第一篇：供銷社改革發(fā)展

供銷社改革發(fā)展情況調(diào)查報告

一、基本情況

（一）縣供銷社所屬企業(yè)情況。全縣供銷社現(xiàn)有*個獨立核算企業(yè)，其中：基層社*個，直屬企業(yè)*個（工業(yè)企業(yè)*個、商業(yè)企業(yè)*個）、代管集體商業(yè)企業(yè)*個（即合作商店，）?，F(xiàn)有在冊職工*人、離退休人員*人、。全系統(tǒng)帳面資產(chǎn)*萬元，其中固定資產(chǎn)*萬元。總負債*萬元，其中掛帳停息銀行借款*萬元、應(yīng)付帳款*萬元、其他應(yīng)付款*8萬元。

（二）服務(wù)體系建設(shè)情況。實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“新網(wǎng)工程”以來，建設(shè)農(nóng)資配送中心一個，煙花爆竹縣級配送庫房1個、片區(qū)配送中心10個、專店專柜66個，農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營部31個，農(nóng)資農(nóng)家店151個，個。

（三）縣供銷社機關(guān)情況。根據(jù)*編發(fā)（2005）58號文件精神，縣供銷社機關(guān)于*年被納入縣財政預(yù)算管理事業(yè)單位，定編*人。

二、供銷社的改革歷程

供銷社成立以來，已經(jīng)歷了五十余年的發(fā)展，但這半個世紀的發(fā)展始終伴隨計劃經(jīng)濟體制支撐起政府涉農(nóng)服務(wù)重任。1980年恢復(fù)供銷社“三性”以來，整個經(jīng)濟社會都在向

人員在訴訟保全企業(yè)債權(quán)的同時，依法除名，共解除人員*人；三是放寬條件鼓勵職工自愿辭退和調(diào)離系統(tǒng)*人；四是爭取政策協(xié)調(diào)關(guān)系早退休*人；五是以不超過*個月基本工資低成本了斷勞動關(guān)系*人，這些有效措施四年減員達*人，減幅達67%，基本完成人員優(yōu)化配置的任務(wù)。

2、減負，優(yōu)化企業(yè)負擔結(jié)構(gòu)。一是按照*勞發(fā)[1998]16號、*勞險[1998]8號文件，對未滿“45〃55”人員實行養(yǎng)老金協(xié)保制度，以經(jīng)濟手段加強管理。在崗人員與業(yè)務(wù)要素掛勾，按照任務(wù)完成情況實行全補、部分補貼和全部自負三個層次考核確定。協(xié)保人數(shù)超過*人，年平減負達*萬元。二是規(guī)范非生產(chǎn)性支出，對內(nèi)部退養(yǎng)、喪葬撫恤、醫(yī)藥費等非生產(chǎn)性開支統(tǒng)一標準和核報管理措施，年平減少非生產(chǎn)性支出*余萬元。三是創(chuàng)造條件減輕安置壓力。對下崗人員再就業(yè)放寬條件，創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵再就業(yè)，對實在不能再就業(yè)的人員向當?shù)卣疇幦〉捅４?，年平達*余戶，減少了企業(yè)安置負擔。四是嚴格按勞分配政策，減少工資壓力。企業(yè)留用人員嚴格按生產(chǎn)經(jīng)營要素和業(yè)績計酬，多勞多得，不供一個閑人。

3、減債，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。一是合理處置閑置資產(chǎn)。處置資金按照兌付股金、安置職工、償還銀行債務(wù)和盤活網(wǎng)點業(yè)務(wù)的順序使用。近年來，企業(yè)處置資產(chǎn)*余萬元，置換

基層社投資上實行職工入股，合伙經(jīng)營；在人員上廣泛吸收農(nóng)村能人，實行簽約用工；在經(jīng)營上既與其它涉農(nóng)部門和法人單位聯(lián)合經(jīng)營，又與承包業(yè)主和租賃戶合作經(jīng)營；在分配上實行按股、按崗和按生產(chǎn)經(jīng)營要素相結(jié)合；在管理上推行社務(wù)公開，民主管理。

2、開發(fā)集團業(yè)務(wù)，實行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營。為增強市場競爭能力，縣社于*年*月*日重組了由縣社控股，煙花爆竹實行“供銷社+社會網(wǎng)點”資源連鎖的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營。目前基本形成了網(wǎng)絡(luò)體系。煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)。煙花爆竹有限公司為龍頭，配合公安和安監(jiān)部門，對全縣煙花爆竹市場依法整頓，在理順生產(chǎn)、收購、批發(fā)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)經(jīng)營條件對全縣零售網(wǎng)點進行規(guī)范整治，在*個基層供銷社建立了片區(qū)配送中心并統(tǒng)籌設(shè)置零售網(wǎng)點，代批發(fā)業(yè)務(wù)，已形成*個代理機構(gòu)和*余個零售網(wǎng)點的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)。以貿(mào)易貨棧為龍頭的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，*年已通過商務(wù)部驗收合格的農(nóng)資放心店*個，今年政府下達建設(shè)任務(wù)*個、農(nóng)資配送中心1個，已基本建成等待驗收，現(xiàn)已開展網(wǎng)絡(luò)配送運行。

三、改革發(fā)展中的主要問題

1、債權(quán)債務(wù)問題。制約供銷社深化改革的債務(wù)有三項：一是金融債務(wù)。*個直屬企業(yè)部分企業(yè)了斷銀行債務(wù)外，其他直屬企業(yè)還下欠銀行貸款*萬元，這些貸款是計劃經(jīng)濟時

