(zhì)量過(guò)程控制如下：

1）、項(xiàng)目開(kāi)工前由現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。現(xiàn)場(chǎng)工程師參與建設(shè)單位與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，做到心中有底。

2）、開(kāi)工前項(xiàng)目部知道選用什么市政標(biāo)準(zhǔn)圖集，市政規(guī)范和國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定。熟悉圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑。

3）、現(xiàn)場(chǎng)工程師監(jiān)督項(xiàng)目部與供貨商簽訂大的原材料、半成品、成品質(zhì)量合同，嚴(yán)格把材料質(zhì)量關(guān)。

4）、現(xiàn)場(chǎng)工程師參與對(duì)項(xiàng)目部工序質(zhì)量驗(yàn)收。第一道工序質(zhì)量不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工。并不予確認(rèn)簽字。

5）、現(xiàn)場(chǎng)工程師有責(zé)任對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)資料的指導(dǎo)，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次資料檢查，并及時(shí)歸檔。

6）、工程結(jié)束，市政分公司立即組織項(xiàng)目部進(jìn)行竣工初驗(yàn)。首先公司組織項(xiàng)目部自檢，然后上報(bào)監(jiān)理公司初檢，再上報(bào)建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行綜合驗(yàn)收。

4、勞務(wù)管理

2008年按照集團(tuán)公司要求以及市政府要求，我們勞務(wù)方面做了大量的工作。今年未發(fā)生一次大的勞務(wù)上訪事件，大的工程，重點(diǎn)工地也設(shè)置了“一級(jí)”“二級(jí)”“三級(jí)”窗口標(biāo)牌。實(shí)行了民工投訴自由化，民工考勤制度公開(kāi)化，民工工資真實(shí)化。每個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行一冊(cè)、二表、一合同。

1）、市政分公司不但派現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)管理，而且分公司內(nèi)部還專門(mén)成立勞務(wù)負(fù)責(zé)人，專門(mén)解決勞務(wù)糾紛，監(jiān)督民工工資發(fā)放。

2）、工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)工程師首先對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次勞務(wù)教育，必要時(shí)進(jìn)行勞務(wù)培訓(xùn)，讓每一個(gè)項(xiàng)目部職工和民工意識(shí)到勞務(wù)的重要性和真實(shí)性。

3）、工程師監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理與民工代班簽訂的勞務(wù)合同。監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理與每一個(gè)民工簽訂的勞務(wù)合同。做到合同的真實(shí)性和合法性。

4）、每月1~10號(hào)項(xiàng)目部必須上報(bào)真實(shí)的一冊(cè)、二表、一合同。現(xiàn)場(chǎng)工程師監(jiān)督每月民工工資發(fā)放，工資不要求全發(fā)，但必須真實(shí)。考勤真實(shí)、工資表真實(shí)，民工自己確認(rèn)簽字，保證工資發(fā)放到每個(gè)民工手里。

5）、分公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部勞務(wù)資料進(jìn)行存檔，做到資料的連續(xù)性和完整性。

6）、市政分公司有義務(wù)也有責(zé)任解決每一個(gè)項(xiàng)目部的勞務(wù)糾紛，把每一個(gè)勞務(wù)糾紛控制在“三級(jí)窗口”中。

7）、項(xiàng)目部必須真實(shí)上報(bào)勞務(wù)情況資料，遇到勞務(wù)糾紛必須及時(shí)、如實(shí)上報(bào)市政分公司，隱瞞不報(bào)者，除按時(shí)把民工工資發(fā)放掉，公司還將給與項(xiàng)目部一定的經(jīng)濟(jì)處罰，幷記不良記錄一次，該項(xiàng)目部不被納入年終優(yōu)秀項(xiàng)目部考核范圍。

第二、存在的問(wèn)題

2008年雖然取得了一定的成就，但也存在不少的問(wèn)題，總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)管理

1、全年中標(biāo)合同價(jià)中未完成總公司下達(dá)的1個(gè)億的目標(biāo)，只有6300萬(wàn)左右。

2、經(jīng)營(yíng)人員少，商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)還有許多丞待完善的情況，經(jīng)營(yíng)人員后備力量不足。

3、中標(biāo)工程覆蓋范圍不夠廣。大的市政工程特別是重點(diǎn)工程少，創(chuàng)造 5 市政業(yè)績(jī)少。

4、工程種類少，業(yè)績(jī)不夠多，如橋梁工程幾乎沒(méi)有。

5、能投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理并不多，一級(jí)建造師數(shù)量未能達(dá)到集團(tuán)公司升市政一級(jí)資質(zhì)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)不夠多。

