第一篇：xx供電分公司基建管控模塊維護管理辦法

供電分公司基建管控模塊

項目管理制度

二〇一〇年九月

xxx目的

為了確保基建管控模塊上線后的正常運行及各相關部門關鍵用戶的熟練使用，真正做到利用標準的基建流程來規范實際基建工程，保證實現基建管理業務各項管理流程的緊密集成，實現基建管理業務各類數據的自動采集、上傳、下達、匯總、分析。2 適用范圍

適用于有省市電力公司投資，XX供電分公司基建項目（目前只含110kV項目，和設計、監理、施工等各參建單位相關部門。3 職責及制度 3.1 選擇或新建項目

3.1.1 選擇項目或新建項目。由公司建設管理專責通過新建任務新建一條主流程，并操作

操作“可研批復信息讀取”節點，需要上傳可研批復文件

3.2.4 項目核準。可研批復完成后7天內由公司造價管理專責操作“項目核準信息讀取”節點，需要上傳項目核準文件 3.3 初步設計與招標采購

3.3.1 業主項目部組建及項目管理策劃。項目核準后25天內需要完成以下任務：由基建科綜合管理專責操作“提出成立業主項目部申請”節點，即完成業主項目部各專責人員安排以及業主項目部基本信息錄入，再根據不同電壓等級進行不同路徑的審核過程，最后由業主項目部各專責分別操作各節點編制相關管理策劃文件并由業主項目部經理進行審批，各節點需在各自工期計劃內完成

3.3.2 設計招標及項目管理策劃。完成業主項目部組建及項目管理策劃后30天內需要完成以下設計招標任務：由業主項目部建設協調專責操作“讀取設計招標及中標信息”節點，將項目中所涉及到的設計單位統一錄入系統，之后由業主項目部建設協調專責操作“讀取設計承包合同信息”節點，同時由中標單位的設總操作“填寫設計單位工作人員信息表”節點并交由由業主項目部審核。完成設計招標工作后22天內要完成以下任務：由至少一家中標單位的設總編制設計計劃及設計創優實施細則并由業主項目部建設協調專責和經理進行策劃文件的審核審批工作。各節點需在各自工期計劃內完成

3.3.3 監理招標及項目管理策劃。完成業主項目部組建后開始進行設計招標的同時可以開始進行監理招標工作，需要在29天內完成以

下監理招標工作：由業主項目部建設協調專責操作“讀取監理招標及中標信息”節點，將項目中所涉及到的監理單位統一錄入系統，之后由業主項目部建設協調專責操作“讀取監理承包合同信息”節點，同時由中標單位的總監操作“填寫監理單位工作人員信息表”節點并交由業主項目部審核。完成監理招標工作后25天內要完成以下任務：由至少一家中標單位的總監編制監理規劃、監理實施細則、安全監理工作方案、監理創優實施細則，并由業主項目部建設協調專責和經理進行策劃文件的審核審批工作。各節點需在各自工期計劃內完成。

3.3.4 單體工程劃分。完成設計招標及項目管理策劃后6天內由業主項目部建設協調專責操作“單體工程劃分”節點，此節點將項目按照概算書劃分為各個單體工程，并針對每個單體工程選擇對應的設計單位及設總。

3.3.5 初步設計及評審。完成單體工程劃分后，110kv項目在185天（220kv項目324天，550kv項目368天）內需要完成以下工作：由單體工程劃分節點確定的設總提交“完成初設報審稿”節點，完成初步設計文件報審稿的編制工作，并由業主項目部經理或公司相關專責完成報審稿的審批工作，之后繼續由設總和公司基建部及國網基建部相關專責先后完成初步設計文件修改稿、審定稿的一系列編制和審批工作。各節點需在各自工期計劃內完成。

3.3.6 物資招標。完成初步設計及評審之后42天內完成以下工作：由業主項目部建設協調專責操作“讀取物資招標及中標信息”節點，填寫物資中標信息，之后完成物資供應合同信息、主設備及裝置性材料供貨信息的錄入。各節點需在各自工期計劃內完成 3.4 建設施工（變電）