發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，積極領(lǐng)辦新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，形成生產(chǎn)規(guī)模；另一方面開發(fā)產(chǎn)品銷售渠道，把農(nóng)民發(fā)展的產(chǎn)品全部經(jīng)營起來，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值，農(nóng)民增收，基層社增效。

2、組建龍頭企業(yè)。改革計劃經(jīng)濟時期遺留的9個舊體制公司，按照農(nóng)民需要和基層社經(jīng)營的品牌商品為線重組龍頭企業(yè)，實行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營。除已組的*、*等公司外，一是完善生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型農(nóng)資龍頭企業(yè)，實行連鎖配送經(jīng)營。二是組建再生資源回收公司，建立再生資源協(xié)會，把全縣的廢舊物資收購和經(jīng)營業(yè)主聯(lián)合起來，形成再生資源經(jīng)營網(wǎng)。三是建立綜合貿(mào)易公司。在縣城發(fā)展連鎖型的超市2—3個，并逐步在一級鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展連鎖超市.

第二篇：用社改革和發(fā)展目標

用社改革和發(fā)展目標，結(jié)合省聯(lián)社和銀監(jiān)部門的工作要求，聯(lián)系自身實際，我社所有的管理制度進行了全面整合和修訂完善，在此過程中，注意充分征詢?nèi)牳鲗哟巍⒏鲘徫粏T工的意見，將修訂初稿匯總征求當?shù)劂y監(jiān)部門的意見，在經(jīng)過反復(fù)修改后，形成一套較為完備的、具有針對性、時效性和可操作性的內(nèi)部管理制度，逐步建立和完善風(fēng)險控制機制。同時，狠抓制度的落實，堅持以人為本，強化約束，做到有章必循，違章必究，真正發(fā)揮制度的制約作用。

1、財務(wù)會計出納制度

⑴、會計交接制度。各營業(yè)網(wǎng)點的會計主管交接由主任會同聯(lián)社會計主管或指定人員監(jiān)交，會計員的交接由會計主管監(jiān)交，交接的簽章手續(xù)完備，建立了“會計人員短期代理交接登記簿”，登記及時完整。

⑵、印章、密押(機)管理制度。建立了“會計專用印章使用登記簿”，實行印、押（機）分別保管、分別使用。聯(lián)行專用章指定了第一、第二管印人，密押（機）指定了第一、第二管押（機）人，職責分明，并嚴格執(zhí)行錢賬分管、印押分管制度和回避制度，無配偶和直系親屬共同操作的情況。

⑶、有價單證和重要空白憑證管理制度。聯(lián)社及營業(yè)網(wǎng)點的有價單證和重要空白憑證由專人入庫保管。有價單證實行賬證分管，數(shù)量、金額與表內(nèi)、外科目核算的有價單證相符。重要空白憑證是到賬簿、賬實相符，按順序使用，無跳號使用現(xiàn)象，作廢重要空白憑證按規(guī)定處理。堅持重要空白憑證領(lǐng)用登記、報賬銷號，并入柜保管。

⑷、物品采購制度。制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社物品采購制度》，對固定資產(chǎn)購置、大宗物品采購等實行公開招標，陽光操作，集體討論，會議決定，杜絕了腐敗和鋪張浪費現(xiàn)象，從而達到質(zhì)量更優(yōu)、價格合理。

⑸、庫房和現(xiàn)金調(diào)運管理制度。庫房及安全設(shè)施符合規(guī)定，實行雙人守庫、雙人押運，每日填寫守庫記錄簿，無擅離職守現(xiàn)象，款項押運交接到位。

2、貸款內(nèi)控制度

(1)、我社于年在全轄推行了“兩賬三簿”制度，即貸款臺賬、新增貸款臺賬、貸款檢查登記

簿、信貸員工作日志、借款戶經(jīng)濟檔案，并以“三簿”為載體，以制度為保障，實施了一系列新的管理措施，把貸款“三查”工作落到實處，促使貸款“三查”工作逐步走上了制度化、經(jīng)常化的軌道。但部分網(wǎng)點“三查”制度執(zhí)行不力，尤其是貸后檢查次數(shù)不足，是普遍存在的問題。

(2)、實行貸款會辦制度。各基層網(wǎng)點成立由主任、副主任、信貸員、主辦會計等人員組成的貸款會辦小組，負責對萬元以上的貸款審查和在授權(quán)范圍內(nèi)的貸款審批。聯(lián)社成立貸款審查委員會，有理事長、各主任以及計劃、信貸、會計、審計等部門負責人組成，負責對分支機構(gòu)授權(quán)授信、萬元以上的貸款和內(nèi)部人員承貸、擔保貸款的審查和審批，從規(guī)避貸款的風(fēng)險入手，強化科學(xué)決策，完善貸款審批程序和責任制度，并明確發(fā)放貸款的信貸員為貸款清收的第一責任人。貸款審貸會上充分民主，堅決杜絕一言堂，真正使得信貸管理工作更科學(xué)、更民主、更規(guī)范。

(3)、嚴格按照《市信用聯(lián)社信貸授權(quán)授信制度》對貸款進行授權(quán)授信管理，力爭做到授權(quán)、授信額度合理。并根據(jù)各基層信用社的經(jīng)營管理水平和不同的貸款方式進行分類授權(quán)，確定不同的貸款權(quán)限和授信額度，基本杜絕了超授權(quán)授信現(xiàn)象。