6、低價(jià)中標(biāo)工程雖不多，但有很大利潤(rùn)空間的項(xiàng)目承接不多，且中標(biāo)工程造價(jià)一般都不高。

7、創(chuàng)造優(yōu)良工程少（目前市政工程一般不評(píng)優(yōu)良工程）。

二、項(xiàng)目管理

1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有管理不到位的地方。特別是外地工程。

2、項(xiàng)目承包人不固定，比較零散，給我們項(xiàng)目管理帶來(lái)很大難度。

3、有實(shí)力的項(xiàng)目承包人少，能打硬仗的項(xiàng)目承包人少。整體素質(zhì)高的項(xiàng)目承包人少。

4、分公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰措施少，管理不夠強(qiáng)硬，這都是以后在項(xiàng)目管理中需要改進(jìn)的地方。

三、安全管理

2008年雖然無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，但也存在安全隱患。小的安全事故是時(shí)有發(fā)生，這都會(huì)給我們敲響了安全警鐘。如：雙鳳開(kāi)發(fā)區(qū)蔡田鋪?lái)?xiàng)目部發(fā)生了一位民工下頂管工作坑時(shí)從腳手架摔落致傷的事件，此事驚動(dòng)了市排水辦。所以“安全第一”方針堅(jiān)持不變，安全警鐘時(shí)時(shí)敲響。

四、質(zhì)量管理

1、個(gè)別項(xiàng)目部質(zhì)量意識(shí)依然不強(qiáng)，偷工減料現(xiàn)象仍然存在。

2、現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量管理不夠到位，手段不夠強(qiáng)硬。

3、項(xiàng)目部工程驗(yàn)收程序不太熟悉。

4、分公司創(chuàng)造的優(yōu)良工程少。

五、勞務(wù)管理

1、項(xiàng)目部提供的勞務(wù)資料有的不夠真實(shí)。

2、民工確認(rèn)簽字不夠真實(shí)，常有代簽現(xiàn)象。

3、項(xiàng)目部上報(bào)勞務(wù)報(bào)表不及時(shí)，未按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)有發(fā)生。

4、工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不夠到位，宣傳勞務(wù)知識(shí)，私下了解民工工資情況少。

5、勞務(wù)負(fù)責(zé)人解決勞務(wù)糾紛經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。第三、2009年工作計(jì)劃

一、經(jīng)營(yíng)管理

1、中標(biāo)合同價(jià)力爭(zhēng)1個(gè)億。年終產(chǎn)值力爭(zhēng)8000萬(wàn)。

2、投標(biāo)失誤確保零記錄，商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)力爭(zhēng)求新求變。

3、為一級(jí)建造師創(chuàng)造更多更好的市政業(yè)績(jī)。

4、吸收6名市政一級(jí)建造師，創(chuàng)造2500萬(wàn)以上單位市政工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)至少一個(gè)，為集團(tuán)公司市政資質(zhì)升一級(jí)打好基礎(chǔ)。

5、進(jìn)入市重點(diǎn)局范圍投標(biāo)，打造同濟(jì)在市政行業(yè)的企業(yè)品牌。

二、施工管理

1、固定3~5名有實(shí)力、有信譽(yù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期合作。

2、確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。輕傷事故率控制在萬(wàn)分之三內(nèi)。

3、爭(zhēng)創(chuàng)2~3個(gè)優(yōu)良工程，確保無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量合格率100%。一次性驗(yàn)收合格率100%。

4、確保無(wú)大的勞務(wù)上訪事件發(fā)生。把勞務(wù)糾紛控制在“三級(jí)窗口”中。做到解決勞務(wù)糾紛不拖沓，勞務(wù)合同、工資表、考勤表、民工工資借支表的真實(shí)性。

5、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)公開(kāi)化，不允許偷稅、漏稅現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目部要及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表。與公司財(cái)務(wù)保持高度統(tǒng)一。