3.4.1 變電施工招標。流程進入變電施工階段后，該部分內容需要在38天內完成，根據初設階段的選擇判斷是整體招標還是分別招標，若為整體招標，則變電單體工程中的所有子單體工程只招一家施工單位，但可以選擇該家單體不同的施工項目經理；若為分別招標，則子單體工程可以選擇不同的施工單位，并且在時間上可以分別進行，互不影響。首先由業主項目部建設協調專責操作“讀取變電站施工招標及中標信息”節點，之后讀取變電站施工承包合同信息及進行變電參建單位職責范圍劃分，由中標單位的施工項目經理填寫施工單位人員信息表，并經由監理單位和業主項目部的審核、審批。

3.4.2 施工項目管理策劃。完成施工招標工作后34天內要完成施工項目管理策劃文件的編制審批工作，包括由施工項目經理編制變電安全補助和文明施工費用使用計劃、變電施工組織設計、變電施工安全措施方案、變電工程施工創優實施細則、變電工程應急預案及演練實施方案，并分別經由監理審核、業主項目部相關專責審核，最后匯總由業主項目部經理審批。各節點需在各自工期計劃內完成。

3.4.3 變電施工準備。施工單位完成項目管理策劃后84天內，需要設計單位遞交變電施工圖及上載變電工程預算書，業主項目部技術專責進行變電設計交底并組織施工圖會檢。完成施工圖會檢后28天內，需要由施工項目經理和監理、業主項目部及建管單位協同完成

開工報審表的編制和審核審批工作。

3.4.4 施工前期證照上載。和施工項目管理策劃或施工準備同時進行。分別在13天、11天、11天、74天內完成上載“變電建設用地規劃許可證”、“變電建設工程規劃許可證”、“變電施工許可證”、場地平整等工作。此階段可以通過變電施工綠色通道跨過，后期補上載相關資料。

3.4.5 變電土建施工/電氣設備安裝/電氣設備調試。按照子單體工程下各個單位工程分別進行，每個單位工程分別由施工單位提交施工過程中的危險源、隱蔽工程、影像資料等信息，再由監理單位填報各單位工程質量中間驗收申請表，并由業主項目部質量專責審核、業主項目部經理審批。各單位工程的中間驗收流程中節點的工期不盡相同，在操作過程中要注意按照工期計劃完成任務

3.4.6 土建施工/電氣設備安裝/電氣設備調試自檢與消缺。當子單體工程中各個單位工程均完成中驗申請后，則進行該子單體工程的自檢與消缺，需要在40天內完成，包括由施工單位完成三級自檢，監理單位完成缺陷單并反饋至施工單位，施工單位完成消缺并反饋。

3.4.7 土建工程/電氣安裝工程/電氣調試工程預驗收。各子單體工程完成自檢與消缺后進行子單體工程預驗收，需要在35天內完成，包括由監理單位、業主項目部完成竣工預驗收申請、審批工作，并組織預驗收。

3.4.8 變電工程竣工驗收。當變電各子單體工程均完成工程預驗收之

后，進行整個變電單體工程的竣工驗收，需要在19天內完成，包括由業主項目部質量管理專責編制變電竣工驗收申請報告，并交由業主項目部經理、建管單位主任、分管領導分別審核、審批。3.5 建設施工（線路）

3.5.1 線路施工招標。進入線路施工階段后，需要在23天內完成線路施工招標及線路標段劃分工作，將線路單體工程中所涉及的所有施工單位錄入系統，然后在標段劃分節點確定每個標段的監理單位和施工單位。

3.5.2 線路標段施工招標。進入標段施工階段后，由各標段中標施工項目經理填寫本標段施工單位工作人員信息表并經監理和業主項目部審核。同時由施工項目經理讀取標段施工承包合同信息。

3.5.3 線路標段施工項目策劃。由施工項目經理提交施工單位項目管理策劃相關文件，監理單位和業主項目部建設協調專責分別進行策劃文件的審核工作，最后由業主項目部經理進行匯總審批。

3.5.4 線路標段施工準備。線路標段施工項目策劃結束后需要在99天內完成：標段設總遞交線路施工圖及工程預算書、業主項目部技術管理專責進行線路設計交底并組織線路施工圖會檢。在此之后25天內需要由施工項目經理和監理、業主項目部及建管單位協同完成開工報審表的編制和審核審批工作。