(4)、信貸人員各崗位責任制明確，信貸調(diào)查崗、審查崗、決策崗互為交叉，信貸人員對責任清收貸款實行包放包收包效益，負終身清收責任。

(5)、不良貸款監(jiān)測考核制度。一是做好不良貸款時點控制，力爭將不良貸款絕對額控制在較低水平；二是對不良貸款發(fā)生額控制，使新增不良貸款發(fā)生率控制在較低的水平；三是對存量貸款每年下達清收盤活任務(wù)，并將任務(wù)分解到月，實行每月序時考核和年終綜合考核相結(jié)合的考核辦法；四是布置基層信用社加強日常不良貸款的管理，確保催收時效；五是呆賬貸款核銷由聯(lián)社統(tǒng)一認定和進行賬務(wù)處理；六是貸款展期能按有關(guān)展期要求進行辦理。存在的主要問題是貸款轉(zhuǎn)據(jù)現(xiàn)象，從年月起，要求所有貸款轉(zhuǎn)據(jù)不論金額大小、是否部份轉(zhuǎn)據(jù)必須報聯(lián)社貸審會審批。

(6)、貸款催收制度。一是能認真做好到逾期貸款催收工作；二是能做好不良貸款催收，加強貸款時效性管理；三是催收方式采用多種形成，對催收通知書難以送達的，采取公證催收，確保貸款的時效不喪失。但少數(shù)信貸員在執(zhí)行貸款催收制度中有不到位現(xiàn)象，主要是當月到

期的貸款，主要以電話催收為主，未能發(fā)出催收通知書。

(7)、貸款清收考核。建立風(fēng)險責任追償制度，實施貸款責任終身制，年末信貸人員責任清收貸款中不良貸款余額（剔除信貸風(fēng)險補償金）超過萬元的、主任超過萬元的收回責任人貸款發(fā)放權(quán)，實行限期清收，限期內(nèi)不能收回的實行下崗清收，下崗清收期間只發(fā)生活費。同時，要求營業(yè)網(wǎng)點負責人不再作為第一崗直接發(fā)放貸款，只負責審批貸款。對違規(guī)違章貸款按調(diào)查人、責任人追究經(jīng)濟、行政和賠償損失責任，對違法貸款造成一定損失的追究刑事責任，對聯(lián)社確認的崗位清收貸款，因工作失責而造成貸款損失的由責任信貸員負賠償責任。

(8)、積極完善好信貸檔案資料管理，按照信貸管理的要求，收集齊全各種檔案資料，確保檔案的完整規(guī)范。

3、計算機管理制度

為了防范風(fēng)險，確保計算機系統(tǒng)安全、高效運行，根據(jù)公安部門及省聯(lián)社相關(guān)規(guī)定，我社制定了《計算機安全管理辦法》，在日常計算機系統(tǒng)安全管理上堅持預(yù)防為主、安全第一、依法辦事、綜合治理。聯(lián)社成立了由主任任組長，各個職能部門負責人參加的計算機信息系統(tǒng)安全保護領(lǐng)導(dǎo)小組，負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)營業(yè)網(wǎng)點的計算機安全保護工作。其次，明確了聯(lián)社網(wǎng)絡(luò)信息中心及營業(yè)網(wǎng)點計算機系統(tǒng)管理與操作人員的崗位設(shè)置，并制定了詳細的崗位職責，做到安全責任落實到人。在組織落實、責任明確的前提下，我們將信息中心與營業(yè)網(wǎng)點的各類操作行為根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定了具體的操作方法，從硬件管理、密碼管理、數(shù)據(jù)管理等方面規(guī)范操作行為，杜絕安全隱患。

4、人事、收入分配管理制度

我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上，對人事部門的一系列管理制度進行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工、干部競聘、收入分配、學(xué)歷職稱等各方面，使現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時效性和針對性。

(十一)、稽核部門履行職責方面：

，聯(lián)社監(jiān)察審計部及時制定和完善了相關(guān)稽核制度，獨立有效地開展了常規(guī)稽核、專項

稽核、離任離崗人員稽核、以及信貸服務(wù)質(zhì)量征詢表的發(fā)放調(diào)查工作。

首先，監(jiān)察審計部本著有章可循的原則，及時制定和完善了《市農(nóng)村信用社內(nèi)部稽核制度》、《市農(nóng)村信用社關(guān)鍵崗位離崗稽核制度》、《市農(nóng)村信用社稽核人員崗位責任制度》、《市農(nóng)村信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》、《市農(nóng)村信用社民主稽核、遵紀守法、案件防范工作考核辦法》等制度和辦法，確?；税凑虏僮?，處罰有據(jù)可依。