6、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理好下屬項(xiàng)目部。

7、不斷發(fā)展壯大市政隊(duì)伍，創(chuàng)造市政業(yè)績(jī)打造同濟(jì)市政品牌。

8、培訓(xùn)市政后備力量，壯大市政分公司管理隊(duì)伍。力爭(zhēng)2009年上一個(gè)新的臺(tái)階。

市政分公司

2009年1月5日

第五篇：市政、建筑公司黨委書(shū)記述職報(bào)告

市政、建筑公司黨委書(shū)記述職報(bào)告

2002年，我在公司黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總支書(shū)記的崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以宣傳思想政治工作為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，深入開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，市政、建筑公司黨委書(shū)記述職報(bào)告。同班子其它成員一道，較好地完成了振興公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)都出現(xiàn)了良好向上的勢(shì)頭，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步發(fā)展。總結(jié)一年的工作，作為總支書(shū)記，我主要做了以下工作，在此向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們做以下述職。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力。要想完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及市政公司的各項(xiàng)工作，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，是書(shū)記的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，我堅(jiān)持按照黨委的工作部署積極開(kāi)展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作。一年來(lái)，我除了建章立制，重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和**生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政制度，通過(guò)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)、**談心活動(dòng)，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了公司黨委行政下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二是抓好基層組織建設(shè)和宣傳思想政治工作。去年，我把總支書(shū)記的工作重點(diǎn)放在抓好黨建思想政治工作上，在工作中，我能夠緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，圍繞提高職工的凝聚力和向心力上下功夫，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新，努力探索有效的方法和途徑，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。我結(jié)合市政公司點(diǎn)多面廣、生活任務(wù)忙的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨支部目標(biāo)管理和黨員考核管理的辦法來(lái)開(kāi)展工作。做到年初有計(jì)劃、年終有檢查、有總結(jié)，述職報(bào)告《市政、建筑公司黨委書(shū)記述職報(bào)告》。通過(guò)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)和建黨81周年活動(dòng)，進(jìn)行黨建工作布置和總結(jié)，各支部都按照總支的要求適時(shí)開(kāi)展支部工作，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。全年計(jì)劃發(fā)展兩名黨員，實(shí)際發(fā)展兩名黨員，還有三名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。黨的十六大召開(kāi)后，在公司黨委舉辦的十六大知識(shí)競(jìng)賽中，市政代表隊(duì)取得團(tuán)體決賽第三名的好成績(jī)。在宣傳思想工作上，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，全年共完成宣傳報(bào)道58篇，其中1篇被中國(guó)石油報(bào)、2篇被盤(pán)錦日?qǐng)?bào)刊凳。為了推動(dòng)典型的示范作用。取得振興公司通訊報(bào)導(dǎo)第一名的好成績(jī)，被局、公司評(píng)為優(yōu)秀報(bào)導(dǎo)組。2002年，在收費(fèi)員中，樹(shù)立五個(gè)典型，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，排水隊(duì)韓迎光被公司選樹(shù)為標(biāo)兵。同時(shí)大家在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)中，都涌現(xiàn)出了先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，我們市政女工委員會(huì)被局里評(píng)為先進(jìn)集體。市政公司也被公司評(píng)為文明集體。在工作中，我能做到平易近人，傾聽(tīng)職工的呼聲，職工結(jié)婚、生病都能到場(chǎng)祝賀和慰問(wèn)并及時(shí)研究解決職工的實(shí)際困難，2002年有三名職工得到困難補(bǔ)助。自己能主動(dòng)深入到隊(duì)和班組，同職工談心，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，同職工交朋友，不斷調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

三是以身作則，認(rèn)真做好有限公司的各項(xiàng)工作。有限公司是2001年6月開(kāi)始籌辦資質(zhì)，經(jīng)過(guò)一年的努力，于2002年7月底，取得了市政工程有限責(zé)任公司總承包資質(zhì)，資質(zhì)的取得使市政公司具備了施工資格，開(kāi)始步入市場(chǎng)。去年下半年，先后承攬了南區(qū)、勝利小區(qū)上水管網(wǎng)安裝和水改工程。工程的實(shí)施既鍛煉了隊(duì)伍又取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，為市政公司的穩(wěn)定發(fā)展和提高職工的經(jīng)濟(jì)收入做出了一定的貢獻(xiàn)。作為主持有限公司的工作的負(fù)責(zé)人，我能以身作則，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工一道克服各種困難較好地完成各項(xiàng)工程任務(wù)。為公司的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

一年來(lái)的工作使我感到，作為書(shū)記只有堅(jiān)持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，就能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然我在書(shū)記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在座職工大力支持是分不開(kāi)的。我衷心感謝大家對(duì)我工作的支持，回顧總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我在工作上也確實(shí)存在一些問(wèn)題：黨建工作抓的不夠細(xì)，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn)，隊(duì)伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問(wèn)題的存在與我的工作作風(fēng)和工作方法有直接的關(guān)系，我一定要在新的一年里加以改進(jìn)和克服。