3.5.5 線路標段前期證照上載。和施工項目管理策劃或施工準備同時進行。分別在18天、19天、14天內完成上載“建設用地規劃許可

證”、“建設工程規劃許可證”、“施工許可證”等工作。此階段可以通過線路施工綠色通道跨過，后期補上載相關資料。

3.5.6 標段施工工程質量中間驗收。分為架空線、電纜、通道三條施工及中間驗收流程，根據所選擇的標段類型決定走哪條流程。由施工單位提交施工過程中的危險源、隱蔽工程、影像資料等信息，再由監理單位填報各項質量中間驗收申請表，并由業主項目部質量專責審核、業主項目部經理審批。各工程的中間驗收流程中節點的工期不盡相同，在操作過程中要注意按照工期計劃完成任務

3.5.7 線路標段自檢與消缺。當標段下各單位工程完成中間驗收之后進入標段的自檢與消缺過程，需要在40天內完成，包括：施工單位完成三級自檢并提請初驗，監理單位完成缺陷單并反饋至施工單位，施工單位完成消缺并反饋。

3.5.8 線路標段竣工預驗收。完成自檢與消缺后進行標段工程預驗收，需要在35天內完成，包括由監理單位、業主項目部完成竣工預驗收申請、審批工作，并組織預驗收。

3.5.9 線路工程竣工驗收。當線路單體工程下所有標段均完成了標段竣工預驗收之后，進入線路單體工程竣工驗收，需要在19天內完成，包括由業主項目部質量管理專責編制線路竣工驗收申請報告，并交由業主項目部經理、建管單位主任、分管領導分別審核、審批。3.6 竣工驗收與總結評價

3.6.1 組織開展項目結算工作。當每個變電或線路單體工程完成竣工

驗收之后，可以開展結算工作，先由參建單位和業主項目部分別編制工程竣工結算書，再由業主項目部造價管理專責進行審核，并可以在此選擇是否動用預備費，若需要動用預備費，則由業主項目部專責編寫動用預備費申請，經過業主項目部、建管單位和公司的審核審批。若為網公司委托公司進行的項目，則在此階段增加網公司審核動用預備費申請的過程。最后由業主項目部造價管理專責負責編制竣工結算報告。各節點需在工期計劃內完成

3.6.2 檔案移交。開展項目結算的同時進行檔案移交工作，各參建單位將檔案移交至業主項目部建設協調專責，并由其向建管單位統一移交檔案。各節點需在工期計劃內完成。

3.6.3 完成項目結算工作。進行竣工結算報告的審核過程，經由業主項目部經理、建管單位基建部主任、建管單位基建分管領導、公司基建部造價管理專責、公司基建部造價主管處長、公司基建部主任審核，最后由業主項目部造價管理專責完成項目費用結算。該階段整體需要70天內完成