其次，強化稽核審計職能，認真做好稽核檢查工作。一是開展常規(guī)稽核，促進規(guī)范化管理。在日常工作中，監(jiān)察審計部圍繞控制風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營這個目標，加大審計監(jiān)察力度，每年對轄內(nèi)個網(wǎng)點和清算中心的內(nèi)控制度執(zhí)行、會計核算質(zhì)量及信貸基礎(chǔ)管理進行兩個輪次的審計稽核。在稽核內(nèi)容和對象上基本做到既全面覆蓋，不留死角，又有所側(cè)重，突出重點，從審貸程序、科目使用、賬戶設(shè)置、信貸檔案、會計核算、現(xiàn)金收付、內(nèi)控制度等方面入手，查找不足，堵塞漏洞。通過檢查發(fā)現(xiàn)：⑴柜面業(yè)務(wù)操作不認真，事中復(fù)核不嚴密；⑵教育儲蓄開戶、支取有不合規(guī)；⑶賬戶使用、管理不嚴密；⑷信貸管理工作有不足等方面問題。針對上述不足，向被稽核網(wǎng)點及聯(lián)社有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，及時提出整改建議、措施，對違規(guī)和發(fā)現(xiàn)的差錯，按照處罰辦法給予了相應(yīng)的處罰。同時對照常規(guī)稽核情況以簡報形式通報各基層網(wǎng)點，要求各網(wǎng)點對照通報，認真排查，把其他網(wǎng)點已發(fā)生的問題列為本單位稽核的重點，有則改之，無則加勉，促使基層網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，真正體現(xiàn)審計的幫、促作用。二是開展專項審計，規(guī)范操作行為。根據(jù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)掌握的情況和基層網(wǎng)點反映的熱點問題，對全轄進行了以下幾個專項審計：①按照省聯(lián)社監(jiān)事會要求，在聯(lián)社監(jiān)事會組織領(lǐng)導(dǎo)下，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量的真實性和最大十戶貸款風(fēng)險進行了監(jiān)督檢查。②會同聯(lián)社辦公室，對聯(lián)社的低值易耗品進行了專項檢查，進一步規(guī)范了聯(lián)社低值易耗品的領(lǐng)用與保管。③對近幾年的股金募集、清冊的登記情況及分紅管理進行了檢查。④每月對聯(lián)社的費用列支情況進行檢查，并向費用管理委員會匯報。⑤對員工反映較為強烈的業(yè)務(wù)宣傳費使用情況進行了專項檢查，要求網(wǎng)點負責人以適當?shù)姆绞较蚵毠す际褂们闆r，規(guī)范了使用程序，理順了干群關(guān)系。通過專項審計，及時發(fā)現(xiàn)了存在的問題和潛在的風(fēng)險，規(guī)范了操作行為，提高了經(jīng)營管理水平。三是開展崗位審計，做好離任、離崗的稽核工作。監(jiān)察審計部結(jié)合聯(lián)社崗位交流、人員變動，遵循

“實事求是，客觀公正“的原則，今年對全轄所有調(diào)動的內(nèi)勤人員進行了離崗稽核，促進干部員工認真履行職責，強化內(nèi)部管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性問題，消除風(fēng)險隱患，與信貸部門配合對離崗的位信貸人員經(jīng)辦的貸款逐筆認定，在交接雙方上門與借款戶核對的基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)放貸問題以書面形式予以確認，并責令其限期收回，全年共界定責任清收貸款筆、金額.萬元，最大程度遏制了貸款的風(fēng)險，提高了貸款的安全性。

第三，積極做好信貸服務(wù)質(zhì)量征詢表的發(fā)放調(diào)查工作。為規(guī)范信貸人員的信貸行為，促進信貸人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到廉潔自律，按章辦事，在公開辦事程序，公開監(jiān)督電話，接受客戶監(jiān)督的情況下，又向全市與信用社有信貸關(guān)系的客戶發(fā)放了信貸服務(wù)質(zhì)量征詢表封，收回了封，從信貸服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、廉潔自律、遵章守紀等方面征求客戶意見和建議，對客戶反映不滿意的問題做到及時調(diào)查清楚，分清責任，耐心給客戶解釋，對客戶的建議如利率偏高、額度偏小等及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并積極做好說明解釋，對客戶反映的違規(guī)違紀、服務(wù)質(zhì)量差等問題，做到了及時調(diào)查取證和嚴肅處理，全年對個網(wǎng)點進行了通報批評，對人進行了經(jīng)濟處罰，對人進行了下崗處理，對主要負責 By 77250.com

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第三篇：發(fā)展改革

發(fā)展改革信息

（第4期）

定州市發(fā)展改革局2014年3月25日

黨的事業(yè)無止境“趕考”無窮期

按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，為扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動。3月25日下午，在發(fā)改局會議室開展了?書記一堂課?活動。黨委書記、局長王永軍給局機關(guān)全體干部職工上了一堂主題為?黨的事業(yè)無止境，‘趕考’無窮期?的黨課，分三部分進行了授課，深受廣大干部職工的歡迎。

一、認真學(xué)習(xí)，認清形勢。首先對?趕考?一詞的背景進行了闡述，然后深入分析了總書記當前提出?‘趕考’遠未結(jié)束?的深層含義。一是執(zhí)政為民的表現(xiàn)，要以人民滿意不滿意、擁護不擁護、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為評判?考生?成績的標準來做好?趕考?的準備；二是對全體黨員干部的警示。警醒廣大黨員干部要隨時不忘給自己照

鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，開展批評與自我批評是要有些?辣味?，讓每個黨員都能紅紅臉、出出汗。

二、擺正位置，明確方向。結(jié)合自身學(xué)習(xí)感受，要求廣大干部職工要用新知識指導(dǎo)實際工作，在工作中要常接地氣多充電，確保底氣足；要始終聚焦作風(fēng)建設(shè)，確保身子正；要讓群眾看到新希望，確保心為民；要善始善終善作善成，確保?考試?優(yōu)。

三、抓住機遇，履職盡責。要求全體干部職工要搞好溝通協(xié)調(diào)，確保項目早立項、早落地、早建設(shè)、早投產(chǎn)；搞好審批服務(wù)，加強窗口建設(shè)，優(yōu)化辦理流程，強化項目管理，提高服務(wù)水平，堅決落實?一章制、一費制、一站式?服務(wù)，采取多種手段、多項措施對企業(yè)和項目分類進行策劃包裝，加強同國家發(fā)改委、省發(fā)改委的聯(lián)系溝通，爭取更多的項目列入省管重點項目盤子。