3.6.4 竣工決算。完成結算工作后，在82天內由業主項目部造價管理專責完成“竣工轉資”，之后82天內完成“配合財務部門決算和審計部門審計”。

第二篇：基建管控考試題

建設工程基建管控考試題

一、單選題：（40分）

1.以下哪個會議類型不能在“會議紀要”菜單下進行添加（B）。

A：第一次工地例會 B：施工圖會檢會 C：專題協調會月度協調會 D：第一次安全會議。

2、基建管控現場部分中，“崗位工作職責”應該在哪一個菜單下錄入（D）。A：項目管理 B：安全管理 C：進度管理 D：綜合管理

3、基建管控現場部分中，“進度填報”應該在哪里進行填報（C）。A：項目管理 B：安全管理 C：進度管理 D：綜合管理 4.監理項目部由下列哪個用戶創建（A）。

A：監理單位聯系人 B：施工單位聯系人 C：建管單位用戶 D：業主項目部經理

5、監理項目部創建之后，由下列哪個用戶進行項目部人員的設置（D）。

A：業主單位聯系人 B：監理單位聯系人 C：建管單位用戶 D：監理項目部總監

6、基建管控現場部分中，“特殊工種/特殊作業人員”審批屬于（C）制度。A：項目管理 B：安全管理 C：質量管理 D：技術管理

7、在監理工作策劃過程中，（D）需報送業主項目部備案。A：《監理大綱》B：《監理規劃》

C：《工程創優實施細則》D：項目監理機構成立文件及總監授權任命書

8、在基建管控現場部分進度管理中，橫道圖不可以按照（D）查看。A：周 B：月 C：季度 D：年

9、基建管控現場部分中，“強條執行記錄”應該在哪一個菜單下錄入（D）。A：項目管理 B：安全管理 C：進度管理 D：質量管理

10、基建管控模塊現場部分中，作業地點、開始旁站現場作業狀況、結束旁站現場作業狀況、平面布置、組織管理、安全措施等內容是在（C）添加的。

A：巡視檢查記錄 B：旁站監理工作計劃 C：旁站監理記錄 D：監理工作方案

11、（C）協助業主項目部，督促設計單位執行圖紙交付計劃。A：建設管理單位B：施工項目部C：監理項目部D：網省公司

12、根據業主項目部下發的《變電站工程建設創優規劃》，（A）組織編寫《變電站工程創優監理實施細則》，向業主項目部報審。

A：總監理工程師B：專業監理工程師C：監理公司技術負責人D：監理員

13、“一級網絡計劃”是由哪個項目部制定的（B）。

A：施工項目部B：監理項目部C：業主項目部D：設計項目部

14、基建管控現場部分系統中的菜單，其中藍色的菜單代表的是（C）。A：只查看 B：需審批 C：發起操作 D：不能使用

15、基建管控現場部分中，一項進度已經完成，在形象進度圖中的圖示是（C）。A：灰色的燈泡 B：黃色的燈泡 C：小紅旗

16、工程監理規劃需要（B）進行審批。

A：總監理工程師B：業主項目經理C：建管單位領導D：基建部主任

17、在監理項目部各崗位任職資格及條件中，對（B）工作經歷的要求是具有二年以上同類工程監理工作經驗。

A：總監理工程師B：總監理工程師代表或副總監理工程師C：專業監理工程師D：監理員

18、工程開工前，應由（C)組織進行安全技術交底，收集、提供作業環境范圍內可能影響施工安全地下管線、設施等相關資料，并提出保護措施要求。A：施工項目部B、監理項目部C、業主項目部D、設計項目部

19、操作人登陸系統后，若有未完成的任務，默認進入的頁面為（B）

A）新建任務新建 B）待辦任務當前 C）待辦任務共享 D）任務查詢全部

20、基建管控現場部分中，“會議紀要”應該在哪一個菜單下錄入（A)A：項目管理 B 安全管理 C 進度管理 D 綜合管理

二、多選題：（30分）

1.下列屬于專業監理工程師編制（B、D）。（多選）

A：施工進度計劃B：專業監理實施細則C：工程建設創優規劃D：旁站監理方案 2.下列項目安全策劃管理中有哪些是屬于監理項目部的？（A、C）（多選）A：安全監理工作方案B：安全文明施工實施細則 C：危險點辨識及預控措施D：項目安全文明總體策劃 3.下列哪些工作由監理項目部負責組織？（C、D）（多選）

A：工程中間驗收B：施工圖會檢C：隱蔽工程驗收D：設備開箱檢驗E：竣工驗收 4.技術交底中交底級別主要是有（A、B、C)多選

A：工地級 B、項目部級 C、公司級 D、施工隊級 5.在系統中，下列哪些屬于由監理項目部發起的業務功能？（ABC)（多選）

A、監理工作聯系單 B、工程暫停令 C、監理項目部應急預案 D、工程物資供貨協調 6.基建管控現場部分中，下列哪些操作可以在“形象進度圖”中進行（ABCD)多選

A：進度填報 B、進度查看 C、桿塔信息查看 D、查看影像資料 7.當前操作人點擊“待辦任務”，展示的二級子目錄有_____。（AC）A）當前項目 B）未完成的項目 C）共享項目 D）我處理的項目 8.進入基建管控模塊系統后，顯示工作平臺包括如下哪些功能內容：（ABC）A）新建任務 B）待辦任務 C）任務查詢 D）管理分析 9.用戶登陸成功后，可以通過(ACD)查看項目的進度：