最后，王局長強調(diào)，局機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部職工，要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分做好?趕考?的準備，把黨正在接受的和將要經(jīng)受的各種?考試?考好，為實現(xiàn)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市的目標增磚添瓦。

報：市委書記、市長、副書記、常務(wù)副市長、主管副市長、活動辦、市委辦、政府辦

發(fā)：局長、副局長

（共印15份）

第四篇：沃土發(fā)展社

香港沃土社口語培訓(xùn)推廣計劃

保靖縣水田中學(xué)

金梅艷

新的學(xué)期已經(jīng)開始，我縣計劃在七年級實施課堂教學(xué)該革。這次的口語培訓(xùn)對我們英語教學(xué)相當有幫助。所以，首先我很感謝香港沃土設(shè)給我提供了暑假這次培訓(xùn)機會。通過短短幾天的認真學(xué)習(xí)，Dorcas，Polly, Lam輕松、活潑的課堂深深地感動了我，教學(xué)改革勢在必行。他們所教的知識適用性很強，我決定把這次培訓(xùn)的收獲與小組成員們分享，特制定此計劃。

一、學(xué)校實情分析

我校是一鄉(xiāng)村中學(xué)，共七個班級。四位英語老師且是一只年輕的隊伍。我們精力充沛、都屬于學(xué)習(xí)型教師、經(jīng)驗型教師。以前，我所教的學(xué)生普遍認為英語難學(xué)，這與多方面的因素有關(guān)，例如老師教學(xué)方法陳舊、學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高、受學(xué)習(xí)無用觀的影響大、無科學(xué)學(xué)習(xí)方法等。所以，在不同程度上存在老師厭教，學(xué)生厭學(xué)的現(xiàn)象。我相信只要我們老師勤于課改、努力專研，是這種局面的是可以改觀的。

二、宣傳準備（1-3周）

本次學(xué)習(xí)的時間是在假期，所以只好等到開學(xué)后與同事交流，加上剛開學(xué)大家都比較忙，因此至少需要1-3周的宣傳時間。我會選擇性的印些資料給他們，讓他們有充分的準備，不打無準備的仗。讓他們根據(jù)自己的教學(xué)實情，有針對性的選擇適合自己的教學(xué)方法。因為小學(xué)已經(jīng)學(xué)過英語，所以，預(yù)備單元的字母讀音、寫法教學(xué)不是重點。我本人，已經(jīng)采用Lam的方法教字母Aa-Hh的發(fā)音。我會盡快快把這種方法在本周內(nèi)介紹給其他小組成員。至于其他的內(nèi)容，則需要一個過程。

三、推廣實施（4-18周）

本次學(xué)習(xí)我們都很認真，上課的時間也安排的很緊，發(fā)的資料也很多。我認真歸納了下，此次學(xué)習(xí)涉及的主要內(nèi)容有

1、寫作技巧

2、字母及字母組合的發(fā)音、字母游戲、3、表演故事

4、詞匯賓哥、5、英語歌曲、6、話題辯論、7、看圖說故事、8、下列閱讀技巧：精讀、泛讀、情景猜測------閱讀慨括中心句、閱讀回答問題、閱讀復(fù)述故事、9、同義詞等。我想重點推薦 第1、2、4、5、8、點.其他的可由老師們自己選擇。因為這些方法無明顯時間先后順序，所以不便安排具體的時間。但是我首當其沖的選第2點。因為根據(jù)經(jīng)驗，無論哪屆的學(xué)生，單詞對于他們來說都是最難的，既難讀又難記。單詞掌握的不好反過來會影響聽說讀寫的練習(xí)。我們以前教單詞主要是先教音標，后教他們根據(jù)音標拼讀單詞，那樣的話，一旦學(xué)生沒掌握好音標，就會掉隊。Lam這次教的字母直呼讀法對學(xué)生讀單詞、記單詞都會有很大幫助。很值得試試。

四、總結(jié)經(jīng)驗（19周）

本學(xué)期末，我們小組全體成員將會對本期的英語教學(xué)工作認真做一次總結(jié)。一是根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，二是根據(jù)學(xué)生的問卷總結(jié)一個學(xué)期的得與失，總結(jié)那些教學(xué)活動或教學(xué)方法效果最明顯，以便推廣、沿用，并寫成經(jīng)驗論文發(fā)表，讓更多的同行們了解我們的教學(xué)經(jīng)驗。

第五篇：社聯(lián)發(fā)展

重 慶 商 務(wù) 職 業(yè) 學(xué) 院

社

團 聯(lián) 合 會 發(fā) 展

院團委社團聯(lián)合會宣傳部

姓名：肖欣

日期：2013年x月x號

院團委社團聯(lián)合會是以豐富和活躍學(xué)生第二課堂活動，提高學(xué)生專業(yè)技能水平、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、促進校園文化健康良性發(fā)展為根本目的，積極引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成高尚健康的審美情趣，樹立正確的審美觀念，提升藝術(shù)修養(yǎng)和文化涵養(yǎng)；始終堅持把有利于學(xué)院精神文明建設(shè)，繁榮校園文化放在首位，為學(xué)院廣大青年學(xué)生提供了展現(xiàn)自我素質(zhì)和成長成才的良好舞臺。作為一名院級學(xué)生干部，如何組織開展學(xué)生社團工作，如何管理發(fā)展社聯(lián)組織也是我們義不容辭的責任和義務(wù)。那么如何進行發(fā)展創(chuàng)新我們這個自我管理自我服務(wù)的群眾性組織，是擺在所有社聯(lián)學(xué)生干部面前的當務(wù)之急。根據(jù)我們社聯(lián)及社團的實際情況，就我個人意見，應(yīng)該從一下方面著手做起。

主要從制度建設(shè)和精神文明（文化）建設(shè)兩個大的方面做起—— “兩個重要建設(shè)”。

一、進一步創(chuàng)新、改進、完善制度建設(shè)

根據(jù)我個人長時間對社聯(lián)的了解以及在平時的工作活動中的許多細節(jié)體現(xiàn)出我們的制度并不是很完善。恰恰相反，對于一個組織來說制度建設(shè)是最重要的。所以我們必須的加強制度建設(shè)。

作為一個組織的管理制度我們必須要有管理依據(jù)。根據(jù)管理學(xué)管理的原則來講，我們必須強調(diào)明確分工、職權(quán)與職責、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個人利益服從集體利益、集中化、等級鏈、秩序、公正、創(chuàng)新性、集體精神等原則讓每一個人都了解明確這些遠則。從管理的要素來講，我們要理解并且踐行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等重要管理因素。所以我們要進一步制定詳細完善的制度章程。為各項工作的運轉(zhuǎn)提供制度保障。做到有根可尋有據(jù)可依。

具體的說，我們必須制定一系列的職權(quán)、職責、義務(wù)以及干部服務(wù)、工作、考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、晉升的原則，考勤評優(yōu)獎罰、辭退、值班、紀律等詳細的全面的明確的制度，上至主席團,下至四個部門、三十六個協(xié)會。必須落實到個人，積極長期的組織對這些的學(xué)習(xí)，特別是在納新后對新成員的培養(yǎng)上，要加大力度，從一開始就形成良好局勢。

進一步制定完善社團聯(lián)合會服務(wù)宗旨、基本任務(wù)、工作作風(fēng)。社團的發(fā)展目標、干部道德行為規(guī)范、社聯(lián)定位、社團聯(lián)合會中個人工作目標、社聯(lián)所有資料標準化規(guī)范化（工作總結(jié)、工作計劃、社團）、社聯(lián)資金管理制度（社團賬目、活動資金明細表和活動資金預(yù)算表）、社聯(lián)辦公室管理制度（工作和值班、辦公用品的清點）、社聯(lián)會議管理制度（會議紀律、當場和記錄、會議精神的落實）等，并將其粘貼與辦公室指定位臵。以便了解學(xué)習(xí)鞭策所有成員。

建立建全社聯(lián)與院團學(xué)聯(lián)、各社團及系團學(xué)會的工作交流管理條例，加強與各系團學(xué)分會、社團的聯(lián)系與溝通，積極開展經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)工作。使我們的管理工作條理化、具體化、制度化。立志打造組建一個高效、優(yōu)質(zhì)、有能力、有威望、具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的先進團體。密切聯(lián)系社團，依托社團開展工作，堅持“扶持、監(jiān)督、引導(dǎo)”的六字方針，全心全意為社團及社團成員服務(wù)。

二、進一步加強思想道德精神文明建設(shè)

根據(jù)我個人長期對學(xué)生干部的了解觀察和交流和在平時開展活動中的表現(xiàn)，得出我們的學(xué)生干部的整體綜合素質(zhì)、集體觀念、大局觀念、榮辱觀念、政治意識較差，所以我們必須大力開展思想教育，從思想意識觀念上徹底轉(zhuǎn)變當前的局面。

首先制定學(xué)生干部培訓(xùn)制度，可以與系部進行交流學(xué)習(xí)或在部門內(nèi)部調(diào)換到指定位子進行實習(xí)交流學(xué)習(xí)。重點解決學(xué)生干部思想政治意識不強，對時代的敏銳感知和環(huán)境帶給學(xué)生會的機遇與挑戰(zhàn)的意識不強，服務(wù)意識薄弱，自身定位不明確，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)不高，不注重自身修養(yǎng)和善于維護自身及組織形象等問題；同時組織召開常委會議、部長會議、全體委員大會等各級會議，讓處在不同層級的社聯(lián)成員都認識到社聯(lián)及各社團文化建設(shè)的必要性，第二課堂文化如何建設(shè)和管理等問題。

其次，是制定學(xué)生干部日常行為規(guī)范，在行為規(guī)范中提倡學(xué)生干部該做什么，不該做什么，形成組織的整體行為規(guī)范，成為文化建設(shè)和發(fā)展的持續(xù)推動力。加強干部管理，形成能者上，庸者下的良性選才模式。績效考核則是加強對學(xué)生會成員管理的一項有利措施，將績效考核成績與年終部門評優(yōu)以及個人榮譽直接掛鉤，增強其責任意識。每年進行的干部評優(yōu)則是學(xué)生干部在完成各項工作，不斷創(chuàng)新工作后的一種激勵措施。