A）任務查詢跟蹤 B）待辦任務當前 C）任務查詢細相 D）任務查詢看板 10．系統參建單位內包含的角色有哪些（ABCD）A）設計總工程師 B）監理工程師 C）總監理工程師 D）施工項目經理

三、判斷題：(30分)1.在共享項目中，當有權限處理該節點的所有操作人處理完該任務，則此任務結束，不再顯示在待辦任務中（√）

2.只有具備刪除權限的操作人，可對被賦予刪除權限的項目進行刪除（√）3.工作平臺應用中“項目控制”，操作人可以任意暫停項目。（×）4.系統保存后不需要提交。（×）

5.在任務查詢目錄中，可根據輸入“項目名稱關鍵字”查詢項目，也可以點擊高級，計入高級檢索進行檢索查詢。（√）

6.要實現各節點間的無縫銜接，必須每天登陸系統（×）7.用戶系統操作完成后不管有沒有完成都必須點擊提交。（×）8.質量管理流程只能有質量管理人員進行操作（×）

9.每月上報安全月報時由國家電網基建部安全管理專責手動發起，各網省公司安全管理專責在收到通知后編寫本單位的安全月報，并在截止日期前完成本單位的月報編寫、審核工作，最后匯總到國家電網基建部安全管理專責處。(√)10.在工作平臺應用中，操作人員節點工作頁面的內容一旦提交后，則系統會記錄該節點的工作內容，歷史工作流程軌跡不能被刪除（√）

第三篇：基建管控應用體會

基建管控體會

1、要落實責任，項目經理要負責。若出現問題，項目經理是第一負責人，其次才為具體操作人員。

2、業主項目經理要學習掌握填報哪些流程節點，要會查出問題；

3、要每天都盯，每天登陸看數據填報情況。及時發現問題，完成自己的流程，還有及時督促施工、監理單位及時完成填報。

4、監理、施工單位問題：操作人員一人操作多個工程，造成部分基建管控系統及時性達不到要求，主要體現在監理記錄、施工日志方面。需及時督促，按公司要求的考核力度進行考核。

5、設計單位問題：對基建管控沒有足夠重視，直管出圖紙，對基建標準化管理的要求一直沒有形成統一認識，需提高對設計的要求。

6、數據填報準確性方面，項目策劃文件套用老版本，造成引用文件過期、標準要求過時等問題，建議依托一個工程，做出最新版模本，經基建部審核后，供各項目經理參考使用。

7、建議制定基建信息系統考核管理辦法或細則。

8、需公司下發提供的文件，若沒按時下發，要及時與公司相關專責溝通，影響基建管控考核的要反映到公司基建協調會。

9、大部分完整性、及時性是由于工程實際未開工或人員沒有實際到位造成，以后需加強各項目部人員配置情況的檢查和考核要求。

第四篇：國網公司基建管控

項目管理

（沒有加紅色字體的是必傳項）進度管理/進度填報/進度填報 進度管理/進度填報/晴雨表 進度管理/進度報表/新施工日志 進度管理/進度報表/新施工周報 進度管理/進度報表/新施工月報 策劃準備/項目管理實施規劃 策劃準備/強條執行計劃 策劃準備/項目管理制度 策劃準備/工程項目交底

策劃準備/施工隊伍/人員資格報審 策劃準備/施工隊伍/人員證書管理

計劃管理/甲供需求計劃（由業主提供的材料有的添加沒有的后期補上）計劃管理/乙供需求計劃（自己購買的）計劃管理/施工機具需求計劃 計劃管理/項目物資需求計劃

招標合同/分包合同（有的添加沒有的不添加）協調管理/開工報審/工程

協調管理/開工報審/單位/分部工程 協調管理/施工階段/工作聯系單

協調管理/施工階段/監理通知回復單(涉及到了就上傳)協調管理/施工階段/工程復工申請(涉及到了就上傳)協調管理/施工階段/工程停工申請(涉及到了就上傳)協調管理/施工階段/會議紀要

協調管理/停電管理/施工停電計劃(涉及到了就上傳)信息資料/通用報審(涉及到了就上傳)信息資料/文件收發/文件收發記錄 信息資料/檔案數碼照片/數碼照片 安全管理