以上是制度文化建設(shè)的一部分，而提到精神文化的建設(shè)，則是體現(xiàn)在各種會議、培訓(xùn)之中，不斷灌輸社團發(fā)展新理念，做到全體成員都能知曉并結(jié)合各項工作開展。以上是屬于隱性文化的主要內(nèi)容，對于社聯(lián)顯性文化的建設(shè)，對此我提出兩點要求，構(gòu)建社團調(diào)研系統(tǒng)，定期召開社團、會員機構(gòu)成員及學(xué)生座談會，誠心聽取廣大學(xué)生意見，豐富社團聯(lián)合會整體精神內(nèi)涵，架構(gòu)起組織和基層聯(lián)絡(luò)感情的橋梁；建設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)平臺，以網(wǎng)站建設(shè)帶動各社團的工作發(fā)展新局面，以社聯(lián)網(wǎng)站為陣地，輻射學(xué)生社團各部門，強化社聯(lián)的形象宣傳、提高社聯(lián)的工作能力和服務(wù)功能（電子平臺或許有些難度但我們會努力）。

以上便是我個人對社聯(lián)“兩個重要建設(shè)”的整體思路。當然在社團聯(lián)合會建設(shè)的過程當中，肯定會遇到來自各方面的阻力，可能會導(dǎo)致我們的雙向建設(shè)步驟滯緩，跟不上計劃，實際效果不佳等。所以在建設(shè)中，我們需要注意以下幾個方面的問題：

對于社團聯(lián)合會“兩個重要建設(shè)”的必要性、重要性認識不足，導(dǎo)致學(xué)習(xí)培訓(xùn)之后思維混亂，認為社聯(lián)文化建設(shè)是一個華而不實的面子工程，并對活動的實施產(chǎn)生抵觸情緒；但是我們必須堅定文化建設(shè)的決心和信心。

堅持突出重點，有所為和有所不為的原則。避免和防止小而全，大而全和過分理想化的傾向，做到一次規(guī)劃，分步實施，在長遠規(guī)劃的前提下，統(tǒng)籌考慮其它工作和基層實際，每年適度安排，循序漸進，保證效果，使團學(xué)會建設(shè)真正能對整體發(fā)展起到促進作用以有利于團學(xué)會的長遠發(fā)展。

堅持并突出以人為本的原則。干部成員是學(xué)生會的主體，兩個建設(shè)應(yīng)當注重關(guān)心、使用和培養(yǎng)人才，注重尊重知識，重視人才，最大限度調(diào)動和激發(fā)干部的智慧、熱情。在管理中要堅持始終強調(diào)關(guān)心人、愛護人、尊重人、理解人、信任人、使用人，創(chuàng)造一個“人人受重視，個個被重視”的文化氛圍，盡量使學(xué)生干部時時受到鼓舞，處處感到滿意，使其能身心輕松，心情愉快地投入工作。

堅持榜樣原則，在建設(shè)過程中，常委層要堅持身體力行，自覺樹立標桿。同時也要善于發(fā)現(xiàn)干部隊伍中的標桿，并使之成為榜樣模范。

學(xué)生社團工作的新思路：

1、從社團制度建設(shè)上看，雖然各社團都已有了自己比較規(guī)范的社團章程，但有些社團還沒有真正落實到位，社團管理制度還需要進一步細化；尚未建立對社團干部的考核制度，尤其是激勵機制不足。

2、從社團活動開展上看，活動規(guī)劃不足，同類型的活動重復(fù)開展較多，活動效果不佳；社團活動規(guī)模偏小，影響力有限。有些社團沒有充分明確社團的性質(zhì)，把社團當成俱樂部，開展的大都是娛樂性、意義不大的活動。

3、從社團組織建設(shè)上看，社團加強自身建設(shè)的意識還不夠，社團干部創(chuàng)新意識還不強，有些社團的工作停留在“發(fā)傳單、辦板報、搞講座”等初級階段，導(dǎo)致“活動年年有，今年看去年”的情況，缺乏社團品牌活動；我們尚未建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，有個別管理松散、結(jié)構(gòu)不健全的“植物社團”存在。

此外，社團干部隊伍的力量還很薄弱，同團委的要求還有差距；社團發(fā)展不平衡、資金支持不足、資源條件有限、指導(dǎo)教師力量不足等問題都是我們下一階段要著力研究和解決的問題。具體措施如下：

一是要不斷完善組織機構(gòu)建設(shè)。堅持局部和整體相統(tǒng)一的原則，充分發(fā)揮社聯(lián)各職能部門的作用，組織、協(xié)調(diào)各社團工作，認真、嚴格管理社團；切實從宏觀和微觀出發(fā)，從社團整體和個別差異出發(fā)，不斷完善社團規(guī)章制度，建立一整套適合我院社團發(fā)展的管理體制。

二是要深化社團骨干和社團成員思想教育。要組織社團干部培訓(xùn)工作，以學(xué)習(xí)工作職責為重點，開展社團骨干先進性教育；要抓好社團成員的思想教育，采取得力措施，保護社團成員的積極性。

三是要切實加強社團溝通與交流。要加強社團與指導(dǎo)老師之間的交流，進一步創(chuàng)新思路，開展更高水平的活動；要加強兄弟社團之間、社聯(lián)與團學(xué)會之間的合作，共謀發(fā)展之路；要加強與其他兄弟高校社團的交流，吸取發(fā)展的有益經(jīng)驗，拓寬宣傳渠道，實現(xiàn)較快發(fā)展。

最后，關(guān)于我們的雙向建設(shè)，要做到既不能急于求成，又不能無所作為。要做到循序漸進，要做到有條不緊。希望我們的團學(xué)會面對新的機遇能有更大的進步和發(fā)展。明確自身的工作目標及相應(yīng)的措施！