策劃準備/安全文明施工實施細則 策劃準備/應急預案報審 策劃準備/其他安全文件

策劃準備/主要施工機械/工器具/安全用具

策劃準備/大中型施工機械進出場報(根據工程進度如果進場上傳沒有后期補錄)策劃準備/安全文明施工設施配置申 策劃準備/施工措施申報

策劃準備/安全文明施工設施進場驗(根據工程進度有就上傳沒有后期補錄)策劃準備/安全文明施工措施實施報

策劃準備/分包管理/分包計劃

(根據工程情況分包了上傳)策劃準備/分包管理/分包安全協議(根據工程情況分包了上傳)安全檢查/安全檢查計劃 風險管理/安全交底

安全事故/事故報告（根據實際情況添加）安全事故/處理方案（根據實際情況添加）安全事故/處理結果（根據實際情況添加）安全臺帳/項目部管理臺帳 安全臺帳/施工隊管理臺帳 安全臺帳/項目部環境目錄 質量管理

策劃階段/策劃階段/創優實施細則 策劃階段/策劃階段/質量通病預防措施 策劃階段/策劃階段/質量驗評范圍劃分 策劃階段/策劃階段/線路復測 施工準備/質量交底 施工準備/計量器具臺賬 施工準備/試驗設備檢驗報審 施工準備/資質報審/檢驗單位資質報審 施工準備/資質報審/分包單位資質報審 施工準備/資質報審/供貨商資質報審

施工準備/資質報審/特殊工種/特殊作業人員報審 施工準備/材料/構配件/設備/

施工準備/材料/構配件/設備/進場報審

施工準備/材料/構配件/設備/ 產品檢驗記錄

施工準備/材料/構配件/設備/開箱申請

施工準備/材料/構配件/設備/開箱檢查

施工準備/材料/構配件/設備/ 試驗委托單

施工準備/材料/構配件/設備/ 缺陷通知

施工準備/材料/構配件/設備/缺陷處理報驗

施工準備/材料/構配件/設備/試驗報告 造價管理

用款管理/資金使用計劃 用款管理/工程預付款報審 用款管理/進度款申請 技術管理

技術標準/施工方案目錄 技術管理/一般施工方案 技術管理/特殊施工方案

第五篇：基建管控現場部分考試題(監理)

基建管理信息系統考試題（監理項目部）

單位： 姓名 得分

一、單選題（共30題，每題1分）

1、監理質量巡視周報在哪個菜單下（B）。

A、安全管理-施工階段。B、質量管理-施工階段。C、項目管理-協調管理。D、進度管理-進度計劃。

2、國網考核中，作為國網及時性考核監理項目部那些指標（C）。

A、安全檢查、質量檢查、會議紀要、旁站監理記錄。B、安全檢查、質量檢查、監理月報、旁站監理記錄。C、安全檢查、質量檢查、會議紀要、質量巡視周報。D、安全檢查、質量檢查、會議紀要、平行檢驗記錄。

3、在業主項目部完成項目實施計劃編制后，監理單位編制（B）。

A、里程碑計劃。B、一級網絡計劃。C、施工進度計劃。D、二級網絡計劃。

4、監理巡視周報工作，在現場部分系統中錄入為（A）。

A、每期周報都必須錄入系統中，時間與實際一致 B、每月僅需錄入系統中一次，時間與實際一致 C、每月僅需錄入系統中一次及以上，時間與實際一致 D、每期錄入可以下月錄入，時間與實際一致。

5、監理的進度計劃對應的工程類型是（A）

A、單位工程 B、里程碑工程 C、分部工程 D、分項工程

6、工程在建過程中，國網建設部要求監理項目部完整性內容。（A）

A、監理規劃、安全監理工作方案、專業監理實施細則、盤站監理方案 B、監理規劃、安全監理工作方案、創優監理實施細則、專業監理實施細則 C、監理規劃、安全監理工作方案、創優監理實施細則、盤站監理方案 D、安全監理工作方案、專業監理實施細則、創優監理實施細則、盤站監理方案

7、省公司建設部要求現場部分系統中，監理安全月報提交時間為（B）

A、每月21日，且在施工月報提交前。B、每月22日，且在施工月報提交后。C、每月23日，且在施工月報提交前。D、每月25日，且在施工月報提交后。

8、質量巡行周報填報方法正確的是（C）

A、每月月末最后一天完整當月的質量巡視周報，保證數據填報完整。B、每周周一完成本周質量巡行周報，并錄入數據完整。C、每周周日完成本周質量巡行周報，并錄入數據完整。D、每天進行質量巡視周報操作，并錄入數據完整。

9、監理項目部下列哪個流程無需業主單位進行審批：（D）

A、監理規劃 B、安全監理工作方案 C、專業監理實施細則 D、盤站監理方案

10、監理項目部創建之后，有下列哪個用戶進行項目部人員的設置（D）

A、業主單位聯系人 B、監理單位聯系人 C、建管單位用戶 D、監理項目部總監

11、在監理項目部人員設置不包含下列那一項（D）。A、專業監理工程師 B、總監理工程師 C、信息資料員 D、質檢員

12、一般項目部必須在（A），處理完成現場系統中的代辦任務。A、7天內 B、10天內 C、15天內 D、30天內

13、根據業主項目部下發的《變電站工程建設創優規劃》，（A）組織編寫《變電站工程創優監理實施細則》，向業主項目部報審。A、總監理工程師 B、專業監理工程師 C、監理公司技術負責人 D、監理員

14、下列流程是監理項目部（A）發起的有。

A、施工圖會檢

B、施工圖預檢

C、技術交底 D、設計交底

15、“施工進度計劃”是由哪個項目部編制的（A）

A、施工項目部 B、監理項目部 C、業主項目部 D、設計項目部

16、下列流程哪一個不是監理項目部安全管理-安全檢查下的菜單（D）。A、安全檢查 B、巡視檢查 C、旁站監理記錄 D、質量巡視周報

17、基建管控現場部分中，“巡視檢查”應該在哪一個菜單下錄入（D）A、項目管理 B、質量管理 C、進度管理 D、安全管理

18、基建管控現場部分系統中的菜單，其中藍色的菜單代表的是（C）A、只查看 B、需審批 C、發起操作 D、不能使用

19、基建管控現場部分中，“強條執行計劃”應該在哪一個菜單下審核（A）A、項目管理 B、安全管理 C、進度管理 D、綜合管理

20、基建管控現場部分中，“崗位工作職責”應該在哪一個菜單下錄入（D）A、項目管理 B、安全管理 C、進度管理 D、綜合管理

21、專業監理工程師編制《專業監理實施細則》、《旁站監理方案》等相關監理文件，經總監理工程師批準后，交業主項目部（B）。A、審核 B、審批 C、查看 D、分發

22、基建管理信息系統現場部分中，“一級網絡計劃”應該向哪一個項目部審批（C）A、施工項目部 B、監理項目部 C、業主項目部 D、設計項目部

23、基建管理信息系統現場部分中，監理項目部可在哪一個菜單下查看施工單位的“中間驗收申請”（）。A、質量管理 B、安全管理 C、進度管理 D、綜合管理

24、基建管理信息系統現場部分中，“工程項目設計圖紙報檢”應該在哪一個菜單下錄入（D）。A、項目管理 B、安全管理 C、進度管理 D、技術管理

25、基建管理信息系統現場部分中，“監理項目部月報”應該在哪一個菜單下錄入（C）A、項目管理 B、安全管理 C、進度管理 D、綜合管理

26、基建管理信息系統現場部分中，“監理質量巡視周報”應該在哪一個菜單下錄入（D）A、項目管理 B、安全管理 C、質量管理 D、技術管理

27、基建管理信息系統現場部分中，“會議紀要”應該在哪一個菜單下錄入（A）A、項目管理 B、安全管理 C、質量管理 D、技術管理

28、基建管理信息系統現場部分中，“數碼照片”應該在哪一個菜單下錄入（A）A、項目管理 B、安全管理 C、質量管理 D、技術管理

29、監理單位在工程投產后，需發起錄入（A）

A、監理工作總結 B、質量通病防治報告 C、預驗收申請 D、竣工驗收報告 30、江西建設部每月（D）進行系統及時性的第一次及時性考核檢查 A、每月10號 B、每月15號 C、每月20號 D、每月25號