一、工作目標

（一）加強社聯(lián)及各社團規(guī)章制度建設(shè)，進一步完善管理機制。

（二）按照評建工作要求，做好材料整理和迎評氛圍建設(shè)工作。

（三）加強社團干部教育培訓(xùn)工作，進一步提高干部隊伍水平。

（四）以社團文化節(jié)為重點，加強社團活動的規(guī)范管理，確?；顒娱_展有計劃、有秩序、有落實。

（五）抓好社團考核、評優(yōu)、表彰工作,注重發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用。

（六）做好社聯(lián)及各社團機構(gòu)調(diào)整工作，確保社團穩(wěn)定發(fā)展。

（七）積極配合院團委、學(xué)生會開展工作并完成院團委交辦的其他任務(wù)。

二、具體措施

（一）創(chuàng)新和完善學(xué)生社團的管理制度和運行機制。

1、大力扶持、積極引導(dǎo)、著力建設(shè)理論學(xué)術(shù)型社團。注重理論學(xué)習(xí)和學(xué)生思想實際的結(jié)合，更好地指導(dǎo)社團成員的學(xué)習(xí)和生活，努力引導(dǎo)他們成為學(xué)生中“學(xué)習(xí)的典范、工作的模范”，實現(xiàn)社團成員精英化。

2、大力倡導(dǎo)、重點扶持創(chuàng)新型社團。以準備參加社團文化節(jié)為契機，在學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上找準切入口，以激發(fā)學(xué)生專業(yè)興趣、學(xué)習(xí)動力和豐富第二課堂為著力點，濃厚校園氛圍，使這些社團逐步成為各社團中的主導(dǎo)力量。

3、熱情鼓勵、積極支持、有效保障社會公益服務(wù)型社團。要本著“育人為本、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)校園、服務(wù)社會”的宗旨，繼續(xù)深入開展志愿服務(wù)活動，擴大校園文化的輻射圈，并不斷在服務(wù)的內(nèi)容和形式上提升層次，將真情獻給社會，他人，培養(yǎng)學(xué)生社會公德意識和社會責任感，使這些社團成為我院對內(nèi)對外宣傳的一個窗口。

4、加強監(jiān)管、熱情引導(dǎo)興趣愛好型社團。要以發(fā)揮學(xué)生的興趣特長為基礎(chǔ)，以陶冶情操、促進交流為目的，積極開展健康活潑、形式多樣、格調(diào)高雅的文體活動，實現(xiàn)學(xué)生第二課堂生活的多樣化。充分發(fā)揮藝術(shù)類社團的優(yōu)勢，推進高雅藝術(shù)文化進校園，提高我院大學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)。

（二）不斷推陳出新，樹立品牌意識，加強學(xué)生社團特色活動和示范性工作項目建設(shè)。

1、以推進大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃為總攬，把活動項目的創(chuàng)新設(shè)計和質(zhì)量設(shè)計放在第一位，并切實滿足學(xué)生的現(xiàn)實需要，充分發(fā)揮學(xué)生社團在學(xué)生特長發(fā)展和個性培育方面的作用，努力適應(yīng)不同層次學(xué)生的需求。

2、各社團的活動要根據(jù)具體情況因地制宜，分類設(shè)計，爭創(chuàng)特色。院學(xué)生社團聯(lián)合會要抓好全院學(xué)生社團標志性、有特色的活動項目建設(shè)，各學(xué)生社團的活動應(yīng)做到有目的、有計劃、有總結(jié)，并對大型活動實行備案制和審批制，努力使學(xué)生社團不斷向高品味、高層次發(fā)展。

（三）加強自身組織建設(shè)，推動學(xué)生社團健康有序的運行發(fā)展。

1、加大對學(xué)生社團的指導(dǎo)和管理，改進工作作風(fēng)，提高工作效能。著力加強學(xué)生社團干部的培訓(xùn)，利用多種形式的活動提高社團干部的理論水平和實踐能力，增強自身素質(zhì)。加強學(xué)生社團后備干部隊伍建設(shè)，確保學(xué)生社團新老干部的順利交替。

2、強化學(xué)生社團隸屬或掛靠單位的指導(dǎo)功能和學(xué)生社團聯(lián)合會對學(xué)生社團的監(jiān)管職能，保證學(xué)生社團有序發(fā)展。

對于院團委社團聯(lián)合會內(nèi)部四個部門的發(fā)展(秘書部.宣傳部.活動部.財務(wù)部)秘書部:出于學(xué)院發(fā)展考慮,院團委必須留有文字性的資料作為檔案,在總結(jié)和計劃中我們能得出以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)乃至好的工作方法

院團委社團聯(lián)合會宣傳部

姓名：肖欣

附件一 附件二

工作計劃、工作及活動總結(jié)、活動策劃書、活動申報材料、社團活動資金預(yù)算表、社團活動資金明細表、社團財務(wù)報表、三月份學(xué)雷鋒社團評優(yōu)、五四評優(yōu)、社團評優(yōu)活動材料、星級社團評優(yōu)材料……各項書面材料的書寫格式要求規(guī)范標準統(tǒng)一。

附件三

宣傳板、黑板報的制作以及團學(xué)簡報的上交情況。宣傳板以及黑板報的制作應(yīng)按照宣傳部所制定的具體標準《板報評分表》 注·

活動的舉辦方式及效果、要求各類材料的上交情況、值班情況、板報的制作。與社團聯(lián)合會所有的評優(yōu)考評直接掛鉤！