二、多選題（共10題，每題2分）

31、下列屬于專業監理工程師負責編制（BD）。（多選）A、施工進度計劃 B、專業監理實施細則 C、工程建設創優規劃 D、旁站監理方案

32、下列哪些工作由監理項目部負責組織（AB）。（多選）A、工程中間驗收 B、施工圖會檢

C、質量巡視周報 D、技術標準目錄 E、竣工驗收

33、每個監理項目部設置（AB）等崗位。（多選）

A、總監理工程師 B、專業監理工程師 C、副總監理工程師 D、造價工程師

34、以下哪下屬于國網考核監理項目部的及時性指標（CD）A、安全檢查 B、旁站監理方案 C、巡視檢查 D、質量巡視周報

35、在基建管理信息系統中，以下哪些工作數據監理項目部的功能權限（AB）A、審核/審批施工單位的前期資料

B、審核/審批施工單位的風險數據 C、調整施工單位的施工進度計劃 D、填報每周的施工周報

施工項目部上報動態風險時，監理項目可審批哪些等級的風險（AB）A、一級風險 B、二級風險 C、三級風險 D、四級風險 37以下對監理月報描述正確的是（AC）

A、可回退施工月報 B、施工單位沒提交，則無提交權限 C、業主單位可回退監理月報 D、施工單位沒提交也可獲取施工進度數據 38 監理單位發起安全檢查的類型包括（AC）A、月度檢查 B、春季檢查 C、專項檢查 D、優質工程檢查 39下列哪些操作時錯誤的（ABC）

A、監理月報在未確定施工月報是否提交前直接進行提交。B、未查看施工單位的動態風險數據的情況下進行審批。C、同一天時間，完成了2周以上的質量巡視周報錄入。

D、每月的安全檢查流程發起后，督促施工單位進行問題整改和流程閉環。40以下流程屬于監理項目部竣工過程中必須完成有（AC）A、工程預驗收報告 B、檔案移交 C、監理工作總結 D、旁站監理方案

二、判斷題（共5題，每題2分）

1、監理項目部在工程開工后15個工作日成立監理項目部，設置監理項目部人員；應按照招標計劃以及國網公司標準化工作手冊要求設置監理項目部成員，包括總監理工程師，專業監理工程師，安全監理工程師。（F）

2、監理項目部在工程施工過程中，應發起的會議紀要流程；會議紀要中應填寫會議主題，會議地點，主持人，會議類型，與會項目部，與會其它單位；應上載會議紀要附件。（T）

3、監理項目部在工程開工后，應發起質量巡視周報；質量巡視周報中，應按實際情況填寫監理人員，每天的巡視時間，巡視地點；存在的問題及處理意見應填寫完整。（T）

4、監理項目部應工程開工后7個工作日內應完成一級網絡計劃編制并完成報審流程；一級網絡計劃需包括實際工程中的所有單位工程。（F）

5、監理項目部在工程施工過程中，應發起的會議紀要流程；會議紀要中應填寫會議主題，會議地點，主持人，會議類型，與會項目部，與會其它單位；應上載會議紀要附件。（T）

四、填空題（共20題，每題2分）

1、每月及時性指標包括業主單位：安全檢查、質量檢查、會議紀要 ；監理單位：安全檢查、質量檢查、會議紀要、旁站監理記錄 ；施工單位：安全檢查、質量檢查、會議紀要、施工周報。省公司建設部每月 22 號，進行第一次及時性指標考核檢查。（共10分）

2、省公司建設部要求每月現場月報提交時間為 21 提交施工月報； 22 提交監理月報； 23 提交業主月報。（共6分）

3、工程投產后現場3個項目部的總結文件為 工程建設 總結、工程監理 總結、工程施工 總結。（共6分）

4、現場系統中的代辦任務必須 每個 工作日內進行處理。

5、國網準確性指標包括：

業主項目部：工程概況、第一次工地例會、質量通病防治任務書、工程竣工驗收報告、工程建設管理總結、工程竣工結算報告。監理項目部： 安全監理工作方案 監理旁站方案 ； 工程監理規劃 ； 專業監理實施細則 ；工程監理工作總結文件；

施工項目部； 安全文明施工實施細則 ； 項目管理實施規劃 ； 強條執行計劃 ； 質量通病預防措施 ；施工日志、施工創優實施細則、工程施工工作總結文件；（共16分）